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第1篇

縱觀國內(nèi)外，我國建筑工程發(fā)展起點(diǎn)比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進(jìn)新的、先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時(shí)期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機(jī)與活力，走在時(shí)代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進(jìn)行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項(xiàng)目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會(huì)以及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等等。這些活動(dòng)都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動(dòng)從來都是相輔相成的，思想落后與行動(dòng)滯后均無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個(gè)項(xiàng)目工程的核心管理部門，項(xiàng)目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)管理。要建立各級(jí)技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個(gè)人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級(jí)部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點(diǎn)組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動(dòng)全體參與項(xiàng)目工程的人員的積極性，提高他們的意識(shí)，通過宣傳等方式加強(qiáng)他們對(duì)工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時(shí)督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時(shí)上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理

作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動(dòng)的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個(gè)人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對(duì)于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實(shí)現(xiàn)任人唯才。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對(duì)已經(jīng)選拔進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)新進(jìn)職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識(shí)便能夠更好地在現(xiàn)場(chǎng)采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲(chǔ)備未來所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)共贏。

5結(jié)語

第2篇

現(xiàn)代工程技術(shù)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢?duì)客觀自然活動(dòng)加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。

(2)對(duì)于工程技術(shù)來說，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會(huì)受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響。現(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會(huì)涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會(huì)受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對(duì)于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對(duì)建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時(shí)的反映出來;②對(duì)工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對(duì)于上級(jí)安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對(duì)于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標(biāo)、評(píng)估等方面都存在一定的問題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索

針對(duì)上訴建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購買可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對(duì)降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績(jī)效水平。

4總結(jié)

第3篇

1.建筑工程深基坑施工注意事項(xiàng)

在深基坑支護(hù)開挖中，為了保障技術(shù)管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進(jìn)行施工。也就是先開挖1.5～2.0m的土方，再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的施工。從而在降低支護(hù)高的同時(shí)，及時(shí)清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護(hù)體系構(gòu)建中，必須注重水對(duì)工程質(zhì)量的影響。減少水位可以在基坑開挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點(diǎn)排水，把地下水位降低到施工作業(yè)標(biāo)高以下；在支護(hù)以及地表設(shè)置相應(yīng)的排水系統(tǒng)；再將地表滲水以及徑流疏導(dǎo)出去，其方法可采用地表明溝。在此過程中，如果地下水流量較大，支護(hù)就很難形成孔。此時(shí)就必須采取減小水位的方法，在水位之上進(jìn)行施工。

2.深基坑施工階段的控制要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)管理在建筑工程中，設(shè)計(jì)方案是影響基坑支護(hù)成敗的關(guān)鍵。為了保障深基坑支護(hù)成果，必須保障支護(hù)設(shè)計(jì)方案可靠安全、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行。由于我國建筑工程深基坑支護(hù)技術(shù)起步較晚，設(shè)計(jì)不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在深基坑工程質(zhì)量事故中，設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)的事故占整個(gè)事故總數(shù)的2/5。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護(hù)方案選擇不當(dāng)、地下水處理不當(dāng)?shù)取榱烁淖兩鲜霈F(xiàn)象對(duì)建筑工程造成的不良影響，在支護(hù)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)材料、理論、結(jié)構(gòu)、工程、土質(zhì)、水文以及地基基礎(chǔ)等學(xué)科知識(shí)；設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮不利工況情況下土體的側(cè)壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時(shí)的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質(zhì)情況、不斷整合周邊環(huán)境以及建筑工程特點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)計(jì)出更加合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。在組織施工時(shí)，各個(gè)工序以及組成必須有效協(xié)調(diào)。在業(yè)主部門真正掌握基坑支護(hù)重要性的同時(shí)，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護(hù)施工的特殊性，為了保障后期施工順利進(jìn)行，必須選用有能力、資質(zhì)的專業(yè)分包單位進(jìn)行。所以，要對(duì)分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明等進(jìn)行審查。另外，施工部門整體素質(zhì)、技術(shù)力量也是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。總包單位需選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)能力雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的分包機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了保障施工質(zhì)量，必須有效控制“層層剝皮”、轉(zhuǎn)包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設(shè)計(jì)作為整個(gè)建筑工程的重要文件，對(duì)指導(dǎo)深基坑支護(hù)具有重要意義。在實(shí)際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新；有的雖然是根據(jù)實(shí)際情況編制而成，但是在潦草簡(jiǎn)單、粗制濫造的影響下，缺乏實(shí)際可行的指導(dǎo)意義。針對(duì)這種現(xiàn)象，施工組織方案根據(jù)政府的強(qiáng)制性要求，編制安全的專項(xiàng)方案，并邀請(qǐng)專家論證。方案必須是經(jīng)論證通過后，才能付諸實(shí)施。審核內(nèi)容主要包括基坑支護(hù)、開挖、平面圖以及監(jiān)測(cè)布置等。

二、建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段作為整個(gè)建筑工程深基坑支護(hù)的關(guān)鍵部分，對(duì)工程質(zhì)量以及使用安全至關(guān)重要。因此，在實(shí)際管理中，監(jiān)理人員必須根據(jù)當(dāng)?shù)厮臍夂蛞约暗刭|(zhì)勘探資料，在整合深基坑施工條件、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，明確工程重點(diǎn)項(xiàng)目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案工作。

1.深基坑施工

在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護(hù)環(huán)節(jié)。它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)施工質(zhì)量造成影響，繼而出現(xiàn)事故。因此，相關(guān)部門必須嚴(yán)格控制組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)程以及技術(shù)規(guī)范相關(guān)工作。對(duì)于施工要點(diǎn)，必須制定行之有效的方案。在強(qiáng)化過程控制的同時(shí)，保障施工質(zhì)量。如在土方開挖中，必須認(rèn)真分析周邊建筑物、地質(zhì)勘探報(bào)告以及地下設(shè)施等相關(guān)信息；對(duì)于特殊地質(zhì)，必須在精心組織的同時(shí)，要避開雨季開挖對(duì)工程造成的不良影響。

2.深基坑周邊土體止水控制

止水帷幕作為高水位地區(qū)支護(hù)工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質(zhì)量遭到影響，基坑開挖就會(huì)出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。再使用灌漿等方法，不僅會(huì)增加工程造價(jià)，還會(huì)延誤工期。為了保障樁體質(zhì)量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，避免樁頭“無漿”的現(xiàn)象。另外，為了保障樁體搭接密實(shí)度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現(xiàn)象造成的不良影響。

3.支護(hù)信息化管理

在建筑工程施工中，深基坑支護(hù)質(zhì)量問題其實(shí)也是整體穩(wěn)定性、剛度問題。因此，在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理進(jìn)程，讓監(jiān)測(cè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊建筑物進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)測(cè)。在明確巖土變位、支護(hù)結(jié)構(gòu)具體特征的同時(shí)，對(duì)施工中介可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行上報(bào)；對(duì)于大于預(yù)警值的情況，必須采用相關(guān)措施進(jìn)行處理。深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括頂部位移、結(jié)構(gòu)裂縫、結(jié)構(gòu)沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測(cè)等。通常在每隔8～10m的地方設(shè)置一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位則根據(jù)施工要求進(jìn)行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時(shí)測(cè)定支撐內(nèi)應(yīng)力。當(dāng)應(yīng)力在設(shè)計(jì)值的90%以上時(shí)，再采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

第4篇

在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1做好施工圖紙會(huì)審

在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。

2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底

為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

3總結(jié)

第5篇

施工技術(shù)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工技術(shù)管理對(duì)工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制作用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進(jìn)度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程施工來說是一舉多得的。

2技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會(huì)審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會(huì)議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)施工技術(shù)管理的根源在于對(duì)人的管理，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對(duì)不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，同時(shí)以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審施工圖紙作為整個(gè)工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會(huì)審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計(jì)部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號(hào)的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個(gè)構(gòu)件的制作可能需要幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對(duì)構(gòu)件的具體標(biāo)識(shí)無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會(huì)增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對(duì)施工難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場(chǎng)施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題及解決措施

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理不當(dāng)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)不完善等問題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯(cuò)誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，在檢驗(yàn)合格后根據(jù)材料的用途、型號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對(duì)危險(xiǎn)性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對(duì)各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫單發(fā)放使用，對(duì)各種材料進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2不計(jì)成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個(gè)工程的施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目控制性階段的施工計(jì)劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)效應(yīng)。爭(zhēng)取做到低投入高產(chǎn)出，通過先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。具體工作上，我們需要對(duì)施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位安全問題一直是項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對(duì)于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對(duì)事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于建筑安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對(duì)施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對(duì)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.4工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在建筑工程存在的質(zhì)量問題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測(cè)，一旦儀器也檢測(cè)不出來可能對(duì)后續(xù)建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個(gè)工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中要真正做到，從客觀實(shí)際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4資料管理施工

資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有一個(gè)宏觀的把控，同時(shí)也為單位工程后期進(jìn)行維修、管理、擴(kuò)建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程資料管理工作的重視程度，對(duì)施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時(shí)進(jìn)行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準(zhǔn)確反映施工過程實(shí)際情況。健全施工資料簽認(rèn)制度，杜絕代簽情況發(fā)生。

5先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用

針對(duì)建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度可以合理控制。

6結(jié)語

第6篇

在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國家可持續(xù)發(fā)展理念。

二、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目，參照施工合同，遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過程。提升施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因項(xiàng)目自身具有一次性，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性。

三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

3.1施工技術(shù)管理

3.1.1前期準(zhǔn)備

在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。

3.1.2施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案，才能確保工程項(xiàng)目的正常開展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.1.3設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量。科學(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動(dòng)對(duì)象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)過硬的施工隊(duì)伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時(shí)，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告，避免審核形式化，切實(shí)

保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

3.2.3機(jī)械設(shè)備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會(huì)中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質(zhì)量管理

一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項(xiàng)目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過程，從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、結(jié)語

第7篇

想要理解什么是工程質(zhì)量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們很難將建筑工程和建設(shè)工程區(qū)分開，簡(jiǎn)而言之，建筑工程就是為滿足人們生活需要的建筑實(shí)體，它包括房屋的建筑、附屬構(gòu)(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀性等因素，所以對(duì)工程質(zhì)量的要求很高。建筑工程中的質(zhì)量管理形成了一個(gè)完整的體系，包括管理的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、監(jiān)管、資源控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在整個(gè)管理體系中充分發(fā)揮作用，才能使建筑工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和檢測(cè)，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量管理和控制的目的。工程質(zhì)量管理有效實(shí)施是建立在健全的規(guī)章制度和健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前提下的，如果沒有這些做保證，任何質(zhì)量管理理論都不會(huì)在實(shí)際工程中起到應(yīng)有的效果。

2影響工程質(zhì)量管理的因素

影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。

1)人為因素。

在工程質(zhì)量管理方面，人的影響是最重要的。因?yàn)榻ㄖこ讨械脑O(shè)計(jì)、組織、施工、驗(yàn)收等工作都是由人來完成的。機(jī)械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質(zhì)量問題的根源，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對(duì)工程的主導(dǎo)作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。

2)機(jī)械因素。

在工程中，機(jī)械設(shè)備十分重要，它負(fù)責(zé)完成很多人力不能完成的任務(wù)。工程質(zhì)量管理中機(jī)械的因素包括機(jī)械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應(yīng)用，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，而且還會(huì)引起一些施工質(zhì)量的問題。作為機(jī)械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規(guī)范和機(jī)械的保養(yǎng)。管理者要完善機(jī)械設(shè)備的管理制度。

3)環(huán)境因素。

在工程施工時(shí)，環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的問題之一，是一個(gè)不可忽視的問題。工程施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候條件等都會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復(fù)雜多變，例如氣溫升高或降低、大風(fēng)、暴雨(雪)等都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響。

4)材料因素。

材料對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響，對(duì)工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會(huì)起到作用。因此，對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)非常重要，關(guān)于成品、半成品以及材料配件都要進(jìn)行有效的監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程，防止材料在此過程中出現(xiàn)損壞、變質(zhì)等問題。

5)工藝因素。

建筑工程的施工工藝也是工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。如果施工工藝和施工設(shè)計(jì)不適應(yīng)，就要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)實(shí)際出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行處理，以達(dá)到滿足工藝要求的目的。在這個(gè)過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術(shù)難題。

3工程質(zhì)量管理存在的問題

在建筑工程的質(zhì)量問題中，雖然有純技術(shù)造成的，但還存在很多由管理造成的質(zhì)量問題，主要在以下幾個(gè)方面:

1)工地上的技術(shù)與管理人員缺乏能力

表現(xiàn)為工作不稱職或不熟練，技術(shù)人員更換次數(shù)過于頻繁;

2)圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審就倉促施工。

如果圖紙中的施工條件和建筑結(jié)構(gòu)方案存在矛盾，不經(jīng)過會(huì)審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會(huì)為建筑工程質(zhì)量留下隱患;

3)沒有明確各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)技術(shù)管理，導(dǎo)致在實(shí)際工作中重復(fù)施工，甚至在某些工作中出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，使得質(zhì)量問題頻發(fā);

4)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應(yīng)付檢查的態(tài)度，對(duì)施工質(zhì)量要求認(rèn)識(shí)不充分。在施工中，施工技術(shù)措施與施工方案未經(jīng)過反復(fù)研究和對(duì)比就開始實(shí)施了;

5)各項(xiàng)施工技術(shù)交底存在問題。在施工技術(shù)交底時(shí)，一些技術(shù)人員的態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致交底不明確，特別是在對(duì)新的施工方法、新技術(shù)使用時(shí)，技術(shù)交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現(xiàn)技術(shù)偏差，造成質(zhì)量問題;

6)工程施工人員自行更改方案

有些施工人員在沒有征求設(shè)計(jì)人員意見的情況下，僅因?qū)で笞约悍奖悖蛯?duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改變。施工設(shè)計(jì)中，在梁和柱連接點(diǎn)、柱和基礎(chǔ)連接點(diǎn)等關(guān)鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設(shè)計(jì)隨意變動(dòng)，很容易使施工的整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，引發(fā)施工質(zhì)量問題;

7)工程施工不按照操作規(guī)程工作

這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強(qiáng)度不夠，這些都是工程質(zhì)量問題的誘因;

8)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料檢查驗(yàn)收沒有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行。

例如，施工規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋必須進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以確保鋼筋強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，但是很多施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有這樣做，導(dǎo)致錯(cuò)用不合乎規(guī)范的鋼筋。

4施工質(zhì)量管理的措施

1)人員管理。

人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，在施工活動(dòng)中，施工的質(zhì)量、施工技術(shù)人員與管理人員的素質(zhì)、技能有著直接關(guān)系，所以，確保工程質(zhì)量過關(guān)，加強(qiáng)人員素質(zhì)是一個(gè)重要因素。

2)施工工藝的管理。

施工方案的制定要有針對(duì)性，充分考慮不同施工的特點(diǎn)，并根據(jù)需要革新技術(shù)，確保技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。針對(duì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提條件下，制定出切實(shí)可行的方案。

3)建筑材料的管理。

對(duì)施工材料的管理，要從材料收、運(yùn)、儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運(yùn)輸過程，要事先規(guī)劃材料的運(yùn)送路線，并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);最后，要加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)管理，材料在工地臨時(shí)倉儲(chǔ)時(shí)，做好防潮、防水等工作。

4)完善并落實(shí)管理制度。

保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)的管理，以提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定完整的質(zhì)量監(jiān)管體制。對(duì)于每一道工序必須做好質(zhì)量交底工作，管理者要確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)行。

5結(jié)語

第8篇

1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡(jiǎn)單層面，例如簡(jiǎn)單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)

在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對(duì)象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲(chǔ)在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對(duì)于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。

三、總結(jié)

第9篇

1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性

所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實(shí)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是這種流動(dòng)性僅限于項(xiàng)目經(jīng)理與施工現(xiàn)場(chǎng)之間，其他地方還未實(shí)現(xiàn)信息交換。

1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄

從建筑工程管理的整個(gè)階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計(jì)過程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機(jī)版的應(yīng)用軟件中運(yùn)用信息技術(shù)，這樣一來，就無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時(shí)在進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，開發(fā)的過程并不科學(xué)，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實(shí)現(xiàn)過程變得緩慢。

2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢(shì)上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來展開培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。

2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項(xiàng)目還會(huì)跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)需要傳遞信息時(shí)，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺(tái)上，當(dāng)各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時(shí)，只需通過賬號(hào)登陸信息平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。

2.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念

建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實(shí)際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實(shí)際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實(shí)現(xiàn)信息化。

3結(jié)論