時間：2023-09-25 17:29:00
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（一）精細化管理
精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優化管理方式、降低企業成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產出。
（二）項目成本
施工項目成本是指建筑施工企業在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發生制，實現成本最小化、效益最大化。
（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素
影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。
外部因素主要是指這些是企業不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現價格上漲趨勢；此外，同行業內部激烈的競爭使得企業盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產率等多方面的因素。這些多為企業內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。
二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析
（一）在組織結構方面
部分建筑施工企業在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業施工項目的進行。部分企業在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產生了空白區域，出現無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。
（二）成本管理工作人員工作素質有待提高
部分建筑施工企業工作人員工作能力和個人職業素質不高。企業在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。
（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善
部分企業在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：
一是企業尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執行過程中，有意回避監督部門的考察，發現問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業成本管理工作不規范，企業內部徇私現象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。
二是部分企業在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯系起來，在企業中出現“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現象，嚴重打擊了企業員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。
（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高
隨著我國信息化技術的應用發展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現如今企業對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現企業及時了解、監控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業相關監督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協調處理等。
三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析
（一）合理調整公司精細化管理組織機構
針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。
1、成本精細化管理組織部門
主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。
2、成本精細化管理執行部門
主要是指企業各部門執行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執行及調整等。建立起成本精細化管理執行責任制度，實行權責發生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現進行跟進監督。各執行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。
3、成本精細化管理監督部門
主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。
（二）提高成本管理工作人員工作素質
建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。
同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。
（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度
建筑施工項目成本精細化管理要求企業在實現項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。
充分發揮企業成本精細化管理監督部門的作用，利用監督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執行情況進行監督，對員工工作過程中的表現進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業員工的薪酬工資相聯系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。
企業要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業的發展戰略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。
企業通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現企業成本精細化管理的貫徹落實。
（四）促進成本精細化管理的信息化發展
促進建筑企業成本精細化管理信息化的進一步發展，需要企業在以下幾個方面著手。
加強對現有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協調及數據的處理要及時溝通，對企業內部成本精細化管理信息化要制定統一的標準，促進其規范化、有序化的發展。
企業要結合自身要求購買或自主研發合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數據，加快信息的處理和分析，提高企業成本精細化管理的工作效率，推進企業成本精細化管理的改革、發展。
路橋施工建設一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細化管理工作是提高路橋質量和良好的經濟效益的基礎。本文主要分析路橋施工項目精細化管理的科學性、合理性，以及分析路橋施工項目精細化管理在路橋施工中所起的作用。
【關鍵詞】
路橋施工項目；精細化管理；重要性
社會經濟的快速發展，交通也是越來越發達，高速、地鐵、鐵路都快速發展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
一、路橋施工項目精細化管理的原理
路橋施工項目精細化管理是一種科學性、合理性的工作原理，它是一種有針對性地處理工作問題管理方法。它將常規管理的理念與現代科學性理念相結合，將管理理念的內涵變得更加合理化、實用性較強的管理模式。在管理過程中，每一個步驟都是嚴格按照順序來的，一環扣一環，每一步都盡可能地減少資源的浪費，最大程度的將工作做到完美。精細化管理在施工中必須精益求精,其特點是具有科學全面、系統完善的施工管理規則，利用程序化、標準化、信息化、數據化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環節實施高效精細、協調持續的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。
二、路橋施工項目精細化管理的有效措施
精細化管理對于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發揮好路橋精細化管理的理念就要從實踐出發，落實在工作上去。項目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項目精細化管理意識，在路橋施工中的每一步都要嚴格按照管理項目中的要求實行。
1、強化路橋施工項目精細化管理意識
在路橋施工中要采取科學、合理的施工技術，在施工之前一定要有一個比較完善的施工方案。因此，強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業內部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。為此，企業管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。
2、建立健全精細化管理制度
建立健全精細化管理制度才能做到盡善盡美，真正實現精細化管理的制度化、合理化、科學化。精細化管理制度必須要以科學發展觀為基礎，必須要以綠色發展觀為前提，建立健全精細化管理制度。在完善精細化管理制度的時候，要通過就地考察，必須是要經過實驗，必須是靠數據和事實為依據，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程。通過健全的精細化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規范規章制度、在內容上要優化規章制度，讓管理制度更為科學合理、可執行。
三、路橋施工項目精細化管理的作用
1、精細化管理能明確管理者的專業性
精細化管理能明確管理者與操作者的素質和專業不高是導致路橋施工過程中出現問題的影響因素。精細化管理能明確管理者與操作者的責任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經驗并不夠，存在著現場施工經驗缺乏的情況，導致管理水平不高的情況出現，對工程的質量也會帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經常的進行維護和修整，特別是對于橋梁內部和表面的情況，要進行定時的檢查路面情況，防止意外發生，如果管理員的常見技術和負責能力不夠的話，就會造成出現了問題不能及時發現，得不到及時的解決，這樣就可能導致很嚴重的后果。
2、避免橋梁事故的發生
路橋梁建設質量是影響其使用壽命關鍵因素，按照設計標準和施工資料以及規范作對道路橋梁的施工質量進行檢測是保證質量的關鍵環節，因此加強路橋施工項目精細化管理可以避免一些事故的發生。在對橋梁進行建設的過程中,施工技術和它所形成的隱患將會使整個交通系統癱瘓，會破壞其中的結構，將會造成很嚴重的后果。道路橋梁的施工由于地形復雜，地質條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項目精細化管理就是道路橋梁施工的必要條件。
3、有效分析地理位置的特殊性
很多施工的地方地理位置特別特殊和復雜，施工人員對其進行勘測，對施工中的基礎深度、基底地質等情況進行收集和掌握數據，這將會幫助技術人員對地質做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細化管理是一個可以給根據地質情況做出科學性的方案，如果該地質周圍很可能出現洪水的沖擊，使橋墩基礎沖空外露，造成橋梁不穩的情況，這樣的地質就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護了運輸系統的穩定。
四、結語
路橋工程施工項目的精細化管理工作對交通發展有重要作用。在道路橋梁施工前進行一定的精細化管理分析，可以防止施工人員采取不科學的施工方案，起著防范未然的作用。對于已經修建好的道路橋梁也可以進行精細化管理，做好及時修復和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現路橋工程施工精細化管理的目的。
作者：張業 單位：棗莊市政工程股份公司
參考文獻
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關鍵詞:公路工程;現場;精細化管理
精細化的管理是在傳統的常規管理模式中發展起來的，經過不斷發展和實踐，已經逐步成為一種現代化的管理理念。采用精細化管理不僅可以提高公路工程施工的質量，同時對于項目的施工成本、施工進度，包括企業的整體施工管理水平和核心競爭力的構建都有著非常積極的促進作用，具有較為現實的意義。
1公路工程施工項目精細化管理的意義
精細化管理需要從材料選取、施工設計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預防公路工程施工項目中可能產生的問題和風險。公路工程施工中開展精細化管理工作主要包括三個方面的積極作用:(1)通過精細化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應的預防工作、在施工過程中做好對應的監督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環節都進行嚴格控制，相互之間協調配合。(2)精細化管理有利于促進公路工程在建設過程中的施工進度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質量的基礎上，有針對性地提高施工效率，節約施工成本。(3)在整個公路工程施工過程中可以實現資源的優化配置，使資源得到最大化應用。
2公路工程施工項目中存在的問題
2．1路基不穩問題
路基不穩定的現象對公路工程施工的質量有非常重要的影響，特別是在公路建成投入使用之后，伴隨著公路使用日?；?，交通運輸壓力的增大，公路路面出現裂縫、沉降，甚至坍塌的現象非常多，不僅影響交通運行，同時威脅社會群體的安全。表現在公路工程施工中的主要問題就是對于路基的勘察和處理不夠，投入使用之后的檢測和維修也不夠，在使用之后出現嚴重的安全問題。
2．2道路銜接問題
在整個公路工程建設的過程中，施工問題中收稿日期:2017－03－03作者簡介:鄭文波(1984－)，本科學歷，助理工程師，現在內蒙古路橋有限責任公司工作。一直都存在的就是道路銜接不科學的問題，特別是在路基和橋梁的銜接部分，在投入使用之后，由于長期使用的原因很容易導致出現跳車以及卡車的現象，有的甚至會影響車輛的正常通行。通過針對道路銜接的相關研究發現，在整個公路建設過程中，不同的建設主體在施工執行標準方面存在一定差異，橋涵施工和路基施工單位之間在施工作業方式以及標準上面的差異，最終導致公路工程中銜接不合理的問題，使得整個公路工程的協調性較差，整體質量沒有達到實際要求。
3公路工程施工項目精細化管理的策略
3．1施工質量精細化管理
(1)建立完善對應的質量保障以及管理體系，對施工過程中和質量相關的內容進行全面的管理和控制，建立完善對應的責任制度，將具體工作落實到人，建立完善的責任機制。(2)建立和健全對應的機構和組織，有針對性地設置質量管理人員，對施工質量進行定期檢查，做好對應的記錄，以便進行查看和檢驗。(3)制定完善、科學合理的施工技術方案。在進行正式施工之前，需要工程施工項目部組織對應的技術人員和管理人員對公路施工圖紙進行會審，制定對應的施工組織設計，對公路工程施工建設中涉及的人員、設備、材料等進行配置。同時結合施工單位的實際條件，設計可行的施工技術方案，對于技術方案中的難點以及重點進行針對性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術方案在集體討論和完善的基礎上，一旦通過就需要認真貫徹和執行，如果出現特殊情況需要變更的，需要監理工程師進行審批。
3．2施工安全精細化管理
在公路工程施工中，施工的質量和安全是密不可分的，如果出現安全事故，施工項目的質量、進度以及成本都會受到影響。(1)建立和完善對應的安全管理機制。在施工現場對于安全管理一定要落實到人，必須有項目經理親自負責安全管理工作，制定對應的安全管理機制和辦法，落實相關責任，嚴格執行過程。(2)建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對應的安全施工規章和制度，制定對應的安全施工規范。建立對應獎懲機制，對于緊急事件需要制定安全管理應急預案。(3)加強施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應該嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》中的相關規定以及要求作業。安全管理檢查人員需要對每一個班組人員的安全措施進行檢查，如果發現安全隱患需要及時進行解決。
3．3施工成本精細化管理
公路工程施工項目精細化成本管理需要運用現代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設備等三個方面來實現整體成本的最低化。(1)有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數以及工日單價控制，優化和控制人工組合，建立完善對應的獎懲機制，保證員工可以按照規定積極完成對應的工作，對于超額完成任務的可以給予一頂的獎勵。(2)對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質量以及運輸等因素，優選供應商，在優選的基礎上和優質供應商建立長期穩定的合作關系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領用制度，控制和管理現場材料，杜絕浪費現象。(3)對于機械設備的費用控制。公路工程中一般的設備都是租賃的，成本的控制主要體現在對設備的施工方面，需要編制對應的臺班單價以及工程量單價，對現場的設備做好相關的調度工作。對于自有設備，在保證設備完好率的情況下，盡量減少空駛率。
3．4施工進度精細化管理
公路工程建設對于施工進度有嚴格要求，精細化管理需要從公路建設的總進度進行設計，編制對應的施工進度計劃，同時對施工過程進行動態控制，保證公路項目建設如期完成。(1)分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴格的工期控制。(2)明確各個分包單位的控制目標，將對應的責任落實到人，涉及的各個不同專業之間需要采取交叉的方式進行，做好對應的交接時間設計。(3)根據公路工程的不同情況進行施工段的劃分，可以根據路面、結構、路基等，明確好各個階段的施工進度目標。(4)按照年、季、月對施工進度進行目標分解和控制，采用不同的進度控制方式相結合，各個施工計劃期內的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現偏差。
4結束語
從整個公路工程項目來看，對公路工程施工項目進行精細化管理具有很強的復雜性，很多問題需要在具體情況中進行分析，還應該結合公路工程建設的實際需求以及現場情況進行分析，達到對施工過程、流程、工藝以及層次的有效整合，建立和完善現代化的公路工程施工管理模式。不僅要不斷提高公路工程施工項目的質量，還需要通過精細化的管理從整體上不斷提高項目的經濟和社會效益，實現公路工程的全面價值。
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關 鍵 詞：施工項目精細化合同管理經營績效
中圖分類號： TQ639 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.
Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance
施工項目合同管理是施工企業及其授權的項目經理部對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、審查、監督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項目管理的重要組成部分，對施工項目經營績效起著重要的作用。
精細合同化管理是在上述合同管理行為中循精細化管理的基本理念，按其要求來設計相關業務流程和展開業務活動，以達到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。
在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關鍵，本文圍繞這兩個關鍵階段，對精細化合同管理進行了詳細論述。
1合同訂立階段
合同訂立階段是合同管理的基礎，其主要業務是投標和合同談判。投標的核心是確定合理的報價。
作為精細化合同管理的必然要求，在投標報價前，企業應多渠道調查項目所在地的市場供應和價格情況，并了解分析其它投標人的情況。仔細分析招標文件中有關投標價的內容，包括：
(1)投標控制價和評標方法；
(2)工期和質量要求；
(3)材料價格調整方法和原則；
(4)計價規則；
(5)計量支付條件和周期；
(6)預付款和保留金的支付與扣回的條件及比例
(7)變更與索賠處理辦法和程序；
(8)計日工計價原則；
(9)缺陷責任期和保修期的長短
(10)合同風險控制條款等。
在此基礎上，結合企業自身管理能力，分析預期的成本利潤水平，進行合理地報價。
在合同談判之前，應仔細分析業主方提出的談判內容和條件，并須注意業主若提出了違背原招標文件實質性內容的條件，應提醒業主此種條款的效力不受國家法律的保護，有可能造成履約風險，并須與業主妥善協商加以解決。
合同訂立之前，應及時提交履約保函，以防業主沒收投標保證金而造成損失。
合同訂立之后，要及早向業主索回投標保證金或投標保函，以避免長時間占壓資金而增加財務成本。
作為精細化管理的原則之一，施工企業內部應設置獨立的市場開發部門，配備一支由專業經營管理人員、工程技術人員和一般工作人員構成的精干工作團隊。對標文件的分析、客戶和競爭對手分析、市場供應和價格信息的調研、預期的成本利潤分析、投標文件編制和遞交、保函的獲取等相關業務，要進行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經驗，工作人員要定期交流，強調團隊協作、全員參與和充分溝通。對相關數據和信息的收集、理和分析應盡量采用標準化的流程、標準化的表格和標準化的分析方法，以保證業務辦理過程的專業化、系統化、數據化和信息化。應充分意識到，不同的項目業主有不同的利益訴求，要透過招標文件和市場調研分析他們的意圖，杜絕單憑經驗做出決策而造成風險的情況。
2合同的履行階段
合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發，合同管理的主要內容包括：
2.1建立企業對項目管理團隊的考核管理制度
精細化合同管理要求企業對項目經理和班子成員建立目標管理體系、專業化的崗位職責體系、科學的考評體系和考評結果應用體系?？己斯芾碇贫缺仨毘晌?，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達到客觀、公正、全面的效果，目標管理體系應進行指標量化。崗位職責體系除必須細分各部門、各崗位的職責外，也要結合業務流程對崗位職責進行具體的、專業的描述，還要根據企業多元化的目標管理體系，結合細化的責權利提煉出合理的、量化的、科學的和系統的指標，把崗位職責體系、目標管理體系，考評體系和考評結果應用體系緊密結合起來，并將考核結果與員工的分配和提拔任用等激勵措施緊密結合起來，使考評和管理制度邏輯嚴密，并具有可操作性。
2.2組建項目經理部
項目經理部是受施工企業委托進行項目管理的組織，其履行業務的水平能力直接決定了項目經營績效。在項目經理部的組建中，關鍵和核心在于根據施工合同要求和已經建立的考核管理制度，選用合適的項目經理和配備團隊，其中，應特別注意要在團隊中配置至少一名專職合同管理專業人員，使其有職有權，并針對其崗位設置明確可行的績效考核和激勵措施。項目優質資源應在合同管理崗位上進行重點配置，以充分激發合同管理人員的積極性和主觀能動性，提高項目的經營績效水平。
2.3簽訂內部考核責任書等
精細化合同管理要求企業和項目經理部都必須關注內部承包考核責任書的內容，因為它是根據企業既定的考核管理制度，結合項目的特點，由雙方就經營績效考核簽訂的協議，其實質是一個合同。簽訂該合同首先要考慮為企業自身多元化、全方位的目標服務，這些目標包括質量、安全、進度、成本、利潤、管理費、人力資源開發、企業形象和公共關系，長中短期的市場營銷等，因此，內部考核責任書不能僅僅是一個簡單的成本控制協議；其次，要綜合考慮項目自身工期、安全和質量目標、中標價格水平、技術經濟和政策風險水平、合同條款嚴苛程度等各方面具體的特點。雙方都應積極主動地為達成合理的考核責任書而努力，以便充分調動各方面的積極性，發揮其有利因素，全面提高施工項目的經營績效。
2.4選擇施工作業隊伍和材料設備供應商
選擇施工作業隊伍和材料設備供應商的基本操作方法是擇優。擇優并非單純選擇低價，而是要在企業授權的范圍內，項目經理部充分發揮主導作用，綜合考慮作業隊伍和供應商目前的生產能力和潛力、資質信用、隊伍調遣和運輸的距離、工期和進場時間的要求、價格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關系協調和資源優化配置的難易程度等各種因素。尤其應注意的是，為實現合同管理的精細化，項目經理部必須按照既定的考核責任書確定的目標，與各作業隊伍和供應商分別簽訂詳細的、可操作的書面合同。若企業對合同的形式和內容有要求的，應遵照其規定，但應盡量通過洽商使其充分滿足項目經理部的要求。
2.5制定工程計劃和進行目標考評
項目經理部首先應明確業主對于工程實施過程中的安全、質量、進度、文明施工和環保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進行了明確，有的需與業主進一步協商，乃至簽訂補充協議書而加以明確；其次，要解決考評的資金來源；然后，要在充分滿足業主要求的基礎上，著手制定考評計劃。考評周期長短宜適中，一般而言，在工期較長的大型施工項目中，以一季度為一個考評周期較為適宜?？荚u計劃的制定，應由工程、合同和財務部門共同參與，以保證其邏輯的嚴密性和可操作性，并須形成書面“考評協議”?？荚u計劃的制定，還應與年度、季度、月度和關鍵節點施工進度計劃相結合，防止兩者脫節，形成施工進度計劃與考評兩張皮，導致考核對項目各方面目標的達成促進不大。
2.6辦理結算業務
工程價款結算業務居于所有合同管理業務的最核心，它從根本上決定了施工項目經營績效。同時，工程價款結算業務也最能體現施工項目合同管理的精細化水平。從精細化合同管理的角度，為辦理好該業務，應遵循如下原則：
（1）建立定期的業務學習和信息交流機制，營造全員、全過程參與經營的良好氛圍。經營不止是合同管理專業人員的業務，全體參建人員都在以不同的方式和側重點參與項目經營管理。項目的工程、合同等部門管理人員應經常有組織地學習施工合同文件，理解合同條款、技術規范、圖紙、工程量清單和計價規則；合同管理人員應定期不定期下現場，了解掌握現場動態。
（2）清晰明確地劃分現場和合同管理人員在工程價款結算業務上各自的職責范圍，合理地確定業務流程，盡可能地提高工作效率和工作質量，以保證工程價款結算的準確性和及時性，從而保障項目正常施工所必需的資金及時足額地撥付。一般而言，現場管理人員的職責包括：
① 督促工程實體的施工和驗收；
② 完成相關的內業資料；
③ 提供當月應計價的分部分項工程明細表；
④ 提供準確完整的現場計量單，并辦齊簽字手續。
合同管理人員的職責則包括：
① 將零散的內業資料收集、裝訂；
② 將當月的現場計量單和變更等匯總、編制上報中期計量與支付月報表；
③ 督促監理和業主在合同規定的時限內完成計量報表的審核；
④ 及時將核查中發現的問題反饋現場，督促其進行修訂。
⑤ 將修訂后的報表再次上報監理業主，督促其盡快辦理審批手續和辦理財務支付；
（3）工程價款結算應建立細化到每一個分項工程的臺帳，做到不留死角，防止錯漏。
（4）變更、索賠、動用計日工和材料價差調整，是工程價款重要組成部分，辦理這些業務時，現場管理人員的職責主要是協調監理及業主方工程管理人員，對現場情況進行詳細記錄，對提供的線位、標高和數量等數據的真實性和準確性負責；合同管理人員則應根據現場提供的準確的記錄，在全面理解合同文件的基礎上，經與項目經理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項目經理部的決策，并向監理和業主上報書面報告，確定：①本合同事件是否涉及費用變化；②本合同事件的工程量應如何計量；③本項合同事件所涉及的工程量的單價應如何確定；④本合同事件是否有持續的后果；⑤本合同事件對項目各項目標的達成和風險控制產生何種影響。文件上報后，還應積極協調監理和業主，盡快形成結論。
2.7進行項目的資金管理
施工項目資金管理對于提升合同管理的精細化水平非常有效，其要點在于保持項目收支平衡與合理推進施工的統一。項目經理部要有意識地以資金支付為手段，調動下屬各參建單位的積極性，確保施工項目質量、安全、進度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標的達成。施工作業隊伍和材料設備供應商是資金支出的主要對象，也是資金管理的主要對象。精細化合同管理要求在資金管理時必須遵循如下原則：
(1)加強資金管理的預見性，根據進度計劃和合同約定的支付條件，及時編制“資金使用計劃”，對計劃期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便于資金調度，確保滿足資金需求。
(2)現場管理部門應準確填報各作業隊伍的“月度完成形象進度和產值統計報表”；材料管理部門應提供各材料設備供應商的“月度材料設備進場臺賬”。
(3)合同與其它相關部門定期對賬，核實現場實際發生的工作量或材料設備進場數量，確定當期應支付給各單位的資金總額度；
(4)根據與供應商和施工隊伍簽訂的協議，建立支付臺賬，載明各單位的合同預計支付總金額、當期支付額、到上期末累計支付額和到本期末累計支付額；
(5)嚴格控制預支款項，防止超支；
(6)合同與財務管理部門定期對賬，查缺補遺；
(7)充分考慮項目實際需求、承受能力和財務成本，積極通過業主、總公司、項目經理部、施工作業隊伍、材料設備供應商及有關金融機構等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。
2.8履行缺陷修補和保修義務
由于建筑市場競爭激烈，價格和利潤水平普遍較低，而目前在建設行業普遍實行了缺陷責任修補和保修制度，這要求在承包人最終的決算價款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項目最終的經營結果為虧損。因此承包人應嚴格按照合同的約定，切實履行缺陷修補和保修義務，確保工程決算價款完整地收回。
2.9辦理工程決算和審計。
施工項目決算和審計業務辦理的控制情況，最終決定了項目的經營績效水平。辦理決算與審計業務時，首先是要保持相關業務工作的連貫性，因此必須保持相關業務工作人員的穩定性，尤其是項目經理、財務人員和合同管理專業人員要在收尾階段保持穩定；其次是要及時地、完整地收集與決算和審計業務相關的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計日工等事項的洽談和處理、相關現場資料的收集整理等相關業務工作，均要在完工前盡早開始準備，否則，一旦項目部、監理和業主相關人員在完工前后發生流動，資料的收集、整理和簽認就會有極大的困難，這會影響到工作效率和資料的完整性，對決算和審計業務的辦理造成嚴重不利影響。
3結語
關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理
Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.
Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。
2 公路工程開展施工精細化管理的意義
2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。
2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。
3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施
3.1加強對施工承包合同的管理和控制
施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。
3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關
在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。
3.3對施工設備的精細化管理
當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。
3.4建立全面而深入的質量管理體系
施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。
3.5施工進度的精細化管理
公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。
3.6安全管理精細化
公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。
3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。
3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。
3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收
在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。
參考文獻：
關鍵詞：精細化管理；路橋施工項目；重要性；策略
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程不斷加快，道路運輸建設不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
1 路橋施工項目精細化管理的內涵與思路
精細化管理既是一種企業理念，還是一種企業文化，它既是社會分工的精細化，也是服務質量的精細化。路橋施工項目的精細化管理是建立在常規管理基礎上，在將常規管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細化管理關鍵在于落實施工管理責任，最大限度地明確化、具體化施工管理責任。
1.1精細化管理內涵
精細化管理，既是當代一種施工管理理念、技術和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細致發現各事務的內在聯系，找出最優化的問題解決方案，真正實現施工管理安排決策的精心化、目標精細化、工作細致化，通過明確的責任和準確的措施真正做好路橋施工項目的精細化管理。
1.2 精細化管理的思路
為更好地實現路橋施工項目的管理精細化，我們必須先明確精細化管理的基本思路，其內容為：通過科學全面、系統完善的施工管理規則，利用程序化、標準化、信息化、數據化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環節實施高效精細、協調持續的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。
2 路橋施工項目精細化管理的重要性與必要性
2.1 精細化管理能促進管理者與操作者的密切聯系
（1）建筑企業對路橋施工項目實施精細化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據。通過精細化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結”，讓施工人員的施工考核分數清楚明了、公示公布，實現施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯系管理者與操作者的關系。
（2）由于獎金是企業所有員工都關心的焦點問題，通過精細化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協調好雙方關系，穩定施工人員的工作情緒，充分調動施工人員的積極性。
2.2精細化管理能明確管理者與操作者的責任
對路橋施工項目進行精細化管理，能有效強化施工人員的精細化施工意識，促使施工人員標準化作業，進一步規范施工人員的安全生產行為，避免施工人員出現施工差錯，保證施工質量；而對于項目管理者則能通過精細化管理明確他們的責任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責任意識，規范管理者的責任標準。
2.3精細化管理能變傳統施工管理模式
精細化管理能幫助施工人員培養良好的作業習慣，將施工責任、施工標準明確到位，讓施工人員嚴格按照施工標準施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責任安全意識，加強建筑企業的企業文化建設，積極轉變傳統管理形式，將企業制度管理與文化管理有效統一。
3 路橋施工項目精細化管理的有效措施
要想精細化管理真正發揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細節，根據項目實際制定合理的施工總體目標和階段性目標，再分步實施、循序漸進。唯有在精細化管理中步步為營、夯實基礎，逐步樹立良好的精細化管理理念，完善精細化管理制度，規范施工標準，加強項目管理隊伍的綜合素質，才能有效保證路橋施工項目的施工質量。
3.1 強化路橋施工項目精細化管理意識
強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業內部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。
為此，企業管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。
3.2 構建完善的精細化管理制度
為真正實現精細化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設，構建完善的精細化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程，積極構建適合企業發展的信息系統，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細化管理制度，做到施工過程中“事事有人負責”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。
（1）要注重精細化管理制度的創新，簡化施工流程、創新施工技術，讓施工作業流程更具科學合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創新。
（2）要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規范規章制度、在內容上要優化規章制度，讓管理制度更為科學合理、可執行。
3.3 路橋項目施工技術的精細化管理措施
3.3.1 健全施工質量管理體系
健全有效的施工質量管理體系是落實精細化管理的重要途徑。健全的施工質量管理體系除了是施工質量的重要保障，更是明確細分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責的重要關鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質量控制體系，應主動構建一套精細化管理控制單元和質量控制單元，真正實現對施工總過程、全工序的全面質量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統完善的預警機制，保證施工質量安全，嚴格控制項目施工質量標準。
3.3.2制定施工進度全面管理方案
確定路橋施工項目進場后，應遵循項目合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，全面規劃項目施工進度，細化到年度、季度、月度的施工進度。獲得路橋施工項目管理人審核批準后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域通報，以保證項目施工部門可有效協調配合，確保項目施工執行的良好性和穩定性。此外，還應定期開展“施工情況總結會”，及時調整和校正施工進度，保證施工各工序的正常進行。
3.3.3 強化施工安全管理
施工安全質量是路橋施工項目的核心關鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進行精細化管理。具體可通過制定各種規章制度、建立相關安全事故處罰機制等措施，嚴格規范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設備與施工技術都在安全管理的控制范圍之內。
4 結語
總的來說，在新的發展時期里實現路橋工程施工項目的精細化管理工作對城市發展來說有著重要意義。相關的施工管理人員應該充分理解路橋項目精細化管理工作的重要性和必要性，清晰地認識精細化管理的內涵和思路，保證施工質量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現路橋工程施工精細化管理的目的。
參考文獻
精細化作為一種科學管控手段通過制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協同合作實現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優點在各行各業得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理
精細化來源于發達國家的企業管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段，相關文獻指出在施工企業精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環節。與此同時，監理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求；再之，組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核，確保監理方案的合理科學；最后對其自我的規章制度和流程進行檢查，并監督其按照規定的工作流程進行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。
3.5施工過程監督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門和專員，對建筑施工進行質量監督和巡視，相關的監督和巡視必須定期執行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語
關鍵詞：施工項目成本管理 方法理論
Abstract: to strengthen the construction project cost management is to promote the construction enterprise market competitiveness and realize the profit maximization in a major way, especially in the market economic system reform, the construction market competition becomes increasingly fierce in the contemporary, make the cost of fine management of construction enterprise is undoubtedly the winning a magic weapon. This paper construction project cost of fine management implementation ways and methods of the theory analysis and explained briefly.
Keywords: construction project cost management method and theory
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工項目成本構成
施工項目主要指公路、鐵路、港口碼頭、房地產等土建施工項目。施工項目成本構成大體可以分為以下六部分：（1）人工費成本；（2）材料費成本；（3）機械使用費成本；（4）施工措施費成本；（5）項目現場管理經費成本；（6） 其他費用成本，指工程項目特有的征地拆遷以及與項目施工管理有關的其他費用。本文所論述的成本管理是指工程中標、簽訂施工合同進場施工之后的施工成本管理。目前，施工項目成本管理普遍還是粗放式的管理，成本控制執行力不到位。
2.施工項目成本管理的特點
2.1成本大額性：施工項目作為一種特殊的市場產品，造價動輒幾千萬、幾十億、上佰億元，工程所用材料種類多、數量大，涉及到的機械種類和數量也比較大。所以成本管理的協調方面多，控制難度大。
2.2成本管理周期性長：施工項目的工期一般都很長，少則一二年，多則四五年，成本管理的最終成果出來經歷的時間長，所以即使很小的成本偏差，經歷長期的積累，成本偏差后果就會很嚴重。
2.3成本管理的特定性：每一個施工項目都是在制定的特定地點，特定的地質、氣候和社會環境里，當地的資源、交通、市場發達情況、人文情況及地方政策等對成本影響較大。另外，管理和操作模式都多有區別。
2.4不確定因素多：由于每個項目都具有相對獨立的施工環境和條件，所以即使經過充分考察和分析，施工過程中也難免會遇到若干新情況，有的會耽誤工期，有的會直接增加費用，有的甚至會引起更嚴重的后果。
3.施工項目成本精細化管理的重要性
隨著社會的進步發展，科學技術水平的不斷提高，以及國家大力進行基礎設施建設規劃，一方面,工程規模越來越大、工程技術要求越來越高；另一方面，隨著市場經濟改革的不斷推進，國家對工程建設投資管理越來越規范化、嚴格化、市場化。在這樣時代條件下，善于管理、精于管理、做得好管理、不斷創新管理的施工企業就能脫穎而出，在“微利”時代所向披靡；然而，那些不重視管理、目光短淺的、固步自封的管理落后企業，就無利可圖，無法生存。
當今社會是信息化的時代，很多施工企業在管理上已經基本實現了智能化、系統化、信息化，已經開始利用現代化的管理軟件等工具進行成本精細化管理；過去那種原始的、粗放式的管理已經不能適應發展的需要，因此施工項目成本精細化管理是未來項目管理的必然趨勢，也是企業可持續發展的需要。
4.實現成本精細化管理的前提條件
4.1管理制度的規范化：沒有制度不成方圓，管理制度的制定不僅要規范，也要科學，切實可行。制度規范化更要具有層次性，即既有規范化的綜合管理制度，也有規范化的專項管理制度，針對材料、機械、勞務分包、管理經費等方面均要有具體的管理制度和辦法。
4.2過程操作標準化：過程操作標準化是管理制度規范化的具體體現。首先，機構部門設置標準化，人員配置標準化；其次，人員操作行為標準化，具體的內容就是標準化的工作流程、標準化分類、標準化表單、標準化數據傳遞、標準化時限等。
4.3成本管理系統化：項目成本管理是一個綜合的概念，涉及到材料、機械、勞務及生產等相關部門，每個部門除了按照規范化、標準化的要求做好本部門的成本管理工作內容外，必須和相關管理部門保持密切聯系。以成本管理牽頭部門為成本管理中心，其他部門的施工成本數據要分類、有序、定時集中到成本管理中心進行分析對比，特別重要的是，要求數據統計要口徑一致。
4.3成本信息化管理：施工項目是一種特殊的建筑產品，可以分成很多單項工程，單項工程又可分成很多分部分項工程和單位工程，是一個復雜的系統。在施工過程中又會涉及到多種材料、多種機械的配合，勞務作業涉及到很多勞務分包單位，靠人工管理和匯總分析是很費時和容易出錯的。因此，引進信息化管理軟件工具把各方面管理工作關聯起來，可以大大提高工作效率和數據分析質量。目前，市場上已有很多用EXCEL電子表格系列產品開發出來的管理軟件比較適用與特定項目的成本管理。
4.4執行力的落實：執行力問題一直是制約大型施工企業管理效率的一個難題，導致執行力不能有效落實的原因主要有：管理體制問題、管理人員水平、操作人員素質、工作環境等方面的因素。再好的制度、再好的措施，缺乏有效的執行都不能達到預期效果。
5.實現成本精細化管理的具體步驟
5.1制定項目成本管理總目標
項目中標后，項目經理就應組織工程施工、材料、機械、造價方面等的技術人員進行項目總成本總目標的制定。制定目標要結合現場環境考察、技術方案優化、市場價格調查及市場預測等。通過對每一個分部分項工程成本的測算分析，按人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、其他費等內容進行分析，再匯總項目總成本，確定項目的成本目標、利潤目標及其他方面的管理目標。目標制定后，應進行宣貫和強調，使得各相關部門對成本目標清楚。
5.2項目目標成本分解
目標成本分解主要是對總成本目標進行橫向和縱向細化、分階段落實。一方面分解到各相關部門；另一方面分解到各施工部位，并編制合理的施工工號。無論怎么分解都要目標內容數量明確、操作起來切實可行。目標分解也應具有科學性，細化程度要適當。5.3成本計劃管理
每月根據生產計劃實物量，制定施工成本計劃量，明確當月成本目標，以文件形式固定下來，賦予其權威性，并剛性執行。制定成本計劃的同時，要開會討論實現成本目標計劃存在的問題及保證目標計劃完成的措施。
5.4施工過程成本管理
過程控制是成本管理的重要部分，過程管理的原則是標準化的流程操作：（1）工程進度數據統計，施工進度必須按標準的格式填報，分日報、月報、季報和年報，有明確時限，建立臺賬。進度統計是計算完成產值（收入）的主要依據，也是進行目標成本計劃分析對比的基礎；（2）工程材料的采購、使用、核銷按標準的程序、格式進行，并建立標準的書面資料記錄臺賬。主要材料混凝土，可以進行每日核銷，對其他材料可以進行每月核銷，最終是要對施工部位（工號）進行整體核銷，統計材料成本的相對偏差和絕對偏差；（3）機械成本管理應按標準的表格填報機械租賃費用、機械燃油費臺賬，并對每臺機械運轉情況及油耗情況進行單獨核銷，以分析機械利用率情況；（4）現場經費及其他費用也應按標準化的要求建立臺賬，特別要注意費用的類別及發生期間。標準化的操作主要是為了系統化、信息化管理作準備，所以各成本相關部門成本臺賬數據必須口徑一致，各部門應職責分工明確，相互配合密切，溝通順暢，不要混淆交叉，使得成本狀態呈現“理還亂、剪不斷”的狀態。
5.5成本分析
成本分析是成本管理過程的一個重要環節。首先要確定分析指標：比如成本超支額、成本比重、材料損耗率、機械利用率、固定費用比重、管理費用比重等。成本分析的主要方法就是對比，用實際發生的材料成本、機械成本、人工成本等與目標計劃成本或合同產值收入進行對比，分析偏差，并查找原因。召開成本分析會議，對成本偏差進行集中分析討論，并制定解決措施。成本分析應以圖表方式直觀反映問題、突顯問題，提高解決問題的效率。忌免冗長的文字論述。但工程成本分析工作量大，加之工程施工環境相對開放，要把各方面的數據收集閉合是一件不容易的事情，不過借助現代化的管理軟件工具系統化分析數據能收到很好的效果。
5.6成本問題跟蹤問責
對成本分析發現的問題建立問題庫，并明確責任人、整改措施及期限，最好進行公示，時刻提醒員工要具有成本意識。對成本的偏差進行問責，并與績效考核和獎罰掛鉤。主管領導要親自負責成本問題的處理工作，督促相關人員整改落實。對于遲遲不能整改的問題，應對主管領導進行責任追究，或進行經濟處罰，保證管理的嚴肅性。經過反復的分析問題―發現問題―解決問題，最終使得成本管理越來越規范，成本偏差越來越小，達到成本精細化管理的預期目標。
5.7成本資料整理
項目完工后，應對成本管理資料進行收集整理，包括目標成本計劃完成情況、各類成本偏差、成本比重、各方面指標變化情況、成本問題及解決方法臺賬等，繪制實際成本運行圖表，并對成本管理過程及結果進行客觀評價。
6結語
施工項目成本管理涉及的范圍大，內容多，要能控制好成本，就必須先管理好成本，了解成本運行狀況。精細化的成本管理是實現利潤最大化的必然途徑，也是社會發展的必然趨勢。當今飛速發展信息技術、系統理論、管理理論、控制理論等為實現成本精細化管理提供了強大的技術支持和理論支持。施工企業應重視成本精細化管理體系的建設，努力提高施工項目盈利水平，創造更大的效益。
參考文獻
[1] 安玉華.《施工項目成本管理》.化學工業出版社，2010.8
關鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創新舉措經濟效益
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節、重質量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的重要意義
工程項目粗放型的管理，其主要表現在沒有固定的標準規范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內容缺乏嚴肅性和權威性，各個單位的責任和義務不明確；在項目管理方面，監督、考核體制落實不到位，例如一些項目經理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關不嚴，項目管理制度沒有體現工程的程序化、標準化和規范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質量，也加大了工程項目的建設成本，使工程項目管理處于混亂狀態。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現代工程建設中，工程項目精細化管理是企業獲得經濟效益的關鍵，只有對工程項目中的各個環節管理到位，才能確保建筑工程的質量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環節實行全過程的精細管理，并且形成相互聯系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規范要求進行施工操作，采用先進的施工技術，完善施工中的各個工序，從而實現整個建筑工程項目管理的規范化、系統化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質量，確保工程項目的經濟效益。工程項目精細化管理的核心目標是是實現建筑企業經濟效益最大化，管理最優化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質量、低成本、高效益為基礎，做好工程項目的執行與監控全過程的管理，實現粗放式管理向精細化管理的轉變，有效提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的相關創新措施
（一）施工前期工程項目材料的精細化管理
建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應做到以下幾點：第一，制定科學、合理、精細化的材料采購規程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應根據審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經濟、實惠的商家，同時也應注重材料的質量。在材料的管理中，應建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環節，通過實地考察并分析歷史數據，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。
對于材料供應的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎，根據建筑工程的建設進度，合理供應施工材料，并且制定限額領材料制度；第二，施工人員在領材料過程中，經相關部門審批簽字后，才可領材料，尤其是限額領材料，嚴格按照規章流程辦理相關手續；第三，建立全過程追蹤控制系統，實時監測，從而降低材料的損耗率，同時也應建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領料名字等，使材料管理精細化。
（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理
1、施工質量、安全的精細化管理
建筑工程項目負責人應對施工圖紙和設計方案進行嚴格審核，優化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業的經濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監理單位、建設方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設計方案應落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規范設計進行施工，以確保施工質量。
2、建筑工程施工進度管理
工程項目施工前，各部門應做好相應的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設備等準備齊全，項目負責人應編制施工進度計劃，細化各個工序相關負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應按照招標簽訂的合同條款和施工技術規范要求制定項目施工計劃，施工人員應根據自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應采取有效的措施或與建設方協商解決，施工進度發生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應合理分配資源，有效調整施工結構，避免因成本加大而影響企業的經濟效益。
3、施工機械設備、儀器的精細化管理
施工機械設備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設備的采購，在施工前期，待機械設備、儀器調節合理后，才可進行施工。由于機械設備在施工階段中會時常出現故障，因此，需要對機械設備進行維護和保養，報廢的機械設備也需要合理處置，第一，建筑企業的資產管理部門應做好機械設備的相關工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設備資料的記錄和歸檔保存，機械設備在記錄的過程中，應把機械設備的產品型號、規格記錄在檔案中；第三，機械設備在施工運行中，應做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設備的使用主要應用在施工全過程中，若施工人員需要機械設備對各個工序進行施工，施工單位的相關負責人應以書面計劃書提前上報，這樣資產管理部門就能合理的調配管理，使機械設備落到實處。
三、建設單位、監理單位、施工單位的人力資源精細化管理
人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構計劃，根據各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數，同時根據建筑工程的施工規模，合理計算監理人員人數，使監理人員有效的對施工全過程進行監控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統籌安排，科學合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態調整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經理，設計個人發展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經理為企業工程項目建設作出重要貢獻；第三，規范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務，分包結算由專門負責的人員簽單、核對，分包結算資料不齊全的禁止辦理結算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業的經濟效益。
結束語：
采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學,2012.
[2]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學,2013.
