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海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師、高級經濟師。在擔任總裁的7年中，于淑珉帶領海信集團成為一個政令暢通、行動迅速的企業集團，取得極大的發展。2007年1月當選為“中國十大女杰”之一，曾被評為全國勞動模范、全國首屆“三八”紅旗手標兵等。
前瞻觀點：
只有自主創新，只有堅持研發最新的技術，才能領跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創新領先地位的喪失。“技術立企業，創新謀發展，管理出效益”是企業永遠的主題。
2006年影響力：
2006年，海信成功收購科龍，成為國內惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名商標的企業，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內第一，平板電視在國內市場連續三年排名第一。
核心技術的缺失是中國家電企業發展的最大隱憂。要發展，實現從大到強的蛻變，就必須堅定不移地走自主創新之路，對海信來說是如此，對所有的中國企業來說都是如此。中國的家電企業是中國在國際市場占有一席之地的行業之一，因此更要在這個方面起表率作用。2007年，中國企業要將自主創新提到日程上來，并切實地實施下去。
海信一直堅持自主創新，以往所有的電視芯片都產自國外，這意味著中國電視沒有決定自己產品的權力。于是，在巨大的投入風險之下，海信2000年組建了芯片研發團隊。2005年6月，中國音視頻領域第一款具有自主知識產權并產業化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制成功，我國年產近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發成功了世界上最先進的矢量變頻冰箱控制技術。此外，海信還建立了自己的技術研發體系，培養了大批的技術人才，在數字視頻處理芯片、矢量變頻技術、智能交通、3G手機等關鍵技術上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發展規律，到今天平板電視市場的突飛猛進充分證實了海信在技術創新上的發言權。2007年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產品提供商”，率先布局多媒體，相信也會取得成功。
隨著技術研發的不斷突破，海信也不斷推出新的產品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業科技創新示范產品獎”，不久，變頻專家海信空調、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學會頒發的科學技術進步大獎，海信成為惟――家獲此殊榮的空調品牌和冰箱品牌。這些都充分體現出海信的技術優勢與創新精神。
只有自主創新，只有堅持研發最新的技術，才能領跑市場，這就是“技術立企業，創新謀發展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執行力低下，那么有了先進的技術和創新的產品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術和創新領先地位的喪失。因此，在2007年，企業執行力的加強也是十分必要的，所有企業都要重視這一點。
海信的員工必須要有在最短時間內學習戰略精神和貫徹戰略思想的能力，這樣企業的決策才能快速實施。為了保證執行力貫徹的良好效果，企業要以關鍵的少數制約次要的多數，重點轉變這些“關鍵的少數”的思想觀念，以這些“關鍵的少數”去影響“次要的多數”，企業的經營革新工作才能貫徹到底。這就是我常說的“管理出效益”。
綜合起來，“技術立企業，創新謀發展，管理出效益”是企業永遠的主題，2007年則要在2006年的基礎上更上一層樓，繼續將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。
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基金項目：高層建筑項目管理研究（城科字2011第1-9號）
作者簡介：廖奇云（1966-），男，重慶大學建設管理與房地產學院副教授，主要從事工程項目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競爭日益激烈的建筑業環境下，技術創新與管理創新是建筑業企業保持其競爭力優勢的重要因素。基于此，建筑企業技術創新與管理創新協同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業企業技術創新與管理創新內涵，構建了創新系統測度模型和指標體系，并對重慶市某建筑企業技術創新與管理創新系統進行測度，表明協同模型有助于提升建筑企業的競爭力。
關鍵詞：技術創新與管理創新 ；協調發展；協同模型
中圖分類號：f42692文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05000105作為一個發展中國家，中國建筑業發展水平與先進國家有較大差距，因此增強建筑行業企業創新能力，成為縮小與發達國家發展水平差距的重要途徑[1]。在企業層面，企業也越來越重視創新。然而目前，一些建筑業企業的創新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業只單純重視技術創新或者管理創新的作用，很少考慮到技術創新和管理創新的相互協同可以使企業創新獲得更好的效果。建筑業企業廣義技術進步可分為建筑技術進步和資源配置效率提高兩個方面，它們分別是技術創新和管理創新（這里管理創新包含制度創新）的結果。其中技術創新與管理創新作為影響創新績效的內部因素，對創新績效的提高起著重要作用。建筑業企業創新系統作為一個復合系統其內部某些組成部分或某個子系統在某個時間的狀態最好，并不表示該系統整體功能最優。技術創新能否提高企業創新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創新的匹配、協同。管理創新對企業技術創新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術創新相匹配，才能使組織長久服務于技術創新，才能更好地發揮技術創新的作用。因此建筑業的技術與管理創新協同模式的選擇直接影響建筑業的創新發展，以及競爭力提升的整體效果。目前，學者對于技術創新的作用研究較多，而將協同理論用于建筑業技術創新與管理創新的協同發展程度進行測度分析的研究很少，且對協同理論研究主要集中在協同與企業績效的關系上[3]，將模型與實際結合計算協同效應的較少。基于此，文章進一步闡明建筑業企業技術與管理創新模式內涵，并建立建筑業技術創新與管理創新測度模型，對系統協同程度以及創新協同效果進行評價。一、建筑業技術創新和管理創新內涵
建筑業創新體系包括技術創新和管理創新兩方面的內容。建筑業技術創新，是指在建筑經濟活動中引入新事業，并改變已有資源的財富創造潛力[4]。建筑業作為獨特的行業，它的技術創新與其他產業不同，具體表現在以下幾個方面：（1）建筑業技術創新活動具有更強的不確定性。這是因為建設產品的一次性及不確定性，工程項目之間的復雜的內外部關系及復雜的項目環境。（2）建筑業技術創新組織具有一定的臨時性。由于組織的臨時性很容易使得工程集成的技術創新產生不連續性。（3）建筑業技術創新的頻繁程度受到建筑產品及其相關活動影響程度及范圍的制約。由于建筑業具有廣泛的社會環境效應，關系著參與方及使用方生命健康、財產安全。而創新活動越多，建筑活動的不確定性加大，相應風險增大，無形中增加了建筑業技術創新的難度。管理創新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變原有的生產函數，建立新的生產函數，從而在不改變要素投入的情況下，提高產出水平，或用較少的投入獲取同樣的產出水平[5]。管理創新是一種動態行為，并形成科學、有效的管理方式，形成獨立于技術、資本、勞動力以外的生產力要素[6]，建筑業技術創新及管理創新內涵見圖1。
圖1建筑業技術創新及管理創新內涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業技術創新與管理創新協同模型研究
管理創新與技術創新相互聯系，相互促進。一方面，企業管理創新為企業技術創新提供組織保障，技術創新本身就是一種有計劃、有目的的集體活動，是一個從研究開發—市場成功—創新擴散的完整過程，具有很強的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創新企業管理，提高企業管理水平，大規模的技術創新才有可能[5]。為實現管理創新與技術創新協同發展，企業應通過內部管理創新，不斷完善相
組織和制度，優化資源配置來推動技術不斷創新。從管理創新和技術創新視角出發，企業須同時注重內外部管理創新，以推動技術創新。因此，企業子系統之間的協同程度越高，越有助于整個企業系統效率的提升，有利于企業核心競爭力的增強，對于企業的長久可持續發展也非常有利。基于此，對于企業創新系統技術創新與管理創新協同程度進行測度非常有意義。
二、建筑業技術創新和管理創新協同模型
（一）協同理論
協同論（synergetics）是一門研究協同作用的科學。無論自然界還是人類社會；無論系統內部還是各個子系統之間只要存在聯系、合作甚至是競爭關系，就存在一定的協同行為。協同發展是處于發展狀態的事物之間相互促進、同步向前的關系[7]。協同學的研究對象是開放系統，其類型多種多樣。其研究對象核心研究子系統通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產生時間、空間或功能結構，從而尋找到子系統間受支配的協同作用。協同強調各子系統之間相互配合，相互依存，相互促進，由其之間的合作而產生新的有序結構和功能，使系統整體實現大于各個分系統單獨實現的目標效果。
構成完整的協同理論主要有三個基本原理，即協同效應、伺服原理和自組織原理。協同效應就是指企業生產，營銷、管理的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。通過技術創新和管理創新的協同使得企業獲得超過兩者簡單相加的效應。伺服原理，系統和子系統的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態、結構和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個原理，在進行建筑業技術創新和管理創新以及它們之間協同作用測度時，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統整體效果較好。自組織原理解釋開放系統在與外界進行交換的條件下，系統可以通過系統之間的協同作用而自組織形成新的時間、空間及新的功能結構。它說明在建筑業技術創新及管理創新系統中能夠通過自我的選擇、測度以及改進使得企業創新系統獲得較好的效果。另外，協同理論認為，事物的演化、演化的最終狀態以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術創新與管理創新系統協同度測度模型構建
假定建筑業技術創新與管理創新系統是由若干子系統組成的復雜系統，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統。設子系統sj在系統演進的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統，其數值由系統中子系統的數目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統中的序參量分量，其數值由j系統中的序參量分量的數目決定。系統中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進過程的序參量取值的增大，系統的有序程度越低；另一種情況是隨著演進過程的序參量取值的減小，系統的有序程度越高。基于此分析，在某一時刻的協同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系統的有序程度越高，其取值越小，子系統有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系統的有序程度越高，其取值越大，子系統有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對系統sj向有序發展的貢獻程度。其中，uj（hji）越大，hji對建筑業技術創新和管理創新系統總體有序的貢獻程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數uj（hji）的集成來描述序參量對系統有序程度的“總貢獻”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權重的目的是表示各個序參量在整體中價值的高低和相對重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現系統由無序到有序的過程，可以設系統初始狀態對應的各子系統的有序度為u0j（hj）；待系統進行到下一階段，系統的有序度變成u1j（hj），因此系統協同發展程度可以用如下模型進行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時，系統的協同作用所產生的效用才表現為正值，這就說明系統在這個時間段正在朝著積極有序的狀態發展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當dts越接近1時，系統的協同水平越高。當然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術創新與管理創新系統狀態存在“高水平協同”或“不協同”這兩種絕對狀態的概率極小。
（三）建筑業創新系統協同測度指標體系
對建筑業技術創新與管理創新協同程度的測評采用多指標體系。在進行協同測度指標設計時，遵循指標選取的代表性、綜合性、簡明性與系統性、可操作性與易獲性、適應性原則，以便能夠恰當、準確、科學地反映建筑業技術創新與管理創新系統的協同狀況。技術創新與管理創新協同主要包括戰略協同、組織協同、業務協同、知識管理協同以及績效協同。文章采用問卷調查與專家打分相結合的方式數據獲得。在確定權重的時候，采用相關系數矩陣法。其賦權的主要步驟如下：設指標體系中包含n個指標，則它們之間存在相關系數矩陣r。其中矩陣中的相關系數rij反映指標間相互影響的程度，其絕對值越大，表示指標之間的相互影響程度越大。確定權重時，某指標與指標體系中其他指標的總相關程度越高，即表示該指標對其他指標影響越大，該指標的權重越大。序參量相關系數矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統中第i個序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統中其作用越大，相應的權數也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應的ri的權重系數wi=ri∑ni=1ri，通過文獻檢索以及與重慶市建筑企業改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系見表1。表1建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系子系統（機制）序參量子權重戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度0.45企業領導與企業家創新精神意愿0.25創新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協同機制創新機構數的比例0.3跨部門團隊協作創新情況0.3創新文化氛圍0.4業務協同機制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對技術創新的支持程度0.3績效協同機制創新整體激勵水平0.5管理型人力與技能型人力激勵關系的處理0.5（四）建筑業企業技術創新與管理創新系統的協同度評價實證研究
某建筑業企業位于重慶市渝中區，正在整合資源，加快推進企業的技術創新與管理創新，對于技術創新與管理創新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進行技術創新與管理創新，企業不斷進行技術創新與管理創新測評。結合企業實際情況，采用表1的指標體系收集數據，其中定性數據來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優值=9，該建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據見表2。表2某建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據子系統（機制）序參量2008200920102011戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度5567企業領導與企業家創新精神意愿6667創新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協同機制創新機構數的比例5666跨部門團隊協作創新情況6777創新文化氛圍5666業務協同機制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對技術創新的支持程度6778績效協同機制創新整體激勵水平6788管理型人力與技能型人力激勵關系的處理5667為了更好地進行測評，需要將以上數據標準化，數據結果根據公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統的協同度。各子系統（機制）的有序度見表3。表3各子系統（機制）的有序度子系統（機制）2008年2009年2010年2011年戰略協同機制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協同機制0.537 500.662 500.662 50.662 5業務協同機制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協同機制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動態反映該企業在2008—2011年期間技術創新與管理創新協同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計算各年的技術創新與管理創新系統的協同度，結果見表4。表4技術創新與管理創新系統協同度2008年2009年2010年2011年系統協同度 00.092 510.128 740.203 32三、結語 （1）進行了建筑業企業技術創新與管理創新的內涵的詳細論述，并論述了建筑業技術創新與管理創新協同如何提高建筑業企業創新效率。
（2）將協同學理論運用到建筑業技術創新與管理創新領域，構建了建筑業技術創新與管理創新協同度測度模型，建立了建筑業創新系統協同測度指標體
系，為以后進行建筑業創新系統評價提供了基礎。
（3）通過重慶市某建筑業企業技術創新與管理創新協同度的實證分析得到建筑業企業對于技術創新以及管理創新協同的重視度正在加強。
建筑業企業組織的技術創新與管理創新是相互促進的，建筑業企業必須與變化的環境相適應，并隨著科技進步和市場國際化不斷提高技術創新和管理創新的進程，建筑業企業能否提高本身的效率，使組織產生預期績效，在很大程度上取決于管理創新與技術創新體系和過程能否良好匹配、有效協同、遞進式發展[9]。因此，建筑企業只有不斷合理建立測評指標，進行自身系統的協同水平測度，不斷改進，提高系統的協同水平，才能使建筑企業效率進一步提高，使企業在競爭日益激烈的建筑業市場環境中贏得先機。
參考文獻：
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synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
abstract： in the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. we discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in chongqing. the result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises’ competitiveness.
關鍵詞：企業管理 創新 信息技術
1. 前言
企業的良好發展需要科學的管理模式和創新的理念。在市場經濟的條件下，為了增強企業競爭力，所有的企業都在試圖尋求適合自我發展的管理模式，在這里企業管理也漸漸的形成了一門學科。如何在企業管理上進行創新，也逐漸成為了經濟學家爭相研究的問題。
在我國亦是如此，可以說，提高我國企業競爭力的根本途徑就是做好企業創新，而其中企業管理上的創新尤為重要。而作為企業管理創新上的重要表現就是互聯網信息技術的廣泛應用。這一技術的應用，大大提高了企業管理上的效率和企業的影響力。因此，也可以說信息技術頂用對于現代企業是必不可少的。
2. 企業管理中的創新小述
基于現代企業競爭對于各個企業壓力日趨增加，使得企業管理上的外部環境發生了劇烈變化，因此，我們必須適應環境變化，緊抓發展機遇，認清并接受企業管理創新。
2.1 企業管理創新內涵
在市場經濟的條件支撐下，進行企業管理的創新并不是簡單的提出管理模式的新想法或者管理層的調動，而是包含了多個方面，不僅僅包括員工崗位調動和工作流程，還包含了決策人對于企業的經營觀念和戰略部署；組織結構和行為；管理規范和方法以及管理技術等多方面的綜合調節和應用。因此，將企業管理創新的內涵歸納為如下幾個方面。
2.1.1 企業管理的理念創新
在競爭如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業隨時都具有強烈的競爭力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競爭。其中，企業的高層次競爭是企業文化的競爭，企業文化最重要的是信譽，因此，企業的決策人必須樹立從粗放型到精細化的競爭意識和創新意識，同時抓住創新的核心點。
2.1.2 企業管理的戰略創新
戰略決策直接關系到企業未來的發展方向，是企業參與市場競爭的重要手段。對于企業管理上的戰略部署，既要反對冒進，同時也要杜絕保守，并要在傳統的戰略模式中，尋求和發展新型的能夠適應發展環境的戰略決策。
2.1.3 企業管理的體制創新
企業在市場經濟環境下，必須建立合理的管理體制，這是一個靈活的體制，不僅僅要結合企業自身的特點，同時還要做到集權和分權相結合，最重要的是能夠隨著環境和形勢的變化及時調整，以確保能夠更好的適應企業的發展。
2.1.4 企業管理的業務創新
無論對于企業的決策人，還是對于一般員工來說，業務創新至關重要。未來的競爭是人才的競爭，而對人才的充分利用和培養，已成為了增強企業競爭力和綜合實力的主要途徑。對此，對于人才方面的管理規范化和人才的業務培養專業化占據重要的位置。
2.1.5 企業管理的技術創新
除了人才之外，先進的科學技術直接推動著企業生產力的發展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發以及國外交流引進等多種渠道獲得了大量的先進技術，對提高企業的綜合實力起到了重要的作用。而在這之中，以計算機為載體的互聯網信息技術得到了廣泛的運用，在很多企業甚至成為了主要的技術支撐。
2.2 我國企業管理創新的現狀
面對著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現象的出現，我國經濟也進入了新的挑戰和機遇之中。可以說，現在我國的企業之中，工業化、信息化齊頭并進，復雜交替，面臨的問題也是瞬息萬變。對此，在眾多的適應這種變化的企業之中，管理上的創新成為了重中之重。
因此，很多企業在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉而代之的是自主管理和參與。許多企業在應對國際上強大的競爭時，在管理上做了大量的有效的工作，同時在人才培養上也有了長足的進展。可以說，我國的企業中，人才的綜合素質不斷的提高，技術手段也不斷地升級，管理模式也不斷的得到了創新。
然而相對于發達國家中一些500強知名企業，我們的企業管理模式還是相對粗糙。員工的綜合素質也有待增強，同時，生產手段和技術也有待提高，總的來說，我國企業管理創新上有很大的進步，但還是有很多提升的空間。
2.3 我國企業管理創新面臨的挑戰
我國企業的管理創新仍然有諸多的挑戰，也就是說，仍有諸多的問題亟待解決。只有在這些問題得到了很好的解決后，才能充分的實現企業的管理創新。
2.3.1 認清企業管理創新對企業成長的作用
很多企業在企業管理的創新上投入并不多，原因在于企業的決策者并未清楚認識到企業管理創新對于企業的成長的作用。所以，首先必須認清管理創新的重要性。例如：技術創新提高了生產力；員工隊伍創新能夠提高業務效率等等。
2.3.2 認清并正視創新階段的阻力
營造一個良好的創新環境必須要有觀念支持，就是說，在進行企業管理的創新過程中，必須要正視這樣一個事實：創新過程不是一帆風順的，其中會包含很多困難和阻力。對此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對挑戰。
2.3.3 企業創新要從實際出發
企業創新要從實際出發，在結合了本企業的發展規劃和發展前景的基礎上，同時還要認清外部的環境對于企業發展的影響，綜合一切的發展和創新信息，從而走循序漸進的創新路子。
2.3.4 積極引進有利于創新的科學技術
如今，科學技術已對很多企業的發展產生了重大影響，可以說，技術投入的作用完全超過了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進的技術，才可能將企業帶入一個正確和快速的發展方向，同時，也會走出一條適合自己的發展道路。
3. 核心創新技術――信息技術的應用
在知識經濟時代，科學技術的運用對于企業的發展和創新無疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術，可以說，在企業創新的整個過程中，是不可替代的核心技術。
3.1 信息技術對在企業理念創新的應用
信息技術對于企業理念創新所起到的作用，無法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產手段”過渡為“組織人”、“社會人”等，這要靠信息技術來進行宣傳和總結；再比如，幾乎所有的企業都在鼓勵創新，而創新的靈感和手段要靠信息技術來進行情報和消息搜集。
3.2 信息技在企業戰略創新的應用
在知識成為如此寶貴的財富之后，企業就將知識和信息的分析看作企業發展的重要環節。其中涉及到的數據采集、數據分析、數據匯總等都要靠信息技術來實現。讓這些情報信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應制定了合理的戰略。
3.3 信息技術在企業其他方面的應用
除此之外，信息技術在企業的組織結構改革、生產作業管理、企業營銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠的應用。而這些合理應用又直接推動著企業管理創新的發展。
4. 結束語
企業管理創新是伴隨著企業的產生、發展和擴大等一系列過程的，只要有企業，就必然會出現企業管理的創新。因為它并不是簡單的改革或者變化，而是企業根據自身的實際情況，并綜合了一切外部聯系所指定的計劃。可以說，管理創新是企業能夠健康發展的重要保證。
參考文獻：
[1]陳志軍．論企業管理創新[J]．山東社會科學，2002，（2）．
[關鍵詞] 技術創新； 經濟生態化；管理技術創新；
改革開放以來，中國經濟在經濟全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發展成為全球最大的生產制造中心。可以說，中國人取得了舉世矚目的經濟成就，但在經濟高速增長的同時，我國經濟的可持續發展受到了嚴峻的挑戰。能源需求量的高速增長，生態環境污染的日益加劇使得我國主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術附加值和低管理附加值的經濟增長方式已經難以為繼，經濟的集約化轉型已是勢在必行。要達成集約化的目標就要促進技術的革新。這里所說的技術革新不僅指的是工藝技術的革新，也包括管理技術的革新。技術革新是我國轉變經濟增長方式的需要，也是促進經濟產業由低端向高端游移，增強我國經濟可持續發展能力的需要。
技術革新可以促進經濟生態化發展。所謂經濟生態化發展是指通過生態理念的滲透使經濟系統具有生態功能從而使經濟逐步演進為生態型經濟的一個過程。通過技術創新可以降低經濟發展對能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產品的科技附加值和管理附加值，減輕產業發展對生態環境的污染，促進經濟生態化發展。有學者曾計算，如果美國底特律的汽車制造企業也能按照硅谷半導體技術的跳躍性發展（集成電路發展的摩爾定律：每18個月速度和集成度提高1倍，價格降低一半）的話，那么汽車將以超音速的速度行駛，而且每一萬里耗油將不到1盎司燃料，購買成本將不到25美分。[1]。摩爾定律表明，技術創新可以使產業顯現出相對傳統低技術產業的生態化特征。同時，技術創新可以產生較高的投入產出比。比如，生產1000噸玻璃纖維所需能源只有生產1噸銅的5%，但后者卻能比前者創造出更大的效益。技術創新節約了資源，加強了產品功能，提高了勞動生產率和資源有效利用率，使得單位經濟的增長對自然環境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經濟發展對生態環境的壓力。因此，技術創新已成為可持續發展的主要基礎之一，利用先進的科學技術進行能源替代和資源開發，已經成為提高經濟增長質量、實現經濟可持續發展的根本途徑。[2]
我國是一個擁有十三億人口的國家，而且還是一個處在工業化過程之中的國家。這樣的基本國情決定了我們不可能像某些發達國家那樣通過傳統產業的弱化來促進經濟的生態化發展，而必須走技術創新提升傳統產業的道路。這一點在國內學術界已經形成了共識，但在重視程度上，我們在實際應用中卻往往對工藝技術創新青睞有加，而忽視了管理技術創新對經濟生態化發展的重大作用。
管理手段技術的創新主要表現為現代信息手段對管理方式的重構。管理信息技術創新，在各產業大規模推廣應用信息技術，通過信息化的共享平臺可以實現“虛擬制造”，通過系統整和可以大量節約包括能源、材料在內的各種資源，實現運營成本的下降，促進經濟生態化的進程。農業管理信息技術創新，利用計算機和控制技術可以實現品種培育、模式化栽培、節水灌溉等的自動化和智能化；工業管理信息技術創新，應用計算機集成制造技術可以縮短產品開發周期，降低制造成本，增加產品的技術含量；服務業管理信息技術創新，大力推進現代物流管理可以優化供應鏈，降低溝通成本，增加產業附加值。
管理結構技術的創新體現在兩個方面：一方面可以依據生態經濟學原理，運用生態、經濟規律和系統工程的方法來經營和管理傳統產業，通過產業結構的生態重組和生態技術的運用來實現管理結構技術的生態化創新。另一方面就是改變三次產業構成要素的比例結構和要素內部的結構，來實現經濟資源配置的生態最優化。
從產業生態學的角度看，在人類構筑的經濟系統中，三次產業（第一、二、三產業的總稱），特別是工業，扮演著自然生態系統中生產者的角色。在傳統工業社會中，作為生產者主體的工業企業為人類社會創造了豐富的物質產品，但同時也向自然界排放了大量的廢棄物直接導致了自然生態系統的破壞進而威脅了人類的生存。造成如此嚴重后果，究其根本原因是產業系統中的分解者的缺失。因此，大力培育“產業分解者”進行廢棄物資源化就顯得尤為重要。
對我國來說，管理結構技術的生態化創新是一件需要實實在在去做并且需要做好的事情。在消費層面上，國家應加大環境宣傳的力度，培養公民的綠色消費觀念，提高公民的環保素養；在產品制造層面上，要用政策引導和規范企業全程綠色生產，對綠色生產行為給予獎勵，對黑色生產行為給予懲罰。國家要通過政策導向引導企業選擇對環境影響小的原材料，減少原材料的使用，優化制造技術，建立更科學的運銷體系，減少產品使用階段對環境的影響，提高產品的使用壽命，促進報廢產品的再循環。[3]
管理結構技術生態化創新的進程涵蓋第一、二、三產業的各個領域，是一個對經濟產業全面變革的過程。在工業領域，生態化創新的主要思路是優化產業布局，促進副產品再循環。生態工業園是工業生態化的主要途徑。生態工業園的企業以企業間的工業化代謝和共生關系為紐帶，以掌握關鍵資源的企業核心，通過市場交易的方式把另一家企業的廢棄物或副產品作為本企業的投入或原料，建立產業鏈。這樣可以實現經濟效益和社會效益的雙豐收。對企業來說，企業的治污費用降低了，也就是成本降低了，企業的利潤自然也可以相應的提高。對社會來說，資源利用效率提高了，對生態環境的損害變小了；在農業領域，生態化創新的主要思路是發展生態農業，提高農業科技附加值。發展生態農業就是發展以節地節水、再生能源、良種推廣、提高單產為核心的農業發展體系。提高農業科技附加值就是要拉長農業的產業鏈條，加快科技成果在農業中的應用。目前，我國農業生態化急待解決的問題是：標準化生產和規模化經營。標準化生產可以使綠色生態農業發展更加規范，有利于提升農產品國際競爭力，有利于為出口時規避“綠色貿易壁壘”作好準備；規模化經營則有利于農業科技的大面積應用和農業信息化的快速推廣；在第三產業領域，生態化創新主要表現在倡導綠色消費、適度消費，加強綠色服務上。深入推行商品的綠色標識制度，激發公民的綠色消費熱情；宣傳與經濟社會相協調的適度消費理念，降低自然資源的消耗；大力發展生態旅游業，重視消費品的回收、交換，對第三產業產生的“垃圾”進行無害化處理是第三產業管理生態化創新的主要途徑。
管理結構生態化創新將促進產業的融合，而產業的融合將帶動新興的交叉產業的發展，交叉產業的發展將帶動我國就業人口的增長。尤其是管理結構生態化創新將促進生態環保產業的發展。生態環保產業是一個新興的、具有廣闊發展前景和實用價值的產業。近年來，生態環保企業在世界上已經得到高度發展，已有數百萬人為此工作，大量的環保產品進入國際貿易，據估計目前每年起碼有5000億美元以上的貿易額，而中國的環保產品，估計年生產不過40－60億美元。與國外比較，我國在環保產業的發展上尚有很大差距，在環保工業技術方面處于相對落后的狀態，環保生產的種類和規模很不令人滿意。大力扶植生態環保產業，加強生態技術的研發，培育有國際競爭力的環保產業集團，規范環保產品交易市場，已經成為我國經濟可持續發展必須解決的關鍵問題。
三次產業構成要素的比例結構和要素內部的結構對經濟的生態化發展狀況有很大的影響。同制造業比較，第三產業被稱為“無煙工業”，是一種比較環保的產業。第三產業充分發展可以改善經濟生態化的狀況。在工業化的前期和中期,第三產業是作為一個服務和配套的行業而發展的,對工業具有很強的依賴性;而當城市發展進入工業化后期階段時,第三產業開始逐步走上自我發展、自我完善的高級階段。
從產業經濟學的理論上講，一國工業化進程，一般有一個先“重工業化”，再“高加工度化”，再“技術集約化”，最后“經濟服務化”的“由硬到軟”的趨勢。這意味著處于工業化過程中的國家發展第三產業要受到本國所處的工業化進程的制約。但這并不意味著第三產業的發展只能順應其自然發展進程，對我國來說尤其如此。我國第三產業的發展還受到各種因素的制約，發展還很不充分。比如拿我國的產業結構和印度比較就可以發現這個問題。據統計，2004年工業在印度gdp中所占比重只在27％左右，而服務業已占到52％。而同期我國第二產業占gdp的比重為52.9%，第三產業只占31.9%。這樣的數據導致了我國單位gdp的能耗高于印度，為印度的1.3倍左右。
三次產業結構的調整與優化是一國經濟健康發展的前提。我國第二產業比重過高不利于經濟結構的生態化發展，已導致了我國生態環境急劇惡化，能源過度消耗等不良后果。而我國第三產業的發展滯后，已經影響到了第二產業的發展和就業水平的提高。比如，我國金融體制的不健全已經造成了我國工業企業的融資困難，制約了我國中小企業的發展壯大和大企業的國際化進程。發展第三產業，就要加快第三產業的市場化、產業化步伐，健全第三產業的發展機制；就要加快農村的城市化進程以滿足第三產業發展所需的集群效應；就要促進第三產業的技術創新，推動第三產業向高效率、智能化、管理科學的方向發展；就要優化第三產業的產業結構，著重發展金融服務、創意產業、it服務業等高附加值的知識密集型服務業。
管理技術的創新是技術創新的一個重要的組成部分。管理技術創新具有廣闊的應用前景和重大的社會價值。促進管理技術創新，推動經濟向生態化、節約化發展是當代中國人的使命，國人應全力進取，共創一個可持續發展的未來。
參考文獻：
[1] 王濱.科技革命與社會發展[m].上海：同濟大學出版社，2003.115
關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創信應用
中圖分類號： X735文獻標識碼： A
煤礦資源是一項不可再生資源，日常生活中的生產活動對煤炭資源的需求量都比較大。隨著人們無休止的開采，資源也在逐漸減少。只有通過不斷改良煤礦勘探技術，才能繼續滿足人們日益增長的煤炭需求。所以對挖掘地質深層的煤層技術工作提出了更高的要求。機電技術管理是一項比較復雜的綜合性管理活動，所關注的是技術的實施與開發、技術向政府和產業擴散的管理過程。美國全國研究委員會曾對技術管理定義為：技術管理是聯結工程、科學和管理，討論為了形成和實現組織的戰略及運行目標，規劃、開發和實施技術開展的問題。煤礦的機電技術管理是煤礦正常運營的關鍵，煤礦各個工序之間的有序銜接、機械設備的平穩運轉、采煤作業的有序推進都離不開煤礦機電的技術管理。同時機械化程度越高，對煤礦機電技術管理要求就越高。
一、煤礦機電技術管理實踐中存在的問題
（一）綜合管理不到位，設備檢修不到位
如今正規煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進。由此而來，煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理與維護的覆蓋面不足，或者重點維護不足，特別是對礦區井下采掘現場的設備管理關注較少。長時間運行、正常維護的缺失、以及在運行中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，潛在的安全隱患較多，這就要求對設備必須進行認真、細致、全面的檢修。然而現在的煤礦職工整體素質較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去企業對機電設備缺少及時測定又進一步為事故隱患埋下導火索,變相催生了各類礦難的頻發。
（二）不能有效發揮其部門職能
為了確保煤礦機電技術的正確應用，充分發揮其在煤礦生產各個環節的作用力，很多煤礦企業在其內部設置了機電管理部門，但是就目前機電一體化技術管理現狀而言，相關工作人員在技術管理過程中并沒有發揮出機電管理部門的職能及功能性。大多數煤礦企業及其內部的管理與生產人員都把工作重心放在了煤礦生產上，并沒有對機電一體化技術管理予以過多的重視，從而導致機電一體化技術應用薄弱，管理網絡出現中斷等狀況。
（三）人員管理隊伍整體素質偏低
煤礦機電技術管理工作十分的復雜，參與的人數一般也比較多，在實際的工作過程中要求參與的人員必須要有高度負責的精神和過硬的專業素質。但由于煤礦企業條件艱苦、環境較差、再加上風險大、收人低等不利因素的存在，優秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業。煤礦機電技術基礎管理隊伍分為一線管理和二線管理，一線管理主要由專業技校畢業的學生擔任，二線管理主要由煤校和相關的大專、本科畢業生擔任，從而造成一線管理人員整體素質偏下，在專業技術方面的培養和掌握難度較大，況且有能力的專業培養老師也較少，二線管理人員雖然起點高，經過一段時間的鍛煉能獨當一面時，又因企業激勵措施不到位，造成礦井大量機電專業技術人才的流失。從而致使生產現場的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰經驗，生產安全事故頻發。
二、煤礦煤礦機電技術開采的創新方式
（一）深礦井開采技術創新方式
在深礦井開采技術中，可以使用礦壓控制技術、深井通風技術以及井巷布置技術，在進行開采時，需要進行深入的分析與調查，清楚的了解深井周圍巖礦應力場特點與狀態。與此同時，工作人員還要做好監測工作，了解深井作業場所環境的變化情況，為后續的開采工作奠定好良好的基礎。此外，管理人員也必須要重視其巷道開采裝備與開采技術，特別是軟巖巷道的開采裝備與開采技術，做好各項準備工作，這也是實現煤礦開采安全的前提條件。
（二）采場圍巖控制技術創新方式
在下一階段，需要完善采場圍巖的控制理論，開采活動也應該遵循高效、安全的開采原則，結合科學的巖層控制技術來深入分析礦山研究成果，這可以應用不同的方式，如實測法、現代數學力學、解析法等等，還可以將計算機技術應用到其中，從而深入了解煤礦開采條件以及地質狀態。只有這樣，才能夠得出科學
的采場圍巖控制技術，從而幫助工作人員更加深刻的意識到急傾斜、大采高、大采深采場礦山壓力規律以及圍巖平衡和破壞機理。
（三）機電一體化技術的創新
機電一體化技術的創新主要在技術的高效性與穩定性上體現。機電一體化技術包括的內容特別多，一些遠程監控以及專家診斷等研發利用該技術系統的應用十分廣泛。要及時、有效地掌握礦井井下煤礦工作面的采煤設備以及液壓支架的運行狀況，可以將專家診斷系統與遠程監控二者有效結合，然后實施監控，對于井下各種設備操作運行中的不合理因素或者操作不當等問題能夠及時發現，對后續工作人員進行及時維修提供便利。此外，當下在煤礦生產操作中采用的裝置主要是采煤機，該裝置對煤礦礦井進行自動化割煤處理主要是依據照煤層變化程度，在一定程度上，對礦井井下各著力點的穩定性有所保證，并且對煤礦設備的機械化水平有所提高。
（四）三下”采煤技術的創新方式
“三下”采煤技術是現階段應用較多的一種開采技術，為了優化開采效果，必須要對現階段的“三下”采煤技術進行創新，采取科學的措施提升相似材料模擬技術與數值模擬技術的水平，加強對地下水資源、建筑物與地表的研究，得出地表沉陷規律以及覆巖運動規律，從而得出具體的優化參數，并使用這一參數來確定好科學合理的開采系統。
三、煤礦機電技術的應用
（一）煤炭地下氣化技術在煤礦安全監控系統中的應用
煤炭地下氣化技術是一種新型的原煤開采技術，與傳統的技術相比，該種技術有著用時短、投資小、費用低、見效快的優勢，適宜用在地質構造復雜、地理環境惡劣的礦區，這一技術在我國煤礦開采中有著良好的應用前景。在未來階段下，可以將這項技術充分的應用起來，提升原煤的開采質量與開采效率。
（二）應用各種新型綜采高產設備保證體系
為了提升煤炭資源的開采效率，需要應用各種新型綜采高產設備保證體系，其中代表性的就是“支架-圍巖”體系，該種體系的使用可以保障煤礦開采的支護質量、支架位態，也可以實現信息的自動化采集。此外，這一體系也能夠實時監測到煤礦液壓系統與泵站的運行情況，監測好設備的變化狀態，這樣就可以為煤礦資源的開采提供良好的數據支持。
（三）自動化技術在煤礦采集中的應用
作為現階段煤礦中自動化程度比較高的設備，礦井提升機在煤礦中的作用就是提升煤炭、矸石與下放材料、設備及升降人員等。在礦井井筒中，提升容器長期、高速地進行著往復運動，是材料、設備、人員進出礦井的重要設施，因此提升機的安全、可靠運行對煤礦具有舉足輕重的作用。而控制提升機運行狀態的電控系統則顯得更加重要，其中電控系統所應用的技術就是自動化技術。其控制方式為分布式控制，并對主控、調節、實時監控及制動等設備都分別設置獨立的控制器，而不同的控制器之間則采用總線通訊的控制方式。因此，在礦井提升機電控系統中控制、調節、監測等方面應用自動化技術，大大提升了各系統的工作效率與可靠性。
結語
對于煤炭企業而言，構建市場風險預警體系是熱點與難點，同時也是加強風險管理中重要一步。應充分了解現階段煤礦工作的內容及缺陷，并結合實際情況，采取一系列切實可行的對策，加強對設備的維護與更新，采取科學有效的措施提升煤礦資源的開采效率。
參考文獻：
[1]陸宏新.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].企業導報,2011,07:
關鍵詞：煤礦機電技術；管理；創新；應用
0引言
煤礦企業的機械化水平，代表著企業自身的競爭實力，對企業的生產質量、效率及經濟、社會效益起決定性作用。通過對煤礦機電技術的創新變革，可保證煤礦開采作業的安全性與可靠性。為滿足現代煤礦開采作業的多元化需求，需對復雜的機械設備展開有序管理，實現煤礦開采作業的智能自動化，降低開采人員的勞動強度，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。
1煤礦機電技術在管理過程中存在的不足
1.1煤礦機電技術管理機制不完善
煤礦企業在開采作業中，要做到嚴格遵循有關管理單位制定的規范標準，保證開采作業的規范性與安全性。但是，大多數煤礦企業開采作業時，對于規范標準的遵守過于表面化，沒有將規范內容落實到實際開采流程中，導致煤礦開采作業形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對機械設備的破損力度，難以達到節約成本支出的目的，給煤礦開采效率與開采質量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴謹的工作態度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機械設備的過程中，經常會做出違反企業規章制度的行為，導致機械設備的檢查過于表面化。無法及時發現機械設備的故障內容，以致不能及時對其進行維護檢修，從而降低了機械設備的工作效率，阻礙了工期的正常進度，對煤礦開采產量與質量帶來負面影響，導致煤礦價格體系出現升降風險[1]。
1.2煤礦機電技術人員的專業素養
有待提升現階段，中國煤礦企業工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學習新型知識理論的積極性。由于煤礦開采過程中所需的機械設備普遍處于較艱苦的環境，導致操作技術人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機電技術操作理論與操作經驗的工作人員離職，則會影響煤礦開采作業的正常運行。如果煤礦企業招聘新的操作技術人員，還需對這部分工作人員進行相關技能培訓活動，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經驗，難以在短期內迅速提高操作技能，無法保證煤礦機械設備的定期維護與檢修；無法滿足現代煤礦的開采速率，降低了煤礦的生產效率與生產質量，導致煤礦企業難以快速提升社會效益與經濟效益。
1.3缺乏對機械設備的科學使用
目前，中國大多數煤礦企業使用的機械設備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過了使用規定期限。通過長期調查發現，大多數煤礦企業在具體開采操作過程中，沒有嚴格遵循相關規范標準，沒有對機械設備進行定期的維護檢修與更新，過于追求開產產量與經濟利潤的上升，導致機械設備長期處于超荷作業狀態，限制了現代煤礦企業的可持續發展。
1.4機械設備整體管理體系有待健全
在進行煤礦開采作業時，健全的煤礦機械設備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會導致管理力度過于薄弱，在運作過程中容易出現突發狀況，制約了煤礦企業的正常開采進程，耗費了資金的成本支出。工作人員在開采作業過程中，沒有嚴格遵循實際規章流程，只是單一地對礦井內部的通風狀況進行檢查，忽視了定期檢查煤礦機械設備的必要性。
2加強煤礦機電技術管理的應用措施
2.1加大對煤礦機械設備質量的管理力度
2.1.1完善煤礦機電設備的管理制度
操作技術人員在工作過程中，要遵循服務生產的相關原則，結合生產需求，針對煤礦機械設備制定完善的規劃，為所有機械設備的正常運作提供保障，使其可保質保量的投入到開采作業中，最大程度提高煤礦機械設備的整體運作效率與運作質量。在開采前期，結合機械設備規劃工程圖紙，在設備正式使用前，需提前進行調試工作，保證設備的安全運作。在機械設備的運作過程中，要及時歸納總結設備的不同型號與規格、種類，保證機械設備管理的規范性與精準性[2]。
2.1.2制定完善的設備進出礦井制度
在采購機械設備與相關構件的過程中，要保證設備具備相應的產品質量合格證與生產合格證，參考其它煤礦企業對設備的使用評價，選擇信譽良好的廠家，采購性價比較高的機械設備與構件。此外，煤礦企業還要制定完善的設備進出礦井制度，對所采購產品進行嚴格的控制檢測，避免質量低劣的機械設備進入礦井內部。
2.1.3嚴格控制質量檢測關口
煤礦企業需構建完善的設備檢修體系與安全機制，提高所有工作人員的責任意識，降低安全事故的發生概率。從而保證設備的檢修效率與質量，實現機械設備的安全運作。在煤礦機電技術管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責任落實到個人，對機械設備進行動態化管理。此外，技術操作人員要對調度絞車、供電設備、運輸膠帶、探放水設備等進行集中檢查，嚴格遵循現代化工作流程，為煤礦開采作業的安全可靠性提供保障。
2.2提高工作人員的專業素養
煤礦企業要想切實提升自身機電技術的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結合不同措施提高工作人員的綜合素養，為煤礦企業培養高復合型應用人才。
a)加強對工作人員專業素養的培訓。煤礦企業在引入新型設備、技術的同時，需針對機電工作人員制定完善的培養規劃，明確培養目標與進度，將高復合型應用人才安排到關鍵工作崗位中。對文化素養較高的工作人員進行集中或分散式的教育培訓，在理論學習的同時，不斷進行實踐學習，做到理論聯系實際，對機電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進行現場實踐培訓。通過對培訓制度、內容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進行專業學習，提高培訓效率與培訓質量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設備隱患；
b)重視對高復合型應用人才的培養。企業管理者要加強對高復合型應用人才的關注，提高薪資待遇。同時，要著重培養事業心較積極、工作態度嚴謹的工作人員。營造良好的企業氛圍，使工作人員之間可互相學習，自主學習先進的設備操作理論與技能。構建完善的獎懲體系，及時鼓勵表現優秀的工作人員，并給予一定的物質獎勵，工作人員長期的學習與實踐，有利于提高自身的綜合素養，從而培養成為高復合型應用人才，為現代煤礦機電技術管理的創新應用奠定基礎。
2.3加大資金的支持力度
煤礦企業要加大對資金的投入，合理改善規劃工作人員的學習、生活與工作環境，健全辦公設施與學習設施，提供充足的書籍、電腦、書柜、打印機等資源，配備專業書籍與辦公用具，并購進相應繪圖軟件，實現企業內部的信息化管理與機電技術的現代化。同時，要構建成熟的工作網絡機制。充分利用先進的網絡管理技術，健全煤礦機械設備的信息數據庫，對設備的運行狀態與技術狀況進行及時監測。充分借助FoxPro的數據庫優勢，對大型機械設備進行定期的檢測記錄，作為理論依據，保證企業管理者決策的正確性。通過對機械設備定期的維修養護與更新，消除開采作業中存在的風險因素，及時診斷并預測設備故障，為大型機械設備運作的安全可靠性提供強有力保障。
3結語
在現代煤礦企業的生產過程中，機電技術的科學管理發揮著關鍵作用。因此，要進一步創新發展煤礦機電技術管理，豐富技術內容，節約開采成本的支出，提高現代煤礦企業的技術實力與經濟效率，促進中國煤礦事業的可持續發展。
參考文獻：
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近年來，專利在企業中扮演的角色正在發生變化。專利要求必須具備新穎性、創造性和實用性。專利的目的是為了讓專利所有者擁有排他性使用該項技術的權利（Chesbrough，2006），使其成為一個不可或缺的，動態的和無形的資產，尤其是在高新技術企業，如生物技術和化學品行業。本文主要定位于高新技術企業，探討專利管理對技術創新的影響，其中重點討論了專利管理對技術創新績效的影響，為中國高新技術企業的專利管理提供理論指導，最終目標是通過有效的專利管理改進創新績效。
2專利管理與技術創新的內涵
2.1專利管理的內涵
專利管理一般定義為：在市場經濟條件下，通過產權制度安排，創建激勵技術創新的制度環境，促使技術創新主體充分發揮創新技術作為生產要素、無形資產、戰略資源的重要作用。目的是促進新技術的創造、推廣和應用，以此增強企業的核心競爭力。專利管理的作用機制重點表現在專利獲得、保護和商業化三個環節，這些環節構成一個有機整體，實現技術創新成果的產業化和商品化，促進高質量的經濟增長。國外學者Macdonald（2004）對“專利資產管理”做了廣義上的定義，有效的專利管理是組織維持其競爭優勢必不可少的手段。先前的研究使用專利來衡量組織技術創新績效，并把它們作為創新的產出（OECD，1997；Cohen等人，2002）。然而，事實上只有在特殊情況下，專利可以作為創新的成果。大多數無形資產的創新成果沒有或不能獲得專利。因此，作者認為，專利確實是一個防御工具，但其作用并不僅限于防御工具，更是一個戰略工具。這種轉變需要深入的調查專利管理和技術創新之間的關系。
2.2技術創新和技術創新績效的內涵
技術創新實質是一個過程，包括新技術、新產品、新工藝研究開發、創新成果的產業化及其商業化。技術創新源于熊彼特的《經濟發展理論》一書，包含了生產新產品、采用新工藝、開拓新的市場、獲取原材料新的來源、創建了新的組織形式五個內容。企業只有依靠技術創新才能發展。企業技術創新產生的技術發明、專有技術、專利技術等都是企業獨特的無形資產，是企業核心競爭能力的重要組成部分。這些無形資產在企業的發展中有著舉足輕重的地位（曲元元，2008）。技術創新績效是指對一個企業知識的應用和技術創新活動的評價(Hagedoorn和Cloodt，2003)。創新績效的定義有兩層含義。廣義上講，創新績效是指技術發明和創新業務知識。同樣，創新績效也可以表述為經濟績效EP和社會績效SP（Shan，2002），產品績效和工藝績效。在高新技術企業，績效通常與技術創新緊密相連。因此，創新績效很大程度上取決于創新過程的有效管理，以及管理者應該繼續識別、開發、保護、分配資源和能力，以獲得可持續的競爭優勢。狹義上說，技術創新績效是指一個公司引入市場的發明創造的數量，即新產品，工藝系統，或者新設備。雖然許多學者對于專利是否納為技術創新績效的指標意見不一，但他們一致認為在高新技術技企業，專利是衡量技術創新績效的合適指標（Mansfield，1986）。本文結合技術創新績效廣義與狹義的概念，定義指標內容應該包括經濟利益，在技術創新過程中企業的社會責任。即技術創新績效由經濟績效（EP）和社會績效（SP）來衡量。EP主要是指新產品或服務，利潤的主要來源和創新成功率的報告。SP主要是指在生產和管理過程中企業所承擔的社會責任。
3專利管理對技術創新的影響
3.1專利管理為技術創新提供保障
從專利管理的一般定義可知，專利管理是在市場經濟條件下，通過產權制度安排，創建激勵技術創新的制度環境，促使技術創新主體充分發揮創新技術作為生產要素、無形資產、戰略資源的重要作用。專利管理的目的是促進新技術的創造、推廣和應用，以此增強企業的核心競爭力。在這樣的制度環境下，政府不再干預企業的市場經營活動，而是提供了公平的市場競爭環境，完善的法治體系。因此，專利管理的制度環境為技術創新提供了強有力的法治保障，就能避免其他企業搭便車的行為，以及竊取技術創新成果和知識資產的行為出現。最終激勵企業追求高質量的產品和服務，成為技術創新的主體。
3.2專利管理能夠降低企業技術創新風險
專利管理的制度環境為技術供需雙方提供交易平臺，降低交易成本和市場風險。因為并不是所有的技術創新都能為企業帶來收益，有些創新活動會給企業帶來風險。比如競爭對手比本企業更早推出更具創造性的新產品，或是消費者在消費觀念和需求上發生了相應變化，或新產品投入新市場的成本太高，企業盈利過低或不盈利。企業通過專利管理可以規避技術創新的市場風險，企業通過專利管理調查專利文獻，從已有的專利技術中汲取思想、經驗和教訓，做好相關領域技術和市場的預測，最終通過申請專利來鞏固市場地位等。針對市場需求具有極大的不確定性，以及競爭對手施加的壓力，高新技術企業不得不承擔愈來愈大的市場風險這一問題。企業可以通過專利管理調查專利信息，預測市場前景；最后通過申請獲得專利來增加防御屏障，從而采取比較靈活的策略規避市場風險。
3.3專利管理能夠激勵技術創新，維持企業競爭優勢
良好的專利管理能夠確保科技人員的創新成果不被竊取，激發科技人員技術創新的積極性。因為技術發明創新獲得了專利，可以激勵科研人員的發明創造積極性，進而推進技術創新。所以，有效地專利管理也是激勵科研人員發明創造積極性的重要手段。在市場經濟條件下，專利制度通過發明創造者的專利申請獲得而依法授予其專利權，專利權人就擁有了排他性的使用權，或者進行專利權轉讓后，可獲得比投入大得多的回報，這樣就有了資金來源，可以支持科技人員繼續新的發明創造，促進技術創新成為一個良性循環的過程。此外，專利管理通過實施無形資產管理、保護專利技術和技術創新成果的知識產權保護機制方式對技術創新成果進行保護，從而使企業保持技術創新優勢和核心競爭力。
3.4專利管理促進企業技術創新績效
提升專利管理是高新技術企業提升技術創新績效的途徑之一。不管是企業還是社會的技術進步、創新往往都是與專利保護密不可分的，專利的獲得能夠激勵技術創新。專利獲得對于專利的保護和商業化產生積極影響。同時，專利的獲取和商業化的結合對高新技術企業的技術創新績效產生積極的影響。因此，提高中國高科技企業的技術創新績效的關鍵是有效的專利獲得和緊隨其后的專利保護和專利商業化。
3.4.1專利獲得提升技術創新績效。專利獲得是技術創新的成功標志之一。一個重要專利的獲得能夠促進銷售額提升，增加市值。專利引用也能夠提升企業財務績效，進而提升企業績效。由于我國大部分高新技術企業處于制造業領域，專利是企業的重要資產。專利的獲得就意味著企業無形資產的增加。專利作為高新技術企業的一種生產經營性資源，能夠為企業的技術創新績效帶來積極影響。
3.4.2專利保護提升技術創新績效。專利保護的作用是防止競爭對手簡單地復制或反向發明。專利保護降低了公司感知市場的不確定性，并且降低了等待的時間價值；因此，專利保護能提高企業的經濟績效。企業要想成功地通過內部（如產品開發）或外部開發手段（如轉出授權）獲得技術回報，就需要進行足夠的專利保護，來維持高新技術企業專利的有效性，最終提升企業的技術創新績效。
3.4.3專利商業化提升技術創新績效。專利管理由專利獲得到專利保護的最終目的是進行專利商業化。專利商業化的模式包括獨立的生產，特許經營，規范專利許可，銷售，建立初創企業和企業聯盟。高新技術企業的專利獲取、專利保護都是為了專利最后的成功商業化，通過專利商業化將無形資產轉化為有形資產，為市場提供所需要的產品，從中獲取利潤。
4小結
【關鍵詞】企業管理 項目思維 管理范式 技術創新 項目管理 創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現狀
從2011年起，諸多企業受國內外大經濟環境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經濟仍在繼續筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責任”和“合作”三個關鍵詞，其內容涵蓋對不同區域和不同行業發展路線的反思、改革、轉型和創新，這表明企業的活力越來越成為諸多企業管理者思考的中心議題。
解決企業的活力，一方面要進行必要的制度創新，另一方面企業則必須大力推動技術創新。技術創新是企業發展的發動機，提供著企業持續發展的動力。技術創新和制度創新相互關系在于 —— 前者領跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產型向技術創新型轉變。
當前國內大多數企業仍屬生產密集型企業，依照生產型管理范式運作，其生產效率低、產品單一、技術含量低以及內部管理不善是普遍存在的問題。
隨著中國經濟體制改革向市場經濟不斷邁進，企業管理行為也出現了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產型管理范式的框架。
比如，一些企業單方面強調營銷管理的作用，但應該看到，如果產品的質量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業面臨的根本問題。還有一些企業以引進外資方式作為企業的發展戰略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業外獨資設立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。
與生產型管理范式不同，技術創新型管理范式的企業運作極大地增加了技術、信息等資源的投入，充分調動企業員工的創造性，努力通過技術創新獲得專利，并樹立品牌效應，從而打開企業發展的新途徑。
所以，管理范式的轉變才是根本點。
向技術創新型管理范式轉變
由互聯網拉動的信息技術革命已經對世界經濟的各個方面產生了深遠影響，中國經濟體系已經成為世界經濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開放的經濟體系內，所有企業必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術創新，可使企業取得一種屬于自己的無形資產，一種他人難以模仿的資產，技術創新是響應當今經濟體系的唯一手段。
技術創新管理范式的核心內容如下：
首先，產量多少不再被看作是評價企業經營好壞的關鍵，而產品及工藝的創新程度體現出企業的核心競爭力，研發部門成為企業的核心部門。當自身產能不足時，通過外包生產來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業管理者的重要職責在于將市場與技術持續有機地結合起來，而不是單純的完成產量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續開發潛在的市場，用技術將潛在需求轉化為可消費的商品。
再次，技術引進、技術模仿將只是技術創新的手段，而不是目的。企業需依靠自身努力，創造出擁有自身知識產權的技術和產品，企業是技術創新的主體。
最后，技術創新的管理是系統管理，需建立現應的制度創新來配套及支持，提高創新效率。
總的說來，要進行技術創新型管理范式轉變，企業管理者要樹立“企業是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術創新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術改造、技術引進統一到技術創新上來，用其服務于企業的技術創新。
技術創新的特征
“創新”一詞最早出自奧地利經濟學家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經濟發展理論》一書，用以表示“將生產要素的新組合導入生產體系”。“新組合”包括：引進新產品，引進新技術，開辟新市場，應用新型材料，實現生產的新組織模式等，由此演繹出來的“技術創新”，則是指將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。
技術創新的本質是將科學技術應用于產品、工藝及其他商業用途，從而改變人們的生活方式，提高人們的生活質量。比如，福特公司將流水線作業、傳送帶以及零部件的可交換性等科學技術組合起來，創新出汽車生產的新方式 —— 汽車生產的流水線裝配作業，用技術方法解決了一個用可靠的質量、最低的成本來生產大規模產品的經濟問題。當汽車被大規模生產出來后，人們生活方式得到了根本改變。
科學技術發明只是一個新觀念、新設想，只有將發明引進工業生產體系之中，發明才能轉化為技術創新。
技術創新具有下列特征：
（1）創新收益的非獨占性。由于知識復制要比知識創造容易得多，所以創新者難以獲取從創新活動所產生的全部收益。
（2）創新的不確定性。與成熟產品的生產相比，技術創新不確定性要高得多，一種新方案往往要經過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發成功就被市場淘汰的可能性。
（3）創新的市場性。技術創新活動必須圍繞著市場目標進行，純粹的技術突破而沒有市場價值的技術并不屬于創新。比如，航天技術至今仍屬于科學技術的范疇，但是，當某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術就有了市場目標，就轉化為技術創新。
（4）創新的系統性。系統性有兩層含義，一是指創新要求企業內各個部門密切配合，如研發部門與生產、銷售部門的配合；二是指創新的實現需依賴外部環境的密切配合，這包括經濟、政治以及與創新相關的其他產業的技術水平等。
技術創新與項目思維
項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，產出一個獨特且事先定義的產品、服務或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現或超過設定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業管理中，這就是項目思維。
技術創新是一個過程，是臨時性的任務，也是一次性的任務，由此可見，技術創新的過程就是一個項目過程。
技術創新型企業是以技術創新為核心，通過技術創新項目的運作來對企業活動升級換代，動態應對當前瞬息萬變的市場需求。
企業內的日常經營活動，傳統上是由若干職能部門加上一系列生產部門來完成的，職能部門通過固定的流程設定來控制生產部門的生產，而生產部門通過執行流程來完成企業活動。對于以重復性勞動為主要特征的生產型管理范式的企業運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復性勞動（創新為核心）的企業運作，顯然已不適合。
既然技術創新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術創新型管理范式的企業運作。
項目思維對于技術創新型管理范式的價值在于：
（1）目標是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標為導向的，目標是項目前行的驅動器。
技術創新型企業的目標是實現持續的技術創新，簡化或摒棄與目標無關的企業管理流程，且根據目標來排列管理事務的優先級順序，就能保證在關鍵事務上的高效；與此同時，根據目標設置，可以不斷改進企業自身的效能，使企業更能符合新產品和新服務的經營活動。
（2）技術創新型企業的計劃管理與生產型管理范式企業是完全不同的，計劃的控制和調整占據了核心地位。
項目管理中需制定詳細的子目標和里程碑來保證進度的實現。若目標中沒有里程碑和檢查點，計劃執行中的狀態和偏差將無法把控，當然也無法通過PDCA流程去調整和改進計劃。
上述的理念對于技術創新型企業的計劃管理是適合的，因為技術創新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術創新成果的雕琢，技術創新的過程就是階段式（里程碑）的更新換代的過程，每一階段的優化，可使得技術創新的成果更符合市場需求。
一個細化的技術創新過程計劃，以及計劃的動態適時調整，對于技術創新型管理都是非常必須的。
（3）在項目管理中，有項目就有項目經理，這就解決了生產型管理范式企業中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責任感被強調且定位在核心，這對于企業執行力提升是非常有益的。
依照項目思維，技術創新型企業的管理人員可根據組織環境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術、風險、范圍、進度、成本和質量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業中層的管理能力。
（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術創新型企業以基于項目思維的方式整合內外部資源，可使各部門間的協調及信息傳遞的效率大為提升。
生產型管理范式企業的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術創新型企業因其性質，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產力，且進行系統管理，從而充分發揮信息的巨大作用。
（5）運用項目管理中的目標驅動觀念可使得企業員工充滿主動工作的激情，有目標驅動意識的員工會很清楚工作計劃和目標，而工作則完全圍繞目標而展開，且隨時去檢查執行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。
（6）房地產企業及建筑施工企業是典型的基于項目管理的企業，它們的企業宣傳以項目為主，與其他行業一成不變的產品廣告相比，該類企業廣告總能讓人耳目一新，其關鍵在于不斷建成的新項目。
雖然其它行業由于產品限制，不可能經常以新產品來宣傳，但是技術創新項目是有利于提升企業形象的。
不斷的技術創新，使得技術創新型企業有可以展現的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業對于人類歷史的使命感。把技術創新內容充實到公司產品的宣傳中，一個蓬勃發展的現代企業形象就會給大眾中留下深刻印象。
將項目思維用之于企業，特別是技術創新型管理范式的企業運作，這本身就是一種制度創新。
技術創新型管理范式企業的組織
企業組織結構的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業部制兩種。
生產型管理范式企業多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業結構，權力集中于高層。企業按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統，每個部門或系統由企業最高層直接進行管理。該組織結構有利于企業集中有限的資源，投到最有效的項目上去。
本世紀二十年代美國通用汽車公司針對企業實行多樣化經營所帶來的復雜管理，提出M型企業結構（事業部制），其發明者是管理學家斯隆（Alfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結構而起死回生。
事業部制（Multidivisional Structure，M型企業結構），即按產品、市場、區域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎上實現分權經營的一種組織形態。
從上可以看出，M型企業結構與項目管理密切關聯，事實上，基于項目管理的企業都建立了類似的組織框架，其結構中把“事業部”改稱為“項目公司”。
在M型企業結構下，各個部門的創新、管理、生產的費用都可單獨核算，這改善了創新的組織和激勵方式，除此以外，企業在具備了靈活創新能力的同時，也保證了在部門協調、重大創新戰略等方面的優勢。
比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認為是走下坡路的產品。經過一段時間的努力，固定電話的增值服務因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業部，則固定電話的發展勢必會受限及邊緣化。
綜上所述，事業部制發揮出較直線職能制更大的創新潛力，更能適應了現代市場的劇烈競爭，完全適用于技術創新型企業。
技術創新項目構成了事業部的基石，實現了層級制與市場機制的有機結合，而事業部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結合對于技術創新型企業的運作非常有效。
對于不斷動態發展，持續創新出新產品及新服務的技術創新型企業，由于采用了M型企業結構，既保證了有負責戰略決策的集團公司，又保證了具有事業部性質的子公司，企業因產品升級換代而產生的管理成本大為減少。
結語：企業的核心能力
在當今市場上，企業的競爭力變化相當快，無論是世界500強企業還是國內500家最大企業，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業的核心能力，筆者以為：
（1）通過對企業產品及服務的持續創新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。
（2）通過對企業的多元化經營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據最大的市場份額。
（3）運用項目管理思維去打造技術創新型企業，靈活應對信息時代多變的市場競爭環境。
技術創新型企業擁有更寬廣的未來。
【關鍵詞】營林工作；森林資源；管理技術創新
營林是林業的基礎，林業生產必須堅持以營林為基礎的方針，營林上不去，山上增資源就是一句空話，必然制約山下增效益。近年來隨著國家“天保工程”的有力推進，造林更新已成為維持林業簡單再生產的主要條件，提高造林質量，實現優質、高產、高效是林業擴大再生產的客觀要求。
一、營林技術中管理創新的影響和創新意義
（1）營林工作的管理創新是實現林業行業科學發展的必然要求，林業單位要想實現提高經濟效益的生產目標，就需要轉變經營管理模式，由傳統粗放型向集約型轉變，由高耗型向節約型轉變，從而保證林業行業發展的穩定可持續，這些工作的成功完成和目標的最終實現都需要林業主管部門深化管理體制，建立起科學高效的管理體制，促進營林管理工作的創新和發展。
（2）管理創新有助于林業行業的技術創新。技術創新是管理創新的前提，管理創新又為技術創新提供了保證，企業的技術創新需要有一個好的資金政策環境，完善的產權制度有利于促進營林工作的進步和發展，所以要做好營林工作的管理創新，有條件的要建立起現代企業的管理體系，職責明確，任務分配合理，從而可以加大對于技術創新的資金政策支持力度，實現技術的成功創新，因此營林技術中的管理工作的創新工作勢在必行，必須作為營林工作的一項重要的任務來認真完成。
（3）管理創新有助于推動企業獲得預期的林業生產目標，實現林業經濟利益和生態利益的有效統一，推動企業管理文化的人性化發展，有利于林業企業樹立正確的經營管理理念，走科學發展的道路，實現全面可持續發展，取得經營管理的巨大成功，推動企業其他部門工作的進步。
二、營林技術中的管理體制的創新
營林技術中管理技術是影響營林工作的重要因素之一，因此林業單位要切實做好管理體制的創新和發展，強化營林的管理職能，提高管理的效率和水平。傳統的營林管理工作采取營林科到林業站多方相結合的管理模式，這種模式下管理的程序復雜，職能不明確，權力分配復雜，營林管理效率低，無法真正的做好營林技術的的管理工作，因此要大膽的進行技術管理的創新工作，建立管理權限集中、職責明確的林業公司，對營林技術工作進行統一的管理，并嚴格規范有關管理人員的自身工作行為，健全營林計、財、物相獨立的營林技術的管理體系，實現營林技術管理工作的成功創新與實踐，體制問題往往會影響到其他領域的發展，因此需要有關林業主管單位能夠及時的對自身管理體制進行大膽的有效的創新，摒棄不適應營林管理甚至阻礙營林工作的內容，真正的促使自身管理水平和管理效率的提高，這些都有賴于管理體制的創新和發展，所以營林技術中的管理工作創新影響很大。
三、營林技術的投資管理創新
任何項目的建設都需要有充裕的資金做為發展的物質基礎，營林工作同樣如此，需要建立起合理的資金分配體系，尤其是在營林技術的資金投入方面，要做好管理創新工作，使得每一筆投資能夠被有效的利用，提高資金的使用效率，構建優化合理的營林投資管理結構，從而能夠有效推動營林技術中的管理創新工作，對投入的資金實現科學化、創新化管理。明確育林費與育林基金的使用投資方向，在統一造林技術和投資標準的基礎之上，對營林資金進行統一的投入、統一回收、確保營林資金使用的正確有效，逐步提高營林技術中的資金管理工作效率及水平，增強營林的投資效益。
四、建立營林技術的電子管理系統
森林資源的管理工作涵蓋范圍廣，管理任務量大，有些區域甚至是無人區，日常的維護管理工作難度大，難以及時的發現營林工作的有關問題，很難有效的排解相關險情，保護好森林資源，并且受到自然地理因素和氣候因素的影響，一些區域無法得到有效的管理，往往容易引發森林安全事故，造成不必要的經濟和生態損失，嚴重的可能危及到區域人員的生命財產安全。隨著電子信息技術的發展，在對營林技術中的管理工作可以進行大膽的創新，引進先進的電子監控設備，在所監管的森林區域和營林技術的重點區域設置監控設備，對有關管理對象實行實時全天候的監控，提高管理的靈活性，通過電子監控探頭對營林工作進行管理是在信息化條件下營林技術中的管理工作的一次創新，可以有效的的提高管理資源的使用效率，避免人力物力財力資源的浪費，增強管理工作的靈活性有效性。
五、建立起森林資源的檔案管理模式
要想做好營林工作管理工作創新就要不斷尋求科學有效的方式途徑，森林資源的檔案體制就是在此背景下的一次營林管理模式的創新，森林資源的檔案化管理對于做好營林的管理工作具有十分重要的意義，影響深遠。森林資源的檔案化管理可以很好的顯示某一時期林業資源的變化，以及森林資源的開發使用模方式，是科學有效的現代化管理模式，通過這種管理模式的創新，有關林業的主管單位可以實時的掌握森林資源的消長等動態變化信息，預測所屬森林資源的發展趨勢和其林業價值的評估。所以通過建立森林資源的檔案信息，可以有效的為營林技術中的管理工作提供有效的決策數據，進而能夠制定可行性和科學性高的營林規劃。有關森林檔案的編制人員應該樹立正確務實的工作態度，實事求是，堅持科學的管理原則，綜合運用計算機等數字技術，收集有關檔案信息，提高檔案資料的準確程度，進而有效的推動相關管理工作的發展，很好的對營林工作進行管理和控制，最終建立起完善的營林管理體系，實現營林技術中管理工作的創新和發展。
六、結語
樹立“質量就是財富”的營林生產觀念，將營林生產納入建設和諧社會的規劃中，遵循科學發展觀，緊緊圍繞“生產發展、生活富裕、生態良好”這一林區建設主題，全面提高營林生產工作的質量和效率。從而提高林區生產力，改善林區生態環境，維護生態平衡。
參考文獻：
[1]雷洪玉，劉伶利.談林業的可持續發展戰略[J].現代農業科技，2010，01.
