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第1篇

2008年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設(shè)計工作，時至今日，已達五年之久?；仡欉@五年來的工作，每個項目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足。回顧近些年的工作歷程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，利于更高效地開展工作任務(wù)，以便更好的達成項目工程目標(biāo)。

現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

2008年剛?cè)肼殻揖蛥⑴c了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設(shè)計。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較短時間里都有了很大進步。

2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個現(xiàn)場設(shè)計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來不曾學(xué)到的新知識：一、設(shè)計應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國家標(biāo)準規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設(shè)計代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進行的關(guān)鍵。

2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現(xiàn)場設(shè)計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設(shè)計工作。由于時間緊，任務(wù)重，每天都要工作10余個小時，這就更加要求我們有個清晰的思路及對設(shè)計方案的把握。設(shè)計是件非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ處煹囊稽c疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設(shè)計進度，更很好的減少了各專業(yè)在設(shè)計中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個月緊張有序的設(shè)計，我們很好地完成了工作。

同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項目的現(xiàn)場設(shè)計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計讓我深刻意識到了必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設(shè)計人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實際的工程建設(shè)中。

在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項目、風(fēng)神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強力系列輸送帶項目等。

總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識到：設(shè)計不單是畫圖，或是計算，而是一個綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設(shè)計資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計專業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計方案。二、加強團隊溝通、配合能力和對待工作的責(zé)任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計成果準確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟實惠的設(shè)計方案。

第2篇

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程項目設(shè)計工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

工程項目設(shè)計總結(jié)報告1

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標(biāo)準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準化施工標(biāo)準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。

20____年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目設(shè)計總結(jié)報告2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目設(shè)計總結(jié)報告3

轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目標(biāo)，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的能力;

2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計造型細部構(gòu)造

1工程概況

恒邦大廈位于深圳市福田區(qū)僑城東路與僑香路交界處東南側(cè)，項目東側(cè)與警察學(xué)校為臨，西臨僑城東路，北臨僑香路，南側(cè)為耀榮園住宅小區(qū)，區(qū)域交通聯(lián)系較為便利。項目所處的僑香路片區(qū)地處市中心區(qū)北部位置，又是連結(jié)兩個城市主中心的過度地帶，屬于城市空間的戰(zhàn)略節(jié)點地區(qū)。在軌道交通建設(shè)的帶動下，未來有望成為一個商務(wù)環(huán)境優(yōu)越、中小企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)帶。項目處在僑香路產(chǎn)業(yè)帶雙軸交匯處，隨著片區(qū)的整體升級，項目將打造以創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)+總部商務(wù)的主題產(chǎn)業(yè)帶龍頭項目。項目總用地面積8073平方米?；噩F(xiàn)狀為平整場地，周邊市政、道路設(shè)施基本齊全。總建筑面積約98000平方米，地上建筑面積70539平方米，地下建筑面積28062平方米。地下四層，地上三十四層，建筑高度為152.9m。地下四層至地下一層為員工餐廳、停車庫和設(shè)備，地上為政務(wù)服務(wù)辦公。建筑耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

項目鳥瞰圖

2設(shè)計理念

2.1基地視線分析

從城市看基地以及從基地看城市，在本方案中均同樣經(jīng)過考慮和分析，以使基地優(yōu)勢最大化。由于其戰(zhàn)略性的城市位置，從城市各種角度看到塔樓的視線是很重要和動態(tài)的。因此，塔樓的形狀和幾何關(guān)系應(yīng)該是在城市天際線范圍內(nèi)，與其位置形成和諧而優(yōu)雅的關(guān)系。另一方面，從塔樓看城市的視線同樣多樣化，具有極好的城市景觀和自然生態(tài)環(huán)境。本方案充分考慮塔樓的落位和形狀，最大限度的利用深圳灣和香港山景、福田和后海CBD的天際線，和周圍OCT等城市景觀。

2.2城市肌理

根據(jù)現(xiàn)有的城市條件，這個關(guān)鍵的地塊有獨特的幾何形狀。該基地大致形狀為平行四邊形的幾何關(guān)系，根據(jù)僑香路東段，僑城東路和耀榮園住宅小區(qū)周邊圍合而成。另一個對基地有重要影響的“線”，是以僑城東路以西的僑香路的角度影響。這兩個角度的交匯，形成城市的重要的節(jié)點，代表福田區(qū)和南山區(qū)之間的過渡。同樣在基地以南的深南路，也存在相同的城市過渡曲線。本方案針對既有的城市肌理，提出了如何有效的回應(yīng)城市影響以及自然融合到周邊環(huán)境中的有效解決方法。

2.3設(shè)計靈感

深圳城市本身處在在山與海之間的和諧關(guān)系之中。本設(shè)計受當(dāng)?shù)厣骄皥A石以及海邊山谷的啟發(fā)，塔樓的形象來自于山與海。同樣地，塔樓獨特的形狀和輪廓與穩(wěn)重、持久和場所緊密聯(lián)系一起。本設(shè)計方案通過與自然的結(jié)合，城市設(shè)計以及建筑特征，創(chuàng)造出獨特的、具有特定風(fēng)格的塔樓。

2.4基地概念設(shè)計

關(guān)鍵設(shè)計考慮因素是該街角地塊的高度可視性，基地對城市以及城市對基地的視線分析、整合和加強現(xiàn)有的交通系統(tǒng)，促進綠色環(huán)保設(shè)計的設(shè)計和方案?；乇迸R僑香路，西臨僑城東路，南邊為耀榮園小區(qū)，城市道路和小區(qū)高度等約束條件，對于整個基地有不同的退線要求。退線之后的可建面積是基本上為平行四邊形，東西方向長。塔樓和裙房設(shè)計通過創(chuàng)建獨特而宜人的行人聯(lián)系，以及形象化的建立其舉足輕重的城市位置，非常有效地回應(yīng)這些影響。同時，塔樓的平面形態(tài)，保持和加強了城市與園博園的福塔之間的視覺通廊的效果。具有精美雕塑感的塔樓形狀直接回應(yīng)周邊城市肌理及內(nèi)容，并挖掘方法來克服基地容積率，拓展面積以及建筑退線之間的矛盾。雖然塔樓受各方面均有制約，但是塔樓的形狀和平面仍具有甲級辦公樓所需的高質(zhì)量的空間要求。一個高效的平面設(shè)計與獨特的辦公室環(huán)境設(shè)施以及景觀最大化的設(shè)計實現(xiàn)無縫連接。

3單體建筑設(shè)計

3.1平面設(shè)計

地下一至四層為機動車庫，總車位數(shù)為498輛，車庫人流能從地下室乘客廳便捷到達各層辦公。裙房商業(yè)平面的人流則可以選擇從地下車庫往裙房各層商業(yè)的裙房電梯。首層、二層形成一個有機整體集散各個方向的人流。其中辦公大堂布置在首層西北角，兼顧各個方向的人流進入，另外兩個端口為商鋪界面。二層及三層為餐飲功能，設(shè)有包房以滿足洽談商務(wù)。辦公塔樓標(biāo)準層面積約為2126平方米。標(biāo)準層平面呼應(yīng)各向城市肌理形成梭形，結(jié)合高效的核心筒布置形式，擁有較高的實用率。辦公單元隨著樓層高度的提升及景觀視線不斷開闊而逐步縮小，形成向上趨勢。低中區(qū)辦公單元面積以60平方米至120平方米為主，高區(qū)辦公單元以120平方米至300平方米為主。單元劃分方式也可以因應(yīng)客戶的租賃需求進行靈活組合或分隔。

3.2立面造型設(shè)計

立面設(shè)計運用簡約幕墻系統(tǒng)與結(jié)合橫向構(gòu)件手法，展現(xiàn)出剛勁有力、簡潔挺拔的現(xiàn)代建筑風(fēng)格。裙房結(jié)合退臺設(shè)計作橫向分隔，與塔樓形成強有力的對比，成為來往于僑香路、僑城東路路以及人車流的視覺焦點。塔樓立面強調(diào)建筑的豎向挺拔效果，展現(xiàn)企業(yè)氣息。

3.3無障礙設(shè)計

項目按《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》進行無障礙設(shè)計，體現(xiàn)以人為本的設(shè)計原則。首層入口室內(nèi)外高差設(shè)臺階和無障礙坡道；在核心筒內(nèi)設(shè)置無障礙電梯、在公共衛(wèi)生間設(shè)置無障礙廁位等設(shè)施，方便殘疾人使用。

3.4綠色設(shè)計

本案在規(guī)劃、建筑、技術(shù)三個層次全面采用綠色理念。規(guī)范中重視低沖擊開發(fā)，同時科學(xué)布局，爭取優(yōu)良建筑朝向和景觀視野。建筑設(shè)計利用中庭空間創(chuàng)造出呼吸建筑，所有辦公空間采光通風(fēng)良好。技術(shù)層面采用被動式節(jié)能等較強實施性的綠色技術(shù)，實現(xiàn)務(wù)實的綠色建筑。立面造型結(jié)合良好的幕墻體系進行設(shè)計，自然通風(fēng)采光的辦公標(biāo)準層，架空綠化屋面，提供宜人的室外空間。優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)選型，成熟的太陽能熱水與太陽能發(fā)電系統(tǒng)的引入，將進一步降低建筑能耗。各種綠色建筑技術(shù)的運用，也是對綠色出行的最好的回應(yīng)。

4結(jié)語

隨著生態(tài)意識的普及和可持續(xù)發(fā)展的深入人心，以我國目前的經(jīng)濟實力，建筑技術(shù)，科學(xué)技術(shù)的實際水平，設(shè)計和建設(shè)有一定技術(shù)水平和藝術(shù)水平的住宅將帶動建筑業(yè)的新一輪迅猛發(fā)展。作為一名建筑設(shè)計人員，在設(shè)計實踐中應(yīng)不斷提醒自己，拓展思維，大膽創(chuàng)新，激發(fā)靈感，將自身的水平發(fā)揮出來，這樣才能創(chuàng)造出無窮無盡、變幻莫測的建筑造型，造福于人類。

參考文獻：

第4篇

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第5篇

1．新型農(nóng)村科技服務(wù)體系不斷完善。依托農(nóng)業(yè)科技成果推廣服務(wù)平臺，集聚資源單位21家，專家250余人，新增數(shù)據(jù)1600余。推介糧油等新品種24個、配套新技術(shù)101項。新建了白酒、唐橋豆腐乳2個工程技術(shù)研究中心。深化星火科技培訓(xùn)，培訓(xùn)獼猴桃、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)種植大戶、龍頭企業(yè)技術(shù)人員1000余名，在生豬、伏季水果等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域組建了覆蓋全市131個村的農(nóng)村科技信息員隊伍。

2．科技示范帶動作用進一步增強。繼續(xù)深化“特色動植物新品種引選育及配套技術(shù)”等2大科技專項，引選育和推廣新品種216個，開展新技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用41項（套）；繼續(xù)抓好“糧食規(guī)?；?、“*脈伏季水果”等科技示范。深化*市*“農(nóng)田修復(fù)及山體植被恢復(fù)”、都江堰高原村“新獼猴桃標(biāo)準化生產(chǎn)”等技術(shù)集成示范和邛崍市白楊等5個扶貧村科技扶貧示范。啟動“龍門山脈冷水魚產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建、邛崍市臨濟鎮(zhèn)“千畝茶葉標(biāo)準化”科技示范。

3．民生科技項目加快實施。啟動了城鄉(xiāng)醫(yī)保信息化平臺、農(nóng)村節(jié)能住宅技術(shù)等重大項目，組建了*建筑節(jié)能工程技術(shù)研究中心；開展地震災(zāi)后飲用水源有機磷類農(nóng)藥非常規(guī)指標(biāo)流動注射自動分析方法及應(yīng)用等項目研究，加強農(nóng)村飲水安全技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用；組織實施震后農(nóng)村民宅低成本抗震房屋建筑新技術(shù)研究，在*小魚洞董坪村推廣技術(shù)應(yīng)用達到7000平方米；完成了都江堰市玉堂安置點污水處理項目，啟動了“促進災(zāi)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重建、加強急性突發(fā)性疾病的預(yù)防和控制項目”等。

二、扎實推進重大事項和重點項目，“中心”“基地”建設(shè)進展順利

1．對接國家、省重點項目取得成效。爭取國家“十一五”科技重大專項立項120項，國家農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化資金項目10項，共獲得經(jīng)費支持30.2億元；“基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的級進模數(shù)字化集成設(shè)計制造技術(shù)”等158個項目獲得國家創(chuàng)新基金項目立項，經(jīng)費支持8183萬元，占全省立項數(shù)的59.2%；374個項目獲得四川省級科技計劃7827萬元經(jīng)費支持，組織推薦2010年第一批四川省科技計劃申報項目254項。

2．高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地加快建設(shè)。“應(yīng)用軟件、集成電路設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”等7個重大科技專項加快推進，精密數(shù)控機床等8個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)進一步深化，半導(dǎo)體照明、醫(yī)療器械技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟加快籌建。公共技術(shù)平臺建設(shè)得到加強，獲批國家大容量注射制劑、中藥飲片炮制、OLED工藝等6個重點工程實驗室（工程技術(shù)研究中心），“核心機要安全SoC芯片”等11個項目被確定為國家重大科技專項，組建了城市軌道交通智能信息系統(tǒng)、數(shù)字廣播電視設(shè)備5個工程技術(shù)研究中心。深化科技企業(yè)孵化器建設(shè)，*海峽教育科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等9家單位被評定為省級科技企業(yè)孵化器。

3．新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)加快推進。組建了新能源產(chǎn)業(yè)專家顧問組，成立了*新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。制定并實施《*市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。積極申報國家高性能纖維材料基地、新能源產(chǎn)業(yè)化基地。組織實施國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程試點，各試點單位合同采購LED燈7144盞，示范工程累計裝燈721盞。全年組織實施128項新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)項目，支持經(jīng)費3700萬元。建成新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合信息短信服務(wù)平臺，組織發(fā)送新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)綜合信息15期，編印《科技決策參考》?？?期。

4．科技金融服務(wù)取得進展。建立科技金融服務(wù)平臺，為科技型中小企業(yè)提供系統(tǒng)性融資支持，全年共為15家科技企業(yè)提供融資擔(dān)保1200多萬元，引導(dǎo)風(fēng)險投資1000多萬元。完成15個項目、總額1000萬元的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保貸款。幫助22家科技企業(yè)、4家風(fēng)投機構(gòu)獲得省科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資補助552萬元。科技保險創(chuàng)新試點城市建設(shè)積極推進，全年完成高新技術(shù)企業(yè)保險金額21億元。

5．區(qū)域技術(shù)市場建設(shè)不斷深化。科技成果評價改革取得成效，我局成為全國科技成果評價試點單位。制定出臺了《*市技術(shù)市場推進專項管理暫行辦法》，設(shè)立專項經(jīng)費補貼技術(shù)市場服務(wù)機構(gòu)。積極推進*市技術(shù)轉(zhuǎn)移促進聯(lián)盟建設(shè)，西南交大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心評為國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)。全年我市共登記技術(shù)合同5782項，合同成交金額達46.17億元，分別同比增長21.98%和10.69%，其中技術(shù)交易額44.63億元。

6．科技應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)平臺服務(wù)不斷拓展。平臺功能進一步完善，已建成開通大型儀器設(shè)備等7個功能平臺。平臺資源更加豐富，共享資源單位達到114家，大型科學(xué)儀器設(shè)備達1185臺（套），價值10億元，科技文獻達到4120多萬篇，資源數(shù)據(jù)庫130個。服務(wù)平臺建設(shè)進一步深化，新建平臺服務(wù)工作站33個，實現(xiàn)全市19個工業(yè)集中發(fā)展區(qū)全覆蓋。

三、加強環(huán)境建設(shè)，積極營造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍

1．完善和落實科技政策法規(guī)。啟動了《*市科學(xué)技術(shù)進步條例》修訂立法調(diào)研。制定了《*市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認定實施細則》，已評審近184個申報產(chǎn)品。對全市26個技術(shù)標(biāo)準研制項目進行了資助，經(jīng)費達85萬元。配合制定出臺了《*市首臺（套）及關(guān)鍵部件產(chǎn)品認定試行辦法》，參與認定我市“CDK城市客車”等61個產(chǎn)品及產(chǎn)品系列。

2．組織實施*市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。深入開展“4.26”宣傳活動，了《20*年*知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展與保護狀況》白皮書。加快建設(shè)中國（*）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心，開通了“12330”知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助公益服務(wù)熱線。深入開展“雷雨”、“天網(wǎng)”知識產(chǎn)權(quán)專項執(zhí)法行動，成功進入國家知識產(chǎn)權(quán)專利執(zhí)法“5.26”工程試點。加快區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)試點示范，雙流縣、崇州市獲批國家知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點，*經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等4個園區(qū)獲批省級知識產(chǎn)權(quán)試點園區(qū)。探索開展知識產(chǎn)權(quán)特派員工作，在工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建立了知識產(chǎn)權(quán)特派員工作站，首批聘任了25名特派員。

第6篇

關(guān)鍵詞：城市綜合體；成本管理；限額設(shè)計；分析與探討

中圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼： A

引言

限額設(shè)計是地產(chǎn)項目成本管理中重要的一環(huán)，對成本控制的成效具有決定性作用。在住宅項目中，限額設(shè)計相對成熟，而對于綜合體項目，限額設(shè)計工作面臨的問題和困難就如同綜合體項目的特點一樣相對復(fù)雜。

一、綜合體項目的特點分析

主要就與住宅產(chǎn)品的差異，分析對成本管理有影響和制約的三項主要特征，包括業(yè)態(tài)全、規(guī)模大、商業(yè)多。

1、業(yè)態(tài)全。一般的城市綜合體項目，都屬于復(fù)雜建筑群的集成，其業(yè)態(tài)涵蓋全，包括大型商業(yè)MALL、商業(yè)街、酒店、寫字樓、住宅、底商等，各業(yè)態(tài)之間相互作用、互為價值鏈，是與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。而每一種業(yè)態(tài)，都有其不同的管理特點和成本需求，很難像住宅產(chǎn)品一樣可以借鑒和類比；各個業(yè)態(tài)同屬于一個地塊上開發(fā)，在建筑和結(jié)構(gòu)上相互聯(lián)系，但因大多是先后開發(fā)，又是相互制約。

2、規(guī)模大。由于城市綜合體項目的功能定位，它需要滿足人們購物、酒店、辦公、居住、出行、文化娛樂等多功能、復(fù)合型的需求，它必須是一定規(guī)模的建筑群。以上市公司寶龍地產(chǎn)的三大標(biāo)桿項目為例（上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊），占地約8萬平米，總建筑面積約40萬平米。同時，為滿足停車的需要，地下建筑面積一般較大，占總建筑面積的35%左右，基本為全地塊全地下室，甚至部分或全部二層地下室。

3、商業(yè)多。一般的城市綜合體項目中，商業(yè)屬性面積的權(quán)重比較高，純住宅面積權(quán)重相對低，甚至于部分項目依托于周邊住宅而屬于純商業(yè)地產(chǎn)項目；而商業(yè)部分，政府在土地出讓條件上也會硬性要求較高比例或一定年限的自持。而商業(yè)部分的盈利模式，不同于住宅項目，商業(yè)的核心收益來自于商業(yè)交付后運營的租金回報和物業(yè)升值（具體與自持比重有關(guān)），而不是在交付前的一次性銷售收入。

二、綜合體項目的限額設(shè)計中面臨的問題

我們從2008年的金融危機讓地產(chǎn)行業(yè)刮起“設(shè)計優(yōu)化”的培訓(xùn)浪潮中可以看到，盡管高房價、高利潤在一定時期會掩蓋住設(shè)計不經(jīng)濟引起的浪費、大部分房企不是很重視“限額設(shè)計”，但終究還是回歸正道，這六年來，各大房企都制定了有自身特點的限額設(shè)計標(biāo)準，相同產(chǎn)品的限額設(shè)計指標(biāo)也不斷被刷新。在此過程中，各大房企在限額設(shè)計上已有經(jīng)驗可循，各大設(shè)計院也已基本接受和能較好的配合。因此在地產(chǎn)行業(yè)，早有領(lǐng)軍企業(yè)吹響號角“讓設(shè)計師的那支筆不再顯得那么重要”、“讓設(shè)計決定成本論在房地產(chǎn)行業(yè)（住宅產(chǎn)品）中失靈”。

而對于綜合體項目，并沒有這樣樂觀。

綜合體項目因其業(yè)態(tài)的復(fù)雜性、檔次定位的差異化，因而單一性相對住宅尤其突出，我們在確定限額設(shè)計目標(biāo)時，基本沒有同類項目可參照，難以確定令設(shè)計師信服的標(biāo)準。盡管最終也能在設(shè)計合同中落實限額設(shè)計目標(biāo)，但設(shè)計師基本也是抱著試試的態(tài)度、或者僥幸心理，何況客觀存在著綜合體項目的建筑空間大、平面異型、結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜等這樣的理由。同時，如何核算指標(biāo)，也會因住宅、商業(yè)各業(yè)態(tài)交錯、地上地下相互影響，也使得如何核算各業(yè)態(tài)含量指標(biāo)變得復(fù)雜。在這種復(fù)雜的情況下，如何落實限額設(shè)計，這是我們需要探討和解決的問題。

三、問題的探討和解決

（一）區(qū)別對待、合理確定目標(biāo)

確定一個目標(biāo)不是難事，但確定一個可以被設(shè)計師認同、并且努力去實現(xiàn)的目標(biāo)不容易。我們可以在網(wǎng)上搜索到“南寶龍、北萬達”這樣在商業(yè)地產(chǎn)界數(shù)一數(shù)二的企業(yè)的限額設(shè)計目標(biāo)，我們對比后會看到有很大差異。如果拿來就用，顯然不可行，我們需要考慮結(jié)合企業(yè)自身特點進行一些調(diào)整，然后確定一個符合企業(yè)發(fā)展階段和管理特點的目標(biāo)。

而在限額設(shè)計目標(biāo)的確定原則和方向上，我們需要充分認識到商業(yè)產(chǎn)品與住宅產(chǎn)品的差異性，實事求是、區(qū)別對待。

我們對于綜合體項目中的地上住宅、地下室工程，應(yīng)設(shè)定嚴格的、處于行業(yè)先進水平的限額指標(biāo)，這一類型的建筑相對簡單、限額設(shè)計工作相對已成熟，我們力求做得更經(jīng)濟，往精細化設(shè)計方向努力，向行業(yè)標(biāo)桿靠齊。

而對于地上商業(yè)MALL、酒店、寫字樓等產(chǎn)品，因為對物業(yè)增值目標(biāo)的追求，在外立面效果、建筑功能、建筑品質(zhì)需求相對高得多，不能在限額指標(biāo)上苛求，以避免制約設(shè)計師的建筑發(fā)揮。因而可以設(shè)定較為保守的指標(biāo)，或與設(shè)計院充分溝通后確定一個雙方都可接受的指標(biāo)，或者是設(shè)定一個指標(biāo)范圍、允許上下浮動等較為靈活的目標(biāo)。也可以同時在合同條款中設(shè)定激勵條款，如設(shè)計結(jié)果低于限額可以有獎勵，或者設(shè)定不同合同單價，以對應(yīng)不同的設(shè)計結(jié)果，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。不管物業(yè)形態(tài)的建筑外形有多么特殊、結(jié)構(gòu)計算有多么復(fù)雜，限額設(shè)計指標(biāo)必須有。

（二）化整為零、抓住重點和難點。

由于綜合體項目中，商業(yè)所占面積較大，住宅面積對較少，總體來看，商業(yè)是主要部分，是重點。而的地下面積所占比重較大，約占總面積的1/3左右，而其結(jié)構(gòu)成本一般是地上部分的3倍左右，這樣看來,對于總體項目的結(jié)構(gòu)成本而言,地下與地上在總金額上大體相當(dāng)，各占50%。而地下工程對項目品質(zhì)的影響度弱、客戶的敏感度相對低、管理阻力相對小，因而地下部分的結(jié)構(gòu)工程是綜合體項目限額設(shè)計的重中之重。采取的工作方法與住宅產(chǎn)品相差不大，只是需要注意商業(yè)區(qū)域與住宅區(qū)域的需求差異。

而地上部分，盡管面積大、結(jié)構(gòu)指標(biāo)離散性大，但因其對項目的品質(zhì)敏感度高、管理阻力大，而結(jié)構(gòu)成本所占比重相對低，因而結(jié)構(gòu)成本不是地上部分的重點。我們再進一步對大商業(yè)的地上部分的成本進行拆分，依次大致是室內(nèi)精裝修、綜合機電及設(shè)備、外立面幕墻、結(jié)構(gòu)工程等。因此，對地上商業(yè)部分的限額設(shè)計工作，就不能類似住宅一樣局限于結(jié)構(gòu)指標(biāo)上，應(yīng)更加關(guān)注內(nèi)外裝飾、機電設(shè)備等專業(yè)上。而這兩個專業(yè)對項目品質(zhì)影響較大，因而是綜合體項目限額設(shè)計的難點。

總之，在限額設(shè)計工作的重點分析時，只要充分認識兩個區(qū)別，即商業(yè)與住宅的區(qū)別、地下與地上的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上分析其特點，就能把握住限額設(shè)計的重點和難點。

（三）化繁為簡、剝離矛盾點和化解沖突。

在商業(yè)產(chǎn)品上，由于業(yè)態(tài)的復(fù)雜性、建筑和結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，加之我們自身有追求品質(zhì)、效果的愿望，因而限額設(shè)計的落實的阻力和難度更大。比如我們在進行商業(yè)區(qū)域地下車位的優(yōu)化時，要減少柱距、降低層高，那我們會面臨這樣的矛盾“地下柱距小了，地上商業(yè)開間就不夠了，品質(zhì)就降低了；地下車位數(shù)量少了，今后客流量增加了就缺少車位了”等等。

在目標(biāo)的實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)，我們會面對很多類似的矛盾和質(zhì)疑，需要我們轉(zhuǎn)變思路，在商業(yè)產(chǎn)品的限額設(shè)計管理中，不局限于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的衡量，而需要以滿足公司對品質(zhì)的追求為核心，以價值工程為手段，以最大化的投入產(chǎn)出比為衡量標(biāo)準，進行多方案比較、多材料比較的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、決策。

同時，我們也需要運用“化繁為簡”的方法，對復(fù)雜的綜合體建筑構(gòu)造進行拆分，剝離出有矛盾、有問題的局部區(qū)域，然后一一化解。我們可以把綜合體項目在平面上劃分為住宅、商業(yè)，在立體上分割為地下、地上。然后分別分析各個區(qū)域在設(shè)計、成本上的特點，區(qū)別對待。例如在確定車位數(shù)量時，商業(yè)區(qū)域需要考慮今后若干年的客流量進行車位預(yù)留，而住宅區(qū)域要盡量減少車位數(shù)量；在確定地下室柱距時，商業(yè)區(qū)域的地下室，有一部分在地上商業(yè)的投影下，會受地上建筑的約束，難以按經(jīng)濟柱距設(shè)計，但投影面積以外的區(qū)域仍應(yīng)按經(jīng)濟柱距設(shè)計；在確定地下室層高時，也需要區(qū)域分住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)，住宅區(qū)按最小層高設(shè)計，但商業(yè)區(qū)要考慮因素較多，既受地下有局部商業(yè)、局部貨運通道的影響，又要考慮在預(yù)留機械車位的方案。

（四）工作前置、流程優(yōu)化，為管理工作留出時間和空間。

在制度層面，需要我們甲方做更多的產(chǎn)品標(biāo)準研究、技術(shù)方案的比選等前置性工作，用標(biāo)準化的文件更清晰地表達我司的設(shè)計意圖和要求，指導(dǎo)設(shè)計院去落實。同時，通過對設(shè)計工作流程的優(yōu)化和再造，減少在專業(yè)設(shè)計上的等待時間、減少各專業(yè)間的錯漏碰缺問題。

例如在結(jié)構(gòu)專業(yè)上共性問題的研究應(yīng)前置，如基坑支護方案的比較、基礎(chǔ)形式的選擇、地下室頂板結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化等專業(yè)性的總結(jié)和研究應(yīng)有計劃性的完成并形成標(biāo)準化成果，可以指導(dǎo)各個項目的設(shè)計管理工作；

在部品的研究方面，針對綜合體項目的特點，對于一些綜合體項目特有的、通用的構(gòu)件進行研究、總結(jié)和規(guī)范管理。比如萬達集團對采光頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計進行總結(jié)和研究，于2012年就制定了《采光頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)限額設(shè)計管控標(biāo)準》，在綜合體項目的限額設(shè)計管理進程上邁出了精細化的步伐。

第7篇

2020年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了2020年全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報如下：

一、加強物資采購過程管理

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進場。2020年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止2020年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時組織材料進場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限，虛報計劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的采購。2020年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

二、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理

嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，2020年共簽訂的材料采購合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實際情況進行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止2020年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。2020年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對外承租設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機械設(shè)備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批

2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進出場簽認記錄表》；負責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；

4.負責(zé)編制《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認租賃設(shè)備臺班，實行單機消耗管理；負責(zé)編制《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負責(zé)制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認機械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進出場簽認記錄》，確保進場設(shè)備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標(biāo)準化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴格執(zhí)行標(biāo)準化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進場同時認真學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在2020年10月集團公司標(biāo)準化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、2021年工作計劃

1、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性， 提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

第8篇

關(guān)鍵詞：基本建設(shè)項目；跟蹤審計；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號：F239 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0017-02

基本建設(shè)項目跟蹤審計，是指獨立的審計機構(gòu)和審計人員依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和程序規(guī)范，采用一定的審計技術(shù)和方法，對建設(shè)項目從投資立項到竣工交付使用整個經(jīng)濟活動過程的真實、合法、效益情況進行審查、監(jiān)督、分析和評價的行為。跟蹤審計作為一種全新的審計方式，實現(xiàn)了事前審計、事中審計和事后審計的結(jié)合，對于有效控制和真實反映工程造價，維護投資者合法權(quán)益，完善建設(shè)項目管理，保障建設(shè)資金合法、合規(guī)、有效使用，預(yù)防和抵制腐敗具有重要意義。近年來，國家審計署對一系列重大投資建設(shè)項目開展了跟蹤審計，各行業(yè)、各系統(tǒng)的審計部門也在不斷探索實施基本建設(shè)項目的跟蹤審計工作，并取得了很多成效。然而，一方面，由于目前這方面的法律法規(guī)相對滯后和欠完善；另一方面，由于審計部門自身力量、手段方式等諸多因素限制，所以，審計部門在開展跟蹤審計方面還有諸多困難和障礙，很多經(jīng)驗還需要不斷總結(jié)和探索。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，就如何把握好基本建設(shè)項目跟蹤審計的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，談幾點粗淺認識：

建設(shè)項目跟蹤審計一般分為開工前審計、施工期審計和竣工決算審計三個階段。每個階段都有跟蹤審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點。

1 開工前審計關(guān)健環(huán)節(jié)的把握

理論上講，跟蹤審計越早介入越好，但往往由于審計人員在評價前期決策是否科學(xué)合理方面缺乏專業(yè)能力，無法承擔(dān)這個審計任務(wù)；其次，由于國家現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制原因，一個基建項目從科研、立項到初設(shè)、概算批復(fù)，經(jīng)歷的周期較長，審計部門參與項目前期工作也是不太現(xiàn)實的。筆者認為，該階段的主要審計任務(wù)是對項目建設(shè)程序的合法、合規(guī)性等進行審計。主要對項目審批程序、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行把握控制。

1.1 項目審批程序?qū)徲?/p>

主要是審查項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計審批情況，項目法人組建及控制制度建立健全情況，規(guī)劃和建筑許可證審批情況，資金來源和落實情況，土地征用及移民安置情況，設(shè)計變更程序和手續(xù)履行情況等。

1.2 招標(biāo)投標(biāo)審計

在招標(biāo)投標(biāo)審計環(huán)節(jié)，審計人員應(yīng)在工程開標(biāo)前介入，提前對招標(biāo)方式、信息方式、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等內(nèi)容進行審查。工程開標(biāo)時，審計人員應(yīng)全程列席開標(biāo)會，監(jiān)督檢查開標(biāo)、評標(biāo)過程，確定招標(biāo)投標(biāo)是否合法、合規(guī)。招標(biāo)投標(biāo)審計應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容有：①符合國家招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準的建設(shè)項目，是否按規(guī)定進行了招標(biāo)，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等是否經(jīng)有關(guān)部門審批核準，是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)等突出問題。②招標(biāo)文件是否按規(guī)定要求編制，是否符合項目特點和實際需要。工程量清單是否準確、完整，有無多算、少算、漏項，甚至大量的活口和暫定項目。③需要編制標(biāo)底的，其標(biāo)底編制是否可靠合理，標(biāo)底編制過程和標(biāo)底是否嚴格保密，有無標(biāo)底泄露的問題。④對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格審查是否客觀公正，是否存在以不合理的理由或條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的現(xiàn)象。⑤開標(biāo)和評標(biāo)是否合法、合規(guī)、公平、公正。

1.3 合同簽訂審計

在合同簽訂審計環(huán)節(jié)，審計人員應(yīng)在合同已經(jīng)形成初稿但尚未正式生效前介入，審查應(yīng)訂立合同的經(jīng)濟事項是否都訂立了合同；簽訂合同的，人是否取得委托人的授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂。審查合同及補充協(xié)議內(nèi)容是否完整、嚴謹，是否與概算批復(fù)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等一致，有無有實質(zhì)性背離；關(guān)于工程范圍、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程造價、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、結(jié)算方式、竣工驗收、質(zhì)量保修、違約責(zé)任等主要條款是否明確；與工程價款結(jié)算相關(guān)的條款，是否完整、清晰、準確。對于專業(yè)性較強的條款，審計人員可以借助專家進行咨詢或論證。

2 施工期審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握

工程施工階段，需要審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容有施工和進度、工程質(zhì)量、隱蔽性工程、材料及設(shè)備價格、工程變更、資金使用管理等。

2.1 施工和進度審計

對于施工和進度審計，審計人員應(yīng)采取現(xiàn)場審計的方式進行，可采用觀察、詢問、檢查等多種審計方法。施工和進度審計應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：①檢查施工單位的資格資質(zhì)，看是否與投標(biāo)書和合同相符；有無轉(zhuǎn)包工程或違法分包工程的情況。②檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理人員、技術(shù)人員數(shù)量及資格，進場施工設(shè)備及設(shè)施、原材料、構(gòu)配件的數(shù)量、規(guī)格、性能，質(zhì)量保證體系、施工安全、環(huán)境保護措施等是否符合施工合同約定要求，是否與投標(biāo)書施工組織方案相符，是否符合有關(guān)規(guī)定要求。③檢查工序簽證單的監(jiān)理簽證情況，看監(jiān)理單位是否進行了嚴格的工序?qū)徍撕炞C。④檢查工程施工的內(nèi)容、標(biāo)準和規(guī)模，看是否與合同、概算批復(fù)一致，有無超標(biāo)準、超規(guī)模、超概算內(nèi)容建設(shè)問題。⑤檢查施工單位的施工進度計劃，看其施工進度計劃是否科學(xué)合理、切實可行。檢查施工進度計劃的實施情況，對實際施工進度進行分析和評價，看是否與施工進度計劃相符，如不相符，找出影響工程進度的干擾因素，并檢查施工單位是否制定了切實可行的進度調(diào)整方案。

2.2 工程質(zhì)量審計

對于工程質(zhì)量審計，審計人員應(yīng)采取現(xiàn)場審計的方式進行，可采用觀察、詢問、測試等多種審計方法。工程質(zhì)量審計應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：①檢查建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系是否建立健全并有效運行，有無質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。②查閱進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠證明，施工方的自檢報告，以及監(jiān)理單位對原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的抽檢結(jié)果，看質(zhì)量是否合格，有無不合格的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進場。③檢查施工過程中的現(xiàn)場簽證、材料改代等程序是否合規(guī)，簽證是否真實。④對在建或完工工程質(zhì)量進行抽查測試，審計人員可自行委托或要求施工單位委托檢測單位進行檢測。

2.3 隱蔽性工程審計

隱蔽性工程對工程質(zhì)量及工程造價影響很大，也是最難監(jiān)督、容易產(chǎn)生爭議和滋生腐敗的地方，所以對隱蔽性工程的審計應(yīng)列為跟蹤審計的重點。一般來說，隱蔽性工程涉及內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)較多、環(huán)境復(fù)雜，審計人員要深入施工現(xiàn)場，全面掌握了解情況，并對各個環(huán)節(jié)進行關(guān)注，做好隱蔽工程記錄。審計人員對各道工序的施工過程、材料使用情況等要有詳細的記錄，對工程進度進行復(fù)核，對工程款的投入使用進行復(fù)核，并積極參與每一隱蔽部位的驗收及完工驗收。審計部門可采用記錄、計算、丈量、拍照、錄像等方法，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對隱蔽工程量進行現(xiàn)場取樣和印證，并及時做好隱蔽工程跟蹤審計底稿的記錄，涉及造價增減的，要做到圖片、文字資料齊全，及時辦理確認手續(xù)并存檔。

2.4 材料及設(shè)備價格審計

一般來說，材料及設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要組成部分，因此跟蹤審計應(yīng)特別關(guān)注對材料及設(shè)備價格的審計監(jiān)督，尤其是主要材料及重要設(shè)備。對材料及設(shè)備價格的審計，要依據(jù)合同約定，有區(qū)別進行。如果合同約定為統(tǒng)包價，跟蹤審計則主要審核材料及設(shè)備規(guī)格、型號、性能、參數(shù)、質(zhì)量等是否與合同約定一致；如果合同約定以最終決算審計為準，則要對進場材料及設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、價格等進行審核，同時，要進行必要的市場詢價；材料及設(shè)備若為建設(shè)方自行購買，則要對材料及設(shè)備購買的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行審計監(jiān)督，以確保材料及設(shè)備的價格和質(zhì)量真實可靠、符合要求。

2.5 工程變更的審計

工程變更主要包括工程設(shè)計變更以及建設(shè)單位提出的工程變更建議。工程變更對于工程造價的控制起著重要作用，也是容易出現(xiàn)問題的地方。有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在投標(biāo)時盡量壓縮利潤，報低價，然后在施工過程中，再企圖通過虛假設(shè)計變更來適當(dāng)增加企業(yè)利潤；有些施工企業(yè)，往往通過虛假設(shè)計變更來動用預(yù)備費及消化竣工結(jié)余資金。跟蹤審計中，審計人員應(yīng)對施工過程中的變更工程、追加工程進行嚴格審核把關(guān)，首先要確定變更是否合理、可行，審核變更的實施程序和手續(xù)是否完備，其次要做好對變更工程的現(xiàn)場審計監(jiān)督和工程量的核實工作，審核工程變更報價，確定工程變更引起的工程造價費用變化。

2.6 資金使用管理審計

主要是審計建設(shè)資金是否?？顚Ｓ?、專戶存儲，是否合法、合規(guī)、有效使用；檢查工程預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算價款、質(zhì)保金的結(jié)算支付，以及工程變更等引起的工程價款調(diào)整與結(jié)算是否符合合同約定，憑據(jù)資料和手續(xù)是否齊全完備，工程進度款的支付是否與工程實際進度配比；有無擠占挪用、滯留不用或者外借使用建設(shè)資金的問題。此外，還要關(guān)注大額往來掛賬及清算，預(yù)備費動用等問題。

3 竣工決算審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握

竣工決算審計，主要是在充分利用施工期對材料設(shè)備價格、隱蔽性工程量、工程變更等跟蹤審計成果的基礎(chǔ)上，最后對決算工程量、定額套用、工程取費及材料價差等進行詳細審查，鎖定工程造價，合理確定工程建設(shè)成本。

另外，在竣工決算審計階段，還要關(guān)注未完工程及預(yù)留費用，交付使用資產(chǎn)，基建收入及竣工結(jié)余資金的審計。

參考文獻：

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[2] 金漢權(quán).建設(shè)項目跟蹤審計的重點[J].中國審計，2010，（6）.

[3] 李梅芳.基本建設(shè)項目跟蹤審計探索與思考[J].大慶社會科學(xué)，2006，（5）.

第9篇

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；設(shè)計；管理；成本；方案比選

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工的EPC總承包管理模式被越來越多的業(yè)主所認可。鐵路EPC總承包商（一般為大型國有設(shè)計研究院）都具備專業(yè)的管理人員，齊全專業(yè)配置、雄厚的技術(shù)實力。鐵路行業(yè)涉及專業(yè)多達20多個，設(shè)計、采購、施工管理較為復(fù)雜，建設(shè)單位管理成本較高，因此在鐵路建設(shè)行業(yè)采取EPC總承包模式，受到越來越多的業(yè)主單位所青睞。EPC總承包優(yōu)勢主要體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工合理交叉，有效結(jié)合，而這三個環(huán)節(jié)中，設(shè)計環(huán)節(jié)尤為重要。有效控制和嚴格管理設(shè)計環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，并且為建設(shè)項目的方案優(yōu)化，壓縮工期、合理采購、控制投資起到?jīng)Q定性作用；嚴格管理設(shè)計環(huán)節(jié)也有利于減少投資成本，降低業(yè)主風(fēng)險；因此探討鐵路工程EPC總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理具有十分重要意義。

下面就以某礦業(yè)集團鐵路專用線為例，淺談鐵路工程EPC總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理：

某礦業(yè)集團鐵路專用線地處山西省北部，位于山西省大同市某縣境內(nèi)。線路長度14.762鋪軌公里。全線主要工程數(shù)量為：土石方110×104m3，特大橋2719.68延長米，大橋212.23延長米，涵洞226.04/12橫延米/座，正線8.538鋪軌公里，站線6.224鋪軌公里，道岔10組，房屋1402m2，永久用地592.7畝，概算總額47152.53萬元，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3194.18萬元/鋪軌公里。

一、建設(shè)項目前期工作咨詢階段

總承包商既要深入細致的調(diào)研分析鐵路行業(yè)設(shè)計規(guī)范，更應(yīng)該了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策規(guī)定以及準備接軌鐵路線的設(shè)計標(biāo)準、經(jīng)濟、運量，為今后施工圖紙設(shè)計、施工及成本控制奠定基礎(chǔ)；又要充分了解業(yè)主意圖及業(yè)主提供的各種設(shè)計參數(shù)，根據(jù)鐵路及地方相關(guān)設(shè)計規(guī)范進行方案設(shè)計，在考慮到投標(biāo)的競爭優(yōu)勢同時考慮中標(biāo)后的風(fēng)險， 按照合理經(jīng)濟的原則進行方案設(shè)計。

在經(jīng)過項目前期工作之后，確定了項目設(shè)計規(guī)模，工程投資也基本已經(jīng)確定，此時設(shè)計人員必須拋棄過分完美或保守的思維定式。在滿足正常生產(chǎn)的情況下盡可能的減少投資，這就要求設(shè)計的各個專業(yè)人員不要過于追求完美或者盡可能的保守而造成剩余功能，進而造成投資浪費，一定要經(jīng)過技術(shù)、工期、投資多方面研究，來確定項目的設(shè)計標(biāo)準。

二、設(shè)計階段

在該階段，為使工程項目的整體方案不斷優(yōu)化， 在設(shè)計環(huán)節(jié)中應(yīng)該在重大方案比選和局部方案進行技術(shù)、工期、投資進行多方案詳細比選，選擇技術(shù)可行、工期快捷、投資合理的設(shè)計方案。同時邀請專家對設(shè)計方案進行審核、跟蹤測算成本投入，并根據(jù)實際情況對設(shè)計方案的可操作性和經(jīng)濟性進行綜合對比，經(jīng)專家提出調(diào)整方案，最終實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化。

例如在重大線路方案比選中，本次研究改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站和集中擴建A裝車站兩方案。

1. 方案概況

（1）改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站。該方案線路長度9.60km，建筑長度8.449km；鋪軌公里（含站線）14.959km，特大橋2719.68m/1座，大橋212.23m/1座，涵洞356.37m/12座，圬工5.66×104m3，土石方約100.94×104m3，靜態(tài)工程投資為47815.05萬元。

（2）集中擴建A裝車站。鑒于礦井距A裝車站較近，本次亦研究了集中擴建A裝車站、B不設(shè)車站僅設(shè)裝車環(huán)線取送模式。該方案線路長度9.234km，建筑長度8.189km，鋪軌長度（含站線）22.39km，大橋（雙線）212.27m/1座，涵洞666.6m/20座，圬工11.74×104m3，土石方約370.56×104m3，靜態(tài)工程投資為56776.09萬元。

2.方案優(yōu)缺點分析

（1）從建筑長度、鋪軌長度來分析：兩方案建筑長度相當(dāng)，但鋪軌長度改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站較集中擴建A裝車站方案短約7.431km。

（2）從工程規(guī)模方面來分析：兩方案土石方量相當(dāng)，改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站較集中擴建A裝車站方案圬工方少約6.08×104m3，但增加特大橋一座2719.68m。

（3）從線路縱坡對線路影響方面來分析：改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站方案設(shè)站后，站內(nèi)最大坡度為1‰，從而形成裝車環(huán)線段軌面與地面平均高差達15m，考慮工程投資和道路立交，設(shè)一座總長2719.68m特大橋通過，而A裝車站擴建方案線路從B裝車站引出后，填方較低，考慮路基通過。

（4）工程靜態(tài)投資比較：改建A裝車站，礦井設(shè)B裝車站方案較集中擴建A裝車站節(jié)約成本8961.04萬。此可見設(shè)計方案的選定至關(guān)重要。

三、設(shè)計實施階段應(yīng)采取的措施

1、定量限額設(shè)計。對于某些非發(fā)生不可的設(shè)計，應(yīng)盡量的把設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題統(tǒng)計整理出來，逐一拿出多個設(shè)計方案，并逐一對比分析，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計，更要變設(shè)計邊測算工程投資，以此體現(xiàn)控制投資的主動性。例如：本線HDK0+114.63～HDK2+845.61段，裝車環(huán)線軌面與地面的平均高差達到21m，若采用以路基通過，則形成高填方路基，占地多，影響交通，如以橋通過，則不影響交通，同時采用橋通過經(jīng)測算可節(jié)約投資1200萬元。

2、優(yōu)化設(shè)計。在EPC模式的項目中，總承包商就要發(fā)揮設(shè)計與采購、施工有機結(jié)合起來的優(yōu)勢，在設(shè)計方案過程中要提前制定采購方案，充分借鑒施工經(jīng)驗，事先預(yù)見施工、采購中遇到的困難，在設(shè)計環(huán)節(jié)盡量降低采購、施工難度，以此提高采購、施工效率，合理控制項目成本。

四、設(shè)計環(huán)節(jié)中的風(fēng)險控制

1、要加強對風(fēng)險管理理論知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，增強對設(shè)計風(fēng)險因素的識別判斷和分析評估能力。

2、管理層應(yīng)充分重視，在項目設(shè)計中、施工中要根據(jù)項目的特點和實際情況，不斷地識別和評估項目存在的風(fēng)險因素，整理風(fēng)險因素的分析報告。

3、針對所提出的風(fēng)險因素分析報告，決策者和管理層應(yīng)對分析報告中的風(fēng)險因素進行響應(yīng)，根據(jù)風(fēng)險因素的特點和對項目影響的大小，利用先進的技術(shù)或科學(xué)方法等手段，采取回避風(fēng)險或減少風(fēng)險等方式，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并指定風(fēng)險控制責(zé)任人。

結(jié)束語

鐵路工程EPC總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何做好這項工作，從而獲得預(yù)期的利潤需要不斷地積累經(jīng)驗，徹底領(lǐng)會業(yè)主意圖，滿足鐵路運輸能力，前期咨詢以及設(shè)計階段的工作極為重要。必須從項目的整體研究與細節(jié)控制，找出設(shè)計中能為下個階段的采購和施工提供利潤或者便捷的重要環(huán)節(jié)，多角度分析，全方位考慮項目中可能存在的問題，進行細節(jié)研究提出解決對策，才能實現(xiàn)EPC總承包項目的預(yù)期目標(biāo)，從而為總承包商的良性持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，同時也為業(yè)主提供滿意的工程。

參考文獻