時間：2023-06-15 17:05:22
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期貨服務實體經濟取得一定進步一是推動期貨市場服務三農基地建設，現有期貨市場服務三農點基地3個，2014年新增1個；早秈稻交割庫7家，占全國總數的39%。二是積極推動在鷹潭設立銅期貨交割庫，為我省銅產業鏈企業提供更為便利的期貨市場服務。三是支持江西洪門實業集團申請雞蛋交割庫。四是鼓勵期貨經營機構加大服務三農力度，以農業龍頭企業為主要服務對象，建立“期貨+農業企業+農村合作社”服務模式，為企業提供高效的風險管理服務。五是與交易所合作舉辦糧食期貨規則、晚秈稻期貨和豆粕期權培訓，加大針對三農宣教力度，促進企業正確認識農產品期貨。
二、持續推進監管轉型，進一步提升服務實體經濟能力
（一）適應股票發行注冊制改革，加快推進首發上市
抓好改革方案出臺前4家在審企業的上市推進工作，力爭6家輔導備案企業年內上報IPO申請材料。積極推動輔導備案企業和后備企業盡快完成規范工作，做好對接新的股票發行制度的準備。支持非上市公眾公司在“新三板”市場掛牌，拓寬融資渠道。
（二）積極利用多層次資本市場融資
加快推進全省多層次資本市場建設，切實滿足不同規模、不同發展階段企業差異化的融資需求。支持上市公司用好并購重組再融資平臺，大力整合優質資源，促進轉型升級，帶動區域經濟發展。積極支持全省新一輪的國企改革，做好對接。加快區域性股權交易市場、私募平臺市場等場外市場發展，積極協助全省區域性股權交易市場建設，支持設立機構間私募平臺，支持股權眾籌融資在我省試點。貫徹執行證監會《公司債券發行與交易管理辦法》文件精神，引導支持省內中小微企業，緊抓債券市場大發展機遇，充分利用債券融資。
（三）推動證券期貨經營機構加快發展
支持3家法人機構采取IPO、發行證券公司債、短融、回購等方式增資擴股。支持有實力的民營資本、專業人士在江西發起設立或參股證券期貨機構。積極爭取專門服務于區域性股權市場的小微證券公司試點。支持證券期貨公司開展業務創新，豐富產品結構與業務條線，提高市場競爭力。支持2家證券公司開展互聯網金融試點和公募基金管理、基金托管等業務。
（四）提高證券期貨市場服務實體經濟能力
引導和支持2家證券公司開展柜臺市場、私募市場等場外市場業務，對接中小企業融資需求，發揮專業優勢，做好股權文化宣傳與普及，積極參與江西資本市場發展。加強期貨市場基礎設施建設，支持撫州設立雞蛋期貨交割庫，支持南昌設立鋁期貨交割庫，促進期貨市場功能發揮。鼓勵期貨經營機構加大服務實體企業力度，支持實體企業參與利用期貨市場。支持具有服務實體經濟特色的期貨公司來贛設立分支機構，優化期貨經營機構網點分布，完善服務實體經濟網絡。
（五）有效防范市場風險，營造良好發展環境
一、戰略成本意識觀念
戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：
①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。
②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。
二、科技驅動型成本管理觀念
筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：
1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。
3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統管理模式向“營銷—開發—制造—銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
2.調動職工成本管理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優秀職工獲得耀眼的來譽。
③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。
3.開發職工成本管理的能力。
①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。
②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。
四、成本系統管理觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。
一、財政的本質既然不同社會制度下市場經濟的運行方式有相同之處，那么，從國家對市場經濟的角度看，不同社會制度、不同國情、處于不同發展階段的國家的財政也是具有共性的。西方經濟學中的財政是"publicfinance"，finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財務、資金，公共的資金即為財政。只是為了與我國的財政作出區別，才將其譯為“公共財政”。所以公共財政和國家財政二者之間并沒有本質的區別。至于社會主義財政支出以前以生產型為主，主要是經濟發展的不同階段以及當時的經濟體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現代財政學也是經歷過不同經濟階段的發展而形成的。在早期的資本主義經濟中，財政支出占國民收入的比重是較小的，這與那時提倡國家采取自由放任政策是密切相關的。隨著資本主義基本矛盾的發展和激化，資本主義國家為了維持經濟發展和克服日益頻繁的經濟危機，同時為了防止社會動蕩愈演愈烈，才不得不設法提高廣大勞動人民的生活水平并提供基本的社會保障，由此而導致財政支出的日益膨脹。應當看到從生產型過渡到現代財政學是經濟發展的必然趨勢。這正符合19世紀德國經濟學家阿道夫。瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對規模也會提高。
西方經濟學家將財政學視為一門關于公共部門的政治經濟學，旨在描述和分析公共部門的經濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區別的另一個經濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經濟部門，有利于提高政府各項經濟行為的效率，按照市場規則來規范政府，同時又加強了政府宏觀調控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經濟下規范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務的，而經濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經濟體制，它必然要經歷市場經濟下的財政這一經濟發展不可逾越的階段。
二、財政存在的必要性1.從政治、經濟的角度認識財政存在的必要性財政的發展與政治經濟的發展是緊密聯系的。財政是國家憑借其政治權力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業、貨幣和債務政策等無法比擬的優勢。另外，財政作為一種對經濟進行宏觀調控的手段，必然要受到經濟發展階段的制約。所以財政一端與經濟聯系，一端與政治聯系。
2.市場經濟下財政存在的必要性市場經濟條件下市場對資源配置起主導作用。市場上的一切經濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發調節，使資源配置達到最佳狀態，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態，在現實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現資源配置的效率方面就有可能出現運轉失靈。導致市場運轉失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。
（1）共用品理論共用品是市場機制發生失靈的一個重要領域。西方經濟學認為經濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產品叫做私用品，公共部門提供的產品叫做共用品。共用品不限于物質產品，更主要的是指各種公共服務，既包括無形資產也包括精神產品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。
共用品理論對于市場經濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經濟原則運用于共用品經濟中。
（2）市場失靈的其它方面微觀經濟領域的失靈一是外部效應。即某些個人或廠商的經濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔應有的成本費用或沒有獲得應有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標，所以對于帶來外部效應的物品或勞務的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應當對外部效應進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業的存在阻礙著競爭。當一個企業可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產成本時，就發生了所謂“壟斷”。壟斷者實現利潤最大化的辦法是將其產量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預，強迫壟斷者增加產量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責任通過法律和經濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。
宏觀經濟領域的失靈市場機制在實現資源配置方面的失靈，不僅表現在微觀經濟領域，宏觀經濟領域同樣存在著市場失靈的現象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準則來評判的。但是，若將該準則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經濟領域資源配置效率即宏觀經濟效率的評判，還需要借助于其它的指標。這就是就業、物價水平和經濟增長。而自發的市場機制并不能自行趨向于充分就業、物價穩定和適度的經濟增長。市場機制在實現宏觀經濟水平方面的失靈主要表現在收入分配的不公和經濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔負起對宏觀經濟的管理職能，經濟才有可能獲得穩定的增長。
三、市場經濟下財政職能的界定根據上述分析可以得出在市場經濟條件下首先應以市場對經濟的調節為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領域，政府就沒必要再介入。只有當市場發生失靈時政府才應該介入其中，不過政府介入的最終目標仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應該界定在市場機制失靈的范圍內。財政的收支范圍是根據政府職能范圍而確定的。因此這里實質上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：
第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財政履行資源配置的職能是由
于外部效應的存在。此外還有不完全競爭狀態的存在。當發生這些情況時也有必要通過政府的財政手段對現有資源進行合理配置，使其實現最大價值和最有效的利用。
1、講究順時針順序敬酒，同時自己的杯子低于別人。
自己的酒杯低于別人的酒杯，這個基本的禮儀相信只要是喝過酒的人基本都是知道的，簡單說，就是表示尊敬。敬酒的順序，如果和領導或長輩喝酒，就先從領導或長輩開始，一個一個來，一般朋友就比較隨意，如果你講究一點的就是按照瞬時間的方向來。
2、講究先后順序，等領導、長輩相互喝完，你才可敬酒。
領導或長輩在場的時候是要特別講究的，就想上一個菜，一般要等領導或長輩先吃，然后小輩們才開始吃的原則，在敬酒也是一樣的。我們一般是會讓領導或長輩自己相互喝酒，他們相互喝完了，接下來才是晚輩們孝敬的時候，所以這個時候才是你開始敬酒的時候，不要一開始就給領導或長輩敬酒，一上來就給領導下馬威：“先干為敬，領導請隨意”這是不可取的。
3、領導、長輩的特權，你不能有：領導長輩可以一人敬多人，你不可以。
領導和長輩畢竟是資質、年齡、經驗一般是比我們要大一圈的，也之所以成為我們的領導和長輩，也因此會有一些特權，最基本的一個要記住：就是他們可以一個人你們所有人，可以一對多。而你晚輩們就不行了，你就只能一個敬一個了。除非等你晉級成為領導的時候再說吧。所有不要自作聰明，我敬大家一杯，聽起來很好，其實不可取的。
4、察言觀色，多幫忙給添酒，適時敬酒。
酒桌上要眼觀四象，耳聽八方，是非常重要的，時候把我領導或長輩的飲酒需求，如果你要想把領導或長輩配好的話。察言觀色很重要，簡單的，及時為他們添加酒，特別是杯子空的時候，然后添酒的順序也要講究，先領導。另外，除了標準的敬酒流程之后，要在適當的時候去敬酒，不要再領導出現想喝酒沒人敬的尷尬場面，那你就完蛋了。
我們用一個概念——“含金量”,來說明腐敗程度。“含金量”大的機構腐敗一定最嚴重。現在好多交通局出問題,為啥呢?高速公路的建設投資太大,如果沒有這些公路建設,這個部門就腐敗不起來。
還有一些特殊的政策看起來好像挺好的,實際上它不但不能解決問題,反而會導致腐敗。反壟斷是一件很好的事情,但是看看郭京毅犯案這個事件,《反壟斷法》中的好多規定,卻變成執行這種政策、法律的人謀私的手段了。
我知道中國有一個生產假發的企業做得很大,在國際市場上市場份額占了百分之幾十,但這樣的企業卻也被反壟斷了,有意義嗎?我們國家好多政策也許初衷是好的,所謂改進效率、促進公平,但最后可能會變成腐敗的根源。而腐敗本身又導致了更多的不公平,不僅是不公平,更是不公正。
現在有一些廉租房,或者是平價房之類的房源,不也變成腐敗的一種了嗎?現在查出來好多地方官員利用所謂平價房拿到土地,然后給自己蓋豪宅。從這一點上說,政府去做事時,帶來的負面問題總是比我們想象的要多,而給社會大眾帶來的好處,總是比我們想象的要少。
我以往常常為企業家呼吁,為此還遭到很多的辱罵和攻擊,我呼吁的是建立一個公平的、讓每一個人都發揮才能的環境。應該說,這兩年我們國家在有一些方面的情況是惡化的,特別是有一些國有部門,借著它擁有的壟斷權力來擠壓民營企業,包括強迫收購。因為它控制著行業,有壟斷的地位,把持著這個路口,你不交錢就不能過。像山西的煤炭整頓事件,我覺得這應該是中國市場化過程中非常重要的一個挫折。
如果政府不遵守基本的協議,怎么讓老百姓遵守?這種強買強賣,名義上說是有補償,實際上是不補償,這個問題的后果非常嚴重。這樣下去,移民的民營企業家更多了。移民就是買一個保險,不是說他不回來了,而是萬一出事兒了,他可以有一個地方躲起來。這些首先反映出的問題是,我們的發展環境是惡劣的。如果企業家能夠把心思都好好地運用于創新、用于市場推廣、研發,肯定比把心思、時間都花在出國辦手續、去探親這些事情上要好。
接下來,政府拿出公共資源以后,好多企業家的行為就扭曲了,扭曲到什么程度?本來他應該去創造價值,可是他改為去分配價值了。不是把自己的產品做好,讓消費者更喜歡,然后獲得利潤,而是想辦法把政府搞定,獲得利潤。這就是因為政府的權力干預之后,包括救市的政策,只要你控制資源,就有人來“鼓搗”你,有人動這個心思,就使得企業家的能力、配置發生了錯誤。
我曾經說過“企業家的責任就是追求利潤”,很多人對這個觀點很排斥。可能他們沒有完全理解透這句話。當我們追逐利潤時,本身就是要一個責任制度的。誰有能力賺錢?只有有能力承擔責任的人,才有能力賺錢,這是我講的最本質的東西。
一家成功的牛奶公司要賺錢,它要為多少人承擔責任?奶農、奶站,甚至飼料的供給,都要承擔責任,你的內部員工、銷售渠道,任何一個環節若出問題都可能毀掉你。你有大的能力承擔責任,才能賺大錢。你的企業做得越大,意味著你的責任越大。從這個角度來說,利潤是人創造的,不是天生的。
市場經濟的基本邏輯是什么?你如果想要幸福,首先要讓別人幸福;如果你不能讓別人幸福,你自己也沒辦法幸福。一個企業不能讓消費者感到滿意,你就不可能賣出東西,你有什么利潤可言?一個老板,如果不能讓員工滿意,這個老板也是當不長久的,企業也不可能做好。
現代經濟當中,只有一個機構可以達到不需要讓別人幸福,自己就可以幸福。哪個機構呢?就是政府部門。為什么?因為企業要獲得收益是用價格,政府獲得收益是靠稅收,稅收是強制性的。任何一個東西一旦強制以后就會讓別人幸福不起了。
這又回到最根本的問題,就是自由。市場的這些運行都建立在自由的基礎上。計劃體制不僅是不讓別人幸福,反倒把別人搞得很慘。總之,只讓別人感到不幸福,自己才能幸福的體制,是很糟糕的體制。
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟成本；重要性；問題；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現企業的經濟效益最大化。
二、建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展。
2、成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
3、成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。
4、成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
三、現階段建筑經濟成本管理存在的問題
現在各個建筑施工企業，都已經認識到建筑經濟成本管理的工作，對建筑企業本身來說是多么的重要。由于建筑經濟成本管理是對建筑項目中的各種相關因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業中存在的不足之處，并提出有效的、想對應的管理辦法，對企業管理的漏洞予以彌補，能有利于企業自身管理水平的提高、有利于提高企業的盈利水平、有利于企業的長遠發展。 1、我國經歷的計劃經濟體制的時間很長，影響很深，很多企業對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說的建筑經濟成本管理，并不是傳統意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優化使用，更沒有項目開始前的戰略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業只想著快速盈利，沒有協調、優化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現用最小的成本實現效益的最大化這一目標。
3、沒有相應的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經理權責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業所欠缺的，目前很多建筑企業，在發展過程中，只強調降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術管理的角度來管理，對于項目技術管理考慮很少，也沒有達到從施工技術的角度來管理控制成本。這對于建筑企業的發展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經濟管理來說，要學會用發展的眼光來看所有的問題。在進行經濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預防為主”的理念，預算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業的經濟管理實施科學的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發生的問題出臺應急預案，從而確保企業的經濟損失降到最低。其次，對企業創建動態的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經濟成本的預算管理，方便突發問題的處理，這樣就可以保證實現建筑經濟管理的動態管理。再次，把握大局，實現全盤掌控。對于建筑工程經濟管理中易于出現的隱形和顯性成本實施科學的測算，推行可持續發展目標。最后，統籌管理，實現整體目標。對于企業的所有部門進行統籌管理，部門之間互相協調合作，特別是預算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現企業的全面管理。
2、健全體系
創建全面的建筑企業經濟管理體系。首先，做好建筑經濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經濟成本管理科室，明確責任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責任落實到實處。其次，對于建筑經濟成本核算監督體制進行不斷的完善，一定要明確監督體制的責任目標，落實責任人，采取先進的監督管理辦法，確保體制的作用充分發揮。
3、規范材料管理
材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業應組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，進行市場調研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高各相關部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養
要想提升建筑經濟管理水平，一是要引進創新人才，對于新晉的企業專業技術人才要進行嚴格的考核，加強對企業管理者的培訓，使其不斷的學習新知識、新理念，提升他們自身的素質，使其專業水平更加的突出，也更適應日新月異的市場經濟。企業的管理者不斷學習，對于自己的專業知識積極的進行提升，不斷的提高經濟管理水平，促進企業朝著健康的方向發展。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結束語
總之，針對建筑經濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現成本科學管理，促進企業持續健康發展。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
一、市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性
（一）建筑經濟和成本管理相輔相成。建筑經濟和成本管理具有相輔相成的關系，科學、有效的成本管理可以促進建筑經濟的增長，建筑經濟是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點。
（二）建筑經濟成本管理促進建筑企業的健康發展。建筑企業的成本管理對于建筑企業的健康和穩定發展具有重要意義。建筑企業的成本管理工作在建筑企業的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業應該加強對成本管理工作的重視，嚴格控制建筑施工每一環節的成本管理。只有堅持科學、合理的成本管理，建筑企業才能獲得可觀的經濟利潤和長遠的發展。
二、市場經濟下建筑經濟成本管理存在的主要問題
（一）對經濟成本管理認識不準確。建筑經濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經濟成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財務會計人員，但有些施工企業經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。因此，沒有對建筑經濟成本管理的正確認識就不可能做好經濟成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企業的管理人員對經濟成本管理的認識存在誤區，不能正確認識成本經濟管理的重要性，導致在日常的管理工作中經常出現管理漏洞。除此之外，很多企業管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進行成本決策的時候過分關注眼前的經濟利益，導致建筑經濟的成本管理出現一系列問題。
（三）經濟成本管理體系不科學。完善的經濟管理體系和管理制度在建筑企業的經濟成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導致成本管理工作難以有效落實，也很難建立可持續發展的經濟成本控制計劃。健全的賞罰制度的缺失導致建筑企業的員工不能做好自己的本職工作，更對企業的計劃、預算和成本等置之不理，導致企業的成本管理工作難以有效落實。
三、應對市場經濟下建筑經濟成本管理存在問題的有效對策
（一）建立并健全建筑經濟成本管理機制。在長期實踐過程中，大部分建筑企業成本管理機制并不健全，且內部工作人員對于企業發展的實際需求也不了解，他們所認為的成本管理就是收支核算與結算，所以，并不會對管理機制漏洞予以深入地研究與探討，導致更多的經濟控制問題出現。在這種情況下，企業必須要確保各項工作權責落實到個人頭上，確定出建筑工程的責任制度，對不同崗位權限與職責予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據相關制度開展工作。與此同時，需要合理地制定崗位考評機制，同樣在考評機制當中融入經濟管理的相關內容，嚴格督促崗位工作人員開展工作，進而實現成本管理工作的目的。
（二）落實項目成本核算管理和監督。成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經濟管理成本控制的前提，成本核算在企業穩健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業應該把成本核算落實到每一項工作中，首先應該建立獨立的核算部門，將基本職責落實到位，賦予其完善的監督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學習到不同崗位的職責，在以后的工作中能實現互相監督，讓成本管理工作按照預期順利開展。
（三）提升項目人員的整體素質和責任感。在建筑工程施工過程中，項目工作人員的素質和責任感對于建筑項目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項目的順利完工和建筑經濟成本的有效管理，必須從以下方面加強注意：首先，要嚴格把控新入職員工的綜合素質和專業技術能力；其次，要對在職員工進行定期的專業技術考核，在增加其專業技術知識的同時也增強他們的責任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學習先進的管理技術，創新管理模式，并結合企業自身的實際情況，對建筑經濟成本進行科學、有效的管理。
（四）施工操作方法應合理。建筑行業發展過程中，大部分企業都存在成本管理的問題，而最核心的問題就是管理層和基層工作人員沒有認識到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業必須要根據具體要求來開展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實際施工的過程中，工作人員必須要根據場地的實際條件、工程項目的特點以及工期的具體情況與技術要求等，對施工方法進行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產的持續性。
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理
近些年來，我國建筑行業得到了快速發展，但是因為擴張的速度過快，資金需求量大，導致企業門檻非常低，進而也就加劇了企業之間的競爭。通過相關調查顯示，建筑行業利潤明顯呈現下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業，在確保合同要求與工程質量的基礎上，建筑企業一定要加強經濟效益的實現，轉變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學管理方法，實現建筑經濟成本管理工作的有效開展。
一、建筑經濟成本管理中存在的相關問題
（一）經濟管理理念落后
建筑企業管理人員一般都不會考慮建筑經濟成本管理工作在工程建設中的整體性和連貫性，對整體工程建設中，建筑經濟成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數只是局限在施工項目的一些資源消耗控制當面，沒有對整個管理工作展開詳細的規劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進行優化，也就無法實現對企業成本戰略的有效規劃。
（二）成本管理認識存在著一定的誤區
現階段，大部分建筑企業在開展經濟成本管理工作的時候，只是依靠財務人員，相應的管理模式也比較粗放，無法充分發揮群眾力量，缺乏輿論部門的監督，各部門之間也是各自為政，沒有進行統一、協調的管理，對管理的認識程度比較低，缺乏具有較強能力的成本管理機構。
（三）經濟管理機制不完善
在建筑企業中，一般都缺少對權、責、利結合的考核制度與體系，相應的基礎也比較薄弱，機制不完善，在對建筑經濟成本開展管理工作的時候，一定要建立相應的考核、監督、評價機制，才可以保證建筑經濟成本管理水平的提高，促進建筑行業的可持續發展。
（四）成本管理發展方向不定
根據現階段的發展形勢而言，大部分建筑企業在進行經濟成本管理工作的時候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應的成本發展目標或者方向，甚至一些建筑企業根本就沒有制定目標成本，在進行最后結算的時候，才意識到問題。
二、強化建筑經濟成本管理的措施
（一）強化建筑企業管理人員綜合素質
在建筑企業中，一定要加強對有關業務人員使命感與責任感進行提高，強化工作人員的業務水平與綜合素質，并且開展相應的考核，對一些優秀人員進行獎勵，對那些不合格人員開展培訓或者辭退，同時制定有效的監督與約束機制，落實獎懲制度。除此之外，在企業內部進行一定的組織交流，項目經理要發揮帶頭作用，促進彼此學習，總結工作經驗，加強創新，逐漸提高管理水平。
（二）強化建筑經濟成本體系的管理
在建筑企業中，要想有效實現成本體系的管理，就要加強管理機構與人員的配置，避免出現部門交叉與職位重復的情況，一定要明確企業成本控制人員以及相關職責，同時對成本費用進行準確的預算，避免出現不必要的浪費。在經濟方面可以采取以下措施，對運算進行審核，加強配比的科學性，強化工程成本的控制。除此之外，在同等質量要求下，一定要選擇價格相對更加合理的材料與人工。
（三）提高施工質量
一些建筑企業為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導致施工質量出現問題，這樣不僅會增加一些因為質量不達標而產生的額外費用，還會讓建筑企業的名譽受到損失，甚至會承擔一些法律責任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項目經理為了擺脫質量責任，根本就不會進行工程成本控制，導致建筑企業的經濟效益與社會效果受到損失，不利于建筑企業的可持續發展。因此，在施工中，有關負責人一定要端正自身的態度，加強施工質量的控制，定期對工程施工質量進行檢測，并且展開不定期的質量抽查，從根源上避免質量問題，減少工程返工，同時，在技術水平允許的基礎上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術。
（四）強化無關費用的控制
為了有效降低不必要的開支，一定要加強管理機構的精簡，加強對低值易耗產品的管理與控制。在實際工作中，加強工種、工序間的配合與協調，有效促進勞動生產率的提高，進而實現人工費成本的降低。
（五）加強材料把關
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本進行嚴格的控制。在控制施工材料成本的時候，一定要對材料采購進行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時加強經費的合理、科學預算，要求項目技術人員進行相應的核算，保證在材料采購方面不會出現一些嚴重問題。針對材料使用而言，一定要加強管理，避免出現不必要的浪費，或者偷工減料行為。對使用材料進行登記，安排專門人員進行管理，嚴格把關。在進行材料采購的時候，可以采取招投標的方式，施工預算中的重要材料由企業材料采購部進行采購，其它材料可以由項目部進行采購，在采購的時候，嚴格按照相應的程序進行，防止出現浪費、積壓等問題。
（六）加強項目成本核算與監督
在建筑企業的發展過程中，成本核算工作發揮著至關重要的作用，經營核算部門一定要充分發揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進行。同時，加強項目管理人員對成本管理重要性的認識，進而對其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進度與質量，加強科學管理與監督工作的落實，防患于未然，確保建筑企業可以穩定、高效、可持續發展。
結束語
總而言之，強化建筑經濟成本管理在建筑企業發展過程中發揮著非常重要的作用，可以有效提高企業的競爭力，在確保合同要求與工程質量的基礎上，實現企業經濟效益的最大化。從建筑企業本身發展而言，強化成本管理意識，采取科學、合理的管理方法控制建筑經濟成本，可以有效確保建筑行業的健康、穩定、可持續發展。
參考文獻
[1]劉貞貞.探討建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究，2012（21）.
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理
一、前言
我國經濟飛速發展，建筑行業逐漸繁盛，許許多多的建筑企業成立，這種時候，企業與企業之間的競爭越發激烈，在有限的資源內，建筑企業的生存空間漸漸縮小。建筑企業必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業自身的競爭力，讓企業抓住先機，占據地位，獲得較高的經濟效益。作為企業管理者，需要加強建筑企業的經濟成本管理，文章對經濟成本管理問題進行了研究，現將探析結果做出如下闡述。
二、建筑經濟成本管理概述
建筑企業為了獲得更高的經濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經濟效益。成本管理對建筑企業來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業有著更大的幫助。
三、市場經濟下建筑經濟成本管理問題
結合筆者的工作經驗，筆者發現在市場經濟下，建筑經濟成本管理存在以下幾種問題：1.經濟管理意識薄弱在市場經濟的條件下，企業與企業之間的競爭越發強烈。然而，這種時候，我們發現經濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業的發展受到了制約。目前的的經濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業的經濟管理意識薄弱，很多時候，企業的管理者并沒有非常重視經濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業節約成本[2]。2.企業人員素質偏低整體來看，建筑企業的人員素質偏低，這種素質的低下既表現在管理者身上也表現在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經濟成本管理，卻也會因為個人素質的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質，這就使得企業成員無法為企業的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發展的角度，沒有看到成本的發展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業很多時候做出的經濟成本管理是不能滿足企業整體需求的，不能帶動企業長遠發展，長期為企業創造經濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業沒有完善的成本管理體系。這可能表現在企業沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現在企業的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結果[3]。與此同時，很多企業缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監督，往往監督工作沒有真正貫徹落實。
四、加強建筑經濟成本管理的辦法
為了加強建筑經濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經濟成本管理觀念作為建筑企業，必須樹立正確的經濟成本管理意識。需要將對經濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監控，而在施工結束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業素質，能夠對成本管理有正確的認識。2.加強經濟成本管理團隊的建設企業需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業素質，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經濟成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現混亂，分工一定要合理，幫助企業全面協調。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業人員的積極性，而完善的監督體系能夠規避很多成本管理過程中出現的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制企業需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業施工質量的基礎上，企業不能為了節約成本而忽視工程的質量，否則會損害企業的形象，反而對企業的發展不利。企業應該保證施工質量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質量，讓企業實現最大的效益。
五、結語
綜上所述，目前的市場經濟條件下，必須加強建筑企業對經濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業獲得更多的經濟效益。而目前建筑企業的經濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經濟成本管理觀念，加強經濟成本管理團隊的建設，健全經濟成本管理體系，嚴格控制經濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業創造更高的效益。
參考文獻：
[1]包瑩.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].經營管理者,2014(4).
[2]敬亞茹.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].四川水泥,2017(5).
[3]張峻銘.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].信息化建設,2016(3).
