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第1篇

按照區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《××區(qū)民生工作計劃》的具體要求，××*結(jié)合工作實際，認(rèn)真抓好工作落實，為推動民生工作向縱深發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

一、抓好理論武裝工程，把干部群眾的思想統(tǒng)一到宣傳服務(wù)民生工作上來

通過采取集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、座談交流等多種形式，深入學(xué)習(xí)了省市區(qū)三級《民生工作計劃》，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進(jìn)一步明確民生工作任務(wù)，堅定做好民生工作的信念。組織理論集中學(xué)習(xí)3次，進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)1場次，召開理論學(xué)習(xí)研討會1次，進(jìn)一步提升了黨員干部的理論素養(yǎng)和思想素質(zhì)。使民生計劃成為指導(dǎo)干部群眾發(fā)展民生事業(yè)的行動指南。

二、弘揚了“和諧文化”，為民生工作集聚了強(qiáng)大的精神動力

積極實施思想引領(lǐng)，開展了“服務(wù)民生、共建和諧”等系列主題宣傳教育活動，提升了干部群眾的思想素質(zhì)；掀起了“學(xué)典型、敬楷模、做表率”宣傳熱潮，挖掘推介了集體和個人先進(jìn)典型36個，發(fā)揮了典型的示范作用；加強(qiáng)對民生工作的宣傳引導(dǎo)，組織開展主題研討和經(jīng)驗論壇活動2輪4場次，激勵推動廣大群眾投身支持民生工程、為民生工程獻(xiàn)計出力的實踐行動。

三、突出求實為民的工作導(dǎo)向，為民生工作打造良好的新聞輿論環(huán)境

緊緊圍繞我區(qū)民生工作的任務(wù)、舉措、目標(biāo)和成果，精心策劃，深入挖掘，打響宣傳戰(zhàn)役。協(xié)調(diào)各級新聞媒體刊（播）發(fā)稿件10余篇，大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府民生工作的思路舉措，宣傳各單位各部門助推民生工作的好經(jīng)驗好做法。《綠園之聲》開設(shè)民生工作專欄2個，刊發(fā)稿件12期（次），讓各級干部群眾了解了全區(qū)民生工作發(fā)展形勢，鼓舞了干勁。

四、抓好文化“兩業(yè)”發(fā)展，滿足群眾精神文化需求

積極加強(qiáng)域內(nèi)外文化交流與合作，挖掘整理推介了“××××”等一批特色鮮明、前景看好、具有商機(jī)的文化產(chǎn)業(yè)項目。特別是與市文聯(lián)合作，引進(jìn)了××××*項目，創(chuàng)辦了××××*發(fā)展基地，收到良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。推動了××鎮(zhèn)君子蘭基地、黑土地民俗綠色文化大觀園建設(shè)工程進(jìn)程。同時，不間斷地開展了“送文化下鄉(xiāng)”、廣場文化、社區(qū)文化活動30余場次，有效把握和滿足了群眾的精神文化需求。

五、爭創(chuàng)“全國文明城”，為民生工作儲蓄良好的社會風(fēng)尚

大力培樹公民道德建設(shè)先進(jìn)典型，強(qiáng)化了“三大創(chuàng)建”工作，實施了“兩城聯(lián)創(chuàng)工程”，深化了未成年人思想道德建設(shè)工作。我區(qū)6名同志獲××市公民道德楷模榮譽(yù)及公民道德楷模提名獎，5名同志被評為××市文明好市民；有26個社區(qū)被評為××市創(chuàng)建和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、達(dá)標(biāo)社區(qū)；涌現(xiàn)出6個文明新村、9個文明生態(tài)村，首批有100個家庭被評為文明標(biāo)兵戶，三鎮(zhèn)均進(jìn)入省級創(chuàng)建工作文明（先進(jìn)）鎮(zhèn)行列；有3個文明單位通過國家級先進(jìn)復(fù)檢，20個單位進(jìn)入并保持省級精神文明建設(shè)先進(jìn)集體榮譽(yù)，市級先進(jìn)集體已達(dá)73個，使全區(qū)的文明程度得顯著提高。

第2篇

**縣城關(guān)二小雷竹英

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好！很榮幸我能親耳聆聽各位班主任的經(jīng)驗交流。在這里，我現(xiàn)就我的班主任工作向大家作以簡單匯報，還請大家批評指正。

一、用愛創(chuàng)造奇跡

用愛心呵護(hù)每個孩子，用細(xì)心關(guān)注每個孩子的健康成長。

作為班主任，我總是認(rèn)為讓每個孩子快樂，讓每個孩子都能感受到自己在班級，在老師，在他人，心中的重要性，孩子才能學(xué)業(yè)得快樂、學(xué)得舒心，學(xué)習(xí)效率高效果好，也才能激發(fā)孩子愛老師愛同學(xué)愛集體的熱情，進(jìn)而形成一個團(tuán)結(jié)向上樂觀進(jìn)取的班集體。

1、用耐心和愛心傾聽孩子的心聲，平等地與孩子對話，了解他們的心靈需要。

每個孩子的內(nèi)心世界都是一本內(nèi)容豐富而有趣的書。用愛去閱讀這本書，就會發(fā)現(xiàn)孩子的心靈有多么純真和善良，那么，孩子犯的錯誤你也就會覺得在情理之中，就會以平和寬容的心態(tài)面對這些錯誤，也才會有教育智慧，正確引導(dǎo)孩子教育孩子。

了解孩子的心靈需要，才能做一個受孩子歡迎的老師，享受孩子帶給你愛的快樂。

2、多鼓勵多表揚少指責(zé)，給其營造一個快樂和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，讓孩子的自我價值得到充分肯定，彰顯孩子個性，使其身心愉快地接受老師的教育，使個人才能與特長得到最大限度地發(fā)揮。

我班上有個孩子學(xué)習(xí)不很用心，但在表面上會哄人，每節(jié)課看起來似乎很認(rèn)真，其實稍細(xì)心點就會發(fā)現(xiàn)他在桌下偷做小動作，讀書口形很大，其實心早跑了。作業(yè)也潦草，老師稍微督促不嚴(yán)，他就會完不成，還學(xué)會了撒謊。我與他家長溝通后才知家庭教育不當(dāng)，他孩子常在打罵中生活，因此對老師的批評教育他早已麻木。我決定換一種方式來教育他。每次習(xí)字、作業(yè)我都讓他站在我旁邊趴在講桌上完成，為了保護(hù)他的自尊心，我對他說："老師最喜歡看黃宸寫字，他的字可漂亮啦！來，快到這兒來寫，讓我看看"。只見他拿著書本抬頭挺胸、氣宇軒昂地走上講臺。寫的字可真是他最好的水平。一個周以后，這個孩子就已改變了陋習(xí)，會思考、愛發(fā)言、作業(yè)認(rèn)真了。后來，每到習(xí)字課，要上講臺寫的孩子還真不少。

二、授之以魚不如授之以漁

無論是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成，還是班干部的培養(yǎng)，我都注重教給學(xué)生方法，用方法指導(dǎo)行動，引導(dǎo)孩子快速入軌。

1、教給孩子管班方法，培養(yǎng)具有管理才能和管理魄力的班干部做老師的小幫手。

2、教給孩子勞動方法，培養(yǎng)孩子勞動技能和熱愛勞動的品質(zhì)。從這一學(xué)期開始，我每周安排8個學(xué)生連續(xù)當(dāng)一個周值日生。每周五時給8個孩子分好勞動任務(wù)，然后老師先掃地，讓學(xué)生看，再讓學(xué)生分頭掃地。第一輪過去，全班同學(xué)已能把教室打掃干凈，會用抹布擦桌凳了。第二輪開始，我又教他們?nèi)绾瓮系亍Ｗ罱⒆觽円涯塥毩⒋驋咝l(wèi)生了。

第3篇

2005是“十五”的最后一年，具有承上啟下的重要作用。我縣突出重點，攻克難點，建設(shè)完成了總投資1422.24萬元的日協(xié)貸款節(jié)水灌溉項目及位奇鎮(zhèn)高寨村五社安全飲水工程，解決了位奇鎮(zhèn)高寨五社140戶655人1015頭（只）畜的飲水問題。建成了裝機(jī)容量600千瓦的李橋水庫壩后電站和西干渠電站，實施節(jié)水增效示范縣項目，發(fā)展節(jié)水灌溉面積3250畝。開工建設(shè)霍城北臺子水庫工程，完成了本年度建設(shè)計劃任務(wù)。全面完成了灌溉管理指標(biāo)任務(wù)，計劃實灌面積29.07萬畝，實際完成29.68萬畝；計劃春灌面積7.67萬畝，實際完成8.28萬畝，占計劃的107.9%；計劃夏灌29.07萬畝，54.4萬畝次，實際完成29.44萬畝，58.33萬畝次,分別占計劃的101%和107%；計劃秋冬灌面積21.2萬畝，實際完成21.5萬畝。計劃征收水費522.7萬元，完成水費收入522萬元，其中：灌溉水費457萬元，人飲水費65萬元；實際征收水資源費20萬元,河道采砂費2.0萬元；計劃綜合經(jīng)營總產(chǎn)值1370萬元，純收入36.5萬元。扎實推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)，逐步形成了“總量控制、定額管理、核定水權(quán)、配水到戶、公眾參與、水量交易、水票運行、多水一體”的管水用水機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)防控，抗旱防汛工作取得成效，全面完成了當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)，為“十一五”實施打好了基礎(chǔ)，為全縣水利健康快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

主要經(jīng)驗和做法：

一、強(qiáng)化措施，堅持不懈保質(zhì)量

針對目前水利建設(shè)項目多、投資大、資金渠道廣、管理形式多樣的實際，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目建設(shè)的質(zhì)量管理和資金使用的監(jiān)管力度，從嚴(yán)落實項目法人制、合同管理制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任制等規(guī)定。

一是“陽光操作”，加強(qiáng)資金管理。對李橋水庫除險工程、人飲解困工程、寺溝灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利骨干工程、日協(xié)貸款節(jié)水灌溉工程、北臺子水庫工程的建設(shè)施工都進(jìn)行了公開招投標(biāo)。依據(jù)項目建設(shè)資金管理的要求，配備專職財會人員，嚴(yán)格遵循專戶儲存，專款專用，實行報帳制的原則，確保了項目資金的及時到位和安全使用小陳老師工作室出品二是精心組織，狠抓落實，合理安排施工計劃。充實技術(shù)力量，落實了行政領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員工作職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，保證了工程的順利進(jìn)行。

三是重視抓好質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理真正落到了實處。施工單位健全了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了專職質(zhì)檢人員。同時加強(qiáng)制度建設(shè)，采取以水治水的有效措施促進(jìn)受益村社群眾投工投勞，不誤工期,確保施工灌溉兩不誤。還結(jié)合各工程實際，編制了施工質(zhì)量管理辦法和施工管理獎罰制度，標(biāo)段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，質(zhì)檢人員崗位職責(zé)等一系列行之有效的管理制度和辦法。

四是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心設(shè)計、精心施工，努力打造精品工程，實現(xiàn)建設(shè)亮點工程的奮斗目標(biāo)。始終把打造精品工程意識貫穿于建設(shè)的全過程，從勘測、設(shè)計、備料、開挖、襯砌、澆筑、養(yǎng)護(hù)到渠岸整修，都一絲不茍地抓緊抓好。

五是加強(qiáng)工程監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān),便于及早發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正項目建設(shè)中的失誤，為管理和使用創(chuàng)造更好的條件。

六是因地制宜，采取新技術(shù)，解決施工中的問題。在西干渠建設(shè)中對未發(fā)生凍脹的渠段，采取在原漿砌料石渠上現(xiàn)澆套砌150#砼新渠的辦法改建，對凍脹嚴(yán)重的渠段采取拆除原渠，置換基土的辦法，并利用原渠料石干砌恢復(fù)斷面后再現(xiàn)澆新渠的辦法；對地下水位高的渠段，采取埋設(shè)地下排水管道排水，置換基土，干砌料石襯砌恢復(fù)原渠斷面后再澆筑新渠的辦法，共鋪設(shè)排水管道1890米，有效地解決渠道的凍脹問題。

二、深化內(nèi)部改革，水管單位活力明顯增強(qiáng)

水管單位的改革是一項十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到準(zhǔn)確把握改革的方向，又要正確處理改革過程中遇到的困難和問題。我們在深化單位職工人事改革的同時，拓展領(lǐng)域，把改革不斷引向深入。

1、改革職稱評聘制度。積極與人事部門聯(lián)系，率先在水利系統(tǒng)打破以往學(xué)歷、資歷、論文為主的評定原則，而以工作能力實績及對經(jīng)濟(jì)社會效益顯著為主的職稱評定辦法，評定符合市內(nèi)有效專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同志19名，為長期在基層工作沒有學(xué)歷而業(yè)績突出的一些同志創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，提供了展示自己才華和能力的大舞臺，激勵了廣大一線工作的技術(shù)人才。

2、深化水利單位領(lǐng)導(dǎo)層的改革。我們在全系統(tǒng)完成“三項制度”改革和全員競爭上崗后，將改革的領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，積極配合組織、人事部門對農(nóng)田水利工程隊、霍城河水管處的6名副科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了公開競爭上崗，結(jié)合我縣實際打破了工人和干部身份界限，嚴(yán)格競聘程序，穩(wěn)步推進(jìn)了兩個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的改革。達(dá)到了“上崗理直氣壯、離崗口服心服”的效果，建立形成了高效協(xié)調(diào)的管理運行機(jī)制，激發(fā)了單位內(nèi)部活力，營造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調(diào)動了職工的工作積極性，增強(qiáng)了單位發(fā)展動力。

三、加快供水設(shè)施建設(shè)，完善供水社會服務(wù)

我們始終把解決農(nóng)村飲水安全問題作為服務(wù)"三農(nóng)"、從根本上改變農(nóng)村基本生活條件，全面建設(shè)小康社會的大事來抓，加強(qiáng)供水設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大供水范圍，完善供水社會服務(wù)體系。5年來，采用建設(shè)水廠、鋪設(shè)管道、修建機(jī)井、截引、蓄水池相結(jié)合的形式，形成了以自流引水與加壓供水為主要形式的供水工程，解決了11.8萬人的飲水問題，新上項目一步到位供水到戶，對原來建設(shè)的供水點進(jìn)行拆除改造引水入戶、水表計量、總表控制、分戶結(jié)算、方便群眾、節(jié)約水量。為了這項投資較大，受益面廣、涉及千家萬戶的切身利益工程，長久發(fā)揮效益，我們費力氣、下功夫，加強(qiáng)對農(nóng)村自來水的管理，出臺了<<管理辦法>>簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，列入考核內(nèi)容。各基層水管單位也相繼出臺農(nóng)村自來水管理暫行辦法，開通了服務(wù)熱線和投訴電話，積極推行承諾服務(wù)掛牌上崗，加大了人飲工程管護(hù)力度，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量，群眾非常滿意、稱人飲工程為“德政”工程、富民項目。

2006年工作打算：

2006年是實施”十一五”規(guī)劃的第一年，也是全面建設(shè)小康社會的重要一年，結(jié)合我縣水利工作實際，確定的以下目標(biāo)任務(wù)。

1、工程建設(shè)及項目爭取：

（1）繼續(xù)實施完成霍城北臺子水庫工程建設(shè)。完成主副壩填筑工程，力爭10月底下閘蓄水。

（2）開工建設(shè)李橋水庫震后修復(fù)工程。完成大壩后壩坡干砌石砌筑和前壩坡整修，大壩防浪墻改建等建設(shè)內(nèi)容，完成投資477萬元，確保年底驗收。

（3）開工建設(shè)東溝—下寨農(nóng)村安全飲水工程，解決李橋鄉(xiāng)東溝、西溝、周莊、上寨、下寨六個社3345人的飲水問題。小陳老師工作室出品

（4）爭取落實霍城上下西山、清泉郇莊等7000人的農(nóng)村安全飲水項目，爭取落實投資280萬元，力爭下半年開工建設(shè)。

（5）爭取落實三十六道溝水庫加固除險項目資金276萬元，力爭下半年開工建設(shè)。

（6）爭取馬營河灌區(qū)2006年度改建項目。該項目可研報告已經(jīng)省水利廳審查通過上報水利部，投資2400萬元。

（7）積極爭取牧區(qū)水利建設(shè)試點項目。

2、灌溉管理指標(biāo)：計劃實灌面積29萬畝，春灌7.5萬畝，夏灌29萬畝53萬畝次，秋冬灌21萬畝。年引提水量13510萬立米，其中：引河水9200萬立米，提取地下水4310萬立米。計劃征收水費534萬元，其中：灌溉水費464萬元，人飲水費70萬元，計劃征收水資源費30萬元，河道采砂費2萬元，計劃綜合經(jīng)營總產(chǎn)值1500萬元，純收入38.5萬元。

為確保上述目標(biāo)任務(wù)順利實,重點抓好以下六個方面的工作：

一是繼續(xù)深化水利管理體制改革，以創(chuàng)新機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境；

二是加大項目爭取力度，力爭落實馬營河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造建設(shè)項目。

三是加強(qiáng)水資源管護(hù)，堅定不移地推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)。

四是加強(qiáng)水利管理，確保各類工程運行安全和輸水暢通。小陳老師工作室出品

五是提高依法治水能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍；

第4篇

為了進(jìn)一步提高基層隊的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務(wù)隊根據(jù)公司的關(guān)于“達(dá)、保、爭”活動的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，以“達(dá)三標(biāo)”為“達(dá)、保、爭”活動的中心，把深入開展這一活動作為2006年度完成全年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。現(xiàn)將開展這項活動的具體情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報。

一、加強(qiáng)宣傳教育，使“達(dá)、保、爭”活動深入人心。

“達(dá)、保、爭”活動是公司黨委、公司以適應(yīng)市場需求為出發(fā)點，全面夯實各項基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項活動的周期性強(qiáng)，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認(rèn)識繼續(xù)深入開展“達(dá)、保、爭”活動的重要性和必要性，切實樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的自覺性和主動性，務(wù)求取得更大更好的實效。隊委會根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達(dá)、保、爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成，使活動在組織上得到了保證。領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用職工大會、班組會等形式，認(rèn)真向干部職工傳達(dá)了“達(dá)、保、爭”活動的有關(guān)文件，重點宣傳了開展此項活動的目的、意義。制造深厚的活動氛圍。通過開展各種形式的動員活動，廣大干部職工都積極參與到這項活動中來。

二、明確活動目標(biāo)，完善活動措施。

根據(jù)綜合服務(wù)隊的實際情況，我們明確了“達(dá)、保、爭”活動目標(biāo)，我們的活動目標(biāo)是“以安全生產(chǎn)為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責(zé)任制落實和提高職工素質(zhì)為重點，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，爭創(chuàng)優(yōu)勝三標(biāo)隊。”

為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，保障活動順利進(jìn)行，我們在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神后，我們還考察了其他基層隊及友鄰單位開展“達(dá)、保、爭”活動的情況，借鑒了他們的先進(jìn)經(jīng)驗，同時，我們充分調(diào)動了廣大干部職工參與活動的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊還結(jié)合隊里實際情況認(rèn)真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達(dá)、保、爭”活動的實施方案、落實措施、獎罰規(guī)定。在《“達(dá)、保、爭”活動競賽臺》中對評定優(yōu)秀班組、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)桿設(shè)備，我們詳細(xì)地制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。廣大職工進(jìn)一步明確了2006年“達(dá)、保、爭”活動的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有措施。為活動的開展打下堅實基礎(chǔ)。

三、以“達(dá)三標(biāo)”為重點，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實措施

“達(dá)三標(biāo)”是“保雙無”的基礎(chǔ)和措施，是“爭雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭雙優(yōu)”的主要內(nèi)容。遵循這條思路，我們在“達(dá)、保、爭”活動中抓住重點，把“達(dá)三標(biāo)”，作為深入開展“達(dá)、保、爭”活動的“著力點”和“突破口”。

1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。

我們在鉆井處和分處相關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定了實行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，對有關(guān)設(shè)備的擺放進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時的進(jìn)行了修整、噴漆作業(yè)。我們在不同的工作場所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標(biāo)志。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計與制作，做到了風(fēng)格統(tǒng)一。在場地衛(wèi)生維護(hù)上，我們在生產(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場地清”，并且在每周都全員進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實，使場地達(dá)到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。

綜合一班動修人員在大工房內(nèi)進(jìn)行修理作業(yè)時，施工作業(yè)現(xiàn)場無論是車輛的停放、保險措施的就位、工件工具擺放、警示標(biāo)志的懸掛、廢料收集與處理都符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求。對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行例行檢查，是基層隊一項重要的日常工作。除了隊委會每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進(jìn)行抽查。綜合服務(wù)隊“達(dá)、保、爭”領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對各個場地的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面考核評比，并將考核結(jié)果公布上墻。

2、運用“三查”工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習(xí)慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，是“達(dá)、保、爭”活動的重中之重。我們組織全隊職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，深入領(lǐng)會并熟練掌握手冊（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個崗位的職工根據(jù)手冊（卡）就清楚自己上崗應(yīng)掌握的知識。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進(jìn)行不定期的抽查。在實際操作運用中，由樣板示范崗進(jìn)行示范，來糾正操作不標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣性違章的問題。

我們在落實操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中主要運用了“三查”的工作方法。“三查”分別是“巡查”、“自查”和“互查”。“巡查”是指由帶班干部認(rèn)真堅持值班和跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。“自查”是指該崗位上的操作者本人，對照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真查找自己在實際工作存在的操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題，并自行整改。“互查”是指同一班次的多個的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務(wù)隊在落實操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，綜合運用了這三種檢查方法，確保了各個崗位時時處處都有人監(jiān)督。另外，我們對操作人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握還進(jìn)行一次摸底考試，對達(dá)不到95分的不僅要求責(zé)令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進(jìn)行罰款。通過落實這些措施，我們每個崗位達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免違章造成事故、達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

3、運用“兩臺一表”，推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊的特點，依照行業(yè)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認(rèn)真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達(dá)、保、爭”活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達(dá)、保、爭”活動競賽臺》、《“達(dá)、保、爭”活動職工考評臺》和《“達(dá)、保、爭”活動考核檢查表》這“兩臺一表”的功用，使其成為基層隊科學(xué)決策、民主管理的重要組成部分。《“達(dá)、保、爭”活動競賽臺》，內(nèi)容涵蓋了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、保證措施、檢查與獎懲、領(lǐng)導(dǎo)小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務(wù)方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項內(nèi)容以及每月進(jìn)行評比的標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等5項內(nèi)容。為了體現(xiàn)競賽的公開公平公正原則，我們相應(yīng)配套制定了《“達(dá)、保、爭”活動職工考評臺》，分別從完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、遵章守紀(jì)、經(jīng)營管理、綜合治理、其它等6大項53小項進(jìn)行月度考核，每項都有扣分的標(biāo)準(zhǔn)。在職工競賽考評臺上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結(jié)果。《“達(dá)、保、爭”活動考核檢查表》是隊干部在日常管理中對崗位操作者巡查和抽查結(jié)果，主要功能是為《“達(dá)、保、爭”活動職工考評臺》提供客觀的獎罰依據(jù)。

在一季度的評比中，表現(xiàn)突出的有：標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場是xx、遵章守紀(jì)標(biāo)兵是xxx、安全生產(chǎn)標(biāo)兵是司機(jī)xxx、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗是xxx，最佳服務(wù)能手是xxx，通過開展這項活動，廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性得到了增強(qiáng)，形成了人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結(jié)合其它活動，嚴(yán)抓細(xì)管夯基礎(chǔ)

1、將“達(dá)、保、爭”活動和安全“hse”活動相結(jié)合，開展工作。

“達(dá)、保、爭”活動是安全“hse”活動的基礎(chǔ)，安全“hse”活動是“達(dá)、保、爭”活動的保障，二者密不可分。在施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化中，我們按規(guī)定對“三廢”進(jìn)行了妥善處理，對廢舊電池、棉紗、手套等進(jìn)行了歸類回收；我們將廠房內(nèi)部衛(wèi)生及周圍的列入了日常考核內(nèi)容，要求有關(guān)崗位及時進(jìn)行清理和打掃。這些措施的落實，同樣也是對安全“hse”活動的促進(jìn)。我們?nèi)娴貙W(xué)習(xí)了《管理局進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作的五項措施》，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實、管理不到位、操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動，同樣也是對“達(dá)、保、爭”活動的有力保障。我們還根據(jù)公司“達(dá)三標(biāo)”工作的要求，要求有關(guān)崗位的操作者學(xué)習(xí)并熟知了各種車輛的設(shè)備點、使用的油品型號、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責(zé)分明，讓設(shè)備使用人員不漏保，設(shè)備修理人員不漏修，設(shè)備管理人員不漏查。

2、結(jié)合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，落實“達(dá)三標(biāo)”、“保雙無”。

我們一季度緊貼“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的安全主題，在隊內(nèi)檢查中，我們一季度共檢查設(shè)備、車輛xx次，檢查出問題xx項，及時進(jìn)行了整改.我們在實際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認(rèn)識“三違”的嚴(yán)重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強(qiáng)自我防范意識；在思想教育的同時，對違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進(jìn)行記分和罰款。通過獎優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產(chǎn)中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時，也促進(jìn)了“達(dá)、保、爭”活動的標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理。使“反三違”和“達(dá)三標(biāo)”兩個活動溶為一體，相輔相成，達(dá)到了確保基層單位無生產(chǎn)安全事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故目的。

第5篇

我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于1991年年底，占地面積36畝，現(xiàn)有工作人員6名，供養(yǎng)五保老人45名，寄養(yǎng)3名。現(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房86間，建筑面積4000多平方米，其中住宅樓為800平方米，生活用房和輔助用房1300平方米，生產(chǎn)用房1900平方米。多年來，我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項愛心工程來抓，以營造美好環(huán)境，實現(xiàn)老有所樂為宗旨，立足自我，艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展多種經(jīng)營生產(chǎn)，不等不靠、積極創(chuàng)收，以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來，我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評為先進(jìn)敬老院，得到了上級的好評。我們的具體做法是：

一、精心選人，配備一支賴以信任的堅強(qiáng)班子

為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的。院長***同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點強(qiáng)，思想素質(zhì)好，工作積極性高，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財務(wù)實踐經(jīng)驗，是一名理家能手。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時為他們辦理養(yǎng)老保險，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動他們工作的積極性，安心地工作。

二、立足自我，闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子

我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，鎮(zhèn)財政十分拮據(jù)，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此，我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子，實現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn)，抓好“三個開發(fā)”，一是開發(fā)種植項目。我們把院前院后的8畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。不僅解決了敬老院的吃菜問題，而且近80%的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項敬老院增加年純收入1.8萬元；二是開發(fā)養(yǎng)殖項目。在多種經(jīng)營生產(chǎn)上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術(shù)難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量1000多只、肉雞6000多只。其次增加養(yǎng)殖項目，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。我們開挖漁塘6畝，放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達(dá)1000公斤，同時通過自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量，近年來，每年上市生豬達(dá)150頭。今年已上市生豬89頭，目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá)150頭。僅養(yǎng)殖項目預(yù)計今年可收入4.5萬元；三是開發(fā)工業(yè)項目。在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時，我們積極轉(zhuǎn)變觀點，大力發(fā)展工業(yè)，首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá)3萬元。其次，我們通過預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房8間出租給私營企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過招商引資，院內(nèi)已有2家私營企業(yè)竣工投產(chǎn)。

目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為1800元/年，由于狠抓了“三個開發(fā)”，我院的經(jīng)濟(jì)實力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到2500元/年，還按月發(fā)放每人10—15元的零用錢。

三、強(qiáng)化管理，建立一個規(guī)范有序的服務(wù)中心

為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運行，我們成立了院務(wù)管理委員會，落實了管理責(zé)任制，達(dá)到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見，及時制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學(xué)習(xí)討論，不斷完善，不斷補(bǔ)充。在老人之間，建立了室長制、互幫互助小組，相互之間開展幫護(hù)活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們落實經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，人人都有生產(chǎn)項目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn)，不打和牌，拉開分配檔次。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實實地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理，這些年來，我們敬老院沒有人報過一次車票，也沒有拿過一分出差補(bǔ)助，他們處處精打細(xì)算，外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車，來回往返。

四、熱誠服務(wù)，營造一座老有所樂的理想樂園版權(quán)所有

第6篇

以“四抓”為重點，實現(xiàn)測評活動“四延伸”

一是抓監(jiān)測點的監(jiān)督測評，延伸監(jiān)測主體。今年，我市在原有的292個監(jiān)測點的基礎(chǔ)上設(shè)置監(jiān)測點887個，聘請監(jiān)督員共達(dá)1179名，監(jiān)測點由原來的生產(chǎn)型企業(yè)，擴(kuò)展到現(xiàn)在的流通型企業(yè)、經(jīng)營型企業(yè)，擴(kuò)展到中介組織、行業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位和居民社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。真正形成點多面廣的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在以監(jiān)測點、監(jiān)督員為主體的監(jiān)測測評外，我們進(jìn)一步延伸監(jiān)測觸角，將人大代表、政協(xié)委員和市紀(jì)委監(jiān)察局聘請的特約監(jiān)察員、行風(fēng)監(jiān)督員、黨風(fēng)監(jiān)督員納入監(jiān)測評議工作對象，建成了1300余人的測評人員庫，進(jìn)一步擴(kuò)大了監(jiān)測評議陣容，實現(xiàn)了監(jiān)測主體由單一的監(jiān)測點、監(jiān)督員向全社會各行各業(yè)代表的面轉(zhuǎn)化。

二是抓明察暗訪監(jiān)督測評，延伸察訪活動主體。一是邀請監(jiān)督員參與工作，加強(qiáng)監(jiān)督。全市上下加大暗訪力度，開展定期不定期暗訪，對104個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行暗訪測評。針對監(jiān)測點反映的問題，對有關(guān)部門和單位開展跟蹤暗訪、專題調(diào)查12次，直接解決監(jiān)測點反映的突出問題11個。二是鼓勵監(jiān)督員結(jié)合監(jiān)測，自行察訪。如20xx0220號等監(jiān)督員積極履行監(jiān)督職責(zé)，組織有關(guān)監(jiān)督員分別對市計生部門、市執(zhí)法局和市司法局等單位測評對象進(jìn)行了明察暗訪，及時指出存在的問題，并提出整改建議，在我市內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動中引起很大反響。

三是抓社會各界的監(jiān)督測評，延伸社會評議的渠道。我市開展了兩輪“從百家民企問卷調(diào)查看百家內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行動”的問卷調(diào)查活動，督促有關(guān)部門解決“隨意執(zhí)法、執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派;吃、拿、卡、要、報;服務(wù)意識和態(tài)度較差”等問題共22件。一問激起千層浪，除各測評對象外，全市各地各部門的效能意識明顯提升。除了開展向社會各界問卷調(diào)查外，我市還加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)問政的信息收集工作。凡是在各新聞媒體有反映測評對象存在違反測評內(nèi)容行為的，經(jīng)查屬實，我們將納入測評結(jié)果評定中，進(jìn)一步拓寬了測評的渠道。

四是抓各種投訴的受理，延伸測評活動的成果。今年以來，我市共受理各種投訴248件，立案查處208件，辦結(jié)195件。其中，嚴(yán)肅查處了市客運出租車管理所亂罰款案，一人被降職，兩人被免職;查處了省鍋爐壓力容器檢驗院九江分院亂收費案，清理違規(guī)資金300多萬元，給予6人黨紀(jì)處分;查處了由于某小區(qū)停電引起的“4.23”堵路事件，對包括2名縣級干部在內(nèi)的7名相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究;督辦并整改了市運管部門對汽車綜合性能就近委托檢測的投訴件等等，切實解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題。

以“三創(chuàng)”為亮點，實現(xiàn)測評活動“三結(jié)合”

一是創(chuàng)新干部考核機(jī)制，突出點與面的結(jié)合。市委組織部在全市創(chuàng)新科級干部考核機(jī)制，制定了《九江市市直單位科級干部考核暫行辦法》。進(jìn)一步將“問責(zé)治庸”做到有的放矢。今年7月，全市公開選拔20名懂經(jīng)濟(jì)、善管理的副縣級干部先放到國企改革和土地清理一線試用3個月，再充實到園區(qū)的招商崗位。這些舉措，在全市干部中營造了重實干、講實績、求實效的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

二是創(chuàng)評效能示范窗口，突出測與評的結(jié)合。為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面提高行業(yè)窗口的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，我市把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范窗口創(chuàng)評活動與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評工作結(jié)合起來，凡是在測評中綜合滿意度排名前三的，直接授予“機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范窗口”稱號，排名后三的，取消當(dāng)年評先資格，進(jìn)一步樹立各窗口的品牌意識。

第7篇

縣鎮(zhèn)位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總?cè)丝?.2萬人，是典型農(nóng)業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把水利建設(shè)作為增加農(nóng)民收入、推動農(nóng)村發(fā)展的重要抓手，在統(tǒng)一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產(chǎn)安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調(diào)。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌，地面徑流少，水利資源嚴(yán)重缺乏，加上水利設(shè)施嚴(yán)重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴(yán)重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認(rèn)識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術(shù)人員加大對水利基礎(chǔ)設(shè)施的排查力度，對有隱患的設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮(zhèn)制定了水利建設(shè)以獎代補(bǔ)制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮(zhèn)興修水利實現(xiàn)了從“要、不想干”變?yōu)椤拔乙伞⒁蟾伞钡拇筠D(zhuǎn)變。劉家?guī)X村支書何新龍個人出資2萬元，發(fā)動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農(nóng)”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導(dǎo)各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補(bǔ)償，一畝以上的給予適當(dāng)補(bǔ)償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護(hù)。

二、健全“三項機(jī)制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機(jī)制”，確保了工程項目的順利實施。一是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設(shè)指揮部，設(shè)立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。同時，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責(zé)任體系，一級抓一級，層層抓落實，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。對水利建設(shè)項目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組進(jìn)行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設(shè)萬無一失。二是實行調(diào)度機(jī)制。建立鎮(zhèn)長項目調(diào)度會制度，定期召開項目調(diào)度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格做到“三定三保”，即：定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)，保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務(wù)監(jiān)督員四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設(shè)的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導(dǎo)下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復(fù)解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標(biāo)兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設(shè)的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準(zhǔn)備和村級水利建設(shè)配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。

第8篇

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個片區(qū)，個小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級“平安小區(qū)”個，縣級“平安小區(qū)”個。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊。

二、社會治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅持“兩排查一分析”制度，建全組織機(jī)構(gòu)、不斷強(qiáng)化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化治安防范，強(qiáng)化社會矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強(qiáng)化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為個治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實開展群防群治工作。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛進(jìn)行管理。二是對無物業(yè)管理的個住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進(jìn)入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進(jìn)行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進(jìn)行排查，為公安、司法機(jī)關(guān)及時提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核，不定期進(jìn)行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于團(tuán)結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場、各種商業(yè)網(wǎng)點，居住人員復(fù)雜，流動人口多，流動量大。我們與街道辦事處城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序，為XX縣創(chuàng)建全國衛(wèi)生城做出了貢獻(xiàn)。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認(rèn)真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個小時，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識，以及識別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。同時，我們在縣司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請縣司法局的干部為××××的師生進(jìn)行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識講座，組織社區(qū)文藝隊參加稅法宣傳活動，通過開展這些活動，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護(hù)意識和識別罪犯的能力有所提高。同時我們每季度與社區(qū)民警對兩勞人員進(jìn)行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅持“兩排查一分析”制度、確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個小區(qū)的治安小組長都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時對本小區(qū)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)解，一時解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達(dá)到調(diào)解成功率達(dá)到以上，無集體上訪和。

⒍切實加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負(fù)責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進(jìn)行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實，幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

⒎近一步強(qiáng)化對流動人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強(qiáng)對流動人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每月定期對轄區(qū)內(nèi)的流動人口、暫住人口和出租房屋進(jìn)行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動人口、暫住人口的犯罪率。

⒏宣傳《公民道德綱要》、弘揚中華民族美德。為了在居民當(dāng)中樹立良好的社會風(fēng)氣，構(gòu)建和諧社區(qū)，我們在積極開展法制宣傳培訓(xùn)的同時積極進(jìn)行《公民道德綱要》的宣傳教育，不斷提高居民道德素質(zhì)和水準(zhǔn)，教育和引導(dǎo)轄區(qū)居民自覺弘揚中華民族家庭和睦、尊老愛鄰里團(tuán)結(jié)、守望相助的傳統(tǒng)美德。勇于同不良風(fēng)氣及違法犯罪行為做斗爭。

第9篇

為了積極響應(yīng)縣委政府開展創(chuàng)建“平安賀蘭”活動，我社區(qū)積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，扎實有效地作好社區(qū)社會治安綜合治理工作，實現(xiàn)防范嚴(yán)密，發(fā)案減少、治安良好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo)，原創(chuàng)：我們因地制宜根據(jù)社區(qū)實際情況，按照加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督的工作思路、全面組織轄區(qū)居民開展治安防范工作、取得了一定成效，現(xiàn)就社區(qū)加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，扎實開展“平安模范社區(qū)”創(chuàng)建活動的具體做法匯報如下：

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個片區(qū)，個小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級“平安小區(qū)”個，縣級“平安小區(qū)”個。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊。

二、社會治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅持“兩排查一分析”制度，建全組織機(jī)構(gòu)、不斷強(qiáng)化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化治安防范，強(qiáng)化社會矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強(qiáng)化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為個治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實開展群防群治工作。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛進(jìn)行管理。二是對無物業(yè)管理的個住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進(jìn)入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進(jìn)行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進(jìn)行排查，為公安、司法機(jī)關(guān)及時提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核，不定期進(jìn)行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于團(tuán)結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場、各種商業(yè)網(wǎng)點，居住人員復(fù)雜，流動人口多，流動量大。我們與街道辦事處城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序，為賀蘭縣創(chuàng)建全國衛(wèi)生城做出了貢獻(xiàn)。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認(rèn)真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個小時，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識，以及識別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。同時，我們在縣司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請縣司法局的干部為××××的師生進(jìn)行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識講座，組織社區(qū)文藝隊參加稅法宣傳活動，通過開展這些活動，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護(hù)意識和識別罪犯的能力有所提高。同時我們每季度與社區(qū)民警對兩勞人員進(jìn)行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅持“兩排查一分析”制度、原創(chuàng)：確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個小區(qū)的治安小組長都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時對本小區(qū)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)解，一時解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達(dá)到調(diào)解成功率達(dá)到以上，無集體上訪和。

⒍切實加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負(fù)責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進(jìn)行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實，幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

⒎近一步強(qiáng)化對流動人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強(qiáng)對流動人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每月定期對轄區(qū)內(nèi)的流動人口、暫住人口和出租房屋進(jìn)行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動人口、暫住人口的犯罪率。

⒏宣傳《公民道德綱要》、弘揚中華民族美德。為了在居民當(dāng)中樹立良好的社會風(fēng)氣，構(gòu)建和諧社區(qū)，我們在積極開展法制宣傳培訓(xùn)的同時積極進(jìn)行《公民道德綱要》的宣傳教育，不斷提高居民道德素質(zhì)和水準(zhǔn)，教育和引導(dǎo)轄區(qū)居民自覺弘揚中華民族家庭和睦、尊老愛鄰里團(tuán)結(jié)、守望相助的傳統(tǒng)美德。勇于同不良風(fēng)氣及違法犯罪行為做斗爭。