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第1篇

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 質(zhì)量管理 措施

石油資源對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活有著重要的影響，也是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，而石油企業(yè)的質(zhì)量管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以石油企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民都具有重要意義。對(duì)石油企業(yè)質(zhì)量管理措施和研究具有重要的理論和實(shí)踐意義，本文提出新形勢(shì)下我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的管理方面的優(yōu)化建議，具體內(nèi)容如下。

1 我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國(guó)石油資源儲(chǔ)量豐富，對(duì)石油資源的勘探開(kāi)發(fā)也從上個(gè)世紀(jì)中期就開(kāi)始，石油企業(yè)隨著規(guī)模的不斷壯大，子啊質(zhì)量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經(jīng)歷國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，石油企業(yè)的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是管理水平的調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問(wèn)題。

首先，對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量保證存在問(wèn)題。在進(jìn)行油氣資源的開(kāi)發(fā)時(shí)，有時(shí)面對(duì)不符合開(kāi)發(fā)條件的油藏進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這就使得油藏的開(kāi)發(fā)受到影響和破壞；石油企業(yè)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的原油和天然氣在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)難以達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)困擾。

其次，對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制存在問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量管理的控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理工作不能深入到過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行部嚴(yán)格，使得生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)各類(lèi)安全事故和危險(xiǎn)。

再次，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。石油企業(yè)在組織生產(chǎn)中需啊喲采購(gòu)大量的設(shè)備、零部件，在對(duì)這些采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理上存在不嚴(yán)格的問(wèn)題，這些設(shè)備、零部件進(jìn)入石油勘探開(kāi)發(fā)中就會(huì)引發(fā)各種生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)油氣資源的開(kāi)發(fā)極為不利，有時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。

最后，對(duì)施工工程的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。石油開(kāi)發(fā)中要進(jìn)行各類(lèi)工程施工建設(shè)，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對(duì)該類(lèi)工程施工的管理不到位就會(huì)使得相關(guān)的油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)受到限制影響。

根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題歸根結(jié)底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學(xué)的、切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，基礎(chǔ)條件薄弱；二是內(nèi)部監(jiān)督不到位，對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只是停留在文件層面，缺乏實(shí)際應(yīng)用性。

2 石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施

石油企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的保證，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對(duì)石油企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。因此針對(duì)上述我國(guó)石油企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析，筆者提出要在現(xiàn)有的管理方法上進(jìn)行科學(xué)、創(chuàng)新的管理研究，提出了以下建議措施：

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)培養(yǎng)

石油企業(yè)的質(zhì)量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開(kāi)采整個(gè)過(guò)程始終，對(duì)原油、天然氣的質(zhì)量管理是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)內(nèi)容，所以管理意識(shí)的培養(yǎng)和樹(shù)立對(duì)企業(yè)具有重要意義。質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)要落實(shí)到石油企業(yè)的管理層和每一個(gè)工作人員，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定制度，對(duì)每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審查。對(duì)進(jìn)入到油田進(jìn)行施工的單位和建設(shè)工程隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，或者油田企業(yè)自己建立質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的工程隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。

2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理手段

建立完善質(zhì)量管理體系主要是要進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定和考核，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行質(zhì)量管理的訓(xùn)練和考核，對(duì)基層的工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作技能培訓(xùn)與考核等，將質(zhì)量管理的體系與升職加薪相結(jié)合，提高質(zhì)量管理的地位。運(yùn)用科學(xué)額管理手段主要是指用現(xiàn)代的信息化管理方法，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的運(yùn)用，提高質(zhì)量管理人員的管理水平，對(duì)相關(guān)管理信息及時(shí)掌握和處理，對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而提高質(zhì)量管理的水平。

2.3 將質(zhì)量管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

質(zhì)量管理是石油企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要得到切實(shí)的貫徹落實(shí)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)，把提高質(zhì)量作為目標(biāo)進(jìn)行堅(jiān)持。如何做到這一點(diǎn)，就要發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行突破創(chuàng)新，達(dá)到質(zhì)量管理水平提高的功效。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)過(guò)程，所以就要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工人進(jìn)行質(zhì)量提高的激勵(lì)，重視對(duì)取得優(yōu)秀成果的一線工作人員的精神獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的工資水平、職位的提高。

2.4 從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理水平的提高

質(zhì)量管理水平的提高要依靠高水平、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，質(zhì)量管理隊(duì)伍要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要深入基層，對(duì)客戶反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的源泉，再結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)方法進(jìn)行分析，聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)進(jìn)行質(zhì)量提高。

除了以上措施的介紹，在加強(qiáng)石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施上還包括執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高、關(guān)注客戶的需求和進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)比等。

3 結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)的質(zhì)量管理是石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)存在和發(fā)展的關(guān)鍵和保障，是石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證。當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)石油企業(yè)在經(jīng)歷改革重組后都面臨著質(zhì)量管理之滯后和不能滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)需要的問(wèn)題，究其原因主要來(lái)自內(nèi)部的運(yùn)行和監(jiān)督不力和外部的質(zhì)量管理體系的不完善，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出了具體的提高石油企業(yè)質(zhì)量管理水平的建議措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量提高做出些許的貢獻(xiàn)，為石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供管理上的支持，為國(guó)家、社會(huì)和人民的需要提供可靠的資源保證。

參考文獻(xiàn)

第2篇

1 電力物資計(jì)劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計(jì)劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時(shí)性也會(huì)受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類(lèi)復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開(kāi)展物資計(jì)劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對(duì)于物資計(jì)劃管理工作有重要意義。

2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 物資采購(gòu)的盲目性

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購(gòu)工作缺乏對(duì)企業(yè)需求及市場(chǎng)行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，造成采購(gòu)工作脫離實(shí)際而無(wú)法滿足實(shí)際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購(gòu)喪失了采購(gòu)工作所需求的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫(kù)存及儲(chǔ)存，導(dǎo)致物資積壓或庫(kù)存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計(jì)劃是造成盲目采購(gòu)的主要原因，脫離實(shí)際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運(yùn)行。

2.2 物資計(jì)劃管理的松懈

在電力企業(yè)中，普遍存在對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維影響。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營(yíng)思維的影響，物資計(jì)劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計(jì)劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識(shí)。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國(guó)家未來(lái)發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈展開(kāi)，我國(guó)電力企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的重要性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。

2.3 缺乏調(diào)研且計(jì)劃落實(shí)不到位

缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在復(fù)制往年計(jì)劃的情況。這種做法看似省時(shí)省力，但由于沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實(shí)際需求，在今后物資計(jì)劃實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費(fèi)更多人力物力進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)救。即使制定了物資計(jì)劃編制，企業(yè)不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施導(dǎo)致計(jì)劃工作落實(shí)不到位。這種流于形式的計(jì)劃只會(huì)造成今后物資計(jì)劃編制不符實(shí)際的的惡性循環(huán)。

3 針對(duì)物資計(jì)劃管理問(wèn)題可采取的解決措施

3.1 提升物資計(jì)劃管理工作理念

首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計(jì)劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計(jì)劃編制工作的整個(gè)過(guò)程中。一份好的物資計(jì)劃對(duì)于企業(yè)提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，故加強(qiáng)物資計(jì)劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計(jì)劃應(yīng)具備不偏離實(shí)際更不過(guò)度超前。做到以企業(yè)實(shí)際物資需求為主，計(jì)劃縝密程度小到交貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭(zhēng)取提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)部門(mén)交流了解實(shí)際需求

為避免計(jì)劃過(guò)度超過(guò)實(shí)際需要或少于實(shí)際需求，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核實(shí)及調(diào)查研究。通過(guò)仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場(chǎng)，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動(dòng)、環(huán)境變化等實(shí)際情況不能及時(shí)上報(bào)，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計(jì)劃及編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的盲目性，深入現(xiàn)場(chǎng)把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研真實(shí)性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)來(lái)之前完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計(jì)劃工作的效率。

3.3 深入市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行綜合分析

物資計(jì)劃的制定也包括對(duì)于物資市場(chǎng)的調(diào)研。面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)產(chǎn)品，其價(jià)格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類(lèi)繁多等增加了物資計(jì)劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、價(jià)格經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。所以，在選購(gòu)物資之前要充分深入物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價(jià)比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機(jī)械性能的差異會(huì)造成價(jià)格等的不同。此時(shí)就需要物資計(jì)劃編制人員對(duì)這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。

3.4 學(xué)會(huì)物資計(jì)劃管理工作的總結(jié)

電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強(qiáng)，想要順利完成直接對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃，就需要物資計(jì)劃工作人員擁有豐富的物資管理知識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，分析所用物資發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格走向等規(guī)律，將物資管理知識(shí)合理的運(yùn)用到編制物資計(jì)劃中，并學(xué)會(huì)總結(jié)分析計(jì)劃制定過(guò)程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計(jì)劃的編制管理工作。

第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；設(shè)計(jì)；施工

Abstract: Cost Management play a role in the entire production process of the construction enterprises from beginning to end, construction enterprises focus on the settlement of construction contracts and project completion should be based on site management, continuing to explore methods to reduce the cost of the project, in order to improve the level of project cost management of construction enterprises in order to obtain better benefits.Key words: project cost; design; construction

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)改革深入，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并貫穿于施工運(yùn)作的全過(guò)程，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心。因此，探討施工企業(yè)如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響工程造價(jià)的因素

（一）地區(qū)性與市場(chǎng)性因素建筑產(chǎn)品存在于不同的地域空間，其產(chǎn)品價(jià)格必然受到所在地區(qū)空間、時(shí)間、自然條件和社會(huì)與市場(chǎng)軟硬環(huán)境的影響，建筑產(chǎn)品的價(jià)值是人工、材料、機(jī)具、資金和技術(shù)投入的結(jié)果。不同的區(qū)域和市場(chǎng)條件，如當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、市場(chǎng)價(jià)格等建設(shè)條件及當(dāng)?shù)氐亩~水平，對(duì)上述投入條件和工程造價(jià)的形式都會(huì)帶來(lái)不同的影響。

（二）設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響工程造價(jià)的控制。從目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)來(lái)看，無(wú)序的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)保護(hù)、設(shè)計(jì)單位超越資質(zhì)范圍承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)等是影響設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的重要原因。

（三）施工因素就我國(guó)目前所采用的概預(yù)算編制方法而言，在節(jié)約投資方面，施工因素雖然沒(méi)有設(shè)計(jì)的影響因素那樣突出，但是施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，也同施工圖一樣，是編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)之一。它不僅對(duì)概預(yù)算的編制有較大的影響，而且通過(guò)加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

（四）人員素質(zhì)因素。為適應(yīng)招標(biāo)承包制及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要求概預(yù)算人員政策觀念性要強(qiáng)，知識(shí)面要寬，不但要有豐富的理論知識(shí)，還要有全面的專業(yè)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)。要了解建筑市場(chǎng)的情況，掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息，充分熟悉有關(guān)概預(yù)算編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。

（五）政策法規(guī)性因素在基建項(xiàng)目的具體實(shí)施中，概預(yù)算的編制必須嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方主管部門(mén)的有關(guān)政策、法規(guī)和制度，按規(guī)定的程序進(jìn)行。確定的工程價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目、概預(yù)算定額單價(jià)和材料、人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量等，都應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)定，使國(guó)家的固定投資得到很好的控制。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

（一）投標(biāo)決策階段如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。這種競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，選擇的客觀必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門(mén)三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序上立于不敗之地。1、深入調(diào)查，做好報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。2、制定施工方案

施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評(píng)定項(xiàng)目。只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本。3、編制科學(xué)的投標(biāo)文件

施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。4、正確使用投標(biāo)技巧

“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標(biāo)后獲得更多的利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來(lái)采用不同的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略。5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策

在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)依據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)供應(yīng)情況，研究歷次類(lèi)似工程中標(biāo)價(jià)情況，科學(xué)地作出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤(rùn)。

（二）設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行為在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工程中，就有權(quán)對(duì)招標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件。這樣能進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。2、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，設(shè)計(jì)難易程度不考慮，這樣的取費(fèi)方法，難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資的積極性。更不利于工程造價(jià)的控制。若在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)限額內(nèi)，設(shè)計(jì)部門(mén)能認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性，也是控制工程造價(jià)性質(zhì)有效的方法。3、積極推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下。控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，即保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價(jià)得到有效控制。

第4篇

關(guān)鍵詞：管理費(fèi)用 定義 意義 現(xiàn)狀 控制措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以往的通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品價(jià)格的方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)為了獲得生存的空間，必須從自身的內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的管理與控制實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，主要是成本管理，成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而成本管理又分為生產(chǎn)成本費(fèi)用管理和期間費(fèi)用管理，生產(chǎn)成本費(fèi)用由于受原材料等因素的限制，難以實(shí)現(xiàn)大幅的降低，因此要大力降低期間費(fèi)用。期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用這三個(gè)方面，其中，管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分，在進(jìn)行期間費(fèi)用的管理時(shí)，應(yīng)著重從管理費(fèi)用方面入手。

一、管理費(fèi)用的定義

企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)在進(jìn)行管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈）損失等，以及其他管理費(fèi)用。

企業(yè)管理費(fèi)用的范圍十分廣，不僅僅包括企業(yè)的行政部門(mén)、管理部門(mén)所需要的費(fèi)用，還包括企業(yè)工作人員、職工的費(fèi)用，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接費(fèi)用、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的間接費(fèi)用等，管理費(fèi)用靈活多樣，且不同費(fèi)用之間相互滲透，進(jìn)行管理有一定的難度。

二、提高對(duì)管理費(fèi)用控制的意義

（一）降低企業(yè)成本

由上文可知，管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工作效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)管理費(fèi)用涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，尤其是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。由于管理費(fèi)用涉及的范圍廣，難以控制，部分工作人員利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)制度，將企業(yè)的公費(fèi)轉(zhuǎn)為個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)而不易發(fā)覺(jué)，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理，造成了企業(yè)內(nèi)部的腐敗等現(xiàn)象。

因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（三）增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)市場(chǎng)形象

企業(yè)管理費(fèi)用得到有效地控制不僅意味著企業(yè)的生產(chǎn)成本的降低，更意味著企業(yè)工作效率的提高，在同樣的成本面前可以獲得更多的利潤(rùn)，使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，更好地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

此外，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大力推行透明制度，即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)透明，對(duì)外信息披露，對(duì)內(nèi)企業(yè)部門(mén)之間相互了解，能加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，對(duì)外企業(yè)管理費(fèi)用清晰明了，使得客戶更好地了解企業(yè)，有利于企業(yè)建立良好的市場(chǎng)形象。

三、我國(guó)企業(yè)管理費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

我國(guó)絕大部分企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)管理費(fèi)用的控制，并取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）控制效果得到有效的改善

隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求的提高，企業(yè)對(duì)自身管理費(fèi)用的控制也提出了更高的要求與指標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，管理費(fèi)用的控制受人為因素的影響較大，在控制的過(guò)程中缺乏科學(xué)性，個(gè)人主觀性強(qiáng)。而隨著對(duì)管理費(fèi)用的控制方法的改善以及國(guó)家法律法規(guī)的具體規(guī)定的出臺(tái)，企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用的控制過(guò)程中，采取了較為先進(jìn)的控制技術(shù)，使得控制效果得到了明顯的改善。

（二）管理費(fèi)用增長(zhǎng)比重低于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

根據(jù)調(diào)查得知，雖然管理費(fèi)用每年呈上升的趨勢(shì)，但與企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的趨勢(shì)相比，其比重較低。這說(shuō)明了企業(yè)對(duì)于管理費(fèi)用的控制能力不斷加強(qiáng)，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)盈增利的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用控制的措施

（一）制定管理費(fèi)用的控制制度，明確控制指標(biāo)

進(jìn)行管理費(fèi)用的控制，不是對(duì)個(gè)別項(xiàng)目分別進(jìn)行，而是綜合企業(yè)發(fā)展的全局，制定統(tǒng)一的管理制度，從宏觀的角度對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)定不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用的支出要求，這就要求企業(yè)在制定管理費(fèi)用的控制制度時(shí)，必須了解不同部門(mén)的工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)，才能正確地制定出控制措施。

在制定控制制度的同時(shí)，必須明確控制指標(biāo)。對(duì)于不同的部門(mén)，甚至不同的工作人員，都必須有明確的指標(biāo)加以規(guī)定，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格按照管理費(fèi)用的控制制度要求自己。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)

企業(yè)僅有一套系統(tǒng)的管理費(fèi)用控制體系是不夠的，不同的管理費(fèi)用涉及到不同部門(mén)，即使有健全的制度，也難以保證所有工作人員都按照制度規(guī)定的要求執(zhí)行。尤其是在與私人利益相關(guān)的問(wèn)題上，如許多企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)制度并不完善，財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格核對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)物資是否一一對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致了部分工作人員。

為了避免以上情況的出現(xiàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)制度。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格要求，并實(shí)行個(gè)人行為責(zé)任制，要求會(huì)計(jì)對(duì)自己的工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。此外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督，提高對(duì)企業(yè)一般工作人員與財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，確保管理費(fèi)用的控制措施得到有效的執(zhí)行。

（三）健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)重要的部分就是預(yù)算管理，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出都必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行。然而，企業(yè)的管理費(fèi)用與一般支出相比，具有不定性的特點(diǎn)，并且會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張而增加，若不對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算制定，則難以將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大的比例相比較，無(wú)法了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此，企業(yè)必須對(duì)管理費(fèi)用制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，并提高預(yù)算執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的績(jī)效考核，在每年的年終總結(jié)時(shí)，對(duì)不同部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善績(jī)效監(jiān)督制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行管理費(fèi)用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費(fèi)用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格不同部門(mén)之間的工作，提高部門(mén)之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。

此外，對(duì)于企業(yè)的工作人員，必須實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效監(jiān)督制度。將工作人員的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等與其具體工作相聯(lián)系，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用控制制度的員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎(jiǎng)金等懲戒措施。通過(guò)權(quán)責(zé)明確的績(jī)效監(jiān)督制度，提高工作人員的工作熱情與工作效率，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)與企業(yè)認(rèn)同感，確保管理費(fèi)用的控制制度得到有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的控制，不僅是企業(yè)進(jìn)行基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，更是企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的必經(jīng)之路。提高企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，決勝于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海霞.論企業(yè)管理費(fèi)用的控制問(wèn)題[J].企業(yè)研究，2013

第5篇

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 資金控制 管理措施

目前，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制，改進(jìn)企業(yè)的管理措施，這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

一、資金控制

現(xiàn)在，煤炭企業(yè)已經(jīng)處于在迅速發(fā)展的最佳時(shí)段，很多的煤炭企業(yè)集團(tuán)是以建設(shè)大型的煤炭生產(chǎn)基地來(lái)進(jìn)行標(biāo)桿快速的搶占著資源、拽長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。在這個(gè)現(xiàn)有的環(huán)境下，煤炭企業(yè)中資金的合理運(yùn)作就顯得尤為重要。也得到了企業(yè)中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態(tài)下，怎樣為企業(yè)的快速發(fā)展來(lái)提供資金方面的支持，并且如何有效的運(yùn)用現(xiàn)有資金，提高資金的變現(xiàn)能力與使用效益，來(lái)促使企業(yè)資金的加速周轉(zhuǎn)，因此怎樣有效的控制資金對(duì)企業(yè)是非常重要的。

(一)企業(yè)缺乏理財(cái)投資意識(shí)，使得很多資金運(yùn)用不當(dāng)

比如，在一部分煤炭企業(yè)中通常都是滿足于現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，對(duì)與產(chǎn)品的在研發(fā)以及傳品質(zhì)量提高方面缺乏意識(shí)，使得一些資金沒(méi)有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業(yè)中只要是投資就是一筆大的資金調(diào)動(dòng)，往往會(huì)造成資金斷流，影響企業(yè)中資金的正常運(yùn)作，容易使企業(yè)陷入困境，所以理財(cái)很重要、投資須謹(jǐn)慎。

(二)管理比較粗放，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突現(xiàn)

在煤炭企業(yè)中目光僅局限在短期的利益中，很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)周密的發(fā)展計(jì)劃，過(guò)于重視現(xiàn)有表面效益而忽視了對(duì)現(xiàn)金流量中質(zhì)量的重視，長(zhǎng)期會(huì)使得企業(yè)中資金鏈的問(wèn)題明顯化，再有就是對(duì)應(yīng)收賬款中管理力度的不足，應(yīng)收賬目居高不下并且企業(yè)中資金回收的困難，資金風(fēng)險(xiǎn)增大。

(三)企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理性，資金占有多，使用的效率低

企業(yè)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，也就是生產(chǎn)性的資產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)在比例出現(xiàn)不均衡時(shí)影響著資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)資金過(guò)于分散，職能重疊和層級(jí)模糊以及權(quán)責(zé)等等方面的問(wèn)題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和資金管理中責(zé)任的不清晰，使得監(jiān)管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。

(四)企業(yè)中資金的監(jiān)控不當(dāng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

資金的監(jiān)控在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業(yè)中對(duì)資金控制方面通常是強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督與事前以及事中的監(jiān)督，這樣的監(jiān)督是十分脆弱的，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而致使一些擅自挪用以及轉(zhuǎn)移資金等等問(wèn)題層出不窮。

二、 管理措施

(一)建立正確科學(xué)的理財(cái)觀念，降低資金的管理風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題是怎樣結(jié)合實(shí)際，有效利用科學(xué)理念并且加強(qiáng)對(duì)資金的投資判斷，來(lái)提高企業(yè)中資金使用效率，從而提高企業(yè)資金的管理水平。科學(xué)有效地考慮長(zhǎng)期與短期利益，進(jìn)一步提高企業(yè)中產(chǎn)品科技的附加值與含量。進(jìn)行綜合分析來(lái)降低資金中的管理風(fēng)險(xiǎn)。利用內(nèi)部的資金結(jié)算為中心對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行較為統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配，來(lái)解決在資金供需矛盾中的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來(lái)不斷的提高資金合理運(yùn)用率。

(二)優(yōu)化企業(yè)中理財(cái)投向，并且完善賬款的清欠平臺(tái)

在煤炭企業(yè)中應(yīng)該仔細(xì)估計(jì)投資中的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，并且集中分析項(xiàng)目單位中發(fā)展的情況。面對(duì)高額應(yīng)收的賬款時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善銷(xiāo)售的制約機(jī)制，需建立供、銷(xiāo)、管一體化的管理體系，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)以往舊賬清欠等，然而同時(shí)還對(duì)當(dāng)期貨款回收中應(yīng)采取的以現(xiàn)匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統(tǒng)以及建立一些相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使得煤炭企業(yè)在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計(jì)劃來(lái)周轉(zhuǎn)，并且發(fā)揮資金的有效作用。

(三)有效集中資金，提升其使用效率

在目前我國(guó)的多數(shù)煤炭企業(yè)處于發(fā)展階段，多少都存在著資金的短缺現(xiàn)象，而且企業(yè)資金不集中和利用不充分，及時(shí)改正才能保證企業(yè)集團(tuán)中戰(zhàn)略目標(biāo)得以完全實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該把資金合理化、重點(diǎn)化投放在有價(jià)值的項(xiàng)目中，并且集中全部力量進(jìn)行重點(diǎn)突破，這樣能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)，來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

(四)強(qiáng)化資金使用中的監(jiān)督力度

在煤炭企業(yè)中可以在財(cái)務(wù)部增至相關(guān)資金管理的崗位，并且建立崗位約束機(jī)制，從而保證對(duì)出納、會(huì)計(jì)、稽查及資金核算等等這些職務(wù)中進(jìn)行相互的監(jiān)督，來(lái)減少舞弊現(xiàn)象。實(shí)施全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境狀況下，煤炭企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應(yīng)該采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)中資金控制力度與管理措施的有效實(shí)施。為了加快企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須提高資金投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及怎樣有效的利用資金，來(lái)提高資金的使用效益，使得企業(yè)不斷地發(fā)展、強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昊.煤炭企業(yè)資金管理重要性的研究與探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010

第6篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何提高企業(yè)資金管理工作也引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，大部分制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性，并采取了一系列措施試圖提高企業(yè)的資金管理效率，但效果卻顯得有些不盡人意，究其愿意，主要是因?yàn)橘Y金管理工作的開(kāi)展仍然存在一些問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)信息普遍失真

財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著資金管理的整體質(zhì)量，一旦財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。就我國(guó)目前制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。究其原因，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理觀念落后，近年來(lái)，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)信息的采集、整理和分析也逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，但是，由于部分制造企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，無(wú)法將這些信息化技術(shù)有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的完整水平低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題的發(fā)生。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的整體管理水平不高，尤其是一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，由于內(nèi)部管理人員相對(duì)來(lái)說(shuō)較為分散，各個(gè)員工之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通，加上監(jiān)督力度較小，這樣一來(lái)，就會(huì)給一些有心部門(mén)創(chuàng)造提供假信息的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。

2.資金管理普遍混亂

目前，制造企業(yè)資金管理混亂主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是籌資方法不合理，這種問(wèn)題在小型企業(yè)發(fā)展中比較突出，由于小型企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系，從而使得其在發(fā)展過(guò)程中更加注重短期利益，往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)將投入的資金收回。正因?yàn)橛羞@種思想，從而使得企業(yè)的投資者在籌資環(huán)節(jié)往往缺乏籌資眼光，無(wú)法對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，最終導(dǎo)致資金的籌資缺乏科學(xué)性和合理性。其次是企業(yè)資金管理混亂，目前，制造企業(yè)在企業(yè)資金管理上往往存在以下兩種情況，一是大量資金閑置，無(wú)法得到充分利用，企業(yè)資金的使用效率整體偏低，無(wú)法從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是資金鏈條中斷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟(jì)困境。

3.投資不合理

投資不合理也是當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，就我國(guó)目前制造企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)人員來(lái)看，大部分都不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，從而決定了企業(yè)本身資金的籌資渠道也比較有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集造價(jià)過(guò)高。面臨這種情況，如果企業(yè)中投資經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏準(zhǔn)確的判斷力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，那么勢(shì)必會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資無(wú)法得到相應(yīng)的回報(bào)，久而久之，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、解決資金管理問(wèn)題的對(duì)策

為了從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金管理部門(mén)必須對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決措施。就我國(guó)目前制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，解決資金管理問(wèn)題的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.強(qiáng)化制造企業(yè)的資金管理意識(shí)

制造企業(yè)如果想要從根本上提高企業(yè)的資金管理效率，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)還是資金管理人員，都要樹(shù)立正確的管理意識(shí)。這樣一來(lái)，才能夠更好的促進(jìn)資金管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)，也可以為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。其次，做好對(duì)資金管理工作的監(jiān)督工作，提高管理部門(mén)的監(jiān)控意識(shí)也同樣非常重要，監(jiān)控工作的有效實(shí)施能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)資金管理工作中的不足之處，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步提高企業(yè)資金的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的資金管理部門(mén)還應(yīng)該擁有正確的資金時(shí)間觀，并對(duì)各項(xiàng)資金的相應(yīng)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。只有這樣，才能夠更高的提高企業(yè)各項(xiàng)資金的使用效率。最后，隨著制造企業(yè)對(duì)資金管理工作要求的不斷提高，提升資金管理人員的綜合素質(zhì)也成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，尤其是管理人員的專業(yè)技能，更是要對(duì)其給予高度重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)情況，定期組織人員接受培訓(xùn)工作，以此來(lái)進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金管理工作的順利開(kāi)展。

2.推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化制造企業(yè)資金的集中管理

我們都知道，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，所有的決策依據(jù)都來(lái)自于財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。可以說(shuō)，兩者之間存在著十分緊密的聯(lián)系。所以，制造企業(yè)必須將資金管理工作作為日常工作中的重點(diǎn)，從根本上提高管理工作的整體適量。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到制造企業(yè)的資金管理中，其中信息處理技術(shù)就是其中最主要的一項(xiàng)，目前，信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到了制造企業(yè)資金管理中的各個(gè)方面，無(wú)論是采購(gòu)、生產(chǎn)，還是銷(xiāo)售，都離不開(kāi)信息處理技術(shù)。所以，在未來(lái)的時(shí)間里，企業(yè)必須加大對(duì)信息處理技術(shù)的推廣力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套健全成本核算系統(tǒng)，健全企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的集成信息管理系統(tǒng)，利用科學(xué)旋緊的信息化技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)加工程序，進(jìn)而有效避免企業(yè)某些部門(mén)修改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，以此來(lái)從根本上提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)信息透明度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，杜絕有意瞞報(bào)、截留財(cái)務(wù)信息、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善資金管理機(jī)制

完善資金管理機(jī)制，制造企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面著手：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)資金的全面預(yù)算，資金預(yù)算是資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好資金預(yù)算工作，主要是為了給企業(yè)資金的使用提供一定的參考依據(jù)，提高資金的使用效率和管理質(zhì)量。其次，要對(duì)資金籌集方面的管理機(jī)制進(jìn)行完善，這部分工作主要包括資金的籌集渠道和體制內(nèi)容。再次，完善資金方面的審批機(jī)制，明確各項(xiàng)資金的去處；最后，還要對(duì)企業(yè)資金投資方面的管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善。只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)不斷地完善以上五個(gè)方面的企業(yè)資金管理機(jī)制，保證企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠按照相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行操作，若有嚴(yán)重違反者必將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此來(lái)嚴(yán)格地控制企業(yè)的資金開(kāi)支以及使用情況，不斷提高資金的使用效率。

第7篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;解決措施

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控，但在管理過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。［1］在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員的失職如對(duì)財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

2.1管理者重視程度不夠

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，更沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，對(duì)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國(guó)企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專門(mén)的財(cái)務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會(huì)計(jì)，使得他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金流動(dòng)大，各部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不開(kāi)發(fā)票，或者在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)做假賬的方式，瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)信息失真。總之，不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真，都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，不能得到有效控制，對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

3企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理過(guò)程中失職，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過(guò)程中不僅要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，而且要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。［3］

3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效

財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過(guò)引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，小的方面包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會(huì)計(jì)核算等，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級(jí)部門(mén)及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門(mén)及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序地進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級(jí)人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有一定的重視，但依然存在對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下得以健康有序地發(fā)展。

作者:孫愛(ài)紅 單位:中國(guó)石化燃料油銷(xiāo)售有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

第8篇

［關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同的建立與履行是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)具體研究。

1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國(guó)也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國(guó)際律師事務(wù)所《中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國(guó)當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對(duì)主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)或是批準(zhǔn)證書(shū)，才能在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會(huì)因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷(xiāo)甚至無(wú)效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)法律在一些種類(lèi)合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過(guò)審核而被無(wú)效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類(lèi)的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)突然出現(xiàn)合同無(wú)效、被撤銷(xiāo)的問(wèn)題，因合同遭受相關(guān)部門(mén)處罰的問(wèn)題也能夠得到較好的避免。

2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問(wèn)題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問(wèn)題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會(huì)因此受到負(fù)面影響，由此可見(jiàn)，合同內(nèi)容對(duì)于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

2.4合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了上述幾方面，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國(guó)法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過(guò)程中，很多意外因素會(huì)直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會(huì)私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

3.1深入研究法律

雖然我國(guó)《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無(wú)效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國(guó)大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對(duì)合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過(guò)程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷(xiāo)、無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對(duì)企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，深入研究法律對(duì)降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

3.2考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況

為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對(duì)方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對(duì)方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書(shū)等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對(duì)象為設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類(lèi)企業(yè)提供資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等。在完成對(duì)合同簽約對(duì)象各項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)的檢查后，企業(yè)還必須對(duì)各類(lèi)證書(shū)的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過(guò)于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過(guò)調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

3.3防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)首先需要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國(guó)實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會(huì)出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過(guò)程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過(guò)程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問(wèn)題，保證合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.4防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

除了合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹(shù)立良好的證據(jù)意識(shí)中，企業(yè)合同管理部門(mén)必須在合同簽訂前及履行過(guò)程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問(wèn)的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書(shū)面的形式。

3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

4結(jié)語(yǔ)

本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開(kāi)的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開(kāi)展帶來(lái)一定啟發(fā)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(10).

［2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探討［J］.時(shí)代金融,2012(11).

第9篇

合同管理從大方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段。合同訂立階段包括合同調(diào)查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)；合同履行階段涉及合同履行、合同補(bǔ)充和變更、合同解除、合同結(jié)算、合同登記等環(huán)節(jié)。不同的階段存在不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其相應(yīng)也要有不同的管理控制措施。

一、合同調(diào)查

合同訂立前企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同調(diào)查，充分了解合同對(duì)方的主體資格、信用狀況等有關(guān)情況，確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：忽視被調(diào)查對(duì)象的主體資格審查，對(duì)方當(dāng)事人不具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力，或不具備特定資質(zhì)，或與無(wú)權(quán)人、無(wú)處分權(quán)人簽訂合同，導(dǎo)致合同無(wú)效，或引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)；在合同簽訂前錯(cuò)誤判斷被調(diào)查對(duì)象的信用狀況，或在合同履行過(guò)程中沒(méi)有持續(xù)關(guān)注對(duì)方的資信變化，致使企業(yè)蒙受損失；對(duì)被調(diào)查對(duì)象的履約能力給出不當(dāng)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致合同對(duì)方當(dāng)事人難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

主要管控措施：第一，審查被調(diào)查對(duì)象的身份證件、法人登記證書(shū)、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書(shū)等證明原件，必要時(shí)，可通過(guò)發(fā)證機(jī)關(guān)查詢證書(shū)的真實(shí)性和合法性，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)主體資格是否恰當(dāng)。第二，獲取調(diào)查對(duì)象經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、以往交易記錄等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，評(píng)估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用狀況，并在合同履行過(guò)程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立并及時(shí)更新合同對(duì)方的商業(yè)信用檔案。第三，對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，實(shí)地了解和全面評(píng)估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類(lèi)別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析其合同履約能力。第四，與被調(diào)查對(duì)象的主要供應(yīng)商、客戶、開(kāi)戶銀行、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)和工商管理部門(mén)等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)信譽(yù)、履約能力等情況。

二、合同談判

初步確定擬簽約對(duì)象后企業(yè)內(nèi)部的合同承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)與對(duì)方進(jìn)行合同談判，按照自愿、公平原則，磋商合同內(nèi)容和條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：忽略合同重大問(wèn)題或在重大問(wèn)題上作出不恰當(dāng)讓步；談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)利益受損；泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位。

主要管控措施：第一，收集談判對(duì)手資料，充分熟悉談判對(duì)手情況，做到知己知彼；研究國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。第二，關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。具體包括合同標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決方法，合同變更或解除條件等。第三，對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，及時(shí)總結(jié)談判過(guò)程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。第五，加強(qiáng)保密工作，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。第六，對(duì)談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見(jiàn)予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責(zé)任追究的依據(jù)。

三、合同文本擬定

企業(yè)在合同談判后根據(jù)協(xié)商談判結(jié)果，擬定合同文本。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：選擇不恰當(dāng)?shù)暮贤问剑缓贤c國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)或特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生沖突；合同內(nèi)容和條款不完整、表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，或存在重大疏漏和欺詐，導(dǎo)致企業(yè)合法利益受損；有意拆分合同、規(guī)避合同管理規(guī)定等；對(duì)于合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審查或備案的，未履行相應(yīng)程序。

主要管控措施：第一，企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同。第二，嚴(yán)格審核合同需求與國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致；考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)等為依據(jù)，確保其完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草，法律部門(mén)審核；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草；國(guó)家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準(zhǔn)確。第四，通過(guò)統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度嚴(yán)格合同管理，防止通過(guò)化整為零等方式故意規(guī)避招標(biāo)的做法和越權(quán)行為。第五，由簽約對(duì)方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確反映企業(yè)訴求和談判達(dá)成的一致意見(jiàn)，特別留意“其他約定事項(xiàng)”等需要補(bǔ)充填寫(xiě)的欄目，如不存在其他約定事項(xiàng)時(shí)注明“此處空白”或“無(wú)其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。第六，合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審查或備案的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)程序。

四、合同審核

合同文本擬定完成后企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：合同審核人員因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度等原因，未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款；審核人員雖然通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出恰當(dāng)?shù)男抻喴庖?jiàn)；合同起草人員沒(méi)有根據(jù)審核人員的改進(jìn)意見(jiàn)修改合同，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。

主要管控措施：第一，審核人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本的合法性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約能力，合同權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決條款是否明確等。第二，建立會(huì)審制度，對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，組織財(cái)會(huì)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)。第三，認(rèn)真分析研究，慎重對(duì)待審核意見(jiàn)，對(duì)審核意見(jiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤地加以記錄，必要時(shí)對(duì)合同條款作出修改并再次提交審核。

五、合同簽署

企業(yè)經(jīng)審核同意簽訂的合同應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人正式簽署并加蓋企業(yè)合同專用章。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不當(dāng)；簽署后的合同被篡改；因手續(xù)不全導(dǎo)致合同無(wú)效等。

主要管控措施：第一，按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同。對(duì)外正式訂立的合同應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)。第二，嚴(yán)格合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號(hào)、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當(dāng)立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。第三，采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁(yè)碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國(guó)家有關(guān)法律、行政

法規(guī)規(guī)定，需辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

六、合同履行

合同訂立后企業(yè)應(yīng)當(dāng)與合同對(duì)方當(dāng)事人共同遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：本企業(yè)或合同對(duì)方當(dāng)事人沒(méi)有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s定的義務(wù)；合同生效后，對(duì)合同條款未明確約定的事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)協(xié)議補(bǔ)充，導(dǎo)致合同無(wú)法正常履行；在合同履行過(guò)程中，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損情況，或未能采取有效措施；合同糾紛處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)遭受外部處罰、訴訟失敗，損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象等。

主要管控措施：第一，強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收，全面適當(dāng)執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對(duì)方積極執(zhí)行合同，確保合同全面有效履行。第二，對(duì)合同對(duì)方的合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。第三，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充、變更甚至解除合同。一是對(duì)于合同沒(méi)有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過(guò)雙方協(xié)商一致對(duì)原有合同進(jìn)行補(bǔ)充；無(wú)法達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定；二是對(duì)于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等客觀因素已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宣；三是對(duì)方當(dāng)事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人書(shū)面提出索賠。第四，加強(qiáng)合同糾紛管理，在履行合同過(guò)程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)報(bào)告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

七、合同結(jié)算

合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督，一般由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)；在沒(méi)有合同依據(jù)的情況下盲目付款等。

主要管控措施：第一，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時(shí)催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂的，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)拒絕付款，并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

八、合同登記

合同登記管理制度體現(xiàn)合同的全過(guò)程封閉管理，合同的簽署、履行、結(jié)算、補(bǔ)充或變更、解除等都需要進(jìn)行合同登記。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：合同檔案不全、合同泄密、合同濫用等。

主要管控措施：第一，合同管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行、變更和終結(jié)等情況，合同終結(jié)應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)號(hào)和歸檔手續(xù)，以實(shí)行合同的全過(guò)程封閉管理。第二，建立合同文本統(tǒng)一分類(lèi)和連續(xù)編號(hào)制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。第三，加強(qiáng)合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的國(guó)家或商業(yè)秘密。第四，規(guī)范合同管理人員職責(zé)，明確合同流轉(zhuǎn)、借閱和歸還的職責(zé)權(quán)限和審批程序等有關(guān)要求。