時間：2023-08-04 16:59:45
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關鍵詞：建筑安裝 項目 現場生產 工程管理
0 引言
在現場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差<25℃(規范規定為溫差<30℃)時表面保溫層可撤除。
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
2.1 材料質量
對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗誤差
試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質量
嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。
3 規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規范，根據調查分析主要體現在以下兩點：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。
②一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠
由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。
以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內容來規范作業，因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大，必須以規范施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：
3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度
要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。
3.2 基層的質量要保證
飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：
第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脫落。
因此，在現場施工中要提高分項產品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規范施工操作。
參考文獻：
[1]劉秉京.混凝土技術[m].北京：人民交通出版社.2001（23）.
關鍵詞:建筑安裝 項目 現場生產 工程管理
0 引言
在現場施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟,大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓,對工程管理有一定的認識,如果能把這些理論應用在現場的生產活動中,一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評,但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時,會因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產生拉應力,當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中,水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當受到約束時也會產生裂縫,雖然常規作業混凝土也會出現這種情況,但泵送商品砼出現的量值比較大,產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運輸過程中對混凝土罐車保溫,淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋,石子場地在澆灌前3天澆水降溫.,設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫
關鍵詞：工程管理； 項目施工管理； 實施； 控制；
前言
隨著國民經濟的發展,建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升,企業要立于不敗之地,必須加強施工管理工作。本文就從建筑工程進度控制、成本控制、質量控制、合同控制、風險控制、項目變更管理及項目的形象管理這幾方面深入論述。
一、建筑工程進度控制分析研究
1、施工項目進度控制方法。 施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2、施工項目進度控制的措施。工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；技術措施主姿是采取加快施工進度的技術方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調；經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
3、施工項目進度控制的任務。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月、旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
二、建筑工程成本控制分析研究
1、施工項目成本控制原則。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
2、節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，是成本控制的一項最主要的基本原則。
3、 動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧己基本成定局，即使發生了問題，也己來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
4、目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5、責、權、利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。
三、建筑工程質量控制分析研究
1、影響質量的因素多：如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量．
2、易產生質量變異：因項目施工不像工業產品生產，有固定的自動性和流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，有相同系列規格和相同功能的產品；同時，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異；要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
3、容易產生第一、二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。
4、質量檢查不能解體、拆卸 工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行”包換”或“退款”。因此在項目管理中：①要組建業務水平較高的、責任心較強的管理層，建立健余項目質量體系與項目管理組織機構，選擇專業技術熟練、綜合素質高的施工隊伍進行作業。②積極推行全面質量管理，成立質量管理小組，施工過程中指定有質檢資質的人員實施、監測及控制施工質量，對存在的質量問題實施糾正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質量。③在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質量目標的程度，促進改進項目質量，在施工管理中實施質量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。
四、建筑工程合同控制分析研究
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作：①保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；②在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理。在技術、經濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本（投資）控制、質量控制協調一致地進行。
五、建筑工程施工項目安全控制分析研究
所謂施工項目安全管理．就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。①堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。②堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態：分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。③制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。
六、結語
建筑工程項目施工管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。另外隨著我國改革開放的步伐進一步加快，建筑承包的國際往來日益頻繁，因此提高我國整個行業的管理水平就很有現實意義。
關鍵詞：施工監理 工程項目 管理
我國的建設工程監理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質量和安全，提供了重要的制度保障。工程監理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發揮起到了重要的作用。將工程監理按照監理階段來劃分，可以將其分為設計監理和施工監理。其中的設計監理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業主對于工程設計質量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監理。而施工監理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質量符合業主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設工程監理項目中，主要還是以從事施工監理為主。
一、工程項目管理與施工監理的內在聯系
工程項目管理與施工監理之間存在著內在的聯系，主要體現在兩者之間的基本內容上相互關聯。
（一）工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
在工程項目管理當中，項目質量管理中的基本方案往往都是依據兩項質量體系標準來進行的，即IS09000質量保證體系和IS010006質量保證體系。
在工程項目建設中，監理師所依據的各項工程標準和質量控制規范，也是依據ISO9000質量保證體系來進行規范的。
可見，工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內容包括有工作內容和工程項目。而工程監理所涉及到的內容包括有工程的設計、進度以及質量，工程的投資也被劃歸到工程監理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監理之間存在著相互重疊的現象。
（三）工程項目管理與施工監理管理在管理進度上要保持一致性
在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優化，就需要在管理范圍上加強工程監理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監理的區別
在監理企業當中，工程監理項目起到了“窗口”作用。要實現經濟效益，工程監理工作質量的好與壞，直接關系到建立企業的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監理在很多方面依然無法適應形勢發展的需要。正確地區分工程監理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監理的工作性質有所不同
從工作性質上來看，工程項目管理與施工監理具有內外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內部。施工監理的工作范圍涉及到的是單位的外部內容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現不一致的時候，請施工監理來調節雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執行以及變更和監控。而施工監理主要承擔的是對進度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。
而監理對于工程項目的內部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數量以及質量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監理對于從業人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監理人員。原因在于，施工監理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監理所承擔的責任和風險會有所不同
工程項目管理與工程監理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質量責任要有所承擔，而工程監理單位則主要承擔的是監督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。
當建設行業發展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規范。工程監理企業所承擔的是以質量監督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監理工作相互結合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷成熟和發展，工程項目的管理方式順應社會發展的需要也在不斷地演進，而業界也開始普遍關注監理企業的發展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監理項目貫穿于其中，有效地履行監理職責，處理好業主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻：
[1]唐松濤.施工監理與工程項目管理的關系探討[J].工程管理，2008（05）.
關鍵詞：建筑安裝項目現場生產工程管理
Abstract: the article briefly introduces the concrete examples of engineering management understanding of how to put the project management theory in the production activities, how will produce the twice the result with half the effort.
Keywords: construction and installation project the field production engineering management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
在現場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
2.1 材料質量
對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗誤差
試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質量
嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。
3 規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規范，根據調查分析主要體現在以下兩點：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。
②一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠
由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。
以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內容來規范作業，因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大，必須以規范施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：
3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度
要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。
3.2 基層的質量要保證
飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：
第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脫落。
因此，在現場施工中要提高分項產品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規范施工操作。
參考文獻：
[1]劉秉京.混凝土技術[M].北京：人民交通出版社.2001（23）。
關鍵詞：建筑工程；施工；成本管理；分析
Abstract: This paper analyzes the architectural engineering construction cost problem, introduces the cost control principle, and proposes the measures of controlling cost.
Key words: construction engineering; construction; cost management; analysis
中圖分類號：P258文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
市場經濟的發展環境下，企業成本管理水平是影響企業生存與發展的關鍵、是企業經濟效益最大化的關鍵。在現代建筑工程施工市場環境下，施工企業成本管理工作的開展對企業的發展有著重要的意義。針對我國建筑工程施工成本管理現狀與存在的問題，現代建筑工程施工企業應根據企業的實際情況以及工程特點開展成本管理工作。通過科學的成本管理工作保障企業的經濟效益、實現企業經營利潤最大化的目標。
1．建筑工程施工成本控制的重要性
施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標工作的延伸階段，這是合同的具體化發展。所以對于施工的管控就等于對合同職責履行的控制。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制而在建筑工程的施工階段，因為工程量基本上已經定下來，工程設計、施工招標工作都完成了，承包的工程合同也簽了，所以這個階段對于工程造價的影響就較低了，那么就談不上資金的節約了。而當工程到施工這個過程的時候，造成浪費和成本的加劇是最多的。針對這種情況應該在施工階段正確處理經濟合理與技術先進兩者間的對立統一關系，做到既要保證先進的技術還要做到經濟的合理利用，而當符合經濟要求的時候做到技術的提高。
2．建筑工程施工成本控制的原則
2.1 成本最低化原則
減低成本，提高經濟效益是企業追求的目標之一，而施工項目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過對成本的各種管理的方式方法，從而來促進施工成本的減少，最終達到完成最低的目標成本的要求。實現成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時候最大限度的降低成本。其中一個方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個方面是在實際的現狀出發，用主觀的努力做到合理的達到符合科學的最低的成本要求。
2.2 動態控制原則
成本的控制是要多方面的相互配合實現的，但是成本的控制要關注的是項目中間階段的控制，既是所謂的動態控制。動態控制的主要原則就是要在工程的過程中對按照整個過程的實際情況及時進行成本方面的全貌分析，還要努力的嚴肅的把成本控制好，這樣才能讓項目的預算得到控制，從而使工期正常，做到不但完成工程而且還很好很高的質量完成。
2.3 全員控制原則
工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進行項目施工成本管理。可是要實行這樣的控制就必須要有一個具有實質性內容的系統，既要包括各部門各單位的經濟核算還要了解其責任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責任說明書，這樣就把工作人員的實際利益和整個工程的成本相互連接起來，從而把成本控制人人不管的現象改變，真正意識到成本控制每個人都有責任。
2.4 全過程控制原則
對于成本的控制不能是時有時無，這是要求對于成本的控制是要針對于整個施工過程的，從頭至尾，不要一會寬松一會嚴肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過程控制的原則。所以這個工作就要從最初開始，也就是過程中標即將確認的時候就開始，直到工程完工保修期結束。對于全過程的控制就要做到一個工序，一項經濟活動都要進行嚴肅的成本控制，核算準確，保證一切的支出都是在成本控制計劃之內，還要近最大的努力降低成本和支出，當然是在工程質量要求的范圍內。
除此以外，隨著建筑業的發展和完善，對于其的售后服務也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭取信譽的一種很好的方式，也可以在可以預算的過程中實現最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過程控制原則相符合。
3．建筑工程施工成本控制的措施
3.1 增收途徑的分析
增收途徑的成本控制主要包括：a.在認真會審圖紙的基礎上，提出有科學根據的合理化建議及積極的修改意見；b. 深入研究招標文件、合同內容，加強合同預算管理，充分考慮可能發生的成本費用，增創工程預算收入；c.施工期間，對于機械設備使用、施工方法、勞動力調配、材料供應一級工期目標等影響因素，及時、有效地辦理變更、索賠和增減賬手續，圍繞增效開展工作。
3.2 節支途徑的分析
既然要對成本進行控制，那么就要節省開支，但是要說明的是不是盲目的節省開支，是要合理科學的做到符合工程質量的同時做到開源節流，那么節支途徑的成本控制主要包括：a.根據工程的性質、規模、復雜程度、裝備情況、工藝條件以及人員素質等條件，確定先進可行的的實施方案。b.通過材料用量計劃的制定確定大部分材料的投標價格，通過市場價格的調查確定具體的預測單位。c. 按照預測單價分解人工費用，人工費控制措施為注意各施工環節的搭配；配置具熟練技能的工人；根據施工進度及技術要求進行各工種人數的合理搭配等。d.現場管理費控制措施包括：嚴格按照施工規范、技術標準以及質量要求等進行施工；預防由于突發的自然環境變化而影響施工；做好預防及檢測工作，防止工程施工質量事故的產生；施工單位應在做好簽證的同時保留記錄，以便及時索要增加的費用。e.為減少非必要的修理費，應嚴格執行機械的保養程序，機械費的控制上限不得超過投標價所確定的機械費用總額。
3.3 成本的考核及上級機構的成本控制
成本的考核包括建立核算體系、定期召開經濟分析會、開展經濟分析、將經濟責任制與物質獎勵結合起來，開展成本考核，不斷推進施工項目的成本控制。同時，施工單位要想從內部抓起，提高自身的生產率，就要做到節約，最大程度的降低那些不是需要的支出，從而更好更合理的控制成本。那么作為在上層級的管理部門，更應當做好自己本分，積極的幫助協調，配合施工中的一些工作的管理和監控，在每一個環節中做到檢查，監督的積極促進用。正所謂上行下效嗎，只有上級的單位做好表率和監督，下面的才會積極地努力做好本職的職責，所以對于成本的控制是多方面的結合和配合。
3.4 信息化成本管理
信息化的時代，就需要信息化的管理，所以對于成本的控制也不例外，所以要在整個施工的過程中通過信息化的管理達到對成本的全城監控和控制。而在管理的過程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實時共享。這就需要項目的領導者每時每刻的對成本監控進行跟蹤，在對比和運行中調整，找到合適的使用方法來控制成本的范圍。這樣，監督和檢查的信息反饋就變得更加的及時和有效力，也可以依據現在工程已由的經驗來進行合理的改變。只有項目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學性，才能提高各個管理方面的自動化水平，就能即做好各項資源的合理分配和使用的同時做到對于工程項目成本的最好控制。
4．結束語
現在的社會的逐步發展，人們更注重的是建筑的質量和安全，所以一個建筑企業想要有好的競爭力和發展就要保持建筑工程的質量，把它作為工程的首要考慮問題。那么土木建筑作為建筑工程的一種一樣是需要注重質量的，但是看重質量的同時還需要加強成本的控制，這樣才能保證企業的效益。
參考文獻：
[1] 區志鑒.淺談建筑施工工程管理[J].科技信息,2010,(15):277.
關鍵詞：公路 施工 技術 管理
一、公路工程技術管理的概念論述
1、公路工程技術管理的概念
公路工程技術管理屬于公路工程施工管理的范疇，它是指以合同條款和技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現設計目的，最終質量達到一定標準的一系列管理活動。這些管理活動一般包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作，囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
2、公路工程技術管理的重要性
公路工程的技術管理工作是整個工程的核心工作，貫穿于整個公路工程的施工當中，對于整個公路工程來說意義重大。首先，合理的的公路工程技術管理可以使工程的施工材料得到合理的配置，提高施工設備的工作效率，這樣不僅能夠降低施工的成本，還能夠在很大程度上縮短工程的工期。其次，公路工程技術管理人員能夠通過對施工人員進行合理的任務分配，充分發揮不同人員的特長，同時還可以在施工過程中對施工人員給予及時的監督和指導，保證施工過程有條不絮的進行，這樣不僅能夠幫助施工人員完成日常的施工任務，還能夠提高工程的施工質量，增加了公路的使用年限。
3、公路工程技術管理的原則
公路工程的施工階段任何一個環節都需要制度的制約，當然技術管理也具備一定的原則。首先最重要的一條是在施工過程中必須要嚴格遵守施工安全規定，嚴格執行施工工藝及方法，妥善管理施工設備，實行科學有效的管理措施，保證施工過程的有序進行。其次，要相應可持續發展的號召，遵循經濟節約的原則，選擇最優的施工方案，購買性價比較高的施工材料，采取先進的施工技術，尋短工期，節約成本。同時要注意保護環境，妥善處理施工廢物，不易隨意丟棄，堅持鋼材等的回收利用。
二、施工各個階段的技術控制和管理
1、準備階段技術管理
準備階段技術管理是公路施工技術管理的基礎。該階段主要包括四個環節：建立各級技術負責制、建立施工技術管理的管理制度、建立標準化技術管理體系和建立施工技術檔案。
1.1 建立各級技術負責制
就公路施工技術管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人以及各級管理人員。因此，公路實施單位應 進一步明確各部門和各人員的職責，由總工程師統一領導和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責。
1.2 建立施工技術管理的管理制度
建立健全圖紙會計及設計變更技術核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術核定，其圖紙會審和技術核定應著眼于主結構、主部位，施工技術裝備、設計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發現圖紙會審和技術核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。
建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動現場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內容主要包括三個方面：日期、氣候；工程部位、施工組隊；施工活動相關問題記錄，施工進度、施工事故、施工設備更換狀況等。
建立技術交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術交底制度，健全的技術交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或實際樣品交底，規范，標準交底。
1.3 建立標準化技術管理體系
標準化技術管理體系是公路工程施工準備階段技術管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標準、部級標準以及企業標準，公路工程施工單位在健全標準化技術管理體系時不僅需要強化施工人員從業素質，而且還需要加強技術監督和考核，不斷調整技術標準和規程。
1.4 建立技術檔案
技術方案與其他檔案具有較大的差異，現行公路施工單位技術檔案僅僅針對于有價值的技術，即將有價值的技術手段記錄保存下來，供以后使用。
2、施工階段技術管理
施工階段技術管理是公路施工技術管理的核心內容。該階段技術管理直接關系到公路施工技術管理的高效性，加強施工階段技術管理應著力于一下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工；二是優化方案，在確保公路施工質量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規程，嚴格依據相關規程制度進行施工，確保施工質量和施工安全；四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細記錄，對施工階段技術管理各個細節，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。
3、竣工階段技術管理
竣工階段技術管理是公路施工的最后一個環節。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預驗收，填寫竣工報告；第三，總結。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結分析；第四，交工。由公路施工單位與相關部門簽署交工合同。
三、加強施工過程的質量嚴格控制
1、設計質量的控制，重大的設計變更應嚴格按報批手續，按規定程序辦非重大設計變更可以由設計單位授權監理工程師審批，也可以由設計、施工、監理三方現場會審處理。對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。
2、施工質量的控制，抓好各施工階段，以防患于未然為了提高工程質量，施工單位的各施工階段要通過定期檢查，突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施。并且要堅持質量第一，對影響質量的要害問題或普遍性問題盡快提出解決方案。對那些雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
3、提高對檢驗判斷準確性，明確質量檢驗標準、內容和手段技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準為檢驗標準。即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能進行檢驗，盡可能在施工過程中地消滅質量事故，這樣使工程質量更加符合規定的標準。通過儀具測試試驗作為檢驗手段，把數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，檢驗準另有設計規定的要求，并經質量檢測人員檢查后方可簽認。形成檢驗的組織，質量檢驗應該把堅持專職檢驗和群眾相結合、做到日常檢驗和重點抽檢相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。
參考文獻：
[1]白巖飛 公路工程施工技術與管理淺談[J] 科技資訊. 2012
關鍵詞 工程管理；質量管理；施工管理
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整體質量與國民經濟的發展以及人民生命財產安全直接相關，是社會和諧的根本保證。在建筑施工的過程中，任何一個環節或者是建筑部位施工出現問題，都將給工程質量帶來嚴重的影響。而工程質量問題又是客觀存在的，如何通過工程管理的方式來降低建筑形成全過程中存在的問題，是質量管理工作的重點，同時也是提高建筑美觀程度以及充分發揮工程整體功能以及保證結構安全的有效途徑。
1 材料質量控制影響及其控制策略
工程整體是由材料構成的，整個工程的材料控制應該嚴格的按照施工單位的材料控制規則才能保證工程的建設質量達到對應的基礎。因此，在工程質量管理工作中，應該將材料的管理置于首位。
在進行工程材料的控制過程中，應該嚴格的按照單位的質量管理體系文件和要求對所有進場的工程材料進行質量檢測，并做好對應的質量管理記錄。對于那些屬于國家強制性要求的工程材料，則應該將材料樣品送到第三方機構進行檢測，并且要做到來一批檢一批、不漏檢等問題。同時，對同一批次的其他材料還應該進行抽查、二次檢查等方式來對材料進行檢測，并可以驗證質量檢測人員的工作是否達標。為了使得質量檢測工作達到對應的標準，可以給質量檢測工作配置對應的設備、儀器資源以及一起設備等，在使用之前還應該按照要求進行核準。移交給業主審查檢驗的材料應該能夠完全真實的反映出材料的真實質量狀況，同時還能夠保證在后續的建設過程中能夠持續獲得同類型的材料。
為了保證工程建設的整體質量，承包商、政府質量監督部門、施工監督人員以及業主等應該對工程質量進行嚴格檢查。在檢查的過程中，檢查人員應該本著認真負責的態度，對建筑質量進行嚴格控制，嚴防偽劣建筑材料進入施工現場，確保工程建設的整體質量。同時，在施工現場管理過程中，還應該保證施工現場所有的材料都合理的對方、搬運以及隔離，通過妥善的保管來確保其處于最佳的使用性能狀態，且保證施工材料的標示，以保證質量控制過程中具有可追溯性。
2 施工隊伍影響及其管理控制策略
施工隊伍是工程形成以及工程質量得以實現的主體，做好施工隊伍的資質審核工作是保證工程質量的基礎。在工程施工的過程中，應該按照施工單位關于施工隊伍選擇的要求，選擇那些資質達標、管理體系健全、整體人才素質高以及施工經驗豐富的施工隊伍。在項目管理系統當中，應該將施工隊伍的工程技術、質量檢查等都納入到工程質量管理體系，并由項目管理部門進行統一的管理與指揮。在簽訂工程項目建設的施工合同過程中，應該將項目的合同建設目標作為工程建設的一個重要內容納入到合同管理當中，同時將需要實現的目標分解成為多個分目標。分階段來進行質量檢驗和評估，以階段性的質量目標保證最終質量管理目標得以實現。
3 施工過程影響及其控制策略
工程建設是一個持續的動態過程，因此在進行質量管理的過程中應該將質量管理工作作為目標，采取全周期的方式來對重點和關鍵難點進行管理，對多個分項工程堅持以最高要求和目標進行高標準的管理。
針對一些重要的工程施工項目，還可以針對一些重要的工序進行質量控制點的設置，這樣可以結合具體工程的施工特點來對影響工程或者是單個工序質量的相關因素進行重點控制。對施工過程中存在的重要質量控制環節以及施工薄弱環節應該進行重點控制，通過預先質量控制確保施工整體質量得以保證。這樣，在工程項目施工之前就可以通過質量控制點的設置來使得工程質量控制重點以及關鍵點更加明晰，事前的質量控制與管理工作也就更加明確。
4施工構件影響及其控制策略
施工構件就是那些在場外加工成半成品之后，直接在施工場地使用的鋼筋構件。對這些構件，主要是要通過嚴格的保護與控制措施，確保其基本結構得到保證。尤其是在加工以及安裝的過程中，要注意輕拿輕放，避免出現劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會出現移位等問題，應該在施工完畢后貼上一層保護膜以及警示標簽，做好施工成品的保護工作。在靠近已經安裝好的施工面應該通過加裝簡易隔離欄的方式，避免施工人員在施工的過程中無意碰觸到已安裝完畢的結構件。對于成品的安裝和保護則應該注意安排專門的人員進行看管，且各個施工工序之間都應該有工序交接程序，保證交接之間無質量漏洞。
例如，在結構件安裝就位之后，在焊接以及防銹油漆工序完成之后，需要有對應的交接手續；在完成墻面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都應該有對應的交接手續。設置的各個看護人員可以采用分層流動的方式進行檢查，一旦發現其中存在問題，就應該及時的上報給工程質量施工管理單位，進行及時的處理，保證工程順利實施。
5 施工技術影響及其控制策略
施工現場的技術以及質量管理人員應該在設計人員的知道之下，對施工圖紙進行熟悉，充分領會圖紙的設計意圖，發現圖紙中的問題應該及時進行匯總，并上報設計部門進行修改訂正，避免在施工的過程中發現問題而耽誤工期，影響施工質量。同時，應該認真的編制施工組織計劃以及施工方案，通過技術交底等方式來保證施工操作人員心中有數。對具體的施工情況進行分析，找到工程中的難點，通過質量攻關等方式來對工程質量只能夠的通病進行研究，采取對應的預防措施來防范其中的質量薄弱環節，加以針對性的解決。在施工之前，施工人員還應該根據施工現場的實際情況對施工圖紙進行較為詳細的審核，從施工人員施工的角度來對設計圖紙進行校驗，這樣能夠有效的彌補設計施工人員施工實踐經驗不足的問題。
6 施工機械設備影響及其控制策略
在現代工程施工過程中，現代化的施工機械設備是保證施工機械化的基礎，是現代工程建設不可或缺的設備，對工程項目的進度以及質量的形成也有重要影響。所以，在施工項目開始之前，要根據施工現場的具體特點、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內容來對選擇合理的施工機械設備。在選擇施工機械設備的過程中，主要對機械設備的型號、性能參數以及可操作性等幾個方面予以考慮。另外，還需要根據施工管理制度的要求，對施工過現場所使用的機械、模板以及腳手架等都應該進行針對性的安裝設計方案設計。在安裝方案設計得到審批之后再進行對應的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設備等的安裝等，都需要按照這個程序進行。
總之，在工程施工過程中，應該持續的對員工進行質量教育工作，以保證他們的質量意識得到提高。同時，在管理的過程中要推行并完善工程管理的質量責任制度以及其他各項質量管理體系，通過標準化、程序化以及規范化的質量管理體制來對工程施工整體質量進行控制。只有這樣，才能從工程項目建設的各個過程進行全方位的控制，通過面面俱到、細處著手的方式來提高施工整體質量。
關鍵詞：公路工程施工現場管理工程質量 材料管理工序管理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
1.引言
在進行公路工程施工過程中，加強施工現場管理，促進施工順利進行，提高工程質量是施工單位的不斷追求。同時，公路工程施工現場管理與工程質量有著密切的聯系。但由于受到施工人員，施工技術水平等影響，當前施工現場管理工作中仍然存在著一些不足，影響了工程質量的提高。今后需要改變這種情況，認識加強施工現場管理對提高工程質量的作用，并在公路工程施工中采取相應的策略，促進現場管理水平的提高，以進一步提高公路工程質量，為車輛安全通行提供有利條件。
2.公路工程施工現場管理與工程質量的關系
2.1公路工程施工現場管理與工程質量聯系緊密。加強施工現場管理工作，能夠及時發現施工中存在的問題，同時根據存在的問題，采取相應的控制措施，提高施工現場管理水平，促進施工順利進行，避免質量事故發生，有利于提高公路工程質量，二者有著密切的聯系。
2.2工程質量受公路工程施工現場管理的影響。公路工程質量受到多方面因素的影響，如施工人員、材料質量、施工管理等等，其中施工現場管理是其中的影響因素之一。如果在施工中忽視現場管理，違規違章操作時有發生，質量事故不斷發生，必然會導致工程質量不合格。因此，公路工程施工中為了確保工程質量，必須采取相應的措施加強施工現場管理。
2.3加強施工現場管理能夠提高公路工程質量。在公路工程施工中，如果忽視現場管理，導致質量事故的發生，往往需要返工，進而延緩了施工進度，增加了施工成本。而如果加強現場管理，能夠確保每道施工工序質量合格，避免返工現象發生，促進施工人員嚴格按照施工技術規范進行施工，能夠調動施工人員工作積極性和主動性，促進各項施工要素最大效能發揮，減少不必要浪費，節約施工成本，從而有利于提高整個公路工程質量。
3.公路工程施工現場管理存在的問題
3.1材料管理存在的問題。公路工程需要消耗大量的材料，為提高工程質量，加強材料管理顯得尤為重要。但施工單位往往對材料管理不重視，不合格材料被運到施工現場，影響公路工程質量。例如，從質量不合格生產廠家采購材料，缺乏產品合格證和質量檢驗證書。施工單位為趕工期，加快施工進度，忽視材料檢測，不合格材料運到施工現場。此外，對施工現場的材料施工單位也忽視檢測工作，施工人員在施工中不知道材料不合格，運行這些不合格材料施工，嚴重影響了公路工程質量。
3.2安全管理存在的問題。缺乏健全完善的施工現場安全管理制度，難以規范現場安全管理的各項工作。缺少專職安全管理人員，忽視對施工現場的巡查，對于存在的安全隱患沒有及時排除，往往導致安全事故的發生，對工程質量也帶來不利影響。
3.3人員管理存在的問題。施工單位忽視提高施工人員素質，忽視加強施工隊伍建設工作。另外，管理團隊建設被忽視，使得施工現場管理工作不到位。在施工現場管理過程中，管理人員缺乏專業知識和技能，沒有嚴格按照規定進行現場管理。忽視施工檢查和檢測工作，對存在的質量問題沒有及時發現和處理，導致公路工程施工出現質量問題。
3.4質檢管理存在的問題。為保證公路工程質量，采用技術手段按照規定做好質量檢測工作是十分必要的。但施工單位由于受到技術、人員等因素的影響，質檢管理不到位，質檢手段不完善，質檢人員配備不足，在檢測的時候又沒有嚴格按照規范標準進行，存在的質量問題沒有及時發現和處理，對公路工程質量造成不利影響。
4.加強公路工程施工現場管理，提高工程質量的對策
4.1加強材料管理的對策。公路工程施工需要大量材料，因此加強材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，要從質量可靠的供應商采購，材料應該具備合格的質量證書。加強進場驗收工作，質量不合格的材料不允許進入施工現場。對施工現場材料也應該加強試驗檢測，確保滿足施工規范和要求。另外，要加強材料的存儲管理，使存儲規范有序，防止材料出現損壞情況，以提高公路公路工程質量。
4.2加強安全管理的對策。為保證公路工程施工安全，有必要配備安全管理人員，做好工程安全檢查工作，發現問題及時處理，預防安全事故發生。同時還要加強培訓，提高安全管理人員責任意識和業務技能，確保實際工作中嚴格履行職責。對施工人員也要加強安全培訓，提高他們的安全意識。同時，完善公路工程安全管理制度，將安全管理的各項工作落實到各單位和個人，制定嚴格的責任制，明確管理人員責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己職責。安全管理人員需要定期和不定期對公路工程施工現場進行巡查，規范施工人員各項操作，對違章違規操作應立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關施工規范，規范他們操作，預防安全事故發生，確保公路工程施工安全。
4.3加強人員管理的對策。管理人員素質的高低對公路工程管理產生重要影響，所以施工單位必須重視對人員管理工作，全面提高他們素質。定期對施工人員進行培訓，充實他們的施工知識，豐富他們的施工經驗，全面提高施工人員綜合素質，使他們具備責任意識，在施工現場中履行好自己職責，做好自己的每一項工作，提高公路工程質量。另外，施工單位還需要注重引進和吸收優秀的管理人員，充實本企業管理隊伍。完善獎懲激勵機制，充分發揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責，出色完成施工現場管理工作，提高現場管理水平。
4.4加強進度管理的對策。編制進度計劃時應全面了解工程量和工序要求，科學合理安排施工進度。在公路工程施工中要加強進度監控工作，及時跟蹤施工進度計劃，確保每個階段進度按時完成。通過對每個階段進度進行有效控制，從而全面加強工程進度管理工作。
4.5加強工序管理的對策。工序質量影響整個公路工程質量，所以在公路工程現場管理中必須重視工序管理。對施工每道工序都應該加強管理，確保每道工序滿足要求，質量合格。另外要采取相應的措施嚴格控制每道工序質量，一道工序施工完成后應檢查其質量，保證符合標準，以此來強化每道工序管理，進而提高整個公路工程質量。
4.6加強驗收管理的對策。公路工程滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求時，可進行竣工驗收。施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對公路工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。
5.結束語
總之，公路工程施工現場管理與工程質量有著密切的聯系。今后在公路工程施工中，我們需要認識加強施工現場管理的意義，并根據具體情況采取相應的管理對策，才能全面提高公路工程質量，為車輛安全順利通行創造良好的條件。
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