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在新的供水形勢下，廣州市自來水公司政治思想工作的作用和地位面臨著新的挑戰。員工文化層次的不斷提高、社會經濟發展節奏的不斷加速、網絡信息傳播的飛速發展、和諧社會人權自由的大大開放，使得傳統的思想政治工作對員工的思想規范、引導力和吸引力減弱。
企業文化的宣貫僅僅停留在員工的精神層面，沒有達到支配員工的思想、指導員工工作行為規范的目的；企業文化的內涵沒有融入現行企業的管理制度、方法中，達不到以文化管理人的目的；企業文化與企業思想政治工作沒有很好地融會貫通，沒有形成強大的導向合力。
只有堅實企業思想政治工作和企業文化建設基礎，做到兩者的和諧統一，互相促進，才能切實為中心服務，成為企業發展的動力。我們首先要認識問題，其次要有明確定位，最后要有統一、協作、系統開展工作的科學途徑。
一、提高認識，進一步明確二者的重要性
黨的十七屆六中全會向全黨明確提出了“增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國”的戰略任務。這對進一步興起社會主義文化建設新，對奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義。
要準確把握思想政治工作的主線，積極開展企業文化建設，要以企業文化豐富思想政治工作的內涵，以思想政治工作指引企業文化建設的正確方向，健全現代企業管理服務。只有堅實思想政治工作與打好企業文化建設基礎相結合，不斷提高職工工作熱情，才能上下一心，共同建設供水事業。
二、找準定位，明確責任，理清二者的關系
我們應該了解職工的需求，深入關懷每一位職工，特別是有困難的職工、廣泛開展群眾文化活動，提高企業文化建設水平，引導群眾在文化建設中自我表現，自我教育，自我服務，得到企業歸屬感與事業榮譽感。
思想政治工作和企業文化建設，前者以指導員工思想為主，后者以強調經營思想、群體意識和行為規范為主。同時，思想政治工作有助于加強企業文化建設，加強思想政治工作有助于保障企業文化建設的正確方向，為企業文化建設提供思想前提。反過來，企業文化建設有助于彌補思想政治工作的不足，增強其工作的實效性，助其形成良好的育人環境。二者相輔相成，互為依托，以合力推進企業的經濟發展，員工素質的提升和行為的規范。
在加強思想政治工作和企業文化建設的過程中，要把二者當成有機結合的整體，系統地規劃、實施，開展好二者的工作。協調好二者的關系和工作的著眼點。做到優勢互補，不能重思想政治工作而輕企業文化建設，更不能越俎代庖，大力強調企業文化建設而忽視思想政治工作的重要性。企業發展得好，離不開員工工作思想的高度統一、心力合一。正確認識二者的系統性，注重二者的協調發展，就是穩固企業發展的根基。
三、以“四個相同”為突破口，積極促進二者在企業管理中的融合
首先，二者的服務對象是相同的，其作用對象都是企業的員工。都著力于對員工思想的引導、品質的提升；都以關心員工生活、工作狀態，激勵員工工作熱情為己任；都把培養員工的團結協作精神、良好的職業素養和奉獻精神作為工作的重點。
其次，二者所堅持的方向是相同的，都服從、服務于企業的發展戰略規劃，都為企業的經營管理服務，都致力于企業形象的塑造和員工價值取向的正確引導。
再次，二者所要達到的目的基本是相同的，都是通過加強員工的思想道德教育、工作積極性和主動性的培養，來更好地促進企業的管理工作，達到良好有序的發展。
最后，二者的工作手段是相同的，都是通過對員工直接面對面的培訓教育、活動的開展、宣傳展板等形式來營造良好的員工工作、生活、學習環境。通過想象化、實體化、標準化的引導來為企業的發展鋪路，為員工的成長奠定良好基礎。
四、加強政工人才隊伍建設
如何持續培養更多的專業技術人才，使專業技術人才在企業中發揮最大的聰明才智，一直是企業在人才培養、使用方面努力追求的目標。我以為，在企業現有的人才培養機制的基礎上，要把重點放在工作中能為年輕人才提供更多機會和平臺，使其盡展所長；開展形式多樣、內容豐富的技能培訓課程活動，嚴格把好技術培訓關，提高技能培訓的質量；在生活中多了解職工的難處，大力扶持貧困職工，積極營造“政治留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍。
五、以豐富多彩的活動為載體，增強員工凝聚力，促進企業和諧發展
在我國的建筑企業中，落實黨的基層組織建設，執行黨的路線方針政策以及各項工作任務，不僅可以為建筑施工企業的基層黨務工作提供支持與指導，還可以提高企業的競爭力以及凝聚力，為企業的發展帶來更好的機會。以下本篇就通過調查研究，找出在建筑企業基層黨務工作中存在的問題，并對此給出合理的解決措施，以加強建筑企業內黨務工作的實施。
一、當前建筑企業內黨務工作中存在的問題
新時期的施工建筑企業中，不僅要以創造精品工程為目標，更應該改進施工企業的黨務工作，加強對黨務工作，正確對待市場經濟浪潮，帶動企業內更多的員工熱愛黨務工作。以下就來介紹當前建筑施工企業內黨務工作中存在的問題。
第一，黨務工作制度問題。
在建筑企業內，黨建工作制度不健全，在企業黨建工作中，人們工作并不主動，無法形成合力抓黨建的局勢，工作機制有待進一步健全【1】。還存在負責人認識不足的問題，以及經辦人跟蹤不的問題緊，對于黨建工作不夠重視，使得企業的黨務工作有始無終，在被動、應付式地情況下實施黨建，黨建工作趨于一般水平。
第二，黨建目標不明確。
建筑企業內，黨建工作中的責任目標并不明確，致使對黨建工作有心無力，在黨建工作中“走過場”現象嚴重【2】，落實執行存在弊端。建筑企業的黨務工作中，沒有全面把黨建工作責任制落到實處，使部分黨支部工作流于形式。
第三，黨務人員素質差。
在建筑施工企業中，黨務工作人員的素質有待提高，企業的黨務工作中對于新黨員的培養方面還不夠完善，而且部分黨務工作人員工作執行上不夠積極，使得施工企業的黨建工作執行中出現不平衡的情況【3】。黨務工作的執行與落實存在一定的差異，導致建筑企業黨務工作不能有效的落實執行。
第四，不具特色。
在當前建筑企業的黨務工作方面，黨務工作的特色還不夠明顯，缺乏吸引力，致使在實際黨務工作執行中，黨務人員不夠熱情，缺乏對建筑企業黨務工作的有效指揮。并且，在建筑企業中，對于深化黨建工作還存在一定的不足，黨務人員在工作中積極性不高，不能有效發揮黨務工作在建筑企業內的作用。
二、改善建筑企業黨務工作的措施
加強建筑企業黨務工作水平，應該利用新時期的信息技術優勢，從多個方面促進建筑企業內黨務工作的執行，有效避免傳統黨務工作中的弊端。以下就來介紹具體的執行對策。
第一，提高黨務人員素質。
在企業中應該繼續做好對年輕黨務工作者的培養工作，重視對黨務人員的培養，不斷提升建筑企業內黨務工作者的綜合素質，應該加強黨務工作隊伍的建設，在政工干部人員中，應該善于觀察、唯德是用，對黨員隊伍進行黨性培養，加強對企業內黨務人員的理論知識培訓以及教育工作。不斷完善以及提高企業內黨務成員的思想政治素養，提高黨務人員應對復雜局面實際的解決問題能力，并且還要完善企業內干部考核評價機制。
第二，健全企業內的黨務制度。
在建筑企業的黨建工作中，應該加強基層黨建工作，完善黨建工作責任制，使之形成長效的機制，齊抓共管建立健全建筑企業內的領導責任制。強化企業內的黨務班子建設，為企業的黨建工作提供有力的組織保證，認真落實黨務工作制度，加強黨務人員對下工作的檢查與監督，增強建筑企業內黨務人員的凝聚力，提高企業的黨務工作水平。在建筑企業內部，針對在黨務工作中應該制定合理的制度措施，提高企業黨務工作的監督管理水平，有效提高當前企業內的黨務工作水平。
第三，創新企業的黨務工作。
在建筑企業內的黨務工作中，應該彰顯企業文化，切實抓好企業的文化建設，積極推動項目文化建設發展，有效激發企業黨建工作中的活力，改進創新方式提升企業的黨建工作水平。有效運用現代管理學以及組織學等科學方法，并使用信息網絡技術手段，可以采用多媒體、計算機網絡以及實時通訊軟件，實現黨務人員之間的全方位溝通，擴展黨務工作者的視野，加強在企業內的黨務工作建設，提高黨務工作者的工作熱情，強化建筑企業的黨務建設工作，創新建筑企業內黨建工作。
關鍵詞:企業經濟經營黨務結合模式
在現代企業中，經濟經營飛速發展，特別是我國加入WTO以來，企業在新的形勢下、新的發展機遇下，更是快馬加鞭，一日千里。良好的經濟發展勢頭，一定要有過硬的思想政治提供堡壘，不然則會曇花一現，迅速下落。在現代企業經濟經營工作中結合黨務工作是現代企業持續發展的基本保障，在經濟經營工作中發揮黨務工作的積極作用，促進企業的持續發展。探索企業經濟經營工作與黨務的結合模式，討論現代企業持續發展的方向與保障，讓黨務工作切實為企業的經濟經營活動服務。
一、企業班子建設
在企業中最重要的是班子，是企業領頭群體，建設優秀的領導班子群體是現代企業發展的基本保障。在企業班子的建設中，應該注意兩個方面，一個是企業經濟經營管理方面的領頭人，另一個方面是黨務工作領頭人。這兩個方面應該結合起來，相互滲透，讓優秀的企業經濟經營管理人員融入到黨務工作隊伍之中，同時，在黨務工作中表現突出的懂經濟經營管理的人員，也可以參與到一線的企業管理決策當中。在整個企業中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業決策者，都要充分的體現經濟經營工作與黨務工作的相互結合，圍繞企業經濟經營為中心，加強企業黨務工作促進企業經濟經營的發展。在企業中，建立優秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業核心班子，都要緊密結合黨務工作，充分發揮黨員的模范帶頭作用。
二、在企業經濟經營工作中壯大隊伍
在企業的經濟經營中把隊伍壯大是非常重要的，壯大了隊伍才有能力擴大經營，對企業才有新鮮的血液注入，才能使企業呈現蓬勃的生機。企業在發展壯大的過程中，需要注意的是注重隊伍的質量。企業在招聘員工或則管理人員的時候，要從實際出發，聘用思想素質過硬、專業技術超群的優秀人才。在企業的經濟經營工作中，積極發展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業的經濟經營隊伍以及黨務工作隊伍。在企業中積極培養入黨積極分子，特別是關鍵崗位的職工骨干或則生產經濟管理者，更是要著重培養，在嚴守程序、嚴格考察、嚴肅紀律的原則下，吸收優秀員工以及管理人才進入黨務工作隊伍，然后通過黨務工作更加有效的促進企業經濟經營工作。
三、企業經濟經營工作與黨務結合下的制度建設
制度的建設是一個全局的、根本是、穩定的長期工作。每一個企業都需要用制度來管人，沒有優秀的制度，企業內部就不可能有良好的經濟經營，企業中的制度有經濟經營工作的制度，同時也要有黨務工作的制度，黨務工作中的制度是保障企業黨務工作穩固化、規范化、長期化的根本。在黨務工作制度中，要建立基礎的、根本的制度。應該健全民主管理、堅持民主集中、評議制度，對于重大的事項，要通過集體討論決策，民主測評才能決定。黨務工作的制度要融入經濟經營工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。結合黨務工作，在經濟經營工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細致、科學合理的日常管理制度，制定切實可行的監察制定，防止違法違紀。在企業中，經濟經營工作制度中體現黨務工作，黨務工作制度充分實現為促進企業經濟經營發展服務。
四、企業經濟經營工作中黨員的模范作用
在一個企業中，一定要有優秀的帶頭人，對其他的員工以及管理人員起到模范作用，從而帶動整個企業發展。在企業經濟經營工作中表現優異，思想政治素質過硬的員工以及管理人員，或則黨務工作中表現突出，積極投身企業經濟經營工作的優秀人才，都應該樹立為榜樣，在企業中充分發揮其模范帶頭作用，用他們自己的切實言行去影響和帶動身邊的其他人員，共同促進企業的快速發展。
五、討論
現代企業中，要把黨務工作對企業經濟經營工作的服務充分體現出來。在日常管理和經營活動中，堅持以經濟經營工作為中心，黨務工作全面圍繞經濟經營工作發展服務為原則，積極創新，有機結合，在企業中凝聚人心，打造優秀的企業文化精神。在企業經濟經營工作中，緊跟黨務工作的思路，狠抓落實隊伍建設，充分發揮黨務工作的積極性，促進企業經濟經營工作的開展。在企業黨務工作中，要堅持以企業經濟經營工作為中心，充分發揮優秀人才的模范帶頭作用，用自己的實際行動帶動身邊的人員，共同促進企業的協調發展。在企業中，應該使經濟經營工作與黨務緊密結合，相互滲透，形成一個完整的體系，互相促進、協同進步，共同促進企業的整體飛速發展。
參考文獻
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摘 要 新時期企事業單位的黨務工作是企事業單位自己發展及建設的重要基礎和重要的保障，黨務工作的發展對企事業單位的發展有著積極地作用和關鍵的意義。由于社會環境的變化以及其他因素的影響，新時期的黨務工作面臨著新的變化以及新的任務和要求。為了適應新形勢的發展以及進一步促進新時期黨務工作的發展，文章從兩個方面對新時期企事業單位黨務工作特點與改進措施進行了研究和探索，具有非常深刻的現實意義。
關鍵詞 新時期 單位黨務 工作特點 改進措施 探析
黨務工作的發展直接會關系到企事業單位的健康發展以及逐步壯大，成為了企事業單位最重要的管理內容，在企事業單位的發展過程中發揮著積極地作用。隨著市場經濟的快速發展以及企事業單位改革進程的不斷加快，新時期企事業單位面臨著重要的形勢與任務。如何進一步促進黨務工作的發展，讓黨務工作更好地為企事業單位的發展發揮實效，已經成為了新形勢下黨務工作的重要內容。
一、新時期企事業單位黨務工作特點
（一）黨務工作要求高
新時期企事業單位黨務工作特點，首先就表現在黨務工作要求高。
在計劃經濟時代，企事業單位的黨務工作按照有利的大環境的要求發展，其工作只要按照一定的制度或者是章程就可以啦，沒有過多的要求或者是規定。但是在新的市場經濟條件下，黨務工作所面臨的環境不一樣了，同時其黨務工作的要求也提高了不少。時代在不斷地變化，其企事業單位對待黨務工作的要求也發生了很大的變化。黨務工作不僅要承擔凝聚黨員團結的任務，還要防止黨員隊伍在市場經濟環境的影響下出現的一系列列問題。再者，黨務工作在新的形勢下，還應該打造一支具有戰斗力的隊伍，建設先進的文化來凝聚黨員，其承擔的歷史任務是相當重要的。
（二）黨務工作難度大
新時期黨務工作的特點其次還表現在黨務工作難度大。自從實施市場經濟以來，黨務工作的難度就在不斷的加大。因為整個大環境的改變，使得人們所追求的利益或者是事物發生了一定的變化，不再是像以前那樣那么的單純，使得黨務工作完全得不到理解，這無疑增加了黨務工作的難度。要讓新時期的黨務工作得到良好的效果，就應該更好的轉變態度，堅定做好黨務工作的信念，做好黨務工作、來適應不斷變化的社會環境。
（三）黨務工作環境復雜
新時期企事業單位黨務工作特點，首先就表現在黨務工作環境復雜。隨著是場景的發展，黨在事業黨委的各項工作中所版樣的角色發生了翻天覆地的變化，因為企事業單位的很多內容都參與到了市場經濟的發展之中。企事業單位的很多工作都與經濟效益有著直接或者是間接地關系，使得企事業單位的工作環境比以前的工作環境更為復雜。黨務工作環境的復雜，無疑為企事業單位的進一步發展設置了障礙，但是同時黨務工作也發揮著積極地作用，在市場經濟環境的大背景之下，黨務工作卻能夠促進團結，打造一支奉獻的隊伍。黨務工作環境的復雜，給企事業單位的發展帶來了一定的困擾之外，也會為企事業單位的發展帶來一定的轉變機遇。
二、新時期企事業單位黨務工作改進的措施
（一）發揚創新精神，改變工作環境
做好新時期企事業單位黨務工作的改進措施，首先就應該發揚創新精神，改變企事業單位的工作環境。現在企事業單位的黨務工作比較復雜，是由于企事業單位的內部環境和企事業單位所處的外部環境共同作用而成的。事業要做好新時期的黨務工作，就應該發揚創新精神，適應不斷變化的環境。第一，企事業單位可以針對黨務工作的實際情況做出解決對策，創新各種方法解決實際問題，黨務工作的負責人他應該積極的尋求新方法，運用新方法，來提高黨務工作的質量和水平，只有這樣才能夠適應不斷變化的復雜的社會環境。第二，在企事業單位內部要加強員工的思想教育工作，創新開展思想教育活動的方式或形式，進一步保持黨務工作者的純潔性，讓更多的黨務工作者意識到自己是一名黨員，能夠提高自己的修養與素質，從而履行自己的職責，運用創新精神，負責任的開展黨務工作。因此，發揚創新精神，適應不斷變化的工作環境，是做好新時期企事業單位黨務工作的有效措施。
（二）提高黨務工作的實效性
提高黨務工作的實效性也是新時期做好企事業單位黨務工作又一改進措施，在現在很多的企事業單位黨務工作沒有發揮出應有的效果，也沒有發揮積極的作用，從而影響到企事業單位的進一步發展。因此，企事業單位的黨務工作人員應該轉變思想觀念，運用各種方法，提高黨務工作的實效性，堅持為員工服務的思想，理解和支持員工，幫助員工，從而使員工以更好的狀態投入到工作中，從而凝聚企事業單位，促進企事業單位的長遠發展。
（三）提高黨務工作人員的素質
除此之外，提高黨務人員的素質也是做好新時期黨務工作的重要措施，新時期企事業單位的黨務工作面臨著復雜的環境，要做好黨務工作，就應該不斷加強對黨務工作人員的培訓，培養出高素質的員工，才能提高新時期企事業單位黨務工作的質量和水平。例如，企事業單位可以經常搞一些培訓。有針對性的提高員工素質，還可以改善黨務工作的方法，讓員工積極的去思考和解決問題。或者是派遣員工外出學習，回到工作單位分享學習經驗等。
三、結語
總之，要做好新時期企事業單位的黨務工作，就應該根據時代的變化，一切從實際出發，創新工作方法，積極的探索新的方式，從而做好黨務工作，促進企事業單位的發展。
參考文獻：
[1] 李亞男.新時期企事業單位黨務工作特點與改進措施探析[J].才智，2014.01.05.
和諧社會的主要表現，是“各盡所能，各得其所而又和諧相處”。作為以創作、研究為工作中心的藝術院團，如何達到構建和諧社會的目標呢？首先，需要建立黨務工作者與創作人員相互信任的關系；其次，應了解創作人員各自的工作性質、特點及需求，真心實意地盡最大努力滿足創作人員的訴求。在這個過程中，最重要的精神狀態是營造互信的氛圍，為此，黨務工作者須努力提高自身的綜合素質。
提高自身的綜合素質
當今社會日新月異，新的時代和形勢對藝術院團的黨務工作賦予了新的內涵，對藝術院團的黨務工作者提出了多樣而明確的要求――掌握多種學科知識和技能，成為能夠從事跨學科工作、具有綜合素質能力的復合型人才。
首先是增強對專業知識的了解、提高綜合藝術審美水平。尤其是在劇院“創研中心”這樣的藝術中樞，黨務工作者須對各門類的藝術有最基本的了解，并擁有一定的審美和鑒賞能力。由此，了解戲曲藝術知識，培養對戲曲的興趣，拓寬藝術欣賞的范圍，成為黨務工作者的必修課，平時需要盡量觀摩本劇種和兄弟劇種的演出，不斷接受戲曲藝術的熏陶，努力縮小與創作人員在藝術欣賞方面的距離，并與他們進行基本的藝術溝通和文化交流。
其次是提高開展思想政治工作的專業能力和藝術水平。黨的十六屆四中全會強調要“努力探索新方式、新方法，加強和改進思想政治工作”，因其工作效果也是一種生產力，當代黨務工作者應具備這種能力。
在人才濟濟的“創研中心”，一位支部書記若自身沒有專業，或業務能力很差，同時又缺乏有效的工作方法，那就很難有立足之地――連“底氣”都不足，更不用說對藝術人才做思想政治工作了。然而，一旦當他具備相當素質和能力，情況就會變得不同。
思想政治工作并不是一定要在正式場合才能進行。除了必須的形式外，黨務工作者應該學會因時、因地、因人靈活開展，形成一種切實可行、行之有效的工作方式。這種思想工作（談話）可以是有“預謀”的，也可以在閑談中進行。有的時候，黨務工作者原本并無與對象談話的打算，然而在談話間話題突轉，變到原本說的話題上了，此時，必須抓住時機，展開話題。這種不經意間進行的“正式談話”，既能不失時機地做好思想政治工作，又使談話自然放松、消除拘謹感，大多收到事半功倍的效果。
筆者曾做過以類似談話方式進行思想工作的嘗試。由于在此之前一直考慮談話形式，所以一直未與這位同志展開談話；而在一次閑談時，在氣氛平和、心情坦誠的氛圍下，筆者指出其存在的問題和需要改進的方面，收效良好；另一次是發展入黨積極分子。多年前，筆者曾與該同志談過這一話題，當時她的態度不甚明確。通過談話，筆者了解到她對入黨的態度是嚴肅而慎重的，之所以遲遲沒有行動，是她認為自己當時對黨的認識還不夠，而目前正考慮提出申請。不久后，這位同志就向黨支部提交了入黨申請書。由此可見，當代黨務工作的方法和藝術十分重要。
增強藝術團隊的凝聚力
以人為本是構建和諧社會的本質、核心和靈魂，即在一切以人為出發點和中心的社會實踐中，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與集體共同發展的一系列活動。由于人與環境之間具有一種交互作用，創造良好的環境，可以促進人的發展和集體的發展；由于個體目標與集體目標是可協調的，因此應該幫助個體實現自己的目標。在這個過程中，集體能夠進一步了解個體，使集體目標更能體現個體利益及其目標。
以人為本的管理，須以人的全面發展為核心。藝術院團的思想政治工作應將以人為本的理念落實和體現在其指導思想、基本思路和工作方法上，將提升凝聚力貫穿于整個工作的始終，讓大家緊密聯合在一起。這種緊密的聯合，將大大增強團隊的凝聚力。要達到最終的理想效果，很大程度上依賴黨務工作者的人格力量。
做人的工作，是一門高難度的“藝術”。每一個黨務工作者都應為實現這一目標而不斷鉆研、踐行，在努力塑造和完善自身人格品質的基礎上加強團隊的凝聚力。
要加強團隊的凝聚力，不僅要依靠平時的相互溝通與交流，而且要憑借一定的形式和載體。一次偶然的機會，筆者得知院團創作人員大多從未去過劇種發源地，其實他們很希望前去感受劇種發源地的風土人情。于是，一次赴劇種發源地的采風活動就此促成。通過采風，創作人員加深了對劇種的感受和了解，同時相互間也有了更多時間進行交流與溝通，營造了輕松和諧的氛圍。在“創研中心”組織的其他采風活動中，筆者同樣不失時機地與大家溝通、交流，了解他們的所思所想。時間一長，創作人員十分愿意同筆者交流思想，有了問題也愿意找筆者商量解決。不經意間，黨務工作者提高了在黨員群眾中的威信，整個團隊的凝聚力也有所增強。
營造和諧的小環境
目前，由于資金限制和市場需求的原因，明星云集的文藝院團給予創作人員的機會并不是很多，尤其是青年創作人員。創作人員若長期得不到創作機會，不僅不能體現自我價值，而且無法進一步提高業務能力和水平。這必會導致創作人員牢騷滿腹，情緒低落；而在外界看來，這些創作人員還常被誤解為是“一批光拿錢不做事”的“閑人”，這給創作人員造成的壓力，同樣不容小覷。
對于這類問題，作為院團一個部門的“創研中心”是無能為力的。何況，所有創作人員均不具備獲得大筆贊助資金的能力（排演一部新戲最少需要五六十萬元）。而明星即使能獲得企業贊助資金，也大多不會找劇院的青年創作人員排戲――好容易獲得一筆贊助，就讓連自己心里都沒底的年輕人編戲、排戲，確實沒有把握。明星這樣的想法和做法，無可厚非。黨務工作者在做這樣的思想政治工作時，理由是蒼白無力的，甚至連開口的勇氣都沒有。
然而，機會、條件和成功都是等不來的，一切需要通過自身努力，積極爭取和創造。在一次閑談時，筆者發現青年創作人員為一直沒有機會排演自己的作品而苦惱、抱怨，他們覺得目前劇院年輕業務人員的排戲機會過少，長此以往對劇院和事業發展是不利的。聽了這話，筆者感到他們從對自身業務發展處境的不滿，引申出為劇院事業可持續發展擔憂的憂患意識，正是他們身上的閃光點。“創研中心”極為需要的，正是年輕人那種不安于現狀、試圖改變現狀的強烈愿望。這種憂患意識只有在某一事件、某一時間，通過某一種激發才會產生，在充分肯定的同時，更應該予以大力支持。討論的結果是，由“創研中心”為主策劃創排幾個小戲劇目，組成一臺“綜合小戲專場”，供論證的可行性方案隨之出臺。
創新載體和抓手，是完成創意的關鍵和保證。“創研中心”將這一創意作為關鍵性舉措來抓，形成一個項目。經全體創作人員努力，《綜合小戲專場》項目立項，獲得市文化發展基金會和“越劇基金”的資助。在劇院同仁的關心支持下，在和諧愉快的創作氛圍中，年輕人不負眾望，一舉成功。其中，有1個小戲劇本入圍全國獎小戲比賽，2個小戲劇目獲上海市小節目比賽優秀節目獎、1個獲節目獎，另有1個小戲劇目的參賽演員獲上海市小節目比賽優秀演員獎。一個項目獲得如此多的獎項，是大家始料未及的。
該同志作為有33年黨齡的老黨員和從事黨務工作7年多的黨務工作者，他工作務實，敢于創新，出色地完成了上級交給的各項任務。
制定各項制度，推動黨建工作上新臺階。*同志做了大量的工作，共制訂、修訂了19項黨委、紀委的工作制度，通過制度的建設抓好黨員隊伍的自身建設，提高黨員隊伍的整體素質。
注重學習鍛煉，不斷提高工作能力。*同志十分注重理論知識的學習和更新，刻苦鉆研業務知識，具備較好的政治、業務素質和政策水平。他共撰寫了80多篇讀書筆記、7篇調研論文，共32萬字，曾在集團公司及*政研會論文評獎中獲獎。
認真做好維穩工作，確保公司順利上市。2007年7——10月份是股份公司全力上市的重要時段，而此階段是公司組建以來上訪人數和次數最多，反映歷史遺留問題最多，最尖銳的一年，較嚴重地影響上市工作。為了不影響上市，*同志竭盡全力做好工作，共接待上訪約1500人次，并進行了8次家訪，為公司成功上市排除了障礙。
注重黨風廉政建設，樹立良好形象。*同志時常用黨員的標準嚴格要求自己，他一身正氣，從來沒有收受別人送的紅包和禮品，并通過自身的努力和行動去教育影響身邊的同志，做到拒腐蝕永不沾，公司近三年來沒有發生違紀黨員。
正確處理好“參與決策”與黨管干部的關系，注重人才培養。按照“黨管干部、黨管人才”的原則，*同志結合股份制企業的實際，積極配合和協助總經理做好人才發展規劃和人才培養工作。
爭做職工的貼心人，促進企業和諧。*同志對員工以誠相待，善于做細致的思想政治工作，注意傾聽群眾的意見和要求，急員工之所急、想員工之所想，經常上門慰問困難職工、生病員工，并拿出自己的工資定期資助三名特困職工，解決他們生活上的困難。
學習實踐科學發展觀，構建社會主義和諧社會，是我們黨的一項重大戰略任務。基層黨支部如何履行自身職責，在構建和諧社會、構建和諧企業進程中，充分發揮促進作用，是每一位基層黨務工作者都應該深入思考的課題。筆者認為，基層黨支部要在構建和諧社會、構建和諧企業中發揮作用，有所作為，關鍵是要理清思路、拓展方法、發揮支部的優勢。
一、發揮黨支部接近基層、接近職工群眾的優勢，圍繞發展抓和諧。企業沒有發展，也就談不上社會的和諧。而企業基層支部的優勢就在于距離職工群眾最近。因此，要完成發展企業、造福職工、構建和諧的任務，企業黨支部工作必須抓住關鍵，充分發揮黨支部接近基層，接近職工群眾的優勢，圍繞發展建設這個主題，準確把握黨支部的政治核心，明確基層黨支部工作的基本要求和主要任務，為企業的中心工作提供有力的政治保證和組織保證。具體工作中，一是發揮基層黨支部的組織引導作用，圍繞企業生產經營工作重點，把黨建與企業管理有機結合起來，引導職工愛企如家，引導職工以推動企業發展為己任，提高職工參與企業民主管理的自覺性和主動性，為企業發展營造良好的氛圍。二是發揮基層黨支部的思想教育作用，堅持不懈地把解決思想問題和解決實際問題結合起來，妥善運用說服教育的方法，動之以情，曉之以理，在解疑釋惑、理順情緒上下功夫，通過做過細的思想政治工作，努力創造和諧文明的人際關系。三是發揮基層黨支部政治核心作用，建立擇優汰劣的選拔用人制度和機制，建立賞罰分明的激勵機制，嚴格操作，選拔考察，公正用人，為企業的發展提供充足的人力保證。
二、創新支部工作方法，與時俱進，圍繞改革求和諧。創新是基層黨支部工作永葆生機和活力的源泉。隨著經濟體制改革的不斷深入，多元化經濟導致利益格局的多樣化。在這種形勢下，繼續依靠傳統的單一的工作模式顯然已經不能適應社會發展的需要。這就要求企業基層黨支部順勢而動，積極拓展工作方法，變單一為多樣，下大力氣推動各項工作的創新，為創造構建和諧環境提供一切必要的條件。一是克服長期以來形成的封閉的思維方式，改變黨支部只抓黨建工作的做法，把黨建工作與生產經營有機結合起來，議大事、把方向、謀全局，積極參與企業重大問題的決策。二是根據不斷發展變化的情況，創新黨支部工作思路，改進工作方法，及時把企業的政策信息和經營思想理念，傳遞給職工，提高職工群眾對企業經營管理、改革進程的認知度：三是圍繞企業改革和發展制訂基層黨支部考核制度和辦法，使黨支部滲透到生產經營管理中去發揮其組織動員作用，在生產經營管理的實踐中抓好黨建。總之，企業基層黨支部要通過積極參與企業的經營管理，把職工的積極性充分調動起來，增強職工的責任感和歸屬感，增強企業的凝聚力。
三、加強隊伍建設，提升執政水平謀和諧。干部是事業成功的關鍵，各級領導干部素質的高低，直接影響到職工群眾對企業的認可度、信賴度。企業黨務工作者能否發揮自己的創造力，把支部工作與企業管理結合起來，是衡量其素質高低的標尺。當前社會經濟形勢的多元化、復雜化的發展形勢，對企業基層黨支部的工作提出了更新、更高的要求。要做好黨支部的工作，就必須加強企業黨務工作者隊伍建設。要結合當前正在開展的“學習實踐科學發展觀活動”，不斷提高黨支部的領導能力、執政能力，要有針對性的加大力度更新黨務干部的知識結構，造就一支勤于學習、善于思考、善于創新、樂于奉獻、高效精干的復合型黨務工作隊伍；黨務工作者也必須努力提高自身水平，練就扎實過硬的業務能力，干哈像啥，成為既懂業務又會做思想政治工作的行家里手，樹立黨支部在職工群眾中的威信，把黨支部建設成為宣傳職工、教育職工、引導職工、凝聚職工的陣地。
關鍵詞：基層企業；溝通；企業管理；黨政
基層企業的思想政治工作是企業文化建設的重要內容，作為基層的思想工作者，在和員工的溝通交流過程中非常需要運用表達能力、爭辯能力、傾聽能力等方法來起到宣傳黨委決定和企業決策，調動員工在工作和生產經營的積極性，營造積極向上的工作氛圍。
一、溝通在企業管理中的意義
溝通是人類集體活動的基礎，是與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，正是溝通才有人們的群體活動，才有了不斷進步的人類社會。
在如今企業的運行中溝通仍然是現代管理的命脈。因為企業的每一項管理實務都需要人去貫徹執行，而人在工作過程中又必然受到其觀念和情感的支配，因此隨著企業文化管理模式的深入，內部溝通具有日益重要的意義，良好的溝通有利于企業文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協作配合；有利于員工共識的實現，形成統一的價值觀和強大的凝聚力；有利于滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；有利于增強員工主人翁責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，使人力資源向人力資本轉變；有利于保持企業文化網絡暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學習交流、協作的奮進平臺，打成造成一支學習型的員工隊伍。
二、溝通的作用
溝通主要具有四種功能。一是控制功能。員工在企業必須遵守單位依法制定的管理規定和各種規章制度，必須在工作中按照管理說明規范操作。管理者應通過溝通發現員工在執行過程中的問題，及時與員工溝通，從而實現控制，達到工作的目標。二是激勵功能。明確告訴員工應該做什么？如何去做？沒有達到標準時應如何改進？通過對具體工作目標的設定、實現目標過程的情況反饋、對工作行為的強化、激發員工的積極性。三是情緒表達功能。對所有人來說都有一個通過群體內溝通來表達自己內心的真實感受，溝通提供了一種釋放情感的機制。四是信息功能在人們相互溝通交流過程中傳遞了員工個體和部分群體的各種信息。
作為基層的黨務工作者應運用溝通的各個功能，通過各種溝通形式開展員工的思想政治工作。通過溝通交流宣傳企業的戰略規劃，要求員工按照公司制定的工作計劃積極努力去實現目標，在溝通交流過程聽取員工意見和關注員工的真實想法，及時反映員工的，改進工作作風，完善工作規劃實現企業和員工利益的一致，同時也了解員工的困難，幫助他們一起走出難關。
三、溝通在基層管理中存在的問題
1過濾問題
過濾問題主要是故意操縱信息，使信息顯得更容易得到接受。例如有些同事在向領導匯報工作時，他陳述的都是上級領導喜歡聽到的內容，那么這個同事就是在過濾信息。
2選擇性知覺問題
選擇性知覺障礙是指管理者根據自己的興趣、經驗和態度而有選擇地去解釋所看或所聽到的信息。在基層管理工作中，管理人員通常是一個部門或一個小科室的領導者，當他有某種特殊愛好時，他會對部門內或科室內有同一愛好的員工更容易接納，因為共同的愛好使他們有更多的話題，從而互相能夠接納對方。
3情緒障礙問題
在進行溝通時，接受者的情緒也會影響到他對信息的解釋。極端的情緒更可能阻礙有效的溝通。
4信息超載問題
當你休假或出差回到單位時，你會發現你的電子郵件或者傳真、電話、資料等堆集如小山。作為基層管理黨務工作者，他可能認為有些信息對自己并不重要，他會選擇篩掉、輕視、忽略或遺忘這些不重要的信息，直到他的工作回到正常狀態。而這樣做的結果往往會造成信息的丟失和溝通效果受到影響。
三、如何建立良好的溝通
基層黨務工作者在溝通想和員工建立良好的溝通，要注意做好以下幾個方面：
一是要在溝通中學會欣賞和贊美對方。人性中最深切的稟性是被人欣賞，因此在平時要善于發現員工的優點，給員工真誠的贊美，了解員工的愛好，找出雙方共同關心的話題，不要帶有色眼鏡去對待員工，這樣才會有第一步真誠的溝通和交流，才會有敞開心扉的坦誠相見。我在基層工作的實踐中深深地體會到：如果一開始就帶有偏見，將溝通員工放到對立面去，只看到缺點，這樣勢必誰也不相信誰，會把談話搞砸。學會發現別人的長處，從真真關心員工的角度出發，這是溝通的基礎。
二是要在溝通中講原則。一是一，二是二，實事求是，即認真聽取員工的申辯，也要維護集體的利益，敢于提出批評，敢于提出不同意見，堅持對的反對錯的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾經在工作和一些同事在溝通中因觀點不同，意見不統一，爭論的面紅耳赤，但也不放棄原則，當最后證實你是對的時，另一方反而會理解尊重你，因為你是個講原則的人。
三是運用反饋，企業管理中很多溝通問題是直接由于誤解或理解不準確造成的。在工作中，我們經常會聽到這樣的話，“你明白我的話了嗎？”這時，接受者往往會回復。當管理者聽到復述的話正如他的本意，那么，溝通雙方都會滿意。針對上述溝通中的過濾問題，合適的解決方法是：企業應減少機構的層次安排，更強調協作、合作的工作安排，信息過濾的問題就會減弱；或者企業利用內部網絡辦公系統，使用電子郵件溝通方式，使溝通更加直接；或者采取措施對這類問題進行獎罰制度，減少問題的發生。
四是在溝通中明確表達自己的意見。溝通是一種信息交流，用詞要準確明了，不要含混不清，不要使用模凌兩可容易造成歧義的用語，要讓對方清楚的理解你所要表達的真實意圖。
五是在溝通過過程中學會禮讓。首先要端正姿態，不要盛氣凌人，在溝通不順暢是不使用刺激性的語言，不發生不必要的沖突。其次要學會禮讓，處理好原則性和靈活性的矛盾，在不影響大局的情況下，有些問題一次解決不了，可以等待下次機會。不能指望一次談話溝通改變人多少年養成的行為習慣，要耐心，通過和風細雨般的不斷溝通去影響人。
六是在溝通中眼善于傾聽。不要太主觀，在溝通給人平等的待遇，給員工申訴辯解的機會，耐心的聽完別人的敘訴，不要輕易打斷別人得講話。
七是在溝通中要有效控制情緒在企業管理中，如果認為管理者很多時候基層管理者占多數，總是以完全理性化的方式進行溝通，那就太天真了。當基層管理者對某一件事情十分失望時，很可能對所接受的信息發生誤解，并且在表達時不夠清晰和準確。要學會控制情緒，當自己的情緒就要失去控制時，不妨起身去喝一杯水，在這個過程中，讓自己冷靜一下，事情就會有所緩解。當上級領導正在為某一事件發怒時，他的壞情緒會傳給周圍的人，這時，即使有再緊急的事情，作為下屬，也不要輕易去打擾他。讓他冷靜三分鐘，情況會有所轉變。
總結
黨務工作者作為作為企業中層管理人員的一部分，具有承上啟下的銜接作用，是企業黨委連接員工，員工聯系上下級的紐帶與橋梁。也就是說如何把企業高層的意圖圓滿的傳達給下屬，把員工的心聲和真實的想法回流給領導，力爭使大家勁往一處使，心往一處想。這就要求基層黨務工作者認真的學習和運用好溝通這門藝術，用心去感受，抱著一顆“誠懇，解決問題的”心，相信一定會在現代企業的管理方面有所突破。
參考文獻
[1] 齊濤，尚鋒. 基層企業管理標準化體系構建研究[J]. 現代商貿工業. 2012（07）
[關鍵詞] 人力資本 資源定價 企業家 激勵約束機制
一、人力資源資本化分析
資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化。物質資源的直接定價方式主要有兩種:一是還本的租用價格，如資金的利息;二是不還本的租用價格，如租用設備、土地或勞動。物質資源的資本化過程，是一個間接定價的過程，是物質資源付出與收益權相互交易的過程。其前提是對風險和收益的判斷，其后續是承擔風險和獲得收益。
人力資源是指人通過教育、培訓和經驗而獲得的知識與技能, 人力資源是一種有價資源,企業使用人力資源是必須付費的。這樣，人力資源也存在定價問題。人力資源也應該有兩種定價方式,一種是對人力資源的直接定價,一種是對人力資源的間接定價。人力資源的間接定價就是人力資源的資本化。工資、獎金和福利應屬于直接定價。如果勞動者在企業中要求的不是固定的、來自資方墊付的工資性收入,而是具有收益權性質的報酬,那么勞動者的人力資源就是處于間接定價狀態了。人力資源是具有增長性的，當這種增長了的資源不是用提高工資而用給予收益權的形式實現其報酬,如高技術企業對員工贈予股份或贈予股票期權,人力資源的一部分就由直接定價轉化為間接定價，從而獲得了企業的最終收益權。人力資源的資本化過程就是一個間接定價的過程,也是一個得到收益權的過程,是資源付出與收益權相互交易的過程。
二、人力資本和公司治理結構
在知識經濟以及經濟全球化背景下，人力資本對于企業的可持續發展意義重大。在企業中，人力資本應是專指技術創新者和企業家或者說職業經理人。所謂企業，是指各種生產要素的所有者為追求自身利益，通過契約方式而組成的經濟組織。因此，作為出資人資本的貨幣資本，與人力資本是平等關系。當今企業的競爭力，集中體現在核心技術和管理水平上。企業若想發展壯大，必須讓人力資本擁有企業的產權。
當前企業改革的關鍵在于公司治理結構的改革與創新，新的治理結構將由原來以貨幣資本的所有權和經營權的分離為基礎，以貨幣資本的所有者和經營者的關系如何界定為內容，轉向以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關系如何協調為中心來進行安排。這兩種資本的關系處理好了，企業才能夠持續發展。
當人力資本作為一種資本形態存在后，公司治理結構的核心問題，是建立以企業家為代表的人力資本的激勵和約束機制。建立良好的激勵機制，是為了保證人力資本的地位及利益，而良好的約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。
三、企業家激勵與約束機制
長期以來，在人力資本激勵與約束中總是存在這樣或那樣的問題，有效的企業家激勵與約束機制未能真正建立起來。建立有效的人力資本激勵與約束機制，能較好地調整分配關系，充分調動個人、企業各方全心全力搞好經營的積極性，提高效率和效益。
1.在激勵機制方面我們主要有如下看法:(1)激勵主體不明。比如國有企業的激勵主體，既有作為投資人代表的上級主管部門，又有作為企業自身代表的董事會或職代會，這是典型的政企不分。(2)企業家激勵的對象不清。在實踐中，作為經營者的企業家不僅是法人代表一人，而是由投資人代表（董事長）、經營管理者代表（總經理）、黨務工作者代表（黨委書記）、員工代表（工會主席）組成的一個群體。我們應該把經營者與投資人、黨務工作者、員工之間的關系搞清，給予各方不同的權利和待遇。其實，企業家激勵的對象只能是作為企業法人代表的經營者和其領導下的經營團隊。(3)企業家經營業績評價和收入分配的原則標準不確定。在經營業績的評價上，有的側重企業效益，有的側重股票價格;企業家個人收人應當占企業稅后利潤的多大比例，企業家所持股份應當占股本的多大比例等。關于這些內容，各地基本沒有統一的原則和標準。其實，對企業家的個人收益與其經營業績掛鉤只是一個相對的原則，企業家經營業績的評價標準應當根據企業實際情況相機選擇，企業家個人收益與其經營業績掛鉤的比例應是企業家與其委托人之間的復雜博弈過程的結果，最終通過契約的形式加以確認。
2.在約束方面:(1)約束對象擴大化。在實踐中，不僅作為企業法人代表的經營者，而且以黨委書記和工會主席身份出現的諸多管理者都納入了企業家的約束問題的范圍，這是把經營者、管理者、黨務工作者、員工代表混為一談。企業中可以有經營者監督、管理者監督、黨務工作者監督、員工監督等多方面的監督問題，但是，從對象上說企業家的約束只針對經營者。(2)約束原則絕對化。企業家的約束問題的另一突出特點是求全責備，實際上要求企業家為人處事必須盡善盡美。這不僅有悖常理，而且在實踐中把道德水準置于經營能力之上，也有違委托關系下企業家產生的一般特征。這種情況使得“不求無功，但求無過”的觀念長期盛行。(3)約束形式簡單化。企業家約束的形式過于偏好行政約束、道德約束和員工約束，相對忽視正當自我利益約束、財產關系約束、組織關系約束和市場約束。其實對企業家約束，應當是建立在企業內部各種利益關系相互制約基礎上的博弈行為，是一種實踐性很強的制度建設，而不是相關約束形式的簡單比較和選擇。
總之，我們應當保持企業家激勵和約束機制的對稱性，只強調約束而不重視激勵，或者只強調激勵而不重視約束，都是不適當的，也是行不通的。
參考文獻:
[1]成思危:《中國企業管理面臨的問題及對策》.民主與建設出版社,2000.3
