時間：2022-04-27 21:48:39
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隨著市場競爭日益加劇,運營風險已成為建筑施工企業面臨的主要不確定因素。建筑施工企業的特點又決定了工程項目運營風險的多發性。今天小編給大家整理了建筑施工企業年度工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑施工企業年度工作總結范文一因公司發展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為__公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。
20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產管
理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召
集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。
安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。
四、20__年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下;
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
五、20__年安全工作重點
1、20__年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。
5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
20__年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
建筑施工企業年度工作總結范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發展”的經營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優良率達90%以上，從未出現過安全生產事故。
一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平
1、質量管理
a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。
b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。
d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規章制度及各類法規，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發的《杭州市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理
進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
二、以內部管理為中心，加強學習、培訓
1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。
2、加強學習、培訓
配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。
發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，嚴格按照公司制定的《業務工作指引》辦事;
為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。
三、市場行為方面
辦事處充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業主滿意的工程。
建筑施工企業年度工作總結范文三今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標(1——11月)實現產值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。
隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“3a”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質房地產開發資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了__博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。
(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。
活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。
2、結合黨成立___周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。
活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。
3、紀律學習月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。
三、____年工作計劃
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取____年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
___年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!
【關鍵詞】施工管理；建筑工程；項目管理
建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
1 建筑工程項目管理
施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入 WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。本文就建筑施工企業接到工程項目后，應怎樣對工程進行管理，及對工程的成本控制進行了詳細的分析探討。
2 質量計劃施工管理
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，就是建出精品工程。一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質量計劃工作，提高工種項目質量管理水平，圓滿完成工程項目的質量目標。才能為企業的正常經營發展作堅實的基礎。
在工程項目質量計劃的實施、檢查和調整階段，要特別注意工程項目的質量目標樹立執行情況，因為它具有很強的針對性及嚴肅性，必須嚴格遵守執行。另外在工程項目質量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質量計劃執行情況的檢查，如遇問題，及時調整。
3 確保安全施工管理
任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。一個工程項目如果出現傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個企業的形象，對個人，對企業都造成一定的經濟損失，而且根據國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽評選，所有的前期為創建各類榮譽而投入資金都白白損失。所以，企業為了確保安全施工，在項目施工中都是采取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。
4 確保工期施工管理
工期計劃要在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其它工程的施工計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費及其它費用，降低項目成本。實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬、施工作業計劃和施工任務書、掌握現場施工實際情況并做好施工記錄、做好施工調度工作。這樣將施工進度隨進都處于可控狀態，有利于工程管理，對成本管理也減少了難度。
工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的主要依據，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改進度計劃，避免增加工程成本。總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度計劃的執行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，控制好施工工期，避免應工期延誤造成的經濟損失。
5 項目施工管理的創新
工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新，是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔，因此，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
6 定期做好工作總結與分析
定期組織管理人員及勞務隊負責人召開工作總結會。 一般以一周為一周期， 總結上周完成的工作，找出實際完成工作量與施工進度計劃的差距，匯報施工中出現的難題及處理情況。 通過總結分析找出問題的原因，及時調整工程進度計劃， 加強改進施工的管理方法，確保在接下來的施工過程中，工程進度的保質保量完成。
我國經濟發展和城鎮化建設步伐都在不斷發展，因此對建筑工程的要求也越來越嚴，這就預示著建筑工程管理者應當重視建筑質量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以確保建筑項目的質量、施工安全性，還能保障企業的真實經濟效益，這也是保證企業良好競爭力的基礎。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潛在的問題，并制定了相應的應對措施。
潛存問題
1.管理人員能力和素質相對較低。
建筑工程管理是一項復雜的工作。管理人員的素質和能力在其中起著關鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現狀來看，工程施工人員的管理能力和素質相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質已經有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養；不重視施工人員的安全操作規范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設一支高素質、高能力的建筑施工管理隊伍。
2. 安全意識相對較低
目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，因而無法保障安全生產和企業發展。
3.缺乏成本管理意識
部分建筑企業不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業將成本控制理念用在設備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關注；多數建筑企業缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預算之間的差異較大，這給建筑施工企業的原材料、質量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。
4.考核機制還需完善
目前，市場上的建筑施工企業魚龍混雜，有的建筑企業疏于施工管理者的考核，有的建筑企業的考核方式落后，有的企業以領導的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。
應對建筑施工問題的措施
1. 強化人員管理工作
企業內部領導者、組織者應以建筑施工管理者為基礎，對施工人員的整體水平和綜合素質進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結大會，由管理人員提出各類難題，經由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內涵，因而，建筑企業對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發揮“集體”作用，強化施工現場的管理工作。⑵管理人員應充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業素質，著重培養自己的安全意識，并借助安全意識監督自身行為，以保證企業具有一支嚴紀律、高素質的施工管理隊伍來為企業贏得口碑，且提升企業的社會價值和整體形象。
2. 增強成本管理的風險意識
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業決策者應具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產規模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現的財務風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發生機械操作事故、原材料價格突變、環境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。
3. 強化安全管理工作
建筑施工現場的監督員和負責人應在企業內部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環節和關鍵，施工單位應強化施工現場管理，保障施工人員的安全和施工進度。
4.健全考核機制
⑴建筑企業應制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監督“日常管理行為”，增強他們監督管理施工質量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現較好的人員應給予精神、物質等方面的獎勵。
結語
建筑施工企業日常管理工作的任務較重，該項工作既可以展現企業的生存能力，也可以為企業長期、穩定的發展奠定基礎，它還能確保建筑施工工作的質量和工程進度。面對這激烈的市場競爭，建筑施工企業應努力鎖定管理目標、把握先機，以開拓一條更加有效益、有效率的施工管理新途徑。
一、潛存問題
1.管理人員能力和素質相對較低
建筑工程管理是一項復雜的工作。管理人員的素質和能力在其中起著關鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現狀來看，工程施工人員的管理能力和素質相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質已經有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養；不重視施工人員的安全操作規范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設一支高素質、高能力的建筑施工管理隊伍。
2.安全意識相對較低
目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，因而無法保障安全生產和企業發展。
3.缺乏成本管理意識
部分建筑企業不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業將成本控制理念用在設備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關注；多數建筑企業缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預算之間的差異較大，這給建筑施工企業的原材料、質量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。
4.考核機制還需完善
目前，市場上的建筑施工企業魚龍混雜，有的建筑企業疏于施工管理者的考核，有的建筑企業的考核方式落后，有的企業以領導的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。
二、應對建筑施工問題的措施
1.強化人員管理工作
企業內部領導者、組織者應以建筑施工管理者為基礎，對施工人員的整體水平和綜合素質進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結大會，由管理人員提出各類難題，經由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內涵，因而，建筑企業對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發揮“集體”作用，強化施工現場的管理工作。⑵管理人員應充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業素質，著重培養自己的安全意識，并借助安全意識監督自身行為，以保證企業具有一支嚴紀律、高素質的施工管理隊伍來為企業贏得口碑，且提升企業的社會價值和整體形象。
2.增強成本管理的風險意識
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業決策者應具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產規模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現的財務風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發生機械操作事故、原材料價格突變、環境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。
3.強化安全管理工作
建筑施工現場的監督員和負責人應在企業內部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環節和關鍵，施工單位應強化施工現場管理，保障施工人員的安全和施工進度。
4.健全考核機制
⑴建筑企業應制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監督“日常管理行為”，增強他們監督管理施工質量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現較好的人員應給予精神、物質等方面的獎勵。
三、結語
面對建筑市場競爭激烈，低價中標的嚴峻形勢，建筑施工企業為生存與發展必須強化成本管理，采取切實有效的措施降低成本。項目目標成本管理是建筑施工企業成本管理的一種重要方法，越來越多的建筑施工企業認識到成本管理的重要性并摸索開展項目目標成本管理的辦法。本文對提高項目目標成本管理水平進行探討。
一、項目目標成本管理的重要性
所謂項目目標成本管理方法簡單說就是根據市場中標價，測算出我們為完成該項目并達到一定利潤目標的前提下所需要投入的實際成本；項目目標成本可以作為對項目施工生產耗費進行事前預計、事中檢查控制和事后評價、考核業績的重要依據。
（1）項目目標成本管理是競爭取勝手段。在建筑市場競爭日益激烈的當今，低價中標項目是常有的事情，面對這種情況的對策是，有的項目經理憑借自身經驗，在施工過程中積極爭取向業主多簽證來取得增加賬單，以確保盈利甚至多盈利；有的項目經理更是寄希望于“臨門一腳”，待工程竣工結帳時，通過與業主良好的溝通來爭取項目獲取好的收益，以上這些做法雖有可取之處，但存在著很大的不確定性，更重要的是減虧或爭取盈利的主動權不在自身掌控之中。
（2）項目目標成本管理是現代管理有效方法。某單位有兩個項目經理各自承接類型和施工條件相仿的兩個工程項目，都是低價中標，無盈利空間。有較豐富施工經驗的項目經理認為這個項目不會虧損；而對另一位較年輕的項目經理卻不看好。但結果是前者項目差點虧損，而不被看好的項目卻取得了可喜的效益。通過調研發現，兩個項目最大的區別就是編制和實施項目目標成本的工作質量存在很大差異。項目經理接到項目后做好兩算對比，即按中標價，將工料機費對照實際可能發生的成本進行測算，找出虧損點并制定相應的扭虧措施；把目標成本計劃落實到人并強化執行力，如為縮短工期，主動優化技術措施，并落實人員做好工程量和費用測算，爭取業主及時簽證，使之變成實實在在的收益；加強中途檢查，做到賞罰分明，項目經理對自己負責的指標因未能達到計劃而主動“領罰”，賞罰分明動真格，責任到人不流于形式，從而有效調動積極性，使目標成本計劃得以實現。相比之下，傳統的管理方式似毫無優勢可言。
由此可見，在當前建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，低價中標是不爭的事實，要求施工管理人員必須轉變觀念，不是要求市場適應企業，而是由企業去適應市場需要。企業要賺錢盈利，必須按市場價倒逼實際成本，因而科學編制和積極實施目標成本計劃，無疑是建筑施工企業加強項目成本管理的有效方法，并通過開展項目目標成本管理工作，來帶動其他各項管理工作水平的提高，從而增強建筑施工企業的市場競爭力和持續發展的能力。
二、項目目標成本管理的環節
細節決定成敗。開展項目目標成本管理，應著重抓好以下環節。
（1）項目承接后應認真進行目標成本值的測算工作。項目中標合同簽定后，項目經理應親自負責組織預算、成本、材料、施工、技術等部門的人員，著手進行目標成本值的測算工作。尤其是對低價中標甚至接近虧損的項目，必須摸清楚該項目虧損的具體內容和數據，對測算出虧損額的準確性要可信、依據要充分。在測算過程中要求參與報價的人員認真負責、交底清楚，負責提供目標成本的各業務部門則要求實事求是、有根有據，并提出相應的措施。項目部測算出來的目標成本值有可能存在一定的水分，因此公司對上報的目標成本計劃書必須進行審核。通過審核，使效益目標值盡可能準確、合理。一份質量高的目標成本計劃書能起到引領和激勵項目全體員工的作用，也是對項目部全體員工工作業績考核和評價的依據。
（2）隨著施工情況的變化應相應調整目標成本。
目標成本不是一成不變的，應根據施工進度情況的變化而作出相應調整。特別是遇到設計變更、圖紙修改時應及時增加內容取得業主簽證, 并與預計增加的成本費用一起對目標成本作出動態調整；否則就會失去目標成本對實際成本的控制作用。在工程施工推進過程中，項目經理應定時組織項目部的有關人員將實際發生的成本與項目策劃書中的目標成本進行對比，據以找出兩者之間存在的差異，并分析是主觀還是客觀原因造成，若屬于客觀原因需要調整的則及時作出調整，從而使編制的目標成本在整個項目施工過程中自始至終起到控制實際成本、考核效益的作用，而不是流于形式。
（3）項目目標成本編制中應重視技術方案優化。
當前，項目盈利僅靠節約途徑已經很難，因此通過技術方案優化來實現項目降本增收日益受到重視。
然而，要想把技術方案優化轉化為實實在在的收益需要把工作做細做實。為此，必須把握好兩點：一是被優化的技術方案要想方設法征得業主同意，尤其是要把隱性的措施性費用轉化為有圖紙可追溯的顯性工程量費用，以爭取獲得重新出圖紙，重新報價的機會，這樣無論以后與業主結算，還是接受審計，依據就更加充分，可以減少和避免爭議；二是技術方案實施過程中再進行動態優化，在確保工程質量的前提下，達到進一步控制、降低成本的目的。
（4）項目目標成本應成為評價考核的依據，可起到增強員工責任心的作用。項目通過認真編制和落實目標成本，從而使項目部每一位成員從項目開工時起即有明確的工作目標，平時定期由項目經濟師、會計師對項目策劃書中每一項成本內容相對應的責任人執行目標成本的情況進行分析匯總，及時反饋給項目經理和相關負責人。項目負責人結合掌握的情況進行研究，以此來對各部門及相關人員的執行情況作出全面評價，切實做到按執行結果的好差進行考核獎罰，以有力地調動項目全體員工的積極性，使項目減虧增效取得明顯成效。
（5）項目目標成本應對分包成本測算清楚，并制定有效的控制措施。隨著建筑施工企業的規模做大，分包產值的比重隨之增大，同樣具體到一個項目分包的內容也越來越多。因此，在目標成本測算中做好對分包成本的分析和控制十分重要。對分包成本測算分析清楚，對其盈虧點做到心中有底，不僅對控制分包資金支付有利，也使與分包單位合作共盈，風險共擔得以真正體現。
三、項目目標成本管理的重點
建筑施工企業目標成本管理是全員全過程的管理，要不斷推進這項管理工作，需要制定措施落實。
（1）項目目標成本管理要形成共識。要克服編制和實施項目目標成本工作似乎只是成本員或成本核算部門的事情，如果僅由成本員關起門編制出來的目標成本只能是紙上談兵。因此目標成本工作要取得成效，從項目經理到各業務部門的專業管理人員要形成一個共識，即把認真編制和切實執行目標成本作為項目管理的一項重要職責，各司其責、各盡其力，發揮團隊整體優勢，對項目成本目標實施全過程負責，從而最終實現既定的利潤目標。
（2）項目目標成本檢查和評估。加強編制和實施目標成本，關系到項目最終盈虧和管理人員收益能否得以兌現，因此加強對編制和組織實施工作質量的檢查和評估尤為重要。以下方面作為檢查的重點：項目目標成本測算的復核情況；項目目標成本實施過程中的動態調整情況；施工過程中對項目目標成本中的優化方案和技術降本措施的實施情況；項目目標成本對項目經營、管理人員的考核和激勵情況；項目目標成本對分包成本的控制情況；項目目標成本實施責任制的保證情況。以此檢查結果為依據，對編制和實施工作作出評估。
（3）對推進項目目標成本管理工作要不斷改進和提高。目標成本管理工作的不斷推進需要有一個相對穩定的有經驗的團隊做支撐，因此要重視對優秀項目團隊的培養。首先，要有創新理念。隨著建筑業的發展，項目管理模式在不斷變革，必然會對目標成本管理提出新的要求，這就要求我們項目部全體成員的認識也要隨之相適應，有了創新的精神，才能推動目標成本管理工作不斷向前發展；其次，要樹立大局意識。圍繞項目管理目標，各部門及其成員要有大局意識，做到資源共享、風險共擔、齊心協力、協同作戰；第三，注重業務培訓和工作總結。
一、工作目標
牢固樹立科學發展、安全發展的理念，通過深入開展建筑安全專項整治工作，進一步強化對危險性較大工程和建筑起重機械的管理，督促企業落實安全生產主體責任、規范安全生產主體行為，及時消除施工現場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機械、腳手架和深基坑等坍塌事故，繼續推進和深化建筑安全生產標準化工作，促進我市建筑安全生產形勢持續穩定好轉。
二、整治范圍和重點
（一）整治范圍
全市行政區域內房屋建筑和市政基礎設施工程。
（二）整治重點
1、建筑安全法規制度的貫徹落實情況
貫徹落實省住建廳《關于印發<省進一步加強建設工程企業安全生產工作的實施意見>的通知》（贛建安〔2011〕4號）、《關于印發<省建設工程安全生產動態管理辦法（試行）>的通知》（贛建安〔2010〕6號）及《關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的實施意見》的情況；房屋市政工程生產安全事故查處督辦、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班、建筑安全生產重大隱患掛牌督辦等三項制度的實施情況；在建工程項目建設、施工、勘察、設計、監理等參建企業依法落實安全生產主體責任的情況。
2、危險性較大的分部分項工程安全管理情況
貫徹落實《關于印發<省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則>的通知》（贛建安〔2010〕16號）文件的情況。重點是施工現場建筑起重機械、腳手架、高大支模及深基坑等重點部位和環節的安全管理情況。
（1）建筑起重機械：建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、頂升、檢測、驗收、使用和維修保養等情況；起重機械司機、信號工、司索工等特種作業人員持證上崗情況。
（2）腳手架工程：施工現場的各類腳手架特別是高層建筑懸挑腳手架安全專項施工方案編制、審核、論證、搭設、驗收及使用等情況；腳手架搭設人員持證上崗情況。
（3）深基坑工程：深基坑安全專項施工方案編制、審核、論證及土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等的現場落實情況，各環節是否符合相關規定及安全生產技術標準規范要求。
（4）高支模工程：施工現場的高大模板支撐系統安全專項施工方案編制、審核、論證、交底、搭設及驗收情況。
3、安全生產標準化工作開展情況
各縣（市、區）建設主管部門、各施工企業貫徹落實《關于開展建筑施工安全生產標準化工作的實施意見》(吉市建安字[2011]15號)、《關于印發<市建筑施工安全質量標準化工作考核辦法（試行）>的通知》（吉市建安字[2010]22號）的情況；在建工程項目執行《市建設工程安全生產文明施工標準化圖集》（JSJ/AB01-2011），創建安全生產標準化示范工地的情況。
三、時段安排
（一）部署啟動階段：2012年6月上旬之前。各縣（市、區）建設主管部門，各施工、監理單位要結合本地區、本單位建筑安全生產的實際，認真分析安全生產現狀，查找問題，提出對策，制定建筑安全專項整治工作實施方案，并做好相應的部署、落實工作。
（二）自查自糾階段：2012年6月中旬至9月，各縣（市、區）建設主管部門要指導、督促本轄區內的建筑施工企業和在建工程項目學習宣傳及貫徹落實專項整治方案有關要求，認真開展自查自糾，對發現的問題要及時予以糾正。
（三）檢查督導階段：2012年10月至11月上旬。各縣（市、區）建設主管部門要在企業、項目自查自糾的基礎上對本地區重點企業和重點工程進行抽查。對發現的問題和隱患的，要立即監督、指導企業進行整改。
我局將在各縣（市、區）開展整治工作的基礎上，適時對各地建筑安全專項整治工作進行監督檢查。
（四）總結分析階段：2012年11月中旬。各縣（市、區）建設主管部門要對本地建筑安全專項整治工作開展情況進行全面總結分析，研究提出深入開展專項整治工作的意見和建議，形成專項整治工作總結報告。
四、工作要求
（一）加強領導，精心部署。各縣（市、區）建設主管部門要充分認識開展建筑安全專項整治工作的重要意義，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，針對本地區建筑安全生產工作實際情況，制定切實可行的實施方案，明確專項整治的重點、步驟、要求和保障措施，認真組織實施，確保專項整治工作落到實處。
（二）突出重點，嚴格執法。要重點抓好危險性較大的分部分項工程安全管理的四個重點環節：安全專項施工方案的編制與審核、審批；安全專項施工方案的專家論證；認真執行批準后的安全專項施工方案，施工、監理和建設單位要對方案執行情況進行檢查驗收；施工過程的監管和監測預警，確保危險性較大的分部分項工程處于受控狀態。要全面應用“省危險性較大的分部分項工程安全監管信息系統”和“省建筑起重機械備案登記管理信息系統”，對危險性較大工程全過程實施動態監管，對本地建筑起重機械備案進行全面清理，堅決糾正起重機械異地備案現象，對于落實專項整治措施不力，特別是引發事故的，依法嚴厲查處。
一、檢查概況
進一步落實了建筑施工企業安全生產主體責任和各相關科、室、部門的安全監管職責，通過全面、深入的檢查。嚴厲打擊了非法違法建設行為，健全并落實了安全管理各項規章制度，嚴格執行建筑安全生產技術規程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在突出問題和薄弱環節，做好防汛防雷等安全生產工作，有效防范和堅決遏制了事故的發生。
二、檢查范圍
此次安全生產大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設施、供水、排水、燃氣、市政公共設施的安全生產情況。
三、檢查內容
一建筑施工企業方面
重點檢查了建筑施工企業項目工程設計是否符合安全規范、安全規程，全面檢查的基礎上。管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實到位等情況，突出檢查工藝系統、基礎設施、技術裝備、施工環境，防控手段等方面存在隱患。具體包括：
1安全生產責任制落實情況。建筑施工企業法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。
以及依法履行安全設施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商安全監管情況等。2建筑安全生產法律法規、標準規程執行情況。設立安全生產管理機構和配備專（兼職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程建立、執行情況；企業的安全生產建章立制情況；施工現場安全監督檢查情況；新建、改建、擴建項目工程設計中的安全專篇制訂執行情況。
運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對施工現場及其重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況。3隱患排查整改和重大危險源監控情況。建筑施工企業安全生產重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器。
4應急管理情況。建立專（兼職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況；對企業周邊或施工過程中存在易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。
5安全基礎工作及教育培訓情況。企業安全生產檔案建立情況；企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的持證上崗情況；施工現場職工（包括農民工教育培訓情況；勞動組織、用工等情況。
二保障性住房
對全市保障性住房工程質量安全情況主要從以下幾個方面進行了檢查。
開展質量監管情況，1對保障性住房工程質量監管情況。對違法違規行為的查處情況等。
2建設、勘察、設計、施工、監理單位及圖紙審查、檢測機構和注冊執業人員質量行為情況。
3地基基礎、主體結構和裝飾裝修等工程施工質量。
認真開展了對燃氣企業的安全監督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業的儲存、充裝、運輸、銷售等環節，三燃氣安全生產檢查工作。以《城市燃氣管理辦法》等法律、法規為依據。以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細檢查各企業的應急預案和崗位責任制度、日常維護記錄、企業安全責任制的落實情況。要求各企業要嚴格執行安全技術規程，加強防雷電設施的檢查，雷雨天氣情況下，燃氣儲罐要停止裝卸，并要維護好生產區的排水系統和其它安全設施。要加強高溫天氣下生產儲運設施溫度、壓力的監控，嚴格禁止超溫作業，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發生。
對水廠安全重點部位進行安全監督，三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規程和崗位責任制落實和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護地進行檢查。增加對水質監測的次數，保證供水的基礎上杜絕由于飲用水而發生的疾病和中毒事故。城市供水方面，檢查供水管網被騎壓情況、市政消防栓維護以及自來水管網爆漏搶險預案的準備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設施的正常安全運行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應對方案。
督促各經營單位加強設備維護和管理，四公園組織對游船、觀光車等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機等安全情況進行全面檢查。對達不到安全要求的已一律停止運營。加強了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設備設施齊全完好。
對發現的安全隱患，五市政公共設施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設施的安全生產大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進行安全檢查。已及時通知相關責任部門進行整改，落實整改責任。
六相關科、室、部門方面
1安全生產責任制落實情況。落實《省人民政府關于全面深化“一崗雙責”進一步完善安全生產責任制的通知》
川府發【200740號工作情況。
2貫徹落實國家、省、市安全生產電視電話會議和部署繼續深入開展“安全生產年”活動重點工作情況。
建立和完善聯合執法機制，3加大監管力度。嚴厲打擊非法違法建設行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。
組織企業開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，4落實安全生產大檢查工作責任。落實整改和監控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設情況。
5建筑施工專項整治情況。
為了確保我鄉建筑行業健康有序發展，有交效杜絕各類特大質量安全事故的發生，根據江委辦[]31號和江重建委辦[]13號文件精神，我鄉認真抓好了建筑質量安全工作，一年來，未出現一件質量安全生產事故。
一、認真落實安全生產目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鄉在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產許可證的動態管理。
按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神，我鄉加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關；四是在日常的安全生產監管時，將施工單位是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關，全鄉建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理之中。
四、繼續深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鄉建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
五、狠抓安全生產薄弱環節。
一、工作目標
牢固樹立科學發展、安全發展的理念，通過深入開展建筑安全專項整治工作，進一步強化對危險性較大工程和建筑起重機械的管理，督促企業落實安全生產主體責任，及時消除施工現場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機械、腳手架和深基坑等坍塌事故，促進我區建筑安全生產形勢持續穩定好轉。
二、整治范圍和重點
（一）整治范圍
區屬所有房屋建筑和市政工程。
（二）整治重點
1、建筑安全法規制度的貫徹落實情況
貫徹落實省廳《關于印發<省進一步加強建設工程企業安全生產工作的實施意見>的通知》、《關于印發<省建設工程安全生產動態管理辦法（試行）>的通知》及《關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的實施意見》的情況；房屋市政工程生產安全事故查處督辦、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班、建筑安全生產重大隱患掛牌督辦等三項制度的實施情況；在建工程項目建設、施工、勘察、設計、監理等參建企業依法落實安全生產主體責任的情況。
2、危險性較大的分部分項工程安全管理情況
貫徹落實《關于印發<省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則>的通知》文件的情況。重點是施工現場建筑起重機械、腳手架及深基坑等重點部位和環節的安全管理情況。
（1）建筑起重機械：建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養等情況；起重機械司機、信號工、司索工等特種作業人員持證上崗情況。
（2）腳手架工程：施工現場的各類腳手架，模板支撐系統安全專項施工方案編制、審核、論證、搭設、驗收及使用等情況；腳手架搭設人員持證上崗情況。
（3）深基坑工程：深基坑安全專項施工方案編制、審核、論證及土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等的現場落實情況，各環節是否符合相關規定及安全生產技術標準規范要求。
三、時段安排
（一）部署啟動階段：2013年5月底之前。結合我區建筑安全生產的實際，認真分析安全生產現狀，查找問題，提出對策，制定建筑安全專項整治工作實施方案，并做好相應的部署、落實工作。
（二）自查自糾階段：2013年6月至9月，指導、督促區屬建筑施工企業和在建工程項目學習宣傳及貫徹落實專項整治方案有關要求，認真開展自查自糾，對發現的問題要及時予以糾正。
（三）檢查督導階段：2013年10月至11月中旬。在企業、項目自查自糾的基礎上對區屬企業和工程進行一次全面檢查。對發現的問題和隱患，立即監督、指導企業進行整改。
（四）總結分析階段：2013年11月下旬至12月。對我區建筑安全專項整治工作開展情況進行全面總結分析，研究提出深入開展專項整治工作的意見和建議，形成專項整治工作總結報告。
四、工作部署
（一）加強領導，精心部署。區城鄉建設局成立建筑安全專項整治工作領導小組。負責組織實施建筑安全整治工作，確保專項整治工作落到實處。
