時間：2023-03-10 15:04:58
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一、加強領導，部門合作
十二師黨委高度重視兵團“十件實事”之一的職工自主創業示范項目建設，要求師工會將其納入師工會重點工作貫穿全年始終，全力推進，同時也納入工會工作績效考核。為確保示范項目的順利實施，師成立了示范項目建設工作領導小組，師黨委常委、副政委徐秀玲同志親自擔任領導小組組長，師工會等相關部門領導為成員，具體由工會牽頭主抓。全師各級工會一級抓一級、一級帶動一級，各項目執行團場、連隊均成立了領導小組，形成了“黨政支持、工會管理、職工參與”的工作格局。
二、加大宣傳，嚴格程序
各示范項目單位充分利用板報、宣傳欄、廣播、會議等形式，大力宣傳兵團職工自主創業示范項目。師工會專門制定了《職工自主創業示范項目操作流程》，指導各項目單位實施。經過宣傳發動、職工申報、連隊審核、職代會表決，確定申報的職工、項目執行人和總負責人并上報團場工會，經團場示范項目領導小組審核公示、團場黨委常委會議研究確定示范戶。項目貸款資金由職工五戶聯保落實貸款，貼息資金納入了師財務預算，從師專項配套資金中撥付。師、團、連三級工會領導層層簽訂《示范項目建設責任書》，制定年度工作計劃，按照計劃考評各項工作進度，加強督促檢查，確保項目順利開展。
三、掛牌雙亮，規范運作
為保證項目的順利執行，我們加強陣地建設，按照兵團工會“六個一”的要求，各項目執行單位不斷豐富公示的內容，要求項目執行單位掛牌亮項目執行人、項目內容;示范戶亮種植內容、亮管理標準、亮困難職工幫扶人。通過這樣的“雙亮”，使項目在整個實施過程中，始終處在職工群眾的監督之下，項目執行單位和示范戶均增強了責任意識、大局意識。同時，師工會及時發現好經驗、好做法，通過召開交流會、觀摩會等方式進行總結推廣，選樹典型示范戶，以榜樣的作用推動示范項目的開展，收效很好。
四、幫扶帶動，增加收入
兩年來，師工會積極引導項目內的示范戶與連隊困難職工簽訂“一幫一”幫扶協議，通過開展技術幫扶、人力幫扶、資源幫扶、思想幫扶等形式，幫助他們脫貧致富，做到不增收不放手。通過摸底，示范戶幫扶的困難職工戶均實現了增收4000元以上的目標，帶動就業200余人，通過示范項目引進扦插月季、櫻桃、枸杞等19個果蔬新品種，實施了雄蜂授粉、智能節水灌溉、肩背式割草機、立體草莓種植、果菜地暖供熱、溫室葡萄種植等10多項新技術，達到了提高產量、增加收入、降低生產成本的目標。
堅持固本強基，發揮好特殊作用。始終牢記和切實落實維穩戍邊的第一責任，統籌布局、全面協同、重點突破、整體推進，加強頂層設計、突出產業帶動，加強民兵隊伍建設，不斷提升“兵”的能力、強化“軍”的屬性，不斷增強南線團場綜合實力，壯大師市整體實力、承載力、帶動力和影響力，多渠道促進就業增加、人口增多、實力增強，加強同地方維穩工作配合協作，形成兵地維穩情報信息共享、行動協調一致，切實履行維護祖國統一、民族團結、社會穩定的職責。
堅持創新發展，增強經濟發展活力。要緊緊圍繞更好發揮“穩定器、大熔爐、示范區”作用這一目標，按照“豐富和創新黨政軍企合一體制內涵和實現形式，強化黨的核心領導地位，健全和轉變‘政’的職能、彰顯‘軍’的屬性、確立‘企’的市場主體地位，把兵團體制的特殊優勢和發展活力充分釋放出來”的要求，準確把握“四個有利于”的原則，科學處理好“三大關系”，大力推進行政管理、團場連隊、國資國企、財政財務、投融資等重點領域體制改革。
堅持協調發展，深化兵地融合發展。兵地要落實聯席會議制度和戰略規劃實施協商機制，制定中長期融合規劃和年度工作計劃，推進兵地經濟、文化、社會、干部人才、維穩等共創共建，繼續加強兵地生產力布局統籌規劃，深化推進兵地在政策支持、產業布局、園區發展、通道建設、重大項目、吸引投資以及共同“走出去”等方面的融合，同時發揮自身優勢，制定實施“一對一團鄉共建”行動，深入開展支農支教支醫活動，加大節水灌溉等先進農業向地方推廣，吸引更多周邊地方群眾特別是少數民族群眾到團場城鎮就業，吸收符合條件的少數民族農牧民加入職工隊伍，輻射帶動周邊地方共同發展。
堅持綠色發展，當好生態衛士。牢固確立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，把綠色、生態的要求貫穿師、市建設發展的全過程，啟動生態環境功能區劃的編制工作，劃定生態空間保護紅線，實行重點生態功能區產業準入負面清單，嚴格落實大氣、水污染防治計劃，切實做到新上項目不放松環保要求，承接產業不降低環保門檻，擴大經濟規模不增加排放總量。加大資源節約和環境保護的力度，加強水污染、大氣污染、土壤污染、垃圾污染防治，把“綠色”理念融入城鎮建設全過程。
堅持開放發展，實現互利共贏。重點圍繞“絲綢之路經濟帶”核心區建設，落實“十三五”援疆規劃，用好對口援疆這個平臺，充分發揮主體作用，用好河北省的科技、人才、產業、管理、服務資源。挖掘雙方優勢，突出產業援疆、招商引資、人才支持，發揮互補優勢、找準共同需求，延伸放大援疆效應，全方位提升援疆成效。
一、加強自身建設，突出規范，工會服務水平進一步提高
（一）工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由核算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。
（二）工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。并及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考核，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考核。
（三）工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表匯報制度的同時，2010年以來每季度在內刊公開使用情況。規范了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨群部門作為工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，后執行。
二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬
（一）鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。2010年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心干事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會橋梁作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發放調查問卷，展開調查，了解員工所思所想和關系切身利益的困難。并及時向公司黨委匯報，召開專題會議，及時給予答復、解決，以為員工辦實事、辦好事為基調，引導員工參與公司經營。
（二）堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考核辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年征求議案，并在職代會上給予答復。
（三）扎實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每周一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。2009年年底以來，“上會”一詞成為公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站（庫）務公開管理，為所屬庫（站）全部統一制作了站（庫）務公開欄。每年開展站（庫）務公開檢查，站（庫）務公開檔案整齊、規范，員工參與性高。
三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強
（一）五小工程建設成績顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年為庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至2010年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。
（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯系，在全省率先為全員注射了HN1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至2010年底，有3座加油站被評為公司優秀職工之家。
（三）開展送溫暖活動。每年為員工購買綠豆等消暑用品。開展兩節期間的走訪慰問活動。五年來，走訪貧困員工百余人次。慰問金萬元。同時，為一線員工發放生日賀卡。為女員工購置發套。為全員購置暖手堡和護膚霜。員工利益無小事，也正從點滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。2009年，公司被市總工會評為勞動關系和諧企業。
四、加強業務技能培訓，強調連續性，員工自主創新能力進一步提升
（一）深入開展技術性文化活動。開展了爭當“技能好員工”、“金點子好員工”、“安全好員工”和“節約環保好員工”活動。開展了如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀活動，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評比活動。通過持續不斷地技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認識到在工作中不僅要學“老黃牛式”腳踏實地，更需要技能和創新精神。油庫維修班楊春玉被稱為“琢磨班長”，先后有10余項個人小發明，被評為公司十大杰出員工。
（二）開展服務明星評選。在加油站每月評選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來。“明星”的評選實行動態管理，公開投票，民主選舉，每月一評。一旦有什么差錯，下個月就要“落榜”。被評選為“明星”后，加油站便將明星的“服務經”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業文化欄內。“明星”不僅可以獲得榮譽，而且在加油站二次分配中還將獲得獎勵。如此大的“實惠”，激發了員工“追星”的激情，出現了“人人爭當明‘明星’，‘明星’帶動全員”的氛圍。
（三）啟用大培訓計劃。為真正調動員工的積極性，使員工的發展與企業凝結在一起，2008年工會向員工發出的“我要上大學”的倡議。啟動了為期3年的“大培訓”。規定，對報考全國成人高考的員工，由公司工會負擔報名費和資料費，并在被錄取的員工中評選“員工中的優秀學生”，頒發獎金，在一線員工中引發了一股學習熱潮，先后有72名一線員工報考了全國成人高考，49名員工被各大高校錄取。
五、加強文化建設，強調經常性，工會成為內增活力外樹形象的載體
（一）組織多種文藝節目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，并增設知識競賽等趣味活動。參加了由市政府組織的“八榮八恥”大型文藝匯演，并獲得二等獎。與中石化公司聯合組織大型合唱《我為祖國獻石油》，并參加了市商貿流通系統組織的建國60周年大型演出，獲得二等獎。組織了慶祝公司成立10周年文藝演出，并選派一名選手參加了公司10周年慶典演出。
（二）組織多種形式的運動會。每半年以片區為單位，組織乒乓球、羽毛球、自行車慢騎、跳繩等適合于庫站工作環境的體育活動。同時，由各片區選拔優秀選手，參加由公司組織的運動會。組織了與地方知名企業的籃球聯誼賽。與聊城公司組織了足球賽，并組成連隊參加了公司組織的足球賽，獲得好評。
