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當前處于信息化、數字化的高科技時代，數字信息逐漸滲入到我國各行各業中，企業如何能夠順應時展趨勢，利用數字信息提高企業內部的財務管理能力，能夠為企業領導層提供可靠的決策，是我國企業發展過程中的重點。面對數據時代的變化，應當勇于接受挑戰，接受新鮮事物，進而推動企業財務管理進行深入變革，以適應當前信息數字化時代。

一、大數據時代的基本概述

大數據是指通過多種途徑獲取大量數據信息，并利用計算機對龐大的數據信息進行管理和分析，并獲得所需的信息。首先從大數據背景下對于企業財務管理的優勢上來看，大數據時代能夠為企業帶來很多機遇，使企業更加重視數據信息所反映的本質問題，能夠深入挖掘數字背后的大量信息。經濟全球化使我國企業面臨了嚴峻的國內競爭，同時也面臨著海外市場強占中國市場的研究危機，面對市場涌入大量的數據信息，傳統的財務管理水平已無法適應當前市場發展規律，財務部門需要進行高效，精確的數據處理能力，使領導層能夠根據信息反應的現狀來估測市場發展趨勢，結合本企業發展的實際情況，選擇最優的經營策略，為企業提供更好的數據平臺。而從大數據時代背景下企業發展的劣勢來看，大數據為企業帶來機遇的同時也帶來了更為嚴峻的挑戰，人們在享受大數據帶來的生活和工作的便捷的同時，一方面也對人們的隱私權提出挑戰，在財務管理信息過程中常常會觸及到隱私，而當前人們的隱私也經常受到侵害，很多信息采集是被人們許可的，但是還存在有些不法組織專門出售大量隱私，直接侵害了人們的財產安全等。除此之外，企業在面臨大量數據時，需要正確辨別所收集到信息的真實性，避免由于虛假信息而做出片面性的決策，一些取假信息可能會誤導領導層做出不利于企業發展的決策。從大數據背景下對于企業財務管理的需求來看，當前由于企業財務管理需要面對大量的數據信息，因此需要高度重視數據信息管理不是單靠一個部門或簡單的工作就可以勝任，企業財務部門應當注重部門合作，對于數據信息的分析可以實現資源共享，能夠使企業各個部門對企業當前的經營現狀有正確的認知，確保各個部門能夠做出最佳的選擇，使各部門能夠為企業高層制定企業發展決策提供數據支持。同時面對信息爆發現狀，傳統的企業財務管理無法適應龐大的數據量，目前我國在信息處理方面仍處于初步探索階段，會計與估值方案應當與科學技術進行有效結合，能夠正確掌握市場發展動向。作為財務人員應當熟練掌握最新的會計軟件，具備高素質業務能力，能夠為企業創建完善的信息庫。

二、大數據背景下企業財務管理所面臨的挑戰

（一）觀念陳舊的財務管理模式。當前在大數據背景下，企業財務管理最嚴重的問題是財務管理觀念陳舊，主要體現在財務管理工作的被動性。作為財務人員被動接受命令，通常只有在上級下達命令之后才會展開財務工作，并且一些財務人員思想比較守舊，缺乏先進的風險意識，認為只要保管好財務信息就可以對這些信息進行高效分析，進而導致財務信息的嚴重失真，不利于企業長遠發展。

（二）數據自身安全性的挑戰。大數據背景下，由于財務人員每天都會面對大量的數據，而財務人員無法對數據的真實性進行有效判斷，從而會對企業的財務管理產生影響。大數據是以數據都是事實為理論依據的，然而事實上，沒有人能夠確保這些數據的真實性。這種情況下，會導致企業采集到的信息錯誤，一旦收集到錯誤的財務信息就會給管理部門提出錯誤的數據依據，進而使企業做出錯誤的財務決策。除此之外，處于大數據下，很多信息涉及隱私，比如個人與企業財產相關的數據，對于企業來說涉及到的隱私數據比較多，因此，如何確保這些信息私密性是企業財務人員所面臨的主要問題。從國內對于對不良數據的鏟除調查顯示，數據安全性不容樂觀。

（三）數據飛速增長帶來的挑戰。由于數據每天都會更新而且更新速度越來越快，給企業財務部門的數據管理帶來了很多問題。比如數據處理方面，飛快的數據增長使得數據對于存儲要求越來越高，并且對于能量消耗和成熟技術也提出了較高的要求，此外企業在大數據背景下，除了要收集與財務相關數據，還要確保這些數據在處理過程中不會出現差錯，確保數據的完整性和準確性。因此，對于存儲數據的空間要求越來越大。在2012年，百度技術委員會提出百度每天會處理將近100pb的數據量，相當于5000個國家的圖書館信息總量，在這種大規模的數據量下，現有的存儲空間遠遠無法滿足社會需求，也無法實現對這些飛速增長的數據進行有效存儲和分析。

三、大數據背景下變革企業財務管理的策略

（一）優化資金結構，提升資金使用效率。企業需要根據自己當前實際生產現狀，充分結合市場需求，合理組織生產活動，需要提高資金的運營效率，實現最佳經濟效益。作為企業的財務部門應當細化應收應付賬款管理，每季度需要在部門領導下組織業務部與供應商，客戶就合同款項結算情況進行核對，并將核對結果作為檔案管理，對于存在異議的款項需要查明原因，并進行書面解釋。

（二）確保可分配利潤的柔性。企業利潤分配柔性是指在分配收益時，財務管理部門需要根據企業外部環境與內部財務要求，及時調整利潤分配政策方法的能力。包括對企業的收入，費用柔性，以及稅后利潤分配展開。企業的利潤分配受到多種因素的影響，比如法律，股東，企業等，它關系到投資人，員工，債權人等不同利益體的要求，而這些影響因素和不同利益體的要求又會因不同時期，不同市場環境變化而發生改變。因此企業應根據內外部的環境，及時調整利潤分配政策，在基于滿足企業發展和各方利益群體的利益基礎上，選擇適合自身特點的利潤分配政策，根據企業不同時期的環境進行相應的利潤分配調整，以確保企業利潤分配的靈活性和適應性。

（三）營造低風險、高收益的融資環境。企業只有進行規范化管理，才能引起資本方和銀行的資金融入興趣，引入第三方投入資金時需要考察企業未來預期資金的風險管控能力以及資金的使用效率，資金安全性等問題。不同的融資方式對企業在資金風險管控能力和資金運作效率方面的要求是一致的。企業財務部門如果對資金的使用風險控制能力不高，則會導致資金處于風險狀態，甚至使資金流斷裂，財務管理人員需要根據企業實際發展情況，具備風險防范意識，綜合考慮多種因素，為企業選擇低風險，高收益的融資方式。

四、總結

當前處于大數據背景下，企業財務管理面臨著嚴峻的挑戰，傳統的財務管理方式無法滿足當前企業工作需求，而且要想實現長遠穩定發展就必須創新財務管理，且要正確認識大數據帶來的機遇和挑戰，結合時展需求，創新管理理念，加快財務信息化檢核，進而能夠推動企業財務管理工作高效開展。