引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇土木工程和工程管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個方面的規(guī)范化。借鑒國外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計(jì)劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也在不斷更新，本文針對項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

一 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對項(xiàng)目施工所需時間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時間嚴(yán)格控制在預(yù)算時間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預(yù)算時間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時間和預(yù)算時間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。

（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。

土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩亍⒁馔馐录涂陀^因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2.施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書，嚴(yán)格按照這個步驟實(shí)施，對各個部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對工序。方法和過程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個人員都存在一種質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，國民的思想也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在土木工程施工質(zhì)量管理中，管理人員需要正視管理中存在著的問題，并且對產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的原因進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而采取針對性的措施進(jìn)行解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理效果，確保土木工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程管理工作的順利開展。

一、土木工程的發(fā)展與變革

1、磚瓦的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)天然建筑材料的束縛，開始了土木工程中建材變革的快速發(fā)展歷程，使得土木建筑工程的技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。在長達(dá)兩千多年的時間里，以磚瓦為主的木石建筑是人類文明的重要特征，大量的建筑藝術(shù)為人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2、鋼材的應(yīng)用擴(kuò)展了土木工程的發(fā)展范圍，使得土木工程在民用建筑、橋梁道路、軍事設(shè)施等方面極大地?cái)U(kuò)展了建筑的高度和空間跨度。鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生同時刺激了建筑材料、結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工機(jī)械和施工組織設(shè)計(jì)理論的快速發(fā)展。

3、混凝土的誕生和應(yīng)用將土木工程提升到了高度、強(qiáng)度、性能全面跨速發(fā)展的階段。混凝土的廣泛應(yīng)用使得地鐵、海底隧道、鐵路隧道等空間領(lǐng)域的工程發(fā)展搭建了科技平臺。在此基礎(chǔ)上，更加多樣化、功能優(yōu)越的新材料、新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生[1]。

二、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題分析

1、對施工人員的管理不完善

在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有著很大的關(guān)系，如果施工人員的專業(yè)能力較差，在施工的過程中，就會出現(xiàn)很多的技術(shù)上的問題，影響到施工的質(zhì)量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)而將一些不具有專業(yè)能力的施工人員引用到施工隊(duì)伍中，影響到施工的質(zhì)量。

2、管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在土木工程的施工質(zhì)量管理中，存在著管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進(jìn)而在實(shí)際的管理中，對于施工中出現(xiàn)的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質(zhì)量問題被忽略掉，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至是到工程驗(yàn)收階段由于質(zhì)量問題，無法按期交工，對建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。另外，一些施工管理人員由于管理意識的薄弱，導(dǎo)致在施工管理中不重視質(zhì)量管理，針對于施工中存在著的問題，沒有采取針對性的解決措施，也影響到土木工程整體的質(zhì)量。

3、對施工材料管理不善

在土木工程施工質(zhì)量的管理中，還存在著對施工材料管理不善的問題，由于在土木工程施工中，如果對材料管理不善，施工材料就會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，像，施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質(zhì)量。另外，在施工材料的采購環(huán)節(jié)管理不善也影響到施工的質(zhì)量。由于市場上的施工材料魚龍混雜，其中摻雜著很多的劣質(zhì)材料，而采購人員在采購的過程中，沒有分辨出施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而將一些質(zhì)量差的材料購買回來影響到施工的質(zhì)量。其中也不乏有這樣一種現(xiàn)象，采購人員為了謀得一己私利，故意購買質(zhì)量差的材料，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響到施工的質(zhì)量，最終使建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，不利于土木工程項(xiàng)目的順利施工和順利竣工[2]。

二、提高土木工程施工質(zhì)量和施工管理的有效措施

1、對施工人員進(jìn)行有效的管理

在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中，還需要對施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對施工人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。另外，施工人員在施工的過程中，管理人員也需要對施工人員進(jìn)行定期的考核，了解施工人員的專業(yè)素質(zhì)情況，以便及時的發(fā)現(xiàn)施工人員素質(zhì)和能力方面的問題，及時的采取有效的措施進(jìn)行解決，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，影響到整個土木工程施工的順利進(jìn)行。

2、提高管理人員的質(zhì)量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應(yīng)該做如下幾個方面的努力，首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理中存在著的不足。其次，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工質(zhì)量對土木工程項(xiàng)目重要性，對建設(shè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，對施工質(zhì)量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。由此可見，管理人員只有具備較高的質(zhì)量管理意識，才能夠在實(shí)際的管理中，不斷的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并且不斷的解決問題，全面的提高土木工程的施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)

為了增加工程施工優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，必須有專業(yè)的材料管理人員對優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行識別，為工程選擇優(yōu)質(zhì)施工材料。施工材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。工程項(xiàng)目應(yīng)該由有誠信的材料供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，不能為了節(jié)約成本便去采購價格低廉但不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料[3]。

4、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。加強(qiáng)施工工程的項(xiàng)目管理，并強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督作用。加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決管理問題的有效措施。可以說加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從體制上能夠保證工程的質(zhì)量。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。對于材料堆放管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工的過程中，存在著很多的質(zhì)量問題，雖然施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管有一定的難度，但只有保證質(zhì)量，才不會產(chǎn)生讓人唾棄的豆腐渣工程。因此，施工管理人員應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，確保土木工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚萍.淺談土木工程施工質(zhì)量和施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012（21）:75.

第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

前言

土木工程是一項(xiàng)難度較大、操作復(fù)雜的工程活動，施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴(yán)重影響土木工程的進(jìn)度以及建筑質(zhì)量，要想確保土木工程在計(jì)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工工作，就要對此進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)控。因此，本文針對土木工程施工管理問題及措施展開了深入探究。

一、土木工程施工的特點(diǎn)及管理問題

(一)施工特點(diǎn)

一方面，土木工程具有施工復(fù)雜性。由于土木工程自身項(xiàng)目種類多樣，不同類型項(xiàng)目的使用功能不盡相同，因此，施工要求也被隨之提高，與此同時，我國地理環(huán)境差異性顯著，這在一定程度上加大了施工難度，提高了施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，土木工程具有施工流動性。該特點(diǎn)主要體現(xiàn)于施工地點(diǎn)的非固定性，同時，大多數(shù)施工人員由農(nóng)民工構(gòu)成，不僅工作人員的施工技術(shù)水平和技術(shù)能力較低，而且人員穩(wěn)定性相對較差，一定程度上影響施工工作的順利進(jìn)行[1]。

(二)存在問題

1.安全意識淡薄土木工程在實(shí)際的施工管理中，要格外重視安全因素。由于農(nóng)民工是主要的施工主體，這一施工人員專業(yè)性知識儲備匱乏、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較弱、安全意識淡薄，農(nóng)民工在這些因素的引導(dǎo)下，實(shí)際工作中極易發(fā)生施工事故。此外，管理人員并未制定系統(tǒng)性、全面性的施工規(guī)定，這又會相應(yīng)的降低安全系數(shù)。從中能夠看出，要想降低施工風(fēng)險、提高施工效率，就要提高施工主體的安全意識，及時做好安全管理工作。但是，現(xiàn)如今土木工程在施工過程中，嚴(yán)重缺乏企業(yè)安全管理意識，安全管理工作尚未有效落實(shí)。2.缺乏健全的管理體制目前，部分土木工程開展工作時，經(jīng)常實(shí)行臨時任命制，即當(dāng)需要管制施工安全、資金分配、材料檢驗(yàn)時，監(jiān)督人員才會被臨時調(diào)度，由于臨時管制人員的工作時間較短、工作經(jīng)驗(yàn)較少，一旦發(fā)生急需解決的施工問題時，管理工作的落實(shí)效果往往不盡人意，最終導(dǎo)致管理效率低下。這種不科學(xué)、不健全的施工管理，不利于施工管理的連續(xù)性，不利于施工的順利進(jìn)行。3.管理人員素質(zhì)較低現(xiàn)如今，土木工程管理人員普遍存在素質(zhì)低下這一現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是實(shí)際施工人員不能及時滿足崗位需要，再加上施工管理責(zé)任不明，這在一定程度上降低了管理人員的工作積極性，弱化了工作效率。在多元化的知識體系中，暫時性管理人員存在經(jīng)驗(yàn)匱乏這一不足，導(dǎo)致工作方式與工作要求相差較大。除此之外，由于管理人員的聘用制度以及工作評價制度不夠完善、系統(tǒng)，因此，在實(shí)際施工問題面前，管理人員會相互推卸責(zé)任、逃避問題。如果管理人員一直處于低素質(zhì)狀態(tài)，那么施工管理將會陷入無序的惡性循環(huán)。

二、優(yōu)化土木工程有效管理的基本措施

(一)篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料

建筑材料是施工工作的主要對象，要想提高施工工作質(zhì)量，就要嚴(yán)格篩選施工材料，即從材料的來源、管理以及使用等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量工作。在材料引進(jìn)方面：所選材料務(wù)必來自正規(guī)廠家，依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行廠家選擇，同時，做好監(jiān)督工作，確保材料引進(jìn)過程公平化、程序化。在此期間，杜絕低劣材料、人員賄賂現(xiàn)象發(fā)生。在材料管理方面：尊重材料材質(zhì)差異性的基礎(chǔ)上，合理選擇，堅(jiān)持正確管理方法，以此確保建筑施工材料安全、無污染。在材料使用方面：做到材料專材專用，即根據(jù)施工具體需要，有針對性的進(jìn)行材料選擇，此外，材料還要擺放有序，這有利于促進(jìn)施工有序進(jìn)行[2]。

(二)提高工作人員素質(zhì)

施工管理這項(xiàng)工作，主要是針對施工現(xiàn)場而實(shí)施的控制和管理，管理人員進(jìn)行制度制定和規(guī)范時，要堅(jiān)持發(fā)展性和遠(yuǎn)見性。具體表現(xiàn)為：施工工作開始之前，管理人員要將施工中可能存在的問題進(jìn)行分析，并及時制定預(yù)防方案，提出解決措施；施工工作進(jìn)行過程中，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范工作內(nèi)容，同時，注重工作部門間的協(xié)調(diào)性，以此提高施工效率。此外，管理人員在土木工程施工中，要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，積極主動的進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，從而豐富自身的知識儲備，優(yōu)化施工效果。

(三)完善施工監(jiān)督系統(tǒng)

要想促進(jìn)施工管理達(dá)到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，首先要完善施工管理系統(tǒng)，針對施工工作制定詳細(xì)、具體的施工方案，在此基礎(chǔ)上，建立健全施工監(jiān)督系統(tǒng)，以此確保工程施工順利實(shí)施。對于已經(jīng)存在的施工監(jiān)督系統(tǒng)，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行完善和創(chuàng)新。

(四)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

通過創(chuàng)新施工技術(shù)強(qiáng)化施工質(zhì)量，這有利于提高整體性工程質(zhì)量，有利于促進(jìn)施工問題高效解決。由于施工工種和施工人員具有多樣性，因此，要想實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)管理，首先要對施工進(jìn)行科學(xué)性宣傳，并且，還要組織工作人員進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)，豐富工作人員的管理知識儲備[3]。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今社會發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的帶動和影響下，土木工程管理中的問題將得到極大改善。通過篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料、提高工作人員素質(zhì)、完善施工監(jiān)督系統(tǒng)以及強(qiáng)化施工質(zhì)量管理等措施進(jìn)行土木工程施工管理，這不僅能夠縮短施工時間，而且還能優(yōu)化施工質(zhì)量，減少問題，從而保證土木工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業(yè),2015(11):6.

[2]張?jiān)w.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(8):44.

第4篇

【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項(xiàng)目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量；控制；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

土木工程的施工管理是隨著我國的施工企業(yè)管理體制不斷的完善以及招投標(biāo)制的廣泛實(shí)施之下應(yīng)運(yùn)而生的。這樣的管理主要就是指施工企業(yè)將要進(jìn)行的工程項(xiàng)目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。土木工程施工管理在不斷發(fā)展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業(yè)的要求。在高標(biāo)準(zhǔn)之下的施工項(xiàng)目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項(xiàng)目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

一、土木工程管理基本內(nèi)容

現(xiàn)今的土木工程已經(jīng)有了自己的形態(tài)，土木工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目從策劃、建設(shè)到竣工交付使用，經(jīng)歷了項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)或階段，其質(zhì)量水平高低是各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作的保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。質(zhì)量管理有著非常重要的涵義，我國多年來的工程建設(shè)實(shí)踐和發(fā)達(dá)國家成功的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都證明，工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個壽命進(jìn)程，從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收直至使用維修階段，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給工程質(zhì)量留下隱患，影響工程項(xiàng)目功能和使用價值質(zhì)量，甚至可能會釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。

二、土木工程施工管理的要素

1、進(jìn)度方面

在施工開始前,需要編制一個具有全局視野的進(jìn)度計(jì)劃。這個計(jì)劃必須立足于縱觀整個項(xiàng)目的高度,要充分考慮施工開始后可能出現(xiàn)的狀況,并且具有有一定的松緊度,以保證出現(xiàn)狀況后,施工仍然能夠不受到致命的影響,計(jì)劃仍能夠得以實(shí)施。做到這一點(diǎn)首先就要做到對項(xiàng)目的了解,對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計(jì)劃指導(dǎo)下的分計(jì)劃,將總工期分段,對每個階段提出目標(biāo),并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

2、成本方面

土木工程施工管理中,成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排,原材料購買或者施工中各種問題的應(yīng)對,都需要對成本進(jìn)行消耗。這些消耗有的不可避免,有的則可以通過控制來避免,節(jié)省成本。如原材料的消耗以及持續(xù)投入,人工費(fèi)用的支付等,可能是無法避免的,但是通過控制措施,可以相對減少原料的浪費(fèi),提升人工效率減少人工費(fèi);而意外事故賠償,工程重復(fù)施工,工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免,從而達(dá)到控制成本的目的。

3、質(zhì)量方面

工程質(zhì)量是判定施工的關(guān)鍵,任何施工都是以優(yōu)良的工程質(zhì)量為目的的。項(xiàng)目完工后,要接受國家標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。要達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),首先要保證材料的質(zhì)量,使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,杜絕假冒偽劣,杜絕以次充好,不要因?yàn)楣?jié)省原材料投入而犧牲了質(zhì)量。此外,當(dāng)今市場上也出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)和新材料,對這些新事物加以學(xué)習(xí)和應(yīng)用可能帶來意外的收獲。

4、安全方面

施工安全關(guān)系到人的生命,是不可忽視的重點(diǎn)。每一個施工參與者都應(yīng)該具有安全意識,要將安全責(zé)任意識傳達(dá)到每個人。注意施工安全,不僅是對自己的生命負(fù)責(zé),也是對別人生命的尊重。自上而下,從法人代表項(xiàng)目經(jīng)理到施工班施工組的的負(fù)責(zé)人,都要以書面的形式明確的自己的安全義務(wù)。一旦發(fā)生安全問題,要追究到人。

三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前、事中、事后監(jiān)控。如對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)繼續(xù)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：一是技術(shù)復(fù)核：重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗(yàn)收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。三是材料試驗(yàn)：對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。四是抽檢：隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗(yàn)：此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作，嚴(yán)格把關(guān)。六是班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢把握，不應(yīng)忽視。七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)：質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個強(qiáng)有力手段。同時，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，應(yīng)加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度。比如，可將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。工程質(zhì)量的評定也不能僅建立在施工單位的分部分項(xiàng)自檢的基礎(chǔ)上，而應(yīng)加強(qiáng)對竣工關(guān)鍵部位分部分項(xiàng)的監(jiān)督。

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)必須以科學(xué)的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制與提高管理方式促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量的控制水平，保證土木工程施工質(zhì)量，同時通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理工作促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱建鵬.  建筑施工管理中應(yīng)重視的環(huán)節(jié)分析[J]. 科技資訊. 2010(34)

[2] 徐福華.  淺談房屋建筑施工中的安全管理[J]. 中國科技信息. 2011(08)

[3] 陳灼榮.  淺析項(xiàng)目的施工管理[J]. 科技資訊. 2008(09)

第6篇

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目質(zhì)量管理;管理措施

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的不足，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍。

一、土木工程項(xiàng)目目前存在的質(zhì)量管理問題

（一）、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會嚴(yán)重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細(xì)節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險估計(jì)與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場十分混亂，無法對土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機(jī)會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了滿足施工需要，保證施工進(jìn)度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

（三）、施工材料設(shè)備不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當(dāng)?shù)取Ａ硗猓┕ぴO(shè)備不過關(guān)很可能會拖慢施工進(jìn)度，嚴(yán)重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

（四）、施工進(jìn)度控制不好

由于土木工程是一項(xiàng)規(guī)模大、施工工期長的項(xiàng)目，因此在實(shí)際施工過程中土木工程的施工進(jìn)度必然極易受到影響。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設(shè)備不足或運(yùn)送延遲導(dǎo)致的施工進(jìn)度緩慢，也是十分普遍。

（五）、施工環(huán)境管理不當(dāng)

工程施工進(jìn)行時，必然會影響到項(xiàng)目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)，就會嚴(yán)重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強(qiáng)光以及噪聲污染，嚴(yán)重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

（一）、提高施工工作人員的整體素質(zhì)

要想確保土木工程施工質(zhì)量，就必須從根本上改變施工技術(shù)人員質(zhì)量安全意識淡薄的情況。提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識，全面提高管理施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是保證土木工程質(zhì)量高的關(guān)鍵。因此，必須嚴(yán)格挑選盡職盡責(zé)的專業(yè)施工技術(shù)人員，把關(guān)好施工現(xiàn)場的人員準(zhǔn)入，同時企業(yè)要注意對施工技術(shù)人員進(jìn)行必要的質(zhì)量安全教育與專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，全面提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)。對于土木工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要讓經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)純熟的老施工技術(shù)人員去對施工技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解、專業(yè)培訓(xùn)，同時也要注意培養(yǎng)施工技術(shù)人員的實(shí)踐操作能力，切忌紙上談兵。

（二）、構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

一個完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系關(guān)鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導(dǎo)與計(jì)劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)對施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進(jìn)行多方面的即時監(jiān)控，將施工責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，并及時糾正處理，再追究人員責(zé)任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責(zé)任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責(zé)，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

（三）、把關(guān)好施工材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，認(rèn)真計(jì)劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會影響施工進(jìn)度；若采購數(shù)量過多，則會造成施工成本浪費(fèi)。因此，應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，避免材料設(shè)備問題影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購時，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實(shí)際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，以保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（四）、管理好施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是否管理得當(dāng)，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要注重施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識的培養(yǎng)，同時施工技術(shù)人員也要注意提高施工作業(yè)技術(shù)，以提高施工效率與施工質(zhì)量，減少對施工環(huán)境的破壞。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“文明施工”作為施工理念，切實(shí)管理好施工現(xiàn)場，避免施工環(huán)境臟、亂、差情況的出現(xiàn)。若施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)混亂，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施去進(jìn)行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面打造一個環(huán)境良好、施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

（五）、保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

針對土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先要制定完善的項(xiàng)目工程保障體系，重新調(diào)整目前施工管理制度，然后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量放在首位，把關(guān)好每一道施工流程質(zhì)量。各施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極交流，全面妥善做好施工的準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的妥善安排是保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工過程中若遇到技術(shù)要求高、施工流程繁瑣的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，再內(nèi)部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業(yè)管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量評估考察，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全過關(guān)。

總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個細(xì)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐廣興.淺析加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具體方案[J].建筑文化，

2013（4）.

第7篇

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；管理；措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類土木工程施工項(xiàng)目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點(diǎn)是建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設(shè)項(xiàng)目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個項(xiàng)目取得較好的收益。

2土木工程造價控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實(shí)時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項(xiàng)目全過程造價管理與控制

3.1投資決策階段的造價風(fēng)險管理控制

投資決策是項(xiàng)目開始，是一個項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價風(fēng)險管理控制

設(shè)計(jì)階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計(jì)要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計(jì)階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時要進(jìn)行工程清單計(jì)價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價管理控制

施工階段是整個過程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點(diǎn)的資金流動。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對每個工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個工程項(xiàng)目的終結(jié)，不能因?yàn)楣こ桃呀?jīng)竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環(huán)節(jié)，由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個階段已經(jīng)不能對項(xiàng)目本身的工程造價進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國工程造價管理制度的建議

雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價管理法制

我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測定人工用量，核定機(jī)械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價。

國內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應(yīng)該采用這個方法進(jìn)行定額計(jì)價。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對建設(shè)工程造價咨詢單位的管理

對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認(rèn)可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語

通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認(rèn)識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距。分析土木工程造價控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點(diǎn)。對我國工程造價管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計(jì)劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價計(jì)價與控制[M].中國計(jì)劃出版社，2006

[3]郝建新，美國工程造價管理[M].南開大學(xué)出版社，2002

第8篇

【關(guān)鍵詞】土木工程 造價 管理

1 土木工程的造價管理經(jīng)常遇到的問題

1.1 造價管理很容易受施工設(shè)計(jì)變動的影響

工程設(shè)計(jì)是工程造價管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計(jì)很容易出現(xiàn)頻繁變動的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價又是在施工開始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價管理很容易與設(shè)計(jì)的變動不符。

1.2 造價管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業(yè)人才。國內(nèi)整體的造價管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業(yè)人才的需求。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程的管理有待優(yōu)化

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是造價管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計(jì)盡量的保持一致。

1.4 工程造價成本的市場浮動影響

市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調(diào)整。但有時候會造成已經(jīng)改變的造價項(xiàng)目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。

2 關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價管理的幾項(xiàng)措施

2.1 不斷的強(qiáng)化工程造價的市場監(jiān)督體系

國家相關(guān)工程管理部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過不斷的完善工程造價市場監(jiān)督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。

2.2 強(qiáng)化土木工程各階段的造價管控

土木工程的施工階段是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因?yàn)槿绱耍谑┕ぴO(shè)計(jì)過程中，就要對施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和設(shè)計(jì)。考慮到施工過程可能會產(chǎn)生的動態(tài)因素對工程造價的影響。要對施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測，實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。

2.3 建筑企業(yè)要保障造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對企業(yè)造價管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進(jìn)行國際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價管理的工作需求。

2.4 在土木工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價管控

全過程的造價管控以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn)開展，通過采取主動的方式來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報價形式來規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對已完成的工程造價進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過程的造價管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。

2.5 對土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定

土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個全面的掌握。并可以隨時結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對項(xiàng)目的可行性分析報告的范圍內(nèi)。

2.6 通過先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價管理

先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計(jì)劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過合理的造價管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

3 結(jié)語

土木工程的造價管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時掌握行業(yè)動態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面分析和妥善處理。現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹立起科學(xué)的造價管理體系。相關(guān)造價管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價管理職業(yè)素養(yǎng)。對土木工程造價管理的每個環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，制定科學(xué)合理的問題處理方式和造價管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炳芳.淺議業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價控制與管理[J].門窗，2013（11）：230-233.

[2]李勇，劉婉瑩，李潔.土木工程造價控制管理[J].湖南農(nóng)機(jī)，2013（1）：221-221.

第9篇

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理模式;發(fā)展;改進(jìn)

對土木工程施工進(jìn)行管理實(shí)質(zhì)上就是指，在土木工程施工過程當(dāng)中，通過采用一些合理有效的方法，組織工作人員進(jìn)行施工，并且及時解決在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，在最大程度上保證土木工程的施工質(zhì)量，縮減土木工程建設(shè)當(dāng)中的成本浪費(fèi)。土木工程的施工管理是一種系統(tǒng)的、統(tǒng)一的管理模式，它在是土木工程管理的一個重要環(huán)節(jié)的同時，也是土木工程施工的重要影響因素，但是現(xiàn)今土木工程的施工管理還是存在一些問題，我們要不斷的改進(jìn)管理模式，使土木工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

一、土木工程施工管理模式中存在的漏洞

（一） 土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、 忽視資源管理 土木工程建設(shè)會使用建筑資源，由此產(chǎn)生大量的材料成本，且在建筑過程中往往會產(chǎn)生很多建筑垃圾，對資源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中長期存在的問題，基于此必須重視土木工程的資源管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

2、忽視污染管理 土木工程在施工中常會造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，給當(dāng)?shù)厝藗兊纳睢⑸a(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作等造成影響，受到傳統(tǒng)施工思想的影響，一些施工管理人員并未將污染管理作為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管理對象。

3、 缺乏有效的質(zhì)量管理措施 目前的土木施工項(xiàng)目多采取招標(biāo)形式召開施工，基于招標(biāo)工作的不完善，施工團(tuán)隊(duì)在競標(biāo)成功后并未將質(zhì)量管理作為施工管理重點(diǎn)，一些施工團(tuán)隊(duì)為了過分追求施工進(jìn)度忽略了對施工過程的控制導(dǎo)致很多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，另外在驗(yàn)收工作上的不完善導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

4、安全管理不到位 由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過程中總會出現(xiàn)安全管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實(shí)際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認(rèn)識到安全工作的重要性。

5、 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程中所消耗的所有成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、實(shí)行、控制和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)有效措施實(shí)現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理活動。

（二）施工中存在安全隱患

在土木工程的施工當(dāng)中，存在很多的安全隱患，不僅對土木工程的質(zhì)量具有一定的影響，而且也威脅了人們的生命安全。其一，工作人員沒有一定的安全意識，某些工作人員在施工方面經(jīng)驗(yàn)不足，不懂得如何去避開危險，企業(yè)沒有系統(tǒng)的對工作人員進(jìn)行一定的安全教育。其二，相關(guān)的組織設(shè)計(jì)和規(guī)定不完善，企業(yè)沒有完善相關(guān)的安全體系和安全規(guī)定，對施工人員沒有一定的條例可以用來規(guī)范個人的施工操作。

以上的兩點(diǎn)在土木工程的施工當(dāng)中，是經(jīng)常發(fā)生的，這種現(xiàn)象對企業(yè)和工作人員都是一種危害，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視安全問題，不要僅僅只是在表面上制定相關(guān)原則，實(shí)際上并沒有進(jìn)行實(shí)施。

（三）施工監(jiān)管工作不規(guī)范

現(xiàn)如今我國并沒有制定一個相對來說比較完善的監(jiān)管體制，而市場上的監(jiān)管人員也不能夠滿足土木工程的需求，而其中能夠擔(dān)任監(jiān)理的工作人員更少，這種現(xiàn)象在某種程度上，阻礙了土木工程施工管理的發(fā)展。在實(shí)際的監(jiān)管工作當(dāng)中，某些小型監(jiān)理公司卻接管了大、中型企業(yè)的施工監(jiān)管工作，這些小企業(yè)專業(yè)技能比較差，法律意識比較弱，甚至在施工過程當(dāng)中，也不能夠盡心有效的監(jiān)管，不能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并及時解決，施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的一些問題，也不能夠?yàn)槭┕す芾硖峁┯行У臄?shù)據(jù)，卻會給施工管理工作帶來一定的麻煩。

（四）施工現(xiàn)場混亂

施工現(xiàn)場時整個工程最終完成的地方，也是一個集結(jié)點(diǎn)，施工現(xiàn)場的好壞嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。但是現(xiàn)在大多數(shù)的土木工程施工現(xiàn)場都比較混亂，將臟、亂、差表現(xiàn)的淋漓盡致。整個現(xiàn)場垃圾堆放比較厲害，相關(guān)設(shè)備也沒有做好清潔和擺放，建筑材料的存放的也不整齊，通往施工現(xiàn)場的道路也呈現(xiàn)堵塞的狀況，施工人員整體的積極性也不高等，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量，與相關(guān)的規(guī)定要求嚴(yán)重不符。

二、施工管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)施工的安全管理

在進(jìn)行土木工程的施工當(dāng)中，施工單位要不斷的加強(qiáng)對工程施工的安全管理，保證整體的施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。其一，在工程施工之前，要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識，保證施工的質(zhì)量。其二，科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，全面考慮施工地點(diǎn)的環(huán)境因素、施工材料以及施工人員，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，保證文明施工，注意施工過程當(dāng)中一些細(xì)節(jié)性問題。其三，制定一個完善的安全準(zhǔn)則，將施工過程中可能產(chǎn)生的危險詳細(xì)標(biāo)注，嚴(yán)格要求施工人員在施工過程中，進(jìn)行規(guī)范操作，保證整個施工過程當(dāng)中的安全管理。

（二）完善監(jiān)管體制

為了保證整個土木工程的施工管理能夠進(jìn)行，避免監(jiān)管人員的短缺對企業(yè)施工造成的危害，企業(yè)應(yīng)該在招聘監(jiān)管人員或者服務(wù)外包時，嚴(yán)格把握監(jiān)管質(zhì)量，對監(jiān)管人員實(shí)行績效考核體制，對于新晉工作人員，要加緊進(jìn)行工作培訓(xùn)，在提高理論知識的同時，也要提高工作人員的實(shí)際解決問題的能力。

在施工監(jiān)管工作當(dāng)中，要將施工當(dāng)中的責(zé)任進(jìn)行分配，使每個人身上都肩負(fù)著相關(guān)的責(zé)任，保證分工的明確，將施工管理細(xì)致化。在進(jìn)行分工時，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和工程的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，通過采用不同的管理制度，使每個工作人員都能夠提高個人的積極性，從而使監(jiān)管體制變得更加的完善。

（三）加強(qiáng)對施工管理

在土木工程的施工管理當(dāng)中，要根據(jù)的具體的實(shí)際情況進(jìn)行施工管理，科學(xué)合理的解決施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做好各種問題的應(yīng)對決策。

1、為了保證土木工程的公共工作能夠順利完成，在土木工程施工之前，要充分準(zhǔn)備好施工的材料，詳細(xì)制定相關(guān)的施工計(jì)劃，確定施工中可以使用的技術(shù)等一些基本的管理工作。在施工之前的管理當(dāng)中，要根據(jù)施工的進(jìn)度，和相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工材料的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確掌握各種材料的數(shù)量和質(zhì)量要求，合理將材料進(jìn)行存放，保證整個施工現(xiàn)場的整潔度，使施工質(zhì)量能夠得到一定的保證。

2、在施工過程當(dāng)中，要不斷的提升相關(guān)工作人員的技能，提高施工的水平，使工作人員在施工過程當(dāng)中能夠正確合理使用相關(guān)的技術(shù)，應(yīng)對于一些大型的器械，要通過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，保證整個施工過程的質(zhì)量。

結(jié)語

土木工程施工本身就是一項(xiàng)復(fù)雜工作，其對于土木工程又具有著關(guān)鍵的影響作用。這就要求施工管理人員要發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的問題，并及時處理解決，有效防范問題的擴(kuò)大;要結(jié)合土木工程施工本身的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)情況，合理采取一定的手段，保證整個土木工程的質(zhì)量、安全以及工程成本，使施工企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，是我國的土木工程施工能夠再上一個臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]王建兵.土木工程施工管理措施淺析[J].江西建材，2014，

[2]陳治國.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].科技風(fēng)，2014，