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第1篇

1.1技術(shù)管理問題

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負責技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計建筑工程時和管理施工階段技術(shù)不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術(shù)。

1.2安全問題

1.2.1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1.2.2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進一步加強。

1.2.3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2.1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴格按照規(guī)定進行。

2.2全面加強技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責任和義務(wù)；此外還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進行必要的培訓(xùn)，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2.3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對管理技術(shù)者提出更高級的控制管理要求，其實質(zhì)是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細分配施工技術(shù)方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3.1施工前階段安全工作

想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理,需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗,需要建設(shè)工程項目安全工程師以及技術(shù)人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃,施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè),檢查單位進行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時,需把場安全計劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責任所構(gòu)成,評估工程安全水平,努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項目施工進行時的工作條件以及建設(shè)項目安全手段記錄所有成本費用,排除建設(shè)工程投標數(shù)量在外;設(shè)置工程項目招標計劃,承包商的安全問題應(yīng)屬于評價建設(shè)整體要求之內(nèi);制定項目建設(shè)安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設(shè)項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程,積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后,施工安全規(guī)劃即可當成建設(shè)工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn),管理材料人員應(yīng)該及時檢查,需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性,提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同,授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時間,保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設(shè)房屋項目并配置安全用品及零部件,建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定,同時參考生產(chǎn)與安裝要求,呈遞以下檢驗證書資料:生產(chǎn)產(chǎn)品合格證;相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求;產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計圖紙以及技術(shù)材料;產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料,保證設(shè)施以及機械還有相關(guān)裝置符合保準。

3.2施工過程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責任制,設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門,雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分,努力實現(xiàn)體系運行的真實目標,嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃,實施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實施進行時的管理,積極參加安全技術(shù)以及防護設(shè)施的檢查以及避免越界管理,正確對違反規(guī)定人員進行適當處理,努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項目進行時,管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標準施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門的建設(shè)住房計劃檢查安全有關(guān)內(nèi)容歸進檢查建設(shè)項目里,同時控制施工項目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

3.3后期安全管理

第2篇

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 原則 要點

前言

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1.建筑工程的成本控制

項目施工管理的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時應(yīng)注意以下幾點原則：

1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還要根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

1.2全面成本控制原則。全面成本控制要做到“三全”控制，即全企業(yè)、全員工和全過程的控制。項目成本的“三全”控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)做到成本控制人人有責，且貫穿于整個施工過程。

1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

1.4目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方要及時糾正。

2.建筑工程的質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2.1人的控制。施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。每個人的工作業(yè)績直接與經(jīng)濟效益掛鉤是最直接也是最有效的方法。總之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工過程中所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是以價格高低、材質(zhì)好次而論，應(yīng)以滿足設(shè)計及合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。材料進場不僅要有廠家出廠合格證、材質(zhì)單，要求復(fù)檢的及時做好復(fù)檢工作，嚴禁不合格材料用于工程上。

2.3機械使用的控制。機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責，健全機械使用臺賬制度。

3.建筑工程施工安全管理

安全管理的中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到公共生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到公共利益。為此，在工程開工前，確定施工項目安全生產(chǎn)目標，并根據(jù)安全目標編制有針對性的安全技術(shù)措施計劃，在實施的過程中，定期考評安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，準確反饋信息，及時解決問題，使施工項目安全生產(chǎn)在計劃范圍內(nèi)運行，直至工程完工。

安全目標通常包括：杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)和環(huán)境污染事故；一般事故頻率控制目標；安全標準化工地創(chuàng)建目標；文明工地創(chuàng)建目標；遵守安全生產(chǎn)、文明施工方面有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范以及對員工和社會要求的承諾。

目標確定后，圍繞目標編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程施工特點、場地環(huán)境、施工條件、施工方法、施工機械、變配電設(shè)施、架設(shè)工具等條件進行預(yù)先分析，制定對策。同時要考慮施工中是否有有毒、易爆、易燃作業(yè)和材料以及構(gòu)件運輸?shù)葪l件。對腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、施工用電、設(shè)備裝拆、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機等專業(yè)性強的項目還應(yīng)單獨編制專項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施還應(yīng)包括防火、防災(zāi)害、防高空墜落、環(huán)境污染等方面，同時應(yīng)包括各專業(yè)工種的安全操作規(guī)程。

制定的施工安全技術(shù)措施必須符合國家頒發(fā)的施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范及標準。在組織施工技術(shù)交底時，應(yīng)同時進行層層安全交底。措施中的各項安全設(shè)施應(yīng)當做到任務(wù)下達、責任到人。安全設(shè)施也應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定進行量化驗收，合格后才準使用。施工安全技術(shù)措施計劃在實施過程中堅持做好以下幾方面工作：建立健全安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度、堅持安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底層層落實、加強施工安全檢查、做好安全技術(shù)措施審核驗證、遵守建設(shè)安全事故處理原則和程序。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中探討了建筑工程施工管理的成本控制、質(zhì)量控制以及安全管理的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的管理特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度措施組織措施

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程建設(shè)的順利進行和安全生產(chǎn)，離不開相關(guān)的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設(shè)順利進行，提高工程建設(shè)質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對保障安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產(chǎn)過程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術(shù)管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對建筑工程建設(shè)產(chǎn)生很多方面的負面影響，不利于建筑工程的安全生產(chǎn)，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重要作用，并提出相應(yīng)的技術(shù)管理措施無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重要作用

技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施，加強技術(shù)管理對建筑工程建設(shè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、規(guī)范施工人員的行為，促進建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進行操作的情況，他們不重視安全生產(chǎn)工作，忽視相關(guān)的安全技術(shù)管理措施的采用，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而如果加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項行為，有利于提高整個建筑工程的安全水平和建設(shè)質(zhì)量。

2、保證施工的順利進行，使得建筑工程的各項工作得以更好的完成。加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學(xué)合理的安排，比如施工人員、機械設(shè)備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設(shè)按照施工計劃順利進行，促進工程建設(shè)的各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設(shè)的各項工作。

3、減少和避免安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理有利于合理安排施工，調(diào)動各種積極因素進行工程建設(shè)，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高建筑工程質(zhì)量和整個工程建設(shè)的綜合效益，

三、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施

根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理工作。

1、建立與完善相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。第一、建立總工程師負責制。總工程師負責技術(shù)管理工作，落實安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，負責安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。對技術(shù)設(shè)備、技術(shù)方案加強管理和審核，進行安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高施工人員的安全意識。第二、落實施工圖紙審核和會審制度。在會審圖紙的時候，應(yīng)該全面考慮建筑工程施工的安全技術(shù)問題，保證圖紙設(shè)計既符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術(shù)員、安全員、其它相關(guān)人員都應(yīng)該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實技術(shù)交底制度。做好圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程交底，對于交底應(yīng)該分級進行，分級管理。第四、落實材料構(gòu)件試驗制度。加強檢測和試驗工作，促進檢測和試驗工作的制度化和規(guī)范化。對于使用的材料和構(gòu)件必須出具相關(guān)的合格證明材料使用。第五、落實質(zhì)量檢查和驗收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查和驗收，分級進行隱蔽工程驗收，分項工程驗收，等工程建設(shè)完成之后，進行竣工驗收，辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。第六、落實工程技術(shù)檔案制度。對于工程技術(shù)資料進行收集和整理，并移交給技術(shù)檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2、推行相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織措施。第一、逐級進行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該有書面資料或者作業(yè)指導(dǎo)書，要有較強的針對性，履行簽字手續(xù)，保存相關(guān)資料。項目經(jīng)理部相關(guān)人員負責監(jiān)督檢查，并且嚴格按照安全技術(shù)交底進行施工作業(yè)。第二、特種作業(yè)人員需要持證上崗。對于機械工、電焊工、電工、架工等必須加強培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定進行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進行復(fù)審，合格之后才能繼續(xù)進行特種作業(yè)。同時，在進行特種作業(yè)的時候，必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范進行操作，保證作業(yè)的安全。第三、加強施工現(xiàn)場機械安全管理和安裝驗收工作。在使用機械設(shè)備之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范標準進行檢測，當檢測合格之后才能安裝機械設(shè)備，并且安裝的時候需要按照平面布置圖進行。在使用機械設(shè)備之前，應(yīng)該按照規(guī)定進行驗收，并做好登記，確認性能良好、能夠安全運行之后才能投入使用。機械操作人員需要持證上崗，在運行的過程中，還應(yīng)該加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，保證安全運行。第四、做好施工現(xiàn)場安全管理工作。做好場地設(shè)施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應(yīng)該加強材料、衛(wèi)生、設(shè)備等的管理工作。對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、護欄等等，應(yīng)該保證其齊整和有效，不能隨便移動和拆除。對于基坑的四周應(yīng)該設(shè)置防護欄桿。設(shè)置相關(guān)的安全宣傳標語，危險地點還必須懸掛規(guī)定的標牌，對于夜間有人經(jīng)過的坑洞，應(yīng)該設(shè)置紅燈示警。

3、加強對建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的管理工作。技術(shù)開發(fā)能夠保證企業(yè)技術(shù)的先進性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術(shù)來提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設(shè)效益。技術(shù)開發(fā)是一項復(fù)雜和艱難的工作，主要包括科學(xué)研究、技術(shù)革新和技術(shù)改造等方面。技術(shù)革新是對現(xiàn)有的技術(shù)進行改進和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進施工工藝，改進操作方式方法，改進機械設(shè)備，改進組織管理結(jié)構(gòu)等等。技術(shù)改造主要是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實際情況，從技術(shù)管理制度、技術(shù)管理組織措施、技術(shù)開發(fā)管理等方面采取相應(yīng)措施，提高技術(shù)管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的順利進行。文章結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠?qū)訌娊ㄖこ贪踩a(chǎn)過程中的技術(shù)管理發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻：

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[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,2010(4)

[3]李建云.建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理研究[J].商品與質(zhì)量,2011(2)

第4篇

論文摘要：在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。準確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。

一、 安全施工原則

危險因素預(yù)防控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預(yù)防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進行重點控制。

1、危險因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。

危險因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。

2 、危險因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

4、建筑施工危險因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所，加強運行控制。

二、 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。

2、 機械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機械設(shè)備；②指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案設(shè)計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強教育培訓(xùn)，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

3 ）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應(yīng)負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施

雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 管理水平 科學(xué)管理施工安全

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一．引言

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益增長。在建筑工程施工過程中，如影伴隨的施工安全事故一直存在，并嚴重威脅著施工者的生命安全和造成重大的經(jīng)濟損失。建筑工程作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是安全生產(chǎn)專項整治的重點所在，由于建筑業(yè)施工現(xiàn)場的諸多不安全因素和安全管理等工作的欠缺，造成安全事故隱患頗多，嚴重影響建筑施工安全。

二.建筑工程安全管理現(xiàn)狀

1.建筑工程安全管理體制存在的問題

我國建筑工程安全管理體制存在的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）建筑工程安全管理責任劃分不合理。我國建筑法中規(guī)定：建筑施工的安全責任基本上都是要建筑施工單位來承擔，而建設(shè)單位或業(yè)主對安全責任的承擔非常有限。如此以來，導(dǎo)致監(jiān)理單位和業(yè)主只關(guān)注施工進度、質(zhì)量和投資相關(guān)問題，認為施工過程中的人員和機械安全問題是施工單位內(nèi)部管理的問題，很少參與安全管理。

（2）市場經(jīng)濟的杠桿作用和調(diào)節(jié)機制未發(fā)揮應(yīng)有的作用

建筑工程安全管理僅僅依靠法律法規(guī)的約束作用，其效果非常有限。通常情況下要想扭轉(zhuǎn)被動的局面，就需要借助市場經(jīng)濟的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，通過調(diào)動建筑業(yè)主體的自身追求來改善安全管理業(yè)績。歷經(jīng)20多年的發(fā)展，雖然我國市場經(jīng)濟體制改革具有較大的進步，許多施工單位開始適應(yīng)了市場變化，都開始積極參與到市場競爭中。但由于我國法制建設(shè)的落后，造成建筑工程安全制約機制不健全，市場的經(jīng)濟杠桿作用和調(diào)節(jié)作用無法發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。工傷保險制度推行緩慢，保險險種形式單一，理賠困難，施工單位參加保險的積極性不高，施工單位缺乏對安全管理的重視，等等造成安全管理漏洞百出。

2.建筑工程施工單位存在的管理問題

（1）安全管理基礎(chǔ)薄弱

建筑工程施工單位安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在三個方面：第一，我國對建筑安全技術(shù)研究不夠，沒有先進的安全科技成果來解決施工單位的安全管理和技術(shù)性問題，還存在新產(chǎn)品、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用與安全防護措施的研究未保持同步。第二，我國建筑工程施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。在建筑工程施工隊伍中，絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷者，其中有部分較為專業(yè)的知識分子，但也僅僅設(shè)置在測量、質(zhì)檢及財務(wù)等崗位。施工單位的安全管理人員素質(zhì)通常較低，對安全管理知識和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、安全防范措施等了解不夠深入，無法科學(xué)的對施工安全進行管理。第三，同發(fā)達國家相比，我國的安全防護用具、安全防護技術(shù)、機械設(shè)備等相關(guān)方面的技術(shù)程度較低，定型化、標準化、工業(yè)化的程度較低。我國建筑工程安全防護整體的落后，導(dǎo)致施工單位在采用安全防護用具，制定安全管理技術(shù)規(guī)范方面不合理、不科學(xué)。

（2）安全管理不到位

針對建筑工程安全管理，我國先后出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，而建設(shè)部也出臺了《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。部分施工單位漠視國家相關(guān)法律法規(guī)，過分追求經(jīng)濟效益，造成忽視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，同時加上監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠，施工現(xiàn)場安全管理人員的素質(zhì)缺乏，違規(guī)違章操作，施工單位對員工的安全教育流于形式，工人安全意識較為淡薄，諸多因素造成施工過程中安全隱患一直存在。

（3）安全管理責任主體未落實到位

目前在建筑工程管理過程中，項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目的利潤主要受益人，項目經(jīng)理過分重視經(jīng)濟利益，造成對安全管理的忽視。施工現(xiàn)場管理混亂、對安全生產(chǎn)的投入不足、安全防護不符合技術(shù)標準和相關(guān)要求、安全教育培訓(xùn)流于形式、未建立真正有效的安全生產(chǎn)保證體系，未重視和履行安全責任，任意壓縮施工工期，未依法給付施工單位必要的規(guī)費和管理費等忽視安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多。

三.建筑工程科學(xué)提高安全管理水平

1.嚴格遵循安全管理基本原則

科學(xué)提高建筑工程安全管理水平，要嚴格遵循安全管理基本原則：

(1)正確處理好安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一關(guān)系、安全和危險的并存關(guān)系、安全和速度的互保、安全和質(zhì)量的相互包含、安全和效益的兼顧等相關(guān)關(guān)系。

（2）遵循六項基本原則：堅持“四全”動態(tài)管理、檢測安全管理的目的性、管理生產(chǎn)的同時要管理安全、貫徹預(yù)防為主的方針、安全管理重在控制、不斷提高建筑工程安全管理水平。

（3）堅決做好“三同時”和“五同時”。在新建、改建或擴建建筑工程項目或技術(shù)改造項目、引進建設(shè)項目時，必須要保持同主體工程同時設(shè)計、施工、投入、生產(chǎn)、使用。

（4）做好“三個同步”。保持安全生產(chǎn)和企業(yè)深化改革、技術(shù)改造及經(jīng)濟建設(shè)同步實施、策劃、發(fā)展。

（5）事故處理“四不放過”。調(diào)查處理工傷事故過程中，堅持事故原因分析不放過、事故責任人及員工受不得相關(guān)教育不放過、施工責任人不處理不放過、事故隱患整改不合規(guī)范不放過。

2.完善施工單位的安全管理體系

為了科學(xué)提高建筑工安全管理水平，要健全完善的安全管理體系，要建立單位、班組、個人三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時要運用好管理信息系統(tǒng)。安全管理信息系統(tǒng)主要包括對安全信息的收集、整理、登錄、存貯、分析、加工輸出及信息反饋等功能。對每天獲取的安全信息，利用計算機管理系統(tǒng)及時處理和綜合分析，及時查找工程事故隱患，立即處理。目前在建筑工程安全管理中，普遍存在安全信息缺乏的問題，信息反饋不及時、傳遞渠道不暢通，造成危險信息無法及時處理。通過應(yīng)用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)及數(shù)據(jù)分析、處理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)通信設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到安全管理者紅，利用通信網(wǎng)絡(luò)將不同地域的安全信息連結(jié)起來，集中分析安全信息，為安全管理者提供及時、準確、可靠的管理依據(jù)。可以有效提高安全管理水平。

3.加大各級監(jiān)管力度

建筑工程安全管理中要逐級細分安全責任指標，要層層簽訂安全責任書，嚴格考核，并堅決執(zhí)行施工安全和質(zhì)量事故一票否決制。建設(shè)單位要作為工程安全管理的第一責任人，不能出現(xiàn)追求利益而降低工程安全管理和工程質(zhì)量問題，不能強迫建筑施工單位降低材料標準或使用不合格的建筑材料。建筑施工單位要將安全管理放在首要位置來抓，施工過程中禁止偷工減料，避免粗制濫造，杜絕制造豆腐渣工程。工程監(jiān)理單位是工程安全管理的直接責任人，要提高監(jiān)理水平，將質(zhì)量安全、事故隱患消除在萌芽階段。

4.加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設(shè)

建筑工程安全管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，安全管理貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，工程項目職能部門是工程安全管理中不可或缺的一環(huán)。只有項目各職能部門都不折不扣的落實安全生產(chǎn)責任制，才能確保工程項目的安全管理能成為統(tǒng)一的有機整體，才可能確保安全管理順暢。

建筑工程安全管理制度、安全規(guī)程及安全防范制度和措施都是人們在過去的安全生產(chǎn)和安全管理中所記錄的寶貴經(jīng)驗和總結(jié)，同時也是確保施工安全、防止發(fā)生安全事故最直接、最有效的措施。建筑工程施工單位要組織施工人員、管理人員認真學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全管理者制度，科學(xué)編制施工安全責任制度、教育培訓(xùn)制度、安全事故檢查制度、安全隱患整改制度、檢查驗收制度、文明施工管理制度、獎懲制度及消防保衛(wèi)管理制度等安全管理規(guī)程。通過對安全管理資料的完善和軟件建設(shè)，有效控制安全施工，推動安全管理工作，規(guī)范施工人員的安全行為，提高工程安全管理能力。

5.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，層層落實安全管理責任制

建筑工程管理過程中，要樹立“以人為本”的管理思想，積極努力做好安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，并在安全生產(chǎn)管理中層層嚴格落實安全管理責任制，明確具體的安全生產(chǎn)管理要求、明確具體的安全生產(chǎn)管理程序、明確具體的安全管理人員及管理責任、明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求、明確具體的安全管理責任懲罰處理措施、明確安全事故整改措施及整改驗收制度。建立工程安全管理獎懲考核辦法，通過實施考核，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性，調(diào)動從業(yè)人員參與安全管理的自覺性，鞏固執(zhí)行安全責任制度，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。

6.加強施工單位安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工單位經(jīng)濟成分和投資的主體呈現(xiàn)多元化。而許多施工單位的安全文化基層建設(shè)較為落后，要加大施工單位自身的安全文化建設(shè)，努力學(xué)習(xí)同行中先進的管理經(jīng)驗、加大對安全管理的人力和物力的投入、加大安全教育和培訓(xùn)的力度，提高從業(yè)人員的安全崗位技能、安全防護意識、提高安全管理人員的管理水平。定期開展安全事故實例講解，消除安全管理人員或班組長所謂的“成功經(jīng)驗”的誤導(dǎo)，將“要人人安全”轉(zhuǎn)變成為“人人要安全”的自覺行為。

7.重大危險源的控制

建筑工程的危險源辨識可采用系統(tǒng)安全分析法和直接經(jīng)驗法，結(jié)合施工單位情況、工程類別、施工工藝、機械、設(shè)施、環(huán)境、氣候等因素，分析建設(shè)過程中的危險因素，并掌握危險因素被激發(fā)的可能性，正確認識危險的出險程度及危害。對危險源辨識后，要制定對應(yīng)的安全管理制度，通過組織措施、技術(shù)措施來嚴格控制重大危險源。施工現(xiàn)場要防高處墜落事故，對于高度大于2米的作業(yè)平臺，要加強安全防護，避免出現(xiàn)滑倒、踏空造成高處墜落。在高層邊界位置要加強安全防護措施，設(shè)置防護欄，施工人員佩戴安全器具，防止出現(xiàn)高處墜落。通過對一系列危險源的辨識、分析、處理、整改，有效消除事故隱患，提高安全管理水平。

四.結(jié)束語：

安全是建筑工程管理中的頭等大事，施工單位要重視安全管理，通過完善安全管理體系、建立安全生產(chǎn)責任制、通過政策規(guī)范引導(dǎo)安全施工，檢測施工現(xiàn)場事故隱患，采取對應(yīng)措施消除事故隱患，提高工程安全管理水平。

參考文獻：

[1]彭惠玲 開展OSHMS認證提高建筑工程安全管理水平 [期刊論文] 《建筑安全》 -2003年7期

[2]馬修宏 王立寧 分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀提高管理水平 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 -2012年35期

第6篇

論文摘要:我們在對建筑施工生產(chǎn)全過程中應(yīng)認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，將施工安全管理及安全教育對策作為手段，將施工安全技術(shù)與安全防護對策作為支撐，互為補充，綜合治理，建設(shè)好建筑施工安全系統(tǒng)工程，以實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標。

一、施工安全技術(shù)與防護對策概述

（一）施工安全技術(shù)與防護對策的定義

建筑施工安全技術(shù)與防護對策，就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)，根據(jù)建筑工程的特點探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性，對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取安全保證措施，以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護對策。建筑施工安全技術(shù)與防護對策貫穿工程施工的始終，對施工中人員和財產(chǎn)的安全提供有力的技術(shù)支持及保證。

（二）施工安全技術(shù)與防護對策的意義

建筑施工安全技術(shù)與防護對策是提高施工安全水平和構(gòu)建文明施工場地的重要保證之一，對于預(yù)防及減少施工現(xiàn)場傷亡事故，確保職工的安全與健康，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化起著重要作用。

①有利于實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標，提高施工安全管理水平，增強建筑企業(yè)競爭力

②有利于提高工人安全施工的技能水平，豐富勞動力市場，加快社會主義精神文明建設(shè)步伐

③有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的需要

二、施工安全技術(shù)與防護對策基本措施

為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標的實現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術(shù)與防護基本措施，同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。

(一)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作。

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。

(二)做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。

建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項建設(shè)項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。

施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

合理組織施工作業(yè)，做好施工平面布置。施工現(xiàn)場要合理組織施工作業(yè)面，避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員，合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級;合理安排作業(yè)流水線，避免危險交叉作業(yè)等。做到既安全文明，又合理使用平面和空間。

(三)做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作。

建設(shè)工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志。

同時，施工單位應(yīng)當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當做好現(xiàn)場防護。

(四)經(jīng)常進行預(yù)防性試驗，對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標準要求。

預(yù)防性試驗就是對現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。如混凝土強度試驗、電氣設(shè)備與用具的絕緣試驗、鋼筋的拉斷試驗等。

施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，由于長期磨損或意外損傷，可造成設(shè)備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對機械設(shè)備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使其保持在安全運行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。

施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

(五)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當采取專項防護措施。

施工單位應(yīng)當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準;施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍;施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當具有產(chǎn)品合格證。

施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。

(六)及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

施工單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。超級秘書網(wǎng)

三、安全管理和文明施工措施

實踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。現(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。

（一）安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術(shù)及其分支就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。

（二）施工安全防護和文明施工措施

施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠的意義。

參考文獻：

[1]方東平，黃新宇，JimmeiHinze.工程建設(shè)安全管理.中國水利水電出版社.2003.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

要加強建筑施工安全管理，首先要樹立安全管理新的理念，正確認識施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)安全管理方法，提高安全管理水平，降低或消除事故隱患，保護施工人員的生命安全，把安全管理工作落到實處，從而提高投資效益與企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 安全管理概述

近年來，隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善。安全是國民經(jīng)濟發(fā)展和社會安全穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，同時也是提高國民生產(chǎn)力、促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過程中，通過嚴加控制施工過程中的各個要素，例如建筑施工的從業(yè)人員、所用的機械設(shè)備、各種物料及周圍環(huán)境等，有效地組織和運用人力、物力和財力等資源，發(fā)揮人的智慧，從而使得這些要素當中的危險狀態(tài)或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失，并最終使得建筑施工的安全管理達到一個讓人滿意的結(jié)果。

2 建筑施工安全管理存在的主要問題

2.1 建筑施工單位和人員的安全意識淡薄

在管理工作中，工作人員未能將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，沒有認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。認為抓安全工作主要是質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門和政府職能部門的事，安全行為不規(guī)范，不按程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，從而影響了建筑施工的安全，造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，國家機構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，管理工作職責交叉不清。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實，未能從施工企業(yè)項目部班組施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)無從考核。有的企業(yè)雖然簽訂了安全生產(chǎn)責任書，但僅流于形式，不能落到實處。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

當前我國建筑施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育，其安全操作的技能水平較低，對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，安全教育培訓(xùn)滯后，施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足工程管理的需要，尤其是施工一線從業(yè)人員缺乏基本安全知識，綜合素質(zhì)不高，安全意識不強，自我保護意識差，使得安全管理工作薄弱。甚至一些項目主要管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

2.4 建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。安全技術(shù)措施的制定沒有精密結(jié)合工程實際或沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整，不能對現(xiàn)場的安全管理起到應(yīng)有的作用。如：腳手架搭設(shè)不規(guī)范；現(xiàn)場平網(wǎng)、立網(wǎng)材質(zhì)不合格；塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；一些施工現(xiàn)場臨時用電、模板工程不符合規(guī)范、標準要求。

2.5 施工安全監(jiān)督不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)督是建筑施工安全管理工作的重要一環(huán)，但由于監(jiān)督單位在人員的配置與安排上不合理，如：工程項目與人員不匹配，監(jiān)督工程內(nèi)容與人員所學(xué)專業(yè)不相符等等。從而不能有效開展安全監(jiān)監(jiān)督工作。還有一些施工企業(yè)沒有配備專職的施工安全管理員，對安全隱患不能夠及時督促建筑企業(yè)進行整改，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，不能及時向建設(shè)單位、主管部門反映施工過程中出現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不能及時有效地督促施工企業(yè)進行整改和進行整改后的驗證，安全監(jiān)督的作用不能真正發(fā)揮。

3 建筑施工安全問題解決對策

3.1 提高項目負責人安全意識

施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目全面負責的項目管理者，因此項目負責人安全意識的高低決定著整個施工項目安全管理的質(zhì)量。在實際工程中要提高施工現(xiàn)場安全意識和作業(yè)人員的安全操作技能，宣傳安全保護措施，如施工通道要確保暢通，各種物料要分類放置；建筑進行全封閉保護，設(shè)置安全網(wǎng)和安全標志牌；施工現(xiàn)場所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶等。其次要加大獎懲制度，現(xiàn)在一些項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，安全管理組織機構(gòu)如同虛設(shè)，施工現(xiàn)場很容易發(fā)生事故，所以，企業(yè)可以通過獎懲制度是施工人員切實體會安全管理的重要性，從根本上排除安全管理出現(xiàn)問題的隱患。只有重視建筑施工的安全，優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)才能有所保障，才能更好的為人民服務(wù)。

3.2 安全管理責任落實到人

施工單位負責人對本單位的安全生產(chǎn)及員工在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任，是安全管理工作的第一責任人。建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員，安全生產(chǎn)責任制要貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中，以增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心。通過嚴格管理，增強法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。

3.3 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

加強對施工人員崗前培訓(xùn)，對施工管理人員施工技術(shù)人員，必須進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，提高其安全生產(chǎn)意識，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。加強對管理層人員的培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，通過培訓(xùn)和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產(chǎn)負責，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.4 施工安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是根據(jù)國家相關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合工程實際情況而編制的指導(dǎo)性文件。建筑工程施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，為保證正常施工，需要嚴密的計劃組織，規(guī)范的施工技術(shù)手段，加強技術(shù)操作，提高安全管理水平，加強對施工組織設(shè)計方案考證和專項安全技術(shù)方案論證工作，力求做到從嚴從細。

（1）做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。

（2）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作。

（3）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求，例如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。

3.5 加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系，健全質(zhì)量安全管理機構(gòu)和制度，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場強化執(zhí)法檢查；各質(zhì)量安全監(jiān)督人員要嚴格執(zhí)行“四不放過” 原則，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，采取停工、整頓、罰款等手段；要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)依法履行職責，嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準和規(guī)范，認真擔負起質(zhì)量安全責任，切實把好質(zhì)量安全關(guān)；要嚴格檢查建筑工程設(shè)計中是否包括安全技術(shù)措施，安全保證體系是否健全，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)是否具有可操作性，對檢查中不符合規(guī)范要求的，進行通報并限期整改。

4 結(jié)語

第8篇

關(guān)鍵詞：工程管理工程質(zhì)量問題

中圖分類號： P156 文獻標識碼： A

1 建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。為了適應(yīng)越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也加大了對建筑工程質(zhì)量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質(zhì)量管理還存在一定程度的瑕疵。

1.1 建筑工程施工的外部環(huán)境管理不規(guī)范 要提高建筑工程的質(zhì)量，需要具備規(guī)范的外部環(huán)境。但是就目前建筑行業(yè)的外部環(huán)境來看，還存在不足，相關(guān)建筑市場管理部門對建筑企業(yè)的進入與退出資格沒有進行嚴格的管理與控制，導(dǎo)致建筑市場中實際的企業(yè)素質(zhì)不高。

1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念 建筑企業(yè)從事工程建設(shè)，是其獲取經(jīng)濟利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領(lǐng)域，建筑企業(yè)施工的工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴重的后果。對此我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴格的規(guī)定。

1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護措施 建筑工程施工時，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質(zhì)量，也要采取必要的安全防護措施保護施工人員的生命安全。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認真編制、落實施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計方案進行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。

2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出樣板設(shè)計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準,而且可以通過“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質(zhì)量預(yù)控。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。

3.1要堅持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

3.2要堅持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。

3.3要突出安全防護。針對施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。

3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質(zhì)量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

［1］何小雨 建筑工程管理人員素質(zhì)淺議 安徽新華學(xué)院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

施工安全的管理和施工安全技術(shù)是影響安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的兩個基本因素。盡管安全技術(shù)的不斷發(fā)展可以消除設(shè)備工具的缺陷帶來的隱患缺陷和以及作業(yè)環(huán)境的不安全情況，而更進一步保障施工人員的生命安全則需要本質(zhì)安全的設(shè)計理念。建筑施工的特性，如危險源與各種安全隱患常常隨工程進行而發(fā)生 變化，作業(yè)環(huán)境易受天氣因素、環(huán)境氣候因素、地質(zhì)條件、水文條件等影響。加之施工人員的素質(zhì)可能相對較低，流動性大， 再加上常見的層層轉(zhuǎn)包的經(jīng)營模式等，導(dǎo)致施工前安全預(yù)期策劃難、施工中安全長效的管理難以持續(xù)等問題。這些客觀因素常常會造成施工單位在安全管理方面被迫采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法。因此，對于目前我國的施工安全狀況要提高與改善，還必須依靠建立完善的、長效的安全管理制度，才能發(fā)揮安全技術(shù)對施工人員的防護功能。因此，建立一個好的施工安全管理機制勢在必行。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的程序、組織與技術(shù)工藝呈現(xiàn)出的復(fù)雜性，使得現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的安全問題具有了多樣性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點。過去的那中僅僅依靠經(jīng)驗就能夠處理的手工生產(chǎn)方式的模式已不能夠滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。以往的安全管理工作側(cè)重于事故發(fā)生后的處理和對再次發(fā)生事故的預(yù)防，雖然古話有云：“亡羊補牢為時未晚”，但其中的被動性不言而喻。

2.我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀

我國目前已經(jīng)建立了建筑安全生產(chǎn)的相關(guān)的法律法規(guī)體系以及技術(shù)標準體系。早在2002年就頒布實施了《安全生產(chǎn)法》，對長期存在的無安全生產(chǎn)法的空白進行了填補。我國根據(jù)安全管理的特點，對工程施工安全的監(jiān)管力度加大，建設(shè)部也頒發(fā)了工程中發(fā)生重大事故的報告與調(diào)查的相關(guān)程序規(guī)定。明確了全國系統(tǒng)性建設(shè)的建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)，專門的對建筑施工行業(yè)進行行業(yè)監(jiān)督管理工作。監(jiān)管體系的逐日完善，加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和檢查的力度，使得施工企業(yè)和施工者的安全生產(chǎn)意識得到強化，對大量的事故隱患進行了消除，有效減少了傷亡事故的發(fā)生。目前，已經(jīng)開展了意外傷害保險工作，因為在《建筑法》中有明確的規(guī)定，建筑施工單位必須為從事危險工作的員工辦理意外傷害保險并且支付保險費用。但是建筑行業(yè)從業(yè)人員的傷亡依然是讓人心痛的實施，挖掘和研究其中存在的問題和原因，找出解決辦法，是關(guān)鍵所在。

3.存在的問題

建筑工地的現(xiàn)場范圍廣，情況復(fù)雜，通常比較嘈雜，難以有效的、全面的控制。施工單位的施工前計劃，當?shù)氐慕煌ōh(huán)境的變化，當?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)情況的不確定性，都會對施工的方式方法、進度等帶來影響，對人員、機械的分布帶來諸多的不確定性。這些不確定因素，就是為施工安全管理帶來隱患的原因之一。

建筑施工，大多是高空作業(yè)，環(huán)境往往比較惡劣，露天作業(yè)時，天氣容易對施工人員造成不利的影響。例如夏天的炎熱高溫、陽光直射、降雨等等。容易影響施工人員的判斷力。

建筑工地的工作，有很多屬于重體力勞動，所以，施工人員的體力的消化通常比較大，在疲勞狀態(tài)之下，對自身的安全防護能力會發(fā)生嚴重的下降。

建筑工地的建筑材料如鋼筋、砂石、水泥管等，以及出入的工程車輛，使用的大型吊裝機械等，對施工人員也是一種不安全因素。

而且通常情況下，建筑工程工地上的施工人員的文化素質(zhì)不高，對于個人安全和他人安全的意識并不高，所以有可能會產(chǎn)生蠻干、不服從指揮、不聽從勸告和安排等現(xiàn)象。

另外，管理方法的落后，也是造成工地上的施工人員發(fā)生傷亡事故的原因之一。檢查不及時，督促不夠有力，監(jiān)督機構(gòu)形式化等，都屬于管理問題。這些問題也為施工人員帶來了很大的安全隱患。

4.解決方案

首先，應(yīng)該對監(jiān)管系統(tǒng)進行完善，以便加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度。安全監(jiān)管機構(gòu)全面的落實監(jiān)管政策和職責，預(yù)防為主，強化監(jiān)測，發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。實踐說明了凡是建立了完善的監(jiān)管機構(gòu)的城市和地區(qū)，安全生產(chǎn)的情況就比較好。

增加建筑業(yè)的行業(yè)科技含量。實現(xiàn)工程設(shè)計、施工設(shè)計、施工方法的科技化，儉省人工，提高施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。逐步用機械化的施工代替人員的手工操作。為實現(xiàn)這一目標，科技創(chuàng)新是必經(jīng)之路。加大對這些方面的創(chuàng)新研究，還可以促進施工效率的提高，施工質(zhì)量的改善和材料的節(jié)約。

從上一條看出，創(chuàng)新是施工技術(shù)發(fā)展的動力，而施工創(chuàng)新必須依賴相關(guān)的人才。培養(yǎng)施工方面的設(shè)計、方法、施工的專業(yè)人才，是我們的任務(wù)。必要時引進國外先進技術(shù)和人才，為我所用，也是推動我國工程施工行業(yè)發(fā)展的動力之一。同時，可以派遣我國的優(yōu)秀的工程人員去德國、英國、日本和韓國等相對先進的國家進行學(xué)習(xí)，回國后作出貢獻。

對于安全生產(chǎn)的勞動保障用品市場要進行監(jiān)督，查處市面上存在的假冒偽劣的勞保產(chǎn)品，打擊制假售假的廠家和商家。為施工者能夠用上放心的、合格的、優(yōu)質(zhì)的防護產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

對安全意識薄弱的施工者進行耐心的、及時的安全教育。動之以情，曉之以理，堅決不能放任不管，這是對施工人員應(yīng)該負起的責任。

5.結(jié)語

建筑工地的施工安全，牽動的不僅僅是施工者個人的安危，更關(guān)聯(lián)著其他施工人員的安全，更與施工者的家庭息息相關(guān)。城市的建設(shè)離不開廣大的建筑工人，他們的安全是上級部門、施工單位必須關(guān)注的重點。所以，做好建筑工地的安全保障、安全教育和安全檢查工作，是不可推卸的責任。

參考文獻

[1]謝雅麗.建筑施工企業(yè)安全管理體系與事故控制方法研究[D].河北理工大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005年.

[2]柳鋒.建筑工程施工安全控制方法研究[J].華北科技學(xué)院學(xué)報.2005年3月第2卷第1期第55-59頁.