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關鍵詞：工程總承包；管理模式；優化分析；管理
方法；工程咨詢
中圖分類號：TU71
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)08-109-03
1 引言
工程總承包在西方國家的發展歷史已有上百年，積累了許多工程總承包的成功經驗，形成了較為成熟的工程總承包項目管理體制模式。長期以來，我國工程主要采用設計、施工分離的承發包模式，該模式存在責任不清、內部消耗較為嚴重、效率不高等問題。為了有效地解決上述問題，實現工程建設的增值，對工程推行項目總承包管理是我國工程行業發展的需要。
在我國設計與施工總承包這種管理模式仍在試點和推廣階段，還沒有與之相關的法律、法規等規范性文件和成熟的經驗可供實踐指導，需要在實踐中不斷研究、探索、總結和完善。由于這種模式強調了承包單位在設計施工過程中具體實施的主導地位，較之設計與施工分離的管理模式，合同關系簡單，具有極強的生命力。現階段，由于國家重視基礎設施建設，特別是在領域投入相當大，建筑企業面臨良好的發展機遇，同時，也面對日益激烈的市場競爭，特別在我國加入WTO以后，工程企業以后將面臨更加激烈的國際化競爭。建立現代工程管理模式已成為諸多大型施工企業的當務之急。因此，現階段對工程總承包項目管理模式進行探討具有較強的理論與現實意義。
2 工程總承包管理模式與傳統模式的比較
所謂設計一施工(EPC)總承包是建設單位將一個工程項目活動階段中的設計與施工任務發包委托給一個主體單位，由這個主體單位按照合同約定對工程項目設計和施工的質量、工期、造價和安全等全面負責。設計―施工總承包管理是工程建設項目組織實施方式之一，這種組織實施方式是現代工程項目管理理念創新的結果，代表了工程項目管理改革的前進方向。這種管理模式在國外運行約30年，已經形成了較為完善的法律、法規等規范性文件和成熟的經驗。
工程總承包的優越性表現在諸多因素上，由于EPC工程總承包與平行承包或其他傳統承包方式比較存在很多經濟增長點，逐漸得到工程建設市場認同。據美國的設計建設學會的2010年的一份報告指出，設計一建造總承包合同的比例，已從2005年的45％上升到60％，預計到2015年將上升到70％以上。
本文引用圖表的形式將FPC總承包與傳統模式進行全面的對比(見表1)，通過比較它們的差異，可以更清楚的體現FPC總承包的優越性。EPC總承包和傳統模式的區別在于他們分別適用于不同的工程項目類型、采用的招標方式、風險分擔方式和項目管理方式也有很大的差別。
3 工程總承包下的多種管理模式特點分析
工程總承包管理下的管理模式與體制可以分為4種情況：一是業主委托監理的管理；二是工程總承包單位委托監理的管理；三是不委托監理的管理；四是工程總承包單位委托咨詢單位的管理。在確定工程總承包項目管理具體管理模式時，應根據各種管理模式的特點，以及管理的需要，選擇相應的工程總承包項目管理，具體管理模式細分分析如下：
3.1業主委托監理的管理模式
業主委托監理的管理體制包括下列兩種情況：是監理單位對工程總承包單位進行監理；二是監理單位對設計、施工、材料設備等分包單位進行監理。
1)監理單位對工程總承包單位進行監理的管理。采用該管理體制時，由業主委托的監理單位承擔工程總承包單位的監理工作，工程總承包單位負責設計、施工、供應等分包單位的監理工作，如圖1所示。
2)監理單位對設計、施工、材料設備等分包單位進行監理。采用該管理體制時，在施工、設備制造等過程中，由業主委托的監理單位承擔設計、施工、供應等分包單位的監理工作，如圖2所示。
3.2工程總承包單位委托監理的管理
工程總承包單位委托監理的管理體制如圖3所示。采用該管理體制時，在施工、設備制造等過程中，監理單位承擔對設計、施工、供應等分包單位的監理工作。
3.3不委托監理單位的管理
在工程總承包模式中，采用不委托監理單位的管理體制時(圖4)，在施工、設備制造等過程中，工程總承包單位自行承擔對設計、施工、供應等分包單位的監理工作。
3.4工程總承包單位委托咨詢的管理
工程總承包單位委托咨詢的管理體制如圖5所示。在該管理體制中，咨詢單位負責以下工作：①在工程施工、設備制造等過程中，承擔對設計、施工、供應等分包單位的監理工作；②為工程總承包單位提供設計、施工、材料設備供應等方面的咨詢工作。
4 工程總承包下的多種管理模式優化分析
以上幾種管理模式細分具體特點與優勢如下：
4.1業主委托監理的管理模式特點
1)監理單位對工程總承包單位進行監理的管理體制。該管理體制不符合推行工程總承包模式的本意。業主不需委托監理單位對工程總承包單位進行監督和管理，而只需要指派業主代表對工程總承包單位實施松散管理即可。
2)監理單位對設計、施工、材料設備等分包單位進行監理的管理體制。在該管理體制中，業主委托監理單位，監理對象是設計、施工、材料設備等分包單位，各方之間關系混亂，業主難以實施對設計、施工、材料設備等分包單位的有效控制。
4.2工程總承包單位委托監理的管理
在工程總承包單位委托監理的管理中，工程總承包單位委托監理單位對設計、施工、材料設備等分包單位進行監理，這樣可以使工程總承包單位實現對設計、施工、材料設備等分包單位的有效控制。
4.3不委托監理單位的管理
在不委托監理單位的管理中，業主和工程總承包單位均不委托監理單位，由工程總承包單位統一進行管理。該管理體制存在兩個方面的問題：一是工程總承包項目經理部的機構過于龐大；二是難以實現對設計、施工、材料設備等分包單位的有效控制。
4.4工程總承包單位委托咨詢的管理
采用工程總承包單位委托咨詢的管理，可以有效地解決以下問題：
1)工程總承包項目經理部的機構可以大大簡化；
2)引入專業化管理，有利于實現對設計、施工、材料設備等分包單位的有效控制；
3)有利于工程總承包單位解決設計、施工、采購、試運行各階段以及接口的有效管理。
4.5工程總承包下的多種管理模式優化比
較與選擇
通過對上述工程總承包模式下的管理模式與體制特點進行分析比較，考慮到現階段工程總承包項目的復雜性，以及目前我國工程總承包單位的具體情況，筆者認為目前我國工程總承包項目宜采用工程總承包單位委托咨詢單位的管理體制，理由如下：
1)工程總承包的目的是為了減少工程實施過程中多家參與單位的推諉扯皮現象，由一家具有工程總承包資質和能力的單位承擔設計、施工、采購、試運行等兩項或兩項以上的任務，統一協調工程中出現的問題，并就工程總承包范圍內的工作對業主負責。
2)在工程總承包模式下，工程總承包單位需要承擔更多的責任，因此對工程總承包單位的技術、管理、能力、協調等方面提出了更高的要求。工程總承包單位不僅要解決自身存在的問題，還要協調各個分包單位的關系、解決工程中遇到的各種問題。因此需要建立一-套全新的項目管理體制，以適應工程總承包的需要。
3)工程咨詢／監理在工程總承包中發揮著重要的作用。工程咨詢／監理為業主提供的服務包括：為科學決策提供依據，避免和減少失誤，提高投資效益；優化建設方案，縮短建設周期，降低成本；保證建設進度，提高工程質量；工程咨詢／監理為工程總承包提供的服務包括：優化設計，制定試運行方案，就有關工程總承包中遇到的重要問題提供咨詢意見等。
因此，在工程總承包中引入工程咨詢／監理，可以彌補工程總承包單位和業主自身在技術、協調、管理、資源等方面的不足，使其將更多的時間和精力放在工程總承包核心工作方面，更加有效地提高工作效率。
5 引入工程咨詢、監理的工程總承包模式實施階段的具體管理方法措施要點
引入工程咨詢、監理的工程的設計施工總承包管理與傳統的分開承包管理方法和內容一樣，沒有本質的不同，只是在具體的操作程序和要求上有所區別，具體如下
5.1對工程項目實施進行科學規劃
工程總承包企業自行編制或委托有能力的咨詢公司編制設計綱要，具體要點如下：
1)工程項目定義和概述；
2)確定設計原則、要求、目標、范圍、內容
3)施工技術大綱和技術要求。施工管理目標、范圍、內容、標準、環境條件；
4)工程項目擬采用的管理體制、機制及其組織；
5)設計施工總承包管理過程中的管理細則、方法、措施；
6)風險分析、論證、劃分和管理措施。
5.2做好工程項目分包招標工作
設計施工總承包的工程項目招標與以往設計施工分開獨立招標不一樣，必須是設計施工同時、同一招標環境條件下的招標活動。根據工程項目本身的特點，可選擇公開招標或邀請招標。對于比較大的和較復雜的工程項目，以選擇邀請招標為宜。公開招標宜進行資格預審。
設計施工總承包招標的具體要求和做法：
1)編制設計和施工總體招標資格預審文件和招標文件；
2)分承包單位的資質要求可根據工程項目的技術含量和實施情況，對總承包單位的設計和施工能力提出具體資格要求，特別是高素質的綜合管理人才和專業技術人才的要求，以及資金要求、誠信要求等；
3)給與投標單位以充足的投標現場考察、勘察和編制投標文件的時間，一般工程的這一時間以不少于60天為宜；
4)評標細則和評分標準可將設計與施工分開進行編制；
5)對于分包的規定要明確分包的層次、分包單位的資格要求、分包工程項目、分包工程的規模和范圍；
6)不宜采用低價中標；
7)不宜采用固定總價合同。
5.3對工程設計、施工質量實施有效控制與管理
工程總承包企業可聘請設計監理對設計方案、質量、進度以及概預算進行審查、監督與控制；質量控制與傳統的控制方法相同，只是可以將監理的權限范圍擴大，業主同時加強質量巡檢和重要部位的質量抽查；組織對設計方案、設計深度、設計質量以及概預算的審查。初步設計和概算完成并經主管部門批準后才能進入施工階段。大型復雜工程項目一般必須完成施工設計圖并經審查批準后方可進入具體施工實施；較小且不是很復雜的工程項目，根據情況可邊設計邊施工。
5.4設計變更管理：
原則上不容許設計變更。如果確須變更，其變更必須是對工程質量和安全的加強和改善。
一般小型變更放權給監理現場確定后報備案；較大變更不論是總包方、還是業主方提出的變更，都必須經過充分的論證，經業主審批后實施可請設計監理對重大設計變更進行審核控制。
6 結語
綜上所述，實行設計施工總承包管理的目的是保證工程質量和投資效益，規范工程建設市場秩序，調整企業的經營結構，提高工程建設管理水平，克服設計與施工分離而增加投資、工期，節約資源。業主在設計施工總承包管理模式下管理，要跳出設計與施工分離的舊管理方法模式，按照現代工程管理發展要求，解放思想，實事求是。逐步從具體的設計施工細節中解脫出來，突出總體目標控制和重點項目控制，加強監督，強化環境協調。只有這樣，才能真正達到工程項目的高速優質高效，實現投資目標與效益。
參考文獻：
[1]王素卿.當前我國工程總承包面臨的形勢[J].建筑經濟，2007，7.
首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現在的開朗、大膽，不再獨具一格。
我們保衛部承擔著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團體中，能夠學會互相包容，互相接受，互相學習，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我師。”我們只要肯學，就一定能學到東西，我們的部分成員都抱著這種學習的心態，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。
一、部室內部成員要求：
1、注重活動的各個環節以及細節，細節決定成敗，往往我們的工作就是在細節中出錯。
2、內部團結，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內部關系，部室才能更好的發展下去。
3、注重團結同學，學生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關系，與同學們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團結協作才會完成好工作。
二、晚檢工作要求：
1、在工作期間，我們每個人各負其職，爭取把每一天的工作都做到最好。
2、查樓對每個班的缺勤人數做好記載，維持每個班的紀律，營造一個良好的學習環境給大家；
3、守門是一個重要的關卡，是煅煉一個人的應變能力。在做好本質工作的同時，又要不得罪同學和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。
4、我們的內心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發掘它、也懶得去發掘，正好學生會給了我們一個平臺，讓我們去好好煅煉。我們可以去盡情地發光發熱，所以我們要嚴格要求自己。
三、活動工作要求：
1、在作好本職工作的基礎上，要培養團隊合作能力和處理突發事件的能力。
尤其當系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關靠個人的能力應該是做不到盡善盡美的。
2、維持現場秩序。在活動開展時要我會全程監控活動的進行，假如發生突發事件，盡量想辦法處理，事后總結時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。
3、培養自己的團隊協作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準備工作就需要團隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發揮其他同學的優點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學的優點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。
我部后期的工作計劃如下：
1、我部將以“團結、求實、進取、創新”為宗旨，以“打造有戰斗力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的工作開展。
2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數進行詳細的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數要進行通報。
3、通過各系與各系保衛部門的聯系，開展工作交流會議。認真學習、著重探討安全內容，要首先在我們學生干部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學們的意見。
4、作為一名學生干部，我們要起一個帶頭作用。在公共場合注意自己的言行舉止，搞好與每個部室的關系，大家一起努力搞好整個XXX系。
這個月來外出學習不多，月初我就制定了教學工作計劃。六年級的同學們即將面臨畢業，又在下個月的月初要進行縣監測，大概一周以前學校給了通知以及關于教研員出題時的范圍和考試的指導，本次監測范圍為科學第八冊教材的第一單元生物體的基本特征，第二單元走進微生物世界，第三單元能量。還有科學第七冊教材的第二單元人體生長發育。前面的三單元，每次學習完成之后，都會給學生總結出一份單元知識點，再出一份單元檢測試卷進行鞏固。好在只有三個單元所以我堅持下來了，學生也在這個過程中有所收獲，只是記憶性的東西，真的需要不斷的鞏固和加強。
前幾天，師傅給我發過來她總結的基礎知識點，趕緊打印出來給孩子們，希望他們都能好好的掌握，基本的掌握了，考70分應該沒問題，下面就是在能力和探究題方面給予引導。主要針對第七冊教材的第二單元人體生長發育中的調查報告進行輔導，使學生知道調查報告中包括幾部分，調查步驟又是怎樣進行的，了解抽樣的調查方法，會簡單的設計調查問卷。另外對學生生長發育的數據能夠通過二維表格反映出來，會通過二維表格觀察現象得出結論。會涉及關于霉菌生長受溫度或者濕度影響的實驗等進行重點講解。對于部分學生抓住他們的基礎知識，對于基礎知識較好的同學，提升探究的能力和方法的指導。希望孩子們也注意一下，爭取本次監測能夠考出自己滿意的成績。
5月下旬的時候，去中關村三小萬柳部分校聽了大概五節課，本來是六節，因為時間問題，所以聽到下午快三點的時候趕緊離開了。這次的六節課都是北京市優秀教師的展示課，有來自北京市六個區縣的六位有些科學教師教授，聽了中關村三小楊老師的《熱是怎樣傳遞的》，延慶縣永寧小學喬虎老師的《生物對環境的適應性》；那個區老師的《植物是怎樣輸送水分和營養物質的》，還有懷柔朱老師的《簡單機械—斜面》。
教師九月份的工作總結報告2021
忙碌緊張的九月過去了。這一個月，我收獲頗多。
備課、練課、教研活動、上課等一系列工作的開展中，我感到緊張而又興奮，壓力與動力并存，努力與收獲并存。
秋季班，我帶了三年級語文、四年級語文、直映作文5這三個班，非常感謝學校委以重任。我知道這是學校對我的信任與考驗，我認真地對待這份工作，不斷向其他老師請教，學習他們豐富的教學經驗，提高自己的業務水平。
在教學過程中，我發現自己存在普通話不夠標準，教學重難點把握不到位等問題。但自己的應變能力較強，責任性強，具有親和力，能調動學生的積極性。在與家長的溝通交流過程中，了解學生的基本情況，包括學生的學習情況與性格特點。
教研活動，對我來說是一次鍛煉自我、認識自我的機會。在教研活動中，老師們給了我很多許多中肯的建議，幫助我發現自身優點，更重要的是讓我深刻地認識到自己在教學方面存在的問題。在教研、練課活動中，我深刻地體會到自己與優秀教師還有很大的距離，但是，我相信，通過教研、練課活動，通過自身的努力，，虛心接受別人給的建議，多向別人學習，不斷提高自身的教學水平，自己遲早會成為博文名師的。
收獲與努力并存，繼續奮戰10月，爭取給學校、家長、學生一份滿意的答卷。
教師九月份的工作總結報告2021
九月即將過去，在我擔任一年級班主任的這一個月里，我和學生們都努力踏實地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾。我為自己在這學期要做的主要工作確定了具體的目標和規劃。
一、 培養學生的良好習慣。
“好習慣，益終身”，良好的行為習慣對人的一生起著重要的作用。一年級是基礎教育的起始階段，更是進行良好行為習慣培養的關鍵時期。由于孩子年齡小，表現為活潑好動，自覺性很差，凡事總得有老師在旁看著，并加以引導。所以我要把工作重點就放在培養學生的良好習慣上，首先是提醒學生做好上課準備工作。在日常學習中，時刻注意調動學生的積極性，逐漸養成上課專心聽講、下課不追逐打鬧、講文明、講禮貌的好習慣。
二、 培養有管理能力的小干部
要建立一個團結奮進、求實進取的班集體，就必須有一個強有力的班級領導核心。班干部作為聯系班主任與學生的橋梁、班主任的助手，他們工作能力的強弱、工作熱情的高低、工作方法的科學與否，在同學中威信的高低，往往能夠決定一個班級的精神面貌。因此，班主任要管好帶好一個班級，形成良好的班風、班貌，關鍵要選拔、培養、使用好一批熱心于班級工作的班干部。
一年級，特別是一年級第一學期是學生各種習慣形成的重要時期，是一個班班風、學風形成的關鍵時期。班主任工作顯得特別得煩瑣，而此時培養一批得力、能干的班干部對班風、學風的形成起著決定性作用，作為一年級班主任的我，必須十分注重培養班干部。
剛進入小學的學生對各種事物充滿了好奇，表現欲望強，學生的表現也很不穩定，教師對學生缺乏了解，而此時班級的各項工作都才剛剛起步，班干部是又是班級中班風形成的重要因素，工作起來順順當當。一年級學生年齡小，剛入學，對班級管理工作無從著手，更無管理的經驗。做為班主任，我會跟緊跟牢，教給班干部各種工作的方法，這一學期凡事都不能怠慢，親力指導，如指導班長如何管理班級日常事務，指導學習委員在課前進行帶讀，指導勞動委員安排值日生并督促他們值日等等，還包括一些零碎瑣事，如老師不在時，班中有人打架怎么辦，帶讀時有人不守紀律怎么辦等等，都得進行指導，學生只有在老師的指導下和自己的實踐中才能不斷地增強管理班級的能力，積累管理班級的經驗。
一學期很快就會過去的，到本學期末，力求班里的孩子基本上都能適應學校生活，對學校的各項規章制度了然于心，大部分也能夠做到，并沒有發生任何安全事故。但是我在未來的工作中一定還有很多做得不足的地方，期待在我的努力下，班集體的一切都向著又好又踏實的方向可持續發展。
教師九月份的工作總結報告2021
開學到現在已經一個多月了，在這一個多月教學工作當中，我的收獲不少。當我真的站在了講臺上，給學生講課的時候，我才慢慢的體會到了一個人民教師，謹記自己身上的責任。現在將我九月份的工作總結如下：
一 教育教學方面
1 在教育教學方面，我存在的問題還是比較多的，還有很大的提升空間。
在教學質量方面，首先， 我認為關鍵是備好課。只有把課備好了，才能上好課。由于每周的課時比較多，所以在備課這一方面，我所下的力度還是不夠的。今后一定要多在課下的時候認真鉆研教材，對教材中提到的基本概念，基本現象，原理，都要逐個弄清楚。
1) 在講課的時候，各個知識點之間不知道該以何種方式串聯起來，這是作為一個新老師來說所存在的不足。要了解知識之間的聯系，將知識鏈接起來，這一點也是應該進一步挖掘的地方。
2) 對知識點中的重點，難點，突出不明顯。因此有時一節課下來，重點難點完全沒有了區分。一次，在課堂教學過程中，多注意重復重點難點，并放慢語速，讓學生更好理解。
2 課堂管理方面
課堂管理當中所存在的問題是，由于為了完成一節課的教學任務而忽略了對課堂秩序的管理，關注不到全部的學生而有所忽略。其次，就是課堂氣氛的調動。大部分的課上，氣氛還是比較活躍的，同學們也很積極，但是講到一些內容比較枯燥的章節，學生們就缺乏了學習的積極性。
3課下輔導
相比其他方面，我的課下輔導還是做得比較充分的。每周一個班都有一節地理自習。由于一些學生的地理基礎知識比較差，自習課就成了他們學習和補充地理知識的一個很好的時間。
4 課后作業
講完每一節課，我就讓學生們把綠色通道上的相關習題做完，這樣可以對上節課的知識點進行鞏固。沒節課的練習，我都會將部分作業收上來，看看他們的作業情況，以便在講習題課時有針對性。
二 工作考勤方面
威縣一中實行的是“坐班制”，每天都要簽到和簽退。在這一個月的時間里， 我都做到了不遲到，不早退，積極完成工作任務。除此之外，有時候還會負責做一些學校除教學之外的工作，雖然很累，但的確是一個非常好的鍛煉的機會，關機時在人際交往方面，受益匪淺。
三 班級管理方面
關鍵詞：復雜地質條件；超前地質預報；地質雷達；TSP法
Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method
Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
一、超前地質預報
（一）超前地質預報的概念
超前地質預報是根據地面地質調查、掌子面地質調查以及地球物理探測等方法對隧洞建設中可能遇到的各種不良地質體及可能發生的各類施工地質災害進行預測預報。廣義而言，隧道(洞)超前地質預報包含勘察設計階段和施工階段的預報；狹義上講，隧洞超前地質預報是在施工階段的超前地質預報。
（二）國內外超前地質預報發展現狀
1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質預報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設快速發展，對地質預報的要求也就越來越全面和詳細，已經從單純地質條件的預報發展到地質體成災程度預報，不同地質體處理措施預報等。
1、國外超前地質預報發展情況
準確預報施工前方地質條件是隧道(洞)建設的迫切要求。八十年代開始，發達國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質預報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預報；德國研究掌子面附近地層動態的詳細調查；法國則把不降低掘進速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機、數據處理等技術的飛速發展，超前地質預報的方法發展出不同于傳統的地質分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發射法、地質雷達法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。
2、國外超前地質預報發展情況
從總體上來說，我國隧洞超前地質預報工作還十分薄弱。上個世紀，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質隊伍，又不重視具體施工地質工作，當然就談不上超前地質預報工作。
20世紀50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風埡隧洞中以地質測繪為主要手段，采用地質分析法預報隧洞前方10~30 m的地質情況；70年代，谷德振教授開始采用地質分析法研究斷層預測預報技術；80年代中期，工程人員在衡廣復線大瑤山隧道(洞)開展了地質法和聲波透射法地質超前預報技術；1985年，孫廣忠等以地質情況為基礎，隧道(洞)地質素描(短距離超前地質預報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質綜合測試工作及超前預報工作，為全面隧道(洞)施工地質工作奠定了基礎。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質雷達法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應用和實踐，也取得了非常不錯的效果。
二、超前地質預報的分類
超前地質預報分類方法較多，常見的有按照預報方法手段、預報空間位置、預報距離進行分類。我們按照最常用的預報距離和預報方法的工作原理進行分類。
（一）依據探測預報距離分類
依據預測預報的距離，可將預測預報方法劃分為：長距離超前地質預報和短距離超前地質預報兩類。
1、長距離超前地質預報的距離一般可達工作面前方150~300米，甚至更遠。主要包括地質調查、TSP探測等。它的任務主要是較準確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內規模較大，嚴重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質體的位置、性質、規模和含水性。
2、短距離超前地質預報，也叫追蹤預報，預報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質素描、瞬變電磁法、地質雷達法、超前鉆探法等。它的任務是依據隧道(洞)掌子面或導洞掌子面的地質特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結合長期超前預報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質體向掌子面前方延伸的情況。
（二）依據其預測預報方法的工作原理分類
依據探測預報方法工作原理，可將超前地質預報分成地球物理法（也叫物探方法），地質分析法，超前水平鉆探以及超前導坑法三大類。
1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質預報方法、地質雷達探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質預報方法、負式速度法、聲波CT技術預報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。
2、地質分析法主要包含地表地質調查、地質素描法、地質作圖預測法、地下地質構造、地表地質構造相關性分析法等
3、超前水平鉆探法和超前導坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導坑法
（三） 各種超前預報方法的適用范圍和優缺點
各種超前地質預報方法都不可避免的存在局限性，有其優缺點和適用范圍，我們總結如下表1-1所示：
表1-1 各種超前方法的適用范圍和優缺點對比表
三、隧道(洞)超前地質預報綜合分析方法
正因為超前地質預報方法都存在一定局限性，如何提高預報的準確性和及時性就成為國內外隧道(洞)工程地質界需要解決的技術難題，非常有必要提出一種綜合預報體系。在隧道(洞)不良地質預報方法和隧道(洞)施工地質災害預測方法研究的基礎上，通過進一步對隧道(洞)超前地質綜合預報方法進行研究，建立以地質分析為核心的綜合預報體系。
隧道(洞)超前地質綜合預報工作體系是在“以地質分析為核心，綜合物探分析，洞內外結合、長短預測結合，物性參數互補”原則下做出的，如下圖1-1所示
圖1-1 隧道(洞)超前地質綜合預報體系
四、總結
地質預報是一個連續的、漸進的、系統的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質情況制定預報方案-選擇預報方法-實施-驗證-調整的使用過程。這也是因為對地質情況的認識也是一個隨著工程的進展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。
在施工過程中需要不斷收集地質信息，通過和預測結果進行對比、分析，找出對地質情況認識的不足，修正我們的認識，并改進預報方案。
在預報方式上應采取多種手段聯合應用的綜合超前地質預報，充分發揮各自方法的優勢，取長補短，優勢互補，互相驗證。預報實施方案要盡量科學合理，做到盡量不干擾施工。任何預報方式只能作為一種手段和參考依據，其結論不可能100%準確，施工中不能完全依賴于預報結論而盲目施工。
參考文獻:
[1] 孟陸波.隧道超前地質預報技術與計算機輔助預報系統研究.成都理工大學博士論文,2009.6
[2] 張存亮.隧道超前地質預報方法及應用研究 西安科技大學碩士論文 2011.6
[3] 溫佐彪，張輝.綜合超前地質預報技術體系的構建與實踐. 公路工程 2011.4
組建志愿服務隊。堅持黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員干部走在前、帶好頭、作表率。下面小編準備了街道創建省級生活垃圾分類示范片區工作總結匯報，希望大家喜歡。
20xx年x月，x街道被列入首批創建省級生活垃圾分類示范片區名單，市、區垃圾分類辦部署創建工作，x街道嚴格按照《福建省城市生活垃圾分類示范片區暫行標準》及《x市主城區生活垃圾分類工作考評辦法》的相關標準、要求，通過建機制抓常態、建隊伍抓聯動、建設施抓智能、建平臺抓參與、建標準抓實效的“五抓五建”工作法，精準施策、高效推進，扎實開展生活垃圾分類各項工作，在20xx年度全省x個生活垃圾分類示范片區考核評價結果中獲得優秀的成績。具體創建工作總結如下：
一、建機制抓常態。
一是機制長效化。x街道制定并實施《垃圾分類聯席會議制度》、《垃圾分類工作考評暫行辦法》、垃圾分類工作聯絡人機制等長效機制’明確責任主體和相關單位的職責，以及考核主體、對象、內容、方式、標準和結果的運用等事項，為轄區各行各業推進垃圾分類提供行動指南。二是指引專業化。結合《x市生活垃圾管理辦法》，制定工作指引，對物業小區、集貿市場、商務綜合體、公共機構、公共場所、文教機構、醫療機構、餐飲機構等八種機構生活垃圾分類工作進行精準指導。三是議事民主化。依托市、區、街道三級聯席會議，發動各行業單位和群眾共謀、共管垃圾分類工作，既增強群眾責任感和參與感，又集思廣益解難題，共召開聯席會議x場次，協商解決垃圾分類工作的疑難點問題x余個。
二、建隊伍抓聯動。
一是組建督導隊伍。堅持“街道+行業單位+社區+物業+志愿者”的五級聯動和專業服務團隊齊頭并進，成立一支垃圾分類督導隊伍，對x個住宅小區、xx家公共機構、各公共場所垃圾分類工作開展情況進行督查指導，督促垃圾分類管理責任人履行工作職責，指導規范開展垃圾分類工作。二是配備督導員。招募熱心居民、環保人士、物業服務人員等作為垃圾分類督導員，配備xx名督導員開展現場督導，并協助街道、社區開展垃圾分類宣教服務。三是組建志愿服務隊。堅持黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員干部走在前、帶好頭、作表率。成立x支生活垃圾分類志愿服務隊，推進垃圾分類志愿服務常態化。
三、建設施抓智能。
一是設施全域覆蓋。成立由市、區、街道垃分辦、城管隊員和x環境集團等組成的工作專班，推動落實垃圾屋建設。并將垃圾屋建設納入老舊小區改造建設內容，督促開發商落實新樓房垃圾屋配套建設；對因條件限制無法建設垃圾屋的進行投放點分類設施改造，興建垃圾分類亭。截至目前，x街道轄區內共建成垃圾屋x座，改造分類投放點x處，已實現分類設施全轄區覆蓋。二是創新管理模式。首創在垃圾屋試點安裝可視化監管系統，利用垃圾分類智能監管系統，全天候提醒引導居民投放生活垃圾。推廣智慧積分系統，引導居民線上注冊、掃碼投放獲得積分，并兌換日常生活用品，充分調動居民參與垃圾分類的積極性，目前共創建居民賬戶x.x萬余個，已實現轄區生活小區全覆蓋。
四、建平臺抓參與。
一是打造宣傳陣地。在轄區開展垃圾分類知識普及、普法宣傳、趣味游戲、知識競賽等各類型垃圾分類宣傳活動x場次，同時中、小學和幼兒園開展垃圾分類作品征集、“環保酵素制作”、“環保手工課”、“小小督導員”“環保旅行”等家校社聯動活動，通過“小手拉大手”形式，把垃圾分類的社會意識帶動起來，促進居民分類習慣的養成。二是建設宣傳平臺。通過資源整合，將轄區內的兩座愛心互助驛站，打造成社區垃圾分類宣傳陣地，為居民提供可回收物捐贈、取用的互助平臺。在融信瀾園小區設立集知識性、趣味性和互動性于一體的“x街道垃圾分類科普驛站”，在萬達廣場設立垃圾分類科普長廊，為市民普及垃圾分類知識。三是建設帶動平臺。開展“分類達人家庭”、“小小督導員”、垃圾分類“先進集體”、“先進單位”的評選活動，通過嚴格的篩選、走訪、審核，評選十組“分類達人家庭”、x名“小小督導員”、x個垃圾分類“先進集體”和x個垃圾分類“先進單位”，通過表彰先進，樹立典型，帶動市民自覺參與垃圾分類工作。
五、建標準抓實效。
會議總結了黨校第十七期入黨積極分子培訓工作,宣布了對本次培訓班優秀學員的表彰決定,黨委副書記呂衛東向優秀學員代表頒發了證書.
第十七期入黨積極分子培訓班參加培訓學員共計3043名,其中本科生2791名、碩士研究生224名、博士生3名、教工25名.參加結業考試學員2846名,經綜合考核,共有2435名學員順利結業,通過率為85.56%,較上年提高了8個百分點.有124名優秀學員受到表彰.
會上,李芳林、方建斌、閆德忠、楊耀榮、王家武、和紅燕等黨校教師分別匯報交流了暑期赴西柏坡等地學習培訓的情況及收獲.
我校第十七期入黨積極分子培訓工作,得到了校黨委、黨委各部門以及各院（系）黨委（黨總支）的高度重視；各分黨校認真遴選授課教師,不斷創新教育教學方式,以確保黨課教學質量和培訓效果；培訓中,黨校重視加強過程管理,加強黨校校風學風建設,充分發揮校院（系）兩級黨校的積極性、創造性, 努力營造公平競爭的良好環境,堅持從嚴治校,形成了監考、督導、巡考、巡視協同工作、緊密配合的結業考試聯動機制；各分黨校與黨校相互支持、積極配合,使第十七期入黨積極分子培訓工作達到了預期效果.
呂衛東在講話中對黨校培訓工作給予了充分肯定,并強調了入黨積極分子培訓的重要性.他指出,及時對入黨積極分子進行培訓、教育,使他們未進黨的門,先做黨的人,這是做好發展黨員工作的基礎.通過培訓教育,青年學生的政治水平素質極大提升,為我們黨的事業提供了源源不斷的生力軍.他強調,新的形勢下,隨著高等教育體制改革的不斷深化,從嚴治黨,加強高校黨建工作已被提高到前所未有的高度,高校的入黨積極分子培訓面臨著新的課題和新的挑戰.立德樹人,是新時期黨賦予我們的使命,為黨的事業培養合格而可靠的接班人,是我們的第一要務.他希望全體黨校工作者,積極適應新常態,滿足新要求,與時俱進,不斷學習, 努力創新入黨積極分子培訓體制、創新培訓內容、創新培訓模式、 創新培訓管理的途徑,以實現高校黨校入黨積極分子培訓工作的新突破.
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，主要是項目實施策劃，選定先進的施工方案，選好勞務分包商和材料供應商，制訂項目成本計劃，研究合同索賠預案，建立合理的項目激勵機制。
1.1編制切實可行的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優選最經濟合理的一個。
1.2選擇合適的勞務分包單位
公司工程部門和項目部應該根據施工專業、內容及性質劃分分包范圍。由公司預算部門與項目部聯合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標，選擇低價合理的分包隊伍。當然前提是參與投標的分包單位的資歷、資質和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風險。
1.3做好材料采購及供貨計劃
1.2.1通過招標確定供應商
由公司主管經理組織項目經理及公司合約、工程、材料等部門有關人員，通過對市場行情的調查研究，在保質保量、技術參數規格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關規定進行公開招標。
1.2.2編制合理的材料進場計劃
項目部應當根據施工預算和施工進度編制合理的材料分批進場計劃。因為，如果材料進場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進場太晚，不但會影響施工進度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。
1.2.3制訂嚴格的現場材料管理辦法
工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關鍵。應把好材料備料關和領料關，降低材料損耗率。對施工主要材料應實行按施工區域、施工預算和施工進度限額發料。
1.4制訂項目成本控制計劃
成本控制計劃依據內部的目標成本進行編制,是項目部經濟管理工作的基礎和先決條件。
1.5研究合同做好施工索賠預案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經濟效益，不僅要節流還要開源，開源就是增加預算收入。增加預算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應組織全體成員，根據投標部門的合同交底，認真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預案。項目實施過程中，發現諸如設計缺陷、設計變更、合同外業主施工指令、增加臨時設施等索賠線索，應及時向監理及業主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應承受的風險，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。第二，用好合同調價條款或調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結算。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法進行調價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，合理的價格調整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進行方案優化設計，減少材料使用，節約人工。對于一些總價包死的機電專業系統或項目，應通過深化設計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優化機電系統方案，變更管線及設備的規格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節約人工投入，降低總體成本。
1.6制訂合理的項目經濟考核辦法
1.6.1調動項目部管理人員的經濟意識
首先，由公司相關部門編制項目成本預算，由公司制訂項目考核辦法，實行經濟責任考核。其次，由公司總經理與項目經理簽訂經濟目標責任書，明確包括降本率、利潤目標、超額獎勵及事故率等在內應承擔的責任考核目標，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內部成立一個考核小組，在每個重大節點完成后，根據項目部內部成員責任目標的完成情況，進行考核。
1.6.2調動勞務分包隊伍的積極性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在多數施工單位在施工中都存在民工不服從調配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現象，應該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準確委派施工任務并進行技術交底，還應該依據施工進度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。
2項目實施過程中的精細化管理
在項目施工過程中，應按照所選的施工方案，嚴格依據成本計劃進行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現場管理費用的控制等，必須對每個過程的關鍵環節采取針對性的控制措施。
2.1降低材料成本
項目實施過程中材料的成本控制主要體現在材料用量的控制上。關于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：
（1）堅持由施工員根據施工材料預算、施工區域及施工進度，實行限額領料制度。分包班組如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（2）改進施工技術，推廣使用降低材料損耗的各種新技術、新工藝、新材料。
（3）在滿足工程使用功能并符合國家規范的基礎上，爭取業主等相關單位的支持，使用性價比高的材料。
（4）認真計量驗收，杜絕不合格材料進場；堅持余料回收，降低料耗水平。
（5）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（6）為了降低損耗，項目部應根據現場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超冒扣罰工程款。
2.2精心組織施工部署
施工部署，應從以下幾方面予以考慮：
（1）選擇優質的分包隊伍，提高施工效率。
（2）依據進度計劃，合理安排勞動力。
（3）研究各專業的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準備。
（4）發揮深化設計作用，通過管線綜合排布整合各專業，堅持樣板 層（段）示范先行。
（5）與相關專業及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。
2.3節約現場管理費用
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容。這兩項費用是根據項目的施工任務核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說臨時設施應本著經濟適用的原則布置，同時它也應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的控制，一是精簡人員結構；二是優化施工組織策略，合理調度人、機、料；三是堅持階段性預算控制，減少管理費用的支出。
2.4及時跟進工程變更索賠
一般在施工過程中，會有來自業主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應及時將情況反饋給項目經理和經濟師，注意要依照業主等方的書面指令進行增項或變更施工。施工過程中還應搜集相關的聯系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經濟師應根據施工員反饋的信息，進行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業主方已經確認的變更增項，應及時追蹤書面資料，作為竣工結算的依據。
2.5嚴格按月度進行工程量結算
要求分包單位應在當月規定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經濟師組織初審，初審過程中應注意將報業主的項目工程量與分包的工程量進行比對，防止分包冒報。項目經濟師應將建設單位審核同意的本月項目工程量和經項目部初審同意的本月分包工程量報公司工程部，由工程部組織公司相關部門復審，并進行統計。公司工程部應及時將分包工作量復審結果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關部門應密切配合，防止產生工程款超付的情況發生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。
2.6嚴格按照經濟管理制度進行各項指標責任考核
在項目實施過程中，公司的考核部門應會同工程、合約及財務等部門，按照考核周期進行過程考核，及時給出綜合評價。項目結束時，應按照預先簽署的經濟考核責任制進行考核，并兌現考核結果，讓項目人員真實感受到激勵機制。
3項目竣工后的分析總結
竣工總結是下一個項目成本控制工作參考的基礎，應采取回頭看的方法，及時分析、總結、提升，以達到控制成本和提高效益的目標。
3.1及時進行竣工總成本結算
工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工結算，將書面資料整理歸檔。
3.2及時進行項目經濟責任考核
根據項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，應根據考核結果決定獎罰和任免，并及時兌現獎罰，體現獎優罰劣的原則。
3.3及時進行項目實施情況總結
項目結束后，項目部要及時進行總結，應該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進行總結，評價項目的成本管理工作績效，總結得失。公司層面應將先進的項目管理經驗向全公司推廣，以促進所有項目部提高精細化管理的意識和水平，從而提高企業整體的精細化管理水平。
4結束語
關鍵詞：施工總承包技術管理經驗教訓
前言
在施工總承包管理中，圖紙會審的邊界和銜接管理，深化設計的進度、質量和信息管理，施工方案的總包角度考慮等內容上做好對分包方的管理，成為決定整個工程能否順利開展的重要因素。為保證整個工程按照總承包方的規劃實施，必須將分包單位的技術管理納入總包單位的技術管理之下。也因此成為現階段施工總承包管理的主要課題。
某工程一期為涉外型高檔精裝修住宅，結構形式為剪力墻結構，地上20層，地下5層，建筑面積67000平米，檐高70米。總承包單位為某特級施工單位。
本工程除結構和粗裝修之外的分包均由甲方分包，由總承包單位進行施工總承包管理。在總包的全局管理下，整個工程在工期內順利交付使用，但是在此期間，也出現了一些實際問題，對工期和質量等造成了影響。在此從以下幾個方向探討此種情況下如何進行好施工總承包的技術管理，希望能為類似條件下的施工提供一些幫助，并為日后實行真正的工程總承包積累經驗。
1．圖紙會審
總包在整個項目開工或專業分包開工前，組織了分包單位進行多次圖紙會審。總包對分包的管理主要體現在邊界管理和銜接管理。
（1）邊界管理：作為總包方，不僅僅是對自己的施工內容做好邊界管理，更重要的是立足于工程整體角度，對各分包成員企業的邊界管理確立在合作的可預測性和一致性上。這里的圖紙會審，不僅僅是各分包對本專業的圖紙會審，還包括對建筑和結構圖紙。這是分包進行深化二次設計的基礎，也是總包進行土建施工中對專業分包提供的預留和預埋的基礎。雙方在圖紙會審中明確雙方各自的施工范圍和交叉作業內容，確定界定內容，防止邊界出現交叉、重復或遺漏。
（2）銜接管理：如果把整個工程視為一個運作系統，那么各分包的施工內容就是其中的各個環節。各環節的銜接在一般性的運作中是一種自然而然的行為，作為分包較多工程，銜接次數在單位時間內保持在較高的水平上，會對工程運作的績效產生了較大的影響，因此必須予以重視。總包管理體現在發生在運作系統中的各個環節和各項活動的動態銜接上。銜接，是要保證各分包之間施工的流暢；動態，是因為隨著工程的進展，隨時可能會出現不確定因素的變化，那么各環節的銜接也始終處于動態的調整之中。總包的動態銜接管理就是對銜接這一動態過程的調整與控制，以實現或盡可能實現并維持動態銜接這一理想狀態，構筑令這種承繼關系得以穩定實現的保障體系。
2．深化設計管理
目前的施工圖紙，都是由業主委托設計院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。本工程外立面采用石材和玻璃幕墻，設計院只完成了對最后的建筑成型效果設計及描述材料材質、顏色等等，設計深度不夠，不能指導施工工作，需要分包商進行深化設計。作為總包方，對深化設計的管理主要體現在對初步設計和設計變更的管理。一個是保證設計和變更流程的合理、合法性。另一個是通過各專業圖紙會審來領會設計意圖，并仔細按照相應國家規范對圖紙進行審核，明確技術要求，發現文件中的錯誤，提出修改或洽商意見，避免造成技術矛盾和經濟問題。總包對深化設計的技術管理主要有進度管理、質量管理。
（1）進度管理：深化設計的進度會影響到整個項目工期，設計完不成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。為保證設計進度，總包根據工程施工總進度計劃提前編制了各專業的出圖計劃，經業主和監理審核后，下發給分包商。要求分包商根據節點出具圖紙，避免出現由于一家分包完不成任務而拖延工期。也通過計劃提醒了業主，并在出現滯后情況對整個工期拖延時，提供索賠證據。
（2）質量管理：設計是工程實施的關鍵，深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，直接影響工程項目能否順利施工。總包要求分包商的深化圖紙由具有資質的單位出圖并審核，然后報總包和監理審核，最后報業主。對于出現的設計變更，及時形成備案，對整個過程進行技術監督。
3．施工方案管理
總包方在排定施工總進度計劃后，對分包方不僅是提出深化設計計劃，而且根據工期節點，排出了各分包方的施工方案計劃。分包的專業方案審核，不僅是從工程全局出發，總包技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，而且要從維護自身利益的目標著眼，合理利用總包權限，提出對總包方有利的要求，使方案按總包方意愿進行實施。
總包方從整個工程的全局著眼，對各分包的工藝和工序進行合理排布，優化組合，協調各分包施工順序，減少施工混亂。在1號樓的施工中，首層室外各分包管線較多，電力、自來水、市政、燃氣等均需挖設管線，由于事先沒有進行規劃，使得每個分包各自為戰，造成施工無序。總結了這個經驗，在后期其他樓的施工中，總包事先對所有分包的方案和圖紙進行了分析，多次召開協調會，按照各方的進場時間和施工順序進行了排布，各方明確了自己的施工范圍和線路，各分包在總包的指揮下，分批按時進場，在規劃的線路上進行施工。大大加快了施工進度。
4.結束語
施工總承包技術管理仍在不斷實踐探索中，通過這個工程的總包技術管理，本人有如下幾點體會：
①圖紙會審中要注意組織各專業做好本身的邊界管理，協助各合作商對生產和組織要素的控制，繼而其分包工程的質量也得到了保證。還要統籌全局，由總包統一銜接管理，保證各環節工作的順暢性。
