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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；分析

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

經(jīng)營(yíng)管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中卻受人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營(yíng)管理總會(huì)受相應(yīng)因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問題。

1.1 巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國(guó)累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

1.3 施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。

1.4 項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

2 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人因素進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動(dòng)性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，并建立完整的社會(huì)保證機(jī)制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時(shí)，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識(shí)，使員工更好的發(fā)揮其作用。

3 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析

技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計(jì)劃和組織，同時(shí)也能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會(huì)審。同時(shí)也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時(shí)也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須對(duì)技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。

4 對(duì)建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析

隨著我國(guó)對(duì)外開放以來，我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以便從不同方面對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，必須以國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料進(jìn)行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對(duì)新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對(duì)不同原材料進(jìn)行管理，管理過程中應(yīng)該對(duì)進(jìn)料進(jìn)行審查、對(duì)工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時(shí)解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時(shí)，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

5 對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全因素進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對(duì)施工總平面進(jìn)行管理，不僅對(duì)施工用電進(jìn)行管理，也要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對(duì)廠容廠貌進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更好的融合在一起，同時(shí)其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行改善。如何更好的對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)與管理的二者關(guān)系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經(jīng)營(yíng)是管理的龍頭，管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)營(yíng)也就沒有管理的產(chǎn)生，沒有管理經(jīng)營(yíng)也無從談起。所以，只有做好經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃，形成一套完整的經(jīng)營(yíng)方案，才能有條不紊地開展工作，應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到管理體制的重要性,使得內(nèi)部管理運(yùn)作模式缺乏。許多企業(yè)雖然建立了管理機(jī)構(gòu),但內(nèi)部人員難以有效運(yùn)用,無法實(shí)現(xiàn)資金的平衡配置,導(dǎo)致了注重形式,忽略效益的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如,在工程管理中,各個(gè)部門無法做到有效溝通,不顧整體大局,造成了實(shí)際的工作進(jìn)度與計(jì)劃不吻合,延長(zhǎng)施工時(shí)間,降低經(jīng)濟(jì)效益的后果。更甚的是,有些企業(yè)為了節(jié)省資金,縮減管理人員或者聘用不合格的管理人員。另一方面,有些建筑公司分包單位比較多,施工中不按照施工方案進(jìn)行,再加上管理環(huán)節(jié)薄弱,統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)不夠,導(dǎo)致工作滯后,后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）建筑企業(yè)信息混亂,無法控制

建筑工程的復(fù)雜性難以忽視。在建筑工程的實(shí)施中會(huì)涉及到很多因素,如成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三個(gè)方面背后包含更多的信息,這些因素組成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò),牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以,在建筑工程管理中的信息管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。然而,我國(guó)許多建筑企業(yè)的信息管理技術(shù)落后,更有甚者忽視信息的管理,各方面和各階段的信息沒有分別整理歸檔,使得信息混亂,在需要調(diào)取某方面的信息時(shí),無法保證信息的準(zhǔn)確。

（三）建筑企業(yè)對(duì)施工過程的管理不足

雖然對(duì)建筑方案的設(shè)計(jì),準(zhǔn)備工作是必須的,但是施工的過程才是整個(gè)建筑完成的關(guān)鍵階段。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工過程加以足夠的重視,而不是完全的交給分包單位,從此不聞不問。當(dāng)前,許多建筑企業(yè)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,首先,沒有對(duì)施工過程進(jìn)行仔細(xì)的檢查,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次,施工人員的綜合素質(zhì)得不到保證,大多數(shù)工人都是農(nóng)民工,他們由于自身文化素質(zhì)和相關(guān)技能的局限性,難以達(dá)到相關(guān)技術(shù)操作能力的要求;最后,對(duì)施工布線的綜合使用不達(dá)標(biāo),具體表現(xiàn)為沒有嚴(yán)格按照要求使用符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新舉措

（一）優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，化危為機(jī)

由于新時(shí)期的社會(huì)條件的影響，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也是變化多端的，面對(duì)這種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊并積極地迎接挑戰(zhàn)，勇敢的面對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)生著的一系列的變化。

一是企業(yè)要依據(jù)各自的發(fā)展要求和信息技術(shù)特點(diǎn)，加大在計(jì)算機(jī)配備與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的資金和人才的投入比例，從而構(gòu)建起屬于自己的獨(dú)特的、適合的經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，并通過實(shí)踐不斷將其完善和健全。從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理信息能夠及時(shí)有效地得到溝通和共享，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

二是時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分牢固樹立其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷使得企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程加快。呀保證企業(yè)在新的形勢(shì)下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并遵循一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來建立有效的運(yùn)作機(jī)制和管理體制，推進(jìn)企業(yè)的重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外開放，將一些職能錯(cuò)位、責(zé)權(quán)不清以及效益不佳等問題進(jìn)行有效的解決，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)不斷提升，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

三是企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，及早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及影響，審時(shí)度勢(shì)，分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的有利因素和不利因素，并且進(jìn)行正確的評(píng)估，及時(shí)的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、策略、目標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，并最終得以實(shí)施。

（二）積極練好內(nèi)功做實(shí)內(nèi)控管理，節(jié)能降耗

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境的改變，需卯足干勁，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，并且通過不斷的完善和改進(jìn)，以達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平能力、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、開源創(chuàng)收的目標(biāo)。

一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制和管理。這是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一步，也是重要的一步。企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況和運(yùn)行規(guī)模的大小，根據(jù)管理需要隨時(shí)隨地進(jìn)行企業(yè)管理，創(chuàng)造出靈活機(jī)動(dòng)、適宜的一些經(jīng)營(yíng)管理上的新思維、方法、制度和措施。比如:減少管理層次、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備等等。并對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是作力改善會(huì)計(jì)環(huán)境，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做實(shí)內(nèi)部環(huán)境的又一重要步驟。對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，人員分工應(yīng)做到科學(xué)合理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心，職業(yè)感和思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求每一位跟數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)員工都須對(duì)自己上報(bào)的，填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，特別是財(cái)務(wù)人員要做到資產(chǎn)預(yù)算編制完整準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息登記真實(shí)可靠。同時(shí)健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，暢通信息溝通交流，重點(diǎn)集中對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量等環(huán)節(jié)科學(xué)有效的監(jiān)督和制約，及時(shí)反饋和解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

三是重視企業(yè)文化的建設(shè)，尊重知識(shí)、人才，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制和分配機(jī)制等的改革，運(yùn)用多種形式，引進(jìn)、選拔和聘用一批經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)秀人才，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中來，達(dá)到通過新鮮血液的注入，淘汰企業(yè)內(nèi)部那些不適宜經(jīng)營(yíng)管理崗位卻還點(diǎn)在崗位管理的人員。同時(shí)通過壓擔(dān)子，挑大梁，促進(jìn)新入的經(jīng)營(yíng)管理人才加大他們的責(zé)任心、職業(yè)感，促使他們?nèi)ビ眯呐Ω愫米约核诮?jīng)營(yíng)管理職責(zé)份內(nèi)的事，為全面完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。

（三）規(guī)避建筑風(fēng)險(xiǎn)，重視質(zhì)量控制

有人認(rèn)為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要對(duì)各方面的支出進(jìn)行合理的壓縮。但是在此過程中，成本與質(zhì)量作為兩個(gè)對(duì)立的方面，要想同時(shí)兼顧，就必須采取有效的方法。其實(shí)，這種思想已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，良好的管理技術(shù)可以幫助質(zhì)量與成本的和諧相處，也可以有效規(guī)避施工企業(yè)的工程隱患和風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，只要建筑企業(yè)把將資金用在合理的地方，就能夠滿足建筑質(zhì)量的資金需求，如果出現(xiàn)了矛盾，就要將質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量絕對(duì)不能向資金妥協(xié)。首先，要保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。建筑材料的供應(yīng)一定要與施工進(jìn)度相符，并且可以通過提前制定材料采購的計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商好之后按照施工需求進(jìn)行分期供應(yīng)，如果在進(jìn)行供貨的過程中出現(xiàn)了問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，不能使問題遺留。其次，在制定施工進(jìn)度時(shí)要以實(shí)際施工環(huán)境為依據(jù)，在空間和時(shí)間上使其能夠密切的銜接，盡量減少趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)的次數(shù)。最后，做好監(jiān)管工作，在監(jiān)管人員的管理方面，必須持證上崗，并且要保證其在專業(yè)的技能方面有一定的能力，或者是有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還可以對(duì)外引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督設(shè)備，使施工過程能夠完整地展現(xiàn)在企業(yè)決策者面前。

（四）樹立企業(yè)品牌意識(shí)，打造精品建筑

對(duì)于建筑企業(yè)來說，品牌是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它的回報(bào)具有非常高的利潤(rùn)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其品牌效應(yīng)的建設(shè)。在品牌建設(shè)方面，加大相應(yīng)的投入比例，用心營(yíng)造企業(yè)的品牌，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力之后被大眾所接到以及得到社會(huì)的認(rèn)可。在建筑企業(yè)的品牌打造以及核心技術(shù)的研發(fā)方面，屬于比較高端的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先進(jìn)的思想理念的指導(dǎo)下，使之能夠不斷地走上品牌之路，讓自己的建筑品牌得到大眾的認(rèn)可，獲取更大的社會(huì)效益，這對(duì)于企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是有很重要的影響的。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌樹立的過程中，應(yīng)該充分考慮人們大眾的利益，只有在保證人們利益不受損害的情況下，其社會(huì)效益才能有更大的收獲。這對(duì)于建筑企業(yè)來說，是利大于弊的。

第3篇

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)； 經(jīng)營(yíng)管理； 成本控制；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、背景

我國(guó)的建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的生產(chǎn)類企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值大致占到國(guó)民生產(chǎn)總值的6%~10%，對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和居民安家立業(yè)都息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)類企業(yè)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍仍處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)管理水平較低,通過現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理來提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率非常重要。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

鑒于建筑施工行業(yè)本身所具有的特點(diǎn)，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上也呈現(xiàn)出與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。以下從建筑施工企業(yè)本身和其員工兩個(gè)方面來具體分析其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特點(diǎn)。

（一）建筑施工企業(yè)的普遍特征

一方面，從建筑施工企業(yè)自身來看。改革開放以來，高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好的契機(jī)，全國(guó)范圍內(nèi)，無論是城市還是鄉(xiāng)村，包括道路、樓房建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，鑒于歷史原因，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大的距離。發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)普遍技術(shù)水平較高，設(shè)備精良，員工技術(shù)水平高，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率高，已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)。反觀我國(guó)的建筑施工企業(yè)，整體上還處于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量多，機(jī)械裝備較為落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較低，員工收入普遍較低。

（二）企業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)

另一方面，從建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員來看。相比較于其他行業(yè)，建筑施工業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)特征，且施工人員為其主要的核心職工。除去企業(yè)的管理人員，其施工人員的文化程度普遍較低，學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差。

此外，建筑施工企業(yè)另一顯著的特點(diǎn)是其自有員工較少。目前，建筑施工企業(yè)的施工人員大部分都分包給專業(yè)勞務(wù)公司，施工人員具有很高的流動(dòng)性，缺乏穩(wěn)定性，技術(shù)水平也無法通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)等方式給予保證。鑒于施工人員的工作缺乏延續(xù)性，企業(yè)的人工成本沒有得到很好的控制，特別是當(dāng)下民工荒以及民工工資高企等情況都使得建筑施工企業(yè)的人工成本較過去相比顯著上升，影響其經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的必要性

鑒于建筑施工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要影響，其發(fā)展對(duì)我國(guó)整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、居民生活環(huán)境的改善都有重要影響。從動(dòng)態(tài)角度看，建筑施工業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)并伴有優(yōu)勝劣汰的過程。

在這個(gè)過程中，企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)需要更嚴(yán)格和高效的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)管理層根據(jù)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行從決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、到控制以及激勵(lì)的系統(tǒng)化的管理過程，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須從宏觀上樹立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方略，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多加注意。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益的途徑

從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來看，其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具體可以從以下幾個(gè)方面（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過程成本控制、內(nèi)部造價(jià)管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收、突況的預(yù)防與處理六個(gè)方面）進(jìn)行。

（一）建立科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制

建筑施工工程造價(jià)即是建筑工程的建造價(jià)格。從投資者角度看，是一項(xiàng)建筑工程從開工到完工的全部費(fèi)用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入?？梢姴徽撌菍?duì)投資者，還是對(duì)建筑施工企業(yè)，工程造價(jià)的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實(shí)施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項(xiàng)目的主要途徑。

投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點(diǎn)納入考慮范圍：對(duì)目標(biāo)工程的信息掌握情況，對(duì)目標(biāo)工程所在地的市場(chǎng)情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項(xiàng)目上存在怎樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項(xiàng)目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來的連鎖效益，目標(biāo)工程實(shí)施的定位，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有在對(duì)上述問題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對(duì)是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。

（二）施工過程成本控制

企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

過去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項(xiàng)目施工合同后將整個(gè)項(xiàng)目全部交由施工部門或項(xiàng)目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，而缺點(diǎn)是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒有節(jié)約，成本支出沒有得到監(jiān)管和有效控制。

（三）內(nèi)部造價(jià)管理

在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項(xiàng)目在建筑施工的每一個(gè)流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該基于其對(duì)過程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法的了解等，尋找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。通過對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項(xiàng)目定下的目標(biāo)利潤(rùn)，制定實(shí)施項(xiàng)目的責(zé)任書，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目施工前造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項(xiàng)目施工過程中的材料采購、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項(xiàng)目的成本預(yù)算，用于過程中的成本監(jiān)控。同時(shí)施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對(duì)比，找出利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，多創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項(xiàng)目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項(xiàng)目結(jié)算的流程來看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個(gè)步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個(gè)流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點(diǎn)。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，從招投標(biāo)到中期的費(fèi)用測(cè)算以及最后的竣工結(jié)算。

此外，建立項(xiàng)目結(jié)算的激勵(lì)機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動(dòng)性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補(bǔ)內(nèi)部的獨(dú)立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。

（五）工程款回收

建筑施工過程是資金推動(dòng)型的生產(chǎn)活動(dòng)，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時(shí)必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程款的回收管理。首先，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對(duì)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭(zhēng)多收回款項(xiàng)。第三，在發(fā)生款項(xiàng)回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

（六）突況的預(yù)防和處理

建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來說，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突況可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項(xiàng)目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

五、結(jié)束語

企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的成長(zhǎng)將決定著整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑施工業(yè)的發(fā)展與我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心在于其經(jīng)營(yíng)管理，只有從各個(gè)方面改善經(jīng)營(yíng)管理水平，才能切實(shí)地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為整個(gè)行業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)；策略；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的程序化綜合管理，其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的一些經(jīng)驗(yàn)，以保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、組織機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè),根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,積極推行以“國(guó)退民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)企第二輪改革,將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實(shí)行投資主體多元化,盤活存量資本,擴(kuò)大增量資本,是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時(shí)間,實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制,徹底市場(chǎng)化”的要求,將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng),不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,以提高工作責(zé)任和工作效率。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求,對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場(chǎng)主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對(duì)安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股,組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí),加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實(shí)行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活,減人增效。

強(qiáng)化主業(yè),分流副業(yè)。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力,同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

二、用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為

我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去,發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想上重視,從人力配置上重視,從經(jīng)營(yíng)方法上重視,從人才培養(yǎng)上重視。企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理,及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度,參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè),理順內(nèi)部管理關(guān)系;要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,修訂和完善各類定額,用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。

三、建立健全企業(yè)成本核算分析制度

成本管理要制度化、細(xì)化、量化,施工成本統(tǒng)計(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目部,通過分析人力、機(jī)械、材料、采購、保管、二次運(yùn)輸、職工差旅生活、辦公以及業(yè)務(wù)交際等項(xiàng)成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化

這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。

1、信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化

為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2、信息處理手段的現(xiàn)代化

主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體,它們是互相聯(lián)系、互相依存的,應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中,經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化,是實(shí)現(xiàn)四化,建設(shè)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個(gè)方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。

五、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，運(yùn)用投標(biāo)策略致勝

施工單位的經(jīng)營(yíng)管理中，投標(biāo)是經(jīng)營(yíng)工作的首當(dāng)其沖。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)屬于“僧多粥少”的買方市場(chǎng)，施工任務(wù)以合理低價(jià)中標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)，也決定著承包價(jià)格的高低。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要應(yīng)以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，全面搜集信息，及時(shí)把握機(jī)遇，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，高速更新投標(biāo)策略與技巧，提高工程中標(biāo)率，以達(dá)到多占市場(chǎng)份額的目的。投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。其成員有要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的加入，同時(shí)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工技術(shù)、商務(wù)財(cái)經(jīng)、工程造價(jià)、材料供應(yīng)等專業(yè)人員組成。投標(biāo)機(jī)構(gòu)人員應(yīng)具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握施工中和多種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，新材料的應(yīng)用，系統(tǒng)地綜合概括分析當(dāng)前存在的問題，作出準(zhǔn)確的判斷和決策。

2、加強(qiáng)投標(biāo)的可行性分析和評(píng)估。投標(biāo)報(bào)價(jià)以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以開拓市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。分析影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素，合理利用好企業(yè)的有限資源，對(duì)有較大型基礎(chǔ)或影響力較大的重點(diǎn)工程進(jìn)行全面的分析評(píng)估。認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，報(bào)考招標(biāo)圖紙、工程量清單、評(píng)標(biāo)方法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報(bào)價(jià)。此外，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對(duì)業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé)，妥善化解預(yù)測(cè)矛盾的方法，以及對(duì)監(jiān)管部門檢測(cè)時(shí)的可操作性等，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)技術(shù)性工作。

3、優(yōu)先方案，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)施工企業(yè)來講，資格預(yù)審申請(qǐng)是取得投標(biāo)資格的關(guān)鍵。針對(duì)某些重點(diǎn)項(xiàng)目和志在中標(biāo)的項(xiàng)目，在條件允許的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，仔細(xì)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，確立合理的施工方案，就能在投標(biāo)中搶占先機(jī)，有效地提高中標(biāo)的概率。同時(shí)，要通過多種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模、施工能力、社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及投標(biāo)目的、投標(biāo)決心和對(duì)建設(shè)單位的影響，分析競(jìng)標(biāo)形勢(shì)，掌握可能參加投標(biāo)單位的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，客觀分析其真正實(shí)力和過往投標(biāo)的表現(xiàn)、報(bào)價(jià)手法和水平，進(jìn)行投標(biāo)環(huán)境的評(píng)估，就能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，獲得投標(biāo)決策的主動(dòng)權(quán)。

4、把握?qǐng)?bào)價(jià)的技巧和策略。首先，工程成本是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)和底線。通過對(duì)預(yù)測(cè)成本的慎密分析及其效益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，投標(biāo)報(bào)價(jià)就變得胸有成竹。其次，利用不平衡報(bào)價(jià)以獲得較好的標(biāo)價(jià)。此外，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)方案是中標(biāo)的有力保證。投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)制定有先進(jìn)性、科學(xué)性和可操作性強(qiáng)的具體措施，做到目標(biāo)明確。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗(yàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴(kuò)大市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；策略

Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.

Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)前,金融危機(jī)最困難時(shí)期已經(jīng)過去,世界經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)回緩勢(shì)頭，也就是人們常說的“后金融危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)到來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也步入了回升的時(shí)期。作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)組織，在后金融危機(jī)時(shí)代將面臨異常復(fù)雜，甚至比金融危機(jī)時(shí)代更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，市場(chǎng)需求大幅萎縮；另一方面，普遍經(jīng)濟(jì)刺激后出現(xiàn)全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存壓力空前，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，顯得尤其重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長(zhǎng)，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。

然而，有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)還不夠，重要的是如何將其落實(shí)并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并確保實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方向、方針以及經(jīng)營(yíng)管理方式，由單一的、小規(guī)模的生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向多元化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向國(guó)際經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。具體來說，可從以下幾方面進(jìn)行策劃。

1、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)和顧客的研究，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控市場(chǎng)和顧客情況，充分收集國(guó)內(nèi)外宏觀信息、建筑行業(yè)信息、微觀信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的信息，利用戰(zhàn)略制定的分析工具對(duì)信息進(jìn)行加工、處理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部診斷，定期和不定期地進(jìn)行企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部條件，適應(yīng)瞬息萬變的企業(yè)外部環(huán)境。實(shí)施市場(chǎng)前導(dǎo)策略，將外部環(huán)境信息研究作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向、動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)資質(zhì)和施工能力、改進(jìn)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)策略、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力、建立未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先導(dǎo)。

2、外向帶動(dòng)戰(zhàn)略

我國(guó)建筑業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大步伐走出去，在更廣的空間里規(guī)劃戰(zhàn)略布局，拓展企業(yè)“版圖”。究其原因，一是目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，許多建筑企業(yè)的效益不斷下降，需要通過國(guó)際業(yè)務(wù)來支持其未來的發(fā)展。二是隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，國(guó)外先進(jìn)的大型國(guó)際建筑企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)酷的考驗(yàn)，必須通過發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，帶動(dòng)、提升我國(guó)建筑企業(yè)各方面的水平，才能在外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)以后持續(xù)發(fā)展。目前，大量發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國(guó)相當(dāng)或落后于我國(guó)，因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這樣既可以避開國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又能創(chuàng)造更多的時(shí)間和空間融合吸收更為先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)相互促進(jìn)、良性循環(huán)的局面。

3、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，對(duì)建筑企業(yè)的要求越來越高，再加上國(guó)際建筑市場(chǎng)工程承包方式發(fā)生變化，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，傳統(tǒng)的承包方式已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。例如BOT在國(guó)際市場(chǎng)中已普遍推行，要求承包商參與工程項(xiàng)目的融資活動(dòng)。因此，在傳統(tǒng)建筑施工基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)通過項(xiàng)目管理方式、融投資方式的逐步改變，不斷延伸擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)行結(jié)合起來，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，在多元化經(jīng)營(yíng)、延伸式服務(wù)縱向開拓的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這樣，我國(guó)建筑施工企業(yè)就可以開拓更大的建筑市場(chǎng)和發(fā)展空間，發(fā)揮更強(qiáng)的融資優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，來適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)承接任務(wù)的需要。

4、履約經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，充分維護(hù)合同賦予的權(quán)利，追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要進(jìn)一步提高施工主業(yè)管理能力，加強(qiáng)過程控制，只有嚴(yán)格履行合同義務(wù)，提高履約率，企業(yè)才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在簽訂合同時(shí)，也要充分注意到企業(yè)利益，尤其要明確索賠條款。索賠是國(guó)際慣例，是在合同履行過程中發(fā)生的應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)的實(shí)際損失的一種補(bǔ)償。施工企業(yè)應(yīng)在履約過程中嚴(yán)格管理，降低失誤，正確行使索賠權(quán)利，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化不斷提升企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)急需的工程技術(shù)及管理人才，并有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要；另一方面，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有施工能力進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，研制、添置施工設(shè)備，以滿足新工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。

5、企業(yè)形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象戰(zhàn)略，通常又稱CI戰(zhàn)略，即適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，著意塑造企業(yè)形象，把企業(yè)綜合實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、名牌工程，乃至優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理全面展示于市場(chǎng)。筆者認(rèn)為建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，只有名牌工程加企業(yè)形象，才是企業(yè)獲得成功的奧秘。因而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從以下三方面著手實(shí)施形象戰(zhàn)略。

(1)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理?！吧厦媲l線，下面一根針”，建筑企業(yè)實(shí)施形象戰(zhàn)略離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)的“窗口”概念已日益顯現(xiàn)。如今，業(yè)主選擇承包商，先要察看現(xiàn)場(chǎng)，給項(xiàng)目經(jīng)理提幾個(gè)問題答辯，這已成為選擇優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的慣例。因此，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要抓好過程質(zhì)量控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，抓好安全生產(chǎn)，多創(chuàng)文明樣板工地。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新具體措施

前言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢(shì)的推動(dòng)下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國(guó)際化市場(chǎng)當(dāng)中，在積極進(jìn)入國(guó)際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，然后才能在國(guó)際化市場(chǎng)中變得更加主動(dòng)和占得優(yōu)勢(shì)，但建筑施工行業(yè)是一個(gè)大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對(duì)比中只有突出自己的優(yōu)勢(shì)才能有更大可能的成功，所以對(duì)于這樣的現(xiàn)實(shí)很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時(shí)候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對(duì)具體的理論實(shí)踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。

1、使用以人為本的管理理念來進(jìn)行企業(yè)管理

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的效例，企業(yè)在對(duì)外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國(guó)家級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有效管理。在對(duì)外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實(shí)際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對(duì)人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評(píng)估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵(lì)優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上應(yīng)大大超過對(duì)其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時(shí)給以人才對(duì)公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。

2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的規(guī)章制度

在中國(guó)傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過程中，要充分考慮到個(gè)部門的實(shí)際情況和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，不能在毫無經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴(yán)重情況，每個(gè)部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時(shí)建筑施工管理經(jīng)營(yíng)的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信管理建設(shè)

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅(jiān)守理念，沒有誠(chéng)信作為支撐的企業(yè)是難以正常運(yùn)行和繼續(xù)的，會(huì)毀掉一個(gè)公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對(duì)建筑施工經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)置上要對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時(shí)敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)?，保護(hù)自己的有效權(quán)益。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理

企業(yè)的信息時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對(duì)獲得的數(shù)據(jù)信息來源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來源的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。對(duì)于經(jīng)常變化的信息要及時(shí)地進(jìn)行運(yùn)用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程要及時(shí)歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會(huì)有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)建筑施工的方案制定和實(shí)際操作進(jìn)行實(shí)地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容必須要力求每場(chǎng)到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對(duì)施工過程中的安全項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實(shí)對(duì)企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。

6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量管理

施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展才能為社會(huì)提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識(shí)的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實(shí)際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識(shí)，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個(gè)參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。

7、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本管理水平

企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)開發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)者對(duì)于商業(yè)參與的時(shí)間和次數(shù)都是長(zhǎng)期且頻繁的，對(duì)與某項(xiàng)工程的開發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計(jì)和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實(shí)際的涉及項(xiàng)來進(jìn)行資產(chǎn)的投入評(píng)估，評(píng)估的項(xiàng)目主要是建筑材料的采購、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個(gè)項(xiàng)目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對(duì)相關(guān)項(xiàng)做出具體的管理計(jì)劃，標(biāo)定管理重點(diǎn)和項(xiàng)目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)該項(xiàng)的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國(guó)家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運(yùn)作的效率。充分理解和運(yùn)用國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。

8、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

企業(yè)在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以面對(duì)這樣的實(shí)際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時(shí)保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對(duì)眼前的困難和危機(jī)。

同時(shí)還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個(gè)好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級(jí)指令的過程中，高一級(jí)的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項(xiàng)政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。

9、結(jié)束語

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動(dòng)，這一切都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程去努力和堅(jiān)持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場(chǎng)下企業(yè)要積極營(yíng)造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。

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第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)作用，建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和我國(guó)堅(jiān)持改革開放的發(fā)展時(shí)代，面對(duì)這種強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理模式的探討，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的需求控管難度大，流動(dòng)離散，項(xiàng)目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析，從而更好的對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國(guó)企業(yè)管理模式的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式經(jīng)驗(yàn)中，中國(guó)企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進(jìn)性，管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是，由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式的影響，并且中國(guó)企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。

(二)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學(xué)合理，因此，企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ)，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)情為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國(guó)際化。

(三)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中有更好的決策者。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要針對(duì)企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在管理模式上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、決策控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理模式的核心。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理困境

（一）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺(tái)班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，或者發(fā)生臺(tái)班沒有達(dá)到應(yīng)有的臺(tái)班效益，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）沒有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的理念，如果一個(gè)企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國(guó)現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工中只注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。

（三）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí)，以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤(rùn)就只能有減無增了。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺(tái)，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，這樣才能使得各個(gè)等級(jí)的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對(duì)其負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算和后期維護(hù)等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個(gè)人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識(shí)等重要資源的改變，另外，先進(jìn)的企業(yè)管理模式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識(shí)的平臺(tái)，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的功能。

（四）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（五）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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