時間：2023-08-04 16:59:44
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1引言
在當前信息技術飛速發展的時代背景下，網絡技術和計算機的應用越來越廣泛，已經滲透進了醫院管理領域的各個層面，不僅很好的轉變了醫院的后勤管理模式，并且對其保障系統快速響應能力的提升也有著很大的促進作用，應用前景非常的廣闊?？梢赃@樣說，在醫院后勤管理中合理的應用信息技術，將會給醫院的發展帶來了非?？捎^的經濟效益和巨大的活力，因此，加強醫院后勤信息化工程的管理應用和提升非常的有必要。
2醫院后勤信息化工程管理分析
2.1相關概念分析
當前我國對醫院后勤信息化工程管理的定義是：將孤立和分散的信息匯總，然后通過各種方法促使其形成封閉式的信息管理鏈，完成從事件發生、處理、反饋以及改正等過程的管理。具體需要在后勤部門建立一個系統的數據中心，分析處理以及統計各個職能部門的資金應用情況、資產情況以及人員情況等信息[1]。而國外在醫院后勤管理上則是比較側重于供應鏈的管理，定義為：在正確的時間地點向特定的人提供準確和定量的信息，使得他們更好地應用信息進行實施過程的控制，最終達成理想的組織目標。從這里我們能夠看出，醫院后勤信息化工程管理主要就是應用信息化的方式，強調資源整合以及過程化的管理，為客戶和管理者提供準確定量的形象，促使組織管理目標的有效實現。
2.2管理目的分析
信息化工程管理屬于一種新型先進的管理手段，其最為主要的目的就是通過信息化的手段促使決策科學化和管理規范化的有效實現。所謂的管理規范化主要就是說按照相關管理標準要求和法律法規來促使管理流程的SOP的實現，將某項工作的要求和操作流程詳細的描述出來，嚴格的規范和指導日常工作，做到環節和流程的可控性。而決策科學化主要就是說，每一個管理決策都應該以數據為依據來進行。通過計算機管理能夠促使管理自動化、數字化以及網絡化的有效實現?？偟膩碚f，信息化管理的最終目的就是為患者提供更好的服務，最終達成理想的組織管理目標。
3醫院后勤信息化工程管理的有效措施
3.1注重后勤信息化管理人才的培養
在不斷升級和完善醫院后勤管理組織機構的同時，醫院還得注重這方面人才的培養，首先就是可以嚴格的把控好人才引入這一關，盡可能的選取專業能力和素養強的人才進入后勤信息化管理隊伍中。之后便可以結合人才自身的特點進行崗位的合理安排，確保醫院后勤信息化管理人才隊伍的素質、年齡以及學歷結構的合理性[2]。除此之外，還得注重崗前培訓和在崗培訓，使得所有的后勤信息化工程管理人員都能夠清楚的認識到崗位價值和自身價值，促使他們實現再創造，為高效的后勤信息化工程管理工作提供有力的支持。
3.2積極的進行信息管理系統的建設
首先就是要求醫院合理的進行各種優勢資源的整合，在認真分析醫院醫療服務特點和后勤信息化管理具體情況的基礎上，借鑒其他醫院這方面的成功經驗，積極的開發和引入符合醫院后勤管理工作特點和服務規模的信息技術。在實現醫院現有信息管理技術和新型信息管理技術有效結合的背景下，合理的建立相關的管理平臺，例如日常運行檔案管理平臺等，除此之外，還得科學的創建完善的醫院后勤管理信息系統，同時在實際運行中不斷的進行經驗總結，并積極的進行升級和完善。
3.3后勤檔案信息化管理分析
后勤檔案信息化管理具體包括常規后勤檔案管理、醫院建設類后勤檔案等等。在建立且不斷完善后勤檔案信息管理平臺后，相關部門和人員就應該合理的應用這一平臺，不斷的進行各項檔案建設管理工作的完善，例如建設期間的醫院建筑工程規劃圖、房屋測繪結果、房屋竣工驗收證明等信息管理[3]。在具備維修需要的時候，應該及時準確的提供各種相關的文件和資料，確保維修工作的安全正確性，只有這樣才能夠保障醫院更加穩定正常的運行。而對于常規類檔案信息化的管理來說，具體包括醫院日常運行中的清潔消毒、食堂管理以及水電氣的管理等，重點需要強化后勤管理環節的重復性以及基礎性，為醫院的正常運行提供詳盡而準確的運行管理數據和參數?？偟膩碚f，后勤檔案信息化管理平臺作為醫院日常運行管理的重要依據和參考，其在醫院正常運行和服務水平的提升有著非常重要的作用。
3.4后勤物資信息化管理分析
就當前情況來看，醫院后勤物資信息化工程管理平臺的主要職能就是全面的監控和管理日常流轉物資的出入庫、采購以及存儲等環節，其主要就是通過對相關人員發出的信息進行詳細的分析，然后匹配合適的處理方案，并迅速的做出反應，最終促使醫院后勤物資管理工作的節約化、標準化以及高效化的運轉，有效的提升管理效率。除此之外，后勤物資信息管理平臺還得加強重視物資調度人員、物資財務以及信息的統一管理。就物資入庫環節來說，系統應該及時準確地登記物資的具體情況，同時還得自動查詢相關歷史入庫記錄等信息，確保后續查詢工作的簡單化和物資詳情的準確記錄。就物資管理過程來說，系統應該結合物資重要程度安排定期或者不定期的統計管理，并隨時進行在庫物資情況的反饋。
1.1適應企業資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業發展規?？焖贁U張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業的通常做法，這也是企業“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業有效資源，提高資源的利用率，降低企業成本，已成為企業管理創新的主要方向。基于“大數據”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應企業流程化和標準化管理的需要
傳統的施工企業技術管理強調技術創新、工法研究、論文編寫以及對工程現場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業規模的迅速擴張，企業的管理人員數量增長遠遠不及規模的增長。為了加強控制、保障效益，企業不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數據不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數據錯漏頻多。以大數據技術思維創新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業的管理模式，是適應互聯網時代企業管理革命的迫切需要。
2基于“大數據”的工程管理體系建設的主要思路和框架
2.1基于“大數據”的工程管理體系建設的思路
基于大數據的工程管理體系構建的思路是：用大數據的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數據（并非只是樣本數據）進行歸集、分類，然后通過互聯網在系統內進行共享和處理，實現思維共享，實現工程管理的系統化、系統運行的流程化、流程控制節點的表單化。用數據驅動系統建設，用數據應用的新要求推動數據積累，數據流動推動管理流程化運行，數據的變異推動監管系統的完善。
2.2基于“大數據”信息化平臺的主體框架
基于“大數據”的信息化平臺主要包括“大數據”庫與工程管理系統兩部分，相對于現有的工程管理軟件，其核心是集成了企業管理經驗的數據庫，信息平臺的開發是工程技術人員主導開發，強化了現場管理的主要控制點，適用性強。“大數據”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數據，為了便于數據歸類及查詢，分別建立了技術質量數據、成本管理數據、安全管理數據三個子數據庫。工程管理系統是針對項目而建立，實現對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產管理。
3工程管理系統建設的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數據”庫不僅應滿足對企業全過程、全方位所形成的數據信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統實現有效鏈接，便于對信息數據的訪問及查詢。
（2）實現對工程項目的高效管控
該系統能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執行效果進行評價。
（3）硬件設施能滿足系統運行以及擴展的需要
企業中心服務器、網絡傳輸帶寬及數據采集終端必須滿足系統運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統持續改進的需要。
3.2主體功能
（1）實現項目的動態管理
該系統通過“大數據”庫與管理系統的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態數據庫，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接和遠程管控。
（2）實現標準化和系統化管理
該系統為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統性。
（3）提供咨詢服務和培訓指導功能
數據庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業現行規范進行編制，管理過程中形成的經驗數據、方法等經過提煉與總結達到行業先進水平。企業管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業務，從而不斷提高綜合管理素質。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統搭設了網上溝通交流互動平臺，提供了企業員工相互間進行經驗交流、問題探討的通道，并能借助企業內、外專家庫鏈接窗口，實現對各專業疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結經驗形成技術核心競爭力
將企業歷年來在工程管理中所形成的各類數據（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數等），根據新的管理系統要求，重新進行收集、分析、整理，數據庫與管理系統之間統一協調。同時通過系統運行，將外部先進知識和企業不斷發展形成的新知識充實到數據庫中，實現對現有數據的更新，確保數據的先進性。
（2）簡化管理工作
數據庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數據的統計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數據庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數據交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統中的每個管理節點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業的管理標準，結合企業的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數據作出明確規定。對一線每個崗位的要求就是做到數據錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現場生產及管理中。
（4）通過平臺數據流動實現資源的集約化管理
通過運用“大數據”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經濟師，技術數據與成本數據在總工程師與總經濟師之間發生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數據交互可發生在任何時間及地點，提高了數據利用率。利用互聯網及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數據（人員、物資、技術資源等），實現資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數就會即時在內網上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數及其分布。同樣對于材料資源，優秀的分供商信息隨時都會公布在內網上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統及時糾偏
通過系統建設再造了企業決策層和管理層、管理層之間、管理層與執行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節點將數據處理信息到交互式平臺，使執行部門的數據及時傳遞到相應的監督和管理部門，例如材料部門是依據成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規范流程運行。
4結論
關鍵詞：建筑工程，信息化，管理
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑工程管理領域，信息化管理早期體現在建筑工程管理軟件應用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構成了建筑工程管理信息系統。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以現代化的信息處理技術和信息設備，網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和建成現代化的通信系統等手段對企業進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制物質流和能源流，通過信息資源的開發、利用和信息技術的開發、利用來提高企業的生產能力與經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產力以及相應的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態發展。信息化是由工業社會向信息社會前進的動態過程，它反映了從有形的可觸摸的物質產品起主導作用的社會到無形的難以觸摸的信息產品起主導作用的社會演化和轉型。
在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術和信息設備，有效地開發信息資源，使信息資源創造的價值在國民生產總值中的比例逐步上升直至占主導地位。信息化是以信息技術應用為導向，以信息資源開發利用為中心，以制度創新和技術創新為動力，創造環境，鼓勵競爭，擴大開放，以應用促發展，以信息化帶動工業化，從而全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內的產業結構調整和升級，加速了經濟全球化的進程，有力地推動經濟增長。信息化是一場真正意義上的生產力革命，是繼人類社會農業革命、工業革命后的系統變革，信息化水平的高低已經成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2建筑工程管理信息化的特點
信息化工程與一般建筑工程的中心任務都是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標；監理的基本方法都是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作均貫穿策劃、設計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監理可借鑒建筑工程監理的基本流程。建筑工程監理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監理，即通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理。
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
(1)技術含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎。信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
(3)建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
(4)信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
(5)信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程項目的不可預見成分高，風險程度的責任重大；業主單位對新科學技術的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發；用戶需求易隨形勢發展而發生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發展。
3建筑工程管理信息化的實施及方法
為了真正實現工程建設項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數字化設計所有產品，通過分享內容，共同合作。通過協同作業，改善信息的創建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質量和提高用戶獲利能力的目標?；诨ヂ摼W的工程項目信息管理系統，是實現現代工程建設項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ摼W的工程建設項目信息管理系統不是某一個具體的軟件產品或信息系統，而是國際上工程建設領域基于Internet技術標準的項目信息溝通系統或遠程協同工作系統的總稱。該系統可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統和共享的項目數據庫，對項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權限內，通過互聯網瀏覽、更新或創建統一存放于中央數據庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統，而不是一個管理信息系統，其基本功能包括文檔信息和數據信息的分類、存儲、查詢。該系統通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境。
在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構建科學的項目管理體系、強調全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設、采取經濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內容：①構建科學的工程項目管理體系和制訂規范的管理程序；②強調全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設；⑤采取經濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規劃、程序與管理制度。信息管理規劃、程序與管理制度是整個建設項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎，其內容包括信息分類、編碼設計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網絡平臺等。
參考文獻
[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學出版社，2008.09.
[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理[M]. 華中科技大學出版社，2009.11.
[關鍵詞]建筑工程；項目管理；信息化；績效評價
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.038
[中圖分類號]TU71；TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01
隨著國際市場競爭的日益激烈和人才呈現多極化的趨勢，建筑企業的生存環境也在遭受著前所未有的挑戰。在建筑工程領域，項目管理已經成為實現整個建筑工程順利完工的重要保證之一。項目管理不僅事先實現對整個工程項目的科學規劃，更是在項目的實施過程中對建筑各個環節進行動態的追蹤，以保證所作決策的合理性和科學性。俗話說，效益的提升需要優良的管理方式和理念作支撐。從當前激烈的國際競爭形式來看，項目管理信息化是我國建筑企業必須要面對的一道課題。
1 工程項目管理信息化的發展現狀
為了應對國際和國內市場的雙重挑戰，許多建筑企業在充分研究了信息化技術的實用性之后，將建筑產業的發展目光開始投向這一領域。一些規模較大、較早與世界市場實現接軌的建筑企業首先建立起了以信息化為支撐的工程項目管理平臺，實現了建筑企業內部的資源優化與共享。此外，在利用互聯網實現企業互聯的基礎上，專業的工程項目管理軟件也逐漸受到了來自各大建筑公司的青睞，這些軟件最主要的作用就是幫助企業優化管理流程，節約企業的時間和人力成本。
然而，當下面臨的一個比較嚴峻的問題就是，國產的信息管理軟件依舊存在很多的漏洞，這就導致工程項目管理信息化的發展道路受到了一定的阻礙；而國際上的軟件雖然具有其獨特的市場存在因素，但往往有一些內容并不適合我國國內建筑企業通用?？紤]到國內外建筑企業的運營方式、結構的差異性，軟件所涉及的側重領域也不相同，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂、管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據的現象，信息化程度低，嚴重影響到了建筑工程管理的效率和成果。因此，有必要對其進行進一步的分析，以便找出合理的解決辦法。
2 促進工程項目管理信息化的發展現狀的策略
從20世紀80年代在建筑業推廣普及計算機開始，發展到今天，計算機在建筑設計勘察單位、工程咨詢單位等的應用普及程度和應用水平總體上高于建筑施工企業。近年來越來越多的企業實現了辦公的自動化，針對建筑施工工程固有的一些特點來看，可以從以下幾個方面著手來優化工程項目管理信息化這一過程。
2.1 通過建立行業專業數據庫來優化數據管理
現在建筑行業面臨的最大的問題就是，所使用的數據沒有一個統一的標準，這就加大了不同主題之間進行數據交換和更新的難度。由于不同主體間的信息標準不一樣，最終導致社會化的數據信息共享失敗，缺少市場上的統一規劃。因此，在這樣一個龐大的信息工程面前，建筑行業巨頭和政府應當帶頭組織有關專家進行交流、研究，充分借鑒國外的成功經驗建立行業信息化標準，結合我國建筑行業的實際發展狀況，制定出適合我國建筑行業能夠實現“可持續發展”的對策。
2.2 建立專業的數據平臺，優化數據處理機制
專業的數據平臺建立在統一的數據標準基礎之上，以便優化整個信息的管理。數據信息平臺對各行各業來說都是非常重要的，這個平臺的使用者可以通過來自平臺內部的開放接口，很方便快捷地獲取所需要的數據檔案。另外，還需要工程管理者進行安全控制、權限設定等來保證數據信息的安全性，從而在安全的領域方位內實現數據的全面共享和交換機制。
2.3 提高建筑行業人員專業素養，打造一支優秀的信息管理團隊
項目管理的信息化進程在很大程度上依賴于建筑行業人員的專業素質情況。但是就我國目前的建筑行業人才發展狀況來看，我國目前仍舊缺乏項目管理專業人才，仍舊需要對相關從業人員進行進一步的培訓。要讓信息化的科學理念深入人心，就需要從理論和實踐兩個方面來對專業人員進行全方位的打造，建立工程項目的多方溝通管理平臺，這樣一來，不僅有利于提高各方的項目管理水平，還會進一步優化建筑管理，提高相關人員的應對能力。因此，有必要將專業人員的前期培訓作為工作的重點，實現人才的全面發展。
3 結 語
工程項目管理信息化是順應建筑行業時展的新要求，也是將我國的工程管理項目實現與世界接軌的重要措施。雖然我國建筑行業在進行工程管理信息化的過程當中依舊存在一些問題和不足，但是通過自身不斷地努力，通過向世界先進的企業學習，在實踐的過程中實現“取其精華去其糟粕”的目的，必定會為我國的建筑事業做出有益的嘗試。在我國積極推進信息技術產業與建筑產業的優化和結合，可以在具體的項目管理中對整個的項目進程進行動態的把控和評估，在項目實施過程中將風險把控在合理的范圍之內，以建設一條信息化程度高和資源優化度高的新型項目管理道路。這樣一來，不僅為政府對建筑事業的管理提供了一個科學的體系，更為信息化產業帶動這個社會的發展打開了一個美好的前景。
主要參考文獻
[1]本書編委會.建設領域信息化標準體系[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
關鍵詞：工程管理；自動化；信息化；發展模式
1前言
在網絡信息時代，信息化技術應用于各領域內，給人們的物質精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運用信息化技術，不僅有利于我國建筑工程業的發展，也對我國的社會經濟發展具有促進作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業要實現長遠發展，還需要針對當前工程管理中存在的具體問題，采取相應的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設現狀。
2工程管理實現信息化與自動化的必要性
我國在加入世貿組織之后，和世界各國的經濟文化交流也隨之增多。我國的社會經濟發展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰和壓力，在這種環境下我國各行各業都取得了一定的成效。而建筑行業作為我國的重要經濟產業，它的發展也是社會各界比較關注的一個焦點問題。建筑行業在競爭激烈的市場環境中，要實現長久的發展，還要改變傳統的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術高速發展的當下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統的工程管理方法已經無法適應當前的社會發展需求，而新興技術既是建筑工程管理事業發展的新方向，也是建筑行業新的機遇和挑戰。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業走出國門，走向世界的發展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術管理水平。
3建設工程管理信息化與自動化過程中出現的問題
3.1工程管理信息化建設中存在的問題
（1）信息技術的局限性。目前，信息技術在建筑行業里應用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標、投標和工程造價方面，在控制施工進度和施工質量等方面還很少運用信息技術。而造成這種現象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經驗和能力，因而并未真正實現信息化管理。而且，信息技術的局限性也使工程管理的信息化就建設受到了影響。因為當前我國的工程管理信息化建設，只利用了計算機快速處理信息的技術，還沒有實現計算機分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機進行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質較低，一些建筑工程企業的管理人員只重視施工技術，對計算機知識了解不多，信息化技術掌握不扎實，導致建筑工程企業的工程管理信息化建設程度較低。所以，提高建筑工程企業管理人員的綜合素質，也是加強工程管理信息化建設的有效手段之一。
3.2工程管理自動化建設中存在的問題
（1）對工程管理自動化缺乏正確的認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業施工隊伍的建設和工程管理要求。導致工程交接和管理工作出現混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學規范的行業制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現很明顯。以安裝調試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關的安裝調試費用計算標準。而且當前的各種安裝費用標準，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當前市場經濟發展的需求。
4改善我國工程管理信息化與自動化建設現狀的策略
4.1提升我國工程管理的信息化建設水平的方法
（1）提高工程信息化建設的工程質量及掌控能力。首先，要加強對建筑工程企業技術人員的培訓，提高其專業技能操作水平，提升技術人員的綜合素質。其次，要借鑒西方發達國家的工程管理信息化建設經驗，引進先進的信息化管理系統，以便更好的管理和監控建筑施工的各項工作，達到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現場的信息化管理，減少信息數據的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質量。（2）重視建筑工程管理信息化建設的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候審計模式，實現動態預算，在運用計算機技術的同時，根據實際情況調整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業的管理者提供真實、詳細且有效的成本管理數據。其次，要將建筑工程企業成本管理的財務職能轉變為業務職能，運用計算機技術控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自動化管理現狀的方法
（1）加強培養自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業的管理人才，雖然我國高校目前設立了工程管理專業，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續教育來培養相關的專業管理人才。當然，建筑工程企業也可以采取培訓的方式，培養工程管理自動化人才，以滿足自身發展的需要。（2）加強建筑工程行業自動化管理建設。為了實現建筑工程行業的自動化管理，政府的有關部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關主管部門應吧行業設置和實施標準納入工作計劃，要組織科研單位、學術團體和行業主管部門，以及建筑工程企業的員工對此進行研究，對行業標準進行修訂后，在全國范圍內進行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發展。
5結論
建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進步的體現，也是我國企業發展的需求。隨著經濟全球化的到來，工程管理的信息化被應用到各行各業中，建筑工程作為一項重要的經濟產業，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業的整體管理水平，還能促進我國建筑工程行業的長遠發展。
作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機國際工程設計研究院有限責任公司
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現狀
隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質不高
當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法
4.1優化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設
要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。
5結語
強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程；造價管理；信息化
引言
為適應那時代的發展，關于信息技術的改革對各類的經濟發展都具有非?，F實的意義。 在這一歷史大潮中，由于信息技術所導致的生產技術的變革，使我國的建筑行業也正在發生著歷史性的變革。公路工程造價的管理信息化是時代所需，同樣作為公路工程的一個重要組成部分，也應該得到科學的重點的改革。從而滿足未來公路工程建設的需要。
1 進行工程造價控制的意義
項目投資作為工程項目管理的一個子系統，其主要包括工程款，具體分為設備、工器具的購置費與工程建設過程中其他的一些費用。合理地控制工程的造價，并通過科學的管理手段來實現對未知花銷進行管控，把這筆費用降到最低不至于造成預算的超支。其中的現實意義會帶來直觀的經濟與社會效益。
（1）在我國經濟大環境的影響之下，公路交通的供需趨于平衡同時建筑行業的經濟競爭十分激烈，施工單位的利潤急轉直下，這樣一來為了在確保質量和耗時在工期范圍之內，公路工程造價就顯得尤為重要，急需具有針對性的工程造價管理對其實施有效的控制，從而最大限度的提高工程的效費比，進而實現質量與利益的雙重最大化。
（2）在公路工程的整個過程中都離不開投資控制，投資控制貫穿工程的各個階段。并且各階段造價控制具有明顯的不可拆分性，例如在設計階段的一系列工作就會對后期的施工造成直接影響，不同的設計造成不同的施工費用。也會對后期的運營費用造成直接的影響，為了很好的權衡利弊，這就急需一套科學完善的工程投資管理體系的建立。此外，介于一般的公路工程的建設周期都比較長，目前是多種經濟形式并存的時代，這就使得國內建筑市場存在越來越多的不確定因素，工程的整體預算難控制，之前一貫采用的傳統管理模式已經無法滿足當下新形勢的需求。為此，找出一套既符合需要有科學合理的造價控制方案是時代所需。注重每個環節做到以設計階段為立足點，實施過程中的項目管理為輔，進而做好全過程的造價控制，從而來提高建設工程投資效益。
2 制約信息化應用建設的主要問題
通過建筑市場的不斷演變與相關科技的逐漸進步，公路工程中的造價控制的可用手段也越來越豐富，在這當中采用信息技術進行管理，已經是時代與現實所需也是今后發展的必經之路。公路工程造價受到許多的因素制約，所涉及的層面也十分廣泛與政策、經濟和技術都是緊密相關，當下在公路工程的建設當中，傳統得管理方式方法仍然占據主導地位?，F代化的信息管理體系的建設還處于初級階段，但在歲月的流逝中工程造價的管理體系正朝著更加符合市場需要的方向發展，雖說是還處于初期，但體系的基本框架已經初步完成?？墒窃谕晟频倪^程中大量的問題也是現實存在的。這其中主要有：由于從事相關工作的工作人員缺乏創新思想陳舊，尤其是工程造價的管理人員信息化管理觀念滯后，從而無法滿足信息化的管理要求，也就不可能掌握市場主動性，更不要說做到引領市場。如今類似的問題普遍存在于各個階層人員的身上，無論是管理層還是技術人員。最終造成對信息化發展的嚴重制約。
存在的問題不僅僅是以上幾點，在技術層面上當下所利用的手段依然需要改善，在具體的施工過程中，在信息采集與后期處理中所采用的處理手段嚴重滯后，導致所采集的信息不僅量少而且精確度也是大打折扣。分類標準也不統一，致使信息資源的加工處理變得異常困難。想要全面的實現現代信息化的造價管理，當下需從完善基礎設施著手，穩扎穩打逐步的探索前進，最終全面實現信息化管理。
3 完善工程造價管理中信息的建設
3.1 提高管理人員的信息化認知
想要實現改革或是建設，人在其中發揮的作用都是不可忽視的。人的培養是一切的基礎與前提，想要實現工程造價管理的信息化也不例外。首先應該做的就是如何提高工程造價管理人員在信息方面的意識。在此方面應盡早行動，憑借各種手段與方法豐富相關人員的現有思維。
3.2 制定管理信息化的方案
當下管理的信息化日益得到相關企業的重視，企業逐漸認識到想要立足于激烈的競爭市場，并脫穎而出獲得長遠的發展。這一切都不可能脫離工程造價管理的信息化建設，冰凍三尺非一日之寒，這一過程中的許許多多的困難與現狀亟待我們去改變。先從培養具有決策型專業人才入手，注重實踐過程中的傳幫帶，從而實現整體的改變與提升。
3.2.1 完善信息的開發與利用
通過大力開發工程造價中的信息資源，并進行統一的處理分析，逐步完成信息服務體系的建立。與此同時，建立信息數據庫的過程中要注重信息的分類與整合，進而實現工程造價信息處理以及管理的現代化。
3.2.2 加強數據庫系統軟件在體系中的應用
目前，由于我國的公路工程造價管理還處于初始階段，所以在此其中計算機軟件的使用也就相對較少。在不同的高端領域都有計算機軟件的身影，其已經成為高端與進步的代名詞。為了提高工作效率和資料的準確性，就必須注重計算機軟件在這方面的應用。
3.3 非實際化虛擬工程的出現
機遇與挑戰向來都是并存的。工程造價管理信息系統的實現是時代賜予我們的機遇，同樣也是社會的進步對傳統觀念的一種挑戰。最終導致非實際化虛擬工程的出現。所謂的費實際化工程，就是一種直接利用計算機數據分析與再形成等一系列虛擬的三維化工程，進而使工程項目展現的更加宏觀。此方法不僅可控，還可以節約有限的成本。可以做到問題的早期發現并及時解決，把損失降到最低。非實際的虛擬工程是互聯網發展到一定程度的衍生產物，與傳統的方法相比信息技術的可操控性更加理想，有利于項目順利的進行前期規劃，既保證了工程的管理體系規范化，又提高了企業管理的科學性與規范化。
3.4 加強監督監管系統的建設
一個好的完善的體系都離不開監督監管系統。為防治部門之間發生集權化，細化部門職責勢在必行，將具體的職能劃分公布于眾，受大眾監督與批評。我們可以憑借互聯網建立針對公路工程的相關基于網絡平臺的監測系統，從而明確每一筆細小的開支的具體情況。通過進行與預期預算的對比分析，歸納總結，從而防止超預算的事情發生。從而確保工作的順利進行，提出更加合理的規劃與運用。
4 結束語
公路工程全過程造價管理是一個系統的工作，當中囊括了組織化建設與針對性的相關人才培養等。利用科技有效的管理方法，進行系統且全面的管理。高效的結合各個環節環環相扣，并不是某個單一針對某一特定階段的進程管理，嚴格遵守以信息化為核心這一原則，進而實現造價管理的全面現代化，以滿足發展的時代所需。在傳統的基礎上而改變傳統，結合實際的一種新型管理。力求充分的利用現代管理技術，旨在實現量優價廉。
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關鍵詞：工程管理；信息化；探究建議
現代化發展的絕大多數建筑工程企業中，逐步將工程管理的信息化融入島企業的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業的生產成本。所以加大工程建筑企業的信息化管理，優化信息化管理模式和手段，根據當前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業的整體市場競爭力，促進我國建筑工程行業的信息化發展，達到我國社會的長遠發展，使我國的建筑工程企業的發展進度與世界領先水平接軌。
1. 工程管理信息化的必要性
1.1 有助于工程企業內部戰略規劃的全面制定
通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統，可以圍繞工程企業的核心業務內容制定管理信息化結構、信息數據模型、管理主體數據庫等，可以幫助工程建筑企業準確而合理的制定戰略數據的規劃工作，可以幫助企業實施長遠的戰略目標和計劃安排?？梢詭椭髽I管理者更加全面的對工程建筑進行管理和分類，有效的整理數據給企業債權者分析和掌握。
1.2 有助于工程企業信息的整理和組織
企業內部管理工作的信息化一方面可以幫助企業針對不同的企業文化創建標準的管理系統，可以設定出標準的管理木事，有利于工程建筑企業管理者整理出規范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數據組織合理有效的策略加強工程企業的管理、實現企業資源的優化配置、調整企業內部的工作流程。
1.3 有助于降低工程建筑企業管理的成本
管理信息化可以幫助企業管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進工程企業的長期發展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業設備管理、財務管理、成本管理、合同管理等數據控制，可以防范風險，增加企業發展的施工進度。
2. 工程管理信息化發展的現狀
2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認識
大部分工程建筑企業缺乏對工程管理信息化的正確認識，對其系統化管理的認識較為局限，大部分企業管理者會認為管理信息化主要是通過計算機的使用將數據進行歸集，往往以為主要重點是計算機的專業技術人員。大部分企業都是認為計算機工作人員將企業概況、企業基礎數據、企業業績等資料在其內部網絡上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業的數據進行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現階段我國的工程管理信息化工作來說，發展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。
2.2 缺乏企業各項數據的收集與整理
企業工程建筑工作需要強大的數據支持，需要針對建筑企業的屬性和工作模式在搜集的數據基礎上進行系統策劃和管理的融合，然而相對西方發達國家來說，在計算機電子信息技術的先進程度上以及數據處理技術方面均較為落后。我國大部分企業工程建筑企業忽略了對企業數據的搜集，缺乏了后期的數據整理工作，另外對企業工程的施工規范上仍缺乏詳盡的規劃。
2.3 信息管理化應用范圍的局限性
建筑工程企業在信息化系統的應用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標、財務成本的預決算、供應鏈工程管理以及財務合并報表的提交等工作方面。大部分企業的工作重心放在了網頁的建設中，工程數據信息的數據化仍存在一定的難度，需要具有計算機專業以及了解具體崗位詳情的工作人員進行工藝了解和標準設定。由于信息管理系統在建筑工程管理方面應用較少，系統的設置不能完全配合工程企業的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數據轉化為表格而已。
2.4 缺乏專業化的技術隊伍
目前來說，建筑工程實施管理信息化系統仍然是較為新興的科技領域，由于其特殊的工作環境和公司性質，在相關的管理人員的技術方面具有較高的要求。管理人員的技術性決定的企業的整體水平，決定了工程企業的經濟利益和成本，但是現階段大部分工程企業仍然沒有達到技術人員的技術要求和建設任務。
3. 工程管理信息化的探究建議
3.1 全面轉變工程管理信息化的發展理念
尤其是建筑工程企業必須要跟隨當前社會科技化的發展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業的整體建設中。為了提高工程企業的經濟利益、節約工程企業的成本，將管理信息化的發展精髓深入到企業的日常管理工作中。普及工程建設的信息化、數據化，加大工程企業對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質基礎和精神支撐。全公司帶動全員經濟發展管理信息化，加大企業管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權責管控，使企業全面轉變工程管理信息化的發展理念。
3.2 加強對企業管理信息化管理隊伍的建設
企業可以招聘一系列具有經驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進行細化，逐項對計算機專業的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業人才進行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統的培訓工作，對各個部門進行績效考核和專業知識的考核，通過一系列的學習活動和培訓機會，促進管理信息化系統下各個部門之間的學術交流，促進企業管理信息化技術的進步。加大對管理系統化專業技術人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術支撐和物質支持。
3.3 引進國內外先進的管理信息化技術
要學結當前國內外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應用到國內建筑工程企業。派遣崗位工作人員去國外考研學習，引進西方的信息化管理技術水平，根據不同的工程管理企業的發展模式和特殊情況進行系統建設和管理改革，全方位的融入國內外成功案例的管理精髓。
結語：
建筑工程公司必須要著手將企業整體管理融入數據信息化管理，由傳統的手工管理時代轉入現代化網絡信息時代管理模式。工程建筑企業需要不斷的引進專業的科技人才、引入高端的研發技術、增加對企業的投入手段促進企業的穩定性建設、持續性發展。工程管理的信息化要以提高計算機數據處理的質量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業管理內容的多樣化發展，促進建筑工程企業的長遠發展和可持續性發展。（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）
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[關鍵詞]工程管理；信息化；應用模式
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0318-01
0引言
工程管理工作是一項專業而系統的工作，涉及施工技術管理、質量管理、工期進度管理、成本造價控制等多個環節，持續時間較長，管理的資料文件體量龐大，任何一個環節出現紕漏均可能造成整個工程建設水平的下降。工程管理信息化是當前施工行業發展的主要趨勢，借助計算機技術、互聯網技術，施工企業能夠對工程建設標準與各項資料進行數字信息化管理，管理的準確性與效率大大提升，能夠及時發現工程建設中存在的問題，通過標準化的流程進行解決。本文從工程管理信息化特征、存在的問題以及提升對策三個層面論述了工程管理信息化應用。
1工程管理信息化技術的應用特征
1.1信息化將有助于企業做好戰略規劃
工程項目建設中的立項決策、設計實施以及竣工驗收等多個環節都是工程管理的重要內容。在此過程中，施工信息化工程管理模式，能夠更好的利用數據資源，對工程建設中涉及的資金、物資、人員、設備等進行統籌協調，實現合理的概預算管理、財務審計、施工管理等多項目標。尤其在當前云計算、大數據技術的支持下，施工企業能夠通過建立工程數據庫提升工程分析水平，為后續發展的戰略規劃提供支持。
1.2信息化將有助于企業信息組織
工程管理信息化的重要特征是管理細則與流程的標準化，這種標準化不僅體現在具體工程管理活動的執行過程中，同時也是對企業現有管理組織架構的改良與優化。借助信息化技術施工企業能夠獲取更為準確的工程信息，對工程建設流程進行精細化整合，以此配置更為精簡高效的組織機構，從而進一步實現工程項目扁平化管理，通過技術水平的提升完成信息組織水平的提升，完成施工項目資源和流程的高效配置。
1.3信息化將有助于企業減低成本
造價成本控制歷來是工程管理工作的要點內容，同時也影響工程質量與工期進度管理工作的開展。引入信息化技術之后，施工企業能夠借助互聯網更好的把握工程建筑材料、人力、設備等要素的價格情況，做好概預算工作，并實現實時調整。其次，通過信息化技術的應用，工程項目管理過程中獲取有效信息更為準確，參與工程建設的相關承包商、供應商的信息與行業口碑等均能在網絡環境中便捷的活動，能夠幫助企業選擇更為可靠的合作方，同時對相應的成本進行控制。第三，在信息化技術的覆蓋下，工程建設企業能夠進行更為高效的溝通交流，借助電子郵件、即時通訊軟件的應用，突破時間與空間限制，更好的執行管理工作。
2工程管理信息化應用中存在的問題分析
2.1技術局限性
現階段，工程建設行業對于信息化技術的應用相對較淺，這使得相應的工程信息技術開發停留在表層之上，主要是對工程招投標、造價管理、資料管理等方面，是對傳統紙質工程管理模式的替代，對于信息技術的潛力挖掘不夠深入。這使得信息化技術在實際應用中體現出了一定的技術局限性，計算機分析功能、分享傳遞功能等方面的開發與應用相對不足。在當前大數據技術應用不斷深入的背景下，突破這種局限性，實現信息化技術的深層次應用勢在必行。
2.2人員局限性
對于信息技術的應用，部分工程建設企業內部人員的認知誤差也是當前較為突出的問題。傳統的工程管理模式中，管理工作的進行更加傾向于手工與經驗操作，這使得部分管理人員在思維定式的影響下，對信息化技術存在一定的抵觸心理，認為工程管理的第一手資料多為現場紙質形式，在信息化平臺的二次處理多此一舉。另外，工程管理信息化技術的應用是新知識方法取代舊有管理行為的過程，在此過程中管理人員需要進行知識更新與工具應用學習，部分人員存在一定的畏難心理，不能通過積極努力的學習提升信息化水平，造成了信息化技術在管理工作應用低效的問題。
3提高工程管理信息化水平的對策研究
3.1實現全過程信息化工程管理模式
全過程工程管理是當前工程建設行業中應用較為廣泛的管理模式，通過信息化技術的應用能夠更好的落實全過程管理活動。工程建設企業應依托于信息技術平臺，針對工程建設各階段進行跟蹤研究，全面準確的收集信息，科學分析與應用工程管理信息，保證工程管理與工程建設能夠有機的融合，形成閉環管理，通過反饋與修正不斷提升工程建設水平與管理質量。實現全過程的信息化工程管理，應將管理目標細化到工程建設各個階段之中，結合工程建設實際情況構建工程管理模型，充分利用信息技術的分析能力，提升管理系統平臺的層次性，能夠針對工程設計、實施、驗收、維護等管理工作提供有效的信息資源與方案，確保施工管理的各個環節均能通過信息技術的支持有效進行。
3.2構建綜合性信息化工程管理平臺
當前針對工程項目的信息化管理平臺多為專項平臺，針對物資材料、造價成本、施工技術等具體管理需求提供相應的信息化管理功能，各平臺自成體系，相互間的信息分享與溝通呈現屏蔽狀態，相同資料數據在不同平臺中的應用重復錄入修改特征明顯。這種非一體化、綜合性的信息管理模式，在實際效率上依然存在較大的提升空間。因此，工程建設企業應著力構建適用于自身管理工作的綜合性信息化工程管理平臺，高效的完成工程管理信息處理協作和資源共享。在這個過程中，應從工程管理企業自身需求出發，對信息數據進行有效的整合應用，促進信息分享協同，完成管理系統功能與覆蓋范圍的拓展，實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
3.3完成工程管理信息化技術與平臺的集成
現階段，信息化工程管理活動的進行更多的是根據具體工程項目的實際需求選擇信息平臺，而相應平臺與工程項目的匹配并不完全，工程建設技術與平臺的集成度存在一定不足，部分分部工程的管理需求未得到滿足。針對這一狀況，系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，通過技術與平臺的集成完成管理升級，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
4結語
綜上所述，在信息科學技術水平不斷提高的背景下，信息化是施工企業獲得新生的必由之路。利用信息技術，不斷實現企業內部資源的共享和各方的協同工作，有效的提高管理的效率和業務控制的精確度，為企業節約成本、提高質量，不斷增強企業的市場競爭力。未來幾年我國的施工行業信息化將會與國際施工行業的信息化接軌，必將為我國的經濟建設和社會發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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