時間：2022-12-12 10:04:57
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【關鍵詞】甲基苯并三氮唑；化工新材料行業；生產工藝；中國甲基苯并三氮唑行業發展趨勢；能源化工產品評價；生產工藝的質量及成本控制
1 甲基苯并三氮唑概述
甲基苯并三氮唑，簡稱TTA 。英文別名：TTA，CAS，分子式：C7H7N3，分子量：133.15，甲基苯并三氮唑的熔點：80-86°C。甲基苯并三氮唑其中的水分：≤0.2%，灰份：≤0.05%，pH值：5.5-6.5
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1.1 外觀性狀
甲基苯并三氮唑是白色顆粒或粉末，可加工成大片狀、小片顆粒狀、柱狀、精細顆料狀、粉狀；甲基苯并三氮唑白色顆粒或粉末，易吸潮，是4-甲基苯并三氮唑與5-甲基苯并三氮唑的混合物，難溶于水，溶于醇、苯、甲苯、氯仿等有機溶劑，可溶于稀堿液。
1.2 用途說明
甲基苯并三氮唑用于金屬（如銀、銅、鉛、鎳、鋅等）的防銹劑和緩蝕劑；
本品主要用作金屬（如銀、銅、鉛、鎳、鋅等）的防銹劑和緩蝕劑，廣泛用于防銹油（脂）類產品中，多用于銅及銅合金的氣相緩蝕劑、油添加劑、循環水處理劑、汽車防凍液。本品也可與多種阻垢劑、殺菌滅藻劑配合使用，尤其對封閉循環冷卻水系統緩蝕效果甚佳。
1.3 基本特性
甲基苯并三氮唑，純品系白色顆粒或粉末，是4-甲基苯駢三氮唑與5-甲基苯駢三氮唑的混合物，熔點80-86℃，難溶于水，溶于醇、苯、甲苯、氯仿等有機溶劑，可溶于稀堿液。
1.4 甲基苯并三氮唑生產工藝基本步驟。
①在反應釜中，將3，4二氨基甲苯置于純水中，加熱溶解；
②向步驟①所成的溶液中加入3，4二氨基甲苯的亞硝酸鈉，進行反應；
③將步驟②所成溶液冷卻；
④在步驟③所成溶液中滴入硫酸，出現大量結晶體生成；
⑤將步驟④所得混合物進行脫液處理；
⑥將步驟⑤所得結晶體加熱，脫水；
⑦將步驟⑥所得結晶體進行蒸餾，制成所述的5-甲基苯駢三氮唑；甲基苯并三氮唑的生產方法以3，4二氨基甲苯為原料，通過中壓合成、酸化、脫水、蒸餾處理，制備5-甲基苯駢三氮唑的工藝簡單、制備過程容易控制，收率高、純度高，生產成本低、易于組織工業化生產。
1.5 甲基苯并三氮唑包裝儲藏。
包裝： 塑料編織袋、復合袋、紙板桶、全紙桶、鐵桶，內襯塑料袋
凈重： 10kg，20kg，25kg，200kg
儲藏： 本品易吸濕應存放在通風、干燥處，不得和食物與種子混放。
2 化工行業的發展特征及導向
2.1 化工業現狀
化學工業簡稱化工，是國民經濟的基礎產業和支柱產業之一，與農業、國防、國民經濟各部門及人民生活有著極為密切的關系。化學工業是從19世紀初開始形成，并發展較快的一個工業部門。隨著科學技術的發展和人民生活水平的提高，化學工業的發達程度已經成為衡量國家工業化和現代化水平的一個重要標志。
我國化學工業一直受到國家的高度重視。經過50多年的發展，我國已形成門類齊全、基本能適應國民經濟和相關工業發展的化學工業體系。改革開放以來，我國化學工業不僅在總量上迅速發展，而且在產品結構、技術結構、投資結構、組織結構、工藝裝備水平等方面取得了長足進步。到“十一五”末，我國已形成包括油氣開采、煉油、基礎化學原料、化肥、農藥、專用化學品、橡膠制品等約50個重要子行業，可生產6萬多個（種）產品，涉及國民經濟各領域的完整工業體系，成為世界石油和化工產品生產和消費大國，已進入世界化工大國的行列。
化學工業有多種分類方法。按原料來源劃分，可分為石油化工、天然氣化工、煤化工、鹽化工等行業；天然氣常與石油共生，也常把天然氣化工歸屬于石油化工。從產品出發，可劃分為無機化工、基本有機化工、高分子化工、精細化工等分支。還有其它多種分類方法，但每種分類方法都難于嚴格適應。
石油化工是化學工業的重要組成部分，它囊括了很多生產部門，如橡膠助劑行業，合成材料行業，農藥行業，化肥行業等，在中國國民經濟的發展中有重要作用，是中國的支柱產業部門之一。石化工業的持續高速發展，能有效地推動農業、機械、建筑、輕紡等相關產業的發展，從而促使整個國民經濟高速發展。
2.2 行業現狀
有機化學原料（有機化工中間體）是化學原料的一個重要分支，在化工行業起到承上啟下的重要作用，既是基礎原料的下游產品，又是精細化工產品的原料，具有品種繁多、合成路線選擇性廣、市場需求前景好、合成技術進展迅速等特點，它主要包括炔烴及衍生物、醇類、酮類、酚類、芳香烴衍生酸酐等，其產品主要有乙烯、丙烯、苯乙烯、三苯、甲醇、乙醇等。我國已經成為全球精細化工中間體主要生產國和供應國。 從產品生產的過程角度分析，基本有機化工產業作為整個石化工業的龍頭，起著至關重要的作用。因此，基礎化工產業已成為國家產業政策重點支持的行業。隨著國家投融資體制的不斷改革，國內基本有機化工原料產業已經由過去的以國有企業投資為主，轉變為國有企業、港臺、外商投資并舉的局面，投資主體呈現多樣化的趨勢。投資主體的多元化，不但可以加快我國基本有機化工原料產業的發展速度，還可極大地提高整個行業的產業發展水平。基礎化工行業的景氣狀況主要受到整體經濟環境的影響。在“十二五”期間，我國基本有機化工原料受快速增長的國民經濟拉動，仍將保持快速增長的態勢[1]。
2.3 行業驅動要素
對于化工產品的升級換代，目前向高附加值產品轉移：在利益推動下，對深加工、高附加值產品，企業加大了發力度，由低端精細化工品的加工向高附加值邁進，轉移高技術含量的產品。由于新興產業的新需求是推進大飛機、高速列車、電動汽車、發展電子信息、節能環保等重要產業以及低碳經濟的發展，這都需要一系列關鍵化工新材料的支撐。
3 甲基苯并三氮唑化工產品生產工藝概述
3.1 甲基苯并三氮唑生產工藝
對于甲基苯并三氮唑的生產工藝，包括工藝過程、工藝參數，工藝配方和工藝設備等。隨著環境優化的愈發明顯，生產工藝中的三廢處理也凸顯重要。工藝流程簡圖見圖1。甲基苯并三氮唑生產具體操作過程是在配料釜中加入水、亞硝酸鈉和甲基鄰苯二胺，常溫下攪拌待物料溶解后，由真空抽入環合反應釜中，關閉進料閥，通入導熱油緩慢進行加熱到230（250）℃，水受熱產生的蒸汽使釜內壓力上升至3.8（4.0）MPa，保溫保壓反應約5小時，反應結束后，通入冷導熱油降溫到100℃以下，打開放空閥使得釜內恢復常壓；將反應物料放入酸化釜中，通過高位槽加濃硫酸進行酸化，調節pH接近中性，酸化過程控制溫度在70℃以下，酸化過程中產生的廢氣，導出至液堿吸收處理，物料趁熱分層，上層水相冷卻至室溫析出結晶經離心分離后，結晶料與前道分層所得的下層料相一并送脫水釜中減壓脫水，控制條件為：80℃、-0.07MPa，經脫水處理后，進入精餾釜，采取導熱油加熱，在
圖1 工藝流程簡圖
3.2 甲基苯并三氮唑產品生產工藝的質量、成本控制
3.2.1 甲基苯并三氮唑生產質量控制
質量控制目標體現在QSTE四個方面：（quality）質量合格、（service）滿意服務、（time）準時性和（environment）清潔生產。公司努力在質量計劃，質量檢測，質量改進和質量投訴方面加強管理，將質量控制全過程的各個環節的質量管理活動落實到各個部門和全體人員，力爭取得ISO9001：2000系列認證，樹立良好產品形象，不斷增強產品競爭力，為以后打入國際市場提供質量保證，確保公司生產經營良性循環發展。
3.2.2 甲基苯并三氮唑生產成本控制
對于成本控制，不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性也將受到大大的影響。
（1）定額制定
所謂定額，就是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，其主要有：材料定額、工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。對于工時定額制定，主要依據是各地區的收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況。
在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額就特別重要；在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，往往會出現動力定額、費用定額等。成本控制基礎工作的核心是定額管理，建立定額領料制度來控制材料成本和燃料動力成本，通過建立人工包干制度來控制工時成本、控制制造費用，這都要依賴定額制度。如果沒有好的定額，就無法控制生產成本；成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據也是定額，這也是成本控制工作的重中之重[2]。
（2）標準化工作
所謂標準化工作，就是符合現代企業管理的基本要求，它也是企業正常運行的基本保證，并且能促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
4 甲基苯并三氮唑市場研究
市場調查報告往往是市場調查人員以書面形式進行的，其中反映的是市場調查內容以及工作過程，并提供調查結論和建議。市場調查研究成果的集中體現在市場調查報告中，整個市場調查研究工作的成果質量受撰寫的好壞的影響，這也能給企業的市場經營活動提供有效的導向作用，更能為企業的決策提供客觀依據。
中國甲基苯并三氮唑行業發展趨勢：
多年來，為了立足國內市場，兼顧全球市場環境，并且結合甲基苯并三氮唑行業的供需變化規律，對甲基苯并三氮唑行業進行了研究，并且對甲基苯并三氮唑行業內企業群體也進行了深入的調查與研究。尤其在中國，甲基苯并三氮唑行業發展趨勢，已經從不同角度切入了行業，這也為甲基苯并三氮唑企業提供了強大的數據支持與專業級的市場導向。這同時也為以后的企業的發展戰略、投資決策、企業經營管理提供權威、充分、可靠的決策[3]。
甲基苯并三氮唑行業市場調查報告-用途，是業內企業市場部門、戰略部門及中高層管理人員分析市場、掌握行情、了解競爭對手、洞悉行業發展趨勢的有力參考資料；是行業新進入者了解市場現狀、掌握競爭格局、發掘投資機會、明確產品定位的必備調研資料；幫助咨詢公司、廣告策劃公司快速、深入地掌握行業現狀和發展趨勢；并提供市場規模及增速、市場份 額、進出口、行業財務指標等大量的數據和圖表；幫助私募基金公司、風險投資公司及其它投資機構摸清行業的盈利能力和增長趨勢，并對行業內的重點企業進行深入調研，分析其產品、技術、人才、管理、效益等（需要定制）；適用于其它需要對甲基苯并三氮唑行業進行全面市場調研的機構或個人。
【參考文獻】
[1]朱寶吉.淺析如何強化項目安全管理[J].安裝，2009（03）.
關鍵詞：施工項目；物資成本；控制措施
提高經濟效益是企業經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作，而物資成本控制則又是項目直接成本控制的重要組成部分。
一、工程項目成本組成
工程項目成本指建筑施工企業在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。主要包括材料費、人工費、機械費直接成本以及其他直接費、間接費等。
物資成本是指在施工過程中所耗用的構成工程實體的主輔材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用。物資成本控制包括材料用量控制和物資價格控制兩方面。簡單來說，所謂用量控制即是物資消耗成本，所謂價格即是物資采購成本。所以施工項目物資成本控制也主要從這兩個方面著手。
二、如何控制物資采購成本
控制物資采購成本對降低生產成本至關重要，而采購價格高低是影響采購成本的主要因素，要降低采購價格主要有以下幾種方法：
（1）詳細的市場調查。在市場調查前必須先核定出本工程所需物資的品種、型號、質量標準及相關要求并核算出大概數量，做到有的放矢，否則所做的調查將徒勞無功。市場調查的方式有實地調查、函件調查、網絡查詢調查。市場調查完成后須交圍繞工程所在地將構成工程實體的原材料資源進行簡單描述并形成市場調查報告，報告的內容應包含每種原材料的運輸距離、道路狀況、生產廠家以及生產廠家的信譽、生產能力、供應能力、運輸能力、服務水平等，并繪制一幅資源分布圖。
（2）優秀的物資采購人員。要有效地進行采購成本控制，關鍵是具體落實采購的人員，因此一名合格的物資采購人員應具備幾個基本條件：1）具備良好的職業道德，有較強的價值分析能力、預測能力、表達能力、專業知識、公關管理。2）要有高度的責任心，時刻以企業利益為重。3）要嚴格遵守國家的法律、法規、公司的物資紀律、嚴于律己。4）要樹立正確的人生觀和價值觀。
（3）選擇合理的采購方式。對于大宗物資（如鋼材）的采購，必須實行集中采購、招標采購方式，以量的優勢吸引供應商從而達到降低價格的目的；對于其中部分材料（如水泥）應選擇直接從廠家采購減少中間環節以降低渠道成本；對于其他物資（如二三項材料）的采購，需進行市場價格調查，貨比三家，擇優購料；周轉性材料的采購或租賃需要得到上級部門的審批后方允許采購。
（4）選擇合理的運輸方式。運輸成本是采購成本的重要組成本部分，所以就近購料，選擇合理的運輸方式，選用最經濟的運輸方法，是降低運輸成本的有效途徑。
（5）確定合理的進貨批次。合理的確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備，同時可以有效地降低庫存成本與保管成本。
三、如何控制物資消耗成本
物資消耗成本控制就是物資用量的控制，在保證質量和安全的前提下盡可能地減少或者節約物資的消耗，是控制物資消耗成本的關鍵，主要有以下幾種方法：
（1）消耗核算。項目經理部工程技術部門應對物資成本進行分劈，并分解至每一個單項工程，使物資負責人了解整個項目的物資預計總成本，并根據工程部門所提供的基礎資料建立單項工程物資消耗管理臺賬，若施工過程中存在變更設計時，工程技術部門應及時將數量變更通知傳遞至物資管理部門，以便于物資管理部門及時對單項工程設計數量進行增減，進行單項工程核算，并制定相應的責任成本控制辦法，定期組織項目合同/成本管理小組全體成員進行成本分析，分析項目盈虧原因，及時制定扭虧方案。
所謂單項工程核算就是要管理人員將工程項目中所包含的每個涵洞、通道、橋梁、隧道等，對于工序較多的，比如隧道工程，還或分解為開挖、襯砌、鋪底等分工號進行單獨核算。1）對協作伍的核算：材料管理人員應熟悉分包合同內容，必須掌握和理解分包合同中有關材料供應、發放、核算、清算的相關條款，必須嚴格按照分包合同要求執行和操作；根據分包合同要求對分包方進行材料供應、發放與結算，按月從工程驗工計價款中給予扣除；按照分包合同對分包方實際消耗數量，實施月度核算和總量控制，實行節獎超罰。2）對內部班組的核算：材料管理部門根據工程部門提供的材料預計總成本和單項工程所需主要物資的設計量，建立單項工程核算臺賬；材料管理部門在發放材料時，根據施工生產計劃，分單項工程進行材料供應，并按照實際消耗量逐月進行統計，從設計量中逐月進行遞減；材料管理部門每月根據完成的單項工程實物工程量以及應消耗量，對現場庫存進行盤點后，根據實際發生的材料消耗量進行對比和分析，查找和討論節超的原因，及時制定預防和整改措施。
（2）內部承包。實施內部承包制度，制定經驗性物資消耗定額，作為考核施工班組的基本依據，實行節獎超罰，提高員工節約意識，調動員工積極性，同時根據管理過程中所出現的問題，不斷地去完善和補充，最終達到節約成本的目的。至于材料消耗定額的參考價值和準確性，就我國目前的施工水平來言，還處于半機械化管理水平，沒有那一個施工企業敢說本單位所制定的材料消耗定額是完善的、完美的，因而在管理過程中沒有必要過分去較真和鉆牛角尖，只要是通過實地考核，結合工作中的一些經驗，基本符合實際就行。
（3）定限額發料。總結材料的消耗規律，對于可以實施定限額發料與以舊換新、以空換滿的材料，制定相應的發放與管理制度。例如：1）勞保用品發放：根據現場人員的勞動強度、工作環境等實行定額發放與以舊換新相結合的辦法。2）工具發放：要充分了解工具的使用壽命，嚴格控制采購的工具質量與考核，建立工具庫房，進行專項管理、限額進行發放，堅持以舊換新的制度。如果在TBM、盾構施工項目，則更能體現此種管理辦法的效果。3）機械配件、低值易耗品：實行專項管理、以舊換新。4）氧氣、乙炔：實行專項管理、以空換滿。實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（4）其他方面。充分利用社會庫存，降低現場物資庫存，減少資金占用，同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
從以上控制措施來看，工程物資在采購前要進行詳細的市場調查，并需要具備相應技能的采購人員選擇合理的采購、運輸方理，以及確定合理的進貨批次以降低采購成本；同時在施工開始前，技術人員在制定施工方案時應提出材料計劃、定額用量等，在施工過程中根據實際情況進行調整由物資管理部門通過各種手段對物資的消耗進行控制。總之，要控制項目物資成本既是一個系統整工作，也是全局性的工作，需要各部門之間的相互配合才能有效地控制物資成本，達到降低項目成本的目的。
參考文獻：
即使小店偏僻，生意依舊紅火？
“店堂不大，干活還行；項目不雜，洗衣專營；瓶瓶罐罐皆藥水，洗洗涮涮最辛勤。錢不貪多，夠用就行。利不貪重，有賺就贏。錢再多何如朋友多，利再重豈有友情重。老友造訪，固令蓬蓽生輝；新朋友光臨，更得福星高照；不拿宰客刀，奉上一片情；此心可對天，昭然日月明；下崗不下賤，失業不失志。熨斗熨出新天地，洗涮洗出好心情。蕩滌污垢，除盡塵埃。拋卻雜念，一身輕松。紅元洗衣，清新相依。”
洗衣銘的創作者叫李紅元。他的店門上還有一副對聯：“洗涮調和一江春水，熨燙巧染五彩祥云。”
有文采吧！可這文采并沒有讓他一帆風順。
1個月賠光30萬
賠出教訓：要干有把握的事
1997年，李紅元下崗辦起了“賽德”商行。半路出家，對煤炭市場業務不熟悉，他花了30萬元，買了2000多噸的煤炭，貨船在河面上漂流了1個多月，最后賣出的價格比爛泥還便宜，運費都不夠，連家里多年的積蓄都全賠上了，還欠下了10多萬元債務。以往平靜富足的日子沒有了，取而代之的是家人的埋怨，債主頻頻上門逼債，家里幾乎到了揭不開鍋的程度。饑不擇食，他到了一家私人豬場幫人家養豬，混口飯吃而已，可沒想到幾個月后，雇主竟突然失蹤，李紅元不但一分錢沒得到，還把自己東拼西湊借來的幾千錢又搭了進去。原本90公斤的體重，幾個月下來只剩下65公斤，山窮水盡的絕境使他徹底崩潰了。于是，他想到用死來解脫自己。跳樓之前，李紅元再次環顧四周，突然，覺得天好藍、地好美，明媚的陽光擁抱著他。生活這么美好，自己為什么要死呢？人死不能復生，錢沒了可以再賺。那一刻，他決定要做自己既能做、又能做好的事！
創新工藝重服務
辦成業內知名洗衣店
沒“死”成的李紅元明白，大宗生意沒法再做了，給別人打工更不是長久之計。怎么辦呢？思來想去，自己多年從事紡織品服裝工作，對各種面料質地有所了解，何不利用這種優勢，腳踏實地做自己能做好的事情呢？正在此時，一位老知青把閑置的洗衣設備借給了李紅元。他租了間小平房，開始了二次創業。
雖然對服裝面料有所了解，但李紅元對洗衣這行卻是十足的門外漢。怎么洗？如何熨？他找熟人學，專程去南京購買了《清洗技術》、《皮革分析與檢驗》、《皮革染整基礎》、《制革工藝》等書籍，回家后一字一句地“啃”起來。他邊做邊琢磨，為了摸索洗化材料的最佳配比效果，他常常一個人在店里一干就是半夜。期間，他將自己一件值800多元的皮夾克，用粉筆劃成若干個方格，一格一格地對比試驗，并做了大量筆記。
冬天，為了調配料，手凍傷流膿，滲血水。傷口碰到洗化材料時，疼得他一頭大汗。脫手套時，常將凍壞的皮肉拉下，血水順著傷口往下淌……
李紅元在書上看到，用天然植物皂角的浸泡液清洗皮衣，不傷害皮質，還能起到保護作用。盡管這活兒比用化學材料費工、費事，但他一直堅持用這種配方。洗出的皮衣整潔、柔軟、光滑、色澤度好，用毛巾擦抹，不會有半點污跡。客戶常說：“你洗過的皮衣，我都能拿到商場里去賣了。”
做生意最講究的是人品！李紅元這樣說，也這樣做。一次，劉女士送來一件毛呢長風衣，他按慣例先問客戶口袋里東西有沒有掏清，劉女士風趣地一笑：“有金銀財寶就送給你！”清洗時沒有發現什么，可熨燙時，一枚金戒指從口袋縫里滑了出來。當時，李紅元正困難得到處借錢，但他毅然將金戒指還給了劉女士。
還有一次，農科所的陳亞琴女士將一件已發霉的皮衣拎來，李紅元在皮衣的內側口袋里發現900元，他也毫不猶豫地退還給人家。陳女士激動地說：“你就是幫我洗一輩子的衣服，也賺不上900元，你現在這么困難，可還把錢看得這么淡，真是了不起……”
他從不宰客，價格總比市場行情低20%。
李紅元的洗衣店無論是在業內、還是在顧客中的信譽度都非常好，許多顧客把衣服一放，既不開單子，也不問價格。有的顧客搬到別的小區了，還繞過幾家洗衣店，甚至橫跨半個城區，騎著自行車把衣服送來，還介紹其他顧客來。大家都是沖著他這個人來的。
創新行業運作模式
辦成全國聞名的“洗衣人之家”
一把刷子、一個盆子、一把熨斗可不是現代洗衣的內涵！李紅元發現洗染業其實是一個集物理、化學等多學科邊緣交匯的一個行業。洗衣的特定性質決定了它的分散性，吃苦受累不說，被誤解受恥辱還要忍受。整個行業松散得像沙子一樣，新技術、新材料、新信息很難得到，彼此之間不交流，甚至惡性競爭，糾紛不能及時解決，困難更得不到任何幫助，真成了“個體戶”了。
多年來，李紅元先后走訪了市區32家不同類型的大小洗衣店，與業內人士廣泛交流，多次到圖書館查閱相關資料，尤其是與許多下崗工人開的洗衣店進行交流后，深深感到洗衣人的社會地位、文化品位、經濟收入都很不盡如人意。
2003年8月，經過兩年多的四處游說，八方聯絡，李紅元與幾家洗衣大戶發起組建了鹽城洗衣史上第一家無官方參與的洗衣人之家――鹽城市洗染行業協會。
大家共同規范運作模式，自強、自律。在“家”里沒有對手，只有朋友，沒有技術封鎖，只有經驗交流，大家利用集體的力量和智慧共同應對各種風險，公平競爭。
李紅元還與人創辦了《洗衣人》雜志和《洗衣導報》。人們紛紛稱贊：“真想不到你們洗衣人有如此的品位，真不簡單，不容易啊！”
《洗衣銘》最先被《新華日報》刊登。隨后，江蘇人民廣播電臺全文播出，《中國洗染報》、《中國洗衣世界》、《洗染行情》等多家報刊刊出。合肥市洗衣總店劉萍女士將“洗衣銘”轉載到她的3家連鎖店內，提高企業文化品位。《紅元洗衣銘》不僅為小型洗衣店提高了文化品位，更為弘揚洗衣文化開創了先河，填補了我國洗衣文化的一個空白。
李紅元還在洗染行業多家權威刊物發表了《鹽城洗衣市場調查報告》、《小型洗衣店需要自己的品牌》等文章。這些文章均被中國洗衣網站、中國國際洗衣商務網站、福奈特洗衣網站全文轉載，在全國洗衣業內產生了極大的反響。
2003年9月上旬，李紅元作為江蘇省唯一的小型洗衣店代表，參與了洗染行業地方法規的制定工作。
李紅元用自己的經歷，讓人們對洗衣文化有了新認識，改變了人們對這一行低下勞累、沒有文化品位的舊觀念。
經受了常人難以忍受的苦難，李紅元自豪地說：“我辦成了兩件事，第一件是自己辦成了一個企業，盡管仍是一間低矮的小平房，但它屬于我，具有知識產權。第二件是我為鹽城3000多洗衣人辦成了一個‘家’――行業協會。”
幾年來，先后有3名下崗人員在李紅元的免費培訓下，單獨開起了干洗店。他還吸納一名三級殘疾女工在店內就業，對附近的消防官兵送來的警服和下崗工人、殘疾人送來洗的衣服都半價收費。
地址：224002江蘇省鹽城市工農北路25-1號
電話：0515-8905469
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洗衣業項目投資分析
市場分析
目前，我國洗衣網點平均每25萬人才有一臺干洗機，洗衣業有25%-30%利潤空間。例如，男西服價格為9-15元/套，不變成本：1.5元-3.5元/套，可變成本：3.5-5.5元/套。
投資建議
1.開洗衣店，營業執照、稅務登記是不可免的（下崗、失業人員開洗衣店，政府免收三年工商稅費，以及其他的優惠政策）。
2.洗衣店一定要開在人氣旺盛的地段，如高級住宅小區、廠礦企業職工的生活區、零售市場、大型超市、菜市場、文化活動休閑區域及高校附近。為那些先富起來的人和生活節奏較快的白領階層提供服務，也可以與一些中高檔的賓館建立業務關系。為穩定的顧客，可建立會員制，提供上門收衣及其他服務項目。
注意事項
1.洗衣業最大的風險在于房租等固定成本，6月下旬-10月上旬為淡季，淡旺季業務差距為3-5倍以上。
2.相應的政策、法規、理論指導、培訓很少。因此開店前應多到當地已經營的洗衣店了解行情（價格、贏利情況、設備耗材費用、價位等）。切不可被虛假廣告迷惑。
【關鍵詞】房地產；項目；問題；思考
近年來，柳州市房地產業在迅猛發展的同時，有關房地產的投訴量也與日俱增。據不完全統計，2011年，市住建委通過書面、口頭、電話等各種方式接到的房地產投訴問題295件，其中，房屋質量問題占比最大，總計177件，占投訴總數的60%。通過對這些投訴問題的處理，我們深深認識到妥善處理和解決好房地產開發項目的質量投訴問題，考驗著我們的工作職責和執政管理能力。本文試就這方面問題提出一些處理意見和建議，以期達到拋磚引玉之目的。
一、加強房地產開發項目質量管理的重要性和必要性
1、貫徹科學發展觀、提高執政管理能力的需要
近年來，在國家大力發展房地產業的大環境下，自治區、市政府不斷加大對房地產業的扶持力度，柳州市房地產業平均每年以20%以上速度增長。“十一五”期間，全市房地產投資達496.28億，是“十五”期間的五倍；全市商品房屋銷售面積1247.03萬平方米，是“十五”期間的179.79%。進入“十二五”以來，雖然國家不斷加大對房地產業的調控，柳州市房地產業的發展勢頭業始終呈現持續穩定的發展態勢。2012年1～6月柳州市完成房地產投資99.88億元，同比增長15.51%。由于柳州市城市建設的快速發展，大量商品房竣工投入使用。由于開發規模急劇擴大，大量企業迅猛增加，難免企業良莠不齊，很容易導致房屋質量問題不斷出現。因此，如何加強對這些企業行為和市場行為的管理，盡量減少和杜絕質量問題的產生，是我們貫徹科學發展觀，提高政府部門的執政管理能力的現實需要。
2、關注民生、服務民生的應盡職責
房屋建筑工程質量直接關系到廣大業主的日常生活和生命、財產安全。很多普通家庭耗費全部積蓄后，才可以購買到一套住宅。如果所居住的房屋存在這種那種的質量問題，居者不但難以安居，更加難以樂業。百姓的事情無小事，我們必須樹立全心全意為人民服務的宗旨，在出臺各項管理制度、處理質量投訴問題時，更多的要考慮百姓的切身利益，在開展監管工作時，全面落實各項質量管理措施，努力提高項目工程質量，確保百姓能夠買好房，住好房，努力構建和諧社會。
二、房地產開發項目質量投訴的主要內容
在市住建委處理的房地產開發項目質量投訴案件中， 因房屋質量問題引發業主投訴的房地產開發項目不在少數。這些被投訴的項目中，有交付使用滿5年以上的，也有剛剛交付使用的。業主投訴內容大致可分為幾類：
一是主體工程質量問題。這類問題很少但極其嚴重，存在嚴重的安全隱患。如柳石路某項目3棟樓均出現框架柱質量問題。
二是配套工程質量問題。這類問題發生所在的部位一般在電氣、管線、電梯、裝飾裝修工程等。主要有：變電器損壞；飾面板安裝不牢固；管道線路設計不合理等。又如：桂中大道某項目的變電器損壞導致小區多次停電、錦繡路某項目的排污管道頻繁堵塞。
三是影響房屋使用功能的質量問題。主要有：屋頂漏雨、外墻滲水、房屋使用功能設計不合理等。如：磨灘路某項目15棟樓房每一棟都出現漏水現象，光明路某項目一些單元房屋的廁所窗口直接面對另一單元房屋的客廳。
四是影響房屋美觀的質量問題。主要有：一般裂縫、面層空鼓、抹灰層脫落、裝飾粗糙等。如：桂柳路某項目的不少房屋自交房時就有裂縫，墻面抹灰用手指輕摳，都會掉粉。
五是環境質量問題。如城站路某項目變電器噪音污染。
三、房地產開發項目存在質量問題的原因
房地產項目開發是一個較為漫長的過程，在整個開發期間，都存在可能導致開發項目出現質量問題的因素。究其原因，主要有以下幾方面：
1、土地招拍掛階段管理松散
一直以來，柳州市在房地產開發土地招拍掛時，基本上是價高者得，至于拍地單位是否是房開企業、資質是否達到開發規模的要求，都沒有限制。一些單位拿到地后，才匆忙組建房地產開發企業。不少企業為了符合資質審查的人員條件，經常是在組建公司時才臨時招聘工作人員，或者通過人員掛靠湊數，公司管理松散。由于項目管理不到位，給質量問題的發生埋下隱患。另外，一些企業資質不高，卻開發超越其資質等級的項目，這種情況更容易導致質量問題的產生。
2、項目設計不合理
在房地產開發項目中設計規劃條件、前期的可行性研究報告、市場調查報告、項目的產品市場定位，是方案設計的依據。一些企業調查不夠充分，產品定位不夠準確，設計標準不高，設計時考慮的人性化不夠，由此引發為被業主投訴的質量問題。
3、項目建設監管不到位
一是工程建設市場行為混亂。目前，柳州市共有各類建筑施工企業144家，加上各種外來企業，數量就更多。由于產業集中度低，使得柳州市建筑企業的同質化競爭嚴重，非常容易導致承包市場過度競爭，各種掛靠、隨意壓低中標價及暗箱操作時有發生。企業中標后，與建設單位簽訂“陰陽合同”，通過這種方式向建設單位讓利，也成為行業的慣例。一些工程由于層層轉包，工程造價不斷被壓低。施工單位為了保證自己的利潤，只有偷工減料，不斷降低工程的質量標準。
二是項目各方主體行為不規范。主要表現是：建設單位違反合同約定，拖欠工程費用、對分項工程隨意進行分包、為了盡快完工，人為縮短工期、擅自修改設計文件；施工單位為偷工減料，以次充好，在建筑工程施工過程中管理松懈，管理紊亂；監理單位沒有依法履行監理職責，未嚴格執行各項監督制度和規定。
三是配套建設監管有缺失。自2004年國務院取消綜合驗收制度后，柳州市消防、規劃、人防、環保等法定的單項工程驗收繼續開展；市質監處主要負責對主體工程進行質量監督，項目紅線內的配套管線、設施設備、小區道路、綠化等配套工程，則沒有單位實施監督。在市住建委處理的投訴問題中，有相當多的問題就是由于配套建設不完善所引起的。
四是新技術、新材料在應用時，一些質量問題沒有及時控制。如：由于生產技術要求較高，一些生產質量不過關的空心磚大量投入使用后，容易導致房屋墻壁漏水、滲水和出現裂縫等質量問題。又如：由于新能源、節能產品不能正確使用，所產生的一些質量隱患問題讓不少建設單位存在畏難情緒，影響工程質量。
四、加強柳州市房地產開發項目質量管理的對策與建議
1、加強對房地產開發企業的監管和引導
一是加大對建設單位開發行為的監管力度。防止質量問題的產生，首先要加強對建設單位的管理。建設單位在項目開發的整個過程中，自始至終占據主導地位，其作為項目實施管理的總牽頭單位，要根據事前確定的設計、施工方案，組織設計、施工、監理等單位加強安全質量管理，確保工程安全質量。
二是加強對房地產開發企業參加土地招拍掛的管理，鼓勵企業做大做強。目前，柳州市正在推進經濟升級和城市轉型，將由傳統生產型城市向現代宜居城市轉型。要將過去那種只重視招商引資的粗放型的管理模式，轉變為以招商引資和加強行業管理相結合的工作模式。在招商引資時，應選擇那些高素質、有實力、有誠信的投資者參與柳州市的城市建設，城市轉型才能更有質量保障。因此，凡參與房地產開發土地招拍掛的企業，要求其必須具備與開發規模相適應的開發資質，否則不予參與競拍；凡不具備開發企業資質的企業，如投資公司、財團等，必須與相應資質等級的企業組成共同體，以開發企業的名義參與競拍。在提高土地招拍掛門檻的同時，鼓勵企業做大做強做優，引導企業樹立品牌形象，開展誠信經營。
三是改變招商引資管理機制。目前，柳州市為了解決外來企業投資落地問題，都要求企業在本市成立獨立的公司法人。一些外來企業在開發項目時，不能使用原公司的資質等級，必須重新成立新公司，導致超資質開發的現象不斷出現。一些本地公司為了迎合各城區政府完成投資任務的需要，也在項目所在城區設立新公司，企業設立多個子公司，經營過于分散，難以形成品牌效應，項目開發的品質也難以保證。
2、加強對勘察設計的引導
一是通過投訴案例改進設計。根據歷年來房地產行業投訴案例中所涉及到的設計方面的各種問題，由市住建委牽頭規劃、園林、消防、人防等各有關部門，有針對性地提出完善和改進設計的措施，要求設計單位應用到設計工作中，避免設計不合理的問題重復出現。
二是引導物業服務企業開展前期介入。物業服務企業在接管物業之前，就參與物業的規劃設計和建設的過程，從業主（使用人）及物業服務的角度，向建設單位和設計單位提出合理化建議，使開發出的物業最大限度地滿足業主的需求和物業服務的需要，從而避免質量問題的出現。如：柳州市華林君邸小區就是前期介入較為成功的例子。
3、加強項目建設過程的監管
一是規范建筑市場行為。針對建筑市場一些多年未能解決的頑癥如：違法轉包、分包、掛靠等行為，借鑒先進城市的管理方法，不斷制定和完善柳州市建筑市場管理制度，規范建筑市場行為，在市場管理的環節上最大限度地避免質量問題發生。
二是完善質量監管制度。首先要建立綜合驗收監督機制，加強對配套工程的監管。雖然國務院在行政審批制度改革中取消了房地產開發項目綜合驗收制度，但值得注意的是，《城市房地產開發經營管理條例》第18條關于進行綜合驗收的規定，多年來并未被取消或修改。因此，我們認為，審批制度的改革應該只是改變綜合驗收的監管方式，而不是全盤取消綜合驗收。事實上，全國多個城市一直沒有中斷開展綜合驗收監管工作。鄭州市、無錫市要求電力、自來水、熱力、燃氣、郵政、通信、有線電視等配套基礎設施工程的專業經營單位按照合同約定，積極配合開發企業完成房地產開發項目專項配套設施建設，驗收合格后向開發企業出具相關證明文件。這一做法值得我們借鑒。其次要改變原來竣工驗收在前，規劃核實在后的管理方式，嚴格規劃核實。房屋建筑工程項目必須先經規劃部門規劃核實認可后才可以組織竣工驗收，確保規劃條件全部落實，如：落實社區用房、活動中心、幼兒園等公建配套設施建設，落實綠化、道路建設指標，防止出現違章建筑。第三要建立商品房交付使用合格審查制度。《城市房地產開發經營管理條例》（中華人民共和國國務院令第248號）第十七條規定：“房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用”。因此，商品房經核查符合交付使用條件的，由建設行政主管部門出具通過交付使用竣工驗收的通知，房地產開發企業取得交付使用竣工驗收通知后方可將商品房交付使用。
三是積極研究新技術、新材料的應用，及時解決實踐中出現的質量問題。我們應該以科學發展觀的態度貫徹國家節能減排各項政策，不能一味盲目地應用新技術、新材料，應該切實提高房地產開發行業的科技含量。針對新技術、新材料在應用過程中容易出現的質量問題開展研究，采取有效措施避免質量問題的出現。
4、加強對交付使用環節的監管
一是要適時推出柳州市《商品房買賣合同》（示范文本）。住建部于2000年《商品房買賣合同》（示范文本）多年來一直沒有更新，已經不能適應形勢發展要求。我市一些開發項目所簽訂的合同內容五花八門，一些格式合同內容明顯侵犯購房人合法權益。為了切實保護購房人的合法權利，有必要盡快推出柳州市《商品房買賣合同》（示范文本），結合實踐中出現的問題，對住建部示范文本進行完善，通過完善合同條款，有效解決在交付使用環節容易出現的房屋質量問題的法律糾紛。
二是嚴格執行物業承接查驗制度。嚴格執行住建部《關于印發〈物業承接查驗辦法〉的通知》（建房[2010]165號），建設單位應當依法完成項目竣工驗收備案，并與選聘的物業服務企業完成物業共用部位、共用設施設備的承接查驗工作后，才可以向購房人辦理物業交付使用手續，防止不合格或者半成品的房屋交付給業主。目前，全國多個城市，廣西區內桂林市、貴港市的物業承接查驗工作開展得較好，一些城市在開展承接查驗管理時，開發項目未取得主管部門對承接查驗的確認意見的，不得辦理房產證。由于工作及時到位，房屋質量投訴糾紛明顯減少。
5、建立權威有效的柳州市房地產開發項目質量投訴問題的管理協調機制
一是建立由各有關主管部門聯合監管的工作機制。
目前，較為有效的工作機制是建立企業誠信檔案信息系統。成都市通過建立信息平臺，一方面，宣傳誠信企業，引導行業的健康發展方向；另一方面，被記錄了污點且尚未改正的企業，在今后的土地招拍掛、銀行貸款、工商年檢等各種經營行為將受到限制。同時，購房人可以隨時了解企業的誠信狀況，污點企業在商品房銷售時也將大受影響。通過誠信系統這個工作平臺的建立，政府各有關部門形成了齊抓共管的監管合力，切實加強了企業的行業自律行為，較好地規范了房地產開發市場秩序。
二是建立建設工程質量保證金監管制度。
