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第1篇

1.1圖紙標(biāo)注不明確

任何工程的建設(shè)都離不開圖紙。工程的施工需要按照圖紙。機(jī)電工程也不例外。因此，做好機(jī)電工程圖紙繪制工作非常重要。目前，大部分施工單位都采用鋼筋作為防雷閃接器，同時(shí)使用引線及接地線連接。這一工程實(shí)施需要在施工圖紙上具有高度的準(zhǔn)確性。施工圖紙上的連接點(diǎn)與預(yù)埋件的標(biāo)注是施工的重要環(huán)節(jié)。施工圖紙繪制若不注意這方面的問題，就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。但是，在實(shí)際機(jī)電工程施工中，圖紙標(biāo)注存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。圖紙標(biāo)注的不準(zhǔn)確影響著機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

1.2設(shè)備型號與施工要求不相符

在機(jī)電工程施工的過程中，不僅對機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量有相應(yīng)的要求，還對機(jī)電設(shè)備的型號具有相應(yīng)的要求。當(dāng)前，我國機(jī)電設(shè)備的型號各異，目前還未制定相對較為固定的型號標(biāo)準(zhǔn)。目前，機(jī)電工程施工設(shè)備型號的匹配存在著較為嚴(yán)重的誤差問題。這就給機(jī)電工程設(shè)備的采購帶來了較大的困難。在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)設(shè)備型號不明確不僅或給采購員的采購工作增加了難度，還造成采購員無法準(zhǔn)確把握設(shè)備的型號。由此可見，設(shè)備型號把握不到位，極容易在施工中造成設(shè)備型號與施工要求的不匹配。由此可見，對于機(jī)電工程設(shè)備的型號和廠家的具體編號上都要進(jìn)行明確標(biāo)注，這樣才能有效保證施工設(shè)備的匹配性。

2提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的創(chuàng)新方法

在機(jī)電工程施工中，由于存在多方面因素的影響，造成施工質(zhì)量存在各種不同程度的問題。針對這些問題，筆者認(rèn)為應(yīng)提出具有創(chuàng)新性的方法來解決。針對現(xiàn)如今機(jī)電工程施工中存在的這幾方面的問題，就應(yīng)創(chuàng)新改革，才能夠帶動(dòng)機(jī)電工程的施工，提高機(jī)電工程施工質(zhì)量。對此，筆者存在以下7個(gè)方面的理解。

2.1創(chuàng)新施工施工質(zhì)量監(jiān)測

在機(jī)電工程施工中，施工器械與設(shè)備質(zhì)量的好壞將對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。在施工中，選取質(zhì)量和技術(shù)較好的施工設(shè)備，不僅能夠有效縮短施工的工期，還能夠減少施工事故的發(fā)生。在對設(shè)備檢測的過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量較好的監(jiān)測設(shè)備，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將施工質(zhì)量問題的萌芽扼殺在搖籃中。有效的檢測操作能夠避免機(jī)電工程返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理使用。機(jī)電工程施工中，應(yīng)定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，保證消防設(shè)備處于可用的狀態(tài)中，這樣能夠避免意外事故的出現(xiàn)。機(jī)電工程施工盡可能做到問題及時(shí)有效地解決，最大限度減少資源的浪費(fèi)，保證工程施工的質(zhì)量。

2.2保證施工原材料的質(zhì)量

在機(jī)電工程施工中，原材料的選擇與檢測是實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程質(zhì)量施工的重要操作。因此，在機(jī)電工程施工中，應(yīng)保證原材料的質(zhì)量。例如，在施工注重材料的采購。在采購材料的過程中應(yīng)嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)督部門和管理部門應(yīng)做好檢驗(yàn)工作。唯有施工原材料的質(zhì)量獲得了保證，存在質(zhì)量問題的材料才不會(huì)被應(yīng)用到機(jī)電工程施工中，進(jìn)一步保障機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

2.3完善機(jī)電工程施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度

機(jī)電工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資成本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電工程的施工是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工程建設(shè)。在建設(shè)的過程中需要參與人員進(jìn)行嚴(yán)格控制、積極協(xié)調(diào)以及有效地阻止。但是要想做到這么一個(gè)要求，并非一件容易的事。因此，筆者認(rèn)為，在此環(huán)節(jié)中就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人的管理。做好施工中人的管理將直接關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。施工人員是機(jī)電工程施工的基本要素。施工中制定一套具有系統(tǒng)性以及科學(xué)性的規(guī)章制度不僅可以對整個(gè)施工中的參與人員起到控制約束的作用，還能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代的管理方法。另外，在加強(qiáng)對人的管理工作中，還應(yīng)在制度中明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)施工中的責(zé)任和義務(wù)，以及對施工單位相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以在施工中體現(xiàn)有效的管理，還能夠讓施工單位在施工中做到有章可循。

2.4改革施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性

圖紙是工程施工的具體依據(jù)。圖紙必須具備科學(xué)合理性與可操作性。這樣才能夠保證施工圖紙的繪制的質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員在繪制圖紙的過程中，應(yīng)全面考慮施工項(xiàng)目。施工中發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時(shí)的承包，避免私自改動(dòng)施工圖紙。在審核圖紙各方面的過程中，應(yīng)對問題進(jìn)行確認(rèn)，并解決后進(jìn)行更改。在更改之后的圖紙還應(yīng)經(jīng)過專家統(tǒng)一審核，在確認(rèn)沒有任何問題之后，作為施工的依據(jù)。在機(jī)電工程施工中，圖紙的應(yīng)用是一項(xiàng)關(guān)鍵的操作。圖紙上的標(biāo)注將對施工造成極為嚴(yán)重地影響。因此，提高工程圖紙的準(zhǔn)確規(guī)范性，是機(jī)電工程施工比不可少的一部分。

2.5改革機(jī)電工程施工技術(shù)

眾所周知，先進(jìn)的施工工藝與方法是提高施工質(zhì)量的有效保證。在機(jī)電工程施工中，采用先進(jìn)的施工工藝與方法能夠?qū)崿F(xiàn)施工安全與施工質(zhì)量。因此，在機(jī)電工程施工中，應(yīng)當(dāng)加大力度，多使用先進(jìn)的施工工藝。在施工中根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用合適的施工技術(shù)。先進(jìn)的施工技術(shù)能夠降低工程的施工成本，進(jìn)而達(dá)到減少工期的目標(biāo)。先進(jìn)的施工技術(shù)不僅是機(jī)電工程發(fā)展的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是機(jī)電工程施工發(fā)展的必然結(jié)果。

2.6創(chuàng)新培養(yǎng)高技術(shù)的操作人員

機(jī)電工程施工對操作人員的要求普遍較高。機(jī)電工程施工的操作人員素質(zhì)偏低問題屬于施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面。因此，在機(jī)電工程施工中，應(yīng)當(dāng)加大對施工的監(jiān)督與控制力度，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性。操作人員按照操作流程進(jìn)行施工，能夠有效避免由于操作失誤帶來的施工質(zhì)量問題。同時(shí)，操作人員操作的規(guī)范性，還能夠減少不規(guī)范操作帶來的安全隱患。因此，有條件的施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的操作培訓(xùn)，以此來提高操作人員的操作技術(shù)。重視機(jī)電工程施工的監(jiān)理工作。

2.7充分重視機(jī)電工程施工監(jiān)理工作

監(jiān)督管理是任何一項(xiàng)工程建設(shè)中不可缺少的一部分，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。例如，在水利水電施工中，監(jiān)理工程師不僅具備專業(yè)的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督管理工作作為水利水電機(jī)電工程的一項(xiàng)工作來開展，認(rèn)真履行監(jiān)督管理的職責(zé)。監(jiān)理工程師的工作結(jié)果將直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，在機(jī)電工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，增強(qiáng)監(jiān)理的執(zhí)行力。

3結(jié)語

第2篇

（一）企業(yè)對機(jī)電人才需求分析

1．需求數(shù)量分析按照人社部最新統(tǒng)計(jì)預(yù)測，機(jī)電工程技術(shù)人才是我國教育市場今后幾年急需緊缺的熱門專業(yè)人才之一，21世紀(jì)中國將發(fā)展成為世界現(xiàn)代制造業(yè)加工中心，將需要一大批掌握先進(jìn)控制技術(shù)，能從事數(shù)控機(jī)床、加工中心、智能機(jī)器人以及其他新型機(jī)電一體化技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、操作、編程與開發(fā)的高素質(zhì)高技能復(fù)合應(yīng)用型創(chuàng)新人才。目前，我國每年機(jī)電應(yīng)用型人才的市場需求量在500萬左右，且每年以10%的速度增長。全國300余所開設(shè)機(jī)電及相關(guān)專業(yè)的本科院校年畢業(yè)生大約10萬人，全國450所開設(shè)機(jī)電及相關(guān)專業(yè)的高職院校年畢業(yè)生大約15萬，其他途徑培養(yǎng)的大約30萬人。江蘇省是我國工業(yè)強(qiáng)省，又是我國機(jī)械電子行業(yè)重要生產(chǎn)基地之一，地域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為機(jī)電工程技術(shù)人才提供了廣泛的就業(yè)崗位。技術(shù)的進(jìn)步必然要求人才素質(zhì)的提高，許多企業(yè)為提高效率而大量引入急需的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)精簡缺乏專業(yè)技能的冗余人員。從近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況看，各行業(yè)中，機(jī)電行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率一直處于前列。通過對南京周邊部分機(jī)電類企業(yè)的走訪調(diào)研以及通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，可以看到，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)，高新技術(shù)力量強(qiáng)，“四新”即新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)發(fā)展迅速。其中新型自動(dòng)化設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)流水線占據(jù)企業(yè)設(shè)備的絕大部分，而這些設(shè)備都廣泛應(yīng)用了機(jī)械技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、信息技術(shù)等群體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化。與先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用相適應(yīng)，是需要大量掌握機(jī)械制造及自動(dòng)化技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)，在生產(chǎn)第一線從事設(shè)備操作、設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、運(yùn)行和管理的機(jī)電工程類高技能人才。因此，機(jī)電工程技術(shù)專業(yè)的人才需求旺盛。

2．結(jié)構(gòu)及來源分析對相關(guān)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)研顯示，最近十年，企業(yè)的機(jī)電類技術(shù)人才從社會(huì)招聘和企業(yè)自行培養(yǎng)的較少，絕大部分直接從本科院校、高職院校及中職院校畢業(yè)生中招收，學(xué)歷包括研究生、本科、大專、中職等.調(diào)查顯示，由于受教育的程度不同，在錄用初期確實(shí)發(fā)現(xiàn)本科生比大專生有一定的優(yōu)勢，但工作一段時(shí)間后，踏實(shí)肯干的大專生往往比一些本科生更受歡迎。

（二）企業(yè)對機(jī)電人才知識能力需求分析

1．主要崗位及工作任務(wù)分析針對我院培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，專門對藍(lán)領(lǐng)和灰領(lǐng)機(jī)電工程技術(shù)人才的工作領(lǐng)域及崗位進(jìn)行了調(diào)查，主要包含了機(jī)電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設(shè)備的操作）、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、機(jī)電設(shè)備的裝配與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品售后服務(wù)等。其中機(jī)電產(chǎn)品的制造加工（數(shù)控設(shè)備的操作）、機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試等崗位的人才需求較多，占75%，機(jī)電設(shè)備的檢測與維修、設(shè)備保養(yǎng)、電氣維修和維護(hù)、機(jī)電設(shè)備的改造和技術(shù)服務(wù)占20%，產(chǎn)品質(zhì)量檢測、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等崗位占5%.調(diào)研顯示，企業(yè)對專科畢業(yè)生崗位安排的變動(dòng)性較大，一般情況下，新進(jìn)畢業(yè)生主要從事機(jī)電產(chǎn)品零件的數(shù)控加工、機(jī)電設(shè)備如自動(dòng)生產(chǎn)線的操作以及機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)等工作，一兩年后，其中有一部分開始從事機(jī)電設(shè)備維修（包括機(jī)械和電氣維修）與維護(hù)、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和服務(wù)等。在現(xiàn)代化企業(yè)中，以解決問題為導(dǎo)向的機(jī)電綜合技術(shù)性崗位正在逐步地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的崗位分工，如自動(dòng)化生產(chǎn)線的故障排除，往往涉及機(jī)械傳動(dòng)、電氣控制、液壓與氣動(dòng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等綜合性技術(shù)。這就對技能型人才的技術(shù)與知識結(jié)構(gòu)提出了綜合性要求，需要畢業(yè)生具有復(fù)合型能力和職業(yè)發(fā)展能力。

2．能力需求分析職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)同等重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)用人時(shí)不僅考察其專業(yè)教育的背景，還要考察一定的職業(yè)道德素質(zhì)。專業(yè)能力方面的要求為：識讀機(jī)械圖和電氣類圖紙能力、機(jī)電設(shè)備操作能力、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試能力、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置能力、PLC應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)能力、機(jī)電設(shè)備故障診斷及故障排除能力、生產(chǎn)組織與管理能力等。職業(yè)道德素質(zhì)要求為：具備良好的溝通和交流能力、具有良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、具備較強(qiáng)的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。不同企業(yè)對相同崗位的崗位能力要求并不完全相同，規(guī)模較大的企業(yè)強(qiáng)調(diào)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本理論，對畢業(yè)生的發(fā)展后勁比較看重，而小型企業(yè)則普遍重視畢業(yè)生的零距離上崗能力。同一企業(yè)對相似崗位的能力要求也有差異，比如設(shè)備操作型和裝配型的一線生產(chǎn)崗位，要求機(jī)床或設(shè)備操作或裝配技術(shù)熟練，具有設(shè)備維護(hù)的基本知識和技能，能初步判斷設(shè)備使用時(shí)發(fā)生的常見故障，避免盲目生產(chǎn)造成設(shè)備的損壞；對設(shè)備安裝、維修、調(diào)試和產(chǎn)品銷售后服務(wù)等崗位，要求具備機(jī)械電氣線路的安裝及調(diào)試能力，能正確熟練地使用檢測儀器及儀表，能對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)分析并排除故障。

（三）畢業(yè)生對我院課程設(shè)置的反饋意見

畢業(yè)生座談時(shí)認(rèn)為，在實(shí)際工作中非常重要的課程有工程圖學(xué)、數(shù)控加工編程及操作、PLC技術(shù)應(yīng)用、傳感器與自動(dòng)檢測技術(shù)、自動(dòng)化生產(chǎn)線安裝與調(diào)試、液壓與氣壓傳動(dòng)技術(shù)等。他們除了反映要加強(qiáng)實(shí)踐能力外，還反映部分課程如電工電子技術(shù)基礎(chǔ)、傳感器與自動(dòng)檢測技術(shù)中的一些理論知識在實(shí)際應(yīng)用較少，企業(yè)中更多的是對傳感器的使用；部分課程如液壓與氣壓傳動(dòng)技術(shù)課的理論和實(shí)際脫節(jié)；部分工程實(shí)際使用的裝備在學(xué)校接觸不到，如數(shù)控維修中使用的部分儀表等；部分課程之間內(nèi)容有重合現(xiàn)象。

二、對專業(yè)群建設(shè)和課程改革的建議

（一）以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

所有企業(yè)都希望學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生具有良好的職業(yè)素質(zhì)，并希望畢業(yè)后馬上就能上崗工作，或在短暫的工作適應(yīng)期后就能適應(yīng)崗位工作。如何培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。因此，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線，采用校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，成為高職院校積極探索的方向。提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素，只有積極推行校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，才可能讓學(xué)生在離開校園之前就具備基本職業(yè)素養(yǎng)和崗位能力，幫助學(xué)生完成從校門進(jìn)入企業(yè)、從學(xué)生變?yōu)槁殬I(yè)人的轉(zhuǎn)變。具體方式可以是工學(xué)交替、訂單培養(yǎng)、頂崗實(shí)習(xí)、崗位培訓(xùn)、半工半讀等。

（二）以能力培養(yǎng)為主線，改革課程體系與課程內(nèi)容

企業(yè)對機(jī)電大類各專業(yè)的就業(yè)崗位界定界限不明顯，很多數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后在從事機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修方面的工作，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生在從事數(shù)控設(shè)備操作方面的工作。這說明，機(jī)電工程專業(yè)群各專業(yè)之間職業(yè)能力培養(yǎng)的大方向是相近的，也是相通的，這為構(gòu)建平臺+模塊的專業(yè)群課程體系提供了依據(jù)。專業(yè)群中幾個(gè)專業(yè)在基礎(chǔ)課程、實(shí)訓(xùn)條件、師資力量等方面實(shí)現(xiàn)共享，課程相互交叉滲透，技能訓(xùn)練項(xiàng)目內(nèi)容相通，采用平臺+模塊+互選的專業(yè)群課程體系，有利于在人才培養(yǎng)模式、課程體系改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等方面做到資源及成果共享。在課程設(shè)置及內(nèi)容選擇上，應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育的理念，合理把握高職人才培養(yǎng)規(guī)格，認(rèn)真開展工作任務(wù)分析，針對專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)建設(shè)各類課程。一是找準(zhǔn)就業(yè)導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)，確定專業(yè)基礎(chǔ)課和核心專業(yè)技能課的比例，以及專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練課占專業(yè)課的課時(shí)比例；二是要以“必須夠用，兼顧發(fā)展”為原則，合理選擇每門專業(yè)課的教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)將課程內(nèi)容出現(xiàn)重合的情況進(jìn)行歸納或刪減，將專業(yè)技術(shù)的通用知識、技能和職業(yè)資格鑒定有機(jī)整合，采用綜合化、項(xiàng)目化、理論實(shí)踐一體化等多種形式組織教學(xué)內(nèi)容，切實(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免理論脫離實(shí)際的狀況；三是對課堂配備必要且實(shí)用的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，避免工程實(shí)際使用的裝備在學(xué)校接觸不到的問題。在教學(xué)方法上，結(jié)合工作領(lǐng)域知識與技能的需要，將技術(shù)教育與人文教育有機(jī)地結(jié)合起來，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，按照基本能力、單項(xiàng)能力、綜合能力、崗位能力這樣的次序，由簡單到復(fù)雜、由單一到綜合，建立完整的職業(yè)能力訓(xùn)練體系，積極探索“做中教、做中學(xué)”的理實(shí)一體化教學(xué)。在教學(xué)手段上，積極開展計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、情景再現(xiàn)教學(xué)、模擬環(huán)境教學(xué)等，突出對實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練與考核力度，達(dá)到實(shí)踐教學(xué)內(nèi)涵深層化、內(nèi)容特色化、過程個(gè)性化和體系規(guī)范化。對畢業(yè)班學(xué)生，制定畢業(yè)班學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法，保證頂崗實(shí)習(xí)效果，認(rèn)真開展學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)巡回指導(dǎo)工作和畢業(yè)鑒定工作，深入開展專業(yè)人才需求與畢業(yè)生跟蹤調(diào)查。

（三）深化校企合作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

第3篇

1、機(jī)電設(shè)備維修不及時(shí)。做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作能夠提高設(shè)備的使用效率，增長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的安全隱患。按照規(guī)定機(jī)電設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查維修工作，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后很容易出現(xiàn)各種問題，為了能夠?qū)⒃O(shè)備故障降低到最低，對設(shè)備進(jìn)行檢查維修工作是十分必要的。很多礦山企業(yè)并不重視這項(xiàng)工作，為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，正確一切時(shí)間開展生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員換班休息，機(jī)器設(shè)備全天運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，一旦對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，那么必將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停止，影響經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有些管理人員存在麻痹心理，認(rèn)為設(shè)備沒有出現(xiàn)問題就是安全的，沒有必要進(jìn)行檢修。

2、機(jī)電安裝過程不合理。在礦山安裝機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備的時(shí)候，必須要對礦山周圍的地域特點(diǎn)和礦山的施工要求進(jìn)行充分的調(diào)研，要確定機(jī)電設(shè)備安裝的合理性，能夠最大限度的突出設(shè)備的作用效果，并且符合機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作要求，很多礦山都沒有對這些方面進(jìn)行調(diào)查，在設(shè)計(jì)、安裝、審查的過程中忽視機(jī)電安裝工程的重要性。

3、機(jī)電設(shè)備管理不足。很多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至沒有專門的人員進(jìn)行管理，加之一些操作人員沒有正確的安全意識，一切都以快速提高工作效率為目標(biāo)。這就導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備不能夠管理到位，及其容易出現(xiàn)各種安全隱患。

二、提高礦山機(jī)電設(shè)備建設(shè)的有效措施

1、做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備安裝的合理性至關(guān)重要，在安裝之前要熟練掌握圖紙對設(shè)備安裝的各項(xiàng)要求，并且掌握設(shè)備的各項(xiàng)性能和工作原理，充分考慮設(shè)備使用情況，不僅僅關(guān)注設(shè)備在初期運(yùn)行的情況，還要考慮設(shè)備在整個(gè)工程中的全部情況；在安裝設(shè)備之前要盡量選擇一些大眾化的安裝部件補(bǔ)進(jìn)行安裝，這些部件容易操作，且如果出現(xiàn)問題很好購買更換。

2、做好設(shè)備安裝工作。在確定了設(shè)備的最好安裝位置之后，要使用專業(yè)人員開展安裝工作，整個(gè)安裝過程中必須完全按照圖紙要求，如果因地域、環(huán)境、設(shè)備等原因更改圖紙，需要設(shè)計(jì)人員和施工人員共同研究才能確定。整個(gè)安裝過程中應(yīng)當(dāng)是連續(xù)性的，盡量避免一個(gè)設(shè)備安裝時(shí)間脫的過長，以免影響安裝效果。

3、安裝后的檢查工作。設(shè)備安裝之后要對設(shè)備進(jìn)行試用檢查，查看設(shè)備能否正常運(yùn)行，并且記錄設(shè)備在試用過程中的狀態(tài)，只有確定設(shè)備能夠安全運(yùn)行，安裝工程才算結(jié)束，交付使用。

4、礦山的機(jī)電設(shè)備必須要由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，不能夠讓不具備資質(zhì)的人員進(jìn)行操作。這就要求企業(yè)必須要有相關(guān)人才的儲備，企業(yè)有必要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,以保障順利地開展工作,安裝的質(zhì)量才能有足夠的保障。其次,對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)也是很有意義的,這樣能提高他們的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)。最后,安裝人員的工作態(tài)度也是很重要的,企業(yè)可以通過培訓(xùn)使工作人員具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),對機(jī)電安裝效果的增強(qiáng)也是極其有意義的。

三、總結(jié)

第4篇

所謂質(zhì)量監(jiān)控，是指對工礦企業(yè)施工單位的監(jiān)督管理工作，使其能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，從而提高工礦企業(yè)單位質(zhì)量監(jiān)控水平。工礦企業(yè)機(jī)電工程涵蓋的學(xué)科范圍比較廣泛，需要運(yùn)用多個(gè)領(lǐng)域的知識，專業(yè)性很強(qiáng)，綜合性很高，一不注意，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工作人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的損害，給單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也可以在很大程度上推動(dòng)工礦企業(yè)工業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，它是工程項(xiàng)目的重要組成部分，提高了機(jī)械化和自動(dòng)化水平，在提高工礦企業(yè)產(chǎn)量的同時(shí)，還能減少工作人員的勞動(dòng)量，很大程度上節(jié)省了人力、物力與財(cái)力，在實(shí)踐過程中具有十分重要的指導(dǎo)意義，因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到工礦企業(yè)機(jī)電工程的重要性，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程是工礦企業(yè)企業(yè)施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對工作人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全有著十分重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分關(guān)鍵。總的來說，它有以下特點(diǎn)：

2.1受到工礦企業(yè)周圍環(huán)境的影響

安裝工程中運(yùn)用的大功率設(shè)備很多，工礦企業(yè)一般都處于人煙稀少、地質(zhì)惡劣的環(huán)境中，生產(chǎn)條件卻比較嚴(yán)峻苛刻，而機(jī)電設(shè)備頻繁震動(dòng)，損耗程度比較嚴(yán)重，工作效率和生產(chǎn)效率逐漸低下。

2.2涵蓋的學(xué)科范圍廣泛

涉及到的專業(yè)領(lǐng)域比較多，綜合性很強(qiáng)：機(jī)電設(shè)備在類型上、品種裝置上以及安裝流程上存在著很大的不同，涵蓋的學(xué)科范圍廣泛，設(shè)計(jì)到不同的專業(yè)領(lǐng)域，綜合性很強(qiáng)，這就需要單位引進(jìn)、培養(yǎng)大量的專業(yè)技術(shù)人員。

2.3大型的、笨重的機(jī)電設(shè)備越來越多地被應(yīng)用

安裝工程的規(guī)模比較大：隨著工礦企業(yè)工業(yè)的日益發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的大幅度進(jìn)步，對機(jī)電設(shè)備的依賴程度也越來越強(qiáng)，機(jī)電安裝設(shè)備的裝置日益龐大笨重，這就需要運(yùn)用大量的大型的運(yùn)輸設(shè)備，同時(shí)，對吊裝技術(shù)的要求也越來越高，使得安裝工程的規(guī)模變大，標(biāo)準(zhǔn)變得嚴(yán)格。

2.4安裝工程工期較長

安裝工程的工期長并且涉及到新材料、新技術(shù)等需要有新的、專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)：在安裝過程中，有很多大型的、精密的設(shè)備需要操作，對安裝的技術(shù)含量提出了更高的要求，檢測技術(shù)越來越復(fù)雜，在面對新工藝、新材料等情況時(shí)，需要有新的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，使得安裝工程的工期很長。

3關(guān)于工礦企業(yè)機(jī)電安裝工程質(zhì)量監(jiān)控的幾點(diǎn)建議

3.1對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對其安裝工作進(jìn)行全程監(jiān)督

在進(jìn)行工礦企業(yè)機(jī)電安裝工程時(shí)，應(yīng)該對其整個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)督，包括安裝前的招投標(biāo)過程、安裝中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)以及安裝后的質(zhì)量把關(guān)。首先，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)該杜絕暗箱操作，根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)與其對施工條件的要求，對承包商進(jìn)行合理選擇，對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在眾多對象中，選擇機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有完善的施工組織、擁有很強(qiáng)的施工技術(shù)的、能達(dá)到工礦企業(yè)單位施工標(biāo)準(zhǔn)的承包商。在承包商進(jìn)行機(jī)電安裝工程的過程中，應(yīng)該對其安裝工作進(jìn)行全程監(jiān)督，定期派遣管理人員進(jìn)行巡查，確保嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達(dá)到招投標(biāo)文件和合同的標(biāo)準(zhǔn)。在安裝完成后，應(yīng)該派遣專業(yè)人員進(jìn)行工程檢查，以確保質(zhì)量過關(guān)，減少不必要的失誤。

3.2建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，完善質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，加強(qiáng)質(zhì)量管控力度

在機(jī)電工程質(zhì)量管理部門設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，形成一套科學(xué)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，對承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，對事前技術(shù)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審批，對承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，在遇到變更設(shè)計(jì)或更改圖紙的情形時(shí)，要進(jìn)行重新審核工作等，嚴(yán)格監(jiān)管安裝質(zhì)量。在進(jìn)行安裝工作時(shí)，應(yīng)該分清主次，對動(dòng)力源和提升設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排之后，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范施工，減少返工次數(shù)，并且要按照常規(guī)安裝方式對設(shè)備進(jìn)行安裝，不能急于求成、顛倒順序，否則只會(huì)達(dá)到適得其反的效果，使尾工量大大增加，拖慢安裝工程的進(jìn)度，給單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3對于安裝前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)

“工欲善其事，必先利其器”，因此，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該對施工環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查，科學(xué)設(shè)計(jì)施工圖紙，盡量減少與安裝工程的沖突，制定合理的施工方案，只有把這兩步做好了，才能達(dá)到事半功倍的效果。接著，質(zhì)量監(jiān)控部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工圖紙和施工方案的審核力度認(rèn)真研究圖紙之間的關(guān)聯(lián)，確定彼此之間的關(guān)系，在進(jìn)行每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)時(shí)，重新對圖紙進(jìn)行審核，并保證其與上一環(huán)節(jié)、下一環(huán)節(jié)能夠完美銜接，對于出現(xiàn)沖突的地方，要通過集體討論的方式最終確定解決方法，并對其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，保證安裝質(zhì)量達(dá)到安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電安裝工程的安全性。

3.4協(xié)調(diào)好安裝過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對安裝質(zhì)量嚴(yán)格要求

工礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，沒有想象中那么簡單，相反，是十分復(fù)雜的，主要?dú)v經(jīng)井下的運(yùn)輸、安裝和調(diào)試等過程，這就牽扯到多個(gè)施工單位，因此，質(zhì)量監(jiān)控部門應(yīng)該處理好各個(gè)單位彼此之間的關(guān)系，進(jìn)行及時(shí)地溝通與交流，使安裝過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)好，實(shí)現(xiàn)無瑕疵銜接，并對安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，使安裝工程實(shí)現(xiàn)完整性與高效性。而且，安裝完成后的后續(xù)工作應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作流程和安全規(guī)章制度進(jìn)行，減少安裝過程中的失誤，確保機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，避免帶病作業(yè)，盡量避免安全隱患，從而減少安全事故的發(fā)生，為工作人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的保障，為單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

第5篇

1、監(jiān)管工作在落實(shí)方面不到位。

派監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場，是我國建筑企業(yè)目前監(jiān)督管理工程時(shí)最經(jīng)常采取的方法之一。但隨著建筑機(jī)電工程量的不斷增大，一些問題也隨之而來。由于通常在調(diào)度配備上監(jiān)理人員并不能很好地到位，以及監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)等方面的良莠不齊，都與工程質(zhì)量監(jiān)控力度的搭配均衡有直接關(guān)系，所以因?yàn)楸O(jiān)管工作不到位經(jīng)常導(dǎo)致各種問題，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2、監(jiān)督處罰力度不夠。

監(jiān)督處罰力度不夠，是當(dāng)前我國機(jī)電質(zhì)量監(jiān)督存在的一個(gè)普遍問題。首先行政處罰所依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)定的處罰額度較大，在實(shí)際操作中有一定難度；其次，這些工程項(xiàng)目在管理上由政府部門直接接手，所以一些建筑工程雖然出現(xiàn)了違法違規(guī)問題，但行政處罰卻較難進(jìn)行，給整個(gè)建筑機(jī)電市場帶來一定負(fù)面影響。

二、機(jī)電工程的監(jiān)督管理途徑分析

基于我國機(jī)電工程監(jiān)督存在諸多問題，應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)電工程的監(jiān)督管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)執(zhí)法，健全監(jiān)督機(jī)制。

如果機(jī)電工程的監(jiān)督機(jī)制不健全，就很難實(shí)施各項(xiàng)有效的管理措施，只有健全了機(jī)電監(jiān)督機(jī)制，才能做到一招標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制為中心，以工程建設(shè)監(jiān)理為對象，同時(shí)依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼摺⒎钣行У目刂仆顿Y，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度。提高機(jī)電監(jiān)督部門上下級之間的工作效率，加強(qiáng)溝通，是機(jī)電監(jiān)督工作的各項(xiàng)法規(guī)、法令及時(shí)應(yīng)用。在執(zhí)法方面，賦予機(jī)電監(jiān)督部門強(qiáng)制、獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)力，不受其他部門的制約，同時(shí)加大違規(guī)者的處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，提高執(zhí)法效率，為機(jī)電監(jiān)督工作創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

2、處理好監(jiān)督部門、施工單位間的關(guān)系。

監(jiān)督管理部門收到業(yè)主的委托，為業(yè)主負(fù)責(zé)，樹立服務(wù)的態(tài)度，保證機(jī)電工程質(zhì)量與各項(xiàng)監(jiān)督。機(jī)電工程在施工過程中，監(jiān)督部門與施工單位的圖解協(xié)作是保證工程建設(shè)的重要舉措。在施工時(shí)監(jiān)督非常頻繁，雙方也容易產(chǎn)生矛盾，所及監(jiān)督部門應(yīng)該本著一合同為依據(jù)，積極協(xié)調(diào)，合理解決問題。正確處理他們?nèi)咧g的關(guān)系，確保機(jī)電工程監(jiān)督工作的，順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)機(jī)電工程的安全管理。

機(jī)電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對機(jī)電現(xiàn)場施工中較為危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時(shí)制定防范策略，進(jìn)行相應(yīng)的防范部署，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標(biāo)。還有機(jī)電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進(jìn)度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。最后，還應(yīng)利用清單來實(shí)現(xiàn)安全管理的管控，將施工項(xiàng)目的參建單位所需要解決的問題錄入立項(xiàng)時(shí)間，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，隨時(shí)跟蹤問題的完成情況，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主，提高建立效率。

4、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)高度有密切關(guān)系，兩者呈正相關(guān)，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為必要。有關(guān)部門可以組織監(jiān)管人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，補(bǔ)充其專業(yè)知識，讓監(jiān)管人員對行業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)能夠有更及時(shí)的了解，給工程監(jiān)管的實(shí)行打下更好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管人員必須積極落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作。對工序和材料嚴(yán)格把關(guān)，是監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督方面的重點(diǎn)。要將監(jiān)管工作落到實(shí)處，除了監(jiān)管人員要持證上崗?fù)猓O(jiān)管人員還必須對監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對建筑工程建設(shè)監(jiān)督和質(zhì)量考評進(jìn)行管理的工作人員，應(yīng)該定期召開一些關(guān)于工程中出現(xiàn)的階段問題和解決問題等方面的討論例會(huì)，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。例會(huì)中出現(xiàn)的工作人員無法解決的問題應(yīng)該咨詢相應(yīng)的專業(yè)通過研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進(jìn)建筑工程建設(shè)監(jiān)督單位和質(zhì)量考評管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化外，還應(yīng)該對現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進(jìn)監(jiān)管工作效率的不斷提高。

5、全面規(guī)范機(jī)電工程建設(shè)市場。

基于規(guī)范工程建設(shè)市場這點(diǎn)來說，可從以下幾方面進(jìn)行把握。首先，建立健全機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評管理體系。在機(jī)電工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)中一定要體現(xiàn)出競爭性，在原則上堅(jiān)持公平公正。不僅建筑單位的審核要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計(jì)單位也必須如此。當(dāng)前競爭機(jī)制還未引入建筑工程質(zhì)量管理中，所以為了能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到最大限度的強(qiáng)化，不僅要建立健全工程建設(shè)市場規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設(shè)計(jì)單位全面參與到競爭機(jī)制中去，使其在競爭中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，保障機(jī)電工程的質(zhì)量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質(zhì)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度管理人員，保證其工作效率達(dá)到最大化。再次，應(yīng)建立和完善市場準(zhǔn)入制度，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。

三、結(jié)束語

第6篇

龍灘水電開發(fā)有限公司（以下簡稱龍灘公司）在建設(shè)中不斷探索、完善工程建設(shè)管理體制、機(jī)制，結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立健全了一整套工程建設(shè)管理制度，在工程計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、工程信息化、現(xiàn)場管控、技術(shù)管理等方面采取了切實(shí)的管控措施，使龍灘水電站工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境建設(shè)、投資控制等各項(xiàng)建設(shè)工作得以規(guī)范地、有條不紊地進(jìn)行，取得了顯著的成效。（1）招投標(biāo)管理。龍灘水電站工程通過招投標(biāo)管理達(dá)到投資優(yōu)化的目的，建立了一套完善的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，組建了評標(biāo)機(jī)構(gòu)、建立了評標(biāo)專家制度、邀請檢察機(jī)關(guān)對招投標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督等一系列措施，確定了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的辦法，并在實(shí)施中嚴(yán)格管理和執(zhí)行，保證了招投標(biāo)的公開、公平、公正、科學(xué)性及合理性，成功地預(yù)防了招標(biāo)中的腐敗行為和職務(wù)犯罪。（2）合同管理。龍灘公司狠抓合同管理，通過大量的合同來聯(lián)系、約束、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的有關(guān)各方。堅(jiān)持以合同為依據(jù)，用合同來規(guī)范管理行為，提高管理質(zhì)量。在合同管理過程中，建立了從立項(xiàng)、審查、談判，到委托、簽約的工作流程，審查對合同項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)，認(rèn)真研究合同條件，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，使合同管理工作始終處于有序和受控狀態(tài)。（3）信息化管理。龍灘水電站工程信息化管理是全面控制工程施工和管理日常事務(wù)的一套完整的信息化管理體系，由多個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)組成，涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍，涉及業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)和承包商等多家主體，具有業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)分析功能。公司通過信息化管理，提升了工程建設(shè)管理精度，提高了工程建設(shè)管理效率，節(jié)省辦公成本和人力成本。（4）現(xiàn)場管理。龍灘水電站工程現(xiàn)場管理包括場地規(guī)劃管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等。在現(xiàn)場管理中，科學(xué)規(guī)劃場地、充分發(fā)揮場地利用效率；建立并實(shí)施三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系，對工程進(jìn)度及成效進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，采用新技術(shù)、新工藝加快工程進(jìn)度建設(shè)，使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)度均大大提前；在質(zhì)量管理上，實(shí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按合同履行職責(zé)，規(guī)范行為，形成了相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系的工程質(zhì)量保證體系。確立質(zhì)量方針和目標(biāo)、一系列的質(zhì)量管理制度，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰制度。在現(xiàn)場管理中，公司還把安全管理放在重要地位，制定頒發(fā)了相關(guān)管理辦法及制度，突出施工單位在安全生產(chǎn)中的主體作用，發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全生產(chǎn)管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的主導(dǎo)作用，落實(shí)設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)安全措施，加強(qiáng)工程分包安全管理力度，嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)程序。建立科學(xué)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效地保障了安全生產(chǎn)。龍灘公司下大力氣抓施工現(xiàn)場的文明綜合治理，包括堅(jiān)持文明施工的教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督、資金投入，以及場容場貌、辦公生活區(qū)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)保紀(jì)律、承包商等現(xiàn)場管理。（5）技術(shù)管理。為解決好各種復(fù)雜的技術(shù)難題，龍灘公司制定了一套完整的科研項(xiàng)目管理辦法，包括一整套試驗(yàn)大綱及年度計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的前瞻性研究，龍灘公司還成立了由國內(nèi)知名水電專家組成的龍灘水電站工程技術(shù)專家委員會(huì)，根據(jù)龍灘水電站工程建設(shè)的需要，不定期召開專項(xiàng)咨詢會(huì)議，為工程重大技術(shù)問題提供了技術(shù)咨詢和決策依據(jù)。（6）造價(jià)管理。龍灘公司在工程建設(shè)管理過程中，把投資、造價(jià)控制管理滲透到工程建設(shè)的全過程，在各方面采取了行之有效的手段控制投資。根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程概算，建立了完整、科學(xué)的造價(jià)管理體系及具體規(guī)定，使各項(xiàng)管理中的重大問題處理有章可循。對編制投資控制性目標(biāo)及各階段的投資計(jì)劃，及時(shí)審查施工單位的月、季、年度用款計(jì)劃；對合同執(zhí)行過程中的量、價(jià)、差，包括已完工程量的簽證、合同變更確認(rèn)及索賠和反索賠、月進(jìn)度付款審查等，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，形成了一套完整的工程價(jià)款支付體系。

2機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理

龍灘公司緊緊圍繞“主體工程開工、大江截流、下閘蓄水、第一臺機(jī)組發(fā)電、全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電”五大里程碑目標(biāo)，多次組織施工各方、設(shè)備廠家召開專題會(huì)議，進(jìn)行工期倒排和調(diào)整，對影響重大里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和研究，并采取相應(yīng)措施（如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及設(shè)備催交措施等），在對總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制了工期提前的進(jìn)度計(jì)劃。龍灘公司編制了工程進(jìn)度總體計(jì)劃、年、季、月、周進(jìn)度工程計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程的年度計(jì)劃，并將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到部門，具體落實(shí)到責(zé)任人，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及考核、監(jiān)督辦法，確保計(jì)劃的執(zhí)行和完成。（1）業(yè)主總攬全局宏觀控制。業(yè)主作為工程建設(shè)的組織者，既要營造建設(shè)的外部環(huán)境，又要推進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目組織實(shí)施，工作千頭萬緒，協(xié)調(diào)事物錯(cuò)綜復(fù)雜，因此必須總攬全局，主導(dǎo)工程建設(shè)，綜合籌劃、平衡工程進(jìn)度與投資、安全、質(zhì)量的關(guān)系，以工程效益最大化為目標(biāo)，有序推進(jìn)工程建設(shè)。（2）計(jì)劃管理、分級負(fù)責(zé)。龍灘水電站工程實(shí)行三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系。一級進(jìn)度控制計(jì)劃，組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并凸現(xiàn)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點(diǎn)要求，凸現(xiàn)標(biāo)段之間界面交接關(guān)系，為安排年度工作計(jì)劃、確定項(xiàng)目合同工期、組織開展招標(biāo)、推進(jìn)項(xiàng)目施工等提供依據(jù)和基本準(zhǔn)則。二級進(jìn)度控制計(jì)劃，是監(jiān)理、施工單位在承擔(dān)項(xiàng)目合同工期要求的基礎(chǔ)上，編制合同項(xiàng)目（標(biāo)段）的施工進(jìn)度計(jì)劃，安排年度施工計(jì)劃以及組織合同項(xiàng)目全面履約、服務(wù)大局的指導(dǎo)文件。三級計(jì)劃進(jìn)度管理分級負(fù)責(zé)，下一級計(jì)劃接受上一級計(jì)劃的指導(dǎo)和調(diào)控。（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤糾偏。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，參建各方根據(jù)各自職責(zé)分工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對計(jì)劃執(zhí)行檢查、考核，保證計(jì)劃工期按期實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過程中，難免會(huì)由于各種因素的影響出現(xiàn)偏差，應(yīng)做好應(yīng)急處置，對計(jì)劃執(zhí)行的滯后工作或偏差及時(shí)調(diào)整部署，必要時(shí)采取趕工措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等），龍灘公司在進(jìn)度管理工作中建立了“進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤糾偏”，即采用PDCA循環(huán)，循環(huán)的過程為編制（調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃檢查執(zhí)行處理糾偏，進(jìn)入下個(gè)循環(huán)。一般以周、月為循環(huán)周期，參建各方根據(jù)各自職責(zé)分工，對施工計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查、調(diào)整糾偏，以周促月、以月促年，保證實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)和工期提前要求。（4）P3軟件應(yīng)用。P3軟件能根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。軟件使進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整工作變得輕松便捷，提高各級進(jìn)度管理人員的工作成效，龍灘水電站工程在進(jìn)度管理中充分利用了該軟件。

3機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和龍灘公司制定的相關(guān)管理辦法。每年制定質(zhì)量體系實(shí)施工作計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并接受龍灘公司內(nèi)審和國家質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

3.1加強(qiáng)各類施工人員上崗資格培訓(xùn)工作，必須持證上崗嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度，對所有進(jìn)入龍灘水電站現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識；對所有轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)；凡從事特殊工程、特種作業(yè)、特殊工作人員（如焊工、無損探傷工、起重機(jī)械司機(jī)、電工、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員）必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)量管理教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。從事一、二類焊縫焊接的焊工，必須執(zhí)有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格證書的合格項(xiàng)目，材料類別，焊接方法等必須符合焊接工件的要求，上崗前必須在現(xiàn)場有監(jiān)理人在場的條件下，結(jié)合焊接工件的特點(diǎn)進(jìn)行重新考核，合格后才能按批準(zhǔn)的焊接工藝進(jìn)行焊接工作。從事無損探傷的人員，應(yīng)持有經(jīng)國家相關(guān)部門培訓(xùn)考核后簽發(fā)的Ⅱ級以上有效資格證書，且只能從事資格證書上限定的探傷方法的探傷工作。

3.2做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)理按照合同規(guī)定履行職責(zé)，做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持現(xiàn)場值班和質(zhì)量巡視，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、制造、安裝、監(jiān)理各方關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的各種問題。工程開工前由施工單位組織編寫“產(chǎn)品策劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”“、質(zhì)量計(jì)劃”和“專項(xiàng)施工技術(shù)措施”，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)龍灘公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。新材料使用前、新工藝實(shí)施前、新結(jié)構(gòu)施工前，均要求施工單位進(jìn)行必要的技藝試驗(yàn)評定，并根據(jù)評定結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。安裝過程中實(shí)行自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”，主要檢查工藝過程是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)措施要求，過程監(jiān)控是否符合有關(guān)規(guī)定，過程產(chǎn)品是否符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行質(zhì)量評定，通過嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品（工程）安裝的整體質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)質(zhì)量記錄應(yīng)整潔清晰、保存完整，便于查閱和追溯。

3.3機(jī)電設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制措施（1）通過與設(shè)計(jì)院一起考察調(diào)研各設(shè)備制造商的設(shè)計(jì)制造水平，對于關(guān)鍵設(shè)備了解國際設(shè)備水平,針對不同情況選擇招標(biāo)方式，采取召開專家咨詢會(huì)對設(shè)備招標(biāo)文件審查，通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、合同談判等確定設(shè)備形式、確定制造商，從而保證設(shè)備采購質(zhì)量。（2）從原材料質(zhì)量抓起，參建各方聯(lián)合對物資材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)收合格后才能使用或入庫保存，不合格物資按照SDQ-B-21“不合格品控制程序”處理。（3）充分重視監(jiān)造工作，龍灘水電站工程采取國際投標(biāo)方式選擇監(jiān)造單位,監(jiān)造力量強(qiáng)大,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，關(guān)鍵工序從設(shè)計(jì)制造工藝全方位監(jiān)控，關(guān)鍵設(shè)備聘請專業(yè)公司參加驗(yàn)收，確保設(shè)備制造質(zhì)量。（4）不定期召開專家咨詢會(huì)，解決重大方案、安裝進(jìn)度、場地布置、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等重大技術(shù)問題，確保安裝質(zhì)量。（5）工程建設(shè)初期明確提出創(chuàng)優(yōu)工程，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從資源投入、崗位職責(zé)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等方面提出了明確要求。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6）鼓勵(lì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤制度，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量提高。（7）簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰協(xié)議及節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及提前發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)，要求承包人對各項(xiàng)考核目標(biāo)進(jìn)行承諾，每一項(xiàng)承諾既有定性的指標(biāo)又有量化的指標(biāo)，有具體的落實(shí)方案和保證措施。目標(biāo)考核費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)措施費(fèi)和承包人承擔(dān)連帶考核基金兩部分組成，按月進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰費(fèi)用。做到獎(jiǎng)罰分明，保證了工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理

龍灘水電站工程造價(jià)實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。靜態(tài)控制是以初步設(shè)計(jì)概算靜態(tài)總造價(jià)為控制目標(biāo)成本，以執(zhí)行概算靜態(tài)總造價(jià)為工程考核目標(biāo)成本，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)理，精心施工，努力控制工程成本，將工程靜態(tài)造價(jià)控制在預(yù)定范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)管理，是通過加強(qiáng)對建設(shè)期物價(jià)波動(dòng)、融資利率變動(dòng)以及政策性變化等引起造價(jià)增加的動(dòng)態(tài)因素的管理，將工程總造價(jià)控制在執(zhí)行概算總造價(jià)預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。龍灘水電站工程造價(jià)實(shí)行分層次管理，做到權(quán)責(zé)分明。公司各執(zhí)行部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，承擔(dān)本部門的造價(jià)管理和控制責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)與之相關(guān)部門有管理界面交叉的造價(jià)管理和控制的輔助責(zé)任。龍灘水電站工程造價(jià)管理工作貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)（采購）、建設(shè)、交付的全過程。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段堅(jiān)定不移地貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，積極落實(shí)限額設(shè)計(jì)工作，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)方案變更和重大工程量變化。在招標(biāo)采購階段，通過合理劃分采購標(biāo)段，提高投標(biāo)競爭性，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)。通過競爭性招標(biāo)選擇技術(shù)領(lǐng)先、綜合能力強(qiáng)、資質(zhì)信譽(yù)好的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資及設(shè)備供應(yīng)商等單位。在建設(shè)階段，以合同管理為中心，重點(diǎn)抓項(xiàng)目管理，避免重大變更和索賠事項(xiàng)；抓資金計(jì)劃，減少融資成本；抓工程結(jié)算，做到計(jì)量準(zhǔn)確、定價(jià)合理；抓物價(jià)變動(dòng)預(yù)測，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)信息化管理，提高造價(jià)決策效率；抓制度、機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各單位和各級人員降低工程造價(jià)積極性。

5機(jī)電安裝工程的安全文明施工管理

5.1明確責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和管理建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員中，形成了自上到下的層級安全文明施工管理體系，各層級之間以簽訂“安全責(zé)任書”的形式細(xì)化管理目標(biāo)。對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了界定，并加強(qiáng)安全管理人員相應(yīng)的安全管理資質(zhì)培訓(xùn)和持證工作，配備專職安全人員對安全文明施工情況進(jìn)行適時(shí)、有效的監(jiān)督管理，每月對安全文明施工狀況按月進(jìn)行定量考核。

5.2加強(qiáng)安全文明施工巡查、整改和安全培訓(xùn)工作要求各承包商根據(jù)實(shí)際情況制定安全施工方案和安全專項(xiàng)方案，對可能存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測，擬定事故防范措施，并做到工作中督促、檢查和班后總結(jié)的“三工式”安全班會(huì)制度；龍灘公司“安全文明生產(chǎn)檢查小組”針對施工的特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和月安全大檢查，消除安全隱患。對查出的違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕違章行為的滋生。對于每項(xiàng)安全工作，要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)深入地開展安全措施的審核工作，包括運(yùn)輸、吊裝、焊接等方面，從而確保安全措施的切實(shí)可行。在施工前要求進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，讓所有從業(yè)人員都熟知自己本職工作中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和進(jìn)行必須的安全防護(hù)工作。

5.3切實(shí)加大安全投入為改善地下廠房施工環(huán)境、保護(hù)現(xiàn)場人員身心健康、滿足機(jī)電設(shè)備安裝及土建施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，在地下廠房實(shí)施了機(jī)電安裝臨時(shí)通行棧橋、臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)、臨時(shí)照明系統(tǒng)等項(xiàng)目，并要求各承包商制作各種臨時(shí)用安全鋼圍欄，鋼制轉(zhuǎn)梯、爬梯、平臺，孔、洞封堵用蓋板；杜絕在施工面上吸煙，并設(shè)置吸煙室；為使施工面整潔，設(shè)置規(guī)范的移動(dòng)式工具房；結(jié)合天氣情況的特點(diǎn)，要求承包商采取改善工作環(huán)境和配發(fā)藥品等措施來加強(qiáng)施工人員的高溫防暑工作，做好職業(yè)病的防治工作。

5.4認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，有組織、有計(jì)劃、有目的地開展了一系列安全知識、技能教育和培訓(xùn)、安全知識競賽、綜合安全大檢查等活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)會(huì)、安全板報(bào)專刊、宣傳欄等宣傳媒介對職工和施工人員進(jìn)行宣傳、教育和貫徹。并形成相關(guān)的、可操作的文件下發(fā)，利用“周安全日活動(dòng)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求承包商對新工人和民工按三級教育原則進(jìn)行安全教育，以及對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識和對危險(xiǎn)因素的辨識能力。

6結(jié)語

第7篇

1.1工程前期監(jiān)理措施

在機(jī)電工程施工之前，監(jiān)理組做好設(shè)計(jì)審核工作，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少工程變更。設(shè)計(jì)審核工作重點(diǎn)如下所示：

①對施工圖的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保其與國家最近規(guī)范或是相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符；

②對設(shè)備選型、設(shè)計(jì)性能指標(biāo)以及系統(tǒng)功能進(jìn)行審核；

③在不增加造價(jià)的前提下，對原系統(tǒng)進(jìn)行配置優(yōu)化；

④檢查施工圖紙是否精確、規(guī)范、完整；

⑤審核各系統(tǒng)間的施工界面劃分情況，確保其科學(xué)、合理。

1.2質(zhì)量監(jiān)理措施

1.2.1監(jiān)控系統(tǒng)

⑴大型可變信息標(biāo)志的安裝：在機(jī)電設(shè)施施工中，大型可變信息標(biāo)志由于受其體型的影響，極易受到環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)損壞問題。對此，在龍門架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、表面防腐處理以及顯示屏像素管的質(zhì)量選擇等方面，必須做好旁站監(jiān)理工作。

⑵相應(yīng)的人員一定要將對于外場設(shè)備基礎(chǔ)施工監(jiān)理工作做到位，需要注意的是，外場設(shè)備對于整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的影響。所以，相關(guān)人員在監(jiān)理過程當(dāng)中，一定要對基坑尺寸、鋼材規(guī)格以及配筋的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

⑶車輛檢測環(huán)形線圈的施工監(jiān)理，對于該方面的監(jiān)理，應(yīng)該重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，包括：定位、劃線、切槽、埋線以及引線等，從而保證環(huán)形線圈符合質(zhì)量方面的相關(guān)要求。

⑷監(jiān)控中心設(shè)備安裝監(jiān)理：監(jiān)理人員還要做好軟件調(diào)試工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1.2.2通訊系統(tǒng)在進(jìn)行光纜敷設(shè)施工前，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包商對其進(jìn)行100%盤測。光纜接續(xù)過程當(dāng)中存在著很多不可控制因素，其施工要求以及難度都比較高，因此，應(yīng)該保證施工人員有著相應(yīng)的工種合格證，同時(shí)采用專業(yè)的儀器設(shè)備，監(jiān)理人員做好全過程旁站監(jiān)理工作。當(dāng)光纜接線結(jié)束之后，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行指標(biāo)測試、

1.2.3收費(fèi)系統(tǒng)

⑴車道設(shè)備的安裝：綜合考慮各個(gè)方面的因素，然后進(jìn)行車道設(shè)備安裝位置的確定，保證收費(fèi)亭防撞柱、防護(hù)欄桿以及地下通道入口防護(hù)欄桿等設(shè)施不會(huì)影響行車司機(jī)視線，或是對收費(fèi)員的收費(fèi)操作造成不便。

⑵收費(fèi)中心設(shè)備安裝：收費(fèi)中心設(shè)備布線必須整齊、規(guī)范，設(shè)備安裝位置安全、合理。⑶收費(fèi)軟件調(diào)試：監(jiān)理人員應(yīng)做好收費(fèi)軟件的測試工作，確保其能夠正常聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，不存在錯(cuò)誤、漏收、傳輸過程有誤等問題。

1.2.4供配電系統(tǒng)

⑴變電所電器設(shè)備安裝：變電所電器設(shè)備安裝要求做到位置合理、接線準(zhǔn)確、附件齊全，繼電保護(hù)應(yīng)按照設(shè)計(jì)與供電部門要求進(jìn)行整定。

⑵系統(tǒng)的防雷、接地：避雷針、避雷帶、避雷線以及避雷器應(yīng)布置到位，高、低壓配電系統(tǒng)的防雷保護(hù)必須與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。

⑶配電線路敷設(shè)：配電線路敷設(shè)隱蔽工程必須做好旁站監(jiān)理，并進(jìn)行絕緣測試、相位核對與接地檢查。

1.3監(jiān)理的進(jìn)度控制

⑴審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到工程總工期控制目標(biāo)的要求，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度和施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

⑵記錄工程日志。駐地監(jiān)理人員應(yīng)記錄下每日完成的實(shí)物工程量，并根據(jù)實(shí)際情況標(biāo)注影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為、自然因素，一方面有利于有針對性地進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)管理，另一方面則能夠作為支付工程款時(shí)的進(jìn)度方面依據(jù)。

⑶工程進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位每周、月上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢查其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。一旦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異過大，必須進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

⑷以書面形式向項(xiàng)目公司上報(bào)工程施工進(jìn)度情況。

1.4投資監(jiān)理措施

1.4.1工程計(jì)量與支付在進(jìn)行工程計(jì)量與支付的過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格根據(jù)合同要求，對工程量清單中已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并確定其價(jià)值，可通過現(xiàn)場計(jì)量的方式，對工程計(jì)量的正確性提出審查意見。

1.4.2做好工程變更監(jiān)理在機(jī)電工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分重視工程變更問題，以實(shí)現(xiàn)投資的合理控制。

⑴針對政策性工程變更，監(jiān)理人員必須深入掌握相應(yīng)政策，確保工程符合政策要求，但不能借政策調(diào)整擴(kuò)大變更的范圍。

⑵針對設(shè)備停產(chǎn)等問題導(dǎo)致的工程變更，監(jiān)理人員應(yīng)把握好以下兩個(gè)方面的工作。

①要求廠家提供相應(yīng)的停產(chǎn)證明，證明該產(chǎn)品確實(shí)停產(chǎn)；

②若是使用升級產(chǎn)品進(jìn)行替換，其指標(biāo)必須提高、不能降低，盡可能不更換品牌，不改變價(jià)格。⑶針對惡意變更，監(jiān)理人員必須具備敏銳洞察力以及豐富經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持原則，維護(hù)業(yè)主利益。

1.5安全、文明施工監(jiān)理

⑴監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位貫徹國家相關(guān)施工安全生產(chǎn)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和管理方面的方針、政策，制定合理的安全生產(chǎn)管理和操作規(guī)程，上交監(jiān)理組備查。

⑵督促施工單位完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，對施工人員，尤其是特殊工種與危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。

⑶審核相關(guān)安全技術(shù)措施方案，確保其達(dá)到安全施工要求。

⑷在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，針對安全隱患問題，必須督促施工單位及時(shí)解決；針對違章指揮、違章作業(yè)問題，應(yīng)立即制止。

⑸督促施工單位做好材料、機(jī)具設(shè)備和施工場地的科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)文明施工。

2結(jié)語

第8篇

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的前提是項(xiàng)目的管理者是否建立了一個(gè)健全、完善的施工項(xiàng)目管理體系，是否組建了一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、行動(dòng)統(tǒng)一有效的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理的基本形式是按企業(yè)的安排組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)施工合同履約的負(fù)責(zé)人，并組建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、施工技術(shù)、施工班組長等組成的管理控制體系。各崗位人員責(zé)任明晰，落實(shí)到人，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的組織保證。

2抓好施工過程的管理，確保履約施工合同是重點(diǎn)

對項(xiàng)目施工階段的控制是施工項(xiàng)目最為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工過程管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。在此過程中，不但要做好工程施工的準(zhǔn)備工作，更要切實(shí)、全面細(xì)致的落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)（措施）的實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求抓好對工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)控。施工合同是項(xiàng)目管理的核心，在施工過程中要對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更的管理，并將合同約定事項(xiàng)逐一落實(shí)，保證施工合同的順利履行。

3及時(shí)做好施工過程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵性指標(biāo)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工過程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要及時(shí)做好相關(guān)的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實(shí)狀況和過程的最有力證據(jù)，也是工程實(shí)際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4加大工程結(jié)算力度，及時(shí)索要工程款能最大限度的保證

施工項(xiàng)目的施工效益由于機(jī)電工程施工主工期不長，而竣工結(jié)算又往往較復(fù)雜、周期長，施工過程中的疏忽都可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)算拖延或預(yù)期收益的流失，所以工程施工中的結(jié)算和進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)索要是保證項(xiàng)目收益的有效方式。同時(shí)，這兩項(xiàng)工作做的成效指數(shù)還會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運(yùn)行自如，相反，可能會(huì)使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。

5及時(shí)總結(jié)

持續(xù)的對企業(yè)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，依托新技術(shù)提升企業(yè)活力是促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)不斷提高的有力保障。由于近年來建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和升溫，導(dǎo)致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機(jī)電工程項(xiàng)目也相對復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗(yàn)貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓(xùn)，不能及時(shí)了解新的科學(xué)的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，促其學(xué)習(xí)、掌握新工藝、新技術(shù)，不斷的更新、提升其業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理和施工技術(shù)能力不斷提升，更好的干好在建項(xiàng)目。

6完善用人機(jī)制、留住人才

受建設(shè)市場活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機(jī)制不健全、激勵(lì)手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導(dǎo)致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長、技術(shù)骨干，這是職工因市場的影響個(gè)人價(jià)值取向轉(zhuǎn)變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個(gè)免費(fèi)的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷的引進(jìn)又不斷地輸出人才，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)在留人、激勵(lì)方面也做了不少文章，如實(shí)行全員保勤獎(jiǎng)，設(shè)立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過程中也凸顯出不少問題。比爾•蓋茨曾說：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。新職工容易激勵(lì)，工作幾年之后再激勵(lì)就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時(shí)候職工還會(huì)聽，而面對“80、90”后職工，需要思考新的激勵(lì)方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進(jìn)激勵(lì)方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實(shí)感受到被激勵(lì)的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動(dòng)性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

7結(jié)語

第9篇

高速公路建設(shè)普遍存在維護(hù)涉及面廣、維修困難的特點(diǎn),而人員素質(zhì)參差不齊,再加上沒有一個(gè)明確的管理?xiàng)l例和衡量標(biāo)準(zhǔn),更會(huì)造成施工或維護(hù)過程中的混亂,對于公路的建設(shè)及養(yǎng)護(hù)沒有定期的日常護(hù)理內(nèi)容,進(jìn)度情況,使高速公路無論在建設(shè)上還是維護(hù)上都嚴(yán)重受到制約,很難再繼續(xù)開展接下來的工作。

2改善我國高速公路機(jī)電工程建設(shè)與維護(hù)模式的有效措施

2.1建立健全高速公路機(jī)電工程管理模式

建立全面的高速公路機(jī)電工程管理模式首先要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的監(jiān)控,這樣有利于發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造中存在的問題,把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)整個(gè)流程納入到監(jiān)管中來,為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的維修模式做好準(zhǔn)備；其次,建立機(jī)電設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,實(shí)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)入制度。高速公路機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)具有復(fù)雜性,需要應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備數(shù)量眾多,質(zhì)量規(guī)格要求不一,要加強(qiáng)有效的管理。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,要對不同品牌、型號的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行歸類整理,實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。以加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備使用狀況的記錄跟蹤和研究,在機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代中盡量選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品,以確保其性能可以更好地滿足運(yùn)行的需要；然后,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修方法的系統(tǒng)化,有利于提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)的水平,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,及時(shí)解決問題；最后,建立完善有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作有章可循,并且更有利于監(jiān)督機(jī)電設(shè)備各個(gè)階段出現(xiàn)的問題,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展。

2.2不斷加強(qiáng)和提高施工及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作的順利開展離不開一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的專業(yè)性人才。我國高速公路處于發(fā)展階段,高速公路機(jī)電設(shè)備分布廣泛,設(shè)備質(zhì)量不統(tǒng)一,容易多發(fā)故障。在高速公路機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),如果不能及時(shí)進(jìn)行修復(fù),很容易影響高速公路的暢通。因此加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)很重要。

2.3建立規(guī)章管理?xiàng)l例,明確衡量標(biāo)準(zhǔn)

建立完善的規(guī)章管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的可行性管理,一味追求先進(jìn)的高科技,盲目引進(jìn)新技術(shù),但是忽視我國現(xiàn)階段國情,結(jié)果反而會(huì)造成高速公路機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行不暢。因此加大高速公路設(shè)備的可行性研究,根據(jù)實(shí)際情況引用合適的技術(shù)設(shè)備。另一方面還要及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行故障監(jiān)測,提高相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)故障、解決故障的能力。此外,還要明確施工建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),提高機(jī)電工程維護(hù)水平,需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,建立高速公路機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管模式。機(jī)電設(shè)備的使用以及維護(hù)具有很大的復(fù)雜性,很容易出現(xiàn)問題,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)中的監(jiān)督管理,是機(jī)電工程系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障,也是加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要要求。

3結(jié)語