時間：2023-03-17 18:11:04
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業財務管理創新論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1.1市場風險觀念
建筑企業在日常運行中，往往面臨著來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建筑材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建筑企業施工項目建設時間較長，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視采取有效的風險防范措施，可能會給建筑企業帶來較大風險。為更好應對這種情況，建筑企業必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場信息變化，把握材料供應和價格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。
1.2貨幣時間價值觀念
貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，為衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大于成本現值，則接受項目，對建筑企業運行和發展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大[1]。成本核算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建筑企業更好更快發展。
2新形勢下建筑企業財務管理存在的不足
盡管新形勢下，建筑企業普遍認識到財務管理呈現的新趨勢，并采取了一定措施加強財務管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業財務管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1忽視財務監督管理
一些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規范財務管理。即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規章制度，對相關業務的重視程度不夠。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等。由于存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業的正常運行和發展。
2.2不重視財務預算控制
建筑施工企業歷來將進度控制作為日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度為導向，注重采取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉[2]。新形勢下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建筑企業資金周轉困難，甚至出現資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力的提高。
2.4財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
3新形勢下推進建筑企業財務管理創新的途徑與方法
為滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建筑企業財務管理工作水平。本文結合建筑企業日常工作，建議從以下幾個方面入手，采取有效措施，推動財務管理工作創新。
3.1加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度。結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最后，創新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建筑企業還要結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。要注重互聯網、電子銀行、信息管理系統的應用[3]。改進財務管理原有的運作模式和業務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。
3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建筑企業制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排。為促進預算目標順利實現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執行經費審批程序，確保各項資金支出符合規范要求[4]。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創新理念和創新思維，就預算執行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作為建筑企業編制下一年預算的依據，進而提高預算編制的科學性與合理性。
3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
一方面，重視存貨管理。健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的[5]。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。盡量減少建筑企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
3.4加強企業財務風險管理，有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業效益提高，應該綜合采取有效措施，實現對各種風險的有效預防和控制。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質
引進既懂專業基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。
4結語
（一）財務管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業，產權都集中在經營者手中，經營者往往只重視生產和銷售，財會部門形同虛設，經營者憑借自己的經驗來對企業進行管理。這種企業中，財會部門不是為了經營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經營管理者的指令要求，不考慮企業的整體利益。同時這類企業也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，往往只重視有形資產而輕視無形資產的價值，這也使得低估無形資產的價值而影響企業的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質不高大多數企業對科研技術人員的培養都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養，很多企業沒有扎實的財務管理基礎，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統的知識，嚴重阻礙了企業財務管理作用的發揮。企業仍舊將企業價值最大化作為企業財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業的利益于不顧，這也不利于企業的發展。
（三）財務管理風險意識偏低隨著經濟活動網絡化、虛擬化，企業面臨著更多的風險，財務信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業內外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業的風險。而企業管理者如果不能適應環境發展的需要，不能適應網絡經濟發展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業帶來危機。
二、網絡經濟給企業財務管理帶來的影響
（一）給企業財務管理主體、管理對象帶來的影響財務管理主體是指財務管理為之服務的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩定的。但是隨著網絡技術發展及電子商務的普及，出現了許多虛擬的企業形態，比如淘寶網上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態，只需要一個網絡連接就能實現線上經營。這種虛擬的企業沒有嚴格的企業邊界，它們使得財務管理主體由實體化轉向虛擬化。而傳統的財務管理的對象一般是一個獨立核算的經濟實體，但隨著網絡經濟的發展，商業活動主要通過電子商務的形式在互聯網上進行，使得許多傳統的商業模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業財務管理目標、模式與內容帶來的影響傳統財務管理目標以“企業價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業的財務管理目標是通過客戶的目標和業務的流程來實現的。隨著網絡經濟的發展，客戶目標和業務流程發生了變化，具有共享性和可轉移性的知識資本占據主導地位，知識的不斷更新應用滲透著企業生產經營管理的各個方面，使得財務管理的目標呈現多元化，這就要求企業重新定位財務管理的方針：一是要協調好相關主體的利益；二是考慮企業的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業財務管理的目標向多層次轉變。傳統的財務管理模式局限在企業內部，使得企業各部門之間不能很好的協調，造成信息滯后、監管不力等，無法適應信息時展的需要。而在網絡環境下，所有的經濟活動都要全、快、準，并且數字化、信息化的發展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務使得企業的采購、生產、運輸、銷售、保險、申報等環節都可以通過計算機網絡全自動化完成，互聯網使得貿易實現了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務管理的彈性、及時性、適應性等提出了更高要求。網絡經濟改變了企業財務管理的重點，由以前的以有形資產的管理為重點轉移到了現在的以無形資產的管理為重點。在農業社會，經濟的增長主要依靠土地；在工業社會，經濟增長主要依靠廠房、設備等；在網絡經濟社會，技術、商標、信息等以知識為基礎的無形資產在經濟增長中起著重要作用。網絡經濟改變了經濟活動的方式，創新了財務管理的內容。
（三）給企業財務管理安全、財務管理人員素質要求帶來的影響網絡經濟的虛擬化給財務管理帶來了網絡安全問題。現代網絡的發展非常迅速，許多業務都可以通過互聯網完成，但是在互聯網這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網絡犯罪的案例也不在少數，尤其是目前財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律體系的保護和技術保障。而且在網絡環境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真偽上存在新的風險。因此，網絡經濟在推動經濟更上一個臺階的同時也給財務管理帶來了新的風險。隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
三、企業財務管理創新的思路
（一）財務管理主體、對象的創新傳統的財務管理是一種直線式管理，是對實體經濟形態的管理。而網絡經濟背景下的商業活動主要以電子商務的形式在互聯網上進行，若干法人之間形成網絡合作關系。網絡的共享性必然要求加強團隊協作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現交叉式管理，這樣不但能充分發揮本企業的財務潛能，也能充分利用相關單位財務管理資源的優勢。傳統的財務管理對象主要是資金運動的管理，隨著網絡經濟的發展，信息活動創造的價值的比重逐漸上升，企業的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術知識等無形資產對企業生存發展至關重要。因此，企業財務管理對象要從“有形的生產要素”上，轉向以“無形生產要素”為主。
（二）財務管理目標、模式與內容的創新在網絡經濟背景下，知識資源的共享性和可轉移性使得財務管理目標呈現多元化以及財務責任社會化，這就要求企業更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務管理的目標，如保護生態平衡、維護社會公眾利益、發展文化教育、發展福利事業和慈善事業。這樣不僅有助于企業實現自身的經營目標，也使得企業樹立良好的企業形象，從而實現企業和社會目標的和諧統一，達到共贏。同樣，在網絡經濟背景下，財務管理的模式能夠實現在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發揮了網絡的優勢，使得財務管理由靜態走向動態，大大地拓展了財務管理的能力和質量，使得企業的競爭力得到提高。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使得企業不僅重視有形資產的管理，也更加注重無形資產的管理，使得財務管理延伸到了各個方面，這對于完善企業的內部管理，發現企業的優勢資源有重大意義，使得企業得以發現并發揮其優勢。
（三）保障財務管理信息安全并提高人員素質為保障網絡財務管理的安全，要從制度上、管理上、技術上入手，保護企業內部網，以保障網絡信息的安全。同時，培養一批掌握全方位技術的復合型專業人才也是當務之急。
四、企業財務管理創新的對策
企業財務管理的創新，關系到企業經濟效益的穩健提高。財務管理應當順應潮流，充分利用互聯網資源，從各個方面進行創新以適應新的環境。因此，筆者對于財務管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務管理人員素質隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
（二）創建基于互聯網的企業財務管理信息系統在網絡經濟時代背景下，經濟活動通過互聯網進行，多半呈現的是數字化特征，因而產生的會計信息是動態變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創建基于互聯網的企業財務管理信息系統，可以綜合運用計算機網絡技術，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現在信息需求者面前，包括物質層面和精神層面的信息、財務信息與非財務信息等。
（三）設定符合網絡經濟特點的財務管理目標企業財務管理的目標與經濟發展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網絡經濟時代的到來，知識資本將在生產要素中占主導地位，從而深刻影響企業生產經營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業的財務管理方針向更深層次演變。企業的財務管理目標將從原先的追求企業價值最大化和股東財富最大化轉變為“知識最大化”的綜合管理目標。此外，也應當將提高企業的信譽度作為財務管理的目標之一。
（四）建立網絡信息安全保障體系現在有關互聯網的相關法律法規還并不完善，要制定相關的法律政策來保障網絡安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網絡信息安全保障體系主要涉及到網絡管理與經營、網絡安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術上、監管等方面保障網絡信息安全。特別要求加強信息安全的教育和培訓，提高財務人員素質的同時特別強調安全意識以保證網絡信息的安全。
（一）投資戰略
1.提高投入資產使用效率，調整投資方向
雖然復蘇期中小企業的盈利能力尚在恢復中，但經濟環境中不確定、不穩定的因素始終制約著其發展，中小企業應該著重保證核心因素的資源需求顯得至關重要。中小企業應將主要資源集中在核心業務上，不能進行盲目投資，時刻關注財務指標的變化。此外，企業投資戰略必須與國家的政策相適應，從事政策鼓勵行業的中小企業應采用擴張型投資戰略，從事政策限制行業的中小企業應采用防御型投資戰略。
2.積蓄財力，適時地擴大規模
中小企業不但要做好日常積蓄財力的準備，而且要抓住有利時機實現發展。中小企業應充分利用企業外部優勢與機遇，通過長遠而謹慎的規劃，深入進行市場調查，充分分析論證，選擇好時機進行規模擴張，實現企業跨越式發展。
（二）營運資金戰略
1.流動資產投資戰略
企業必須選擇與其業務需要和管理風格相符合的流動資產投資戰略。可選擇的流動資產投資戰略包括：緊縮的流動資產投資戰略和寬松的流動資產投資戰略。企業應根據自身業務量的多少、上市和短期借貸難易程度進行相應流動資產投資戰略的選擇。
2.流動資產融資戰略
如何安排臨時性流動資產和永久性流動資產融資是流動資產融資戰略重要內容。流動資產融資戰略可以分為：配合型融資戰略、穩健型融資戰略和激進型融資戰略。配合型融資戰略適用于臨時負債籌資計劃嚴密，現金流動與預期安排相一致，在季節性低谷時，沒有增加其他流動負債的企業；穩健型融資戰略適用于臨時性流動資產任何時候都要大于臨時性負債，其余部分流動資金和全部永久性資金由長期負債和權益性籌資取得的企業；激進型融資戰略適用于臨時性負債不但能融通臨時性流動資產資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業。
二、中小企業財務戰略的創新
（一）財務管理觀念創新
中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。中小企業財務管理觀念的創新必須結合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經濟動態，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創新，推動企業的可持續發展。
（二）中小企業形成戰略聯盟
策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關系。策略聯盟作為現代企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。實施策略聯盟可以有效地彌補中小企業在資金、人力、技術和管理等方面的資源缺陷，降低經營風險，化競爭為合作，在內化學習中獲得經營績效及競爭優勢。
（三）中小企業差異化戰略
對于中小企業而言，實行差異化戰略是一種經營風險最小的企業發展戰略。所謂差異化戰略是指為了使自己的產品有別于競爭對手的產品。而突出該產品的一個或某些特征，以此戰勝競爭對手產品的一種戰略。實施差異化戰略的核心在于取得客戶對該產品某些方面的價值認可。差異化戰略在回避市場競爭的同時，也可以節約競爭成本，同時也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對于中小企業來說，差異化戰略不可不說是一種比較好的企業發展戰略。
三、結語
在當前市場競爭日趨激烈，企業想要力求生存以及更長遠的發展，就必須要按照市場經濟的實際要求來進一步地規范企業的財務行為。不管是籌集資金、使用資金還是收益分配，都需要通過管理制作的完善與創新來實現財務管理的合理性。
1.加強規避企業財務風險的意識
企業財務工作要創新，首先要學會規避風險，用科學的合理合法的方式來解決財務問題。第一，企業工作人員要具備規避風險的積極心態。以企業的稅務為例，企業的財務人員要依照國家的財務會計法的規范要求來做帳；規避風險不是指偷稅漏稅來逃避責任，而是盡量在規范納稅方式上，努力推動投資企業的轉型，規避高風險投資業務，以推動企業各項新業務的稅務管理。再以退稅風險為例，企業財務人員要做到：出口貨物報賬單上貨真價實、單貨相符、票貨相符，特別是購進出口貨物取得的增值稅專用發票記載的信息與出口貨物的實際情況相符，且供貨人與開票人一致，不能有絲毫差錯。以避免淪為不法分子實施騙稅的平臺。第二，企業要用科學合理的方式應對資金鏈所帶來的風險。企業要積極拓展融資渠道，以獲得更多投資資金。企業還要加強對于預收和收款項的管理工作，將庫存貨物及時處理以增強資金的流動性。
2.規范與創新企業的財務管理
現階段，企業要順利完成財務管理工作，務必要規范財務管理的工作，創新企業財務的分析方法。第一是要規范企業財務管理方式，企業要聘用高素質的管理人才，且充分信任財務人員，他們定期將所遇到的一些大的小的財務問題都及時向管理人員匯報，已獲得他們的支持以及解決問題的思路。與此同時，企業還要為財務管理的工作儲備充足的后備力量，讓財務管理工作中的管理人才的缺失問題得到有效而及時的緩解。第二，企業要創新財務分析的方法，通過開展橫向對比和行業間的對比，來應對推動財務管理中所涉及的各項工作。于此同時，企業更要學會對現階段的經營管理所涉及的所有工作都進行系統而有效的根系，并且要盡快完善高科技的信息軟件在企業中的重點的財務分析中的應用。第三，企業要及時建立健全財務管理的統計及分析機制，以財務會計原則的轉變為依據而對企業財務的各項工作都進行調整，再以企業各項經營管理業務的發展趨勢為依據，及時跟進企業的財務管理工作，讓財務管理滿足先進的財務會計要求的前提下完成對公司原有業務和新建業務的完美服務。
3.完善財務管理團隊建設
團隊素質，是企業發展的根本性因素。現在企業財務管理工作根據市場的變化而不斷變化，企業如果想要做好對于企業財務管理的團隊建設，務必要組建一支精英團隊。第一，企業要進行定期的業務培訓，一是現在形勢下的財務管理越來越復雜，對管理人員的素質提出的要求越來越高，二是復雜而非單一的財務系統需要企業各部門管理人員之間的精誠合作，所以，定期的業務培訓可以使年輕的管理人員對財務管理的工作有更加全面的認識，讓財務管理人員可以接觸企業所涉及到的各種財務信息，讓他們在實際工作中能夠互相協調，提高處理事務的效率。第二，企業的老員工要對年輕員工進行一對一“幫扶”指導。就像傳統的師傅與徒弟的“傳幫帶”，企業要及時組織年輕員工和老員工的針對新財務政策的交流，根據企業財務發展的各種情況，鼓勵年老員工以老資歷來帶新員工，使年輕員工盡快地適應工作并獨立接手財務管理的各項工作。第四，企業在進行財務管理時務必要建立科學的激勵機制，激勵往往是提升內部管理人員工作積極性的最有效方法，所以要加強對財務管理的人才進行價值管理，通過獎勵、考核、懲罰等手段調動人才對現代化財務管理的積極性和主動性。與此同時，企業還應鼓勵年輕財務人員以基層工作為基礎而開展財務管理工作，再將其轉變為管理人員，讓他們用踏實的態度對待工作。
二、結語
關鍵詞：核心競爭力;企業;財務管理;創新模式
1引言
核心競爭力是企業內部的一種特殊資源，其主要通過資源優勢、技術優勢、管理優勢、營銷優勢等多方面組成。企業在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優勢資源。比如資源優勢是指企業擁有的稀缺資源；技術優勢是指企業自主研發科技優勢；管理優勢是指企業革新管理模式，使內部凝聚力與戰斗力提升；營銷優勢是指企業復制或創造契合自身特點的營銷模式。企業通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業核心競爭力。核心競爭力的產生與發展是一個緩慢的過程，其隨著企業的發展而發展。一般情況下，核心競爭力是企業在發展過程中，通過不斷完善與創新而產生的，但是在現代商業模式中，也有因核心競爭力而發展壯大的企業。上述兩種方式都是企業依托核心競爭力發展壯大的，可以說核心競爭力是現代企業發展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業管理中的重要環節，其在企業核心競爭力的產生與發展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業自身的發展與外部環境的改變而不斷變革，在不同的經濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業持續發展的動力，更會是企業發展的阻礙，甚至導致企業發展停滯。由此，在企業保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創新也成為了企業管理創新的重點環節。
2企業財務管理在企業核心競爭力中的定位分析
財務管理的根本目標在于使企業獲得持續的盈利能力，而盈利能力與競爭優勢息息相關、所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業獲得持續的競爭能力，財務管理是企業培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰略管理是企業獲得長期發展的戰略保障。依據企業所需培育的核心競爭力方向，適當調整財務管理戰略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰略管理選擇企業核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰略管理角度解讀企業核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業的長期戰略發展十分重要，是保證企業競爭優勢與可持續發展的戰略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優勢的一定要選擇深度發掘資源優勢，使稀缺資源成為企業發展的戰略武器，并能夠綜合考量資源開發的成本負擔、開發時限等多方面因素，在制定長期戰略的時候兼顧短期與長期發展策略，并予以最大財務支持，保證資源優勢成為企業核心競爭力。其二，現代知識密集型企業在確定核心能力的時候，一般會以技術研發為主，這也是現階段企業競爭的主要方向。以技術優勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業發展，在同質企業競爭中脫穎而出。技術優勢同時也是企業核心競爭力中最有利的因素，其具備開發門檻高、開發周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業就會走上良性循環發展的快車道，技術轉化為產品再變成盈利數據，以盈利資金持續進行技術研發投資，從而形成牢固的技術領先優勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發穩固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業財務戰略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生并發展。其三，依托于營銷優勢的企業核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天，優秀的營銷模式也是企業建立核心競爭力的又一戰略。在商品品類豐富，同質化企業扎堆的現代經濟模式下，既能符合企業定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業迅速占領市場、發展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現。由此可見，在企業核心競爭力的選擇之初，財務戰略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰略管理是企業核心競爭力戰略得以順利實施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業財務管理的重要環節，在企業核心競爭力的確認、形成與發展中均有舉足輕重的作用。首先，企業核心競爭力的確認階段。企業因其自身特點與外部市場環境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業自身的各項能力評估、企業的現有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰略管理能夠給予企業在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業所形成核心競爭力的方向，在財務戰略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發周期。這一時期的成本核算主要依據企業的資金狀況與技術的適用周期，研發周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰略管理在此時要依據市場需求調節產品研發周期，使所研發科技出現在產品有效科技周期內，形成源于科技研發的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發的更新、升級、后續研發活動，使基于科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續成長性。
3基于核心競爭力的企業財務管理創新
財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態的管理模式。資金作為企業的命脈，其良性周轉與有效循環直接關系著企業投資項目甚至企業自身的成敗興亡，財務管理作為企業有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業核心競爭力的形成與發展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現代企業中，財務管理作為企業管理的核心，其戰略目標的實現對企業長期穩定發展具有十分重要的作用，也是企業核心競爭力持續發展的有效保障。在財務管理提升企業核心競爭力的創新模式方面，應從制度創新與方法創新兩個方面進行。
3.1制度創新
制度創新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業財務信息能夠以最快速度表現出來，并能夠及時發現問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業服務。其缺陷是電子化數據易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統計的現代化，對企業的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數據，使企業決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調整，使企業核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業核心競爭力長期發展。其次，實施全面預算管理制度。在依據準確財務數據、企業自身發展狀況、外部經濟環境等多方面因素的前提下，對現在和以后可能會出現的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規避風險。風險管理對于企業核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業核心競爭力的打造就是創新過程，創新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創新風險降到最低，其最終目的是確保企業核心競爭力的實現。
3.2方法創新
方法創新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現在的追溯源頭。在企業核心競爭力戰略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業生存的命脈，企業的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業發展的資金管理體制，會成為支撐企業長期發展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業在各個發展周期中的平穩發展。企業核心競爭力作為企業可持續發展的戰略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業具備長期發展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業所有財務活動的始終，事前分析可以有效規避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結成敗經驗。在企業核心競爭力的打造與持續發展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰略高度。
4結語
綜上所述，企業核心競爭力的產生與發展壯大是一個長期過程，其跟企業財務管理關系密切。財務管理作為企業管理中的核心要素，戰略性管理是企業核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業核心競爭力長期發展的雙刃劍。在新經濟模式下，面對復雜的競爭環境，財務管理要從制度、方法等深層次創新，做到適應于推動企業核心競爭力的持久化，為提升企業競爭力做出最大貢獻。
作者:王永紅 單位:青海大學計財處
參考文獻
[1]湯永君.基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J].中國管理信息化,2010(23).
[2]孫邱華.核心競爭力視角下企業財務管理創新路徑探討[J].商,2015(25).
[3]范靜暉.企業財務管理創新模式探究[J].現代經濟信息,2015(07).
[4]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014(15).
關鍵詞：知識經濟財務管理創新理財觀念
社會經濟形態從工業經濟向知識經濟邁進，引起企業生產經營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統工業經濟基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財務管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。
1現代企業財務管理面臨的問題
1.1原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的
利益最大化為企業的理財目標。
1.2風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于"媒體空間"的無限擴展以及"網上銀行"和"電子貨幣"的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
1.3現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
1.4現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
2知識經濟下的企業財務管理創新
2.1財務管理目標的創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
2.2融資管理的創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方股份選擇權制度的出現使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試；金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具；企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
2.3資本結構的優化創新
資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
2.險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。四是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
2.5財務分析內容的創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。
2.6財務成果分配方式的創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富；改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用"經濟價值樹"技術來界定職工、小組所創造的價值；建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。
3實現企業財務管理創新的對策
面向知識經濟時代的企業財務管理是新形勢下企業理財的重大理論與實踐課題，在此提幾點想法。
3.1轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念。一是要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
3.2加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
3.3積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
3.4重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
參考文獻
1侯海平.新經濟時代的財務管理.財務與會計，2002,（3）
2李相國、盧春泉.財務管理理論結構的新思考.中青年會計名人名作全書.吉林：吉林人民出版社，1996
知識經濟條件下，企業財務管理變革的新特征
1.企業財務管理目標呈多元化趨勢。
在工業經濟階段，一般企業的財務管理目標是實現“股東利益最大化”，但在知識經濟時代，由于知識資本地位的上升和社會對企業責任的要求多元化，企業財務管理目標呈現多元化的狀態：
（1）利益追求主體多元化。企業在實現股東利益最大化的同時，還要追求相關利益主體的利益。在知識經濟時代，企業中的知識資本地位和重要性超越物質資本，因此，決定企業財務狀況的不僅僅是物質資本，企業的知識資本、企業的信息與創新能力在企業生產經營中也發揮著不可替代的重要作用，知識擁有者成為企業生產經營中最重要的人。因此，企業各要素所有者的地位發生了重大的變化，企業不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業家、股東、債權人、公司員工等相關的利益主體。他們在企業發展中都為企業投入了專用性資本，都對企業的產出做出了貢獻，因而都有權利分享企業的生產剩余。所以，知識經濟時代，企業的利益是各種要素所有者的共同利益，企業的財務管理目標要考慮各相關主體的利益。
（2）社會責任得到企業的真正重視。在新的世紀里，隨著知識經濟時代的到來，企業與社會的聯系更為廣泛和深入，企業的社會目標在企業目標結構中的地位得到重視和提高。知識經濟時代由于知識的可共享性和可傳播性，使得企業與社會的聯系較之工業經濟時代更為深入而廣泛，企業對知識的應用將更加取決于知識對社會的貢獻度，因而要求企業要更加重視其社會責任，重視維護社會公眾的利益。為保護生態平衡，企業生產要做到無公害、對社會無污染；要積極參與社會公益活動，支持社會慈善事業等等。這就對企業的財務管理提出了更高的要求，企業要通過財務管理活動致力于履行社會責任，從而樹立企業良好的形象，這樣不僅能提高企業的經營效益，而且能使企業獲得更好的生存和發展條件。
2.無形資產成為企業投資決策的重點。
在知識經濟時代，知識資本在企業資本結構中占據主體地位，企業之間的競爭不再是以有形資產為中心，而是轉向以無形資產為中心。無形資產的擁有程度和質量高低決定著企業在競爭中的地位。企業資本結構以無形資產為中心地位的形成，改變了企業資產的結構，使得以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占據越來越大的比重，在企業的生產經營中發揮著重要的作用，成為企業收益的決定因素。因此，在21世紀，無形資產成為企業最主要的投資對象，企業對無形資產投資的重視和提高，必然要求企業財務管理進行相應的變更，調整企業舊的投資決策指標，增設反映企業無形資產投入狀況及其相關情況的決策指標體系。因此，知識價值指標就成為評價企業財務指標體系的重要組成部分。企業知識資本由兩個部分構成，一是人力資本，反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發明創造力和完成任務能力等人力因素；二是結構性資本，表現為支持人力資本最大化的結構，如企業的所有制、企業的計劃、領導力、企業的數據庫、企業對信息技術的應用程度、企業的設備結構、企業的產品品牌和企業的公眾形象等等。在知識經濟時代，知識資本成為評價企業財務體系的重要組成部分，其作用主要有兩點：一是反映企業的發展潛力；二是為企業未來的發展導航，通過知識資本價值的指標，觀察企業潛在的優缺點，以揚長避短，為正確決策奠定基礎。
3.人力資本所有者成為企業稅后利潤分配的主要參與者。
在知識經濟時代，人力資本成為決定企業發展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，物質資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質資本更具有增值性，智力因素是企業成功的主要條件，因此，人力資本所有者即使沒有直接的物質資本投入，也應成為企業稅后利潤分配的參與者。我們可在借鑒國外企業人力資本利潤分享制度的基礎上，改變目前單純的工資制，使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、個人資產的積累與增長和企業的長遠發展聯系在一起，強化企業職工的主人翁意識，充分調動企業相關利益主體的積極性和創造性，使企業具有持久的發展潛力。
新世紀企業財務管理如何適應變革的要求
根據以上對知識經濟時代企業財務管理的新趨勢的分析，企業財務管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財經法規、制度的基礎上，在為實現企業的根本任務服務的基礎上，適應新世紀的要求作以下相應的變革：
1.企業財務管理觀念必須全面更新。在新世紀里，知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念（要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性）、信息觀念（要利用最先進的信息技術，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理）、無形資產觀念（加強對企業商譽、專利等無形資產的管理）、風險理財觀念（增強風險意識）、知識化理財觀念（加強對新技術、新知識的應用）、知識資本觀念（要重視對知識資本的管理）、競爭與合作相統一的觀念（企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的“雙贏”）。
2.企業財務管理效果必須做到最優化。在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞，注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。
3.企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。發展型的管理理念更為強調人的作用和人的發展。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。管理的境界在于創造一種促進人們不斷學習的組織氛圍，進行內在的知識積累，然后在此基礎上實現潛力的外化，要創新，要使人得到自我更新和自我實現。發展型管理理念強調個人、組織和社會之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為有所不為，才能掌握信息，才能不斷創新和完善自我，而創新才能促進人類和人自身的進化和發展。競爭是社會和人自身發展的壓力和動力，競爭與和諧的統一，應是知識經濟時代的基本發展模式。
4.企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
關鍵詞：知識經濟企業財務管理目標創新
知識經濟條件下的企業財務管理創新主要包括財務管理目標創新、財務管理內容創新、風險管理方法創新、融資管理創新、無形資產投資創新、資本結構優化創新、財務分析內容創新、財務分配方式創新、財務報告內容創新等。
一、財務管理目標創新
企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的財務管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業股東以外的人員對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它實際是有形物質資本和無形資本在較短時間內最佳組合運營的結果；其三，知識最大化目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。
二、財務管理內容創新
傳統的財務管理對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優化財務資本與知識資本之間的結構；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合運用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益的分配。
三、風險管理方法創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：（1）開發知識資產的不確定性，會擴大投資開發風險。（2）企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產推銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產。（3）作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。據統計，美國高科技企業的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術項目的成功率只有3%，高技術產業一旦成功，可以為企業帶來幾倍、數十倍甚至數百倍的巨額收益。據世界電信聯盟測算，信息技術每投入100美元可以獲得1000美元的產出，相反一旦失敗，則可能使企業遭受巨大損失。因此，必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理能力。可從三個方面著手：一是完善企業風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數學模型、計算機系統等現代分析工具對風險發生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當的措施將風險控制在最低限度內，或將風險合理地轉移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質。在知識經濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質。他們必須對企業經營及所處的行業、部門有非常全面、深入的了解，并在財務管理及業務管理方面都有非常廣泛的經歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠對高新技術的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業風險管理與其他管理的有機結合。風險管理與企業的其他管理密切相關、相輔相成。作為企業，應提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關心的問題進行商討，如企業重大事項的決定、企業財產安全的切實保護措施和內部審計、庫存現金管理等。
四、無形資產投資管理創新
傳統觀點認為，固定資產是企業重要的物質基礎，是決定企業生產規模、收益能力的重要因素。因此，財務管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經濟時代，科學技術的研究、開發已成為企業發展的重要方式，成為企業競爭能力、發展動力和收益能力的重要標志，而體現知識和技術的“無形資產”將超過“有形資產”成為一種重要的資本形式。美國網景公司僅因為開發了可同微軟公司的因特網瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領域一爭高下的公司，而它的所有資產就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產就是：“耐克”商標、設計開發能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業投資戰略將從過去主要投資機器、設備等有形資產調整到大量投資于無形資產上，財務管理也將把無形資產投資管理作為重要內容。加強企業無形資產的管理，首先，必須強化無形資產意識，用法律保護無形資產，企業應當建立專門機構負責無形資產的創新、設計、引進、應用的投資。其次，要對無形資產進行科學評估，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權量化條件。再次，企業要加大無形資產投資，積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷擴展無形資產的范圍，特別要注意對知識產權和流通領域的無形資產的積累和開發使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應當根據經濟發展和競爭的變化，以無形資產的增量去改造和帶動有形資產存量效能的提高。
五、融資管理創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，一些發達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實。（2）企業經營范圍的擴大，經濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供了具體可操作的工具。
六、資本結構優化創新
資本結構不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構成的動態組合，是企業財務狀況發展戰略的基礎。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求，優化資本結構。具體來說：（1）合理確定傳統金融資本與知識資本的比例。（2）合理調整傳統金融資本內部的結構。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結構，非證券化知識資本的權益形式及知識資本中人力資本的產權形式等。通過對資本結構的調整，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，實現企業資本結構最優化。
七、財務分析內容創新
財務分析是評價企業過去的經營業績，診斷企業現在財務狀況，預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業財務分析的內容應包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業知識競爭力的發展情況。同時，應設立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。
八、財務分配方式創新
財務分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的，在工業經濟時代，有形資本的多少決定利潤分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變成為財務分配的軸心，因此財務分配方式也必須創新，確立知識資本在企業利潤分配中的地位，使掌握知識及利用知識能力較強的職員在總體上分享更多的企業利潤。
一、企業計算機應用技術和信息化建設中所存在的問題
（一）缺乏有效的投入力度
在當前的企業管理過程中，對計算機應用技術進行充分的應用，需要企業逐漸提升對軟硬件的要求，但是，在當前的中小企業經營的過程中，管理水平較低，許多軟硬件的投資力度較小，制約了企業的發展，不能滿足企業當前的信息化建設需求。
（二）企業管理者缺乏對企業信息化建設的認知
當前的計算機信息化與應用技術，對企業的發展具有一定的意義，但是部分企業沒有認識到計算機應用技術的優點，比如一些中小企業的管理人員缺乏對信息化建設的正確認識，沒有正確的應用計算機技術去促進企業的運行，缺乏信息化管理的意識，使得企業的整體信息化建設模式落后，制約了企業的發展。
（三）計算機應用技術較為片面
在信息化建設和企業計算機技術應用的過程中，大多數中小企業的信息化和計算機技術只應用于部分部門較為落后片面，例如，企業財務管理部門只注重對財務狀況的信息化管理，而銷售和生產部門總注重生產技術和銷售技術方面的信息化技術應用，沒有把各個部門進行有效的聯系，信息化管理體系是不完善的，導致企業的管理散亂，無法對企業資源進行有效整合[2]。
二、企業計算機應用技術和信息化建設的對策探討
（一）抓住企業信息化建設和計算機應用技術的重點
在企業進行信息化建設和計算機應用技術應用的過程中，要提升企業的技術水平，抓住建設的重點，對企業人員進行培訓，使之能夠提高掌握能力，在進行建設的過程中投入適量的資金，軟硬件設備進行完善，優化企業的資源配置，使工作人員的整體素質能得以提升。
（二）尋找企業信息化建設的突破口
在企業信息化建設與計算機應用技術建設的過程中，要尋找建設的突破口，進行信息化建設，雖然當前的企業發展不平衡，存在眾多的問題，但是，在應用信息化建設和計算機應用技術時，要根據企業實際的發展狀況來進行計劃，把企業發展過程中所獨有的優點和特色，融入到企業信息化建設的過程中，能夠強化企業的薄弱環節，使企業的管理水平提升，促進企業的持續發展。
（三）制定規范的計算機應用技術和信息化建設措施
企業在進行信息化建設和計算機應用技術建設的過程中，首先，要根據企業的戰略目標，使信息化建設能夠與企業的戰略進行有效的融合，全面分析信息化與計算機應用技術體系，比如企業的使命發展前景怎么與計算機和信息化建設相融合，除此之外，管理者要充分把握企業當前所處市場環境中所面對的挑戰和機遇，為企業的發展做好準備，綜合的利用信息化來分析關鍵業務流程和企業的需求，了解企業的優點和弱點，通過各因素之間的聯系建立關系，對資源進行優化配置，使資源能夠推動企業不斷的發展，實現信息化的管理。
（四）促進企業信息化與計算機應用技術運作機制的完善
企業信息化與計算機應用技術建設的過程中需要長期的規劃，要建立完善的管理系統，由專業的專家和人員組成共同的貫徹落實建設資金問題[3]。同時，針對于大多數信息化建設，計算機應用技術沒有達標，主要是因為缺乏一定的資金，所以在進行信息化與計算機應用技術過程中，要對企業的財務狀況進行全面的掌握，做出合理的預算，根據多種渠道進行融資時，資金能夠達到企業信息化與計算機應用技術的需求，使企業的基礎工作能夠得到開展。除此之外，在企業信息化與計算機應用技術建設的過程中，建設電子商務的網站能夠使企業的合作范圍拓展。其次，要建設企業管理的信息化系統，使企業內部的信息化管理水平得以提升。
（五）提高企業人員對信息化計算機技術的應用能力
在企業的發展過程中，人才占有非常大的比重，對于企業的發展是非常關鍵的，所以，在進行信息化建設計算機技術應用技術的過程中，要提高人員對計算機技術的應用能力，使企業能夠實現全面的信息化管理，培養高素質人才，通過培訓引進等方式，來使企業的信息化管理能夠奠定人才基礎。
三、結束語
綜上所述，對計算機應用技術和信息化建設的過程中，要全面分析其中所存在的問題，提出建設性的對策，面對越發激烈的市場競爭，企業要把信息化建設與計算機應用技術作為手段更好的去促進企業的發展，同時，企業內的員工要熟練的掌握現代化技術，增強對信息化技術的應用能力，能夠使企業的信息化建設水平提升，實現內外部信息化管理模式優化。
計算機碩士論文參考文獻
[1]胡曉鋒.淺議企業計算機應用技術和信息化建設[J].計算機產品與流通,2019(07):8.
[2]盧宜.淺議企業計算機應用技術與信息化建設[J].南方農機,2019(05):106-107.
