時間：2023-02-28 15:56:55
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現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。
關鍵詞:
建筑工程；工程項目；施工現場管理；優化措施
在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。
1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析
加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑［1］
1．2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征
建筑工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數，編寫施工現場的施工日志，監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。
2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析
2．1建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱
在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量［2］。
2．2建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。
2．3建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施
3．1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓
在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。
3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度
由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。
3．3加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化
在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結束語
總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。
參考文獻
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［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．
［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
【論文摘要】項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。
1、 引言
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責任及索賠規定。
因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規范化、規?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點，應該采取如下措施:
(1) 加強過程監督，分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ，建立報警、預警機制。
(2) 分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ，實現全面合同管理。設置專人甚至聘用專業人員監督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來的
3、建筑工程質量管理
施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。I S O 9000 國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且I S O 9000 質量保證體系的原則就是" 預防為主"。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行， 所以企業的各級管理人員， 必須樹立強烈的質量責任意識， 這樣才能嚴格執行質量體系標準， 做好施工質量管理工作。
4、建筑工程項目風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
5、總結
在國際上， 建筑工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項目管理的水平， 保證項目目標的實現。工程項目管理在我國也有廣闊的發展前景: 一方面外商投資項目大量增加， 另一方面由于政府職能轉變， 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此， 工程項目管理在國內建筑市場大有可為。監理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位， 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用， 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容， 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業務。
參考文獻
[1] 姜淳. 建筑企業的工程項目管理探析[J]. 科技資訊 ， 2006，(01)
[2] 亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
[3] 俞衛東， 王紅英. 建筑企業成本科學探索[J]. 科學大眾 ， 2006，(03)
關鍵詞：建筑；項目管理；系統協作；信息溝通
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
項目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業及工程咨詢服務企業得到了長遠發展，特別是在工程建設領域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿易組織后3~5年內逐步實現與國際社會的全面接軌，建筑工程企業將與發達國家和地區的技術先進、項目管理經驗豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業正面競爭。
建筑企業的數量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級），建筑業總產值占國內生產總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進度、質量控制方面，由于監督、約束制度的不健全，工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業在施工過程中的“敗德行為”，工程項目的多頭管理、法律法規與建筑業的發展不同步、工程款拖欠、項目交付結果的質量低劣和、工期拖延等。導致重大建筑工程質量問題屢屢發生，優良工程率低下。因此拓寬解決施工企業中存在問題的思路，使我國的工程項目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業的競爭力顯得尤為必要。
工程項目管理的主要問題與原因分析
由于工程項目管理涉及問題的面廣、點多，我國工程項目管理問題的研究主要從政府、業主、承包商的綜合視角對工程項目管理中的問題進行深入探討。
2.1政府方的主要問題
近年來，我國頒布了一系列與工程建設領域的法律、法規，為規范工程建設起到了積極作用。各省市都制定了規范建筑市場行為的地方性法規，初步構筑了建筑市場的法律法規框架，但在內容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規定：“未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業”，而對于違反此規定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規定。
其次，在項目的生命周期內沒有一個完整的行政部門對項目總體負責。工程咨詢業的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務的內容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對建筑工程咨詢企業要求的資質證書的種類多、服務范圍窄，相互之間關系不清、業務范圍不明確。國內為數不多的幾家設計監理企業沒有能力為中國每年如此多的項目開展設計監理；在計劃經濟體制下大而全、小而全的企業模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機械等行業是政府和行業的附屬或下屬企業，總體表現為企業同質化程度高、產業市場集中度低、市場結構不合理，屬過度競爭的高發行業。
2.2工程項目管理中業主方存在的主要問題
工程項目能否成功實施在很大程度上取決定于業主的選擇，業主深知設計的質量與項目投資控制的關系，如圖2-1所示。
圖2-1 設計質量與費用控制的關系
在政府投資項目中，項目法人負責制仍不完善，不少項目法人缺乏自覺行為意識，受個人利益的驅使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規避招標或降低公開招標的信息范圍；在招標投標活動中弄虛作假，主要是業主與投標者或者招標機構相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動。
2.3工程項目管理中項目承包商存在的主要問題
建設部在 1991、1994、1996 年分別對我國省會城市的建筑工程質量抽查結果顯示，我國的工程合格率與各省會城市上報的合格率差異很大，見表2-2。
表2-2 1997年統計的建筑工程合格率
我國的建筑業的同質化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發行業，建筑企業的激烈競爭，使建筑企業在投標時往往以低于成本的價格投標，從而引發項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導致項目質量低下；我國建筑業仍然是勞動密集型行業，建筑業隊伍素質整體較低，大專以上學歷從業人員只占總人數的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產業內企業技術進步速度的不同，而出現生產率提高不均衡現象。
2.4項目參與方之間存在的共同問題
在我國工程項目建設中，信息化意識不強，對信息化工作重視不夠，現有的項目管理信息系統不完善，功能不完備，信息化標準函待建立，信息技術專業人才缺乏。
此外， 項目參與方的目標不一致，項目參與方的信譽體系缺失、工程保險制度實施范圍有限在某種程度上加劇了項目參與方的項目目標不一致問題。
3.基于系統協作的對策研究
3.1建立項目參與方系統協作的理念
建立項目參與方系統協作的觀念需要項目各參與方對將要實施的工程項目有共同認可的、經努力可達成的項目目標。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識，對系統協作理念的順利實施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協作的基礎上，跨組織溝通、及時決策、項目狀態評價與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預防方案、提高處理沖突的及時性，防止沖突擴大化，制訂獎勵標準、績效評價和成功共享，這些激勵機制設計時應充分考慮各方的長遠利益、項目的最終目標等因素。
3.2建立系統協作的 Partnering 關系
Partnering 模式的概念最早出現于美國建筑工業協會在 1991 年的報告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立項目協作小組，及時溝通以減少項目實施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以實現參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對于Partnering模式管理給建筑工業帶來的預期結果。
表3-1 美國建筑行業改善目標
表3-2 英國建筑行業每年的改善目標
3.3選擇適宜的項目管理模式
目前，傳統模式又稱作設計—招標—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設模式，其最顯著的特點就是將工程項目的實施分為三個階段進行，即：設計—招標—施工階段，項目進度是線性的。
隨著技術經濟水平的提高，建設工程業主的需求也在不斷變化和發展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務，更好地實現建設工程預定的目標。與此相適應，建設工程項目管理模式也在不斷地發展，國際上出現了許多新型模式。如設計—建造DB模式，在項目的初始階段，根據工程項目的特點，業主可能邀請一個或者幾個有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據業主的要求或者是設計大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設計、成本概算、招標文件；業主也可能委托自己的顧問工程師準備更詳細的設計綱要和招標文件實施招標，BOT模式有效的提高了項目的運作效率。
結束語
經過二十多年的發展，我國的工程項目管理水平有很大提高，但在實踐中也暴露出相當多的問題，制約著我國工程項目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎上，提出項目參與方系統協作的思想，對解決我國工程項目管理問題作了一些有益的探討。
參考文獻:
[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項目管理服務的界定與探討.建筑經濟，2003,253(11):19-22
1.1綠色建筑工程項目發展的必然性
隨著經濟的高速發展，我國城市化建設規模與日俱增，在當下的建筑工程領域中，綠色建筑、環保建筑、生態建筑逐漸出現在大眾建筑市場中。不難看出，這些目前在建筑市場中新興的概念性建筑，其發展核心全部都迎合了當下21世紀經濟、環境發展的必然要求，以及面對生態環境的承載壓力、經濟發展走向一定高度后遺留的諸多經濟“遺產”問題。目前，各大建筑領域的建筑核心發展方向也一致轉向具有可持續發展觀念的發展模式。綠色建筑項目工程在營運過程中由于其環保、節能的建筑構造，為后期節省了非?？捎^的運營造價，并且其獨特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費者在精神、物質上的需求。較傳統建筑工程項目來說，綠色建筑項目工程在建設設計以及后期長久使用過程中灌注了當代節能環保的理念，優先衡量了建筑的發展對生態環境的影響，以敬畏的態度盡量實現建筑的舒適性、便捷性、科技性、節能性等等。綠色建筑工程項目在生態環境以及能源危機的雙重壓力下，為了實現經濟的可持續發展，同時要滿足在最大范圍內降低一次性能源的消耗，實現建筑高效利用新能源的結構可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎之上，為廣大消費者建造出性能優越，居住舒適、便捷的生活發展空間。綠色建筑項目工程的發展不僅跟上了時代的發展需求，實現了資源以及生態環境的保護，并在相當程度上滿足了對建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發展的必然方向。
1.2綠色建筑工程項目管理績效應用產生介紹
綠色建筑由于其強大的環保、節能等時代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業的一致性好評。建筑行業在我國一直占據著國民經濟發展中的絕對支撐地位，每年的建筑發展經濟額占據全年經濟GDP總額的47%左右，其社會經濟影響力非同小可。我國建筑行業，經過改革開放后的30幾年的飛速發展，其市場經濟地位與日俱增。但，同時也正是由于我國建筑經濟的發展在我國經濟總產值中占據了不可動搖的重要經濟發展地位，再加上經濟發展進入21世紀，對以往粗放式的建筑經濟發展提出了具有新時代特色的發展要求，綠色建筑工程項目的全面建立，勢必會對我國經濟的穩定發展提出了巨大的挑戰。為了保障綠色建筑項目的未來發展形勢以及未來綠色建筑工程項目的經濟收益情況，項目管理績效憑借其自身對綠色建筑工程強大的監督管理智能，為綠色建筑項目工程的未來發展趨勢做出了最科學、最精密的判斷指導依據。隨著綠色建筑的興起并大規模地應用于我國建筑市場中，工程管理績效迎時而上。可以說，新時代下，全新的經濟發展模式產生了全新的綠色建筑發展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發揮提供了廣闊的發展舞臺。在21世紀能源緊缺、環境污染的巨大經濟發展壓力下，綠色建筑工程項目若想在日益復雜的經濟環境中實現穩健、持續的良好發展，必然離不開管理績效的全過程指導與支持，綠色建筑工程項目管理績效評價與分析工作正式登上了我國綠色建筑經濟發展的舞臺，肩負的責任重大，且影響能力深遠。
1.3績效管理在綠色建筑工程項目中的應用狀況
2013年年初，我國國務院就當下時展的新要求提出了《國務院辦公廳關于轉發發展改革委、住房城鄉建設部的綠色建筑行動方案通知》，內容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業要完成10億平方米的綠色建筑工程項目，并于2015年，我國的城鎮化建筑中，實現20%的具有節能環保的綠色建筑標準。為了大力發展我國綠色建筑事業，國家將會給予政策和經濟上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項目形成了如火如荼的發展形勢，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項目作為一種全新的建筑模式，在我國的發展也只有短短十幾年，其發展歷史尚淺，經驗更是不足，這就導致了在后期建設發展過程中出現了各種各樣的發展狀況。綠色建筑工程項目管理中的績效評價、績效考核指導工作也出現了由于對新事物的認知能力不足、經驗缺失而導致的在實際應用職能發揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發揮出來，同時也暴露出綠色建筑工程項目管理中績效評價與分析的諸多問題。
2綠色建筑工程項目管理中的績效評價與分析
綠色建筑工程項目作為我國未來主打的核心發展力量，其產生的社會經濟效益以及對環境保護、資源節能方面所做出的貢獻是具有時代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項目在我國建筑行業的順利發展，管理績效作為建筑經營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項目管理者的普遍性認可。但是，由于綠色建筑發展起步晚，社會發展經驗不足，建筑市場中的成熟綠色建筑發展程度還相對較低，對于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評價工作內容還是一片空白，做好建筑項目管理中的績效評價與分析工作在當今國際上都可以稱得上是技術上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項目中的管理績效評價與分析，結合了我國目前經濟發展實力、科技應用水平，提出了幾點意見。
2.1績效管理在綠色建筑工程項目中的作用發揮體現
首先：績效管理評價分析工作，發揮著把控綠色建筑工程項目未來發展戰略的核心導向作用。綠色建筑工程項目在開始實施建造時，作為我國建筑新興行業，同時又處在重要經濟發展職能上，后期發展建設過程中必然要有科學準確的實施監控能力。工程建設全過程的修訂整改部門作為配套服務管理戰略性系統為我國綠色建筑工程項目的發展擔當起“照明”、“指引”的重要職責，并大力發揮綠色建筑工程項目在我國建筑市場中的實際應用、目標達成、戰略輔助等重大作用。其次：績效管理評價分析工作可以更好地為綠色建筑工程項目培養內部人才，帶動綠色建筑向更高、更好的方向發展。綠色建筑工程項目科學技術的發展，絕對少不了專業技術人才的指導和把控。人才的培養是綠色建筑良性運作的發展養料?？冃Ч芾砜茖W、準確地為綠色建筑工程項目提供最佳的發展優勢，憑借項目工程管理績效職能建立起的內部發展績效管理統籌循環模式對綠色建筑人員的工作流程進行量化分析，其工作分工明確、目標分化到位，采取優汰略勝的激勵形勢，全速提升建筑效率，實現綠色建筑內部的人才循環持續供應。
2.2綠色建筑工程項目管理績效體系的內部構成評價與分析
綠色建筑工程項目通過項目管理績效發展工具，使綠色建筑的每一位建設參與人員各負其責，為了實現綠色建筑的經濟效益最大化、實現綠色建筑功能的最大發揮，要求了每一位建設管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項目的綠色工程實現順利的營運與發展，為工程內部管理工作理清發展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項目發展的利器，為未來市場中的經濟發展、綠色建筑功能發揮做出了有力的推動作用。綠色建筑工程項目發展中，管理績效內部由以下幾點構成：
（1）管理績效強大的工程運行體系模式綠色建筑工程項目的績效運行體系跟隨工程建筑發展的全過程，為綠色建筑發展提供連續、有效的發展運作設置功能，換言之，其是綠色建筑工程項目發展前進的動力加速器。
（2）管理績效為綠色建筑項目的發展提供了指標依據由于綠色建筑在我國的發展時間短、經驗不足，在建設過程中，沒有可以參照的發展指標依據，就無法掌握最正確的建設發展路線，管理績效的結合應用，為沒有發展頭緒的綠色建筑提供了最權威、最科學的發展指標依據，可以說，在相當程度上，為我國綠色建筑發展提供了一個非常安全的發展空間。
（3）發達的監控體系模式管理績效監控體系的發達程度可以實現覆蓋整項綠色建筑工程項目，發展過程中的財務監控、全周期建設監控、成本預算監控等等，最終形成強大的績效系統，當工程建設過程中哪一項環節出現了工程質量問題、環境質量不合格、預算混亂或是工程延期等不良現象時，績效系統會自動發出警報預警，提醒建設問題的發生根源，可以實現及時發現問題、解決問題。這種快速反應性能，可以在最短工期內，實現綠色建筑的竣工周期，大大減少發展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。
（4）管理績效內部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項目的監控管理者，就綠色建筑發展過程中的管理戰略、經營模式、運作環節上出現的問題進行改善修復提升工作，避免了因自身建設問題而造成的綠色建筑在功能、經濟上的不良影響。有針對性的對建設團隊進行技術培訓，實現技術提升；與此同時，推進獎賞制度，建立營造出一個積極向上、互幫互助的健康發展氛圍。
（5）管理績效的評價反饋模式作為我國建筑行業中的新興產業，綠色建筑工程項目在不斷摸索與反思的發展過程中逐漸形成。管理績效的這種評價與反饋模式為綠色建筑發展指出了科學的發展方向，同時摒棄了大量不適合發展現狀的思想理念，經過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時代的發展步伐與經濟發展要求，與時俱進的靈活調控能力為我國綠色建筑項目工程的發展起到了不可撼動的重要作用。
論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。 轉貼于
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創新
中圖分類號:F407.9文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)23005501
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,
1建筑工程項目管理內容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1.3進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平,是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施,經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產是企業的生命線,它是維持生產的重要條件,是企業生產正常進行的最大保障。
1.6風險管理
在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
2建筑工程項目管理的創新
2.1觀念創新
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機制。
2.2機制創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。
2.3技術創新
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。
3建筑工程項目管理應采取的措施
3.1推行項目管理責任制
進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機水平
提高的管理水平,實現化管理,必須應用計算機,計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3.4強化安全文明施工
關鍵詞：建筑工程；項目管理；初探
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協調工作。建筑工程項目管理工作的內容比較多，總結起來主要包括施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關單位的經濟效益和社會效益，推動國民經濟的快速發展。
1 施工質量的管理
施工質量是建筑工程項目的核心環節，建設單位以及施工單位必須要當做頭等大事來抓。
1.1 做好施工圖紙的會審工作
施工圖紙出來之后，建設單位要委托審查機構對其進行審查。在審查的過程當中，審查機構要按照法律法規以及國家規定的一些強制性標準要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進行重新設計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設單位再組織進行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術負責人要及時安排與組織技術人員和各專業的班組長讀圖自審，形成一個各專業的書面讀圖記錄之后，再報出進行多方施工圖紙會審。其次，由建設單位組織多方施工圖會審，監理、設計、施工以及分包單位共同參加，對會審當中提出的問題與回復要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設計單位的設計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協調工作，及時解決問題。
1.2 做好技術交底工作
技術交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質量與施工進度至關重要。建設單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質量、安全施工等一些重點要求；項目的技術負責人向主管工長以及部分管理人員進行質量安全、施工技術等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術交底，使技術人員與施工人員對工程項目的設計意圖、要求、質量控制點等做到了心中有數。對于技術交底，建設單位要做好交底日志記錄。
1.3 控制好施工材料的質量
施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質量。凡是運到施工現場的材料，進場之前要向監理工程師提交材料報驗單，同時帶有產品合格證和說明書，由施工單位按照規定的要求進行檢驗或者試驗，經過監理工程師審核并確認質量合格之后后，方可進入施工現場。同時，材料要仔細保管，尤其是受氣候條件和自然環境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴格保管。對于一些當地材料、現場配制的成品，施工單位要先進行試驗，達到施工要求后才可以使用。
1.4 施工工序質量管理
在施工過程當中項目部要嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文以及設計文件、相關文件進行組織施工，嚴格地執行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質檢人員要隨時進行抽檢和巡查，發現問題要及時地整改，經過復檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當中出現的質量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積資料。
1.5 竣工驗收的質量管理
竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質量的一個重要環節。竣工階段的質量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術性文件、試驗報告、質量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現象的發生。對于發現的問題要及時地指出，責令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經完工的工程、有關的技術性文件，包括設計圖紙、施工記錄、設計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協助建設單位組織設計單位、施工單位及其它的相關部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當中的監理情況，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作。
2 施工項目成本的管理
項目成本管理指的是保證合同工期、施工質量要求的前提之下，對施工項目全過程所發生的費用，通過協調、控制、組織以及計劃等活動來實現預期的成本目標，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。
2.1 施工材料的管理。在施工過程當中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴格用料制度，加強材料管理，對施工現場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。
2.2 人工費用的控制與管理。單位內部要制定出勞動定額，依據工程量套用公司內部的勞動定額，計算出施工人數?？刂坪檬┕と藬?，就能控制好人工費用，進而達到控制項目成本的目的。
2.3 項目經理與預算員都要參與編制投標書，項目中標之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經理和預算員對標書確定的工期與造價是最有發言權的。
2.4 制定合理經濟的施工方案。為達到降低成本、提高質量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關鍵，在施工過程當中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。在施工當中還嚴格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。
2.5 嚴格控制設計變更。重大設計變更要嚴格地按照設計變更報批手續，按照規定程序來辦理。非重大變更由監理、施工、設計三方現場會審處理，也可以由設計單位授權于監理工程師以全權審處。
3 安全施工的管理
安全責任重于泰山，安全施工是一項長期的系統工程，這不僅僅需要有力的檢查和監督體制，還需要各個相關單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規章制度。
3.1 在施工的同時，安全員要加強施工現場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強施工過程的安全檢查監督，采取定期檢查與隨時抽查相結合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進行專項檢查，在機械設備、電氣線路等方面進行重點檢查，以防止發生機械傷人、觸電等安全事故。
3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當中安全事故的快速反應以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應急機制。選派骨干力量組成安全事故應急小組，主要由善后處理組、物質供應組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協作，備齊各種援救物資，嚴格按照各自的職責與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴大。
3.3 自然環境影響是影響施工順利進行的重要因素，特別是當出現霜凍、雨雪、冰雹、大風等惡劣天氣的時候，一定要加強安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹慎、認真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理
1 項目質量管理的重要性
工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。
項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。
工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。
在質量控制中，階段質量控制是項目質量控制的重點。
工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2 當前企業項目管理存在的主要問題
1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。
3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。
4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。
3 項目管理的對策分析
1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。企業的良好形象，是在長期的中，經過無數次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。轉貼于
2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業生存的前提，關系著企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。
3)按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。
4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5)提高項目整體素質，為企業的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。
①按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。
關鍵詞： 建筑工程； 項目管理； 技術
中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）03-0126-01
一、工程施工前成本管理工作十分重要
施工階段是工程建設的一個重要階段，是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。在這一階段中，建設單位施工現場代表的素質、監理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。
（一）資金問題
工程項目建設需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協調，就難以保證資金及時到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風險，不是不可避免和防止關鍵在于建設單位是否對工程成本風險具有前瞻性，是否善于管理。
（二）技術問題
技術與經濟的結合是控制工程成本的有效手段，通過設計招標和進行設計方案競選，建設單位擇優選用設計方案，使設計方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現產品必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。要使建筑產品的價值得以大幅度提高，以獲得較高的經濟效益，在建筑設計階段可應用價值工程，使建筑產品的功能與造價合理匹配。
（三）合同問題
合同是一個關于利益交易關系的法律約定，是對承、發包方利益的合法、有效保護。要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個有豐富的專業知識和談判經驗、并具有較強的分析判斷能力和應變能力的談判組織，應做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個有利的、合理的、低價的合同。其次，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現象過多的發生。此外，還應爭取工程擔保、工程保險等減少工程風險損失和賠償糾紛的風險控制措施，適當轉移、有效分散和合理避免各種風險，提高工程成本的控制效果。
二、工程施工階段的成本管理舉足輕重
（一）做好資金籌措工作
貸款總額和貸款時間的長短是決定建設期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設資金來源結構的影響，建設資金來源結構由建設單位資金籌集決策確定，而建設周期和資金到位時間決定貸款時間長短。因此，建設單位需理順資金各環節的管理，以節約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預測和工程進度與資金支出預測，使資金的籌集與使用相協調，減少貸款利息，降低工程成本。
（二）加強合同管理
合同管理是項目管理的靈魂，是控制工程造價的有效手段。施工企業往往采取低報價、高索賠的策略來獲取利潤。建設單位施工現場代表和監理人員應具有豐富施工經驗并熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發生。由于工程施工中干擾事件的復雜性，往往雙方都有責任，雙方都有損失，建設單位施工現場代表和監理人員應增強反索賠意識，通過反索賠否定對方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向對方索賠的機會，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機械設備等不符合合同規定和質量要求，從而使工程質量產生缺陷。這時，業主可向承包商提出工程質量缺陷所產生的直接和間接經濟損失的反索賠要求。
（三）處理好變更問題
變更是工程永恒的話題，也是工程建設項目始終要面對的問題，同時也是承包商扭虧或贏利的良好機會。因此，在工程建設過程中不僅要加強合同管理，還應做好對變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設計變更應根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要的投資，且新增設計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經濟和社會效益。
三、工程竣工后成本管理總結意義重大
（一）做好竣工結算
竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止增加不合理工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結算與限額成本對口，并控制在概算以內。實踐證明，通過對工程項目結算的審核，一般情況下，經審核后的工程結算與施工單位編制的工程結算大約相差10%，有的高達20%。因此，竣工階段的成本控制對控制投資起到關鍵的作用。
