時間：2023-09-03 14:49:11
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇風險管理技術風險范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1技術創新風險是可管理的投機風險
風險理論把風險分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險,如火災、地震等。其后果只有兩種可能,即有損失或無損失。投機風險是指既有損失機會又有獲利機會的風險,其后果有三種可能:盈利、損失、不盈不虧,如股票投資、經營活動中存在的風險。投機風險因有利可圖而具有程度不同的吸引力,使人們為求得利益而甘冒風險。
1技術創新風險屬于投機風險。創新主體希望通過成功的技術創新獲取期望的利益。但是技術創新系統在外部因素和內部因素的作用下,創新活動最終有三種可能的結果:一是創新成功,實現了預期的目標;二是創新失敗,未能實現預期目標,甚至無法回收前期投入的資金;三是技術創新沒有達到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風險類型上,技術創新風險屬于投機風險。
2技術創新風險是一種動態風險,有其復雜性。即由技術創新系統的外部因素或內部因素的變動,如經濟、社會、技術、政策、市場等因素的變動,研究開發、市場調研、市場營銷等方面的管理不到位,均可能導致風險的發生。而所謂的靜態風險是指由于自然力的非常變動或人類行為的錯誤導致損失發生的風險,如地震、火災等。
3技術創新風險在某種程度上是可以防范和控制的。技術創新活動是一種有目的、有組織的技術經濟活動。通過對技術創新系統的組織管理,尤其是樹立風險意識,完善風險管理,則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發生和發展,使受控的技術創新活動向預期目標發展。
4技術創新風險導致的失敗結果在某些條件下是可以改變的。例如,電視機、電子表在美國公司經歷失敗之后,卻在日本企業手中經過完善和市場開拓,最終獲得了成功。事實上,影響技術創新的風險因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因素之后,能夠改變原來失敗的結果。
5技術創新風險是可管理風險。雖然技術創新風險不可能完全滅除,但總的來說,技術創新管理比較完善的創新主體,能夠有效地防范和控制某些風險因素,其技術創新成功的可能性相對就會高一些。因此,要取得技術創新的成功,必須在完善技術創新管理的同時,還要加強技術創新的風險管理。美國著名管理學家彼德·杜拉克說過:許許多多成功的創新者和企業家,他們之中沒有一個有‘冒險癖’。……,他們之所以成功,恰恰是因為他們能確定有什么風險并把風險限制在一定范圍內,恰恰是因為他們能系統地分析創新機會的來源,然后準確地找出機會在哪里并加以利用,他們不是專注風險,而是專注機會。”
2技術創新風險是一個理性過程中的風險
在技術創新這一具有創造性的過程中,必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術創新的結果具有不確定性。但技術創新過程是創新主體理主導的過程,并不是人們所想象或認為的那樣是一個不確定性很強的隨機過程。因為,在技術創新過程中所有的工作都是有目的、有組織地進行的,其中每個階段都包含有分析、評價、決策和實施等符合邏輯的理。創新設想調研開發中試生產市場銷售技術創新過程的技術創新風險分析矩陣〔3〕表明,在技術創新整個過程中的各個階段,均可能存在技術風險、資金風險、市場風險、管理風險、決策風險、政策風險,或者說不同特征的風險,如技術、市場、管理、決策等風險,在創新過程的不同階段具有不同的分布,其發生變化的規律存在顯著的差別。技術創新風險分析矩陣技術風險市場風險財務風險生產風險管理風險政策風險創新設想調研評估研究開發中間試驗批量生產市場銷售創新主體需對這些可能存在的風險因素進行事前、事中分析。一方面可以采取風險管理措施,使風險處于受監測狀態,防范風險,降低風險可能造成的損失。另一方面,可以通過完善的技術創新管理,如進行市場調查研究,對創新設想進行評估,切實按照目標顧客的需求和企業發展戰略的要求開發新產品,制定和實施有效的市場營銷策略,使技術創新活動實現其目標。事實上,技術創新綜合能力不同的企業,他們所面臨的創新風險有著明顯的區別。創新綜合能力強的企業,相對而言創新的成功率要高得多。一些技術創新調查項目的研究結果證明了這一點〔1,2〕。有的研究認為〔4〕:新產品失敗率25年來保持穩定的原因,是對新產品管理能力的長期改進,要保持這種穩定,可能意味著需要付出巨大的努力。因此,隨著市場競爭日趨激烈,對技術創新風險進行理性的分析,始終致力于完善技術創新管理和風險管理,是防范和控制創新風險的基本措施。
3技術創新過程中的不確定性因素逐步遞減
美國布茲·阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據51家公司的經驗,歸納出新產品設想衰退曲線〔5〕。從新產品的設想到產業化成功,平均每40項新產品設想約有14項能通過篩選進入經營效益分析;符合有利可圖的條件,得以進入實體開發設計的只有12項;經試制試驗成功的只有2項;最后能通過試銷和上市而進入市場的只有1項。事實上,在衰減過程中許多不確定性因素被逐步排除,或者說可能導致風險發生的不確定性因素隨著過程的進展而逐步減少。衰減比率會因產品不同、技術的復雜程度不同而存在差別。而越保守的公司,其衰減率越高。但衰減曲線的形狀具有典型性。
這一衰減過程本質上是一個學習過程,獲取經驗的過程。在創新設想階段,重點是要明確技術方面的不確定因素;在調研評估階段,重點研究顧客是否存在這種需求,企業有無能力利用這一環境機會;在取得進展后,要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但即使到研究開發的后期,甚至產品投放市場后,不確定因素還會存在,還是會遇到一些預想不到的新的風險。
一些資料表明,有些創新活動,對創新項目估計不足,有時甚至不存在技術可行性或市場接受能力;對研究開發費用、設備調整費用和批量生產費用估計不足,特別是常常低估后者,致使投資超過預算,甚至超過企業的承受能力,而承受過大的風險。因此,在考慮創新項目的評價時,不僅要進行事前研究,而且還要進行事中研究,對各個階段都要進行評價,即由一次性評估轉變為多階段的評估,有一次性決策轉變為多階段決策。
4技術創新的風險隨創新過程的推進而具有積累性
國外的研究表明,應用研究階段的成功率一般低于25%,開發研究階段成功的可能性為25—50%,產業化或商品化階段的成功率一般為50—70%,三個階段的投資大體為1∶10∶100。上海對7個高新技術產業的調查,其投資的比例為1∶103∶1055。1980年美國全國工業會議的調查結果,新產品開發各階段的費用和時間的占用比例如表1所示〔5〕。顯然產品樣品開發和商品化階段是資金投入最大的兩個階段。表2新產品開發的時間和費用分布概念開發樣品開發試銷商品化合計時間(%)14402323100費用(%)10301644100(注:根據〔5〕整理。)
為準確描述風險的大小,我們設I為創新項目的投資費用,P為該創新項目失敗的概率,V為風險變量,它們之間的關系可用下式表示:V=I×P(1)技術創新項目從概念開發到市場實現要經歷的階段設為n個,則各階段的風險Vi與該階段的累積投資額I0i和失敗概率Pi之間的關系為:Vi=I0i×Pii=1,2,…,n.(2)其中I0i=∑Ii,Ii為各階段的投資額。顯然,由于投資具有積累性,在技術創新過程中,盡管概念開發、方案分析階段的淘汰率最高,但是由于該階段投資費用和投資累積量較低,由(2)表示的風險Vi還是比較小的;而在樣品開發和商品化階段的投資比較高,累積投資量逐步擴大,其失敗率雖然不像概念開發、方案分析階段那么高,但由(2)式計算的風險V是很大的。
根據以上分析,如果在創新過程的初始階段淘汰率不高,不盡早放棄那些沒有成功希望的設想方案,就會使一些不可能取得技術成功或市場成功的開發項目進入創新的后期階段,將使風險沉淀和積累下來,最終導致風險的增加或進一步擴大,甚至導致企業的經營危機。因此,必須采取相應的對策:①進行多階段評價;②謀劃多種可行備選方案;③將風險的控制點盡可能設置在創新過程的初期階段,盡早釋放可能存在的風險;④采取有效的管理,控制費用。
5充分利用信息是防范或降低技術創新風險的有效途徑
新技術開發是探索性很強的工作,潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時,情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多,越準確,才能作出正確的、有把握的決策,企業承擔的風險也就相對減少;反之,承擔的風險就會增大。因此,要采取有效的措施,加強情報信息的搜集,不僅在技術開發階段,在樣品研制、商品化和進入市場等階段,獲取信息都是十分重要的。相應的對策是:
1樹立風險意識,加強風險管理。風險管理是企業經營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制,采取有效措施加強技術創新的風險管理。
2加強市場研究。必須進行細致的市場研究,對用戶需求有更好的理解,使R＆D瞄準和滿足這些需求。這在產品創新中起著重要作用。有些企業不作細致的市場調研,僅作膚淺的分析,就盲目上馬,往往一事無成。
3重視分析技術創新過程中的各種不確定因素。有些企業希望高新技術成果能夠立刻實現規模生產、創收見效,未待技術完善,未進行小試和中試,就籌措巨資,投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理,導致創新周期過長,成本過高,甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素,對防范風險是至關重要的。
4加強信息溝通。創新項目在執行過程中,要加強信息溝通,使企業內部各部門協調配合,加強與同行的技術協作,與用戶建立密切的聯系,建立信息反饋渠道,改進新產品。
5加強市場營銷。當前在激烈的市場競爭中,缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓,制定有效的市場營銷策略,注重營銷溝通,完善服務,聽取用戶的建議,完善新產品,是一些企業面臨的緊迫任務。
參考文獻1張華勝,官建成,高柏楊·北京地區企業技術創新活動障礙因素分析·科學學與科學技術管理·1997(1)
2胡樹華,張浩,袁明鵬·91家企業新產品成敗的實證分析·科學學與科學技術管理·1997(12)
3吳濤·技術創新風險的分類研究及矩陣分析方法·科研管理·19993
4MBA核心課程編譯組·新產品開發·中國國際廣播出版社·19978
【關鍵詞】地鐵施工；監測技術；安全風險管理
引言
對于地鐵施工來說，其存在著一定的復雜性。且在實際施工中由于受到了多種因素的影響，導致在地鐵施工期間有著諸多不確定的風險。在發生風險后，就會直接延長地鐵的施工工期，這樣也就對人力、財力、物力等方面產生出了直接的影響。因此，在施工過程中，必須要深刻意識到風險管理的重要作用，同時還要落實好地鐵工程施工的核心，這樣才能在理論研究的基礎上，需要加強安全風險管理體制，同時還要不斷完善監測技術，以此來保證施工的質量可以滿足規范的要求。
1地鐵建設安全風險管理的概念
由于地鐵的施工環境特殊，施工技術復雜，投資金額較大，而且施工周期長，在施工期間有著太多不確定因素，所以，地鐵施工存在很大的安全風險，經常造成安全事故。地鐵施工中的安全風險管理主要是采用先進的技術，對地鐵施工進行監測，從而進行安全風險的評估和管理，在地鐵施工中，有著處理和優化安全風險的作用，在一定程度上起著安全風險管理和控制的作用。在地鐵施工前，對其進行安全風險評估和分析，在施工過程中可以對安全風險進行管理控制，在控制安全風險之后，進行歸納總結，所以地鐵施工中的監測與安全風險管理可以有效的保障社會和廣大群眾的利益。
2地鐵施工監測技術
2.1靜力水準監測對于靜力水準監測來說，已經成為了地鐵測量技術中的之一，具有精度高與遠距離測量等優勢。且就現階段來說，已經被廣泛的運用到了地鐵施工與后期運行上。2.2GPS測量對于GPS測量工作來說，有著便捷與精準的優勢，可以不受時間與地點等方面的限制，這樣也就受到了人們的喜愛。通過GPS測量可以對地鐵施工過程中進行精確監測，一定的監測周期之后，則會進行復測，顯然這有效的提高了監測的準確性。而且該監測技術沒有受通視條件的約束，打破傳統測量的限制，監測范圍大，效率高，而且方便操作，有著很多技術優勢，因此GPS測量技術在地鐵施工中被廣泛應用，另外，該項監測技術一般適用在首級監測管理系統中。2.3智能實時監測系統現階段中大量智能實時監測系統已經被廣泛的運用到了地鐵項目施工監測中，主要是通過全站儀的高度智能化，對地鐵施工進行監測，利用光機電技術進行監測，可以進行遠程施工控制，有效的對地鐵施工進行監測，并且將監測數據傳輸，對數據進行分析處理。智能實時監測系統讓監測工作的效率得到顯著提高，如測量機器人系統等，這較以往傳統的監測有著質一般的飛躍，從而大大提高了監測的效果。
3對地鐵施工安全管理風險造成影響的因素
對于其他項目工程來說，安全管理風險的因素一般有評價、估計和監測等，地鐵施工中的安全風險類型與其相差不多，但同時也具有自身的安全風險類型。3.1自然上的風險對于自然界變化來說，常常是出人意料的。所以自然災害所造成的風險直接影響著地鐵的正常施工。一般來說，主要有環境、地理、氣象等自然災害，所以對于這一類風險來說，一旦出現就無法補救。3.2技術上的風險通常來說，如果在地鐵項目施工階段，施工團隊沒有較為專業的施工技術以及施工設備，則會造成施工項目在竣工時，無法達到工程目標，這就是所謂的技術風險。項目施工的的工程設計水平、設備的性能、項目方案等都是技術風險中的因素。3.3經濟上的風險由于受到了市場經濟等方面的影響，使得地鐵施工項目在建設的過程中出現了原材料價格上調等現象，或是出現稅收提高等。也正是在這種經濟因素的影響下，使得地鐵工程項目建設受到了相應的影響，同時也加大了風險的發生。所以在實際中常常將這種風險定義為經濟上的風險。3.4管理上的風險只有科學合理的管理方案，才可以使得地鐵工程有序的開展，如果管理職能等方面存在不完善現象，這樣也就造成了地鐵工程項目出現了管理上的風險。
4地鐵施工監測技術上存在的缺陷
現階段，我國地鐵施工監測技術已經取得了相當不錯的成績，但在實際的施工過程中仍然有著一些不足之處。施工監測覆蓋的范圍小，在采集數據方面還沒有實現自動化，還有一些操作需要人員來完成。同時，監測系統的風險評估不夠完善，評估系統和信息采集、決策等不能有效的結合，每個環節幾乎是獨立進行的。地鐵施工監測標準也不夠完善，和實際的施工存在一定的差距，不能得到有效的實施。比如像某地鐵施工中，技術人員在進行監測過程中，發現部分區域的沉降量已然超過標準3倍，但并沒有發生事故，而部分低于標準的區域卻是出現了安全事故。還有一些技術人員在監測的時候，對于監測主體區分的不夠明確，對于一些多方面存在差異項目的監測，也是利用一樣的監測技術，使得監測結果不夠可靠，很容易引起安全事故。
5控制好地鐵施工風險的措施
5.1做好風險排查工作要想處理好地鐵施工中的安全風險，則應該從源頭做起，防止安全風險的發生。因此，在地鐵施工過程中，需要先對地下管線等線路埋設進行仔細調查，同時還需要調查清楚地鐵附近的地質情況以及建筑設施情況。及時和相關政府部門進行溝通，實現高效的協調合作，這樣就可以最大程度的將一些可能存在風險排除，將風險規避。另外，還需要制定出一系列措施，完善解決方案，爭取將損失降到最低。5.2及時對施工人員進行安全教育就現階段的地鐵施工來說，施工人員的受教育水平偏低，這已經成為地鐵施工中最為關鍵性的問題之一。在實際的施工中，通過調查可以看出，由于施工人員的違規操作或者自身的疏忽等因素的影響，導致地鐵施工事故不斷發生。因此，為了可以有效的解決這一問題，必須要定期對施工人員組織安全風險知識的培訓，同時還應該要提高施工人員的安全防范意識，這樣才可以保障施工人員在施工過程中嚴格遵循施工規范和要求來施工，這也就有效避免了地鐵施工中可能出現的安全隱患，大大提高了地鐵施工的安全性和施工質量。5.3做好施工中的安全風險控制工作對于地鐵的施工，每一個施工環節都應該充分利用監測設備，并且在實際的施工中要明確監測設備的重要作用，同時在地鐵施工現場設置出科學合理的監測點，這樣就可以實時監測施工過程，一旦出現沉降或者移位等現象，就可以立即報警，使得施工人員及時發現問題，并且采取有效的解決措施來處理好施工中出現的問題，從而使得施工的安全性和施工質量得到提高。在地鐵施工階段，可以對風險進行級別劃分，對于部分風險較大的施工項目，必須要實時監測。同時施工團隊要加大監測力度，及時將監測數據上傳，對其進行分析處理。5.4加大監測技術投入的力度相關技術人員應該要重視監測技術的研究，加大技術投入的力度，完善監測技術的管理標準，不斷研究創新我國的監測技術，利用先進的監測技術，爭取早日將監測技術實現智能化和自動化，以便提高地鐵施工的安全性和效率。
6結束語
綜上所述，地鐵項目的施工對于整個城市的發展有著重要意義，因此，必須要高度重視地鐵項目的建設工作，必須要重視施工中的監測技術和安全風險管理。只有將地鐵施工中的風險管理工作做好，認真對待地鐵施工中的每一項環節，盡早找出施工中的風險，及時的采取相應的解決措施，這樣才可以避免發生安全事故，提高地鐵的施工質量和安全性，給城市的發展提供一條健康的道路。
參考文獻
[1]徐華春，王文明，閔順江，汪華剛.高速公路路橋施工風險控制體系研究[J].建設科技，2015（08）：91~92.
[2]崔巍，蔡盼.地鐵施工中的監測技術與安全風險管理[J].科技創新導報，2015，8（16）：130~131.
關鍵詞：外包 信息技術 銀行
中圖分類號：F830.3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）09-0216-01
當前，大多的企業戰略都會選擇信息化建設，其在企業經營中扮演著非常重要的角色。銀行信息技術作為一種新型的企業業務運作形式是必然的趨勢所定。所以，研究銀行信息技術的外包風險是具有十分重要且必要的意義。
1 銀行信息技術外包的定義
銀行信息技術外包（以下簡稱為TT外包）是指銀行與IT服務商簽訂合作協議， 一般情況下，銀行的IT工作人員與資產是由IT服務商進行管理，且IT服務商要提供給銀行部分/全部的IT功能。IT外包是銀行獲取競爭優勢的非常重要且必段的手段，其優勢表現在：IT外包的實行可讓銀行最大限度的運用IT服務提供商所提供的專業技能、先進科學的管理經驗來取得業務、成本、專業的優勢。
2 分析國內銀行IT外包存在的風險
2.1 沒有將IT外包風險確實并入系統風險管理的領域
現在，國內大部分銀行的系統風險管理水平還非常初淺，有明顯的漏洞存在，缺失風險管理文化與理念。粗放式經營思想普遍存在：重視營銷卻輕視管理；重視外部卻輕視內部；重視數量卻輕視質量。全行風險管理戰略未細化，全體股東風險偏好不清楚。具體的風險系統管理方面，IT外包風險還未被納入銀行系統風險管理的領域，而是過度夸大了信用風險在風險管理中的重要的地位。對銀行方面信用風險雖然在很長的一段時間內是銀行風險管理的主要內容，可以，忽視的IT的外包風險，甚至忽視了IT外包風險的潛在威脅，只是一味的去強調信用風險的重要及必要性。就在這樣各部門只是局部重視IT外包風險的管理和預防時，是沒有辦法將風險管理歸入至總體的框架中，由此在未來則可能會在IT外包風險后出現無法掌控的局面，而重視的是一旦出現了這樣的問題，會讓銀行在市場上的形象大打折扣。
2.2 IT外包風險組織架構的不完善
從風險管理組織架構來說，未有創建首席信息官（CIO）的管理體制（由董事會領導），無法真實的建立起由CIO負責的全行IT外包風險的一體化管理的機制，只是將信用風險、IT外包風險（包含IT外包風險在內）、市場風險全部歸入至首席風險官（CRO）來獨立管理，同時需要注意的是，IT的外包風險會在某個具體的環境會把三種風險混合至一起發生滲透與串聯。正因如此，如果風險一旦發生起來，沒有相對穩定的專業風險管理專家隊伍系統分析和管理風險，長此以往將可能導致各種風險分散管理的事態。
從風險管理組織架構的角度出發是暫時沒有辦法對IT外包項目經驗以及風險經理機制進行系統的建立和推行的改革。風險經理指的是系統風險管理各項政策的終點站，是全行風險、建設內控體制的組成部分，需要一定的時間來進行溝通、交流、合作，讓IT外包項目經理和風險經理的配置比最終實現合理。
2.3 不能很好地對 IT外包進行全流程控制
IT外包包括：項目選擇、服務啟動、合作商的選擇、合同的簽訂、合同的執行情況和驗收、服務等系統的過程。就目前而言，在我們國家，大部分銀行都按照上述這些流程來進行IT外包的，可是，都無法很好地進行全方位的跟蹤和全流程的控制。如果把前期過程看得非常重要，那么到了后期就容易出現囫圇吞棗的現象。
3 銀行IT外包的風險及管理策略
3.1 要建立系統風險管理的指導思想
通過各優秀的風險計量模型與測量系統高效計量、控制、監測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發展全面的風險管理關系，把需要發展的道路變更成以內涵為主的方式，在規范中發展，做好速度、質量、結構、效益的統籌，實現這四者長時間的統一協調發展。經營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執行，將優秀的企業文化與風險管理文化有機結合，將經營管理作為企業文化的最佳契入點。
3.2 確立系統的IT外包組織架構
（1）盡快確立首席信息官（CIO）和首席風險官（CRO）一起承擔IT外包風險的運營管理模式。銀行經營管理特點就是以風險代價為基礎的經營和管理，基于IT外包的專業特性，首席信息官（CIO）和首席風險官（CRO）必須一起承擔IT外包風險的一體化管理。（2）對于IT外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位IT外包風險經理。所以的風險經理統一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3 建立全面的應急處理預案
（1）建立IT外包業務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的IT是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統的不間斷運行和更重要的IT外包項目的連續安全運行。由此可見，建立IT外包業務和系統的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬IT外包業務和系統突發故障的真實環境，通過發現問題來調整擬定的演練方案，只有經過了一定的實操訓練，在真實突發的情況下才能讓緊急預案的方案發揮有效作用。
（2）準備方案：建立TT外包后人員；銀行IT業務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統的應急預案，最重要的是在于技術人員AB角保障。原因在于現在雖然伴隨著科技的快速發展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，IT外包風險管理的重要環節還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統出現問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現場的情況下，可由第二負責人來進行現場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4 結語
綜上所述，在我國，市場經濟的發達程度不如西方國家，IT外包發展比較遲，銀行IT應用水平并不高，IT外包市場仍然沒有發展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統分析和考察有關的復雜因素可以使 IT外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻
【關鍵詞】金融風險管理 信息技術 金融電子化 計算機技術 監督系統
一、引言
二十一世紀，隨著科學技術的不斷發展進步，計算機的普及以及網絡技術的快速發展，以信息技術為核心的經營與消費觀念使得社會的經濟結構發生了巨大的改變。金融電子化利用了新一代的電子計算機與通信技術，將金融系統中的信息處理過程（如數據采集、管理、處理、存儲、檢索、傳送等）融入到金融信息管理系統中去，以為向企業、社會和人民提供更好地服務，同時也為國家經濟發展的決策提供依據。信息技術在金融風險管理中是通過金融電子化而發生作用的。可以得出，金融電子化可視為一個人際交互系統，把資金、技術、管理與安全集成為一個整體，而其中的核心技術就是金融計算機系統。
當前，個人計算機與超級計算機的技術發展已經十分成熟，計算機網絡技術也普及到金融業務等領域，為此，金融管理工作的參與者，依靠金融電子化技術為基礎投入了大量的研發資金，并應用于金融風險管理工具及其市場特性方向的數學模型，從而使得信息技術成為預測、處理和加大金融風險管理領域中不可或缺的工具。同時，對加快金融電子化和信息化發展具有十分重要的意義和作用。目前，國內外相關的各金融企業機構大都建立了以計算機技術為核心的金融風險管理系統，均獲得了較好的社會效益與經濟效益。
二、計算機管理金融風險的重要性和必然性
（一）金融風險管理
自進人二十一世紀之后，金融市場逐漸趨于復雜化、多樣化、全球化。所以，金融風險管理的地位也將日益突出。金融風險指企業在金融市場中對未來收益存在波動性或不確定性的一些因素，如：債務人可能違約，債務人財政情況，利率和匯率的浮動等等，使金融主體存在損失或盈利的可能性及不確定性。因此，金融市場的穩定、金融企業機構的收益直接受金融風險的影響，甚至整個國家的安全也與金融風險密切相關。在金融市場中，企業面臨流動性風險、市場風險、操作風險以及信用風險等多種金融風險，如何對上述風險進行有效的控制，實現非營利性與營利性組織兩者的收益平衡，就是金融風險管理所要進行的工作。
所謂的金融風險管理，主要包括識別、度量與控制金融風險的三方面內容。金融風險管理系統采用通信技術與計算機技術開發設計，既可以快速準確的獲取和處理數據，也可以定性或定量評估分析金融風險及資產，是金融風險管理的重要手段。
金融風險管理系統是一個全面統一的風險監督系統，它將數據處理作為基礎，把模型庫、方法庫、數據庫及管理決策系統構成為一個整體。它對風險特性從不同的方面和角度進行了系統、全面的分析，從而可以更好地優化資產，以對金融業務做出更為準確的判斷，為金融資產業務發展等方面的問題提供了可靠的現實依據。
（二）銀行業方面
在國民經濟中，銀行業是信息技術，即計算機技術應用水平最高、最為密集的行業之一。對各類銀行，其實施戰略決策的核心就是依賴于計算機技術的銀行信息系統。大量新產品的開發、推廣，以及日常管理工作、業務的開展與決策等均是依靠以計算機技術為基礎所建立起的銀行信息系統。
1.預防決策風險。各行業在市場經濟活動中，金融電子化的體系均有所不同，所以，無法對所有的金融信息進行匯總處理，進而可能導致信息浪費的發生。我國最高銀行對各銀行也不能用計算機信息系統進行實時監控。比如信用卡的發放，其中均存在信用危險問題，如何能夠做到客觀、公正、定性、定量的評價一個人，并是否對其發放做出科學有效的判斷。如果選擇發送，該發放多少信用額度等，均需通過風險管理系統以分析，同時得出準確的信用等級及將來銀行的收益率情況。因此，對于預防信用風險，計算機技術具有一定的防范作用。
2.預防運行風險。當前，針對各銀行大量存在的運行風險，建立了以銀聯為主、覆蓋其整個業務的計算機網絡系統，可有效預防其存在的危險，并可通過該系統實現客戶取款、存款、轉賬、匯款及查詢功能。在實際運行過程中，網絡會因人為操作、系統和黑客入侵等問題而導致癱瘓，因此，計算機技術必須得確保該金融系統的安全。
（三）金融環境的監測方面
金融環境變化萬千，時時刻刻都需要監測。著力開發建設計算機網絡金融系統及監控軟件，既可以加快金融網絡信息化的步伐，提高現代化程度，還可以有效預防金融風險，防止潛在金融危機的發生。當前，國內采用計算機技術設計開發的動態數據庫系統，涵蓋了與國內外經濟發展相關的所有數據，為實現實時監控經濟發展，從總體上了解國內外的經濟狀況，對未來潛在的金融風險或可能發生的金融危機做出準確有效地判斷，并做出對應有效的防范措施，提供了可靠的依據。
（四）計算機審計方面
手工審計既存在費力費時的問題，也存在可靠度、準確度不高的問題。采用計算機審計軟件，可以快捷有效地完成對賬表的審核。一般情況下，審計賬表通過計算機審計軟件存在以下兩種方式：一是利用其固有的審計功能，如試算平衡功能，它可以很快完成余額表、電子數據的憑證表以及紙質財務報表的審核工作；二是利用SQL語言中的查詢功能進行單個的核對。
計算機審計軟件采取設定目標分析，可快速檢測出潛在的疑點，通過數據分析，找到需審計的目標，將審計結果與已有審計證據進行對比，可找到所存在的根本問題，對查出的問題進行補充完善，可降低甚至避免發生金融風險。
三、加強金融風險管理的措施
（一）金融電子監管系統的建設
在金融風險管理中，計算機的作用主要體現在金融電子監管系統上。因此，降低金融風險最有效措施，就是建立和完善金融電子監管系統。參照央行的電子監管系統，建立對應的金融電子監管系統，可有效防范、防止，甚至避免金融風險的發生。
（二）金融信息計算機網絡系統的建設
金融信息化的基礎即計算機信息技術，所以，應著力金融軟件的建設與開發。央行應制定出相應的措施和制度，與此同時也規定各銀行，必須根據央行監管系統的軟件接口來設定監管系統，以便監督、管理、共享金融數據和信息，從而可進一步有效地防范、防止，甚至避免金融風險的發生。
（三）高素質金融風險管理團隊的建設
科技的發展進步離不開高素質的科技人才。建立一個完善的金融風險管理系統，更需要一支高素質的金融風險管理團隊。一方面，提高待遇，提供一個好地環境，吸收相關的技術人才來監督部門進行培訓，擔當起其人才培養和培訓的任務；另一方面，通過制定出一定的考核制度，給大家一定的動力和壓力，使大家能夠充分認識到計算機金融電子監管系統的重要性及必要性，以為大家更為快速、熟練地掌握計算機的應用等方面的技能。
四、結語
當前，要全面有效地預防金融風險所帶來的危機，就應大力倡導使用信息技術，尤其是計算機技術，充分利用計算機的計算能力，全面系統地分析未來可能存在或發生的金融風險，為金融企業機構等做出正確有效的決策提供重要的參考和理論依據。
參考文獻
[1]黃達.金融學[J].北京：中國人民大學出版社，2008.
關鍵詞：污染場地；修復技術；風險管理
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
前言
污染場地是指因從事生產、經營、處理、貯存有毒有害物質，堆放或處理處置危害廢棄物，以及從事礦山開采等活動造成污染，且對人體健康或生態環境產生危害的空間區域。就污染場地環境而言，范圍更廣，包括場地內部環境及周邊可能影響到的環境，涉及場地內部的土壤和地下水、車間墻體和設備、各種廢棄物，場地周邊的土壤、地表水、空氣、生物體及居民住地等。
1.污染場地修復技術
根據場地特征和暴露情景，參考污染場地修復技術初篩矩陣，初步提出基于控制污染源的原位和異位修復技術和切斷暴露途徑的阻隔技術；采用定性矩陣法、專家評估法或類比法等方法，評估預修復目標的可達性。如果修復目標不可達，則應調整修復目標，如提高土壤修復限值，縮小修復范圍，增加投資，延長工期，改變土地利用方式等。
1.1、定性矩陣法
采用定性矩陣法評估修復技術，判斷預修復目標是否可達，應按照以下五個步驟依次進行。
（1）列出污染場地特征信息
污染場地特征信息包括場地位置、場地面積、場地地形和周邊生態環境、地表覆蓋情況、場地所有者和場地邊界、場地周邊交通狀況、服務設施位置、歷史和規劃的土地利用類型、臨近地塊的特征、場地距飲用水取水口的距離、場地距地表水體敏感目標的距離、與場地有關的環境影響評價資料和排污申報資料等。
（2）列出土壤和地下水特征信息
土壤特征信息包括土壤類型、PH值、粘土礦物含量、有機質含量、粒徑分布、土層深度、容重、土壤異質性等，地下水特征信息包括含水層深度、地下水流向、地下水力梯度等。這兩種特征影響污染物在場地中的遷移轉化。
（3）列出關注污染物特征信息
關注污染物信息包括污染物的種類、濃度水平、空間分布、存在形態及在土壤膠體、孔隙水、氣相中的分布、理化性質(可溶性、密度、毒性、蒸汽壓、粘性、在氣/水界面的分散力、分配系數、自然降解率)等，以及影響污染物遷移轉化的土壤和地下水特征信息。
（4）確定初始篩選條件
初始篩選條件主要包括修復技術是否能有針對性地處理關注污染物、修復效果的好壞、修復技術是否成熟、成本/效益是否合理、能否和其它修復技術集成、修復技術是否容易獲得、修復時間是否允許、修復過程是否對環境和安全產生不利影響、是否需要第三方監測、是否符合各利益攸關方的要求、是否滿足法律法規的要求等。
（5）篩選備選技術
依據初篩條
件，對修復技術進行定性篩選，滿足所有篩選條件的修復技術定為備選技術。對于多污染物復合污染場地，則對每一種污染物以同樣的方式篩選備選修復技術。
1.2、類比法
通過比較兩個場地之間的區域環境特征、自身環境特征、污染特征和修復目標的相似性，將已經實施修復的場地中應用的修復技術應用到待修復的場地。區域環境特征包括氣象水文條件、地質地貌狀況、生態環境特點、敏感受體分布等方面。
1.3、專家評估法
根據專家的豐富經驗，結合場地所在地的區域環境特征和場地自身的環境特征、污染特征、修復目標等相關信息選擇修復技術。
2.污染場地風險控制技術
2.1、物理/化學/生物修復技術
物理/化學/生物修復技術通過物理/化學/生物方法來分離、固定或削減介質中的污染物，達到清潔土壤和降低污染物危害環境與健康風險，或通過改變污染物在介質中的化學形態而降低其毒性的技術手段。物理修復技術包括客土、換土、去表土、深耕翻土、淋洗、電動淋洗、熱解、玻璃化技術等。化學修復技術通過添加特定的化學物質將土壤中的污染物轉化為低毒、難溶態并被固定在所形成的礦物晶格中，使污染物與周圍環境隔離，降低污染物在環境中的遷移性和生物可利用性，常用的添加劑有無機改良劑和有機改良劑。生物修復技術主要是通過動物、微生物和植物的生命代謝活動將污染物吸收、富集、轉化，改變污染物的毒性，進而恢復土壤系統正常生態功能的過程，是實現環境凈化、生態效應恢復的生物措施。
2.2、工程控制技術
工程控制是人為建設的封存阻隔系統，用于控制污染物向下遷移，表層滲濾和降雨入滲作用下的污染物遷移以及污染物在地下的自然滲濾和遷移，即利用工程措施將污染物封存在原地，限制其遷移，切斷暴露途徑，以降低污染風險和保護受體安全的阻隔技術。工程控制的施工技術成熟，成本相對較低，工程建設周期短，對不同類型的污染都具有較好的風險控制效果，近年來在污染場地風險控制中的應用越來越廣泛。常用的工程措施有水平阻隔和垂直阻隔如泥漿墻、灌漿墻、板樁墻等。
2.3、自然衰減技術
自然衰減法是利用污染場地天然存在的自然衰減作用使污染物濃度和總量減小，在合理的時間范圍內達到污染修復目標的場地修復方法。自然衰減作用包括對流、彌散、稀釋、吸附、沉淀、揮發、化學反應和生物降解作用，其中對流、彌散等前6種作用將污染濃度降低，或是從一種相轉移到另一種無危害或危害較小的相，污染物仍然存在，屬非破壞性作用；純化學的轉化一般很少見，過程也很緩慢，更常見的是有微生物參與的生物降解作用，這種作用可將污染物轉化為無害物質，屬破壞性作用，可真正的去除污染物。污染物的自然衰減存在于所有污染場地，但是自然衰減強度不盡相同，取決于污染物性質及其所處的環境條件。自然衰減法進行修復的污染物，在20世紀90年代初主要為易生物降解的有機污染物，如地下儲油罐泄漏的汽油，其它燃油、石油管道破裂泄漏的石油烴，工業上廣泛使用的有機氯溶劑等。隨后處理的污染物種類越來越多，如復雜混合污染物的垃圾滲濾液、處理后的廢水滲濾液以及軍事基地的炸藥TNT、林業上使用的木料防腐劑、農業上使用的殺蟲劑等。
2.4、制度控制技術
當污染場地剛被發現，或者由于受到經費和技術的限制，某些污染場地修復后仍有污染物遺留在場地上，無法達到任意使用和暴露的標準時，就需要制度控制來減少污染物對人類和環境的暴露風險，保護修復的完整性。制度控制是一種非工程的措施，即運用行政和法律法規等管理措施控制污染場地，減少污染物對人類和環境的暴露風險。制度控制在場地修復中起著非常重要的作用，因為它可以通過限制公眾對土地或資源的使用，引導公眾在場地上的行為，減少和控制污染場地的發生與風險。然而制度控制技術要求完善的管理政策與法律法規，以及污染場地跟蹤管理系統。制度控制的成功實施需要多部門之間、多群體之間甚至跨領域之間的通力合作，需要政府加強統籌和協調，涵蓋制度控制的計劃、實施、維護和執行的整個流程。
結束語
現今，污染長絲的修復技術和風險管理技術已經受到了越來越多的關注。隨著我國社會經濟的快速發展和“綠色、環保、生態”的提出，人們投入了更多的時間和精力研發環保、高效的污染場地風險控制技術。同時，還必須要不斷的加強污染場地的監督和管理，減少和控制對場地污染的發生。針對于修復和控制管理污染場地實踐的過程中不斷的總結經驗，完善場地修復技術和控制管理的體系，建立健全污染場地風險控制相關的標準。目前我國污染場地風險控制專業技術人才匱乏，必須加強與污染場地風險控制技術相關的學科建設，著力培養專業技術人才，同時注重加強國內外學術交流與合作，促進污染場地風險控制技術的創新和發展。
參考文獻
[1]吉敏.我國城市工業污染場地土壤修復綜述[J].上海環境科學,2014,03:132-135.
[2]姜林,鐘茂生,張麗娜,張俊麗,賈曉洋,韓丹,張丹,夏天翔,姚玨君.基于風險的中國污染場地管理體系研究[J].環境污染與防治,2014,08:1-10.
[關鍵詞]新創技術企業
成長期
技術風險管理
防范策略
眾所周知，技術型企業的技術創新活動是一項高投入、高智力、高競爭、高風險、高效益的活動。本文基于新老工業區基地企業自主創新的調研項目，選擇了國家級開發區――株洲高新開發區高科技產業園中不同行業中較有影響力的成長中的31家新創技術型企業，以企業的核心創始人作為對象進行了一對一的訪談。發現技術企業要想在激烈的競爭中保持持續、健康發展，在于利用自身優勢，不斷進行技術創新，同時技術風險又成為新創技術企業發展的障礙。因此有效地規避技術風險是新創技術型企業的迫切要求，同時也是技術型企業面臨的一項十分艱巨的任務，也是被訪創業者所共同關心的問題。對此，技術風險及其對策研究的提出與實施無疑具有重要現實意義。
新創技術型企業成長期特征及技術風險分析
弗拉姆豪茨和蘭伊爾在《企業成長之痛――創業型公司如何走向成熟》中將企業的生命周期分為七個階段，包括新創期、成長期、規范期、成熟期、多元化期、調整期、衰退或再創業期。本文關注的重點在成長期。根據SLIVER提出的五大新創企業風險進行分析，新創期、成長期的企業風險主要是技術風險，規范期、成熟期風險表現為生產、市場和財務風險。新創技術型企業，主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企業。新創技術型企業成長期中的一些共性特征：規模小、更新快、能夠及時地根據市場需求開展技術創新和產品創新活動。在這個階段企業經過多次的產品改良后已經能夠滿足目標市場的需求，企業在市場上已經站穩了腳跟，積累了在大企業競爭的夾縫中求生存的經驗，善于開發大企業不能顧及的技術領域。在調研中發現，對成長期新創技術型企業的風險更多地表現為把科技成果轉化為工業化生產過程中所產生的技術風險。
技術戰略管理風險。一是技術失敗風險。它是由技術成功的不確定性、配套技術的不確定性、對技術創新市場預測的不確定性造成的。在所調研的31家企業中就有2家由以上原因造成技術失敗，給企業發展帶來沉重的打擊。二是市場開發風險。新創企業擁有較少的市場知名度，其營銷者往往也就是創業者，并非營銷專才，初期也沒有專門的營銷部門協助。因此，一些通行的營銷法則和營銷方案可能對于新創企業的適用性較弱，使得新產品在市場推廣過程中有被消費者拒絕或被競爭產品攻擊的風險。三是“創新價值”目標短期性風險。新創企業往往沒有市場基礎，也沒有足夠的現金流支撐其長線經營，這需要他們在更短的時間內迅速打開市場，獲得客戶認同，擺脫企業生存困境，從而也就使得其對市場份額的追求變得最為緊迫。新創技術企業往往容易忽略技術的繼續升級和研發活動的持續進行，而產生產品周期性風險。四是知識產權保護風險。初創企業剛在市場上站穩腳跟，創業團隊技術人員同時又是管理人員，對自己的技術創新成果不及時申請專利，沒有很強的保護意識和有力的保護措施，造成研發成果被人剽竊，企業所有的努力可能付諸東流的風險。五是技術開發隊伍管理風險。當今的企業人才流動性很大，合理及適度的人員流入與流出，不僅可以使企業不斷吐故納新，保持創新精神，而且對企業內的人員也有激勵約束作用。但是如果新創成長期的企業技術人員流失，不僅使企業傷筋動骨，而且可能泄露企業機密，同時壯大了流入企業的競爭力，危及企業的生存與發展。
技術投資風險。處于成長期的企業，由于擴大企業規模和維持營銷的正常運轉，資金需求大量增加，投資風險成為企業面臨的主要風險之一，主要體現在：一是投資決策風險。新創企業處于成長期階段，企業戰略布局受“做大、做強、做優”驅動，一般采取擴張型投資戰略，表現為鞏固現有市場地位，進行橫向擴張，實現規模擴張，或者縱向擴張，實現企業價值鏈延長，投資者的有限理性、投資過程不規范、投資項目管理水平低、企業經營不善等方面。二是投資資金風險。“現金為王”是在現代企業家中流傳甚廣的格言警句，然而在現實中因此翻船的企業卻不在少數。所調查的企業就有一家由于對市場缺乏理性把持，過熱投資造成自身騎虎難下的局面，最終不得不轉賣產業。
新創技術型企業成長期技術風險防范策略
技術是一項動態發展的過程，因此技術風險應對也是一項動態變化的過程。對于新創技術型企業，采用適宜企業發展的技術創新戰略，加強技術管理，提高企業技術系統的活力，盡可能降低技術風險發生的可能性。
技術戰略風險防范。一是實施科學技術創新工程方法。新創企業首先應著眼于外部市場，而不是完全被自身內部所掌握的知識所驅動，也不應囿于當前的產品和服務。要根據企業技術能力的強弱和綜合實力的高低來選擇合適的技術，合理設計和開發新產品，減少技術開發與技術選擇的盲目性。同時，企業技術創新應注重前期市場調研，從顧客認為重要性程度較高的產品特性人手進行設計，在關注消費者主要需求的同時，研究顧客的相關需求，徹底了解自己的產品，善于發現自己產品的缺陷，采取符種可能的措施克服這些弱點。二是組建技術研發聯盟或采用模仿創新戰略。可以采用模仿創新戰略，借鑒其它企業獲得成功的經驗、成功的模式，總結成功的經驗，摸索探討出適合自己的戰略模式進入新的細分市場；或者可以組建技術研發聯合體，新創技術型企業可以從企業和科研機構以及大學之間的聯合模式、項目合作模式、基地合作創新模式、研究公司合作模式等多種合作模式中選擇適合自己企業的聯合合作戰略，從而為公司降低技術投入和化解技術風險。三是新創企業市場開發要以機會為導向，注重創新，精準定位。新創企業的營銷者應著眼于企業的未來發展機會，積極地探索新方法來贏得客戶，以創新性的手段，最大限度地調動外部資源。企業要認真研究市場機會，拓展產品和市場的邊界，從廣闊的行業市場中尋找最適合的消費者群體，創新市場需求，從滿足需求的角度去認識產品，創新產品價值，尋求自身特色和優勢。
技術管理風險的防范。一是加強知識產權保護。初創技術型創業企業普遍忽略知識產權管理。眾所周知，科技研發是一項高投入、高風險的工程，對于資源有限的中小型企業尤為不易。如果沒有及時申請專利，研發成果極易被人剽竊，企業所有的努力可能付諸東流。這時初創技術型創業企業應在進行一項技術研發前，企業應該調查相關已有的專利成果，或者繞過他人的專利，避免侵權行為。同時還要加強本企業對專利技術和核心技術外泄等行為進行有效規制，充分利用現有的法律來對企業“搭便車”行為進行規范，保護自主知識產權，建立以知識產權
關鍵詞：公路勘察；安全風險；管理技術；實踐運用
Abstract: along with the national economic construction to the west and constantly in remote areas of development strategy, transportation infrastructure construction appear constantly difficult construction, local environment complex situation, plus a few years this country of traffic construction of the open policy, many foreign investment, private capital into traffic construction investment market, our country road construction industry also rapid development. Our enterprise how to catch this survey in a good situation at the same time, strengthen management, to reduce survey safety risk management in enterprise is one of the important content. Therefore, highway survey safety risk management are particularly important.
Keywords: highway survey; Safety risk; Management technology; Practice by
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號
一、工程概況
海西高速公路網莆永線永春至永定泉州段是海西高速公路主骨架網中“四橫”莆田至永定高速公路的中間段，與擬建的福泉廈漳高速公路復線相接，是聯接珠江三角洲和閩臺兩大旅游區的便捷通道，也是泛珠三角區域高速公路網規劃項目。線路總體里程YK28+349.497～K100+601.546，全長72.252Km。其中橋40座占21.2%，隧道23座占57.2%，路基占21.6%，設計為雙向四車道高速公路，路基寬度24.5m，設計時速80Km/小時。我院承擔了該段的勘察任務，主要有地質調查，鉆探12km/392孔,物探28km。
二、安全管理風險識別
項目開始，我們就采用專家調查法、頭腦風暴法、事故分類法、歷史信息法、統計數據法得出兩級WBS，基本情況如下。
一級風險因子分4大類，主要為：來自外部作業隊、來自內部、來自外部協作單位、不可預見風險。
1.行為風險指由于個人或組織的主觀因素造成的風險，如過失、疏忽、僥幸、惡意等造成人員傷亡或者財產損失。
2.內部經濟風險特指缺少安全投入、安全物資不充足或者不合格造成的安全事故。
3.外部協作隊伍經濟風險特指由于隊伍本身所需求的安全設備以及工序過程中設備數量缺少、不及時提供或者質量不合格等。
4.現場安全管理風險指內部的安全交底不完善，無針對性，安全教育、管理措施不到位；外部協作隊伍未及時進行三級安全教育，未嚴格按照安全技術交底執行帶來的風險。
5.爆破傷害是指物探等施工作業程序中使用民爆物品而出現的傷害風險。
三、安全風險分析
1.安全風險定性分析
根據院“危險源、環境因素辨識程序”，并結合現場實際情況，風險定性階段采用風險概率影響等級評價矩陣法（具體見表一），對施工安全風險進行分析。
風險概率采用很低（0.05），低（0.1），適度（0.2），高（0.4），很高（0.8）；描述危害等級程度采用:非常高的、高的、適度的、低的、非常低的描述，對發生概率高、危害大的風險來源進行風險形勢分析。
表一 風險定性階段采用風險概率/影響等級評價矩陣法
（1）來自外部協作隊伍
①員工個人安全意識：安全意識差、違章施工、違章作業、僥幸心理、疏忽等是造成事故的主要原因。
②物體打擊：高空作業時零散碎物下落傷害下方人員或者零散碎物放置不穩而導致傷害下方人員。此類事故在高速公路施工中十分常見，約占事故總量的15%。
③機械傷害：由于施工作業中借助其他機械設備而發生的傷害，此類傷害在進行鋼筋加工、土石方開挖中比較常見。
④爆破傷害：進行爆破作業施工中，違章作業、違章施工、違章指揮，未按照《爆破安全規程》（GB6722―2003）執行是造成此類傷害的主要原因。
⑤行為風險：外部協作隊伍負責人、現場負責人、班組長不認真執行安全技術交底、不進行三級安全教育、不落實安全防護措施、不提供足夠的安全用品，作業人員“三違”可能造成其他風險的發生，此類造成的事故占事故總量的40%。
（2）來自內部
經濟風險、組織行為風險：由于業主資金嚴重不到位，使施工材料進場困難，在此種情況下，要求加大安全管理的成本比較有難度，安全防護材料、安全技術措施不能及時到位，施工周期較長，一些安全防護材料已經不能滿足現有的安全防護等。須引起足夠重視。
（3）來自外部協作單位
①租賃設備：操作人員專業素質不強，機構設備老化，對現場施工情況不明確，租賃設備存在缺陷。
②車輛：便道路況不好，施工人員聚集，有可能有交叉作業產生，超速。
2．安全風險定量分析
安全風險定量分析的方法有多種，根據工程勘察特點，我們采取主觀評分法。主觀評分法是利用專家經驗、現場安全管理實踐經驗等隱形知識，直觀判斷項目每一個單元風險并賦予相應的權重為0～10之間的一個數值，其中0代表無風險，10代表風險最大，然后各個風險權重相加，再與風險評價基數進行分析比較，具體見表二。
表二采用主觀法進行項目安全風險定量分析
（1）最大風險權重值計算
用表三的行數乘以單個風險列數，再乘以表中的最大風險權重，即得到最大風險權重值。表中最大風險權重為8，因此最大風險權重值：29×1×8=232
（2）項目整體安全風險水平計算
項目全部風險權重和除以最大風險權重值即海西高速公路勘察項目整體風險水平。項目的全部風險權重和為145，則該項目整體風險水平：145/232=0.625。
（3）項目整體評價基準設定
根據項目實際情況，并參照相同規模、近似環境下的土建項目，設定項目整體評價基準為0.7。
（4）項目施工安全風險評價
由上述計算結果可知，該項目的整體安全風險水平為0.625，小于項目整體安全評價基準0.7，則該項目整體風險水平可以接受，項目可以繼續實施，但施工風險依舊較大，必須加強安全風險的控制。
通過一級風險權數同總權數的比，還可以得出一級風險所占的百分比。
①外部協作隊伍占風險權重的百分比：98/145×100%=67.6%
②內部占風險權重的百分比：35/145×100%=24.1%
③外部協作單位占風險權重的百分比：8/145×100%=5.52%
④不可預見風險占風險權重的百分比：4/145×100%=2.76%
根據上述計算結果可知，加強外部協作隊伍的安全管理以及內部的安全管理對防止安全事故的繁盛起決定性作用。
三、安全風險應對措施
通過風險定性和定量分析，我們不難看出外部協作隊伍的管理為本項目施工安全風險管理的重點，這也是同目前整個施工企業的管理重點相吻合的。因此，必須加強外部協作隊伍的安全管理，我們對此采用三種手段同時進行，綜合治理。
1.加強合同管理
外部協作隊伍屬于勞務合作公司，屬于獨立行事且具有完全民事行為能力，作為一個可以正常運行的公司體制，其本身就具有完善的組織管理體系與我項目部相配套。事實上，高速公路勘察在進行勞務合作時，審查體系不嚴格，許多外部協作隊伍進場時組織管理體系不健全，沒有專職安全員，有的高速公路勘察采取邊培訓邊作業，這樣就存在了很大的風險，事故隱患頻頻出現，而高速公路建設勘察特點為地理條件復雜、跨度大、工期緊，為了趕進度，項目部往往會遷就勞務合作隊伍，而外部協作隊伍也就習慣了這樣的管理模式，最終形成惡性循環。
因此，在與勞務合作公司簽訂勞務合同時，除了一些基本事項外，必須加入勘察施工安全管理合同。安全管理合同必須規定雙方的責任、權利和義務。責任確定后，一旦事故發生，按照相應承擔責任規定，對應承擔法律責任以及民事賠償責任。這樣做的目的其實就一個安全生產責任制度的引申，各負其責。通過簽訂安全生產管理合同，也就約束了勞務合作公司安全不作為的局面，使得外部協作隊伍無法逃避自己的安全管理責任，迫使他們強化安全管理，自覺的進行安全管理，自覺加大安全成本的投入。這樣就進行了一個有效的循環模式，使外部協作隊伍對非法用工、三違作業、自身安全生產投入可以得到有效的控制與實施。因此，明確法人自身安全責任，進行有效的合同管理是項目安全管理的根本手段。
2.加強安全教育
依法對外部協作隊伍人員進行定期安全教育，實施各種安全宣傳教育手段，從員工個人安全意識上著手，提高有效的預防控制。進行及時的安全技術交底，三級安全技術交底層層落實也是進行安全管理的重要手段之一。
《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等有關法律中規定，外部協作隊伍進場后，必須接受法定期限的三級安全教育，接受入場教育的人員必須在項目部備案。由于高速公路項目勘察的特殊性，外部協作隊伍人員流動比較頻繁，因此，在合同管理上必須明確規定：如外部協作隊伍進場人員不及時申報，項目部無法及時對該部分人員進行入場三級安全教育，事故發生后，則所有的責任將由外部協作隊伍承擔。
3.建立健全安全制度
建立健全項目安全生產規章制度、旁站制度，強化安全生產責任制是實現安全管理的基本手段。
在工程進行比較緊的情況下，有限的現場勘察施工管理人員無法照顧到各個作業施工面，加上高速公路項目跨線長，工期緊張，作業面大，作業點多，現場施工人員立體施工，現場管理人員不可能將所有的施工人員都納入管理視線進行有效的管理，因此，應發揮外部協作隊伍的內部管理機制，充分發揮外部協作隊伍負責人、班組長（兼安全員）的安全管理效能，將其利益與安全掛鉤。
強化安全生產責任制度，落實安全生產責任制，與項目所有的人員簽訂安全生產責任狀，明確外部協作隊伍所有人員的安全職責，在現場施工作業中牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全方針，使安全責任橫向到邊，縱向到底。
通過項目風險管理，勘察現場無重大傷害事故發生，自2009年進場以來，陸續完成了初勘、詳勘和施工補充勘察。項目管理獲得業主的好評，在年度安全生產評比中獲得安全先進獎的獎勵。達到了項目安全風險管理的目標。
參考文獻：
（1） 王長峰編著，現代項目風險管理[M]，機械工業出版社，2008。
（2） 國家安全生產監督管理總局，安全評價【M】北京：煤炭工業出版社，2005。
關鍵詞：大數據技術；企業；稅務風險；管理
一、大數據技術在企業稅務風險管理中的必要性
第一，構建現代稅收體系的要求。大數據技術是我國的基礎資源，對稅務部門分析數據、重大決策的確定有著重要意義。因此，稅務部門需要合理使用該資源，來提升數據質量，發現潛在價值，加快稅務風險管理的改革速度。第二，時展的必然需求。伴隨著市場經濟的發展，納稅人數量得以增加，促使企業越來越趨向于國際化、智能化。在此基礎上，稅務風險管理系數加大，要求企業在提升信息化水平的同時，掌握納稅人的相關數據。所以，強化企業的稅務管理，是實現資源共享的重要舉措。
二、企業稅務風險管理體系存在的問題
為了推動經濟、企業發展，我國開始對以往的財稅體制進行改革。而營改增的相關細則，也為企業稅負的降低提供法律上的幫助。但是由于企業不夠重視稅務籌劃工作，導致企業稅務風險管理體系構建過程中出現這樣幾個問題：第一，企業缺乏對稅務籌劃工作的重視。科學、合理的稅務籌劃，不但能保證企業合法，還能規避和減少稅費繳納，這是降低企業稅負的關鍵[1]。現階段，部分企業領導不了解稅務籌劃工作的重要性，使得無法繳納稅務，增加財務負擔。第二，稅務風險管理體系不完善。在企業高速發展的背景下，稅務風險管理體系越來越完善，但是和稅務風險防范相關的機制，并不是很完善，導致稅務風險管理工作缺乏行之有效的細則，不利于規范稅務籌劃工作，增加管理風險。第三，信息化建設水平有待提升。近年來，隨著信息化水平的提高，企業業務范圍擴大，復雜程度提升。但是，我國并未針對稅務籌劃制定完善的信息系統，使得稅務工作缺乏針對性和系統性，導致稅費繳納不合理，嚴重時違反稅法規定，造成嚴重后果。
三、企業稅務風險管理體系的完善路徑
為了規避企業稅務風險的發生，需要結合大數據時代特征，合理使用大數據技術，來完善管理體系，推進稅務籌劃工作，具體表現如下：
(一)增強人員風險意識
數據是動態的，而大數據則是信息技術、數據和思維結合的產物，要想有機結合這三者，除要借助先進的處理技術外，還要具備風險意識。企業稅務風險管理過程中，需要順應社會的發展潮流，引入共享理念，便于有效整合相關信息。一旦出現稅務風險，就要結合員工檔案、稅收系統，以此強化納稅人員的風險意識。同時，還要從自身實際出發，構建合適的稅務風險治理平臺，滿足各部門信息共享的需求。結合大數據特點，明確納稅人的發票使用情況、稅務登記系統，充分發揮大數據技術的特點。
(二)完善稅務風險防范機制
首先，制定完善的稅務風險防范機制，確保稅務風險管理的有章可循。其次，明確規定稅務籌劃、風險防范的執行準則，促使各項工作都朝著預期目標進行。最后，構建績效考核機制，定期或不定期的評估風險防范結果，獎勵防范措施執行效果好的員工，處罰執行力度低的員工，激發工作熱情，提高工作效率。
(三)加強對風險管理人才隊伍的建設
稅務工作數量龐大，分析和處理過程乏味，必須讓員工時刻保持良好的工作狀態，提高工作熱情[2]。企業在制定工作機制時，需要為員工提供開放的環境，使其調整最佳狀態投入工作。稅務風險管理內容復雜，員工素質直接影響著管理效果，因此需要加強對風險管理人才隊伍的建設，構建激勵機制，激發工作熱情，提高專業知識掌握度和風險管理水平。
(四)基于大數據技術構建信息化的管理系統
一方面，企業可使用大數據技術分析相關的經濟活動，整理、歸納和稅務相關的業務活動，實現合理籌劃稅務工作的目標。另一方面，在大數據信息系統下監管稅務籌劃工作，發現可能引發稅務風險的活動后，及時上報監管部門，并采用有效措施處理，規范稅務風險管理流程，提高工作質量。
關鍵詞：技術風險；層次分析法；模糊綜合評價；項目風險管理
中圖分類號：F426.63
1 研發技術管理風險及特點分析
隨著我國電子市場競爭的日漸激烈，在電子研發研發過程中，嚴格控制技術風險成為了決定研發質量的關鍵因素，而由于電子產品的現實研發中，存在設計規劃，市場調查以及項目實施力度不足等因素在一定程度上造成電子產品的管理存在一定的風險，甚至在電子產品中造成研發事故，因此在電子研發研發技術中做好研發技術的風險評估對研發的順利開展具有實質性的意義，針對研發技術風險開展對應的措施在當下研發研發中也是尤為重要的。
1.1 研發技術管理風險。當下我國的電子研發研發企業尚未對研發技術問題進行全面認識，對研發技術管理風險內涵認知的不明確導致了研發企業無法針對管理風險設立方案，加之我國電子研發研發設計方案的設定仍受到傳統模式的束縛，更是阻礙了我國電子研發的研發技術目標的進一步優化。在研發技術管理技術中，項目規劃設計的不合理也在一定程度上帶來了研發技術管理風險。由于研發項目的構思不夠深入，規劃設計也會出現偏差，進而造成研發中重要的邊界條件出現遺漏，影響到研發研發的整體性和安全性。
1.2 研發技術管理風險特點。分析研發技術管理風險內容可知，其管理風險的特點主要包括多變性，復雜性和被動性等。從研發技術管理風險的多變性角度分析，由于電子研發的全技術中，每個研發項目中的研發風險的種類和程度是不同的，這就使得研發技術風險的質量呈現多變性，無法在項目研發中得到統一處理。由于研發技術所面臨的風險是多層次性的，加之電子研發研發多為大規模，長周期的研發項目，因此多個研發技術管理風險會相互聯系，其錯綜復雜的風險關系也提升了風險的復雜性。在電子研發研發技術中，由于某一風險的發生具有隨機性和偶然性，風險的這種特性決定了在研發研發中企業無法通過主觀能力控制研發技術風險，只能通過在風險發生前做好預防并在風險發生后及時改進的方式保證研發技術管理的有效實施。
2 項目技術風險評估原則
2.1 適應生產力的發展。技術風險管理創新首要的就是要適應生產力的發展，不同生產力水平下的管理模式也是不盡相同的。生產力與管理模式既是相互促進的關系，也是相互制約的關系。勞動力、勞動對象及工具是組成生產力的三要素，只有將三者有機結合才能充分提高生產力水平。勞動力是生產力中的主要部分，在三要素中占據主動地位，隨著市場經濟的逐步完善和建筑行業的發展，對于勞動力也就是研發人員的素質要求越來越高，加之研發設備的科技含量越來越高，對研發人員的專業素質要求更加嚴格。因此建筑行業的研發技術風險管理必須嚴格遵循生產力三要素協調發展的原則。
2.2 適應市場的需要。技術風險管理創新要適應市場發展的需要，市場經濟不同于計劃經濟的最大特點就是市場經濟是動態發展的，充滿著未知和變數。只有對電子市場有準確的預測和充足的準備才能獲取經濟收益。只有保證了企業的經濟收益才能提高企業在市場經濟中的競爭力。企業項目管理創新必須按照電子市場的發展，必須適應市場發展的需要，才能有效發揮其作用，提高企業的市場競爭力。
2.3 實現全方位管理。技術風險管理不僅要對可見部分即具體施工環節和管理環節進行創新，同時也要對未知部分即技術管理風險進行有效防控。對于技術管理風險的管理與防范也是提高研發項目管理效率的有效途徑。現代風險管理主要是在分析各種能夠引起技術風險管理風險的基礎上有針對性的采取方式來實現對于技術管理風險的控制，進而提高研發技術風險管理的質量。
3 手機開發項目技術風險評估方法
3.1 風險應對。技術風險被識別和量化后，組織必須制定一項應對風險的風險管理計劃，也即應對措施。手機開發項目風險應對主要是制定：風險管理計劃、應急計劃和應急儲備。風險管理計劃記錄了管理整個開發項目中所出現風險的程序，概括了風險識別和量化技術的結果，并描述了項目管理團隊進行風險管理的一般方法，制定風險應對策略是其主要內容。
3.2 風險回避。所謂的風險回避就是采取一定的手段對可能造成技術管理風險的因素進行有效遏制。風險回避主要有兩種方式，一種就先期回避，再有一種就是在施工過程的中期回避。兩種方式都能夠做到風險回避成本遠遠小于不回避成本。先期回避主要在對于高風險的施工項目拒絕進行合作，中期回避主要是根據施工情況果斷判斷項目未來發展情況，進而終止合同。風險回避是種理論上的風險控制方法，這種方法有著一定的適用范圍和應用空間，大部分的施工企業都不會采用這種方式降低技術管理風險。
3.2 損失控制及轉移。損失控制不同于風險回避，損失控制指的是在承擔風險的前提下采取各種方式來降低技術管理風險，損失控制的主要內容就充分發揮管理者的主觀能動性，根據技術管理風險的特點采取必要的措施來降低技術管理風險，損失控制主要是控制技術管理風險發生的幾率，還有就是在技術管理風險發生后，采取必要的措施防止技術管理風險擴大化。風險轉移不同于損失控制，屬于一種財務手段，因為在具體施工過程中，存在部分類型的風險無法通過上述手段來解決，這就需要采用風險轉移的方式來降低對于風險的控制，風險轉移并不是非法手段，屬于正常的財務活動。某些風險對于某種企業而言能夠造成損失但對于其他企業而言未必能夠造成損失。需要明確的是風險的轉移必須采取合法的途徑進行，要遵循我國法律法規。通常情況下技術管理風險轉移一般都用于研發承包中的分包，利用這種方式來降低自身承包風險的壓力，有效降低技術管理風險有可能帶來的財產損失和施工成本的增加。
3.3 應急計劃與應急儲備。應急計劃是指一項己識別的風險事件發生時，項目團隊將采取的預先確定的措施。例如，如果項目團隊知道，在本階段一個新的軟件包不能及時，他們將不能將其用于他們的項目上，那么他們可能會有一個應急計劃，即采用已有的舊版軟件，在下一個項目階段再行驗證。應急儲備是項目發起人為了應付項目范圍或質量上可能發生的變更而持有的預備資金。它可用來轉移成本風險和進度風險。例如，如果項目因為員工不熟悉一些新技術而導致其偏離既定的軌道，那么項目發起人會從應急儲備中提出額外資金來聘請公司外的咨詢師，培訓和指導項目人員采用新技術。
4 結束語
電子技術中的技術風險同其他商業活動中存在的風險是一樣的，項目經濟利益越高，潛在的風險也就越大。換句話說就是任何高利益的經濟回報都是伴隨著高度的風險來的。根據生產經驗而言，技術風險是可以在一定程度上人為控制的，業主和承包商的管理水平是影響技術風險的主要因素之一。因此施工合同簽訂雙方的都應該本著嚴謹的工作態度來處理管理工作，分析能夠造成技術風險的因素，有針對性的開展施工管理工作。技術風險的有效控制能夠有效降低施工成本，進而提高企業的經濟收益，從而實現企業可持續發展的最終目標。
參考文獻：
[1]唐坤.電子研發技術項目風險與全面風險管理[J].電子經濟，2012.
[2]朱珊.國際電子研發中的項目風險管理[J].電子經濟，2012.
[3]喬明.項目管理中的風險管理分析[J].電子技術研發與設計，2012.
