時間：2023-01-11 12:46:50
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為客觀公正評價XX區黨群、人大和政協機關各單位工作績效，更好地激發干事創業的積極性，引導和激勵廣大干部緊緊圍繞區委第十二屆十次全會提出的工作目標，推動各項工作任務全面落實，努力把各方面工作做到細致精致極致、實現“一枝獨秀”，高水平建設好首都城市西大門，根據XX區績效管理考評整體安排，制定本方案。
一、基本原則
堅持科學合理，完善指標設置;堅持突出重點，強化目標導向;堅持多元參與，注重簡便易行;堅持實事求是，評價公正客觀。
二、績效管理對象
區黨群機關、人大機關和政協機關，共 25 個單位：區委辦公室、區委組織部、區委老干部局、區委宣傳部、區委網信辦、區委統戰部、區委政法委、區委區政府研究室、區委編辦、區直機關工委、區紀委區監委機關(區委巡察辦)、區委黨校、區檔案館、區委黨史研究室、區人大機關、政協XX區機關、區總工會、團區委、區婦聯、區工商聯、區殘聯、區科協、區文聯、區僑聯、區紅會。
三、績效管理內容
緊緊圍繞中央決策部署和市委、區委工作要求制定績效管理考評內容，由重點工作、綜合評價和激勵約束組成。其中，重點工作和綜合評價分值合計 100 分，激勵約束為加分項、減分項。
(一)重點工作(60 分)
設置個性工作和共性工作 2 項一級指標。
1.個性工作(24 分)
設置區委重大決策、區委重大專項、會議議定事項 3 項二級指標。
區委重大決策考評包括承接市委巡視組整改事項，區委重點工作任務，全面深化改革任務，創建全國文明城區，分別由區委辦公室、區委區政府研究室、區創城辦依據工作職責開展。
區委重大專項考評包括市委、區委重點督查督辦事項，市區領導批示及調研指示事項，人大建議和政協提案辦理工作，由區委辦公室負責開展。
會議議定事項考評包括區委常委會會議、區委專題會、區委議事協調機構會議議定事項，由區委辦公室負責開展。
2.共性工作(36 分)
設置接訴即辦、街道吹哨部門報到、區委日常工作 3 項二級指標。
接訴即辦(15 分)由區城管監督指揮中心負責開展。
街道吹哨部門報到(15 分)由區委組織部負責開展。
區委日常工作(6 分)包括區委信息、保密、調研工作，由區委辦公室、區委區政府研究室負責開展。
(二)綜合評價(40 分)
1.單位互評(10 分)
由區委辦公室組織開展，各單位對其他單位年度工作的完成情況進行互評。
2.區領導評價(30 分)
由區委辦公室組織開展，區委領導根據各單位年度工作的完成情況，給予考核評價。
(三)激勵約束
1.加分項(5 分)
由區委辦公室組織開展，獲得市委領導全面充分肯定性批示，上級機關正式推廣經驗，對疫情防控、創建文明城區等重點工作做出突出貢獻的，給予加分。
2.減分項(5 分)
由區委辦公室組織開展，市委領導否定性批示，上級機關通報批評，單位重要工作未完成，落實工作不力造成重大不良影響的，給予減分。
四、績效管理程序
由區委辦公室統一組織，各考評主體分別實施。在各單位總結自查的基礎上，各考評主體結合日常檢查情況，通過內部核查、資料審閱、實地走訪等方式開展年終考評，并提供評分結果及評分說明。
五、結果評定及運用
區委辦公室依據各考評指標的分值占比，對各考評主體提交的得分進行匯總，形成各單位績效管理分數，并報區考核結果評價運用專項工作領導小組辦公室備案。
六、附則
按照區委組織部的統一安排，7月14日我到xxx區政府辦公室綜合科參加輪訓，8月19日又被區委組織部抽調到xxx區配合xxx工程建設指揮部辦公室工作（以下簡稱指揮部辦公室）。
期間，我嚴格按照區委組織部的要求，緊緊圍繞“學習、鍛煉、提高”這根主線，積極融入，主動參與，扎實工作，加強溝通，較好地完成了我所承擔的各項工作任務，得到了較為全面的學習和鍛煉。回顧近五個月以來的工作，對輪訓具有如下心得體會：
一、高度重視，格外珍惜鍛煉機會
我于xxx年9月被選調到xxx區xxx鎮工作，從學校直接到基層，我深感自己的經驗不足，對于機關的工作也很陌。區委組織部針對這種情況，把我選派到區政府辦公室參加學習。對于這次機會，我高度重視，格外珍惜，因為豐富的基層工作經驗和機關的工作閱歷是一名選調生盡快成長的兩個必要條件；也因為辦公室的主要工作職責是“為領導、為基層”做好服務工作，要想更好的為基層做好服務，需要了解怎樣才能把基層的問題及時、準確的反饋給領導。因此，對我而言，到機關學習，這是一堂不可缺少的必修課。為了上好這堂課，我制定了詳細的計劃，并在實踐中嚴格執行。同時，xxx鎮黨委、政府也非常支持我，努力創造好的學習條件，使我能夠安心學習鍛煉；區政府辦公室和指揮部辦公室也如同對待自己人員一樣，對我嚴格要求，又悉心關懷指導，盡可能多的給我機會，使我得到充分的鍛煉。
二、積極投入，盡快熟悉工作情況
到區政府辦公室之前，我對區政府辦公室的工作了解很少，為盡快熟悉工作，融入這個大集體，我不斷從書本上學習相關的的理論知識，虛心向領導請教、向同事學習好的辦公室工作經驗。后來到了指揮部辦公室，由于指揮部全體工作人員都是臨時抽調的，大家彼此都不熟悉，因此，我在與新同事相處時特別注意態度和方式，在工作期間，與大家關系融洽，辦公室的工作也得到了大家的支持。為了便于聯系大家，到指揮部第一天，我就編制了包括指揮部全體人員的聯系電話、原工作的單位及手機號等內容的一覽表。
三、勤于思考，積極開展工作
我在指揮部辦公室工作的主要職責是協助辦公室主任完成指揮部日常工作，整體工作的組織、協調、督導，對外宣傳、聯絡以及文字的收集、整理等。為了做好本職工作，我努力做到了一下七個方面：一是每天提前30分鐘左右到辦公室，做好上班前的相關工作準備，并安排好當日應該完成或準備完成的工作；二是認真安排好各項工作的具體時間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節、有序、有效；三是在公文處理過程中，嚴格按照公文處理程序辦事；四是注意紙質文檔、電子文檔的整理歸檔工作；五是注意與其他各工作組的人員加強溝通，在工作上能做到主動補位；六是在辦公室領導的指導下，編寫了指揮部各項工作制度和崗位責任制，落實“以人為本、實施人文拆遷”的理念；七是嚴格遵守辦公室的工作原則，尤其是保密制度。在指揮部辦公室工作期間，我共參加各種會議近40次，編發《xxx區配合xxx線擴改工程指揮部工作簡報》14期，整理會議備忘錄17篇，撰寫綜合匯報材料7篇，在指揮部輪訓結束時我被評為“xxx線擴改工程征地拆遷工作先進個人”。
四、抓住關鍵，適時開展調研
拆遷工作直接關系群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視此項工作，我自8月19日抽調到指揮部辦公室，尤其是10月18日進入xxx村進行現場辦公后，我對xxx村拆遷工作開展了一系列的調研工作，我還利用參加村民座談會的機會，搜集整理了大量有價值的信息，及時為領導決策提供參考。在xxx村拆遷結束之時，我還撰寫了五千余字的調研材料《關于xxx區xx鎮xxx村拆遷工作的調研報告》，為以后拆遷工作提供一定的借鑒。
五、注重學習，努力提高自身素質
在區政府辦公室和指揮部辦公室工作，有較多的機會直接接觸領導的決策過程。“學無止境”，我一直謹記這句話。根據領導安排，我積極參加會議，注意觀察學習領導處事的方法和原則，以及如何做出一項決策，最后取得什么效果，與預期的目標相差多少等具體的工作細節。也注意學習領導怎樣安排布置工作，部門怎樣匯報工作，這些經歷，對我收益頗多。無論是區政府辦公室，還是指揮部辦公室，工作面廣，事情多，情況復雜，有些問題，在我看來非常難，但領導也許只要兩三句話就解決了。這讓我學到了許多書本上學不到的東西，在學習鍛煉期間，我在多方面都有了一定層次的提高。
六、加強溝通，切實增進彼此友誼
剛到區政府辦公室和指揮部辦公室時，和同事們之間有些隔膜距離，大家把我當作“臨時工”，有些工作我熱情很高，但大家不太愿意讓我參與，我感到很緊張，壓力很大。但是我充分認識到，如果不能在很短的時間內縮短或消除這種距離，將不利于我的學習鍛煉。于是，本著“到位不越位、參與不干預、獻策不決策”的原則，我主動和大家靠近，增加和大家相處的機會，努力配合大家的工作，積極參加各種集體活動，注重加強彼此之間的溝通與交流。在溝通與合作之中，距離逐漸縮短，隔膜逐漸消除，大家也都愿意把我當作“自己人”，工作上的事情也都愿意聽一下我的建議，我的緊張感也沒有了，壓力也小了。同時，我利用自身優勢，為加強區政府辦公室和指揮部辦公室之間的工作協調作了一些有效的工作，進一步增加了大家對我的信任。
七、不斷提高，努力樹立優秀選調生形象
為加強全系統各方面工作的統籌協調，根據區委文件精神，現將我系統重要事項報告制度做以下規定，請認真遵照執行。
一、報告對象
（一）統戰口各單位。
（二）各單位正副職領導干部。
二、報告內容
（一）各單位向區級機關報告的重要事項。
（二）各單位邀請區級以上領導參加的會議、活動。
（三）各單位組織的由領導干部帶隊的集體出市開會、培訓、學習等活動。
（四）各單位在工作中發現的帶有全局性、傾向性、苗頭性的問題。
（五）各單位工作中出現的較大失誤或領導班子成員發生違法違紀行為和去向不明的情況。
（六）領導干部因公因私外出、請假或因病需要住院治療、療養的情況。
（七）領導干部參加學會、協會等民間社團組織的情況。
（八）各單位及其領導干部認為需要報告的其它重要事項。
三、報告程序
各單位及其領導干部準備報告的各類重要事項，必須在本單位領導班子內進行通報，再由本單位辦公室以書面、傳真、電話（特殊情況下采用）的形式，分別向統戰部辦公室報告，領導干部個人重要事項應先向部辦公室報告并辦理相關審批手續。各類重要事項的報告程序和方法如下：
（一）各單位重要事項的報告程序
1.向單位報告的重要事項應首先向分管的本單位領導報告，經分管領導同意后，如需要以單位名義向區級機關報送的重要事項，應到部辦公室或辦理相關審批手續。
2.需要有關部門掌握情況或協調解決、處理的重要事項，如違法違紀行為、集體上訪事件、重大安全事故等，應在向有關職能部門報告的同時，向部辦公室報告。
3.各單位自主安排的重要事項、外出活動，應提前7天向部辦公室報告，經部領導審批同意后辦理請假手續后方可實施。
4.各單位被動安排的重要事項，應在得知后立即報告。
5.重大突發性事件、事故，應在得知后并及時做好處置工作的同時，立即報告。
（二）領導干部個人重要事項的報告程序
1.領導干部請假類重要事項的報告程序
單位主要負責同志外出請假，需填寫區委組織部印發的《各部門、各單位黨政主要負責同志請假審批單》、《各部門、各單位及其領導干部重要事項報告單》和《外出情況說明》各1份，并提前1周將以上材料送區委統戰部部長同意審批后，再報區委組織部備案。
2.領導干部其它類重要事項的報告程序
各單位正副職領導干部需要報告的其它類重要事項，統一向部辦公室報告。
四、監督和管理
（一）各單位要高度重視和認真執行重要事項報告制度，要將落實報告制度的情況列為支部民主生活會和工作述職的重要內容。
根據中央和省市委要求，**區委組織部近期對部機關保密工作情況進行了一次全面自查，從加強機關工作人員信息保密工作教育，嚴格各類信息、資料、載體管理，落實各項保密工作制度等方面入手，全面加強部機關信息化建設。
一、加強組織領導。部機關專門建立了保密工作領導小組，由部長任組長，分管副部長任副組長，干部科和組織科負責抓好科室內部相關文件資料和工作電腦管理工作，辦公室負責具體協調工作，并明確辦公室1名同志專門負責督促指導各科室抓好保密工作。
二、加強培訓教育。4月30日，部機關召開保密工作專項動員會議，區委常委、組織部長王自強親自作動員講話，要求各科室對照上級要求，對工作電腦專網聯接和文件資料歸檔等相關情況進行一次全面自查，提出加強部機關保密工作的具體措施。同時，抓好機關干部保密業務培訓，購買《保密工作條例》等書籍，人手一冊進行學習，同時，組織全體機關干部參加區保密部門組織的各類培訓和泄密案件案件警示教育，提高機關干部做好信息保密工作的自覺性。
三、抓好硬件管理。為防止信息發生網絡泄密情況，關閉工作電腦的互聯網服務，全部轉入市政府專網與寧波市組工專網二級節點聯接。參考市委組織部二級節點內部網頁設計與工作方案，委托專業網絡公司對組工專網三級節點網頁進行開發設計。同時，根據外網、內網物理分離的要求，兼顧機關干部查閱了解政策信息的需要，另行購置了13臺電腦，分配至每個辦公室，通過區政府局域網服務器單獨接入互聯網。
四、嚴格保密工作制度。制訂《部機關信息化建設安全保密制度》，對信息保密工作責任落實、電腦管理、網站信息和資料傳送、文件管理等進行了規定。一是建立健全便攜式計算機外借使用登記制度，規定便攜式計算機不得聯網、外借和攜帶回家。二是建立健全電腦、存貯介質專人使用制度，工作電腦到人，專人管理、專項使用。對光盤、硬盤、優盤和軟盤等存貯介質中的重要數據，定期清理備份。三是建立網站信息資料層層把關制度，對外網黨建網站的信息、工作文件公示，在具體操作人員初審的基礎上，建立科室長復審、分管副部長定審制度，一級一級把關，防止重要資料外泄。四是建立機密文件查閱管理和定期備案制度，重要公文經辦公室登記造冊后，在部機關內部以紙制形式進行輪閱，對需要復印保存的文件，需經科室長簽批同意后，由辦公室統一復印，并在一定時間內進行回收銷毀。
根據《關于2007年度我市公務員考核工作有關問題的通知》和《關于2007年度烏魯木齊市事業單位工作人員考核工作有關事項的通知》（烏人［2007］227號、228號）的精神，結合我區實際，特制定本實施方案：
一、考核對象
全區科級實職領導干部
二、考核原則、內容及評定結果
科級領導的考核，堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則，以領導崗位職責和所負責工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
行政單位（含參照公務法管理事業單位）領導考核為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業單位領導考核為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核比例
科級領導考核評優比例按本單位評優比例計算。
對“萬名干部下社區”活動中下派科級領導的考核按照市基層辦［2007］11號、市基層辦［2007］59號文件執行，由市萬名干部下社區領導小組辦公室統一組織實施。下派領導不計入單位考核優秀等次比例的基數。
被抽調到拆遷辦、“萬名干部下社區”辦公室等臨時機構工作半年以上的科級領導，在被抽調單位進行考核，考核結果反饋到原單位，考核優秀等次比例基數計入原單位。
四、考核方式、程序和要求
科級干部考核采取述職和民主測評相結合的方式進行。
具體程序和要求為（2008年1月20日前完成）：
1、考核準備：制定考核方案，確定考核分組，準備述職述廉材料，印制《沙依巴克區2007年度科級干部考核測評表》、《沙依巴克區2007年度科級領導班子綜合素質測評表》。
2、考核實施：各考核小組召集各單位全體干部大會，科級領導在大會上進行述職述廉，全體干部對領導班子及其成員分別進行民主測評。考核小組負責匯總測評結果，并將匯總結果于2008年1月15日前上報區委組織部1102室。
3、審核總結：由區考核委員會辦公室根據評優比例、民主測評結果，提出科級干部定等建議，提交區委常委會研究決定科級干部考核等次。會后將評定為優秀等次的科級領導在本單位范圍內進行公示，考核結果以書面形式通知被考核者，由本人簽署意見，考核材料歸檔。
4、申訴復議：如被考核人對考核結果有不同意見，可向考核委員會提出申訴，由考核委員會進行復核，并將結果反饋給本人。
五、組織領導
科級干部年度考核工作在區考核委員會的領導下，由區委組織部會同區人事勞動和社會保障局共同安排實施。
附：
為進一步拓寬組織部門與廣大黨員、干部、群眾的聯系渠道和溝通途徑，更好地了解和掌握各單位領導班子和干部隊伍建設現狀，經研究決定實行組織部長約談制度。現將有關事項通知如下：
一、約談對象
約談對象為區委管理的副科級以上干部以及其他需要約談的黨員、干部，重點是單位主要負責人。
二、約談內容
1、約談對象的思想、作風和工作情況；
2、對本單位領導班子思想政治建設和干部隊伍建設的意見、建議；
3、對加強全區領導班子和干部隊伍建設或組織工作的意見、建議；
4、對區委組織部自身建設的意見、建議；
5、其它需要反映的情況。
三、約談方式
約談一般由部長或部長委托有關副部長進行，有關職能科室參加。一般每半年安排一次，根據工作需要，也可隨時約談。約談采取雙向互動的形式，既可由部長直接確定約談對象，也可由申請約談人員提出或由區委組織部職能科室根據工作需要提出，報部領導審定后安排。
約談采取到干部所在單位和通知約談對象到組織部談話兩種方式。
四、約談程序
1、部長約談。由部長提出約談對象、約談時間、約談地點。有關職能科室按照部長要求，聯系約談對象，做好約談安排。根據約談對象和約談內容，由部長指定相關職能科室派人參加，并做好記錄。
2、個人申請約談。黨員、干部申請與部長約談的，事先與區委組織部辦公室聯系。根據談話對象和談話內容，由部長指定相關科室派人參加，并做好記錄。
五、約談要求
1、嚴肅認真，實事求是。約談對象要認真準備，以高度負責的態度，實事求是地匯報、反映有關情況。
一、指導思想
以黨的大、屆全會精神為指導，緊緊圍繞加強服務型機關建設，進一步延伸和拓展“三服務”活動，密切黨和政府同廣大人民群眾的血肉聯系，通過運用民主、規范、科學的評議機制，評選出機關作風建設先進單位，以此調動廣大干部的積極性，進一步增強機關各部門服務發展、服務基層、服務群眾的意識，促進機關作風進一步轉變，促進“兩個率先”戰略目標的早日實現。
今年的評議活動堅持科學、公開、公正原則，突出工作績效，突出基層評議，突出爭先進位。
二、評議形式
評議形式分為三種：一是深入街鎮基層召開座談會，聽取各層面干部群眾的意見和建議；二是發放評議表，進行大范圍千人評議機關；三是運用網絡手段，開展網上評議，請社會方方面面更深入、更廣泛地參與機關評議。
三、評議要素
今年的評議要素為：全局意識、群眾觀念、服務質量、廉潔守紀和任務完成情況。重點評議部門（單位）在今年加強服務型機關建設，為民辦實事活動中的績效；在改進機關作風、提高辦事效率和優化發展環境等方面的績效；在提高執政能力、加強自身建設和干部隊伍建設上的績效。
四、被評議部門（單位）分類
根據工作性質、職能、同群眾接觸的方式和程度等因素，將參加評議的部門（單位）分為兩組。
第一組：黨群、綜合及垂管部門（26家）
區委辦公室（區委保密辦、機要局）區委610辦公室區局區人大辦公室區政協辦公室區紀委機關（區監察局）區委組織部區委黨史辦區委老干部局區委宣傳部區委統戰部（區民族宗教局）區委政法委區級機關工委區委黨校區總工會區婦聯團區委區拆遷辦區法院區檢察院區國稅分局區地稅分局區公安分局區工商分局區質監分局區交警七大隊
第二組：政府部門（29家）
區政府辦公室（區體改辦）區人事局區財政局區審計局區司法局區法制辦區勞動和社會保障局區民政局（區殘聯）區發展計劃與經濟局（區招商局、區安監局）區統計局區環保局區農林局（區委農工辦）區水利局區商貿局（區旅游局）區物價局區教育局區文化局區衛生局區計生局區體育局區建設局區國土局區房產局區交通局區人防辦區科技局區市容局區檔案局區志辦
五、評議人
評議人數在1000人左右，由6類人員組成。評議人職務有交叉的，只以一種身份參加評議。各類評議人人數及產生辦法如下：
(1)區級領導，22人。
(2)區黨代表、區人大代表、區政協委員，約90人（區級領導及區管干部不在此范圍內）。
(3)區管干部，約150人（各部門1人，各街鎮10人）。
(4)區機關、街鎮工作人員和作風監督員，約190人（各部門1人，各街鎮15人）。
(5)駐地企事業單位、院校、個私、民營企業管理人員及專業技術人員，約300人（含隨機抽樣人員）。
(6)社區及村委會代表，約248人。
六、實施程序
1、評議工作在區委的領導下，由區級機關工委制定評議方案報書記辦公會同意后，會同有關方面組織實施。
2、評議開始前通過《棲霞簡報》向社會公布評議方案。
3、印制評議表將采取不同顏色封面，以區分評議人的類型，分類分析和加權處理。
七、評議表格及計算方法說明
1、評議表
《評議表》由四個部分組成：
第一部分：填答說明
對《評議表》表1“總體評議表”、表2“部門（單位）評議表”、表3“具體意見表”的填答方法作出詳細說明。
對評議要素作出明確界定。要求評議人圍繞這些要素，對區級機關各部門（單位）的作風進行綜合評議打分。
第二部分：表1、總體評價表
對區級機關作風的總體評價。
第三部分：表2、部門（單位）評議表
對被評議部門（單位）作風的評議，分為不了解和滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意（打√）。
第四部分：表3、具體意見表
對區級機關部門（單位）作風的具體意見（表揚意見、批評意見和建議）。
2、加權處理
本次評議借鑒《市市級機關作風建設綜合評價方案》中確定的專家意見評定權重結果，突出基層評議和群眾評判，加大了基層群眾的分值權重。各類評議人分別對兩類部門（單位）的分值權重
3、有效評議表。出現以下2種情況為“無效”：（1）未填答的；（2）既填答“不了解”又在其他欄目打“√”的。無效評議表不計分。被評議部門（單位）的有效評議表數＝回收評議表數－對該被評議部門（單位）無效的評議表數。
4、被評議部門（單位）的初始得分。被評議部門（單位）的初始得分必須按評議人分類計算，滿意為100分、比較滿意為80分、基本滿意為60分、不滿意為40分；不了解取該層面的平均分，將各類評議人評分總和除以有效票數。這樣，每個被評議部門（單位）將得出6類評議人的初始得分。
5、被評議部門（單位）的最后得分。將6類評議人的初始得分經分別加權（即乘以各類評議人的計分系數）后的總和。被評議部門（單位）的最后得分計算到小數點后2位。
八、評議結果的排序和處理
1、計算滿意率。根據評議表的評議情況，按被評議部門（單位）實際得票計算出滿意率、比較滿意率和不滿意率。
2、分類排序。根據被評議部門（單位）的最后得分，按本《方案》的分類進行兩組部門（單位）由高到低的排序。座談會情況和網上評議結果，只作為參考，不計入總分。
3、凡當年目標任務沒完成、發生安全事故及社會穩定重大問題和重大違法違紀事件的部門（單位），不得評為機關作風建設先進單位。
4、向區委、區政府報告。區級機關作風建設領導小組以正式文件向區委、區政府報告評議結果。按得分排序列黨群、綜合及垂管部門前6名、政府部門前10名的，共計16家單位由區委、區政府頒發機關作風建設先進單位獎牌；除此之外，凡排序較上年評議結果進3位的單位由區委、區政府頒發機關作風建設爭先進位流動獎牌；排序分別位列各組倒數1位的單位，一是由區委組織部將班子考核情況向書記辦公會匯報；二是由區委、區政府分管領導找班子成員談話；三是部門（單位）班子認真查找問題，研究制訂整改措施，并將書面材料報區委、區政府。
5、區四套班子的辦事機構、直接組織評議活動的部門及初次參加評議的垂管部門，只參加評議，不參加評選，這些部門是：區委辦公室（區委保密辦、機要局）、區人大辦公室、區政府辦公室（區體改辦）、區政協辦公室、區級機關工委、區交警七大隊。其中：區委辦公室（區委保密辦、機要局）、區人大辦公室、區政府辦公室（區體改辦）、區政協辦公室、區級機關工委，得分達到機關作風建設先進單位標準的，享受相同的物質獎勵。
九、活動要求
一是要加強組織領導。要求區級機關各部門高度重視，廣泛進行宣傳發動，使廣大機關干部明確活動目的、意義，提高轉變作風的自覺性。區級機關作風建設辦公室要認真做好評議活動的組織協調、統計匯總以及其他日常工作。區機關作風建設領導小組將從只參加評議，不參加評選的部門中，抽調有關人員分赴9個街鎮指導、督查、協助評議工作，確保評議公開、公平、公正。
二是要堅持邊評議邊整改。活動中，各部門要按照區委關于加強服務型機關建設的意見，認真對照檢查，及時發現和總結群眾關心和評議反饋的問題，早動手、爭主動，采取有力措施，認真抓好整改，并結合實際，進一步健全完善各項規章制度，形成長效管理機制，全面提高機關作風建設水平。
根據區委十屆三次全體（擴大）會議、區十五屆人大一次會議確定的2008年全區經濟社會發展主要目標任務和工作要求，經認真梳理和分解，現將《區委、區政府2008年重點督查事項》印發給你們，并就有關要求通知如下：
一、迅速分解《督查事項》所明確的各項任務
《區委、區政府2008年重點督查事項》共五個方面、153項內容，分別是市重點督查事項、區目標、區為民辦實事項目和區重點工程項目。各責任單位要對照有關工作要求，結合本單位的工作實際，迅速對所承辦的工作任務進行分解、細化、量化，做到定性指標定量化、定量指標序時化、彈性指標硬性化。對涉及鄉鎮和有關企業的督查事項，區直各責任單位要迅速將有關工作任務分解到鄉鎮及相關企業，并在系統內建立起交辦、催辦、督辦工作網絡，確保目標明確，責任到人。
二、抓好重點督查事項的落實工作
對照《區委、區政府2008年重點督查事項》所明確的工作要求，各責任單位要做到早布置、早安排、早落實，牢牢把握工作的主動權。各責任單位的分管領導要及時了解有關工作的進展情況，定期分析研究工作落實過程中遇到的困難、問題和差距，并采取有效措施，推動工作落實。對工作中出現較大困難，本部門（單位）又無法解決的，要及時向區委、區政府分管領導匯報，并向區目標管理和重點事項督查辦公室反饋有關情況。
三、強化督查考核
《區委、區政府2008年重點督查事項》列入區直各部門及各鄉鎮2008年度目標考核，由區委辦、區政府辦、區紀委（監察局）、區委組織部、區督查辦、區目標辦組成聯合督查組，負責對《區委、區政府2008年重點督查事項》的落實情況進行督查，并運用告誡、通報批評、誡勉談話、建議采取組織和紀律措施等督查方法督促落實。以督查專報作為區目標考核中“完成區委、區政府交辦的工作任務，確保政令暢通”的重要依據，每通報批評一次，將在年終目標考評總分中扣除責任單位0.5分。
四、嚴格執行督查事項定期報告制度
深入調研，量化監督管理內容。針對領導干部隊伍中“大錯不犯、小錯不斷”的消極現象，加強調查分析，以解決干部監督滯后、監督點不相融問題為突破口，出臺了《關于強化領導干部監督管理的暫行規定》主體文件。文件適用對象是區委管理的領導干部，考評內容主要是根據領導干部的工作要求、制度執行、違紀違規等情況，列出監督管理內容15項，對未達到相關要求或違規的項目，按照要素輕重給予量化扣分。比如：上級組織統一安排的領導干部政治理論、業務知識進修、培訓學習等無故缺課、缺席，相關考試不合格的，扣1-3分；未按規定進行《領導干部重大事項報告制度》的，每項扣1分；在經濟責任審計結論中，領導干部有違反規定行為，負直接或主管責任的，扣3分，對違規問題糾正不力的，扣3分；受到行政記大過或黨內嚴重警告處分的，扣12分。
加強合作，聯手累積違紀行為。領導干部監督管理內容涉及學習教育培訓、干部制度執行、經濟責任審計、屆中、屆末和年度考核、黨風廉政、舉報、違紀違規處分等方面，牽涉到紀檢、組織、人事、審計、等部門。為解決監督點不相融問題，由組織部門牽頭，建立了由紀檢、組織、人事、審計、等部門參加的聯席會議制度，每季度召開一次會議，互相通報情況，供組織部門參考。組織部門每滿一年統計一次領導干部扣分情況，三年為期滾動，作動態計量考核。被考評的領導干部如在一年內扣分達14分或連續兩年累計16分或連續三年累計18分的，原則上由區委常委會討論決定予以降免職務或責令辭職。
及時反饋，切實做到警鐘長鳴。反饋主要包括兩個層次，一是將領導干部年度量化扣分情況匯總后分別向區委組織部部務會議、區委書記辦公會議和區委常委會反饋，二是將領導干部執行規定扣分情況經討論決定后，以區委名義書面形式反饋給領導干部個人，在書面反饋單內具體包含了每項扣分依據條款、分數，累計扣分情況等，并附上《暫行規定》文件。促使被扣分的領導干部對個體表現進行再反思，對文件進行再學習，從而做到警鐘長鳴，防微杜漸。
今年初，組織部門根據領導干部監督管理檔案記錄，對141名區管領導干部實施了制度出臺以來的第一次扣分反饋。扣分原因涉及學習缺席的140名，誡勉的1名，屆末考核個體定格為基本稱職的3名，因屆末考核定格為三類班子的領導干部個體1名，因反映經查屬實有輕微違紀行為的2名，其中有6名領導干部扣分涉及兩項，扣分中有2名領導干部達到10分。積累式扣分制度的實行取得了十分明顯的效果。
領導干部自律意識進一步增強。這次量化扣分對領導干部的思想觸動比較大。在**年主體文件下發時，有些領導干部對這個暫行規定沒有記在心上，沒有對具體條款進行認真領會。今年下發扣分反饋單后，在領導干部中震動比較大，都紛紛通過電話訊問、到部里上門查詢扣分情況，有些領導干部雖然只被扣了1分，但也要問個明白，非常看重被扣的分數。
領導干部糾正和克服自身存在的“小錯誤”能力有所增強。積累式扣分制度的實施，對領導干部平時的工作學習及自身形象增強了約束力，提高了自省、自警的能力。我們在給領導干部解釋扣分原因的同時，提醒在以后的學習培訓中，要保證到訓率，如確有特殊情況要認真履行請假手續；提醒平時要注意小節，嚴格要求自己。在今年3月7日舉辦的十六大精神專題培訓班中，領導干部到會培訓率比以往有較大提高，外出開會的領導干部都能親自或委托辦公室履行請假手續，較大地改進了會風和學風；
