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第1篇

在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，工業(yè)化空前提高了人類的生產(chǎn)力，但對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞。我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化是不可避免的一個(gè)發(fā)展階段，這就決定了富有生態(tài)屬性的新型工業(yè)化是我國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)核。黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)將轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、推進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)提到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，而新型工業(yè)化是最重要的措施之一。2012年11月，黨的十報(bào)告強(qiáng)調(diào)了以“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”為支撐，“堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路”。同時(shí)，歐美等國(guó)家的再工業(yè)化浪潮使國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)聚焦于生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新。從而，研究工業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新就顯得非常必要。技術(shù)創(chuàng)新理論由JesephSchumpeter于1912年提出后，成為國(guó)外研究的熱點(diǎn)之一，但主要是追求經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，雖可大幅度提升生產(chǎn)力，亦加劇了環(huán)境污染及資源消耗，致使技術(shù)創(chuàng)新的增長(zhǎng)效應(yīng)遞減，面臨增長(zhǎng)極限。解決的根本途徑是將生態(tài)元素融入技術(shù)創(chuàng)新，依靠生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新取得技術(shù)進(jìn)步，1950～2003年間中亞國(guó)家新型工業(yè)化的重要經(jīng)驗(yàn)就是籍此壯大產(chǎn)業(yè)。在不同層次、規(guī)模上，生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)、影響不同，從而內(nèi)在機(jī)理也不同。應(yīng)根據(jù)國(guó)家或地區(qū)的特性，從政治、經(jīng)濟(jì)及文化等多個(gè)維度協(xié)同推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)組織、制度的變革來(lái)實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新。生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的特征包括:創(chuàng)造性，將新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于生產(chǎn)，實(shí)施組織、制度、管理上的創(chuàng)新;生態(tài)性，將生態(tài)因素融入生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新受到技術(shù)創(chuàng)新、人類、環(huán)境等多種因素及相互關(guān)系的影響。企業(yè)擁有的創(chuàng)新信息資源形成特定的信息生態(tài)位———包括信息識(shí)別能力、獲取能力、整合能力等生態(tài)因子，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不同。企業(yè)與合作伙伴形成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，這是類似生命體的“活性組織”。生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化機(jī)理可歸結(jié)為生態(tài)共生、生態(tài)平衡、生態(tài)重組三類。從本質(zhì)上講，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)作為社會(huì)生態(tài)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，將生態(tài)價(jià)值嵌入技術(shù)創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新在生態(tài)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值回歸。綜合現(xiàn)有研究的觀點(diǎn)，生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體為了獲取生態(tài)經(jīng)濟(jì)綜合效益，遵循自然生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，將生態(tài)環(huán)保理念融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)鏈上的各環(huán)節(jié)，消除污染，促進(jìn)物質(zhì)、能量等的循環(huán)而實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新。從國(guó)內(nèi)外的研究來(lái)看:將生態(tài)學(xué)原理移植運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域探索生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新是一種趨勢(shì)，但由于涉及生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等復(fù)雜因素，目前尚缺乏成熟的研究，且現(xiàn)有研究主要關(guān)注單個(gè)主體的創(chuàng)新行為，而事實(shí)上這是集體性的種群行為。本文依據(jù)以前的研究成果，運(yùn)用生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型，以江西省工業(yè)產(chǎn)業(yè)為樣本，通過(guò)計(jì)量實(shí)證方法，研究工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的種群效應(yīng)，從中得到實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的啟示。

2模型構(gòu)建

生態(tài)學(xué)中，種群是指一定時(shí)間空間范圍內(nèi)同種生物個(gè)體的集合。種群內(nèi)部以及種群之間存在密切聯(lián)系:既相互依存于共同的環(huán)境，又對(duì)環(huán)境容量決定的資源展開(kāi)爭(zhēng)奪。將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)視為生態(tài)子系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)即為種群，企業(yè)即為種群個(gè)體。黃魯成根據(jù)生態(tài)學(xué)從Logistic模型推導(dǎo)Votka－Volterra模型的思路，建立了技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型。本文在此基礎(chǔ)上，放寬相關(guān)假設(shè)，構(gòu)建種群個(gè)體數(shù)量的臨界值指標(biāo)，拓展生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群間關(guān)系模型。

3結(jié)論與啟示

本文運(yùn)用生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型，基于江西省工業(yè)種群進(jìn)行實(shí)證分析，得到如下研究結(jié)論:2001～2011年間，作為個(gè)體的工業(yè)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，使種群內(nèi)部、種群之間的關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)下降而競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)上升的趨勢(shì)，反映了生態(tài)環(huán)境對(duì)粗放增長(zhǎng)方式所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)、環(huán)境承載力透支等問(wèn)題的警示。由于創(chuàng)新資源有限，種群內(nèi)部關(guān)系直接取決于個(gè)體數(shù)量，很多種群的個(gè)體數(shù)量超過(guò)或逼近臨界值，但競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)淘汰機(jī)制，使過(guò)多的個(gè)體趨向均衡，效果卻于2011年才開(kāi)始顯現(xiàn)。種群之間的關(guān)系不僅取決于個(gè)體數(shù)量，還與種群之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接緊密度有關(guān)。一方面，江西省的工業(yè)種群個(gè)體數(shù)量普遍增加，種群間對(duì)區(qū)域創(chuàng)新資源的爭(zhēng)奪使競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)上升;另一方面，生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)契合度不高，協(xié)同效應(yīng)不足。本文揭示了生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群的競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同效應(yīng)，其實(shí)際貢獻(xiàn)在于，提供了實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的有益啟示:

①將僅注重單一創(chuàng)新主體創(chuàng)新行為的傳統(tǒng)視野，拓展到區(qū)域資源決定的種群的更為寬廣的范圍;

②提升生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新水平，增進(jìn)種群的協(xié)同效應(yīng)。改進(jìn)工藝，提高廢棄物利用率，增強(qiáng)種群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)契合度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)循環(huán)鏈路，拓展互補(bǔ)共生渠道，強(qiáng)化耦合機(jī)制，提升種群間的產(chǎn)業(yè)緊密度;

第2篇

本文從家庭語(yǔ)文環(huán)境對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)的影響、家庭語(yǔ)文教育的誤區(qū)、家庭語(yǔ)文教育的指導(dǎo)策略三方面來(lái)論述。

著名的教育家福祿培爾說(shuō)：“家庭生活在兒童生長(zhǎng)的每一個(gè)時(shí)期，不，在人的整個(gè)一生中，是無(wú)可比擬的重要的。”事實(shí)上，現(xiàn)在越來(lái)越多的家庭已意識(shí)到語(yǔ)文教育的重要性，可是卻常常苦于不得其門而入。有研究表明，如果一個(gè)人長(zhǎng)期得不到健康有益語(yǔ)文環(huán)境的影響，他們不僅學(xué)習(xí)語(yǔ)言會(huì)出現(xiàn)障礙，而且在獲取新知識(shí)和發(fā)展個(gè)性的過(guò)程 中也會(huì)遇到不測(cè)。那么，作為孩子學(xué)習(xí)語(yǔ)言的初始環(huán)境和啟蒙老師，家庭文化氛圍以及家長(zhǎng)的舉措對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

一、家庭語(yǔ)文環(huán)境對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)的深遠(yuǎn)影響

家庭語(yǔ)文環(huán)境包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要表現(xiàn)為家庭的各種文化設(shè)施。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，家庭語(yǔ)文教育的“硬件”已經(jīng)有了顯著的改善。各種書籍報(bào)刊已經(jīng)成為家庭生活不可或缺的精神食糧和獲取語(yǔ)文知識(shí)的寶藏，使一代又一代家庭成員從中受到滋養(yǎng)。有的家庭還精心構(gòu)筑書房、購(gòu)置文房四寶、名家字帖或字畫，營(yíng)造馥郁芬芳的書香氣息。時(shí)至今日，許多家庭已經(jīng)擁有了收錄機(jī)、電視機(jī)、家庭影院、電腦等現(xiàn)代傳媒，這對(duì)培養(yǎng)子女的語(yǔ)言表達(dá)能力和鑒賞能力無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生重大的影響。隨著文化的普及和提高，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，許多家庭也都加大了對(duì)子女的智力投資，開(kāi)始購(gòu)置電腦并進(jìn)而上網(wǎng)，這就從物質(zhì)上大大改善了家庭文化氛圍，為子女學(xué)習(xí)和運(yùn)用語(yǔ)文創(chuàng)造了更加便利的條件。而精神方面則主要表現(xiàn)為父母和祖輩的文化積淀、道德情操、語(yǔ)文素養(yǎng)以及對(duì)于文化藝術(shù)的相互熏染。父母精神方面所擁有的“軟件”及其家庭光榮背景，必然會(huì)成為影響子女語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要因素。但遺憾的是，目前家庭語(yǔ)文教育的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，人們對(duì)家庭語(yǔ)文教育的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。如果我們只注重“物質(zhì)”建設(shè)，從而忽視了精神熏陶，就有可能導(dǎo)致孩子語(yǔ)文能力的畸形發(fā)展。

二、家庭語(yǔ)文教育的幾個(gè)誤區(qū)

家庭語(yǔ)文教育固然重要，可如果不講究策略和方法，不從一個(gè)家庭和子女的實(shí)際出發(fā)，一味好高騖遠(yuǎn)，就極有可能誤入歧途而不自知，給語(yǔ)文學(xué)習(xí)埋下隱患。

(1)、盲從型：一些父母多從實(shí)用的觀點(diǎn)出發(fā)，比較重視孩子的外語(yǔ)學(xué)習(xí)，認(rèn)為這對(duì)子女將來(lái)升學(xué)、就業(yè)、出國(guó)深造均不無(wú)裨益，無(wú)形中形成了對(duì)母語(yǔ)學(xué)習(xí)的輕視，誤以為語(yǔ)文可以無(wú)師自通，因而采取放任自流、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，不清楚母語(yǔ)的主體地位和對(duì)母語(yǔ)的深刻影響，這實(shí)在有點(diǎn)舍本逐末，大可不必效尤。

（2）、貎視重視型：還有很多父母雖然比較重視子女的語(yǔ)文學(xué)習(xí)，深知家庭語(yǔ)文教育對(duì)子女素養(yǎng)的形成和發(fā)展具有奠基意義，可又不懂得語(yǔ)文學(xué)習(xí)的規(guī)律，時(shí)常把語(yǔ)文課本當(dāng)作孩子學(xué)習(xí)的唯一對(duì)象，認(rèn)為只要把語(yǔ)文課本融會(huì)貫通，也就可以把語(yǔ)文學(xué)好，因而寄希望于教師和教材，無(wú)形中關(guān)閉了獲取語(yǔ)文知識(shí)和能力的許多門徑，致使家庭語(yǔ)文教育的路子越走越窄。

（3）、急功近利型：有些父母望子成龍心切，看到別的孩子語(yǔ)文成績(jī)出眾，甚至能“著書立說(shuō)”，便按捺不住內(nèi)心的沖動(dòng)，也不顧孩子的心理感受如何，非要為孩子聘一塾師說(shuō)文解字，或逼迫孩子去趕閱讀、作文提高班的場(chǎng)子，誤以為閱讀和寫作的能力可以不通過(guò)大大量的閱讀和寫作實(shí)踐，僅憑聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課在短時(shí)間內(nèi)就可以輕而易舉的化為己有，殊不知工夫在詩(shī)外，這便多少有些天方夜譚和匪夷所思。

（4）、 言教重于身教型：還有一些父母把自己的崇高理想寄托在孩子稚嫩的肩上，卻并不考慮孩子的天賦和承受能力。整天嘮叨著讓孩子讀書習(xí)字，甚至孩子前腳剛一進(jìn)門，父母就急不可耐的督促孩子去寫作業(yè)，忘記了勞逸結(jié)合。而家庭成員卻并不見(jiàn)得喜歡學(xué)習(xí)，很多時(shí)候都在吃喝玩樂(lè)，閑聊甚至賭博中消磨時(shí)光。試想，在一個(gè)不熱愛(ài)讀書學(xué)習(xí)的家庭環(huán)境中，單方面要求子女安心讀書何其難也!這會(huì)讓子女作何感想。

三、家庭語(yǔ)文教育的指導(dǎo)策略

1、重視情商培養(yǎng)，營(yíng)造溫馨氛圍

如果說(shuō)能力的培養(yǎng)是給學(xué)生成長(zhǎng)補(bǔ)“生命一號(hào)”，那么情商的培養(yǎng)無(wú)異于給學(xué)生“心靈雞湯”。在對(duì)學(xué)生的教育過(guò)程中，我們深深感受到，家庭教育已較多存在著一種明顯的缺失，那就是缺乏情商的培養(yǎng)，缺乏家長(zhǎng)與孩子之間心靈的相互溝通、理解、寬容，家長(zhǎng)片面強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，只要成績(jī)好，便一切都好，成績(jī)差，便一切都差，“一俊遮百丑”，或“一丑遮百俊”。

我想，雖然“是金子總會(huì)發(fā)光”，但作為子女，要學(xué)會(huì)主動(dòng)表現(xiàn)自己的綜合才能、思想素質(zhì)，不能被動(dòng)地“食無(wú)魚(yú)”“食無(wú)肉”，空自嗟嘆，等待家長(zhǎng)來(lái)發(fā)掘，來(lái)理解。作為學(xué)校，也要積極創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生向父母自主表現(xiàn)。為此，學(xué)校開(kāi)設(shè)“十大孝敬標(biāo)兵”評(píng)比，特別是母親節(jié)，開(kāi)展“深深父母恩，殷殷兒女情”征文比賽，“獻(xiàn)上一束康乃馨”“給母親洗一次腳”“為父母做一頓晚飯”系列活動(dòng)，讓家長(zhǎng)感受到來(lái)自兒女的一份份真誠(chéng)感情，由衷發(fā)出“孩子懂事了”的喜悅，從而明白這樣一個(gè)道理：人的成長(zhǎng)，是全方位的，不能總拿眼睛盯著分?jǐn)?shù)不放；分?jǐn)?shù)固然重要，但做人的道理深深扎根于孩子心田，還有什么比這更可貴的呢？

這樣，孩子和家長(zhǎng)敞開(kāi)彼此心靈大門，能從思想、人品、情感、生活、交際等更多的非智力角度出發(fā)，進(jìn)行全方位交流，使學(xué)生得以在一個(gè)更加溫馨的家庭環(huán)境中，心情舒暢地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

2、給予合理定位，搭建成長(zhǎng)階梯

我們?cè)诔跻贿M(jìn)行過(guò)一次調(diào)查，升入初中以后，小學(xué)名次在前的，一段時(shí)間學(xué)習(xí)下來(lái)，進(jìn)步或退步的狀況比較普遍，絕大多數(shù)同學(xué)及其家長(zhǎng)面臨著重新審視自己學(xué)習(xí)位置的問(wèn)題。但是，很多學(xué)生特別家長(zhǎng)，并不（也許是不敢）承認(rèn)退步的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，只按照小學(xué)形成的心理定勢(shì)，對(duì)老師說(shuō)：“以前孩子學(xué)習(xí)成績(jī)是很好的，老師經(jīng)常夸他聰明。”或者對(duì)自己孩子說(shuō)：“瞧人家，成績(jī)?nèi)允前嗉?jí)領(lǐng)先，可你呢？”一副莫名驚詫、沮喪的樣子。于是，自己赤膊上陣，到處打聽(tīng)，買來(lái)一大堆學(xué)習(xí)參考資料，冠以“勤奮出天才”的至理名言，命令孩子加班加點(diǎn)，希望以此提高成績(jī)。

其實(shí)，這些家長(zhǎng)欠缺的，是不能給自己孩子正確、合理的定位。問(wèn)題出在家長(zhǎng)沒(méi)有體會(huì)到小學(xué)與初中教學(xué)特點(diǎn)的不同，沒(méi)有與初中老師及時(shí)溝通，才產(chǎn)生了這種不適應(yīng)。由于學(xué)生年齡特點(diǎn)，小學(xué)老師偏重趣味性、生動(dòng)性，目的是調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)良好習(xí)慣；而升入初中，老師更多關(guān)注知識(shí)規(guī)律，關(guān)注思維能力培養(yǎng)。有句俗話說(shuō)得好：“味精放得多了，菜的原汁原味反而失掉了。”

作為家長(zhǎng)，應(yīng)該主要從以下幾方面給予關(guān)注：

A、價(jià)值目標(biāo)

家長(zhǎng)要與班主任、學(xué)科教師共同研討，給孩子一個(gè)通過(guò)他力所能及的努力而能達(dá)成的目標(biāo)。孟子說(shuō)：“挾泰山而超北海，非不為也，而不能也”，又說(shuō)“折技，非不能也，而不為也”。同樣道理，讓學(xué)生去追求過(guò)高的目標(biāo)，很可能會(huì)挫傷他的自信心、進(jìn)取心，心想，反正自己再怎么努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)老師、家長(zhǎng)的目標(biāo)，就索性放棄，一事無(wú)成了。

我認(rèn)為，在制定學(xué)生發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一定要聽(tīng)取孩子自己的意見(jiàn)，不能把家長(zhǎng)想當(dāng)然的希望強(qiáng)加于孩子。孔子說(shuō)的“己所勿欲，毋施于人”就是這個(gè)道理。同時(shí)，在具體操作上，要知道“一口吃不成一個(gè)胖子”，不能貪多求快，貪全求深，一蹴而就，立竿見(jiàn)影，而要實(shí)施“小步快進(jìn)”的策略，分階段，明責(zé)任，劃步驟，重落實(shí)，從小處入手，從細(xì)處明確，一步一步引導(dǎo)孩子達(dá)成目標(biāo)。特別是要讓孩子把發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心的一種需求，從而產(chǎn)生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。

B、習(xí)慣態(tài)度

有位諾貝爾獲獎(jiǎng)科學(xué)家說(shuō)過(guò)，他的成功得益于幼兒園的習(xí)慣養(yǎng)成；葉圣陶也說(shuō)，“好習(xí)慣養(yǎng)成了，一輩子受用；壞習(xí)慣養(yǎng)成了，想改也不容易。”而對(duì)于態(tài)度，米盧則強(qiáng)調(diào)“態(tài)度決定一切”，這些都說(shuō)明習(xí)慣、態(tài)度在成功學(xué)習(xí)中的重要性，很值得家長(zhǎng)們借鑒。

因此，家長(zhǎng)與班主任、任課老師溝通，不要僅僅過(guò)問(wèn)孩子分?jǐn)?shù)如何如何，進(jìn)步還是退步了，而要更多傳遞這樣的信息：孩子上課是否集中精力聽(tīng)講？聽(tīng)課持續(xù)時(shí)間能否達(dá)到一定要求？作業(yè)完成質(zhì)量如何？字跡是否端正、清楚？遇到困難時(shí)能否抵御照搬答案、抄襲作業(yè)的誘惑？在家學(xué)習(xí)時(shí)是否先玩再做作業(yè)？是否一邊做作業(yè)一邊聽(tīng)音樂(lè)或做其他事情？是否整理自己的學(xué)習(xí)用品？這些雖都是非智力因素，但對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的提高卻相當(dāng)有影響力。

C、資料選擇

很多家長(zhǎng)在學(xué)習(xí)資料的選擇上往往會(huì)犯錯(cuò)誤。一，憑自己以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，自己初中時(shí)怎樣學(xué)習(xí)，讓孩子也怎樣學(xué)習(xí)，殊不知年代已過(guò)了十幾、二十多年，社會(huì)已不再是當(dāng)時(shí)的社會(huì)，知識(shí)已不再是當(dāng)時(shí)的知識(shí)，能力要求已不再是當(dāng)時(shí)的能力要求，“人不可能兩只腳同時(shí)跨進(jìn)同一條河流”，尤其在新課程改革背景下，教育教學(xué)更發(fā)生著巨大變化，就是一般教師也在不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，改進(jìn)教學(xué)，更無(wú)論“門外”的家長(zhǎng)了。如果只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)適得其反。二，道聽(tīng)途說(shuō)，以為“別人家的孩子總是好的，別人家孩子的學(xué)習(xí)也總是好的”，簡(jiǎn)單地照搬經(jīng)驗(yàn)、做法。他們不知道，每個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)雖然小異大同，但其后的背景（包括智力、環(huán)境、個(gè)性、生活經(jīng)歷等）是各不相同的，同樣的學(xué)習(xí)方法，張三適用，李四卻未必適用。

因此，在學(xué)習(xí)資料的選擇上，家長(zhǎng)切忌盲從，追求流潮，應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)任課教師的建議，畢竟對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的了解，任課教師最有發(fā)言權(quán)，最有針對(duì)性。我覺(jué)得，任何一種學(xué)習(xí)方法，無(wú)所謂優(yōu)劣，凡是最適合孩子成長(zhǎng)的，都是好方法。

總之，家庭語(yǔ)文教育對(duì)于促進(jìn)孩子形成健康向上的人格力量，獲得學(xué)業(yè)上的進(jìn)步，具有十分重要的意義。

參考書目：

1．《全日制義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》（實(shí)驗(yàn)稿）

北京師范大學(xué)出版社　2001年版。

第3篇

技術(shù)能力是一種存量，它是歷史積累的結(jié)果。技術(shù)能力包含兩方面的內(nèi)容：一是有形的技術(shù)能力，表現(xiàn)為創(chuàng)新主體技術(shù)存量水平的增加。二是隱含的技術(shù)能力，表現(xiàn)為創(chuàng)新主體的成員所擁有的知識(shí)、技術(shù)技能以及組織經(jīng)驗(yàn)等。就國(guó)家而言，常常表現(xiàn)為一國(guó)人力資本存量的多寡；就企業(yè)而言，具體表現(xiàn)為企業(yè)員工所擁有的技術(shù)技能以及組織經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易直接引進(jìn)技術(shù)，能夠提高本國(guó)兩方面的技術(shù)能力，并最終影響到本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新能力。首先，通過(guò)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易引進(jìn)技術(shù)，無(wú)論引進(jìn)的是成套生產(chǎn)設(shè)備等硬件，還是專利技術(shù)等軟件，都直接提高了本國(guó)的技術(shù)存量水平，從而也提高了該國(guó)有形的技術(shù)能力。其次，通過(guò)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易引進(jìn)技術(shù)也能提高發(fā)展中國(guó)家隱含的技術(shù)能力，因?yàn)榧夹g(shù)的引進(jìn)常常伴隨著發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)員工對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握的過(guò)程。

二、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易與發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新誘導(dǎo)反應(yīng)機(jī)制

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易并非是一個(gè)單純的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在某種意義上說(shuō)，它是一種融經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)文化、甚至政治為一體的復(fù)雜過(guò)程。譬如說(shuō)，國(guó)際零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式(屬于技術(shù)貿(mào)易的范疇)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它首先要從國(guó)家有關(guān)部門獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的許可，這可能要涉及到政治問(wèn)題；它要尋找合作伙伴，考慮投資的成本收益問(wèn)題，這是經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題；國(guó)際零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)在固有具有的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)文化會(huì)影響到眾多的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，這是文化方面的問(wèn)題；國(guó)際零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)新穎有效的特許經(jīng)營(yíng)方式被眾多的國(guó)內(nèi)廠商所模仿，形成了遍及全國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)熱潮，這是很重要的一種制度性創(chuàng)新。因此，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的影響是很復(fù)雜的，不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)而已，換句話說(shuō)，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易具有很強(qiáng)的“外部效應(yīng)”。從發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的角度而言，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的外部效應(yīng)主要表現(xiàn)在它改變創(chuàng)新主體的內(nèi)在意識(shí)，并改善創(chuàng)新主體內(nèi)外部的制度環(huán)境，從而使得發(fā)展國(guó)家創(chuàng)新誘導(dǎo)的反應(yīng)機(jī)制更加靈敏，最終改善發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。

首先，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易能夠改變發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)新意識(shí)缺乏的狀況。很多發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)出一種維持傳統(tǒng)和穩(wěn)定為主調(diào)的社會(huì)意識(shí)結(jié)構(gòu)，普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)。借用結(jié)構(gòu)主義的觀點(diǎn)，發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新常常會(huì)陷入“累積因果關(guān)系”的惡性循環(huán)之中，也就是說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新在低水平上的停滯發(fā)展。而這種惡性循環(huán)是內(nèi)在力量所無(wú)法克服的，這時(shí)候需要一種外在的推動(dòng)力量，使其能夠跳出這種惡性循環(huán)，而國(guó)際技術(shù)貿(mào)易可以看作是這樣一種外在的力量，這種力量首先改變的是創(chuàng)新意識(shí)方面的問(wèn)題。正像上述國(guó)際零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的例子一樣，技術(shù)的引進(jìn)帶來(lái)了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的新變化，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式所具有的明顯優(yōu)勢(shì)促使大量的模仿，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。顯然，在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)和個(gè)人都經(jīng)歷了一次思維方式的轉(zhuǎn)變，從認(rèn)識(shí)、接受到模仿，甚至在此基礎(chǔ)上結(jié)合本地情況進(jìn)行二次創(chuàng)新，這種普遍性的思維方式的轉(zhuǎn)變意味著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新意識(shí)的興起。這對(duì)發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新機(jī)制形成和創(chuàng)新能力的提高都具有根本性的意義，因?yàn)橹挥芯邆鋭?chuàng)新意識(shí)的國(guó)家，政府才會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予充分的重視，并為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件和環(huán)境。

其次，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易能夠改善創(chuàng)新主體內(nèi)外部的制度環(huán)境，促使發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)新誘導(dǎo)反應(yīng)機(jī)制的靈敏化。從引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了充分利用引進(jìn)的技術(shù)常常需要在企業(yè)的組織管理方面做出較大轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，也就要改變企業(yè)內(nèi)部的制度環(huán)境，比如說(shuō)企業(yè)為了利用維護(hù)一套價(jià)值昂貴的生產(chǎn)線，需要新建立專門的技術(shù)部門，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行維修和改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)制度，這些制度性的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新都有利于企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。在國(guó)家層次，政府為了保證技術(shù)引進(jìn)的順利實(shí)施，需要建立專門的技術(shù)金融制度以確保技術(shù)引進(jìn)的配套資金。而且在國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念下，發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際技術(shù)貿(mào)易需要建立起一整套專利制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，否則，就難以從國(guó)際市場(chǎng)上引進(jìn)技術(shù)，即使能夠引進(jìn)也需要付出更高的成本，因?yàn)槿狈χR(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)將損害技術(shù)出讓方的利益。也就是說(shuō)，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易客觀上提出了對(duì)發(fā)展國(guó)家改善技術(shù)創(chuàng)新制度環(huán)境的要求，而這種要求有利于發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新主體更好地對(duì)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求做出正確的反應(yīng)，最終有助于改善發(fā)展中國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，并提高其水平。

三、小結(jié)

國(guó)際貿(mào)易理論的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越充分地肯定了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)“比較優(yōu)勢(shì)”的積極意義，無(wú)論是靜態(tài)的、還是動(dòng)態(tài)的。就國(guó)際貿(mào)易的雙方而言，國(guó)際貿(mào)易對(duì)各自的技術(shù)創(chuàng)新都或多或少地存在著影響，可能是積極的，也可能是消極的。辨證地看，如果能就國(guó)際貿(mào)易與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系作一長(zhǎng)期分析的話，兩者之間顯然不僅具有一種互動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)具有一種長(zhǎng)期增長(zhǎng)效應(yīng)。因?yàn)樾略鲩L(zhǎng)理論、新貿(mào)易理論，加上對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)而言，不僅需要各國(guó)獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)為了節(jié)約稀缺的世界經(jīng)濟(jì)資源，需要各國(guó)盡可能地分享這種具有“公共產(chǎn)品”性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，而國(guó)際貿(mào)易正好能實(shí)現(xiàn)這種意圖。對(duì)廣大的發(fā)展中國(guó)家而言，在處理國(guó)際貿(mào)易與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)

題上，不僅需要做客觀的長(zhǎng)期和短期經(jīng)濟(jì)分析，同時(shí)也要充分地考慮到制度的、文化的、政治上的成本和收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉仁平.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.2006年6

第4篇

技術(shù)創(chuàng)新管理一種基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)管理方法，是一個(gè)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)和管理模式將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品、占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的管理過(guò)程，是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行籌劃、實(shí)施、激勵(lì)和控制，讓最新的知識(shí)快速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益提高的一系列有機(jī)活動(dòng)。

企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)管理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理就是研究如何更好的利用企業(yè)資源，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，共存共生，使之成為企業(yè)生存不可或缺的要素之一。

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是生產(chǎn)過(guò)程中需要管控的關(guān)鍵要素之一，唯有樹(shù)立全過(guò)程的管理意識(shí)，才能使技術(shù)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)而跳出形式主義、功利主義的泥沼，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)升級(jí)的推手。

所謂技術(shù)創(chuàng)新管理是指對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理，此過(guò)程內(nèi)容包括創(chuàng)新的知識(shí)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)方式及管理模式各環(huán)節(jié)，涵蓋了從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)、制造和取得市場(chǎng)認(rèn)同直至商業(yè)化的完整過(guò)程。只有對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效地管理，才能最終達(dá)到滿足用戶不斷增長(zhǎng)和變化的需求，保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才可能明確管理目標(biāo)，才可能獲取符合預(yù)期的管理結(jié)果。需要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)創(chuàng)新管理不能游離于企業(yè)管理體系之外，技術(shù)創(chuàng)新也不僅僅是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。只有企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突出成績(jī)的唯一有效途徑，認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新管理決定著企業(yè)科技發(fā)展的思路、方向、目標(biāo)和水平，將技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)提升至事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度，才有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)全員思想重視、全員自發(fā)參與、個(gè)人與企業(yè)共贏的良性發(fā)展局面。

2.健全機(jī)構(gòu)、均衡發(fā)展

兵馬未動(dòng)、糧草先行。技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)高級(jí)的管理活動(dòng)，企業(yè)任何行之有效的管理活動(dòng)都離不開(kāi)強(qiáng)有力的組織保障。技術(shù)創(chuàng)新決策（管理）委員會(huì)是一個(gè)通行的做法，但是，這樣的委員會(huì)不能流于形式，而是要切實(shí)落實(shí)組織管理職能，充分發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督管控作用。明確研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新的決策實(shí)施程序，杜絕主觀隨機(jī)和事后拼湊現(xiàn)象，真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)決策。創(chuàng)新目標(biāo)明確、激勵(lì)政策透明且可以預(yù)期方能激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

組織工作落實(shí)首先要做好頂層設(shè)計(jì)。有法可依是頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，確立各環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、結(jié)論的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目范圍明確且可行、可控、可評(píng)價(jià)的不同周期的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展提供行動(dòng)指南。項(xiàng)目實(shí)施的有力保障是各組織單元的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。細(xì)化各個(gè)組織單元的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，保證各工作環(huán)節(jié)銜接順暢，落實(shí)各個(gè)組織單元的工作責(zé)任及考核指標(biāo)，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃如期完成。

二、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)

技術(shù)的定義不是唯一的，不同的范疇、不同的角度、不同的需要，存在不同的定義。技術(shù)升級(jí)的概念自然也就有了各異的解釋。不過(guò)，企業(yè)技術(shù)升級(jí)不難理解，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的全部要素的改善和進(jìn)步，以提高產(chǎn)品附加值的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中各個(gè)要素的改進(jìn)、創(chuàng)新就是企業(yè)技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵部分。因此，企業(yè)技術(shù)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力、管理能力、行銷能力的不斷提高以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力以及更多附加價(jià)值的過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新植根于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，包括開(kāi)發(fā)新的和更新舊的。技術(shù)創(chuàng)新從一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)或者創(chuàng)新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升企業(yè)軟硬件的技術(shù)水平，最終達(dá)成提高企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)含金量的目標(biāo)。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)方法應(yīng)用、組織與管理形式實(shí)施、供貨渠道與市場(chǎng)的開(kāi)拓等方面的任何創(chuàng)新活動(dòng)，都是在為企業(yè)技術(shù)升級(jí)累計(jì)能量。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)升級(jí)的主要影響因素和升級(jí)動(dòng)力的主要源泉。技術(shù)創(chuàng)新可以進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇

土建工程新型節(jié)能技術(shù)，主要表現(xiàn)在建筑物的選材上，建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)和前提；當(dāng)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，新型建筑材料層出不窮，它們不僅可滿足高層建筑對(duì)施工材料剛度、耐腐蝕性等的要求，還具有重量小、耗能少、污染少等特性，最重要的是，新型節(jié)能技術(shù)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，能夠在很大程度上減少施工成本和未來(lái)的使用成本，而且對(duì)環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源都將做出積極的貢獻(xiàn)。與傳統(tǒng)的建筑材料相比，新型節(jié)能技術(shù)、材料的使用需要更高的施工要求與之相配套，因此，新型節(jié)能技術(shù)的使用對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量的提高都有很大幫助。

二、土建工程施工中混凝土技術(shù)的探討

混凝土施工技術(shù)主要有材料的配比、攪拌、澆灌、振搗以及后期的養(yǎng)護(hù)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要高水平的專業(yè)施工，以確保混凝土的質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命。

1.混凝土材料的配比混凝土由于自身具備的優(yōu)點(diǎn)，是目前建筑行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的建筑材料之一，在土建工程中涉及到的混凝土施工，需要在選材上進(jìn)行精細(xì)的檢測(cè)，還需要嚴(yán)格的配比試驗(yàn)才能確定，它將直接決定了建筑物的安全性和使用性能，因此這是一項(xiàng)非常重要的工作；同時(shí)在施工過(guò)程中，還要根據(jù)不同建筑物的用途對(duì)選材進(jìn)行限制，或者是要求材料能耐高溫、或者是要求材料具有一定的抗震性能。

2.混凝土的攪拌混凝土的攪拌工作，是混凝土投入施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，攪拌效果的好壞會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大的影響，因此要特別注意以下幾點(diǎn)，首先，在進(jìn)入攪拌環(huán)節(jié)之前，要確定材料性能是否符合要求，并對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制；其次，就是對(duì)攪拌設(shè)備的檢查，看其是否符合相關(guān)要求；最后，就是在攪拌過(guò)程中要按照不同材料的投放順利依次放入，并且還要把握好攪拌時(shí)間，特別是在最后的卸料環(huán)節(jié)，要控制好混凝土的溫度；這一系列的工作都將對(duì)混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，整個(gè)攪拌過(guò)程中，要求施工人員必須具有精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真按要求完成每道工序。

3.混凝土的澆灌對(duì)豎向的施工結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要想確保施工質(zhì)量，要特別重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題；第一，要用水泥砂漿在豎向建筑的底端進(jìn)行填充，將厚度保持在五厘米到十厘米之間；第二是要及時(shí)解決建筑過(guò)程中出現(xiàn)的離析現(xiàn)象；第三是在混凝土澆灌過(guò)程中，如果模板的高度超過(guò)了三米，那么應(yīng)該在施工中采取具體的措施來(lái)確保混凝土的施工質(zhì)量，盡可能地避免混凝土出現(xiàn)下滑。比如說(shuō)通過(guò)由外向內(nèi)的方式，連續(xù)性地澆灌墻體和柱體，減少模板承受的壓力；在完成澆筑工作后，要給予它兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)完成混凝土初凝工作；當(dāng)混凝土具有一定的強(qiáng)度之后，再進(jìn)行接下來(lái)的梁板施工；第四在混凝土澆灌中要注意好時(shí)間的控制，包括各道工序持續(xù)的時(shí)間，還要提前對(duì)模板、預(yù)埋件、支架等進(jìn)行檢查。

4.混凝土的振搗在進(jìn)行混凝土振搗工作時(shí)，一定要注意工作的連續(xù)性，并控制好振搗面的沉落情況，以盡量避免出現(xiàn)過(guò)振的現(xiàn)象。如果在施工中使用的是插入式的振動(dòng)器，要在對(duì)振搗范圍進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，按照一定間距完成振搗工作，一般情況下振搗器的直徑應(yīng)該控制在3倍范圍之中。除此之外，混凝土施工中常用的振搗方式就是行列式以及交錯(cuò)式。

第6篇

技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新及過(guò)程創(chuàng)新；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效分為二大構(gòu)面，分別為市場(chǎng)績(jī)效及產(chǎn)品績(jī)效；企業(yè)社會(huì)責(zé)不做維度上的劃分。平均數(shù)越高表示認(rèn)同度越高；標(biāo)準(zhǔn)差越大表示看法越不一致。從表3結(jié)果分析可得知，以產(chǎn)品績(jī)效平均數(shù)最高2.8690，表示企業(yè)認(rèn)為其在產(chǎn)品績(jī)效程度較認(rèn)同。為了檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性及一致性的程度。本研究采用Cronbach'sα系數(shù)作為測(cè)量信度的指標(biāo)。由于本問(wèn)卷技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的產(chǎn)品績(jī)效的Cronbach'sα系數(shù)低于0.7標(biāo)準(zhǔn)值，故予以刪除。刪除后的Cronbach'sα系數(shù)皆達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，其分別為0.832、0.875及0.708。本研究針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效等變量的構(gòu)面進(jìn)行信度分析。

2.回歸分析

本研究將探討控制變量、自變量與因變量間的關(guān)聯(lián)性，其中控制變量是三年內(nèi)最主要的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于何種類型。分為兩類，分別為一般傳統(tǒng)商品與已取得有機(jī)認(rèn)證商品、未取得認(rèn)證商品；公司登記資本額分為1億元以下與1億元以上，將上述控制變量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成0與1虛擬變數(shù)。自變量為技術(shù)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新與過(guò)程創(chuàng)新；調(diào)節(jié)變量為企業(yè)社會(huì)責(zé)任，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效中的市場(chǎng)績(jī)效和產(chǎn)品績(jī)效為因變量，進(jìn)行回歸分析與驗(yàn)證假設(shè)。Model1為檢驗(yàn)控制變量與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效間的關(guān)系；Model2則加入技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新與過(guò)程創(chuàng)新兩構(gòu)面，探討對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的影響；Model3再加入企業(yè)社會(huì)責(zé)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任干擾變量進(jìn)行分析，探討與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的關(guān)系，借此分析結(jié)果來(lái)驗(yàn)證本研究的假說(shuō)，詳細(xì)分析結(jié)果如表5與表6所示。

3.各構(gòu)面與市場(chǎng)績(jī)效的回歸分析

本部分主要探討技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)社會(huì)責(zé)任中兩干擾變量分別對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響。由表5可得知，Model3的解釋變異量(調(diào)整后R平方)為0.336，F(xiàn)值為6.755，P值皆0.000，表示Model3達(dá)到顯著水平，各變量對(duì)市場(chǎng)績(jī)效有顯著影響；Model3加入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的干擾變量后(調(diào)整后R平方)變化皆不大，由此可知加入干擾變量對(duì)原模型并無(wú)顯著的影響效果。從Model2可以看出產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)績(jī)效有顯著正向影響(β值為0.475，p<0.001)，表示企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高同時(shí)也能提升市場(chǎng)績(jī)效；讓公司的獲利率、銷售額及市場(chǎng)占有率提升。根據(jù)以上分析，可驗(yàn)證H1a成立。本部分主要探討技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)社會(huì)責(zé)任干擾變量分別對(duì)新產(chǎn)品績(jī)效的影響。由表6可得知，Model3的解釋變異量(調(diào)整后R平方)為0.235，F(xiàn)值為6.49，P值為0.000，表示Model3模型達(dá)到顯著水平，各變量對(duì)產(chǎn)品績(jī)效有顯著影響；Model3加入企業(yè)社會(huì)責(zé)任干擾變量后，(調(diào)整后R平方)變化不大，由此可知加入干擾變量對(duì)原模型并無(wú)顯著的影響效果。從Model2可以看出產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品績(jī)效有顯著正向影響(β值分別為0.475，p<0.01)，表示產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高同時(shí)也能提升產(chǎn)品績(jī)效，從該項(xiàng)假說(shuō)可以推論出企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、包裝設(shè)計(jì)能力或推出產(chǎn)品的速度提高同時(shí)也能提升產(chǎn)品績(jī)效。根據(jù)以上分析，可驗(yàn)證H1b成立。從Model3可以看出過(guò)程創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品績(jī)效有顯著負(fù)向影響(β值為-0.279，p<0.05)，由此可推論出企業(yè)在過(guò)程創(chuàng)新方面，企業(yè)嘗試不同作業(yè)程序、或引進(jìn)能改善過(guò)程的新技術(shù)及設(shè)備，會(huì)花費(fèi)不少成本，因此不會(huì)提升產(chǎn)品績(jī)效，反而會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)品績(jī)效。在Model2中為加入經(jīng)濟(jì)責(zé)任的干擾變量探討與產(chǎn)品績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，從Model2可以看出產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交叉項(xiàng)無(wú)顯著關(guān)系；過(guò)程創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交叉項(xiàng)有顯著正向影響(β值為0.107，p<0.01)，因此我們可以推論企業(yè)在過(guò)程創(chuàng)新中越有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的表現(xiàn)，其對(duì)產(chǎn)品績(jī)效即越好。

4.結(jié)論與建議

第7篇

1技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)變革的影響

以物流為例，近幾年物在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入提高了企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

首先，為了更好地滿足客戶要求，提高服務(wù)質(zhì)量，物流對(duì)車輛的設(shè)配進(jìn)行了升級(jí)，每一輛運(yùn)輸車輛上配備了GPS定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行車輛調(diào)度、跟蹤，提高車輛的工作效率。為了配合GPS的使用，公司在每一輛冷藏車、保溫車上安裝了車載溫控儀，保證車內(nèi)溫度維持在最佳的狀況。

其次，公司大力倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。積極開(kāi)展員工培訓(xùn)教育工作，不僅提高了員工的工作技能，更營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)的不斷變革中，員工牢固樹(shù)立了“維護(hù)好了客戶就維護(hù)好了企業(yè)”的觀念，以客戶滿意作為工作的標(biāo)尺，更加積極主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)的利益，員工的歸屬感也更加強(qiáng)烈。這種人性化的經(jīng)營(yíng)模式有利于員工主動(dòng)服務(wù)，用心服務(wù)，對(duì)于做到服務(wù)管理制度化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化有著積極的借鑒意義。

以上措施幫助物流在面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的客戶，走著同樣的運(yùn)輸線，市場(chǎng)占有率卻不斷上升，公司效益也逐年增加，歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必由之路。

2商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)變革的影響

管理大師說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。所謂的商業(yè)模式(BusinessModel)是指企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)而采取的一種手段。這一概念已經(jīng)成為目前企業(yè)管理界人人盛行的行話，但是很多的使用模糊了商業(yè)模式的本意。商業(yè)模式具體體現(xiàn)在企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)說(shuō)明企業(yè)通過(guò)何種方式為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)贏利。

3技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)者們持自己的觀點(diǎn)。一部分學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新深受技術(shù)創(chuàng)新的影響，即技術(shù)創(chuàng)新決定了模式創(chuàng)新；也有學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新有利于技術(shù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用從而引導(dǎo)技術(shù)向適合其商業(yè)模式的方向創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并沒(méi)有明顯的分界限。商業(yè)模式創(chuàng)新就包括漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)甚至是突破性的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一定程度上會(huì)帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又有助于技術(shù)創(chuàng)新的躍遷升級(jí)。所以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新互為因果，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于商業(yè)模式創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的發(fā)展還存在著諸多問(wèn)題，商業(yè)模式并不完善的，企業(yè)技術(shù)化有待提高。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；同時(shí)也要推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的前景開(kāi)辟新的道路。

二、結(jié)語(yǔ)

第8篇

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，而對(duì)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)微乎其微，尤其在鼓勵(lì)試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵(lì)缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財(cái)、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評(píng)價(jià)期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項(xiàng)目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。這一過(guò)程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺(tái)和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會(huì)隨時(shí)隨地考驗(yàn)一個(gè)科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對(duì)準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神滿足，又會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評(píng)價(jià)期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤(rùn)過(guò)程中的評(píng)價(jià)過(guò)程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤(rùn)容易溢出或不足，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作，是對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程激勵(lì)及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過(guò)程激勵(lì)機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓的全過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時(shí)平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以解決好各層面和群體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵(lì)機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括科技創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎(jiǎng)旨在開(kāi)拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)原創(chuàng)性建議。市場(chǎng)調(diào)研獎(jiǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的專類子項(xiàng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢(shì)研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場(chǎng)調(diào)研課題。合理化建議激勵(lì)目的是對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開(kāi)展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵(lì)機(jī)制

投入期的激勵(lì)重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)。主要包括科技項(xiàng)目過(guò)程激勵(lì)獎(jiǎng)，其目的是針對(duì)部分持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵(lì)可以確保其能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵(lì)分成果激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)兩種。成果激勵(lì)主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)，目的是對(duì)具有自主創(chuàng)新，能形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科技成果給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以細(xì)化為包括科研開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)主要包括科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、專用產(chǎn)品激勵(lì)獎(jiǎng)，其中科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)旨在對(duì)在開(kāi)發(fā)新品，市場(chǎng)開(kāi)拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤(rùn)的科技成果。

4.后評(píng)價(jià)期的激勵(lì)機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的同時(shí)，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)成果連續(xù)三年及以上后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎(jiǎng)成果，對(duì)獲獎(jiǎng)成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評(píng)估，向上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)估報(bào)告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對(duì)直接責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)，更會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫(kù)

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要有自己的技術(shù)智庫(kù)，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評(píng)審，智庫(kù)可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場(chǎng)需求，更要引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時(shí)，前期的必要資金投入會(huì)很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級(jí)、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對(duì)性、適用性和計(jì)劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對(duì)外技術(shù)交流，開(kāi)擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺(tái)，搭建科技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開(kāi)展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有效的硬件保證。同時(shí)編制中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時(shí)需要建設(shè)科技情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

第9篇

技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)包括：一是戰(zhàn)略性。技術(shù)創(chuàng)新管理從技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用，具有一定的戰(zhàn)略性。二是綜合性。技術(shù)創(chuàng)新管理作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，既包括技術(shù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)應(yīng)用等工作，還包括進(jìn)度質(zhì)量控制、人力資源管理、制度健全和組織保障等工作，涉及的人員有技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售采購(gòu)等人員，所以存在綜合性。三是權(quán)變性。技術(shù)創(chuàng)新管理存在穩(wěn)定性的一面，即技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)按一定的規(guī)范、計(jì)劃進(jìn)行；但更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非穩(wěn)定性的一面，包括技術(shù)的新進(jìn)展、新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，所以存在權(quán)變性[3]。四是市場(chǎng)性。目前企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求及其變化的預(yù)測(cè)，再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際資源基礎(chǔ)來(lái)確定的。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作必須首要考慮生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要。技術(shù)創(chuàng)新管理的層次包括：創(chuàng)新項(xiàng)目管理和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。創(chuàng)新項(xiàng)目管理是對(duì)R&D項(xiàng)目（如產(chǎn)品或工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）的管理活動(dòng)，它是企業(yè)R&D功能的體現(xiàn)，目標(biāo)是成功發(fā)起、協(xié)調(diào)和完成企業(yè)的技術(shù)過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)。任務(wù)包括項(xiàng)目可行性（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)）分析和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度（包括技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品化）與費(fèi)用管理等，以加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，降低成本，盡快投入商業(yè)化過(guò)程或市場(chǎng)，提高投資效益。具體管理可由R&D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可由R&D部門或某一業(yè)務(wù)（如營(yíng)銷、生產(chǎn)制造）部門來(lái)執(zhí)行[4]。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是以技術(shù)戰(zhàn)略的貫徹為主線，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的整體管理。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是創(chuàng)造、維持和利用企業(yè)所必需的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，突出的是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的使命以及企業(yè)生存的理由和能力，因此主要是企業(yè)決策層和R&D部門的職責(zé)。

2煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

2.1企業(yè)合作能力合作化能力是組織內(nèi)成員與內(nèi)外部單位或團(tuán)體通過(guò)互動(dòng)、溝通了解、彼此支持將顯性復(fù)雜或隱性知識(shí)整合成新知識(shí)的能力。企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)交流溝通，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)特別是隱性知識(shí)的流動(dòng)和擴(kuò)散，提高了企業(yè)自身的知識(shí)存量水平。企業(yè)的合作能力越強(qiáng)，知識(shí)分享者的關(guān)系就越緊密，有效地發(fā)揮了知識(shí)的作用，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部合作能力越強(qiáng)，公司各部門的協(xié)調(diào)程度就越高，例如研發(fā)部門與營(yíng)銷、制造部門間的協(xié)調(diào)程度就會(huì)影響著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效果。

2.2企業(yè)社會(huì)化能力社會(huì)化能力是組織通過(guò)推動(dòng)企業(yè)文化、價(jià)值和信念將隱性知識(shí)整合成新知識(shí)的能力。企業(yè)通過(guò)提高員工的積極性，創(chuàng)造互幫互助的氛圍，使企業(yè)所有部門成為一體。企業(yè)不同部門的員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值和信念的理解和接受程度影響著企業(yè)知識(shí)整合的效果以及將創(chuàng)意和思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)會(huì)的能力。員工對(duì)企業(yè)的愿景越了解，越能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，彼此之間的適應(yīng)與協(xié)調(diào)也就越好，從而形成共同的精神語(yǔ)言。當(dāng)員工在工作中需要幫助時(shí)，就會(huì)很容易得到其他部門和人員的支持。

2.3知識(shí)整合效果隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度在占領(lǐng)市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上顯得越來(lái)越重要。知識(shí)整合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功中發(fā)揮著重要作用。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的日益復(fù)雜使得其對(duì)組織內(nèi)各部門之間甚至跨組織之間的協(xié)調(diào)與合作越發(fā)的依賴。只有有效的整合企業(yè)內(nèi)部和外部不同領(lǐng)域的知識(shí)，不斷和外部接觸與合作，持續(xù)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高學(xué)習(xí)新知識(shí)的速度，才能有力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，改善技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4工藝創(chuàng)新水平在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的帶動(dòng)下，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。衡量一家公司的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)，不僅要考察企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要分析公司的工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指用新的、先進(jìn)的工藝取代舊的、落后工藝的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。它屬于公司技術(shù)創(chuàng)新的范疇。工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，側(cè)重點(diǎn)是應(yīng)用于制造產(chǎn)品的過(guò)程或用于為制造成品而合成新原料的各個(gè)步驟。工藝創(chuàng)新及其水平直接決定著各種投入資源配置的合理程度，如果公司工藝落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益惡化等嚴(yán)重后果。一定的生產(chǎn)技術(shù)狀況決定了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，只有持續(xù)不斷的進(jìn)行工藝創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能改進(jìn)對(duì)未來(lái)的技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力。

3煙草企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的建議

3.1加強(qiáng)產(chǎn)品特色化研究開(kāi)發(fā)，打造企業(yè)品牌獨(dú)特風(fēng)格充分利用中國(guó)豐富的天然植物和中草藥資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展特色香原料研究開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化香韻風(fēng)格（如檀香、沉香、藥香等）的研究，通過(guò)配方技術(shù)和調(diào)香技術(shù)的改進(jìn)、提升，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用，形成并彰顯真龍品牌的獨(dú)特風(fēng)格。加快推進(jìn)增香保潤(rùn)技術(shù)研究，強(qiáng)化減害降焦技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，力爭(zhēng)形成企業(yè)獨(dú)有的增香保潤(rùn)和減害降焦自主核心技術(shù)，進(jìn)一步支撐企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格特色。根據(jù)企業(yè)品牌提結(jié)構(gòu)、上規(guī)模的發(fā)展要求，有針對(duì)性地開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。集成應(yīng)用特色化、差異化研究成果，開(kāi)發(fā)2個(gè)以上具有明顯風(fēng)格特色的新產(chǎn)品，適度補(bǔ)充一些異型包裝，加快高檔卷煙防偽技術(shù)研究和應(yīng)用，加強(qiáng)高檔卷煙產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)，為一二類產(chǎn)品穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。著重做好三類產(chǎn)品的改造和品質(zhì)提升，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和配方維護(hù)，保障產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，為企業(yè)品牌上規(guī)模提供有力支撐。

3.2加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，為自主品牌和合作品牌生產(chǎn)提供技術(shù)支撐一方面，全面落實(shí)與煙草研究院的戰(zhàn)略合作。通過(guò)具體的合作項(xiàng)目，強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，快速提升公司工藝技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的合作研究、技術(shù)咨詢和成果引進(jìn)，采取多種手段迅速提升自身工藝技術(shù)水平，形成符合企業(yè)品牌特色化發(fā)展道路的特色工藝技術(shù)體系。另一方面，優(yōu)化技術(shù)改造工程的工藝設(shè)計(jì)研究，提高精細(xì)化、柔性化加工能力。通過(guò)適應(yīng)性調(diào)整設(shè)備布局，增加必要的設(shè)備，消除設(shè)備產(chǎn)能瓶頸。同時(shí)調(diào)整部分工藝技術(shù)路線，并預(yù)留工藝功能布局發(fā)展空間，加強(qiáng)與品牌合作方的溝通、交流和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照合作方要求執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障自主品牌和合作品牌生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)原料綜合技術(shù)研究，滿足品牌發(fā)展新需要加快推進(jìn)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立。通過(guò)每年對(duì)基地?zé)熑~質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐步建立完善煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)依據(jù)評(píng)價(jià)體系提出基地?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)基地?zé)熑~生產(chǎn)，穩(wěn)步提高基地?zé)熑~質(zhì)量和可用性。加強(qiáng)特色煙葉種植技術(shù)和綜合技術(shù)研究。針對(duì)各煙葉基地實(shí)際情況，積極開(kāi)展基地特色煙葉種植技術(shù)與應(yīng)用研究，明確并簽訂相關(guān)煙葉科研項(xiàng)目，保障科研資金投入，制定科學(xué)合理的種植技術(shù)方案，使基地?zé)熑~進(jìn)一步彰顯特色風(fēng)格。加強(qiáng)打葉復(fù)烤差異化技術(shù)研究，形成品牌煙葉打葉復(fù)烤特色工藝技術(shù)，加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)醇化技術(shù)研究與應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)的煙葉養(yǎng)護(hù)技術(shù)和管理體系，逐步形成一套科學(xué)合理的煙葉原料研究和技術(shù)保障體系，滿足品牌特色化、差異化發(fā)展需求。

3.4加強(qiáng)分析檢測(cè)技術(shù)研究，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全嚴(yán)格按照行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)總體要求，加快推進(jìn)分析檢測(cè)中心建設(shè)，全面整合公司分析檢測(cè)技術(shù)資源，不斷完善檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)環(huán)境。加強(qiáng)分析技術(shù)研究，不斷引進(jìn)、吸收和消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煙草分析檢測(cè)技術(shù)，拓寬分析檢測(cè)領(lǐng)域，提升分析技術(shù)水平，滿足煙葉、卷煙、煙用材料、煙用添加劑等常規(guī)指標(biāo)和質(zhì)量安全指標(biāo)、履約中煙草制品及煙氣釋放物成分檢測(cè)的承檢能力。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系建設(shè)，著力做好卷煙、卷煙材料和添加劑中有關(guān)質(zhì)量安全成分的監(jiān)督檢測(cè)，增強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)、評(píng)估和處置能力。

3.5不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)中心建設(shè)。積極按照國(guó)家局“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步解放思想，利用現(xiàn)代科學(xué)手段和方法進(jìn)行流程再造，積極推進(jìn)技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，在技術(shù)中心建設(shè)上走出一條創(chuàng)新之路。深化項(xiàng)目課題制管理模式。以項(xiàng)目為紐帶推動(dòng)科研工作的開(kāi)展，對(duì)公司科研項(xiàng)目按國(guó)家局層面、省市級(jí)層面和公司級(jí)層面進(jìn)行縱向管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、過(guò)程控制、考核評(píng)估的橫向管理，建立起橫縱結(jié)合的立體管理模式，進(jìn)一步提高了科研工作效率。與鄭州院及其他科研機(jī)構(gòu)、高等院校積極開(kāi)展聯(lián)合研究，充分利用外部智力和科研資源推動(dòng)公司科技進(jìn)步，謀求科技重點(diǎn)突破和跨越式發(fā)展。建立完善信息化協(xié)同研發(fā)機(jī)制。加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)信息子系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)信息化技術(shù)手段,對(duì)各種技術(shù)研發(fā)和管理資源進(jìn)行有效調(diào)配整合，實(shí)現(xiàn)公司原料、物資、生產(chǎn)、銷售等技術(shù)研發(fā)上下游各環(huán)節(jié)信息資源的高效流轉(zhuǎn)和科學(xué)利用，圍繞著品牌和產(chǎn)品建立一種全公司的信息化協(xié)同研發(fā)機(jī)制。