引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工管理體系范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞:市政工程；管理系統(tǒng)；措施；探討

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；（3）未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問題的權(quán)力。

1.2充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場,用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準,有時還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標準、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。

2.建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預(yù)測,并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強化管理機制運行

3.1堅持生產(chǎn)例會制度

項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進度等及時進行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異及時進行調(diào)整和補救。

3.2強化工程進度管理

工程進度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進展情況，及早發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進措施。為此，項目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進行工程進度管理和控制。

3.3強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首,按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能的項目質(zhì)量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

3.4強化成本管理

經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標,采取“責(zé)任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對各隊擔(dān)負的工程項目費用進行預(yù)測分解,測出每項工程應(yīng)達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細算,使材料費明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費；（5）鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節(jié)活動。

3.5強化安全管理

施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。

4.加強科技管理,推進技術(shù)進步

充分發(fā)揮科技人員的作用,堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負責(zé)制”,充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進生產(chǎn)的發(fā)展。

5.發(fā)揮政治優(yōu)勢,挖掘內(nèi)部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進一步明確思想政治工作與經(jīng)濟工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營運行軌跡而開展。

5.2從工作適應(yīng)上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。（1）加強后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責(zé)任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

工業(yè)余文化生活和體育活動,良好的生活和文化環(huán)境,發(fā)揮了人的主觀能動性,為項目施工管理機制的運行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系

在建筑工程項目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵

建筑工程項目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運用計算機系統(tǒng)對數(shù)字化模型進行處理，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化管理。建筑工程項目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成

在建筑工程項目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數(shù)字化管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含多個子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對工程的各項決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對數(shù)據(jù)模型進行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內(nèi)容，如施工進度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學(xué)的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對項目施工的人力資源進行充分的調(diào)配、調(diào)動，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對人力資源的相關(guān)問題進行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質(zhì)資料進行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關(guān)的事項綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯(lián)系，建筑工程項目施工管理者通過對數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵

（一）增強建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認識到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進高端的數(shù)字化管理人才、對員工進行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進企業(yè)進行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業(yè)帶來非常大的收益，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）對數(shù)字化管理體系進行必要的改進

數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計和功能對于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對性地對數(shù)字化管理體系進行改進。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數(shù)字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強建筑企業(yè)間的交流合作

在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗心得，加強建筑企業(yè)之間對于這種經(jīng)驗心得的交流，可以更好地促進數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實際效果。對于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，認真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實際施工管理能力。

四、總結(jié)

數(shù)字化管理體系對于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對數(shù)字化管理體系的作用加深認識，引進高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競爭力帶來實質(zhì)性的提升。

【參考文獻】

[1]王小龍，侯漢坡.建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系設(shè)計[J].中國軟科學(xué)，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，22：173.

[3]胡燕生.建筑工程施工數(shù)字化管理研究[D].重慶大學(xué)，2007.

第3篇

【關(guān)鍵詞】交通安全設(shè)施；施工管理體系；高速公路；

1、交通安全設(shè)施的構(gòu)成、作用及其重要性

隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路的建設(shè)由高速轉(zhuǎn)向了更多的安全、舒適等方面。早期建設(shè)的高速公路，大都因為使用時間較長、超載、超重的車輛通行過度或隨著經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的車流量增大，引發(fā)了部分路段的路面漸漸不符合行駛安全的要求。而為了保持早期建設(shè)高速公路的繼續(xù)安全使用和持續(xù)通車，達到新建設(shè)高速公路的質(zhì)量要求，需要對出現(xiàn)損壞的高速公路進行維修，對未出現(xiàn)損壞的高速公路進行改造，重點是對原有和現(xiàn)有的高速公路加裝交通安全設(shè)施，減少交通事故的發(fā)生，提高高速公路運行的舒適性。交通工程中出現(xiàn)的設(shè)施分為三種：管理設(shè)施、安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施，是高速公路運營過程中，保障安全、發(fā)揮公路效益、提高行駛舒適度的不可或缺的配套設(shè)施，也是高速公路現(xiàn)代化發(fā)展中多功能化、智能化的標志之一；其中交通安全設(shè)施是指為保證行車或行人的安全，保障高速公路平穩(wěn)運營發(fā)揮其作用的，在公路沿線所設(shè)置的人行天橋以及地道、護欄、照明設(shè)備、標志標線、標柱等設(shè)施的總稱。交通安全設(shè)施主要包括：交通標志以及標線、護欄、防眩設(shè)施、隔離柵、輪廓標、誘導(dǎo)標等。交通安全設(shè)施施工的工程質(zhì)量影響著高速公路工程的整體質(zhì)量，對確保高速公路通車安全、減輕交通事故后嚴重程度、提高道路景觀美化度、減緩交通壓力和分流、提高通車舒適性有著至關(guān)重要的作用。交通安全設(shè)施更有利于通車時，司機對于高速公路路況的把握，可以有效減少在公路路況復(fù)雜地段事故發(fā)生的概率以及減少事故發(fā)生后產(chǎn)生的損失，保證持續(xù)通車。在交通安全設(shè)施施工過程中施行高效且專業(yè)的工程管理制度是安全設(shè)施施工質(zhì)量和順利投入使用的保障，是實現(xiàn)施工高效率、施工高效益以及施工高質(zhì)量的途徑；聘請施工技術(shù)水平高、要求嚴格及對安全設(shè)施施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員、工程師以及管理團隊，制定嚴格、合理、科學(xué)、高效的管理制度，且隨時根據(jù)工程進度以及施工中的重點、難點，派專人負責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，是確保工程持續(xù)施工和工程質(zhì)量的重要措施。

2、交通安全設(shè)施施工前的質(zhì)量控制以及管理措施

2.1加強對現(xiàn)場人員的管理

交通安全設(shè)施施工過程中，人員分布較為廣泛和散亂，一般分布在公路沿線，它的人員分布并不像土建工程中人員集中的分段分布。這些特點導(dǎo)致安全設(shè)施施工中，應(yīng)建立起健全的組織管理機構(gòu)以及相應(yīng)的詳細規(guī)章制度，管理過程中應(yīng)適當(dāng)調(diào)動各部門人員積極性，對施工管理采取適當(dāng)?shù)姆稚⒐芾泶胧＝煌ò踩O(shè)施工程需要一個完善的管理組織，要具有高效、嚴格的特點，并要有嚴格的質(zhì)量監(jiān)督體系和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫龋椖渴┕さ墓芾韺討?yīng)制定好整體施工的方案和政策，如：①制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認真核對施工圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。②制定考察制度。對勞務(wù)隊及主要材料供應(yīng)商要經(jīng)過考察后確定，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨。③制定監(jiān)督制度。對施工過程中的工程質(zhì)量應(yīng)派質(zhì)量檢驗工程師以及相關(guān)人員進行定期的檢查，施工過程應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規(guī)范的，應(yīng)通知相關(guān)施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環(huán)節(jié)達到施工質(zhì)量要求，才可以進入下一個施工環(huán)節(jié)。

項目專業(yè)人員應(yīng)該對本專業(yè)的涉及項目環(huán)節(jié)充分了解，且有相關(guān)豐富經(jīng)驗，在專業(yè)人員進場前，應(yīng)對專業(yè)人員是否具有資質(zhì)進行審查，且應(yīng)進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，若不合格，堅決不用。

2.2強化施工人員的安全意識，加強員工的安全教育

組建現(xiàn)場高速公路安全設(shè)施施工安全管理班子，注意組內(nèi)人員的分工，確認每個管理人員的責(zé)任和職務(wù)范圍，施行分片區(qū)管理，以期減少突發(fā)事件出現(xiàn)的情況，出現(xiàn)后及時上報及時解決。安排專業(yè)設(shè)備管理人員，強化對施工設(shè)備的管理，按照設(shè)備的規(guī)范使用或操作設(shè)備，使用流程應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，精密設(shè)備應(yīng)有專業(yè)人士操作。建立起完備的設(shè)備檢修體系，設(shè)備管理人員應(yīng)定期按照相關(guān)規(guī)范來檢修監(jiān)測設(shè)備和對設(shè)備進行必要的維修維護。開展施工人員的安全教育工作，減少施工時事故的發(fā)生。施工前，項目管理人員應(yīng)對施工區(qū)的范圍進行規(guī)劃，建立完善的施工計劃。對路況有深入了解，并且考慮施工時的交通、天氣、地理位置、人員安排、警員安排等條件，進入現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，在施工過程中不做危險動作，并使用保護物品。施工前應(yīng)畫出施工圖以及提供相關(guān)施工資料，并用文字在關(guān)鍵處加以說明，且需通過安全審查。同時檢查機器設(shè)備的狀況，老舊損壞的機器應(yīng)淘汰。也要對施工圖中的施工區(qū)域進行病害復(fù)查工作，同時將安全施工管理方案及措施告知給每一個施工或管理人員，杜絕安全事故發(fā)生。動工前再對相關(guān)的施工人員進行安全知識教育，通過安全知識小電影、安全相關(guān)規(guī)定以及安全講座由專業(yè)人員教授施工中應(yīng)注意的安全要點和相關(guān)管理規(guī)范，特殊工種的施工人員一定要具有相關(guān)資質(zhì)，只有合格通過相關(guān)安全檢查的施工單位，才可持《施工許可證》。

3、交通安全設(shè)施施工安全保障措施

在高速公路安全設(shè)施施工前，應(yīng)利用微博或其他網(wǎng)絡(luò)新媒體、報紙、電視、電臺以及收費站等平臺，對社會相關(guān)的施工交通管制消息，加強施工前的宣傳力度，以達到提前分流車輛，減緩施工現(xiàn)場交通壓力的目的。在正式開始安全設(shè)施施工前，再次通過各種媒體平臺告知司機或市民，通知相關(guān)施工時間以及具體地點，盡量繞道而行，避免出現(xiàn)擁堵情況，減少安全設(shè)施施工時現(xiàn)場的安全壓力，保證施工持續(xù)進行以及按時完成。

所有施工人員須著反光衣，若施工現(xiàn)場有其它車輛通行，則指派專人負責(zé)指揮交通，并在施工現(xiàn)場設(shè)置指示牌，交通錐等警示標志。選擇適當(dāng)、足夠的用以保護過往車輛及標線施工人員的安全標志、警告信號、交通錐、路欄等交通標識，配備交通管理員，管理好行人和交通，盡可能保持交通暢通。

施工現(xiàn)場需嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置，若需要在夜間施工，應(yīng)有顯目、齊全的燈光或者安全標志。若有需要占用車道的情況，應(yīng)由專門人員根據(jù)有關(guān)要求及規(guī)則，對通行車輛進行組織、引導(dǎo)或限制，以保證現(xiàn)場施工人員以及通行司機乘客的安全。在選擇隔離墩時，切忌選擇質(zhì)量較輕、做工較差的隔離墩，施工路段為高速公路，車流量較大且車速快，輕質(zhì)隔離墩容易被車輛帶倒，應(yīng)選用質(zhì)量較重，且?guī)в羞B桿的隔離墩。

結(jié)束語：

綜上所述，在安全設(shè)施的施工，不僅可以增加高速公路的美觀度，也可以提高高速公路的安全性，安全設(shè)施的設(shè)置直接影響到高速公路的效益、安全、質(zhì)量以及駕乘人員的生命，而合理、高效、科學(xué)的安全設(shè)施施工管理體系，可以加快施工的工期，確保施工按時完成通車，還能保證施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。

參考文獻：

[1]田響新.交通安全設(shè)施項目施工管理[J].四川建設(shè)，2012（5），54-56

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；機電安裝；管理

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個建筑工程項目的施工過程中，并對整個工程有著重要的影響。建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益及社會效益，不僅與工程項目的安全運行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系，同時還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。

1 影響當(dāng)前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

影響當(dāng)前建筑機電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1 管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準確。

1.2 造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠遠超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設(shè)備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

1.3 設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進行設(shè)計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。

2 建筑機電安裝工程施工管理措施

針對當(dāng)前建筑機電安裝工程施工管理中所存在的問題，研究和探索相應(yīng)的管理措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴格評審合同內(nèi)容，要對工程的實物量進行嚴謹?shù)暮藢崳侠碓u估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標文件和合同內(nèi)容進行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標，同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進行嚴格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴格對工程實踐中的進場材料的外觀和特征等進行甄別，嚴禁使用明顯不符合要求的材料。

2.3 施工技術(shù)管理

建筑機電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

2.4 施工質(zhì)量管理

工程的最終質(zhì)量取決于工序的質(zhì)量，以及分項和分部工程的質(zhì)量。因此，在建筑機電安裝工程的施工管理中，必須具備科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次，都要對其質(zhì)量進行全面策劃和全程控制。尤其要重點加強對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認真做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著科技的不斷進步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，并注意抓好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設(shè)置質(zhì)量管理點等方面的工作。

2.5 施工完成后的驗收管理

在建筑機電安裝工程項目根據(jù)合同及批準的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收達到設(shè)計要求、工業(yè)項目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機電安裝工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、設(shè)計及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國際文件要求。

3 結(jié)語

建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

［參考文獻］

［1］王星志.住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)中機電安裝工程需要注意的問題和對策［J］.科協(xié)論壇（下半月），2009（3）

第5篇

建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點，在市級以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢在歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個客戶端的業(yè)務(wù)處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報表、預(yù)測/預(yù)警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經(jīng)理的權(quán)限，只有項目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實此功能，并且不同項目部的項目經(jīng)理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經(jīng)理的權(quán)限是整個工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動情況對系統(tǒng)用戶進行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解施工建設(shè)工程情況。

3工程管理應(yīng)用。工程管理主要是各個項目部對各自負責(zé)的項目進行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程進度的控制，項目人員的調(diào)度等。總經(jīng)理將項目分到各項目部后，項目經(jīng)理會進行添加工程，綁定工程人員等操作。對于一個新審批下來的工程需要在這個工程里安排人員，項目經(jīng)理需要將項目中所需要的員工添加進來，并保存。一個新的工程開始運作的時候在這個工程里可能需要經(jīng)理，工程負責(zé)人等。項目經(jīng)理需要將這些人固定下來，哪位員工為哪個工程服務(wù)，并且他在這個工程里所擔(dān)任的角色，也就是稱謂。填完以后保存。對于一個建筑公司的項目部人員來說，添寫工程計劃消耗表和實際消耗表是必要的工作。項目部人員需要根據(jù)工程的預(yù)算來填寫計劃消耗表，工程進行到一定階段后，項目部人員來填寫實際消耗表，以此來記錄工程中的具體消耗，每月添加一次。每個工程都有一個工程進度，可以是每個月有幾天在做工程，都是哪一天，當(dāng)工程進度審批通過的時候就可以查詢工程進度歷史。可以按照時間查詢，也可按照工程查詢。

第6篇

關(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；措施

1 加強公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業(yè)對于施工材料、施工人員以及施工機械設(shè)備等進行合理的規(guī)劃與組織，在保障各類施工材料的質(zhì)量符合施工標準的同時，充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機械設(shè)備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設(shè)的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質(zhì)量符合施工設(shè)計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發(fā)現(xiàn)公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質(zhì)量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

2 公路工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。

2.1 施工管理體系不完善

在公路工程建設(shè)過程中，有些施工企業(yè)并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規(guī)范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現(xiàn)場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設(shè)備并沒有得到有效的保養(yǎng)；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質(zhì)量問題和安全隱患可能無法及時發(fā)現(xiàn)，不僅降低了公路工程的施工質(zhì)量，還有可能引發(fā)安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現(xiàn)場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導(dǎo)致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設(shè)的投入使用。

2.3 工程成本控制有弊端

在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制的不完善。在公路工程的施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業(yè)時并未完全遵循相關(guān)的技術(shù)標準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設(shè)計過程中，有時對于實際的施工條件調(diào)查的不夠細致，使得公路工程設(shè)計的可行性不高。這就導(dǎo)致了公路工程施工過程中會出現(xiàn)許多變更F象，進而加大了工程成本控制的難度。

2.4 監(jiān)督管理工作有漏洞

在公路工程的施工管理過程中，如果監(jiān)督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監(jiān)督管理工作存在漏洞的主要原因在于監(jiān)督管理體系不完善。監(jiān)督人員在開展監(jiān)督管理工作時，由于缺乏有效的監(jiān)管體系，對于公路工程的施工現(xiàn)場可能不會進行全方位監(jiān)督。這就導(dǎo)致了公路施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監(jiān)管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)。

3 加強公路施工管理工作的策略及措施

通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產(chǎn)生了不利的影響。為了保證公路工程建設(shè)的順利進行，并且提高我國公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。

3.1 建立完善的公路施工管理體系

為了加強公路施工管理工作，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業(yè)為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規(guī)章制度。與此同時，為了保證相關(guān)的管理規(guī)章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備充足的施工管理人員。施工企業(yè)在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應(yīng)的管理人員能夠明確具體的責(zé)任與權(quán)利，將管理人員的潛能發(fā)揮出來，提高公路施工管理水平。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理工作

加強施工現(xiàn)場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質(zhì)量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質(zhì)量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質(zhì)量管理工作。在運用科學(xué)的檢測方法提高施工材料質(zhì)量的同時，還要保證施工現(xiàn)場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當(dāng)施工階段的上一工序質(zhì)量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現(xiàn)場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發(fā)現(xiàn)并排除這些安全隱患，在公路施工現(xiàn)場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業(yè)的安全管理制度。

3.3 加強成本管理與核算工作

在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環(huán)節(jié)。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設(shè)備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設(shè)投資不斷加大這一現(xiàn)象，不僅要提高設(shè)計單位的公路施工設(shè)計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。

3.4 加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

在公路工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質(zhì)量，還需要做好施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。在健全施工監(jiān)理單位監(jiān)督管理體系的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度對公路施工進行監(jiān)督和管理，從而有效避免因監(jiān)督管理工作存在的漏洞所引發(fā)的公路施工質(zhì)量問題與安全隱患。

4 結(jié)束語

近年來，伴隨著我國各地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)成為了聯(lián)系各地區(qū)經(jīng)濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩(wěn)定性，促進我國交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標準。公路工程建設(shè)所耗費的時間比較長，在較為復(fù)雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)因素。因此，要想提高公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關(guān)解決對策，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]胡承正.討論公路施工施工現(xiàn)場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）：29-30.

第7篇

關(guān)鍵詞：園林工程、特點、現(xiàn)狀、問題、管理體系

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程施工管理的重要意義

隨著社會的發(fā)展，市場競爭的越來越烈，我國園林工程設(shè)計和施工水平也在不斷地提高，漸漸壯大的施工企業(yè)占據(jù)主流，達到優(yōu)質(zhì)、合理低價、工期短、工藝新的園林工程產(chǎn)品才能在如此激烈的市場競爭中求生存，乃至發(fā)展，從而與時俱進。眾所周知，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林工程產(chǎn)品其工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等不可或缺，當(dāng)然更離不開合理的設(shè)計，配合有效的施工現(xiàn)場管理才能達到一定的設(shè)計效果。

而今，施工現(xiàn)場管理水平的好壞主要取決于以下幾個因素：1、靈活的應(yīng)變能力；2、現(xiàn)場組織能力；3、人財物三者的合理配置；4、市場競爭能力分析。通常，在開始建設(shè)園林工程以前，對審查企業(yè)能否保證園林工程的施工質(zhì)量和履約能力的基礎(chǔ)上進行審查，主要審查建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與能力是必不可少的首要前提，與此同時，對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進行考察和對比也是不可缺少的條件，這樣才能保證后續(xù)工作的進行。現(xiàn)場施工管理是園林工程施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮過程，由此可見，控制管理在園林施工中是十分重要的核心主體。在激烈的社會競爭環(huán)境中，著力抓好施工現(xiàn)場管理是擴大市場競爭能力的重中之重，只有搞好了園林工程施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量，同時相應(yīng)地節(jié)約成本，不斷地開拓新的市場，提升企業(yè)的競爭能力 。

二、園林工程特點分析

園林工程是一個多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，他與其他的科學(xué)工程管理不同，有著自己獨特的特性，主要表現(xiàn)在：

一方面，園林工程有一定的藝術(shù)性。藝術(shù)來源于生活，高于生活，園林的工程更是與藝術(shù)密不可分，設(shè)計者的創(chuàng)造性、藝術(shù)靈感、設(shè)計理念、表達的意境等，都是通過施工過程來展現(xiàn)于世，給人以視覺和精神上的享受。

另一方面，獨特的與眾不同。園林綠化工程大部分的實施對象是各種花卉、灌木、喬木、植被、草皮等，都有著頑強的生命力，并且不同的植被都根據(jù)四季有展現(xiàn)著不同的生機與活力，要想充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能帶來的相應(yīng)變化，工程可謂十分艱巨，除了合理布局和帶來觀光休閑的因素外，凈化空氣、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌等綠化環(huán)境的功能也不可缺少。

其次，工程建設(shè)的廣泛性之大。當(dāng)人民隨著生活水平的提高和改善，面對物質(zhì)的要求也越來越高，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用于人們生活的各個領(lǐng)域，目前，較為集中的園林工程的展示場所有公共廣場、綠化公園、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小區(qū)、住宅及一些標志性建筑物的周邊，也有附屬的綠化景觀工程等展現(xiàn)。

最后，施工隨季節(jié)的變化而變化。 園林工程綠化種植季節(jié)性比較強，每個季節(jié)都有屬于自己季節(jié)的植被。面對不同的氣候、季節(jié)等自然環(huán)境的因素都是影響正常施工的主要原因。只有長期精心的管理養(yǎng)護，才能保證苗木的成活率和良好長勢，才能符合設(shè)計者的理念與視覺要求。

三、新時期園林工程施工管理中的問題所在

首先，施工管理理念陳舊，管理技術(shù)缺乏。由于園林綠化工程在我國發(fā)展時間較短，目前我國園林施工管理理念基本是參考借鑒其他國家的管理方式，園林施工管理理念陳舊，難以符合我國的實際發(fā)展情況。革新管理理念是有效開展園林施工管理工作的基礎(chǔ)，我國現(xiàn)行的園林施工管理理念缺乏科學(xué)依據(jù)，難以滿足時代的要求，必須及時進行改進與完善。園林工程施工管理需要有科學(xué)技術(shù)的有力支持，否則將難以順利開展。園林工程技術(shù)集中于設(shè)計預(yù)算、工藝工序、安全防護以及竣工驗收等各個階段，但是我國目前對園林工程施工管理技術(shù)應(yīng)用研究不足，直接影響到園林施工管理的完善，必須不斷創(chuàng)新施工管理過程的技術(shù)支持。

其次，施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識薄弱。園林工程項目的順利實施，主要取決于園林施工管理，施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，專業(yè)技能較薄弱，難以保證工程進度與質(zhì)量要求，也難以適應(yīng)工程施工管理作業(yè)的現(xiàn)代化要求。施工隊伍科學(xué)施工意識薄弱，缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。由于園林工程主要在市區(qū)及附近區(qū)域范圍內(nèi)進行，施工場地周圍環(huán)境相對復(fù)雜，必須結(jié)合實際情況，樹立文明科學(xué)施工意識，如果安排不合理則容易造成施工現(xiàn)場的混亂，影響施工的正常進行。

最后，質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效監(jiān)理機制。在園林工程施工過程中，往往存在片面追求施工進度，忽視工程質(zhì)量管理和效果呈現(xiàn)，而且我國園林綠化工程尚未建立有效的監(jiān)理制度，致使許多園林工程質(zhì)量管理都存在監(jiān)管漏洞，導(dǎo)致常出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況，。

四、園林工程施工管理體系分析

第一點，施工工藝建設(shè)。在進行園林工程建設(shè)過程中，保證施工質(zhì)量的重要因素離不開施工工藝。因為園林綠化工程施工季節(jié)性很強，按照其特點合理的施工，做好相應(yīng)的技術(shù)管理，當(dāng)受到不同的氣候影響時，實施不同的施工方法和工藝，相應(yīng)的要求也不盡相同，做好施工前期技術(shù)準備工作是保證園林施工的重要前提。

嚴格把好質(zhì)量關(guān)是重點，因為園林工程對苗木的種類和數(shù)量要求繁雜，栽種的時間也比較集中，所以，苗木栽植是園林工程施工過程中的關(guān)鍵。保證苗木的質(zhì)量、完善各種檢查和考核是首當(dāng)其沖的任務(wù)，與此同時，運輸栽種過程盡量避免不必要的運輸問題，例如：有些苗木在運輸過程中很容易受到損壞，還存在大量的病苗和弱苗等，這都是由于管理不夠嚴格產(chǎn)生的問題。所以，在施工過程中，要嚴把守苗木的質(zhì)量，保證苗木滿足施工要求，有效保證苗木的成活率和質(zhì)量。

第二點，施工質(zhì)量的有效管理。施工質(zhì)量優(yōu)劣是在園林工程施工過程中直接影響園林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下進行園林工程施工質(zhì)量管理工作，工作貫穿于整個工程的施工過程，確保施工質(zhì)量的順利管理。

一方面，對于施工中存在的潛在問題，施工單位要嚴格按照合同和相關(guān)的質(zhì)量標準進行監(jiān)管，有效的降低成本，及時有效的發(fā)現(xiàn)并處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用各種資源，合理安排實施，使資源的耗費降到最低。同時也要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

另一方面，園林工程與建筑工程截然不同，園林工程是一個需要再創(chuàng)造的過程，面臨著如何有效體現(xiàn)設(shè)計理念的問題，而建筑工程只要嚴格按照圖紙和方案施工就可以，所以，關(guān)鍵是對圖紙設(shè)計交底和會審，當(dāng)然，在施工過程中靈活運用也是十分重要的，比如在種植苗木過程中，要考慮周邊搭配是否合理順眼，怎樣實施才會更有意境和趣味等，這些單純靠圖紙的話是萬萬達不到完美效果的。

再一方面是，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平有待提高。施工單位只有結(jié)合園林施工的特點，提高對其的專業(yè)知識和技能水平的重點學(xué)習(xí)，才能逐漸的培養(yǎng)出素質(zhì)高的園林工程施工隊伍。在確保園林施工順利完成的情況下，嚴格加強施工質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)理論知識，同時也要要求相關(guān)管理人員加強管理和監(jiān)理意識的學(xué)習(xí)。

最后一方面，在施工過程中加強對園林工程的管理和監(jiān)控。根據(jù)工程的各個程序的不同特點，在施工過程中，要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標，做到有據(jù)可循，事前掌握。施工人員嚴格按照規(guī)章制度進行標準化施工，使施工質(zhì)量達到最高數(shù)值。當(dāng)遇到問題出現(xiàn)就要積極組織相關(guān)人員進行仔細的分析和詳細的總結(jié)，同時制定出完善的解決方案，最后，施工和管理人員要從總結(jié)經(jīng)驗中吸取、學(xué)習(xí)教訓(xùn)，為以后施工提供前車之鑒的作用。

五、結(jié)束語

隨著社會的進步，科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來越高，對園林的欣賞要求也越來越高，這就要求園林施工技術(shù)不斷提高，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，給施工企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。正因如此，提高施工和管理人員的素質(zhì)，不斷引進新工藝，正確處理施工工藝、成本、質(zhì)量這三方面的因素關(guān)系，才能保證園林工程在科學(xué)、技術(shù)、和藝術(shù)的結(jié)合下產(chǎn)生完美結(jié)合，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對社會效益和生態(tài)效益的提高做到至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(22)

[2] 楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2004(05)

[3] 潘統(tǒng)海.園林工程施工管理的核心要素分析研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2012(08)

[4] 肖平.園林工程施工管理的思考與探討[J].現(xiàn)代園藝.2013(14)

[5] 韋艷梅,莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農(nóng)業(yè).2011(12)

第8篇

關(guān)鍵字：建筑工程、施工、管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業(yè)將進入一個高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對整個工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標順利進行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識

建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應(yīng)的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程進度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個方面。

建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責(zé)人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動，使工程項目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項管理活動。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風(fēng)險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質(zhì)量管理等幾個方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場實際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場施工管理水平。

3.1.1 健全施工現(xiàn)場管理體系

工程項目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況制定詳細的施工現(xiàn)場管理體系，并由項目負責(zé)人建立完善的現(xiàn)場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應(yīng)該劃分每個施工階段應(yīng)該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴格按照管理制度來執(zhí)行，隨時對施工現(xiàn)場管理進行檢查，以達到現(xiàn)場管理的目的。

3.1.2 加強材料、機械設(shè)備管理

作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現(xiàn)場要有特定材料管理人員。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標準的規(guī)定。對于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，并要明確機械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場施工機械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對多變的現(xiàn)場實際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.1.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質(zhì)量。因為施工現(xiàn)場的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。同時，管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真落實各項施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術(shù)管理

3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系

為了保證施工的質(zhì)量和進度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避免工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。

3.2.2 重視圖紙會審工作

圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設(shè)計人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認真領(lǐng)會了圖紙設(shè)計意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度和質(zhì)量。

3.2.3 落實技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個施工過程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對工程從業(yè)人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內(nèi)我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進行表示，并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設(shè)項目施工預(yù)定目標。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計算、可視化與虛擬現(xiàn)實技術(shù)和多智能體施工等措施來實現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個十分復(fù)雜的工程，對技術(shù)和知識以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識，并有一流的管理機構(gòu)，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節(jié)約工程造價、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

參考文獻

[1] 泛華建設(shè)集團.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2007.

[2] 徐大圖.建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社,2002.

[3] 王強，周偉.施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].價值工程，2010，8(2)：67—68.

[4] 林偉強.探討建筑工程施工技術(shù)的管理[J].四川建材，2008.

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理，質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理；

建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量并不高。同時由于在項目投資招投標、項目施工、項目管理中存在一定的問題，造成施工質(zhì)量的下降，返工，延誤工期，施工工程事故等問題，造成投資浪費和人民生命財產(chǎn)的損失。西方國家對施工管理中幾個問題的探討，意在提高施工管理水平，減少施工安全事故，提高施工效率，做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業(yè)管理等方面。本文主要針對安全管理這一方面提出自己的看法及建議。

一、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業(yè)中標后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認識較高的企業(yè)對安全防護設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強現(xiàn)代建筑施工中標企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、施工安全管理重要性及其實施

施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進行安全防護設(shè)備的添置與維護，造成施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強分包管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進行嚴格的安全防護設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護設(shè)施的管理保障施工安全的同時，施工企業(yè)還要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業(yè)還要加強崗位標準操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴格按照標準操作進行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴格執(zhí)行非操作人員嚴禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進行嚴格的登記、驗收、檢測，保障起重機械等特殊設(shè)備的強度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進行嚴格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。

建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，做好安全預(yù)案工作。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎(chǔ)施工，地下工程施工及高層建筑施工等具有一定危險性的建筑施工。如：在深基礎(chǔ)施工方面，一定要注意基坑邊坡的穩(wěn)定性，對于一些松軟土層，穩(wěn)定性較差，宜用噴射混凝土或用預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索對基坑邊坡進行加固，防止崩塌發(fā)生。在高空作業(yè)的過程中。必須設(shè)立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側(cè)搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)必須在無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在深圳某地下工程的建設(shè)過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進行，取得了比較好的成果。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對職工的安全教育（2）在工地現(xiàn)場成立安全、消防工作委員會，具體負責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。（3）安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。（4）嚴格持證上崗制度，施工場內(nèi)的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管，電器必須嚴格接地，接零和使用漏電保護器。各路用電必須分閘，嚴禁一閘多路和一閘多用。嚴格執(zhí)行JGJ 46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（5）沿墻周邊、進出基坑樓梯設(shè)置鋼筋防護欄，施工中不得擅自移動、拆改安全設(shè)施。（6）凡進入施工現(xiàn)場的一切人員，必須戴卡，戴安全帽。（7）嚴格貫徹執(zhí)行防火逐級責(zé)任制。（8）電鋸、電刨必須有防護罩，操作地點的刨花、碎木料應(yīng)及時處理，并不準在操作場地等處吸煙動火。（9）不得將雜物、垃圾等拋入基坑。（10）車輛進出工地要有專人指揮，不得硬撞支撐柱。（11）配備足夠的安全用品，購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制定工地用火制度，對各用火制度，用火單位指定專門的看火負責(zé)人宣傳消防知識，杜絕在工地現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

三、完善企業(yè)自身的評價體系

針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標企業(yè)為中心對分包企業(yè)進行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。

四、完善建筑工程施工管理體系

建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2007(10):23-25.

[2]周立偉，張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)督管理，2009（12）：34-36.

[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（06）：23-26.