時間：2023-02-27 11:16:55
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關(guān)鍵詞：綱要；教學；評價
《國家規(guī)劃綱要》指出“把提高質(zhì)量作為重點。以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進教育教學改革。實行工學結(jié)合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式。”教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校綜合實力的反映。當前，正由擴大辦學規(guī)模為主的外延發(fā)展向規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)并重的可持續(xù)性發(fā)展。提高教學管理水平，是教學質(zhì)量提高的保障。
一、從綱要審視學校專業(yè)設(shè)置和實施教學計劃的科學性
《國家規(guī)劃綱要》要求“政府切實履行發(fā)展職業(yè)教育的職責。把職業(yè)教育納入經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)”。學校要研究本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，由教務(wù)處、專業(yè)部、行業(yè)人員共同參與，規(guī)范開展工作，確定市場調(diào)研的專業(yè)，制訂市場調(diào)研問題和問卷，總結(jié)書寫市場調(diào)研報告。根據(jù)社會和企業(yè)對人才的需求，大力推進工學結(jié)合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式的開展。
加強職業(yè)教育課程開發(fā)，根據(jù)國家職業(yè)資格技能標準和崗位規(guī)范，建立職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)標準和課程標準，形成理論實訓一體化教學課程體系，實現(xiàn)中、高等職業(yè)教育課程，培養(yǎng)模式和學制銜接貫通。根據(jù)本校實訓基地和師資隊伍的具體情況，結(jié)合學生認知特點，組織行業(yè)專家及教師認真分析、研究制訂本專業(yè)的課程設(shè)置和計劃安排，審定體現(xiàn)江蘇省課改精神的，適合學校實際的實施性教學計劃。
二、從綱要審視學校教學研究的針
對性
《國家規(guī)劃綱要》指出“搭建終生學習立交橋。促進各級各類教育縱向銜接、橫向溝通，提供多次選擇機會，滿足個人多樣化的學習和發(fā)展需要”。《省規(guī)劃綱要》提到了“建立職業(yè)學校畢業(yè)生直接升學制度，拓寬畢業(yè)生繼續(xù)學習通道”“2011年起試行中等職業(yè)學校畢業(yè)生注冊進入高等職業(yè)院學習的制度”。這就要求我們現(xiàn)在就需對本校學生做宣傳和調(diào)查工作，對有意愿升入高等職業(yè)院校學習的學生強化學習能力的培養(yǎng)，使他們順利進入高等院校學習。
職業(yè)教育的發(fā)展應(yīng)是中高職有層次發(fā)展的一個體系，不能把職業(yè)教育辦成斷頭教育，我們教學中應(yīng)研究學生終生教育和發(fā)展的需要，處理好就業(yè)技能的培養(yǎng)培訓和學習層次提升所需的綜合學習能力培養(yǎng)的關(guān)系。“普通高中與中等職業(yè)學校互通的高中階段學籍管理平臺”的建立，對學校從事該項工作提出更高的要求，我們需調(diào)查研究普通高中生和中職生各自特點，在教學及管理中要揚長避短，選擇適合其特點的教學方法，達到提升人的綜合素質(zhì)的目的。
三、從綱要審視教育質(zhì)量保障體系的完整性
《國家規(guī)劃綱要》要求“建立健全職業(yè)教育質(zhì)量保障體系，吸收企業(yè)參加教育質(zhì)量評估”。《省規(guī)劃綱要》也明確指出“定期開展教學質(zhì)量評估，把畢業(yè)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力、就業(yè)質(zhì)量和用人單位滿意度作為考核職業(yè)院校工作的主要指標”。
1.教育質(zhì)量評價主體要完整。現(xiàn)在主要存在的問題是企業(yè)參與學校教育質(zhì)量評估的缺失，教育質(zhì)量保障是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在職業(yè)教育規(guī)范發(fā)展階段，它需要與質(zhì)量有關(guān)的部門或機構(gòu)廣泛參與、協(xié)調(diào)工作，需要包括評估在內(nèi)的多種手段。
努力創(chuàng)新校企合作思路，特別是研究企業(yè)參與學校教育質(zhì)量評估。學校應(yīng)積極邀請企業(yè)共同制訂人才培養(yǎng)方案，參與教育教學、人才培養(yǎng)質(zhì)量評價和確定企業(yè)用人標準，共同培養(yǎng)企業(yè)員工，促進畢業(yè)生在企業(yè)內(nèi)就業(yè)。克服“沒有技術(shù)的職業(yè)學校是空殼，沒有技能的教師是空身”，著力打造一支校企共同組成的雙師隊伍，開展校企雙向兼職。一方面引進行業(yè)、企業(yè)和社會的高級技術(shù)人員、管理人員及能工巧匠充實教師隊伍。另一方面建立健全教師到企業(yè)實踐制度，使文化課教師了解專業(yè)知識，專業(yè)課教師掌握專業(yè)技能。要求每位專業(yè)教師至少有一個以上穩(wěn)定的行業(yè)或企業(yè)聯(lián)系點，專業(yè)教師每兩年有不少于兩個月的專業(yè)實踐時間，每年學校有10%的教師到企業(yè)
鍛煉。
2.教育質(zhì)量評價內(nèi)容要完整。學校都比較重視學生的學習成績，技能考核水平，而對畢業(yè)生的綜合職業(yè)能力的考核比較缺失，質(zhì)量反饋系統(tǒng)不健全，無法形成修改培養(yǎng)方案的調(diào)查依據(jù)。學校應(yīng)建立畢業(yè)生跟蹤調(diào)查組織，密切與用人單位的聯(lián)系。校內(nèi)考核和校外考核共同進行，形成良性互動。面向企業(yè)的現(xiàn)代職業(yè)技能培訓體系，要求我們對現(xiàn)行學生評價制度進行反思與改革，既要重視學生的成績，也要重視學生的思想品德以及多方面潛能的發(fā)展，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。
國家、省規(guī)劃綱要為我們指出努力目標和方向，通過學習梳理工作思路，將綱要的發(fā)展目標自覺地落實到教學工作中，促進教育教學管理水平和質(zhì)量的提高。
參考文獻：
［1］國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要.
［2］江蘇省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要.
職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的公務(wù)員管理工作，今天我競爭的科長職位。所以假若我公務(wù)員管理科科長，工作目標是按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力在競爭激勵上下功夫，高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，管理服務(wù)上求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
主要工作思路是就是創(chuàng)新兩個辦法，為實現(xiàn)這一工作目標。強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法。采用先進管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范。
著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，
二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制。大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督。做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
都是熱愛生活、熱愛工作的無論競崗是否成功，參加競崗的二十位同事。請同志們相信，只要走上演講臺，都是勝者。
十分高興參加這次競崗演講，通過競職演講的基礎(chǔ)上。也十分珍惜這次展現(xiàn)睿智才華，暢談工作思路的機會。
競爭的崗位是法庭庭長。
審判任務(wù)較重的一個基層庭室。通過近兩年的工作，充分感受到法庭是一個團結(jié)的集體，一個有活力的集體，更是一個能戰(zhàn)斗的集體。作為其中的一員為之付出了心血，并為此感到驕傲和自豪。這是競爭這一崗位的首要原因。此外，法庭受理案件類型較多，案件數(shù)量較大，轄區(qū)群眾法律意識相對較強，想我能靠自己長期從事經(jīng)濟和民事審判的工作經(jīng)驗,法庭是基層法庭中地域位置特殊。靠2年來與我朝夕相處的全庭同志們幫助而擔負起這項工作；同時，從趙縣法院到院擔任庭長、副庭長的經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了冷靜思考、積極謀劃、扎實工作、組織協(xié)調(diào)等獨立處事的能力，練就了適應(yīng)新環(huán)境、研究新情況、解決新問題的一些本領(lǐng)。庭室正職雖然對我一個全新的領(lǐng)域，但我有院領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持，有同志們熱情的指導(dǎo)，有決心也有信心做好各項工作。
結(jié)合我法庭兩年來的工作實踐，借此機會。對進一步推動該庭工作再上新臺階談自己的一些想法。假如我能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們認可，任職期間內(nèi)，工作目標是
以公正執(zhí)法為己任，以強化素質(zhì)為基礎(chǔ)。團結(jié)和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的職能管理體系，推動審判工作實現(xiàn)新跨越。具體來講，就是做到五抓”
夯實基礎(chǔ)強素質(zhì)。一是抓隊伍。
應(yīng)對司法改革的挑戰(zhàn)，順應(yīng)法官職業(yè)化的潮流,堅持夯實基礎(chǔ)。把提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業(yè)道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
塑造全庭新形象。二是抓管理。
從嚴治警”建立健全Ji勵機制，堅持“從嚴治庭。充分調(diào)動工作積極性，建立健全質(zhì)量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，從我作起，從點滴抓起，再塑新形象。
爭當系統(tǒng)排頭兵。三是抓改革。
務(wù)求實效”圍繞“公正與效率”世紀主題，堅持“領(lǐng)先半步。主動推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程序，提高審判效率，增強辦案透明度。
強化措施促執(zhí)行。四是抓難點。
程序公正”將執(zhí)行工作與教育整頓相結(jié)合，堅持“審執(zhí)分離。與隊伍建設(shè)相結(jié)合，與制度創(chuàng)新相結(jié)合，嚴肅執(zhí)行紀律，維護社會公平。
營造執(zhí)法好環(huán)境。五是抓協(xié)調(diào)。
爭取支持”立足于全庭工作再創(chuàng)新局面，堅持“密切配合。加強與轄區(qū)周圍黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的情況溝通，強化組織協(xié)調(diào)，更好地服務(wù)全市工作大局。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是"服務(wù)"，著力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質(zhì)專業(yè)化"方面做文章，在"管理服務(wù)上"求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是"2323"，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員"進、管、出"三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
大家好!
光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個××歲的人了。回首我參加工作的××年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民-主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民-主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關(guān)系上 “合”;工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。
光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個××歲的人了。回首我參加工作的××年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績）。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。回首我參加工作的年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績）。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。
為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
一、基本情況
我縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫(yī)療機構(gòu)15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設(shè)副職領(lǐng)導(dǎo)。近年來，由于各單位業(yè)務(wù)范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務(wù)十分繁重，有些下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還兼任支部書記，領(lǐng)導(dǎo)班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實改變領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的現(xiàn)狀，今年年初，黨委經(jīng)過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統(tǒng)公開選拔局管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。選配一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結(jié)束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經(jīng)民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼?zhèn)涞耐就ㄟ^競爭走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。20*年我們曾經(jīng)在局機關(guān)公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛(wèi)生系統(tǒng)尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經(jīng)起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算，干部只要對上負責，難免會導(dǎo)致用人上的不正之風的產(chǎn)生。它阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出，已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下的形勢。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現(xiàn)了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發(fā)向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優(yōu)中取優(yōu)，優(yōu)勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環(huán)境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎(chǔ)
衛(wèi)生系統(tǒng)開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環(huán)境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導(dǎo)對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，做好宣傳發(fā)動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。
（三）、規(guī)范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發(fā)了《關(guān)于開展部分局屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關(guān)，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數(shù)過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務(wù)崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關(guān)中層以上干部和系統(tǒng)各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現(xiàn)場評分和民主測評，局機關(guān)全體工作人員、系統(tǒng)下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質(zhì)等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內(nèi)容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發(fā)表意見，并以無計名投票方式進行表決。在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現(xiàn)了公平、公正。沒有發(fā)生程序混亂、紀律不嚴現(xiàn)象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關(guān)鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數(shù)情況下，演講內(nèi)容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼?zhèn)涔ぷ饔袑嵖兊皇聫垞P的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結(jié)果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業(yè)務(wù)骨干，所以我們在確定考察內(nèi)容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領(lǐng)本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數(shù)群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質(zhì)和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎(chǔ)，工作是否積極踏實，能否擺正公私關(guān)系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統(tǒng)展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
一、基本情況
我縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫(yī)療機構(gòu)15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設(shè)副職領(lǐng)導(dǎo)。近年來，由于各單位業(yè)務(wù)范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務(wù)十分繁重，有些下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還兼任支部書記，領(lǐng)導(dǎo)班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實改變領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的現(xiàn)狀，今年年初，黨委經(jīng)過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統(tǒng)公開選拔局管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。選配一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結(jié)束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經(jīng)民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼?zhèn)涞耐就ㄟ^競爭走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。20*年我們曾經(jīng)在局機關(guān)公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛(wèi)生系統(tǒng)尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經(jīng)起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算，干部只要對上負責，難免會導(dǎo)致用人上的不正之風的產(chǎn)生。它阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出，已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下的形勢。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現(xiàn)了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發(fā)向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優(yōu)中取優(yōu)，優(yōu)勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環(huán)境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎(chǔ)
衛(wèi)生系統(tǒng)開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環(huán)境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導(dǎo)對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，做好宣傳發(fā)動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。
（三）、規(guī)范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發(fā)了《關(guān)于開展部分局屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關(guān)，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數(shù)過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務(wù)崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關(guān)中層以上干部和系統(tǒng)各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現(xiàn)場評分和民主測評，局機關(guān)全體工作人員、系統(tǒng)下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質(zhì)等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內(nèi)容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發(fā)表意見，并以無計名投票方式進行表決。
在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現(xiàn)了公平、公正。沒有發(fā)生程序混亂、紀律不嚴現(xiàn)象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關(guān)鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數(shù)情況下，演講內(nèi)容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼?zhèn)涔ぷ饔袑嵖兊皇聫垞P的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結(jié)果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業(yè)務(wù)骨干，所以我們在確定考察內(nèi)容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領(lǐng)本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數(shù)群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質(zhì)和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎(chǔ)，工作是否積極踏實，能否擺正公私關(guān)系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統(tǒng)展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
