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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；地基處理；預(yù)應(yīng)力管樁

1 預(yù)應(yīng)力管樁原理及特點

預(yù)應(yīng)力管樁是由預(yù)應(yīng)力技術(shù)和離心鑭管技術(shù)相結(jié)臺而產(chǎn)生的，按照預(yù)應(yīng)力張拉工藝可以將預(yù)應(yīng)力管樁分為后張法預(yù)應(yīng)力臂樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。后張法預(yù)應(yīng)力管樁也被稱為大直徑預(yù)應(yīng)力管樁。樁身采用的是后張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心一輥壓一振動兩者的復(fù)合而形成的。先張法預(yù)應(yīng)力管樁采用的是先張法預(yù)應(yīng)力工藝以及離心成型制成的一種空心圓筒體細長混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要包括樁身、預(yù)應(yīng)力鑰筋、箍筋、端頭板以及鋼套箍等部分組成。在一般的工程結(jié)構(gòu)當中，常常采用的是在地表建造的淺基礎(chǔ)，但是當?shù)鼗潦潜容^厚的軟土層，而且建筑物荷載較大或者對變形以及穩(wěn)定性的要求比較高的時候，常常采用的是深基礎(chǔ)。常用的深基礎(chǔ)形式就是樁基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)通常是由樁頂承臺將若干根樁聯(lián)成一體，然后將上部結(jié)構(gòu)傳來的荷載傳遞給樁周土或傳遞給端承樁。

與其它的樁型相比，預(yù)應(yīng)力管樁主要具備以下幾個特點：

（1）擁有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。預(yù)應(yīng)力管樁是專業(yè)的廠家生產(chǎn)的，并且采用了先進的技術(shù)工藝，使混凝土經(jīng)過離心脫水后密實成型，經(jīng)過常壓和高壓這兩次蒸汽養(yǎng)護而制成的一種細長空心等截面預(yù)制的混凝土構(gòu)件，而且是在專業(yè)的工廠的流水線上預(yù)制生產(chǎn)的，施工質(zhì)量得到了嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定而且可靠。

（2）其應(yīng)用范圍較廣，工程的適應(yīng)性比較強。預(yù)應(yīng)力管樁有不同的規(guī)格、長度可以去選擇，它的適用范圍非常廣泛，對樁端持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性是非常強。同時，樁身的抗裂性能也比較好，耐錘擊，土層的穿透力也很強，而且可以采用不同的沉樁工藝來進行施工。

（3）抗彎以及抗拉的性能比較好。因為預(yù)應(yīng)力管樁樁身砼的強度很高，同時又加上使用了高強度以及低松馳率的預(yù)應(yīng)力專用鋼筋，所以使得樁身具有較高的有效預(yù)壓力（5～8MPa），因此預(yù)應(yīng)力管樁具有非常大的抗彎以及抗拉能力。

（4）其耐久性非常好，預(yù)應(yīng)力管樁采用的是高速離心成型工藝（離心加速度高達30～35g）以及高溫高壓（壓力106Pa；溫度180℃）蒸汽養(yǎng)護而成，因此其樁身的混凝土密實性非常好，它的抗?jié)B性、抗硫酸鹽腐蝕性和耐碳化性都比普通的砼高。

（5）單樁的承載力非常高，其單位承載力的價格也比較便宜。預(yù)應(yīng)力管樁它的樁身的混凝土的強度等級為C80，具有非常高強的性能，它的單位承載力的造價也都比預(yù)制混凝土方樁以及鉆孔灌注樁低。

（6）施工的速度比較快，而且工期比較短。預(yù)應(yīng)力管樁一般都是在專業(yè)工廠中預(yù)制生產(chǎn)的，施工前期準備的時間比較短，一般能縮短1～2個月的工期。7.其對施工場地的要求不高，施工的現(xiàn)場不需要另外預(yù)制場地，沒有砂石、水泥，沒有泥漿的污染，對于施工場地比較狹窄的工程都是特別適用的。

2 施工流程

預(yù)應(yīng)力管樁的施工流程如下：（1）場地的前期準備（2）施工測量放樣并布置好樁位（3）施工管樁機械就位以及安裝（4）起吊管樁及時就位（5）開始壓樁或者錘擊施工（6）接樁（7）壓樁直至設(shè)計深度（8）在（3）―（7）的過程中做好壓樁記錄（9）機具移位，重復(fù)（3）―（8），下一根管樁施工。

3 軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)

軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁主要施工技術(shù)如下：

（1）樁位放樣的時候，組織專職的測量工作人員，同時作好測量放線，對樁的垂直度要用經(jīng)緯儀進行雙向校正，并且對于壓樁要進行全過程的觀測。首先作基礎(chǔ)軸線樁，然后作樁位樁（樣樁）；等到基礎(chǔ)軸線樁和樣樁定位之后再將其打入地下，之后再樣樁的周圍撤上白灰，作為標志，方便壓樁的時候進行查找。樁位的放樣允許有較小的偏差，應(yīng)當要符合排樁≤10mm，群樁≤20mm。等到軸線樁和樣樁都放完之后，首先要先進行自檢，等到自檢合格之后再由工程師來進行復(fù)查，只有復(fù)查合格后才可以進行施工。

（2）按照施工方案中的壓樁的順序?qū)㈧o壓樁機移到樁位上，并將其對準孔位。將預(yù)應(yīng)力管樁吊到靜壓樁機的夾具當中，并且要對準樁位，將其夾緊后再將樁尖放入土中。等將樁尖插入到樁位之后，然后移動靜壓樁機來調(diào)節(jié)垂直度，一般樁的垂直度偏差不應(yīng)當超過O.5%。等到符合要求之后，再使靜壓樁機處在穩(wěn)定的狀態(tài)。

（3）等到第一節(jié)樁壓到距離地面大約lm左右時進行接樁，然后起吊第二節(jié)樁，將第二節(jié)樁吊到蘸壓摭夾具中，將其下端對準然后打入土中的第二節(jié)樁頂。垂直度進行校正之后，應(yīng)當首先將其四周點焊圃定，然后對稱焊接，并且要確保焊縫質(zhì)薰以及設(shè)計的尺寸，焊條的質(zhì)量也應(yīng)當符合設(shè)計的要求，焊接的表面也應(yīng)當徽好防腐處理。

（4）送樁的時后，要將送樁器放在被送的樁磺上。送樁的中心線和樁身是吻合一致的才可以送樁。將樁送到要求的深度之后，然后停止送樁，再用水準儀溯好樁頂標高之后再將送樁器。送樁留下的樁孔應(yīng)當被覆蓋掉。

（5）壓樁的過程應(yīng)當連續(xù)進行，在壓樁的過程中要認真的記錄樁入土的深度和壓力表讀數(shù)之間的關(guān)系。以此來判斷樁的質(zhì)量，當壓力表讀數(shù)突然上升或者突然下降時，要立即停機然后對照地質(zhì)資科進行分析，判斷看是否遇到漳礙或者產(chǎn)生斷樁現(xiàn)象等等。

（6）接樁的過程中，兩節(jié)樁應(yīng)當是在同一條軸線上。焊接預(yù)埋件應(yīng)當是平整服貼的；焊接時應(yīng)當由兩個焊工對稱進行，焊接層數(shù)不能夠少于兩層，焊縫應(yīng)當飽滿而且是連續(xù)的；焊縫的冷卻應(yīng)當讓其自然冷卻，時間不應(yīng)該少于8分鐘，嚴禁直接用水冷卻或者剛焊好就直接打。7.施工過程中應(yīng)當密切的關(guān)注壓樁的壓力表變化，確保工程的質(zhì)量。按標高控制的樁，樁頂允許有偏差：t=50mm。壓樁的時候壓力不能夠超過樁身本身的強度，樁頂?shù)臉烁咭S時用水準儀進行核驗。

4 軟地基處理中預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制措施

預(yù)應(yīng)力管樁在施工中應(yīng)注意以下幾點：

（1）在施工之前應(yīng)當進行壓樁試驗，確定終止時的壓樁力與單樁極限承載力的關(guān)系系數(shù)，并且要驗證與設(shè)計是否相符合，以終止時的壓樁力進行初步判斷單樁極限承載力是否能夠滿足設(shè)計的要求，然后下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）為了避免擠土效應(yīng)以及振動影響，應(yīng)當做到嚴格控制壓樁的速度，一般應(yīng)當控制在1m/min左右；并且要制定有效的沉樁流水路線，根據(jù)樁的入土深度，采取先長后短和先高后低的順序來進行施工。

（3）施工地點的場地應(yīng)當是平整堅硬的，在較軟的場地中應(yīng)當適當?shù)匿佋O(shè)道渣，不能使樁機在打樁的過程中產(chǎn)生不均勻的沉降，進而產(chǎn)生斜樁。當遇到障礙物的時候，應(yīng)當要及時的排除之后再進行沉樁；沉樁的過程中發(fā)現(xiàn)有不垂直的地方應(yīng)當及時的進行糾正，必要的時候應(yīng)當直接把樁拔出然后重新打，當樁進入一定深度之后，就不要采用移動機架來進行校正了，以免發(fā)生斷樁，應(yīng)當采取其他的措施。

（4）在施工的過程中，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，它要對工程質(zhì)量負全面的責任。施工單位應(yīng)當要設(shè)立專門的主管質(zhì)量的副總經(jīng)理，然后協(xié)助最高管理者來加強質(zhì)量的管理。同時也要建立質(zhì)量管理的職能機構(gòu)，來監(jiān)督各級施工組織并加強質(zhì)量管理。

（5）施工單位應(yīng)當要建立非常健全的質(zhì)量管理體系，也要制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。其中應(yīng)該包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊以及操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，應(yīng)當組織全體的職工認真學(xué)習然后討論，要全面貫徹落實文件內(nèi)容，使人人都能夠重視工程質(zhì)量。

（6）按照工程質(zhì)量計劃來實施過程控制，前后工序之間應(yīng)當有交接確認制度。關(guān)鍵是質(zhì)量控制點應(yīng)當實行施工質(zhì)量認可簽字制度，只有當上一道工序得到質(zhì)量認可并且簽字之后，才能夠進行下一道工序的施工。如果在現(xiàn)場就發(fā)現(xiàn)有不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，或者是不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可以當場行使否決權(quán)，并及時通知其彌補、停工或者返工。

5 結(jié)束語

預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，但在設(shè)計以及施工的過程中仍然存在著很多的問題，這就需要工程技術(shù)人員進一步的探討然后將其解決。由于靜壓預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)用過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的工程，因此必須要通過生產(chǎn)、設(shè)計、施工以及檢測驗收等各環(huán)節(jié)，同時也要加強對它的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠有效的克服上述這些質(zhì)量缺陷而得到逐步的完善。

參考文獻：

[1]陳曉華.預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量通病及防治[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2002.

第2篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；進度控制；招投標；過渡期；建設(shè)發(fā)展；企業(yè)管理

1 引言

安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2012年3月28日一期工程將實現(xiàn)試生產(chǎn)，二期工程何時開工、是在一期工程結(jié)束后立即施工，還是運營一段時間后再開工，筆者不得而知。而先前成立的工程部、項目管理部將發(fā)揮不了先前在建設(shè)期的作用，他們的職責相應(yīng)的該做了一些相應(yīng)的調(diào)整，筆者將在本篇中做部分的研究與探討。

1.1 項目研究背景

進入21世紀中央提出調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展式的號召下，全國各大煤礦紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，淮北礦業(yè)集團適應(yīng)國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方式的方針在集團公司“做大做強煤炭主業(yè)、適度鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的方針指導(dǎo)下度011rh 2005年開始對定遠鹽化項目開始立項，隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團、安徽建設(shè)投資發(fā)展公司、中國成達工程公司（原化工部第八設(shè)計院）四家國有大型企業(yè)紛紛響應(yīng)決定成立安徽華塑股份有限公司，廠址經(jīng)多次考查論證最后選擇在定遠縣爐橋鎮(zhèn)。2008年12月21日項目開始奠基。2009年3月28日正式破土動工。

1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項目是省“861”行動計劃重點項目，是振興皖北發(fā)展“一號工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規(guī)劃分兩期建成年產(chǎn)100萬噸聚氯乙烯，140萬噸電石、76萬噸燒堿、250萬噸電石渣制水泥裝置，以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線等配套工程。其中一期工程將建設(shè)年產(chǎn)46萬噸聚氯乙烯、56萬噸電石、30萬噸離子膜燒堿、115萬噸電石渣水泥、60萬噸真空制鹽裝置，以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線、總變電站和供電外線等配套工程。項目建成后，將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和加快地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進氯堿工業(yè)實現(xiàn)由東向西的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一期工程將于2011年8月18實現(xiàn)投料試車。

2 建設(shè)期項目管理部、工程部的職能

建設(shè)期項目管理部、工程部技術(shù)部宣告成立。項目管理部的職能是：具體采用WBS項目管理工具對節(jié)點采用項目分解結(jié)構(gòu)、一步步實施最終保證進度目標的實現(xiàn)。工程部主要的職能設(shè)置是對監(jiān)理咨詢公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理；與設(shè)計院的協(xié)調(diào)與溝通。對地方政府部門的管理與協(xié)調(diào)；對各項目部提供技術(shù)支持與智力服務(wù)，必要時可進入工地現(xiàn)場辦公。

2.1 對施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設(shè)計、采購、施工三方面，這種總承包方式在國外相當盛行，而且已經(jīng)普便推廣，EPC總承包模式的取費方式與先勘察、再設(shè)計、后施工的取費方式不同，當然會增加造價。土建施工與設(shè)備安裝單位下稱施工單位的管理。EPC工程總承包+項目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用，而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監(jiān)理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式。總承包單位負有管理責任，而且是直接責任者。總包單位往往是設(shè)計單位，他們主要負責重要設(shè)備的訂貨采購以及相關(guān)的設(shè)計、他們不具備土建施工與設(shè)備安裝資質(zhì)。對施工單位的管理相對比較薄弱，特別是工期特別緊張的時期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設(shè)程序施工等的現(xiàn)象時有發(fā)生，對他們的管理相對比較薄弱，而監(jiān)理單位有時也存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象.華塑公司工程部對施工單位管理主要是從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)對施工單位進行管理，隨著工程建設(shè)的向前推進，華塑公司土建質(zhì)量問題相繼出現(xiàn)，冬季施工時，出現(xiàn)混凝土板受凍現(xiàn)象；柱根部施工縫處理不到位，柱漏筋、孔洞現(xiàn)象，已經(jīng)嚴重影響結(jié)構(gòu)的安全。華塑公司工程部從專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)著手、對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位進行重點控制，重大分部工程的驗收包括地基與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、竣工驗收必須通過華塑公司工程部參與,其他分部工程驗收可視情況而定。

3 華塑公司工程管理部門與各大項目部的橫向聯(lián)系

3.1 各大業(yè)主項目部在建設(shè)期作為業(yè)主方參與對華塑公司各子項工程的建設(shè)，除了EPC外所有大宗設(shè)備的采購、工程建設(shè)與安裝的招標投標、與設(shè)計院、施工圖的審查機構(gòu)的招標與投標，并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權(quán)力。各大項目部絕大多數(shù)都是生產(chǎn)運營期的骨干，所學(xué)專業(yè)與工程建設(shè)完全不相符，而華塑公司工程部技術(shù)部大多數(shù)人員參與過中型或特大型工程的建設(shè)。華塑公司工程部主要是給項目部提供技術(shù)支持。總結(jié)有以下幾項內(nèi)容:

3.1.1 負責解決項目部的技術(shù)難題，審定各種施工方案特別在采用順標（所謂順標指的事在招標情況下，工程量規(guī)模較小的工程順延給已經(jīng)中標的施工單位進行施工）；為各項目提供技術(shù)支持與服務(wù)并在方案的審批中為業(yè)主項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持。

3.1.2 參與項目部施工圖內(nèi)審，組織施工圖會審；雖說施工圖由施工圖審查機構(gòu)審查，但是在施工圖具體實施時，特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內(nèi)審，可以為項目部節(jié)省不少的資金.重大的工業(yè)建筑經(jīng)過工程部門的審查也可以為項目部節(jié)省不少的資金，例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時，原設(shè)計為重力式擋土墻，后經(jīng)過斷面優(yōu)化后采用護坡形式為華塑公司節(jié)省約三百萬元，

3.1.3 負責組織對施工單位的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題、強制性條文貫徹執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與控制。

4 工程部與地方政府部門的交流溝通

4.1 工程部在建設(shè)期主要與地方建設(shè)行政主管部門的交流主要體現(xiàn)在與政府部門地方質(zhì)量監(jiān)督站的交流、溝通、在實驗室設(shè)置、工作程序等各方面報監(jiān)等。華塑公司已經(jīng)得到國家發(fā)展與改革委員會的批文，在前期的準備工作中已經(jīng)經(jīng)過周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建設(shè)許可證的麻煩。

5 與集團公司、股東單位的縱向聯(lián)系

安徽華塑股份有限公司， 企業(yè)注冊資金 15億元。其中淮北礦業(yè)集團公司處于絕對控股的地位占58%的股份，建設(shè)期全華塑公司上下及在公司主體還沒有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業(yè)集團公司所屬員工組成，公司最早的發(fā)起人為淮北礦業(yè)集團公司，與集團公司的聯(lián)系和股東單位的聯(lián)系很重要，華塑公司的發(fā)展在短期內(nèi)仍然離不開集團公司和股東單位的支持，特別是在資金上和項目的立項上，二期工程的開工、技改與擴建、員工福利待遇上都需要與集團公司和股東保持密切的聯(lián)系。

6 結(jié)語

總地來講，目前國內(nèi)大型企業(yè)都面臨過這種職能過渡的情況，有的大企業(yè)會成立自己的監(jiān)理公司，有的從事物業(yè)管理科，有的成基本建設(shè)處、房地產(chǎn)開發(fā)商會選擇繼續(xù)尋找開發(fā)用地、通過對安徽華塑股份有限公司項目管理部、工程部崗位職能在過渡時期的分析與探討，讓我們對未來充滿了希望。

參考文獻：

[1]吳成福 宮福滿 科技論文寫作 黃河水利出版社 2011.7

[2]毛龍泉 沈北安 建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收手冊 2002.1

第3篇

關(guān)鍵詞：機電管理；物業(yè)管理；建筑工程；運用

引言

建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應(yīng)用價值和社會價值的提升具有重要意義。

1機電管理在建筑工程中的運用

建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行控制管理。

1.1電氣工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理應(yīng)用

在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準備階段進行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進行細致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進行綜合的了解，對需要進行的預(yù)埋管線進行標注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進行預(yù)埋線的設(shè)置，要認真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴格按照電氣工程的施工標準和技術(shù)要求進行技術(shù)安裝[1]。

1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝

建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細節(jié)問題，但是工程細節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。

1.3機電工程的弱電系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用管理

建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。

2物業(yè)管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用

建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的進行細致的管理和維護，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2提升物業(yè)管理工作水平

物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風險責任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。

3結(jié)論

物質(zhì)生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。

參考文獻

[1]劉志明.關(guān)于機電設(shè)備安裝工程施工探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（18）：2446.

第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 工程測量技術(shù) 應(yīng)用

[中圖分類號] P258 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-7-311-1

在建筑工程的建設(shè)過程中，工程測量意義重大。如果工程測量工作出現(xiàn)紕漏，那么工程項目的勘察、設(shè)計、施工、驗收等都會受到很大程度的影響。為此，如何確保工程測量結(jié)果的科學(xué)性和精準性，是所有建筑工程項目施工必須要考慮的重要問題。隨著科技的發(fā)展，工程測量技術(shù)也不斷取得進步，工程測量的質(zhì)量和效率都有了很大程度的提高。但是由于多種因素的限制，工程測量技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用還應(yīng)該有進一步的完善。

1工程測量技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀簡介

隨著各種地面測量儀器的不斷發(fā)展，工程測量儀器也不斷獲得發(fā)展，并在建筑工程行業(yè)逐漸興盛。另外，相應(yīng)的測量技術(shù)也不斷興起和發(fā)展。日臻成熟的工程測量技術(shù)在提高建筑工程質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。隨著技術(shù)的不斷進步，很多先進的測量工具和測量技術(shù)不斷被廣泛應(yīng)用于建筑工程的實踐中，極大地推動了建筑工程測量的數(shù)字化、現(xiàn)代化、信息化進程。數(shù)字化、現(xiàn)代化、信息化也是未來建筑工程測量發(fā)展的主流趨勢。

2建筑工程測量的任務(wù)

2.1 建筑工程勘測設(shè)計階段的測量任務(wù)

在建筑工程項目建設(shè)初期，也就是勘測設(shè)計階段，工程測量任務(wù)占據(jù)著重要地位。在這一階段，主要的測量任務(wù)是對擬施工地點的自然條件進行測量，并根據(jù)測量結(jié)果來設(shè)計施工目標。為此，在工程測量的過程中，應(yīng)該按照施工比例尺繪制符合要求的地形圖，并對施工地點的水文地質(zhì)特點進行詳細測量[1]。除此之外，對土層穩(wěn)定性進行觀測也是十分必要的，尤其是對于重要建筑工程，觀測土層穩(wěn)定性對于后續(xù)施工質(zhì)量的保證有重要意義。另一方面，采用航空攝影測量方法對地形圖進行繪制也是不錯的選擇。

2. 2建筑工程施工建設(shè)階段的測量任務(wù)

建筑工程的施工階段是建筑工程項目質(zhì)量形成的主要階段，工程測量工作也不可或缺。首先，在正式施工開始前，要對工程設(shè)計進行審核，確保設(shè)計可行性。其次，施工放樣也是一定不可忽視的工作。只有確保施工放樣順利完成，才能開展后續(xù)施工，切忌由于工作量大而對施工放樣不重視的現(xiàn)象發(fā)生。其次，在施工過程中，對于施工機械的精準度要做好調(diào)試工作，測量儀器和工具也要完備，從而確保施工中的數(shù)據(jù)準確性。

2.3 建筑工程運營管理階段的測量任務(wù)

在建筑工程運營管理階段，為了保證工程設(shè)計和施工的合理性，不定期檢測工作勢在必行，通過對工程進行不定期檢測，確保工程處于正常動態(tài)之下。另一方面，對于相關(guān)儀器設(shè)備是否正常運行問題，也要通過校對來完成。在這種情況下，建立檢測系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)是一項可行性很高的措施，通過管理系統(tǒng)和檢測系統(tǒng)的建立，能夠有效保證建筑工程項目在運營管理階段的正常運行。

3測量技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用研究

3.1工程測量的準備工作分析

建筑工程的測量工作涉及很多內(nèi)容，但是首先還是要整理場地，儀器和工具的選擇也要根據(jù)場地的具體情況來確定，確保所選用的測量工具以及儀器都要跟測量場地相符合。另一方面，要認真熟悉工程施工圖紙，從而確定最佳的測量的方案，確保測量方案具有科學(xué)性和可執(zhí)行性。

3.2工程基礎(chǔ)測量工作分析

工程基礎(chǔ)測量主要包括對墊層的測量和基礎(chǔ)墻標高的測量。一方面，在測量墊層時，要結(jié)合測量任務(wù)來執(zhí)行。測量過程中要對墊層龍門板的軸線等相關(guān)部位進行檢查和標記。為了確保測量工作能夠順利開展，工具和儀器的選擇也要確保符合測量標準，利用經(jīng)緯儀等專門的測量工具對墊層的相關(guān)數(shù)據(jù)進行測量，在測量工作結(jié)束后應(yīng)該以墨線的形式對中線和邊線位置進行標記[2]。另一方面，在測量基礎(chǔ)墻標高的實際操作中，注意操作重點應(yīng)該是基礎(chǔ)墻中心線到墊層面的平行度和垂直度。水準儀應(yīng)該是最為恰當?shù)墓ぞ摺Ｍㄟ^利用水準儀對基礎(chǔ)墻標高進行測量，可以準確判斷基礎(chǔ)墻與其他建筑結(jié)構(gòu)位置關(guān)系，從而控制好基礎(chǔ)墻高度方向。在施工過程中，基礎(chǔ)墻的施工過程應(yīng)該做好對墻角墊層面高度的檢查工作，隨時保證施工質(zhì)量不被影響，直至達到工程圖紙所要求的高度。只有高度達到設(shè)計要求才能開始基礎(chǔ)墻的砌筑工作。

3.3墻體測量工作分析

提及工程測量中的墻體測量，首先應(yīng)該注意對墻體的定位。在基礎(chǔ)墻高度達到一定要求之后，應(yīng)該對軸線和垂直度進行測量，確保基礎(chǔ)墻的施工效果能夠符合設(shè)計要求。在測量過程中，拉線或者經(jīng)緯儀是實踐操作中最為使用的方法。在測量過程中要著重注意首層墻中線和邊線以及防潮層數(shù)據(jù)[3]，墨線標記法也是十分使用且實用的方法。通過測量，確保外墻軸線交角始終保持垂直狀態(tài)。其次，測量墻標高也是重要的墻體測量內(nèi)容。在建筑工程的施工中，墻體的高度應(yīng)該嚴格按照設(shè)計標準進行控制，將墻體高度控制在合理的范圍內(nèi)。在測量過程中，利用皮尺或其他工作對墻標高進行測量，從而得到準確數(shù)據(jù)。如果在設(shè)計圖紙中有其他比如模型模擬誤差、強度測量等要求時，應(yīng)該在工程測量過程中結(jié)合實際施工狀況作出相應(yīng)的處理。

4結(jié)語

建筑工程項目質(zhì)量的提高，受很多因素的影響。工程測量的準確性和科學(xué)性無疑對于工程質(zhì)量的提高有著重要影響。同時，工程測量質(zhì)量也直接跟工程項目功能發(fā)揮效果相掛鉤，由此可見建筑工程測量的重要性。建筑施工單位應(yīng)該提高對工程測量質(zhì)量的重視度，不斷完善工程測量技術(shù)，嚴格執(zhí)行工程測量操作規(guī)范，確保工程測量結(jié)果的科學(xué)性和規(guī)范性，為建筑工程項目的順利施工和高效完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 徐華波.試論工程測量技術(shù)在建筑工程中的運用[J].建材與裝飾，2014，（33）：82-83.

第5篇

【關(guān)鍵詞】節(jié)能建筑；特點；技術(shù)

中圖分類號：IU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-125-01

一、節(jié)能建筑施工特點分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標的建筑。受其設(shè)計目標影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其白身的特點以及管理工作的難度。例如：利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑在施工過程中不僅需要對建筑主體結(jié)構(gòu)進行有效控制，還需要對光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行管理。針對光伏技術(shù)運用中對建筑結(jié)構(gòu)的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)，同時其節(jié)能設(shè)計也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此.現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標。

二、節(jié)能建筑所受到的制約因素

（一）運營管理水平低下所造成的原因

運營管理作為節(jié)能的一個重要的環(huán)節(jié)，對整個建筑行業(yè)都是十分重要的，但就目前來看，運營管理人員的管理水平普遍偏低。運營管理的工作實際上是“看機器”與“維修”為一體。而缺乏了對整個項目系統(tǒng)的掌控和調(diào)節(jié)能力。缺乏能源管理的意識和能力，因此造成了極大的能源浪費，提高了其運營成本。另外，對于大型設(shè)備運營情況，工作人員只是利用機械做數(shù)據(jù)信息記錄，并沒有真正意識到設(shè)備信息數(shù)據(jù)記錄的重要性，使刻錄不完整的現(xiàn)象十分嚴重。導(dǎo)致對運營數(shù)據(jù)無法進行整理與分析，造成了數(shù)據(jù)源的大量流失。另外，由于施工的設(shè)計人員基本不到現(xiàn)場，而運營管理人員又無權(quán)參與前期的方案與技術(shù)探討，被動接手施工方案使原本的設(shè)計理念無法真正傳達出去，導(dǎo)致設(shè)計與運營崗位之間嚴重的脫節(jié)。

（二）政策和管理缺失的問題

建筑節(jié)能是一個系統(tǒng)性的工程，與其相關(guān)的政府與管理部門眾多，如果按建筑過程來劃分的話，設(shè)計部門由規(guī)委協(xié)管，而施工則是由建委協(xié)管的。建筑工程建成以后的使用管理缺位嚴重，導(dǎo)致了有些問題出現(xiàn)多頭管理、而有些問題則無人管理的現(xiàn)象，建筑節(jié)能中的政府錯位現(xiàn)象十分嚴重。地方政府即便是要求負責也不知道該讓哪個部門負哪一方而的責任。同時，建筑節(jié)能所要求的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量都是十分高的，這必然會帶來一定的成本和人力增加，而建筑行業(yè)節(jié)能的效果則是長效的。

“節(jié)約沒好處、浪費沒關(guān)系”是目前建筑節(jié)能的一個不利狀況。

三、墻體保溫施工技術(shù)關(guān)鍵

墻體節(jié)能的過程中，墻體保溫系統(tǒng)的實施處于重要環(huán)節(jié)。在設(shè)置保溫層的時候，一般都設(shè)置在墻體的里而或外而其中一側(cè)。將保溫層設(shè)置在墻體外側(cè)的優(yōu)點是不占用房體內(nèi)部而積，但也存在黏結(jié)性弱、造價高和易出現(xiàn)建筑方而問題等缺點。保溫層施工采用抹灰的方法，保溫材料和施工方法也因施工技術(shù)措施的不同而變化。

（一）施工前應(yīng)做好保溫砂漿的驗收工作，進行相關(guān)方面的檢查并確保驗收合格后，方可進行下一步的工作

施工的時候，通常使用抹灰方式，從上到下進行保溫砂漿的涂抹。在施工的過程中，以下四方而是需要特別注意的：1需要做好基層的表而處理工作，如清潔、濕潤等；2需要依照設(shè)計標準彈好所需的各種線，如標準水平線等，同時做好護角等相關(guān)工作；3.抹灰的厚度控制在10 mm左右，抹灰時應(yīng)在底層有強度后方可抹第二層，同時注意養(yǎng)護時不可用水沖；4通常保溫砂漿設(shè)置在內(nèi)側(cè)，如需設(shè)置于外側(cè)，則應(yīng)做好相關(guān)的施工技術(shù)保證措施。

（二）聚氨酯泡沫塑料、保溫涂料等通常運用噴涂的方法進行

要按照各種產(chǎn)品的性質(zhì)和要求來限定施工時的濕度和溫度，噴涂之前要做好基層表而的處理工作，噴涂時應(yīng)保持噴涂均勻，把握好噴涂角度和距離。

（三）干掛工藝

干掛工藝通常用于外側(cè)保溫，具有效果優(yōu)以及隔熱性和防水性較好的優(yōu)點，不足的是造價高，因此民用住宅使用較少，通常用于公共建筑。在施工之前，要處理好施工現(xiàn)場的易燃材料，確保無明火；干掛系統(tǒng)需把各種不利方而考慮進去，確保體系的強度及穩(wěn)定性。施工過程中也要把好各種物件材料的質(zhì)量關(guān)。

（四）在粘貼工藝上，一般都與機械錨固一起使用

擠塑聚苯等材質(zhì)板均使用黏結(jié)砂漿進行粘貼，墻體和外層的鋼絲網(wǎng)泥砂漿粉刷層的連接則使用尼龍錨件。粘貼復(fù)合保溫墻體分為二類，即夾心式保溫墻體和內(nèi)、外置式保溫墻體。內(nèi)、外置式保溫墻體在施工過程中需注意如下兩點：第一，對于內(nèi)置式保溫墻體，在進行保溫層的粘貼工作或者是加機械鋪固時，必須做好墻體表而防護層的施工。在施工過程中，還要處理好粘貼表而和各層防水的相關(guān)工作，根據(jù)不同的位置采取不同的工藝。第二，對于外置式保溫墻體，一般采用黏結(jié)劑或鋪固件把保溫板和而層一起固定于基層墻體上的方法。并且，不同的材質(zhì)采用不同的砂漿作而層。

四、保溫屋面施工技術(shù)關(guān)鍵

一般來說，保溫屋而施工技術(shù)是指將保溫材料放在防水層和屋而板兩者中間的施工措施。依照這種正鋪法，現(xiàn)在有多種保溫材料可供使用，這些保溫材料根據(jù)形狀、組成材料等不同而分為多種。與正鋪法不同，反鋪法是把保溫層放在防水層之上。

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)運營；戰(zhàn)略決策

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高建筑企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、運營戰(zhàn)略決策

運營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場和產(chǎn)品特點進行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運營戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)運營戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標極具戰(zhàn)略等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對手，進而獲得市場上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)量大的優(yōu)點，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴格控制費用，最大限度的減小研究陳本，為了達到這目標需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。

差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的競爭特色與運營系統(tǒng)相匹配，在差異化戰(zhàn)略中需要注意成本因素。企業(yè)在應(yīng)用差異化戰(zhàn)略管理中需要保證各部門相互努力，保證自身生產(chǎn)產(chǎn)品的單個方面或者是幾個方面與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢，如產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌等。差異化戰(zhàn)略在使用中需要加大投入產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，雖然相應(yīng)地提高了產(chǎn)品的成本，但是顧客也比較樂意接受較高的價格，這些彌補了成本略施，當前不少的企業(yè)都開始采用同差異化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

目標積聚戰(zhàn)略是一種細分市場戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在采用目標積聚戰(zhàn)略管理中一般會將自己的經(jīng)歷集中在某個領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進行細分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運營戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競爭重點，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運營戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競爭力。

二、運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理中的重要作用

運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用，采用運營戰(zhàn)略來進行管理，就是確定長遠目標實現(xiàn)資源的合理分配，建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容包括了施工項目設(shè)計、管理等。在運營戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要合理使用自己的資源進行運營，并不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略性計劃。運營戰(zhàn)略的決策過程包括兩個步驟，需要先確定運營系統(tǒng)的功能目標的決策，然后再開展運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策。運營戰(zhàn)略在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用中必須切合實際情況，不能過高的追求不可實現(xiàn)的目標，根據(jù)建筑企業(yè)的自身情況確定戰(zhàn)略目標，合理匹配市場銷售能力和建筑企業(yè)的資源，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的形式和內(nèi)容，可以將戰(zhàn)略目標分為不同的層次。

1、運營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

戰(zhàn)略目標與建筑企業(yè)戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系，建筑企業(yè)目標影響著企業(yè)未來經(jīng)營方向的決策和定位，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要先確定自身向市場提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在為市場提品中采用的何種生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模等，這些都對建筑企業(yè)的定位至關(guān)重要。建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計決策，戰(zhàn)略目標需要確定如何設(shè)計高效率的生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，合理配置現(xiàn)有的建筑企業(yè)資源，并做出如何利用生產(chǎn)管理組織管理。戰(zhàn)略目標也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，是在運營系統(tǒng)構(gòu)造相對比較完善的功能，為建筑企業(yè)運營管理提供決策信息。

戰(zhàn)略目標在建筑企業(yè)管理中包括三個功能領(lǐng)域，如市場管理、運營管理以及財務(wù)管理等， 這些功能領(lǐng)域的地位都是相同的。市場營銷從具體的管理職能來進行分析主要開拓市場，負責市場銷售。運營管理在具體的職能中主要擔負內(nèi)部的管理，將建筑企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料等轉(zhuǎn)化為服務(wù)，投入到市場中。財務(wù)管理主要負責建筑企業(yè)的資金管理，合理進行資金的使用，這三種功能都是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略的定位

建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，決定了建筑企業(yè)盈利能力，因此需要謹慎對待公司的戰(zhàn)略地位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有制定合理，才能有效地提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高競爭地位。影響建筑企業(yè)競爭力主要包括施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等

因素，運營管理的基本任務(wù)就是如何在高生產(chǎn)效率下提高施工質(zhì)量，確保建筑工程整體質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上還需要注意施工成本控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。當前建筑企業(yè)在市場競爭壓力逐漸加大，競爭點不僅包括了施工質(zhì)量、施工速度，還包括了建筑企業(yè)的施工服務(wù)等，因此建筑企業(yè)在運營策略的定位中需要及時改變內(nèi)容，提高運營戰(zhàn)略的效果。

在評估建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略中，需要首先考慮運營管理的有效性，一般認為建筑企業(yè)各種決策共同決定建筑企業(yè)形成的競爭力，但是建筑企業(yè)的流程以及戰(zhàn)略目標等并不是一致的，也會因為市場的變化而出現(xiàn)變動，因此流程管理是提高建筑企業(yè)運營戰(zhàn)略管理的重要方式，分析建筑企業(yè)的運營歷史，可以看到流程管理在產(chǎn)業(yè)化中與技術(shù)等息息相關(guān)，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要不斷推進各種新的管理哲學(xué)，科學(xué)管理提高建筑企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文先簡單分析運營戰(zhàn)略決策相關(guān)知識，重點分析運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)想要在激烈的競爭中提高自身的競爭實力，就必須采用相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，迎合市場發(fā)展需求，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] Christina Hepner Brodie.以"客戶之聲"制定運營戰(zhàn)略[J].上海國資，2010，（4）：61-62.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；測量

建筑工程測量是工程測量的重要組成部分，是指建（構(gòu)）筑物在勘測設(shè)計、施工放樣和機械設(shè)備安裝時的測量工作。根據(jù)其在建筑工程各個階段的不同職能，建筑工程測量分為建筑勘測設(shè)計階段測量、施工階段建設(shè)階段測量以及運營管理階段測量三方面。

一、建筑工程測量的任務(wù)

建筑工程測量的任務(wù)是把圖紙上已設(shè)計好的各種工程建（構(gòu)）筑物，按設(shè)計的要求測設(shè)到相應(yīng)的地面上，并設(shè)置各種標志作為施工的依據(jù)，并和指揮各工序的施工銜接起來，保證建筑工程符合要求。在建筑施工中，測量工作貫穿施工過程的各個階段。按測量工作的先后順序和作業(yè)性質(zhì)，建筑工程測量的主要任務(wù)有以下幾個方面。

（一）勘測設(shè)計階段的任務(wù)

每項建筑工程建設(shè)都必須按照自然條件和預(yù)期目的進行規(guī)劃設(shè)計。在這個階段中的測量工作，主要是測繪各種比例尺的地形圖，另外還要為工程、水文地質(zhì)勘探以及水文測驗等進行測量。對于重要工程（如某些大型特種工程）或地質(zhì)條件不良地區(qū)（如膨脹土地區(qū)）的工程建設(shè)，則還要對地層的穩(wěn)定性進行觀測。工程規(guī)劃設(shè)計階段所用的地形圖一般比例尺較小，可直接使用 1：1 萬～1：10 萬的國家地形圖系列。對于一些大型工程，往往需要專門測繪區(qū)域性或帶狀性地形圖，一般采用航空攝影測量方法測圖。而對于 1：1000～1：5000 比例尺的局部地形圖或帶狀地形圖，大多采用地面測量方法成圖。工程測量中的地形測繪還包括水下（含江、河、庫、湖、海等）地形測繪和各種縱橫斷面圖測繪。

（二）施工建設(shè)階段的任務(wù)

建筑工程的設(shè)計經(jīng)過論證、審查和批準之后，即進入施工階段。這時，首先要根據(jù)工地的地形、地質(zhì)情況，工程性質(zhì)及施工組織計劃等，建立施工測量控制網(wǎng)；然后，再按照施工的要求，采用不同的方法，將圖紙上所設(shè)計的抽象幾何實體在現(xiàn)場標定出來，使之成為具體幾何實體，這就是常說的施工放樣。施工放樣的工作量很大，是施工建設(shè)階段最主要的測量工作。施工期間還要進行施工質(zhì)量控制，對于施工測量來說，主要是幾何尺寸的控制，例如高聳建筑物的豎直度、曲線、曲面型建筑的形態(tài)、隧道工程的斷面等。為了監(jiān)測工程進度，測繪人員要作土石方量測量。

（三）運營管理階段的任務(wù)

在工程建筑物運營期間，為了監(jiān)視工程的安全和穩(wěn)定情況，了解設(shè)計是否合理，驗證設(shè)計理論是否正確，需要定期對工程的動態(tài)變形，如水平位移、沉陷、傾斜、裂縫以及震動、擺動等進行監(jiān)測，即通常所說的變形觀測。為了保證大型機器設(shè)備的安全運行，要進行經(jīng)常的檢測和調(diào)校。為了對工程進行有效的維護和管理，要建立變形監(jiān)測系統(tǒng)和工程管理信息系統(tǒng)。

二、建筑工程測量的內(nèi)容

建筑工程測量的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：

（一）場地平整測量

在建筑地面工程中，往往要進行土地平整工作。大多數(shù)工程要求將地面平整為水平面或斜面，使改造后的地貌適于布置和修建建（構(gòu)）筑物、便于組織排水、滿通和敷設(shè)地下管線的需要。在改造地貌的過程中，既要顧及土石方工程量的大小，又要遵循填方與挖方基本平衡的原則。計算土石方量通常是用地形圖上內(nèi)插方格網(wǎng)的方法。

（二）建筑工程施工測量

對于工業(yè)建設(shè)來說，由于建筑場地上工程建筑物的種類很多，施工的精度要求也各不相同，有的要求很低，有的則要求很高。如果按照工程建筑物的局部精度來確定施工控制網(wǎng)的精度，勢必將整個施工控制網(wǎng)的精度要求提高。廠區(qū)控制網(wǎng)的主要任務(wù)是用來放樣廠區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)工程的中心線和各系統(tǒng)工程之間的連接建筑物的。廠區(qū)控制網(wǎng)的建立主要是將這些系統(tǒng)進行整體定位。所以廠區(qū)控制網(wǎng)的精度應(yīng)能保證這些工程之間相對位置誤差不超過連接建筑物的允許誤差。至于各系統(tǒng)工程內(nèi)部精度要求很高的大量中心線的放樣工作，可單獨建立各系統(tǒng)工程內(nèi)部的控制網(wǎng)。廠區(qū)控制網(wǎng)不存在各系統(tǒng)工程內(nèi)部控制網(wǎng)的關(guān)系。所以，在布設(shè)建筑工地上施工控制網(wǎng)時，宜采用分級布網(wǎng)方案。為了進行廠房或主要生產(chǎn)設(shè)備的細部放樣，在廠區(qū)控制網(wǎng)所定出的各主要軸線的基礎(chǔ)上，建立廠房矩形控制網(wǎng)或設(shè)備安裝控制網(wǎng)。

（三）高層建筑

在我國一般是這樣劃分的：4 層以下為一般建筑；5 至 9層為多層建筑；10 至 16 層為小高層建筑；17 至 40 層為高層建筑；40 層以上為超高層建筑。高層建筑的施工過程復(fù)雜，作業(yè)的難度大，施工空間有限，且多工種交叉，施工測量的各階段測量工作必須與施工同步且要服從整個施工計劃的進程。

（四）民用建筑施工測量

民用建筑是指住宅、辦公樓、食堂、俱樂部、醫(yī)院和學(xué)校等建筑物。民用建筑施工測量要將建筑物的外廓（墻）軸線交點（簡稱角樁）放樣到地面上，包括建筑物的定位和放線、基礎(chǔ)工程施工測量、墻體工程施工測量及高層建筑施工測量等，為建筑物的放線及細部放樣提供依據(jù)。

三、結(jié)語

總之，現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)規(guī)模一般都很大，各種建（構(gòu)）筑物種類繁多，分布很廣，因而建筑物場地的占地面積較大，建筑工程測量的任務(wù)十分繁重。為了使建筑工程工作正確無誤，必須認真做好建筑工程測量工作，只有認真了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，認真閱讀圖紙，了解施工的全過程，并掌握施工現(xiàn)場的變動情況，才能做好建筑工程測量工作。

參考文獻：

[1]重慶建筑工程學(xué)院，哈爾濱建筑工程學(xué)院，南京建筑工程學(xué)院編.建筑工程測量學(xué)[M].重慶: 重慶大學(xué)出版社，1987．

第8篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)集團；運營管理；問題；對策

一、引言

2008年以來，受國際金融危機以及國家實施從緊貨幣政策的影響，全社會固定資產(chǎn)投資增速有所放緩，但仍然保持了一定的增長水平。這給未來建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。與此同時，建筑施工行業(yè)的市場競爭逐漸加劇。部分企業(yè)市場份額急劇減少，這既與國內(nèi)建筑市場低迷的大環(huán)境相關(guān)，也與企業(yè)自身治理水平落后、經(jīng)營管理不善密不可分。因此。正確認識當前的市場形勢，客觀地分析企業(yè)運營管理問題，針對性地進行管理改善，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、大型建設(shè)集團的運營現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有的大型建筑施工企業(yè)集團多是從大型國有企業(yè)改制而來的，它們抓住了經(jīng)濟高速增長、基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大的發(fā)展機遇，積累了豐富的施工經(jīng)驗，樹立了較高的行業(yè)知名度，形成了人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢。

江蘇省是全國建筑業(yè)大省。目前江蘇建筑業(yè)企業(yè)管理水平不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。市場策略趨同。仍屬于粗放型的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)范圍以傳統(tǒng)的土木工程建筑尤其是房屋建筑為主，高端市場領(lǐng)域工程較少。江蘇現(xiàn)有特級資質(zhì)企業(yè)31家，這31家企業(yè)所獲得的資質(zhì)均是房屋建筑工程施工總承包特級。在水利、交通、電力、礦山、市政等其他工程專業(yè)類特級資質(zhì)上都是空白。當前，許多建筑施工企業(yè)沒有引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，仍在運用傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，這直接影響了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加。

三、華建集團的運營問題分析

江蘇華建集團是專業(yè)從事建設(shè)工程科研、設(shè)計、咨詢、施工的大型企業(yè)集團，下轄9家子公司，綜合實力位于江蘇省建筑業(yè)前列。集團現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)為地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程；目前正積極開拓城市地質(zhì)、礦山工程產(chǎn)業(yè)，涉足市政工程、地質(zhì)鉆探工程、礦山工程等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

華建集團的現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要面向房屋建筑市場，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和附加值較低。受全球金融危機的影響，我國房地產(chǎn)市場急劇萎縮，集團近幾年來占產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的工程項目利潤率大幅下滑。華建集團的運營模式存在以下主要問題。

(一)業(yè)務(wù)市場趨同。處于價值鏈的最低端

集團主營業(yè)務(wù)局限于房屋建筑市場，趨同的目標市場導(dǎo)致過高的市場風險：市場需求的變動，會給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來巨大的波動影響。當前國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，集團業(yè)務(wù)量嚴重下滑，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重較大，地基與基礎(chǔ)工程、鋼支撐、灌注樁等業(yè)務(wù)均為勞動密集型業(yè)務(wù)，技術(shù)含量和附加值較低，處于巖土工程類業(yè)務(wù)價值鏈的最低端，利潤率逐年降低。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員、設(shè)備、資金投入多但收益低，對于集團的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了障礙。

(二)科研開發(fā)的支撐作用較弱

集團的研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用還沒有形成統(tǒng)一的管理機制，各子公司處于獨立發(fā)展的狀態(tài)。由于缺乏統(tǒng)籌管理，子公司的技術(shù)研發(fā)工作停留在工程方法層面，多是對工程施工方法的改進，技術(shù)研發(fā)的深度和廣度不足，對企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的支持效果不明顯。子公司的技術(shù)人員主要負責項目一線工作，沒有形成專業(yè)技術(shù)研發(fā)的環(huán)境，這既不利于技術(shù)創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，也不利于集中技術(shù)優(yōu)勢攻關(guān)核心技術(shù)難題。

(三)集團內(nèi)部單元各自經(jīng)營、同業(yè)競爭

集團內(nèi)部各子公司之間相對獨立，有4家子公司5家分公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)，市場結(jié)構(gòu)和地理范圍互有重合。集團內(nèi)部經(jīng)營單元雖然存在業(yè)務(wù)重合，但由于各自為政。缺乏集團層面的統(tǒng)一調(diào)度，沒有在采購、競標等方面形成規(guī)模優(yōu)勢。經(jīng)營單元各自采購和競標，限于自身資源和實力，又很難具有價格話語權(quán)。

(四)組織機構(gòu)復(fù)雜，管理層級較多、管理成本較高

集團目前采用的是集團一子公司(分公司)一項目部的三(四)級管理模式，存在著管理環(huán)節(jié)較多、管理人員比例過高、管理費用龐大等問題。2008年，集團管理人員的比例高達25％，管理費用達到2090萬，給集團帶來了沉重的成本負擔，影響了創(chuàng)效積極性。

在需求導(dǎo)向的市場競爭環(huán)境下，建筑設(shè)計企業(yè)需要時刻把握市場動向，盡快做出決策反應(yīng)，及時調(diào)整工程進度安排、庫存安排。較多的管理層級以及層層把關(guān)制度。延長了經(jīng)營決策時間，也影響了信息傳遞的準確性和時效性。

(五)經(jīng)營模式不統(tǒng)一。運營風險較大

目前以自營為主，聯(lián)營掛靠為輔，自營項目產(chǎn)值比例占65％：此外還存在著員工自主經(jīng)營、繳納管理費的經(jīng)營模式。聯(lián)營掛靠以及員工自主經(jīng)營模式，是其他單位和個人以集團的名義進行施工運作，但集團對其約束效力不足。難以全面管控工程的質(zhì)量和進度，運營風險較大。運營模式的多樣化、管控的復(fù)雜性以及職能部門監(jiān)管力度的缺乏，導(dǎo)致運營效率較低，項目進度及工程質(zhì)量存在不確定性。不利于集團競爭力的提升和品牌的塑造。

四、華建集團的運營改進對策

(一)完善建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈，開拓高附加值新業(yè)務(wù)

1、加強勘察、監(jiān)測檢測和設(shè)計咨詢領(lǐng)域的資源投入，完善建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈。集團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集中于低技術(shù)含量、低附加值的勞動密集型施工領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的工程勘察業(yè)務(wù)的市場平均利潤率略高于傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)，未來可以通過加強技術(shù)、設(shè)備投入，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為溢價能力，獲取較高的利潤回報。此外可以分別向上游延伸設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)、向下游拓展監(jiān)測檢測業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計咨詢屬于智力密集型業(yè)務(wù)，是集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可選方向濫測檢測對于工程安全的驗收、風險的防控有著重要作用，未來市場需求較大。通過向產(chǎn)業(yè)價值鏈上新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，可以實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)由低技術(shù)、低附加值向高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)變，同時集團內(nèi)部各經(jīng)營單元可以通過協(xié)作，實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效運作。

2、開拓城市地質(zhì)、礦山工程等高附加值產(chǎn)業(yè)。集團可以依托主管單位的地質(zhì)勘查技術(shù)優(yōu)勢。向高附加值的地質(zhì)類業(yè)務(wù)拓展，通過引進人才和技術(shù)、管理合作等方式，提高新產(chǎn)業(yè)的拓展速度。這種相關(guān)多元化運作，一方面可以充分利用原有的企業(yè)資源，提高利用率。另一方面可以平衡目標市場的波動影響。降低集團的經(jīng)營風險。

3、對原有產(chǎn)業(yè)進行升級，拓展業(yè)務(wù)范圍，實施項目管理模式。原有產(chǎn)業(yè)逐步向

領(lǐng)域內(nèi)的特色巖土工程、市政工程等轉(zhuǎn)移。保持精干的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將建筑施工外包給勞務(wù)施工型企業(yè)。通過項目管理的模式發(fā)展壯大(見圖1)。

(二)以需求為導(dǎo)向、研發(fā)為支撐，促進新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用

集團的科研與技術(shù)能力是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐力量，對企業(yè)運營戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)能力的提升起著至關(guān)重要的作用。集團需要將內(nèi)部技術(shù)資源集中起來，形成規(guī)模優(yōu)勢，借助集中化管理和運作，重點研發(fā)關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。

集團的研發(fā)工作要始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以滿足經(jīng)營單元市場拓展、項目應(yīng)用為目標。技術(shù)研發(fā)管理由集團技術(shù)部統(tǒng)一負責，下屬研究機構(gòu)作為重要的支撐部門，對集團急需的應(yīng)用技術(shù)提供智力支持，在滿足集團應(yīng)用技術(shù)需求之外，組織力量從事更深層次的理論研究工作，為提升企業(yè)技術(shù)實力奠定基礎(chǔ)。

(三)進行資源整合，實施內(nèi)部價值鏈、外部供應(yīng)鏈管理

面對集團內(nèi)部單元獨立經(jīng)營、同業(yè)競爭的問題，需要采取重組、整合的方式，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的資源進行再分配。集中優(yōu)勢資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力、拓展升級產(chǎn)業(yè)市場；同時積極開拓新興產(chǎn)業(yè)，通過向內(nèi)部單元進行業(yè)務(wù)分包的運作模式，以新興產(chǎn)業(yè)的市場需求帶動升級和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這一過程總的思路是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中資源做強、升級產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展、新興產(chǎn)業(yè)迅速切入：集團內(nèi)企業(yè)分別從事不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)內(nèi)部競爭局面。對內(nèi)進行價值鏈管理，為顧客提供咨詢設(shè)計、勘察、施工建設(shè)以及監(jiān)測檢測的一整套建設(shè)解決方案。形成新興產(chǎn)業(yè)一升級產(chǎn)業(yè)一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源共享、協(xié)同發(fā)展的格局。對外通過選擇合格的供應(yīng)商和分承包商。進行高效的供應(yīng)鏈管理，降低庫存和運輸成本、提高對顧客的反應(yīng)速度。

(四)實施企業(yè)流程再造，塑造高效的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程

華建集團需要運用現(xiàn)代化的管理理論，查找管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)內(nèi)部的集成管理，進行流程再造。集團需要將采購與物流、信息流工作定位于企業(yè)基礎(chǔ)核心環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，保障資金流向物資流的及時轉(zhuǎn)換和有效管控，最終實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的三流合一控制與系統(tǒng)調(diào)配。

根據(jù)集團業(yè)務(wù)調(diào)整方向，及時進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步實現(xiàn)扁平化管理，改變當前的集團一子(分)公司一項目部三(四)級管理模式。做強集團職能部門和一線項目部，減少在子公司的中間環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃目標，集團需要根據(jù)不同的管理層級劃分運營管理職能，建立運營管理體系，通過對各層級運營管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，高效實施運營戰(zhàn)略。

集團總部負責總體運營戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃、運營項目的安排與審批、運營戰(zhàn)略實施的控制與調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)支持等。項目部負責在具體項目實施中執(zhí)行集團及子公司的運營戰(zhàn)略與計劃、制定項目運營策劃、組織好本項目的運營管理。確保項目完成的質(zhì)量。為發(fā)揮好兩級運營管理體系的作用，需要分層級建立包含計劃與指揮、統(tǒng)計與報告模塊的信息管理系統(tǒng)。

(五)集團統(tǒng)一運作，提高運營效率。壓縮管理成本

集團需要確保經(jīng)營運作的統(tǒng)一性，逐步由多種運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F自營模式，為統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作創(chuàng)造條件。

在運營過程中，首先要綜合運用財務(wù)管理軟件、工程管理軟件等現(xiàn)代化的管理工具，實現(xiàn)信息共享，提高管理效率；其次要高效發(fā)揮職能部門的作用，強化事前控制，加強合同、成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時指導(dǎo)和有效控制，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險：再次是推廣應(yīng)用主要材料或不同業(yè)務(wù)集中采購的管理辦法，建立規(guī)范的采購運行機制，有效利用資金，降低采購成本；最后是要精簡人員規(guī)模，保持機構(gòu)的精干高效，減少管理費用支出，降低管理成本。

五、結(jié)束語

管理理念落后，管理方法簡單，是造成以大型建設(shè)集團為代表的建筑施工企業(yè)管理水平普遍不高的根本原因。隨著建筑市場競爭的加劇。全行業(yè)的利潤水平不斷下降，由粗放型經(jīng)營模式向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變已成為當務(wù)之急。這就要求大型施工企業(yè)集團必須創(chuàng)新運營管理理念，形成高效的運營模式，以適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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2、王鯤程，李梓豐，關(guān)于提升建筑施工企業(yè)運營管理的構(gòu)想[J]，水利科技與經(jīng)濟，2007(6)

第9篇

隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑測量新技術(shù)的應(yīng)用,建筑工程建設(shè)企業(yè)對工程測量工作的認識不斷加深,這為有效提高建筑工程測量工作質(zhì)量,保障簡述工程施工質(zhì)量,促進工程建設(shè)勘測、設(shè)計、施工管理等各個階段的工作開展有著重要的意義。所以,沒有建筑工程測量也就無法保證建筑工程質(zhì)量。本文將著重對建筑工程測量進行分析,深入了解建筑工程測量的概念和建筑工程測量對建筑施工質(zhì)量所起到的作用。

1建筑工程測量的概念

建筑工程測量是工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、施工與經(jīng)營管理各個階段所進行的測量工作,是為規(guī)劃設(shè)計提供完整可靠地形資料的工作,是按照規(guī)定精度要求進行施工階段定線放樣的工作,是在經(jīng)營管理階段對建筑物的變形進行觀測,判斷建筑物穩(wěn)定性的工作,是保障建筑工程質(zhì)量與安全使用的重要。建筑工程測量的工作包括多方面,基本分為放線、定位和檢測。每一項工作都必須精心完成,只有追求精益求精才能更好地進行下一項建筑工程。根據(jù)其在建筑工程各個階段的不同職能,建筑工程測量分為建筑規(guī)劃設(shè)計階段測量、簡述工程施工階段測量以及經(jīng)營管理階段測量三方面,其各個階段的工作重點以及對建筑工程質(zhì)量的影響都有著較高的針對性。完整的工程學(xué)測量定義是指工程建筑的勘測、設(shè)計、施工和管理階段所運用的各種相關(guān)的測量理論、方法和技術(shù)的總體。從事工程測量技術(shù)的相關(guān)工人員一定要熟練掌握建筑工程施工的測量概念和相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)方法,將理論運用到現(xiàn)實的操作工作中。

2工程測量對工程建設(shè)的重要性

2.1在工程規(guī)劃與設(shè)計階段的重要作用

建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段的測量工作主要是為工程建設(shè)提供大比例尺地形圖,通過地面人工測圖與攝影測量成圖方式完成建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段的測量工作內(nèi)容。工程測量為工程項目的規(guī)劃和設(shè)計確定地形、地貌特征,提供地形圖的比例尺,確定工程建設(shè)的占地范圍,勘測工程占地范圍內(nèi)的地表、地層情況,了解范圍內(nèi)是否存在城市公共工程的管道線路、地質(zhì)狀況是否適合工程項目建設(shè)等。在某種程度上來說,前期的工程測量對于一個工程項目能否成形起決定作用。加強建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段的測量工作有助于工程規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)開展,避免建設(shè)施工個過程中質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

2.2建筑基本施工階段的測量工作

建筑施工開始階段是最為重要的階段,基礎(chǔ)不好直接影響整棟建筑物的后續(xù)工作,首先要根據(jù)圖紙上的設(shè)計放樣在地面上,通過測量和放線確定樁位,這為下一步的施工確定了基準,只有樁位的準確、偏差值在許可范圍內(nèi)才能保證施工質(zhì)量,如果測量樁位的過程中由于樁位偏差而造成樁位作廢,一旦樁位作廢還需要重新測量補樁,這樣既費時又費力,影響施工進度;其次在土方開挖時嚴格進行周密和細致的測量工作,就可以避免超高地挖去土層;最后要注意基礎(chǔ)墻柱的定位放線工作,這一階段的工作如果出現(xiàn)失誤就會造成建筑物嚴重的質(zhì)量問題,嚴重時導(dǎo)致建筑物質(zhì)量事故的發(fā)生。所以建筑基本施工階段的測量工作對建筑物的質(zhì)量起到很大的作用。

2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段的測量工作

在主體結(jié)構(gòu)的施工過程中,測量工作主要分布在墻柱平面放線、主體的標高控制、線條和構(gòu)件的平整度等方面。第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù),并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題,使得其他專業(yè)的施工人員及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題,避免了問題的累積,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故在標高測量控制方面,能為模板施工提供準確的基準點,是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標高控制線,保證砼后的混凝土平整度。對于施工面積較大的工程,如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度,基本的前提就是測定一個準確、詳細的標高控制系統(tǒng)面。

2.4裝修施工過程中的測量工作

裝修施工中的測量工作也是不容忽視的,此時主要將主體建筑遺留的質(zhì)量缺陷進行彌補,主要工作包括對局部部件測量控制和線條施工放線的測量工作等,這個階段的測量工作精度直接影響著工程施工的質(zhì)量。

2.5在工程運營管理階段的作用

除了以上四個測量工作對建筑施工的質(zhì)量有很重要的作用外,運營階段的觀測工作也是十分重要的。目前,我國建筑工程經(jīng)營管理階段的測量工作是在建筑工程投入使用后按照有關(guān)規(guī)定要求,有使用經(jīng)營管理企業(yè)聘請專業(yè)測量企業(yè)進行的測量工作。測量工作重點主要是進行垂直位移(沉降)、水平位移、傾斜、撓曲,以及風振、日照等變形等內(nèi)容觀測。在檢測過程中,如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)建筑物和設(shè)備出現(xiàn)變形等現(xiàn)象,就要及時反饋給相關(guān)單位,讓施工方快速對這一變形現(xiàn)象采取有效的補救措施,防止安全事故的出現(xiàn)或擴大。

2.6工程測量對防治質(zhì)量通病

常見的質(zhì)量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題,與測量放線有關(guān)的分別如下:鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預(yù)防上述通病的發(fā)生,除了施工人員的主觀原因之外,必須為施工人員提供準確的、周到的、詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作方面出了問題,勢必會引起施工質(zhì)量問題的發(fā)生。我們在施工中只要把測量工作做好,對防治質(zhì)量通病就起到非常積極的作用。