引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

1、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

2、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

4、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。

5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

6、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

7、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。

8、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

9、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

10、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

11、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。

12、因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

13、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

14、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

15、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

16、每個(gè)人都是你的客戶。

17、善待別人就是善待自已！

18、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。

21、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。

22、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

23、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

24、今天，你微笑了嗎？

25、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

26、亂丟亂吐，文明全無(wú)；廢物入箱，才合規(guī)章。

27、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)！

28、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

30、有一分耕耘，就有一分收獲。

31、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

32、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

33、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

34、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

35、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停 帆鼓船進(jìn)。

38、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

39、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。

40、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失敗。

42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

43、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

44、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

45、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

46、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

47、我們的理念是－沒(méi)有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

49、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

50、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。

54、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

第2篇

【關(guān)鍵詞】 職高生　就業(yè)導(dǎo)向　企業(yè)文化素養(yǎng)

讓企業(yè)文化走進(jìn)職業(yè)學(xué)校校園，培養(yǎng)學(xué)生良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，已成為當(dāng)前職業(yè)學(xué)校大力推進(jìn)就業(yè)導(dǎo)向教育的重要舉措。提出培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的要求，不僅反映了學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需要，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新型高素質(zhì)人才的迫切要求。職高生不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，而且應(yīng)該具有認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)作的能力。

1　職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的構(gòu)成

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動(dòng)中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的以文化取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且表現(xiàn)為企業(yè)的總體風(fēng)采和獨(dú)特的風(fēng)格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)等途徑，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而“風(fēng)格模式”主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的價(jià)值體系、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度和行為模式等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出，“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化”因此，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生存和發(fā)展的真諦。

2　培養(yǎng)職校生企業(yè)文化素養(yǎng)的意義

在以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念下，培養(yǎng)職高生的企業(yè)文化素養(yǎng)，不僅有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)能力。

2.1　有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是學(xué)生就業(yè)、從業(yè)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的橋梁。有人曾把企業(yè)文化建設(shè)與員工的職業(yè)素養(yǎng)比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關(guān)系，這是有一定道理的。因?yàn)椋髽I(yè)作為職業(yè)化的社會(huì)群體，其員工只有在完善人格的基礎(chǔ)上加以職業(yè)化訓(xùn)練，才能達(dá)到企業(yè)整體生存與發(fā)展的目的。而作為個(gè)人，只有在職業(yè)生涯的發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己、提高職業(yè)素養(yǎng)，才能獲取較高的工作質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，職高生必須加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

然而，從目前來(lái)看。許多學(xué)校比較重視學(xué)生的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神等“基本”的職業(yè)素養(yǎng)與交往、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識(shí)等基本職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2　有利于提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)分工的不斷專業(yè)化、細(xì)致化，社會(huì)對(duì)不同職業(yè)的要求也越來(lái)越高。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因而企業(yè)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)變化的適應(yīng)能力。當(dāng)今社會(huì)，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)環(huán)境正處在不斷的發(fā)展與變化中。一個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，會(huì)隨時(shí)關(guān)注和適應(yīng)不斷變化的職業(yè)環(huán)境，并采取相應(yīng)的變革措施，這必將涉及員工的職業(yè)適應(yīng)問(wèn)題，包括對(duì)職業(yè)新要求的認(rèn)識(shí)和自身的調(diào)整、適應(yīng)性等。如果員工只能在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中工作，可能會(huì)在職業(yè)變化或重新選擇職業(yè)時(shí)顯得束手無(wú)策。因此，要適應(yīng)多變的職業(yè)環(huán)境，就必須了解不同企業(yè)、不同階段的文化特點(diǎn)。

3　培養(yǎng)職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的途徑

勞動(dòng)就業(yè)是職高生走向社會(huì)的開(kāi)始，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與獲得生活經(jīng)濟(jì)來(lái)源的前提。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，許多剛踏上工作崗位的畢業(yè)生因不能很好地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，出現(xiàn)了許多“排異”的現(xiàn)象。這就要求我們要明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化課建設(shè)，并重視專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)的相結(jié)合。

3.1　明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中來(lái)。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)所需要的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等應(yīng)用型人才。這樣的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了校園文化建設(shè)必須圍繞職高生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需求。具體地講，就是要把職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所需的人文素養(yǎng)等因素融入到校園文化建設(shè)之中，并使之成為校園文化的建設(shè)的重要組成部分。這不僅體現(xiàn)了職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的特色，更是提高學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的必然需要。

3.2　落實(shí)教育內(nèi)容加強(qiáng)企業(yè)文化教育的課程實(shí)施。課程是學(xué)生求知、強(qiáng)能、塑品質(zhì)的主陣地，也是培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的主渠道，具系統(tǒng)性、全面性、綜合性的教育特點(diǎn)。可通過(guò)必修課、學(xué)科滲透以及各項(xiàng)活動(dòng)等途徑向?qū)W生介紹企業(yè)文化理論知識(shí)。使學(xué)生理解企業(yè)的本質(zhì)及內(nèi)涵，從而引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)地樹(shù)立起提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目標(biāo)，并付諸實(shí)施。

第3篇

最新企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

【范例一】

企業(yè)文化： 誠(chéng)信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!

經(jīng)營(yíng)理念： 追求卓越無(wú)止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來(lái)!

價(jià)值觀念： 追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力、

實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒(méi)句號(hào)、自古愛(ài)拼才會(huì)贏!

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力： 用愛(ài)心做事業(yè)、用感恩的心做人!

工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過(guò)程;節(jié)約成本、利潤(rùn)最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)理念

目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長(zhǎng)和能力。 質(zhì)量理念：

高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營(yíng)銷理念：

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀(jì)的營(yíng)銷，“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒(méi)有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無(wú)價(jià)，安全為天 生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛(ài)生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

【范例二】

公司宗旨

以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)宗旨

信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時(shí)，愿與您真誠(chéng)合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保合同交貨周期;及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國(guó)名牌，出世界精品。

營(yíng)銷戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠(chéng)實(shí)守信

經(jīng)營(yíng)理念

人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

第4篇

企業(yè)成長(zhǎng)靠的是什么？資金、市場(chǎng)、員工、科技、管理、政策……每個(gè)企業(yè)生存都需要這些，但為什么有的企業(yè)運(yùn)行好、或大或小但一直立于不敗之地，而有的沒(méi)有發(fā)展起來(lái)、有的短暫風(fēng)光之后迅速衰落，是什么核心因素決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展呢？是的，是企業(yè)文化，它也是一種內(nèi)在的、無(wú)形的因素，它是企業(yè)的基因。企業(yè)基因好，即使目前經(jīng)營(yíng)遇到了困難，將來(lái)也能夠披荊斬棘、跨越困難、繼續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)基因不好，即使在一個(gè)時(shí)期因天時(shí)地利不錯(cuò)，但也最終難逃厄運(yùn)。

一、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)宣傳等等，這些都屬于企業(yè)文化，但這都不是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心是全體員工的價(jià)值觀念，是員工的理想信念、價(jià)值取向、思想觀念、行為規(guī)范等內(nèi)在精神，它是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展成為什么樣子的關(guān)鍵因素和基因，也是我們這里探討的企業(yè)文化。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的內(nèi)在表現(xiàn)是多數(shù)職工對(duì)企業(yè)及構(gòu)成要素的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，實(shí)質(zhì)的外在展示是多數(shù)職工對(duì)企業(yè)及構(gòu)成要素的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格。

企業(yè)文化形式上的表現(xiàn)是職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

二、企業(yè)文化口號(hào)，實(shí)的文化與虛的文化

其實(shí)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)本來(lái)是客觀存在于企業(yè)機(jī)體里的，無(wú)所謂虛實(shí)。但由于企業(yè)文化表現(xiàn)形式為濃縮概括、口號(hào)化概括，就導(dǎo)致了這種濃縮、概括是真實(shí)的反映企業(yè)文化本身現(xiàn)狀還是虛擬出來(lái)的所謂企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

坦率的說(shuō)，關(guān)于企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)根本就不屬于企業(yè)文化的范疇，那僅僅是文字、是標(biāo)語(yǔ)而已。企業(yè)文化是存在于多數(shù)職工心中的信念、價(jià)值、追求和精神，個(gè)體外在表現(xiàn)為員工相應(yīng)的行為方式，企業(yè)整體表現(xiàn)為企業(yè)的精神活動(dòng)和行為方式。

可以斷言，世界上所有企業(yè)的企業(yè)文化口號(hào)都是積極、向上、進(jìn)取的，沒(méi)有一家是散漫、消極、不作為的。但是，在有的企業(yè)里，多數(shù)職工心中的信念可能是與企業(yè)口號(hào)根本不一致，相應(yīng)的員工行為也是散漫、消極、不作為的，企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的是缺乏精神、組織無(wú)力、體質(zhì)虛弱。這樣的企業(yè)雖然標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)也非常有追求，好像企業(yè)文化也是高尚和偉大的，但實(shí)際機(jī)體內(nèi)的思想是不良的，其所宣揚(yáng)的口號(hào)就是虛的文化，本質(zhì)上就是不良企業(yè)文化上冠以高尚的標(biāo)簽而已，其本質(zhì)不因貼了個(gè)標(biāo)簽而改變。

有的企業(yè)多數(shù)員工將企業(yè)文化口號(hào)作為自己的行為基準(zhǔn)、追求并指導(dǎo)行為實(shí)踐，員工行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本一致，企業(yè)整體也表現(xiàn)為行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本是一致的，這樣才是實(shí)的文化。即文化口號(hào)與企業(yè)中客觀存在的文化是一致，這時(shí)企業(yè)的文化口號(hào)才表現(xiàn)為職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

企業(yè)文化表面上是口號(hào)，但把企業(yè)文化僅僅作為口號(hào)的那就是虛的文化；企業(yè)文化不僅作為口號(hào)，更作為職工的行為基準(zhǔn)、追求、指導(dǎo)行為實(shí)踐的才是實(shí)的文化。實(shí)的文化是員工真學(xué)、真做、真實(shí)踐，虛的文化是真宣、真講、不真用。

企業(yè)文化口號(hào)是講給那些新員工、不知道的員工，幫助他們了解和理解企業(yè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)他們周邊幾乎所有的員工都是遵從這樣標(biāo)準(zhǔn)的，靠新員工自己感受、認(rèn)識(shí)，遲早也會(huì)領(lǐng)悟到這個(gè)企業(yè)文化。只是有了這樣的口號(hào)，能夠幫助他們、讓更快了解、認(rèn)識(shí)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且僅僅是幫助更快認(rèn)識(shí)而已。

三、企業(yè)文化為什么是企業(yè)的基因

企業(yè)成長(zhǎng)需要各種要素，同時(shí)更依靠科學(xué)的管理體系、對(duì)產(chǎn)品服務(wù)滿意的廣大客戶、不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等關(guān)鍵因素，然而關(guān)鍵要素都需要我們的員工團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，員工團(tuán)隊(duì)是一切工作的支撐，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有什么樣的員工團(tuán)隊(duì)就有什么樣的支撐，就有什么樣的關(guān)鍵因素，就有什么樣的企業(yè)。由此可見(jiàn)，能夠打造員工團(tuán)隊(duì)的東西就是企業(yè)的基因。

企業(yè)文化作為內(nèi)在表現(xiàn)的是員工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，外在展示是員工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格，不難看出其根本：企業(yè)文化就是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化自然就成了企業(yè)成長(zhǎng)的基因。

不難理解，磨礪出了優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工的思想境界高、信念強(qiáng)、有追求，員工的潛能得到了持續(xù)有效激發(fā)，這成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在企業(yè)困難的時(shí)候能夠幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，企業(yè)好的時(shí)候能夠幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化，這樣的企業(yè)當(dāng)然能笑到最后。可以推斷，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)更有機(jī)會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)，不管他目前經(jīng)營(yíng)是好一點(diǎn)還是差一點(diǎn)。反之，企業(yè)文化中如果更多是無(wú)進(jìn)取心、散漫甚至是不負(fù)責(zé)任，則走向衰落更是大概率事件。

四、企業(yè)文化與員工

每一名員工的思想行為都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是所有員工思想行為的匯聚，每一名員工都不能輕視自己的思想行為。思想行為是員工自己的，但也會(huì)影響和傳導(dǎo)給他人，因此所有員工都應(yīng)重視自己行為，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，涓涓不塞，將為河海。

管理人員必須是企業(yè)文化的堅(jiān)定執(zhí)行者，還應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和引導(dǎo)者，而且層級(jí)越高自身越要嚴(yán)格遵守、宣傳和示范。高管人員是企業(yè)文化的制定者，更應(yīng)該是踐行者。管理人員層級(jí)越高，影響和輻射也越強(qiáng)。管理人員對(duì)企業(yè)文化踐行，正面的作用可得數(shù)倍以強(qiáng)化；違反企業(yè)文化，其負(fù)面作用必將數(shù)倍以削減，因此必信必行。管理人員是從上至下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均有義務(wù)將企業(yè)文化向下逐級(jí)宣傳、引導(dǎo)，在日常、在工作、在潛移默化中將思想、精神、行為傳遞給下屬，企業(yè)文化才能最終落到每一位員工。

企業(yè)文化是指導(dǎo)員工思想行為的。什么是企業(yè)鼓勵(lì)員工做的、什么是不鼓勵(lì)員工做的，企業(yè)文化能夠給予員工指引，讓所有員工更清晰地了解企業(yè)所希望的方向。

企業(yè)文化是對(duì)員工的最低要求，是員工選用的硬指標(biāo)、硬條件，是“綱”。企業(yè)文化作為全體員工應(yīng)該遵從的要求，必定是最低標(biāo)準(zhǔn)、最低要求。就像聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)，是對(duì)新員工為期數(shù)天的高強(qiáng)度訓(xùn)練，讓新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。如果過(guò)不了這一關(guān)，顯然應(yīng)該不會(huì)成為正式員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)、不符合員工的基本要求和最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，經(jīng)幾天的了解，自己認(rèn)為不適應(yīng)或不愿遵從企業(yè)文化的，肯定也不會(huì)留在企業(yè)里、企業(yè)也不需要留在這里，否則彼此都難受。

不能把企業(yè)文化作為希望員工做到的高標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)文化作為希望員工做到的標(biāo)準(zhǔn)，就變成了可做到，亦可不做到，這樣持續(xù)下去就會(huì)把所有人都變成做不到。因?yàn)樽龅礁邩?biāo)準(zhǔn)員工肯定是要付出的，既然沒(méi)付出、沒(méi)做到也沒(méi)太大影響、區(qū)別，那么做到的人就成了“笨人”，沒(méi)做到的人反而成了“聰明人”，何苦費(fèi)力達(dá)到那種高標(biāo)準(zhǔn)呢。長(zhǎng)此以往，就會(huì)培養(yǎng)出消極文化、惰性文化和懶人文化。

第5篇

一、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，存在著一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，起不到真正的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力的作用。

誤區(qū)之一：喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)。簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。所以在一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)，就僅僅是貼一些文化口號(hào)，組織員工喊文化口號(hào)，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設(shè)，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何效益，弄不好，還會(huì)給員工帶來(lái)反面的效應(yīng)。老板則以為貼了標(biāo)語(yǔ)，喊出口號(hào)，也組織一些社會(huì)活動(dòng)，公司就有文化了，其實(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)的最大誤區(qū)，也是很多中小企業(yè)的老板最常存在的問(wèn)題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業(yè)務(wù)水平，于是貼了很多標(biāo)語(yǔ)，也喊了很多口號(hào)，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒(méi)有提到。

誤區(qū)之二：模仿、照搬。很多企業(yè)不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的文化模式，結(jié)果確“水土不服”。就拿“以人為本”來(lái)說(shuō)，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來(lái)的，于是，在我們的中國(guó)公司里，隨處可見(jiàn)“以人為本”的口號(hào)，大家都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號(hào)，作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。但企業(yè)真的理解以人為本的內(nèi)涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業(yè)往往并不清楚

誤區(qū)之三：不能夠持之以恒。很多企業(yè)，平時(shí)并不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)存在危機(jī)或在走投無(wú)路的情況下，才打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào)，希望加快企業(yè)文化的變化。但是企業(yè)文化的建設(shè)不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業(yè)通過(guò)變革和創(chuàng)新，不但沒(méi)有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業(yè)說(shuō)，今年我們要“以人為本”；到了明年又說(shuō)，我們要“科技領(lǐng)先”；后年又變成要“服務(wù)第一”。他們沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問(wèn)題，以及文化的持續(xù)性問(wèn)題。有一個(gè)典型的例子，沃爾沃公司的企業(yè)文化自1927年公司成立以來(lái)，一直堅(jiān)持以“安全”為其企業(yè)文化的核心理念，至今不變。

二、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，人是文化建設(shè)的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體。在企業(yè)中，每一個(gè)成員都是企業(yè)文化的一個(gè)因子，企業(yè)文化就是由很多文化因子相互結(jié)合、互動(dòng)交織、相互推動(dòng)的文化有機(jī)體。在這個(gè)有機(jī)體中，企業(yè)家、企業(yè)楷模、企業(yè)員工都起到了不可忽視的作用。

第一，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這種想法是片面的。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中具有非常重要的地位和作用，他是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧臅r(shí)候，他談到：首先，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，企業(yè)家結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了本企業(yè)的企業(yè)文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的莊嚴(yán)承諾。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，海爾在這個(gè)承諾下創(chuàng)造了與企業(yè)理念相匹配的企業(yè)組織架構(gòu)。使企業(yè)文化的發(fā)展在組織這個(gè)硬件的支撐下，健康發(fā)展。其次，企業(yè)家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業(yè)文化得到員工的接受、認(rèn)同，并自覺(jué)的實(shí)施，使員工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，相互推動(dòng)，共同達(dá)成。再次，企業(yè)家也是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)文化的建設(shè)，員工不僅要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，更要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，所以企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)、良好的作風(fēng)、嶄新的精神風(fēng)貌來(lái)影響員工的思想和行為。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，起著統(tǒng)帥的作用。

第二，企業(yè)楷模是企業(yè)文化建設(shè)的助力軍。企業(yè)模范是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，涌現(xiàn)出來(lái)的具有較高的業(yè)務(wù)水平、較高的思想水平和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)的一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、先進(jìn)工作者。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業(yè)楷模是員工的榜樣，是企業(yè)主流、先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。他們來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，生活在員工中間，他們的創(chuàng)新能力、先進(jìn)事跡，更容易與員工產(chǎn)生共鳴，因而員工樂(lè)于效仿，從而從正面引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)楷模引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。企業(yè)楷模的言行，能夠引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)員工的言行，從而能夠引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。第三，企業(yè)楷模是具有較高的業(yè)務(wù)水平的員工，用他們較高的業(yè)務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。

第6篇

公司企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【1】

1、因上不努力，果自不會(huì)來(lái)!

2、主動(dòng)使人進(jìn)步，被動(dòng)使人落后

3、“問(wèn)題”意味著責(zé)任，而責(zé)任就是機(jī)會(huì)

4、責(zé)任=機(jī)會(huì)(加薪、晉升、福利、獎(jiǎng)金)

5、機(jī)會(huì)總喬裝成“問(wèn)題”的樣子

6、你的價(jià)值就是體現(xiàn)在別人對(duì)你的需求程度上

7、中文中，代價(jià)最高的三個(gè)字“我沒(méi)空”

8、不為薪水而工作，薪水自然會(huì)提升!

9、因上努力，果隨其后

10、機(jī)會(huì)源于事情，有事可干，就有機(jī)會(huì)

11、沒(méi)有借口

12、行動(dòng)的第一步是服從

13、沒(méi)有服從力就沒(méi)有行動(dòng)力

14、多問(wèn)自己我做得怎么樣

15、高工作質(zhì)量帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

16、成功是一定的，只要在導(dǎo)致成功的種子上下功夫

17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。

18、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

19、碰運(yùn)氣的生活，是要付出很大的代價(jià)!

20、合作才能共贏。

公司企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【2】

1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時(shí)時(shí)掛在臉上！

2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

3、周到的服務(wù)才能贏得顧客的信任。

4、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易；失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

6、客戶虐我千百遍，我當(dāng)客戶如初戀。

7、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

8、用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意

9、關(guān)注客戶，服務(wù)客戶

10、客戶第一，服務(wù)至上。

11、技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。

12、服務(wù)從微笑開(kāi)始。

13、我們是服務(wù)行業(yè)，一切以客戶為中心以提升客戶價(jià)值、提高客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)

14、微笑掛在臉上服務(wù)記在心里

15、客戶至上 用心服務(wù)

16、全心全意為客戶服務(wù)！

17、將心比心，用我的愛(ài)心、誠(chéng)心、細(xì)心，換您的舒心、放心、安心。

18、我們的服務(wù)！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！

第7篇

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化，特別是那些開(kāi)始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期，便紛紛開(kāi)始導(dǎo)入企業(yè)文化，象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會(huì)更加奪目，企業(yè)就會(huì)更加有身分。于是他們會(huì)編輯非常好看的文化手冊(cè)，提煉非常經(jīng)典優(yōu)美的價(jià)值觀理念，進(jìn)了他們的工廠，無(wú)論你走到哪一個(gè)地方，都會(huì)出現(xiàn)激動(dòng)人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陪同前來(lái)參觀的人，面對(duì)這些口號(hào)，滔滔不絕。細(xì)心的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說(shuō)得與我們看到的可能會(huì)相差八千里。在別人的眼里員工可能是行動(dòng)懶散，這與墻上的“勤奮拼搏”及不相稱；別人看到是員工在拿著產(chǎn)品當(dāng)盾牌，這與他們倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)”也十分背離。

也有的企業(yè)只有潔凈的廠區(qū)，有序的車間，沒(méi)有什么共同價(jià)值觀理念，更沒(méi)有文化手冊(cè)，甚至連成文的制度都看不到。但走進(jìn)這個(gè)廠區(qū)給你的感覺(jué)是緊張有序的工作氛圍，是人與人之間的和諧相處。兩種不同的環(huán)境兩種不同的文化。第一種企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)，在我的家鄉(xiāng)曾有一個(gè)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)他們把“務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)業(yè)、信譽(yù)”當(dāng)做自己的價(jià)值觀，并高高地掛在辦公大樓上，所有路人均可見(jiàn)到，但可能正是因?yàn)閽斓母吡耍隽俗约旱囊暰€，這些口號(hào)只有廠外人才能看到，而對(duì)于廠內(nèi)卻無(wú)人照做，這些華麗的詞語(yǔ)最終成了他們企業(yè)倒閉的墓志銘。

真正的企業(yè)文化不是給別人看的，而是企業(yè)內(nèi)員工的統(tǒng)一價(jià)值觀理念，員工可以自覺(jué)地按這些價(jià)值觀理念去做人做事。但那些價(jià)值觀理念別人可能根本看不到。海爾張瑞敏去松下看人家的企業(yè)文化，看過(guò)之后有人問(wèn)，對(duì)松下文化有什么感覺(jué)，張瑞敏用了賈島的五言絕句《尋隱者不遇》做了回答，道出了企業(yè)文化的神迷所在。真正的企業(yè)文化員工心里都明白，卻都說(shuō)不明白的，它不是墻上的口號(hào)，而是員工心中是鏡子。有房地產(chǎn)商做廣告“不看廣告看現(xiàn)房”。看一個(gè)企業(yè)是否有文化也并不是看他有多少口號(hào)，多少手冊(cè)，而是要看企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上將軍的外衣，但你卻并不具備將軍的風(fēng)采。朱時(shí)茂、陳佩斯演過(guò)的那個(gè)《主角與配角》的小品給我們的啟發(fā)是無(wú)論你穿什么樣的外衣，骨子里的東西是外衣無(wú)法遮蓋的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化自己看得見(jiàn)，別人看不見(jiàn)，但別人可以感受到。而虛假的企業(yè)文化別人看得見(jiàn)，自己卻看不見(jiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是做給自己的，虛假的企業(yè)文化是做給別人的。

第8篇

要達(dá)成企業(yè)的愿景，就必須具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的習(xí)慣得到的。行動(dòng)正是企業(yè)文化的思想以及宣傳的語(yǔ)言和相應(yīng)的管理體系所要表達(dá)的

企業(yè)文化到底是什么？

當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一時(shí)髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。

2004年年中，我與華南某民營(yíng)制造類企業(yè)合作，期間該企業(yè)董事長(zhǎng)拿著自己總結(jié)的企業(yè)文化大綱讓我看，我接過(guò)稿件，就其中一句“員工愛(ài)廠如家”問(wèn)這位老板：“整篇當(dāng)中，我都看不出來(lái)你的員工憑什么愛(ài)廠如家。”并不是讓員工愛(ài)廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛(ài)廠如家，要給員工一個(gè)合適的理由。

有文化的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)同這些理由并真正遵照?qǐng)?zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實(shí)際上是一種集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。我們所說(shuō)的理由，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀。價(jià)值觀是組織內(nèi)部共同認(rèn)可的行為的基礎(chǔ)。

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為了爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是：“我們有共同的價(jià)值觀。”這句開(kāi)場(chǎng)白無(wú)疑是奠定未來(lái)磋商基礎(chǔ)的一句話。

可見(jiàn)，國(guó)際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價(jià)值觀呢？什么又是價(jià)值觀呢？

談到這個(gè)問(wèn)題，我想起幾年前國(guó)內(nèi)頗為流行的一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測(cè)試這五種動(dòng)物，這五個(gè)動(dòng)物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測(cè)試者排列出依次將這五種動(dòng)物殺掉的順序。被測(cè)試者提供答案后，測(cè)試者會(huì)講出這五種動(dòng)物分別代表被測(cè)試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是否合理，但是我知道，這個(gè)測(cè)驗(yàn)的目的并不是想知道被測(cè)試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實(shí)際上是期望了解被測(cè)試者在兩項(xiàng)選擇時(shí)會(huì)傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測(cè)試者的價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價(jià)值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對(duì)選擇是傾向性一致，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營(yíng)性的選擇背后的價(jià)值觀，并通過(guò)有效的途徑讓這些價(jià)值觀發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對(duì)人的三個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀，也有三個(gè)根本性問(wèn)題。

首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象，我們稱之為愿景。

第二個(gè)問(wèn)題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問(wèn)題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。

第三個(gè)問(wèn)題就是如何追尋？也就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。是在達(dá)成愿景的過(guò)程中，一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。

過(guò)去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)表示。然而制度實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種底線，因?yàn)楫?dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時(shí)一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來(lái)管理，會(huì)出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒(méi)有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實(shí)際上是為企業(yè)制定了一條長(zhǎng)青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。

企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

不久前我到華南地區(qū)的一個(gè)企業(yè)去座談，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自豪地對(duì)我說(shuō):“我們企業(yè)的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現(xiàn)代化的辦公大樓內(nèi)，各個(gè)樓層、各個(gè)辦公室門口都懸掛著各類口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號(hào)標(biāo)語(yǔ)有沒(méi)有真正發(fā)揮作用呢？在進(jìn)一步的訪談過(guò)程中，我忽然問(wèn)某位部門經(jīng)理一句話：“你記得你辦公室門口的標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說(shuō)：“剛貼上去的時(shí)候還是記得的，可是現(xiàn)在忘記了！”為什么沒(méi)有記住呢？分析原因我們認(rèn)為，這些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)并不是員工理解并遵照?qǐng)?zhí)行的，更不是員工發(fā)自內(nèi)心想說(shuō)的話。現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，那些至多是做到了語(yǔ)言美，也不是一些儀式和活動(dòng)能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會(huì)長(zhǎng)久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對(duì)文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會(huì)因?yàn)槲覀兒?jiǎn)單的宣傳就會(huì)立即開(kāi)始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)企業(yè)，過(guò)去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，缺乏對(duì)整個(gè)服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于其作為服務(wù)對(duì)象的下游部門缺乏服務(wù)意識(shí)，仿佛只要上級(jí)認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個(gè)部門之間的溝通是非常不暢通的。我們?cè)?jīng)在一個(gè)內(nèi)部研討會(huì)上研究一個(gè)問(wèn)題，那是一個(gè)涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問(wèn)題，近半年的時(shí)間里這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而研討會(huì)上大家各執(zhí)己見(jiàn)，每個(gè)部門的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒(méi)有人肯于為這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。這個(gè)話題后來(lái)被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒(méi)有責(zé)任而客戶的問(wèn)題還沒(méi)有解決，才是我們這個(gè)企業(yè)真正的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，我們當(dāng)然要重新樹(shù)立員工的客戶服務(wù)意識(shí)，但是單純的宣傳是不會(huì)發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項(xiàng)暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號(hào)是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來(lái)。

工作的切入點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通的新機(jī)制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動(dòng)管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動(dòng)上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而打破過(guò)去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識(shí)。

所以我們說(shuō)，有效的文化建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)心理循環(huán)圈。我們確定了基本價(jià)值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂(lè)于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價(jià)值觀，從而通過(guò)長(zhǎng)期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實(shí)踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對(duì)外釋放？

美國(guó)的一位思想家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話：

注意你的思想，因?yàn)樗枷雽⒔M成你的語(yǔ)言；

注意你的語(yǔ)言，因?yàn)檎Z(yǔ)言將導(dǎo)致你的行動(dòng)；

注意你的行動(dòng)，因?yàn)樾袆?dòng)將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因?yàn)楱D―性格就是你的命運(yùn)。

第9篇

當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一時(shí)髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。

2004年年中，我與華南某民營(yíng)制造類企業(yè)合作，期間該企業(yè)董事長(zhǎng)拿著自己總結(jié)的企業(yè)文化大綱讓我看，我接過(guò)稿件，就其中一句“員工愛(ài)廠如家”問(wèn)這位老板：“整篇當(dāng)中，我都看不出來(lái)你的員工憑什么愛(ài)廠如家。”并不是讓員工愛(ài)廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛(ài)廠如家，要給員工一個(gè)合適的理由。

有文化的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)同這些理由并真正遵照?qǐng)?zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實(shí)際上是一種集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。我們所說(shuō)的理由，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀。價(jià)值觀是組織內(nèi)部共同認(rèn)可的行為的基礎(chǔ)。

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為了爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是：“我們有共同的價(jià)值觀。”這句開(kāi)場(chǎng)白無(wú)疑是奠定未來(lái)磋商基礎(chǔ)的一句話。

可見(jiàn)，國(guó)際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價(jià)值觀呢？什么又是價(jià)值觀呢？

談到這個(gè)問(wèn)題，我想起幾年前國(guó)內(nèi)頗為流行的一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測(cè)試這五種動(dòng)物，這五個(gè)動(dòng)物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測(cè)試者排列出依次將這五種動(dòng)物殺掉的順序。被測(cè)試者提供答案后，測(cè)試者會(huì)講出這五種動(dòng)物分別代表被測(cè)試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是否合理，但是我知道，這個(gè)測(cè)驗(yàn)的目的并不是想知道被測(cè)試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實(shí)際上是期望了解被測(cè)試者在兩項(xiàng)選擇時(shí)會(huì)傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測(cè)試者的價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價(jià)值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對(duì)選擇是傾向性一致，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營(yíng)性的選擇背后的價(jià)值觀，并通過(guò)有效的途徑讓這些價(jià)值觀發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對(duì)人的三個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀，也有三個(gè)根本性問(wèn)題。

首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象，我們稱之為愿景。

第二個(gè)問(wèn)題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問(wèn)題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。

第三個(gè)問(wèn)題就是如何追尋？也就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。是在達(dá)成愿景的過(guò)程中，一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。

過(guò)去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)表示。然而制度實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種底線，因?yàn)楫?dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時(shí)一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來(lái)管理，會(huì)出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒(méi)有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實(shí)際上是為企業(yè)制定了一條長(zhǎng)青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。

企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

不久前我到華南地區(qū)的一個(gè)企業(yè)去座談，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自豪地對(duì)我說(shuō)：“我們企業(yè)的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現(xiàn)代化的辦公大樓內(nèi)，各個(gè)樓層、各個(gè)辦公室門口都懸掛著各類口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號(hào)標(biāo)語(yǔ)有沒(méi)有真正發(fā)揮作用呢？在進(jìn)一步的訪談過(guò)程中，我忽然問(wèn)某位部門經(jīng)理一句話：“你記得你辦公室門口的標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說(shuō)：“剛貼上去的時(shí)候還是記得的，可是現(xiàn)在忘記了！”為什么沒(méi)有記住呢？分析原因我們認(rèn)為，這些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)并不是員工理解并遵照?qǐng)?zhí)行的，更不是員工發(fā)自內(nèi)心想說(shuō)的話。現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，那些至多是做到了語(yǔ)言美，也不是一些儀式和活動(dòng)能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會(huì)長(zhǎng)久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對(duì)文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會(huì)因?yàn)槲覀兒?jiǎn)單的宣傳就會(huì)立即開(kāi)始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)企業(yè)，過(guò)去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，缺乏對(duì)整個(gè)服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于其作為服務(wù)對(duì)象的下游部門缺乏服務(wù)意識(shí)，仿佛只要上級(jí)認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個(gè)部門之間的溝通是非常不暢通的。我們?cè)?jīng)在一個(gè)內(nèi)部研討會(huì)上研究一個(gè)問(wèn)題，那是一個(gè)涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問(wèn)題，近半年的時(shí)間里這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而研討會(huì)上大家各執(zhí)己見(jiàn)，每個(gè)部門的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒(méi)有人肯于為這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。這個(gè)話題后來(lái)被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒(méi)有責(zé)任而客戶的問(wèn)題還沒(méi)有解決，才是我們這個(gè)企業(yè)真正的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，我們當(dāng)然要重新樹(shù)立員工的客戶服務(wù)意識(shí)，但是單純的宣傳是不會(huì)發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項(xiàng)暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號(hào)是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來(lái)。

工作的切入點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通的新機(jī)制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動(dòng)管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動(dòng)上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而打破過(guò)去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識(shí)。

所以我們說(shuō)，有效的文化建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)心理循環(huán)圈。我們確定了基本價(jià)值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂(lè)于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價(jià)值觀，從而通過(guò)長(zhǎng)期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實(shí)踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對(duì)外釋放？

美國(guó)的一位思想家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話：注意你的思想，因?yàn)樗枷雽⒔M成你的語(yǔ)言；

注意你的語(yǔ)言，因?yàn)檎Z(yǔ)言將導(dǎo)致你的行動(dòng)；

注意你的行動(dòng)，因?yàn)樾袆?dòng)將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因?yàn)椤愿窬褪悄愕拿\(yùn)。