時間：2023-06-21 09:12:18
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇通信工程施工管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新
前言
自進入新時代后，我國越來越重視通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強的專業(yè)性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發(fā)展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優(yōu)化，并對管理模式進行創(chuàng)新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。
一、通信工程的主要內(nèi)容
根據(jù)對通信工程方面的研究可以知道，其在建設(shè)中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無線網(wǎng)。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實現(xiàn)整體把控，也要對各個子工程施工進行監(jiān)督與管理。
二、通信工程施工管理中存在的問題
1.分轉(zhuǎn)包問題
一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標(biāo)后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來通信施工市場的規(guī)范性越來越強，導(dǎo)致很多施工企業(yè)需要將應(yīng)用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位
監(jiān)理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國通信施工方面的監(jiān)理團隊還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動密集型工作，當(dāng)項目數(shù)量較多時，很多監(jiān)理人員需要在兩個或多個施工現(xiàn)場穿梭，或是臨時指派經(jīng)驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場只是采取打電話的形式來進行處理。
3.施工管理協(xié)調(diào)性差
如今通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長補短。
三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新
1.建立工程滾動模式
此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設(shè)計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設(shè)計方面。設(shè)計人員應(yīng)首先做好現(xiàn)場勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計的合理性，設(shè)計完成后由建設(shè)組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內(nèi)容，關(guān)于對材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場施工管理。此方面的工作較為繁復(fù)，且涉及范圍較廣，需要嚴(yán)格按照設(shè)計進行，并對材料運輸以及人員調(diào)度方面進行密切關(guān)注，根據(jù)實際工程情況來進行資源整合。
2.簡化工程管理組織結(jié)構(gòu)
在滾動管理模式的應(yīng)用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對此類數(shù)據(jù)進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展理念相符，近年來關(guān)于通信安全的問題越來越嚴(yán)重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網(wǎng)絡(luò)的良好運行。
3.建立“自建+外協(xié)”管理體系
此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應(yīng)用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊伍，并對旗下的外協(xié)單位進行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對人才進行培訓(xùn)也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓(xùn)方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現(xiàn)應(yīng)有的價值。
4.工程建設(shè)實現(xiàn)IT化管理
如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工企業(yè)還未實現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應(yīng)積極應(yīng)用先進的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應(yīng)用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設(shè)置關(guān)鍵點，并對各個關(guān)鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關(guān)鍵點進行質(zhì)量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現(xiàn)移動式的3A管理；四是在進行現(xiàn)場管理時，可以使用手機來拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應(yīng)帶有GPS水印。
四、結(jié)語
綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:通信工程；施工過程；信息化管理
前言
在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，通信工程在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，很大程度上推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。復(fù)雜性是通信工程施工管理的重要特點，在整個工程施工過程中涉及到諸多的項目，給管理人員的日常工作帶來了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學(xué)的長期探索中產(chǎn)生和發(fā)展，給我國諸多領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，在通信工程中的應(yīng)用，使得施工過程的管理水平得到了有效的提升，給整個通信行業(yè)的發(fā)展帶來了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優(yōu)勢，在通信工程中的應(yīng)用能夠?qū)φ麄€施工過程中的成本進行有效控制，為整個工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。
1通信工程施工管理的意義
通信工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，工程的運行效率與國家經(jīng)濟總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過程中需要加強對管理，針對施工過程中所耗費的成本進行詳細的統(tǒng)計，為工程后期的成本計算提供有效的參考。工期長、任務(wù)大是通信工程在施工過程中的重要特點，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，在整個施工過程中需要加強對技術(shù)的提高，確保社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在通信工程的施工過程中，針對成本上的輸出進行有效的管理，不但能夠推動整個通信工程質(zhì)量的提升，同時能夠為整個社會的發(fā)展提供有效的提前，確保整個通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[2]。通信工程在長期的發(fā)展過程中對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動了整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過程中進行有效的管理，對提升整個工程施工效率具有重要意義，能夠推動整個社會的長遠發(fā)展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問題
2.1充分認識到軟件管理對工程施工的重要性
通信工程行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段對整個施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術(shù)上進行提升。信息化管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術(shù)對整個施工過程進行管理，需要注重形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點，與實際的發(fā)展需要相結(jié)合，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時能夠與時代的發(fā)展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。
2.2協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系
在我國工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過程中的開展，使得管理在模式上進行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于工程管理者的正確決策。
2.3注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系
信息化管理模式通信工程施工過程中的應(yīng)用，工程企業(yè)要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進行人才選拔的過程中需要立足于企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關(guān)特征[4]。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過程中對其不斷的培養(yǎng)，將所學(xué)到的技能在施工管理中發(fā)揮出來，從而不斷提升我國通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要應(yīng)用形式
3.1增強了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的流動性較大，給通信工程行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進作用，企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過程中，信息化管理模式的應(yīng)用使得產(chǎn)品在質(zhì)量上產(chǎn)生了明顯的改變，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中逐漸朝著多樣化的形式發(fā)展[5]。通信工程在發(fā)展的現(xiàn)階段，在管理的過程中融入了信息化技術(shù)，使得通信工程在施工過程中管理效率得到了明顯的提升，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。
3.2增強了企業(yè)的市場地位，成本得到了有效控制
通信工程在長期的發(fā)展過程中，在工程施工過程中隨著市場競爭壓力的不斷加強，通信工程企業(yè)在發(fā)展過程中采用了信息化管理的形式，針對施工過程中存在的相關(guān)問題進行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時通信工程的施工質(zhì)量獲得了保障，在巨大的市場競爭壓力下，通信工程行業(yè)的市場競爭地位在逐步上升。信息化技術(shù)作為科學(xué)發(fā)展的重要成果，在通信工程施工管理過程中的應(yīng)用，對通信產(chǎn)品進行了技術(shù)方面的更新，與現(xiàn)階段市場發(fā)展相契合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.3信息化管理的應(yīng)用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在社會中產(chǎn)生并發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域，在通信工程施工中的應(yīng)用，使得整個通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實現(xiàn)信息共享是信息化管理的重要特點，在通信工程的管理過程中信息化管理模式能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策提供科學(xué)參考，對市場發(fā)展過程中的相關(guān)信息進行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會發(fā)展的快節(jié)奏中得到明顯的進步，為后期的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，從而帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過程中的應(yīng)用，能夠帶動企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，共同推進通信行業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，復(fù)雜性是通信工程在施工管理過程中存在的重要特點，對施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學(xué)發(fā)展的成果，在通信工程施工管理中的應(yīng)用，有效提升了整個通信工程行業(yè)的施工管理水平，工程在質(zhì)量上得到了明顯的提升，對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。因此，通信工程在未來的發(fā)展過程中，需要加強對信息化管理的創(chuàng)新，促進整個通信工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻:
[1]黃蘭.通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014.
[2]賴小瑩，張暉，何賓賓.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理在工程質(zhì)量檢測中的應(yīng)用[J].管理觀察，2013.
[3]湯勇峰.計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].信息與電腦（理論版），2015.
[4]余松晟.湘西山區(qū)通信電源設(shè)備工程施工安全風(fēng)險控制[J].中國新通信，2016.
[5]袁熹.項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016.
【關(guān)鍵詞】通信網(wǎng)絡(luò)工程；施工質(zhì)量；措施
引言
在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，我國的各個行業(yè)領(lǐng)域都在一定程度上得到了發(fā)展和提高，我國的市場經(jīng)濟也變得越來越豐富多彩。目前，我國的通信網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)市場競爭日趨激烈，為了在競爭激烈的通信工程領(lǐng)域保持競爭力并且能夠做到長遠持續(xù)的發(fā)展，就必須要加強對通信工程施工的管理，促進我國通信工程行業(yè)的發(fā)展，提高我國通信工程的整體水平。
1通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理原則以及施工中質(zhì)量管理的影響因素
1.1通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理原則
①質(zhì)量為重的原則。通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)要注重質(zhì)量的把控，保證通信網(wǎng)絡(luò)運行的效益，為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)。新時期，通信工程施工要求達到維修次數(shù)接近零的目標(biāo)，因此強化質(zhì)量管控有著重要的意義。②以人為主的原則。組織通信工程施工作業(yè)需要人力資源的支持。人員作用發(fā)揮的效果如何，對工程的施工質(zhì)量具有非常直接的影響。因此，進行施工管理時，必須堅持以人為本的原則，使各項工作能夠高質(zhì)量地開展，減少質(zhì)量隱患的發(fā)生。③預(yù)防為主的原則。管理工作的開展，主要圍繞質(zhì)量和安全以及效益等，若想保障工程建設(shè)的效益，必須要杜絕安全事故，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此，做好事前預(yù)防把控，對減少各類隱患的發(fā)生有著重要的意義。
1.2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工中質(zhì)量管理的影響因素
通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理的影響因素以及影響情況如表1所示。
2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1施工前的管理
①認真審核圖紙的要求和內(nèi)容，掌握并理解相關(guān)的內(nèi)容原理和技術(shù)規(guī)范，分析相關(guān)技術(shù)的操作流程。②在掌握設(shè)計要求和內(nèi)容之后，制定科學(xué)的施工質(zhì)量和工序的調(diào)整目標(biāo)，加強原始資料的整理和收集工作，在此前提之下明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督檢查控制工作。③在選擇施工方案時，應(yīng)鞏固圖紙設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)，提高工藝和施工細節(jié)的準(zhǔn)確性，提高質(zhì)量控制效果。
2.2施工過程中的管理
在施工過程中，需要加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工管理制度，按照現(xiàn)場日清制度和出入登記制度進行管理。管理方式主要分為兩種：①硬件設(shè)備質(zhì)量控制。硬件主要包含在通信工程施工中的裝置和設(shè)備，要求工作人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙開展機架的安裝工作，保證機架的順序安裝與要求一致，機架的水平誤差不能超過5mm。設(shè)備的保護地線、電源等需要滿足設(shè)備需求，嚴(yán)格開展回路檢測和絕緣操作，對于設(shè)備的加電操作應(yīng)結(jié)合審批流程進行申請。②軟件質(zhì)量管理。軟件質(zhì)量管理是通信網(wǎng)絡(luò)工程管理中的重點。管理部門要結(jié)合設(shè)備文件進行資料的配置，并進一步完成測試文件。在軟件安裝和挑選工程中保證其可以滿足工程設(shè)備的需求，在實際調(diào)試工作中應(yīng)確保設(shè)備硬件正常工作。在聯(lián)網(wǎng)調(diào)試過程中應(yīng)重視對端互聯(lián)對接參數(shù)，按時匯報聯(lián)調(diào)工作的進展?fàn)顩r；在測試驗證階段應(yīng)結(jié)合聯(lián)調(diào)調(diào)試和本局調(diào)試展開工作，安排技術(shù)責(zé)任人結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃配置和產(chǎn)品驗收測試手冊的記錄以及測試具體情況，請計費中心確認和驗證話單信息和格式是否符合正常標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場圖如圖1所示。
2.3施工后的管理
竣工管理應(yīng)結(jié)合工程的完成情況和完成質(zhì)量開展檢查和檢驗工作，由于施工現(xiàn)場中的環(huán)境較為復(fù)雜，施工團隊?wèi)?yīng)排除一些不必要的因素，同時對于通信網(wǎng)絡(luò)工程施工中產(chǎn)生的相關(guān)文件進行統(tǒng)籌管理，確保質(zhì)量控制效果。在通信網(wǎng)絡(luò)工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時與業(yè)主開展自檢自查工作。項目負責(zé)人需要及時對項目建設(shè)中存在的問題開展合格性檢驗，防止其后續(xù)投入使用工作出現(xiàn)問題，提高項目的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
3通信工程施工管理中存在的問題
目前來說，通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理方面還存在著諸多問題，比如很多工程建設(shè)單位過于注重進度管理，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全問題，施工材料和器械缺少嚴(yán)格有序的檢測以及管理，施工管理方法不當(dāng)，施工管理制度不完善，施工人員素養(yǎng)不足，施工管理信息化水平不高等，導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工難以達到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的其他規(guī)范。因此需要積極轉(zhuǎn)變管理模式、加強管理方法的創(chuàng)新、嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量、加強人員培訓(xùn)、提高信息化管理水平，從而促使管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程的施工質(zhì)量。
4提升我國通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理質(zhì)量措施
4.1實施規(guī)范化地管理
通過分析當(dāng)前通信工程施工管理問題明確，很多問題的出現(xiàn)和管理制度不完善有著直接影響，因此需要建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為通信工程施工管理工作的開展提供強有力的支持，實施規(guī)范化管理模式，提高質(zhì)量和安全管理水平。例如，某企業(yè)為了保障通信施工作業(yè)的有序開展，促進安全文明生產(chǎn)的有效落實，全面提高通信工程施工質(zhì)量以及工藝水平，制定了工程管理制度，強化了工程施工管理，獲得了不錯的成效。部分規(guī)定如表2所示。通過實施完善的制度，明確各個部門及其人員的職責(zé)，細化各項管理工作，有助于提高施工管理水平，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。
4.2加強對通信網(wǎng)絡(luò)工程參與人員的培訓(xùn)和管理
參與者對整個通信施工來說是非常重要的，如果沒有參與者則不能繼續(xù)施工。作為現(xiàn)場具體的施工人員，為了不發(fā)生錯誤，需要進行嚴(yán)格訓(xùn)練，盡可能確保工程的整體質(zhì)量。管理人員需要充分調(diào)動和分配各類人員，保證各項工作的有序進行。因此，通信公司需要對所有員工進行相應(yīng)訓(xùn)練，接受專業(yè)培訓(xùn)，提高參與人員的專業(yè)技能。部分技術(shù)難度較高的工程，需要投入專業(yè)技術(shù)人員，防止工程失誤。
4.3加強對施工材料，器械的管理
施工材料的好壞在很大程度上決定了整個工程施工質(zhì)量的好壞。因此，在選擇和采購施工材料時，必須要對施工材料進行充分的了解，了解材料的性質(zhì)、性能，施工中需要選用合格的材料以及器械，抵制三無產(chǎn)品，這樣可以大大減少由于材料問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
4.4加大信息化建設(shè)力度
要想提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工管理水平，就需要不斷創(chuàng)新管理方法。引入信息化技術(shù)，搭建人工智能平臺，使信息的共水平得到提高，可以全面提高管理工作的質(zhì)量和效率。基于信息化管理平臺，增強施工專業(yè)和設(shè)計專業(yè)的有效溝通，促使施工現(xiàn)場問題得以高效解決，避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。以某企業(yè)為例，通信工程施工管理工作中采用了信息化管理系統(tǒng)，管理工作人員進行現(xiàn)場安全檢查和質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)施工問題后，利用手機終端設(shè)備，登錄信息化管理系統(tǒng)，閱讀工程設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)范，通過手機攝像，將現(xiàn)場信息上傳到平臺，可以與設(shè)計人員以及施工人員共享工程信息，進行現(xiàn)場分析和討論，提出問題解決方案，從而使得問題得以有效處理。
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項目施工時相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。
1加強通信工程項目施工管理的原則
加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調(diào)動施工人員的主動性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運行。在實際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。
2加強通信工程項目施工管理的策略建議
2.1設(shè)立好工程項目部
項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責(zé)管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時，項目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當(dāng)通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項目部要重視設(shè)立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強施工成本管理
任何施工項目均設(shè)置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。①要有效控制項目施工進度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進，確保項目施工進度，避免因發(fā)生突況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術(shù)，在縮短工期的同時縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理措施，及時改進不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。
2.3控制項目施工質(zhì)量
質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設(shè)計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項目施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩?、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國家檢驗合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添椖渴┕すさ?。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。
2.4保證項目施工安全
為保證通信工程項目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個主要的點加強管理與控制。（1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當(dāng)管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時上報相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風(fēng)，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設(shè)置安全員，專門負責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險崗位操作規(guī)程，充分認識到違規(guī)操作的巨大危害。
3結(jié)語
通信工程項目施工時一個技術(shù)含量較高、過程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]黃燕.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理分析[J].黑龍江科技信息，2015（33）：237~239.
[2]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016（20）：108~109.
關(guān)鍵詞：通信工程；施工項目；組織管理；有效策略
前言
改革開放以來，我國的通信事業(yè)得到了快速的發(fā)展，其規(guī)模在不斷的擴大，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的升級。因此，在其發(fā)展和建設(shè)的過程中，人們也對通信技術(shù)逇可靠性和穩(wěn)定性以及應(yīng)用的安全性提出了更好的要求，這些要素效果的質(zhì)量會直接影響整個通信工程的效果和質(zhì)量。為此，我們就需要加強對通信工程建設(shè)過程中的施工管理，從而更好的保證施工的質(zhì)量。為此，我們就有必要對通信工程施工過程項目組織管理的相關(guān)策略進行認真的研究和分析。
1.通信工程施工的基本要求
我們在進行實際的通信工程的施工過程中，首先應(yīng)該做到的就是“用戶至上”，我們要能夠充分的意識到通信工程項目與普通的工程項目之間的差異和區(qū)別，其對與人們的生產(chǎn)和生活具有更為密切的關(guān)系。為此，我們在實際的施工過程中，要能夠更加充分的意識到為用戶至上的重要價值和意義，要全心全意的為人民服務(wù)。通過這樣的方式，能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其次，我們還要將“以人為本”的理念貫徹到其通信工程項目的管理和建設(shè)的過程匯總，我們越好能夠充分的發(fā)揮施工參與者的積極性，提高其道德責(zé)任意識和工作熱情，在使用的過程中，堅持“以人為本”的原則，這樣就能夠保證工序的可續(xù)和合理性，進而有效的提高工程的質(zhì)量。然后，我們還要做好預(yù)防工作，我們在要充分的做好施工前的準(zhǔn)備工作，將施工之前的準(zhǔn)備工作做好，加強對施工環(huán)節(jié)的有效控制，做好嚴(yán)格的檢查和把關(guān)，這樣才能夠更好的保證工程的質(zhì)量。最后，我們還要對施工的過程進行嚴(yán)格的檢測，相要建立完善的管理體系建立完整的監(jiān)管制度，對工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，并且要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這樣也能夠使得整個工程的施工更具有可靠性。
2.影響通信工程施工效果的主要因素
2.1施工參與者
在實際的通信工程的施工過程中，我們要意識到，通信工程的參與者對于施工效果和質(zhì)量起著絕對性的作用，他們其中的任何一個化解出現(xiàn)問題，都會直接影響整個施工的最終效果。為此，我們在實際的施工過程中，一定要對施工參與者的教育和綜合素質(zhì)進行嚴(yán)格的把關(guān)，并對其進行定期的培訓(xùn)，從而有效的提高他們的綜合能力和專業(yè)的素質(zhì)，進而在一定程度上，提高工作人員的工作熱情，幫助他們完成技術(shù)更為艱難的工作，這樣就能夠就能夠更好的保護施工的質(zhì)量。
2.2施工設(shè)備和材料
在實際的通信工程的施工過程中，除了施工參與者的能力和素質(zhì)對施工的I效果造成影響之外，施工的設(shè)備和材料對于施工質(zhì)量的效果也具有嚴(yán)重的影響。為此，我們在對通信工程進行施工的過程中，應(yīng)該對器材的使用特點性能以及相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)給予嚴(yán)格的把關(guān)，針對于特殊的情況，我也要采取一系列合理的措施來加強對其的管理。
3.通信工程施工過程中項目組織管理的有效策略
3.1做好事前準(zhǔn)備
我們在實際的施工過程中，首先應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備工作，在我們要充分的意識到這對于施工質(zhì)量的控制具有重要的意義和作用。首先，相關(guān)的人員要對施工圖紙進行審查[1]，對施工地點的施工環(huán)境進行充分和合理的考察，對相關(guān)的施工技術(shù)要求給予充分的分析，并且對工程施工的預(yù)算以及各種規(guī)章制度進行合理的保證。除此之外，我們還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工材料和施工機械，通過這樣的方式能夠保證各施工機械和施工器材的質(zhì)量給予嚴(yán)格的把關(guān)，最后，在準(zhǔn)備的工作過程中，我們還要集合所有的工作人員，要對其給予有效的技術(shù)培訓(xùn)，并且對相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行合理的規(guī)定，從而為通信工程的施工和開展提供重要的保證。
3.2做好事中的控制
我們在實際的施工過程中，相關(guān)的項目負責(zé)人和項目管理人員應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且做好技術(shù)的有效交底，針對于組織施工過程中的各種問題，我們要做到及時的發(fā)現(xiàn)，及時的提出并且及時的解決，從而有效的保證相關(guān)工序的工作安全可靠[2]，與此同時，我們還要對是工程的工序記性嚴(yán)格的嚴(yán)查，對于其中的說施工方案和技術(shù)措施以及圖紙會審給予詳細的記錄，要加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點質(zhì)量控制，從而進一步保障施工過程中的各個工序的質(zhì)量。
3.3做好事后的檢查
通信工程項目實施結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該在最快的時間內(nèi)對工程相關(guān)的質(zhì)量和效果進行檢查和驗收，并且根據(jù)施工質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)以及對工程的質(zhì)量進行檢查，并且完成自我評定，最后還要將相關(guān)的資料交給小組進行驗收[3]，最后再交給使用的單位。
4.結(jié)語
綜上所述，通信工程項目的過程項目組織管理在通信工程項目實施和建設(shè)的過程中具有重要的意義和作用，其能夠直接影響通信工程的最終質(zhì)量，也對于企施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成很大的影響。為此，相關(guān)的人員也必須要對給予足夠的重視，我們在實際的生產(chǎn)過程中，要對其施工的工序和組織管理的方法進行不斷的完善和優(yōu)化，從而有效提高通信工程的施工質(zhì)量，為我國經(jīng)濟更快更好的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻
[1]何磊.互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理優(yōu)化路徑研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2016.
[2]高鈞.中國遠程基礎(chǔ)教育學(xué)校營銷管理模式應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.
論文摘要：一個以工程項目質(zhì)量管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，施工企業(yè)逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經(jīng)理負責(zé)制，特別是工程項目質(zhì)量管理在施工企業(yè)中顯現(xiàn)出越來越重要的地位，工程項目質(zhì)量的管理工作已越來越被企業(yè)的老總們所重視。質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家和民族的未來，企業(yè)的興旺。施工項目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點原則：
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術(shù)知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止?？傊谑褂萌说膯栴}上，項目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3、機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
4、方法控制，項目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設(shè)計，采取的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5、環(huán)境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識二有經(jīng)驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。******主席說過："提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略……"。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負責(zé)，切切實實抓好每項工程的質(zhì)量。
2.例如程控交換機軟件測試時，調(diào)測人員貪省時省力，對常用的、重要的數(shù)據(jù)指令都逐一測試，而對個別尚未開放或開發(fā)的新業(yè)務(wù)功能以及日常維護中難于用到的數(shù)據(jù)命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以"OK"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數(shù)據(jù)命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制，不在施工過程中嚴(yán)肅認真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上工程項目生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量要求，施工方法，建設(shè)周期，自然條件等不同情況，施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點，必須抓住、抓好。施工質(zhì)量控制控制原則。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工。
3.要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
4.通過審核有關(guān)技術(shù)文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制，因而對技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工、施工方案、施工組織設(shè)計，器材質(zhì)量檢驗的報告，工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質(zhì)量檢查，問題的處理報告，對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場質(zhì)量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查，追蹤檢查來實現(xiàn)的。
關(guān)鍵詞：通信工程施工 管理控制
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點原則：
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術(shù)知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。總之，在使用人的問題上，項目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3、機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：地鐵通信工程；施工管理；難、重點及對策
中圖分類號：TU9文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
地鐵通信工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、各專業(yè)之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分，工程管理難度較大。本人參加過廣州地鐵二、八號線通信工程的監(jiān)理工作，下面我根據(jù)地鐵通信工程監(jiān)理的一些經(jīng)驗，針對工程的一些難、重點，談?wù)勅绾巫龊玫罔F通信工程的管理工作。
1 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們的主要工作目標(biāo)。
1.1 首先熟悉圖紙，組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底；認真審批施工單位報送的施工組織設(shè)計；審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系；檢查施工管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證書、上崗證；檢查施工使用的儀器、儀表是否經(jīng)有關(guān)部門計量、檢定合格。
1.2 在施工過程中，對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要求施工單位及時報驗，首先檢查質(zhì)量證明文件是否齊全、符合要求，外觀是否完好。按質(zhì)監(jiān)站的要求，對電源線纜進行見證取樣和送檢，由檢測單位對設(shè)備吊、支架的固定螺栓進行拉拔實驗，檢驗合格后方準(zhǔn)投入使用，杜絕不合格的材料進場；
1.3對隱蔽工程及關(guān)鍵工序、重點部位等設(shè)置質(zhì)量控制點并進行平行檢查、旁站；做好事前控制和主動控制。施工每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格方準(zhǔn)進行下道工序的施工。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時督促施工單位進行整改。
1.4在單位工程驗收后，對驗收檢查出的問題，督促施工單位及時整改，并跟蹤檢查；督促施工單位做好資產(chǎn)移交工作及竣工檔案的整理上報工作。
2 進度控制
進度控制是我們監(jiān)理工作的主要任務(wù)之一。為了確保建設(shè)工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)采取以下幾方面的措施：
2.1 搞好調(diào)查分析，確定進度目標(biāo)。地鐵通信工程子系統(tǒng)多、作業(yè)點分散、各子系統(tǒng)間及與相關(guān)專業(yè)間接口多、工期緊、作業(yè)面狹窄、施工干擾大，供貨部門繁多，受相關(guān)專業(yè)影響大、有效作業(yè)時間短等因素對工程進度的影響較大。事前對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進度的影響程度。編制可行的進度計劃，使工程施工始終按計劃進行。
2.2 建立相應(yīng)制度，保障工程進度。為了實施對工程進度的有效控制，從組織措施上，要建立進度控制目標(biāo)體系，明確組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工，使工程進度有專人負責(zé)管理。要求施工單位根據(jù)合同工期、關(guān)鍵工期制定總工期計劃、月進度計劃、周進度計劃報監(jiān)理審批后執(zhí)行。建立周工地例會制度。通過業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計等有關(guān)人員參加的每周工地例會，將一周來施工中影響工程進度的問題反映上來，分析原因，制訂措施，落實責(zé)任，確保工程進度按計劃完成。
2.3 搞好協(xié)調(diào)配合，確保工程進度。根據(jù)地鐵工程各專業(yè)之間互相制約較多，影響工程進度的情況，監(jiān)理要一方面主動介入施工過程，提前掌握專業(yè)之間互相影響的范圍、程度，及時與相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理溝通或發(fā)出工聯(lián)單，要求其協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位予以配合，使問題解決在未影響工程進度之前；另一方面，對臨時發(fā)生的專業(yè)之間影響施工的問題，只要得到施工單位反饋的信息，就立即與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理溝通，并一道與相關(guān)方去現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。另外，在遇到其它專業(yè)確實無法按時完成作業(yè)，影響通信施工時，及時與通信承包單位商量，調(diào)整作業(yè)項目，避開影響范圍，保證施工不受影響。
3 安全管理
建設(shè)工程安全管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。安全管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 編寫安全監(jiān)理實施細則，嚴(yán)格按安全監(jiān)理實施細則進行安全管理；審批施工單位施工組織設(shè)計中的安全施工組織設(shè)計；審查施工單位的現(xiàn)場安全管理、安全保證體系、現(xiàn)場臨時用電方案、消防方案、事故應(yīng)急預(yù)案。
3.2 在施工過程中對作業(yè)人員的平安卡、特殊工種的資格證進行檢查，對大型設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、使用移動腳手架、臨時用電等危險作業(yè)點進行重點檢查，每周、月總監(jiān)組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行集中安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并責(zé)令及時整改。每月組織施工單位進行安全學(xué)習(xí)，并填寫安全學(xué)習(xí)記錄。在軌行區(qū)作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行請、消點制度同時安排監(jiān)理工程師進行旁站。
3.3 為了增強安全監(jiān)理工作的力度和效果，制定安全檢查評價與考核制度，建立《施工安全監(jiān)理檢查評分表》，每月對安全檢查情況進行打分、評價。
4 地鐵通信工程施工管理的難、重點及對策
對工程重、難點分析，予以重點監(jiān)控，是實現(xiàn)工程目標(biāo)的根本保證。下面我就工程中重、難點及應(yīng)采取的對策進行闡述。
4.1重、難點分析
4.1.1強弱電安裝工程的最大特點就是系統(tǒng)、子系統(tǒng)較多，施工點多、線長，同其他專業(yè)之間交叉作業(yè)多。各專業(yè)之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分。存在與土建、軌道、信號、軌道、車輛段、機電、裝修、屏蔽門、電扶梯等配套專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題。為保證工程質(zhì)量、進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)顯得非常重要。
4.1.2通信區(qū)間電纜托架安裝數(shù)量大，穿越站臺區(qū)時徑路受其他專業(yè)影響較大，區(qū)間作業(yè)需要請點施工，作業(yè)時間受制約。如果電纜托架不能及時安裝完成，由于信號光電纜也在上面敷設(shè)，將影響到通信、信號系統(tǒng)的后續(xù)工作無法進行，是制約工期的關(guān)鍵點。
4.1.3通信系統(tǒng)涉及的相關(guān)系統(tǒng)多，系統(tǒng)調(diào)試非常復(fù)雜（包括單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、與相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)），需在調(diào)試前進行周密的策劃和安排，是監(jiān)理控制的難、重點。
4.1.4由于工期緊，通信設(shè)備種類多、數(shù)量大，在設(shè)備房不滿足設(shè)備進場條件情況下，就進場安裝，車站內(nèi)濕氣大，設(shè)備保護是質(zhì)量控制的重點。
4.1.5軌行區(qū)作業(yè)是施工安全控制的重點。
4.2 針對難、重點采取的對策
4.2.1項目監(jiān)理站應(yīng)通過發(fā)工作聯(lián)系單、開協(xié)調(diào)專題會議的方式，積極與機電安裝、軌道、車輛段標(biāo)段的監(jiān)理及施工單位協(xié)調(diào)，要求相關(guān)施工單位之間互報施工計劃，研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務(wù)、每道工序按時完成。做好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出、施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。
4.2.2針對調(diào)試難度大、易受其它系統(tǒng)制約的難點，在調(diào)試階段，監(jiān)理站設(shè)專職監(jiān)理工程師積極協(xié)調(diào)承包商和設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商之間關(guān)系；根據(jù)業(yè)主對調(diào)試階段的安排，督促施工單位編制各專業(yè)、各系統(tǒng)詳細的調(diào)試方案；督促施工單位調(diào)試人員、調(diào)試儀器儀表按時到位。加強與設(shè)備監(jiān)理和設(shè)備廠商的聯(lián)系，及時組織廠商督導(dǎo)人員到場配合指導(dǎo)，確保系統(tǒng)調(diào)試工作的順利進行。
4.2.3針對設(shè)備房設(shè)備保護問題，要求承包商在設(shè)備房內(nèi)配備抽濕機等設(shè)備保證設(shè)備房內(nèi)空氣干燥，作業(yè)完成后及時用彩條布將設(shè)備覆蓋保護，設(shè)備房加鎖管理。
關(guān)鍵詞：通訊工程；施工質(zhì)量控制；問題
中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼： A
引言
若要想使通訊能夠得到暢通無阻，那么首先就應(yīng)當(dāng)做好通訊工程的基礎(chǔ)建設(shè)，可是當(dāng)通訊工程在進行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，時常會受到市場、資金、環(huán)境以及工程管理等各種因素的影響，使得最終的通訊施工質(zhì)量很難得到保障。文章將從實際出發(fā)，探討影響通訊工程施工質(zhì)量的幾個關(guān)鍵因素，提出了提升通訊工程施工質(zhì)量的策略。
一、通訊工程的施工特點
實施通訊工程時，其技術(shù)上的特點主要表現(xiàn)為：一是流動性較強。基于通訊工程自身的不可移動性，所以施工隊要在完成一個站點的工程任務(wù)后轉(zhuǎn)移到另一個工程站點上實施新工程，并且施工隊在轉(zhuǎn)移時，其自身也會產(chǎn)生很多的不可預(yù)計的變動與流動。二是重復(fù)性低?；谕ㄓ嵐こ躺纤璁a(chǎn)品的種類與數(shù)量上的多樣性與單件性，所以在實施通訊工程時不會大批量的生產(chǎn)某一產(chǎn)品，每個施工環(huán)節(jié)都必須是一次性完成的，否則該環(huán)節(jié)就得重頭做起，進而為通訊工程的順利施工增加了困難。三是難度高。與普通工程相比，實施通訊工程時的作業(yè)條件與外界制約因素都是十分艱苦的，這在很大程度上都會對工程的質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響。四是復(fù)雜性強?；谕ㄓ嵐こ虪可娴膶I(yè)多、涉及的范圍廣，且實際施工中涉及到的工種種類繁多，需要直接合作的單位較多，因此在實施工程期間要將這些復(fù)雜的合作關(guān)系協(xié)調(diào)到位，否則就會嚴(yán)重制約工程的質(zhì)量與進度。
二、通訊工程的施工質(zhì)量影響因素
1、工程標(biāo)廣
通訊工程同它工程的一個最大差別就在于其標(biāo)價高，少則千萬，而一些大工程則可能高達數(shù)十億。通常一個通訊工程在建設(shè)過程中將會涉及到很多運營商。這些運營商都是相互獨立的，如果在建設(shè)個、過程中不對這些運營商進行有效的管理，那么是比會影響工程的進度和工程質(zhì)量。
2、風(fēng)險大
同其他項目不同，通訊工程項目往往都伴隨著較大的風(fēng)險。這主要是因為激烈的市場競爭迫使廠家需要不斷的更新技術(shù)。這樣雖然技術(shù)得到了更新但同時會造成版本的不穩(wěn)定，導(dǎo)致最初承諾的一些功能都難以實現(xiàn)；同時對于通訊工程項目來說，對于項目的進度控制，通訊行業(yè)本身特點影響，通訊設(shè)備一旦發(fā)生故障那么將引起大量用戶投訴，甚至許多用戶將會選擇更換網(wǎng)絡(luò)，使運營商失去大量的老客戶，這樣設(shè)備供應(yīng)商將會面臨高額的索賠費用，同時也會使企業(yè)的榮譽受到一定損害，不利于企業(yè)以后在市場中的競爭。
三、實施通訊工程時提高工程質(zhì)量的措施
1、完善施工管理體系，推行細致化管理
項目部建立健全責(zé)任成本管理組織機構(gòu)，完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項目部為利潤管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊為成本控制中心的成本管理體系。項目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實現(xiàn)由粗放管理向細致化管理的轉(zhuǎn)變。
2、增強施工管理的力度
通訊工程的建設(shè)耗費大量的人力和物力，這是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是通訊工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要特點。而商業(yè)投資必須要求以最少的錢辦最大的事情。兩者就形成了矛盾的兩個方面。所以，工程建設(shè)必須要求節(jié)省人力和物力。為了簡單的表示人力和物力，本文單以耗費資金為標(biāo)準(zhǔn)進行分析。
首先，在固定投資的情況下，人力和物力所耗費的資金量是此消彼漲的關(guān)系，單一重視每一個方面都沒有很大的意義，必須兩者統(tǒng)籌兼顧。因此必須在通信工程建設(shè)的前期需要對整個工程做好相應(yīng)的評估工作，包含了對于相關(guān)信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進行分析和考慮，并且根據(jù)實際的情況作出預(yù)算的報告，從而正確的引導(dǎo)余下的工作任務(wù)。在相關(guān)信息收集和制定預(yù)算報表時，也必須充分考慮人力和物力耗費資金的比例，既要保證原材料質(zhì)量和原材料的供應(yīng)速度，又要保證參與建設(shè)人員的積極性，必須嚴(yán)格調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，以一個系統(tǒng)工程的態(tài)度對待。
對通信施工建設(shè)中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。重點抓好施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，適時合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費用支出。重視優(yōu)化設(shè)計工作，組織經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員深入研究設(shè)計文件，積極與有關(guān)部門溝通，合理降低工程成本。
其次，必須做到和各個方面的統(tǒng)籌兼顧。這也是省力完成工程的重要指標(biāo)，重要的例子如：與當(dāng)?shù)厝嗣裰g的關(guān)系必須要統(tǒng)籌兼顧，在不耗費巨大資源的情況下，必定要保證人民對工程建設(shè)滿意，在工程建設(shè)中造成的人民的損失，人民要得到滿意的賠償?shù)鹊?，與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系也要統(tǒng)籌兼顧，必須做到不嚴(yán)重影響地方的經(jīng)濟收入和人民的健康等等。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是工程問題，特別是通訊工程問題的重要要求，在省力方面具有重要的作用。
最后，要完善施工管理體系，推行細致化管理。項目部建立健全責(zé)任成本管理組織機構(gòu)，完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項目部為利潤管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊為成本控制中心的成本管理體系。項目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實現(xiàn)由粗放管理向細致化管理的轉(zhuǎn)變。
3、做好通信工程傳輸技術(shù)
通信傳輸技術(shù)指一種可以將不同通道的傳輸能力組成一個相對完整的通信傳輸系統(tǒng)，來保證信息的穩(wěn)定、可靠傳輸。高效、穩(wěn)定、安全的通信工程傳輸技術(shù)具有功能全、體積小和一體化的優(yōu)點，可以將不同設(shè)備、不同傳輸信息功能有效集中起來，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，可以滿足不同用戶對多種信息及多項業(yè)務(wù)的信息及時輸送要求，大大提高了信息傳輸?shù)男?。而且整個傳輸過程僅靠一臺終端就可以完成，分散的邊際用戶也可以隨時介入到傳輸網(wǎng)絡(luò)中來，降低了光纜芯數(shù)的占用率。再加上通信工程傳輸相關(guān)的設(shè)備體積小、耗材少，有的僅有手掌般大小，極大的節(jié)約了信息傳輸成本。另外，隨著通訊技術(shù)的發(fā)展，通訊工程傳輸設(shè)備的功能也在不斷強化，很多設(shè)備增加了遠端監(jiān)控功能，減少了機房的建設(shè)量，提高了工程進度，降低了投資成本，因而得到了廣泛的應(yīng)用。正是基于通訊工程傳輸技術(shù)的強大功能，運營商們利用傳輸設(shè)備的以太網(wǎng)信號傳送和業(yè)務(wù)接入功能開發(fā)出很多信息業(yè)務(wù)類型，例如我們熟悉的ADSL寬帶的接入和IP電話等業(yè)務(wù)等。同時通信設(shè)備制造商也在不斷的加大投資力度，不斷擴容站點設(shè)備，來增加通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，從而大大提高了通訊工程事業(yè)的發(fā)展。
4、經(jīng)常進行思想反思，規(guī)范管理行為
結(jié)合施工項目實際，認真開展工程管理大反思活動，反思活動不遮丑，敢于正視問題，做到在深層次上找原因、挖根源，力求實事求是、客觀準(zhǔn)確。 同時廣泛聽取員工對施工項目管理的意見和建議， 管理人員結(jié)合自己的工作崗位和職責(zé)，從管理思路、職責(zé)履行、工作作風(fēng)等方面查找自身在管理工作方面存在的問題與不足，徹底把問題查深、查透、查準(zhǔn)，并進行梳理分析，通過總結(jié)好的管理經(jīng)驗，查明問題原因，落實整改措施，進一步規(guī)范項目管理行為。
結(jié)束語
通訊工程施工質(zhì)量的概念是非常模糊的，在現(xiàn)如今的通訊工程施工過程中，人們往往只注重整體工程的實施過程，嚴(yán)重忽略了細節(jié)問題。若要是想進一步控制好通訊工程的施工質(zhì)量，那么就要對通訊工程進行全程控制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程計劃，抓好質(zhì)量控制，提升通訊工程整體效率。
參考文獻
