時間：2023-03-21 17:13:01
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對事業"勤奮、創新"
丹田集團要求員工對事業要勤奮創新。
勤者，勞也，勞而不懈謂之勤。
任何事業最基本的成功條件是勤奮，不為色述，不為音惑，才是勤奮。
然勤奮之外，必有創新事業才能成就。
無中生有謂之創，破舊代之謂之新。創新就是做前人他人不為之事。
要創新就必須學習，掌握知識，掌握信息才能創新。
對企業"忠誠、奉獻"
丹田集團要求員工對企業要忠誠奉獻。
忠者，不二心也，誠者，不說謊也。
忠誠是全身心的投入奉獻是忠誠的結果，只有忠誠才能奉獻。
若買賣等價，生意便沒利潤若每人所得為所做企業便沒有了精神贏馀。
丹田人的奉獻的集合體便是丹田集團的精神財富。
對同事"忍讓、協作"
丹田集團要求員工對同事要忍讓、協作。
忍是東方文化的一種崇高境界，"上善若水"講的是忍。
忍就是在自我中容納他人，忍京劇是經常站在對方的立場上想一下問題。
能忍則裕，能忍則寬。
協作是組織社會的基本要求協作是獲得團隊力量的最廉價投資。
對工作"完美、卓越"
丹田集團要求員工對工作要做到完美卓越。
完美是無懈可擊如玉無瑕的境界。
對工作要求完美是一種往極限的追求和趨向。
追求完美就是對自己永不滿足。
1.信息化促使企業觀念文化的創新
企業經營理念、價值觀、行為準則在外部環境的影響下，尤其是信息化時代下，必須隨之進行調整，以創新的理念和思想，更新企業目標，不斷與時俱進，在新的條件下制定新的發展戰略，以變革的心態迎接挑戰，不能一味保守不前。在信息化沖擊下，員工的觀念也要緊緊跟隨企業的發展步伐，信息化可能造成一些員公關系的疏散，還可能使員工一時不能接受企業轉變理念后的發展模式，這就需要企業領導者依靠自身智慧化解員工工作中存在的問題，定期地培訓員工，開闊他們的視野，培養創新的意識以及團隊合作的精神。運用信息化技術和知識，是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰，企業只有不斷更新理念，與時俱進，以“不變”應“萬變”。
2.信息化促使企業制度文化的提升
企業傳統管理模式比較層級化，信息的傳達速度較慢，要經過太多的層級。而隨著信息技術在企業管理中的廣泛應用，產品的全球化擴散速度加快，信息時代經濟目標的實現建立在快速反應的基礎上，否則便無法應對來自各個方面的壓力。這就要求企業能夠快速傳遞信息，有敏銳的市場洞察能力，能夠快速發現和滿足市場需求，同時要求員工能對公司的任務指令有極強的理解能力和執行能力，對外部環境變化迅速做出調整，利用現有條件或自主創造條件，獨立處理工作職責范圍以內的問題。因此，信息化促使企業管理模式的更新和用人制度的透明化。企業領導轉變觀念，適當下方權力，給基層人員更大的施展能力的空間。
3.信息化促使企業器物文化的改善
（一）企業文化專業人員缺乏。近幾年來湖南煙草商業系統采用公開招考機制引進人才，逐漸提高了隊伍的整體素質，但是企業文化方面專業人員較少，難以打造優秀的文化內訓師隊伍。文化內訓師作為企業培訓活動的主導者，直接決定了企業文化培訓效果。培養優秀的企業文化師是一個長期的過程，但在各縣級局中，表現突出、優秀的人才逐漸被選調到市局，很難培養專業的內訓師。因此，開展企業文化培訓時，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內部員工由于專業知識的匱乏，只能摸著石頭過河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實際，效果不佳。
（二）企業文化宣貫流于形式。要使企業文化落地生根，重在宣貫，引導員工掌握開展企業文化建設的重要性和意義，使之入腦入心。而當前在企業文化宣貫中存在假、大、空一系列問題：一是“假”，將企業文化建設當作任務。基層單位日常工作繁瑣，員工往往力不從心，各類學習、培訓只圖完成任務，應付了事。成立的各類學習興趣小組，只是掛個名號，很少開展實質性的活動。二是“大”，將企業文化等同于喊口號、作宣傳。許多煙草企業都制定了精美的企業文化手冊，也提煉出了一些理念教條，但是沒有在員工腦海里形成印象，員工的認同感不夠，缺乏自覺遵守和維護的意識。三是“空”，將企業文化等同于搞文體活動。活動開展沒有緊密聯合實際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。
（三）企業文化創新能力不足。縣級局煙草企業在企業文化建設中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創新意識，大部分活動枯燥乏味、形式單調、內容重復。有的活動年年搞，活動方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調動員工的積極性和主動性，影響了企業文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎懲機制不夠完善，缺乏有效激勵措施，鼓勵創新，鼓勵人才的脫穎而出，員工的動力不足，思維固化，因循守舊，無法提出有益的意見和建議，影響企業文化建設的縱深發展。
二、加強縣級局煙草企業文化建設的對策
針對當前縣級局煙草企業在文化建設中存在的不足，筆者根據自身工作的實際，認為可以采取以下幾個方面的措施：
（一）提高認識，培育企業精神文化。一是大力培育企業團結精神。企業文化建設的首要內容是塑造和培育企業團隊精神。通過領導率先垂范，以團結協作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力，帶動全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團結一致，奮發有為。二是大力培育企業奉獻精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，樹立典型，宣揚先進，用身邊的人和事感染、激勵員工，樹立大局意識和奉獻意識，提高服務意識。三是大力培育企業創新精神。創新是企業前進的靈魂，要打破員工安于現狀、不思進取的狀態，激發他們銳意創新，積極主動創建學習型機關，營造爭先創優的文化氛圍。
（二）制定措施，推進人才隊伍建設。一是打造一支優秀的文化內訓師隊伍。各縣級局要完善“師帶徒”機制，加強對新入職員工和轉崗員工的綜合素質以及業務技能培養，積極發揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養。二是發揮考核的激勵機制作用。將企業文化內容納入績效考核機制，統一執行標準，有效執行考核制度，完善獎懲機制，形成以“先進的文化凝聚人、科學的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制。三是以人事制度改革為契機，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進能出，人員全市流動”的用人機制,優化人力資源隊伍結構，實現人盡其才，人盡其用，激活人才的創新潛能,聚集人才的創造優勢。
（三）加強宣貫，營造企業文化氛圍。一是打造學習型企業文化。以創建“學習型組織”為目標，倡導學習理念，搭建優良的學習平臺，為員工提供學習的場所、工具和機會。每月定期組織員工集中學習，開展多樣化的培訓，培養企業濃厚的學習氛圍和員工良好的學習習慣，在企業內部營造一種人人學習、積極向上的文化氛圍。二是打造服務型企業文化。始終把“服務”作為煙草商業企業的靈魂，大力倡導“厚德誠信、客戶為尊、用心服務、創造價值”的企業核心理念，激發員工優化服務、提升價值、爭創一流，為廣大消費者和社會大眾提供能夠滿足特殊需求的產品和優質服務。
關鍵詞：企業文化；企業精神；塑造
21世紀是知識經濟、網絡經濟、IT技術蓬勃發展的新時代，而我們正處于知識經濟、信息化建設的巨變環境之中。企業文化正是應這一新世紀的需求逐漸從后臺轉移到人們的視線當中。對于一個企業來說，企業文化就是它的靈魂，而失去了靈魂的企業，在激烈的市場競爭中就會被淘汰。企業文化的塑造已成為現代企業的核心競爭力，一種社會的需求。
一、企業文化的構成
從理論上講企業文化是在一定歷史環境下，企業及其成員在生產經營活動中形成的企業價值觀、企業精神、企業目標、企業制度、企業道德、企業素質、企業形象、企業公關、企業群體文化等的總和。在實際實施中，不同企業各有側重，一般都首先抓住符合本企業特點的若千方面先行啟動，然后再逐一進行完善和深入。具體包括：
1、企業的經營宗旨。企業的經營宗旨．顯示了企業的發展方向和理想目標。一般滲透在關系企業全局和長遠的經營發展戰略之中，并對企業的經營戰略、經營目標起導向作用，能在一定時間內為全體職工指明企業發展的基本方向。企業的經營宗旨，可以是企業在目前已經達到水平的基礎上，需要繼續堅持和超過的目標}也可以是企業目前尚未做到而需要努力爭取實現的目標。
2、企業的價值觀念。企業的價值觀念，集中反映了企業職工群體的價值取向，即企業勞動者為人處事、從事生產經營活動，以至辨別是非、好壞、善惡、美丑的價值取向。它是企業精神的核心。一個有成千上萬職工的企業，要實現其特定的目標，必須統一全體職工的思想和行動，才能作為一個整體而運營自如。其中一個前提條件，就是必須在企業里形成正確的、主導性的價值現，并為絕大多數人所接受。
3、企業的道德行為準則。企業的道德行為準則具體規定了職工應當怎么做、不應當怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人們素質高低的反映，是企業精神建設中深層次的東西，與企業的價值觀念緊密聯系．能夠規范、引導企業及職工的行為向著正確的方向發展。企業的道德行為準則是企業精神的外在表現，一般可以通過企業和職工的行為、作風，以及廠規、廠紀、廠風，廠貌等形式表現出來，能在社會上和消費者中形成良好的企業形象。
二塑造良好企業文化的緣由
我們的企業是社會主義企業，職工是國家和企業的主人，是進行生產經營活動的主體。深化企業改革，塑造企業文化，培養和發揚企業精神，正是為了充分發揮勞動者的主動性和積極性，它標志著我國的企業經營管理水平由低向高發展。只有植根于企業沃土中的文化精神與現代科學技術和科學的管理組織相結合。企業才能充滿活力，并獲得快速發展。
具體的說，我國企業文化的塑造，其緣由在于：
1、它是發展社會主義市場經濟和企業轉換經營機制的需要。轉換企業經營機制，使企業進入市場競爭，要求企業提高內部凝聚力和外部競爭力。而通過塑造有自己個性的企業文化，形成共同的價值取向，實踐共同的經營宗旨，遵守共同的行為準則，可以促進職工隊伍和企業素質的不斷提高，大大增強企業的凝聚力和對市場競爭的適應能力。
2、它是把企業物質文明建設和精神文明建設緊密結合起來的需要。因為企業文化可以把二者融合在一起，使精神文明建設緊緊圍繞經濟建設這個中心，并為企業生產力的發展提供精神動力、智力支持和思想保證。
3、它是建設社會主義現代新文化的需要。企業文化是社會大文化系統的重要組成部分．企業精神是整個中華民族精神的集中反映。在社會主義新文化建設中，作為社會經濟細胞的企業，既是社會生產力和國民經濟發展的基礎，也是社會主義文化建設的基礎。只要眾多的企業都建立起自己各具特色的文化，整個社會主義的文化建設就獲得了廣泛發展的堅實基礎。
三企業文化的塑造原則
企業文化作為一門學科，它是有其基本規律的。而企業文化的塑造，是一項創新的復雜的系統工程。塑造企業文化應遵循以下原則：
1、目標原則。即要明確企業文化塑造的目標和方向。有了明確的目標和方向，就可依此建立相應的價值標準、企業哲學、企業精神、道德規范和行為方式等，并籍此組織、動員職工為實現目標而努力奮斗。
2、開放創新原則。即要求企業文化具有開放性和創新性。企業文化因具有服務社會、服務消費的廣泛性特點，它必然要與其它企業、社會環境、廣大用戶發生聯系，因此，企業必須堅持開放性原則；同時，由于各企業之間存在著相互競爭、相互比較的現實，又必須有不斷創新的意識。
3、價值原則。企業的價值觀是企業文化的核心，在企業內發揮著激勵壘體職工的熱情和形成凝聚力的關鍵功能。企業價值觀又是深入職工心靈的共同信仰，是企業和職工生存與發展的最基本的原動力。
4、參與原則。主要是指要尊重企業壘體員工在企業文化塑造中的主體地位、個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能積極自覺地參與企業文化的各個方面的塑造進程。
5、競爭原則。即構建企業文化的總體構思時．要從戰略的高度，通過對企業的成品質量、成本、效益、經銷，服務等各方面分析，立足競爭中取勝的原則．做通盤計劃和部署，務求在市場中不斷提高企業核心競爭力。
6、個性原則。即應堅持本企業的行業特征，抓住本企業的個性特點．從實際出發，塑造反映本企業特色的企業文化。
四塑造企業文化應把握的要點
企業文化的塑造需要一個潛移默他的過程和做艱苦細致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，為此，必須把握企業文化塑造的要點。
1、要分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格，并賦予它時代的內涵。企業在塑造自己的文化時，不能完全否定過去，要繼承過去優良的民族文化傳統和管理精髓，立足現在．展望未來，在繼承中求發展。只有把企業文化的繼承性與時代性巧妙地結合起來，企業才能求得不斷發展。
2、要在社會主義企業文化的共性中充分顯露本企業文化的個性。社會主義企業在經濟目的、社會責任、管理原則、根本利益等方面是一致的．但一致中又有差別性。特別是每一個企業作為一個自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，基于自身所有制、生產技術、產品性質、經營規模和管理風格等不同，要想在市場競爭的海洋里生存發展，就應當在堅持社會主義企業文化共性的基礎上，突出體現本企業獨特的氣質、風格和個性。
3、要洼意企業文化的外顯形式與內在含義的統一。無論何種事物，一定的內容總要適應一定的形式，但形式畢竟是由內容決定的，企業文化只有富有深刻的內涵，才會具有旺盛的生命力。如果企業文化只是注重外在形式，而不具有實實在在的內容，不加以精心培育，它就會失去存在的價值。
1.圍繞宣傳教育，發揮陣地優勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業文化內涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產經營，發揮活動優勢。
企業文化建設只有融合到生產經營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業理念”完全融合到生產經營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，促進生產經營發展，推動企業文化建設。
3.圍繞培育隊伍，發揮教育優勢。
“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，將企業文化內涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優良隊伍。
4.圍繞“四項建設”，發揮參與優勢。
經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神和物質的雙重效應，鼓勵職工建功立業，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發揮紐帶優勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業文化建設的主要途徑
其一，從整體上設置好企業文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業文化。
其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業凝聚力，并把企業文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發現和總結來自于職工群眾中的先進經驗，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。
其四，協助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產經營管理的活動，充分發掘職工聰明才智，推動企業“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業文化建設在內的企業管理，為職工提供發揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發揮工會在企業文化深植落地中的重要作用
企業文化是傳承企業深厚文化底蘊和管理經驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業價值觀的集中反映，是企業員工集體智慧的結晶，是我們的生存之道，發展之本。企業文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業內個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高職工綜合素養，形成一種和諧環境，為企業文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產經營，發揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，引導職工接受企業文化，產生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創造和諧、發展環境，實現公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產經營發展，又推動企業文化建設。
2、圍繞宣傳教育，發揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業文化內涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯系而設計企業標識），改善活動環境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創意（將企業標志充分運用到每項活動中，將企業品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內容（將企業文化內涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業文化內容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經常組織開展融合企業文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調查等方式，將企業文化內容穿插在內，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業文化知識，灌輸企業文化內涵，傳遞企業文化理念，弘揚企業文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發展。
4、圍繞貫徹落實，發揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業文化畫報、制作小冊、生產卡通紀念品），全程控制（善始善終、統籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業理念內涵及其組織與個人層面之行為規范，以及包括行為規范總則、道德規范、禮儀規范、禁忌條例在內的員工行為規范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質，發揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。
企業文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創建學習型公司和培養知識型職工。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，以企業文化內涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環節中，如生產單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內訓甚至外培中，使企業文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的內在精神，努力踐行企業文化。
6、圍繞共同發展，發揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業文化的主題勞動競賽、節能減排、崗位技術練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優秀個人，及時發現能從先進典型身上體現出來的企業文化內涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現出的企業文化，激發每位職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神、物質和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務公開、職代會、、調研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業文化同行，促進企業文化落地深植，提升企業文化建設及管理。有效推動包括企業文化建設在內的企業各項管理沿著健康、良性方向發展。
8、圍繞全面推進，發揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結語
企業文化建設是企業思想文化建設的重要內容，而企業文化建設的引領者就是團委，團委的工作在企業文化建設中發揮重要的作用。企業思想政治工作主要是引導企業職工以正確的思想與態度對待工作以及生活。團委在企業思想政治工作中的作用主要表現在：首先提高職工的在責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業文化建設奠定基礎；其次團委工作具有社會功能，團委的工作對象是企業內部職工，經過團委的工作可以提高企業職工的凝聚力。使員工積極主動的參與到企業的生產建設中去；再者通過團委的工作可以統一企業內部各階層人員的價值觀，通過加強企業職工的思想教育工作的實施，提高企業職工綜合能力與的道德意識。總之，企業的發展與建設需要團委發揮積極的作用，團委的工作職能不僅可以樹立企業的正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業職工的積極性與職業道德水平，從而促進企業的健康發展。
二、團委在企業文化中的作用
（一）引導作用近幾年，我國煤炭企業職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經成為企業發展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環境的影響，而團委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關系著青年職工的價值取向以及企業文化的發展方向。現代企業強調以人為本的發展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時團委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質，引導職工向著積極、正確的方向發展，保障企業健康長久的發展。
（二）推動企業文化的發展青年職工是企業發展的中流砥柱，提高對青年職工的培養，就是提高企業核心競爭力，企業的長久發展離不開具有高素質的青年人才。現代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價值取向與積極進取的精神，具有一定的綜合素質能力。青年職工作為企業發展中的重要人物也是企業文化建設的重要組成部分，團委在日常工作中應該重視青年職工思想觀念的培養與教育，引導青年職工積極向上的發展。把青年職工的培養與企業文化建設結合在一起，共同推動企業的健康發展。
（三）創新作用煤炭企業的文化建設需要不斷的創新，以便適應不斷發展企業經營與生產的需求，團委工作是企業文化創新發展的源泉。煤炭企業是一種勞動密集型企業，在平時的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現，在平時的工作中應該積極發揮團委的工作職能，根據市場變化與個人情況的發展，將青年職工的思想匯聚到企業的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創新企業文化。
三、團委成為企業文化建設引領者的措施
（一）在構建和諧企業的實踐中發揮積極作用首先團委的工作應該以促進企業發展為核心，為構建和諧企業做鋪墊。企業經營的目的是效益的提高，企業效益的提高需要良好的經營做基礎，團委的工作要符合企業生產經營的基本要求。團委要不斷的完善一切有利于調動、發揮、保護廣大員工積極性的工作與活動，強調員工的主體作用。另外，團委在平時的工作中要根據自身發展特點，組織豐富多樣的活動促進生產經營的發展，充分調動廣大員工的積極性與創造性。和諧企業建設是團委工作重點，在工作中有效的促進企業的發展就是對企業以及廣大員工利益的維護，因為員工的利益歸根結底是受企業生產力與經濟發展狀況影響的。團委在引導員工為企業的發展做貢獻時，應該把追求企業利益與實現員工價值最大化有機統一起來，維護員工的合法權益。
（二）團委工作應于其他部門加強合作在激烈的市場競爭下，只有積極發揮團隊的力量，才能更好的促進企業的發展，團隊法則中“1+1>2”的理論，就是集合集體的力量，發揮出超出每個人力量的作用，發揮現代組合資源的效果。而團委作為職工群眾的引導者更應該主動承擔起更多的內部事務和活動組織的銜接工作，做好各個部門之間的聯系工作，將企業內部各個部門擰成一股繩，提高企業凝聚力，從而促進企業的發展。在實際工作中，團委要做好各個部門間的協調工作，減少部門間的沖突，定期舉辦部門聯系活動，切實極強各部門之間的聯系。
四、結語
1、理念文化與道德文化、行為文化、制度文化建設脫節
雖企業的領導已經提出了先進的理念，且在不斷的發展、創新，但一般員工還處于被動接受狀態。企業的道德文化、行為文化和制度文化的建設相對滯后。
2、部分員工對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。
由于宣貫、溝通等原因，企業的部分員工并不能真正理解、深刻領會企業文化的內容和實質，對企業文化內涵的認識浮于表面。
二、中小企業文化建設遵循的原則及目標
1、企業文化建設遵循的原則
企業文化建設必須在實踐中發展與完善。企業文化建設要與企業生產、經營、管理等相結合，與企業的各項管理、業務、經營等具體工作緊密結合，讓員工在工作實踐中潛移默化地認同企業文化的價值和意義，并且衡量企業文化建設成效的首要標準應該是能否促進企業的效益和發展。因此中小企業文化建設中一定要遵循與實踐相結合原則、具有實效性原則、可操作性原則、持久性原則
2、企業文化建設的目標
中小企業應該從企業的實際需要出發，著眼于企業的長遠發展和員工的進步，全面推進物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的有序健康發展，從而建立一套系統的、規范的、獨具特色的企業文化。⑴提煉出積極向上的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；⑵培養高尚的企業道德。建立體現員工良好精神風貌、人際關系并且有利于工作有序有效開展的員工道德規范；⑶建立完善的規章制度。建立完善、規范、具有科學性、可操作性和實效性的企業管理制度，使管理工作和員工行為有章可循。⑷塑造良好的企業形象。根據公司的性質、經營業務以及發展方向，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度、美譽度和信譽度，在政府、社會、客戶、媒體等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。⑸營造一派欣欣向榮的發展景象。通過進一步加強視覺識別系統的建設，逐步美化辦公環境，力爭做到人文和諧、環境優美、業績優良。總而言之，企業文化建設的目標就是要看得見、摸得著，深入人心，廣為傳播。用文化凝聚員工，增強企業向心力，培育團隊精神；用文化激勵員工，增強企業活力，保障安全生產；用文化教育員工，提高全員素質，促進企業持續發展。
三、中小企業文化建設具體實施措施
1、物質文化建設：
物質文化是企業文化的表層部分，是企業精神文化的載體，它可以折射出企業的經營理念、管理哲學、工作作風和審美意識。優美的企業面貌、舒適的工作環境、整齊的著裝能使人形成良好的感官印象，同時讓員工生產一種歸屬感和集體榮譽感，既而形成向心力和團隊精神，這是企業文化建設所必須的。⑴VI形象設計。通過企業標志、企業名稱、專用字體、專用色以及辦公用品、招牌、標志牌、工作服、運輸車輛、產品包裝等方面全方位VI，形成一套完整的視覺識別系統。對外傳達企業的經營理念和信息，使社會大眾快速而明確識別并接受瑞泰，進而在行業和客戶心中樹立良好的企業形象，增強了企業的知名度和美譽度。⑵美化工作環境。⑶根據需要統一著裝（工作服），統一掛牌上崗。⑷辦好內部刊物及企業網站。內部刊物是傳播企業文化、與員工溝通的一種載體。網站作為企業對外宣傳的一個窗口，對樹立企業形象、展示企業風采將起到積極的作用。⑹加強對外宣傳，塑造良好的企業形象。通過各種媒體、展會以及企業自身的對外宣傳活動，宣傳企業文化，推廣企業理念，反映企業整體面貌，樹立良好的企業形象，進一步提高品牌的知名度、美譽度。⑺開展積極向上、健康、文明的文體活動，策劃有特色的主題活動，以各種活動為載體，滲透企業文化。
2、制度文化建設
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，它規定了員工在共同的生產經營活動中應遵循的行動準則及風俗習慣。企業文化對企業制度建設起著導向作用，也只有把文化加以制度化，它才有實際效能和意義。我們知道，員工的工作行為是企業共同價值理念最直接的體現。它的形成是一個從“接受——認同——習慣”的過程，這個“從認同到行動”的過程需要花很長時間，且需要不斷的強化。所以優秀的企業文化理念要落地，要生根發芽，就要靠科學的規章制度來落實這些理念，形成制度文化。也就是說企業文化不能只停留在宣傳、喊口號階段，還要轉化成為制度，讓員工有法可依，有章可循，用明確的制度例如招聘、考核、薪酬、培訓、晉升、獎懲等，告訴員工什么是企業所倡導的，什么是企業反對的。一整套結構嚴謹、內容全面、前后呼應的管理制度和行為規范是企業文化的硬件，是看得見、摸得著的企業文化。所以制度文化的建設就是要以企業理念為導向，建立健全各項管理制度。
3、道德文化建設
道德文化在企業文化中占有重要位置。要發揮企業文化的功能和作用，就要求員工必須具有較高的職業道德水平。“做事必先做人”，所以加強企業文化建設就首先要加強員工的道德建設。⑴制定相關的道德規范；企業的道德規范體現一個企業基本價值觀，通過制訂公司的道德規范，對員工的行為形成引導和約束。⑵通過獎懲制度來體現道德文化；把道德建設和獎懲制度結合起來，通過明確的制度規定告訴員工，講道德，就獎勵，不道德，就處罰。⑶加強員工職業道德培訓；職業道德是增強企業凝聚力的手段，也是增強企業競爭力、樹立企業形象的法寶。公司要逐步建立員工職業道德的培訓體系，通過內外部培訓，讓員工掌握并落實職業道德規范。⑷提高員工的綜合素質。提高文化素養，是提高道德水平的重要方法。公司鼓勵員工不斷學習、不斷進取，提高專業技能和文化素養。
4、精神文化建設
物質文化建設和制度文化建設是企業文化建設的硬件部分，是必要條件，但不是充分條件，完善的規章制度并不能產生凝聚力和向心力。企業的價值觀、信念要根植于每個員工的內心，使其認同，僅僅靠獎懲、激勵是很難達到目的。因此，企業文化建設的重中之重是精神文化建設。理念文化是企業文化的核心及精髓。企業文化建設的最終成果也是要將理念根植于員工心中，從而自然的影響員工的行為。企業可通過以下途徑進行理念文化建設。⑴領導者自身的素質要不斷提高和完善領導者作為企業文化的創造者、闡釋者、傳播者，其自身素質極大的影響著企業文化的建設。領導者必須善于不斷學習，掌握本專業、社會學、管理學等方面的理論知識，充分了解行業動態和社會動態；必須加強自身的道德修養，做到正直、無私、充滿激情；領導者要深入工作實踐，在實踐中不斷修正完善自己的人生觀、道德觀，通過修煉，領導者管理企業的能力不斷增強，其行為不斷影響著企業的行為，表現為一種企業文化的成長；領導者還必須不斷自我超越，領導者通過其理念的超越，更加深刻地認識這個世界，從而完善自己，完善自己的價值觀、信念，進而完善自己的行為方式。這種精神上的超越，必將指導其具體的行為方式，從而帶動企業文化的超越。⑵管理者擔負起企業理念傳播的責任管理者首先通過自己的身體力行傳播企業文化。企業文化很大程度上是員工耳濡目染管理者的行為作風形成的。身教比言傳更重要，管理者行為就是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，每位管理者要在日常的每一項具體管理工作中體現企業價值觀，將核心價值觀無時無刻地體現在行動中，把自己塑造成企業文化的楷模，成為這種價值觀的化身。另外，企業的管理層還要擔負起傳播企業文化的職責。這里所說的傳播不僅是口頭的講解，還包括文字注解。企業的核心理念應該用明確的文字表達出來，通過員工手冊、規章制度、內部刊物、培訓或其他媒體準確的傳達給員工，使員工更快更準確地明白領導者的思想，了解企業發展的方向，構筑共同愿景。⑶建立完善的溝通渠道思想觀念的運行，依靠的是有效的溝通和理解。要實現真誠、坦率的溝通，必須要建立完備高效的溝通渠道。一是通過各種辦公例會、工會、黨團組織的各種會議實現正式渠道的溝通；另外，通過非正規形式的對話，包括日常工作和生活中的交往等非正式溝通形式，保證溝通暢通。⑷開展全方位培訓，提高全員對企業文化的認識針對不同層級員工培訓的內容要區別對待。對高層領導、各分子公司的管理層，主要培訓“領導在企業文化建設中的領導、示范作用，如何把企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能”；對全體員工主要培訓企業文化的基本理念和知識，加深對公司文化理念的理解和自覺履行文化理念；對企業文化負責部門及具體企業文化負責人員主要培訓創新建設企業文化的技能等方面的培訓。⑸培植先進，樹立典型各類先進、標桿、優秀員工是企業價值觀的人格化，他們身上成功地體現了企業倡導的價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。中小企業也要通過樹立先進典型這種傳統形式，塑造一批可親、可敬、可信、可學的標桿，讓員工學有榜樣、趕有目標。⑹利用企業文化研討會、征文等形式，探討和宣貫企業文化的內涵，使企業文化的精神深入人心。
四、結束語
（一）改制企業文化的建設工作中要與產權制度相匹配
對于改制企業的發展來說，加強企業的文化建設是其中一項重要環節。隨著企業的華麗轉身，企業的產權制度發生了根本改變。筆者認為，首先改制企業的文化建設，應正確處理好繼承與創新的關系，即在繼承和發揚改制前國有企業文化建設優良傳統的同時，努力探索和創新改制企業的文化建設工作，推動企業的健康發展，從而提高改制企業文化建設的有效性。其次，全體員工要在企業的發展中確立統一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結合，集思廣益，反復論證，提煉確立。其目的在于把企業的發展與各相關方和有關的個體需求結合起來，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現發展共贏。第三，要在這共同價值觀的指導下，結合改制企業自身的經營特點，提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業發展理念體系。
（二）改制企業文化建設要適應改制后的新問題
改制企業對轉換企業經營機制、增強企業活力產生了巨大影響。在改制企業中，國有資本不再是企業資本的唯一來源，企業經濟成分多樣，組織架構、組織職能發生了深刻變化，企業的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發生了變化，所有這些新情況的出現，都給改制企業文化建設帶來許多新問題。
1.組織結構多樣化，企業文化建設環境復雜化。公司制企業產權發生根本性改變，使公司組織結構和管理體制都產生了變化，公司既受黨委領導又歸屬于董事會的領導下，董事會需要承擔起股東大會的責任，面臨著日趨復雜的內部機制，當在企業領導中的重要地位面臨著新的挑戰，企業文化建設等思想教育在部分企業也日益弱化、經濟化。
2.員工的身份、隊伍結構、年齡層次、思想觀念多元化，企業文化建設難度加大。由國營企業改制為國有獨資公司，其經營完全由董事會和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現復雜化、多元化的趨勢，給企業文化建設增添了一定難度。
二、改制企業文化建設新方法
要想推動國有企業的發展進程，就要將企業文化建設重視起來，保留國有企業中優秀的傳統文化，并對其進行改制，將其變為順應本企業發展道路的企業文化。要把改制企業的文化建設好，必須走創新之路。筆者認為要從以下幾點加以考慮：第一，始終堅持將企業的領導者作為改制企業文化建設的核心力量企業大多是由領導者進行領導的，因此企業文化在一定程度上等同于“企業家文化”，也就是說企業文化建設在很大程度上是受領導者所做的決策和行為影響的。一個企業的領導者會親力親為，為企業文化中各方面的設計做出重要指導，并提出自己的觀點。第二，要切實將企業的管理理念融入到改制企業的文化建設工作中重視企業的文化建設不僅不能排斥企業的管理理念，更需要順應企業的規章制度。若是一個企業的制度不夠完善，那么他的生產、經營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外，即使企業具有完善的制度，它也不可能將企業全體員工的行為和意識囊括其中。這時，就需要企業文化的規范作用，企業文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執行規章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業的文化建設工作必須以企業員工的認同為前提要想逐步增強企業全體員工的凝聚力，并為企業可以在長期內進行經營和發展奠定堅實的基礎，就必須使得全體員工形成統一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉移，只有順應企業文化要求不斷規范員工行為，才能為企業的可持續發展創造有利條件。第四，要在改制企業文化的長期建設工作中不斷創新企業文化的建設過程是一個長期的工作過程，它貫通在企業發展的整個階段中。因此要做好打“持久戰”的準備。從國企文化建設的成功經驗來看，良好的企業文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業文化融入到建設工作中，塑造良好的企業文化環境企業的文化建設與企業文化是相輔相成的關系，一方面塑造良好的企業文化是企業文化建設的重要任務之一，另一方面成型的企業文化又成為企業文化建設的重要內容之一。時下，一些企業改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化，并逐漸更新為新的實體；一些被員工津津樂道的文體活動出現日趨減少的現象。一個企業，通常將其經濟上獲取的收益、經濟上的各項指標以及生產過程視為重中之重。
三、結論
1、溝通障礙。跨文化溝通指不同文化背景的成員、群體和組織之間的溝通。由于語言、文字、符號及表達方式的不同，加之不同民族、地區和國家文化共享性差異存在使充分溝通存在難度。跨文化溝通中，語言和非語言、文化背景不同對同一信息的理解會產生偏差，甚至南轅北轍。溝通是企業管理的一項重要職能，良好的溝通決定企業的管理質量、組織績效和員工士氣。跨國企業的溝通障礙使企業管理效率下降，影響企業發展。
2、價值觀差異。價值觀具有極強的主觀性，是文化的核心，它決定著人們的態度、信念和行動。由于不同國家和民族有不同的價值觀體系，每個人也會在長期的生活實踐中形成獨特的價值觀。跨國企業中具有差異性的價值觀接觸在一起，必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都出于本能，極力維護自己長時期形成的價值觀，輕視別人的價值觀，使之不能形成統一的行為準則。這種價值觀差異的沖突往往表現為更深層次的、更廣泛的矛盾，其造成的后果往往非常嚴重，并難以消除。
3、企業文化間的差異。不同國家的企業是在不同的文化環境下生存和發展的，在成為跨國企業之前，企業形成了各自獨特的企業文化。具體表現在管理理念、員工激勵、組織溝通、領導職權和人力資源等方面，企業之間存在大大小小的差異。跨國公司的各層次管理人員及員工因循守舊，沿用以前的企業文化模式，往往導致甚至加劇企業文化沖突。
二、跨國企業文化融合策略
1、正確認識和理解文化差異。首先要承認文化差異的客觀存在，克服狹隘主義思想。每種文化都是通過長期的歷史積淀逐漸形成的，都是各個國家和民族的寶貴財富，正因如此，對世界各國的文化都應當理解和尊重。文化沖突在給跨國企業帶來威脅和挑戰的同時也促進了文化的交融和各民族文化的發展，實現了人類的不斷進步。恰當、充分地利用不同文化表現出來的差異，繼承和發揚不同文化的優勢，相互補充可為企業發展創造商機。
2、建立溝通和培訓機制。溝通交流的機會越多，分享思想和經驗的機會越多，越能增加對彼此不同文化的理解和接納。高層管理者和全體員工應就溝通的重要性達成共識，建立相應制度保證溝通順暢。在彼此尊重和理解的前提下，促進不同文化背景的員工與員工之間、員工與企業之間的溝通，利用多層次、多渠道、多種方式來確保信息暢通，保障有效的溝通，營造和諧氛圍，增強凝聚力。同時，可以將不同企業文化背景下的經營管理人員、普通員工結合在一起，展開多渠道、多形式的跨文化培訓。通過培訓培養員工觀察能力和溝通能力，推動對彼此文化了解并形成正確認識，引導員工理解和尊重不同的文化，強化員工對不同文化環境的反應和適應能力，學會用不同視角來看待同一問題，從而減少和消除文化偏見和誤解，提升解決文化沖突的能力。
