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第1篇

摘 要 隨著國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)改革的逐步深入開展，職工思想異常活躍，發(fā)生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層 黨建 服務(wù)

近段時(shí)間以來(lái)，筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)了《談治國(guó)理政》一書，同時(shí)，還學(xué)習(xí)了的一系列重要講話，涉及最多的是人民，講得最深的是黨同人民的關(guān)系，這為我們堅(jiān)持黨的群眾路線，保持黨同人民的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持人民利益至上，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾根本利益，切實(shí)解決好“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的根本問(wèn)題指明了方向、提出了要求。隨著國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)改革的逐步深入開展，職工思想異常活躍，發(fā)生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。

一、要在職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫

首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，職工看干部，如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠，經(jīng)常發(fā)出不同指令，會(huì)使職工感到無(wú)所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開展，所以基層班子成員之間要經(jīng)常溝通，開好班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、民主生活會(huì)，明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突；針對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，及時(shí)召開專門問(wèn)題討論會(huì)，要讓大家在會(huì)上暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后達(dá)成共識(shí)，始終保持一個(gè)聲音，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。

二、要堅(jiān)持依靠職工、服務(wù)職工的原則

尊重職工意見、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決工作生活中實(shí)際困難，讓每名職工切實(shí)感受到集體的關(guān)懷，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，凸顯職工主人翁地位。我們部分基層干部認(rèn)為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒(méi)有必要了解太多、參與太多，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，必須轉(zhuǎn)變，工人是社會(huì)主義國(guó)家的主人，工作中分工有不同、地位無(wú)高下，每名職工都有參與企業(yè)管理的權(quán)利，職工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最能動(dòng)、最具有創(chuàng)造力的群體，我們要切實(shí)做到黨務(wù)、政務(wù)公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業(yè)。做為最基層的管理人員，直接面對(duì)的就是一線職工，我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性與職工開展談心交流，聽取他們對(duì)單位生產(chǎn)及管理方面的想法，對(duì)他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對(duì)職工提出的疑問(wèn)及問(wèn)題做好耐心細(xì)致的解釋，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感到單位的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)法紀(jì)教育。要經(jīng)常開展法紀(jì)教育，告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀(jì)所應(yīng)受到的處分，結(jié)合基層工作實(shí)際，有針對(duì)性的，要著重學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度等，教育職工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

三、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力

目前，基層職工隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過(guò)得去”，對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，工作沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有熱情；針對(duì)這一情況，我們要利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等機(jī)會(huì)向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認(rèn)識(shí)到我們面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機(jī)感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)每名職工的工作熱情。

四、注重工作骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

做為基層單位，要想出色完成工作任務(wù)，沒(méi)有過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，把他們分散到各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉各個(gè)崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲(chǔ)備。人們形象的稱班組長(zhǎng)為“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，組織干部職工定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)離班長(zhǎng)崗位，讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。

五、健全激勵(lì)機(jī)制，注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合

首先是精神激勵(lì)方面，正確樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶動(dòng)作用。先進(jìn)典型就是一面旗幟，是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，所以我們?cè)谶x樹典型的時(shí)候，一定要廣泛征求群眾意見，切實(shí)把那些具有代表性的、工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)最大、職工群眾認(rèn)同的同志樹為典型，并大力宣傳先進(jìn)典型事跡，號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進(jìn)的過(guò)程中，切忌“弄虛作假”、輪流做莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象，先進(jìn)典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應(yīng)有的積極作用，還會(huì)傷害職工感情，打擊職工工作積極性。其次是物質(zhì)激勵(lì)方面，獎(jiǎng)金分配切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。目前，我們一些連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎(jiǎng)金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎(jiǎng)金實(shí)行平均分配，吃大鍋飯，或者獎(jiǎng)罰力度不夠，致使職工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，很大程度上打擊了踏實(shí)能干的部分職工的積極性，我國(guó)的分配制度就是多勞多得、鼓勵(lì)勤勞致富，工資獎(jiǎng)金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來(lái)源，所以在他們付出比別人多的勞動(dòng)、做出比別人多的貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報(bào)酬，讓獎(jiǎng)金切實(shí)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而有利的保護(hù)他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對(duì)部分后進(jìn)職工也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

第2篇

[關(guān)鍵詞]水電開發(fā)企業(yè);思想政治工作;基層黨建

前言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展是受到各行各業(yè)的推動(dòng)的，而隨著行業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的不斷加速，在能源需求方面也在不斷加強(qiáng)。水電開發(fā)企業(yè)不僅是水利水電事業(yè)的核心力量，同時(shí)在很大程度上也支撐著整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)及行業(yè)提供著不可或缺的能源。所以水電開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)及管理水平高低與否不僅影響到自身，同時(shí)也對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)影響深遠(yuǎn)。水電開發(fā)企業(yè)不同于普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其社會(huì)地位及經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是突出的，因此其自身建設(shè)的重要性也是突出的。當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)意識(shí)多元化發(fā)展加劇，企業(yè)內(nèi)部人員的思想活動(dòng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展勢(shì)頭，所以加強(qiáng)思想政治工作更顯示出了比歷史任何時(shí)候都更為重要的意義。而對(duì)于企業(yè)規(guī)模大、人員數(shù)量多、地域分布廣的水電開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)基層黨建工作就成為了提升思想教育工作的關(guān)鍵，應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的高度重視。

一、水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析

水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作近年來(lái)隨著工作意識(shí)的不斷加強(qiáng)和工作方法的不斷進(jìn)步，取得了許多令人矚目的成績(jī)，讓水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作不斷獲得新的工作成績(jī)，但是在取得成績(jī)的同時(shí)仍然存在著許多問(wèn)題值得我們深入思考。想要解決這些問(wèn)題，首先就要踏踏實(shí)實(shí)的研究問(wèn)題。

（一）工作意識(shí)有待加強(qiáng)

任何一項(xiàng)工作都必須依靠科學(xué)正確的工作意識(shí)，所謂意識(shí)決定行為，意識(shí)正確了才能夠指導(dǎo)行為的正確。當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作在工作意識(shí)上雖然已經(jīng)較以前有了許多進(jìn)步，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及對(duì)基層黨建工作要求的不斷增高，當(dāng)前的黨建工作意識(shí)仍然一定程度上無(wú)法滿足實(shí)際工作需要。如工作開展過(guò)程中仍然存在著較強(qiáng)的官本位意識(shí)，對(duì)待基層黨建工作許多人仍然以領(lǐng)導(dǎo)者和控制者自居，這種意識(shí)不僅存在于基層黨建工作的工作隊(duì)伍當(dāng)中，同時(shí)也存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)當(dāng)中，從而難以將基層黨建工作的氣氛真正活躍起來(lái)，阻礙了基層黨建工作的持續(xù)發(fā)力。

（二）班子建設(shè)有待加強(qiáng)

工作班子是基層黨建工作的核心，工作班子建設(shè)如果不到位，那么基層黨建工作也只能成為紙上談兵。當(dāng)前基層黨建工作的干部班子建設(shè)雖然在不斷探索與進(jìn)步之中，卻仍然存在著許多問(wèn)題值得我們深入思考。首先是班子建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)力度不足問(wèn)題。前文提到當(dāng)前基層黨建工作人員在工作意識(shí)方面仍然較為習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)者自居，從而在工作當(dāng)中各自為政不重視團(tuán)結(jié)的問(wèn)題比較常見。工作當(dāng)中難免發(fā)生摩擦和碰撞，但多數(shù)時(shí)候都存在著配合不足甚至相互抬杠的現(xiàn)象，難以發(fā)揮合力、更無(wú)從談起民主。班子向心力不足，從而難以真正讓基層黨建工作有序開展起來(lái)。其次，班子的對(duì)外形象塑造工作也不夠著力，許多時(shí)候都會(huì)讓人覺得工作過(guò)于隨心所欲、利己意識(shí)較為明顯、工作過(guò)程中也不夠踏實(shí)。從而難以服眾，無(wú)法真正起到基層黨建工作組織者、引導(dǎo)者的作用。

學(xué)習(xí)是社會(huì)進(jìn)步的階梯，終身學(xué)習(xí)理念也始終貫穿于我們的學(xué)習(xí)與生活，思想政治工作更不應(yīng)該固步自封，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以換來(lái)更大的工作成效。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看，水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面仍然比較欠缺。不僅在學(xué)習(xí)意識(shí)上比較缺乏，同時(shí)在學(xué)習(xí)的組織形式上也比較松散，同時(shí)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容方面也沒(méi)有緊跟時(shí)展的步伐，從而讓學(xué)習(xí)工作變成了應(yīng)付與被動(dòng)。這樣的學(xué)習(xí)不僅無(wú)法達(dá)到提升班子領(lǐng)導(dǎo)組織水平的目的，甚至還會(huì)因?yàn)橐庾R(shí)跟不上而讓整個(gè)基層黨建工作乃至企業(yè)建設(shè)發(fā)展都受到嚴(yán)重制約。最后，在領(lǐng)導(dǎo)班子的自身思想教育工作開展方面也存在著一些問(wèn)題。黨風(fēng)廉政建設(shè)是端正工作態(tài)度、提升工作成效以及推進(jìn)工作健康開展的有力保障。但就當(dāng)前情況來(lái)看，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)收效甚微，民主集中制貫徹不徹底、工作流程不夠規(guī)范化和科學(xué)化，從而讓一些經(jīng)濟(jì)行為得不到有效監(jiān)督，影響了廉政建設(shè)工作的開展。

二、加強(qiáng)水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作的思考

前文提到當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)在基層黨建工作開展過(guò)程中仍然存在著的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題必須得到有的放矢的研究及著力。

（一）樹立正確工作意識(shí)

通過(guò)開展各式各樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)使團(tuán)結(jié)友愛、互惠互利的意識(shí)深入到每一個(gè)工作人員心中。此外還要通過(guò)思想道德教育與制度建設(shè)的雙向管理辦法來(lái)提升崗位與崗位之間的協(xié)作與監(jiān)督，通過(guò)確立基層黨建工作民主集中制原則來(lái)實(shí)現(xiàn)工作開展的民主化、集中化與法制化，有效推進(jìn)基層黨建工作進(jìn)一步向前發(fā)展。

（二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系著基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，同時(shí)對(duì)整個(gè)基層黨建工作來(lái)說(shuō)也具有重要意義。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體來(lái)說(shuō)。首先，要從思想意識(shí)上真正確立黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，要明確黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)于整個(gè)水電開發(fā)企業(yè)的全面建設(shè)所具有的突出意義。同時(shí)還要將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)自身運(yùn)作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其次，要建立起民主信息交互渠道，真正實(shí)現(xiàn)信息交互共享的公平與民主，真正讓企業(yè)管理者聽到基層的聲音，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為符合廣大群眾根本利益的決策，從而不僅能夠起到對(duì)黨建工作班子有效監(jiān)督的目的，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)基層黨建工作有序開展。再次，黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅僅是一句口號(hào)這么簡(jiǎn)單，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效推進(jìn)還必須擁有切實(shí)有效的制度及法律保障。因此制度建設(shè)也是不可或缺的。在制度建設(shè)方面，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的透明化、公開化與法制化，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算的管理控制、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)審批使用權(quán)限，有效落實(shí)權(quán)力與責(zé)任，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的有效約束和控制。同時(shí)還要建立內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)及審計(jì)小組科學(xué)化重組，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正發(fā)揮出其審計(jì)監(jiān)督作用。在外部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)要加大與社會(huì)媒體的溝通協(xié)作，建立信息收集公開平臺(tái)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育來(lái)提升社會(huì)大眾在履行公共監(jiān)督權(quán)利方面的主動(dòng)意識(shí)，從而確保企業(yè)的基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有條不紊的開展下去。

2、加強(qiáng)班子形象建設(shè)

形象建設(shè)不僅僅是表面文章，想要做好形象建設(shè)就必須從實(shí)際工作出發(fā)。加強(qiáng)工作的流程控制和嚴(yán)格辦事程序，才能夠讓工作班子具有公正公開的形象。工作過(guò)程中避免個(gè)人情緒與一己私利的干擾，才能夠讓班子具有清正廉潔的形象。此外，在工作過(guò)程中勤勤懇懇、腳踏實(shí)地才能夠讓班子人員具有實(shí)事求是的健康形象。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)

學(xué)習(xí)型班子建設(shè)不僅對(duì)于班子自身建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也有助于基層黨建工作順利開展。學(xué)習(xí)型班子建設(shè)首先要從制度上將這一工作固定下來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)組織、加強(qiáng)控制、制定目標(biāo)等形式將學(xué)習(xí)這一工作具體化和真正的有效落實(shí)。在學(xué)習(xí)方法方面也要兼顧老一輩思想政治工作人員和年青一代工作人員的特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)理論與豐富多樣實(shí)踐手段的結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果提升。

（三）改革基層黨建工作方法

過(guò)去的基層黨建工作仍然以教育為主，在互動(dòng)性、實(shí)踐性以及實(shí)效性方面有所欠缺。所以應(yīng)該從這些方面著手改進(jìn)。教育固然重要，同時(shí)也要進(jìn)一步結(jié)合基層員工的具體實(shí)際，擺脫僵化的教條主義，工作隊(duì)伍要加強(qiáng)走基層的工作力度，深入普通職工的具體生活，了解她們的所思所想，最大限度幫助他們改變現(xiàn)有的生活狀態(tài)，一切工作都要以員工的實(shí)際需要出發(fā)，樹立以人為本的工作理念和工作內(nèi)容。這樣才能夠有效獲得基層員工的擁護(hù)與支持。

結(jié)束語(yǔ)

水電開發(fā)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性不言而喻，水電開發(fā)企業(yè)的自身建設(shè)更是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不斷顯示出其重要地位與作用。思想政治工作是我國(guó)的特色管理手段，在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下更是必須不斷加強(qiáng)。雖然基層黨建工作面臨著諸多方面的困難，想要提升工作質(zhì)量也并非一朝一夕就可以達(dá)成。但是相信我們只要不斷努力，必然能夠在今后的工作當(dāng)中尋找到更加切實(shí)可行的管理方法，從而推動(dòng)基層黨建工作向著更為規(guī)范化、科學(xué)化、成效化的道路大踏步前進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周學(xué)彬.水電水利行業(yè)思想政治工作問(wèn)題研究[J].水利在線.2014.2.

第3篇

【關(guān)鍵詞】案例教育；基層黨建工作

一、企業(yè)黨建工作中案例教育的內(nèi)容

案例教育指的是企業(yè)基層黨建工作中運(yùn)用正反兩方面案例對(duì)黨員進(jìn)行教育，將真實(shí)問(wèn)題典型化處理，形成案例進(jìn)行研討分析，它所描述的案例是生活中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的、具有典型性與代表性的工作情境。（1）正面教育：強(qiáng)化企業(yè)黨員干部為民服務(wù)能力。—個(gè)典型的正面案例是一種動(dòng)力，它可以使企業(yè)廣大黨員干部從正面人物形象中汲取為民服務(wù)的動(dòng)力，提升為民服務(wù)的能力。開展案例教育，將正面人物的光輝事跡傳播開來(lái)，使廣大黨員干部從一系列的案例中認(rèn)識(shí)到自身的差距，認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)案例教育在廉政建設(shè)中的重要作用，幫助黨員干部更進(jìn)一步樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)為民服務(wù)的能力。（2）反面教育：強(qiáng)化警示教育震撼力。一個(gè)典型違紀(jì)案例是一記警鐘。反面的典型案例教育可以引導(dǎo)黨員干部自覺接受監(jiān)督，抵制不良誘惑，自覺將廉潔奉公的理念深入腦海，使其明白防微杜漸的重要性，有助于他們?nèi)娴亍⑸羁痰仡I(lǐng)會(huì)案例教育的目的和意義，有助于他們較好地掌握相關(guān)法律知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度。一個(gè)典型違紀(jì)案例教育是一次懲處。通過(guò)典型案例的教育，使違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)到自己身上存在的錯(cuò)誤苗頭、及時(shí)把錯(cuò)誤思想扼殺在萌芽狀態(tài)，不至于向犯罪深淵下滑。

二、企業(yè)黨建工作中案例教育的方式方法

（1）會(huì)議前案例準(zhǔn)備。案例準(zhǔn)備是否充分是能否搞好案例教育的首要環(huán)節(jié)。案例的選擇是否恰當(dāng)，直接影響教育效果。第一，案例一定要來(lái)自實(shí)際生活。只有來(lái)自實(shí)際生活，案例才更有說(shuō)服力，更有感染力，才更有教育意義。第二，案例要具有典型性。案例能夠起到舉一反三、觸類旁通的作用，讓企業(yè)的黨員干部聽后能夠深有感悟。（2）會(huì)議中案例討論與分析。黨員案例教育過(guò)程中可分階段進(jìn)行。第一階段是案例呈現(xiàn)階段。案例的呈現(xiàn)可以采用視頻、錄像、多媒體等方式；第二階段是會(huì)議上黨員討論階段，這是案例教育的重要組成部分。可以將選編好的案例發(fā)給黨員，讓其事先做好預(yù)備，先小組討論，后選代表做會(huì)議發(fā)言的結(jié)合方式。最后要求黨員針對(duì)案例進(jìn)行獨(dú)立思考和判定，最后寫出書面分析報(bào)告。（3）會(huì)后案例總結(jié)。總結(jié)應(yīng)先由基層黨員自己總結(jié)，然后由組織者對(duì)相關(guān)知識(shí)加以總結(jié)概括。案例中問(wèn)題的對(duì)策應(yīng)由黨員給出，不同的解決方法會(huì)產(chǎn)生不同的效果，案例對(duì)策越復(fù)雜、越多樣性，越有價(jià)值。

三、企業(yè)黨建工作中案例教育要注意的問(wèn)題

（1）抓住三種心理，增強(qiáng)案例教育的針對(duì)性。大量的案例表明，消極的社會(huì)心理是腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的重要因素。主要心理表現(xiàn)為：一是極端個(gè)人主義的自私心理；二是非理性的享樂(lè)主義；三是投機(jī)取巧的僥幸心理。針對(duì)這些消極心理，運(yùn)用典型案例進(jìn)行教育，增強(qiáng)開展案例教育的針對(duì)性，為創(chuàng)造健康的心理環(huán)境，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）精心選擇案例，提高案例教育的有效性。在案例選擇方面，選擇案例一要具有代表性；二要具有典型性，選擇的案例越典型，教育就越有說(shuō)服力；三要具有完整性。案例教育要注重完整地反映案件的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局的全過(guò)程，這樣可以提高案例教育的有效性。（3）堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，擴(kuò)大案例教育的影響力。第一，與理論學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。要通過(guò)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)黨員干部時(shí)時(shí)刻刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第二，與制度建設(shè)緊密結(jié)合。針對(duì)案例分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)防腐敗關(guān)口前移的目的。第三，與落實(shí)責(zé)任制緊密結(jié)合。為保證案例分析活動(dòng)的有效開展，要將案例分析納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，并不定期進(jìn)行抽查。

總之，企業(yè)基層黨建工作中的案例教育是通過(guò)對(duì)教育案例的選擇、編寫、閱讀、研討、分析、總結(jié)達(dá)到對(duì)企業(yè)黨員干部教育目的的一種能力、素質(zhì)培訓(xùn)方法。隨著案例教育循序漸進(jìn)、合理有效地在企業(yè)基層黨建工作中的開展，通過(guò)黨務(wù)工作者方法的不斷探索與改進(jìn)，案例教育就會(huì)在企業(yè)基層黨建教育工作中發(fā)揮越來(lái)越多的實(shí)效。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄭文才，田光遠(yuǎn).思辨中提升互動(dòng)中啟發(fā)——干部案例教育的實(shí)踐與思考[J]

第4篇

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；班組建設(shè)

Abstract： the focus of the grass-roots party construction in the new period， is to fully mobilize grassroots reform and team members work enthusiasm and motivation， from top to bottom combined form a cohesive force. Through the play to the party construction in the aspect of ideological and political education of the traditional advantages， construction and business quality and creative ability of grassroots reform， department office and team， let all the staff fully realize their own interests and the relationship between enterprise development， thus and fully arouse the enthusiasm of broad worker work continuously promote the healthy development of the enterprise party construction and the enterprise culture.

Keywords： party construction， enterprise culture， team building

基層站隊(duì)和班組是企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化落實(shí)中最為基礎(chǔ)的單元組成部分。基層的黨建和企業(yè)文化的實(shí)踐及發(fā)展是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。基層企業(yè)文化的建設(shè)既是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)更是先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐者。如何更好的加強(qiáng)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，切實(shí)發(fā)揮基層單位、班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。本文通過(guò)結(jié)合日照實(shí)華原油碼頭有限公司操作運(yùn)行部黨建與企業(yè)文化和班組建設(shè)的實(shí)際工作，探討如何更好的加強(qiáng)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1 加強(qiáng)班組成員對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、打造過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)

注重培養(yǎng)每個(gè)班組成員牢固樹立忠誠(chéng)企業(yè)的思想意識(shí)、將企業(yè)文化的宣貫與學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，將5S管理與各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)。為培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，公司統(tǒng)一安排各班組積極參加戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，力求在活動(dòng)中增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織的凝聚力。通過(guò)拓展訓(xùn)練增強(qiáng)各班組成員間的團(tuán)結(jié)，和戰(zhàn)勝各種困難的信心，同時(shí)增強(qiáng)大家對(duì)積極參加集體活動(dòng)的參與意識(shí)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái)，隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，公司的企業(yè)文化理念也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。在工作中如何能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題并有所創(chuàng)新已成為每個(gè)班組不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2 夯實(shí)基礎(chǔ)工作、營(yíng)造積極向上的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)氛圍

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。有序的科學(xué)管理是推行企業(yè)各項(xiàng)工作向精細(xì)化管理和卓越績(jī)效發(fā)展的基礎(chǔ)。該部依據(jù)精細(xì)化管理的要求，建立完善了多項(xiàng)管理制度，形成了“明職責(zé)、重標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考核”的管理機(jī)制。在認(rèn)真落實(shí)公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度的的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的原則，不斷細(xì)化班組管理制度，逐步形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，事事有考核的內(nèi)部管理體系。

為激發(fā)各班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)效理念，該部以抓好安全生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，積極推廣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的星級(jí)管理，各班組內(nèi)部都積極開展了“爭(zhēng)旗奪標(biāo)活動(dòng)”，通過(guò)組織一系列的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步提高了各班組的管理效能和質(zhì)量，通過(guò)近六年來(lái)的不斷改進(jìn)與發(fā)展該部各班組成員的整體素質(zhì)都有了明顯的提高。

3 抓業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、綜合提升整體生產(chǎn)操作技能水平

公司成立初期，該部各個(gè)班組成員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，成員文化水平從初中、職高到大學(xué)，文化程度參差不齊，既沒(méi)有原油接卸工作的經(jīng)歷，也不具備危化品工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，與所要從事的危化品原油裝卸作業(yè)的要求差距太大，如何抓好生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)便成了該部全體成員的首要任務(wù)。

為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，該部結(jié)合實(shí)際工作需要制定了 “三結(jié)合”學(xué)習(xí)制度。即：將培訓(xùn)內(nèi)容同實(shí)際工作需要相結(jié)合，對(duì)照技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備掌握碼頭上所有設(shè)備設(shè)施的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)等技能。將班組成員培訓(xùn)的結(jié)果同個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，成績(jī)優(yōu)異的要獎(jiǎng)，不及格的重新學(xué)習(xí)。有效調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

培訓(xùn)助推學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新，從2012年開始各個(gè)班組的成員踴躍向公司提出各種合理化建議近百項(xiàng)，針對(duì)影響生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，班組成員積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。幾年來(lái)各個(gè)班組通過(guò)技術(shù)比武和各種學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，對(duì)公司的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

4 注重安全生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率

在安全生產(chǎn)組織管理方面該部嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)規(guī)程要求，從船前準(zhǔn)備、原油接卸各項(xiàng)設(shè)備操作和巡檢三個(gè)方面抓起。

針對(duì)單繩引纜影響作業(yè)效率的難點(diǎn)問(wèn)題，該部班長(zhǎng)丁籍州與同事們一起經(jīng)多次的分析、實(shí)驗(yàn)、研究，創(chuàng)新提出了靠泊帶纜“引雙繩作業(yè)法”，該作業(yè)法的使用有效降低了作業(yè)時(shí)間，減少了船舶在港停泊時(shí)間，工作效率明顯提高，并很快在該部所有班組推廣應(yīng)用，帶纜時(shí)間由過(guò)去的120余分鐘減少到現(xiàn)在的90分鐘左右。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的推廣使用證明該帶纜作業(yè)法確實(shí)提高了油輪靠泊的作業(yè)效率。

近六年來(lái)，該部在班組內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、工作效率等方面均取得了許多優(yōu)異的成績(jī)。從2011年開始該部室多次獲得公司和集團(tuán)公司先進(jìn)部室和先進(jìn)基層黨支部的榮譽(yù)，以上成績(jī)的取得再次證明了黨建工作與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)是任何一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作之一。

5 進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的探索

黨建工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合已成為各企業(yè)新形勢(shì)下做好思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要以關(guān)心職工、愛護(hù)職工為出發(fā)點(diǎn)，要突出職工的主體意識(shí)，真正體現(xiàn)職工的主人翁意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在言行上要尊重和關(guān)心職工，在工作上要理解和信任職工。建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，通過(guò)與基層群眾所開展的各類交流對(duì)話活動(dòng)，真正達(dá)到相互交流，共同促進(jìn)的目的。企業(yè)的班組文化首先要根據(jù)自身特點(diǎn)，以貼近實(shí)際生產(chǎn)需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結(jié)合實(shí)際工作多開展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛參與的活動(dòng)，以達(dá)到傳播企業(yè)文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷的創(chuàng)新和充實(shí)班組文化的內(nèi)容。有針對(duì)性的把思想政治教育和職工思想道德建設(shè)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)融為一體，使班組文化的內(nèi)容更加豐富和充實(shí)。要不斷豐富班組文化建設(shè)方面的內(nèi)容，用知識(shí)啟迪引導(dǎo)、解惑釋疑、開闊視野、更新思想觀念。通過(guò)開展一系列比、學(xué)、趕、幫、超等勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作在職工群眾中的吸引力和感召力。

第5篇

當(dāng)前基層黨建工作中存在的問(wèn)題

對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。目前有些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是第一位的，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，因此忽視組織建設(shè)，致使一些單位把支部建設(shè)放在次要位置，應(yīng)付了事。還有些單位雖然也做了許多工作，但由于不注重在黨建工作和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上做文章，把支部建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)單純的任務(wù)來(lái)完成，形成了支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“雙行線”現(xiàn)象，不僅降低了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且也制約了業(yè)務(wù)工作的開展。

黨支部作用發(fā)揮不明顯。個(gè)別基層黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)不明顯，民主集中制原則執(zhí)行不夠好，重大問(wèn)題不經(jīng)支部集體研究討論或不能充分發(fā)揚(yáng)民主。有的基層黨支部原則性，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，雖能積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，但對(duì)錯(cuò)誤傾向不敢抓不敢管，當(dāng)老好人，缺乏解決自身問(wèn)題的能力；有的安于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)在的工作、生活環(huán)境，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新精神，企業(yè)建設(shè)和支部工作起色不大。

黨員責(zé)任意識(shí)仍需提高。部分基擁澄窆ぷ髡呷鄙儆?xùn)V本憬、開拓創(chuàng)新的精神，對(duì)支部工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，駕馭復(fù)雜局面和解決自身問(wèn)題能力偏弱，與新形勢(shì)下要求還不相適應(yīng)。一些單位的黨員由于種種原因，自身的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作中僅以自己的業(yè)務(wù)工作為主，黨員的責(zé)任意識(shí)有所淡化，沒(méi)有起到先鋒模范作用，不能做到以黨員身份去努力工作、帶動(dòng)大家、共同進(jìn)步、促進(jìn)全局。

組織生活落實(shí)質(zhì)量不高。有的基層黨支部落實(shí)組織生活七項(xiàng)制度不夠積極主動(dòng)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)工作忙等客觀理由，在落實(shí)制度過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果得不到保證的現(xiàn)象。有的基層黨支部在落實(shí)組織生活制度過(guò)程中，不注重總結(jié)提高，不注重典型培養(yǎng)，缺乏開拓創(chuàng)新，致使組織生活內(nèi)容枯燥，形式單調(diào)，大大影響了組織生活的效果。還有的支部在落實(shí)制度過(guò)程中，繞著問(wèn)題空轉(zhuǎn)，流于形式。如支部報(bào)告工作，講成績(jī)多，講問(wèn)題少；召開民主生活會(huì)，互相批評(píng)不夠，查擺問(wèn)題不深刻；黨員匯報(bào)，內(nèi)容空洞，泛泛而談，不能觸及個(gè)人真實(shí)思想。

解決企業(yè)基層黨建工作問(wèn)題的

有效措施

加強(qiáng)思想觀念建設(shè)。國(guó)有企業(yè)必須定期對(duì)黨員開展思想教育活動(dòng)，采用各種靈活多變的方式和黨員展開交流，了解黨員的心聲。目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的困境，唯有大膽創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而黨建工作也需要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)有企業(yè)黨建工作必須與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)時(shí)更新，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)工作思路的禁錮，發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立全新的黨建工作模式。為促進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的方法，轉(zhuǎn)變陳舊落后的體制和方式。

加強(qiáng)特色黨支部建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，首先必須鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，扎扎實(shí)實(shí)地開展好黨建工作，抓好特色黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“”制度，抓實(shí)黨員日常教育管理。結(jié)合黨建“三聯(lián)”工作，發(fā)揮好黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗的陣地作用，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。努力實(shí)現(xiàn)干部無(wú)違紀(jì)、員工無(wú)違規(guī)、榮譽(yù)無(wú)水分、穩(wěn)定無(wú)的“四無(wú)”目標(biāo)。

加強(qiáng)制度科學(xué)化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)黨建必須做好以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，各級(jí)黨委負(fù)責(zé)黨建工作責(zé)任機(jī)制建設(shè)方方面面的工作，基于黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門的職責(zé)和相應(yīng)的責(zé)任。第二，必須建立科學(xué)化的制度，在開展黨建工作中，必須和企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，構(gòu)建合理完善的管理制度，基于人才培養(yǎng)制度，為黨建工作開展奠定人才基礎(chǔ)；利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，高效開展黨建工作；在鼓勵(lì)機(jī)制的作用下，激發(fā)黨員的創(chuàng)造活力，提高其積極性。第三，嚴(yán)格構(gòu)建規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)黨員的執(zhí)行能力、工作作風(fēng)、廉潔建設(shè)、生活作風(fēng)等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)一步構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

第6篇

摘 要近些年，隨著電力體制的不斷改革，供電企業(yè)在黨建工作中發(fā)生了很大的變化，而基層黨支部在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)中的中堅(jiān)力量。因此不斷加強(qiáng)供電企業(yè)基層黨支部的工作是發(fā)展電力企業(yè)、服務(wù)于電力企業(yè)的重要保障。本文對(duì)基層黨支部在供電企業(yè)中的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并提出了現(xiàn)階段黨支部工作出現(xiàn)的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了加強(qiáng)供電企業(yè)基層黨支部工作的重要措施。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)基層黨支部工作

一、引言

目前我國(guó)供電企業(yè)的基層黨支部是最基層的組織，最前沿的思想陣地，也是與職工聯(lián)系最為密切的組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在保證供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面，起著政治組織與思想保障的重要作用，在現(xiàn)在的形勢(shì)下，怎樣才能進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新供電企業(yè)基層黨支部的建設(shè)，增加凝聚力與戰(zhàn)斗力，使其充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成為新時(shí)期供電企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容和客觀要求。

二、電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)的必要性

1.供電企業(yè)基層黨支部是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁。供電企業(yè)的基層單位中黨支部起著橋梁般的作用，在實(shí)際的工作中許多的黨員都分布在基層，和企業(yè)的員工打成一片，這樣可以第一時(shí)間聽取到員工的心聲，盡量維護(hù)員工的切身利益，以便更好的進(jìn)行黨務(wù)工作，因而，供電企業(yè)基層黨支部在電力企業(yè)中仍發(fā)揮著非常重要的作用。

2.供電企業(yè)基層黨支部在化解矛盾方面有著非常重要的作用。供電企業(yè)的基層黨支部在企業(yè)的不斷發(fā)展中起著穩(wěn)定的作用，在供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，在化解矛盾，協(xié)調(diào)各方面的利益方面起著非常重要的作用，在幫助困難員工方面也需要基層黨支部來(lái)協(xié)助。

3.供電企業(yè)的基層黨支部是最基礎(chǔ)組織。供電企業(yè)基層黨支部如果要想充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，主要需要提高黨支部自身的發(fā)展建設(shè)，來(lái)提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力與凝聚力，在實(shí)際的工作中，黨員要起到模范帶頭作用，只有這樣才可以保證黨的先進(jìn)性，提高黨在供電企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、供電企業(yè)基層黨支部出現(xiàn)的問(wèn)題

1.現(xiàn)階段的基層黨支部中有極少部分缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)際工作中，這些基層黨支部長(zhǎng)期處于懶散狀態(tài)，不愿意帶頭領(lǐng)導(dǎo)工作；實(shí)際情況中的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)偏大，思維創(chuàng)新能力、身體情況、思想保守等都跟不上現(xiàn)階段的發(fā)展，長(zhǎng)期處于落后的狀態(tài)，在工作中產(chǎn)生諸多不便。這些多方面的現(xiàn)象都是導(dǎo)致供電企業(yè)基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)能力受阻的原因。

2.一些供電企業(yè)基層黨支部工作缺少熱情。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了供電企業(yè)的有效改革，由此基層黨支部的工作顯得尤為重要。但是目前的一些黨支部中極少部分人員為了減輕自己的工作壓力，看重自身獲得的利益，忽視對(duì)供電企業(yè)中員工的政治學(xué)習(xí)以及思想教育，對(duì)自己的本職工作缺少熱情，沒(méi)有將自己全身心的投入到工作中。

3.供電企業(yè)中部分基層黨支部出現(xiàn)的問(wèn)題是黨支部不能很好地將自身與企業(yè)融合在一起。表面上看基層黨支部的分內(nèi)工作和企業(yè)其它部門之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，沒(méi)有將員工的思想政治考慮在內(nèi)，對(duì)其沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)。如果沒(méi)有黨支部的參與，對(duì)其進(jìn)行思想教育，長(zhǎng)時(shí)間下去，會(huì)使員工可能會(huì)在政治思想方面犯錯(cuò)誤。

四、加強(qiáng)供電企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作的措施

1.以圍繞中心，服務(wù)大局為原則。一定要把黨建工作當(dāng)作實(shí)事來(lái)干，我們要從政治這個(gè)高度來(lái)推動(dòng)供電企業(yè)的黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于黨建和反腐倡廉建設(shè)工作部署，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“大黨建”工作體系建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)。黨務(wù)工作一定要公開化，基層黨建要和電力生產(chǎn)一樣重要，并且在工作中要把基層黨建工作放在重要的位置上，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用使得黨建工作與電力生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，把黨建基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，一定要和供電企業(yè)的相關(guān)部門相互配合相互協(xié)調(diào)、共同把電力企業(yè)的黨建工作做好。

2.文化活動(dòng)。在黨建工作中文化活動(dòng)是非常重要的，通過(guò)活動(dòng)可以慢慢的使得黨員的行動(dòng)力增強(qiáng)，進(jìn)而基層黨支部的工作就能夠活躍起來(lái)，使得供電企業(yè)的職工真正的融入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去。在實(shí)際的工作中，供電企業(yè)一定要為基層黨支部在資金上提供幫助，各種設(shè)施一定要配備齊全。

3.提升黨建隊(duì)伍素質(zhì)。供電企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵，黨支部書記的崗位素質(zhì)非常重要，其應(yīng)該具有統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方以及能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面與引領(lǐng)供電企業(yè)發(fā)展的能力。支部書記的選用一定嚴(yán)格，對(duì)其素質(zhì)要求一定要非常高。還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其政治理論與支部工作的基礎(chǔ)知識(shí)，還要進(jìn)行考核制度，選拔素質(zhì)高的黨員擔(dān)任支部書記。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新的形勢(shì)下，激發(fā)供電企業(yè)黨支部活力，充分發(fā)揮基層黨支部的作用，對(duì)促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。如今，供電企業(yè)仍是我國(guó)電力行業(yè)的最基層，基層黨支部應(yīng)該堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，從而，激發(fā)黨支部的活力，這樣才能真正使得黨建工作服務(wù)于電網(wǎng)、服務(wù)于社會(huì)，最終使得電力企業(yè)發(fā)展和黨建工作的開展相互促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東棟.淺談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部工作[J].企業(yè)文化，2014（9）.

第7篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);基層班組建設(shè);管理模式

中圖分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2010)011(C)-0042-02

一個(gè)企業(yè)是由若干個(gè)基層班組構(gòu)建而成,企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠這些基層班組執(zhí)行完成,企業(yè)的所有規(guī)章制度和管理目標(biāo)也都是由這些基層班組來(lái)落實(shí)體現(xiàn)的。當(dāng)代班組建設(shè)要與逐步走向管理理念現(xiàn)代化、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)科學(xué)化、運(yùn)作方法合理化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式同步,就必須從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)模式轉(zhuǎn)變,以現(xiàn)代化理念為主導(dǎo)思想,以人為本。充分激發(fā)組織成員的內(nèi)在動(dòng)力,調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,是當(dāng)代基層班組建設(shè)的主要目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)主題,當(dāng)代基層企業(yè)班組建設(shè)需著重于自主型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組的建設(shè)。

一、當(dāng)代基層企業(yè)班組建設(shè)要與企業(yè)的管理理念同步

當(dāng)代企業(yè)基層建設(shè)已從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變,以現(xiàn)代化企業(yè)理念為主導(dǎo)思想,以人為本的“人本管理”將成為企業(yè)管理理念的。

“人本管理”就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理,發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。

“心智模式”是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí),為謀求生存和發(fā)展,利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn),作出第一反應(yīng),或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息,把握客觀事物的變化規(guī)律,應(yīng)對(duì)外部世界的挑戰(zhàn),以主動(dòng)改造客觀世界和主觀世界,把握自己的命運(yùn)的思維定式?jīng)Q定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。

“自我管理”是對(duì)自身的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。

“創(chuàng)造能力”實(shí)質(zhì)上是對(duì)職能及個(gè)人潛能的開發(fā)。

人本管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營(yíng)運(yùn)的最本質(zhì)要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智,以保障組織整體的高效能。通過(guò)果斷、足夠、合理的授權(quán),使組織趨于扁平化,達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡、適宜,有助于獲得組織理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織修煉的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn),這是組織發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看,組織往往通過(guò)塑造組織文化、錘煉工作團(tuán)隊(duì)、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡適宜以及溝通與交互作用的營(yíng)運(yùn)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的。

在“人本管理”理念的主導(dǎo)下,企業(yè)員工會(huì)通過(guò)自我管理,主動(dòng)而積極地參與到企業(yè)的活動(dòng)中去,并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性,進(jìn)而使自己得到全面的提升和發(fā)展。

在“人本管理”理念的主導(dǎo)下,基層班組建設(shè)中的管理平臺(tái)、工作程序、專業(yè)要求、層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理與組建隸屬性結(jié)合等細(xì)化的活動(dòng),也都將具有更強(qiáng)的執(zhí)行力。

二、當(dāng)代基層企業(yè)班組建設(shè)要與企業(yè)的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方法同步

科學(xué)、合理、具執(zhí)行力的基層班組建設(shè),可概括為:一個(gè)系統(tǒng),二個(gè)平臺(tái),三個(gè)機(jī)制、四個(gè)提高:

(一)一個(gè)系統(tǒng):戰(zhàn)略到基層、管理到班組、文化到崗位,

逐步建立完善班組建設(shè)的組織保障系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保障系統(tǒng),組織健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系,為不斷提升班組管理水平提供保證。

(二)二個(gè)平臺(tái):班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)、強(qiáng)化班組管理平臺(tái)

1、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)

制定班組長(zhǎng)能力模式及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,在立足崗位工作的同時(shí),積極學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、不斷提高管理能力和創(chuàng)新能力。讓更多的班組長(zhǎng)借用這個(gè)平臺(tái),成長(zhǎng)為高技術(shù)、高素質(zhì)人才。

2、強(qiáng)化班組管理平臺(tái)

以班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)工作會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種多樣形式,尋找班組管理存在的問(wèn)題,研究班組建設(shè)工作規(guī)律,不斷完善班組工作規(guī)范,推進(jìn)班組建設(shè),打造規(guī)范班組管理、創(chuàng)新班組管理模式、提升企業(yè)整體管理水平。

(三)三個(gè)機(jī)制:創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新育人機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1、創(chuàng)新管理機(jī)制:思路上由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變;方式上由無(wú)制度型管理模式轉(zhuǎn)變;內(nèi)容上,改變舊的觀念和思維方式,開展自主管理。

2、創(chuàng)新育人機(jī)制:學(xué)習(xí)型班組建設(shè),班組培養(yǎng)人才,企業(yè)選拔人才。

3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制:精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合;建立完善、科學(xué)、合理的班組考核方法,責(zé)任與待遇掛鉤、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,成果與榮譽(yù)掛鉤。

(四)四個(gè)提高:班組整體素質(zhì)提高、管理水平提高、協(xié)作能力提高、班組長(zhǎng)能力提高

1、提高班組整體素質(zhì),致力于將班組成員培養(yǎng)成為“一專多能”的復(fù)合型人才。

2、提高管理水平,力求班組管理“六達(dá)標(biāo)”,即:文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)、和諧民主達(dá)標(biāo)。

3、提高協(xié)作能力,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作、能力互補(bǔ)、提高工作效率、達(dá)到最佳團(tuán)隊(duì)效果。

4、提高班組長(zhǎng)能力,采用行之有效的方法為班組長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì),力爭(zhēng)將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成懂技術(shù)、會(huì)管理、能帶隊(duì)的復(fù)合型基層管理人才。

三、當(dāng)代基層企業(yè)班組建設(shè)要向?qū)W習(xí)型、自主型、創(chuàng)新型發(fā)展延伸

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)在日益創(chuàng)新、激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的生命力,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑和必然選擇,

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基點(diǎn),以企業(yè)文化建設(shè)、職工培訓(xùn)為主要載體,及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新和生產(chǎn)創(chuàng)新,逐步由“實(shí)干型”向“知識(shí)型”轉(zhuǎn)變,由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。以適應(yīng)時(shí)代變化的需要。

班組作為企業(yè)的最基層單元,承擔(dān)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)具體工作,自然也就成了企業(yè)培育人才的重要基地。通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的同時(shí),提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),提高全體員工的整體聯(lián)動(dòng)力和創(chuàng)造力入手。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)學(xué)習(xí)的規(guī)范化;同時(shí)要保證學(xué)習(xí)的針對(duì)性,抓好學(xué)習(xí)的整體性,在人人自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理,團(tuán)隊(duì)交流,深度溝通,形成共識(shí),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

基層企業(yè)班組建設(shè)通過(guò)向?qū)W習(xí)型、自主型、創(chuàng)新型的發(fā)展延伸:

1、加強(qiáng)了職工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),提升職工素質(zhì),幫助職工改變陳舊的思維方式和工作方式,加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)績(jī)效考核的形式,提升班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自主管理能力、凝聚力。

2、激發(fā)了班組的創(chuàng)新力

注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí),挖掘創(chuàng)新潛能,班組整體創(chuàng)新能力有了新的提升。創(chuàng)新的主動(dòng)性,新思想、新思路、新點(diǎn)子。創(chuàng)造能力。結(jié)合崗位工作實(shí)際,積極出主意想辦法,提合理化建議,實(shí)施技術(shù)革新改造,得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

3、提高了班組自主管理能力

我們堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)班組自主管理意識(shí)和自主管理能力,積極調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性,形成了全員參與,全員管理的局面。

4、增強(qiáng)了班組的凝聚力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,統(tǒng)一了班組的核心價(jià)值觀和動(dòng)力目標(biāo);和諧了班組成員之間相互信任、相互關(guān)心、相互幫助的關(guān)系;完善了班組的愿景體系。班組全體成員會(huì)自覺對(duì)照愿景、維護(hù)愿景,主動(dòng)而能力的去實(shí)現(xiàn)愿景。對(duì)班組員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的激勵(lì)和凝聚作用。

作者單位:內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電公司

參考文獻(xiàn):

[1]程占新.班組建設(shè)提出新目標(biāo)[J].現(xiàn)代班組.2010.(4).

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[3]范惠芬.對(duì)企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考.[J].今日財(cái)富2009.(11).

[4]沈炎,溫曉英.管理創(chuàng)新和以人為本[J].經(jīng)營(yíng)與管理.2010.(4).

第8篇

1 目前基層煙草企業(yè)檔案工作人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題

相對(duì)其他企業(yè)，煙草企業(yè)檔案工作基礎(chǔ)較好。目前常德市及所屬7個(gè)縣級(jí)分公司全部晉升了省特級(jí)，實(shí)施了檔案工作規(guī)范化管理。盡管煙草企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)普遍重視廣義上的檔案工作，但對(duì)檔案工作人員的管理則明顯滯后，存在的問(wèn)題不容忽視。

1.1 檔案員的配備不力

當(dāng)前，基層煙草企業(yè)對(duì)于檔案工作人員的編制、配置、工作權(quán)責(zé)等沒(méi)有明確的規(guī)定，配備的隨意性較大。據(jù)了解，常德市及所屬煙草企業(yè)均只配備了一名檔案員，絕大多數(shù)為兼職，工作常常是“單兵作戰(zhàn)”。一是省特級(jí)檔案室明確要求配備專職檔案員，但確有部分晉升了省特級(jí)的煙草公司是辦公室文秘兼職檔案工作，甚至還有檔案員沒(méi)有解決正式編制。加之檔案員評(píng)職稱、提待遇、職位晉升等渠道有限，工作積極性可想而知。二是檔案員往往兼職過(guò)多，難有更多的精力用于做好檔案工作。這往往導(dǎo)致檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、管理欠到位、安全難保障。當(dāng)前，大部分基層煙草公司兼職檔案員自身業(yè)務(wù)不熟，沒(méi)有親自參與整理年度文件材料，而是聘請(qǐng)外面的專業(yè)公司或?qū)I(yè)人員集中整理。三是檔案員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。多數(shù)為半路出家，專業(yè)不對(duì)口，專業(yè)程度不高，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多。煙草企業(yè)檔案員不僅應(yīng)知曉檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需了解規(guī)范建檔、檔案信息化等實(shí)際操作。然而檔案員隊(duì)伍中多數(shù)達(dá)不到要求，并且平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教的也很有限。個(gè)別檔案員甚至對(duì)于本企業(yè)室藏檔案的底子也不清楚，情況也不了解，導(dǎo)致檔案目錄建立欠規(guī)范，難以準(zhǔn)確、及時(shí)地查閱檔案。

1.2 檔案員的素質(zhì)不一

檔案工作的政治性、業(yè)務(wù)性、服務(wù)性都很強(qiáng)。首先，政治性要求檔案員具有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心，包括具有較強(qiáng)的安全保密、收集歸檔意識(shí)。然而部分煙草企業(yè)的檔案員身在其位，不謀其職，認(rèn)為檔案工作出不了效益，也出不了大問(wèn)題，滿足于將檔案束之高閣，“用時(shí)翻一翻，閑時(shí)放一邊”。同時(shí)工作中怕麻煩，圖簡(jiǎn)便，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，缺乏起碼檔案意識(shí)的屢見不鮮。如有的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)移交文件材料，而檔案員沒(méi)有主動(dòng)督促歸檔，結(jié)果造成文件流失、企業(yè)損失。又如借出檔案時(shí)未登記，領(lǐng)導(dǎo)要查時(shí)到處找，影響了企業(yè)的利益。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，整體水平較低。有的檔案員既不注重檔案材料的收集歸檔，也不能按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。當(dāng)然，有的檔案員是因?yàn)榧媛氝^(guò)多、企業(yè)更重看得見的效益等原因很少有時(shí)間、有機(jī)會(huì)參加系統(tǒng)的檔案業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加上自身檔案意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，平時(shí)難以自覺地學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識(shí)。然而如此下去，勢(shì)必直接造成檔案工作規(guī)范化水平的下降。再次，服務(wù)全局的意識(shí)和能力有待加強(qiáng)。譬如檔案員主動(dòng)利用檔案資源，匯總情報(bào)或數(shù)據(jù)服務(wù)公司的少，積極出謀劃策的少，沒(méi)有真正體現(xiàn)檔案的利用價(jià)值。另有部分檔案員工作效率不高。由于業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)欠缺，有的在檔案收集時(shí)馬虎，造成文件材料不齊全、不完整；有的在檔案鑒定時(shí)隨意，不對(duì)照歸檔范圍，“玉石混裝”，造成歸檔的遺漏或是價(jià)值劃分不準(zhǔn)確；有的在檔案整理時(shí)，檔案的分類、裝訂不合要求等。結(jié)果到最后還得請(qǐng)外人花大力氣重新建檔，拖了公司的后腿。

1.3 檔案員隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠

由于體制不完善，缺少相關(guān)的政策依據(jù)，基層煙草企業(yè)往往在人事安排上對(duì)檔案員缺乏全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅人員素質(zhì)欠缺保障，而且隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。往往是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)檔案員，相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟悉了，情況比較清楚了，不久又在人員調(diào)整中離開了檔案工作崗位，然后由另外一個(gè)新手接替，并且交接手續(xù)沒(méi)有或不規(guī)范。據(jù)反映，大多數(shù)檔案員都兼職辦公室文秘或其他工作，并且辦公室人員崗位變動(dòng)又較頻繁。辦公室人員異動(dòng)，往往檔案員也隨之變動(dòng)，隊(duì)伍很不穩(wěn)定。加之檔案員工作量大而難以得到領(lǐng)導(dǎo)重視，辛苦卻難以看到“前途”和“地位”。大家都不大情愿接受這項(xiàng)工作，已接受的大多也想把它推出去。難有檔案員愿意長(zhǎng)期做下去，或是為檔案工作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。由于檔案員隊(duì)伍的流動(dòng)性大，工作往往容易停滯，難以接上，更談不上檔案工作的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2 關(guān)于基層煙草企業(yè)檔案工作人員隊(duì)伍建設(shè)的探討

基層煙草企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人本理念，大處著眼、細(xì)節(jié)著手，以“抓管理、抓效益、抓文化”的高度來(lái)重視和加強(qiáng)檔案員隊(duì)伍建設(shè)，以期戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性地推進(jìn)檔案工作，服務(wù)自身發(fā)展。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從完善機(jī)制、整體聯(lián)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，多措并舉，不斷推進(jìn)。

2.1 完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化檔案員地位

一是煙草企業(yè)應(yīng)切實(shí)把檔案工作列入年度工作規(guī)劃和重要議事日程，與其他工作同部署、同推進(jìn)、同考核，并讓檔案員有效參與其中。二是應(yīng)在企業(yè)人事規(guī)章制度中補(bǔ)充檔案員的配置要求，為檔案員定編定崗，規(guī)定檔案員的任職條件、職責(zé)權(quán)利、責(zé)任追究等。要結(jié)合精細(xì)化管理，將那些勤快細(xì)心、工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)的員工選配到檔案員崗位上來(lái)。在崗位調(diào)整時(shí)，要充分考慮保持煙草企業(yè)檔案員隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性，慎重以及盡量少調(diào)整檔案員。如確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)。三是要依照檔案工作規(guī)范化管理的要求，確保省特級(jí)單位配備一名專職檔案員。對(duì)于兼職的檔案員應(yīng)確保其60%以上的精力用于檔案工作。考慮吸收檔案學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的員工進(jìn)入檔案員隊(duì)伍。四是制定適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制，從政治上愛護(hù)、工作上關(guān)心、待遇上傾斜檔案員，鼓勵(lì)他們干一行、愛一行、專一行，充分激發(fā)他們的熱忱和潛能。五是學(xué)習(xí)宣傳檔案法規(guī)知識(shí)，提升上下的檔案意識(shí)，營(yíng)造一種人人重視、支持檔案工作的良好氛圍。

2.2 實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)，促成檔案工作合力

在以住的檔案工作中，基層煙草企業(yè)經(jīng)常是辦公室個(gè)把檔案員“孤軍奮戰(zhàn)”，其他部門、其他員工則是“作壁上觀”，容易導(dǎo)致各類失誤。當(dāng)前，煙草企業(yè)必須順應(yīng)檔案工作規(guī)范化管理的時(shí)代要求，切實(shí)健全檔案工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)。在公司各業(yè)務(wù)部門明確一名兼職資料員，協(xié)助檔案員開展工作。建立包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、兼職資料員在內(nèi)的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，明確各自的工作職責(zé)，使檔案員的工作得到多方的支持。同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，變“單兵作戰(zhàn)”為整體聯(lián)動(dòng)，促成檔案工作的合力。如果把檔案按人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、專賣檔案、銷售檔案等進(jìn)行分類，而且各業(yè)務(wù)部門兼職資料員能在檔案員、專業(yè)人員的指導(dǎo)下，按規(guī)定負(fù)責(zé)定期做好對(duì)口檔案的收集、分類乃至規(guī)范整理，統(tǒng)一移交綜合檔案室，定能極大地提高基層煙草企業(yè)檔案工作的效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，檔案員要與各業(yè)務(wù)部門兼職資料員建立密切的業(yè)務(wù)交流和良好的互動(dòng)關(guān)系。檔案員負(fù)責(zé)對(duì)兼職資料員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，需經(jīng)常去各業(yè)務(wù)部門了解檔案工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決，使兼職資料員能盡快掌握基本技能和知識(shí)，盡快進(jìn)入角色，轉(zhuǎn)為“內(nèi)行”。此外，還需建立相應(yīng)的考核機(jī)制。制定適用的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，由檔案員參與考核。例如對(duì)各業(yè)務(wù)部門的檔案資料收集及歸檔情況進(jìn)行檢查評(píng)分，將考核結(jié)果納入到部門和兼職檔案員的考核成績(jī)中。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)突出的兼職資料員給予一定表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行批評(píng)指正和處罰。并將考核結(jié)果作為職務(wù)、職稱晉升的參考依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升檔案業(yè)務(wù)水平

首先，檔案員要特別培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)、自我成才的能力。要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉檔案室檔案資料的分類及存放位置，掌握檔案數(shù)據(jù)錄入、檔案數(shù)字化等專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)、新載體、新內(nèi)容檔案（如機(jī)讀型、微縮型、視聽型檔案）的管理能力，使自己成為業(yè)務(wù)能手和復(fù)合型人才。而且，檔案員要勤于思考，善于總結(jié)，要在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)、探索工作規(guī)律，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次，要制定檔案工作規(guī)范并組織學(xué)習(xí)。譬如要在充分了解煙草企業(yè)各部門工作職能的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家檔案局頒布的法令，確定企業(yè)歸檔文件材料的歸檔范圍和保管期限。然后組織檔案工作網(wǎng)絡(luò)全體成員參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家都熟悉理解，運(yùn)用實(shí)踐。再次，要組織檔案基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。檔案員只有領(lǐng)會(huì)、掌握檔案法律法規(guī)及檔案工作業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉檔案管理的各種環(huán)節(jié)和基本技能，才能“先當(dāng)學(xué)生，后當(dāng)老師”。可以根據(jù)實(shí)際，適時(shí)舉辦煙草行業(yè)檔案基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期檔案工作發(fā)展要求的人才。最后，要組織學(xué)習(xí)交流。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，一方面請(qǐng)檔案行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家上門指導(dǎo)、授課；另一方面，要組織檔案工作網(wǎng)絡(luò)相關(guān)成員到本地、本行業(yè)做得好的單位考察學(xué)習(xí)檔案管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)煙草企業(yè)檔案工作健康、有序發(fā)展。

第9篇

關(guān)鍵詞：水電廠；基層黨建宣傳；途徑

基層黨建宣傳工作在企業(yè)黨建工作的開展中扮演著重要的角色，基層黨建宣傳工作是維護(hù)黨的建設(shè)和維持社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)的發(fā)展，政策和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)基層黨建宣傳工作也要與時(shí)俱進(jìn)，因此，找出一條既符合社會(huì)現(xiàn)狀又扎根于水電廠發(fā)展的黨建宣傳工作的有效途徑，是十分必要的。

一、基層黨建宣傳的必要性

找到一條適合于水電廠的黨建宣傳工作的有效途徑，有助于企業(yè)的基層黨建宣傳工作，基層黨建工作的順利進(jìn)行，有利于企業(yè)管理層清楚地知道基層黨建宣傳工作的進(jìn)度及服務(wù)方式；有助于創(chuàng)造和諧發(fā)展的企業(yè)文化，有效的黨建宣傳工作，有利于水電廠內(nèi)部員工的政治思想水平，提高自身綜合素質(zhì)，保障黨的工作的順利開展，推進(jìn)黨風(fēng)的宣傳，使水電廠充斥著優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，此外，還有利于企業(yè)內(nèi)部基層黨建宣傳工作水平的大幅度改善，在宣傳工作推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了存在的一系列問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在繼續(xù)加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上，找出問(wèn)題的源頭并采取有效合理的解決方案，促進(jìn)水電廠黨建宣傳工作的開展。

二、基層黨建宣傳存在的問(wèn)題

水電廠自基層黨建宣傳工作開展以來(lái)，企業(yè)各部門的黨建工作均取得了一定成效，提高了電廠工作人員政治思想水平的提高，在某些范圍促進(jìn)了水電廠的發(fā)展。但是長(zhǎng)期以來(lái)，水電廠的基層黨建宣傳工作的一些問(wèn)題也浮出水面，主要包括四個(gè)方面：一是水電廠黨建宣傳工作過(guò)程中重視度不足。公司也設(shè)立了思想政治工作部，但是監(jiān)管、重視力度不夠，造成了員工對(duì)開展基層黨建宣傳工作的不重視。二是水電廠內(nèi)部的基層黨建宣傳工作中宣傳思想陳舊、缺乏創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)模式開展工作，對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題，缺乏針對(duì)性及時(shí)效性。三是在水電廠中，公司黨委及各黨支部欠缺黨建宣傳意識(shí)。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極性不高，水電廠的基層黨建宣傳工作雖形成了良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但對(duì)于平臺(tái)中的宣傳文體無(wú)創(chuàng)新性，且對(duì)維持平臺(tái)的溝通怠慢不主動(dòng)，宣傳工作開展的比較困難。

三、基層黨建宣傳途徑

為解決水電廠基層黨建宣傳工作存在的一系列問(wèn)題，使企業(yè)更好更快的發(fā)展，提升基層黨建宣傳工作要從幾下幾點(diǎn)著手。

（一）增強(qiáng)管理部門的監(jiān)管重視力度

由于公司內(nèi)的基層黨建宣傳工作管理部門在監(jiān)督管理等方面不重視，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致基層員工對(duì)黨建宣傳的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺乏，增強(qiáng)管理部門的監(jiān)管重視力度，提高政治思想水平，為公司基層黨建宣傳工作平穩(wěn)發(fā)展鋪路，使員工在認(rèn)識(shí)了解重視基層黨建宣傳工作時(shí)有路可循，有利于宣傳任務(wù)的切實(shí)下達(dá)，使員工認(rèn)識(shí)到基層黨建宣傳工作的重要性，落實(shí)宣傳工作的進(jìn)展，履行自身應(yīng)盡的義務(wù)，提高基層黨建宣傳工作的效果。

（二）創(chuàng)新黨建工作宣傳模式

隨著水電廠的穩(wěn)步健康發(fā)展，傳統(tǒng)的基層黨建宣傳工作模式已不能緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，造成宣傳工作進(jìn)展緩慢，且在企業(yè)不斷更新改革的過(guò)程中，員工的思想水平?jīng)]有隨之增強(qiáng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)自身對(duì)基層黨建宣傳工作的重視度，起帶頭作用。積極改變傳統(tǒng)的宣傳模式，對(duì)基層黨建宣傳工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，找到一條適合企業(yè)宣傳工作開展促進(jìn)發(fā)展的有效途徑，加強(qiáng)水電廠員工的政治思想水平，完善基層黨建宣傳工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題有針對(duì)性的及時(shí)解決，提升企業(yè)軟實(shí)力。

（三）制作具有創(chuàng)新性的宣傳標(biāo)語(yǔ)及維持平臺(tái)良好的運(yùn)作

由于企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層黨建宣傳工作的下達(dá)力度不夠，員工對(duì)宣傳黨建工作知之甚少，有些員工甚至毫不知情，對(duì)于此種現(xiàn)象，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該以身作則，切實(shí)向員工介紹傳達(dá)黨建宣傳工作的必要性，并在會(huì)議室，員工休息室，施工廠房，走廊等地方安置宣傳標(biāo)語(yǔ)板，將基層黨建宣傳工作融入員工日常生活中，提高基層黨建宣傳工作的水平。

四、結(jié)論

當(dāng)下的水電廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，硬實(shí)力已不是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部，基層黨建宣傳工作的進(jìn)展，員工思想政治水平的高低等都影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。提升基層黨建宣傳工作能力和水平是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷改革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和黨建宣傳工作中，也要做到摒棄陳舊的傳統(tǒng)思想模式，對(duì)現(xiàn)有的基層黨建宣傳工作模式進(jìn)行有效的切實(shí)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種基層黨建的優(yōu)良氛圍，提高員工綜合素質(zhì)及思想政治水平，提升員工對(duì)基層黨建宣傳工作的重視度，并在創(chuàng)新中求發(fā)展，組建基層黨建宣傳工作部門，在創(chuàng)新中完善該部門的職責(zé)，轉(zhuǎn)變基層黨建宣傳工作方式和宣傳理念，最大程度上為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙白羽.基層黨建工作創(chuàng)新的難點(diǎn)與解決途徑[J].赤子（上中旬），2014（13）.