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理，促進企業發展，特制定本管理實施方案。
2制定原則
2．1.以提高經濟效益為中心的原則。
2．2．提高產品質量、降低原材料消耗和生產成本，強化企業管理的原則。
2．3．健全責任體制和約束機制，體現責、權、利相統一的原則。
2．4．不斷改進、不斷完善的原則。
3范圍
本方案規定了企業內部管理實施事宜，適用于企業內部的管理和考核。
4職責
4．1．企管部具體負責公司各車間、部門的綜合考核工作。
4．2．各職能部門根據各自職責按照本方案要求按期對相關內容進行監督、檢查，并
按信息傳遞要求按時向企管部提供信息。
4.3．綜合考核．的結果由管理副總經理審核，總經理批準后執行。
5管理形式
5．1.經濟責任制
5.1．1．經濟責任制實行“量化指標”考核和綜合管理的考核。
5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產實行保質
量目標、保產量、保質量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費用、保
安全生產的責任制形式。
5.13．動力車間實行保質量目標、保綜合管理、保煤耗、保維修費、保服務質量、
保安全生產的責任制形式。
5．1．4．V車間的銷售實行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費、業務費、
保工作質量、保服務質量的考核形式。
5．1．5．職能科室按照公司生產經營計劃相關指標、崗位工作標準，實行保質量目標、
保工作質量、服務質量、安全管理的責任制形式。
5．1．6．供銷部的銷售業務實行保銷售額、貨款回收、保銷售費用、保工作質量、保
服務質量的責任制形式。
5．2．部門領導負責制
5．2．1．執行董事(總經理)與副總經理、主管的部門負責人簽訂目標責任書，各副
總經理與各主管的部門負責人簽訂目標責任書，各級之間逐級負責。
5．2．2．各車間主任、部門負責人要認真學習和貫徹公司的質量方針和質量目標，嚴
格執行公司質量管理體系的規定，是公司質量管理體系有效運行的第一責任人。
5．2．3．車間主任、部門負責人負責做好員工的業務技術教育、質量意識教育及政治
思想教育，不斷提高員工整體素質。
5．2．4．車間主任、部門負責人應加強對本車間(部門)員工的安全生產的教育，出
現安全生產事故，承擔相應的責任。
5．2．5.各部門和車間應加強公司的企業文化建設，企管部每兩月出一期《銀帶簡
報》每期簡報時間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報
(有兩塊黑板的應每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業文化
氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
5．2．6．車間主任在確保本車間產量、質量、材料消耗、費用等指標完成的同時，做
好內部的綜合管理工作。
5．2．7．企管部根據公司用工需要和崗位定員情況，及時配置人員，車間、部門根據
需要向企管部提出申請，人員由企管部統一調配。各車間、部門無權私自用工。私
自用工者承擔由此引發的一切責任。
5．2．8．車間主任、部門負責人有權對本車間(部門)經公司考核后的月工資總額和
季度獎金進行二次分配。
5．2．9．工資二次分配時，應當按照車間或部門內部管理制度，按照“按勞分配”的
原則，依據各個崗位的技術復雜程度、勞動繁重程度、工作責任大小、工作態度以
及員工在其它方面的表現進行。公司允許截留工資，用于車間或部門內部活動的經
費支出，但截留工資不得超過當月工資總額(包括獎金)的3％。
5．2．10．車間應結合公司規定和本車間實際，就質量目標分解、工資分配、勞動紀律、
安全生產、工藝執行、設備管理、質量管理等方面制定內部管理制度，并在車間內
部管理中嚴格執行。車間內部管理制度在企管部備案。
5．2.11．車間主任、部門負責人有權根據生產任務的變化和工作需要，可以調整本
車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執行公司《人力資源管理手冊》中的’
有關規定。
5．2．12．車間(部門)負責人有權對車間(部門)內部的技術革新、質量競賽、節能
關鍵詞：企業管理信息系統； 設計方案； 開發
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-179-002
一、業務流程
傳真客戶訂單（業務員）—審核資金（會計）—審核庫存（制單員）—開具發貨申單（制單員）—開具送貨單（發貨員）—發貨（保管員）—送貨（承運單）—收貨（客戶）。
二、硬件架構
在公司總部通過寬帶專線（靜態IP）接入Internet，并配置VPN服務，設置采集應用服務器以運行采集系統中間層。
在倉庫，配置微機和打印機，連接Internet，并通過VPN接入總部局域網。
三、系統功能
根據以上對公司管理流程的分析，系統包括1.基礎數據；2.銷售管理；3.倉庫管理；4.查詢分析；5.系統管理五大功能。
其中每個功能都由若干相關聯的子功能模塊組成。下面將對這些模塊一一進行介紹。
1.基礎數據
企業經營的基礎數據是一個企業最基本、最重要的信息，脫離了基礎數據，系統就無法運行。“基礎數據”功能就用于維護這些基礎數據，其中所包含的功能模塊如下：商品數據維護、客戶數據維護、業務員信息維護、倉庫信息維護、庫存上下限設定、銷售合同管理。
各功能模塊實現的功能分別為：
1.1“商品數據維護”用于維護（增加、修改、刪除、查詢）公司經營商品的基本信息。
1.2“客戶數據維護”用于維護公司客戶的基本信息。
1.3“業務員信息維護”用于維護銷售業務員的基本信息。
1.4“倉庫信息維護”用于維護企業的倉庫信息。
1.5“庫存上下限設定”用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數量超出指定的范圍時系統可以自動報警。
1.6“銷售合同管理”用于維護企業與客戶簽訂的銷售合同。
2.銷售管理
“銷售管理”用于管理公司的銷售業務，所包含的功能模塊包括：銷售訂單、資信審核、發貨申請單、資金回籠、銷售發票等五大塊。
各功能模塊實現的功能分別為：
2.1“銷售訂單”用于錄入公司的銷售訂單（業務員傳真的要貨訂單），如果業務員條件許可，可以遠程自行錄入，公司審核發貨。
2.2“資信審核”對已錄入公司的銷售訂單進行資金審核，如在資信范圍內的訂單直接通過，如果不在資信范圍內，通知業務員修改訂單或再打款，特殊情況，可以輸入密碼，強行通過。
2.3“發貨申請單”根據公司現有庫存和該客戶的資信情況，調用經資信審核過的銷售訂單數據，開具發貨申請單。
2.4“資金回籠”用于錄入公司收回貨款的憑證和銷售收款。
2.5“銷售發票”調用公司實際發貨情況,生成正式銷售發票數據,并導入稅務開票系統,開具銷售發票。
3.倉庫管理
“倉庫管理”所包含的功能模塊有生產入庫、生產退貨、銷售發貨、銷售退貨、庫存調撥、庫存盤點、報損報溢。
各功能模塊實現的功能分別為：
3.1“生產入庫”用于錄入貨物生產入庫，增加倉庫庫存。
3.2“生產退貨”用于錄入各種原因，將商品退還生產部門的退貨單。
3.3“銷售發貨”發貨員根據發貨申請單，在倉庫開具出庫單，安排發貨，減少倉庫庫存。
3.4“銷售退貨”用于錄入由于客戶退貨，將商品退入倉庫，從而引起庫存、貨款、財務等一系列變的操作，內容包括編號，銷售單編號，貨號、退貨數量、銷售價、金額、退貨倉庫等。
3.5“庫存調撥”用于將一個倉庫的商品轉移到另一個倉庫，內容包括編號、源部門、目的部門、貨號、數量、單價、合計金額、調撥日期、制單人、調貨原因等。
3.6“庫存盤點”用于管理公司的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數量輸入計算機，計算機自動與數據庫的庫存數量進行核對并產生盤盈盤志統計信息。
3.7“報損報溢”用于管理公司商品庫存的損溢，內容包括編號、貨號、倉庫、數量、庫存單價、金額、日期、責任人、制單人等。
4.查詢分析
“統計分析”功能模塊用于查詢、統計和分析公司的經營數據，供公司決策者作為決策依據。常用的子功能有訂單查詢、入庫查詢、發貨查詢、庫存查詢、庫存上下限報警、已收款明細、應收賬款匯總、銷售商品統計、銷售業務員統計、客戶統計等。
4.1“訂單查詢”用于查詢業務錄入訂單的歷史記錄清單。
4.2“入庫歷史查詢”用于查詢商品入庫、進貨的歷史。
4.3“發貨查詢”用于查詢商品銷售出庫、退貨的歷史。
4.4“庫存查詢”用于查詢公司商品的庫存，可以查詢總庫存和各倉庫庫存。
4.5“庫存上下限報警”根據當前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或商于上限的商品。
4.6“已收款明細”用于查詢公司歷史的所有已收回的款項。
4.7“應收款匯總”用于查詢公司所有的應收款，對應到每一個客戶。
以上模塊都是查詢分析所有歷史數據，功能各不相同，現不必一一詳述，達到所見即所現。
5.系統管理
“系統管理”是每個系統都必須具備的功能，包括的子功能模塊如分別為權限設置、日志管理、更改密碼。
各子功能模塊實現的功能分別為：
5.1“權限設置”用于設置各操作員使用系統的權限，為了方便設置，一般的應用系統都是可以將操作人員分組的，將通用的權限賦予整個組，個別的權限單獨賦予個人，這樣可以大大減少權限管理的工作量。
5.2“日志管理”用于維護系統的使用日志。對任何操作員進行的所有操作進行日志記錄，“日志管理”可以查詢、導出和刪除歷史的日志。
5.3“更改密碼”供用戶更改自己的密碼。
為進一步強化和規范危險化學品生產企業管理,落實監管責任制度,構建危險化學品安全生產監管長效機制,根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》(國務院令第344號)和《國務院安委會辦公室關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》(安委辦〔20**〕26號)等法律、法規規定,特制定如下方案:
一、摸清情況,評定分類
(一)監管類別及評定方法
參照《危險度評價取值表》(附件2)確定企業危險度分值,并將企業分為A、B、C類:A類企業(低危險度,0≤危險度分值≤10);B類企業(中危險度,11≤危險度分值≤15);C類企業(高危險度,危險度分值≥16)。
監管類別評定方法:以危險化學品生產企業危險度評價法為基礎,從是否涉及生產、使用易燃易爆、有毒有害物質,是否涉及《國家安全監管總局關于公布首批重點監管的危險化工工藝目錄的通知》(安監總管三〔20**〕116號)規定的危險工藝,以及生產、使用物質的數量和是否構成重大危險源等因素,對企業進行定量、定性和綜合評定。
在開展全區企業安全情況普查基礎上,安監分局組織各大總(集團)公司和中小企業辦對轄區內依法設立并取得安全生產許可證的危險化學品生產企業進行安全生產監管類別評定。
(二)監管類別的動態管理
在根據危險分值對企業分類的基礎上,綜合考慮企業的安全生產日常管理和安全生產條件以及發生事故等情況,對企業的類別進行相應的動態調整。
1、按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》(AQ3013-20**)考評達到安全生產標準化二級以上的B、C類企業,可相應升級為A、B類企業。
2、受到安全生產行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產標準化未達標的等安全生產管理水平或安全生產條件下降的A、B類企業,應相應降低為B、C類企業。
3、當年度發生生產安全事故的A、B類企業,降低為C類企業。
4、企業單位主要負責人未取得安全資格證書、未按規定配備安全主任的單位實行一票否決,不得參加等級評比。
二、分類指導,加強督查
(一)檢查內容
按照《危險化學品生產企業安全生產管理督查表》(附件1)的內容,各大總(集團)公司、社區安全辦和中小企業辦對企業貫徹落實安全生產法律、法規、標準和政策及生產現場安全管理等情況進行督查。
(二)檢查次數
依據危險化學品生產單位監管類別,實行相應頻次的差異化監管:
1、A類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每半年應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數)。
2、B類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每季度應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數),且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少于1次。
3、C類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每月應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數),且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少于1次。
(三)規范安全檔案管理
安監分局督查人員在開展督查前,應填寫企業督查臺帳。對企業進行督查時,督查人員應逐項對照督查內容詳細記錄督查結果,并督促企業及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求,建立企業安全管理檔案。企業安全生產管理檔案應包括以下內容:
(1)安全評價報告;
(2)危險度評價取值情況;
(3)安全標準化考核報告;
(4)企業主要負責人、安全管理人員等職工培訓情況記錄;
(5)安全生產行政許可(備案)申報表;
(6)危險化學品生產企業安全管理情況半年報表(附件4);
(7)安全生產監管等有關部門安全檢查督查情況記錄材料(包括企業安全生產日常管理督查記錄表、現場安全核查表以及有關行政文書等內容);
(8)其他相關材料。
三、工作要求
(一)加強領導,落實責任
對危險化學品實行分類指導、差異化管理制度是做好安全生產監督管理科學化的重要舉措。各大總(集團)公司安全辦、中小企業辦要高度重視本項工作,配合安監分局有關工作部署,做好評級、分類、檢查各項工作。各危險化學品生產企業要自覺開展安全情況自查,填寫普查情況表格。
(二)全面實施,狠抓落實
堅持標準、認真組織實施安全檢查督查是督促危險化學品生產企業落實安全生產主體責任的關鍵。各大總(集團)公司安全辦、中小企業辦要按照本方案對不同類別危險化學品生產企業提出的檢查頻次要求,制定工作計劃,狠抓落實。同時,為加強和規范檢查督查工作,可根據工作實際,進一步細化檢查督查工作程序、內容和要求,增加對不同類別企業的安全檢查督查頻次,督促企業搞好隱患整改。
一、目標要求
通過召開此次現場會，使食品生產企業充分認識到落實食品質量安全主體責任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責任單位要監督企業建立落實質量安全控制體系，落實食品生產加工單位主體責任，全面加強食品生產加工環節的質量安全監管，建立健全風險監測、快速反應和工作協調機制，提高食品質量安全監管水平，推動主體責任的全面落實，營造出全市企業全面落實主體責任，保障食品安全的濃厚氛圍。
二、工作安排
（一）時間安排
初步定于2012年5月20日，時間一天。具體時間另行通知。
（二）會議地點
圣元營養食品有限公司會議室。
（三）會議內容
1、宣貫《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》及相關文件；
2、聽取質量管理、質量控制和落實質量安全主體責任經驗介紹并現場觀摩相關企業；
3、與食品企業簽訂《質量承諾書》。
（四）觀摩企業
圣元營養食品有限公司。
（五）參會人員
1、全市食品生產企業主要負責人、分管負責人和具體工作人員；
2、部分人大代表、政協委員、行業協會、行風監督人員和媒體記者；
3、部分消費者代表。
三、工作措施
（一）高度重視，加強領導
深入開展《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》活動是今年食品安全監管工作的首要任務，各責任部門要全力以赴，精心組織，周密安排，抓出成效。
（二）加強宣傳，營造氛圍
充分利用報紙、廣播、電視、網絡等各種媒體，大力宣傳《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》工作的要求，落實企業質量安全主體責任，大力宣傳和推廣典型經驗和典型做法，充分發揮典型的示范作用，營造良好的工作氛圍。
（三）周密組織，落實責任
綜合科為組織此次會議的牽頭部門，負責此次會議的全程組織協調工作，確定具體召開時間、地點等會議相關事宜，并及時通知各責任單位。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，以規范危險廢物環境管理、保障環境安全為出發點，以實施各項危險廢物環境管理制度為抓手，通過加大執法監管力度，從產生、收集、貯存、轉移、處置和利用等各個環節實行全過程管理，督促產生企業加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業嚴格依法經營，堅決杜絕危險廢物排放行為，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業的規范化管理，為改善環境質量、保障環境安全做出貢獻。
二、實施范圍
全區所有產生危險廢物的企業單位，從事危險廢物經營活動的企業單位。
三、方法步驟
（一）準備階段（年3月）
根據危險廢物規范化管理試點工作經驗，制定在全區推行危險廢物規范化管理工作實施方案。
（二）部署階段（年4月上旬）
召開危險廢物規范化管理工作會議，在全區范圍內進行動員和部署，明確實施目的、內容和要求。
（三）組織實施階段（年4月中旬至9月）
1．啟動（年4月中旬至4月底）
區環境監察大隊根據各自職責，以年度申報登記數據和日常監管情況為依據，摸清現狀底數，制定實施方案，明確方法步驟，進行廣泛宣傳發動。危險廢物產生企業危險廢物管理情況統計表（見附件）及實施方案應于年4月30日前報市局。
2．整治（年5月至6月）
在全區范圍內對所有危險廢物產生企業和從事危險廢物經營活動企業開展危險廢物環境管理專項整治，對照需要規范的內容，督促企業制定上報整治計劃，并跟蹤督促落實。
3．查處（年7月至8月）
區環境監察支隊根據各自職責，對違法情節嚴重的單位或拒不整改的單位，依照有關法律法規嚴厲查處，以查處促整改，促提高。
4．自查（年9月）
區環境監察支隊對所管轄的企業規范化管理情況進行自查，寫出自查總結并報市局，同時按照一企一檔要求，建立健全危險廢物規范化管理檔案。
（四）市級驗收階段（年10月）
由市環保局組成檢查驗收組，采取查看檔案、現場抽查等形式，進行檢查驗收。經檢查不到位的，限期完善。
（五）省級驗收階段（年11月）
在市級檢查驗收的基礎上，形成全市危險廢物規范化管理工作自查報告，報請省環保廳進行驗收。
（六）總結表彰階段（年12月）
根據省、市檢查驗收情況，對全區危險廢物規范化管理工作進行總結，并對該項工作成績突出的單位和個人給予通報表彰。
四、需要規范的內容
(一)如實申報危險廢物產生情況，認真落實危險廢物信息季報制度。
(二)制定年度危險廢物管理計劃，并報當地和上一級環保部門備案。管理計劃應當包括貯存、利用、處置措施，危險廢物環境污染防治責任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉移(頻次)計劃。管理計劃內容有重大改變的，應及時變更申報。
(三)建立危險廢物產生臺帳。要確定危險廢物產生源，根據危險廢物產生后不同的管理流程，在產生、貯存、利用、處置等環節建立有關危險廢物的臺賬記錄表（或稱生產日志）或危險廢物轉移內部聯單機制。
(四)建有符合相關標準的貯存設施和場所，產生的危險廢物實行分類收集后置于貯存設施內，貯存時限不得超過一年，并設專人管理。
(五)繪制生產工藝流程圖，標明危險廢物產生環節、產生量及去向并在車間、貯存(庫房)場所等顯著位置張貼。危險廢物環境污染防治責任制度以及管理規章制度在廠區顯著位置張貼。
(六)產生的危險廢物必須納入集中、無害化處置，或者自行采取無害化處理處置措施。利用自有設施采取資源化利用措施的，要說明利用的技術、設備、產品以及利用過程中的污染防治情況；委托有資質的單位處置利用的，必須嚴格執行危險廢物轉移計劃報批和依法運行危險廢物轉移聯單。
(七)盛裝危險廢物的容器和包裝物以及產生、收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所，必須依法設置相應識別標志。
(八)建立和完善突發危險廢物環境應急預案，并報當地和上一級環保部門備案。定期組織實施應對危險廢物環境突發事件演練，提高應對危險廢物環境突發事件的快速反應與處置能力，確保環境安全。繪制地形示意圖，標明單位的地理位置和周邊的道路以及危險廢物貯存設施和場所的位置并在場區顯著位置張貼。
(九)堅持職工培訓制度。每年培訓有關職工不少于二次，有培訓教材(結合本單位實際自編)，講課有記錄，并有影像資料，資料保留齊全。
(十)從事危險廢物經營活動的企業單位還要按照《環境保護部年號公告》要求，認真執行危險廢物經營情況記錄及報告制度，每季度第一個月向市局污控處和區環保局報告上一季度經營情況。
五、保障措施
(一)提高思想認識。在危險廢物產生、處置和利用企業開展危險廢物規范化管理工作，是加強環境管理、保障環境安全的重要舉措，是推動企業科學生產、又好又快發展的重要手段。必須切實提高思想認識，加強組織領導，認真組織實施。
（二）明確責任分工。區局管理科負責組織開展全區危險廢物產生、處置和利用企業規范化管理工作；區環保局管理科負責組織所管轄產生企業開展規范化管理工作；區環境監察大隊負責組織危險廢物處置利用企業和所管轄產生企業開展規范化管理工作，負責對區規范化管理工作開展情況進行監督檢查和指導，并建立全市規范化管理工作檔案。
（三）加強宣傳教育。危險廢物規范化管理工作涉及企業眾多，政策和技術要求較高，在工作開展過程中要切實加強宣傳教育，對危險廢物的特性、危害，危險廢物的環境管理要求、技術標準進行廣泛宣傳，教育引導企業自覺發揮責任主體意識，積極投入到規范化管理工作中來。
（四）嚴格執法監管。開展危險廢物規范化管理工作必須與嚴格執法監管結合起來，對工作開展中發現的違法問題，應及時責令停止違法行為，限期改正，情節嚴重的要依法實施行政處罰，以嚴格執法監管推動規范化管理工作順利開展。
（五）加強檔案建設。為確保順利通過市環保局及省環保廳驗收，自此項工作開展之日起就要高度重視檔案建設工作，工作中形成的各類文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類、保存。
六、工作依據
(一)《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》；
(二)《醫療廢物管理條例》；
(三)《危險廢物經營許可證管理辦法》；
(四)《國家危險廢物名錄》；
(五)《危險廢物轉移聯單管理辦法》；
(六)《危險廢物污染防治技術政策》；
(七)《危險廢物貯存污染控制標準》；
1、招標工程項目，建設單位應在招標公告或投標邀請函中載明外地建筑企業在本地注冊公司的必要條件，并納入資格審查條款；非招標工程項目，建設單位應在工程洽談中要求外地建筑企業在本地注冊公司；
2、建設主管部門招投標監督機構應在合同備案時審查外地建筑企業是否在本地注冊公司，否則不予備案；
3、外地建筑企業在辦理安全措施審查手續時應出具本地公司營業執照；
4、外地建筑企業在領取工商營業執照后三十日內，應辦理稅務登記手續。
二、外地建筑企業注冊成本地公司的法定代表人、負責人、項目經理、技術經理等管理人員原則上不能變更，如遇不可抗力因素必須變更的，須向縣工商、建設行政主管部門申請，并辦理變更備案手續。
三、建立外地建筑企業統計報表制度，納入我縣建筑業統計體系，外地建筑企業應按照建筑業企業統計年報、定報制度執行。對外地施工企業注冊的本地公司視同本縣企業，可參與本縣評比、推優。
四、外地建筑企業應在本縣依法納稅。
1、外地建筑企業在參加本縣建筑市場招投標活動或工程業務洽談時，必須向建設主管部門招投標監督機構提交納稅承諾書，承諾工程施工中保證依法納稅，工程中產生的營業稅、所得稅等所有稅費均在本地足額繳納，否則，工程建設合同不予備案；
2、建設主管部門要及時將外地建筑企業的納稅承諾情況信息傳遞到地稅主管部門；
3、外地建筑企業在取得工程建設業務時，必須持注冊本地公司的營業執照，向我縣地稅主管部門報驗登記，接受稅務管理。
4、地稅主管部門應及時將外地建筑企業的納稅情況信息傳遞到建設主管部門。
五、房屋建筑和市政基礎設施工程在竣工驗收備案時，外地建筑企業應向建設主管部門報送工程竣工結算報告和工程項目管理財務報告，否則不予備案。
建設主管部門應及時將外地建筑企業的工程竣工結算報告和工程項目管理財務報告信息傳遞到地稅主管部門。
六、在縣經濟開發區和臨港產業區申請建設項目立項和從事建設項目施工的各類企事業單位，由園區管委會統一扎口管理，明確專人負責提供建設項目稅務信息和辦理納稅登記，并督促各有關企業繳納。
七、建立建設、工商、財政、稅務、公安、優化辦等主管部門聯系人和聯席會議制度，不斷研究和改進管理辦法，建立外地建筑企業納稅評價體系，對違反規定的外地建筑企業提出處理意見，堅決將有偷稅行為的外地企業清出我縣建筑市場。
八、鼓勵外地建筑企業在本地注冊法人公司
林業企業管理過程中存在的問題
改革將林業企業從計劃經濟下政府的懷抱中解脫出來，進入了市場經濟的海洋，林業企業不適應市場經濟發展的要求日益顯現。盡管企業管理曾經在一定程度上借鑒國外管理模式，進行了有益的探索，但是，在“向市場經濟過度”的進程中，林業企業管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。
1.林業企業管理體制問題
大部分國有林業企業的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統經濟下的管理體制，已無法適當經濟社會對企業發展的需求，人力資源的結構性矛盾日益沖突，嚴重阻礙了林業企業的生存和發展。
2.林業企業管理機制問題
國有林業企業受傳統經濟思想影響較大，企業在機制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，多數管理機制還只是形式主義，只是走過場講空話而已，在管理機制上缺乏靈活性，企業之間及內部各相關部門之間也缺乏有效的溝通聯系，嚴重制約了林業企業的經營管理。
3.林業企業管理觀念問題
在目前林業企業中，特別是大型的國有林業企業中，部門員工受傳統經濟模式的影響，還存著“等、靠、要”的思想，還在以為是吃“大鍋飯”的時代，在觀念上對現在企業的改革和發展缺乏必要的認識，企業改革的步伐有一點風吹草動就無法承受，安于現狀，缺乏創新意識，所以要加強對員工觀念的引導，使員工對企業的發展有憂患意識，把自己真正當成企業的一員。
管理創新在林業企業的作用
1.管理創新可以提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展
可以說，管理創新最直接的目的就是企業發展，提高企業的資源配置。管理創新一方面可以在一定程度上降低生產的成本提高生產的效率;另一方面可以通過優化企業內部的環境從而促進企業穩定快速的發展。
2.管理的創新的發展會在最大程度之上帶動新技術的發展創新
技術創新才是企業的成長與發展的力量之源。技術創新往往會收到企業內部環境的影響，而管理的創新恰恰在這一方面為技術的創新提供了所需的土壤。企業可以在內部設立專門的機構進行技術創新以實現對企業技術的突破。
林業企業創新管理的途徑
創新經濟管理是林區經濟的主體管理創新的現實表現形式有多種，但是，對林業企業創新來講，最重要的有三種形式：
1.林業企業內部管理模式的創新
林業企業管理創新的過程，是改進管理方法的過程，是提高生產率的過程，因為管理創新的目的是為了達到產品創新、技術創新、新經濟領域創新的目的，是為了提高管理的效率。管理創新的方法其實蘊涵管理過程中，其實就是一個PDCA循環過程，不斷地提高生產率，不斷地改進，就達到了創新的目的。林業企業管理創新必須要嚴謹細致，企業發展是需要每一個環節的完美配合，企業要創新，就必須抓好企業經營活動的每一個細節。特別是在新技術、新產品等環節更要做大力度的改進。這也是使管理向合理、科學化發展的要求。
2.管理理念的創新
根據目前的一項調查顯示，目前我國的部分企業因受傳統經濟思想影響較深，在企業管理中還秉承著一貫的作風，在制度、營銷方法。經營管理上都缺乏創新意識，不關心有關企業經營的法律法規。所有這些都嚴重影響了企業經濟體制改革的深入進行。未來的企業，管理的好壞與企業的命運息息相關，所以在林業企業中，要求企業的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優秀的管理人才，使管理創新上有一個良好的基礎。
3.企業營銷模式的網絡化創新思想
營銷在一個林業企業運營過程中起著至關重要的作用，企業營銷是企業生存和發展的保障，所以任何一個企業想持續性的發展下去就需有一套先進的營銷模式。傳統的營銷模式已不適應當今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業的營銷模式也應建立起網絡化，網絡化的營銷模式打破了傳統營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時的缺點，不僅能使企業的信息及時傳遞出去，還在無形中減少了企業運營的成本，網絡營銷模式的發展，有利于林業企業木材及其它產品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費者特點的個性化商品，為林業企業增加了經濟效益，所以林業企業應充分利用網絡的平臺，做好林業企業的網絡營銷，加快林業企業的管理創新。
4.制度創新是管理創新的宏觀基礎，管理創新是制度創新的微觀運行
林業企業進行制度創新首先要完善產權制度，進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化企業制度，對企業實行產權多元化改組，經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創造思維的引進是同步進行和同步實施的。
5.文化創新是管理創新的內在源泉，管理創新是文化創新的外在表現
企業文化的建立不僅要能體現企業獨特的個性，還要符合時代的發展與要求，企業文化也要不斷創新，與時俱進，體現企業文化的先進性。我們林業企業的文化，就是要在企業做大、做強、吸引人才、留住人才、發揮人才的優勢，使企業不斷發展的企業文化也在不斷發展的歷程。林業企業要實現長足發展，必須制定可行的企業長期發展戰略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現有效激勵，以制度實現有效制約，重視企業文化建設，提高企業的凝聚力。
林業企業管理過程中存在的問題及創新途徑相關文章：
1.企業管理工作匯報材料
關鍵詞：XML；Web服務；SOAP；.NET；管理信息系統
中圖分類號：TP315 文獻標志碼：A
Opening constructive solution on enterprise MIS based on XML and Web service
HU Zhengcai，ZHANG Lichao，WANG Liuji
(State Key Lab. of Material Processing and Die & Mould Tech.，Huazhong Univ. of Sci. & Tech.，Wuhan 430074，China)
Abstract：With the problems such as information isolated island which brings on difficult data shareamong different systems in integrating traditional Management Information System (MIS) of enterprises，the current integrating ways of enterprise MIS are discussed and an opening construction solution on enterprise MIS is presented based on XML and Web service. XML documents are used to store and transmit data and Web service interfaces are taken as system interfaces at service end. Some key techniques such as authentication，encrypted data transmission，and hot swap module are also included in the solution. The example shows that the solution can solve the problems such as information isolated island and data presentation and enhance the scalability and maintainability of the system.
Key words：XML；Web service；SOAP；.NET；management information system
0 引 言
隨著計算機技術的飛速發展，企業通過實施信息化工程建立適應全球化生產經營的管理機制[1]，企業管理信息系統(Management Information System，MIS)成為企業信息化工程的重要研究內容.經濟發展全球化和電子商務的時代必將要求MIS的應用不只局限于單個企業內部，而要擴展到公司集團內部各個分公司以及作為企業合作伙伴的各個廠商，實現MIS系統或子系統之間的數據共享.[2]如何實現MIS系統之間的數據共享和互操作，是多個MIS系統集成遭遇的首要難題.當前的XML技術以及基于SOAP通信協議的Web服務為這一難題的解決提供極為有效的方案.本文在簡單分析MIS集成難題的基礎上，提出基于XML和Web服務的MIS構建方案，并給出其中所需關鍵技術的解決方法.
1 MIS集成難題簡析
要實現多個MIS系統之間的交互存在以下難題.
1.1 信息孤島[2-5]
傳統的MIS系統一般是孤立、封閉的，所獲取的信息只應用于系統內部，這樣容易導致信息孤島.要實現不同信息系統的互聯，最直接的辦法就是使用系統集成技術，如接口軟件、中間件等，把應用系統兩兩互聯，但是價格較貴.首先，采用接口軟件或者中間件，系統的成本增加，而且軟件的維護難度提高；其次，要在同一公司的不同MIS系統之間采用該方案還具有一定的可行性，但是要在企業鏈的各個MIS系統中采用這種方案將非常困難.
1.2 數據表示[2]
數據共享是不同MIS系統之間互聯的另一個難題，即一個系統的數據表示對另一個系統應該如何解釋.在XML技術尚未出現的時代，需要在不同的系統之間定義1個協議解決該問題，但是這樣將降低系統的擴展性.文獻[2]曾提出使用基于XML的電子郵件進行系統間的數據共享.就目前的技術條件采用這種方式實現數據共享并不可取，但其采用XML技術作為系統間數據共享載體的思想卻非常值得借鑒.
XML技術具有“自描述”和“可擴展”等優良特性[2]，Web服務則是基于XML技術和SOAP協議的一大新技術體系.通過使用XML和Web服務技術，開發人員能在任何平臺上用任何編程語言創建可使全球任何客戶、供應商和業務伙伴互聯的商務應用程序[6]，已經有很多專家學者提出使用XML和Web服務技術進行系統間的集成.
本文結合XML和Web服務技術，提出1種開放的、易擴展的MIS系統方案.
2 系統架構
本文所涉及的系統結構主要包括兩個層次：
(1)MIS系統或者子系統之間互聯的系統架構見圖1.
圖 1 基于XML和Web服務的MIS網絡
不同應用平臺甚至不同地理位置的MIS系統之間通過SOAP協議實現互聯形成MIS網絡，網絡中的每個系統提供Web服務接口，同時采用標準化的WSDL語言撰寫所提供的接口描述文件，而其他不同平臺的MIS系統則可以根據這個描述文件解析服務提供者所提供的接口并實施調用，從而實現系統間的互操作.
(2)單個系統內部的架構見圖2.
圖 2 基于XML和Web服務的MIS系統架構
把基于XML和Web服務的單個MIS系統在邏輯上劃分為數據層、業務邏輯層、數據傳輸層和應用層4層.
2.1 數據層
數據層與傳統的MIS系統數據層在系統中所扮演的角色一樣，主要包括1個數據庫引擎，實現對數據庫進行查找、插入、刪除和更新等基本操作.
2.2 業務邏輯層[7]
業務層是MIS系統的核心，主要包括系統支撐結構和業務集成.
系統支撐結構主要完成系統運行所需要的基本功能，如數據訪問、系統運行配置、Web服務接口、安全驗證等，其中，通過使用系統運行配置模塊，可極大地提高系統的擴展性和維護性，這一技術在后文中詳細介紹.
業務集成模塊也是業務層的核心，主要包含MIS系統的各個功能模塊，如生產管理、財務管理、人力資源管理等，這些功能模塊可以通過系統運行配置進行熱插拔形式的安裝和卸載.
2.3 數據傳輸層[8]
數據傳輸層主要實現數據的安全傳輸功能，即對傳輸的數據進行加密和解密，使數據以密文的形式傳輸，從而提高系統安全性.
2.4 應用層
應用層為系統提供用戶界面，如客戶端應用程序或者基于Internet的Web界面.在這個層面上，可以稱應用層為表示層.在MIS網絡中，應用層的用戶可以是其他的MIS系統.
3 關鍵技術
以下簡單介紹本系統方案所用到的幾項關鍵技術.這些技術大部分都基于Microsoft .NET Framework平臺.[9]
3.1 數據存儲
目前市場上的大部分數據庫產品都提供對XML技術的支持.如Microsoft SQL Server 2000，通過提供FORXML和OPENXML子句，使XML文檔與關系數據行集實現無縫隙結合；而在Microsoft SQL Server 2005中，則提供XML數據類型，可以將XML文檔作為1個字段存儲在數據庫中，并且可以使用XPath和XQuery等技術對其進行檢索和修改等操作.另一方面，IBM最新的DB2 9對XML技術也提供同樣的支持.
本系統方案的數據存儲采用關系數據庫與XML技術相結合的方案.比如，在訂單管理中，將訂單以XML文檔表示，并存儲在數據庫中，這樣既可以使用XQuery等技術進行檢索和更新，同時還可以使用XSLT等技術將其表示出來；在系統之間進行傳輸時，還能將XML格式的訂單數據輕松轉換為SOAP消息，以大大降低開發的復雜性.
3.2 系統運行配置管理[7]
系統運行配置主要將系統運行所需的配置信息存儲到配置文件中.本方案系統運行配置的另一重要功能是實現系統功能模塊的熱插拔：將功能模塊注冊到配置文件中，運行時根據配置文件啟動相應的功能，這樣功能模塊在安裝或者卸載時只需要修改配置文件而不需要重新部署整個系統.
以Microsoft .NET Framework平臺上的應用程序為例，通過使用反射技術，讀取并導入注冊在配置文件中的程序集，從而實現功能模塊的初始化(此段代碼使用C#實現)：
public void Initial()
{
……
//導入程序集
component = Asembly.LoadFrom (componentCon-
fig.AssemblyFilePath)；
//利用反射技術創建服務對象
BaseService service = (BaseService) component.
CreateInstance (componentConfig.ServiceClassName)；
//服務對象初始化，并加載到系統中
service. Initial (_server，componentConfig.Service
Name，_messager)；
……
}
3.3 身份驗證與授權驗證[8，10]
本方案的身份驗證與授權驗證集成在HTTP模塊中，這樣可以使非法的數據訪問被阻斷在服務端邏輯邊界之外，如圖3 所示的安全驗證模塊.
圖 3 基于HTTP模塊和SOAP擴展的安全模式
此外，還使用SOAP消息的SOAP頭傳遞用戶信息，這樣使每個SOAP請求都必須經過驗證才能進入服務端的邏輯邊界內.
為了防止對同一用戶的多個請求進行不必要的重復身份驗證而消耗系統資源，服務端將經過首次驗證的用戶的Principle對象保存在緩存中，并產生1個GUID標志該Principle對象，同時將GUID返回給客戶端，在以后的請求中，只需以此GUID從緩存中讀取Principle對象，并進行下一步的授權驗證及操作等.
3.4 數據傳輸安全[8，10]
在Microsoft .NET Framework平臺上，SOAP擴展中的操作將在SOAP消息被序列化和反序列化的前后時刻執行，因此，SOAP擴展是對需要傳輸的數據進行加解密的最佳時機.本方案集成1個SOAP擴展模塊(見圖3)，在SOAP消息序列化后加密，反序列化前解密，從而實現對數據的加密和解密操作.
綜上所述，提出如何充分利用XML和Web服務技術的優良特性開發開放式的MIS系統的一整套方案.當然，在不同的平臺上實現的方法可能不一樣，但是其基本原理相同.
4 系統實例
基于以上思想，筆者在Microsoft .NET Framework 2.0平臺上構建1個面向中小企業的MIS系統，系統的整體架構見圖4.該系統具有企業新聞系統、文檔管理、項目管理、計劃與任務管理和人力資源管理等功能.
圖 4 實例系統架構
在數據存儲方面，該系統采用Microsoft SQL Server 2005作為數據庫引擎，并充分利用Microsoft SQL Server 2005對XML技術的支持.
在系統應用方面，開發基于WinForm的客戶端程序，系統界面見圖5.
圖 5 基于WinForm的人力資源管理子系統客戶端界面
在客戶端，采用Crystal Reports作為報表引擎，并采用Microsoft Office組件作為程序的輸入輸出接口之一，這樣可大大提高用戶體驗.對于所輸入的Excel文件，將其轉化為Microsoft SQL Server的關系數據行集；對于Word文件，則以XML文檔的格式存儲于Microsoft SQL Server 的XML字段中，后續的開發者可以輕松利用XLST技術將其轉換成其他格式的數據，作為進一步開發基于Web頁面的應用層以及在其他MIS系統中訪問本系統數據的前提.顯然，該系統具有很好的擴展性和維護性.
5 結 論
XML和Web服務是當前最熱門的技術之一，經過短短幾年，已發展成為龐大的技術體系，在軟件開發領域產生革命性的影響.
本文提出的基于XML和Web服務技術的MIS系統構建方案可以大大提高系統的互操作性，能基本解決多個MIS系統交互的信息孤島和數據表示的難題，同時，還可以顯著提高系統的擴展性和維護性.
參考文獻：
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[8] 劉曉華. .NET Web服務開發指南[K]. 北京. 電子工業出版社，2002：123-146，175-222.
二、活動主題：
吸取傳統智慧思考管理之本參悟經營之道
三、活動目的：
本次講座是我們為企業管理者深入了解傳統易學文化在企業發展和經營管理中的重要作用搭建一個平臺。權威性和實用性是本次講座的特點。本次講座將邀請國際著名的易學專家出席，就如何運用傳統易學文化預測和策劃商業決策、企業管理、企業診斷、市場營銷、人力資源調配、品牌運營、企業文化等內容進行深入的講解和探討。
四、主講嘉賓介紹：
李伯淳先生與朱焱先生介紹（略）
五、講座內容：
1、易學與商業決策
2、易學與經營管理
3、易學與項目投資
4、易學與人力資源調配
5、易學與企業環境建筑風水
六、目標人士：
1、各類企業的中高層管理及商務人員包括：企業董事長、總裁、CEO、總經理以及企劃部、人力資源部、廣告部負責人等商業精英；
2、長期從事易學研究與應用的專家、學者。
七、學員招收計劃：（略）
八、活動時間：
20__年元月1—2日（暫擬）
九、活動地點：
學苑大廈（暫擬）
十、活動現場布置：
1、學苑大廈現場：
學苑大廈門口上方為“安徽首屆易經學與企業管理大型講座”
學苑大廈講臺背景為草藍底黃字“中國式成功學創建人李伯淳——易經專場講座”
2、街道條（3橫）幅（紅底黃字）：
“安徽首屆易經學與企業管理大型講座”
“中國式成功學創建人李伯淳——易經專場講座”
“吸取傳統智慧思考管理之本參悟經營之道”
3、花籃：祝賀單位贈送或自己訂做，不少于6個，上面有標“特別鳴謝安徽省文化局”字樣的彩帶
4、氣球：200只裝點現場，活躍氣氛，增添互動氛圍。
5、音響設備：話筒、音箱等。
6、胸花：12個，上書“嘉賓”
7、配帶：禮儀小姐用，上書“安徽首屆易經學與企業管理大型講座”
十一、講座日程安排：
（待定）
十二、活動人員安排：
（待定）
十三、活動預算：
租用學苑大廈（包括電腦投影儀）：χχ元
廣告條幅三條：χχ元
背景條幅：χχ元
電視字幕廣告：χχ元
報紙廣告：χχ元
主持人：χχ元
獎品（李伯淳先生著作、孫子兵法、現代企業管理與易經之間關系的書本）： χχ元
禮儀配帶： χχ元
花藍：χχ元
氣球、胸花：χχ元
共計χχ元
十四、策劃要點：
1，結合現代企業的發展現狀進行有目的的講解，把易經學中的科學精髓與現代企業管理融合，千萬避免空洞宣傳甚至有迷信欺騙行為。
2，邀請全國知名易經團體領導參加或者省相關部門領導參加，加重活動的權威性和可信性。
3，提前將講座有關資料交省有關部門審核，以防止有任何違法操作行為。
4，講座采取開放式，形成專家、學員與特邀嘉賓之間的互動，具有實效性、科學性和互動性相結合。
5，提前通過媒體對活動進行和報道，活動宣傳渠道應該立體化，通過網絡、電視字幕、傳真以及報紙等渠道，以擴大學員范圍和活動的社會效應。并進行后期報道，以實現本次活動的包容性，便于開展第二屆乃至第三屆……的目的。
6，司儀主持、禮儀小姐、現場維持秩序人員、后勤物資保障人員、簽到工作人員以及嘉賓休息室的事宜安排，搞好講座現場的布置，特別注意禮儀環節到位，確保講座現場的安全防護措施，以避免發生一些急發事件。
十五、組織單位：
安徽文化局
安徽省企業管理協會
安徽易經協會
