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輸配電及用電工程施工管理工作具有一定的危險性和難度性，稍有不慎就會引發各種安全事故，致使人們的用電量需求難以得到有效滿足，同時也不利于保障人們的用電安全。因此，對輸配電及用電工程施工管理的問題與對策進行詳細的分析是很有必要的，它能在一定程度上降低施工中安全事故發生的可能性，從而大幅提高工作效率。

1對輸配電及用電工程施工進行管理的重要性

從目前來看，在我國輸配電及用電工程施工中經常會發生各種安全事故，這主要是因為配輸電及用電工程施工管理工作做得不到位，電力企業的相關施工管理人員總是為了應付上級領導而敷衍了事，致使無形之中埋下了各種安全隱患。而科學化的施工管理對整個輸配電及用電工程起著十分重要的積極作用，只有對輸配電及用電工程施工進行科學化的管理，才能促進輸配電及用電工程的有效開展。完善的管理模式能綜合解決輸配電工程中的多個問題，例如技術問題、人員問題、工程進度問題、材料問題等。因此，要想實現輸配電及用電工程的進一步發展，就必須對管理模式進行革新。

2輸配電及用電工程施工管理存在的問題

2.1安全管理問題

2.1.1管理工作較為混亂

輸配電及用電工程施工的管理工作是由不同的電力企業共同組織開展的，因此，在對輸配電及用電工程施工進行管理的過程中必然會有較為混亂的情況發生。由于不同的電力企業會派出不同的施工管理人員，而目前各電力企業的施工管理人員并沒有就輸配電及用電工程施工的管理工作進行良好的溝通，致使在具體施工中會提高工區覆蓋問題出現的可能性，若不及時對這些問題進行處理，就會造成嚴重的安全事故。同時，要想按時完成輸配電工程量，就必須要求大量的施工人員共同參與，但從目前來看，輸配電工程的施工人員嚴重短缺，這就需要從用電工程中借用一些施工人員。該舉措雖然保證了施工人員的數量，但卻很容易出現混崗等情況，若施工人員難以適應新的工作環境，就會嚴重影響工程進度，甚至會引發不必要的安全事故。

2.1.2施工現場管理不規范

由于施工現場涉及的企業、人員較多，而各企業還有不一樣的管理規范，因此在施工中會出現各種問題，例如不按照圖紙要求施工、不遵循相關管理制度施工等。安全管理若存在問題，就極有可能發生安全事故，這不僅會影響工程進度，還會嚴重危害施工人員的生命安全。

2.2質量管理問題

在輸配電及用電工程施工的管理工作中加大對施工質量的管控力度有利于保證用電工程的安全開展。但從目前來看，很多用電工程的施工管理人員在管理工作中并沒有監督好施工質量，例如，沒有貫徹落實定期檢查工作，致使施工人員經常持以消極的工作態度，不夠注重施工環節，致使輸配電施工質量達不到標準。由此可見，質量管理問題在一定程度上影響著用電工程的整體施工質量。

3輸配電及用電工程施工管理問題的解決對策

3.1科學合理的選擇

在輸配電及用電工程施工中需要科學合理的選擇施工材料和施工設備，以確保施工材料的質量與施工設備的運行性能，具體內容如下:第一，施工材料。為提高電力系統的安全性，必須選擇質量較高的施工材料，例如，在對線纜進行選擇時，應著重關注導線截面，并通過逐段計算方式仔細計算電流和電阻，以免消耗大量的電力能源。第二，施工設備。在對施工設備進行選擇時，應充分掌握輸配電及用電工程施工的現狀。同時，在施工設備進入施工現場之前還應對其進行詳細的檢查，以確保施工設備運行的穩定性。

3.2安全管理問題的解決對策

3.2.1構建完善的日常管理體制

各電力企業的施工管理人員應進行良好的溝通，并明確各施工管理人員的崗位職責，以免出現混崗等不良情況。同時，各電力企業還應定期組織施工管理人員參加各種相關的培訓活動，以提高施工管理人員的職業素養，使這些施工管理人員具備一定的責任意識。

3.2.2規范化管理施工現場

在輸配電及用電工程施工前應制定完善的安全規劃，并做好預防工作，以免在施工中出現安全問題。此外，施工管理人員還應對施工設備進行加強管理，定期檢查施工設備的使用情況，以保證施工設備一旦出現問題能第一時間對其進行維修。

3.3質量管理問題的解決對策

3.3.1認真做好施工交底

施工圖紙在一定程度上會影響施工質量，因此，在施工前，無論是施工管理人員還是施工人員，都要嚴格審查施工圖紙，積極做好技術交底。同時，在圖紙審核環節應將施工設備和施工流程作為檢查的重點內容，例如，檢查設計方法是否具有可行性、施工設備是否能滿足設計要求、實際施工情況是否符合圖紙中的相關要求等。通過對施工圖紙的了解可讓施工管理人員和施工人員更好的掌握施工流程。

3.3.2控制好施工質量的影響因素

從目前來看，影響輸配電施工質量的因素有很多，其中包括施工環境、施工材料、施工設備等。為了將這些因素對施工質量造成的不良影響降到最低，必須要求施工人員對施工技術進行革新，并不斷積累施工經驗。同時，電力企業還應派專人對施工材料的采購過程進行監督，以保證施工質量符合標準。

4結語

本文分析了對輸配電及用電工程施工進行管理的重要性，找出了輸配電及用電工程施工管理存在的問題:安全管理問題和質量管理問題，并提出了對安全管理問題和質量管理問題的解決對策，做到對癥下藥，只有這樣才能提高工作效率，從而推動我國電力企業的可持續發展。