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主管護師工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選九篇

時間:2023-02-28 15:56:35

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主管護師工作經(jīng)驗總結(jié)

第1篇

[關(guān)鍵詞] 消毒供應(yīng)中心;安全隱患;分析;護理

[中圖分類號] R197.32 [文獻標(biāo)識碼] C [文章編號] 1674-4721(2012)08(a)-0155-02

消毒供應(yīng)中心是一個面向全院供應(yīng)各類無菌敷料、器械以及其他醫(yī)用無菌物品的關(guān)鍵科室[1]。消毒供應(yīng)中心擔(dān)負(fù)著全院各臨床科室的污染物回收、清潔滅菌以及再次發(fā)放等工作,是全院無菌物的供應(yīng)站,同時也是全院污染物的集中站[2]。因此,消除消毒供應(yīng)中心的安全隱患是提升全院安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。本院針對消毒供應(yīng)中心的特點總結(jié)以往工作經(jīng)驗制定出相應(yīng)的管理措施,經(jīng)實踐驗證具有良好的管理效果,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

1 資料與方法

1.1 一般資料

供應(yīng)室從業(yè)人員共計7名,其中,男3名,女4名;年齡21~48歲,平均(46.78±5.62)歲;主管護師1名,護士3名,助理護士1名,技術(shù)工人2名;學(xué)歷:大學(xué)本科2名,大專2名,中專1名,高中2名。實施前1年中清洗器械件數(shù)為15 600~23 454件/月。實施后供應(yīng)室從業(yè)人員無變化,器械清洗件數(shù)約為35 000件/月。

1.2 方法

1.2.1 管理措施 根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結(jié)出導(dǎo)致安全的相關(guān)因素,主要包括設(shè)備儀器管理、從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)、消毒滅菌物品質(zhì)量以及工作質(zhì)量等因素。根據(jù)相關(guān)因素制定出相應(yīng)的護理措施并執(zhí)行。

1.2.2 評價指標(biāo)及方法 依據(jù)消毒供應(yīng)中心18項質(zhì)量評價指標(biāo)統(tǒng)計兩組質(zhì)量合格率。臨床科室對消毒供應(yīng)中心的滿意率調(diào)查,向全院各臨床科室發(fā)放問卷調(diào)查對消毒供應(yīng)中心的滿意率。

1.3 統(tǒng)計學(xué)處理

使用SPSS 18.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)處理,計數(shù)資料比較采用卡方檢驗,以P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

實施前后共向臨床科室發(fā)放問卷204份,實施前后各102份;共回收有效問卷204份。實施后消毒供應(yīng)中心質(zhì)量合格率明顯高于實施前(P < 0.05);臨床科室滿意率也顯著高于實施前(P < 0.01)。詳見表1。

3 討論

3.1 安全隱患分析

3.1.1 設(shè)備儀器的管理 消毒供應(yīng)中心中最主要的醫(yī)療設(shè)備是高壓蒸汽滅菌設(shè)備。在使用過程中的操作不規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)不到位、監(jiān)測未定期執(zhí)行以及小故障未能及時排除等均可影響設(shè)備的安全運行,從而造成安全隱患。

3.1.2 人員職業(yè)素質(zhì) 消毒供應(yīng)中心從業(yè)人員對于消毒供應(yīng)中心的專業(yè)要求未能給予足夠的重視,在執(zhí)行相關(guān)操作的過程中發(fā)生簡化流程等情況,導(dǎo)致安全系數(shù)降低。另外,從業(yè)人員身體基本素質(zhì)偏低,學(xué)歷水平較低且參差不齊,接受與操作能力相對較低。個別從業(yè)者責(zé)任心不強,滿足現(xiàn)狀,缺乏進取精神[3],在工作中易發(fā)生偏差,導(dǎo)致日常工作中存在著較大的安全隱患。

3.1.3 消毒物品的質(zhì)量因素 清潔的質(zhì)量未達(dá)標(biāo),隨意簡化或更改操作流程致使污漬、銹漬以及微生物清潔不徹底;清潔消毒后的包裝物質(zhì)量不達(dá)標(biāo),包裝材料的質(zhì)量、清潔度等不合格,包裝后未按要求標(biāo)記等;物品的裝載與存放不達(dá)標(biāo),未按要求擺放,存放超過有效期,存儲條件不達(dá)標(biāo)等;滅菌物品的監(jiān)測不嚴(yán)格,儀表不精確、橡皮墊密封不嚴(yán)、冷空氣排出不凈、滅菌時間設(shè)定有誤以及壓力溫度未達(dá)標(biāo)等。

3.1.4 工作質(zhì)量因素 各項管理制度不完善、措施不健全、安全教育環(huán)節(jié)薄弱、業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)松懈、預(yù)防交叉感染措施不全面等均導(dǎo)致了工作中安全隱患的發(fā)生。

3.1.5 職業(yè)風(fēng)險 消毒供應(yīng)中心是全院污染物的集中處,因此從業(yè)人員的職業(yè)暴露風(fēng)險極高,其中,銳器傷風(fēng)險為74.5%左右,患者藥液、體液感染風(fēng)險約為6.7%[4]。

3.2 管理措施

3.2.1 建立健全相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)章制度 將消毒供應(yīng)中心的管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,制定出各崗位的崗位職責(zé)及監(jiān)管制度,量化各項職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式,使全部從業(yè)人員對相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到熟練掌握程度,通過定期檢查與非定期抽查的方式確保制度要求的真正落實[5]。對于高風(fēng)險儀器與設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制,并建立起保養(yǎng)維修檔案。

3.2.2 加強從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 定期進行專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn),使全室人員熟練掌握并從思想上真正引起重視;同時開展職業(yè)素質(zhì)評比,將評比結(jié)果與績效工資相掛鉤,提高從業(yè)人員的積極性與重視度。

3.2.3 加強質(zhì)量監(jiān)控 確保滅菌物品的質(zhì)量,建立起質(zhì)量控制小組,不定期對各崗位進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題后及時指出,并定期召開質(zhì)量分析會,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患進行通報并提出整改方案。

3.2.4 加強從業(yè)人員防護 向從業(yè)人員詳細(xì)說明職業(yè)防護的重要性與必要性,避免因怕麻煩、趕時間等原因出現(xiàn)防護不到位從而引發(fā)從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險[6]。進行危險操作時必須按照相關(guān)規(guī)定穿好防護服,避免被灼傷或感染。

[參考文獻]

[1] 易顯林. 淺談消毒供應(yīng)中心的管理[J]. 實用中醫(yī)藥雜志,2010,26(4):271.

[2] 閆曉東,張喆,郭鳳玲. 消毒供應(yīng)中心的職業(yè)危害及防護[J]. 中國實用醫(yī)藥,2011,6(16):274-275.

[3] 李薇,董春蓮,郭亞波,等. 淺談消毒供應(yīng)中心安全隱患管理[J]. 中國健康月刊,2011,30(1):230-231.

[4] 廖春華,崔彩萍. 新管理模式下消毒供應(yīng)中心人員職業(yè)安全的探討[J].右江民族醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2011,33(3):393-394.

[5] 莫敬先. 消毒供應(yīng)中心醫(yī)院感染隱患分析及控制措施探討[J]. 中國醫(yī)藥指南,2012,10(9):290-291.

第2篇

【關(guān)鍵詞】 品管圈護理; 急診輸液; 潛在風(fēng)險

中圖分類號 R197.32 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805(2016)4-0095-02

doi:10.14033/ki.cfmr.2016.4.052

急診科室是醫(yī)院內(nèi)工作量最為繁重的科室之一,補液和建立靜脈通路是急診科最為常見的搶救方式,如何有效的降低急診輸液風(fēng)險對于提高急診科工作質(zhì)量具有重要意義。品管圈護理是近些年來發(fā)展起來的一種新型的護理方式,其通過相同工作性質(zhì)和同一工作單元的護理人員自發(fā)組織成業(yè)務(wù)小組,運用科學(xué)方法,持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量,并有效減低護理風(fēng)險[1]。基于此,筆者采用品管圈護理活動進行了急診輸液潛在風(fēng)險預(yù)防的相關(guān)研究,現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2012年6月-2014年8月來筆者所在醫(yī)院接受急診輸液患者140例,年齡22~35歲,平均(27.8±4.3)歲,男93例,女47例,按照護理方式不同,其中70例患者采用常規(guī)護理方式進行急診科輸液護理,作為對照組,70例患者采用品管圈護理活動進行急診科護理,作為觀察組。兩組患者的一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性,詳見表1。

1.2 方法

觀察組患者采用品管圈護理活動進行臨床護理,即:(1)品管圈小組建立。成立品管圈護理小組,選取護理經(jīng)驗豐富的2名副主任護師作為圈長,4名主管護師、5名護師及9名護士作為組員,由圈長組織小組進行目標(biāo)、工作計劃制定,負(fù)責(zé)對小組內(nèi)成員的工作質(zhì)量進行評估。(2)主題的確立。圈長可通過組織圓桌會議、頭腦風(fēng)暴等形式,讓小組內(nèi)組員結(jié)合自身實際工作中存在的情況,每人提出至少3項研究主題,圈長對所有結(jié)果進行匯總、分析,篩選出出現(xiàn)率最高的3項主題,并通過全體小組成員協(xié)商、分析、討論,確定本次品管圈小組活動主題為“如何有效的降低急診輸液患者產(chǎn)生的輸液反應(yīng)”。(3)原因分析。品管圈小組成員依據(jù)自身實際工作情況,對造成患者出現(xiàn)輸液反應(yīng)的原因進行分析發(fā)現(xiàn),可能導(dǎo)致患者出現(xiàn)輸液反應(yīng)的危險因素主要有:輸液裝置是否嚴(yán)格執(zhí)行消毒操作、取藥/配藥是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進行、輸液人員的穿刺技術(shù)是否熟練[2]。(4)提出解決方案。針對可能導(dǎo)致患者出現(xiàn)急診輸液反應(yīng)的危險因素,小組成員應(yīng)分析輸液工作中每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞及相關(guān)責(zé)任人,依據(jù)方法、環(huán)境、物、人等方面進行全面分析,并在小組內(nèi)開展急診輸液操作的培訓(xùn)班,加強小組內(nèi)成員無菌操作、取藥配藥和穿刺操作的規(guī)范性,降低輸液風(fēng)險[3]。(5)實施及反饋依據(jù)“PDCA”模式進行對策實施[4]。對實施過程中成功之處進行推廣、應(yīng)用,不成功之處進行經(jīng)驗總結(jié),圈長定期對小組內(nèi)成員的護理質(zhì)量評價指標(biāo)記分結(jié)果進行統(tǒng)計匯總,對檢查中存在的問題進行書面記錄,小組內(nèi)就存在問題的改進方法進行討論,安排專門人員對改進措施的實施情況進行監(jiān)督,如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)新問題,繼續(xù)討論、分析,提出新的改進方法,再次執(zhí)行。(6)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。小組內(nèi)部定期開展業(yè)務(wù)技能水平培訓(xùn),由小組組長或科室內(nèi)工作經(jīng)驗豐富的護理人員定期對小組內(nèi)成員進行輸液技能和相關(guān)臨床知識的培訓(xùn),并對組內(nèi)成員的培訓(xùn)效果進行考核,對于成績優(yōu)異的學(xué)員予以表揚和獎勵,對于成績較差的學(xué)員,分析學(xué)員的不足,給予針對性的幫助,從而持續(xù)性提高小組的臨床服務(wù)水平。

1.3 觀察指標(biāo)與療效評定標(biāo)準(zhǔn)

觀察比較兩組患者輸液不良反應(yīng)的發(fā)生率、輸液疼痛情況及護理滿意度。輸液疼痛情況使用VAS量表進行評價,無痛:0~1分;輕度:1~3分,中度:3~6分;重度:6分以上。護理滿意評價分為滿意、一般、不滿意三個標(biāo)準(zhǔn),滿意率=(滿意例數(shù)+一般例數(shù))/總例數(shù)×100%。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS 13.0軟件對所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示,比較采用t檢驗;計數(shù)資料以率(%)表示,比較采用字2或秩和檢驗。P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者輸液不良事件發(fā)生率比較

觀察組患者輸液不良事件的發(fā)生率明顯低于對照組患者,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

2.2 兩組輸液疼痛情況比較

觀察組患者輸液過程中穿刺、輸液及拔針過程中的疼痛感均明顯低于對照組患者,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(P

2.3 兩組護理滿意度比較

觀察組患者護理滿意度明顯高于對照組患者,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

3 討論

品管圈活動最早起源于質(zhì)量管理課程和統(tǒng)計學(xué)課程,隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展,人們對臨床服務(wù)的要求越來越高,傳統(tǒng)的以“治療為中心”的治療理念已經(jīng)無法滿足患者的需求,大多數(shù)患者越來越注重護理服務(wù)的質(zhì)量和態(tài)度,為了有效的提高護理工作質(zhì)量,品管圈活動逐步運用于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中[5-7]。品管圈護理活動方式通過組織院內(nèi)一線醫(yī)護人員對急診輸液存在的潛在風(fēng)險進行分析,通過圓桌會議等討論方式,集思廣益,確定目前急診護理工作中存在的高危風(fēng)險因素,制定針對性護理對策,并定期對護理質(zhì)量進行跟蹤、反饋,從而持續(xù)性的提高輸液護理服務(wù)質(zhì)量,一方面有效的降低了臨床輸液風(fēng)險,提高了輸液安全性,一方面也提高了患者的護理滿意度,避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生[8-9]。品管圈護理模式通過成立品管圈小組,定期由組長對小組成員進行專業(yè)護理知識和技能的培訓(xùn),有效的提高了一線護理人員(尤其是剛?cè)朐旱淖o理人員)的綜合護理技能,從而有效的保證了護理服務(wù)質(zhì)量。本次研究發(fā)現(xiàn),觀察組患者的輸液不良事件發(fā)生率明顯低于對照組患者(P

總之,品管圈護理方式可有效降低急診輸液不良反應(yīng)的發(fā)生率,對于預(yù)防急診輸液潛在風(fēng)險、提高急診輸液的安全性和患者的護理滿意度均具有重要意義,具有推廣應(yīng)用價值。

參考文獻

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[8]梁美麗,謝偉紅,陳雪峰,等.開展品管圈活動減少輸液患者亮紅燈的效果評價[J].中國實用護理雜志,2012,28(10):24.

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