時間：2023-01-17 08:53:53
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【格式內容】
1.標題。可以寫成：辭職信(書、辭職申請等。
2.稱謂。
3.辭職理由和請求。
4.感謝的話語。
5.署名、署時。
【范例參考】
通用辭職報告范文一
尊敬的xx:
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份
辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。
最后，衷心的說：對不起與謝謝.
祝愿公司開創更美好的未來!
望領導批準我的申請，并協助辦理相關離職手續。
此致
敬禮
辭職人：
日期
通用離職報告范文二
尊敬的領導：
提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培，您們辛苦了!
我的離去與我的薪金福利，與公司同事及領導沒有任何關系，就是因為我做的不開心，不開心的太久，想休息一下!離開的想法也是前幾天突然產生的，而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說，以前經常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑，現在怎么沒動靜了?我反思，是的啊，我的事業低迷期似乎太長了，如此下去，對公司對我個人都不好，所以我選擇離開，好好的度假，以此做為一個段落，然后一切從新開始!
而，在安企的歡悅的成功、痛苦的失敗、一起相處的領導、同事們，將一直留在記憶里，我相信就算脫離了這個平臺，我們還是朋友，無論曾經是怎么的競爭，怎么的爭執或者是怎么的仇恨。我會懷著感恩的心將我在安企學到的為人處事的原則，至誠至真的精神帶到下一個工作崗位中去。繼續我的事業之路!
再次感謝公司的給予!
祝公司的平臺越做越大，越來越好!
通用辭職報告格式范文三
尊敬的領導：
提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培，您們辛苦了!
我的離去與我的薪金福利，與公司同事及領導沒有任何關系，就是因為我做的不開心，不開心的太久，想休息一下!離開的想法也是前幾天突然產生的，而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說，以前經常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑，現在怎么沒動靜了?我反思，是的啊，我的事業低迷期似乎太長了，如此下去，對公司對我個人都不好，所以我選擇離開，好好的度假，以此做為一個段落，然后一切從新開始!
而，在安企的歡悅的成功、痛苦的失敗、一起相處的領導、同事們，將一直留在記憶里，我相信就算脫離了這個平臺，我們還是朋友，無論曾經是怎么的競爭，怎么的爭執或者是怎么的仇恨。我會懷著感恩的心將我在安企學到的為人處事的原則，至誠至真的精神帶到下一個工作崗位中去。繼續我的事業之路!
從公告內容來看，除監事楊延晨因法定退休原因辭職外，其他幾位高層均因工作原因或需要辭職。汪玉春辭職后，仍將在一汽轎車擔任黨委書記職務。許憲平、滕鐵騎、楊延晨、王立君辭職后不再擔任原公司任何職務。在選舉新的董事長前，由副董事長秦煥明代行董事長職權。
公告還稱，根據《公司法》和《公司章程》等有關規定，董事長許憲平和董事滕鐵騎的辭職，未導致一汽轎車董事會成員低于法定人數，不會影響一汽轎車董事會的正常運行。
一位業內分析師對《汽車觀察》表示，許憲平的去處早有定論，但一汽轎車管理層出現如此大的人事震蕩，還是與其差強人意的業績和戰略失誤息息相關。
今年7月7日，通用技術集團已經消息，稱許憲平調任通用技術集團董事長、黨組書記，免去其一汽集團總經理職務。
根據一汽轎車在7月底的《2016年半年度業績預告》顯示，一汽轎車上半年業績虧損7.9億?8.5億元，相較去年同期的盈利1.81億元，同比下滑幅度高達591.22%?628.53%。
近年來，一汽轎車的業績一直不振。2012年，一汽轎車全年虧損達8億元，利潤同比下降幅度468%。2013年，一汽轎車業績曾短暫好轉，但2014年和2015年又出現不同程度的下滑，凈利潤分別下滑超過80%和60%。
“一個很重要原因是，一汽轎車過多重心放在紅旗系列上，沒有趕上國內車企發展SUV的東風，戰略上是出現了失誤的。”上述分析師認為。
職務：寶鋼集團總經理
領域：鋼鐵
事件：辭職
8月1日，寶鋼集團控股公司寶山鋼鐵股份有限公司董事會收到董事長何文波正式遞交的書面辭職報告。這位現年59歲已在寶鋼工作32年的老員工終于離開了寶鋼。
在鋼鐵行業多年的何文波經驗十分豐富，一直被看做是董事長徐樂江不可或缺的左膀右臂。
近年來，在鋼鐵行業普遍微利，甚至出現全行業虧損的情況下，寶鋼的業績一直保持領先。2013年，寶鋼銷售收入2170億元，實現利潤3.45億元。
作為集團總經理，何文波還曾推動寶鋼聚焦電商和IT業務。今年5月份，受累于鋼鐵行業的產能過剩，諸多鋼企紛紛尋求轉型。在此背景下，何文波堅信互聯網的發展也能為鋼鐵行業帶來商業模式的創新。
在他看來，寶鋼發展鋼鐵電商獨具優勢。寶鋼于2000年成立東方鋼鐵電子交易平臺，僅一年后便拿到了第三方支付牌照“東方付通”，這是內地第一張工業領域的“支付寶”。
寶鋼的電商平臺，是從“第二方”做起的，開始以寶鋼內部服務為主。如今，寶鋼已經順利向“第三方”拓展，國內已有40多家鋼廠愿意把自己的資源，放在寶鋼的電商平臺上進行線上銷售。
同時，寶鋼電商平臺還牽頭建立國內首個銀行業動產質押信息平臺，與鋼貿金融創新的征信系統相對接。這樣，鋼鐵電商的交易、支付、融資、配送等關鍵環節，形成了閉環。傳統的鋼鐵流通生態，得到了更新。
寶鋼集團董事長徐樂江很喜歡用“微笑曲線”來作比方。在他看來，“微笑曲線”底部制造已經很過硬。但要成為鋼鐵強國，一定要讓“微笑曲線”的兩端笑起來。一端是研發，一端是服務。
寶鋼汽車板已經“笑起來”了，在國內市場長期占據“半壁江山”。用形象的話來說，全國馬路上行駛的國產車，兩輛中就有一輛是用寶鋼板生產的。
從某種角度來說，這也是一種“互聯網思維”在鋼鐵行業的體現。轉型之后的寶鋼，介入汽車商新車型的設計源頭、模具的試制等，一起進行材料的選配和易購性的評估，建立車型與材料的深度匹配。
這種深度的匹配，不是不同鋼廠之間每噸鋼上下幾百元的價差所能覆蓋的。
范文一
尊敬的公司領導：
您好!
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職申請。
由于部門領導對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且組織學習來提高個人能力，指派導師幫助和輔導。經過這幾個月在公司的工作，使我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!感謝部門領導給我提供了一個展示自己才華的舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!
我很滿意公司的工作環境，但是由于一些個人原因，我不得不向公司提出辭職申請。根據規定：員工在合同期內提出辭職，須提前一個月向直接上級主管提交書面辭職報告/申請。現提交辭職申請報告，并希望能在1個月內正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
范文二
尊敬的x總：
您好!
從20xx年11月第一次面試到如今，轉眼我在長城公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很復雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。
我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的丁總，林總，焦主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。王總，你還記得嗎?我們在小食堂里面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。
時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著海企長城，眾志成城直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得林偉賢老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。
有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對于我們來說都有太多的回憶;有太多感謝要說，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那么多的激情去釋放，也不會成長那么多。和大家說再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。
經濟講座，咨詢公司，一項一項改革正在我們公司進行著，我看見了公司做的一切;我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day,需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道,真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對于任何立足外貿屆的外貿人來說都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛煉的機會。
我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿業務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。
我曾經說過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人說過，機會是留給做好準備的人。我想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會 感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。
我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
范文三
尊敬的公司領導：
您好!
我是xx冀南片區李xx，感謝公司提供的就業機會，也非常感謝幫助過我的所以同事，但是經過這段時間的仔細考慮，我決定辭職。
也許您在看到這封辭職信的時候會感到很驚訝，是的，我自己都感到驚訝，可是事實就是這樣的發生了，我想要從公司離開了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。
之所以想離開公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來，注定了我要離開公司，我在思考了很久后，覺得我離開的原因是：
1、環境的原因 俗話說近朱者赤，近墨者黑，我追求的環境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環境，回公司后科能是我的目光問題，我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打游戲，經過相互的聊天，沒有人規劃自己的未來，連自己的夢想都沒有，公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農民素質高一點的客戶，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起。
今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想這還是我工作了兩年的公司嗎?還有領導說我們業務員不想回來，沒有公司的通知我們敢回來嗎?能有家的感覺嗎?有領導說公司的發展方向你們應該知道哈，什么叫應該?是必須知道的，就和公司的產品一樣，試想客戶問我們你們公司的發展方向是什么?我們得調整策略跟隨公司一起發展。我該如何回答呢?
2、我自身的原因 經過這兩年來的時間，我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀，就像這句話人生都在努力，努力都有結果，但結果不一定是好結果，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結果是什么樣的，他們的這種結果不是我想要的結果。工字不出頭，出頭就入土，不出頭就得一直干下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來想，其實這樣的人生沒有什么意義。
我當初選擇做業務，就是看重自由這一點，我是個追求自由的人，我也不想把我的人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動知命造命，沒有一個人會為我的命運負責的。兩年來的業務讓我成長了，也讓我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?現在我很年輕，我不想在我年輕的時候用命去換錢，當我年老了在拿錢去換命，錢夠不夠換命我也不知道，所以完全沒有這個必要去賭。
即將離開公司了，在離開之前我想提個建議給公司。公司的業務主要是由一線的業務人員直接去做的，但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的，但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢?就算有人教了，傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點就是，作為公司的領導，尤其是上層的領導，不要給一線人員一打電話第一句話就問業務怎么怎么的?先寒暄下生活，這樣員工心里也會比較高興。
我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的，我覺得，我的能力和才華在公司中都數不著，我會想在今后中繼續努力的奮斗!
不過我還是會有一絲的愧疚的，突然離開公司是每個領導不愿意看到的事實，可是我實在沒有別的想法了，在公司中工作我已經沒有動力了。
感謝公司給一個剛畢業的學生給予一次了解社會的機會，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每一個人，謝謝他們。祝愿公司更加強大，各位同事牛年大吉、心想事成。
此致
敬禮!
三大紀律
1 .跳槽應該以職業目標為中心，為職 業目標服務。對于職場人士來說，發展空間 的大小與整個職業生涯息息相關，發展空間 包括升職、加薪、創業、成就感幾方面。在 選擇企業時，應從企業發展和個人發展的態 勢來看，一個廣闊的發展空間能將你引進穩 健、快速的發展道路，而沒有發展空間的工 作卻只會將人送進職業死胡同，讓人浪費時 間，浪費生命。具備這些發展空間除個人主 觀因素――核心競爭力積累等，所在公司的 客觀因素――能否提升你的職業含金量，也 是必不可少的。人們在判斷是否接受一份新 工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一種 觀點認為，選工作主要是選一個適合自己的 環境，這種環境包括單位的好壞、行業的冷 熱等；第二種觀點認為，找工作就是找一個 發揮自己的機會，這類人一般并不看中眼下 的收入多少，而是更注重長遠的發展；第三 種觀點很務實，認為選工作就是選一種賺錢 的方法，從這個角度出發，似乎工作本身并 不重要，重要的是它能否在一定時間內充分 地體現其經濟效益。
2.確定目標公司，了解其所在的行業、 企業的基本狀況，對企業經營狀況、企業 文化有所感知。擇業的重心應依企業規模 而異：大型企業選文化，中型企業選行業， 小型企業選老板。在擇業的過程中要注意考 慮公司的企業文化，企業文化是一個公司發 展的指路燈，它預示了企業及個人的發展方 向，也體現了管理者的領導思路。如果你個 人的觀點與企業相吻合，那么你可以在此找 到合適的發展方向和道路；反之則會受到阻 礙。行業與企業的生存空間有很大關系，對 那些不大不小的企業來講，行業特征可能決 定了其未來的發展方向。從成長性的角度 看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功 了一半。在小型企業中，老板是不折不扣的 “靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老板 的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展 起著決定作用。因此在選小公司時，老板的 風格和為人便成了不可少的判斷依據。明確 了解目標職位，加深對工作內容與任職要求 的理解，分析自己的優劣勢和對這個職位的 勝任力。這是任何人得到發展的基本招法。 常理上說，只有能力超過所在崗位要求的人 才可能被提升到更高要求的崗位上，勝任就 是能游刃有余并恰如其分地發揮個人的才 能。
3 .不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大 馬。據統計，目前國內平均的待業期高達 半年之久，失業率更是節節高升、屢創新 高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必 須好好地三思才能后行，轉職前的準備工作 一定要做好。不能什么都沒準備好，抬腿就 走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選 擇。就業形勢嚴峻，找工作中的很多因素都 不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一 定能在某個期限內找到合適的工作。特別是 想轉換到不同領域、不同職務的人千萬不能 憑外在的表面印象就沖動地轉行。辭職后長 時間找不到工作，會影響心情，打擊自信， 走投無路時就隨便接受一個還不如原來的工 作。在你決定轉職之后，必定會對未來所期 待，幻想著通過跳槽達到一個燦爛光明的美 好前景。但現實是非常殘酷的，新老板、新 工作、新環境、新同事，都會讓你感到理想 與現實差距很大。
八項注意
1 .為了順利地跳槽到目標公司，咨詢 后、規劃好再起跳，否則就會屢跳屢敗。你 要提前進行如下的精心準備：收集相關的資 料、向相關領域中的從業者咨詢，了解這些 能否提高個人的職業含金量，是跳槽者需要考慮的重要問題。
工作實際的工作性質以及所需個人特質和專業 技能等，這些都是不可或缺的準備功課。最 后，由收集來的資料和面試的過程中，了解這 家公司的風氣、發展的前景、個人的發展空 間。如果的確比現在的公司好，再跳也不遲。 2.跳槽是一件內心盤算的事情，不要讓 現任工作的公司知道你想跳槽，否則，對你會 有所提防，一般不會再委以重任，晉升加薪。 站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責地完 成，這是職業操守的游戲規則。不聲不響、踏 踏實實做好當前的工作，為未來得到發展打下 堅實的基礎，在工作中積累職業含金量。
3.在沒有拿到新單位書面的錄用通知之 前，不要辭職：世事難料，口頭的承諾不保 險，白紙黑字的東西比較可靠。
4.你最喜歡的技能是否能在這里充分發 揮？公司是否能為你的未來發展提供一個平 臺；你的部門會有什么樣的同事，待人是熱情 友好還是冷漠無情，誰都不愿意到一個充滿了 辦公室斗爭的環境中去浪費時間。這些都是你 進入一個新地方工作之前應該了解的內容。也 許你在外部還不能了解那么多，那在你的應聘 面試過程中，這些問題就是你著重應該關心并 努力挖掘的。
5.根據職位與公司的要求，制作有針對 性的個性求職信與簡歷。多種渠道爭取面試機 會提高，并做好面試前的全方位準備。
6.一定要通過電子郵件或寄掛號信的方 式遞交書面辭職信：萬一離職發生糾紛，有據 可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、 文件與信件：有些公司，你交了辭職信后，就 會禁止你再使用公司的電腦和文件。
7.商談離職日期、賠款等問題時，要學 會用法律保護自己的合法權益：一般情況下， 只要提前30天遞交書面辭職報告，無論公司同 意與否，你都可以離職；現在很多公司與員工 簽署了行業禁止協議，實際上這個合同要生 效，根據相關法律規定，公司必須支付給你巨 額費用。換句話說，如果公司不付給你“損失 費”，他們就肯定沒有權利禁止你去同行業的 公司。
8.遞交辭職信后，做好并順利交接現有 的工作：這是任何一個職場人士基本的職業道 德。
在二三線城市房地產已顯露頹勢的情況下，一線城市地產公司業績也出現明顯下滑，北京市順義區國資委旗下上市房企大龍地產就是其中一個代表。大龍地產今年來營業收入與凈利潤雙雙出現下滑，今年前三季度凈利潤為2257萬元，同比下降75.45%。
簽約面積減少，毛利率下滑是大龍地產凈利潤下滑的主要原因。大龍地產曾發表公告稱，今年1-9月，累計實現簽約面積2.24萬平方米，同比減少66.45%。并且，今年半年報顯示其房地產開發業務毛利率為10.41%，比去年下降19.68個百分點。
大龍地產今年為何會出現毛利率下滑？毛利率下滑情況下未來發展方向是否會做出調整？對此，大龍地產書面回復本報提交的采訪提綱，記者還接觸了其內部員工秦志新（化名），聽其講述了公司當下發展面對的種種困局。
前三季凈利潤下滑
大龍地產最大股東為北京市順義大龍城鄉建設開發總公司，截至2015年第三季度報告期末持有47.7%股份。該公司成立于1987年，總資產近50億元，隸屬北京市順義區人民政府，由北京市順義區國有資產監督管理委員會100%持有。
主營業務為房地產開發與建筑施工的大龍地產在2005年登陸A股市場，2008年進入中國房地產企業500強，并躋身北京市百強企業，在北京、中山、滿洲里均有房產開發項目。然而，這家曾經的北京百強企業今年營業收入出現下滑，前三季度營業收入為3.88億元，較去年同期下降39.56%。營收下滑對大龍地產凈利潤表現也造成了影響，今年第一二季度凈利潤分別為-1160萬元和-504萬元，第三季度雖實現盈利，使得整個前三季度凈利潤達到2257萬元，但仍比去年同期下降75.45%。
值得一提的是，在營收下降的情況下，下游客戶對其拖欠的應收賬款反而有所增長。記者注意到，大龍地產今年第三季度報告顯示無應收票據，應收賬款則由期初的2.15億元增長至2.35億元，預付款也由期初的2811萬元減少至2645萬元。
不同于應收賬款，大龍地產第三季度應付賬款反倒有所減少。三季報顯示其應付賬款由期初的3.06億元減少至2.79億元，預付款由年初的3.22億元減少至2.75億元。
此外，大龍地產今年下半年以來多位高管人員有所變動。7月4日大龍地產發表公告透露稱，收到董事長李紹林的書面辭職報告，李紹林辭去公司董事、董事長及董事會戰略委員會主任委員職務且今后不再擔任公司其他職務。11月28日，大龍地產公告稱，曾在順義大龍城鄉建設開發總公司任職的董事高洪瑞與監事會主席袁振東申請辭去職務，并且此二人將不再擔任公司任何職務。
關于高管離任，大龍地產書面公司本報：“原董事長到齡退休，董事及監事會主席因工作調動離職，與公司業績無關。”
業務重點將“重回”北京
為何在今年一二季度出現虧損？大龍地產在半年報中解釋：“一二季度房地產開發方面無新增項目。且受開發進度和區域市場環境等因素影響，上半年公司現有項目銷售情況較為低迷。”三季度扭虧為盈的原因則為“三季度順義地區裕龍華府項目向客戶交房形成結轉收入”，大龍地產向本報書面回復道。
此外，大龍地產向本報解釋，今年毛利率下降是因為與去年相比，今年結轉收入的房地產項目不同。秦志新告訴記者，大龍地產去年結轉的房產項目為地處順義的北京馬坡保障房和地處中山的裕龍君匯。今年結轉的項目為中山裕龍君匯與北京裕龍華府。其中中山項目今年進入銷售后期，裕龍華府項目體量較小導致簽約面積同比減少。
記者在大龍地產2015年半年報中看到，中山地區裕龍君匯可售面積為21.5萬平方米，北京地區馬坡保障房與裕龍華府的可售面積則分別為9.55萬平方米與4.02萬平方米，遠小于中山項目可售面積。
在遭遇毛利率下滑之后，當前三線城市房產開發業務占“大頭”的大龍地產計劃未來將房地產開發業務重點“重回北京”。其書面回復本報稱，“公司目前房地產業務重心回歸北京順義本地。但視公司與實際項目情況，不排除未來在外埠進行房地產開發的可能。”
然而，在北京地價高企，地王頻現的情況下，重回北京并不意味著開展業務順利，能夠實現營收增長。
影響深遠的決定未必就很復雜。貝因美的最新計劃就是使自己更專注。
去年12月，在國產嬰童奶粉中市場占有率第一的浙江貝因美科工貿股份有限公司（下稱貝因美股份）毅然決然地放棄了與主營業務無關的嬰童用品業務。這些業務全都劃歸到貝因美股份集團（下稱貝因美）。
貝因美股份股份放棄這些業務的主要原因是迫于A股股價下跌的壓力。貝因美股份股份的股價在2011年4月26日最高摸至50.88元后，一路下跌。到2012年12月4日，跌至16元附，股價跌去了三分之一。事實證明，貝因美股份的做法是正確的。此后，其股票一路攀升至今。
事實上，早在2011年上市之前，貝因美創始人謝宏就將貝因美規劃為嬰幼兒產品綜合運營商，而不是簡單的嬰童食品制造商。也正因如此，貝因美的主要業務也拆分為兩部分，一是嬰童食品，二是日用品和玩具等。
謝宏曾經雄心勃勃地要打造一個嬰童產業帝國。但在全球嬰童行業，同時兼顧食品和用品兩大業務發展同心多元化，從實踐角度來看世界上還沒有成功的先例，因為這對企業自身管理的要求十分苛刻。在這種多元化的構架上，中國大量企業很在管理經驗上十分欠缺。全球500強的企業90%以上都是專業化的公司，只有不到10%才是多元化的公司。可以想象，貝因美假如用它之前的理念來做嬰童運作的話很難。
代價不菲
貝因美股份2011年年報中顯示，其以嬰童用品和嬰童服飾為主的其他類業務收入為2.12億元，僅占總收入的4.5%，同比下降18.61%；而奶粉類營業收入同比增長22.37%，占營業總收入的89.8%。更重要的是，此次涉及轉讓的標的資產在2011年度的凈虧損1566.14萬元，這對于一個主營業務增長乏力的上市公司來說是難以接受的。
2008年三聚氰胺事件爆發以后，許多本土乳企紛紛遭受重大影響，而貝因美股份是少數幾家沒有受到該事件影響的乳企。2012年貝因美股份在幼兒配方奶粉市場占有率達到10.8%，在國產品牌中排名第一。不過，此后至今，其增長幅度卻在逐年下降，2013才剛開始營收的季度環比也在持續下滑。2012年7～9月，貝因美股份營收12.24億元，環比下滑4.67%；凈利潤1.06億元，環比下滑13.03%。
貝因美股份還被指假冒高新技術企業。2011年9月卻公告稱，公司被審計署查出不符合高新企業條件。但公司不僅借高新企業之名享受了多年稅收優惠政策，更是在IPO過程中仍然頂著高新企業帽子。
在2011年9月和2012年5月兩次被追繳稅款合計超8000萬元。根據規定，貝因美股份五年內不能再申請高新資格，所得稅率恢復到25%，也喪失了土地、政策扶持等方面的優惠，這也是目前公開信息中上市公司高新資格摻假最嚴重、追繳補稅金額最高的案例。這不僅將影響貝因美股份業績，同時若申請高新企業時存在造假問題，還可能面臨更嚴重的處罰。這無疑給貝因美股份帶來了不小的資金壓力，并嚴重影響貝因美股份未來的經營業績。
不僅如此，食品安全問題也成了貝因美股份遭詬病的一個軟肋。2011年6月，貝因美股份生產的紫菜骨粉高鈣營養米粉被法院判定存在違規添加豬骨粉問題。隨后，貝因美股份停止了該款米粉的生產。財報顯示，米粉類業務作為貝因美股份主營業務之一，2012年上半年實現營收9174.16萬元同比下降了33.55%。而在2011年中報及年報中，該項營收同比下降幅度分別為8.71%和9.67%。
高層震動
在這樣的背景下，貝因美創始人謝宏先是在博客中表示自己正要承受著消費者和投資者雙重壓力。并在2011年7月宣布因個人健康原因辭去了公司董事、董事長及總經理職務。對于其毫無征兆地突然離職，當時業界一片嘩然。
時隔不到9個月的2012年4月10日，貝因美公告稱，公司董事會于4月1日收到宇遞交的辭職報告。宇因個人原因申請辭去公司董事長及董事職務，辭職后，宇將不在公司擔任任何職務。資料顯示，宇于2002年進入貝因美，曾擔任貝因美總裁、上市公司貝因美股份總經理。貝因美未說明接替者，但在公告中強調，該辭職行為不會對公司的正常經營造成影響。
這之后，貝因美指揮棒表面上落在了現任董事長黃小強手上。而黃小強還兼任杭州電聯農業生態和余姚科興塑料研發兩家公司的董事長。為此，黃小強在2011年和2012年上半年的兩次網上業績說明會上，均遭投資者質疑，認為其不能全心于貝因美事務，黃小強兩次回復也基本雷同：“公司之前人動為個人原因，目前公司生產經營一切正常。”
但事實上掌握著貝因美股份的大股東貝因美的謝宏仍然是貝因美股份真正的控制人，他仍舊沒有放棄打造一個嬰童產業帝國的夢想。
謝宏的布局必然影響高層變動，高薪引進了一些擅長嬰童用品的職業經理人，卻發現他們的管理模式水土不服。最初謝宏把他嬰童帝國的理想寄托在貝因美股份上，但很多高管認為不該讓股份公司承擔如此重大的負擔，對此頗有微詞。因為在嚴格意義上，嬰童帝國的理想是謝宏一個人的理想。
貝因美股份企業營銷與管理顧問、浙江傳媒學院管理學副教授羅建幸對《中國經濟和信息化》記者表示：“謝宏辭去股份公司董事職務后，最近兩年實際上在冷靜地反思，包括這次剝離，實際上他仍舊是貝因美股份的影子控制人。如果早點從上市公司剝離嬰童業務，貝因美股份的人員變化可能不會有這么大。雖然人員變化有內部原因也有外部原因，但大部分跟隨謝宏打天下多年的核心人員并沒有離職，離職的是的職業經理人。”
謝宏在貝因美靠米粉創業的初期，多元化企業更多，市場受機會導向，而不是競爭導向或是管理導向。可以用有什么機會就去做什么來形容，很多產業都不夠激烈。
在那個時代，多元化比現在更容易成功。有專家表示國內的企業家的理論學術思維嚴謹專業性不夠，部分企業家靠理念勇氣信心冒險精神去做，邏輯推理性理論高度也不夠。敢闖敢冒出來的，勇氣加運氣獲得了成功。再做別的產業就會信心百倍。但是他們往往忽略了成功的背景和社會環境已經不一樣了。
謝宏這樣的理想如果以公司現在這樣的實力靠主營業務賺到的錢放到上世紀90年代那樣的背景消費環境下，沒有那么激烈的競爭，或許有可能成功。但是整個環境瞬息萬變，尤其是高度市場化的產業，每個細分領域都有強大的競爭對手，這種狀況下很難成功。對過去的成功過于自信，迷失了自己。過去三五年不僅認為自己能做米粉成功，做其他也能成功。
嬰童帝國夢
然而夢想是需要照進現實的。
經過再三思考，謝宏最終決定把嬰童用品的相關業務從股份公司中剝離，轉嫁到貝因美。因為股份公司必須對社會和股民負責，無法接受嬰童用品業務帶來的虧損，而貝因美可以。謝宏的思想上做出了轉變，用參股并購等資本的方式來實現嬰童產業帝國的理想。
2012年12月12日，貝因美公告稱，為專注嬰童食品業務，本公司擬出售嬰童用品等業務及相關資產。其中包括杭州貝因美嬰童生活館有限公司100%股權、杭州貝因美特孕嬰童用品有限公司100%股權、杭州麗兒寶日用品有限公司100%股權及杭州宏元保險有限公司100%股權。
事實上，謝宏卻并沒有放棄他的嬰童帝國夢。貝因美股份將嬰童用品業務板塊所在的杭州生活館三家公司及其他嬰童用品業務以1元錢轉讓給大股東貝因美，玩了一出左手倒右手的游戲。
嚴格意義上貝因美在同心多元化上探索了十幾年了，仍舊沒有成功。業內的好孩子、娃哈哈也在探索，同樣沒有成功。好孩子做過成人服裝，娃哈哈做過童裝、兒童日化、洗發水、潤膚露。在這些高度競爭的領域，用多元化的理念來經營對整個公司的管理人才制度挑戰是極大的，成功的概率微乎其微。世界上多元化最成功的就是通用電氣公司，但是實際上它是一個資本運作的高手，用資本運作的力量不停地參股并購各種各樣的企業。
謝宏最初的設想是把貝因美嬰童帝國的理想放到各方面的基礎條件優異的上市公司貝因美股份上，但經過幾年的經營，在激烈的市場競爭下始終看不出正面盈利的可能，貝因美的嬰童用品業務持續在走下坡路，該業務的利潤率一直低于行業平均水平，且在分散公司資源和資金的同時，未對貝因美的主業起任何支持作用。
“感覺公司未來發展未必有外界宣傳的那樣好，而自己在神州泰岳已經沒什么發展前途。”在神州泰岳工作3年多李平告訴《投資者報》記者，公司在上市后并沒有給普通員工帶來什么好處，在晉升、管理等方面存在的問題仍然很多，“感覺很失望”。據李平透露，目前與他有類似想法的人還有不少，“之前已經有幾個辭職了”。
李平的疑問或許顯得并不重要，但記者進一步了解后發現，除了管理有待完善外，此前神州泰岳飽受質疑的過于依賴中國移動的問題目前反而更加嚴重：2006年、2007年、2008年、2009年，公司來自電信行業的收入占營業收入的比例分別為71.10%、82.99%、81.51%和90.16%， 其中2009年神州泰岳依靠飛信所獲收入占到主營收入的61%，來自中移動的營業收入比例不降反升。
公司未來的成長速度也遭受質疑。有機構分析，公司過去3年賴以實現高增長的兩個引擎――收入的高增長和毛利率的大幅提升目前已經遭遇到較大的問題，未來能否維持高速增長成為疑問。
從未來發展來看，神州泰岳此前市盈率明顯偏高（其發行市盈率為68.8倍，已高于2009年IPO重啟以來207只新股58倍的平均發行市盈率）。神州泰岳股價暴漲，更多是源于機構的炒作。而中國移動保駕、中信證券保薦、機構青睞等因素最終打造了神州泰岳200元股價的神話。
2010年4月20日，除權后的創業板明星股神州泰岳退出了百元股隊伍，當天開盤不到10分鐘就跌停。截至4月29日收盤，神州泰岳股價已跌至64.57元。目前市盈率仍超過70倍的神州泰岳，是否仍能續寫“神話”？
股權風波
神州泰岳的上市歷程充滿了“傳奇”色彩。據悉，早在2002年，神州泰岳就曾經嘗試香港創業板上市，后因主營業務不成熟被否決。2008年，神州泰岳又意圖登陸國內中小板，結果仍然失敗。
不過，這一結果在公司換掉主承銷商后在創業板上市卻柳暗花明，神州泰岳2009年7月遞交材料申請發行兩個月后，上市通過了。業內分析認為，除了將飛信合同的期限從一年改為三年之外，神州泰岳最大的動作就是更換主承銷商、會計師事務所和會計師，并對2006、2007年的財務數據作了調整，而保薦商的強大實力和背景成為能夠闖關成功的關鍵。而事實上，盡管已經成立近10年，神州泰岳的管理仍很不完善。“很多內部規章制度都是去年上市前才突擊公布實行的。”李平透露說。
為了成功上市，保薦商等相關利益方也在其中分享了一部分上市收益。2009年5月18日，神州泰岳分別與匯金立方、金石投資簽訂股份認購協議，金石投資以貨幣出資2772萬元，認購210萬股。直到2009年6月26日，神州泰岳才完成了工商變更登記。
其中金石投資是保薦人中信證券的全資子公司，金石投資董事長程博明擔任中信證券的常務副總經理職務，金石投資的其他兩名董事也均擔任中信證券的副總經理職務。匯金立方則由9個自然人間接控制，其中主要有北京杰威森科技有限公司的賈云龍以及池萬明、曹迎萍、梁家沖、鄧百成、董明樹，這6人分別間接持有匯金立方16.5%的股權。
一位業內人士透露，上市公司為了達到高價發行的目的，首先得拉攏保薦機構，通過引進主承銷商全資PE與大股東形成利益共同體，以達到主承銷商和上市公司聯合操縱股價的目的。而金石投資和匯金立方在入股神州泰岳不到一年的時間里，賬面收益就達到15和16倍。
在2007年公司股權整合時，其中兩位大股東以每股1元人民幣的價格，轉讓給萬瀛女44萬股股權。轉讓后不久，又一股送一股，變成88萬股。該部分股份上市后漲幅已近400倍。而神州泰岳在路演現場陳述時承認，公司歷史上存在股份代持的情況及股權轉讓不規范的行為，但對歷次股權轉讓的原因也未進行準確完整地披露。這同樣讓人懷疑其中是否存在利益輸送。
幕后推手
2月以來，每10股轉增15股再派現3元(含稅) 的高轉送方案讓股價已達100多元的神州泰岳再度飆升，迅速超越貴州茅臺成為中國股市第一高價股，多家幕后基金公司“功不可沒”。
3月18日，神州泰岳公布2009年年報顯示，公司10大流通股東中除一名自然人外，全是機構投資者，合計持股152萬股。其中易方達是持倉最重的基金公司，在前十位里占有三席，另據媒體報道，當時共有19只基金持有神州泰岳，易方達持股量最高，旗下7只基金共持78.4萬股。此外，嘉實優質企業、景順長城優選基金以及去年四季度A股市場上最活躍的QFII富通銀行也都位列10大流通股東。
4月20日， 神州泰岳2010年一季報揭開了其股價狂漲的另一只幕后推手――銀華基金。一季報顯示，機構增持神州泰岳流通股明顯，前十大流通股股東總計持有約723.54萬股，其前10大流通股股東中有8家是基金，除了匯添富成長焦點、景順長城優選外，其余均屬銀華基金公司旗下，包括銀華核心價值、銀華富裕主體、銀華優質成長等6只，所持股份占流通盤比例高達16.4%。而易方達則已從前10位消失。
盡管銀華基金投資管理部總監陸文俊表示，依然看好神州泰岳未來發展空間，不會因為短期的下跌就放棄持有，也不會因為公司短期估值高企而輕易做出賣出的決定。但據神州泰岳盤后龍虎榜顯示，4月12日、13日、15日、20日，總計有機構賣出近1.6億元，持續大量的賣出交易，使人懷疑銀華系基金是否已在悄然離場？“除了銀華自己和神州泰岳，誰也不知道銀華基金現在是否還在場內。”安信證券分析師黃文戈笑稱。
對此，神州泰岳戰略投資與證券事業部總經理張黔山表示，目前創業板整體市盈率偏高，但不排除個別公司高市盈率的合理性。公司更多是對經營業績的增長負責。各機構都有自己的研究和判斷，公司并不提供相關投資建議。銀華此前曾與其他機構一起去調研，但并無單獨接觸。
“靠山”隱憂
走進位于北京東四十條新中路上的鴻基大廈，電梯里的圖片、樓道內的logo讓人到處都可以感受到新媒傳信的氣息。不過，與大廈豪華明亮的裝修不同，新媒傳信四樓的辦公區略顯低矮、陰暗，半舊的辦公設備很難讓人想到公司剛剛成立不到3年的時間。
但正是這家看似不起眼的分公司支撐起了神州泰岳的經營業績。2009年，神州泰岳總收入為72275.87萬元，這家專門負責飛信運營的分公司貢獻的飛信業務收入就達到44102.83 萬元（同比增長58.74%），占公司全部營業收入的61%。其凈利潤達到27075.17萬元，而來自飛信業務的凈利潤就達到了18170.7萬元（同比增長99.74%），占當期凈利潤的67.11%。
不僅如此，神州泰岳目前大力推廣的新項目“農信通”同樣來自中國移動，并且與飛信業務結成了伙伴關系。技術實力并非出類拔萃的神州泰岳緣何獲得中國移動的青睞？
“公司與中國移動關系不一般，只要是中國移動的單子，神州泰岳沒丟過。”李平透露。
In-Stat分析師管黛表示，神州泰岳只是負責飛信的運維支撐，與飛信業務發展本身并沒有多大關系。“技術含量沒有多高，找誰都能做。”而飛信的未來發展前景完全取決于中移動，神州泰岳的命運就掌握在中國移動手里。
雖然短期續約無憂，但眾多業內人士也提示，一旦中國移動對飛信的戰略作出調整或對運營維護企業進行更換，神州泰岳恐怕無力反抗。
一位業內人士表示，中移動將飛信外包給神舟泰岳，相當于將自己一項并不盈利的增值業務分拆出來，并以服務費的形式為向神州泰岳輸送利潤，并最終運作上市。其中可能隱藏著錯綜復雜的利益關系。
他告訴記者，神州泰岳最初計劃募資5.03億元，但實際的募資額高達18.32億元，發行價高達每股58元。前段時間，股本僅3.16億元的神州泰岳，其總市值更達到驚人的近300億元。需要注意的是，神州泰岳募集的資金將有1/3，即5.02億元中的1.68億元將投資信平臺的大規模改造升級。
增速存疑
盡管神州泰岳2010年一季度實現營業收入1.67億元， 同比增長28%，歸屬于公司股東凈利潤5716萬元，同比增長48.36%，但凈利潤環比卻下滑。同時，業績也環比下滑25.4%。
據安信證券分析師黃文戈分析：“公司過去3年賴以實現高增長的兩個引擎――收入的高增長和毛利率的大幅提升目前已經遭遇到較大的問題，未來能否維持高速增長成為疑問。”
2009年下半年移動飛信活躍用戶的增長非常緩慢，從2007年6月的1013萬人到2009年6月的5348萬人這一高增長的趨勢似乎遇到了阻力。
另外，其綜合毛利率由2007年的38.31%上升到2009年的73.62%，已經非常接近信運維服務收入的毛利率(74.26%)，且飛信運維服務在營業收入中的占比已經高達70%多，未來公司毛利率繼續提升的空間已經很小。
黃文戈認為，公司未來的高增長也許需要尋找新的引擎。現在看來，一種可能是拓展飛信社區的增值服務費收入，二是收入增長帶來的管理費用率的下降，三是“農信通”的高速增長。但黃文戈表示，飛信的收入增長已經達到一個瓶頸，而“農信通”想要達到飛信的收入水平很難。
“增長放緩是事實。一家企業長期保持高速增長是不現實的。去年一季度比今年一季度要少近千人，所以今年一季度成本增加了很多。”
農歷新年的余味還沒有完全消散，很多老板們的心情卻變得很糟糕――從2011年12月起，大陸24個省份上調了最低工資標準。一線員工的人力成本節節攀升。
用工成本上漲，讓長期依賴低成本運營的企業遭遇前所未有的沖擊。「大家都經營得很辛苦。深圳臺商協會榮譽會長鄭榮文不無擔憂地說：「由于預期2012年經濟形勢依然嚴峻，多數廠商都開始縮減經營規模，包括減少員工數量。此外，一些沒有利潤或利潤太低的單子也都盡量不接了。
據估算，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業的用工成本增長接近20%。對很多民營制造企業而言，必須保持每年13%以上的銷售增長，才能維持現有的薪酬福利水平。人力資源成本的上漲不斷地考驗著企業的成本控制力，也在不斷地倒逼企業尋求轉型發展的出路。2012年，企業如何應對難題，破解漲薪魔咒？
「成本漲
遭遇「用工荒
漲薪潮難消離職潮
年初，深圳市公布了2012年最低工資標準，全日制就業勞動者最低工資標準：1500元（人民幣，下同）/月；非全日制就業勞動者小時最低工資標準：13.3元/小時。新標準自2012年2月1日起實施。由此，深圳的最低工資標準已經從2009年的1100元（約新臺幣5280元）一路調整到2011年的1320元（約新臺幣6336元），加上2012年的再次調漲，等于三年間最低工資標準調升幅度高達36%。
勞動者成本越來越高了！這愁壞了深圳市航盛電路科技股份有限公司人力資源部主任何健平。然而即便如此，漲薪卻擋不住員工的離職潮，「開工不足就更沒錢給員工發工資了。何健平惴惴不安地說。
據相關媒體報導，2012年年關，珠三角地區缺工嚴重，面對一張張招聘廣告，3000元的工資依然無法吸引更多90后農民工工作。
「對位車間原來是7、8個人圍坐在一臺操作臺前的，現在才2個人，整個車間空位率近80%，這樣的關鍵崗位缺人，會大大影響每天的產量。何健平說，這樣的狀況已經持續幾個月了。
早在2011年12月3日前后，70多份辭職報告一股腦地飄到何健平的辦公室。據何健平介紹，離職的人多是「干了一年，想回家休息和「不在乎那點錢的90后，88年、89的也有一部分，85前的都相對穩定，留下的大部分是成了家的人。公司曾使用多種方式留住員工，但看上去收效甚微，且問題接踵而至。
「人力成本占了公司銷售額的13%。2011年公司的人力資源總成本約2000萬元，預計2012年達2300萬元。航盛總經理于世杰透露，公司總共可能須增加20%的人力資源成本。這意味著公司必須保持每年13%以上的銷售增長率才能保持現有薪酬福利水平。而能否保持增長讓于世杰心里打了一連串的問號。
「實際上，20%的增幅基本是公司能接受的最大限度，否則將完全無利可圖。于世杰坦承，如果20%的薪資增幅達不到工人的預期，可能面臨招不到人、開工困難的嚴重問題。
六招應對
「漲薪潮
對策之一
「低端制造業遷徙
天虹紡織集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一。為了提升利潤空間，天虹紡織早在2006年就在越南投資建廠， 現在他們還在計劃投建第二個工廠，將更多制造業務轉移至越南。基于原材料進口便利、勞動力成本低廉以及當地稅收優惠政策等利好推動，天虹越南工廠的利潤較大陸工廠更為可觀。
電子制造龍頭企業富士康也在2010年把工廠從深圳遷往成都、鄭州等人力資源豐富、人力成本較低的二三線城市。HP、IBM等把呼叫中心、數據中心從北京遷往大連、天津等城市，「此舉不僅降低了人力成本，還可以降低土地、房屋租賃等成本。 CHINA HRKEY營銷副總裁申立鳴表示。
對策之二
加強產業鏈延伸
面對來勢洶洶的漲薪潮，「不走技術路線就是死，位于浙江的一家汽車零配件企業公司的管理層一致認為。
從2006年起，該公司開始不斷增加新的產品線，并在總成和模塊技術方向上加強自主研發。2010年，他們又定向增發了近9億資金，專用于投資回報率較高的產品項目，例如轎車內飾生產，及內飾中附加值較高的汽車座椅生產等。2011年，公司負責人劉偉分別與香港、德國的兩家公司簽訂了合資及收購協議，借以獲得公司所缺乏的專業技術。
細算下來，從2006年起，一系列的技術投資、并購所用的費用遠比員工漲薪所需的費用高出2~3倍，劉偉認為，大陸企業勞動力成本低的比較優勢已經在降低，過去是「人革機器的命，現在是時候讓「機器革人的命了，而技術投入的「短痛之后也必將帶來企業業績的新增長。
對策之三
降低資源、能源消耗
同制造新品相比，再制造和廢物利用可以節約成本50%、節能60%、節約原材料70%。
一家為日系車企提供零部件的合資企業負責人表示：「在為工人增加了工資后，我們正在想辦法從其他環節上降低成本，比如研究對廢物的再利用。舉例來說，過去一塊生產車身的鋼板在除去有用的部分之后，我們就會扔掉沒用的部分。但現在為了節約成本，我們可能會繼續使用原本扔掉的部分，用做一些小地方使用。
一家美系企業則在考慮減少出差，并持續改進能源消耗問題，以此來轉移勞動力成本壓力。
知名汽車分析師張志勇表示：「過去企業一直有個誤區，認為降低生產成本就是縮減工人工資，這是不利于企業長遠發展的。此次漲薪潮正好可以迫使企業扭轉思路，合資企業的技術和生產效率本身高于本土企業，因此不需要大規模的生產線調整，而只是在管理成本上、能源消耗上、廢物利用上多動腦筋就可以有效地降低成本，而不能一味苛刻工人工資。
對策之四
利用信息化提升效益
新日電動車正在嘗試從粗放式管理向精細化管理轉型。在原材料成本、人力成本上升情況下，2011年新日加大了技術和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，優化內部作業流程，進一步降低管理成本和勞動力成本。
在襄樊新廠建設中，新日計劃引入機械手等自動化設備。「不僅可以提高生產率，也可以提高生產的精準度，比傳統手工作業生產的產品質量更高。 新日電動車副總裁胡剛說。原來需要10個人完成的工作，現在7個人就能完成，同時，員工的計件工資也上漲了，實現了企業與員工的雙贏。
「長期以來，大陸企業的管理成本過高，為了追求高利潤，員工工資所占比重過低。勞動力價格上漲，可以促進企業的轉型和產業升級，也可以促使企業延展自己的產業鏈。 中國社會科學院工業經濟研究所研究員曹建海表示：「一味在市場上找尋低價勞動力的時代已終結。
對策之五
走自主品牌經營之路
在人力成本上漲之下，一些曾經做代工生產的企業不得不走上自主品牌經營之路，向主營「設計和營銷的微笑曲線上端的企業方向升級。按照微笑曲線理論，設計和銷售環節在產業鏈中的利潤高端位置，處于微笑曲線的兩端；而制造業的利潤最低，處于微笑曲線中間的底部位置。
1992年，張志峰創立了東北虎皮草有限公司，以服裝代工為主。打造自己的品牌是其夢想。經過多年發展，他先后在法國、美國等地成立了設計與營銷中心。在設計上不斷推陳出新，通過對傳統中國設計元素的提取和名貴面料的使用，并結合西方的設計理念，形成東西合璧的設計風格。在品牌傳播方面，通過會展營銷和事件營銷提升品牌影響力。如今E.Tiger已經成功轉型成為一知名的服裝品牌。
對策之六
向管理要效率
「加強對人力資源的準入管理，精選、優選與慎選，并加強人力資源的培訓，提高人力資源的執業水平、執業能力與執業效率，高效方能減支。申立鳴建議。
