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關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；經(jīng)濟運行；運行現(xiàn)狀；
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A
一、火電企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)存問題
1、不合理的電價形成機制
電價調(diào)節(jié)電力經(jīng)濟運作的重要手段之一，長期以來，在計劃經(jīng)濟的體制下，人為的調(diào)整電力供需，電力價格信號被不正當(dāng)?shù)呐で?/p>
2、電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明和管理科學(xué)等，但是，目前的省級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)仍有政企不分， 即政府和企業(yè)之間職責(zé)不清，進而導(dǎo)致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。
3、電力市場機制不完善
市場機制在我國電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用并沒有得到發(fā)揮。表現(xiàn)在不是由市場而是政府掌握著大量的電力資源配置權(quán)力，導(dǎo)致了成本高、效率低的情況。間接出現(xiàn)了超額供給、需求和供需約束問題等。
4、與國家政策相互影響
在國家多個部門的相關(guān)通知中，提出了關(guān)于調(diào)整發(fā)電調(diào)度規(guī)則和實施環(huán)保、節(jié)能經(jīng)濟調(diào)度，安排高效、可再生機組發(fā)電，限制違反國家政策的相關(guān)要求。但是，與此同時，這些規(guī)則提高了企業(yè)的成本，不可避免地增加了相關(guān)電力經(jīng)濟調(diào)度和企業(yè)等相關(guān)方發(fā)利益沖突的可能。
5、供電緊張，供需矛盾出現(xiàn)
當(dāng)前，電力經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r越來越時代化，供電緊張，耗用電量大以成為時代的標(biāo)簽，供需矛盾出現(xiàn)這種局面能否改變？應(yīng)當(dāng)怎樣改變？如何合理的調(diào)度？一些地區(qū)特別是華中和四川等地一度出現(xiàn)了拉閘限電的情況，超負荷高峰期的出現(xiàn)，引起了供電的緊張，一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，也出現(xiàn)了限電的情況。
6、電價上漲幅度較大，供電壓力較大
新建電力項目資金壓力較大，導(dǎo)致一些地區(qū)調(diào)整電價，緩解用電矛盾，電價機制不健全，合理地調(diào)節(jié)電價是市場運作的重要手段。
7、電力經(jīng)濟運行市場機制不夠完善
缺少相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)章制度相關(guān)市場監(jiān)管不夠健全，沒有有效的建立起來相關(guān)法律法規(guī)，如合理的價格管理辦法相關(guān)運行的政策市場行為規(guī)則監(jiān)管法律法規(guī)競爭規(guī)則等條文，都是需要解決的問題。
二、火電企業(yè)提高經(jīng)濟運行的途徑和方法
1、加強投資控制和融資管理，為經(jīng)營期提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
通常情況下，一提到提高經(jīng)濟效益，往往首先想到企業(yè)生產(chǎn)運營期的管理，其實對于初期投資相對較大、對外融資額高且投資回收期較長的火電企業(yè)來說，在建設(shè)期，加強投資控制和融資管理也是提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。
1）加強投資控制，降低工程成本，為經(jīng)營期減少折舊費用奠定基礎(chǔ)。在工程設(shè)計、工程土建、安裝等施工隊伍遴選和設(shè)備選型、采購過程中，多做市場調(diào)查，采取公開、公平、公正方式招議標(biāo)；加強建筑安裝過程監(jiān)理監(jiān)督、跟蹤審計和控制；加強施工及安裝質(zhì)量控制；加強工程決算審查，降低工程建設(shè)和設(shè)備成本，從而節(jié)約投資，降低資本化支出，以期減少經(jīng)營期計提折舊費用。2）加強融資籌劃，縮減貸款額度，以減少利息支出。3）積極與貸款銀團溝通、談判，在爭取取得利率優(yōu)惠的同時，采取“實貸實付”方式，降低企業(yè)資金積存，大大減少資本化利息費用。4）提前做好現(xiàn)金流量預(yù)測，根據(jù)工程完工進度、項目質(zhì)保金一年后支付、燃料等變動成本占比較低、項目整體投資節(jié)約等情況，在貸款合同到期前，進行全面現(xiàn)金流量預(yù)測，在確保工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的前提下，及時向貸款銀團提出縮減貸款額度的申請，通過協(xié)商、談判獲得批準(zhǔn)。
2、建議政府機構(gòu)能夠充分的發(fā)揮其財政和價格措施
解決電價形成機制方面存在的不確定性，發(fā)揮電價的資源配置引導(dǎo)作用。 明確規(guī)定出電費的價格成本，因市場因素界定的電力價格。例如：需求量、競爭狀況或者季節(jié)性和電力產(chǎn)品自身的需求方面的彈性變化等等。
3、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營期，提高企業(yè)經(jīng)濟運行的途徑與方法
1）提高上網(wǎng)電量，增加收入。由于新疆地區(qū)煤價較低，火電企業(yè)燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而內(nèi)地企業(yè)多在70%以上，所以，靠提高發(fā)電量，降低廠用電率而增加上網(wǎng)電量，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一，特別是超過盈虧平衡點后，上網(wǎng)電量對經(jīng)濟效益的貢獻就更加突出。為此，企業(yè)一是要提前抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，完善各種技術(shù)和反事故措施，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，防止誤操作事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保在有負荷的情況下，機組能夠穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不因設(shè)備問題影響發(fā)電量。二是要根據(jù)各機組運行狀況及帶電負荷的多少，在保證安全運行的基礎(chǔ)上，減少機組輔機運行臺數(shù)；延長變頻設(shè)備運行時間，減少設(shè)備啟停操作；精心調(diào)整，確保各項參數(shù)優(yōu)化運行；通過對鍋爐上煤情況的調(diào)度及負荷情況及時調(diào)量，合理控制鍋爐氧量，有效降低鍋爐輔機單耗，以降低廠自用電量。2）控制標(biāo)煤耗，降低燃料成本。以某火電企業(yè)為例，按機組年有效利用5000小時計算，每降低1克煤耗，年可減少煤炭消耗2000噸，節(jié)約成本50萬元。為此，企業(yè)要加強機組真空、灰渣飛灰含碳量、輔機耗電率、鍋爐補水等小指標(biāo)的日常統(tǒng)計分析比較工作，優(yōu)化控制生產(chǎn)流程，一方面提高鍋爐效率，另一方面降低汽輪機熱耗，從而達到降低供電標(biāo)煤耗的目標(biāo)。3）重視節(jié)能減排，降低排污費支出。企業(yè)要高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低水和燃油消耗，以降低水費和燃油費用；要高度重視環(huán)保工作，加強技術(shù)升級改造，特別是要注重脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備的投用，以減少污染排放，降低排污費支出，同時每千瓦時電量還可增加0.15元脫硫電價、0.1元脫硝電價、0.02元除塵電價的補貼。這不僅有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為社會效益的提高做出了貢獻。4）加強材料管理，降低材料、配件成本。①加強采購環(huán)節(jié)控制，建立和完善合格供應(yīng)商制度，增加比價廠家數(shù)量，降低采購成本。②實行定額管理，加快存貨周轉(zhuǎn)，壓縮庫存，減少資金占用。③嚴(yán)格材料、配件的領(lǐng)用控制，建立和完善以舊換新、廢舊回收和修舊利廢制度，減少浪費，降低消耗。④利用信息技術(shù)，進行全過程的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5）重視日常管理，減少修理費用。實行設(shè)備包保，加強設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時消除，避免以小釀大，減少設(shè)備的維修費用。6）重視企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚人心，能夠調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，可以提高職工的主人翁意識，煥發(fā)職工奉獻企業(yè)的熱情，從而提高全員效率，提高效益。
結(jié)語
通過以上對火電企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)存的問題及提出的相應(yīng)解決措施，可以看出在我國的電力經(jīng)濟運行狀況還是比較樂觀的，存在的關(guān)于電價形成機制不合理以及電力企業(yè)整體上的制度不健全和電力市場規(guī)章制度的不完全等方面問題，都是可以通過努力來解決的，這就需要政府和電力企業(yè)兩者之間努力的溝通，政府制定相應(yīng)的措施，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)做好自己分內(nèi)之事。
參考文獻：
[1]劉喜梅,羅國亮.電力市場理論的若干基本概念辨析[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005(04).
2012年上半年企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作報告
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡 二、固定資產(chǎn)投資 三、內(nèi)外銷市場
1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升 2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長17.60%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.30%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭。總的來說，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。 四、全行業(yè)效益 1、毛紡織行業(yè) 2、毛針織行業(yè) 3、毛紡制品行業(yè) 五、毛紡業(yè)原材料市場 六、上半年行業(yè)運行走勢展望
1、利好因素 2、不確定因素
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 經(jīng)濟運行分析
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析主要內(nèi)容
（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。
（二）銷售分析
動態(tài)分析卷煙調(diào)撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進行全面的分析，重點分析銷售計劃目標(biāo)與實際銷售進度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務(wù)、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。
（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析
分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調(diào)撥關(guān)鍵時點的階段性主要指標(biāo)情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標(biāo)及生產(chǎn)收購調(diào)撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）專賣監(jiān)管分析
重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡(luò)案件、假冒卷煙案件、真煙省內(nèi)跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關(guān)注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。
（五）物流成本費用分析
分析全市物流五項關(guān)鍵指標(biāo)累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。
（六）財務(wù)分析
針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務(wù)相關(guān)資料作為分析對象，采用專門的分析技術(shù)與分析方法，對主營業(yè)務(wù)收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進行分析和評價，分析企業(yè)的運營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟管理活動。通過對財務(wù)分析使管理層了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。
（七）其他分析
可以從企業(yè)內(nèi)部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進措施、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質(zhì)等進行分析，全面進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作。
二、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的意義
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟運行分析中的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務(wù)分析等指標(biāo)可以反映出企業(yè)整體運營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟運行分析企業(yè)高層可以通過分析結(jié)果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學(xué)、合理。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當(dāng)前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標(biāo)。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟運行分析的各類指標(biāo)結(jié)果，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析現(xiàn)狀及改進對策
經(jīng)濟運行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟運行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因?qū)е聼煵萜髽I(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學(xué)的分析指標(biāo)體系設(shè)計，進行經(jīng)濟運行分析的時候一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來設(shè)計經(jīng)濟運行分析指標(biāo)，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進去，實際分析出來的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進行經(jīng)濟運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準(zhǔn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內(nèi)部的信息應(yīng)用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎(chǔ)性的市場調(diào)研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導(dǎo)致分析出來的結(jié)果欠缺精準(zhǔn)性、科學(xué)性、預(yù)判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力偏低，經(jīng)濟運行分析是要有這相關(guān)專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學(xué)應(yīng)用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析。
因為煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析存在一些問題，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想、質(zhì)量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術(shù)力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術(shù)的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進行經(jīng)濟運行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內(nèi)部建立起能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟效益的內(nèi)部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實即時，并且實現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟運行分析。第二，構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)濟運行分析指標(biāo)。不能為了完成經(jīng)濟運行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實際管理需求來建立分析指標(biāo)，要讓這些分析指標(biāo)落實可行，用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映當(dāng)前的經(jīng)濟運行真實狀態(tài)、研判經(jīng)濟運行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能力。當(dāng)前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質(zhì)能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟運行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)束語
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析能夠反映企業(yè)整體運營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結(jié)分析，提高信息化建設(shè)力度、建立科學(xué)的分析指標(biāo)、運用優(yōu)化的經(jīng)濟運行分析方法、提高員工整體素質(zhì)，就一定能夠改善不足之處，提高分析質(zhì)量。
參考文獻：
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企業(yè)是行業(yè)的細胞，行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一家企業(yè)。當(dāng)把目光聚焦到2010年醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域(化學(xué)制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥裝備等7大子行業(yè))主營業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)(以下簡稱“醫(yī)藥百家”)，這個以1.29%的數(shù)量而占工業(yè)總產(chǎn)值24.9%的群體是一個可以反映我國醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)實水平的群體，是一個將我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國推進的具有極大發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，體現(xiàn)了整個醫(yī)藥工業(yè)的運行趨勢，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)主體，是整個醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進力。
1 整體情況分析
1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大，總體水平顯著提升
2010年，全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數(shù)為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個百分點。從工業(yè)總產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)銷售產(chǎn)值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個百分點。
醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點，較2008年的30.8%增加了4.4個百分點，業(yè)績回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營業(yè)務(wù)收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)，行業(yè)集中度有所提高。
2010年進入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個百分點。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。
醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個百分點，規(guī)模提升所帶來的產(chǎn)業(yè)集中在顯現(xiàn)。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個百分點，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實力水平，顯示了強勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。
1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)
與2010年世界制藥前10強、前50強的銷售收入占世界藥品市場規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個百分點）和69.4%（較2009年增加3.7個百分點）相比，我國醫(yī)藥百家2010年主營業(yè)務(wù)收入在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個百分點，產(chǎn)業(yè)集中度提升相對較慢。
醫(yī)藥百家前10、前50家的主營業(yè)務(wù)收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個百分點，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢有一定關(guān)系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團資本擴張的步伐，亦有研發(fā)實力提升的切實成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的抓手和著力點。
1.3 各項指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較好
以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產(chǎn)值占全國醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實現(xiàn)資本總額占34.7%，完成主營業(yè)務(wù)收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營業(yè)務(wù)收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現(xiàn)，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績的同時，其利潤總額的增長卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。
1.4 位次更迭變化凸現(xiàn)市場競爭激烈
從2009和2010年進入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團和哈藥集團以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。
位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業(yè)務(wù)收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。
企業(yè)由于兼并重組、股權(quán)變動或主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個別業(yè)務(wù)的重組剝離。而其它主營業(yè)務(wù)收入增長的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。
2010年醫(yī)藥百家中，新進榜企業(yè)有24家，且以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動和壓力驅(qū)動的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢。因此，在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，潛在競爭對手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關(guān)注，“慢進則退，不進則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。
2 行業(yè)分析
2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個，其中有52家屬于化學(xué)藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學(xué)藥品原料藥企業(yè)。化學(xué)藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。
化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)各項指標(biāo)的增長與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現(xiàn)。化學(xué)藥品制劑行業(yè)各項指標(biāo)在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數(shù)占比，單位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)高，但相對較高的銷售費用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。而化學(xué)藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進一步挖掘潛力，加強企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項情況見表3、4、5。
3 地區(qū)分布分析
2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國22個省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達21.9%和27.0%。這6個省、市的企業(yè)數(shù)合計占到61%，從一定程度上體現(xiàn)了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強的政策規(guī)劃得到貫徹落實，企業(yè)自身做大、做強戰(zhàn)略實施見效的綜合成果，也體現(xiàn)了這幾個醫(yī)藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內(nèi)蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。
2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個方向和舉措。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這幾個省、市也有一定的體現(xiàn)（表6）。
4 經(jīng)濟類型分析
2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經(jīng)濟類型，27家屬于外資與港、澳、臺投資經(jīng)濟類型，8家屬于國有經(jīng)濟類型。股份制是我國醫(yī)藥行業(yè)最多的經(jīng)濟類型，同樣體現(xiàn)在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺投資企業(yè)，占27%。
國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長體現(xiàn)，但高增長的銷售費用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點。
國有企業(yè)相對較高的銷售成本和銷售費用，相應(yīng)的就是利潤的削減，由此會進一步影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與對研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現(xiàn)。特別是外資及港、澳、臺企業(yè)相對的高利潤、低成本攤薄了銷售費用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費用的攀升帶動了利潤的增長，但其銷售費用背后的銷售手段還是有待進一步提高的。相對靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)競爭市場份額的手段之一，值得國有企業(yè)學(xué)習(xí)（表7、8、9）。
5 企業(yè)規(guī)模分析
2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數(shù)沒有達到統(tǒng)計上企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)而被列入小型企業(yè)行列。“大”是百家企業(yè)的特點，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個百分點。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國家扶持大企業(yè)做大做強、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。
大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在兼并重組的同時增大了主營業(yè)務(wù)的收入，但對成本、費用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標(biāo)偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時，利潤總額卻在增長，對銷售費用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費用的大幅上漲必然導(dǎo)致收入與利潤相應(yīng)下滑（表10、11、12）。
6 運營能力分析
從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運營情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實力較強。
6.1 經(jīng)營情況
2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個百分點，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點；醫(yī)藥百家的主營業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營增長速度較快，市場前景看好。
6.2 資產(chǎn)運營
2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動效率稍低，應(yīng)進一步擴大銷售、有效使用閑置資產(chǎn)、提高企業(yè)運營能力。
在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個百分點，這2個子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強提高運營能力。
與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學(xué)藥品制劑3個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增長減緩是一大原因（表13）。
6.3 盈利能力
2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個百分點，同時較2009年低0.1個百分點。兼并重組的進行對企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營管理都需要不斷加強。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個百分點，資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當(dāng)調(diào)整。
2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個百分點，但較2009年下降了0.4個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場競爭力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆a(chǎn)品附加值高、營銷策略得當(dāng)、獲利能力強，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個百分點。高成本壓力、價格競爭等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的形勢可能不再延續(xù)。
2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費用利潤率下降了1.1個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費用利潤率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達33.8%的成本費用利潤率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動的熱點，成為政策關(guān)注的焦點、發(fā)展調(diào)控的重點（表14）。
6.4 償債能力
2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)負債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個百分點，與2009年相比降低了0.2個百分點。整體處于通認(rèn)的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負債水平較低，而進入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對稍高一點，企業(yè)經(jīng)營安全、穩(wěn)健、有效，具有較強的籌資能力，這亦是風(fēng)險投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產(chǎn)負債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個百分點，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對較強。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進行內(nèi)部消化中，投資謹(jǐn)慎（表15）。
6.5 發(fā)展能力
2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產(chǎn)增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變增長方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴大資產(chǎn)實力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢，進而為規(guī)模化、集約化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。
7 結(jié)語
從以上各方面的分析中可以看出，醫(yī)藥百家呈現(xiàn)規(guī)模水平擴大、增長速度加快、綜合實力提升的特點。醫(yī)藥百家這個反映中國醫(yī)藥實力的群體正在日益激烈的競爭中不斷進行著自我更新與提高，通過資本運作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢，把大企業(yè)做得更大，并逐步地在做大的基礎(chǔ)上實現(xiàn)做強。與2010年相比，2011年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個關(guān)鍵時期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟運行分析 企業(yè)管理 決策
1.經(jīng)濟運行分析開展的作用體現(xiàn)
第一，是對企業(yè)某一時期、某一時間點現(xiàn)狀或動態(tài)的反映。就現(xiàn)狀方面來說，經(jīng)濟運行分析反映的現(xiàn)狀包括：當(dāng)前的自然屬性、當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，還有企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)、資產(chǎn)、負債、人員等多方面的狀況。而從動態(tài)方面來講，經(jīng)濟運行分析反映的情況包括：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場營銷情況、企業(yè)財政情況、科研開況，還能夠表現(xiàn)出未來的發(fā)展趨勢。除此之外，它還能夠反映出企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，如：生產(chǎn)、營銷、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。
第二，是對企業(yè)速度、效益、效率的反映。經(jīng)濟運行分析可以反映出一個企業(yè)的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對物質(zhì)生產(chǎn)部門如產(chǎn)量產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的增長和發(fā)展?fàn)顩r有所反映，又能夠反映出非物質(zhì)生產(chǎn)部門的相關(guān)情況，如服務(wù)等投入的增長好發(fā)展?fàn)顩r。再就效率效益方面講，各種類型的企業(yè)，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。
第三，是對企業(yè)情況的反映，同時也是同企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的反映。經(jīng)濟運行分析不但能夠反映出企業(yè)情況，同時也能夠針對與其相關(guān)的經(jīng)營活動進行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國內(nèi)還是國外，凡同自身企業(yè)存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或是合資關(guān)系企業(yè)的相關(guān)情況；生產(chǎn)或是提供的產(chǎn)品與服務(wù)同本企業(yè)相似的同行競爭者的相關(guān)情況；購買或使用過本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業(yè)所在的領(lǐng)域或是即將要開拓的市場的有關(guān)信息情況等等。
2.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析的必要前提
其一，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計是正確企業(yè)經(jīng)濟運行分析的保證。經(jīng)濟運行分析不僅是企業(yè)進行政策計劃和制定的重要依據(jù)，同時作為一種重要手段也對企業(yè)活動起著監(jiān)督作用、保證著企業(yè)管理的科學(xué)性。因此，作為它生命線的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時與準(zhǔn)確，才能保證決策的準(zhǔn)確無誤。企業(yè)要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可從兩方面加強：一要運用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的自身特點、考慮社會需要建立內(nèi)部報表和數(shù)據(jù)庫。二要在統(tǒng)計隊伍的建設(shè)上加強，不斷的進行統(tǒng)計人員素質(zhì)的提升。
其二，充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息。財務(wù)信息能夠直接地反映出一個企業(yè)的最終經(jīng)營成果，是人們關(guān)注的重要數(shù)據(jù)，同時要進行經(jīng)濟運行分析也要從它著手。如果要的了解財務(wù)信息的詳細具體情況，第一步就是要針對財務(wù)數(shù)據(jù)自身來展開分析，以恢復(fù)經(jīng)濟事項的最初情況為標(biāo)準(zhǔn)，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但因財務(wù)核算這一固有體系的局限性，使得財務(wù)核算的結(jié)果常常不同步于經(jīng)營信息，所以若要做出正確結(jié)論，就必須在考察企業(yè)時將實體經(jīng)營信息同財務(wù)信息結(jié)合起來。
其三，要充分的了解經(jīng)營信息。在判斷企業(yè)經(jīng)營是否正常運行時，單通過掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)來判定是遠遠不夠的，比如就某一期來比較財務(wù)數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，在運輸費用上較之上一期有了明顯的增加；而在對實體經(jīng)營指標(biāo)作對比時會發(fā)現(xiàn)較之前一期銷量有較大增長。由此可認(rèn)為，運輸費的增長是源于銷量的增加，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。分析者能夠?qū)?jīng)營信息充分掌握了解，是要以企業(yè)具備一個完善的數(shù)據(jù)信息體系，以及包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業(yè)開展的經(jīng)濟運行分析是基于分類管理、及時信息、真實數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確證據(jù)之上的。
3.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析應(yīng)遵守的原則及相關(guān)注意事項
第一，要定性與定量相結(jié)合進行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗證。這是由經(jīng)濟運行分析的最終結(jié)果是具體數(shù)據(jù)決定的，所以用具體數(shù)字來表示更為合適。
第二，堅持綜合分析同各專業(yè)部門分析相結(jié)合的原則。具體進行時，各專業(yè)部門應(yīng)首先分別進行資料收集并作出經(jīng)濟運行分析，此階段要注意部門之間信息資料的共享互通，然后綜合部門在根據(jù)各部門的分析報告進行匯總，得出最終總體的企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告。
第三，堅持以企業(yè)經(jīng)濟運行的個性內(nèi)同為主，個性同共性內(nèi)容想結(jié)合的分析原則。探求個性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開全面了解剖析，在經(jīng)濟現(xiàn)象之后不斷發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)，尋求客觀經(jīng)濟運行之規(guī)律，最終提高經(jīng)濟運行管理能力。
第四，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢相結(jié)合進行分析。基于現(xiàn)狀分析，合理推斷未來發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時還要做擁有長遠目光，提前籌劃、開展前瞻性工作。
第五，以客觀經(jīng)濟指標(biāo)完成程度的通報為基礎(chǔ)，側(cè)重開展經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，尤其要特別指出經(jīng)濟運行過程中凸顯出來的問題和矛盾，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行工作開展的化解危機及矛盾的使命。
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一、基本運行情況及特點
（一）2013年產(chǎn)銷再創(chuàng)新高，增速大幅提升
2013年我國汽車工業(yè)再次取得良好成績：全國汽車產(chǎn)銷2211.68 萬輛和2198.41 萬輛，比上年分別增長14.8%和13.9%，比上年分別提高10.2和9.6個百分點，增速大幅提升。產(chǎn)銷創(chuàng)國內(nèi)歷史新高，再次刷新全球各國汽車產(chǎn)銷紀(jì)錄，已連續(xù)5年蟬聯(lián)全球第一。
從全年汽車銷量分月完成情況看，月度銷量最高點為12月份，銷量達到213.42萬輛；最低點為2月份，銷量為135.46萬輛。全年除2月（春節(jié)）外，其余11個月份銷量均高于上年同期。總體看，月度產(chǎn)銷符合歷史規(guī)律。
從全年汽車產(chǎn)銷累計增長速度來看，逐月總體保持在10%以上，呈現(xiàn)兩頭高、中間低的走勢。扣除春節(jié)因素影響，前八個月累計增速最低，但仍高于上年同期7.7個百分點。從9月份開始累計產(chǎn)銷開始回升，趨勢持續(xù)到年底。
（二）乘用車產(chǎn)銷較快增長，中國品牌乘用車市場份額繼續(xù)下降
2013年乘用車產(chǎn)銷分別完成1808.52萬輛和1792.89萬輛，比上年分別增長16.5%和15.7%，增速比上年分別提高9.3和8.6個百分點。乘用車產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。
2013年乘用車增長主要受轎車和運動型多用途乘用車（SUV）拉動，其中轎車銷量完成1200.97萬輛，比上年增長11.8%，對乘用車增長貢獻度為47.2%；SUV銷量完成298.88萬輛，比上年增長49.4%，對乘用車增長貢獻度為36.9%。多功能乘用車（MPV）增長較快，交叉型乘用車產(chǎn)銷量均低于上年。
1、轎車市場呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢
2013年，基本型乘用車（轎車）市場呈現(xiàn)較快增長的態(tài)勢，共銷售1200.97萬輛，同比增長11.77%，增幅與上年6.15%比較，上升5.62個百分點。在轎車主要品種中，排量1—1.6升和1.6—2.0升銷量是增長的主力，分別銷售821.20萬輛和276.43萬輛，同比分別增長15.38%和10%，增幅高于上年同期6.56個百分點和1.63個百分點；其它排量銷量均略微下降。
2、SUV市場呈現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢
2013年，運動型多用途乘用車（SUV）市場呈現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢，共銷售298.88萬輛，同比增長49.41%，增幅與上年25.5%比較，上升23.91個百分點。
3、乘用車結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
近年來，由于市場需求發(fā)生變化導(dǎo)致乘用車結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在SUV市場增長迅猛，占比增加；轎車占比下降。SUV銷量由2008年的45萬輛增長到2013年的299萬輛，占乘用車市場份額由2008年的7%增長到2013年的16.7%。同時，轎車占乘用車市場份額由2008年的74%下降到2013年的67%。
4、1.6升及以下轎車市場份額小幅提高
2013年1.6升及以下轎車銷量862.76萬輛，比上年增長13.12%，高于轎車整體增速1.35個百分點，拉動汽車總體增長5.19個百分點；占轎車總量的比重為71.84%，比上年提高0.86個百分點。
5、中國品牌乘用車市場份額繼續(xù)下降
2013年中國品牌乘用車共銷售722.20萬輛，比上年增長11.4%，占乘用車銷售總量的40.3%，占有率比上年下降1.6個百分點，繼續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢。國外品牌中，德系、日系、美系、韓系和法系乘用車分別占乘用車銷售總量的18.8%、16.4%、12.4%、8.8%和3.1%，市場份額與上年比較，除日系微弱下降外，其余各系均有不同程度增長，其中美系增長最為明顯。
（三）商用車產(chǎn)銷回升
2013年商用車產(chǎn)銷分別完成403.16萬輛和405.52萬輛，比上年分別增長7.6%和6.4%，由上年的下降轉(zhuǎn)為增長，但是依然低于全行業(yè)平均水平。商用車在2010年達到歷史最高點后，2011年和2012年連續(xù)兩年出現(xiàn)負增長，今年恢復(fù)增長。
商用車產(chǎn)銷表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征，2013年商用車分月完成情況基本符合歷史變動情況。1、2月份產(chǎn)銷水平較低，3月份達到全年最高點，之后逐月下降，7月到達一個低點，從8月開始逐步回升。除2月由于春節(jié)因素影響外，其余各月均高于上年同期水平。
商用車分車型完成情況看，客車（含客車非完整車輛）產(chǎn)銷分別完成56.31萬輛和55.89萬輛，比上年分別增長11.2%和10.2%；貨車（含貨車非完整車輛、半掛牽引車）產(chǎn)銷分別完成346.85萬輛和349.63萬輛，比上年分別增長7%和5.8%。
客車市場的增長主要受輕型客車的拉動，輕型客車銷售的增長貢獻度達到97.3%；大型客車的增長貢獻度為4.8%，而中型客車銷量低于上年。貨車市場分車型看，重型、輕型貨車銷量高于上年，增速分別為21.7%、3.6%，增長貢獻度分別為71.7%、34.1%，成為拉動貨車增長的主要動力；中型和微型貨車低于上年，分別下降1.8%和4.1%。
與固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)密切相關(guān)的重型貨車市場在經(jīng)歷了2010年的歷史最高銷量以及2011年和2012年的總體回落后，2013年有所回升，銷量比2012年凈增13.8萬輛。
（四）市場集中度進一步提升
2013年，汽車銷量排名前十位的企業(yè)集團銷量合計為1943.06萬輛，比上年增長15.8%；高于全行業(yè)增速2.0個百分點。占汽車銷售總量的88.4%，比上年提高1.4個百分點。2013年上汽集團繼續(xù)蟬聯(lián)銷量第一，年銷量超過500萬輛，達到507萬輛。
（五）企業(yè)庫存情況
2013年年末汽車企業(yè)庫存為90.23萬輛，其中，乘用車庫存為71.67萬輛，商用車庫存為18.56萬輛。
（六）汽車出口下降
據(jù)中汽協(xié)會統(tǒng)計的汽車整車企業(yè)出口數(shù)據(jù)，2013年汽車整車出口市場下降，總體出口低于100萬輛，為97.73萬輛，比上年下降7.5%。其中乘用車出口59.63萬輛，比上年下降9.8%；商用車出口38.10萬輛，比上年下降3.5%。乘用車中轎車出口下降，其余車型增長；商用車中貨車出口下降，客車增長。
2013年汽車出口低于上年，主要原因包括：人民幣匯率的上升和相關(guān)國家貨幣的貶值，出口目的國的政策和政局不穩(wěn)定等原因。中國汽車出口的目的國主要是一些發(fā)展中國家和地區(qū)，這些國家政策不穩(wěn)定甚至政局也不穩(wěn)定，導(dǎo)致出口下降。
（七）新能源汽車產(chǎn)銷保持增長
2013年我國新能源汽車生產(chǎn)17533輛，比上年增長39.7%，其中：純電動汽車14243輛、插電式混合動力3290輛。銷售新能源汽車17642輛，比上年增長37.9%，其中：純電動汽車14604輛、插電式混合動力3038輛。
（八）重點企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)保持較快增長
2013年我國汽車工業(yè)產(chǎn)銷增長較快，行業(yè)經(jīng)濟效益也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，增速高于上年同期水平。據(jù)17家重點企業(yè)快報統(tǒng)計，1-11月累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2.27萬億元，同比增長18.1%，增速比上年同期提高13.7個百分點；累計實現(xiàn)營業(yè)收入2.56萬億元，同比增長16.2%，增速比上年同期提高12.7個百分點；完成利稅總額4507.93億元，同比增長24.7%，比上年同期提高18.9個百分點。
（九）摩托車產(chǎn)銷量為2007年以來新低，出口小幅增長
2013年，摩托車行業(yè)產(chǎn)銷狀況總體穩(wěn)定，產(chǎn)銷量延續(xù)上年低位運行的發(fā)展態(tài)勢。全年產(chǎn)銷摩托車2289.17萬輛和2304.50萬輛，比上年下降3.1%和2.6%，為2007年以來新低。其中，一季度產(chǎn)銷下降3%和1.8%；上半年下降3.1%和2.4%，前三季度下降4.0%和3.4%，總體表現(xiàn)比較平穩(wěn)。
2013年，摩托車出口形勢并不樂觀，出口量走勢與2012年類似，總體表現(xiàn)為前高后低，前揚后抑的態(tài)勢。全年出口摩托車916.87萬輛，比上年增長2.6%。其中，上半年出口463萬輛，比上年同期增長3.2%；下半年出口453.87萬輛，比上年同期增長2%。
二、2014年展望及預(yù)測
2014年是落實十八屆三中全會決定的第一年，在政策保持平穩(wěn)，深化改革推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及外需穩(wěn)定的背景下，中國經(jīng)濟進入增長轉(zhuǎn)速、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的“三轉(zhuǎn)”時代，經(jīng)濟增長質(zhì)量的提升將重于經(jīng)濟增速，同時民生改善、生態(tài)和諧、科技進步同步推進，實現(xiàn)在未來較長時期內(nèi)的可持續(xù)增長。
1效益分析
1.1經(jīng)濟效益企美公司產(chǎn)品出口11個國家，2008年公司銷售額達到了3500萬元，6a間攀升了近100倍，其中80%來自出口，創(chuàng)匯達400萬美元。2009年在金融危機形勢下，該公司上半年仍實現(xiàn)產(chǎn)值1750萬元、利稅350萬元，同比分別增長22%和20%;產(chǎn)品出口率增至90%以上;出口創(chuàng)匯225萬美元，同比增長12.5%，經(jīng)濟效益良好。
1.2社會效益企美公司擁有基地467hm2，直接帶動農(nóng)戶1090戶，把有機生產(chǎn)理念傳播給廣大農(nóng)民，改變了農(nóng)民固有的種植生產(chǎn)模式，社會效益顯著。
1.3生態(tài)效益公司通過發(fā)展有機生產(chǎn)，不投入農(nóng)藥和化肥，把農(nóng)業(yè)面源污染降為零，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的節(jié)能減排，極大地保護了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
2種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
2.1企業(yè)概況
該模式以蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社為代表。該合作社位于永年縣永合會鎮(zhèn)臺口村北的洺河灘，成立于1986年，其前身是永年縣文蘭種養(yǎng)有限公司，是1個集種養(yǎng)為一體的鄉(xiāng)村農(nóng)場。目前該企業(yè)占地面積200hm2，擁有固定資產(chǎn)500余萬元，流動資金150萬元，合作社設(shè)施齊全、制度完備，多年來一直從事以沙荒治理、開發(fā)為主的旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中積累了豐富的種養(yǎng)經(jīng)驗，成為引導(dǎo)周邊廣大農(nóng)民脫貧致富的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
2.2模式簡介
種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是以荒灘治理為主，農(nóng)、林、牧綜合發(fā)展，集種、養(yǎng)、加、休閑為一體的循環(huán)發(fā)展模式。該模式的主要特征表現(xiàn)在4個方面。(1)以沼氣為紐帶的循環(huán)模式:肉牛養(yǎng)殖—沼氣池—小麥、玉米、谷子等農(nóng)作物種植三位一體。(2)產(chǎn)業(yè)鏈延長增值型:油葵種植與食用油加工相結(jié)合，谷子種植—綠色基地建設(shè)—品牌加工銷售相結(jié)合，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，增加了產(chǎn)值。(3)農(nóng)林牧復(fù)合型:小麥、玉米、谷子、速生楊、果樹種植，林間散養(yǎng)土雞，林下種植板蘭根、草紅花、甜葉菊等藥草，作物秸稈飼養(yǎng)牛羊，從而提高了資源的利用和生物產(chǎn)品的產(chǎn)出，獲得了較高的經(jīng)濟和生態(tài)效益。(4)觀光旅游型:公司依據(jù)南水北調(diào)工程的優(yōu)勢及其獨特的自然環(huán)境條件，積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，建立了1個占地0.3hm2的魚塘，發(fā)展垂釣項目，并建有果園和菜園采摘區(qū)、雜糧生產(chǎn)區(qū)、自由種植區(qū)等，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、旅游、休閑娛樂有機地結(jié)合起來，注重人文資源與歷史資源的開發(fā)，形成了獨特的“蘭鑫”循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
2.3效益分析
2.3.1經(jīng)濟效益20a來蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社開發(fā)荒灘200hm2，其中利用荒地種植油葵113.3hm2，種植小麥、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田13.3hm2，鮮果生產(chǎn)園和育苗場，種植了優(yōu)質(zhì)牧草20hm2，飼養(yǎng)牛羊，修筑魚塘，建設(shè)了1座食用油加工廠，年純收入達20萬元以上。把尚未開墾的66.7hm2荒灘開墾出來，建立了1個野生旅游休閑公園，可以狩獵、垂鉤、采果、野餐，不僅為城市居民假日休閑提供了1個好去處，還可以獲得可觀的經(jīng)濟效益。
2.3.2生態(tài)效益通過在洺河灘開荒造田、植樹造林、建立生態(tài)園，生態(tài)環(huán)境得到極大改善，上萬只鳥類在生態(tài)園安家入戶，多少年不見的灰鶴、白鶴也重新出現(xiàn)，現(xiàn)在的洺河灘呈現(xiàn)出一派自然與生態(tài)的和諧之美。
2.3.3社會效益蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展“合作社+基地+農(nóng)戶”的種植模式，為農(nóng)戶提供種子、技術(shù)，保證產(chǎn)品回收，從資金上給予支持，并且從技術(shù)和管理上進行資助，逐步引領(lǐng)周邊農(nóng)民走上富裕之路。多年來，經(jīng)合作社帶動發(fā)展起來的脫貧農(nóng)戶已有200余人。通過發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，擴大了農(nóng)民就業(yè)面，社會效益顯著。
3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式
3.1企業(yè)概況
該模式以河北華裕公司為代表。該公司是在原邯鄲市星火種雞場的基礎(chǔ)上組建的1家集種禽繁育、蔬菜加工、糧食購銷、飼料生產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會副會長單位，國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系邯鄲綜合試驗站，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)合作單位，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工程大學(xué)等高校的教學(xué)實驗實習(xí)基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面積22萬m2，注冊資金1億元，總資產(chǎn)4.2億元，年產(chǎn)值5.8億元;擁有員工1200名，其中中高級職稱人員260人。
3.2模式簡介
華裕集團自創(chuàng)建以來，秉承“建立中國一流家禽企業(yè)”的目標(biāo)和“強國富民，產(chǎn)業(yè)報國”的創(chuàng)業(yè)理念，堅持“以人為本”和“以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)”的管理理念，打造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式。由華裕公司董事長兼總經(jīng)理王連增先生倡議成立的邯鄲市家禽業(yè)協(xié)會，以維護行業(yè)與會員利益為目標(biāo)，與行業(yè)同仁共同應(yīng)對影響畜牧業(yè)發(fā)展的重大事件，及時向政府反映會員、行業(yè)訴求，一方面為政府決策提供參考，另一方面爭取國家政策支持，維護行業(yè)整體利益;同時協(xié)會竭誠為會員、行業(yè)、政府服務(wù)，協(xié)會的所有工作都是以會員為中心，用服務(wù)的理念去聚集人氣，始終把服務(wù)作為協(xié)會的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，以服務(wù)促進各項工作的全面開展，共同促進行業(yè)的健康發(fā)展;協(xié)會積極開展公益活動，促進新農(nóng)村建設(shè)。每年協(xié)會都組織10次左右送科技下鄉(xiāng)、扶貧幫困活動，這些活動為構(gòu)建和諧社會、促進新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的推動作用。該模式包括4條主要產(chǎn)業(yè)鏈:
3.2.1蛋種雞產(chǎn)業(yè)鏈蛋雞飼養(yǎng)—種蛋孵化—雛雞銷售。公司父母代場共存欄種雞50萬套，年產(chǎn)種蛋1億枚;企業(yè)現(xiàn)擁有的2個孵化場擁有依愛19200孵化器60臺、巷道式孵化器50臺，可向社會提供雛雞4000萬羽/a。
3.2.2種豬產(chǎn)業(yè)鏈2006年創(chuàng)建永年縣華裕良種豬繁育有限公司，形成種豬飼養(yǎng)—繁殖—幼豬銷售一條龍模式。
3.2.3深加工及配套產(chǎn)業(yè)鏈2005年成立了永年縣永誠糧食購銷有限公司;2006年創(chuàng)建華裕永誠食品有限公司，主要依托永年蔬菜大縣優(yōu)勢，生產(chǎn)脫水蔬菜和凍干蔬菜;2006年創(chuàng)建的河北華翔生物飼料科技有限公司主要生產(chǎn)高活菌無抗生素飼料，從而實現(xiàn)了飼料生產(chǎn)—養(yǎng)殖—銷售的良性循環(huán)。
3.3效益分析
3.3.1經(jīng)濟效益華裕集團下轄企業(yè)5個，控股企業(yè)2個，在全國設(shè)立了銷售商500多個，年創(chuàng)產(chǎn)值2億元。華裕永誠食品有限公司總投資1.8億，年收入2億元，凈利潤2300萬元。河北華翔生物飼料科技有限公司總投資14150萬元，年產(chǎn)高活菌無抗生素飼料10萬t，年銷售收入3.5億元。公司打造了全國知名蛋雞品牌“華裕”和飼料品牌“連增”。
3.3.2社會效益華裕永誠食品有限公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)在技術(shù)領(lǐng)域強強聯(lián)合，技術(shù)力量得到了有力保障。公司解決了1600名農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展;與菜農(nóng)建立了穩(wěn)定的購銷關(guān)系和合理的利益聯(lián)合機制，提高了菜農(nóng)的積極性，促進了永年縣蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，更好地帶動了農(nóng)民致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，同時促進了永年縣蔬菜上檔升級，提高了永年縣菜農(nóng)的經(jīng)濟效益，填補了永年縣蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的空白。河北華翔生物飼料科技有限公司帶動養(yǎng)殖廠實現(xiàn)無公害飼養(yǎng)，為養(yǎng)殖戶帶來了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了永年縣牧業(yè)的跨越式發(fā)展，取得了良好的社會效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營環(huán)境；會計；職業(yè)道德；對策
一、會計職業(yè)道德的重要意義
（1）會計職業(yè)道德是對會計法律制度的重要補充。法律制度不是萬能的。會計職業(yè)道德在法律制度之外發(fā)揮著重要的補充調(diào)整作用。這種補充作用要求企業(yè)會計工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足會計工作本身的具體要求。（2）會計職業(yè)道德是實現(xiàn)會計目標(biāo)的重要保證。會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。會計在工作中能夠正常發(fā)揮自身的綜合素質(zhì)，就會投入高度的工作熱情，發(fā)揚高度的責(zé)任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（3）會計職業(yè)道德是會計人員適應(yīng)社會的內(nèi)在要求。會計職業(yè)道德能夠促使會計在執(zhí)業(yè)時更好的進行自我約束，引導(dǎo)會計認(rèn)識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時展的大潮。
二、企業(yè)運營環(huán)境對會計職業(yè)道德的不利影響
（1）企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益的追逐，導(dǎo)致會計工作者法制觀念淡薄。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的同時，往往忽視了一個重要的問題，即我國正在踐行依法治國的偉大戰(zhàn)略。然而，企業(yè)并沒有真正實現(xiàn)運營法制化規(guī)范化，導(dǎo)致部分會計人員在工作中我行我素，無視法律的存在，無視職業(yè)規(guī)范的約束，辦事不依法，不計法律后果，為追求個人利益而鋌而走險，這種法律觀念相當(dāng)?shù)〉暮蠊粌H阻礙企業(yè)的長足發(fā)展，也可能招致個人前途的斷送，最終只能是人財兩空。（2）企業(yè)規(guī)章制度不能切實貫徹，會計工作者造假現(xiàn)象頻繁。企業(yè)往往依靠會計提供的虛假信息獲取相關(guān)人員或組織的充分信任，從而贏得更多的投資機會、額外照顧、不應(yīng)發(fā)生的貸款項目等經(jīng)濟實惠。這樣，企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，會計人員通過造假行為反而可能得到企業(yè)獎勵或職務(wù)提升。（3）會計報表制度尚未普遍建立，其他部門難以對企業(yè)進行監(jiān)督。目前，鑒于我國企業(yè)尚未普遍建立會計報表的工作行為準(zhǔn)則，這在一定程度上為會計弄虛作假提供了溫床。財政、審計、稅務(wù)、工商管理等部門之間溝通頻率低，在辦事過程中協(xié)調(diào)度不夠，難以形成合力對會計信息的真實性進行全方位多角度的嚴(yán)格把關(guān)，從而導(dǎo)致虛假信息頻頻出現(xiàn)，而對違法行為的處罰力度也比較弱。
三、提升企業(yè)會計職業(yè)道德的途徑
（1）營造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化氛圍。優(yōu)質(zhì)寬松的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強會計工作人員的責(zé)任感，調(diào)動其工作積極性，使他們越來越認(rèn)同學(xué)校的行為，并與企業(yè)各項管理工作做到步調(diào)一致，提高企業(yè)整體的凝聚力。（2）加大對會計人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運營目標(biāo)的需要，定期組織會計人員進行深度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使會計人員對企業(yè)競爭力有一個全新的認(rèn)識，促使其樹立責(zé)任心，認(rèn)清工作本職和工作要領(lǐng)，高效率的完成工作。（3）建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部會計監(jiān)督制度，確保會計工作有序穩(wěn)定的開展。會計人員與其他相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明朗化；企業(yè)財產(chǎn)、資金的重大調(diào)度或處置的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部章程，部門間相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；定期清查財產(chǎn)范圍、額度、處置方向。（4）健全會計法律規(guī)范體系。在企業(yè)運營中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定辦事工作，對違法行為，應(yīng)追究單位負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于工作出色，嚴(yán)格按章辦事的行為予以一定獎勵；對于心術(shù)不正，利用工作之便引發(fā)職務(wù)犯罪的會計人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不怠。（5）建立會計崗位的輪換制。建立會計崗位輪換制，可以使會計工作人員接受新的職責(zé)范圍，拓寬其知識面，得到全方位的鍛煉，提高綜合素質(zhì)；同時，也避免因長期處于一個工作崗位而容易引發(fā)職務(wù)犯罪的可能性，從源頭上遏制了財務(wù)方面的不良勢頭。（6）完善會計人員的約束機制。企業(yè)在運營過程中，必然要注意對工作人員的有效約束。最有效的約束機制就是的自律。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的現(xiàn)實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機結(jié)合的會計職業(yè)道德的約束機制。這種機制能夠使會計人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于會計人員素質(zhì)的提升。
參 考 文 獻
[1]張韻.淺析中國社會企業(yè)管理創(chuàng)新[J].大觀周刊.2012（28）：34～34
關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；剛性管理；運用
在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進企業(yè)的發(fā)展。
1柔性管理的產(chǎn)生與概念
柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
2．1有助于提高企業(yè)員工的積極性
采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。
2．2提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率
企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標(biāo)，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有積極作用。
2．3提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度
市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
2．4豐富了企業(yè)對員工的激勵形式
企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。
3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用
3．1建立柔性組織結(jié)構(gòu)
柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當(dāng)?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟進行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到最終發(fā)展的目的。
3．2正確處理剛性與柔性管理關(guān)系
在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的結(jié)合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度。總之，管理者要認(rèn)識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3．3增強柔性管理
柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準(zhǔn)確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和分類，目標(biāo)在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責(zé)和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。
4總結(jié)
在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。
參考文獻
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