時間：2023-03-23 15:21:14
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細致編寫工程在進行概預算編制之前，工作人員必須提前做好相關的準備工作，在進行設計之前要先做好資料的收集工作，對項目的可行性、施工場地的地質條件、周邊環境、地形地貌、所需的工藝設備建筑材料和性能等進行充分的了解，盡力設計出最優的解決方案。與此同時，還要結合相關的理論知識進行深入的研究和分析，通過對施工現場實際地質環境的勘探結合理論方面的相關知識，來選擇最為可行有利的施工方式。除此之外，還必須對市場需求和趨勢進行準確的把握，全面完整地掌握建材的價格和本行業當前的收費標準。
2落實責任制
強化項目管理落實責任制，強化項目管理需要做好以下幾個方面的工作：①應該積極推行責任制，選取工作能力較強且有責任心的人來從事項目管理工作指。與此同時，在管理過程中，明確劃歸各自的責任，賞罰分明，進而使概預算目標得以實現；②要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環節，這樣可以防止超概預算的問題。
3規范招投標
工作規范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現有的信息資源和專業人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
4加強建筑工程概預算的監督和校核
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經濟效益。而監督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛了國家的財經紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發展。
5結束語
1.1確保工程造價的合理性以及施工成本費用的科學性
在建筑企業中，工程造價控制工作的開展需要以工程預算為基礎，進而才能通過施工圖紙等對工程的施工成本進行明確的定位，經過審核評估后形成工程的投資計劃，為接下來工程貸款的審批等工作的開展奠定基礎。與此同時，實現科學的工程預算能夠為工程施工工作的開展提供依據，比如施工物資、人力費用等的資金支出都需要以此為基礎來展開。此外，只有提供出科學且合理的工程預算方案，才能通過相關部門的審批，進而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎性前提，而通常情況下，工程款的下撥都要小于其工程預算值，所以如果預算不合理，工程在后期施工中難免會因為資金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。
1.2為工程施工圖預算工作的開展提供必要的依據
建筑行業在對施工圖預算進行編制的過程中，需要依據相關的規定，以經過審批的施工圖對各個部分施工所需要的費用進行詳細的計算，最終實現工程成本的預算工作。工程造價預算工作的成效直接關系到成本控制實施的狀況，進而也就影響到建筑企業的經濟效益。
2實現工程預算這一重要作用的途徑
2.1將信息技術融入于管理之中
要想確保工程預算的準確性，進而實現工程造價的有效控制，就需要強化對工程造價工作的管理，但是，由于當前國內在工程造價管理上尚未實現完善的信息化管理方式，進而致使相關資料無法得到有效的運用，最終導致工程造價控制工作存在著一定的滯后性，其中關于工程預算工作部分的精準性也有待進一步加強。而隨著信息技術的發展，建立相應的網絡信息管理平臺，能夠確保相應的數據與信息得到及時有效的利用，進而在提高預算精準度的同時，強化工程造價控制，提高建筑企業的經濟效益。
2.2加強相關的審核監管力度
以強有力的審核與監管力度能夠進一步確保預算的合理性，進而提高預算的準確性，為成本控制提供有效的信息與數據。而要想實現對預算工作的有效審核與監管，就需要做到：第一，結合相關工作的實際需求，建立完善的審核與監管機制體系，從而落實相應責任，以確保此項工作的順利開展；第二，結合以往審核與監管的經驗，對于在工程預算中可能會出現虛假信息的部分實現有效的復查，確保預算數據的準確性；第三，對于審核過程中所發現的問題，一定要及時解決，確保建筑企業工程預算的準確性。2.3進一步提高相關管理工作人員的能力素質基于工程造價控制工作的重要性以及專業性，需要相應的管理人員具備與之相適應的能力與素質，進而才能確保管理工作的全面落實。而這就要求要全面提高管理人員的素質能力，加大對其的培訓力度，多創造機會使其參與到培訓學習中，進而使其具備相應的綜合能力。同時，要強化管理人員的責任意識，使其具備愛崗敬業的精神與素質，并建立相應的管理制度體系，明確獎罰晉升，從而在落實責任的同時，調動管理人員的積極性，使其在工作的過程中發揮出自身的作用與價值，確保工程造價管理工作的有序開展。
2.4實現對施工設計階段造價的控制
整個建筑施工的設計需要經歷兩個階段，首先要初步構建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計劃，進而才能按部就班的落實施工，保證在工期內按照施工成本以及施工工期的要求，保質保量的完成工程施工。而在進行施工設計工作的過程中，要嚴格的設計好施工的細節工作，這樣才能實現對施工材料、設備以及人工費用的科學統計，進而實現施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點：首先，在施工的過程中，如果不出現技術上等難以克服的問題，就需避免對施工圖紙做出任何變動，以確保施工成本不受影響，進而確保施工預算的準確性；其次，要確保施工設計圖紙的高質量，也就是要將施工技術與費用進行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設計院完成的，所以可以通過競爭機制的引入來提高設計院施工圖紙設計的質量，進而確保施工預算的準確性。
3結束語
（一）對經濟效益進行全面考慮
對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成?；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語
1.1建筑工程圖紙設計問題
建筑工程圖紙設計能夠全面的對建筑進行描述，對建筑各個環節實現事先預測，通過這種事先的預測就形成了建筑預算基礎。預算是一項專業性很強的工作，在對施工圖參照的時候，要站在成本預算角度去分析，有些地方不能滿足工程預算要求，就會誤導工程預算真實性。如果設計圖中是一棟住宅區，標注著幾棟家屬樓，各個單元的陽臺門聯窗均統一使用了一個型號的塑鋼窗，但是在設計圖中只能大體的表明窗戶開扇，卻漢有標注聯窗開啟方式及材質上有什么具體要求，那么在編制材料計劃時，預算人員就不能精確的計算出成本，只能暫時列出面積，對聯窗的方向、尺寸、造價則是不能預估的，這個時候僅依靠圖紙是不能完成預算任務的，就需要預算人員深入施工現場，進行實地走訪調查，真正掌握實際情況，才能給出確切的答案。有些工程圖紙不符合實際現場要求，在施工時還需要變動，那么這些變動就會影響到施工成本的預算，只有事先把這種變化預估出來，才能更接近真實的預算結果。
1.2設計方案的修改
設計圖紙和設計方案是成本預算最關鍵的兩個依據，但是從圖紙上不能全部標注工程材料細節，設計方案也不能完全考慮到施工中的各個環節，更不能預測到意外情況，在進行工程施工設計前沒有完全認識到施工的客觀環境，有些施工人員素質也導致施工隨意性過大，脫離了設計方案要求，還有的開始就出現了問題，設計圖紙或方案本身就先天不足，漏洞多、太過保守等問題頻發。不論哪種情況，都能從不同側面影響到預算?？梢哉f，施工中出現的所有問題，不能僅通過設計方案表述清晰，在實際施工過程，還需要不斷的改動，這就使預算結果不出現偏差，直接導致預算結果的不可靠。
1.3材料價格波動的影響
材料直接影響著整體工程質量，材料的費用價格因素更對預算的準確性有著巨大影響，現代建筑工程造價較高的原因就是材料費基本占到了總工程量7成的預算。材料費增減是一個敏感因素，使用的材料越多就說明材料間接費越多，成本也就會不斷增加。要想完成一項工程的整體預算，就需要掌握各種信息和材料價格，市場經濟條件下的材料價格受多種因素影響，市場供求關系影響使材料價格不斷發生改變，除此之外還有國家政策性的調價影響，不同地區價格也存在較大差異，這些往往會造成材料預算價格過高或過低的問題，從而影響預算的準確性，造成對工程造價的失控?？梢哉f，工程概預算中涉及的材料有上百種，有些材料價格是不變的，而有些是隨著市場變動而變化的，這就要求預算人員要掌握各類市場信息，同時還要了解政府公布價格，有些材料要按照造價管理部門定期公布信息價來實現預算，有些工程施工工期長，那么在預算時材料是一個價格，等到使用采購時，隨著工程時間的推移，材料價格也會發生變化，工程造價也就隨之發生變化。
1.4建筑工程預算監理工作問題
建筑工程預算監理環節，對整體工程預算有著重要作用，通過對建筑工程性質、圖紙、工程所在地實情、編制預算原則的綜合分析，全面體現出來的，依據相關原則，對工程隨時性進行合理控制，內容較為多樣，通常由分析編制投資估算；監理預算定額；監理編制辦法；監理執行文件等構成。施工企業施工過程中流動的，不同的項目有不同的工地，項目完成后，就需要全部進行轉移，導致很多預算監理工作就只能簡單的進行初期控制，而對轉入的工地，則不能提前進行控制管理，直接導致了預算計價跟不上進度。
2提高工程概預算質量控制的措施
2.1加強工程前期預算控制
一項工程需要有一個投資決策，當整體投資決策確定了，就需要通過工程施工設計來實現對工程預算的控制。要想做出科學真實的預算，就需要充分做好預算方案的設計工作，通過不斷的修正和分析研究，全面確定工程合理性，用建筑工程前期預算控制進行科學合理的方案制定，可以說，在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，不同的方案又存在差異化的預算，只有通過不斷論證分析，才能實現優選建筑工程設計方案的目標。這樣就能保證有效的實現科學預算，減少工程成本。
2.2完善預算管理制度
施工設計單位在對圖紙進行設計的時候，一定要由編制組來協作完成，盡量做到科學精準，減少施工中的變更，在確定好的初步預算基礎上，實行招標價公開化，加強對工程造價整體進程的管理，而施工單位依據需求，正確報價、科學組織、嚴密施工。需要建立一個高效的綜合管理體系，實現對工程整體的預算，工程預算不是一個部門能夠完成的工作，需要設計單位、建設單位、預算編制單位和施工單位等共同協作才能完成，不同的部門起到不同的作用。各個部門要站在自身立場和角度，不斷完善相關法規，形成相互約束和監督的總機制。
2.3完善工程預算管理模式
建筑部門在以市場變化為導向，時刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各項管理機制能夠與時俱進，緊跟時展，符合現代企業管理要求，用制度保障全面掌控超預算開支狀況。同時，對工程預算進行合理控制管理，利用現代網絡，高頻率、大范圍的準確各種價格信息，了解材料價格、掌握市場動態，實現建筑工程項目所有環節科學、可靠，不斷推進管理機制完善提高，為企業節約大部分建設資金。
2.4適時化掌握工程材料價差因素
一定要嚴密關注當地造價管理部門公布的當期建筑材料價格或價差指數，在進行預算時，就能夠對照進行材料價差調整。材料差價把握的具體內容為鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等材料情況，要全面做好分類材料的市場調查工作，有些就地取材的當地材料，還需要及時掌握本地價格變動情況，以當地物價為標準，做好各類預算，有些有條件的開發商，自行組織開采砂、石、土及粘土，那么也要把這部分人工機械費用計算出來，保證預算更加重要、合理、可信。
2.5提高預算人員素質水平
我國目前還缺乏系統性和專業性的預算人員，有些是兼職人員，業務水平不高，提高預算人員整體素質就顯得相當重要和迫切。全面提高預算人員個體素質，能夠有效保證預算有科學合理性，通過制定系統詳細的培訓計劃，對各級預算人員進行多層次培訓考核，不同預算人員要有針對性的進行單獨培訓，以強化整體隊伍素質和水平面。預算人員素質和業務能力能夠影響整體工程造價是否準確。容易出現的問題主要是方法不當，材料不清等因素，比如費率混淆、基礎單價有誤這些問題的出現，都能導致預算不準。
3結束語
工程預算根據建筑工程的建筑進度可以分為：設計預算、施工圖預算以及施工預算。因此不同的預算階段對于建筑工程的影響也就不相同：①設計預算對建筑工程的影響。設計預算是根據設計要求對工程造價進行概括性的計算，設計預算是整個建筑工程投資的最高限額，設計預算對建筑工程的影響是：設計預算是整個建筑投資的依據，其規定了建筑工程投資的最高限額，決定著建筑工程的施工方式以及分析建筑設計方案是否合理。②施工圖預算對建筑工程的影響。施工圖預算是設計單位根據施工圖、現行預算定額以及各種建筑材料費用等的預算價格編制和建筑安裝工程造價的技術經濟文件。施工圖預算對建筑工程的影響具體表現為：確定工程造價以及考核工程成本、建筑工程招投標文件以及建筑企業簽訂承包合同的依據、建筑企業施工進度的關鍵依據以及建筑工程款結賬的依據。③施工預算對建筑工程的影響。施工預算是根據施工方案以及施工技術等計算出工程施工中的各種費用的消耗的經濟文件。施工預算對建筑企業來說具有重要的意義，也是建筑工程預算中的重要組成部分，它對建筑工程的影響主要表現為：是建筑企業進行建筑工程施工進度計劃、實施限額領料的依據、是建筑企業進行施工計劃、安排施人員以及設備的重要依據、是對施工人員進行工資發放、進行資源優化配置的重要依據。
二、提高建筑工程預算編制的措施
2.1實行“靜態”與“動態”相結合的管理模式。建筑工程預算的管理要突破傳統的靜態管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機械消耗等都具有不確定性，而傳統的建筑工程預算編制具有統一固定的定額特性，這樣就造成工程預算編制與現實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態與動態相結合的管理模式，進而能夠及時根據預算編制過程中的變化而進行調整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發生。
2.2提高工程預算編制人員的綜合素質。建筑工程預算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導性與規范性，預算編制的準確與否直接影響建筑工程的質量，因此建筑工程預算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預算編制需要相關人員完成，人的綜合素質在建筑工程預算編制中發揮著重要的作用，但是在建筑工程預算編制中，由于受到傳統靜態管理模式的影響，預算編制人員的責任心不強，他們在預算編制中經常會出現失誤操作，而這些不經心的失誤操作會對建筑工程產生巨大的負面影響，比如預算編制人員在編制預算時，可能因為少寫一個小數點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業的經濟效率，同時現代建筑技術的不斷發展，也要求預算編制人員要不斷的提高自己的專業知識水平，適應工程預算編制技術發展的要求。
2.3深化設計深度，優化設計方案，積極推行限額設計。建筑工程預算編制是一項系統工程，需要預算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結合建筑工程的實際情況制定科學的預算編制方案，并且要根據市場變化優化預算編制方案，積極推進限額計劃：一是在設計預算方案時要收集相關的資料，比如建筑工程的施工環境報告、施工設計圖紙、施工環境報告以及各類施工標準圖紙等等；二是對預算編制要進行綜合分析，在滿足建筑工程預算功能實現的前提下，要盡可能降低建筑預算，并且根據經濟效率最大原則，選取最佳的設計方案；三是編制單項工程概預算并匯總總概預算。
三、控制預算編制超預算的方法
科學的預算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實際預算費用超過預算編制費用，那么就會影響建筑工程的質量，因為建筑工程企業為了實現利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實現，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標準等，因此要嚴格控制預算的范圍：
3.1通過招投標競選。工程招標是建筑工程企業選擇建筑施工企業的有效方式，也是降低建筑工程企業費用支出，實現企業經濟效率最大化的主要途徑。通過招標可以在眾多的建筑施工企業中選擇信譽良好、施工技術高、管理水平好的企業，同時通過招標也可以明確建筑工程的費用，并且也保障了建筑工程的質量。
首先，客戶在和裝飾單位簽訂裝飾工程合同時，由于裝飾單位的信譽差別、裝飾工程的差別、所用裝飾材料和裝飾工藝的差別等，都會造成裝飾單位收取費用的不同。當前，國家在裝飾單位工程收取費用上仍然沒有一個統一的定額標準，造成最終客戶付出的費用遠遠高出最初預算的費用，也給客戶的工程造價管理帶來麻煩。
2解決措施
針對當前裝飾工程預算造價控制中存在的諸多問題，本文提出如下解決措施。
2.1選擇合理的預算方法選擇合理的預算方法，得出合理的預算方案是應對當前裝飾工程預算造價過程中諸多問題的第一步。在簽訂裝飾合同之前，客戶應該對裝飾單位收取的費用有一個清晰的了解，其費用包括裝飾單位的人工費用、材料涉及耗損費用、機械涉及耗損費用、設施費用和綜合費用。其中，裝飾單位的人工費用是指裝飾單位在工程中消耗的人力，材料涉及耗損費用是指在施工過程中使用的材料以及材料耗損造成的費用，機械及損耗費用是指在施工過程中使用機械以及機械耗損造成的費用，設施費用是指為建筑物添置相關設施的購買費用，綜合費用是指裝飾單位的綜合管理費用以及其他的利潤和稅金等?？蛻粼谠靸r管理中應該重點關注裝飾單位的材料費用、設施費用和相關的耗損費用。
2.2加強對裝飾工程使用材料的控制裝飾工程使用材料的質量和價格的變化，是造成預算工作出現失誤，造價管理不符合客戶要求的主要原因之一?？蛻粼诓榭囱b飾單位的材料價格報單時，應該盡量加強對裝飾材料價格的控制，根據自身的實際情況選擇適合工程的裝飾材料，用戶可以盡量選擇新型的綠色環保材料，既保護了建筑居住環境，也合理控制了裝飾工程材料的費用。
2.3加強溝通和監控客戶加強與裝飾單位在工程施工期間的溝通，確保裝飾單位在工程中的施工費用符合工程和客戶的要求。監督裝飾單位在工程施工過程中的材料購買和消耗、勞動力分配、機械使用以及其他資金的使用情況，保證裝飾單位不存在虛報或者高報材料價格等問題，最終實現對裝飾工程的成本控制。
3結語
建筑工程概預算是指在工程未施工之前對工程所需投入資金的金額進行粗略的預算，確保工程取得最佳經濟效益的一種經濟技術文件。建筑工程概預算編制主要包括建筑工程預算和建筑工程概算兩個方面。建筑工程概算是指設計方根據工程投資情況進行建筑圖紙的設計，再依照已完成的設計圖進行工程概算，確保所計算出的數額要小于工程的投資總額，最后編制相關費用的支出文件，交給投資方審核評價。建筑工程預算是由施工方來進行編制的，是指在施工過程前施工方對設計圖紙進行預算評估，并計算施工經費，而后編制的經濟性文件。施工圖預算和施工預算是工程預算的重點。概預算編制可以很好地反映建筑工程的經濟效益，通過預算和估量工程所需的資金投入，對建筑工程的工程造價進行控制。對建筑工程進行概預算編制是提高建筑工程質量的前提保障。通過建筑工程概預算編制的經濟性文件，工程決策人員可以進行合理地安排資源分配，以使資源得到有效的利用，進行科學管理來降低施工成本，提高建筑工程的工程質量，確保工程順利進行。合理的概預算編制不僅僅有助于減少工程造價，還有利于提高投資收益，提高社會的整體經濟效益。目前建筑工程概預算編制問題比較突出，怎樣有效地解決這些問題成為現在提高工程質量的重點。
2建筑工程概預算編制存在的問題及其原因分析
2．1不利的市場環境近年來我國的市場經濟發展得比較快，各行各業的經濟都變得活躍，消費水平的提高導致了物價的上漲，使得與建筑行業有關的建材和設施的價格也波動比較大。由于經濟的地域性，即使國家已經進行了宏觀調控，也還是無法進行整體的控制，使得各地的建材價格不一致，在進行工程概預算時并不能做到準確預算。建筑工程的施工周期長，市場經濟環境變化比較大，這就會使得當初的預算不具參考性，工程投資有可能超過概預算經費。市場競爭也越來越激烈，很多投標企業利用不正當的手段進行投標，會使得企業招標困難，招標企業的實力也遭到質疑，這些都會影響到建筑工程的概預算編制，進而影響到建筑工程的工程質量。
2．2滯后的概預算編制方法由于工程項目施工的施工技術在不斷地改變，施工工藝、施工材料以及工程結構也會隨之發生改變。而現在用的比較多的還是通過靜態定額換算來實現建筑工程的概預算，這種方法是在舊數據的基礎上，進行工程項目定額單價的統計，之后再增補工程項目施工建設中的新定額數據，而且這些數據往往缺乏代表性。這就會導致建筑工程概算數據產生計算偏差，影響到工程概預算的編制。此外在施工過程中，施工方會根據具體的情況修改原有設計，或者投資方由于為了節約支出成本進行修改，滯后的概預算編制方法，使得數據無法得到及時的更新，會影響到工程概預算編制文件內數據的準確性，有可能會提高工程造價。
2．3不夠完善的概預算編制制度由于工程概預算編制制度不夠完善，在施工過程中，一些建筑施工項目的施工單位為了使施工方便，會擅自修改施工設計圖紙，使得施工經費增加，有可能超出預算的支出范圍。出現這種情況時，就需要對工程概預算進行及時的調整，這種調整是否具有合理性，是否在預算的范圍之內，這都需要花時間對其進行驗證才能使用，而很多施工方并沒有對其進行驗證就直接使用，這會引發更多的問題。建筑工程行業對工程概預算沒有嚴格的要求，缺乏一定的標準，部分管理人員在進行建筑工程概預算編制時，態度不夠嚴謹，編制的概預算文件過于簡單、粗陋。我國的項目施工招投標制度存在很大的不足，缺乏科學有效的管理制度，對于投標單位的公平競爭沒有嚴格規定，部分實力不行的投標單位利用不正當手段獲得招標，難以保證建筑工程的質量。此外，施工單位在招標過程中，以最大限度地提高企業的利益為目的，故意言過其實(虛報工程項目量等)，使投資預算與項目投資不相符，嚴重影響投標單位的公平競爭。
2．4不合理的工程項目管理工程項目管理是工程施工過程中一個很重要的階段，它的作用就是確保有效的資源得到最有效地利用，通過加強對工程項目的科學管理，提高工程概預算編制的準確性。但在實際的操作過程中，由于概預算編制是在施工前對工程的所需投資進行的計算，它的數據具有一定的滯后性，概預算經濟性文件與項目管理工作缺乏一定的連貫性和有序性。有些項目的施工不符合程序的規定，也有一些項目的審核工作沒有做到位，更有甚者，一些建筑工程概預算編制是嚴重違反程序的(即是在開始施工后才啟動的)，這些不合理的概預算編制工作欠缺規范，違背工程項目施工原則，會使得工程概預算編制的經濟性文件失去意義，項目的成本無法得到有效控制。
3針對概預算編制問題采取的措施
3．1加強對市場經濟環境的了解為了降低市場環境對建筑工程概預算的不利影響，我們就應該要了解原料市場，大量收集建筑材料和施工設備的價格信息，再結合建筑施工的要求進行選取。建筑材料的種類繁多，價格又有很大的不同，如何選擇最適合的建材和設備成為降低工程造價的關鍵。在進行建筑工程概預算的過程中，要熟悉掌握市場環境的變化，熟悉市場價格的變動信息，仔細研究施工技術和施工工藝是必不可少的。在進行預算編制過程中，設計人員要把握市場動態，及時根據市場價格的變化進行投資金額的計算，進行實地調查，以選擇最合理的施工方法。對施工方案進行驗證，制定施工定額標準，再進行建筑工程概預算，編制相關經濟性文件，確保所制定的概預算計劃是準確、合理的。
3．2利用先進的技術，提高概預算方法的效率現代先進技術的快速發展，給我們的各行各業帶來了很大的方便。由于建筑工程的概預算編制要求時間短，而任務又比較多，人工計算難免會出錯，加上校驗工作量大、繁瑣，人工計算已無法滿足這些要求，因此概預算編制人員就可以利用計算機來進行計算，避免浪費太多的時間、人力和物力。利用計算機還可以實施會計電算化，防止其他非操作人員對數據進行篡改，從而保證了建筑工程概預算計算結果的安全。此外，一些新開發的計算機軟件在進行概預算的過程中有很重要的作用，它不僅可以減少工程概預算編制人員的工作量，還可以提高工程概預算編制的效率，保證建筑工程的質量。
【關鍵詞】建筑工程預結算；常見問題
建筑工程的預結算指的是對生產事先進行預估算。作為一家正規企業，每年都會進行年度結算的編制，對明年經營的預算，總收入、費用、利潤、售價等這些必須進行編制報經董事會批準。到年末的時候針對在年初制定的預結算計劃進行對全年的總結，決算就是實際的數字而且決算還是要通董事會進行的審核，根據決算得到的數字進行適當獎懲。
建筑工程預結算屬于政策性、技術性以及經濟性相結合的強性工作，在制定以及審核的過程中，執行有關方針的時候必須嚴格的實施政策及規定，本著公正合理的原則，對建設單位以及施工企業的合法權益進行維護。應該統一預結算編制的所有標準，將預結算編制的質量進一步的提高，抵制工程造價出現失控的現象，科學的確定工程的有效投資，制定出高效客觀的建筑工程造價管理制度。
一、建筑工程預結算的主要工作內容
（一）工程項目竣工的結算
工程項目竣工的結算是進行預結算的總結，工程項目竣工最主要內容，就是用工程實際資金運作來審核工程預算工作，并最后得準確的工程收益。工程竣工的結算不但有對工程預算方案進行審核的作用,還可以對工程的資金管理工作進行分析和總結，可以更好促進工程預結算的工作全方位的發展和進步。
（二）關于工程量計算
在建筑工程造價的管理中, 工程預決算的管理工作最基本的內容就是工程量計算,它對工程資金投入和運用狀況起決定性的作用。建筑工程的工程量計算屬于比較復雜的工作,工程量技術的技術性和科學性的要求相對比較的高。工程量計算是由專業建筑造價人員進行的,只有掌握了準確的工程量計算的結果,才可以比較全面的算出工程籌建資金的情況,制定出精準的建筑工程造價方案。
（三）對整個工程的成本預算
工程建設的成本預算是以工程量計算得出的結果為基礎進行的。工程建設成本包括工程量、建筑人工、材料、機械價格、銀行貸款的償還等內容。在整體的建設成本預算中,較大的項目計算起來比較容易,所以應該對細節上的預算進行重視。與此同時工程的預算人員必須本著將工程成本的降低同時將經濟收益進行提高的原則來工作，是參與建筑工程各方經濟收益實現的重要保障。
二、工程預結算中易出現的問題
（一）合同條款不嚴謹
雙方在簽訂合同的時候，因為條款的不嚴謹，缺乏約束規范的特性。在一些包干的工程中，對包干的范圍和調整的方式等都沒有進行進行明確的規定。有的施工單位在合同簽訂前按固定總價協商，但是由于訂立合的時候態度不嚴謹，施工的單位就抓住了這個機會要求據實結算，但是這種事情很多時候都是不了了之。
（二）施工設計深度不夠
在施工建設中設計的深度還不夠，使施工設計的變更增多。在施工現場簽證技術的核定較多，但是還是會有不負責任的現場管理人員，于是簽證沒有進行核實就簽以至于出現多余的簽證造成業主的損失。不及時的簽證，就會造成施工企業是巨大損失。
（三）建設單位所提供清單并不符合實際
建設單位招標的時候提供的清單一點也不符合實際的情況，丟項錯項的情況非常嚴重，同時這也是工程造價偏高的其中一個原因。建設單位出示了工程的清單之后雙方沒有任何的異議法律效力就開始生效。在施工的時候是重要的項目，標底中也有這個項目，但個別清單人員在錄入時候出現丟項的情況，在結算的時候又要無可爭議的進行重復計算,導致損失將近上百萬。
（四）材料的價格
現在在建筑工程的造價中材料的費用占了整個工程費用的60％一70％。但因為材料的價格不是很穩定，價格出現失控的現象也會對竣工結算產生影響。如在2005年、2006年的時候，鋼鐵和銅鋁的價格出現大幅度的跌漲，引起鋼材以及電線的價格等相關的材料價格有了一定的變化，材料的價差距離有一定的跨度以至于施工單位結算的時候無法接受，以不交房間鑰匙為由迫使開發商對材料的價差進行調整，使得竣工的結算進程受到了一定的阻礙。
（五）施工單位的高估冒算
我國現在對預結算編制的誤差獎懲相關的管理并不完善，建設單位進行上報的預結算額度的審計費有相關的規定，但由于施工單位的素質水平不一樣、思想動機不一樣，使得施工的單位出現高估冒算的狀況。在工程竣工后施工單位，沒有馬上進行結算只是一味的觀望，因為怕自己吃虧就長時間的拖?，F場管理的人員越來越少施工的負責人又不是很了解工程，就會發生因為預算交底的不詳細，所以引起了多報。施工單位在思想上就發生了錯誤的觀念，雖然在結算前建設單位已就簽訂了關于審計費支付的協議，沒有原則進行高報施工單位就得自己承擔審計多出來的計費。但是還會有一些施工單位存有僥幸的心理覺得審計單位是查不到的，所以多報數額遠遠超出了審計費但是最后吃虧的還是自己，這種現象的發生早已見怪不怪了。
三、建筑工程結算中應采取的相關措施
（一）價差的問題
因為建筑的產品具有龐大、多樣復雜化的性質，使建筑的材料也隨之有了多樣化的性質，而且材料的價格明顯會隨著時間出現變化。這要求要主動的掌握建筑材料新的變化以及新的動態之外，還必須深入建筑市場去對建筑材料價格進行了解，做到在審核的結算中對材料的調差項目有一定的把握。
（二）高套的定額問題
高套定額指的是低標準的工作，運用高標準的定額。要是定額高套了，就將工程的造價進一步的提升。所以，在進行預結算審核的時候，審計的人員應該對于工程組的計算規則相當的了解熟悉，對于施工的要求進行掌握，有效的防范施工單位出現高套定額。
（三）計取費率的問題
根據建設部門的相關要求，要全面的推廣實施按工程的類別計取費率。相關的審計人員編制預結算的時候，對于施工單位真實的情況必須有一定的掌握，并根據建筑物的高度、面積、結構等相關的因素，判斷編制工程按什么類別計取費率，對于工程的造價進行有效的控制。
四、結束語：
完善工程的投資項目體系，工程預結算用工程量的清單報價為切入點實施量價的分離，這是相當細致的工作在計算的時候時要認真細致的進行。還要根據實際的情況不多算，不存任何心思，最終將工程量的計算標準化進行實現，建筑工程的預結算對于整個工程實施是非常重要的。
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從組織管理方面采取措施主要是將工程預算的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。計合部和財務部負責建筑工程施工預算及計價結算工作，其他管理人員重視成本和收益，做好本職工作。這種分工合作既提高了工作效率，又使施工預算管理有了主體保障。
2、技術措施
技術措施不僅僅對建筑工程施工階段中所遇到技術難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價。技術措施包括以下幾點：①合理安排施工人員工作時間，避免出現勞累過度影響工作質量的現象。②合理安排施工階段的進度，這樣就可以避免機器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準備工作會達到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊伍，在保證工期、質量的前提下可以選取費用最低的施工方案與施工人員。④嚴格按合同質量施工，認真按照質量對每一道工序進行驗收。避免因為質量問題導致經濟損失。
3、經濟控制措施
（1）人工費用控制
在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。①按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。②產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。
（2）機械費用控制
機械費用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會市場經濟下獲取最高利益為目的的施工預算應該掌握對機械堅持合理利用，最大限度發揮機械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現機械閑置的情況。另一方面就是在機械類型選擇上要結合工程的實際情況及費用兩個方面綜合考慮。
（3）材料費的控制
材料費的控制主要體現在材料進價、運輸、數量方面。在進價上建筑公司可以選擇與一個材料生產商長期合作以盡量降低材料價格。在運輸方面也可以采取與進價一樣的方法，當然要選擇一個比較值得信賴的人，避免材料在運輸過程中出現‘意外’。在數量上要尤其注意，在施工預算上一定要嚴格把關，避免出現材料過多產生的浪費。此外在材料儲存上值得注意的是在施工過程中出現一系列狀況，所以要避免材料儲存過久，不僅影響數量，而且還影響質量。
（4）管理費用的控制
管理費用的控制應該根據施工預算和工期共同要求，制定出科學合理的費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。此外，要精簡管理機構、管理人員，嚴格執行出差審批手續，嚴格控制業務招待的費用等其它措施，以達到最大程度的降低管理費用開支的目的。
4、實現有效的預算制度
建筑工程施工階段預算管理最關鍵與重要的是預算要有效和真實。流于形式的預算在如今的建筑行業也是相當普遍的，這樣不僅嚴重損害建筑工程施工的發展，更是對建筑公司的利益產生不可忽視的消極影響。所以實現有效的預算制度是勢在必行的。
5、結語
