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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經濟也得到了快速的發展，與此同時城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的建筑施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工現場的監察和管理力度。建筑施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對建筑施工管理提出的新要求和新目標。
一、我國建筑施工現場管理存在的問題1.現場管理難以實現工程的全面控制我國的建筑施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前建筑施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的建筑工程施工現場是經常發生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學校的教職工住宅樓進行主體施工建設，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環節，這是一個違規行為，而且正是因為這個擅自的動作導致了客廳天花板產生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設的承包商和建設方以及監管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現場管理難以實現工程的全面控制是當前我國建筑施工現場管理存在的重要問題之一。
2.物料因素的管理難以實現全面控制一個工程建設項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優劣不齊的現象出現，也就造成了我們的建筑施工現場管理的艱巨性，對這些物料的質量進行甄別和判斷增加了難度。
而且在絕大多數的情況下，工程施工單位認為引進的設備和進場物料的質量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為產品合格的依據和批判標準。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題
3.質量控制過程的復雜性
從第二點知道工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導致建筑工程施工出現很多質量問題。可以說如何進一步加強建筑工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發展的突破口。
4.安全意識不強，建設施工的責任不明確一個建筑工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
在完善我國建筑施工相關制度的同時，要對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業問責制沒有根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業務指導的脫節，甚至在施工現場的單打獨斗。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
5.工序產品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設的工程中產品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現場管理的對策
1.提高建筑施工相關人員的素質
一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調動建筑施工的相關的工作人員的積極性和創新性，提高相關人員的責任感和個人素質。因此要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。要對加強建筑施工相關人員的政治思想教育，職業道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經營產生效益。
目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發揮他們的作用就十分有可能把建設管理工作做好。要集中工程建設公司的所有技術骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設施工現場的管理制度，要加強對公司的工程技術人員的培訓，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業技術人員能夠發揮其應有的作用。
通過對每個項目的特點的分析，從政治素質、思想、技術和專業品質以及質量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術水平和管理水平。
2.加強質量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質量管理是施工現場管理的基本依據。加強質量管理必須明確的是工程項目的質量要求，完善施工組織設計、質量保證措施和施工方案，把責任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質量管理項目，實現建筑工程施工的科學發展。
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須產生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產的清醒認識。為了進一步提高施工現場的安全生產和文明施工意識以及責任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現場最重要的任務。切實加強領導，落實安全施工和安全生產責任制度，加強現場施工的安全管理，切實做好施工現場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發展良好的安全生產管理制度，并且嚴格執行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施
建筑工程施工現場要嚴格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質量為先。并且嚴格按照日程安排，以便有條不紊地施工現場的管理，使該項目工程能夠產生良好的社會經濟效益。
三、結束語
綜上所述，施工企業和集團只有不斷加強建筑施工現場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預定時間發揮作用，從而不斷提高建筑施工現場管理領域的發展，提高施工企業的經濟社會效益，為我國新時期的經濟建設和物質文明創造更大的效益。
參考文獻：
[1] 韋育進.淺談高層建筑施工管理中的問題與措施[J].技術與市場. 2012.03.(02).
[2] 趙峰.陳朝.現場施工技術管理初探[J].現代裝飾.2010.05.(04).
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業生存和發展起著重要作用．只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩，勞動效率低下，風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業的良性發展。
一、建筑施工現場管理中存在的問題
1、安全生產管理制度落實不徹底
在建筑施工現場中，產生建筑施工事故的主要原因為安全生產管理中管理制度落實不徹底。具體表現在，責權以及獎懲制度不明確，在一些工地，雖設立了這些制度，但形同虛設，沒有切實貫徹落實;保證安全生產的措施實施力度不足，各級檢查制度沒有充分發揮其監督職能。在建筑施工中，普遍存在著安全意識缺乏的情況。安全的工程現場施工與施工人員的生命健康以及工程施工的進度密切相關。但施工的管理人員以及施工人員沒有明確安全意識的重要性。一些關于安全管理的制度以及體系，無實際的約束意義。施工工作人員過度關注施工進度，而忽視施工安全生產問題。近些年，我國大型房地產項目不斷開展，單位多，管理中極易出現脫節現象，在實際管理工作中，普遍存在責任分工不明等問題，工程施工中施工人員以及管理人員安全意識淡薄現象，以及工程項目管理制度未徹底貫徹落實。施工工作人員缺乏對相關法律知識的了解，對相應安全生產的法規、法律學習不透徹、不深入，這些問題都可能導致事故頻發。
2、管理人員管理工作不規范 建筑施工過程中管理人員方面的問題主要表現在：管理人員管理意識不強、缺乏責任心、責任不明確、管理制度不健全等。建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現象，例如將建筑工程多次轉包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現偷工減料的現象。建筑施工管理人員的素質有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強的管理組織能力，使建筑施工中出現“七零八落”的現象。
3、缺乏對建筑工程施工質量的監管 建筑工程在現場施工過程中，存在干涉以及阻礙工程正常施工與進度的現象比較嚴重，使得工程的施工質量無法得到確保。施工人員的素質偏低，不能正確的領會和使用新的施工技術，導致施工技術低下，以及施工人員的經驗不足等影響了工程的建筑質量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規不健全，質量的監測、處罰機制以及執行不足。在建筑施工中不能對施工材料進行有效的控制，并且在施工中由于工程設備的質量離散型比較小，不能進行全面的監督管理。對于工程材料質量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質量的好壞，導致施工質量存在一定的問題。建筑工程中的質檢人員水平低下，在質檢的過程中不能達到相關的質量標準，使建筑工程的質量評定缺乏有效性。
4、施工技術相對落后 由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業化的建筑施工企業中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
二、建筑施工現場管理存在問題的解決措施
1、建立行之有效的安全生產管理制度
嚴格貫徹落實防治結合政策，堅持實施預防為主的安全生產管理制度，在保證生產的同時，確保工程安全的順利進行，同時完善各項安全管理制度，在工程施工建設中，建立安全生產管理小組，其主要由項目部人員領導組成，主要職責為管理建筑施工日常安全，同時建立完善的獎懲制度，落實安全責任管理。同時針對建筑施工工程的生產特點以及生產要素，采取有效的管理措施，抑制可能導致安全生產因素的發生發展以及擴大，盡早消除影響安全事故的因素。
規范施工隊伍的管理工作 建筑施工過程中，施工隊伍占有主導的地位，而施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的高低。要加強施工隊伍的施工思想、職業道德等多方面的工作，使施工隊伍了解到施工管理的重要性，樹立正確的質量觀。對施工隊伍進行定期培訓，使施工隊伍堅持以質量為核心，提高質量意識，積極參與到施工質量管理工作中。他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。
加強施工過程中的監督和檢測 對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發現違規操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。
加強技術管理工作 建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。
加強施工現場成本管理5.1 控制物資采購成本。
物資采購成本就是對主材以及大宗材實行招標采購。通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。
5.2 加強物資發放管理
物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理．并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。
5.3 加強物資回收力度
要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題．以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題．讓工班或員工都得到實惠。
結束語
總而言之，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的安全管理與技術工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業要加強施工管理工作，進而提高企業的市場競爭力，確保企業能夠得到長足的發展。 參考文獻
[1]何慶. 抓好施工管理提高企業效益[J].《大陸橋視野》.2010年
關鍵詞：施工現場；材料管理；控制；
Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.
Key words: construction site; materials management; control;
中圖分類號：B032.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
施工現場管理是把設計圖紙變成工程實體的具體實踐操作，是各項工程管理目標得以實施、實現的行為控制過程，是工程項目施工管理的核心。只有做好施工現場管理才能從根本上保證工程質量，降低建設成本，縮短建設工期，取得良好的社會經濟效益。項目施工中的材料費用在建筑產品投入所占比例很重，一般為60―70%，因而搞好現場材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程進度，減少社會資源浪費。
作為施工單位，材料管理成本控制是重點，首先是材料用量的控制。根據施工圖預算、企業技術裝備水平、施工人員綜合素質以及工藝質量要求測算合理的材料耗用率指標；其次是材料價格的控制。在施工前，對工程所需材料包括原材料、半成品、構配件及設備機具等要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點；第三根據施工組織設計核實實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃，在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需料具的進出場，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購、保管制度，減少工程成本，提高企業利潤。
從項目開關前制定材料計劃，到建筑材料進入施工現場保管使用，再到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理均為現場施工材料管理。總結公司多年來的管理經驗，結合現場施工管理的內容和方法，真正做好現場施工的材料管理要加強材料控制，明確控制重點，落實控制措施，核查控制成果，著重做好以下各階段、多方面的工作：
計劃階段
準備工作是現場材料管理的開始，一份優秀、具有實踐操作性的策劃書為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。主要任務如下：
了解工程進度要求，根據工程制定的實際進度目標，掌握各類材料的需求數量、需用日期和規格型號及質量要求，制定相應的材料供應需求計劃。
了解各類材料的供應方式，當前建筑材料的供應方式有三種：一是完全由施工方采購供應；二是完全由業主方自采購供應；三是業主方與施工方共同參與的供應。了解各種供應方式的優缺點以及對各方的利弊，相應確定各種供應方式在實際操作中的控制側重點。
根據本企業確定的材料耗用率指標確定材料的管理目標，掌握所需材料品牌、材質、規格、數量（含實際損耗），與供貨單位簽訂供應意向合同。
根據實際現場施工場地做好現場材料平面布置規劃。做到料具安置合理，裝卸使用方便，吊裝機械化利用率高。
結合現場文明施工做好場地、倉庫、道路等設施的準備。
實施階段
這是現場材料管理和管理目標實現的實際操作階段，主要任務如下：
合理安排材料進場，加強現場材料驗收，裝卸到位，盡量減少避免現場材料二次搬運費用的發生。面對種類繁多的需求材料，依據材料供應計劃，根據現場實際進度情況，合理安排料具進場，確定各種材料的進場時間、放置地點、數量及進場批次。材料進場要進行嚴格的檢查驗收，這是現場施工確保工程質量的第一關，材料是工程施工物質條件，材料質量是工程質量基礎，從源頭上杜絕不合格原材料使用到工程上。
履行供應合同，保證施工需要，避免材料供應不及時進而影響工程進度。加強材料供應合同履行的過程控制，同時要考慮資金使用的時間價值，盡量減少資金占用，合理安排進場時間。
掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。實際施工中項目開關前提供的作為備料依據的供應計劃隨著工程的進展或工程變更需要及時調整，做好動態控制，從而保證材料按實際需求給予供應。
加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。對進場材料建立治理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節技術治理，進入施工現場的材料必須根據進料計劃進行數量和質量的驗收，驗收完后要對材料做好詳細的記錄，并辦理驗收手續。需要進庫的材料驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施，堆放整齊有序，并做好標識管理。材料的安全保管具體落實到人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償原則，現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用、是否按規定進行用料交底和工程變接手續、是否按施工設計圖堆料等進行監督，現場材料要分類堆放，根據施工組織平面圖指定位置歸類堆放于不同場地。 對于到場材料清驗造冊登記后，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊，鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
組織料具的合理使用。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等有效控制材料物資消耗。各分項工程都要控制住材料的使用，物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料消耗特別大工序由項目部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段完工后由材料員清點匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲；也可實行材料包干使用、節約有獎、超耗則罰制度，及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用料、廢品率高等問題，實行特殊材料以舊換新，領取新料由使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以上提到的提交各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交以便有據可循，作為以后獎罰依據。現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料，應做到長料不得短用，大料不得小用，好料不得濫用，優材不得劣用。
結束階段
根據各分項收尾工程清理料具，拆除、清除干凈，組織周轉使用或清退。
組織多余料具架管、鋼模、卡扣多次周轉使用工具退庫。
及時拆除配電箱、小型電纜臨時設備。
做好廢舊物資的回收和利用，安全網妥善保管和使用，不要將安全網燒壞、損壞、放壞，使用完畢清洗回收入庫。
組織材料成本分析會，主要分析內容為：現場已完工工程量，監理已簽字工程量；材料消耗、運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超；
進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果
【關鍵詞】 施工現場 建筑工程 存在的問題 采取的措施 施工管理
1、引言
目前在建筑現場現場進行施工的大多是勞動密集型產品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進行有效的控制。例如，在對廊坊地區某學校教工住宅進行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結果造成了客廳頂部的天花板產生裂縫。發現這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負責任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業要想發展的更好，就必須對施工人員進行全面有效的控制，增加他們的責任心。
2、正文
在施工團隊進行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數量較大，所以在控制上也有很大的難度。在施工中，監理工程師按照自己的經驗，認為專業的設備和產品的質量通常離散型較小，檢測方法也只是根據產品的書面檢驗和對試驗品的測試。但是多數的批量產品質量的離散性都較大，像沙石等，再加上這些材料的進場時間不穩定，所以對這些材料也無法實行全面有效的控制。
2.1 對產品難以實現全面控制，部分質量隱患易遺漏
在實踐中，因為施工操作的產品數量大范圍廣，所以也是很難有效地控制，平時一般采取抽樣檢測的方法來判斷產品的質量問題，但是抽樣檢測畢竟只是代表少數產品，并不能代表所有的產品，所以其中肯定會有一些有問題的產品遺漏出去。企業要想在質量上完全過關，就必須對其生產出的產品進行嚴格把關，以防問題產品流出到市場上影響企業的聲譽。
2.2 安全意識不高，責任不明確
一個建筑施工團隊工作的關鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現場的施工人員并沒有完全認識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現安全事故這一現象層出不窮。主要原因是施工企業沒有對他們的員工進行充分的安全知識的教育，對關于建筑安全的法律法規沒有深入學習，所以導致他們的員工的安全意識薄弱。
做好現場施工建筑的安全工作的關鍵在于企業建立健全的安全教育制度。但是現在的企業雖然建立的安全責任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責任制度還不完善，重視度還不夠高，責任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點的條件下就盲目的制定企業的安全責任制度；在公司里有責任制度但是一旦到了施工現場責任制就變得相當模糊；一套安全責任制度使用多年，不及時更新其內容等等。正因為有著一些問題的存在，所以造成目前的施工現場和企業的書面制度產生脫節，甚至有一些施工人員在施工現場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關鍵在于施工現場的安全，，如果只是重視對在企業進行宣傳，而不真正的落實的現場施工中，那么這些安全責任制度就只是一個形式，不存在什么現實意義。因此，對這些違反安全操作規范的行為，企業要按照其輕重程度給予相應的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發生。
2.3 對于現場施工工序產品容易檢測出偏差
由于現場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現的偏差就很難發現并改正，而且做出糾偏的決策也相當困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現了偏差，就有可能造成施工人員要進行多次的返工，增加了工人的工作量，例如唐山市某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設已經基本完工，監理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進行返工，雖然這樣做可以彌補工程在質量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發生，就必須加強對現場施工工序產品的檢測。
2.4 加強建筑工程施工現場管理的對策
2.4.1 搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素
一個施工團隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把 工程做好，就需要充分調動人的積極性、增強責任感，要切實從人們的利益出發，發揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：第一：加強對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。第二：企業應把專門的技術人員組成一個團隊，對公司的整體員工進行培訓，加強企業的整體水平，保證各個崗位的人員在技術上和專業知識上都達到合格的水平。21世紀最缺的就是人才，所以現在社會人才的競爭相當的激烈。一個建筑團隊要想得到好的發展，就必要擁有屬于自己的專業性人才。整個企業要建立一個專門的管理制度，管理那些技術型人才；第三：要充分考慮在人員上的選擇。根據每個工程的特點，選擇符合該工程的技術員工。要根據每個人不同的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
2.4.2 加強對現場質量、安全、材料的管理，實施進度計劃
一個建筑工程的根本和基礎就是它的質量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現就在于進度計劃和材料管理。如果一個企業要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點：第一：建筑工程的根本和基礎就是它的質量。要想提高企業的質量管理，前提是要對這項工程的質量要求有所了解，根據質量要求，制定好保證質量的有效措施，從而達到加強工程質量的目的，讓該工程成為質量優良的工程。第二：建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強施工人員的安全意識，必須對他們做好安全知識的教育工作，使每個建筑員工對安全問題有清醒的認識。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達是遠遠不夠的，還需要加強員工的文明意識和責任意識，切實從人們的利益出發，增強內心的責任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實踐中，還要加強管理監督，保證施工現場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質量。與此同時，還要制定一個詳細的安全細則，按照細則的內容嚴格執行，把安全管理工作真正落到實處，讓整個工程成為安全樣板工地。
3、結語
隨著社會積極的不斷發展和城市化進程的不斷推進，施工企業的發展前景一片光明，但是要想在這激烈的競爭中占有一席之地，并實現企業預期的目標，實現在管理、安全、質量上的突破，就必須加強對這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時解決。只有這樣企業才能獲得不斷的前進并走上可持續發展之路。
參考文獻
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[2] 樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）
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【關鍵詞】建筑電氣；現場施工；問題；對策
建筑電氣現場施工是建筑工程項目重要的環節，關系到整個工程的質量。由于電氣安裝等問題引發的災難和事故不在少數，對電氣施工問題的處理方式影響著整個建筑工程。由此可見，加強對建筑電氣現場施工環節的控制是非常重要的。
一、建筑電氣現場施工中存在的主要問題
（一）線纜鋪設存在隱患
在線路套管鋪設過程中，經常會遇到兩個問題，一是在厚壁鋼管對焊中經常遇到內部結瘤的產生，而在薄壁鋼管的焊接中又經常遇到燒穿問題的產生，導致混凝土澆筑過程中，漿水透過穿孔滲入管道，產生堵塞問題。因此我們在套管焊接過程中，一定要按照規范進行操作，厚管焊接時，要加套管進行作業，并且做到焊縫飽滿密實；薄管焊接時，要對接口進行封堵，以防潮氣滲入加速電線絕緣層的老化；同時，在進行高層建筑電線管多層重疊最好采用公共走廊天花吊頂的方式，使進戶線可通過吊頂上敷設的線槽直接進入住戶家中，也可采用加厚公共走道樓板的方式，隱蔽電線管，在布管時應注意減少線管的重疊層數。
（二）配電箱安裝需要規范
在配電箱安裝過程中，常常存在以下問題：配電管插入箱體內長短不一，不夠順直；入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。這些問題雖小，但是都是安全隱患。在配電箱施工過程中，配電箱開口應開圓孔，應使用開孔器開孔或鉆擴孔后再用銼刀去毛刺，防止穿線時損傷電氣絕緣層；電線管導入配電箱時應平整，管口用護套鎖緊，防止傾斜；引入引出線應有適當余量，以便檢修，應成束放置，尤其是多回路導線不能有交叉現象；同一端孔上導線不可多于 2 根，須保證防松墊圈等零件齊全。對于很難明顯分。
（三）開關及插座線盒安裝不規范
在開關、插座以及線盒的安裝過程中都存在一系列的問題，為了追趕工程進度或者節約物料，對于配套設施的安裝沒有嚴格按照規范的流程進行。有的線盒預埋位置不合理，與標高存在很大差距；面板和墻體密合不好，存有縫隙，影響整體效果；在開關和插座的相線、零線、PE 保護線存在串接的現象；有的開關、插座的線頭沒有進行隱藏，導線的長度不符合規范標準，這些問題都增加了后期線路維修工作的難度，而且影響到整體美觀性。
（四）防雷接地裝置安裝問題
防雷接地裝置中存在的主要問題主要有：避雷帶轉角彎曲的弧度不一致，彎曲半徑不符標準，支持卡間距不均勻；建筑物內可能引起雷電的設備沒有與防雷裝置進行緊密連接，如房屋內的金屬管道、水箱上的鐵爬梯等，這些都是易引發雷擊的設備，如果沒有與防雷接地裝置進行連接會影響防雷效果；引下線的截面小于避雷帶截面，而且焊縫的質量不達標；此外，接地極的電阻測試點設置不符合規范標準，防雷接地裝置測試點金屬物的沒有進行防腐保護等。
（五）施工人員的專業素養欠缺
建筑施工項目的規模的擴大，使得施工人員的隊伍逐漸擴大，而具有專業電氣施工經驗的工作人員人數有限，這就使得一些不具有專業技能的人員混進電氣施工隊伍，這在一定程度上影響了電氣施工質量。大量無證上崗的施工人員使施工質量不能得到保證，增加了施工中的安全隱患。此外，由于工程項目數量的增加，許多承包商把主要精力放在招攬工程項目上，而忽視了對施工人員的崗位技能培養，從而使得施工人員素質不高，這成為影響電氣施工質量的重要原因。
二、解決建筑電氣現場施工問題的具體對策
（一）以人為本，先從提高施工人員的職業水平著手。
無論一個多么完美的設計，完美的建筑，都需要通過施工人員的雙手來實現，所以，施工人員的素質與水平，在建筑施工中，起著無可替代的最關鍵作用。所以，在項目施工中，如何有效加強施工作業人員的職業素養，提高他們的安全生產與安全管理意識，是整個建筑電氣施工過程中的最關鍵因素。要加強對一線作業人員的培訓工作，提高質量安全管理意識，電氣工程施工人員的素質是整個工程質量的關鍵因素，樹立質量第一，預防為主的思想，保質保量地完成電氣裝置工程任務。可對電氣質量管理、監督、檢測等方面工作人員進行執業人員資格考核，考核通過后執證上崗。可成立專門的培訓工作小組，對施工人員按學歷、工作年限、崗位要求等方面進行不同級別的培訓，實現專人專管，負責為施工人員傳授新知識、新技術，提高施工管理人員的綜合素質與職業技能，這種崗位與級別培訓相結合的機制，可有效提高質量管理方面的工作要求。
（二）施工前期做好會審，嚴把電氣施工的質量關
在電氣工程施工前，電氣工程的相關工作人員，如技術人員、監理人員和技術負責人等要做好對電氣施工圖紙的會審工作，嚴格審查施工圖紙與國家規范標準、行業標準是否相符合，對于出現的問題進行及時的處理和解決；依據電氣項目施工的計劃安排基礎性工作，對于有交叉施工的環節做好工作安排，如：支吊架預埋與線路管預埋等工作，合理安排時間，以防出現差錯或者紕漏；對于工程后期可能出現的問題要在會審階段提出并采取措施預防，減少可能出現的合同變更或者返工等情況。
（三）加強對電氣施工現場的監管，對出現的問題進行整改
在電氣施工現場經常會出現因為操作不規范而出現的安裝問題，因此在電氣施工現場要加強管控，電氣施工人員要嚴格按照圖紙和操作流程進行操作。有的電氣人員在穿線時遭遇漏下管盒或者管路不通等情況，這就增加了施工難度，產生一些不必要的麻煩。這就要求施工人員在電氣施工中對出現漏設的位置按照施工圖紙進行補設，而有些承包方為了節約時間不進行補漏，使得在后期的安裝或者布線時出現遺留問題。因此，在電氣施工過程中要進行大范圍的清查，對于遺漏或者位置不當的問題及時糾正處理，加強現場監管。
（四）對防雷接地裝置的規范安裝
防雷裝置是建筑工程項目中不可忽視的環節，很多承包商不注重此環節，敷衍了事，增加了建筑設備的安全隱患。在防雷接地等設備安裝時，要依據《建筑物防雷設計規范》的基本要求進行，確保建筑物的避雷針、避雷帶與頂部外露的金屬物形成一個整體的電氣通路，從而實現降低靜電危害、防雷避雷的目的。支持卡要保證間距勻稱，固定牢靠。引下線的截面要大于避雷帶截面，并確保搭接處焊縫平整，做防腐處理，增加耐氧化性。
結束語
總之，建筑電氣施工過程中的質量控制直接影響著工程質量，是建筑工程施工過程中重要的環節，同時關系到社會的經濟的發展，因此，一定要把質量控制落實到位，從而進一步提高建筑電氣工程的質量。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工 現場管理問題對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、現場管理在建筑施工過程中的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹落實，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業節支增收的目的。加強施工現場管理，提高合同履行率，是樹立企業形象、提高企業聲譽、獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、當前建筑企業施工現場管理存在的問題
1、人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關重要的難題。
2、對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，由于投入物料的數量較大，對物料的因素較難實現全面控制。在工程施工中，工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
3、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
4、安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵之一，現場施工的安全關系到整個工程的進程。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
建立健全的安全制度，落實責任到人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
5、對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，但為保證施工質量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
三、加強建筑工程施工現場管理的對策
1、搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。
（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。
（2）成立現場管理機構，制定切實可行的管理制度，責任到人。定期組織工程技術人員進行培訓，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。
（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施
建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：
（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。
四、結束語
施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。總之，作為施工企業，只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。
參考文獻：
[1]劉振. 關于建筑工程施工現場管理思考[J]. 中國新技術新產品,2012,(14).
關鍵詞：管理規劃；建筑工程；應用分析
1前言
目前，現代建筑業的發展，在中國逐漸多樣化，但對工程質量和安全仍存在一些問題，所以我們要繼續生產，并且以嚴格標準，加強施工管理為核心，進行建筑管理。施工管理這一管理體制改革的內容是很重要的，因此對項目管理也是必不可少的。本文就是對現場施工管理規劃在建筑工程中的應用進行了分析。
2施工管理規劃
一個項目建立，需要經歷項目的規劃、設計、施工和竣工審計數據、歸檔幾個過程，整個過程就像在戰場上，因為在上戰場之前，我們需要提前計劃，提前部署行動，因此，在一個項目建立的同時，我們需要明確一些現場管理原則：首先是遵守現場各工序的合理情況，按照科學、合理的施工方法，以科學的管理，真正實現現代化。根據現場不同的施工工藝過程和資源的有效利用，以最大限度地利用當地的資源，同時根據員工不同的個性，進行靈活分配，實行安全經濟效益原則，其次，一些項目只為追求進度而忽視質量，為了擴大市場，不惜降低成本，以便在每一個時刻，盡可能少的投入，獲得最大的經濟效益，不浪費，不合理的成本確定是現象，規范化和標準化的原則[1]。2.1施工管理其定義是在現場進行施工時進行的管理，特別是對現場施工、加強管理的措施和方法。管理的實踐，運用科學的方法和合理的管理，對施工現場的生產要素進行控制，具體的管理內容是房地產開發商、施工設備、材料、設計、環境等。通過計劃、組織、協調和控制，以提高效率、質量和成本，施工管理是一個系統的管理過程，是一個非常重要的組成部分[2]。2.2現場施工管理的重要性對建設行業來說，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明顯差異，它在構建自己的功能時，存在著很多實際的困難，這對建設的要求也大大增加，科學的現場管理，在不斷的設計細節和有效的程序，另一方面是有效的控制，企業管理的整個強反射管理，是影響企業競爭力的信譽和企業形象的重要指標，它是一個非常重要的標志。是一個重要的標志[3]。
3現場管理存在的問題
3.1在現場有時會出現非管理人員在施工建設時，工作人員的素質是非常重要的，整個施工過程中這個是不可忽略的，在現場管理的時候，總會出現非管理人員，使整個施工現場變得一團糟，因此，我們需要禁止非管理人員進入，影響施工進程。現場管理對施工管理是非常重要的，目前一些建設單位管理人員不了解現場的情況，比如，質量普遍較低、專業知識和技能的相對不足。在現場管理中的作用，不能從根本上解決問題，有可能造成事故的發生[4]。3.2管理系統不夠完善建筑施工企業作為一般的營利性企業，其生產管理的最終目的是實現企業利益的最大化。這意味著，在建筑設計的實際情況上，大多數管理人員為了實現經濟效益的最大化，大大壓縮了生產成本，使建筑工程縮水，給人們帶來了危險。我國目前還沒有明確的法律法規，規范建筑市場機制，因此，管理系統還不夠完善，這相當一部分管理制度缺失，并且執法力度不強，由于現場施工管理會遇見許多問題，所以管理系統的措施，難以真正付諸實施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦點話題。但在當前建設單位部分管理人員的現場管理，我們不要繼續冷漠，安全意識不強，我們要對安全責任引起足夠的重視。人們往往對經濟效益有吸引力，為了使自己的經濟效益最大化，企業壓縮建設成本，使用劣質材料，這給人們帶來了巨大的傷害，這不僅不利于建筑施工現場，對建設安全一點也不在乎，還有可能導致施工事故。除了這些，還有大量的施工費用，投入的多賺的少，就使建筑材料質量變差，然而，管理人員卻無法管理，就有可能導致安全問題的出現。
4應用分析
施工管理不僅需要對建筑設計進行嚴格的分析，而且還需要對其他因素的監測，特別是在建筑材料、工程設備等的管理上。目前，在建筑施工現場，企業缺乏管理，更多的國家中，要是只注意或在一個或多個化合物管理上，這樣的管理不夠全面，所以在應用分析中，我們在施工現場管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建設不僅要有了解建筑施工圖的能力，同時還要可以把握現場和周遭環境的變化。在施工中，施工單位進行施工平面圖的制作，需要了解它的特點，完成合理的明確的任務。其次，要檢查現場的跡象，如項目名稱，位置，每個組織的全面記錄。管理人員要對這些方面進行檢查，保證安全施工，也要掌握施工安全監測的鏈接點，根據有關規定，承擔相應責任，確保施工安全交底工作。2.目標管理，在施工組織網絡中，每年計劃切換過程，要明確管理目標，方便管理人員工作。計算機動態管理方有一個好的施工資料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企業的安全管理資格等。3.人事管理，施工現場管理人員和主管承擔證書，根據安全管理的相關規定實施統一的安全措施，在作業前必須對單位進行檢查，并建立有效的合法的檢查證書。4.現場安全管理，施工現場道路要保持平整，機械和設備必須是干凈、整潔，我們需要整齊有序的建材和施工標志。建設單位對安全文明施工措施，需由主管部門審核，簽字后，進行正確的測試，在通知管理人員對工作人員進行分配[6]。
5結束語
總而言之，在建筑工程中管理不是一個簡單的任務，它是復雜的，因此，在應用過程中我們需要做好準備工作，明確施工人數、施工小組以及他們每一個人的任務，并且及時的對他們進行人物分配，在每項工程結束后，管理人員還需要對各個小組進行總結，并向上級匯報。這就是管理的工作，現場管理的基本建設程序，為確保工程的順利進行，因此，我們需要這樣的施工人才。
參考文獻:
[1]陳濤.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].門窗,2012(8):72～73.
[2]史小發,王順.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].四川水泥,2015(3):37.
［關鍵詞］ 施工現場；安全監督；改善措施
[abstract] on-site safety production management is to make construction safety of the behavior and state to reduce or eliminate, don't cause accidents, especially not cause damage to the accident, to the benefit of the project goals are met.
[keywords] construction site; Safety supervision; Improvement measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1施工現場安全現狀
1.1 人身安全
由于施工企業召集大量的農民工，施工企業對其安全培訓流于形式，而農民工也認為自己是臨時工，干的時間不長，對安全抱著無所謂態度。近幾年，務工農民成為眾多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，人員素質是主要方面。農民工流動頻繁，大多是短期合同，因此有些單位在務工農民安全技能培訓上很不情愿。尤其是新來的務工農民，僅僅在接受簡單的安全教育和培訓后就匆匆走上崗位。還有相當數量的務工農民為了賺錢，往往對安全條件不講究，安全意識淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到險情，就會釀成大禍。要做到工作人員安全化，需要做兩方面的工作：1） 人員素質選擇；2） 人員的素質培養與訓練。施工人員的可以采取測驗、問卷、筆試、實作、口試、或模擬試驗等對其安全素質進行檢驗，選擇合適的施工人員。還根據施工需要對其經過培養和訓練，人員在選擇~ 訓練~ 再選擇~ 再訓練這樣一個不斷循環的過程中，不斷提高人員的安全素質。
1.2 設備安全
在施工現場，使用的機械比較多，防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷;專職機械設備無安全警示標志，電器未接地或接地不符合要求；起重機械“四限位”、“兩保險”不全。機械有缺陷，如設計不當，結構不符合設計使用要求，制動裝置有缺陷，機械強度不夠，起吊繩索強度不夠，超負荷運行。個人防護用品缺失或不符合安全要求，工藝不合理，都是引起安全事故的原因。
1.3 現場環境安全
工作現場環境是指技術環境，包括物理環境、化學環境、生物環境、空間環境、時間環境五個方面。其中物理環境、國家和有關部委已制定了有關標準，在生產勞動過程中，物理、化學環境及生物環境因素危害有多種，主要包括噪聲、振動、高溫、低溫、電磁輻射等，它的本質安全化是有標準可查的。目前在推行一種很有效的“定置管理”方法，定置管理強調的是“作業環境”，是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，是按照生產工藝過程，將機器定位、人員定崗、物料定置、流通定時的時空管理技術，把生產過程中的空間與時間科學地組織起來，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。有關部委制定了定置管理評價標準，這個評價標準就可以作為空間、時間環境本質安全化的標準之一。
1.4 隱患消除
隱患是指潛在的禍患，是事故發生的先兆因素，如不及時消除，將導致一系列事故的發生。事故隱患包含預防事故發生的隱患及事故中減災的隱患兩方面的內容。事故造成損害的程度既取決于預防事故隱患的大小，又取決于事故減災隱患的大小。事故直接隱患辨識分為：事前預防性安全缺陷和事故減災性安全缺陷兩個方面；事故直接隱患主要從以下三個過程進行辨識：1） 從模擬生產系統安全品質惡化的過程；2） 從險兆事件發生的部位及工藝環節中分析；3） 從己發生過事故的生產部位及工藝環節中分析。事故間接隱患的辨識：事故間接隱患的辨識內容，間接隱患可以從管理的各個環節逐一辨識。針對施工現場，可以從以下幾方面著手辨識；1）違章違紀及違章指揮；2） 事故直接隱患檢查、評估、整改的速度和水平；3） 各種肇事事件；4） 施工安全管理規章制度的制定及執行水平；5） 安全管理機制及效能情況，制定的技術、經濟機制的兌現情況；6） 業主、監理等的監督機制及施工單位的安全文化建設水平；7） 安全信息的搜集、統計、分析、流通及在安全決策、規劃、計劃中的運用水平；8） 現場安全經理和安全員的水平及培養力度；9） 安全管理的適應性的靈活性；10） 施工群體中相互間的人際關系，各合同方間、各分包商間、各工種間的糾紛情況，是否能及時調節。事故間接隱患辨識方法：事故間接隱患辨識的難點是需對上述隱患內容研究出既簡單可行、又公平合理的測評方法，以確定其安全管理缺陷的程度，是否構成間接事故隱患。事故預防機理：人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時間和空間相遇導致事故的出現。預防事故采取以下四種方式：1） 約束人的不安全行為；2） 消除物的不安全狀態；3） 同時約束人的不安全行為，消除物的不安全狀態；4） 采取隔離防護措施，使人的不安全行為與物的不安全狀態不相遇。
2監督管理措施
2.1 現場防火
1） 方案中，應有詳細的平面布旨圖，其中必須標明消防路線，對總平面要有專人管運輸道路、臨時電力網、各種管道、倉庫、附屬設施、職工宿舍及其他臨時性工程的安排要符合現行的防火和工業衛生等有關規定。2） 須保持場地整潔，安全防火措施必須實用可系，防火器材備齊。3） 應設置醒目的安全、防火標語牌或宣傳畫。
2.2 現場環境
關鍵詞：預制裝配式建筑 風險管理 投資風險 層次分析法 風險分析模型
預制裝配式建筑，是指建筑的基本結構構件、非受力構件以及建筑部品等在工廠進行規模化生產，然后運送到現場組裝建造而成的高品質建筑。預制裝配式住宅可以有效降低人力勞動，減少建筑垃圾和噪聲污染，更加安全、綠色，然后投資裝配式建筑的企業少之又少，行業接受度很低，甚至很多業內人士并不了解這一建筑模式，更不必說社會大眾。對于預制裝配式建筑的投資是存在風險的，然而，風險也同時孕育著機會。本文將站在企業的角度，對投資預制裝配式建筑的風險進行識別和分析，找出影響預制裝配式建筑投資發展的主要風險因素，避免投資失誤，提高投資決策水平。
一、預制裝配式住宅投資風險識別
預制裝配式住宅項目投資本身就是一個非常復雜的過程，相關的風險因素多而雜亂，對于預制裝配式建筑的投資風險的識別，可以從政策性風險因素、外部風險因素、內部風險因素三個方面進行分類。
一是政策政策性風險因素包括鼓勵性政策的、補貼性政策和強制性政策。鼓勵性政策是指地方出臺了鼓勵裝配式建筑的文件；補貼性政策是指政府對于使用裝配式建筑通過經濟補貼或容積率的補償等措施進行實質性的補貼政策；強制性政策是指政府對某些拿地列出了必須使用裝配式建筑的強制性要求。
二是外部風險因素包括地方標準、相關產業鏈完整度、市場接受程度。地方標準是指地方是否有規范的設計、施工標準，是否有配套的質量驗收標準等；相關產業鏈完整度是指和預制裝配式建筑相關的的產業，如相關的設計資源、施工資源、構件資源等；市場接受度是指消費者對預制裝配式建筑的接受程度。
三是內部風險因素主要是指企業是否有和預制裝配式建筑相匹配的管理方法、財務水平和合理的決策。
二、投資風險評價方法的選擇
預制裝配式建筑的投資風險因素雖然復雜但具有明顯的層次性，因此層次分析法能夠有效的將預制裝配式建筑復雜的投資風險因素系統化、結構化。層次分析法可以在存在不確定性和主觀性的情況下，將問題簡單明了的分析出來。因此，本文將采用層次分析方法，構建出預制裝配式建筑投資風險的評價體系，為各風險因素對預制裝配式建筑投資影響程度的有效合理判斷提供參考模型。
三、預制裝配式建筑投資風險評價體系的建立
（1）明確目標，構建層次結構模型，即投資風險因素指標體系。
（2）構建每一層對上層目標的判斷矩陣，并進行一致性檢驗。
為確定每層因素對于上一層因素的重要性權重，層次分析法采用兩兩比較的方法將多元素比較的問題簡單化，利用1-9標度法，確定兩兩因素相互之間的重要性。
評價者從決策目標出發，對每層兩兩因素進行比較，利用1-9標度法將定性的概念量化，得到判斷矩陣A。
在本文判斷矩陣A是有P個專家打分而來，即有P個矩陣，對于P個判斷矩陣Ak=[aijk]n×n，k=（1，2，…，n），求平均值，得出平均矩陣A=[aij]n×n，其中。
對于判斷矩陣中各個元素的權重，即特征向量的求解，以及特征根和一致性的判斷，具體操作方法如下。
①將判斷矩陣A的元素按行進行歸一化，得到矩陣B=（bij）n×n，其中，（i，j=1，2，…，n）。
②將矩陣B中的元素按行系那個價，得到向量C=（C1，C2，…，Cn），其中，（i，j=1，2，…，n）。
③對向量C進行歸一化處理，得到特征向量W=（W1，W2，…，Wn）T，其中，（i=1，2，…，n）。
④求最大特征根λmax，λmax=，（i=1，2，…，n）。
⑤進行一致性判斷，計算CI=，由表3-2查出隨機一致性指標RI，計算CR=CI/RI，當CR
（3）計算組合權重，進行層級總排序，檢驗總排序的一致性。
對于目標的層次分析要結合各個層次進行綜合考量，因此最終要建立起綜合矩陣D=（D1，D2，D3…），其特征向量W0即為A的特征向量W和D的乘積，即W0=DW。CI0=。根據組合權重值判斷各個因素對于總目標的影響力度。
四、總結
本文結合風險管理的思想，將風險管理與投資決策結合在一起，嘗試建立預制裝配式建筑的投資風險分析模型。
在合理識別投資風險的基礎上，利用層次分析法的理念，構建預制裝配式建筑的投資風險評價體系。本文根據層次分析法的理念，將上文識別的投資風險因素根據內在邏輯和相互聯系，按照一定的層次進行分類，構建出投資風險因素指標體系。利用層次分析法確定不同層次的指標的權重問題，最終建立起預制裝配式建筑的評價體系。本文利用這種定性和定量相結合的方式，對不同投資風險因素對預制裝配式建筑投資問題的影響程度進行評價，為企業投資提供可參考的投資風險分析模型。
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