時間：2022-09-07 18:26:08
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甲方（全稱）：
乙方（全稱）：
依據太原鋼鐵（集團）公司福利總廠勞務外協費用，甲方委托乙方承擔 工作任務，經甲、乙雙方協商一致，簽訂本合同。具體條款如下：
一、承包合同期限：從 年 月 日至 年 月 日。
二、合同承包基數： 元(含稅價)，稅率為3%的增值稅專票。根據工作考核結果，甲方于次月15日前支付給乙方結算費用，結算額＝承包費用×考核得分（百分制）/100。
說明：考核扣分小于或等于10分按照承包費用基數結算，考核扣分如大于10分按得分（得分＝考核得分+10分）結算。
三、甲方權利、義務
（一）根據該合同及考核辦法、約定按月對乙方進行考核、評價。
（二）為乙方提供作業條件，并向乙方進行崗位安全交底或確認。
四、乙方的權利、義務
（一）按甲方提出的工作計劃、指令、作業標準完成外協項目的工作任務。
（二）負責按照工作任務要求對外協人員進行安全培訓和崗位技能培訓。
（三）建立完善的組織和安全體系，配備安全專業人員并對崗位安全負責。
（四）對甲方提出的工作計劃、指令，享有建議的權利。
（五）根據甲方工裝管理辦法和外協單位工裝標準等，外協人員著裝統一。
（六）遵守甲方制定的各項規章制度，認同甲方的企業文化。
五、甲、乙雙方的責任
（一）非因甲乙雙方自身過錯造成的生產、設備和人身傷亡等事故，費用由造成事故責任方承擔，事故由乙方上報。
（二）因乙方人員本身過錯造成生產、設備及人身傷亡事故的，費用由乙方承擔，事故由乙方上報。
六、保密
1、合同任何一方在簽訂或履行本合同過程中知曉的對方的非公開信息（包括但不限于專利權、商標權、工業設計權或商業秘密等）均不得向任何第三方泄露或擅自使用。否則，因此而造成的所有法律責任由泄露方或擅自使用方承擔。
2、合同任何一方均應將本合同及附件內容視為保密信息，除為履行本合同的目的外，不得泄露給任何第三方。否則，因此而造成的所有法律責任由泄露方承擔。
3、合同任何一方均對與該合同有關的信息負有共同保密的義務。
4、不論本合同是否變更、解除、終止，合同任何一方均負有上述保密義務。
七、違約責任：任何一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。。（建議考核辦法對遲延履行等履行不符合約定情形進行約定）
八、合同變更與解除
（一）發生如下情形的，甲乙雙方任何一方可以提出變更或解除合同：
1、因工作內容發生變化的；
2、因不可抗力造成遲延履行、無法履行合同或無法實現合同目的的。
（二）發生如下情形的，甲方有權單方提出變更或解除合同：
1、乙方未按要求完成承包項目工作內容的；
2、因乙方人員本身過錯造成生產、設備及人身傷亡事故的。
（三）一方提出變更或解除合同，應提前15日通知對方。
甲方依據本條第二款的約定解除合同的，可以要求乙方支付本合同總金額 ％或（ ）元的違約金。
九、甲方與乙方簽訂與項目有關的工作考核辦法以及生產、安全、技術、質量管理等協議作為合同附件。
十、爭議的解決方式：甲乙雙方協商解決或向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。
十一、其他約定事項
1、雙方對合同內容的變更或補充應采用書面形式，并由雙方簽字蓋章作為合同附件。
2、本合同的附件作為本合同的一部分，雙方均應當執行。附件與本合同的內容不一致的，按照本合同 附件的約定執行。
3、雙方確認，在簽署本合同前已仔細地審閱過合同（包括其所有附件）的內容，并完全了解合同各條款的法律含義，清楚地知曉己方的權利與義務。
4、因甲方履行本合同違約時，甲方只賠償乙方的直接損失。本合同項下甲方因違約所應承擔的違約金和損害賠償金數額累計不超過本合同總金額的 ％或（ ）元。
5、本合同經雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章后生效。
6、本合同一式六份，甲、乙雙方各執三份。
甲方：
單位名稱（合同章）：
單位地址：
法定代表人：
委托人：
電話：
傳真：
開戶銀行：
賬戶：
稅號:
郵政編碼：
乙方：
單位名稱（章）：
單位地址：
法定代表人：
委托人：
電話：
傳真：
開戶銀行：
賬戶：
公司領導：
安環辦在總調度長的領導下，在各有關部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產各項管理工作，現對公司第二季度的安全生產情況進行總結和匯報，內容如下：
并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安環辦對各生產車間的重點、要害部位增添了各種安全標識牌、警示牌、危險源牌共計：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設備設施及部分壓力管道和公司南側的圍欄的防腐工程進行了監督、檢查和驗收。
4.本季度對新員工崗前安全培訓工作，安環辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓的課件發至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓通知。 6. 本季度各生產車間大小發生工傷事故72起，共計72人次（詳情見附表1），（因生產事故考核發生費用人力資源部未結算完畢，故無法統計）。
7. 本季度安環辦調查各車間發生一般安全生產事故8起，共計造成直接經濟損失約 13.5萬元，詳情如下：
（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三煉車間10#大包發生穿包事故，無設備損壞，無人員受傷。9.本季度安環辦共計落實違章違紀安全經濟考核13項，合計金額為5910元（考核內容已報人力資源部）。 11.本季度對以前遺留的公司晉級A級企業所需的安全評定補辦申報材料21項內容已完成14項，其中7項屬政府批文正在積極進行協調。120萬噸高爐的制氧廠項目安全預評價所需的申報材料準備工作大部分已完成，部分工作正在積極進行中，預計7月15日左右完成制氧廠的安全預評價工作。
12.本季度共計接待政府安全、環保等職能單位檢查4次，到政府部門進行相關事項的協調7次。
13、安環辦在第二季度與外協施工單位簽訂安全協議書5份。
14.本季度安環辦對公司原有的安全管理制度進行了一次系統的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據公司實際情況的基礎上，完善了安全生產職責、考核細則等內容并突出了其適用性及可操作性；現原稿已通過審核，并于二季度開始正式實施。
15.對安環辦原有的工作方法進行了改進，并確定了新的績效考核標準，使安全工作逐步表格化、制度化、標準化。
根據本季度安全生產情況，我辦下一季度工作計劃如下：
安環辦（2012年第三季度）工作計劃
一、 指導思想
樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，以安環辦嚴抓、分廠自查自管的工作思路來指導安全工作，明確各級管理人員的安全責任，加大監督檢查和考核力度，加大安全保障投入，力爭提高本質安全化水平；認真開展職工安全教育培訓工作，提高全員安全意識，努力構建安全管理長效機制
二、工作目標
1.杜絕安全生產事故，實現重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點。
2.加強安全基礎管理，建立健全本部門及公司各二級生產單位的安全生產制度、臺帳；完善公司各級安全組織網絡。
3.強化生產現場的安全管理，嚴抓違章、違紀、違反勞動紀律的現象，杜絕因違章而導致的安全事故的發生。
三、 工作計劃
第三季度，公司將實現跨越式的發展，面臨著高線、煉鐵及制氧等工程建成投產、重大而艱巨的生產工作任務。安環辦工作緊緊圍繞公司生產發展的主旋律，本著不斷規范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監督。現結合國家有關安全環保法律法規要求，特對第三季度安全工作安排如下：
1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為下半年的安全生產打下良好的基礎。
2、配合人力資源部做好對轉崗人員及新員工崗前安全教育培訓工作。
3、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限，做到有措施、有落實、有記錄。
4、根據三季度安全目標，制定公司季度工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率＞100%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
5、根據國家和福建省及公司的有關要求，推進危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。
7、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會必須提醒、交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，做好三季度安全生產工作。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化操作人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理，做到組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100%動火證制度。
13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。
14、做好安全環保工作。按照上級政府的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、二級生產單位的制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
17結合值班調度員對生產現場的安全管理施行24小時全程監控，加大對違章、違紀、違反勞動紀律等“三違”現象的檢查力度。
以上工作在9月30日前全部完成，因現有專職安全員只有2名，希公司盡快配備相應的專職安全員。
因三寶員工多為農民工且個人素質參差不齊，違章現象比較普遍，所以在推行安全標準化管理有著很大的難度，為求把安全工作做到實處，請各級領導對安環辦的工作予以大力支持，爭取將我公司的安全管理工作上一個臺階。
以上是安環辦2012年第二季度工作總結及第三季度的工作計劃，請公司領導予以指正。
一、節能環保管理工作思想意識的提高情況。
質量環保部在節能環保方面及時建立管理體系，成立管理領導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節能環保意識都得到了較大程度的提高，主要體現在以下幾個方面。
1. 項目駐地洗車池設置于試驗室旁，設置聯合沉淀池，兩處廢水統一排放至沉淀池，經沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2. 項目駐地食堂設置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設置集中垃圾桶，與當地環衛簽訂協議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內廢水收集、沉淀后統一排放，同時利用廢水對場內定時進行灑水降塵。
4.**及環山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。
6.路基填料經與業主、設計、監理等各方商討，并經試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節約了項目成本。
7.所有工點場內裸土都要求覆蓋綠網，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內揚塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發給當地居民進行再移植，最大限度的避免了高原地區綠地植被破壞，有效保護了高原地區生態環境。
9.項目駐地及施工現場采用的照明燈具均為節能型的LED燈，且制定了節約用電的相關管理制度，有效節約了項目用電成本。
二、節能環保管理體系的建立情況。
（一）管理領導小組和組織結構建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。
項目成立了以項目經理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領導為副組長，以各部門部長為組員的節能減排領導小組，并明確了各崗位職責。
（二） 節能環保職責制的落實情況。
1.開展了環境風險自查自糾活動。
2.簽訂了安全環保、職業健康、消防保衛目標責任書。
3.對節能減排責任目標進行分解。
4.編制了節能減排工作計劃
5.編制了外協隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節能減排目標責任書。
6.進行了重大環境因素識別，并編制了控制計劃清單。
7.進行了節能減排專題教育培訓。
（三） 管理制度的完善情況。
1. 完善了節能減排規章制度。
2. 完善了外協隊伍管理制度。
3. 完善了環境保護及節能減排管理體系。
三、 節能環保過程管理情況
（一）項目策劃及施工組織設計中節能環保的工作內容固化建立情況。
首先，根據項目策劃，項目質量環保部制定了一系列管理制度，成立了節能減排領導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協隊伍管理制度，并簽訂了節能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環境風險，加強節能環保監測，保證節能環保管理可控。
（二）環境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。
根據項目地處環境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環境風險影響因素，并制定了相關控制措施。
（二）節能環保的監測監控及臺賬建立情況。
項目質量環保部根據識別的重大環境風險因素清單，編制了監測監控清單，并建立了監測監控臺賬。
（四）突發環境事件的應急管理。
項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。
（五）節能環保的交底和學習培訓情況。
項目組織了節能環保相關的法律法規知識學習培訓、節能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環境風險因素識別清單及控制措施交底。
（六）節能環保工作的檢查情況。
項目質量環保部進行每周兩次的質量、環保檢查，并進行通報及督促整改。
六、節能環保管理人員的培養情況。
七、本年度其他重點節能環保工作開展情況。
八、節能環保管理工作存在的問題。
2022精選關于客服工作計劃范文 （一）繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業收費水平，確保收費率達到80%左右。
（三）加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。
（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。
（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。
回顧11年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司發展貢獻一份力量。
1、 狠抓團隊的內部建設，工作紀律。
2、 定期思想交流總結。
3、 建立經理信箱，接受各員工建議，更好的為業主服務。
4、 完善管理制度，根據工作標準，擬定操作標準。
5、 人員的招聘、培訓。
6、 樓宇的驗收內容、實地的考察學習。
7、 交房工作的準備、實施。
8、 空置單位的管理及代租代售業務。
9、 完善業主檔案。
10、 費用的收取及催繳。
11、 處理業主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。
12、 組織學習培訓，提高員工的工作水平、服務質量。
13、 定期走訪，征求業主意見，不斷提高服務質量。
14、 組織開展社區文化活動及業主聯誼活動。
15、 負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續。
16、 簽訂物業服務合同、裝修協議等文書。
17、 根據業主要求開展其他有償的服務。
18、 監督檢查各部門的服務質量，對不合格的服務及時進行整改。
19、 定期召開各部門服務質量評定會，不斷提高服務質量。
20、 領導交辦的其他工作。
2022精選關于客服工作計劃范文
一、在個人生活的調整上
作為客服，我們是服務者，工作做的好不好，全都是看我們個人的能力問題！在之前的工作中，我在接待客戶的時候，變得越來越急躁。我知道這樣很不好，也嘗試過控制自己，但是總是在不經意間就容易流露出來。這是因為我沒有好好的管理自己的日常生活，在回去后沒有讓自己及時的得到休息。這是我目前的問題之一。
為了好好的改善自己的精神，讓自己能有個更好的狀態來面對工作，我需要在接下來的工作中規劃好自己的生活時間，再不能像個沒有計劃的孩子一樣。
二、能力的提升上
公司在不斷的改變，產品也在不斷的更新，可是我在跟上公司的腳步上卻走的太慢太慢，這導致我常常在工作中發生一些錯誤。
在這個月，調整自己的工作學習進度也是一個重點，基礎沒有打好，之后再多的操作都是于事無補。
除了基本的學習，能夠在工作中擴展自己，是不過的了。作為客服，我們常常要對客戶的要求作出解答，這些問題也許是我們的資料中沒有詳細描述的問題，這需要我有足夠的應變能力以及經驗的積累。
要提升自己經驗方面的能力，去請教那些優秀的同事們是再好不過的事情了。我要好好的改善自己的人際關系，積極的加入到他們的討論中去。只有不斷地和其他人交換信息，學習別人優秀的地方，才能不斷的往上走。
三、結束語
無論是什么計劃，想要實現它就必須要有一顆堅定向上的心，我之前并沒有這樣的準備。這也導致我之前的工作計劃失敗了。但是，我相信，現在的我已經做好了充足的準備，我會在8月中努力的達到現在的目標。
2022精選關于客服工作計劃范文
（一）部門管理方面：整合管理處的資源，培訓員工的工作技能，推行考核機制，強化全員的競爭意識。
對部門內各崗位職責進行細化，明確責任和權利，避免工作中出現死角，把服務工作做精做細。在確保各班組管理質量穩步提升的基礎上，努力部門整體的管理和服務水平，保證無重大安全責任事故的發生，使z上院、納日歌朗兩個項目的物業服務更加細致、高效。
建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導員工優勝劣汰的競爭意識、加強學習專業知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。
（二）配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作；配合銷售部做好售樓和開盤的各類準備工作。
（三）加強制度建設，強化監督檢查。
我們來看看企業實際發生的一個例子。
某企業招聘專員小陳是一個新手，接受了三個重要崗位的招聘，并要求45天內人員到崗。這是人力資源部總監根據公司人才戰略規劃安排的這個階段的招聘任務。小陳的上司是人力資源部經理章杰瑞，章杰瑞交給她一本招聘手冊，并讓她按照招聘流程和操作方法來進行招聘，并且對小陳的工作計劃進行了審批。小陳為了讓網上招聘廣告更具有吸引力，她請市場部平面設計專員用Flash制作了招聘廣告。
招聘工作開始了，小陳晚上加班加點篩選應聘者的簡歷，她要根據篩選的結果發放面試通知。經理章杰瑞每天都會敦促小陳的工作，了解她工作的進展情況，并及時提供資源支持。經理安排考核專員協助她預約應聘者時間，還叮囑前臺文員幫助她接待面試者。
有一個崗位招聘的是技術工程師，由于小陳不懂專業技術，只能根據
簡歷上應聘者的工作履歷來判斷是否符合入職條件。小陳同公司研發總監溝通，一起從簡歷中挑選了4位優秀應聘者安排面試。這次由研發總監主持的集體面試時，小陳在旁做記錄，她對研發總監發問時所表現出的專業水平很是佩服。
小陳把每個崗位初試過關的名單整理了一份清單，為了方便總經理做最后的用人決策，她在“面試人員錄用決策分析表”中詳細填寫初試時面試官給予每個人的評價，并將背景調查的情況也提交書面報告。她的上司章杰瑞不時提醒她與面試過的人士保持溝通錄用進展情況，對于經過最后決策人拍板人要及時通知。
經過一番努力，三個招聘的崗位都按照時間節點到崗了，后來都經過了試用期考核。在大家眼里，小陳這次的招聘工作應該是圓滿完成了工作任務。
我們可以仔細分析一下，在上述案例中，新手小陳之所以能順利完成任務，其實是組織運作的結果。首先，招聘人員的入職條件和招聘預算是由人力資源總監規劃的，招聘廣告的樣式是由市場部平面廣告專員擬定的，而考核專員和前臺文員在招聘過程中協助小陳做了些不重要的工作。對于面試者的評估是由用人單位負責人或者專業人士來擔任的。她的上司不斷地督導小陳的工作進展，并站在維護制度與流程權威的角度讓小陳使用招聘手冊。至于哪個招聘者最適合公司的要求，最后是由總經理來決策的。
誠然，小陳是這次活動的“執行者”，是對“結果”負責的一對一責任人。但在這個組織運作中，有不少人圍繞這一“結果”發揮了作用，他們分別是規劃者——對全局負責，擬定者——對形式負責，協助者——對過程負責，督導者——對進度負責，維護者——對規則負責，評估者——對質量負責，決策者——對風險負責。任何事情通過“規劃、擬定、執行、協助、督導、維護、評估和決策”管控到結果，我們不妨把它稱之為“八方管控”。參與八方管控活動，不一定是指“八”個不同的人，是指“八”個不同的角色。有些角色可以集一人之身，比如“規劃、督導、維護、決策”等，有時候，“協助者”可能涉及一個部門的其他多個同事，也有可能是跨部門的不同人。但，“執行者”就是指某一個人。兩個人或多個人對“結果”負責，那么就會出現責任除以二等于“零”的現象。
我們再來通過一個案例看看“八方管控”的方法如何解決管理中的問題的。
某儀器有限公司是專門生產溫度濕度控制儀器的供應商，代表性產品是醫院產房用的嬰兒奶箱。前幾年面向庫存生產標準化產品，積累了大批生產模式的業務流程經驗。隨著競爭格局發生變化，客戶個性化訂制需求越來越大。這就意味著如果不讓老客戶中個性化訂單被對手搶走，該公司做生意的方式就需要進化。
經營班子認識到公司以前的贏利模式只局限于性價比產品，真正贏利且附加值高的業務是一片空白。為了擴充商業領地進入個性化訂單業務，他們把一個車間轉型為細胞式作業方式，這種單件流的生產方式取得了階段性的成功。但是，接下來，發生了很多意外狀況。
由于大家習慣之前標準化的業務流程，個性化訂單業務從接單、設計、生產計劃到采購、外協、物流等各環節出現了節奏不一致，交期不能得到保障，生產效率低下。為了提高各部門協作效率，確保個性化業務的質量、成本和交期達成目標，該公司的管理應該做哪些變革？于是，他們用八方管控的方法來管交期，最終取得了成功。
有一次，他們有一批沖擊箱的訂單交期急迫。總經理用“八方管控表”把參與人員的角色做了界定，每個人的工作時間節點也做了安排，并責成生產副總隨時檢查大家工作。如果第一次檢查沒有按時按量完成則黃牌警告，第二次檢查仍未完成則亮紅牌，接受公司制度規定的處罰。
時間過得可真快，從來都不等人，我們又有了新的工作，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。但是要怎么樣才能寫好工作計劃呢?下面是小編為大家整理的員工新階段崗位工作計劃展望2022，希望能幫助到大家!
員工新階段崗位工作計劃1__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂__年的工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是__年_月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部公告：__年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的'協調關系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司，為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
員工新階段崗位工作計劃2面對_這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據了大部分時間。為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的_年銷售人員個人工作計劃：
一、公司人力資源部年度工作計劃
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司_年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;
強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。
做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開通免費電話，年前已經交過訂金300元(商客部___代收)。
2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。
3、協助___經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發操作方面
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;
抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
3、繼續回訪____酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：_____縣，回訪完畢。
在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
員工新階段崗位工作計劃3一、加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力
隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。
二、更加認真負責的做好自己的本職工作
在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。
三、做好一些重大項目的投資核算
重大經營項目事關企業今后的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的后續息相關，特別是__年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。
四、加強會計檔案的管理工作
我們雖然在__年對會計檔案管理工作進行了規范嚴格的整理，在七月份，我將在__年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。
五、加強與公司各部門的溝通協作
通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。
員工新階段崗位工作計劃4為了能夠盡快贏得客戶的認可，迅速占領平頂山市場，全面落實客戶服務先行方針，提升公司客戶服務形象，客服部特制定__年工作計劃如下：
(一)創建“文明科室”。
嚴格執行公司各項勞動紀律，實施禮儀服務、文明用語、禁服務忌語，對坐席人員著裝、儀表、環境衛生、內務等做詳細的標準規定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風貌成為我公司的一大亮點。
(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。
認真學習公司各項規章制度和業務開展工作，本著“多學習、多溝通、積極主動”的態度，深入到承保、理算、查勘等各個崗位，擴大專業知識面，為客戶提供保險咨詢、險種設計、投訴處理、索賠指導等各方面的服務。提高客服部坐席人員的綜合素質，轉變以往的思想觀念，把領導要求我們為客戶服務轉變成“我們要為客戶服務”，從對客服務中發現問題、解決問題、分享問題，提高整體服務水平。
(三)增強責任感、增強服務意識、團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效。在加強客服熱線24小時值班的基礎上，設立和配置專門的接線員、勘查員、專用勘查車輛和設備，不論白天還是黑夜，也不論刮風還是下雨，只要有報案電話打來，即能調動查勘人員迅速出現場，在之內趕赴現場施救和勘查。盡量減少損失的擴大。為顧客和公司帶來的利益。時刻堅持著不懂就問，不明白就多學的態度。跟同事多合作，與領導多匯報工作情況，來完成好本部門的本質工作。同時也增強了團隊合作能力，更好的服務于客戶。
(四)進行承保、退保、投訴、查勘定損、結案五類回訪。
按省公司規定結合我司具體情況，以電話回訪為主，短信回訪為輔。客戶服務部二級調度崗對非直銷個人業務(不含單位貨運)的承保客戶進行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭達到100%，結案回訪率應不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過程中，對客戶提出咨詢、投訴、舉報或重要意見或可行性建議等要做詳細記錄并及時向有關部門或單位反饋，提出服務改進意見。
(五)每月對回訪情況進行統計分析，做回訪分析報告及月度簡報。
在每月初第5個工作日內，將上月回訪分析報告及月度簡報報上級領導，并送有關部門。
員工新階段崗位工作計劃5一、積極參加相關的培訓，提升工作能力
售后部門的工作對汽車銷售的整個過程說重要吧，又不是關鍵的一環，說不重要吧，跟客戶直接溝通的就是我們。公司對我們售后服務部的工作要求還是挺高的，相關的培訓少不了，我要是要盡快的熟系自己的工作流程，已經相關處理問題的辦法，參加培訓是的選擇，保證自己的參加培訓時的心態，保證自己是以學東西的態度參加的，而不是敷衍搪塞領導的借口。我現在還不從得知培訓之后的考核難度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那個，這樣才能讓領導對我有印象，我之前是沒有過類似的工作經歷的，所以我要付出比別人更大的努力。
二、工作重心傾向于客戶
我們售后部門服務就是客戶，一定要把客戶看的很重要，我們的職責就是保證售后客戶對我們產品的滿意度。
(1)隨時保證能與客戶進行溝通，不管客戶是以什么樣的態度來跟我們聊，都要保證自己的態度良好，不給客戶任何反感的感覺，要非常有耐心的跟跟客戶溝通。
(2)解決產品問題，車輛因為內部隱藏原因或者是客戶操作不當造成的問題，我們都要負責找到問題的緣由，這就需要兩頭溝通，首先是要安撫好客戶的情緒，再聯系與他對接的銷售人員，了解情況，總結原因，解決問題。
(3)客戶滿意度調查，這是對產品的非常重要的一項決定性因素，可以讓我們如實的了解客戶是怎么看待他所購買的那款產品。并且清楚的知道相關產品的優缺點。
三、服從一切領導的臨時工作安排
我了解過一點售后服務部門，經常會有很多臨時的工作分配過來，自己要學會分辨，是先解決自己手頭的工作，還是先解決領導安排的臨時工作，一般都是去處理客戶對銷售人員的投訴問題，這一點算是很常見的，購車的手續繁多，稍微一項沒跟客戶解釋清楚，就會遭受到客戶的質疑，要求換銷售服務人員并對起進行投訴的現象很常見，但是解決起來也并不難，一般來說，經常都是由于一些小誤會。
一、各位領導、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學習。今天我匯報的課題是“把協力工管理推上新高度”，主要是談談以往在協力工管理工作方面的經驗教訓，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領導和同仁多提寶貴意見。
二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至2004年，我區域完成了協力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協力工總數達到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務。回顧這幾年的協力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構趨于復雜的管理情況，我們經過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領導和“二長”付出了大量心血（如：推進“三個特別需要”，為協力隊伍建設奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現場安全保障體系、及協力工骨干的培養等等）走過了一段很艱辛的路。現在協力工現場管理的基本框架已經形成；企業化運作、區域化管理模式的雛形已基本構建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據企業發展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應、拉得出、打的響、善打硬仗的協力精品團隊。
三、打造協力精品團隊是我們工作的目標，然而，目前協力隊伍的整體素質不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協力工集中涌入，新上崗協力工（不到一年的）占到整個隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現場控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19”事故。按照活力曲線，這幾位協力員工在平時作業區中屬于中間層B類人員，表現不是很差，為什么也會出現這些重大失誤？這些問題的出現，使我們反思到粗放的現場管理，單靠“監控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應從粗放管理轉化為更深層次的精度管理，因為我們現場管理最主要的特征就是“動態管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應現場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應源：那就是人。所以，形成了新一輪協力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合
四、綜合強化培訓工作計劃已在04年底制定，在大隊領導和有關職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實施。培訓對象大多是各作業區中最需要培訓的安全、設備等方面的隱患人員，但也有作業區送出的優秀骨干。培訓工作主要圍繞四個前提展開：（1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業，達到維護隊伍正氣目的。（2）形勢教育：使每位培訓員工了解公司發展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發他們學習、上進意識，構建協力隊伍的競爭機制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現場的作業特性和注意事項，掌握大隊安全作業的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規范安全行為，掌握適應現場變化的能力。（4）技能培訓：提高車輛“四點檢”技能，培養自檢自修能力。強化培訓是提高現有協力隊伍素質的一次回爐培訓，最終目的就是讓協力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發揮員工最大內應力，體現崗位價值。
五、經過強化培訓，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓人員返回到各作業區中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規范作業行為。通過較長時間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優化目前我們協力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區的擔憂，化劣勢為勝勢。
【關鍵詞】駐廠催交；驗收；確保；合同履約
1、前言
日前，我單位為煤化工技改項目采購的十臺WLW-4800B型真空泵出現嚴重推遲交貨的現象，已經拖期30%。受公司安排，我趕到制造廠家察看發現：本應在裝配階段，但機身、氣缸大型部件還在鑄造階段！初步了解得知：由于本設備是開發的新機型，新技術難題多，且交貨期橫跨春節，所以工期有所延誤。在察看其制造車間及外協廠家的加工設備后，我與廠家經營、技術、生產及裝配車間充分溝通，明確質控點，制作網絡計劃，趕搶工期。即使這樣，本來四個月的交貨期也得延長到至少六個月，嚴重影響了大系統技改項目設備安裝的工程進度，由此引發了我對設備采購合同管理的一些思考，與大家分享。
設備的生產過程，就是合同的履行過程。工程項目有設備采購同、工程施工與設計咨詢三種類型的合同。與后兩者不同，設備采購合同簽訂后要實行催交和現場監造與檢驗，這是設備采購合同履行的重要保證，是設備招投標工作的延續。
2、催交
設備是在生產廠家制造的，能否按時交付，要依靠供貨人的努力，還要靠購貨人派選駐廠代表催交，督促供貨人按照合同約定的時間及時提交設備和技術文件，以滿足現場施工安裝的需要。從合同簽訂后直至制造、裝配、試機、檢驗合格、裝車發運、交付完畢的全過程保證設備生產制造的進度，發現問題，及時糾偏，防止拖期。
本案例中，供貨方是國內知名的真空泵生產廠家，具有很強的技術研發及加工成套能力，但由于本批真空泵是國內首次全新開發投用的大機型，需要從研發、樣機試車到定型生產等內部因素的控制，更需要大機身鑄造、球墨鑄鐵大曲拐半徑曲軸機加工和大直徑氣缸鑄造等外協因素的控制及科學組織，加之大功率機械運轉試車對試車臺的大負荷供電要求，各項專業工作稍有松泄，便會耽誤整個設備的交貨工期。為此，我們采購方為了保證整個項目如期完成，必須督促設備按時交貨，這是施工前設備采購合同管理的一項重要工作。
催交工作是設備采購必不可少的重要環節。為確保設備、材料按時到貨，保證工程順利進行，要不惜投入一定的人力做好催交工作，這對保證工程項目的總進度具有重要作用。催交工作的主要內容有：督促供貨人按照合同規定提交一份詳細的制造進度表，明確關鍵制造節點及交貨日期，以便催交工作的開展；檢查供貨人主要原材料的采購和準備進展情況，檢查其外配件和輔機的采購進展情況；檢查設備、材料的制造、裝配檢驗、試車、裝車發運的準備情況；檢查各個關鍵工序是否按生產計劃正常進行。駐廠代表要不斷評估供貨人的進度狀態，確保全部關鍵控制點按計劃進度進行。
本案例中，交貨期橫跨春節，對外協部件物流進廠、生產組織均造成一定的影響，且廠家為優化設計，根據樣機試車情況又進行了必要的結構改進，如：對曲軸加設了動平衡的校驗和平衡盤結構、優化了氣缸孔的位置及形狀、加大了氣缸的高度（由520mm增加到550mm）、改善了機身填料箱及視窗結構、調整了汽缸蓋裝拆起吊位置等，都對交貨期造成一定的延遲。為此，我同其相關部門召開協調會，重新調整工作計劃，選定關鍵工作節點：1.督促南京鑄件協作單位6天內即在本月5日前把現缺的一臺機身發到泰興機加工現場；2.督促佳興鑄造廠在6天內即在本月5日前把尚缺的16只氣缸鑄件制作完畢、發到機加工現場，確保本月10日具備裝配條件；3.督促南陽防爆集團在本月10日前把所有十臺配套的355KW防爆電機送抵駐馬店順達化工現場；4.把一部分機身與氣缸的機加工工作委托給附近的機械廠加工，從而加快部件制作進度、把氣缸交付裝配車間的節點時間提前；5.延長所機加工和裝配工序的崗位勞動時間，確保兩天可以裝配一臺真空泵；6.加快新廠區專用試車臺的建設進度，加快試車臺電氣裝置、冷卻水系統等的配套設施的安裝調試，確保本月2日具備試車條件；7.合理安排設備制作及裝車發貨計劃，保證6日內即在本月5日前把所有的地腳螺栓及現有的7臺鋼結構公共底座制作完畢、噴漆防腐處理后裝車發出，本月8日把剩余3臺底座全部發出，以便我公司委托的設備安裝施工單位在現場先進行公共底座的就位、灌漿；本月5日裝車發出機械運轉合格、防腐涂裝完畢、符合合同要求的兩臺真空泵，在本月15日16只氣缸機加工完畢后，每兩天發出兩臺泵，截止到本月28日，全部十臺套真空泵交齊。
3、現場監造與驗收
與工程采購不同，為確保設備的質量符合采購合同規定的要求，避免質量問題影響工程建設，或給以后的生產經營帶來困難，貨物采購尤其是設備采購，采購方要安排專門的技術人員進駐供貨廠家進行現場監造與檢驗，包括對其原材料進貨的檢驗、部件加工、組裝監造及中間產品的加工監造，包括對整機設備性能的試運轉檢驗、運輸條件的核查的等。現場監造與檢驗的要求應在合同中預先約定好。本案例中，為確保新型真空泵的質量達標，我們作為駐廠代表應當重點做好以下工作：
①了解制造廠家質保體系的制訂和有效實施的情況，督促廠家確保設備質量通過建立和實施質保體系有效受控，并對其提出建議。比如：外協鑄造的機身、氣缸關鍵鑄造件的檢查，防止縮孔、氣孔的鑄造缺陷，降低大型鑄件廢品率，加強十字頭巴氏合金澆鑄的強度及刮研貼合度，提高運行可靠性與平穩性等。
②掌握設備招標采購合同的全部內容，特別是要掌握合同中的技術標準、規范要求、設備的質量要求和時間要求及檢驗標準要求，并據此編制監造計劃，列出重點監造檢驗項目。比如：本批真空泵應列出極限真空度、曲軸振動烈度、曲軸主軸承的品牌、十字頭與滑道的間隙，電機工作電流等。
③詢問供貨人，明確設備的技術要求、檢驗內容、檢驗方式、時間及各自的義務。在設備制造及機械運轉試驗過程中，適時進駐生產現場進行監造與檢驗，采取目檢、實測、記錄、照相的方式，必要時要求制造廠家提供專業技術檢驗。如：本批真空泵的極限真空度合同要求達到2000pa，振動烈度小于等于27.8mm/s，那么，我們在試車臺上必須觀察其測量其進口真空度的水銀壓力計汞柱差不小于760-2*760/101=610毫米，曲軸軸承座震動值示值不大于18.7mm/s，電機工況點電流小于等于額定電流的80%等，對設備進行全面的質量驗收，認真做好出廠前的檢驗測試，并督促其詳實填寫檢驗報告，依據合同的技術要求，明確注明合格、不合格及整改措施等，把問題消除在制造廠家內。
④設備運抵施工現場后，倉儲主管要會同制造方、施工方進行三方交接，共同開箱檢驗，辦理入庫手續，實現設備從供貨方到購貨方到施工方的無縫交接。至此，設備采購合同圓滿履行結束。
20XX年4月，井下作業公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業技術服務項目部平臺經理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業人員結合現場實際，編制平臺經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產運行、經營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經理和主管崗位處進行審核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業性；同時要求平臺經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩周內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協調解決事宜，并根據會議中項目部領導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。
隨著工作不斷推進，結合長城公司的工作要求和兄弟單位的優秀經驗，同時為進一步做實、做優、做細述職報告的經驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經理擴展到平臺經理、帶班隊長、HSE監督、機械師等多崗位：平臺經理帶領機械師進行述職匯報，HSE監督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
