時間：2023-03-01 16:34:58
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本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝!
1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系;
2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及學語文2011年12、3期的盤點;
3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、78期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1
4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續工作策略
1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響;
3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
××××年××月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優越舒適而又能充分發揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發的干勁，體會到的是**人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。現在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結。
在思想上，我深刻地認識到，從其他行業轉入物流行業，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業的一些基礎知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態迎接新工作的挑戰。
在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。
三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關于禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業務項目的有關規定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關一般管理人員年度業績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情。
三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現在：×、初到公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新的工作。×、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。×、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。
[關鍵詞]煤礦；機械；設計
中圖分類號：TD402 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0075-01
引言
目前在我國煤礦機械設計的類型主要有系統化、結構模塊化和智能化等。系統化設計類型。這種類型設計的特點是：將設計看成由若干個設計要素組成的一個系統，每個設計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯系，并具有層次性，所有的設計要素結合后，即可實現設計系統所需完成的任務。結構模塊化設計類型。它的特點是在產品功能分析的基礎上，將產品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的基本結構，通過選擇和組合這些模塊化基本結構組建成不同的產品。這些基本結構可以是零件、部件，甚至是一個系統。理想的模塊化基本結構應該具有標準化的聯接和配合，并且是系列化、通用化、集成化，具有互換性和相容性。智能化設計類型。智能化設計的主要特點是：借助于智能化設計軟件和虛擬現實技術，以及多媒體工具進行產品的開發設計，表達產品的構思，描述產品的結構。
一、關于煤礦機械設計及制造方法
1.1開發煤機產品開發平臺建立產品數據庫。在開發這個平臺之前，要面向并行工程的開發環境貫穿產品的整個生命周期。在開發時，要建立研發單位、制造企業及用戶所組成的開發團隊。在這個基礎之上不斷加強同煤礦、煤科院等的的技術合作，進行產品設計研究，掌握產品設計所需的基礎數據。通過這些基礎研究工作建立具有我國自主知識產權的煤機設計數據庫，并可實現資源共享。
1.2加強面向環境設計制造。面向環境設計又稱環境意識制造ECM和面向環境制造MFE。在考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時，優化有關設計因素，使產品的使用及制造過程對環境和資源的消耗達到最小。它是多方面的，如考慮了資源合理使用，產品制造使用過程中的裝配、拆卸、維修和回收，設計中綠色材料的使用等多個方面。
二、煤礦機械設計及制造過程
煤礦機械設計及制造過程是指產品制造時，由原材料或半成品進廠到轉變為成品的各有關勞動過程的總和。具體來說它有生產技術準備過程，毛坯制造過程，零件的加工過程，產品的輔助勞動過程等。在煤礦機械實際生產過程中，按一定順序逐漸改變生產對象的形狀、尺寸、性質等，使其成為預期產品的這部分主要過程稱為工藝過程。同時，原材料經澆鑄、鍛造、沖壓或焊接而成為鑄件、鍛件、沖壓件或焊接件的過程，稱為材料成形工藝過程。采用機械加工方法，直接改變毛坯的形狀、尺寸、表面質量，使其成為合格零件的全部過程，稱為機械加工工藝過程。對零件的半成品通過各種熱處理方法直接改變它們的材料性能的過程，稱為熱處理工藝過程。最后，將合格的零件和外購件、標準件裝配成組件、部件和產品的過程，則稱為裝配工藝過程。
三、煤礦企業機械制造成本控制
生產車間成本控制是煤礦機械制造企業成本控制中間環節，起到承上啟下的作用。生產過程的控制必須注重生產過程的控制，通過材料領取、生產加工裝配、產品入庫等程序進行控制。
3.1生產過程材料控制。生產車間材料的控制主要在兩方面進行，領料發料、實際消耗核查。領料生產前準備工作，屬于輔助生產活動，最好采用專人負責的管理制度進行，一方面可以提高生產過程生產效率，另一方面便于嚴把定額領料關。核查實際消耗可以發現材料定額是否合理，操作中是否有浪費。通過制定適應企業生產情況的生產記錄、按規定填寫、專人復核等程序對其進行控制。同時抓好班組生產日報，掌握生產材料第一手數據等方法進行生產材料成本控制。
3.2煤礦制造企業生產車間人工成本控制。煤礦機械制造企業的人工成本同一般生產型企業人工成本相同，是可變成本。在進行人工成本控制中，可以通過對崗位進行計件考核加基本工資的形式進行。這樣一方面可以有效的將技術工人積極性提高，另一方面可以提高生產過程的生產效率。
3.3煤礦制造企業生產相關費用控制。在煤礦機械制造過程中，還需要燃料、電、水等相關資源，也可以采用定額、降耗獎勵的方式來進行控制。具體實施是通過實際生產過程中的數據統計，統計出單位產品生產過程消耗，然后按月對月產品產出消耗進行統計，如果月消耗與產品產出量比例降低，這就表明單位產品生產過程消耗降低了，這是采用制度獎勵的方式對生產人員進行獎勵，鼓勵其降低消耗。如果該崗位長期月消耗低于界定消耗，一方面要重新核準標準消耗量，另一方面要通過生產人員工作總結出降低消耗的方式方法，并將這種方法推廣，以擴大先進生產技術在生產車間的推廣。
3.4煤礦制造企業物流成本控制。煤礦機械制造企業物流成本控制目的就是要降低成本。煤炭機械生產企業物流成本的局部控制是在企業的物流活動中，針對物流環節的支出所采取的策略，以達到預期的控制目標。其中物流成本控制又可以分為：運輸費用控制、裝卸費用控制、倉儲費用控制、包裝費用控制。運輸成本占物流成本的比重較大，約為40%，是影響物流成本的重要因索。其主要控制項目為運輸的時間，準確性，可靠性，及批量水平。中小型煤礦機械制造企業選擇運輸外包形式，依托第三方物流企業公路、鐵路運輸網絡優勢，對降低運輸成本較為劃算；裝卸搬運的活動是銜接物流各環節活動正常運作的關鍵，它滲透到物流的各個領域。搬運次數的增多增加了成本，卻不增加附加值，因此應將搬運次數減至最少，管理好物資，減少搬運距離，減少搬運活動，減少浪費，破損；儲存費用是指物資在倉庫儲存所需的費用。現代物流控制中的儲存費用不僅包括倉庫費用，破損費用，人力費用。同時合理的倉儲管理也是降低倉儲費用的主要方法，根據生產情況合理進行庫存，在保證正常生產情況下，盡可能的較少庫存量，一方面降低了企業資金的占用，另一方面也降低了倉儲成本。
結語
煤礦機械體積大、耗能高、污染嚴重，并且與地面、水、空氣等環境結合緊密。隨著經濟和科學技術的超速發展，煤礦機械設計者們要根據實際情況設計及制造出具有后期維護成本低，人工使用操作簡便，智能化水平不斷提升等的煤礦機械用具，來滿足礦山開采企業使用需求。煤礦機械是用于礦物挖掘和開采的大型機械。在礦山開采中，它的性能和安全將直接關系到煤礦生產。時下，隨著經濟和科學技術的超速發展，煤礦機械設計者們要根據實際情況設計及制造出具有后期維護成本低，人工使用操作簡便，智能化水平不斷提升等的煤礦機械用具，來滿足礦山開采企業使用需求。
參考文獻
在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1.發展規劃
——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。
2.企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。
經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3.人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是
我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。
第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。
第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：
a)公司最佳生產規模決策分析報告
b)年度生產計劃及執行情況分析報告
c)生產預算與預算執行情況分析總結
d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告
e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告
f)生產方案決策分析報告
g)生產設備投資決策分析報告
h)生產作業計劃與分析總結
i)設備利用率統計分析
j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告
k)投資預算與可行性分析報告
l)產品合格率與產品成本分析報告
m)生產部年度總結報告
三、生產部業務內容
1.規劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2.車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3.產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4.成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
一、上半年完成的各項經營指標
（一）月累計送貨量達 箱（萬支箱）；送貨戶數累計達 萬戶次；
（二）月共計安全回收資金萬元；納入電子結算的戶數為戶，占全市卷煙經營戶的 %，電子結算次數成功率達 %，電子結算金額占銷售總額的%；
（三）月累計出動送貨車輛臺次；送貨里程累計 萬余公里；
（四）月累計儲存養護卷煙余箱；
二、強化綜合管理，全面提升企業核心競爭力
（一）加強制度建設，落實各項規章制度，為各項工作順利實施提供有力保障
沒有規矩，不成方圓，制度建設對一個集體的約束和激勵有著舉足輕重的作用。結合省局全面引入iso9001質量管理認證體系，物流中心參照省局作業指導書，結合 物流的實際情況，通過調查研究、周密論證，制定了崗位說明書、職責權限說明書以及近兩萬字的物流中心作業指導書，說明書涵蓋了配送中心所有崗位的崗位職責、工作環境、工作標準，從而規范了工作崗位的所有操作程序，并已經進入試運行階段。貫標工作的展開，為我們引入了全新的管理理念，為進一步規范和落實各項規整制度提供了有力的保障。在管理中，我們始終堅持用制度管事、用制度管人，制度面前人人平等，不允許有凌駕于制度之上的特權存在，使廣大員工真正感受到制度的嚴肅性和重要性。
（二）建立健全績效考核體系，充分調動干部職工工作積極性
長久以來，我們很多同志停滯在舊的思想下，認為物流中心負責全市卷煙的配送，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，行車安全了就可以了，因而抱著吃“大鍋飯”的思想，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作積極性沒有得到充分的發揮。物流中心針對這一情況，一方面加強宣傳教育，提倡收入憑貢獻，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數、送貨量納入考核，并嚴格按照考核情況實施獎懲。一開始，很多同志不理解，有看法，但是通過中心領導在職工會上耐心細致的工作和幾個月考核獎懲的兌現，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作積極性前所未有的迸發出來。
（三）執行統一物流費用核算口徑，有效降低物流運行成本
物流費用主要包括倉儲費用、配送費用和卷煙物流管理費用。目前，物流中心倉儲費用 萬元/月，配送費用萬元/月，物流管理費用萬元/月。年月，月均送貨量箱（萬支箱），單箱費用元/箱。我們嚴格將按照市局（公司）核定的物流費用控制物流成本，通過對送貨及配送成本的分析，制定成本控制的具體措施，合理核定物流配送成本，不斷提高送貨服務質量和水平，增強行業競爭實力。
（四）精心組織開展學習，樹立社會主義榮辱觀，牢固樹立“兩個維護”，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度
胡總書記提出要樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，是與科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設創新型國家、建設社會主義新農村一脈相承的重要指導思想。我們及時組織全體干部員工學習，針對當前社會一些不明是非、不知榮辱、不辯美丑現象進行了有力糾偏，不斷提升全員道德素質，只有構建了牢固的思想道德防線，才能打造一支素質高、作風硬的黨員干部隊伍，才能營造團結務實、人心思進的良好氛圍，才能圓滿完成全年的工作任務，才能有力地推動眉山物流的改革與發展。
服務零售客戶就像接力賽，如果說市場營銷、客戶關系管理、市場凈化管理是前幾棒，那么送貨服務就是接力賽的最后一棒，能否取得勝利，送貨服務是關鍵。“三集中”以后，“四員”隊伍的角色發生了很大的變化，尤其是物流中心的送貨員和客戶的接觸更加頻繁，我們能否給客戶提供優質服務，能否及時準確的向客戶傳遞行業發展情況、公司的銷售政策，能否有效宣傳煙草專賣法律法規將直接影響煙草公司的形象。從某種意義上來講，送貨人員充當了宣傳員、推銷員、信息反饋員的角色。我們針對這一情況，通過專題學習、以會代訓等形式組織全體送貨員進行了學習培訓達多余次，使員工牢固樹立了客戶至上和優質服務意識，促使大家能主動的從客戶的角度進行換位思考，“想客戶之所想，急客戶之所急”，大大提高了客戶對我們的滿意度和忠誠度。另外，為了更進一步的加強與客戶的溝通、交流，及時反饋市場信息，我們設置了客戶免費投訴電話，對客戶投訴所涉及的不同內容，中心明確不同的責任人進行調查事件起因，提出處理結果，給客戶合理、滿意的答復，做到件件有落實，事事有回復，確保客戶對投訴處理結果滿意。
三、強化安全管理，層層落實安全生產責任制
物流中心車輛多，員工數量多，且負責全市所有卷煙的倉儲養護、配送及貨款的回收。因此，物流中心工作的重點就是車輛、資金、倉庫、人員的安全，只有確保了安全，才能有效的促進各項工作的開展。
（一）加強安全培訓，增強全員安全意識
物流中心從年初起就始終強調安全生產觀念，利用各種形式加強安全培訓，切實從思想上防范安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，把安全宣傳工作做到時時講、天天講、月月講、事事講、人人講，促使全體員工從思想上打破常規，增強做好安全工作的緊迫感和責任感。今年四月六日，中心聘請了市交警直屬二大隊有多年車輛管理經驗的警官對車輛安全進行了專項的安全培訓，他以多年在交通主管部門的工作經驗給全體員工深入淺出、生動形象并結合典型案例講解了《中華人民共和國交通安全法實施條例》，通過這次培訓全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認識到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴守交通法律法規，時刻牢記安全行車“五不準”，保證全年行車安全無事故。
在日常的工作中，中心堅持每日班前強調安全、班后總結安全；堅持以案施教，警鐘常鳴；堅持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清醒地認識到老一套安全工作與快速升級的網絡建設的不相適應性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一”的思想基礎和增強“安全重于泰山”的責任意識，轉變作風，不斷增強安全工作的預見性、主動性和針對性。
（二）加強安全管理，規范安全基礎管理工作
為了加強對各項安全規定、措施和預案的落實，使員工樹立高度的安全責任感，中心領導同中層干部簽訂了安全生產責任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責任書，將安全生產責任層層分解到人，一級抓一級，一級對一級負責，把責任明確落實到每一臺車輛、每一個人，切實做到制度明確，責任落實。特別是針對駕駛員，每天必須嚴格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運行情況登記表、行車周記，隨時監控車輛狀況和送貨里程，及時做好車輛維護和保養，確保行車安全。
（三）加強安全檢查督促，搞好安全消防演習
針對車輛人員較多、作業流動分散、諸多不安全因素增加的實際，中心一是注重加強對配送人員安全防范技能的培訓；二是注重抓好對重要崗位、重點人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經常性檢查和集中檢查，上級檢查和自查相結合，并將安全檢查的關口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。4月20日，物流中心開展了一場消防預案演練及駕駛員安全知識和技能競賽大比武。通過這次消防預案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強心劑，掃掉了“消防盲”，通過這種實實在在的活動，使安全意識潛移默化到員工的行動中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進了相互學習，在員工之間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，進一步培養了全體員工的團隊精神。
（四）認真落實資金管理辦法，實現貨款安全回籠
物流中心月共計安全回收貨款達 元，順利完成了貨款回收任務。中心設立了“資金管理員”，對每日的貨款資金的方式進行跟蹤監控管理。各送貨組分設了送貨組長、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責任制，層層分解，落實到人，同時組織大家進行了集中培訓，使所有的送貨組成員都熟悉《 市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》，嚴格了工作流程。實行直配的區縣，由物流中心資金監管員嚴格按照《管理辦法》的操作流程和要求核對現金結算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。配送站按照《管理辦法》實行站長負責制，站長對每日的貨款資金進行管理，在每日送貨完成后，配送站資金管理員對貨款回籠情況進行核對，由站長在資金監控表上簽字并上報物流中心，保證了資金回籠的安全。
四、加強送貨管理，整合物流資源，優化配送線路
我們綜合分析送貨客戶量、送貨數量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進行了認真研究，反復論證，將原有的 條送貨線路調整為目前的 條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，將進一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨。每天對送貨量、送貨戶數、送貨區域進行分析，科學、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設計配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術分析配送信息，生成最優化配送線路，合理調配車輛，適時在線代扣，提高物流工作效率，降低運行成本。
五、加強卷煙倉儲養護管理，合理調配倉庫，實現庫存管理專業化
通過“三集中”改革， 市的所有倉庫全部集中到物流中心統一調配管理使用，這就要求對倉儲的管理更加精細化、專業化。物流中心以新的卷煙銷售系統為依托，狠抓精細化管理，合理調配庫存，實現了庫存調整的專業化，加速了實現向現代物流轉變。中心通過對全市的卷煙倉庫統一管理、統一調度，并根據市場需求靈活的調整卷煙庫存，按照《 市煙草公司物流中心倉庫預警線管理辦法》對庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個倉庫的卷煙品種、規格和數量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數量達到 箱（萬支箱）/平方米。
六、存在的問題及下半年的打算
（一）要進一步深化對行業現代物流的認識，從提升行業整體實力、轉變經濟增長方式和提升經營管理水平的高度來認識現代物流的重要性，克服“重裝備、輕信息，重建設、輕管理”的思想，牢牢把握卷煙現代物流“服務、高效、低成本”的核心本質，處理好“現代與現實、水平與速度、硬件與軟件、建設與管理”的關系，堅持統籌協調，合理規劃，建設適應行業改革發展的現代物流體系。
【關鍵詞】：質檢管理模式；電力物資；物資管理體系
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、現在施行的電力物資質檢管理的過程中存在的一些問題
根據數據統計，在對電力供應商的電力物資進行質量檢查的時候，一千多家電力供應商出現了七千多起關于電力物資質量上的相關問題，這個數字有些龐大，直接導致了和電力物資質量有關的一些事故，由于電力物資質量問題頻發，人們對于電力物資質量也逐步重視了起來。并且頒布了一系列的管理辦法。但是辦法施行以后，電力物資仍舊存在很多的質量質檢管理方面的問題，這些問題的出現對于采購的電力物資質量也有很大的影響。
1.人才的專業性不夠
在現在社會的各個行業都需要大量大專業性的人才，由于目前電力物資管理部門也是如此，但是現在的情況卻是專業性的人才嚴重不足，物資管理部門嚴重缺乏質量檢測管理部門專業性的人才，這不但不利于電力物資的質量管理工作，并且也很難制定一些合理科學的質檢工作流程和與其相關的一系列制度，這直接導致了質檢工作達不到實際的需要，很容易出現物資質量方面的問題。
2.和質檢有關的工作流程和制度存在不完善的情況
在進行工作的過程中，必須制定一系列針對此工作的制度和流程，這樣才能夠保證工作能夠比較順利的進行下去，在進行電力物資的質量檢查管理的時候也應該如此。但是現在很多電力物資的質量檢測管理部門存在著制度不完善工作流程模糊的情況，想要保證電力物資的質量檢測管理真實有效，就必須確保工作流程和制度的完善。
3.進行電力物資質量檢測的設備存在問題
由于科技的不斷進步，電力物資的科技含量也在不斷提高，但是很多地方都存在檢測設備上的問題，很多設備比較落后無法進行檢測，還有的設備精度不夠檢測出來的結果不能滿足實際的需求，還有很多設備壞了卻還在使用，除了這些情況，電力物資檢測還存在檢測環境變化和人員操作導致的結果不正確的情況。
4.對供應商進行考核的制度存在不完善的情況
由于市場經濟的不斷完善，市場也越來越復雜，現在很多供應商并沒有取得許可證便進行電力物資的供應，提供的物資很多也存在不合格現象，將不合格的電力物資應用到電網中去，這對于電網質量會造成很大的影響，所以必須從供應商出發，完善考核制度，保證進入市場的電力物資都是合格的。
5.對于質量檢測的整個過程控制的嚴格程度不夠
現在進行電力物資質檢的時候，經常會出現控制不夠嚴格的問題，這種情況出現，主要是電力物資的抽查檢測和監督制造的過程嚴格程度不夠，所以必須對質檢控制不斷的加強。
二、不斷完善質量檢測管理的機制和體系
1.完成物資質檢部門和質檢制度的建立完善工作
想要保證電力物資質量監督和管理的效果，便必須不斷的完善制度，設立專門負責電力物資質量監督管理的部門，對電力物資進行質量管理和監督，保證電力物資的質量能夠達到實際的需要。
2.規范電力物資的采購工作
現在大多數企業都是實行電力物資招標采購的辦法，但是還存在一些沒有經過招標便采購電力物資的情況，這些非招標采購到的電力物資存在質量問題的概率要遠遠高于招標采購的電力物資，所以必須盡量減少非招標的電力物資的采購，保證電力物資的質量。
3.推動電子商務平臺的應用
發展電子商務平臺能夠強化信息系統在電力物資檢測管理中的應用，利用信息系統檢測任務，也可以通過信息系統進行結果的反饋，能夠提高工作效率。
4.不斷地深入電力物資的質量檢測工作
可以利用制定質量檢測的工作方案和流程以及范圍等方式，進行質量檢測工作的時候，保證方案的正確，按照正規的流程和合理的范圍嚴格進行，從而不斷加強電力物資的質量檢測方面的管理。
5.不斷地提高質量管理方面的技術
提高電力物資的質量水平，必須保證技術能夠與時俱進，適合電力物資質量檢測的實際需要，得出的結果合理有效，所以必須不斷的完善這方面的技術，根據實際的需要，引進先進的設備，加強軟件和硬件方面的建設，保證質量檢測工作的順利進行。引進先進的設備，加強軟件和硬件方面的建設，保證質量檢測工作的順利進行。
6.定期召開和電力物資質量監控有關的例會
為了保證電力物資安裝應用后的調試工作能夠合理有效的進行，必須定期召開相關的例會，召開的例會必須是專業的，這樣才比較容易發現存在的問題，還能夠對實際應用后的電力物資存在的問題進行分析，及時的解決存在的問題，確保供電和用電的安全。
7.培養專業的質量管理方面的人才，提高所有工作人員的質量意識
從事電力物資質量管理的人員必須定期做工作總結，總結這一個階段的工作以及相關的經驗，并且根據工作的情況找出自己的不足，不斷地通過各種方式提高工作人員對于質量的重視程度，只有真正重視了，才能做好相關的質量檢測管理工作。還應該根據實際的需要引進一些電力物資質量管理方面的專業人才，對于從事質量管理工作的工作人員進行一些專業的培訓，確保其技術知識能夠做到與時俱進，提高質檢工作的質量。 8.落實工作人員在質量管理中的責任，并且對其進行考核
落實工作人員在電力物資質量檢測管理中的責任，能夠提高工作人員的責任意識，更好的落實電力物資的質量檢測工作。還要不斷地加強對其的管理，并且根據實際需要制定一系列的考核辦法和獎勵制度，不斷地提高質量檢測管理人員的工作積極性，確保工作的順利進行。
三、電力物資進行質量檢測和管理的辦法
1.做好前期的管控工作
所謂的電力物資前期管控是指電力物資交付之前的管理和控制，前期管控做得好能夠在源頭解決電力物資質量上的問題，這種方式比較直接也很有效，可以采用招標采購、涉及選型和出場抽查等一系列的辦法進行控制，保證購進的電力物資質量是合格的。從進貨源頭解決其質量問題。
2.做好電力物資的同期管控
同期管控是指購買以后還沒有投入使用前的管理和控制。這種方式是根據購進合同進行的，對于購買到的電力物資進行驗貨，在驗貨的時候一定要按照規定的步驟進行，保證驗貨的設備在驗貨的過程中是正常運行的，絕對不能敷衍了事，不合格的電力物資絕對不能夠投入到使用中去，否則很容易造成嚴重的后果。
3.做好電力物資的后期管理控制工作
后期管理控制一般是指使用購進的電力物資之后對于供貨商貨物的一種評價，若是在合同規定的保質期中出現質量上的問題，就必須追究供貨商的責任，而供貨商必須對這批電力物資負責，確保電力物資能夠實現動態的管理，從而提高供電的安全。
4.政府部門必須加強監管，加大處罰的力度
政府應該加強對于電力物資市場的監管，保證能夠進入市場的電力物質都是合格的，并且還應該加強對于電網質量的監管，這樣能夠保證在進貨的時候，工作人員能夠提高責任意識，購進的物資能夠滿足電網的實際需要。除了監管，政府還必須加強處罰的力度，對于那些販賣不合格電力物資的不法商家必須進行查處，在監檢查過程中，若是存在電網質量不合格的情況，必須加重對其處罰，并且勒令其在規定的期限內進行修整。提高政府部門的監管力度，對于電網的質量也有著非常重要的影響。
總結：
隨著電力改革的進一步深化，電力企業正努力向現代管理模式發展，對于物資管理而言，如何從采購管理模式，通過流程創新，轉變為物資計劃、物資采購、物資使用與物資調配等眾多功能為一體的現代物資管理模式，經達到推進物資管理業務流程創新的目的，實現物資管理體系高效運轉的工作要求，保障物資資源的協調分配，促進企業綜合成本的降低。
參考文獻：
[1]楊 建 陳 穎：淺談電力物資采購產品質量風險管理[J].華北電力技術，2012（07）.
關鍵詞：質檢管理模式；電力物資；物資管理體系
用電安全問題已經成為了很多人都特別關心和關注的問題，并且根據實際的需要，我們都必須對電力物資的質量進行有效的控制，做好質量監察方面的工作，對于現在仍舊存在的質量管理方面的問題進行研究，從而找到解決的辦法，確保電力物資質檢管理科學有效，保證廣大人民的用電安全。
一、現在施行的電力物資質檢管理的過程中存在的一些問題
根據數據統計，在對電力供應商的電力物資進行質量檢查的時候，一千多家電力供應商出現了七千多起關于電力物資質量上的相關問題，這個數字有些龐大，直接導致了和電力物資質量有關的一些事故，由于電力物資質量問題頻發，人們對于電力物資質量也逐步重視了起來。并且頒布了一系列的管理辦法。但是辦法施行以后，電力物資仍舊存在很多的質量質檢管理方面的問題，這些問題的出現對于采購的電力物資質量也有很大的影響。
1.人才的專業性不夠
在現在社會的各個行業都需要大量大專業性的人才，由于目前電力物資管理部門也是如此，但是現在的情況卻是專業性的人才嚴重不足，物資管理部門嚴重缺乏質量檢測管理部門專業性的人才，這不但不利于電力物資的質量管理工作，并且也很難制定一些合理科學的質檢工作流程和與其相關的一系列制度，這直接導致了質檢工作達不到實際的需要，很容易出現物資質量方面的問題。
2.和質檢有關的工作流程和制度存在不完善的情況
在進行工作的過程中，必須制定一系列針對此工作的制度和流程，這樣才能夠保證工作能夠比較順利的進行下去，在進行電力物資的質量檢查管理的時候也應該如此。但是現在很多電力物資的質量檢測管理部門存在著制度不完善工作流程模糊的情況，想要保證電力物資的質量檢測管理真實有效，就必須確保工作流程和制度的完善。
3.進行電力物資質量檢測的設備存在問題
由于科技的不斷進步，電力物資的科技含量也在不斷提高，但是很多地方都存在檢測設備上的問題，很多設備比較落后無法進行檢測，還有的設備精度不夠檢測出來的結果不能滿足實際的需求，還有很多設備壞了卻還在使用，除了這些情況，電力物資檢測還存在檢測環境變化和人員操作導致的結果不正確的情況。
4.對供應商進行考核的制度存在不完善的情況
由于市場經濟的不斷完善，市場也越來越復雜，現在很多供應商并沒有取得許可證便進行電力物資的供應，提供的物資很多也存在不合格現象，將不合格的電力物資應用到電網中去，這對于電網質量會造成很大的影響，所以必須從供應商出發，完善考核制度，保證進入市場的電力物資都是合格的。
5.對于質量檢測的整個過程控制的嚴格程度不夠
現在進行電力物資質檢的時候，經常會出現控制不夠嚴格的問題，這種情況出現，主要是電力物資的抽查檢測和監督制造的過程嚴格程度不夠，所以必須對質檢控制不斷的加強。
二、不斷完善質量檢測管理的機制和體系
1.完成物資質檢部門和質檢制度的建立完善工作
想要保證電力物資質量監督和管理的效果，便必須不斷的完善制度，設立專門負責電力物資質量監督管理的部門，對電力物資進行質量管理和監督，保證電力物資的質量能夠達到實際的需要。
2.規范電力物資的采購工作
現在大多數企業都是實行電力物資招標采購的辦法，但是還存在一些沒有經過招標便采購電力物資的情況，這些非招標采購到的電力物資存在質量問題的概率要遠遠高于招標采購的電力物資，所以必須盡量減少非招標的電力物資的采購，保證電力物資的質量。
3.推動電子商務平臺的應用
發展電子商務平臺能夠強化信息系統在電力物資檢測管理中的應用，利用信息系統檢測任務，也可以通過信息系統進行結果的反饋，能夠提高工作效率。
4.不斷地深入電力物資的質量檢測工作
可以利用制定質量檢測的工作方案和流程以及范圍等方式，進行質量檢測工作的時候，保證方案的正確，按照正規的流程和合理的范圍嚴格進行，從而不斷加強電力物資的質量檢測方面的管理。
5.不斷地提高質量管理方面的技術
提高電力物資的質量水平，必須保證技術能夠與時俱進，適合電力物資質量檢測的實際需要，得出的結果合理有效，所以必須不斷的完善這方面的技術，根據實際的需要，引進先進的設備，加強軟件和硬件方面的建設，保證質量檢測工作的順利進行。引進先進的設備，加強軟件和硬件方面的建設，保證質量檢測工作的順利進行。
6.定期召開和電力物資質量監控有關的例會
為了保證電力物資安裝應用后的調試工作能夠合理有效的進行，必須定期召開相關的例會，召開的例會必須是專業的，這樣才比較容易發現存在的問題，還能夠對實際應用后的電力物資存在的問題進行分析，及時的解決存在的問題，確保供電和用電的安全。
7.培養專業的質量管理方面的人才，提高所有工作人員的質量意識
從事電力物資質量管理的人員必須定期做工作總結，總結這一個階段的工作以及相關的經驗，并且根據工作的情況找出自己的不足，不斷地通過各種方式提高工作人員對于質量的重視程度，只有真正重視了，才能做好相關的質量檢測管理工作。還應該根據實際的需要引進一些電力物資質量管理方面的專業人才，對于從事質量管理工作的工作人員進行一些專業的培訓，確保其技術知識能夠做到與時俱進，提高質檢工作的質量。
8.落實工作人員在質量管理中的責任，并且對其進行考核
落實工作人員在電力物資質量檢測管理中的責任，能夠提高工作人員的責任意識，更好的落實電力物資的質量檢測工作。還要不斷地加強對其的管理，并且根據實際需要制定一系列的考核辦法和獎勵制度，不斷地提高質量檢測管理人員的工作積極性，確保工作的順利進行。
三、電力物資進行質量檢測和管理的辦法
1.做好前期的管控工作
所謂的電力物資前期管控是指電力物資交付之前的管理和控制，前期管控做得好能夠在源頭解決電力物資質量上的問題，這種方式比較直接也很有效，可以采用招標采購、涉及選型和出場抽查等一系列的辦法進行控制，保證購進的電力物資質量是合格的。從進貨源頭解決其質量問題。
2.做好電力物資的同期管控
同期管控是指購買以后還沒有投入使用前的管理和控制。這種方式是根據購進合同進行的，對于購買到的電力物資進行驗貨，在驗貨的時候一定要按照規定的步驟進行，保證驗貨的設備在驗貨的過程中是正常運行的，絕對不能敷衍了事，不合格的電力物資絕對不能夠投入到使用中去，否則很容易造成嚴重的后果。
3.做好電力物資的后期管理控制工作
后期管理控制一般是指使用購進的電力物資之后對于供貨商貨物的一種評價，若是在合同規定的保質期中出現質量上的問題，就必須追究供貨商的責任，而供貨商必須對這批電力物資負責，確保電力物資能夠實現動態的管理，從而提高供電的安全。
4.政府部門必須加強監管，加大處罰的力度
政府應該加強對于電力物資市場的監管，保證能夠進入市場的電力物質都是合格的，并且還應該加強對于電網質量的監管，這樣能夠保證在進貨的時候，工作人員能夠提高責任意識，購進的物資能夠滿足電網的實際需要。除了監管，政府還必須加強處罰的力度，對于那些販賣不合格電力物資的不法商家必須進行查處，在監檢查過程中，若是存在電網質量不合格的情況，必須加重對其處罰，并且勒令其在規定的期限內進行修整。提高政府部門的監管力度，對于電網的質量也有著非常重要的影響。
四、結語
電力物資的質量好壞對于一個電網的安全都是非常重要的，其質量能夠決定電網的質量，對電網的實際安全系數造成很大的影響。所以必須提高電力物資的質量管理水平，對其進行更合理的管理，保證使用的電力物資都是合格的，從而確保供電安全和人民的用電安全，保證國家的財產安全和廣大人民的生命財產安全，避免事故的發生。
參考文獻：
[1]楊 建 陳 穎：淺談電力物資采購產品質量風險管理[J].華北電力技術，2012（07）.
[2]韓 樅：加強電力物資管理，提高企業經濟效益[J].現代物業（中旬刊），2013（07）.
[3]謝丹紅：電力物資企業物流管理模式初探[J].華北電力技術，2009（25）.
