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在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)到外的強化自身經(jīng)濟實力，增強自身的經(jīng)濟效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟管理模式進行深入探討。
關(guān)鍵詞:
市場經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范
一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
(一)沒有設置獨立的經(jīng)濟管理部門目前，我國很少有企業(yè)設置專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進行指導。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。
(二)經(jīng)濟管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步擴大。
(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。
(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預算機制，工作人員在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標準，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。
二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策
(一)設置獨立的經(jīng)濟管理部門企業(yè)應該設立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負責，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準，去社會上學習先進的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業(yè)想要永遠在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進。首先應該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應該提供對組織機構(gòu)重要性的認識，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設。其次，企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標的順利完成。
(四)建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預算和核算職能，企業(yè)的成本預算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應該不斷提高企業(yè)成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應該建立明確的職責體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責，責任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業(yè)員工責任感的同時還有利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理。
三、結(jié)束語
總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設定的目標不斷的前行。經(jīng)濟管理模式對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進行規(guī)范。
參考文獻:
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[2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商，2012(03)
一、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟市場中，競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分數(shù)額，規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當前關(guān)系來看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽，初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當具備一定的經(jīng)濟實力后，又要培養(yǎng)新的消費客戶。在企業(yè)內(nèi)部，為培養(yǎng)消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業(yè)因為不堪重負，都逐漸進入低迷區(qū)。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
二、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
1.健全市場制度
當前環(huán)境比較復雜，經(jīng)濟市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟為基礎的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展，需加快經(jīng)濟市場體制的改革步伐。
2.創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念建筑安裝企業(yè)
在加強經(jīng)濟管理過程中，首先應轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實新的經(jīng)濟管理理念，并準確把握其切入點。從當前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，在創(chuàng)新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創(chuàng)新，以此為基礎，不斷實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責任，合理界定各個崗位的設定及職權(quán)，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監(jiān)督制度，在科學管理的基礎上，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進而實現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來說，適當?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當調(diào)整經(jīng)濟管理策略
當前的經(jīng)濟發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化，相應的管理環(huán)境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場變化，內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業(yè)應做好市場調(diào)查，實時了解市場動態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做出適當?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)與時共進，以適應企業(yè)當前的發(fā)展，同時對內(nèi)部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造助力。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能。企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權(quán)限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
在企業(yè)中主要應用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。
一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
經(jīng)濟方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟體以及商業(yè)經(jīng)濟活動成果的方式進行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。
商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟成果、經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效率以及經(jīng)濟責任進行系統(tǒng)的分析，要嚴格的基于各種客觀經(jīng)濟規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學的方式、有效的經(jīng)濟管理方式對企業(yè)進行管理，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實踐通過經(jīng)濟的方式對企業(yè)進行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細化、科學化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展奠定基礎。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就要通過經(jīng)濟的方式開展。
基于經(jīng)濟為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟利益開展的，在??用經(jīng)濟的管理模式進行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點開展經(jīng)濟管理
第一，要明確其出發(fā)點就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，基于其經(jīng)濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；
第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負盈虧，進而提升其的整體經(jīng)濟效益；
第三，要靈活的應用各種經(jīng)濟杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；
第四，要提升經(jīng)濟組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。
二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質(zhì)的方式進行企業(yè)管理的方式與手段。
行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。
在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導致企業(yè)出現(xiàn)機構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)管理的社會心理學以及社會學方法
（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環(huán)境的創(chuàng)作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業(yè)管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。
（二）企業(yè)管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟效能，凸顯我國商業(yè)經(jīng)濟活動的地區(qū)特征，可以說應用社會學的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經(jīng)濟全球化的今天，中國發(fā)揮了很大的作用，在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延，我國的經(jīng)濟形勢也受到了一定的影響，我國的許多企業(yè)也在面臨著巨大的考驗，經(jīng)濟的增長速度降低，失業(yè)率有所上升，在這樣的新形勢下，我國的企業(yè)應當做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，有較強的創(chuàng)新意識，從而在嚴峻的經(jīng)濟形勢之下有自己的立足之地，保持自身的穩(wěn)定發(fā)展。
1、新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義
1．1當今企業(yè)面臨的新形勢。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要有以下的三種表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟;第二，經(jīng)濟全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)逐步形成。在新經(jīng)濟特征中心的變化以及經(jīng)濟全球化趨勢加深、網(wǎng)絡技術(shù)的不斷普及，企業(yè)的外部環(huán)境變現(xiàn)的更加開放，企業(yè)之間的競爭力也不斷的加強。這就是當今企業(yè)所面臨的新形勢，為了能夠更好的適應，企業(yè)應當積極的對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新、從而適應激烈的市場競爭。
1．2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義。在巨大的經(jīng)濟壓力之下，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的增長方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)處于的經(jīng)濟環(huán)境與之前也有所不同，隨著進入知識經(jīng)濟時期，網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理中加入先進的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以有效的增強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，獲得更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。
2、新時期企業(yè)管理的基本特征
2．1綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要指的是其價值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)活動。利用價值模式來有效的控制企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)以及企業(yè)在經(jīng)營階段的各項事物，進而達到持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理既具備獨立性又具備綜合性。
2．2與各方面均有較強的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟管理不是孤立的，而是與企業(yè)的各方面均有較強的聯(lián)系，而且聯(lián)系緊密。對于任何一個企業(yè)來說，一切與資金收入和支出相關(guān)的工作都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系。實際上，企業(yè)中所有的機構(gòu)都與資金有聯(lián)系，沒有任何一個機構(gòu)可以離開資金的。因此，資金的管理即企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)中的每一個部門，任何一個環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟管理相聯(lián)系。要想整個企業(yè)的經(jīng)濟管理合情合理，就必須嚴格把控企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督各個部門的資金使用狀況，確保企業(yè)資金的有效管理。
2．3企業(yè)經(jīng)濟狀況體現(xiàn)在財務信息中。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的財務信息可以比較準確的體現(xiàn)出企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，是企業(yè)相關(guān)決策正確性、合理性的體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式恰當、產(chǎn)品的質(zhì)量過硬就可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不僅具有其自身的獨立性，更應當在經(jīng)濟管理的嚴格監(jiān)督之下進行。企業(yè)的財務機構(gòu)應當對相關(guān)的財務信息及時的整理，并且及時向上級匯報，這是反映的企業(yè)經(jīng)營決策的重要步驟，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。
3、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
3．1管理職責劃分不夠明確。在任何時候，企業(yè)的經(jīng)濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經(jīng)濟的發(fā)展效率，還應當著眼于社會效益，經(jīng)濟與社會效益共同發(fā)展才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的有力保障。當今的企業(yè)生產(chǎn)中，大部分的企業(yè)都設置了經(jīng)濟的管理機構(gòu)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產(chǎn)的過程會出現(xiàn)問題，而且在出現(xiàn)管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現(xiàn)的源頭就是企業(yè)的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過分的注重生產(chǎn)的結(jié)果，將生產(chǎn)任務作為管理的重點內(nèi)容，而忽視了經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業(yè)的工作效率。
3．2企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業(yè)雖然都設置了經(jīng)濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，經(jīng)濟管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟不能長遠發(fā)展的一個重要方面。
3．3企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。但是，在很多的企業(yè)內(nèi)部都存在著這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理控制的定位較低，形式主義嚴重，內(nèi)容粗糙簡單，內(nèi)部的管理控制體系不完善、管理不夠協(xié)調(diào)。在新的歷史時期經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的管理者對此卻沒有足夠的重視，對經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展沒有新的應對措施，缺乏危機意識和憂患意識，這是企業(yè)經(jīng)濟管理得不到有效實施的一個重要方面。
4、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施
4．1增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識和服務的理念。哲學上說，意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內(nèi)在動力，企業(yè)只有將經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創(chuàng)新意識，強化時刻為顧客服務的理念。在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方面，企業(yè)可以適當?shù)慕梃b國外的先進經(jīng)驗，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的具體策略，提升自身的經(jīng)濟管理水平。企業(yè)的管理者應當以發(fā)展的眼光看待問題，具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，增強企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。經(jīng)濟環(huán)境在新的形勢下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現(xiàn)代化的市場環(huán)境的形成，就更加說明企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品的服務質(zhì)量。
4．2硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人才管理模式。企業(yè)在人力資源的管理模式上應當突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時也可以通過一些獎勵制度與培訓方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業(yè)的人員流失，提高經(jīng)濟管理的效率。企業(yè)應當建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。
4．3建立健全的經(jīng)濟管理制度。一套健全的經(jīng)濟管理制度是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎。企業(yè)應當根據(jù)市場的需求以及市場的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)新管理制度、激勵機制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經(jīng)濟管理制度落實到位，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理的效率。
5、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對其進行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應當從經(jīng)濟管理的理念、模式以及當前經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。
作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行
參考文獻:
［1］丁立．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(13)
0 引言
金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。
1 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征
1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢
在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產(chǎn)效益。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切
在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]
1.3 企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
2 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性
經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]
在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復企業(yè)經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。
在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
3 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究
3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。
企業(yè)管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。
企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先?M的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]
3.2 創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制
在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，建立起獨特的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現(xiàn)領(lǐng)導對財務工作的實時監(jiān)管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，建立財務數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務。財務數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴謹化；另一方面，利用先進技術(shù)可以使財務數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。
在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業(yè)財務支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務支出管理制度，實現(xiàn)對財務支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
同時，財務預算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業(yè)應建立起科學的預算體系，幫助企業(yè)評估市場風險，做好預防工作，保證企業(yè)更好的適應外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]
3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略
在后金融危機時代，企業(yè)應該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式
在全球一體化的發(fā)展形式下，?f調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
關(guān)鍵詞：核心競爭力 創(chuàng)新 企業(yè)文化
序
言
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網(wǎng)絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：
1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學習、經(jīng)驗積累的基礎上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：
1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。
（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力
經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]
(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差
我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低
由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低
小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力
核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術(shù)進步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。
五、結(jié)
語
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
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1.中小企業(yè)資金缺乏嚴重。
對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。
2.中小企業(yè)應變能力較弱。
企業(yè)的應變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應。當前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。
3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。
我國當前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施研究
1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念做到改革。
對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應當做到對經(jīng)濟管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現(xiàn)動態(tài)運營。
2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。
中小企業(yè)在經(jīng)濟管理當中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟實力、信用情況及經(jīng)濟管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。
3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。
在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。
4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進行擴展。
對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現(xiàn)代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新
1.新經(jīng)濟時代背景下我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問題
1.1我國企業(yè)對于人力資源管理投入的成本不足
一是我國民營企業(yè)經(jīng)濟實力不足。當前我國企業(yè)大多數(shù)還是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)大多數(shù)是屬于私人企業(yè)，這也就決定了我國中小企業(yè)不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了國家財政及政府的相關(guān)支持。這些支持還是遠遠不能夠幫助我國現(xiàn)有民營企業(yè)振興的。由于我國居民消費時會存在慣性，這也就決定了消費者對于企業(yè)的選擇會根據(jù)企業(yè)的品牌與知名度等來進行選擇性的消費，從而導致了我國中小企業(yè)的客戶資源較少，無法充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能實現(xiàn)銷售利潤增長，這就讓大多數(shù)民營性質(zhì)的中小企業(yè)將資金用于開拓市場或產(chǎn)品包裝當中。二是而對于我國國有企業(yè)而言，其大多數(shù)擁有國家資產(chǎn)管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進行人力資源管理的投入。但是對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數(shù)我國國有企業(yè)并沒有投入大多數(shù)的資金、精力與時間用于人員的培訓。另外，加之我國國有企業(yè)相對寬松的管理環(huán)境與準入條件，使其內(nèi)部員工較多，并且由于大多數(shù)項目的分配來源于國家，使相關(guān)經(jīng)費的開支過大或者是需要經(jīng)過上級機關(guān)單位的層層審批。
1.2我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平層次不一
一是我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式十分復雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，由于經(jīng)濟的過快發(fā)展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當代社會已經(jīng)重新進入了經(jīng)濟新常態(tài)時期，在社會當中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式復雜的問題正是在經(jīng)濟過快發(fā)展中逐漸凸顯出來的。對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)用工形式非常復雜，不僅有適用于事業(yè)單位與公務員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業(yè)的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復雜的現(xiàn)狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進行統(tǒng)一的管理與指導。并且由于各種用工制度在每個企業(yè)的叫法與實質(zhì)內(nèi)容也存在不同，從而使大多數(shù)求職者在正式工作之后才發(fā)生真實情況，致使我國現(xiàn)有企業(yè)員工的流動比率不斷增大。二是我國現(xiàn)有培訓能力、內(nèi)容不一。我國現(xiàn)有企業(yè)對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業(yè)較為重視人才，而一些企業(yè)由于行業(yè)特點或經(jīng)濟實力的原因，并不是十分重視人才的培養(yǎng)。在這些不同面對人力資源管理態(tài)度的領(lǐng)導者的管理下，我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現(xiàn)象。
1.3缺乏具有目標性的人才培養(yǎng)
我國大多數(shù)企業(yè)存在著缺乏具體培訓目標的人才培養(yǎng)理念，從而造成了這些花費大量人力、物力與精力的培訓并不能取得實際的培訓效果。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對人力資源管理以及人才培訓給予足夠的重視，或者是在企業(yè)內(nèi)部并沒有制定針對人力資源管理較為規(guī)范的培訓與培養(yǎng)體制。在我國大多數(shù)企業(yè)當中存在著這樣一個現(xiàn)狀，他們都會專門設置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內(nèi)容及職責僅僅是將人員招聘進入企業(yè)中，并且還通常會設置較多關(guān)卡來考核眾多的應征者。
2.創(chuàng)新解決當前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議
2.1增加當前我國企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力
（1）我國私營企業(yè)應當重視人才培養(yǎng)，減少人才的流失率。如果現(xiàn)有企業(yè)相關(guān)資源不足，可以通過企業(yè)文化培訓與制度培訓的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環(huán)境，或者是設置彈性工作制度，最終使得這些企業(yè)員工增加對企業(yè)的認同感，從而能夠在私營企業(yè)當中長久的發(fā)展下去；（2）對于國有企業(yè)而言，其也應當重視人才培養(yǎng)，國有企業(yè)的發(fā)展與人才有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環(huán)境氛圍的設置，將更有利于國有企業(yè)人力資源管理水平的提升。
2.2改進當前用工機制，平衡企業(yè)人力資源投入
在上文的研究當中，作者發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導致了現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平不一現(xiàn)狀的存在。為此，作者認為我國企業(yè)應當建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展水平，為企業(yè)員工量身打造更加易于其自身發(fā)展的人力資源管理制度。并且需要為企業(yè)員工開發(fā)更加準確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機會，從而使企業(yè)員工增加對企業(yè)的認同感，并且能夠獲得自身事業(yè)的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當前工作中。
2.3改善當前人力資源管理機制，重視人才培養(yǎng)
對于我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理而言，其人才的培訓機制存在著較大的問題。缺乏具有戰(zhàn)略性目標為導向的人力資源管理培訓機制，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展當中的重要地位與作用。為此，我國企業(yè)應當盡力對現(xiàn)有內(nèi)部人力資源管理機制進行整合與調(diào)整，使其變得目標更加明確，使企業(yè)用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。
3.結(jié)語
通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國當前經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，并且?guī)砹宋覈餍懈鳂I(yè)總體能力與實力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經(jīng)濟的過快發(fā)展，致使我國經(jīng)濟發(fā)展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導致了我國人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)了較多亟待解決的問題。
參考文獻：
[1]王云紅.論新經(jīng)濟與人力資源管理的創(chuàng)新[J].北方經(jīng)濟，2014年12期
