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第1篇

1.1項(xiàng)目管理法的含義。項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

2.3.1安全管理體系的建立。“五無(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過(guò)程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓r(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離[3]。

2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.4.3進(jìn)度控制。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在質(zhì)量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項(xiàng)目的管理。筆者在這方面梳理了很常見(jiàn)的問(wèn)題，供大家參考借鑒。

1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來(lái)說(shuō)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來(lái)做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒(méi)有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。

2建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。

2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度

保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過(guò)來(lái)，失去了專業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控

流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施。

2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。

2.4做好對(duì)施工合同的管理

合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取“全過(guò)程三階段”的管理模式來(lái)加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。

2.6采用科技的信息化管理

第3篇

(一)工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過(guò)且過(guò)。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒(méi)有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來(lái)自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問(wèn)題。

二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施

(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度

工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開(kāi)部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。

(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤(rùn)巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長(zhǎng)、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開(kāi)展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題并制定管理措施。

(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

第4篇

1．1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本基本概念

建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本當(dāng)中，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2目前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況

2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評(píng)估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見(jiàn)，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過(guò)程成本管理的要求。

2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱

在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的建議

3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jī)效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

3．2采用先進(jìn)的管理方法

建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(zhǎng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來(lái)觀察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。

3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力

建筑項(xiàng)目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國(guó)家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇

1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問(wèn)題

要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在實(shí)施過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：

1.2.1管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒(méi)有實(shí)際落實(shí)施工過(guò)程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術(shù)問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工人員多是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動(dòng)力知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會(huì)浪費(fèi)人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項(xiàng)目管理人員以及專門的成本控制人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于整體工程的成本控制意識(shí)薄弱，會(huì)出現(xiàn)在動(dòng)工之后才開(kāi)始對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算的現(xiàn)象，這樣對(duì)工程整體沒(méi)有具體的把握，到施工的后期或竣工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動(dòng)性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會(huì)出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施

從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的問(wèn)題可以看出，成本控制對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目，甚至是一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。針對(duì)以上陳述的問(wèn)題，筆者將專業(yè)的知識(shí)與多年的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出幾點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據(jù)實(shí)際調(diào)整目標(biāo)成本

在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實(shí)際施工過(guò)程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項(xiàng)部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來(lái)進(jìn)行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行評(píng)估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整體工程和各個(gè)部門的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時(shí)，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3提高建筑工程的施工技術(shù)

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制具有重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求以及自身的特長(zhǎng)，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來(lái)提高施工效率和質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時(shí)，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開(kāi)工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第7篇

1.1項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于施工企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員多角度、深層次的培訓(xùn)與教育，以樹(shù)立項(xiàng)目管理人員的以人為本、科學(xué)管理的理念。而對(duì)于項(xiàng)目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場(chǎng)的命脈，通過(guò)積極創(chuàng)新，以確保項(xiàng)目管理策略能夠滿足建筑市場(chǎng)的變化需求，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是對(duì)人的管理，而人不僅是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的接受者。因此項(xiàng)目工程管理必須要樹(shù)立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，以切實(shí)項(xiàng)目管理工作，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學(xué)、合理的管理方法，才能確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

1.2項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項(xiàng)目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個(gè)人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)實(shí)施多要素管理，而在管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實(shí)施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項(xiàng)目工程責(zé)任。

1.3人員管理的創(chuàng)新

由于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點(diǎn)方面：①項(xiàng)目組織目標(biāo)的確定。分解項(xiàng)目管理的目的，以建立深層次的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任，并建立健全的目標(biāo)考核體系與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，從而確保項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量；②提升項(xiàng)目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對(duì)掌握整個(gè)工程項(xiàng)目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項(xiàng)目管理人員的工作效率；③樹(shù)立管理與施工人員的安全意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于管理、施工人員的安全意識(shí)薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會(huì)對(duì)人員的傷害及施工進(jìn)度造成影響。因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理與施工人員的安全教育，以樹(shù)立起安全意識(shí)，嚴(yán)格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.4建立完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)必須要建立一套完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督的機(jī)制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，從而建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開(kāi)的原則，以在競(jìng)爭(zhēng)中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵(lì)機(jī)制，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度與標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)管理、施工人員嚴(yán)格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機(jī)制，在黨政工作、經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項(xiàng)管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進(jìn)行。最后建立完善的監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)基本點(diǎn)建立完善的項(xiàng)目管理監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理目的。

1.5造價(jià)控制的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價(jià)控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工三個(gè)層面的造價(jià)控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對(duì)三種之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。在建筑施工項(xiàng)目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價(jià)管理系統(tǒng)，才能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制，有利于降低工程成本。其次，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價(jià)格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定目標(biāo)成本計(jì)劃，并進(jìn)行針對(duì)性的測(cè)算。同時(shí)還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計(jì)算出市場(chǎng)能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。

2結(jié)束語(yǔ)

第8篇

（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理

現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會(huì)降低其使用效果，或出現(xiàn)過(guò)期廢置的現(xiàn)象。

（2)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管

雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進(jìn)入，但是實(shí)際上這種方式很難被切實(shí)地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對(duì)這種狀況采取有效的方法進(jìn)行整治是迫切需要的。

（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全

在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其實(shí)際的監(jiān)察管理作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效利用、廢棄及浪費(fèi)資源等不良現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及工具的不正當(dāng)使用操作和缺乏科學(xué)、合理的故障維修處理應(yīng)對(duì)措施，都減少了機(jī)器設(shè)備的使用效率和期限，還導(dǎo)致了很多材料資源的廢置。

（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識(shí)

一些施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了很少的警示牌與安全標(biāo)識(shí)，而且是設(shè)置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和回避，這種現(xiàn)象如不進(jìn)行及時(shí)的整頓與處理，就很可能導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進(jìn)行，就必須保證施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在施工人員不注重對(duì)自身的保護(hù)，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險(xiǎn)地帶施工者沒(méi)有進(jìn)行安全防護(hù)準(zhǔn)備等現(xiàn)象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進(jìn)行。

2、實(shí)行有效的施工管理控制措施

（1）對(duì)建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效管理

充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機(jī)械設(shè)備能夠促進(jìn)施工管理控制的有效進(jìn)行。對(duì)于購(gòu)買來(lái)的建筑材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與性能檢驗(yàn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行歸類放置，對(duì)一些重要的材料進(jìn)行復(fù)檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時(shí)，施工材料負(fù)責(zé)人也要對(duì)施工材料進(jìn)行系統(tǒng)、合理的分配與儲(chǔ)存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對(duì)建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費(fèi)，及時(shí)的對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

（2）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作

民用建筑施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)是十分有必要的，如果在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)盡量使用環(huán)保性能強(qiáng)的材料，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據(jù)施工場(chǎng)地所處的地理、生產(chǎn)生活環(huán)境情況，對(duì)噪音較大的施工機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行合理的分配和適時(shí)改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個(gè)和諧、安靜的生活、生產(chǎn)環(huán)境。合理分配施工設(shè)備、材料、辦公地點(diǎn)的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應(yīng)在施工場(chǎng)地建設(shè)一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來(lái)有效的減少施工灰塵污染。

（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度

通過(guò)制定具有實(shí)際意義的管理制度來(lái)確保民用建筑工程的有效實(shí)施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的切實(shí)、有效的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行明確的職責(zé)分配和有序的施工程序制度。根據(jù)施工不同時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，從而不斷地豐富和改進(jìn)施工管理制度，使施工管理控制能有一個(gè)明確、有效的遵循標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)全體施工管理工作者進(jìn)行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（4）增強(qiáng)民用建筑施工中的安全防范意識(shí)

必須把民用建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題放在首位，否則會(huì)對(duì)施工的有序進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑施工管理者應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行集中的施工安全知識(shí)與機(jī)器設(shè)備合理、科學(xué)操作等知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，來(lái)減少由于施工保護(hù)或操作不當(dāng)而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，積極主動(dòng)的承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，保持工作熱情和認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時(shí)實(shí)行，派遣專業(yè)人員實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督安全管理工作動(dòng)態(tài)也是一個(gè)不錯(cuò)的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時(shí)安排工作人員對(duì)建筑工作者進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和科學(xué)的安全施工鑒定。

3、結(jié)語(yǔ)

第9篇

我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。

1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制

在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問(wèn)題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。

1.2加強(qiáng)施工全程的成本核算工作的開(kāi)展

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過(guò)成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開(kāi)始，直到裝修階段，均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過(guò)程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來(lái)的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。

1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制

針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過(guò)，而不得不對(duì)此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

1.4不斷強(qiáng)化成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系，從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測(cè)二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.結(jié)語(yǔ)