時(shí)間：2023-03-07 15:20:09
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在我縣深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際，由縣委*書記帶領(lǐng)部分縣領(lǐng)導(dǎo)一行6人，深入北京大興區(qū)龐各莊、魏善莊等行政村，實(shí)地考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，深受感動(dòng)和啟發(fā)，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。
一、考察地情況及總體印象
北京市大興區(qū)位于北京市東南部，距中心城區(qū)約50公里，14個(gè)鎮(zhèn)，527個(gè)自然村，農(nóng)業(yè)人口32萬，耕地面積57.86萬畝，生豬60萬頭，肉羊62.4萬只。去年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)42.2億元，農(nóng)民人均純收入9040元，蔬菜、瓜類種植面積29.2萬畝，占耕地面積的50%，其中保護(hù)地約9.1萬畝，占北京市設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積的61.3%。我們參觀了龐各莊的老宋瓜王科技發(fā)展有限公司，該公司是以種植西瓜為主，集科研開發(fā)，試驗(yàn)示范，觀光采摘為一體的高科技企業(yè)。沿龐各莊到魏善莊13公里的瓜鄉(xiāng)大道，一幢幢高標(biāo)準(zhǔn)大棚成方連片，猶如海澤。考察所到之處，感到大興區(qū)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視，以及他們在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中取得的顯著成效，給每個(gè)人留下深刻印象。
印象之一，科技含量高，農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值高。大興區(qū)龐各莊老宋瓜趣園，種植的天鵝葫蘆、香爐南瓜、造型西瓜、五指茄子等各種觀賞性瓜果，吸引了大批游客前往觀看。大棚室內(nèi)的溫度、濕度、光照、施肥等一系列作物生長要素全部采用數(shù)字化、程控化的先進(jìn)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)。它將農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢，進(jìn)而形成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，園區(qū)整體以文化樹形象，以情結(jié)聚人氣，以科技為動(dòng)力，以效益為目的，營造了和諧環(huán)境的農(nóng)業(yè)科技樂園。
印象之二，規(guī)模大、集約化程度高。目前，大興區(qū)有保護(hù)地約9.1萬畝，主要種植西瓜、甘薯、葡萄、鮮花等為主要品種，平均每年擴(kuò)大設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積1.5萬畝左右，且不斷創(chuàng)( ）新機(jī)制，加大投入力度，提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平，形成北京南部設(shè)施農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶，在“十一五”期間要達(dá)到15萬畝。我們考察的產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模都在萬畝以上，而且形成了規(guī)?；?、集約化和現(xiàn)代化的發(fā)展格局。
二、參觀后的幾點(diǎn)啟示
這次考察僅用半天的時(shí)間，雖說是走馬觀花，但感到收獲多、感受深、壓力大，回顧我縣中棚建設(shè)，近兩年來，雖在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)上投入了一定的人力、物力和財(cái)力，取得了一定的成效，同大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)相差太遠(yuǎn)，可以說不在同一個(gè)層次上，雖說我們有許多的環(huán)境條件比不上北京市大興區(qū)，地理環(huán)境比不上，大興區(qū)背靠首都，財(cái)力雄厚，投資的力度比我們大，科研院校多，技術(shù)支持的力度大，如新品種、新技術(shù)、新模式的示范推廣比全國任何一個(gè)地方都要大，這是無可非議。但北京市大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)取得的成績和經(jīng)驗(yàn)很值得我們深思和借鑒。
（一）循序漸近，穩(wěn)步推進(jìn)。北京市大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)從1984年起，北京市搞“菜籃子”工程，財(cái)政出資每畝設(shè)施保護(hù)地補(bǔ)貼200元，從原來的800畝增加到1.4萬畝。農(nóng)民算了一筆帳，1畝地種糧食收入640元左右，常年種蔬菜每畝收入2300元左右，一畝大棚收入在6000—8000元，1畝溫室收入在1萬元左右。1994年市區(qū)政府對溫室大棚每畝補(bǔ)貼4萬元，鋼架大棚每畝補(bǔ)貼8000元，節(jié)水滴灌每畝補(bǔ)貼600元，當(dāng)年建起100畝溫室和鋼架大棚；政府對新建溫室每畝補(bǔ)貼5000元，鋼架大棚每畝補(bǔ)貼元，新增了2.7萬畝；政府又提高了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，溫室每畝補(bǔ)貼6000元，鋼架大棚每畝補(bǔ)貼3000元，當(dāng)年新增1.4萬畝；大興區(qū)搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，到現(xiàn)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)初具規(guī)模，整整用了10多年的時(shí)間，而且在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)也遇到好多困難和問題。我們后山地區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，特別是搞中棚建設(shè)符合后山地區(qū)的實(shí)際首先改變了后山地區(qū)廣種薄、十年九旱、無霜期短等自然條件的環(huán)境限制，通過人工改變作物的生長環(huán)境，最大限度地提高農(nóng)業(yè)的綜合效益，不僅有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化經(jīng)營，而且是后山農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，要積極穩(wěn)妥的逐步推進(jìn)。
（二）創(chuàng)新模式，靈活經(jīng)營。設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的范疇，要在經(jīng)營的模式上創(chuàng)新體制，靈活經(jīng)營，一種是在政府統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)人員指導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一種植，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，總的要求是我們選擇水源充沛，交通方便，農(nóng)民積極性相對較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去推行，規(guī)劃中要做到集中連片，以便統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)，有利于產(chǎn)品的銷售。另一種經(jīng)營方式，企業(yè)或個(gè)人可以租憑農(nóng)民耕地，農(nóng)民作為產(chǎn)業(yè)工人，可以在企業(yè)打工掙錢，農(nóng)民即不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還可以掙錢，還能學(xué)到許多種植管理上的新東西，得到啟發(fā)后，從現(xiàn)在“讓”，變?yōu)閷淼摹拔乙伞保欣谠O(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣。
（三）認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)扎實(shí)工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會化農(nóng)業(yè)，就是我們所說的用經(jīng)營企業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，北京市大興區(qū)從1984年起步，現(xiàn)在發(fā)展到高效農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、 旅游觀光農(nóng)業(yè)，為我們提供了農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。我們從龐各莊到魏善莊參觀的農(nóng)業(yè)觀光帶可以看到，道路兩旁一望無際的大棚，整齊的太陽能路燈、垂柳和花草相映襯，呈現(xiàn)出一派田園風(fēng)光景色，真正體會到農(nóng)業(yè)帶來的風(fēng)趣和快樂。實(shí)話講龐各莊老宋瓜王和魏善莊的園設(shè)施和技術(shù)設(shè)備我們一時(shí)做不到，但他們的經(jīng)營對我們思考是深刻的，在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面市縣共建的機(jī)制值得借鑒。充分發(fā)揮市科技、科研院新技術(shù)、新品種的推廣作用，積極采用新的農(nóng)業(yè)科技成果，不斷增加我縣中棚種植的科技含量和示范效益。
三、幾點(diǎn)建議
__縣作為呼市地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的示范點(diǎn)，責(zé)任重大，任務(wù)重大，結(jié)合參觀北京大興區(qū)介紹的做法，提出以下建議：
（一）搞好規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本地的實(shí)際情況，編制短、中、長期的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括農(nóng)民教育等一系列規(guī)劃，按照發(fā)展規(guī)劃，典型引路，示范帶動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)中棚的建設(shè)。
（二）加大培訓(xùn)力度。中棚種植的主體是農(nóng)民，受益是農(nóng)民，但農(nóng)民受傳統(tǒng)的耕作影響，當(dāng)下接受不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)，我們要在今后工作中，逐步培養(yǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的新型農(nóng)民。
1.物聯(lián)網(wǎng)。在2045年，人們將可以利用來自物聯(lián)網(wǎng)的信息來加深對世界以及自己生活的了解，并且做出更加合適的決定。但是物聯(lián)網(wǎng)也會加重對于網(wǎng)絡(luò)安全和個(gè)人隱私的擔(dān)憂。
2.機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)。在2045年的地球上，機(jī)器人和自動(dòng)化系統(tǒng)將無處不在，人工智能軟件則會被使用到商業(yè)上。
3.智能手機(jī)與云端計(jì)算。智能手機(jī)與云端計(jì)算正在改變?nèi)祟惻c數(shù)據(jù)相處的方式。隨著智能手機(jī)功能越來越強(qiáng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的鋪展也將加速，云端計(jì)算可以在零投入的情況下給用戶帶來大量的計(jì)算能力。
4.智能城市。未來的智能城市將利用信息和通訊技術(shù)（ICT），通過大數(shù)據(jù)以及自動(dòng)化來提高城市的效率和可持續(xù)性。
5.量子算。在未來的5-15年里，我們很有可能制造出一款有實(shí)用意義的量子計(jì)算機(jī)，將會給其他的研究方向，比如氣候模擬、藥物研究以及材料科學(xué)等帶來巨大的進(jìn)步。
6.混合現(xiàn)實(shí)。在未來的30年里，VR和AR等技術(shù)將成為主流科技。AR眼鏡將把實(shí)時(shí)相關(guān)的信息給用戶投放在現(xiàn)實(shí)中，而VR眼鏡則可以通過融合視覺、聽覺、嗅覺和觸覺來實(shí)現(xiàn)深度沉浸的體驗(yàn)。
7.數(shù)據(jù)分析。未來我們處理巨量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的能力將會逐漸提高，自動(dòng)人工智能軟件將可以從散亂的數(shù)據(jù)中識別并提取有關(guān)聯(lián)的信息，這種能力也將會從商業(yè)應(yīng)用擴(kuò)散到普通人手里。
8.人類增強(qiáng)。在接下來的30年里，科技將帶領(lǐng)人類突破人類潛力的極限甚至生物的極限。由物聯(lián)網(wǎng)連接的可穿戴設(shè)備將會把與實(shí)時(shí)有關(guān)的信息直接打入我們的感官中。
9.網(wǎng)絡(luò)安全。在未來的30年里，隨著物流網(wǎng)的發(fā)展以及日常生活中越來越多的連接，網(wǎng)絡(luò)安全將會成為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)首要的話題。
10.社交網(wǎng)絡(luò)。在未來的30年里，社交科技將會給人們帶來可以創(chuàng)造出各自微型文化圈的力量。眾籌和直播將會使內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)一步民主化，從而模糊媒體人與觀眾之間的區(qū)別。
11.先進(jìn)數(shù)碼設(shè)備。未來的30年里，人們將會擁有更多的計(jì)算能力以及更廣的數(shù)碼資源。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算將會給人們帶來幾乎無限的內(nèi)存和計(jì)算能力。
12.先進(jìn)材料。在未來的30年里，納米材料以及新型材料，比如泡沫金屬以及陶瓷復(fù)合材料將會被用在從衣服，到建材，到車輛，到公路以及橋梁中，無處不在。
13.太空科技。在未來的30年里，科技的研發(fā)將會帶領(lǐng)人類重返月球。除此之外，更加偉大的探險(xiǎn)，如人類登錄火星、開采小行星中的礦物也都有可能出現(xiàn)。
14.合成生物科技。當(dāng)我們跨入生物科技的新時(shí)代時(shí)，生命將會成為信息，如同電腦程序的代碼一樣，成為可以被改寫的信息。
15.增材制造。在2040年，增材制造3D打印技術(shù)將改變世界。新一代的3D打印機(jī)將可以融合多種材料，制造更多產(chǎn)品，如電子元件、電池以及其他原件等。
16.醫(yī)學(xué)。在未來的30年里，各種科學(xué)技術(shù)上的突破將改變醫(yī)學(xué)，如基因組學(xué)、機(jī)器急救人員等。
17.能源。在未來的30年里，全球能源需求預(yù)計(jì)會增長35%，我們則正在面臨著一場能源革命。
18.新型武器。在未來的30年里，數(shù)種新型武器技術(shù)將出現(xiàn)在戰(zhàn)場上。隨著中國、俄羅斯、美國以及其他國家斥巨資推進(jìn)軍隊(duì)現(xiàn)代化，新一代的高科技軍備競爭正在揭曉。
近期，首屆“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)排行榜”在滬公布。不過榜單一出爐，即令坊間“納悶”――“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)排行榜”最終入選的企業(yè)僅有23家，一些知名大腕和與會發(fā)言的通訊、電子行業(yè)企業(yè)竟然均未能入選，而近八成的缺席率更是讓人大跌眼鏡。
這些奇怪現(xiàn)象不禁讓人質(zhì)疑。
日漸泛濫的榜單評選已讓業(yè)界開始出現(xiàn)審美疲勞，而強(qiáng)拉硬配的榜單更會讓坊間納悶和不平。
“缺席”近八成，“大腕”難得見
榜單推出前一天，曾有媒體向主辦方提出對這一榜單“先睹為快”，但主辦方卻婉言謝絕。
在披著“神秘”面紗的榜單得以公布之際，主辦方稱，該榜單經(jīng)參評企業(yè)自愿申報(bào)、評審委員會評審、審定委員會終審等步驟后，有23家企業(yè)獲得了首屆“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)排行榜”獎(jiǎng)。
從榜單上不難發(fā)現(xiàn)，加上7個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和33家“卓越績效模式推進(jìn)獎(jiǎng)”（未能入選“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)”的企業(yè)），共計(jì)只有63家，因此從數(shù)量上而言，無論如何也無法冠以“百強(qiáng)”之稱。
更讓人納悶之處在于，方才還在講壇上“指點(diǎn)江山”的通訊企業(yè)（中興通訊）高層，其自身卻根本沒有入榜，加之不少為大眾熟知的企業(yè)均被“遺忘”，如前期獲得“深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”的華為和其他有一定知名度的夏新、海信、長虹、波導(dǎo)、美的、康佳等企業(yè)甚至連屬于“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”性質(zhì)的“卓越績效模式推進(jìn)獎(jiǎng)”都沒有沾邊。
此外，《IT時(shí)代周刊》記者從與會的業(yè)內(nèi)人士處獲悉，本次“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)排行榜”評選活動(dòng)借鑒了“美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)績效評分標(biāo)準(zhǔn)”，總分為1000分。雖然主辦方未公開最后獲獎(jiǎng)企業(yè)的得分，但本次獲獎(jiǎng)企業(yè)中得分較高的僅有700多分，其他企業(yè)則普遍在600分左右，因此如果按“百分制”折算，那么大部分入選“百強(qiáng)”的企業(yè)充其量也只能稱為“及格”，“強(qiáng)”這一稱號似乎無從談起。
門檻和權(quán)威性不高的結(jié)合產(chǎn)物？
面對顯得“羸弱”的榜單結(jié)果，是否和本次評選的門檻太高有關(guān)呢？據(jù)主辦方透露，本次榜單涉及的企業(yè)參評均基于自愿原則，而評審委員會則對每個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格的封閉式審核。分析榜單結(jié)果不難看出，雖然大量“大腕”缺席，但不少地方性或知名度一般的企業(yè)卻均入選，恰恰說明了并非是評審的門檻太高。
不過，對評選得分等秘而不宣也讓業(yè)內(nèi)人士對評選的“暗箱操作”表示了不滿，一位業(yè)內(nèi)人士指出，作為首次揭曉中國電子企業(yè)質(zhì)量百強(qiáng)，本次評選需改進(jìn)之處非常多，如增加參選企業(yè)的數(shù)量、公開最后得分情況。而這些要素如不加以改進(jìn)，該榜單很可能和其他眾多評選活動(dòng)一樣，落得一個(gè)“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)。
不過門檻既然沒有提高，那么嚴(yán)重的缺席似乎應(yīng)和權(quán)威性不高掛鉤？筆者有不少好友就職于多個(gè)大型電子企業(yè)，經(jīng)溝通后筆者發(fā)現(xiàn)不少“缺席”的“大腕”企業(yè)在談及該評選活動(dòng)時(shí)的表態(tài)并不積極，不少企業(yè)竟稱對該評選“不太清楚”或“不很了解”。由此可見行業(yè)性各類榜單由于出榜機(jī)構(gòu)眾多、衡量標(biāo)準(zhǔn)不同、采集數(shù)據(jù)方式不同，結(jié)果導(dǎo)致了在公信度方面的羸弱。而這一后果又惡化了企業(yè)對參評的興趣，如此的“循環(huán)往復(fù)”導(dǎo)致大量企業(yè)開始對行業(yè)榜單評選表現(xiàn)出明顯的“冷淡”。
“亂”排行危害誠信，行業(yè)呼喚權(quán)威榜單
調(diào)查機(jī)構(gòu)零點(diǎn)集團(tuán)董事長袁岳表示，調(diào)查排行實(shí)現(xiàn)完全客觀公正十分困難，畢竟范圍、群體、樣本等方面都會對研究結(jié)果產(chǎn)生影響，因此數(shù)據(jù)只能是抽樣的結(jié)果，而“普查”才是最準(zhǔn)確的，但目前沒有任何機(jī)構(gòu)有實(shí)力做到“普查”。
較之國內(nèi)的各種行業(yè)榜單“群雄逐鹿”，一些發(fā)達(dá)國家已進(jìn)入了通過調(diào)查報(bào)告進(jìn)行排名的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，如《時(shí)代》周刊、《財(cái)富》雜志和《福布斯》雜志每年進(jìn)行的一些經(jīng)典評選已成為全球衡量國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要參照。與之相比，我國的榜單評選目前還處于發(fā)展初期，由于公信和權(quán)威的評選機(jī)構(gòu)的缺位，導(dǎo)致了目前的各種榜單大多僅反映企業(yè)單方面的情況。
在做空機(jī)制完備、監(jiān)管體系成熟的美國資本市場，就生存著一批專門靠“找茬”而發(fā)財(cái)?shù)纳衩貦C(jī)構(gòu)。國內(nèi)投資者初識此類做空機(jī)構(gòu)，則來源于2011年那場做空中國概念股的風(fēng)暴。
從2011年3月開始，以渾水、香櫞為代表的外國做空機(jī)構(gòu)，頻頻針對涉嫌造假的中國在美上市企業(yè)調(diào)查報(bào)告。面對這些借做空牟利的神秘機(jī)構(gòu)的攻擊，多數(shù)“中招”的在美上市企業(yè)罕有招架之力。那些“敗走麥城”的中概股，股價(jià)暴跌甚至被停牌，并觸發(fā)了全行業(yè)的生存危機(jī)。除幾十家企業(yè)被迫退市外，有不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示，當(dāng)前有近40家中概股股價(jià)跌至1美元以下。
受此影響，迅雷、神州租車等原本有意赴美上市的中國企業(yè)，則取消或推遲了既定的IPO計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)2012年上半年，僅有1家中企在美國掛牌。今年以來，做空機(jī)構(gòu)甚至開始染指港股市場，恒大地產(chǎn)、比亞迪等紛紛“挨刀”。
隨著國內(nèi)轉(zhuǎn)融通政策的開啟和股市的持續(xù)低迷，通過發(fā)現(xiàn)潛在問題、乃至制造或有或無的壞消息，以此做空相關(guān)公司的股票，似乎也成了熊市生存的新招數(shù)。今年8月份融券目標(biāo)股中信證券、張?jiān)的一度暴跌，就讓我們依稀看到了本土“渾水”、“香櫞”的影子。
那么，名頭響亮的美國渾水、香櫞到底是通過怎樣的路徑做空股票，從而達(dá)到“損人利己”的目的呢？
2010年1月，渾水公司創(chuàng)始人CarsonC.Block（中文名博樂康）實(shí)地拜訪了在美上市的中國概念股東方紙業(yè)。令他大跌眼鏡的是，他看到的是廢棄的大門、一排陳舊的倉庫和宿舍以及無所事事的工人，與東方紙業(yè)財(cái)報(bào)的靚麗大相徑庭。由此，博樂康建議父親賣空東方紙業(yè)。
但半年時(shí)間過去，市值超1. 5億美元的東方紙業(yè)股價(jià)并沒有什么反應(yīng)，于是，2010年6月28日博樂康在香港成立了渾水公司，并在同日了一份有關(guān)東方紙業(yè)的長達(dá)3 0頁的賣空報(bào)告，明確指出東方紙業(yè)存在嚴(yán)重欺詐行為。
當(dāng)時(shí)東方紙業(yè)的股價(jià)約8.3美元，報(bào)告給出的目標(biāo)價(jià)是“低于1美元”。此報(bào)告后3個(gè)交易日，股價(jià)應(yīng)聲而跌至5.09美元，累計(jì)跌幅近40%。渾水公司在東方紙業(yè)的成功，讓博樂康意識到做空中國概念股也能成為“生財(cái)之道”。
在東方紙業(yè)之后，嘉漢林業(yè)、分眾傳媒、新東方等“中概股”也接連遭遇渾水公司的唱空，做空的路數(shù)如出一轍。第一步，渾水首先進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研分析，如查閱公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)查公司關(guān)聯(lián)方、供應(yīng)商、客戶、競爭對手，派其工作人員潛伏至公司實(shí)地調(diào)研等。第二步，在掌握了上市公司真實(shí)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題后，它在場外借券提前做空。第三步，向外部利空研究報(bào)告，繼續(xù)賣出股票并打壓股價(jià)。第四步，當(dāng)股票大幅下跌后，重新購入股票回補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)獲取巨額差價(jià)的最終目的。
與國外做空模式相比，國內(nèi)做空模式和國外渾水做空有異曲同工之妙，一般也是幾步走：選擇最有可能受到攻擊的公司；提前融券賣空該公司的股票，進(jìn)行潛伏；找到合適的時(shí)機(jī)，在股吧、微博以及新聞媒體上該公司的負(fù)面消息，甚至一些子虛烏有的謠言，打擊股價(jià)；在引起市場恐慌拋售股票，股價(jià)下跌之后，再低價(jià)買進(jìn)，平倉獲利。對于占指數(shù)權(quán)重較大的股票，他們同時(shí)可以配合在股指期貨市場開空單獲利。
海外
1. 尋找目標(biāo)公司，調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營問題等潛在利空因素
2. 建立目標(biāo)公司的賣空倉位，等待下跌
3. 看空目標(biāo)公司的研究報(bào)告
4. 目標(biāo)公司股價(jià)下跌后，買入平倉，獲取巨額差價(jià)
國內(nèi)
1. 選擇準(zhǔn)備攻擊的公司，存在爭議的問題，近期存在一定負(fù)面因素或行情本已低迷的個(gè)股，容易被做空資金選中
2 . 在融券市場提前融券賣空進(jìn)行潛伏，等待股價(jià)下跌
寓教于樂的Google Expeditions
Expeditions原本是Google推出的一款VR戶外仿真軟件，搭配Google Cardboard 3D眼鏡使用，可以加入各種有趣的和富有教育意義的VR旅行。作為目前以教育為主的應(yīng)用，用戶啟動(dòng)Expeditions后需要選擇擔(dān)任向?qū)Вㄒ话阌衫蠋煱缪荩┨暨x目的地；或者充當(dāng)探險(xiǎn)者（學(xué)生）跟隨向?qū)У男谐?。向?qū)Ш蛯W(xué)生必須連接到同樣的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)中，沒有向?qū)У脑捫谐虩o法開啟。
在Expedition中，有成千上萬的終點(diǎn)和目的地等你探索―從世界七大奇跡到各個(gè)國家的自然公園，從加勒比海的海底世界到大西洋中的海洋群島，應(yīng)有盡有。此外，你也可以“親身參與”人體解剖學(xué)的一系列課程，只不過就沒有什么視覺享受；也可以旁觀一些著名人物的“藝術(shù)人生”，瞻仰一副偉大作品如何誕生。
將VR帶入教育的不只有Google
谷歌教育（Google for Education）正式宣布將“谷歌探險(xiǎn)（Google Expeditions）”和“谷歌教室（Google Classrooms）”與TES整合，后者是一款擁有數(shù)千萬教師用戶的服務(wù)，可以用于為課堂尋找數(shù)字資料和課程計(jì)劃?，F(xiàn)在，對谷歌提供的教育培訓(xùn)服務(wù)和課程感興趣的教師，可以從TES內(nèi)的谷歌門戶查看和下載免費(fèi)內(nèi)容。借助Google Cardboard虛擬現(xiàn)實(shí)平臺，Google Expeditions項(xiàng)目可以通過360度媒體內(nèi)容，為兒童提供更具沉浸感的課堂內(nèi)容。學(xué)生們還可以融入課堂環(huán)境，獲得比2D教科書更加清晰的圖像。
除Google外，樂視在手機(jī)式VR頭盔LeVR CooL1的同時(shí)，明確會將在線教育帶入場景式體驗(yàn)新時(shí)代，更同新東方達(dá)成初步合作意向，將利用VR的全景教學(xué)模式在英語（精品課）課堂上實(shí)現(xiàn)沉浸式教學(xué)。而百度教育事業(yè)部總經(jīng)理在接受媒體采訪的時(shí)候也表示明年VR融入教育，加上騰訊、阿里、暴風(fēng)等大批對VR領(lǐng)域野心勃勃的企業(yè)，將VR帶入教育的確是條可行性非常不錯(cuò)的嘗試，先行一步的Google或許能為整個(gè)行業(yè)減少不少試錯(cuò)成本。
臨場感之外的價(jià)值
出色的沉浸式體驗(yàn)效果是VR應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，不過將VR引入教育，除臨場感和代入式體驗(yàn)外，VR能給整個(gè)教育體系帶來哪些改變呢？在高盛的一份研究報(bào)告中提示，VR/AR技術(shù)有潛力成為教育市場的標(biāo)準(zhǔn)工具，將給教學(xué)方式帶來革命。教師可以使用VR/AR技術(shù)作為學(xué)生與教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行互動(dòng)的方式，除了完全沉浸式的體驗(yàn)外，“親身體驗(yàn)”式學(xué)習(xí)能讓學(xué)生更好地記憶并理解知識，對于生物、物理等以往比較抽象、難以理解的學(xué)科而言，VR的應(yīng)用讓學(xué)生能夠在一個(gè)近乎真實(shí)的世界中去感受原本抽象的知識。值得一提的是，在整個(gè)VR體驗(yàn)和互動(dòng)過程中，除了教師，各個(gè)行業(yè)的精英都能在VR蓄力教學(xué)資源輸出知識，并借助VR讓知識傳承，這完全顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)模式，讓人類知識的累積和傳承變得更加輕松且全面。當(dāng)枯燥的化學(xué)實(shí)驗(yàn)變成哈利波特的魔法屋、物理書上呆板的輪軸變成抵御惡龍的機(jī)關(guān)戰(zhàn)車……教育，未來會怎樣呢？
VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用不單顛覆了傳統(tǒng)知識傳授模式，更打破了時(shí)間和空間對學(xué)習(xí)和教育的限制，學(xué)生不單可在任何地方學(xué)習(xí)，更可在異地參與入學(xué)儀式、興趣活動(dòng)的等項(xiàng)目，最終改變傳統(tǒng)教學(xué)模式。
未來顛覆傳統(tǒng)教育的可能
將VR引入教育，無疑會給人們帶來很多想象空間與可能，但當(dāng)人們展望未來是否VR會顛覆傳統(tǒng)教育模式的時(shí)候，技術(shù)和內(nèi)容相互掣肘成為了當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的問題。撇開長時(shí)間VR體驗(yàn)會帶來眩暈、不適等用戶體驗(yàn)，從游戲到高清，VR內(nèi)容的缺乏一直是整個(gè)市場討論的焦點(diǎn)，而在教育領(lǐng)領(lǐng)域，即使Google這樣的巨頭也不敢說擁有海量VR教育資源，而且教育領(lǐng)域本身具有較大的差異化特點(diǎn)，學(xué)校、教師往往會根據(jù)自身教學(xué)需求提出個(gè)性化需求，但制作VR教學(xué)內(nèi)容顯然不像制作PPT課件那么簡單，而且當(dāng)前國內(nèi)不少教師對于PPT課件的制作都感到頭疼，很難判定他們會真的投入大量時(shí)間和精力制作VR教學(xué)內(nèi)容。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在教育領(lǐng)域推廣VR已久的美國，也目前不過也只有2%的老師真正把VR教學(xué)帶入了課堂，想要真的普及甚至顛覆傳統(tǒng)，VR教育恐怕還有很長一段路要走。
最有發(fā)言權(quán)的是使用者
Google Expeditions雖然為我們描繪了一個(gè)美好的未來，但落實(shí)到實(shí)際情況，目前的VR之旅體驗(yàn)口碑最好的其實(shí)還是澳大利亞大堡礁和英國白金漢宮兩個(gè)地方，
Google Cardboard雖然售價(jià)低廉易于普及，可多少看著還是有些不靠譜的感覺，而作為實(shí)際體驗(yàn)者，國外學(xué)生們是如何看待VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用呢？
莫妮卡 伯恩斯，紐約的一位五年級的老師兼教育技術(shù)和課程顧問―“我認(rèn)為教師確保設(shè)計(jì)的虛擬現(xiàn)實(shí)課程活動(dòng)與教學(xué)目標(biāo)聯(lián)系起來非常重要，如果能恰當(dāng)執(zhí)行，不僅僅用于娛樂，VR的力量是無窮的?！?/p>
培生的教育和創(chuàng)新部門總監(jiān)Mark Christian―“通過開發(fā)這些創(chuàng)造性的沉浸式教育體驗(yàn)，幫助學(xué)生們獲得更新的且更激動(dòng)分心的學(xué)習(xí)方式，很好的兌現(xiàn)了培生對于創(chuàng)新應(yīng)用教育技術(shù)并且改變學(xué)習(xí)方式的承諾?！?/p>
中關(guān)村第二小學(xué)五年級9班的學(xué)生―“VR眼鏡實(shí)在太酷了，我感覺自己像置身外太空的宇航員，輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)頭部就可以“飛”向任何一顆行星！”
除了零散的聲音外，三星就VR教育做了一項(xiàng)調(diào)查，這項(xiàng)覆蓋全美1000+位中小學(xué)老師的有關(guān)VR教育的調(diào)查報(bào)告顯示：目前只有2%的老師嘗試在課堂上使用VR教學(xué)，但是有60%的老師希望VR體驗(yàn)?zāi)軌虺蔀閷W(xué)習(xí)的一部分。該調(diào)研結(jié)果還顯示科學(xué)（82%）、社會科學(xué)（81%）和歷史（81%）成為最適合VR教學(xué)的排名前三的科目。在接受問卷調(diào)查的教師中，有86%的人認(rèn)為這是現(xiàn)有教學(xué)方式的一個(gè)挑戰(zhàn)。而93%的老師認(rèn)為自己的學(xué)生對于VR教學(xué)充滿熱情，83%的老師認(rèn)為VR教學(xué)有助于提高學(xué)習(xí)效果。
調(diào)查結(jié)論之一：大多數(shù)零售人因?yàn)閺氖铝闶坌袠I(yè)而感到幸福，17.6％的零售人經(jīng)常覺得幸福，70.2％有時(shí)覺得幸福。
這一結(jié)論向我們展示了一個(gè)非常不幸的事實(shí)：零售，這個(gè)在最近20年創(chuàng)造了巨大財(cái)富、輝煌與榮耀的閃亮行業(yè)，“經(jīng)?！庇?還不是擁有)幸福感的人居然還不到20％!大多數(shù)人無奈地選擇了“有時(shí)幸?！?且不談那20％的“經(jīng)常幸福的零售人”是怎么感受到幸福的，那70％的有時(shí)幸福的零售人，是在工作中感受到幸福了，還是在工作“放風(fēng)”時(shí)感受了幸福?如果是工作中的幸福，那又為什么僅僅是有時(shí)幸福?為什么不能時(shí)時(shí)幸福?
我們回顧過去的零售：沒有安全保障的零售老板，攀官成了經(jīng)營的基本要義；沒有人格尊嚴(yán)的職業(yè)經(jīng)理，辱罵成了管理的基本方法；沒有職業(yè)榮譽(yù)的服務(wù)人員，怠慢成了服務(wù)的基本狀態(tài)。
我們展望未來的零售：顧客越來越紳士，需求越來越多變。面對既有主見又無所適從的矛盾的顧客，零售人是不是也應(yīng)該更有腔調(diào)，以格調(diào)對紳士，以優(yōu)良對優(yōu)雅，以變革對變化。我突然想起德國的出租車司機(jī)：禮帽、金絲邊眼鏡、手套、制服、彬彬有禮的儀態(tài)，構(gòu)成了一幅自信與自尊的畫卷!這樣的司機(jī)不可能沒有幸福感。
調(diào)查結(jié)論之二：大多數(shù)零售人對當(dāng)前的工作感到滿意，5.6％感到很滿意，60.6％感到基本滿意。
這個(gè)結(jié)論很正常。真正感到滿意的人非常少，大多數(shù)人想表達(dá)的真實(shí)想法并不是“基本滿意”，而是“沒有不滿意”。他們既沒有達(dá)到使人愉悅的滿意境界，也沒有特別的不滿，是介于滿意與不滿意之間的一種“棄之可惜，食之勞累”的狀態(tài)。
是否讓員工滿意的問題并不簡單。有些企業(yè)愿意給店長50萬年薪，企業(yè)的利潤也讓員工一起分享。對這種做法的主要指責(zé)是：投資人的利益如何保護(hù)?但如果這個(gè)企業(yè)就一個(gè)老板，他愿意把自己的利潤分給員工，那是他自己的事。有些老板把員工當(dāng)作目的而不是手段，所以，員工滿意也就成了目的。那是一種非常高的境界，大多數(shù)企業(yè)還難以做到做好，就無法作為普遍適用的要求。有些企業(yè)則采取限制員工滿意的辦法，他們主張“不能讓員工感覺太好”，這樣做既能使員工較好地控制自己，也能使企業(yè)更好地控制員工?？雌饋磉@也是一種好辦法。但這些被限制了“滿意感”的員工，往往很容易被來自外部的“溫情”所誘惑，最終使企業(yè)失去他們，使他們失去自我。到了新的企業(yè)，他們也不見得能夠獲得真正的滿意與幸福，因?yàn)楫?dāng)他們在背離土生土長的企業(yè)時(shí)，已經(jīng)失去了自我價(jià)值。
其實(shí)，滿意與滿足是有差異的，滿意使人感動(dòng)奮進(jìn)，滿足使人停滯不前。老板應(yīng)該讓員工滿意，而不應(yīng)該使其滿足。
調(diào)查結(jié)論之三零售人最看重的影響因素是自我實(shí)現(xiàn)及發(fā)展空間，其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作氛圍，只有15.8％的零售人最看重薪資。
這個(gè)數(shù)據(jù)從一個(gè)側(cè)面反映了零售人對“自由與自主”與“良好工作氛圍”的期盼。但該調(diào)查報(bào)告的第四個(gè)結(jié)論顯示了一個(gè)似乎與結(jié)論三矛盾的數(shù)據(jù)：零售人對“關(guān)于工作幸福，你最期望改善的是?”的回答是提高薪資排第一位；其他各項(xiàng)是：有升職空間、發(fā)展空間、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；良好的工作環(huán)境；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
為什么會出現(xiàn)這樣的差異與矛盾?這其實(shí)反映了零售人的矛盾心理。一方面，他們期盼有一個(gè)良好的自我發(fā)展空間，把自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)放在第一位。但另一方面，他們更清醒地認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)的變化總是難以把握。于是，他們就退而追求“薪資”這個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
該報(bào)告的另一些數(shù)據(jù)可以作為這個(gè)觀點(diǎn)支撐：有超過40％的低收入群體對當(dāng)前的工作表示不滿意；接近90％的普通員工年收入在3萬元以下；普通員工的年收入均不超過8萬元基層管理人員的年收入都在15萬元以下。
這些數(shù)據(jù)與基層員工的工作狀態(tài)形成了鮮明的對照。在基層工作的零售人，不要說連續(xù)工作時(shí)間長、全年無休、站立服務(wù)等來自行業(yè)特征方面的勞累，越到基層，來自各個(gè)方面的煩心事也就越多，上面千條線，下面一根針，什么事你都得應(yīng)對自如，天天如坐在火山口，沒有好的心態(tài)，非得精神分裂癥不可。偶爾讓零售人感受到來自老板的夸獎(jiǎng)，顧客的微笑，下屬的認(rèn)可，家屬的安慰，并由此獲得點(diǎn)滴快樂與幸福，但感受之后則是更多的付出與更大的透支。零售人是在掙扎中感受幸福。
到底什么是幸福?美國學(xué)者說：幸福與金錢沒有必然的關(guān)系。但有些人天生喜歡金錢，他們在賺錢的過程中享受著幸福。另一些人不知道怎么搞的，有了錢就災(zāi)難不斷，大概是觸犯了哪一條“魔咒”。有些人雖然沒有錢，照樣過得很安逸很舒適很有滋有味?？梢姡绣X人與沒錢人都有可能是幸福之人。
上世紀(jì)90年代初，因?yàn)殛P(guān)稅保護(hù)的原因，進(jìn)口品牌價(jià)格昂貴，消費(fèi)者接受度低。但作為較早進(jìn)入內(nèi)地的外資品牌，飛利浦已經(jīng)在市場上有了一定的份額，為今后的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“飛利浦顯示器在市場上的火爆，是1996年飛利浦蘇州顯示器工廠建立以后。”飛利浦顯示器產(chǎn)品經(jīng)理陳翔先生回憶到。外資企業(yè)在國內(nèi)建廠后，會在國內(nèi)市場有一些內(nèi)銷配額，價(jià)格競爭力提高后的飛利浦顯示器憑借過硬的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，在市場上迅速走紅。飛利浦顯示器市場總監(jiān)蘇森榮先生在回憶這段美好的時(shí)光時(shí)說到：“飛利浦顯示器獲得了用戶的青睞，屢創(chuàng)佳績，經(jīng)銷商排著隊(duì)搶貨，用戶的需求也獲得了很好的滿足?！憋w利浦顯亮系列107S也成為當(dāng)時(shí)市場上點(diǎn)名率最高的型號，一個(gè)月銷量突破10萬臺，屢屢刷新單一型號單月銷售紀(jì)錄。
在CRT時(shí)代，進(jìn)入顯示器領(lǐng)域需要技術(shù)的積累，還有很多專利壁壘，再加上顯像管的垂直供應(yīng)策略，外資品牌顯示器在技術(shù)上的優(yōu)勢很明顯。所以，飛利浦顯示器獲得成功的原因除了品牌號召力，還依靠飛利浦的技術(shù)積累和全球顯像管的資源。當(dāng)年，飛利浦顯示器在全球三十多個(gè)國家中，有多數(shù)國家銷量排名第一及前三。
進(jìn)入LCD時(shí)代后，顯示器市場開始洗牌。LCD面板的同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上LCD的組裝簡單，很多有價(jià)格優(yōu)勢的品牌在此時(shí)異軍突起。當(dāng)市場發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，飛利浦始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需要為核心，根據(jù)消費(fèi)者購買力、購買習(xí)慣和文化層次、地位等的不同，開發(fā)出不同層次不同功能的產(chǎn)品，以盡可能地滿足消費(fèi)者的不同需求，以保證在激烈的市場競爭中引領(lǐng)潮流。
在LED背光技術(shù)時(shí)代，飛利浦顯示器通過卓越的產(chǎn)品布局和價(jià)格策略，致力于LED背光產(chǎn)品的普及，搶先占領(lǐng)市場。從2009年飛利浦率先將LED背光技術(shù)應(yīng)用于19英寸顯示器上開始，也拉開了LED背光技術(shù)的普及序幕。隨后，飛利浦迅速推出了2cm、1.48cm和1.29cm三大系列的超薄LED背光顯示器，引發(fā)了消費(fèi)者的極大關(guān)注，也取得了良好的市場表現(xiàn)。今年初，飛利浦再次推出了被譽(yù)為“有史以來最美飛利浦顯示器”之稱的摩登Moda超薄系列顯示器，擁有圓潤一體成形鋁鑄底座，摩登雙色鏡面外觀和優(yōu)美的設(shè)計(jì)。Moda系列顯示器是摩登與工藝的結(jié)合，堪稱藝術(shù)精品，_上市便在市場上走紅。
專業(yè)品牌：精耕細(xì)作，穩(wěn)中擴(kuò)容
作為國內(nèi)羽絨服行業(yè)領(lǐng)頭羊的波司登、艾萊依等品牌，都一定程度上加大了央視和省級衛(wèi)視，如江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等媒體黃金時(shí)段的廣告投放，并配合大規(guī)模的路演、公關(guān)活動(dòng)來提升品牌的表現(xiàn)力和親和感；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營銷也成為了它們傳播的“新寵”，以更大范圍地增強(qiáng)品牌影響力。可見，傳統(tǒng)羽絨服品牌都希望借助“天時(shí)”，博一個(gè)銷量“”。
波司登企劃總監(jiān)嵇萬青向《廣告主》介紹，波司登在今季主打“適度時(shí)尚”的概念，不會因追求單純的時(shí)尚美而犧牲羽絨服的功能性，羽絨服將在技術(shù)可支撐的基礎(chǔ)下變輕、變薄。波司登差異化產(chǎn)品策略的自信，歸根結(jié)底來自于多年來它植根人心的品牌背書效應(yīng)、完善的終端渠道以及在面料款式研發(fā)設(shè)計(jì)上的行業(yè)領(lǐng)先，也來自于它對市場的深入調(diào)查。
據(jù)波司登羽絨服市場調(diào)查報(bào)告顯示，高達(dá)73.26％的消費(fèi)者對羽絨服的時(shí)尚性要求一般；僅20.75％的消費(fèi)者認(rèn)為，時(shí)尚很重要。消費(fèi)者普遍表示，流行元素強(qiáng)的羽絨服容易過時(shí)，而羽絨眼的價(jià)格相對偏高，穿著時(shí)間長，不能因追求一時(shí)的時(shí)尚而為高消費(fèi)買單。
在廣告訴求點(diǎn)上，波司登也不再簡單宣傳產(chǎn)品的物理屬性，而將重點(diǎn)落在了自身能賦予消費(fèi)者溫暖、美麗、浪漫等情感上，一句“世界因你而美麗”讓品牌瞬間跳離了寒冷的冬季變得高雅親切起來。對于日益激烈的市場競爭，嵇萬青坦誠地表示：“非專業(yè)時(shí)尚服裝品牌的加入，勢必會對既有的羽絨服市場造成沖擊，但是市場的擴(kuò)容對于整個(gè)行業(yè)而言是件好事，它能進(jìn)一步激發(fā)市場活力；而且，波司登長年堅(jiān)持的多品牌戰(zhàn)略也能很好地抵擋其他品牌的市場侵蝕，我們要努力的仍是‘守好自己的市場蛋糕’，培育消費(fèi)者的品牌忠誠和好感。”
相對于波司登，艾萊依品牌在廣告表現(xiàn)上則顯得更為直觀動(dòng)感，廣告訴求點(diǎn)放在了艾萊依的時(shí)尚羽絨服定位上。“2010年是艾萊依品牌成立的十周年，在這一品牌整合年里，艾萊依將推進(jìn)家紡、女裝、飾品、羽絨被等多個(gè)產(chǎn)品品系的同步發(fā)展，艾萊依的傳播推廣工作也將從時(shí)尚羽絨服這個(gè)點(diǎn)上，逐漸放大視野，開啟從時(shí)尚羽絨服品牌到時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)變的新征程?！卑R依集團(tuán)首席運(yùn)營官金鐘向《廣告主》介紹，2010年，艾萊依將再度攜手CCTV《時(shí)尚中國》，讓艾菜依這一時(shí)尚品牌的概念深入人心。對于應(yīng)對“千年極寒”，各品牌加大儲貨量的舉措，金鐘表示，艾萊依的產(chǎn)品定位決定著它對天氣關(guān)注已經(jīng)不像過去或者其他羽絨服品牌那樣敏感了。時(shí)尚羽絨服的定位決定艾萊依更重視服裝審美價(jià)值和品牌形象的提升，艾萊依堅(jiān)信，時(shí)尚是近年來羽絨服行業(yè)不變的發(fā)展趨勢。
新進(jìn)品牌：重磅出擊，爭搶市場
除幾個(gè)耳熟能詳?shù)钠放茝V告高頻次地出現(xiàn)在消費(fèi)者視野之內(nèi)外，2010年冬季羽絨服市場上還看到了幾張新面孔。經(jīng)歷了幾年的“臥薪嘗膽”、在一定區(qū)域市場里培育了品牌知名度的羽絨服品牌2010年也加強(qiáng)了行銷力度?；蛄ρ餍谴?，或以獨(dú)特品牌主張?jiān)谌珖袌錾瞎コ锹缘?，這對歷年來市場占有率保持相對穩(wěn)定的羽絨服品牌將帶來一定沖擊。
繼在4月簽約舒淇作為形象代言人后，JOSSY JO(金羽杰)由舒淇代言拍攝的TVC廣告也于近期登陸央視強(qiáng)檔，消費(fèi)者也可以通過其官網(wǎng)瀏覽。這是金羽杰在完成了全國21個(gè)省、1000多家店的專賣鋪設(shè)后做出的全國范圍內(nèi)的營銷發(fā)力，顯而易見，金羽杰力圖通過舒淇的品牌聚焦效應(yīng)來增加其進(jìn)入羽絨眼行業(yè)品牌第一陣營的籌碼，在廣告表現(xiàn)上，注重詮釋品牌兼具時(shí)尚、性感和良好保暖功效的特點(diǎn)。上海艾尚雪TVC廣告更是以一句大膽的“愛男人，不女哎尚雪，因?yàn)樗茏屛腋鼫嘏钡膹V告詞樹立了自身“新概念”羽絨眼的樣本，雖然廣告被刪節(jié)禁播，但仍吸引了不少年輕“粉絲”的關(guān)注。
非專業(yè)品牌：多元營銷，百花齊放
要說2010年冬季羽絨服行業(yè)的最大亮點(diǎn)，莫過于許多非專業(yè)性的羽絨服裝品牌開始加大研發(fā)富有自身個(gè)性的羽絨服產(chǎn)品，并配合多元化的傳播手段來推廣產(chǎn)品。
其中，尤以美特斯邦威家族再添新成員――M.Po-lar為代表。除了將羽絨服以新品類進(jìn)行打造，呈現(xiàn)時(shí)尚、專業(yè)、多樣的羽絨產(chǎn)品外，M.Polar更是提出一種全新的生活理念，倡導(dǎo)消費(fèi)者在冬天走到戶外，享受冬季的健康環(huán)保戶外活動(dòng)，因?yàn)椤皶r(shí)尚沒有冬眠期”。在營銷宣傳上，M.Polar更是別出心裁，以科技概念重裝推出二維碼技術(shù)廣告片以及3D主題網(wǎng)站，希望欣賞到網(wǎng)上3D廣告片的消費(fèi)者，可以在美特斯邦威指定專營店免費(fèi)獲取3D眼鏡，在一定程度上促進(jìn)了廣告與銷量的完美嫁接，把更多的消費(fèi)者吸引至終端店鋪。
而主打休閑定位的另一品牌――森馬服飾，在今冬的羽絨服單品類廣告中則鼓勵(lì)消費(fèi)者從搭配顏色的角度入手，用絢麗的色彩來裝點(diǎn)沉悶的冬季。森馬品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在廣告投放上，森馬仍選擇在主流衛(wèi)視的時(shí)尚娛樂類節(jié)目中進(jìn)行廣告的重點(diǎn)投放，森馬與人人網(wǎng)合作推出的“perfectmatch我的絕配”的線上活動(dòng)也同期展開，一時(shí)間吸引了數(shù)萬人人網(wǎng)網(wǎng)友的積極參與。
除了上述大眾休閑品牌外，與狼共舞男裝服飾也推出了最新由郭富城拍攝的“音樂羽絨服”概念廣告，目標(biāo)在于讓笨重的羽絨服看起來更為活力動(dòng)感。“其實(shí)，增加的羽絨服品牌，多是時(shí)尚女裝品牌，當(dāng)女裝將注意力轉(zhuǎn)移到羽絨服上時(shí)，便可表明時(shí)尚羽絨服的市場真的到了。羽絨服已經(jīng)不再是下里巴人式地游走在冬季，開始踏上了陽春白雪式的時(shí)尚道路。金鐘表示。
與此同時(shí)，電子商務(wù)品牌商也加大了羽絨服的推廣力度，其中尤以凡客誠品遍布網(wǎng)絡(luò)的“199元起羽絨服”的促銷廣告為典型，而凡客開發(fā)的情侶款羽絨服更是備受消費(fèi)者推崇喜愛。
由此可見，中國市場已經(jīng)成為推動(dòng)全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。而這之中中國廠商無疑扮演著舉足輕重的角色。尤其是進(jìn)入今年以來，不管是以“中華酷聯(lián)”為代表效仿和追隨小米模式的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，還是以“情懷營銷”超越小米的錘子及擲出“硬件零利潤”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的百分之百等為代表的新銳手機(jī)企業(yè)，彼此間廝殺不斷，而背后則是究竟哪種模式可以勝出，直至挑戰(zhàn)諸如三星、蘋果的比拼。
作為效仿和追隨小米模式典型代表的華為，去年將最受用戶歡迎的“榮耀”獨(dú)立出來，以電商運(yùn)作的方式與小米進(jìn)行搏殺。榮耀獨(dú)立后的3C、3X分別指向紅米和小米3，火藥味甚濃。而從之后的榮耀品牌戰(zhàn)略發(fā)展來看，華為榮耀獨(dú)立的榮耀3C和榮耀3X，被直指是緊盯中國小米公司的紅米和小米3，被業(yè)界解讀為榮耀品牌跟隨小米品牌戰(zhàn)略，從市場中華為這兩款產(chǎn)品時(shí)常處于極度熱銷、一機(jī)難求的表現(xiàn)看，華為已基本實(shí)現(xiàn)利用榮耀狙擊小米的目的。而眾所周知的事實(shí)，小米產(chǎn)品本身主打的是性價(jià)比，盡管產(chǎn)品線豐富，榮耀多集中在中低端市場，缺少一款旗艦機(jī)型與競爭對手旗艦款展開同定位競爭卻是不爭的事實(shí)，而近期頻頻被業(yè)內(nèi)曝光的“榮耀木蘭”很可能擔(dān)當(dāng)此任。據(jù)說，這款機(jī)型搭載華為自研海思八核，根據(jù)早前消息，海思八核的性能非常強(qiáng)勁，甚至超過了驍龍801和三星Exynos 5420八核的跑分成績，不過也有消息說，榮耀木蘭有可能采用高通驍龍芯片。由于目標(biāo)是狙擊小米4、vivo xshot等同類競品新機(jī)，而主要的對手應(yīng)該還是小米，這也決定了“榮耀木蘭”仍會沿襲榮耀系列高性價(jià)比的路線(相對小米更具性價(jià)比)，按照業(yè)內(nèi)的話說，“榮耀木蘭”的目標(biāo)是以高性價(jià)比挑戰(zhàn)全行業(yè)。
相對于華為榮耀主打性價(jià)比的路線，近期錘子手機(jī)的登場在業(yè)內(nèi)引起了極大反響。而之所以如此，除產(chǎn)品之外，主要得益于錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩的“情懷營銷”。
其實(shí)，從三年前羅永浩在微博上表明要進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，這就是一個(gè)“情懷先行”的路數(shù)。而三年后錘子手機(jī)的，對于老羅來說，又是一次完美的演出。老羅說他并不在乎輸贏，只是認(rèn)真，一場以調(diào)侃開始的會以情懷結(jié)束。老羅奉行的工匠精神和情懷的結(jié)尾為錘子手機(jī)贏得了幾許感動(dòng)，但這些似乎并不是撐起一款手機(jī)銷量的重要因素。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場已經(jīng)成熟，不要說同行、專業(yè)人士，就連消費(fèi)者都已經(jīng)明白什么樣的配置值個(gè)多少錢，錘子手機(jī)3000元的價(jià)格，在國產(chǎn)手機(jī)中價(jià)格偏高，但從硬件成本來看，無法達(dá)到這個(gè)價(jià)位。說白了，羅永浩制造出來的“情懷”才值錢。
不過，這場老羅的“情懷營銷”還是取得了意想不到的效果，會翌日，羅永浩和錘子手機(jī)的百度指數(shù)達(dá)到歷史最高紀(jì)錄：羅永浩百度指數(shù)為206428，為當(dāng)月最低值的近50倍，錘子手機(jī)百度指數(shù)為766718，為當(dāng)月最低值的近100倍。所以，從錘子手機(jī)的粉絲經(jīng)濟(jì)玩法上看，羅永浩已經(jīng)超越了雷軍。
除上述華為和錘子之外，近日，手機(jī)制造商百分之百公司聯(lián)合愛奇藝共同推出了全球首款視頻手機(jī)，除了主打極致的用戶體驗(yàn)，100+愛奇藝手機(jī)首次提出了創(chuàng)新的營銷商業(yè)模式“加友合伙人計(jì)劃”，同樣引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注和熱議。
與傳統(tǒng)的用戶關(guān)系不同，“加友合伙人”計(jì)劃本著“自由、平等和分享”的原則，逐步建立“從粉絲到朋友，從朋友到合伙人”的新的用戶關(guān)系，將硬件利潤全部回饋給用戶，成為全球首款硬件零利潤的全新概念互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
基于多年的通信行業(yè)經(jīng)歷卻一直低調(diào)，既有產(chǎn)品上獨(dú)特追求，又有來自百度和愛奇藝的投資和戰(zhàn)略合作，即便如此，百分之百并沒有大肆炒作，而是用產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)與質(zhì)量與用戶進(jìn)行“對話”。按照百分之百創(chuàng)始人徐國祥的話講就是產(chǎn)品自己會作為廣告載體，而每一個(gè)用戶會自動(dòng)地成為百分之百的代言人，這樣百分之百就可以把省下來的各種費(fèi)用全部投到產(chǎn)品身上，投到用戶身上，這才是商業(yè)的本質(zhì)。
基于產(chǎn)品之上，同時(shí)反思粉絲經(jīng)濟(jì)，拒絕腦殘粉。可以說，在粉絲狂躁的年代，冷靜理智的分析粉絲現(xiàn)象，引起行業(yè)的反思和推動(dòng)手機(jī)行業(yè)新模式的變革，百分之百走出了一條與眾不同之路。
