引言：易發(fā)表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇大數(shù)據時代下現(xiàn)代企業(yè)財務管理探析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

在我國科學技術迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據時代已悄然來臨。這新興技術對于很多行業(yè)產生了巨大的沖擊，作為現(xiàn)代企業(yè)經營基礎的財務管理也必然要做出有效地調整。在大數(shù)據時展背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理也需不斷地進行深化改革及轉型升級，以促使其更好也適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要。

一、大數(shù)據的概念

大數(shù)據是隨著科學技術發(fā)展而衍生的新技術，它目前沒有一個明確的解釋。根據現(xiàn)階段的發(fā)展，我們可以定義大數(shù)據為人與計算機網絡之間的互動，是通過人操作計算機網絡產生大量混亂無序的數(shù)據信息，而這種數(shù)據處理方式必須通過云計算進行，運用一定相關的數(shù)據分析方法得出有價值的信息加以利用。大數(shù)據的出現(xiàn)和互聯(lián)網絡密切相關，在互聯(lián)網絡飛速發(fā)展的情況下各種信息層出不窮，大數(shù)據逐漸演變成為了從海量數(shù)據庫中篩選提取有價值的信息分析并利用的技術。

二、大數(shù)據時代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的意義

（一）實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展與普遍應用，打破了空間局限性，將財務管理活動延伸至世界各個節(jié)點，從而實現(xiàn)遠程處理的效果。這不但強化了企業(yè)財務管理水平，同時在遠程處理背景下，使得企業(yè)財務資源得到了有效利用，切實保證了企業(yè)整體競爭實力。

（二）保障了財務結算效率

與最早的紙質訂單簽字流程相比，推行互聯(lián)網＋財務管理模式后，可直接在網絡平臺上完成各種關聯(lián)訂單，減少了財務管理流程，從而保障了企業(yè)財務結算效率。

（三）有效節(jié)約資源

當前，已經有眾多的企業(yè)開始推行互聯(lián)網＋財務管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網技術，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進企業(yè)財務管理與業(yè)務活動同步運轉，加快財務管理信息化建設進程，對內部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

三、大數(shù)據時代對現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的影響分析

（一）為企業(yè)財務管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內部財務管理數(shù)據信息和相同行業(yè)財務管理數(shù)據信息為主，通過紙質報告及相互之間溝通交流來取得。而在大數(shù)據時展背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術上的支持，不再受時間和地域等因素影響，實現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財務管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準可靠的信息依據。

（二）促進了財務部門與業(yè)務部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門獨立存在，在某一部門整體工作落實后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時間就會不斷延長。而隨著互聯(lián)網技術在企業(yè)中全面普及，有效促進了財務、業(yè)務兩部門的密切結合，利用網絡可高效快速將業(yè)務部門的數(shù)據信息傳遞到財務部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

（三）推進企業(yè)財務管理國際化

隨著全球經濟一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網平臺上實時了解國內與國外所有行業(yè)的當期信息情況，從國際會計準則角度出發(fā)構建適應多個國家語言與幣種的通用財務管理系統(tǒng)，同時和國外相關廠商保持密切合作。

四、大數(shù)據時代背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對財務信息化建設的認識嚴重不足

目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，管理者對財務信息化建設的意識淡薄，根本未認識到財務信息化建設對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，也不能看到財務信息化建設對企業(yè)帶來的經濟收益。對此，很多企業(yè)管理者均完全忽略了財務信息化建設工作，從面導致企業(yè)財務信息化建設工作在實際過程中缺乏必要的經濟政策支持，無法促使企業(yè)在財務信息化建設進程中獲得收益。例如：很多企業(yè)領導層由于缺乏對財務信息化建設的重視，從而使得企業(yè)在資金投入時，往往會將這項投入比例縮小。

（二）數(shù)據安全問題顯著

隨著財務信息化建設力度的不斷加大，如何提高財務信息數(shù)據與計算機網絡安全已經成為了當前的重點內容。由于財務信息化建設在我國企業(yè)中的實行時間不長，有關機構并未得到全面設置，系統(tǒng)維護技術人員匱乏，對網絡數(shù)據安全隱患的防控力度不夠，只要財務信息化管理系統(tǒng)受到了網絡病毒感染，那么計算機網絡系統(tǒng)就會處于癱瘓狀態(tài)，賬務數(shù)據被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴重的風險隱患。所以企業(yè)在財務信息化建設過程中，必須高度重視財務信息化系統(tǒng)的運轉、維護和數(shù)據的安全完整。

（三）企業(yè)財務管理水平低且共享性不高

由于企業(yè)的財務管理意識遲遲不更新，現(xiàn)代化財務信息管理平臺建設和財務管理水平都得不到有效的發(fā)展和提高，導致企業(yè)內部的各方面信息呈現(xiàn)不對稱和不共享的問題和現(xiàn)狀。集中表現(xiàn)在三個方面：（1）企業(yè)內部的市場、運營等數(shù)據相互聯(lián)通不暢，同步共享不及時，導致財務管理人員在對財務及其相關數(shù)據不能及時有效地分析和處理，大大降低了財務管理效率，同時也影響了財務分析結果對于公司運營策略制定的積極參考作用的發(fā)揮。（2）企業(yè)的財務部門與所有其他部門之間的溝通渠道受阻，在財務信息的獲取和處理上不能做到及時有效，再加上有可能存在的部門競爭也加重了這一現(xiàn)狀，出現(xiàn)了問題也不能及時地采取行之有效的應對之策。（3）企業(yè)內部的信息采集和處理標準與企業(yè)外部的不一致，導致在整合分析內外數(shù)據的時候出現(xiàn)數(shù)據差別過大的問題，影響決策層的企業(yè)戰(zhàn)略和對策制定。

（四）企業(yè)財務管理缺乏高素質的復合型人才

財務管理的現(xiàn)代化信息化轉型必定需要配套的擁有現(xiàn)代化財務管理知識和信息化財務處理技能的復合型人才來支撐，而目前的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)的財務管理人員都擁有多年的財務管理實踐經驗，但是管理理念不夠與時俱進，信息化處理手段也比較匱乏。因此制約了信息化技術在企業(yè)中的有效發(fā)展，單位財務信息化建設步伐緩慢。

五、大數(shù)據時展背景下現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

（一）轉變財務管理理念

大數(shù)據背景下，海量數(shù)據給企業(yè)帶來各種機遇。只有及時分析和提取這些日漸龐大的信息，才能從中提取出有價值的東西，才可以為企業(yè)以后的發(fā)展做出有效的指導。而企業(yè)財務作為企業(yè)的重要職能部門之一，需要具有獨立性，及時應用大數(shù)據技術對企業(yè)財務管理過程中的數(shù)據集中和處理，推動企業(yè)財務管理信息化發(fā)展，為企業(yè)做出正確的決策建議。

（二）創(chuàng)新財務管理模式

大數(shù)據不只是帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。對于企業(yè)財務管理來說，需要不斷地調整管理機構，創(chuàng)新管理模式，做到企業(yè)財務管理能夠適應大數(shù)據這個信息化、高速化、多元化的時代。企業(yè)需要做到：首先建立新型財務管理模式，拋棄傳統(tǒng)工作效率低下的財務管理工作方式，做到財務信息化、高效化、及時優(yōu)化公司資源配置，精確成本管控，提高財務管理效率。其次，重視財務管理職能，及時處理數(shù)據，做到數(shù)據分析提取的高效性，強化人才隊伍的建設，全面提升人才素質，做到企業(yè)財務管理的高水平、信息化和專業(yè)化。最后，強化公司財務風險把控，利用大數(shù)據技術進行風險預判和分析，同時做到預算的信息化管理，避免資源的無端損耗。

（三）加強大數(shù)據在財務信息化建設中的廣泛使用

大數(shù)據作為當前的一個熱點技術手段，已被廣泛地用于各個行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據均可稱為“大數(shù)據”，但同時也并非很多數(shù)據信息的簡單堆積就是“大數(shù)據”，而應該同時具備“大量”、“高速”、“多元”、“價值”以及“真實”等方面的特點，只要依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據具有更強的決策力以及高增長率等方面功能。面對企業(yè)財務數(shù)據的處理，大數(shù)據的上述五個方面的特點完全同企業(yè)財務管理的根本需求相符。企業(yè)完全可以通過大數(shù)據的處理能力方面的建設，最大程度地發(fā)揮數(shù)據資源的有效性，重拾傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中一些容易被忽略的數(shù)據，并對其中存在的潛在的價值加以挖掘。

（四）創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程

大數(shù)據時代，數(shù)據的采集和共享是關鍵。在傳統(tǒng)財務管理工作中，主要利用固有的靜態(tài)數(shù)據和個人實踐經驗來分析數(shù)據，這主要是因為數(shù)據獲取的不便捷和不及時造成的，但是大數(shù)據背景下的財務管理應該從三方面出發(fā)：（1）以企業(yè)內財務部門為核心建立內外聯(lián)通共享的財務大數(shù)據平臺，同步數(shù)據信息，統(tǒng)一數(shù)據標準。（2）對于企業(yè)外部的數(shù)據采取評級篩選機制，對于重要的一級數(shù)據能及時獲取，對于次要的二級數(shù)據能有效把握，而那些不那么重要的三級數(shù)據則可以酌情參考。（3）削減財務數(shù)據共享層級限制，做到大部分數(shù)據可以完全地及時地共享到每位數(shù)據使用者，有保密性質的數(shù)據則設置安全防護機制。

（五）提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進高素質的復合型人才

在大數(shù)據時代，技術和知識更新的速度非常之快，企業(yè)在適應信息技術不斷發(fā)展的同時，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進，不僅要具備財務數(shù)據分析、管理能力，同時要具備信息化處理的思維。具體可從三方面出發(fā)：（1）要培養(yǎng)財務管理工作人員擁有完備的財務專業(yè)知識、財務法律知識、信息化數(shù)據處理知識，定期培訓和提高相關知識層次是必要的，而且要培養(yǎng)出現(xiàn)代化財務管理的復合型、精英型人才作為企業(yè)財務管理工作的保障。（2）適當引進復合型人才來提高企業(yè)財務管理工作水平，既能處理亟待解決的問題，又能為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。（3）建立合理的獎懲機制，綜合評定職工的工作表現(xiàn)，留下高質量人才，形成優(yōu)勝劣汰機制。