時間：2022-01-26 15:29:21
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20__年完成主要完成工作如下：
1、計算機班利用#2機組小修對DAS系統進行了換型改造，用I/A系統替代原SOLAR16-65小型機，解決了由于設備老化、備件匱乏造成#2機組DAS系統頻繁死機，影響機組穩定經濟的重大缺陷。
這次改造中，共換上9個I/A控制柜。重新布置了開關量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號機房的I/A機柜后面。開關量DI信號中，由于soe點在信號插接板上分布不集中，而機柜內的soe點成集中分布。不利于電纜鋪設接線，因此，又在開關量微機柜內安裝端字排，把soe信號集中后引入機柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點就達到幾千點。軟件方面，在小修之前，計算機班就派3人提前到廠家協助BOXBORO進行了應用軟件的組態。完成了CIO組態的AI，DI，SOE共2727點的組態。按照系統名調用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計算機班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個小修期間，計算機班人員和來計算機班支援的將士幾乎天天加班加點，每天都22點都才下班，沒有節假日沒有休息日，每個人的心里只有一個念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務，保證整個工期不受影響。
在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強將與計算機班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發揚不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領導和班長統一指揮下，只用了的短短3天時間，就完成的鋪設任務。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點的配線工作，只給了一個星期的時間，計算機班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。。周而復使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個小時。。。在焊接點的時候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設備時，很多信號要一一核對。。。在軟件制作時，去協助廠家的工作人員每天只睡短段幾個小時。
2、#3機組小修中，主要完成EWS工程師數據庫的修改，原EWS工程師站數據庫和OIS操作員站數據庫不一致，利用這次小修對EWS工程師站數據庫進行修改。使其和OIS操作員站完全一致，為明年OIS操作員站改造做好必要的準備。解決了90系統通訊故障，在小修前90系統頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統通訊從模件到連線軟件進行徹底檢查。完成了等離子點火系統和90系統通訊、OIS操作員操作畫面及標簽組態、工業電視監視等工作。
3、#1機組小修完成了火焰監視系統換型改造、POC操作員站軟件的升級、DCS系統軟件的備份、增加兩幅機組重要參數畫面、磨煤機振動值進入DCS系統顯示的組態工作、#1給水泵機械密封壓差、溫度在DCS系統的組態等工作。
4、為了保證班所轄的設備能夠穩定運行，加大巡檢維護力度，制定了詳細的巡檢記錄，每天必須對設備巡檢一次，及時掌握了設備的運行狀態及環境溫度，計算機系統對環境溫度要求特別嚴格，必須保證溫度在18～25℃，每小時溫差不能大于5℃。
活動評選辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步推進全面質量管理理念，完善工程建設行業質量管理小組活動工作體系，保證質量管理小組活動科學、有效、持久發展，根據國家有關規定，并結合云南省市政工程建設行業實際情況，制訂本辦法。
第二條 云南省市政工程建設質量管理小組活動評選工作包括云南省市政工程建設優秀質量管理小組（以下稱優秀QC小組），云南省市政工程建設質量管理小組優秀企業（以下稱QC小組活動優秀企業），云南省市政工程建設質量管理小組優秀推進者（以下稱QC小組活動優秀推進者）等三項內容。
第三條 云南省市政工程建設質量管理小組活動評選工作每年3月——5月進行一次。
第四條 評選工作堅持科學、公開、公正、公平、現場打分的原則，評選結果以協會發文形式進行公布。
第二章 評選范圍
第五條 本辦法適用于云南省范圍內承擔城鎮道路、橋梁、給水排水管道、給水排水構筑物及水處理、路燈和夜景照明、燃氣、園林、河道治理、市容環衛和生活垃圾清運及處理、公共交通等市政基礎設施的建設企業，運用質量管理理論和方法開展全面質量管理活動的小組。
第六條 云南省市政工程協會會員單位中，在推廣應用新技術、新材料、新工藝、先進管理辦法，解決生產、經營活動中的難點（或質量、管理的通病）以及開發研制新產品、新服務項目、新業務、新方法方面取得顯著成效、具有一定的科技含量和推廣應用價值，并在本地區、本行業中處于領先地位的成果。
第三章 申報條件
第七條 申報優秀QC小組應具備以下條件：
1、按照QC小組活動的程序要求開展活動，正確運用QC理論、方法和工具，活動成果具有“小、實、活、新”的特點；
2、活動效果顯著，具有較高的科技含量和推廣運用價值，創造了良好的經濟效益和社會效益；
3、重視小組現場活動記錄和憑證；
4、活動結束日期與申報截止日期的時間間隔不超過二年。
第八條 申報QC小組活動優秀企業應具備以下條件：
1、有完善的QC小組活動工作體系和管理制度；
2、QC小組活動普及率、活動率、成果率在行業、地區處于領先水平，并取得明顯的經濟效益和社會效益；
3、在推動QC小組活動上新臺階、推行全面質量管理和推廣運用優秀小組活動成果等方面取得突出成績，其經驗做法具有普遍推廣意義；
4、企業高層領導質量意識強，長期支持企業開展QC小組活動并卓有成效。
第九條 申報QC小組活動優秀推進者應具備以下條件：
1、對開展QC小組活動的意義和作用有深刻認識，熟練掌握QC小組活動基礎知識，能正確指導QC小組開展活動；
2、在本崗位認真貫徹落實企業QC小組活動的工作體系和管理制度，積極推動QC小組活動廣泛、深入開展，并取得優異成績；
3、從事質量管理小組工作5年以上；
5、辦事公正、作風正派，在本企業或行業有較高威信。
第四章 申報和推薦
第十條 優秀QC小組申報時須提交以下材料：
1、 優秀QC小組申報表、成果報告單；
2、 活動成果文字材料（PPT）；
3、 企業對小組的現場評審記錄表；
第十一條 QC小組活動優秀企業申報時須提交以下材料：
1、 QC小組活動優秀企業報告單；
2、 企業開展QC小組活動經驗總結材料；
3、 企業近三年獲得優秀QC小組獎的獲獎證書掃描件或其
他有效證明文件。
第十二條 QC小組活動優秀推進者申報時須提交以下材料：
1、 QC小組活動優秀推進者報告單；
2、申報人近三年指導的QC小組獲獎證書掃描件或其他有效證明文件；
3、QC本人主要事跡材料。
第五章 評 審
第十三條 云南省市政工程協會成立“云南省市政工程建設優秀質量管理小組”評審委員會，委員會負責審定優秀QC小組、QC小組活動優秀企業、QC小組活動優秀推進者的評選結果。
第十四條 評審委員會辦公室設在云南省市政工程協會秘書處，對申報材料進行初審、組織專家評審優秀QC小組。每個評審組由不少于3名的評審專家組成，其中1名為評審組長。
第十五條 QC小組活動優秀企業、QC小組活動優秀推進者的評審由評審委員會組織專家審核。根據申報表格和資料的完整性、活動普及率、經濟效益的明顯性和社會效益等方面來評定是否授予“云南省市政工程建設質量管理小組活動優秀企業”、“云南省市政工程建設質量管理小組優秀推進者”稱號。
第十六條 優秀QC小組的評審須經過初審、活動成果現場評審、終審三個環節。
1、初審：云南省市政工程協會對申報材料的完整性和申報條件進行初審，初審合格后參加現場評審。
2、發表評審：評審委員會組織召開云南省市政工程建設優秀質量管理小組活動成果會，分組進行成果，評審專家按照現場表現進行評分。
3、終審：小組成績報評審定委員會審定，審定合格的小組按照成績高低依次授予“云南省市政工程建設優秀質量管理小組一、二、三等獎”，其中一等獎所占的比例約為30%，三等獎所占的比例約為20%，其余為二等獎。
4、沒有進行現場成果的QC小組，均獲得云南省市政工程建設質量管理小組優秀獎。
第十七條 評審委員會的專家應具備的條件：
1、具有5年以上的質量管理及QC小組活動管理工作經歷，中級（含）以上技術職稱，有效的全國、全省市政工程建設QC小組活動診斷師或中國質量協會QC小組活動診斷師初級（含）以上資格證書或各行業有資格的診斷師。
2、熟悉質量管理理論和方法，熟悉工程建設行業的特點。
3、務實、正直、踏實嚴謹、客觀公正。
4、有較強的分析、理解、判斷、歸納能力以及口頭和書面表達能力。
5、身體健康，有能力勝任云南省市政工程建設優秀質量管理小組活動成果會的現場評審工作。
第十八條 評審專家的職責：
1、認真執行《云南省市政工程建設質量管理小組活動評選辦法》及相關規定。
2、按時參加評審，在協會秘書處的管理下完成評審工作。
3、根據評選辦法對評審的內容獨立地行使自己的評分權，不受任何干預。
4、有責任對評選辦法、制度等向協會提出合理化建議。
5、堅持高標準、嚴要求，以客觀科學的態度，實事求是地對成果進行評定。
6、參加本協會組織的各項活動。
第十九條 評審委員會專家有申請（經協會秘書處同意）自愿退出委員會的權利。因評審專家不負責任或對評審工作難以勝任，協會有免去評審專家資格的權利，并收回頒發的評審委員會專家證書。評審專家及有關人員，須秉公辦事，廉潔自律，認真工作。對違反相關規定者，本協會將視情況進行通報批評或通知所在單位，并取消相應資格。
第六章 獎 勵
第二十條 云南省市政工程協會向優秀QC小組頒發獎狀和小組成員榮譽證書，向QC小組活動優秀企業頒發獎牌，向QC小組優秀推進者頒發個人榮譽證書，并進行宣傳表彰。
在獲得一等獎的優秀QC小組中擇優推薦參加中國市政工程協會優秀QC小組現場。
擇優推薦參加中國市政工程協會QC小組活動優秀企業、QC小組優秀推進者評選。
第二十一條 各單位可依據國家有關規定并結合本單位實際情況，向獲獎QC小組和個人給予一次性獎勵。
第七章 附 則
第二十二條 本辦法由云南省市政工程協會負責解釋。
第二十三條 本辦法自2021年3月1日之日起執行。
云南省市政工程建設優秀質量管理小組申報表
企業名稱：（公章）
小組名稱
課題名稱
小組類型
注冊小組人數
小組簡介：
選題理由：
活動情況：
取得成果：（包括在部門評選中獲得名次）
注：企業和小組名稱要求用正楷填寫全稱，準確、無誤，填寫內容要簡明扼要，一式一份
云南省市政工程建設質量管理小組成果報告單
推薦部門（行業）協會： 總編號
QC小組名稱
企業名稱
通訊地址
郵 編
企業內
主管部門
聯系人
聯系電話
傳真
小組人數
QC小組簡介：
主要活動過程和效果：
單位（公章）
年 月 日
注：企業名稱、小組名稱須正楷寫全稱（企業名稱以公章為準），填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份
質量管理小組活動創新型課題成果發表評審記錄表
序號
評審項目
評審內容
分值
自評分
1
選題
（1）題目選定有創新；
（2）選題借鑒已有的知識、經驗等；
（3）目標具挑戰性，有量化的目標和可行性分析。
20分
2
提出方案
并確定
最佳方案
（1）提出的總體方案具有獨立性，分級方案具有可比性；
（2）方案分解應逐層展開到可以實施的具體方案；
（3）用事實和數據對經過整理的方案進行逐一分析、論證和評價；
（4）用現場測量、試驗和調查分析的方式確定最佳方案；
（5）工具運用正確、適宜。
30分
3
對策與實施
（1）按5W1H原則制定對策表，對策明確、對策目標可測量、措施具體；
（2）針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策；
（3）按照制定的對策表逐條實施方案；
（4）每條方案措施實施后，檢查相應方案目標的實施效果及其有效性，必要時應調整、修正措施；
（5）工具運用正確、適宜。
20分
4
效果
（1）檢查小組設定的目標，確認課題目標的完成情況；
（2）必要時，確認小組創新成果的經濟效益和社會效益；
（3）將有推廣價值的創新成果進行標準化，形成相應的技術標準、圖紙、工藝文件、作業指導書或管理制度等；
（4）對專項或一次性的創新成果，將創新過程相關材料存檔備案。
15分
5
發表
（1）成果報告真實，有邏輯性；
（2）成果報告通俗易懂，以圖表、數據為主。
10分
6
特點
充分體現小組成員的創新性，成果有啟發和借鑒意義。
5分
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
質量管理小組活動問題解決型課題成果發表評審記錄表
序號
評審項目
評審內容
分值
自評分
1
選題
（1）所選課題與上級方針目標相結合，或是本小組現場急需解決的問題；
（2）課題名稱簡潔明確，直接針對所存在的問題；
（3）現狀調查數據充分，并通過分析明確問題或問題癥結；
（4）現狀調查為制定目標提供依據；
（5）目標設定有依據、可測量；
（6）工具運用正確，適宜。
15分
2
原因分析
（1）針對問題或問題癥結分析原因，因果關系要明確、清楚；
（2）原因分析到可直接采取對策的程度；
（3）主要原因從末端因素中選取；
（4）對所有末端因素逐一確認，將末端因素對問題或問題癥結的影響程度作為判定主要原因的依據；
（5）工具運用正確、適宜。
25分
3
對策與實施
（1）針對所確定的主要原因，逐條提出不同對策，必要時進行對策多方案選擇；
（2）對策按“5W1H”原則制定；
（3）每條對策在實施后檢查對策目標是否完成；
（4）工具運用正確、適宜。
25分
4
效果
（1）將取得效果與實施前現狀比較，確認改進的有效性，與所制定的目標比較，檢查是否已達到；
（2）取得經濟效益的計算實事求是；
（3）必要時，對無形效果進行評價；
（4）實施中的有效措施已納入有關標準，并按新標準實施；
（5）改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并有數據依據；
（6）工具運用正確、適宜。
20分
5
發表
（1）成果報告真實，有邏輯性；
（2）成果報告通俗易懂，以圖表、數據為主。
5分
6
特點
（1）小組課題體現“小、實、活、新”特色，即選題小、活動實、活動形式靈活、活動方式新穎；
（2）統計方法應用有創新和效果。
10分
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設質量管理小組活動
優秀企業報告單
企業名稱
電 話
通訊地址
聯系人
法定代表人
QC主管部門
負責人
企業QC小組活動主要事跡
推薦單位意見（蓋章）
負責人：
年 月 日
注：填寫內容簡明扼要，準確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設質量管理小組活動
優秀推進者報告單
姓名
性別
職務
工作單位
手機
通訊地址
企業簡介（限500字以內）
本人主要事跡和績效（限700字以內）
推薦單位意見（蓋章）
年 月 日
一、企業人才站的準入條件
1、企業在職或引進的緊缺專業人才，學歷要求在本科及其以上；
2、為企業作出突出貢獻的具有國家中、高級職稱人才；
3、應稅銷售額連續兩年達5500萬元的企業負責人、應稅銷售額連續兩年達3000萬元的企業主要負責人，在該企業連續任職達五年以上，且單位已按規定參加社會保險。
4、縣及其以上拔尖人才；
5、獲科技進步縣一等獎、市二等獎、省三等獎及其相當獎項排名前3名的人員；
6、原在機關事業單位工作，在改制中成為企業受讓人或持股后進行身份置換的人員；
7、其他經認定的優秀人才。
二、入站申報辦理程序
1、申報程序
由企業向縣企業人才站提出申請，填報《海安縣企業人才站入站人員申報表》，并提供下列材料：
（1）企業營業執照副本原件及復印件；
（2）學歷證書、職稱資格證書、獎勵證書、身份證原件及復印件；
（3）經所在企業簽章的個人工作總結和相關成果、業績材料；
（4）稅務部門確認的應稅銷售額憑證原件及復印件；
（5）縣企業人才站要求提供的其他相關材料。
2、審核程序
縣企業人才站對申報材料進行初審，對照入站條件提出初步意見，提交人事局局務會研究確定。
3、辦理程序
（1）經批準入站的人員由縣企業人才站出具《海安縣企業人才站入站人員通知》,憑通知到編辦辦理入編手續，到勞動和社會保障部門辦理事業單位養老保險等手續。
（2）辦理人事手續。個人申請，可代辦各項社會保險繳納手續。
三、在站人員的考核
1、平時考核：縣企業人才站不定期對在站人才進行考核抽查。
2、年終考核：每年年底，縣企業人才站對在站人才實施綜合考核，按照“自我總結、組織考評”相結合的辦法進行。
3、考核等次的確定
（1）對發生重大安全生產責任事故，違反綜合治理、計劃生育、環境保護、職工權益保障等政策的單位中負相關責任的在站人才，年度綜合考核結果確定為不合格。
（2）企業年度應稅銷售額下降幅度較大企業的在站人員，年度綜合考核結果確定為基本合格。
（3）參照縣機關事業單位人員考核的評優比例，從工作實績突出人員中確定優秀等次人員。
（4）被立案審查的和給予黨紀、政紀處分的人員，年度考核等次參照縣機關事業單位人員考核的有關規定執行。
四、在站人才的社會保險
1、根據本人意愿，在站人才可以參加城鎮職工養老保險，亦可參加機關事業養老保險，但不可以重復參加。選擇由職工養老保險轉入機關事業養老保險的，按照勞動保障部門的有關規定，一次性補繳養老保險費差額，養老保險繳費年限連續計算。
2、按事業單位人員標準核定檔案工資，作為社會保險繳費基數。
3、達到退休年齡時養老保險繳費年限不足15年的，在參加或轉入事業保險時，可以照顧按現行標準補繳不足年限的事業保險費，但轉入機關事業養老保險后的實際繳費年限不得少于5年。
一、目的意義
創建“環境友好型企業”，是推進我市環境保護工作實現歷史性跨越，由被動還賬、末端治理向企業主導、源頭預防轉變，由重發展輕環保向環境保護優化經濟增長雙贏共進轉變，由淺層面的圍追封殺治標向深層次各個工藝流程的節能減排治本轉變的重大舉措；是推動企業自覺依法履行社會責任和環境責任，推動資源節約型、環境友好型社會建設，構建社會主義和諧社會的有效途徑；是體現以人為本理念，改善人居環境，建設美好家園，大力增加市民生活幸福感和舒適度的重要基礎；是創建國家環境保護模范城市的重要考核指標和必然要求。通過創建“環境友好型企業”，樹立一批發展模式先進、經濟效益突出、資源循環利用、清潔生產進步、節能減排達標、環境整潔優美，企業與周邊環境、周邊單位、周邊居民協調友好的典范，推進全市經濟社會又好又快發展。
二、主題活動
1、制定規劃。以科學發展觀為指導，以建設資源節約型、環境友好型企業為目標，按照學習提高、自查反思、環境整治、革新改造、總結驗收五個階段，進行規劃設計，量化任務，細化目標，靠實責任，將目標任務逐一分解落實到企業領導、科室、車間、班組，并成立領導小組，確定專人抓指導、抓督查、抓落實。
2、學習教育。編印專門學習資料，采取讀書自學、播放音像、專家講座、專題討論、骨干發言等靈活多樣的形式，組織企業領導、管理干部和全體員工認真學習中華人民共和國《環境保護法》、《水污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《大氣污染防治法》、《環境影響評價法》等法律法規和相關資料，廣泛進行宣傳動員，吸引全員參與，使其在學習中深化認識，在認識中進行反思，在反思中提升意識，進而引導教育職工深刻認識開展創建活動的重大意義，提高職工打造企業強勢品牌、重塑社會形象、培育核心競爭力、聚集文化軟實力的責任性和緊迫感覺，強化企業開展創建活動的思想基礎和實踐基礎。
3、自查反思。在學習提高的基礎上，通過企業班子成員和中層管理骨干自查反思、召開會議建言獻策、邀請周邊企業負責人和居民代表座談、邀請業內專家會診、向周邊企業單位、居民和服務客戶發放征求意見表、組織參觀考察市內外優秀企業等形式，廣泛征求各方面對創建活動的意見建議。對照相關法律法規反思本企業是否存在環境違法行為和情節，反思本企業資源是否循環利用、清潔生產是否開展，反思生產工藝設計、原輔材料運用、主要產品包裝、經營銷售環節和企業“三廢”處置等是否符合節能環保要求。找準差距，弄清癥結，廣納良言，理出對策，為集中整改提供依據。
4、環境整治。制定詳細規劃，列出形象進度，開展企業內部和周邊環境全方位的綜合整治活動，對企業所排放的廢水、廢氣、廢渣和噪聲進行全面整治，對機器設備、配套設施、廠容廠貌、圍墻道路進行亮化、綠化、美化、硬化，并確保“三廢”治理達標，環保設施穩定運轉，企業面貌煥然一新。
5、節能減排。廣泛組織科研人員、技術骨干、技工能人開展技術攻關、崗位練兵、技術比武和小發明、小革新、小創造，提高企業通過技術改造和自主創新實現節能減排的能力；發動全體員工開展杜絕跑冒滴漏，自覺節約一滴水、一度電、一兩油、一斤煤活動，使單位產品水耗、電耗、能耗、物耗普遍下降，控制在同行業領先水平，確保資源材料消耗、清潔能源使用、新型墻體材料應用、“三廢”綜合利用等指標優于同行業平均水平，同時建立健全核準復查機制，堅決防止反彈。實現經濟效益、資源效益、能源效益、環境效益和社會效益的有機統一，確保創建企業真正成為節能減排和環境友好的表率。
6、管理創新。以提升企業整體形象為目標，從產品設計、生產工藝、原料配置、包裝耗材、商標圖案、廣告策劃、營銷過程等各個環節都體現以人為本和節能環保理念，展示企業信譽、技術實力、品牌定位、文化內涵和競爭優勢，力求出精品，精心打造優質品牌。大力開展管理創新活動和循環利用、資源再生、清潔生產培訓活動，植入最新管理理念，將節能環保和“減量化、循環式、再利用”意識滲透到企業管理的全過程，并轉化成全體員工的自覺實踐行動，努力打造效益領先、管理先進、環境友好、科技含量高、資源消耗低的一流企業。
三、創建標準
1、求實創新，經營理念好。
2、環境優美，廠容廠貌好。
3、達標排放，環保治理好。
4、節能減排，企業管理好。
5、循環利用，清潔生產好。
6、守法遵章，環境意識好。
7、文明和諧，內外關系好。
8、持續發展，綜合效益好。
（以上8個好的具體內容依據《驗收標準》進行）。
四、申報審批
本著自愿的原則，對照以上基本條件，經過自查完全符合要求的企業可以提出書面申請。
1、市直管轄企業和中央省屬企業直接向市環保局提出書面申請，各縣（市、區）所屬企業，向本縣（市、區）環保局提出書面申請，并按照要求提交申報材料：（1）*市創建“環境友好型企業”申請表；（2）創建工作總結；（3）展示創建過程和主要活動的照片、音像資料。
2、市環保局和各縣（市、區）環保局根據所管轄范圍對企業申報材料進行審查，并組織對企業的創建情況進行現場考核驗收。
3、對通過考核驗收的企業，本著公開、公平、公正的原則，市環境保護局和縣（市、區）環保局分別通過“環境友好網”和新聞媒體通告，公示10天。
4、經公示沒有問題投訴或有問題經整改達到要求的，由市環保局報請市環境保護委員會全體會議討論審定，作出授予“環境友好型企業”稱號的決定。
五、命名復查
1、*市環境保護委員會對經審定的企業授予“環境友好型企業”稱號，并在市政府環境保護年度工作會議上頒發證書。
本次論壇在由首都經貿大學經濟研究所于啟武教授任組長的中國醫藥行業社會責任研究課題組經過長期大量的行業調查后,根據企業申報材料的審核情況、《中國醫藥企業社會責任調查問卷》分值以及搜狐健康公眾點擊數據等結果,對2009年度我國制藥企業社會責任進行了綜合評比,共有55家醫藥企業獲得“2009中國醫藥企業社會責任孺子牛獎”。
國家食品藥品監督管理局政策法規司副司長許嘉齊在論壇上要求我國醫藥企業應該把法律意識、質量意識、安全意思、環境意識和社會責任理念作為企業戰略的一部分,貫穿到每個企業和每個員工的思想中去,體現在企業生產、經營管理的每一個環節。
他指出,作為藥品安全的第一責任人,醫藥企業必須強化管理,合法經營,誠信自律,努力為群眾提供安全可靠地藥品,滿足人民不斷增長的藥品需求,擔負起關愛生命健康的光榮使命。
“社會責任是政治、經濟、文化發展到一定階段的產物,在這個領域當中,需要各個領域的互動,我們今天所面臨的任務,就是需要各界負擔起各自的社會責任。” 本刊首席顧問、企業社會責任發展中心首席專家孫繼榮教授在論壇上做了《中國企業社會責任發展現狀及趨勢》的報告,并從國際社會責任發展的角度闡釋了中國在企業社會責任領域具有獨特發展優勢。
據中國醫藥行業社會責任研究課題組“2009年中國醫藥行業社會責任缺失行為監測報告”顯示,在我國醫藥工業不斷發展的背后,也出現了一些與社會、民眾利益不和諧的聲音與行為。
工作方案
為促進企業質量管理創新，進一步增強企業綜合競爭力，推動我市制造業高質量發展，特制定本方案，作為貫徹落實《佛山市推動制造業高質量發展實施“品質工程”行動方案（2020—2022年）》的配套方案之一，本方案僅適用于2021年，具體如下：
一、工作目標
進一步強化企業質量管理理念，引導更多企業導入卓越績效、精益生產、六西格瑪等先進質量管理方法，提高企業質量管理能力和水平，增強企業綜合競爭力。通過開展企業質量管理成熟度評價，在全市樹立一批先進質量管理標桿企業，促進我市制造業質量全面提升，助力我市經濟高質量發展。力爭到2022年底，全市“質量管理成熟度”5A級企業30家以上，4A級企業40家以上，3A級企業200家以上。
二、工作舉措
（一）積極營造重視質量管理的社會氛圍。
在全社會宣傳樹立“質量是企業的生命”的理念，將宣傳推廣先進質量管理方法、實施先進質量管理標準作為“十四五”期間質量工作的重要內容。在每年“全國質量月”期間，集中組織宣傳、培訓等活動，形成學習和應用先進質量管理方法的熱潮。各有關部門和行業協會要通過電視、報刊、網絡等形式，宣傳和普及先進質量管理方法，尤其是宣傳我市企業推廣應用先進質量管理方法的成功經驗。企業要發揮主體作用，通過建立標準、納入考核目標等手段，持之以恒地推動先進質量方法和標準的應用，加大先進質量管理方法的推廣力度。鼓勵企業作出優質服務承諾，推動服務質量信息公開，引導服務企業全面、真實、準確、及時公開服務質量信息內容。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局，配合單位：市工商聯、市工業和信息化局、市科技局、市商務局）
（二）引導企業建立健全質量管理體系。
推動企業優化運行流程，積極創建“標準化良好行為企業”，建立以技術標準為主體的企業標準體系，對生產、經營和服務等環節實行標準化管理。推動企業建立、健全計量檢測體系，推廣測量管理體系認證，推動企業加大計量投入，在生產加工、工藝控制、產品檢驗等關鍵環節和過程合理配置、有效使用計量器具，實現生產全過程的有效監控，提高企業計量檢測管理水平。鼓勵企業積極參與服務認證，引導各類服務企業獲得服務認證，幫助更多服務企業提升質量管理水平。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局）
（三）開展質量管理方法推進和應用路徑研究。
積極組織行業協會、高校等專業技術機構對適用不同行業的質量管理方法進行研究，加強對推廣工作的專業指導。深入推進標準、計量、檢驗檢測與認證認可等質量技術基礎領域實驗室建設，鼓勵引進國內名校名院在佛山設立質量創新發展研究機構。研究先進質量管理方法在我市企業應用的有效路徑，總結、提煉我市企業的成功經驗和案例，探索企業質量管理的關鍵影響因素和客觀規律。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局）
（四）利用標準化手段推行先進質量管理方法。
結合我市質量管理實踐，積極借鑒國際標準化與先進質量管理發展趨勢，組織企業開展先進質量管理標準的研制、宣貫與推廣，加快研制新興服務領域標準，穩步提高服務標準水平，及時將先進質量管理方法轉化為企業標準或聯盟（團體）標準，利用標準化手段推進先進質量管理方法。深入實施企業標準領跑者制度，全面推進企業服務標準自我聲明公開制度實施，完善社會監督機制。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局）
（五）加強質量管理培訓和交流力度。
每年舉辦多期卓越績效管理、精益生產等培訓班，開展首席質量官培訓，引導企業導入先進的質量管理模式和方法，培育一批高水平的質量人才。大力開展QC小組、六西格瑪等群眾性質量管理活動，切實提高廣大員工發現質量問題、解決質量問題的意識和能力。鼓勵和引導企業加強品牌建設。加大服務業各領域專業人才培養力度。成立質量講師團隊，發揮研究機構、行業協會以及優秀企業人才資源的優勢，廣泛開展質量培訓、質量論壇、研討交流等活動。鼓勵我市優秀企業參與國內外各種質量交流和學習活動，不斷開闊眼界，提高應用先進質量管理方法的積極性和實踐水平。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局，配合單位：相關行業協會）
（六）總結推廣質量管理成熟度評價工作成效。
及時總結質量管理成熟度評價工作經驗，完善評價措施，形成長效機制，鞏固和擴展培育成效。多渠道搭建交流學xxx臺，引導我市獲得評級企業向國內行業標桿企業學習，組織開展交流，取長補短、共同進步。認真總結成熟優勢企業的成長經驗，并在我市大力推廣，有效帶動行業整體升級發展，不斷提高人民群眾質量獲得感和服務滿意度。（牽頭單位：市市場監管局、各區市場監管局，配合單位：市工商聯、市工業和信息化局、市科技局、市商務局）
三、企業質量管理成熟度評價
（一）申報條件。
申報佛山市質量管理成熟度評價企業的，應當具備以下條件：
1.在佛山市行政區域內登記注冊3年以上，具有獨立法人資格。
2.符合國家和省、市的產業、節能、環保、質量等政策，依國家規定取得相關證照。積極履行社會責任，近3年來沒有發生重大質量、安全、環保、衛生等事故。
3.導入卓越績效模式1年以上，經濟效益好，并保持良好的發展勢頭。
（二）申報和初審。
1.市市場監管局通知，布置具體工作安排；各區市場監管局按照通知要求組織和指導本區內企業做好申報工作。
2.企業根據通知要求提交申報材料，各區市場監管局對申報材料進行初審把關，初審合格后，報送市市場監管局。
（三）專家評審。
市市場監管局委托第三方機構，組織專家對申報材料進行材料評審和現場評審。材料評審總分為500分，分為領導、質量、創新、品牌、效益共五個部分，并根據評分結果將企業質量管理成熟度分為5A（450分以上）、4A（400分至449分）、3A（350分至399分）三個等級，具體評價項目及分值見《企業質量管理成熟度材料評價評分標準》（附件1）。材料評審初步評價為3A級及以上的企業，根據實際工作需要，開展現場評審，現場評審具體評價項目及分值見《企業質量管理成熟度現場評價評分標準》（附件2），總分70分以上的企業“予以通過”。市市場監管局根據材料評審和現場評審情況，確定企業質量管理成熟度的等級。
（四）評定和扶持。
2021年9月底前，根據專家組的材料評審和現場評審意見，確定佛山市企業管理成熟度評價企業名單，頒發牌匾并給予資金扶持。
四、附則
獲取扶持資格的相關資質、認證、認定在1年內被取消，或以弄虛作假、不正當手段騙取扶持資金的，由市市場監管局負責摘牌或收回榮譽證書，追繳扶持資金，并向社會公告。
附件：1.企業質量管理成熟度材料評價評分標準
2.企業質量管理成熟度現場評價評分標準
附件1
企業質量管理成熟度材料評價評分標準
本附件給出了質量管理成熟度材料評價的評分項、分值以及需要提交的證明材料，滿分為500分。其中總分350分至399分為3A,400分至449分為4A,450分以上為5A。
序號
評價維度
基本要求
評價要點
證明材料
1
領導
（60分）
領導作用（30分）
1.高層領導應確定組織的管理架構，明確職責權限，確保組織運營合法合規、公開透明，不斷提升組織治理能力；
2.高層領導應履行確保組織提品和服務質量安全的責任，重視質量教育和質量隊伍的建設。
3.高層領導應積極導入卓越績效模式，參與各級政府質量獎的評審，提煉具有組織特色的質量管理模式；
組織架構圖、職責說明書、質量安全責任落實的證據、質量教育及質量隊伍建設規劃、高層領導導入卓越績效模式的、企業參與各級政府質量獎的證實性材料、特色質量管理模式等。
文化建設（15分）
1.組織應形成以使命、愿景、價值觀為核心的特色質量文化，建立質量文化融入企業文化的機制和渠道。
2.應營造誠信守法，有利于組織快速反應，改進和創新，促進組織學習和員工學習的環境；
3.應具有質量誠信意識，高層領導率先垂范，在組織中倡導誠信、踐行誠信。
企業文化及質量文化的核心內容、質量文化融入企業文化的機制和渠道、高層領導營造誠信守法的環境的證據、企業質量誠信建設的證明性材料，如守重證書、質量信用報告、執行標準自我聲明公開等。
戰略推動（15分）
1.應設定明確的質量戰略目標，包括滿足產品（服務）要求所需的內容， 建立量化的關鍵績效指標體系；
2.高層領導應組織制定質量發展戰略，積極參與重要的質量決策和質量活動，有計劃的推動組織的質量提升；
3.高層領導應關注質量戰略目標和公司戰略方向的相互促進。
企業制定的質量戰略目標及量化的關鍵績效指標、質量發展戰略及高層領導參與重要質量決策和活動的證據、高層領導關注質量戰略目標和公司戰略方向的證實性材料等。
2
質量
（140分）
質量基礎
（40分）
1.組織應加強質量基礎建設，包括計量、標準、檢驗檢測、認證認可等，充分發揮其在組織運營中的作用，并取得顯著的效果或效益；
2.提供滿足產能、成本、質量、安全等各方面要求的基礎設施和設備，建立設備預防性和故障性維護保養制度，合理開展更新改造，保證基礎設施的各項性能長期保持在良好的水平。
描述企業計量、標準、檢驗檢測、認證認可等質量基礎水平及成效，如管理體系建設、各類體系認證證書、參與各級標準化工作的成果。設備和檢測設備清單、圖片、設備先進性的說明、設備管理相關制度、設備管理的績效指標及達成情況，如設備利用率、設備故障率等。
質量保障
（35分）
1.組織應識別主要產品、服務及經營全過程，根據顧客及相關方的要求，識別并確定關鍵過程，明確各相關方對關鍵過程的要求，并將其轉化成包括質量特性在內的績效監控指標；
2.組織在關鍵過程實施中應考慮采用先進質量標準和先進管理模式，運用信息化、自動化、智能化等先進技術建立質量控制和質量管理的信息化系統，并確保信息系統硬件和軟件的可靠性、安全性、可操作性；
3.開展監測與控制、改進和創新，減少過程波動與非增值性活動，運用適宜的管理理論、方法和工具，如QC小組、精益生產、六西格瑪、業務流程再造等，推動影響質量水平的關鍵過程的改進和創新，提升組織核心競爭力；
4.采取合適的方法了解顧客對產品（服務）質量的關鍵要求，圍繞顧客需求，實現滿足需求的質量供給，定期測量顧客滿意度并進行改進。
提供企業內部質量保障相關的績效監控指標及相應的結果，如關鍵過程的識別與管理模式、關鍵工序制造能力的設定與實測結果。組織在生產制造、質量保證過程中運用的信息化、智能化手段及水平，與同行業的對比情況說明等。企業開展改進和創新活動的相關機制、開展相關活動的證據及取得的結果、顧客滿意度測量的方法等。
質量安全
（15分）
1.企業落實主體責任，建立質量問責制度和機制，圍繞產品（服務），向客戶提出公開的質量承諾，承諾內容可測量；
2.建立風險管理機制，識別、收集、評估潛在的質量、安全、運營等風險，對可能發生的突發事件和危險情況作好應急準備，以減少危害， 保障運營的連續性，并采取有效措施消除或降低質量安全隱患，實現防范風險的目標。
企業落實主體責任的相關制度、承諾等證實性材料，如：實施首席質量官、質量安全控制關鍵崗位責任制、質量安全“一票否決”等相關制度。說明企業在應對質量風險、運營風險、財務風險等層面的建立的方法及相應的監控指標。
質量水平
（50分）
1.應對主導產品（服務）執行標準的技術水平進行評估，明確其關鍵質量指標當前水平和趨勢，與競爭對手、國內外同類產品（服務）進行對比評價；
2.應對主要產品（服務）及其顧客滿意度、顧客忠誠度等關鍵績效指標及其當前水平，與競爭對手、國內外同類產品（服務）進行對比分析；
3.應建立并實施投訴受理、調查和處理的工作程序，及時分析存在的問題，持續改進。
企業主導產品（服務）執行標準先進性的評價、企業產品質量所處行業地位與競爭對手、國內外產品的分析結果。如產品的市場占有率、市場排名等。顧客滿意度、顧客忠誠度等關鍵績效指標及其當前水平，與競爭對手、國內外同類產品（服務）進行對比分析的結果。企業建立投訴處理的方法和相關案例等證實性材料。
3
創新
（130分）
創新機制
（10分）
1.應建立組織的產品、技術、管理進行持續創新的激勵機制，形成創新能力，促進產品（服務）的質量升級；
2.應建立實施、測量、評價創新活動的管理制度，推動創新成果轉化。
企業開展技術創新和創新成果轉化的相關管理制度，如研發實驗室建設、研發投入管理、創新成果轉化等制度等。
技術創新（50分）
1.應研究、引進、消化、吸收適用的先進技術和先進標準，形成組織的技術訣竅或專利；
2.將組織中的各種知識資源，包括顯性知識和隱性知識，整合為動態的知識體系，推進知識共享，促進知識創新，提高組織的核心競爭力。
說明企業知識共享、知識創新的管理模式、創新投入及獨有的技術訣竅和核心專利技術等。
管理創新（40分）
1.開展一線班組建設，鼓勵員工積極參與多種形式的質量管理和改進活動，開展群眾性質量活動并取得成效；
2.導入先進管理模式并有效運用，解決生產和經營過程中的難題，取得顯著的經濟和社會效益；
3.形成體現行業和組織特點、具有推廣意義的質量管理新模式。
開展一線班組建設和質量改進的活動成效及相關證據、采用先進管理模式如質量管理體系、QC小組、精益生產等取得的成效、企業在行業內形成的獨特的管理模式等。
創新成果（30分）
1.獲得各級政府、科技部門、機構認定或科學技術獎勵的核心技術、研發機構；
2.應有相應數量和水平的技術專利，并與國內外同行業競爭對手進行比對分析評價；
3.對具有實用價值的科技成果進行轉化的實例、新產品市場銷售占比情況。
企業獲得的創新成果的相關證實性材料，如政府質量獎、高新企業、研發機構；現行有效的技術專利清單及對比分析材料、專利獲獎證明；專利轉化先進標準的證據材料、科技成果轉化和新產品市場銷售占比的數據等。
4
品牌
（40）分
品牌培育（10分）
1.建立品牌培育體系，創建以質量為核心要素的品牌文化，以質量為基礎，通過市場細分、目標市場選擇和市場定位，識別和確定品牌的定位和核心價值，建立自主品牌；
2.高層領導根據內部及外部的環境，組織制定與經營發展的戰略目標保持一致的品牌發展規劃并組織實施。
說明企業品牌建設的規劃和品牌文化的定位、品牌規劃及實施的證實性材料等。
品牌管理
(20分）
1.通過提高組織的產品質量和服務水平，推進品牌建設，不斷提高品牌知名度、品牌美譽度、品牌形象和品牌忠誠度；
2.采取注冊商標等品牌保護措施，防止并積極應對品牌侵權行為，維護品牌形象及品牌自身利益；
3.采取合適的評價途徑和方法，反映品牌的價值；
4.構建品牌危機處理機制，妥善處置突發品牌危機事件。
說明企業在品牌傳播、品牌保護、品牌評價、危機處理等方面制定的制度及開展相關品牌管理活動的證實性材料。
品牌成效
（10分）
1.組織在品牌的知名度、美譽度與忠誠度方面的相關測評結果，與競爭對手、國內外同類產品（服務）的品牌進行比對分析評價的結果；
2.品牌對銷售提升的影響。
如市場占有率、品牌價值、品牌溢價、品牌效應、品牌國際化等方面關鍵績效指標，曾獲得的省名牌、馳名商標、著名商標，企業注冊商標數量、品牌價值評價結果、第三方出具的品牌排名等證實性材料及與行業內對比分析的結果。品牌對銷售的影響等。
5
效益
（130分）
經濟效益（90分）
1.財務績效方面的關鍵指標當前水平和趨勢，如主營業務收入、毛利率、質量成本比率、利潤總額、凈利潤率、資產貢獻率、資產負責率、流動資金周轉率、應收賬款周轉率、人均產值等；
2.對主要產品市場占有率、市場地位進行分析，與競爭對手、國內外同類產品（服務）進行比對評價。
提供證明企業經濟效益的財務數據及上一年度第三方審計報告、說明主要產品市場占有率、市場地位的分析狀況。
社會效益（40分）
1.獲得國內外各類獎勵及表彰情況；
2.依法納稅總額和人均納稅額；
3.社會責任、誠信守法、安全環保、行業引領等方面的當前水平及趨勢。
提供企業獲得的各類社會榮譽、獎勵及表彰的證實性材料。企業納稅總額和人均納稅額的數據、企業在社會責任、誠信守法、安全環保、行業引領等方面開展的主要工作和成效。
附件2
企業質量管理成熟度現場評價評分標準
序號
評價內容
評價要點
1
領導（20分）
高層領導如何親自推進卓越績效模式、企業各層級管理者如何將卓越績效模式在本部門組織實施、組織的文化建設及質量文化在各個層面得到貫徹實施的情況、企業質量目標的制定與實施情況等。
2
戰略（10分）
組織戰略的制定過程、質量戰略的制定依據、戰略實施計劃、戰略制定和實施的工具應用情況等。
3
顧客與市場（20分）
組織如何確定顧客與市場的需求、如何了解顧客需求和處理顧客投訴、顧客聲音的傾聽和分析研判機制運行情況、如何定期評價和測量顧客滿意度等。
4
資源（20分）
資源配置情況、人力資源發展規劃、財務風險評估、供應鏈管理、基礎設備及信息化程度在行業內的地位等。
5
過程管理（20分）
關鍵績效過程的識別和現場控制情況、先進管理模式的應用情況、一線班組建設及過程改進應用的方法、過程管理的結果等。
6
測量分析與改進（10分）
開展測量分析的方法、日常改進活動及成效等。
北大留學人員創業園于2003年3月成立，注冊資本金5000萬元。北大留學人員創業園是由北京大學和中關村管委會共建的創業孵化基地，集孵化，投資和運營管理服務三位一體，專門吸引海外留學人員回國創辦高科技企業，為具有原創自主知識產權項目提供全程創業孵化服務，促進科技成果轉化。創業園旨在支持高校及科研院所的研究與開發，服務中小型高新技術企業和留學回國創業人士，營造創新創業的空間和文化環境，為國家高新技術產業的發展做出貢獻。
創業園依托北京大學教學、科研、人才優勢，注入國際化先進的經營理念和管理模式，與投資者、產業界進行廣泛深入合作。鼓勵技術創新、工藝創新、管理創新，大力開發現有產業急需的技術，努力促進傳統產業開放，提高傳統產業競爭力。
自北大留學人員創業園成立至今，接待留學人員及北京大學或北京大學背景的人員創業咨詢600人次，按照優先孵化具有自主知識產權的創業企業的原則，經過嚴格篩選，截至目前，總計吸引41家企業正式入駐北大留學人員創業園。其中的轉基因草坪草項目是國家“863”課題，干細胞項目被國家列入“973”計劃，白光LED項目被國家列入“863”計劃。
二、創業環境
北大留學人員創業園地處中關村的核心區域，位于著名大學、科研院所林立的北京大學周邊。由資源東樓、中成大廈、國際孵化器所組成，孵化面積共有21000平方米。現已形成從40至200平方米的200多個孵化單元、平均每個80-100平方米，形成包含6間共400平方米設施先進的共享會議中心，400平方米的人才服務及培訓中心，為留學生和創業者提供智能化、信息化的中檔辦公場所。
創業園具有安全舒適的創業環境，包括集中空調系統完善的消防自控系統和保安監控系統；客、貨分流的電梯配備；良好的通訊條件：100兆寬帶接入，完整的綜合布線系統，每個房間均有多個信息點，預裝集團用戶電話。保證入駐當天在條件具備后，一個工作日內即可接通與外界的聯絡。
在北大南門開設的博雅文博館，不僅為北大留學人員創業園同時也為中關村科技園區提供了一個高雅文化及休閑的場所，與風入松書店一道成為中關村科技園區文化建設的一道亮麗風景。
三、優惠政策
1、所得稅“三免三減半”，即自企業成立之日起，第一至第三年免征，第四至第六年減半按7．5％征收，第七年開始減按15％的稅率征收所得稅。
2、留學人員創業、工作所得合法收入在依法納稅，經稅務部門審核開具專用憑證后，可全部購買外匯攜帶或匯出國(境)外。
3．來京創業的留學人員在居留權、配偶及子女入北京戶籍、購房及子女入學方面，享受北京市政府提供的有關優惠政策。創業園對入園創業的留學人員以北大老師同等優惠條件售與一套西二旗住房(優惠價格)，并協助留學人員子女辦理北大附小、北大附中等入學手續。
4、提供種子期投資資金，代為辦理高新技術產品和高新技術企業的申報。
5、評選年度優秀在孵企業、優秀孵化項目，給予創業成功的優秀企業經營者及優秀項目發明人10萬元以上的獎勵。
6、對入駐的優秀企業進行直接投資，
7、為入駐企業提供創業資金支持、融資服務以及貸款擔保、貼息，包括免費辦理貸款擔保事宜和無償提供10萬元人民幣創業資金。
8、提供五年種子基金投資戰略，即每年投資2000萬，五年累計投資1億元。單個企業投資限額100萬元，同時設立5―10萬的優秀創業者獎勵金。
9、充分共享北京大學國家級實驗室、圖書文獻資料，科研信息資源，獲得各領域的專家為入孵企業提供技術創新和開發方面的指導和咨詢，優先協助在孵企業招聘北大的優秀科技人才。
10、入孵企業或項目在北大留學人員創業園畢業后，在落戶北京北大科技園時享受相應的優惠政策。
四、入駐條件
1、基本條件
(1)凡獲得國外大學以上(含大學)學歷的公派、自費出國留學人員，或在國內已經取得中級以上(含中級)專業技術職稱到國外高等院校、科研機構進修一年以上、取得一定成果并于1990年以后回國的訪問學者或進修人員，包括獲得國外永久居住權、留學國再入境資格的人員，均可申請進駐孵化園區；
(2)孵化的項目應符合高新技術產業政策，并具有一定的先期開發基礎和市場前景；
(3)項目持有人應有專有技術、專利發明、經過鑒定的科技成果；
(4)主營業務是從事電子信息、生物、醫藥、資源與環境和光機電一體化的研究、開發、生產及技術服務的企業或采用新材料、新工藝的企業；
(5)符合北京市產業規劃、耗能低、無環境污染；
(6)所申請入駐的項目應產權(含知識產權)明晰；
(7)所開發的項目和產品應該有市場產業化前景和實用價值；
(8)申請人每年在園區內工作的時間不低于60個工作日；
(9)企業注冊不超過18個月；
(10)屬于國家863、973、九五、十五攻關項目的優先。
2、入園程序
(1)、入駐企業或項目負責人申請并填寫統一格式的申請表和商務計劃書等申報材料。
(2)、創業園組織專家論證并進行必要的考核；
(3)、創業園領導會議決策
(4)、簽訂入駐協議；
(5)、執行入駐協議。
五、服務項目
1、留美博士領銜的高級專業管理團隊、運用科學的“孵化企業評估系統”和“專家顧問團”，提供熟知國際慣例、符合中國國情的全程創業咨詢與孵化服務。對入駐企業及時提供有關經營、管理、商務、法律、政策等方面的專業咨詢服務。
2、投融資服務。提供創業資金支持，專業的投資、融資服務；實力股東具有豐富的企業上市經驗，提供寶貴的境內外上市聯合推薦機會。同時協助申請國家科技產業資金，提供更多留學人員創業貸款等寶貴機會。
3、企業促進服務。組織和幫助入駐企業申報留學人員專項資助資金、國家火炬計劃、科技攻關計劃、新產品試制計劃等各類產業發展計劃和基金．取得政府資助；協助高新技術企業、產品和各類項目的申報和專利申請；組織企業進行高新技術企業的認定和復核；協調落實企業所享受的各項優惠扶持政策。
4、人才和技術支撐服務。為入駐企業設立專家咨詢委員會和專家庫，提供相應技術和項目的專家咨詢及協作配套服務利用北京大學校內資源為企業提供共享實驗室、中試基地等技術平臺。
5、創業導師制服務。為入駐創業企業配置相應產業領域的成功企業家，幫助創業企業團隊提升經營管理能力，提高創業成功率。
6、為企業市場營銷提供支援，企業辦理進出口業務。
7、為入孵企業尋找國際合作伙伴，開拓國際市場。
8、提供集中辦理政府審批、工商、稅務服務；設專業的政府公關、媒體運作、市場推廣及廣告服務。
六、聯系方式
通信地址：北京市中關村北大街北大東門北大孵化器2號樓(2221)
郵政編碼：100080
聯系人：楊棟、董剛
電 話86－10－58874006
86－10－58874007
傳真：86－10－58874005
網 址WWW．beidaincubator．com
電子信箱：
清華留學人員創業園
一、基本情況
清華留學人員創業園成立于2002年12月15日，由清華大學和中關村科技園區管委會共同建立，旨在吸引更多優秀海外留學人員回國創業，促進科技創新，加快中關村科技園區的建設，推動首都乃至全國的經濟發展。清華科技園發展中心負責清華留學人員創業園的具體實施，清華科技園孵化器公司負責日常管理。
清華留學人員創業園位于清華科技園學研大廈，面積共4萬平方米，先期啟動2萬平方米，辦公設施齊全、服務功能完備。依托清華大學的科研優勢及在高新技術轉化方面積累的經驗，創業園進一步將孵化功能向企業發展的上下游延伸。通過產學研的結合、孵化體系的完善，清華留學人員創業園將著重吸引、發掘、培育一批創業團隊完備、跨洋研發能力出眾、擁有自主知識產權的國際領先技術、產業化潛力巨大、國家重點支持領域項目的高質量留學人員創業企業，從而為地區培育出新的經濟增長點及產業熱點。
秉承清華大學“厚德載物、自強不息”的校訓，遵循國務院、北京市政府及中關村管委會的政策導向，清華留學人員創業園力爭在三年內建設成具有清華大學和中關村科技園區特色的一流留學人員創業園，成為首都孵化器形象展示的窗口、留學人員回國創業的樂園。
二、創業環境
在不長的發展歷程中，清華創業園的服務、孵化功能已得到一定的體現，園內涌現出一批發展態勢良好的創業企業，如：視美樂、慧點科技、威速、以及從事VOD軟件及相關業務的世紀鼎點、從事數字電視廣播技術的數碼視訊、致力于展會信息服務及管理系統的昆侖億發、致力于寬帶技術研究的銳信通達、從事中文圖像搜索技術的易易尋等。
創業園包括學研大廈園區區域和創業廣場園區區域兩部分。在學研大廈園區區域，包括獨立辦公室25間，建筑面積40平方米至140平方米；具有高速互聯網(教育科研網)、中央空調、電梯、24小時保安、餐廳、健身房、公共區域保潔；提供公共辦公設施與公用設備，如復印機、傳真機、打印機、投影儀等；提供公共會議室，學研大廈A座10層第一會議室可供20人左右開會、學研大廈A座10層第二會議室可容納12人左右。在創業廣場園區區域，包括獨立辦公室28間，建筑面積100平方米至220平方米；具有高速互聯網(教育科研網)、分體空調、24小時保安、餐廳、乒乓球室、公共區域；提供公共辦公設施與公用設備，如復印機，傳真機、打印機等；提供公共會議室，能容納15人左右。
三、優惠政策
1、進駐“清華留學人員創業園”的企業可以享受中關村科技園區對新技術企業“三免三減半”的所得稅優惠政策。留學人員創業、工作取得的合法收入在依法納稅后，經稅務部門審核開具專用憑證后，可全部購買外匯攜帶或匯出國(境)外，
2、來京創業的留學人員在居留權、配偶及子女入北京戶籍、購房及子女入學方面享受北京市政府提供的有關優惠政策。留學人員企業注冊公司時，在申辦營業執照和高新技術企業認定等方面管委會給予優先辦理和減免相關費用的支持。
3、為入駐的每一個留學人員企業，第一年免費提供40平方米的孵化場地，第二年后以優惠的價格收取房屋租金，一般孵化期限為3年。
4、清華科技園設立總額為2億元人民幣的“留學人員創業投資基金”。對于創業園“留學人員創業投資基金”投資的企業，管委會將按適當比例配套投資。
5、清華大學圖書館及開放實驗室資源向入駐創業的留學人員開放。
6、清華大學從教師周轉房中撥出一部分供入園創業的留學人員周轉之用。
四、入駐條件
1、創業人員應是留學回國人員，并具備一定管理能力。
2、主營業務是從事電子信息、環保和生物技術的研究、開發、生產及技術服務的企業。
3、已有實際研發或生產行為，產品市場及產業化前景好，并符合北京市產業規劃、耗能低、無環境污染。
4、入駐企業應是高新技術企業，產權明晰。
5、企業注冊不超過18個月。
五、服務項目
1、為留學人員企業提供財務，法律、稅務、工商、企業運營管理，以及項目推介、項目融資等方面的服務。
2、創業園按照北京市政府提供的有關優惠政策，協助入駐留學人員辦理身份認定、購房等方面的具體事務。
3、清華大學學校內資源將充分對入駐企業開放，為入駐的留學人員企業提供實驗條件、圖書閱覽、體育運動等方面的便利。
4、為方便留學人員回國創業，清華大學將為回國留學人員提供臨時周轉用房，用于解決留學人員臨時安置問題，同時清華大學為留學人員子女進入清華附小、清華附中學子提供便利，解決留學人員的后顧之憂。
5、組建“清華留學人員沙龍”，為留學人員交流和了解國際科技發展趨勢、國內經濟情況、國家各項政策等提供機會。
6、創業園將向清華大學推薦國家重點支持的留學人員項目，在清華大學成立相應的工程研發中心，爭取更多資源支持留學人員船業企業的項目、產品研發。
7、邀請清華大學和中關村積極園區內知名專家、企業家作為創業園顧問，為留學人員企業提供有關管理、運營和選聘高級管理人才等方面的咨詢服務邀請畫畫各領域的優秀科技專家，為留學人員企業的高科技產品研發提供指導和咨詢。
8、提供公共會議室、復印機、傳真機等公用辦公設備。
六、聯系方式
通訊地址：北京市清華大學學研大廈A座 1001
郵政編碼：100084
聯系人：王文梅
電 話：86－10－62772742／43／44
傳 真：86-10-62780883
［關鍵詞］中小企業融資；網絡聯保聯貸；信用風險；風險管理
［中圖分類號］F832［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0070-02
1 互助聯保體系內生機理分析
11 制度經濟學的視角
Bourdieu認為社會資本是實際的或潛在的資源的集合體。Nahapiet 和Ghoshal將社會資本看做是能獲得的嵌入在個人或社會群體擁有的關系網絡中的現有和潛在的資源的總和。Coleman 和Putnam等認為社會資本的核心在于社會網絡、信任與規范,是類似于慣例、習慣或約定的一種非正式制度安排。企業的社會資本以社會結構為載體,有助于企業主體整合相關資源。電子商務信用信息涉及有關資料和信息,是企業與銀行信貸風險的重要信息,客戶評價體系中納入的客戶商業信用和網絡信息披露的制度設定,更是社會資本和信息技術的有效結合。
1.2信息經濟學的視角
基于自我甄別機制與內部相互制約機制分析。Stiglitz 和Weiss以信息不對稱為基礎建立了一個解釋模型。該模型證明信息不對稱導致的逆向選擇是產生信貸配給不當的基本原因。金融機構當面對的貸款要求沒有辦法分辨單個借款人的風險時候,銀行為了防止避免逆向選擇,在對于利率方面不會以為進行提高,而會采取在一個地域競爭性均衡利率,但是能夠使得其自身預期收益達到最大化的利率水平對所需貸款人實行配合。聯保聯貸就是根據相應的經濟理論信息,運用有效的信息約束和制度約束機制,針對聯貸責任和網絡信息披露要求,在原有域上加入兩類博弈域,這也便是聯合體成員內部博弈域和外部博弈域,使得原先信貸模式當中的銀行企業從單方面的博弈域形式有效的轉化成關聯博弈域的博弈形式。聯保聯貸便構成了一個三位一體的關聯博弈結構,聯合體內部博弈—銀企間博弈—聯合體外部博弈。
1.3 市場拓展的視角
面對聯保聯貸的優勢方面,我們主要可以從以下兩個方面進行有效分析：①有效的將商業信用和銀行信用進行相互綁定,這樣可以降低貸款調查和對管理成本的跟蹤。運用聯保聯貸業務是將銀行和企業之間的不對稱信息全面轉化為企業之間的相互監督,從而可以將企業來自經營方面的壓力和市場風險有效的轉移到整體團體局勢上,使得企業的商業信用和大量的電子商務信息有效的成為企業進行貸款的有效的“砝碼”。這種有效模式的進行,是在不需要銀行降低貸款利率的前提下進行的,企業貸款業務的發起和結束完全都是通過互聯網進行完成的,這樣就直接將整個業務流程變得快捷迅速而又簡單化；②進行有效的激勵相容和采取多方共贏的戰略,明確的促進網絡信用體制的建立和電子商務的快速發展。我國目前的聯貸聯保業務已經逐步成為了部分商業銀行的主要網絡信貸業務。
2 聯保聯貸業務發展中所面臨的機遇和挑戰
(1)影響聯保聯貸業務發展的原因有很多方面,其中多半是由于交易信用的缺失和對于風險管理的水平偏低造成。主要是由于銀行在對第三方交易平臺所形成的交易記錄存在著不信任,還有就是中小企業存在先天的信用不足,與聯保聯貸業務之間存在不適應性,對于聯保聯貸業務的全面發展從而形成了制約的影響。
(2)聯合體內的利益和所存在的風險形成了不對稱性,造成了信息披露機制得不到保障貸款回收的不安全性。主要體現在網絡存在的信息和經濟同質性比較強,容易導致風險連鎖反應。
(3)網絡聯保,其本身所體現的參與要求的比較低的,只需要是網絡公司的會員都可以進行參加,那么針對這一現象就直接導致了一些不管是沒有良好信用還是沒有正確經營理念的企業不斷地往里加入,如此一來就影響了聯保體中優秀企業的融資水平。
3 優化聯保聯貸業務發展建議
31 合理選擇聯保成員,杜絕系統性風險
企業聯保體將成員控制較少的話就會產生擔保能力較弱,就會發生資金鏈斷裂的現象,而且還會影響到企業的抗風險能力。所以,對于合作企業的數量還是需要適當選擇,盡量選擇可靠和信用好的企業合作伙伴。一般聯保企業考慮到組團的成功率和溝通率的有效性,企業還是以5~7家為宜。中小企業合伙進行聯保聯貸,可以選擇同行企業也可以選擇在同一區的上下游客戶,這種方式可以有效地解決銀行在前期的調查難題,而且在一定程度上可以幫助銀行監督企業資金流向和經營狀態,對于銀行的貸款管理成本就非常有效地給予降低。
如果企業的規模在市場還處于小企業,一般要求還貸的方式是貸款放發后逐月還貸,讓企業體會到還貸的壓力,這樣的方式可以看清哪些企業的信用比較差,也給銀行方面提供了預防措施。保證金制度依舊需要嚴格落實,銀行在發放貸款前,企業應該將自己所擁有的資金繳納一定的保證金。在企業聯保聯貸模式中,銀行與企業之間應當達成一種共識,任何一個企業在聯保聯貸業務中發生了違約了事項,那么銀行將有權處理所有的保證金,以便能夠更好的將企業責任感進行有效提高。
32 加強社會信用,培育合格的市場主體
要將聯保聯貸業務的合作群體加以全面的擴大,不僅僅是與一些大型的商業銀行之間的合作,還可以和一些經營運作較好以及業務管理能力較強等各方面都比較綜合的中小型金融機構之間開展合作,不斷地將服務業務的目標客戶群體加以拓展。目前,我國經濟市場中,類似阿里巴巴一樣有著雄厚實力和掌握著社會中大量中小企業經營信息的交易中介還有很多,那么,政府部門應當針對這些企業在政策和資金方面給予一定的支持和鼓勵,讓他們也能夠更好地加入到中小企業融資體系當中,為聯保聯貸業務提供更好的外部發展環境。
33 加快網絡業務創新,提高聯保聯貸的服務效率
①對于網絡業務創新進行有效的加強,能夠將聯保聯貸和市場之間的契合度整體的進行提高。應當將匯票承兌和保理以及貿易融資等信貸品種進行全面增加,在分析和預測企業第一批還款來源和網絡信用的基礎上,針對網絡信用較好的電子商務客戶給予一定比列的信用高貸款,又或者在風險可控的前提條件下,對于專業市場中的集群客戶可以采取企業和個體工商聯保,或者將市場擔保形式進行有效的展開,對于市場中有些企業在一定程度上難以加保體,而且又沒有其他辦法提供相應足額的抵押,也需要滿足這些中小企業的信貸需求；②操作系統的創新需要進一步的進行加快,將信貸業務的辦理率進行有效的全面提高。銀行應當針對電子商務模式所體現出來的特點,進行有針對性和有目標的開發類似于“聯保聯貸系統”,進而能夠在網上實現申請貸款和簽訂合同以及支用甚至還貸業務等全流程操作優化。還可以在網絡流程中針對客戶信息進行填報和貸款支用以及還貸申請等諸多自助設置,如此有效的進行優化,可以使銀行工作人員和客戶經理的工作量進行有效的減少,將有利于聯保聯貸業務的便利性和失效進行相對提高；③電子商務在市場更需要進行積極的加以拓展,這樣將可以提高貸款企業的配對率。針對農村環境中,中小企業金融市場依然還是處于一種不夠發達的狀況,那么它所具有的社會資本和金融市場發達的地區相比較有著完全不相同的特點,銀行在貸款方面就可以依據這些社會資本特點進行相應有效的創新金融模式,在金融發展比較好的城市和地區進行網絡聯保試驗點,然后面向全國范圍推廣,最終將城市和鄉村所有中小企業都全面的覆蓋在內,形成整體的網絡聯保模式,全面破解中小企業融資難問題。
34 優化網絡流程,提高抗風險能力
加強各級政府和行業協會以及專業市場等各管理機構的對口銜接,針對聯保聯貸企業的經營和財務指標以及信用情況做好嚴格把關,重點還是需要明確申請貸款企業以及其法人的信用情況。
加強業務量和業務風險的方面的考核,對于聯保聯貸申報材料也要加強質量把關,對于材料質量可能產生的問題進行有效的消除,以免在后期導致申報進度延誤等問題的產生。要能夠運用利率優惠和差別授信以及罰劣獎優等一系列有效方式完善對于客戶的激勵,全面引導客戶積極創收和按時還款以及培育企業信用意識等。
35 加強基礎管理和風險監控,促進聯保聯貸穩健發展
基礎管理和風險監控的有效加強,筆者認為可以從以下兩個主要方面進行深入研究。
(1)對于基礎性管理進一步進行加強,夯實聯保聯貸發展基礎。這一點主要包括：①將內部機制的建設所存在的問題方面進一步進行完善和健全,使得聯保聯貸業務能夠真正的可以做到有章可循；②從事聯保聯貸業務的工作人員,需要具有盡責盡職的責任心,對于網絡監控更是需要加強監控預警防范；③銀行對于中小企業負責的客戶經理,需要做到定期或者不定期的登錄網站,對網絡客戶交易行為和誠信記錄以及投訴處理等內容做好信息監控,需要第一時間及時的進行掌握和控制。
(2)引入有效覆蓋銀行貸款利率風險的定價機制。根據中小企業的貸款風險程度和籌資成本以及管理成本等諸多方面因素進行自主有針對性的確定貸款利率,銀行通過對風險進行有效的定價制,需要及時地了解市場信息和掌握客戶的需求,并且對于產品的創新和流程公共進行有效的處理,有目標性的結合當地電子商務客戶的特點,對于不同信用等級和風險程度的客戶進行不同的差別化定價,真正有效地可以全面實現以收益覆蓋風險。
4 結 論
金鷹國際購物集團定位于時尚、高檔，而南京城另一商業巨頭――南京新百（600682）以傳統、大眾的定位鎖定了大多數普通百姓的消費習慣。2004年，金鷹國際先后在二級市場增持南京新百股份，并成為其第一大股東，這在當時的資本市場引起巨大轟動。
2005年，金鷹國際再作重大決定，將旗下主要資產―金鷹國際購物集團分立重組，剝離非百貨業務，保留各自門店及自有物業。2006年3月，金鷹國際以分立重組后的金鷹商貿（3308）在香港主板成功上市。
前后不到三年時間，在兩個地區的資本市場均能夠長袖善舞、左右逢源的企業并不多見。從金鷹國際董事長王恒運籌帷幄的謀劃中，我們還看到了一位幕后的財務資深人士――金鷹國際CFO韓相禮的身影。正是他帶領他的財務團隊從容布局，有效執行，才讓企業插上了翱翔內地及香港資本市場的一對翅膀。
閃電上市
金鷹商貿以26倍高市盈率在香港聯交所成功上市，受到投資者的熱購，同時也被公司保薦人荷銀?洛希爾作為典型案例進行宣傳。
主管赴港上市的韓相禮可謂不辱使命，從公司IPO設計啟動到上市成功前后不到一年時間。不過，當談到這些時，韓相禮認為不是他個人的功勞。
他認為，首先是受益于近幾年中國經濟的快速發展，境外投資者普遍看好中國經濟的發展潛力，尤其青睞商業百貨。
其次，由于資產優質，業務發展迅猛，發展空間廣闊，這些都容易獲得境外投資者的認同。
第三，是團隊分工協作的結果。當時工作小組分兵行動，一組到北京跑商務部，爭取政府部門的早日批準；另一組和中介機構密切配合，積極與香港聯交所溝通，準備申報材料；再一組進行資產剝離重組工作，準備基礎財務資料。
由于韓相禮平易近人與低調務實的工作作風，使得法律、會計及保薦機構等行業中介與其團隊能夠緊密配合、有效溝通。遇到問題時，工作小組與中介機構甚至經常連夜通過網絡聯系，從而迅速改進工作方案。
在上市過程中，韓相禮發現，無論是國外的中介機構還是香港聯交所，都顯示出很高的專業水平，從對方身上學到了很多；同時，作為外資企業，企業文化比較開放，與國外企業在行為方式上比較接近，所以大家都比較認可對方的工作理念和工作習慣，溝通的障礙少，信息透明，交流通暢，大大提高了工作效率。
當然，在上市的整個過程中，困難也是在所難免。韓相禮認為，出現問題并不可怕，關鍵是怎樣解決問題；從始至終，我們都有很大的壓力，但只要組織好、協調好，并沒什么解決不了的困難。
厚積薄發
在金鷹商貿上市之前，金鷹國際幾乎兩線同時作戰：一方面，要整合南京新百的資源；另一方面，要準備香港上市。當時，南京市政府出售新百股份是采取1+X的方式，即不僅要求收購資產效益好的新百股份，同時還要求接收新百集團旗下其他效益不佳的資產，所以，金鷹國際的資金壓力非常大。于是，資金籌措成為重中之重，這對韓相禮的資金管理與運作能力提出了挑戰。
行到水窮處，坐看云起時。經歷風風雨雨，韓相禮與他的團隊一路走來，盡管有困難、有艱辛，但天道酬勤。鑒于公司內在競爭力和有效的運作成果，資金緊張的局面很快改觀，一切柳暗花明。
韓相禮良好的資本運作能力得益于多年財務職業生涯的磨練，扎實的財務知識體系和開放的國際化視野。在談到來金鷹之前的工作經驗時，韓相禮認為，曾經的南汽集團及南京菲亞特IVECO公司的工作經歷對自己以后的財務職業生涯有很大幫助；當時年輕、肯干，什么都參與，在合資企業的幾年中接觸并學習到了大量的先進管理方法和理念。
作為中國CPA會員與南京大學?康奈爾大學首屆EMBA學員，韓相禮自南京財經大學畢業后的二十年工作期間，從未中斷過學習。在學習過程中，他一方面接觸到國外企業先進的管理理念和實踐模式，特別是對市場和顧客的人性化服務要求，以及增值服務對企業帶來的價值；同時，也從國內優秀企業身上學習到了諸多有益經驗和做法。他認為，創新和服務是企業永續發展、不斷增加價值的內部驅動力，也是一個合格CFO為企業創造價值的不二法則。
雙面預算
其實，韓相禮不僅長于資本運作，對企業內部管理也有自己的獨到見解。
比如，在預算管理方面，國內公司往往注重預算控制，強調預算的嚴格執行。然而，對于處于高速發展期的公司，如此做法便值得商榷，因為市場的變化往往出人意料，機會也是稍縱即逝。
鑒于此，韓相禮在公司預算管理中強調預算“彈性”。因為，對于商業百貨來說，固定費用比較穩定，變化不是很大，主要是營銷部門費用的控制。這時，預算就得有“彈性”，以跟隨市場。韓相禮介紹說，公司會給店面經理很多的自，由這些人員決定具體的費用比例，因為店面經理最知道企業是否該投入多少來進行營銷，投到哪些方面才能提升公司的效益。
韓相禮認為，預算歷來就有“兩面性”，要掌握好靈活與嚴格的尺度；作為一個快速發展中的商業百貨公司，實行有彈性的預算更符合企業的實際；同時，預算的制定要自下而上，建立在業務基礎之上，不要成為閉門造車的數據垃圾；而預算的落實則要自上而下，層層分解，方能達到實際效果。
