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市政工程造價管理篇1

現階段，有關單位逐漸認識到了市政工程造價控制中存在的不足，并積極對相關工作進行改進，以期能夠提高市政工程造價的水平。但是由于設計階段、招投標階段、施工階段等環節存在著一些影響因素，市政工程造價控制工作的開展受到了一些影響，難以加強對市政工程施工成本的管控。在當前形勢下，市政工程造價控制受到了越來越高的關注，因此，研究影響市政工程造價的因素，并分析造價控制措施是十分有必要的。本文闡述了市政工程造價的特點，在充分分析影響市政工程造價的因素后提出了幾點加強造價控制的措施，以期能夠提高市政工程造價控制的水平。

一、市政工程造價的特點

市政工程造價具有較為明顯的消耗性特點，這是與其他工程相比較為明顯的差異。市政工程的規模較大，其建設的過程中需要耗費大量的資金及資源。而且市政工作的規模普遍較大，施工周期較長，這種情況下，市政工程施工過程中難以避免的會受到一些不可抗拒因素的影響，會導致工程造價出現波動，市政工程造價表現出較為明顯的動態性特點。此外，在市政工程造價控制工作中，不同的市政工程的造價存在著明顯的差異，這種情況下，市政工程造價會隨著市政工程的具體情況出現變化，因此，市政工程造價具有較為明顯的階段性特征。

二、影響市政工程造價的因素

1.設計方案

設計方案對市政工程的造價有著不容忽視的影響。設計方案是施工人員完成市政工程施工的依據，高水平的設計方案是市政工程施工工作有序開展的重要保證。但是值得注意的是，部分市政工程設計人員在工作中并沒有充分認識到自身工作的重要性，不能充分考慮到市政工程施工的各個因素，而且對市政工程施工環境缺乏有效的評估，設計方案中存在著較多的不合理因素，難以為造價控制工作的開展提供可靠的依據。設計人員在制定設計方案時不能充分考慮到各個細節的具體成本，多是對市政工程總成本進行預測，也在一定程度上加大了造價控制的難度。

2.項目招標

在市政工程招投標過程中，招投標制度發揮著至關重要的作用。而且在當前形勢下，市政工程招投標的形勢愈加嚴峻，施工單位在投標的過程中面臨著新的挑戰，這種情況下，施工單位為在招投標中脫穎而出，必須制定具有較大競爭優勢的投標文件，一旦中標后，施工單位為尋求自身利益的最大化，會刻意放松對施工材料的管控，不能實現對市政工程施工質量的有效控制，導致市政工程施工質量較差，難以通過驗收，造成了大量時間及資金的浪費。

3.工程施工

工程施工環節也有可能對市政工程造價造成一定的影響。在市政工程施工過程中，如不能對施工單位進行全面規范的管理，會導致施工單位不能嚴格按照既定標準及流程開展工作，施工材料浪費情況嚴重，而且有可能導致施工設備的損壞，市政工程施工成本顯著增加。而且部分施工單位在采購施工材料時不能堅持就近采購，會導致材料運輸成本的增加。還有部分施工單位在選購施工材料時不能對市場情況進行調查，沒有選擇性價比最高的材料開展工作，會在一定程度上提高市政工程造價。此外，施工過程中施工人員的節約意識較為薄弱，不能二次利用施工材料，會造成施工材料的浪費。

三、市政工程造價控制措施

1.加強設計階段控制

在明確思政工程造價控制影響因素后，施工單位要采取針對性的措施加以改進，保證造價控制工作可以在提升建造整體水平中發揮其該有的作用。設計階段是建筑工作建設的最初階段，在這個過程中就要加強對工程造價工作的控制，以此保證造價管理工作的全面性。在設計工作中，設計人員不能依靠自身想象開展工作，要積極地進入施工現場，在明確施工現場的各項數據后實施設計工作，在設計中選擇合適的建造材料，降低建筑工程的造價，以此為造價控制工作奠定一定的基礎。另外，要對設計工作進行嚴格的審查，及時發現設計工作中不合理的地方，避免出現計劃變更浪費已經購進的施工設備及施工材料。此外，在設計階段，施工單位還可以實施限額設計工作，以此來加強對市政工程造價的控制。

2.加強招投標階段控制

部分投標單位在招投標工作中為提升自身的中標概率，在制作標書的過程中，會極力地降低標書中標注出的成本，但是在實際施工過程中，其會通過使用劣質的施工材料進行施工，這種情況嚴重影響著后續造價控制工作的開展。因此，施工單位在造價控制工作中應積極地加強對招投標工作的控制，為招投標工作制定較為公平的環境，確保每個施工單位均可以公平地參與其中。而對于徇私舞弊的情況，應根據我國的法律法規對其進行處理，以此保證建筑行業市場的穩定性。另外，在招投標階段，相關人員在確定合作方后，不能通過口頭協議的方式進行相關工作，要通過合同的簽署確定成本等相關事宜，對細節進行梳理，進而提升造價管理工作的質量。

3.加強施工階段控制

在工程建設過程中，施工管理人員要加強對施工階段的造價控制工作。市政工程施工會消耗大量的時間、資金，只有加強對該階段的造價控制，才能保證全階段造價控制工作的完整性。在進行土地賠償階段，施工單位要將賠償壓到最低，以此為施工單位節約建設成本，達到施工階段造價控制的目的。在施工階段的造價管理工作中，相關人員要緊抓進度，避免因施工工作不能跟隨施工計劃而出現施工成本增加的情況，要在每個施工節點對造價控制工作進行總結，進而加強對工程造價的控制。而安全事故的發生也會增加施工階段施工成本的支出，因此，要積極地提升施工安全控制，提高施工人員的安全意識，并制定一系列的施工安全防護工作措施，以此提升施工安全性。另外，在施工控制階段，控制人員還要對材料成本、人工成本及設備成本進行控制，減少設備的損壞和材料的浪費，加強對施工階段成本支出控制，力求通過該工作加強施工階段的造價控制工作。

4.加強竣工階段的控制

要想提高市政工程造價控制的水平，應注意加強竣工階段的造價控制。在竣工階段造價控制中，造價控制人員應注意完善內部核算制度，對施工過程中涉及到的清單進行分析和整理，從時間及類別兩個方面對數據進行核算，并要求施工人員配合解答存疑的數據，確保各個階段施工成本的合理性，以此加強對市政工程造價的管控。

四、結論

綜上所述，市政工程造價控制工作的開展能夠在一定程度上降低市政工程施工成本、減輕財政負擔，保證市政工程施工工作的順利開展。但是目前設計環節、招標環節及施工環節均存在著一些影響造價控制的因素，造價控制工作開展水平還有著較大的提升空間。新形勢下，有關人員應對影響市政工程造價控制的因素進行分析，并結合實際情況在各個環節加強對造價的管控，以此保證造價控制工作的質量，實現市政工程社會效益及經濟效益的最大化。

作者:王佳巖 單位:秦皇島嘉陽建筑勞務有限公司

市政工程造價管理篇2

市政工程主要指的是針對城市或鄉鎮基礎服務設施的建設，如地鐵、城市道路、供水設施、街道綠化等工程建設項目。工程造價管理是市政工程建設中的重要環節，其要對整個工程項目開展概預算管理，預估項目建設價格，為工程的順利開展提供依據。概預算的有效實施進一步保障了市政工程的建設工期、施工質量與投資效益等。但在實際施工的過程中，部分市政工程的實際建設資金與概預算相差較大，超概預算問題時有發生，這不僅影響市政工程的工程進度，還容易造成各項資源的浪費。因此，相關部門及單位應深入分析超概預算的影響因素，并結合實際進行有效的管理和控制，從而提高公共財政資金的利用效率。

一、相關概述

在市政工程建設的過程中，概預算是指在工程建設前期準備工作中針對實際建設所需的各項資源，如財政資金、人力資源、物力資源的預先計算。概預算為工程項目的建設撥款提供有力依據，其目的是科學地確定工程投資規模，充分準備并合理控制財力、人力、物力的使用與調配，有效保障市政工程建設的順利實施。政府相關財務部門應積極落實并做好概預算及審查工作，為工程項目建設做好事前各項準備，有效控制施工進程。

二、概預算在市政工程造價中的重要作用

如今，城市化進程不斷加快，市政工程的規模也不斷擴大，為確保公共基礎設施的投資資金被合理且高效地利用，政府應加強對市政工程項目概預算的有效管控，充分發揮概預算的價值。

（一）有助于合理優化工程方案

在市政工程造價管理的過程中，概預算是針對具體工程項目投資進行合理評估、科學預算的重要手段，同時也是針對工程設計方案判斷其是否具備可行性與質量性的核心指標。相關部門通過工程造價概預算工作，可將建設投資有效控制在合理范圍內，并以此為基礎對工程施工方案進行改進與優化，在確保方案有效性的同時進一步提升投資效益。

（二）有利于提升項目管理的效果

隨著市政工程規模的擴大，其工程建設類型逐漸增多，施工環境也越發復雜，反映了工程項目建設的不可預見性。在市政工程建設過程中，施工設計方案與具體建設情況不符的問題也時有發生，這在一定程度上造成了財政資金損失、各項資源浪費的問題。相關設計部門與施工單位需及時溝通變更方案，同時還需進行資金調配、資源調整。而工程造價概預算的實施，是以節約成本資源為基本原則的，這有利于加強施工單位與其他部門的協同配合，實時控制投資損失與資源浪費現象，并以施工方案為指導，有效加強工程建設的管理效果，高效率、高質量地完成工程建設。

（三）有益于提高施工單位效益

在市政工程造價管理中實施概預算，需針對施工前期的準備工作、技術情況、資源情況、工作人員素質、管理情況等進行嚴格審核，并進行有效分析，從而及時發現風險問題與不合理之處，并及時采取有效措施加以處理，這有利于增加施工單位的工程利潤，進一步提高施工單位的效益。

三、市政工程造價超概預算的原因分析

市政工程造價概預算是項目建設的重要環節，對于工程投資效益、工程質量建設都有著重要的影響。但在實際項目施工中，超概預算現象頻繁發生，其人、財、物力的投資耗費偏高，明顯超出預期指標，造成嚴重的資源浪費問題。超概預算的產生原因主要為以下幾點。

（一）設計深度不足

在市政工程造價概預算管理的過程中，施工環節的設計問題也是至關重要的，也是造成施工工程階段超概預算問題發生的主要影響因素。（1）設計周期緊張。在工程設計環節中，為盡快獲取效益，相關管理人員會大幅度地縮短現場勘察的時間與圖紙設計的期限，這就導致設計環節的工作質量無法得到有效保障。（2）設計方案不合理。相關設計單位對工程實況與施工現場缺乏深入的了解，并且部分設計單位為掛靠性質，其設計人員的素質相對不高，設計效果相對粗糙，這導致設計質量不佳或其預期設計與實際情況嚴重不符。（3）缺乏嚴格審驗，在圖紙設計檢驗的過程中，部分負責人員缺乏嚴謹的工作態度，致使設計效果審核不嚴格。同時，部分圖審部門的負責人忽視了對設計方案的深入認證，如是否具備可行性、合理性與準確性，進而導致無法確保設計質量。這些因素的產生容易造成工程設計變更現象，造成資源浪費。

（二）施工設備問題

在市政工程建設中，施工設備的質量與性能對于工程的質量建設有著直接影響，設備的技術性、可靠性與經濟性對于工程造價也有著關聯作用，若施工設備出現問題，極易導致設備投資超出概預算。基于此，在施工設備方面，影響超概預算問題發生的原因主要包括設備的技術性應用較差、安全性能相對偏低、設施選擇不合理等，從而限制了市政工程的建設質量與施工進度，在一定程度上造成了工程造價超概預算問題。

（三）自然條件因素

在市政工程項目建設的過程中，自然條件因素是影響其建設工期與施工質量的重要因素，其主要可分為兩個方面：客觀自然條件，即施工范圍的地質水文化、地形地勢、氣候環境等；不可抗因素，即暴風雪、大風、洪水等。這兩個方面的問題對于市政工程建設進度與質量有著較大的影響，極易造成超概預算問題。

（四）預算人員的影響

工程造價管理具備較強的專業性，但在市政工程中，其所招聘的預算造價人員的綜合素養不同，如專業知識水平參差不齊、從業經驗相對匱乏等。部分預算人員的概預算認知也相對片面，這就導致市政工程造價的前期把控不足，概預算質量相對偏低，或出現概預算與實際情況不符等現象，嚴重影響市政工程的建設進度與投資效益。

（五）預算編制問題

預算編制是概預算管理的重要環節，若預算的編制過程較為粗糙，編制質量相對不佳，則容易造成超概預算現象。例如：編制人員缺乏對工程具體情況如施工現場水文地質條件等的有效勘察；編制人員對施工工藝的掌握不足，容易出現項目漏算問題；編制人員缺乏對市場的廣泛調研，對勞務分包勞務的成本不夠清楚，對材料價格的預估不正確；編制人員對施工的人工費用把控不足，預算人工費用與實際嚴重不符，且在工程建設過程中人工費虧損較多；編制人員的編制審查不到位，缺乏對編制工程的全方位監督檢驗，致使概預算審查工作浮于表面。以上這些都容易影響概預算的編制質量，從而出現超概預算現象。

四、市政工程造價超概預算的有效控制策略

（一）加強市政工程的設計管理

在市政工程造價概預算管理中，相關部門及單位應加強對設計環節的質量管理。（1）市政工程的勘測設計是確保施工方案設計質量的基礎條件。在超概預算的控制管理中，應從招標信息、項目合同方面出發進行分析，明確勘察設計的深度及其相關規定。同時，在勘察設計過程中，應嚴格遵循政府發布的相關規定，加強對各階段的勘察工作與設計審查，并將施工設計方案是否具備合理性與可行性納入審查范圍，從而減少建設過程中變更設計問題的出現。（2）在市政工程的設計環節中，相關部門及施工單位還應加強對施工現場及其周邊環境的勘測工作，如了解其地質水文條件、氣候環境因素、周邊建筑影響、水電管道鋪設位置等，并以此參照科學規劃施工范圍與設計工程圖紙進行施工。（3）在圖紙初步設計完成后，相關設計人員還需深入施工現場，或加強與施工單位的溝通聯系，針對圖紙標注信息與工程實際位置進行反復核對、校驗，并不斷優化改進，為深化設計提供依據，從而有效確保方案設計的可行性與質量性。（4）嚴格審驗設計圖紙。在圖紙設計完成后，設計人員及施工單位應針對圖紙進行初步審驗，檢驗各施工細節，提高設計質量。之后，圖審部門應針對工程圖紙進行再次審驗，嚴格按照項目施工標準與工程建設要求進行檢驗，進一步提高設計質量，從而提高概預算效果。

（二）合理預算材料價格

在市政工程造價概預算管理中，施工材料設備價格的科學計算是概預算順利實施的基礎條件與重要依據，對于超概預算的控制管理有著較大的影響意義。首先，建設部門及施工單位需深入材料市場開展調研工作，針對符合施工質量標準的材料及設備進行價格對比分析，有效掌握工程施工材料及其設備等的價格信息。其次，相關技術設計人員需結合材料價格信息進行反復驗證，合理設計成本最優惠、實用性最強的應用方案。另外，還應加強對國外工程施工材料的充分了解。再次，預算管理人員依據價格方案與相關資料選擇恰當的編制方法開展預算編制工作，從而確定材料預算。最后，預算管理人員還需對補充定額進行預算分析，明確補充定額。

（三）強化概預算人員綜合素養

在市政工程造價中控制超概預算，需加強相關工作人員綜合素養的提升，順應時代發展與行業需求，建立高素質管理隊伍，進一步保障市政工程的建設質量與投資利用率。（1）建設單位應立足現狀，結合實際發展需求建立健全人才招聘計劃與人員培養制度，擇優建立高素質、高質量的工程造價管理隊伍。（2）積極培養應用型專業造價人才，通過培訓活動、進修學習、對外交流等形式提高其專業知識水平與實踐應用能力。同時，要鼓勵其積極參與各項工程的前期勘察工作，提高其對市政工程施工工藝的全方位了解，有效避免紙上談兵現象的發生。還應實時監督造價人員的實際工作狀況，定期開展考核活動，進一步提高造價人員的責任意識與工作能力。（3）加強對技術人員的專項培訓。單位可積極引進先進的工藝技術，并開展技術培訓，拓展技術人員的思維視野。同時，可以組織培訓活動、模擬練習、專家授課、行業交流等，促進技術人員業務能力與專業技能的提升。（4）針對設計人員，應端正其工作態度，通過項目學習、實地考察等提高其對工程具體情況的了解，科學設計并優化方案與圖紙。同時，還可提高設計人員的信息化素養，這有助于設計人員運用先進技術構建三維立體模型，及時發現問題并進行改進。（5）可建立概預算管理的考核制度，明確其考核指標，并結合獎懲機制提高工作人員的積極性，確保概預算效果。

（四）加強概預算編制質量

預算編制工作是概預算管理的重要環節，因此，預算管理人員應加強對編制工作的重視，立足工程實際建設，積極優化并完善編制效果。（1）預算人員應加強與其他部門之間的溝通交流，準確掌握工藝流程與施工技術，并通過評估與分析編制預算。（2）預算編制人員還應積極了解各類材料及其相關設備的價格信息，把控市場發展變化，針對價格進行計算，并結合價格波動及時調整，明確定額標準，進一步提高概預算編制質量。（3）在概預算中，人工費占比約30%，預算編制人員應有效結合定額人工單價與市場人工單價，了解市場波動范圍，并結合實際建設需求合理進行編制工作。（4）應將概預算編制結果與市政工程建設實況相結合，嚴格審查編制過程，確保編制結果的質量性與合理性。

（五）加強工程建設監督審查

市政工程項目建設期間的各項建設資源可以得到有效的合理整合，監督和管理得到強化的有效方法。（1）關于成本和實際成本的監督管理機制，通過改進行動，提出了符合市政工程成本管理體系要求、規范和標準的項目責任制，制定了一套切實可行的市政工程綜合建設管理方案，進而得出市政工程項目建設成本監督和成本管理有效管理的基本前提和保證，這是實施市政工程建設造價控制體系的有效規范，能夠最終確保市政工程造價管理目標的有效實現。（2）根據每年市政工程造價管理預算的準確執行情況，定期跟蹤監理人員，對預算進行監督。為跟蹤工程造價預算在監督實施過程中可能出現的影響，以及工程造價預算安全的各種問題，或可能直接影響市政工程造價預算的各種風險因素，及時進行抽樣調查，完善工程造價監督，在管理過程中逐步建立檢查和控制，加強市政工程造價管理的實效性和預算跟蹤控制。

（六）推動信息化預算管理建設

在組織網絡工程預算管理時，相關企業應充分學習和掌握工程信息預算技術的應用，建立相應的工程網絡預算信息平臺。要通過各機構專業技術人員和國內相關項目預算分析人員的參與，提出系統化的總體預算結構設計平臺，利用網絡計算技術收集、分析和整理一些關鍵項目的預算統計方法及以往項目預算偏差的統計問題，以及導致這些問題的主要原因和因素，對其進行綜合分析，以徹底消除項目正常運行中的經濟和安全風險。基于企業內部信息網絡的扁平化管理流程，企業員工可以將內部項目預算管理架構與內部風險控制管理體系緊密結合起來進行管理，明確各職能部門的日常工作，定期對每位員工的日常工作進行年度考核。明確不同預算主體的基本權利、義務和責任，避免責任的重疊或缺失，在實際行動中為預算組織和管理打下堅實的基礎。市政工程預算源信息共享平臺的建設，是為了使企業及時、準確地將工程預算源數據傳輸到各部門，實現工程預算信息的實時共享，提高市政工程造價預算管理的效率和服務質量。在這個過程中，我們還需要注意企業網絡平臺的運行安全，避免網絡安全漏洞和各種病毒軟件的攻擊導致企業預算內的數據安全損失。

結語

總而言之，在市政工程建設管理中，應加強對超概預算問題的重視，有效結合項目實際與施工情況設計方案，并評估計算工程概預算，同時加強對工程建設各環節的管理與控制，有效利用建設投資提高工程質量，從而提高市政工程建設效益。

作者:熊俊 單位:北京城建遠東建設投資集團有限公司

市政工程造價管理篇3

引言

近年來，隨著基建迅猛發展我國市政工程建設規模不斷增加，在市政工程投資決策中，如何做好造價控制，降低企業成本是人們關注的焦點。設計作為市政工程實施的前期階段，對投資造價進行合理控制十分重要，是提升管理效率，確保成本合理可靠的關鍵。以往在市政工程的造價控制中，大部分建設單位將工作重點放在過程管理與事后總結階段，未能考慮前期設計階段投資控制，對工程概預算合理性進行深刻分析，使得項目后期成本較高，未能落實造價控制原則。在此背景下，有必要對市政工程造價超概預算原因進行分析，并制定針對性控制策略，使得造價管理工作更加高效，為市政工程項目后期實施有序開展奠定基礎。

1市政工程造價超概預算原因分析

1.1招投標合同問題

首先是工程設計變更工作管理不到位。在項目的具體實施階段，部分施工單位考慮到自身利益問題，想方設法對施工圖設計提出變更要求來擴大工程產值。這種變更不
僅增加前期成本，而且還增加工程投資，為后期工程結算工作順利開展埋下隱患。上述問題多出現在項目合同履行期間，對工程投資控制造成了較大難度。部分建設單位、設計單位在變更過程中未能對方案調整進行深度技術論證、審查以及客觀因素影響讓施工方蒙混過關，也在一定程度上，增加了工程的設計風險[1]。其次是招投標文件的把關問題。施工招投標階段，招標、投標文件是工程結算參考的主要依據。若未能對報價不平衡問題進行事先識別和制定相關規避措施，則投標單位在編制工程報價文件時，會傾向于采取不平衡報價策略。例如，在項目施工階段，部分企業提出了變更申請，將報價較高的單位工程納入到合同中，導致變更后的投資超批復概預算情況。最后是未能完全執行工程量清單計價規范。在項目合同期間，執行工程量清單計價是控制投資的有效手段，但在具體工作中，建設單位、監理單位未能根據計價要求對項目清單進行綜合細致分析及審核，由此缺乏對項目特征的準確描述，導致工程量清單準確度降低。

1.2設計深度不夠

針對市政工程而言，對設計圖紙執行不到位，未能做好設計深度控制，是造成概預算超標的主要原因。在項目設計整個環節中，業主方為快速獲取投資回報，將設計周期縮短，使得設計工作缺乏時間保障。同時，設計單位的設計方案不細致、缺乏合理性也影響了概預算控制工作，使得相關人員未能做好成本控制，由此出現了設計方案不經濟、細節審核不到位、質量把控不嚴等諸多設計問題。在項目設計中，部分人員的工作不嚴謹、對項目流程與關鍵點把控不嚴格，使得工程造價超過了預算，增加成本。此外，部分設計單位對相關資質進行掛靠，未能做好專業審核工作，缺乏對項目全過程的科學把控，增加了項目的設計難度。同時，部分圖紙審核人員對項目可行性缺乏研究，未能做好對項目的深度認證工作，使得部分項目的設計方案不夠成熟，造成項目成本超預算不可控事件的發生。

1.3預算編制與竣工結算問題

一方面是概預算編制的質量不高，精準度缺乏。在工程項目的設計階段，對預算進行合理編制是基礎工作，影響設計單位的切身利益。然而，在相關工作的落實階段，受到工作人員自身能力、立場與目標的影響，使得針對同類項目的預算編制結果表現出差異化的特征。部分設計人員甚至存在刻意壓低或提高項目造價的問題，導致預算編制不合理，缺乏參考價值。另一方面是預算編制人員工作經驗與工作態度問題。在市政工程項目中，預算編制人員的業務能力與專業素養十分重要，關系到項目造價控制能力。對項目預算編制存在的問題總結如下：一是，編制人員工作經驗不足，未能采取更加合理的施工方案，對項目進行管理控制，導致一些非實體工程項目的造價編制不合理；二是，預算編制人員的相關業務不熟練，未能對施工具體流程進行全面分析，由此造成了項目漏算、單價、組價不準確等諸多問題；三是，缺乏對項目施工現場的實地勘察，部分設計人員編制的概預算方案與項目實際情況存在較大差別；四是，設計人員未能做好市場調研，缺乏對材料價格信息的全面把握。當地如未發布信息價時，則隨意估價或套用定額基價，未對材料編制期單價進行調差，造成預算編制不準確。

2市政工程造價概預算控制策略研究

2.1加強招投標與合同管理工作

招投標與合同管理工作對市政工程造價控制產生深遠影響。鑒于此，有關人員應重點做好施工合同的落實，明確工程量清單編制是否合理，并做好招標控制價編制工作，明確工程量是否在招投標階段出現變更等一系列問題。為確保造價管理有序開展，有關人員應嚴格控制招投標合同范本，對合同的專用條款和項目合同條款、屬性內容進行控制，并做好有關指標的更新，在此基礎上，準確編制工程量清單，對項目的具體特征進行描述，確保造價編制工作可靠性。設計人員應重點做好招投標變更的管理，對涉及的材料價格、施工方案變動情況進行掌握，并且對項目的概預算進行調整，采用更加科學高效的技術手段，對影響造價變動的因素進行控制，由此增加對市政項目設計方案的動態化管理，使得精細化成本控制理念得以落實。

2.2加大勘察設計力度

在市政工程項目中，為做好項目設計管理工作，有關人員應重視對工程項目進行現場勘察，明確可能影響概預算的不可控因素，并且對其進行必要控制。以工程項目的現場勘察為例，有關人員應嚴格根據設計合同，對現場工作進行協調，并明確設計深度，通過勘察設計招投標文件與合同，對具體的施工項目進行明確，并做好設計階段的預算審核，為后期造價管理工作提供合理依據。在項目設計階段，有關人員需要嚴格根據市政工程設計規范與具體要求開展相關工作，增加對工程勘察設計文件的審核。將設計方案中的經濟性與合理性成分納入合同文件中。對設計方案進行專家審核與部門審核，構建多層次審核機制，以減少設計變更問題出現。同時，造價人員也需注重設計概算與施工圖預算編制工作，使得項目概預算部分與實際情況保持一致，以保證市政工程項目投資合理。為切實保證工程造價工作的有效性，建設單位需要協調設計、施工與管理部門，做好技術與造價人員之間的溝通交流工作，對影響工程造價的因素進行全面分析，以提高項目施工可靠性。在具體設計工作中，需要對項目進行統籌把握，對造價概預算的不合理成分進行仔細研究，并提出針對性改善措施，為造價管理工作提供便利。同時，有關人員應全面了解工程的信息與資料，做好各項準備工作，為確保項目核算準確性，也需要嚴格根據國家標準或行業標準，對工程造價進行科學計算，使得項目預算更加準確，預防超預算不良事件發生。例如，在某市政工程中，為切實保證預算可靠性，有關人員對設計圖紙進行了準確識別，并且對各分項工程進行了計算，詳細記錄了工程造價相關信息。在預算方案的編制中，也考慮了不同施工階段產生的影響，并且規避了不合理成分，使得造價管理工作更加科學有效，本項目研究也取得了顯著成果，不僅提高了市政工程造價預概算編制能力，而且保證了工程投資的合理性與準確性，為行業內同類項目造價控制積累了經驗。造價審核人員應切實履行職責，增加對項目的造價管理能力，并且做好重點設計環節的監督，以確保造價管理工作有序開展。在項目設計過程中，審核人員需要具備全局意識，對項目中可能存在的設計難點進行掌握，并研究針對性的解決方案，對項目造價工作進行仔細梳理，為后期預算編制工作提供支持。在設計階段，考慮到部分預算編制人員的業務能力不足，因此，需要重點對預算編制的合理性進行討論，認識到預算編制對造價的影響程度，對于不合理的預算編制，應做好及時調整，使得造價控制工作滿足預期要求。

2.3深化項目設計工作

在項目配施中，為防止投資超過批復概算，有關人員需要對項目變更提高重視力度，對現場簽證進行嚴格控制。工程現場簽證與成本管理存在密切關系，因此，需要重點監控盲目簽證，對項目的簽證內容進行控制，確保預算在合理范圍內。在市政工程設計中，針對現場變更，需要由業主代表對變更內容進行確認，同時監理人員需要做好審核與管理，對不合理的問題進行糾正，最后對現場變更事項進行簽字蓋章。對項目設計內容的深化至關重要，是影響造價管理工作的主要因素。在項目設計過程中，有關人員需要做好校對取費工作，根據項目的預算編制方案，對項目可行性進行準確分析，預防項目設計與實際差異較大問題出現。值得注意的是，現場簽證假設與現有的政策、規范不一致，會導致對同一內容重復計算，因此，在出現上述問題時，后期結算時需要對相關內容進行核減，并且對核減項目進行確認，使得項目設計內容更加科學。以某項目的取費校對為例，有關人員嚴格根據市政項目造價管理要求，對實際應用的費率進行明確，并且對材料的應用進行了嚴格把關，重點做好原材料價格審核，使得造價控制工作更加精準。在項目實施期間，也需要關注主管部門對造價管理提出的要求，在滿足各方條件下，合理編制預算。預算取費標準也應符合行業規范和招投標文件要求，并且對費率進行反復校對，確保相關的預算編制與項目具體情況一致。需要特別指出的是，在項目設計中，也應做好價格差異調整，根據最新的要求與合同規定，對項目的價格差異進行處理，并做好相關記錄工作，以確保取費標準在工程費用的準許范圍內。市政項目在設計環節需要區分主體項目與分項工程。例如，對主體項目的費用進行核算時，需要對項目進行分類，設計獨立發包的道路工程費用科目，要做好費用支出的動態化管理，以實現控制造價成本的目標。對工程預結算進行審核，可使造價管理得到有力控制。前期準備階段，有關人員應視情況對審核流程、計劃目標加以明確，同時確定審核內容和手段，確保后續工作得到有序開展。要想使審核流程變得更加完善，關鍵要做到以下幾點：首先是提前收集相關的資料，結合招投標文件、合同、設計圖紙及工程量清單報價等，對審核內容進行細化，但要確保所收集資料全面且真實；其次是以項目情況為依據，對結算審核模式及具體方法進行選擇，根據項目復雜程度、整體規模和工藝技術，對重點分析、全面分析還有對比分析等常見方法進行綜合使用；最后是明確對審核流程加以完善的重要性，確保參與審核的造價人員均能夠遵守審核原則及規定，以此來推動建筑行業朝著預期的方向前進[2]。

2.4增強監督管理力度

對于預算編制與結算中存在的問題，項目設計人員應做好有關工程的實地考察工作，對審查的資料進行全面分析，了解工程項目設計階段存在的主要問題，并研究針對性的解決方法，使得工程造價預算工作的開展更加合理。在實際工作中，應確保審查人員參與到施工現場管理中，對具體的施工質量進行監督，以實時掌握工程的進度。在市政工程中，有關人員應做好監督管理工作，對具體的建筑材料進行審計，對擬建工程進行全面調查分析，了解影響造價控制的主要因素。建設工程項目成本與造價控制是一項系統的工作，建設單位需要做好整體規劃，增加對建筑材料的審計力度，特別是針對數量較大材料的審核，以提升造價管理能力。在實際工作中，有關人員應收集材料的價格信息，及時掌握材料價格信息的變動情況，并做好監督控制。將價格信息與設計合同進行對比，了解其中存在的不合理因素，并做好價格信息糾正，并且構建科學的管理機制，以制度化管理的方式，對影響造價的因素進行控制，使得市政工程造價超預算的問題得到解決，為造價管理工作提供支持。此外，工程造價管理人員應具備高度的責任感，在具體工作中，不斷提升自身業務能力，接受相關培訓學習，致力于將更加可靠的造價管理方法應用到實踐工作中，提升造價管理水平。在市政工程項目施工中，影響造價控制的因素較多，有關人員應根據工程的具體規模、性質、合同約定情況，對造價審核與管理方法進行靈活應用，通過全面審查法、分解對比法、標準預算法等，對造價工作作出合理安排，使得項目結算價趨向合理。

3結語

綜上所述，在市政工程項目中，影響投資造價工作的因素較多，并且呈現出多元化、多層次的特點。項目招投標合同問題、設計工作深度、預算編制與竣工結算等問題，均影響工程造價管理。當后期出現較為明顯的設計問題時，很容易導致投資造價超批復概預算，不利于造價管理工作的有序開展。鑒于此，行業相關人員需要特別關注造價管理，對有關的技術方法進行升級，以最大程度降低不合理因素對工程造價產生的影響。

參考文獻

[1]曹闖.基于模糊指數平滑法的公路市政道路工程造價估算方法[J].建筑技術,2021,52(11):3.

[2]王穎,陳渝.建筑工程中項目成本與造價的控制和監管——評《建筑管理與造價審計》[J].工業建筑,2021,51(5):1.

作者:萬杰 單位:中鐵第五勘察設計院集團有限公司鄭州院