時間：2023-10-10 15:57:58
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[關鍵詞] 財務管理現代企業管理中心現代企業制度
―、現代企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
1.企業管理以財務管理為中心是財務管理內在屬性的必然要求
從財務管理的概念看，財務管理是組織企業財務活動、處理企業 財務關系的一項企業管理工作。企業財務活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業經營管理活動的中心；企業財務關系是指企業在開展財務活動過程中與有關方面所發生的經濟關系，主要包括企業與國家、投資者、債權人、債務人、受資者、往來客戶、內部各部門、內部員工等之間的經濟關系，這是企業經濟關系的核心。
從財務管理的目標看，現代企業財務管理的目標是企業財富最大化或企業價值最大化，現代企業的目標則是提高經濟效益，實現資產的保值和增值?？梢?，財務管理的目標是由企業目標所決定的，是企業目標在財務上的具體體現，是現代企業經營管理活動的出發點和歸宿。
從財務管理的環節看，財務管理的基本環節包括進行財務預測、實施財務決策、制定財務計劃、組織財務控制、開展財務分析、實行財務檢查等。這些管理環節緊密聯系和配合，形成周而復始的財務管理循環過程。在諸環節中，財務決策無疑是財務管理中最重要的，而財務決策又是現代企業生產決策、銷售決策等管理決策的基礎和關鍵。
從財務管理的特點看，首先，財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中物質的價值運動所進行的管理，這是區別于其他專業管理的特點。由于現代企業的一切生產經營活動，最終都要以價值形態反映出來，因此，以價值形式對企業生產經營全過程進行管理是現代企業管理的核心。其次，財務管理是一種綜合管理，現代企業內部各部門、各環節，企業生產經營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯系，企業一切生產經營活動的質量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務成果上。
2.財務管理在現代企業管理中的地位日趨重要
在傳統的計劃經濟體制下，企業是政府行政機關的附屬物，企業的財務管理是在國家制定的財務法規、政策和計劃的嚴格控制下進行的，財務管理的任務就是執行國家政策、實施國家和上級主管部門下達的財務計劃。隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的逐步建立，財務管理也隨之發生了根本性的轉變。一是財務管理的主體由國家轉變為企業。在市場經濟體制下，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的財產經營權，自負盈虧，對出資者承擔資產保值增值的責任，自行組織財務活動，處理財務關系，承擔財務風險。二是財務管理的目標由執行國家政策和計劃轉向實現企業價值最大化或企業財富最大化。三是財務管理的重點由僅僅對生產經營資金使用的管理，擴展到對資金的籌集、投放和分配的管理。四是財務管理的職能從以執行為主轉向財務決策、財務計劃和財務控制。五是財務管理的思想從就財務論財務轉向以整個企業的經營管理為前提。
以上轉變，有的已經實現，有的正在實施。所有這些轉變都與“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的基本特征分不開。企業的生存、發展和獲利均離不開資金，而在市場經濟體制下，企業能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發展和獲利的關鍵。籌不到資金，生產經營活動就無法開展，其他專業管理也就失去意義?；I資管理是現代企業管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益?；I資管理在現代企業管理中的基礎地位，充分表明了財務管理在現代企業管理中的重要性。
二、如何確立財務管理在現代企業管理中的中心地位
針對當前財務管理工作中存在的問題和薄弱環節，在現代企業管理中要確立財務管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：
1.提高對財務管理重要性的認識
發達國家早在20世紀五、六十年代，就已經確立了財務管理在企業管理中的中心地位。在我國，長期以來．由于實行傳統的計劃經濟體制，財務管理一直沒有得到足夠的重視。雖然，近幾年隨著現代企業制度導入企業，財務管理逐漸被重視，但其在企業管理中的中心地位并沒有普遍確立。為此，應進一步提高對財務管理工作重要性的認識，尤其是企業的管理層應以財務管理為中心組織企業的管理工作，將財務管理作為企業管理的出發點和歸宿點。
2.樹立現財觀念
無論是企業領導．還是財務管理工作人員，都要適應社會主義市場經濟體制下財務管理工作的要求，樹立現財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風險價值觀念。
資金時間價值是指資金在周轉使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應該是企業資金利潤率的最低界限，是衡量企業經濟效益、考核企業經營成果的重要依據；同時它也是企業進行籌資、投資決策必不可少的計量手段。現代企業要充分認識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內部的日常經營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機會收益，從而加速資金周轉，提高資金的使用效率。
投資風險價值又稱投資風險收益、投資風險報酬，是指投資者進行有風險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現代財務管理中非常重要的價值觀念。資金時間價值是沒考慮風險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現實經濟活動中，風險是客觀存在的，在考慮風險的情況下，投資收益應包括無風險投資收益和風險投資收益兩部分。企業在組織財務活動中，要切實樹立起投資風險價值觀念，尤其是在進行投資決策時，必須全面考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進行認真的權衡分析，盡可能選擇風險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風險因素，往往會造成投資失誤。
3.設置獨立的財務管理機構或配備專職的財務管理人員
目前我國企業財務管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。事實上，財務管理與會計作為兩門獨立的學科，盡管二者的對象相同，都是企業的資金運動，但在本質、職能、方法、地位等方面都有區別。如前所述，財務管理是―種綜合性很強、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法；而會計分支之一的財務會計則是一個信息系統，運用的是會計專門的核算方法。在市場經濟體制下，財務管理既然是企業管理的中心，就有必要單獨設置機構，專職進行財務管理工作。企業可根據企業自身的規模和性質，來確定是否需要單獨設置財務管理部門。一般來說．大中型企業或股份制企業應單獨設置財務管理機構，可稱作財務部或理財部；小型企業可不單獨設置財務管理機構，但需配備專職的財務管理人員，這樣，不僅有利于充分發揮財務管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質量。
4.建立健全財務管理制度
目前，企業財務管理中存在無章可循、有章不循的現象。為此，企業要建立健全財務管理制度，以嚴格內部的財務管理。一是要建立健全資本金管理制度，強化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生產經營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。
5.加強財務管理隊伍建設
[關鍵詞]財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142
由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
1財務管理概述
11財務管理的內涵
財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
12財務管理的內容
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等。
13財務管理的功能
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
131資金管理功能
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
132成本控制功能
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
133管理監督功能
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方向前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。
2財務管理促進企業經濟效益功能探析
21以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化
211實施資金集中管理
企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
212全面推行資金預算管理制度
為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
213加強企業流動資金分析
預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。
22以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面。
221推行目標成本管理制度
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的高速發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。
222構建全員成本控制體系
企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員工的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
3結論
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]張慶閣論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].商業會計，2012（4）.
關鍵詞：企業管理；財務管理；地位；作用；措施
引言：
伴隨我國不斷深入發展的市場國際化和經濟全球化，企業管理面臨著更加嚴峻的挑戰和新的機遇。按照現代企業制度要求，如何建立在企業整個生產經營過程中都貫穿著價值最大化目標的財務運行機制，這是一個值得財務管理人員不斷深入思考的課題。我國現代企業制度的建立，是適應市場經濟和社會化大生產需求的權責明確、產權清晰、科學管理、政企分開的企業制度，它是讓企業變成面向全球市場競爭主體和市場法人實體的一種新型企業機制。在企業管理中財務管理是中心，是企業實現可持續發展的關鍵，也是企業實現國際化發展的基礎，企業財務工作因現代企業制度的建立而提出更高的要求。依據現代企業所具有的要求和性質，建立能夠滿足現代企業特點要求的財務管理制度是一項系統工程，這就要求在現代企業制度建立的同時，我們要在實踐中和理論上不斷的完善和探索。
一、在企業管理中財務管理的地位
伴隨著企業的發展財務管理也在不斷的發展、完善和提高中，在市場經濟中企業要想求得生存發展，就需要財務管理，企業要想生存發展的更好，就需要提高財務管理水平。在企業管理中財務管理是中心，企業整個經濟活動中都貫穿著財務管理。企業要想保持長期生存，就需要保持長期的盈利能力和償債能力，使破產風險降低；企業要想最求發展，就需要籌集到能夠支持企業發展所必需的資金；企業要想獲利，就需要充分有效的運用資金，使資產創造出超額價值，這些都是對財務管理提出的要求，或者說，在企業管理中財務管理就是基礎。
1.從企業籌集資金的角度看財務管理
財務管理在企業的首要任務就是籌集資金，它是企業進行財務管理的著重點。企業要維持正常的生產經營，就必須要籌集到滿足需要的資金，但是企業在市場經濟中，不管通過何種方式去籌集、運用資金，都需要支付相應的成本。資金成本指的是企業為了運用資金而付出的各項費用，包括：資金使用費與資金籌集費。就企業籌資角度而言，選擇資金的渠道和確定籌資方案所考慮的重要依據就是資金成本。為了方便比較分析籌集資金時在不同條件下的資金成本，一般不會使用絕對金額來表示資金成本，而是用相對數（資金成本率）來表示。在現實中，如果企業的籌資方式單一時，只要對單個資金成本進行比較，即對普通股、債務、長期借款及保留盈余等成本分別計算，開展對比分析，最后選擇的籌資是最低的資金成本；但是在實際中因受到各種因素的影響，企業所需資金通常需要使用各種方式籌集，這時就要將資金的加權平均成本計算出來，合理確定在全部資金中單個資金所占比重，以便對資本結構進行決策；企業不可能以單一的固定成本來籌集無盡的資金，企業要想增加籌資時，就要知道籌集數額在多大范圍內對資金成本會引起什么樣的變化，這就需要計算出資金的邊際成本，并將計算的結果繪制成圖表，企業以此來規劃追加籌資。
2.從企業投資角度看財務管理
投資是一種現金流出，是以現金收回和獲得收益為目的。企業按照不同的標準可將投資決策分為：短期投資和長期投資、間接投資和直接投資。決策的具體方法因投資類型的不同而具有差異性。例如間接投資又叫證券投資，是通過證券進行分析、評價，企業在證券市場中選擇滿足自身需要的債券、股票，并且形成投資組合。直接投資指的是先制定幾個可供選擇的方案，通過分析、評價這些方案，在其中選擇一個最優投資方案。短期投資和長期投資也有不同的決策方法，如長期投資由于涉及到的風險大、時間長，決策時更好注重計算投資風險價值和貨幣時間價值。因此，就企業投資而言，財務管理在企業能夠幫助其對投資項目進行評價、決定是否投資。
3.從企業經營的角度來看財務管理
在正常的企業經營中會產生大量的資金收支，這時企業的進貨銷售、調配庫存、生產經營每個環節都需要財務進行控制和反映。企業的經濟監督和財務核算，也同樣對企業經濟活動產生有效的制約作用。在企業所有管理活動中財務管理是基礎。財務管理在企業中的中心地位，就決定了強化財務管理必然能夠使企業整體管理水平得到提高。
4.從企業分配的角度看財務管理
只要企業經營有方，在經營過程中就能創造利潤，另外對外投資成功后也會創造利潤，這就說明企業獲得了資金增值或投資回報。年終就要對本年累計利潤進行分配，即計提法定盈余公積、任意盈余公積、公益金，然后支付股利。在實際操作股利分配時，企業通常會使用一些鼓勵政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它們各有優勢，企業應依據其基本思想，制定出最適合自身要求的股利政策，以便吸引股東。
二、企業管理中財務管理的作用
1.通過強化財務管理降低市場風險
在企業生產經營中最先進行的是籌資活動，企業投資失敗就會造成籌資的不確定，進而導致籌資風險。籌資過程中會產生各種各樣的風險，例如利率的浮動就會增加籌資成本的風險，一旦企業籌集的資金所付出的成本要比平均利息高，企業就可以考慮提前還債，以便使籌資成本降低。企業在籌集到資金后，主要有三個投資方向：一是用于擴大生產規模；二是用于投資商業活動；三是用于投資證券市場。但是并非所有的企業投資都能夠得到應有的回報，有時可能還會導致償債能力下降，引發財務風險，例如因受到某些原因的影響所投資的項目無法按時投產，就不能獲得預期收益；即便按時投產經營，但是因盈利不足，造成虧損，這就必然會降低企業的償債能力和盈利能力；即使沒有出現虧損，但盈利微薄或沒有達到預期收益，利潤率低于同期銀行存款利率；或者是高于同期銀行存款利率，但又比企業當前資金利潤率水平要低。這就要求在投資決策時，企業需要依據自身的實際經營情況，既能適應整個市場環境，勇于投資獲取利益，又能防范盲目投資避免風險。
2.財務管理信息為使用者提供決策依據
通過財務信息能夠綜合、迅速及客觀的反映出企業生產經營活動的整體效果。例如從管理者的角度看，他們通過對企業財務信息的查閱，能夠掌握企業的具體經營情況，給出合理有效的投融資決策，使企業能夠提高獲利水平。從投資者的角度看，上市公司向證券市場提供的財務報告將公司與廣大投資者緊緊聯系在一起，投資者通過上市公司提供的財務報告可以獲得企業贏利狀況與經營狀況等各種信息。與此同時，可以通過對財務報告進行詳細分析讓投資者獲得其他所需信息，幫助他們做出重大投資決策。顯而易見，企業的利益相關者通過財務信息了解企業具體情況，所以財務信息是企業基礎的信息來源。
3.加快資金回籠，控制成本費用支出
企業通常都會存在應收賬款、其他應收賬款逐漸增加的現象，直接造成流動資金的周轉速度放緩，甚至出現停滯，致使企業產生了一定程度的損失，所以需要科學有效的對應收賬款、其他應收賬款進行管理。首先，在開展清賬工作時要將分散與集中的辦法結合起來，可以通過信函、電話等方式來催還一般欠款客戶，在賬目清單上列出重點客戶進行集中清賬，一旦清賬工作中碰到困難需要及時上報領導，經過研討后采取積極的應對措施，嚴防資金流失。其次，在清賬中碰到收回現款無望的情況下，要善于尋找債務鏈，通過多家相互串聯抵消欠賬或是實物抵賬等方式來給債務鏈解套，盡量避免壞賬的產生。萬不得已時可以采用訴訟的方式來挽回損失。對于處理貨款回收難問題來說，制定出一套完整系統的清賬獎懲制度是一種必然選擇，以便促進銷售人員提高清賬的積極性，盡量使應收賬款縮短收回時間，從而減少貸款和利息成本。
4.做好財務預算平衡各方關系
財務預算的任務是制定企業生產計劃指標和協調好部門之間的工作計劃指標，以及針對增產節約擬定相關措施。環境因素在實踐過程中對財務預算有非常大的影響。一是對外部宏觀環境進行分析，如金融、法律、經濟等因素，企業內部微觀環境更應引起重視，如組織形式、生產與銷售及結構設置等，這是正確的財務預算被建立的基礎。二是對企業的財力、人力及物力資源進行合理配置。做到資金運用與來源之間達到平衡，財務支出與營業收入之間達到平衡。并且對企業各環節的開源節流要充分考慮，提高經濟效益的要求，并且給生產經營提出目標。三是以價值目標為中心，以現金定額為前提，與實際工作的需求密切結合，制定出完整系統的預算方案，并且對各項指標密切銜接程度進行檢測及各項指標是否協調平衡，以達到企業目標。
三、完善企業財務管理的措施
1.樹立以財務管理為中心的理念
在現代企業制度中，財務管理不僅服務于企業內部管理當局，還服務于新興管理會計及外部利益主體，它具有雙重功效，對整個資金運動的過程，包括：籌資、投資、企業兼并、收益分配及資本經營等展開全面的組織、策劃、控制、評估與分析，對內外財務關系進行全方位協調與處理，追求動態平衡的最優化和企業經濟效益的最大化，進而處于整個企業管理的中心地位，包括價值管理系統、使用價值管理。為此企業的管理者必須要樹立明確的全員理財觀念。長期以來人們受到傳統的支配觀念影響，使得財務管理一直處于服務于生產的次要位置，以計劃為主，財務為輔。現在必須要做好解釋宣傳工作，將誤解消除，達成共識，思想統一，真正轉變財務觀念，讓企業全體員工對資金運動引起重視，將資金真正看成企業的血液。財務決策不但是財務部的事情，更是企業高層的事情；在企業管理中樹立財務管理的中心地位不僅僅是要求將財務人員的地位提高，重點是在于樹立全員財務觀。如果不能從觀念上實現統一，在實踐工作中財務管理就會感受到阻力重重。
2.強化預算管理工作
企業經營活動直接受到預算編制的影響，關系到企業經營目標是否能夠實現，所以必須對企業的預算工作加強管理。首先，對相關資料的取證必須嚴格監控其過程，以便確保資料的真實性，使得預算工作能夠更加滿足實際需要。其次，審核通過的預算不能隨便更改，以便保障預算編制提高權威性，企業領導者需要在這方面把好關。再次，對預算編制要保證其嚴肅性，相關部門和人員存在虛報預算現象的要嚴懲不貸，企業預算關系到企業未來的經營方向，它是一項非常嚴肅的工作，資金的分配一定要按照預算來執行。最后，要細化預算編制的指標，同時要有詳細、清晰的記錄。這樣就有助于企業隨時進行核對，管理者對工作進度也能夠了如指掌，從而能夠有效指導在工作中遇到的各種問題。
3.做好資金管理，保障資金投入效益
目前許多企業的資金運行是困難重重，對資金的管理往往財務部門處于無錢可管、有錢難管的尷尬境地。所以要把工作重點放在從資金管理上尋求加強財務管理的突破口，以資金運行這條線，對企業各個生產經營部門強化財務管理的調控力度。財務部門需要轉變當前企業進行綜合評定只是從內部價值信息入手的做法，需要多搜集企業外部的一些有用信息主動進行市場研究，企業要積極參與到投資項目的論證和測算中；充分考慮風險價值、時間價值，詳細計算出項目的籌資成本率與投資回報率，做好項目預算這道關。假如企業是以產值、產量等為中心，而不是以財務為中心，那么市場機制必然失靈，必將扭曲資源配置。例如某企業沒有依據自身實際情況出發，不惜以高利貸為途徑，項目盲目上馬，建設大量的廠房和機械設備，使得自身背上了沉重的財務負擔，因經營不善造成嚴重虧損，致使強制拍賣大量資產，導致資不抵債。可見，有些企業不以市場需求為準，而是一味追求規?；?，生產出過量的剩余產品甚至是劣質產品，導致大量庫存積壓，致使企業流動資金鏈出現嚴重問題，同時對社會資源也造成了極大的浪費。所以企業的資金必須由財務部門進行統一管理、集中調配，在企業內部進行資金的統一結算和管理，改變當前只計單利、現值，不計復利、終值的現象，使資金成本拓展核算內容。此外，企業對籌資結構必須保證合理性，根據自身實力量力而行開展負債運營，形成“雞下蛋”――“蛋生雞”的循環結構，避免企業經營效益背負過重資金成本的壓力，有助于促使企業提高償債能力。
4.企業要建立內部控制制度
企業的長久發展需要完善的制度作為根本保障，也是保障企業提高財務管理水平外在條件。毫無疑問，不完善的制度使得財務人員開展財務工作的有效性難以得到有效保障。在企業內部擁有各項完善的規章制度不僅僅是財務人員，同樣也是其他人員開展工作的基礎。特別值得一說的是，確保企業經濟資源的完整和安全及保障擁有正確可靠的會計信息是企業在內部建立控制制度的目的。它可以對經濟活動進行控制，協調各種經濟行為，利用相互聯系、相互制約的企業內部分工，保障內部控制的目的得以實現。企業建立的內部控制制度逐漸形成了一套完整的具備控制職能的程序、措施、方法，并且使其系統化、規范化，保證切實貫徹執行經營決策和方針，推動經營目標和經營活動的效率性、經濟性及效果性的實現。同時，企業需要聘請一些專業性強的外部專家，根據企業自身需要制定出合適的內部控制制度，努力促進企業內部控制提高水平。
5.注重建設財務管理隊伍，提高財務管理人員素質
可以通過以下幾個方面來提高企業財務管理人員的綜合素質：首先，對會計從業人員要完善資格審核制度，把好源頭關，保證會計部門相關人員擁有較好的基礎，提高財務管理隊伍的整體素質水平。其次，對會計從業人員要健全資格確認制度，以目前會計行業資格認證制度為基礎，企業可以對資格認證適當提高條件，例如：學歷證書及其他各類資格認證等。最后，對財務管理人員要完善培訓制度，不斷強化宣傳，提倡終身學習的理念，創建學習型隊伍。為了能讓財務管理人員切實提高素質，可以開展定期的培訓學習，并且定期進行考核，為他們提供一些實踐鍛煉的機會，在實踐中不斷更新業務知識。財務管理人員需要擅于把理念應用到實踐中，不斷拓寬知識面，豐富知識結構，如處理掌握財務知識外，還有金融、法律、證券、管理等方面的經濟管理知識。
結論
綜上所述，在企業管理中財務管理具備綜合，企業必須對財務管理的地位和作用引起高度重視，全面提高財務管理為企業管理提供的服務水平。只有企業提高了財務管理水平，才能為企業應對激烈的市場競爭打下基礎，為企業生存發展提供可靠動力。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務管理 企業管理 關系
在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理，以財務管理為核心，著力進行管理創新，全面推進企業的科學管理，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
一、現代企業財務管理的內涵和特點
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，它主要指運用一定的方法與策略，對企業中的人、資產、機器、原材料、信息、品牌以及銷售渠道等要素進行科學的管理，從而實現組織目標的活動。并由此對應衍生行政管理、人力資源管理、財務管理、研發管理、采購管理、生產管理及營銷管理等各個管理分支。財務管理是其中一個重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。也就是說，財務管理是一項以資金運動為對象，利用資金、成本、收入等價值形式組織企業生產經營中的價值形成、實現和分配，并處理在這種價值運動中的經濟關系的綜合性管理活動。它具有以下幾方面的特點：
（一）財務管理廣泛涉及企業經營領域
財務管理始終貫穿于企業管理的全過程，與企業經營活動密切相關，涉及企業經營活動的所有領域，企業的整體戰略和管理規劃都需要在財務管理的基礎上得以實現，企業管理的各個環節和部門的運作不可能脫離資金的運轉，都需要財務工作的廣泛支持。隨著生產準備環節一定資本的投入、各種生產要素的配置和勞動者報酬的支付，企業資金從貨幣資金形態開始循環運動。接著是生產過程的進行，勞動者創造價值，通過生產勞動完成實現價值增值的產品或服務，企業的資金表現為生產資金、在產品資金、產成品資金等各種形態。最后在流通環節，價值在資金循環的過程中得以變現。企業的財務管理通過企業的資金運作和價值形態管理表現出來，只要企業的經營活動存在，資金就會循環運動，與之相對應的財務活動管理就會進行。
（二）財務管理全面反映企業經營狀況
企業的財務狀況和經營效果是通過財務數據形式表現出來的，通過評價和剖析企業財務報告反映的財務指標，檢查企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，及時總結已完成的財務活動，合理預測未來的財務活動，并以這些重要的財務信息和有力的財務數據為主要依據，全面了解企業的償債能力、經營能力和盈利能力，優化企業經營決策，有效改進企業工作，促進企業持續發展。同時財務管理直接反映企業發展動態。在企業動態發展的過程中，企業的融資貸款、企業的投資支出、現金流量的變化以及企業收益的增加等是企業發展變化最常見的形式，這種直接的變化非財務部門很難體會，只有財務部門的資金流動緊跟企業發展的步伐，財務數據的變化才能直觀體現企業發展的動態。
（三）財務管理追求企業價值最大化目標
根據西方經濟學的企業組織理論，企業的目標是實現企業價值最大化，即通過投入一定的資本、土地和勞動力從事生產活動，從而獲得最大的產出。財務管理的基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。也就是說，在市場經濟條件下，通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。以企業價值最大化作為企業財務管理目標具有很大的優越性。首先，它考慮了取得現金性收益的時間因素，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等；其次，它全面權衡了過去和目前的利潤以及預期未來現金性利潤對企業價值的影響，能避免企業發生追求短期利潤的行為；再次，它科學考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效克服企業財務管理人員不顧風險、片面追求利潤的錯誤傾向。
二、現代企業管理中財務管理的重要作用
財務管理的特點在于它是一種價值管理，利用價值法則和貨幣關系配置經濟資源，通過對企業各項資金的籌集、使用、收入和分配進行預測、決策、控制、核算、分析和考核，以提高資源配置效率，促進企業以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經濟效果。財務管理的本質決定企業的財務管理是企業一切管理活動的基礎和中心，并促進企業經營管理活動有序化和科學化的實現。
（一）財務管理活動奠定企業活動的基礎
企業的生產、供應和銷售等基本經營活動離不開財務管理，在企業正常經營的過程中，大筆的開支和大量資金的流通等經濟活動須在財務監督下進行。除此之外，企業的籌資活動、投資活動、利潤分配都涉及到財務管理，從資本發生的變動、長期短期的投資到運營結果的分配，都與企業的財務管理工作直接相關聯。企業準確的財務信息為企業制定所有活動策略提供基本依據和資料。
（二）財務管理處于企業管理的核心位置
財務管理在企業管理中的地位無可替代，是企業內部管理的中心樞紐。財務管理在經濟發展中的重要職能決定它在企業管理中的核心地位。新經濟形勢下，企業之間的市場競爭日趨激烈，企業行為的理性化成為焦點話題。理性的企業行為是以市場規則與市場邏輯為背景，通過經營與財務決策行為的科學化、規范化彰顯出來的，它涉及公司治理、決策規則和價值標準等系列決策環境和決策依據，財務管理顯然是建立企業理不可或缺的重要環節。它循環通過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監督和財務分析等環節綜合管理，從而實現企業所有的經營活動。同時基于國家統一的財務制度，制定符合企業內部生產經營特點和管理要求的企業財務制度，通過資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等，實現人、財、物等資源的有效調配，進而發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。
（三）財務管理目標決定企業管理的方向
信息技術、網絡技術的快速發展使管理發生革命性的變化，最直接的影響表現在企業組織內部信息交流上，價值成為一切管理活動的主體，經濟社會步入價值管理時代。價值管理引導企業緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據環境變化，通過對投資機會的把握，企業資源的合理配置，其中包括戰略性投資和結構的戰略性調整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環境的適應性，以增加社會和民眾對企業的收益和增長的預期，最終為投資者創造更多財富。作為權衡企業發展的動態指標，企業價值最大化促使企業在生命周期內追求價值的持續增長，有利于企業長期、穩定、健康地發展。
三、現代企業管理中加強財務管理的對策
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業防范市場風險的能力，擴大企業盈利。
（一）完善財務管理制度
隨著我國市場經濟體制不斷的完善，企業財務管理的性質、作用和內容深受影響。企業必須明確新形勢下財務管理的核心地位，高度重視財務管理工作，深化財務制度改革，構建與現代企業制度相適應的財務管理模式，提高企業財務管理水平。（1）建立科學的運行機制。在財務管理系統、復雜的工作流程中，建立科學的運行機制，對于提高財務工作的工作效率和質量十分必要。首先是做好財務預測，通過測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。財務預測對于提高企業經營管理水平和經濟效益有著重要的作用。它能幫助財務人員認識和控制未來的財務預算不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財務計劃的預期目標同可能變化的周圍環境和經濟條件保持一致，并對財務計劃的實施效果做到心中有數。其次是制定財務計劃。作為企業經營計劃的重要組成部分，它是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，為財務管理、財務監督提供依據，以明確財務管理的目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。（2）完善內部的控制制度。作為現代企業管理的重要手段，內部控制的有效與否，直接關系到一個企業的興衰成敗。內部控制的有效實施需要一定的制度作為支撐和保障，因此企業應當重點在組織結構及職責分工、授權批準、會計記錄、資產保護、職工素質、預算管理和報告制度等重要環節組織實施，建立合法、合理、科學的控制體系。（3）加強資金的控制管理。資金是企業有機運行的關鍵，加強資金的控制是財務管理的重要內容。首先企業可根據其生產經營、對外投資以及調整資本結構的需要，考慮成本和風險等因素的影響，通過資本市場和一定的籌資渠道，運用合理的籌資方式，獲取企業所需的資金。其次企業必須加強對企業內部資金流通的控制，合理地使用每筆資金，避免不必要的支出和浪費。
（二）實施全面預算管理
全面預算管理是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理，它利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理已經成為現代化企業必不可少的重要管理模式。它通過業務、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。企業要建立科學的預算管理制度，制定完善的配套措施，明確相關部門的管理職責，嚴格安排資金支出，提高資金的利用效率，根據目標利潤制定作業指標，以銷售預測為起點，對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，以反映企業未來期間的財務狀況和經營成果。
（三）建立風險防范體系
企業在各項財務活動中，由于內外部環境的復雜多變以及各種不確定因素的影響，企業實際財務收益與預期收益發生偏離，可能導致企業喪失償債能力而使投資者蒙受損失。企業的財務風險客觀存在，具有不確定性和全面性，因此制定相應措施、防范財務風險是企業應對宏微觀環境的瞬息變化、生存和發展的前提條件。（1）建立財務風險預警系統。防范財務風險，建立和完善反應靈敏、及時的財務預警系統至關重要。通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統，全面反映企業動態的現金流動情況。同時確立財務分析指標體系，從獲利能力、償債能力、經濟效率和發展潛力等多方面入手，建立長期財務預警系統，綜合評價企業的經濟效益以防范財務風險。（2）樹立正確的風險價值觀念。企業進行生產經營活動必可避免會遇到風險，即在一定條件下和一定時期內可能會發生各種不同的結果。一個投資方案的選擇，有可能出現收益，也有可能出現虧損。企業冒風險投資的同時，期望獲得超出資金時間價值的額外收益作為補償。風險與收益是一種對稱關系，它要求等量的風險帶來等量的收益。現代財務管理活動要求管理人員時刻增強風險防范意識，樹立正確的風險價值觀念，勇于承擔并善于分散風險。樹立風險價值觀念，要求決策者全面衡量與分析財務活動的收益和安全性，按照風險收益均衡選擇出合適的方案。（3）構建科學的投資決策機制。財務管理其中一項重要的職能就是科學決策。投資決策是生產環節的重要過程，是企業所有決策中最為關鍵和重要的決策。投資決策的正確與否，直接關系到企業未來發展的成敗。因此，對于一個投資項目，投資者應該從投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等方面綜合分析和判斷，運用科學的理論、方法和手段，制定和研究實現預期目標的多種方案，通過一定的程序選擇最優的投資方案。
（四）加強財務信息化管理
隨著我國現代化水平和高新技術的不斷加強，企業在發展進程中必然會遇到諸多問題，這就要求企業順應市場潮流的變化，創新傳統的財務管理體系，加強財務信息化管理，運用現代化信息技術及系統，對財務信息做出合理的集成式管理，以發揮人力資源潛能、優化組合工作流程，提高企業在市場中的整體競爭力，為企業長遠可持續發展奠定基礎。
企業應將財務管理信息化建設作為現代企業管理模式改革的核心內容，設立科學的財務信息系統，加強對財務信息和資金的調控。（1）現代化的財務信息管理模式要求企業提高自動化信息水平，財務管理必須充分運用計算機信息系統。（2）現代化的財務信息管理依賴規范的信息化標準，這就要求企業制定統一的信息化標準，約束和規范企業各個部門的經濟行為，為企業內外部信息溝通和資源共享建立紐帶。同時，從規范財務管理和會計核算制度入手，防止信息失真現象的出現。（3）現代化的財務信息管理需要合適的財務管理軟件。成熟的信息技術系統能夠提升企業的運營效率，增強信息的集成性、實時性，提升企業的競爭力。因此，開發和使用合適的財務管理軟件是目前企業無法回避的問題。軟件系統選擇是否得當，對于企業具有重要影響。企業在開發和選擇軟件必須慎重，應將適用性放在首要位置，從企業戰略目標出發，梳理優化業務流程，確定關鍵功能需求以及改善的目標和遠景，同時考慮整體擁有成本，借助專業的IT應用咨詢公司，評估和選擇合適的軟件系統，推進財務管理信息化建設。（4）財務管理的網絡化趨勢明顯。隨著網絡技術的迅速發展和電子商務的運用推廣，企業經營活動呈現迅猛的網絡化發展趨勢，這勢必促進企業財務管理網絡化的發展進程。網絡的超時空性和跨領域性給財務信息化管理提出新的要求，特別是網上實體的出現和蔓延，帶動了企業財務管理的網絡化信息建設。
綜上所述，財務管理是企業管理的核心環節，對企業的興衰成敗至關重要。經濟全球化風浪中的現代企業應發揮財務管理的核心作用，通過財務管理模式的不斷創新，全面推進企業管理的工作，促進企業的可持續發展，實現企業價值的最大化。
參考文獻
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關鍵詞:財務管理；現代化企業；重要性；經濟
新常態經濟轉型時期，現代企業能夠獲得更多的發展機會，同時也承擔著更多的經營風險，因此需要企業加強內部管控，堅持自主創新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經濟新常態下，企業管理者更加重視財務管理的作用發揮，以提高企業管理效率。
一、財務管理概述
企業財務管理工作，主要目的是實現企業經濟利益最大化，通過資金管理活動，加強對企業投融資、利潤經營、經營風險等的管控?，F代企業加強財務管理，能夠使得管理者掌握更多的企業內部經營情況，提高管理者決策的科學性與準確性。財務管理與以往的工作相比，不再是單純的進行資金管理，而是承擔更多的責任，同時涉及的內容也比較多，資金運營管理已經成為了企業生產經營的基礎。
二、財務管理重要性分析
就企業投融資管理而言，確定企業市場投資方向與規模等，在前期市場調研中需要進行財務管理，做好市場分析與調研，以及企業內部核算分析，實現投資風險與收益均衡，進而確保企業管理工作的穩定性，促進企業經濟利益最大化目標的實現。企業融資管理，對于企業融資類型與規模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調整企業資本結構，進而降低融資成本，需要做好財務管理，以此確保企業財務管理與企業市場發展戰略步調相同。財務管理工作就利潤分配環節而言，能夠實現企業內外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益?？傮w而言，加強企業財務管理工作，能夠提高企業管理效率，降低企業運營風險，使得企業能夠在復雜多變的市場環境中，獲取更多的市場份額。
三、提高財務管理的措施
(一)加強內部控制
就企業管理工作而言，企業財務管理工作存在著資金管理短板問題，對此在開展財務管理工作時，則要加強資金管理力度，強化企業內部管理控制機制。企業資金管理作為其運營的基礎，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務管理工作中引入作業成本法，明確企業日常管理成本界定，加強企業生產經營活動，以此加強企業資金管理，以及資金鏈管理，提高企業投融資管理效率。企業內部管理工作，則需要加強財務管理監督，構建財務管理風險管控機制，以此提高財務管理工作效率。
(二)優化管理機制
企業管理中財務管理工作占據主要位置，財務管理風險控制效率，直接影響著企業的穩定發展。財務管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強企業財務管理，堅持以人為本原則，提高財務管理水平，構建財務管理風險考核機制。經濟轉型背景下，企業發展環境較為復雜，使得企業資金運營風險水平較高，對此為了確保企業管理效率，促進企業發展，則需要基于企業的實際情況，來構建企業財務風險管理機制，基于財務管理指標，開展工作考核評價，及時完善財務管理工作。明確企業產權，需要財務管理工作的支持，以促使企業產權結構更加的明晰與完善。
(三)加強財務人員隊伍建設
基于新會計準則，明確了財務管理工作在現代企業管理中的地位，加之企業發展環境的變化，使得企業管理者更加重視財務管理工作，并且已經將財務管理工作落實到具體。財務管理工作，對財務人員的水平要求較高，需要企業財務管理人員除了具備基本的財務能力外，還需要具備較強的財務管理能力，部分企業將會計工作與財務管理工作分為兩個部門，這樣將會增加企業財務管理工作的成本，同時難以實現財務信息資源共享，因此多數企業開始整合財務部門，無論基于那個方面，均需要做好企業財務人員技能培訓工作，使其不斷學習財務知識，提高自身的財務水平，基于企業經營項目，結合新會計準則，做好企業項目運營稅務風險、管理風險等的分析，以制定有價值的財務分析報表。
四、結束語
企業管理的核心是財務管理，為了能夠提高企業財務管理工作，則需要加強企業財務人員技能水平，充分的利用財務報表，構建財務管理機制，完善財務管理風險管控機制，提高現代化企業管理水平。財務管理工作的有效落實，能夠提高管理者的管理水平，降低企業運營風險，提高企業的市場競爭力，以適應經濟新常態的發展。
參考文獻：
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當前,信息化建設是推動企業管理創新、技術創新和制度創新的強大動力,而財務管理信息化是企業信息化的重點和核心,現代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理創造了必要條件。大力推進企業財務管理信息化建設,可以加強企業內部財務管理與資金監控,從而提高資金使用效率、降低資金風險,同時還可以推動其他各項管理。
如何抓好財務管理信息化呢?筆者認為,做好以下工作可以使財務管理信息化走上規范化軌道。
首先,在硬件方面要搞好企業內部局域網建設。當前,辦公自動化已相當普及,局域網建設已不再高不可攀。如果企業還不考慮局域網建設,則肯定不能適應競爭激烈的外部環境。
其次,在軟件方面要選擇、使用統一的財務軟件。目前,市場上有許多軟件公司的方案和產品,可以進行比較、分析和選擇,軟件公司一般能按企業的要求進行個性化設計,使之滿足企業的需要。
再次,在系統方面要落實專門負責人員和制定完備的制度。局域網的建設和維護需要專門的人才,因此要打造一支這方面的隊伍。因為制度建設的深度和廣度關系到企業管理水平提高的幅度,所以,有關的制度建設應是工作的重點。
在制度建設方面,要完善信息報送體系,規定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構成規定、指標統計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標,目的是方便對照和比較。同時,要設計好指標匯總的表式,目的是方便進行分析、比較和監控。另外,還應規定財務部門對匯總表格開發利用的要求?？偟哪繕耸鞘蛊髽I的財務會計提高為管理會計,只有進行上述制度的建設才能使這一目標得以實現。
關鍵詞：財務管理 企業管理 地位 對策
財務管理是企業管理的核心組成部門，涉及到企業管理的各個環節之中，和企業的銷售管理、設備管理和技術管理相互配合、相互聯系，是企業管理之中的重要組成部分。財務管理就是對企業的財務關系進行處理，對財務活動進行組織的價值管理和經濟管理工作，是企業管理過程的中心和樞紐。財務管理的本質是對財務關系進行處理，對企業的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業銷售和生產管理等工作的核心就是財務管理工作，最終通過資金的形式，對財務管理的工作成果進行反應，提高企業經濟決策的科學化和規范化水平。
1.財務管理在企業管理中的價值
財務管理是企業生產經營活動的前提和依據，在銷售、供應和生產的過程中，都涉及到財務管理，因此，提高財務信息的科學性和準確性有助于企業制定科學的戰略決策，隨著市場經濟的不斷完善，在企業之中應該建立健全的財務管理制度，保證企業的高效運行，因此，在現代化的企業管理過程中，應該講財務管理置身于市場經濟競爭和生產社會化的大環境之中，提高企業對市場競爭的適應程度，提高企業自身的競爭能力，維護企業的健康、可持續發展。同時，企業機制能夠通過財務管理的目標進行提現，財務管理也是企業進行價值管理的重要組成部分，企業在生產經營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業的社會效益、員工效益和經濟效益，在相關的社會規范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務管理能夠對企業的資金進行最大限度的優化配置，減少內部管理的支出，降低企業生產經營的成本，將企業價值作為財務管理工作的核心，不斷促進企業發展的科學性和有效性，保障企業發展的穩定性和長期性，監理完善的管理措施，減少企業面臨的財務風險，最終實現價值的提升。企業的財務管理是企業管理的核心，貫穿于一切的生產經營活動之中，其統籌資金的過程中為經營活動打下了扎實的基礎，企業通過對資金的優化配置進行高效的生產。
2.財務管理在企業管理中的實施對策
財務管理在實施的過程中，應該建立一套完善的監督和控制機制，針對我國目前，企業資金管理之中存在的問題，可以使用結算中心等制度，不斷加強對企業資金的有效管理和監控，同時，應該不斷挖山預算管理體制，實現對資金每個環節的考察和分析，并將其劃入預算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應該始終堅持企業的戰略方針，并將其作為財務工作的導向，使整體預算工作和企業的未來發展方向相吻合。同時，在企業對預算管理實施之前，應噶進行完善的市場分析和市場調研，對企業的發展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎上對預算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業在發展過程中存在的盲目性。捅死，企業預算在制定的過程中，應該接受市場的檢查和考核，提高預算指標值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。
應該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內部控制應該加強對企業內部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結、日清水平，按照企業的相關規定，對現金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監督，有效保證資金使用的安全性。第二，應該對企業的投資進行控制，在企業投資的過程中，應該樹立完善的風險意識，加強對投資進行分析，建立科學化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業在投資過程中遇到的風險。
提高企業成本控制的水平，將其作為企業管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預算和成本核算體系，最終實現權、責、利等方面的有機結合。企業還應該設置相關的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責任，加強對內部會計的有效控制。企業在籌集資金的過程中，應該講籌資和投資相結合，使企業籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業風險，企業應該針對發展的實際情況和投資的項目，對投資的規模進行有效的控制，減少籌資太多的現象，避免因此籌資失控而產生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現象，有助于企業日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業還應該針對自身的實際發展水平，對融資規模進行設計，不斷使籌資的經濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應該不斷進行風險控制，在進行交易之前應該重視對相關情報的搜集，明確對方的信用水平和財務水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權益。
企業還應該不斷加強對財務風險的控制，建立完善的財務預警體系，使用適當的風險策略，在具體工作的過程中，企業應該針對資金的流量預算水平，編制定預算預警指標，最終編制科學的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標進行匯總，使用數量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業的風險信號考察。
3.結語
總之，隨著社會主義市場經濟的飛速發展和市場競爭的日語激烈，財務管理面臨著巨大的挑戰和機遇，影響了企業的生存和發展，隨著市場經濟的不斷完善，財務管理的科學化、規范化水平受到社會各界的廣泛關注，是提高企業經濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業的可持續發展，因此，應該不斷對財務管理的模式進行改善和創新，最終提高企業的經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞:財務管理;財務目標;企業影響
目前,學術界對財務管理目標的認識并不統一,但是總的說來有兩種觀點:一是“企業的”財務目標,如企業價值最大化、利潤最大化、股東價值最大化、相關利益者價值最大化等,持有該種觀點的學者主張財務管理目標的實現是通過企業決策、對內外部各種資源要素有效配置的階段性結果;二是“企業財務”的目標,如籌資數量最大化、資金運動合理化、投資報酬率最大化等,持有該種觀點的學者從微觀方面入手強調財務管理中所采取的各項措施及其效率。這兩種觀點既相互不同,又相互聯系,可以視之為廣義和狹義或者總體和具體的財務管理目標,為實現第一種的理財目標,必須以第二種目標的實現為基礎,本文中將不把財務管理的目標做出狹義和廣義的劃分,旨在分析其財務管理目標的優勢、圍繞對企業產生重要影響的各項財務管理措施應作為企業財務管理目標設計的側重點展開論述。
一、財務管理目標比較
(一)利潤最大化
企業生存的根本是盈利,因此在最初的發展階段,企業往往把利潤最大化設置為企業財務管理的目標,即使現在仍然有很多企業以利潤最大化為財務管理的目標。利潤最大化目標充分體現了企業存在的本質,強調了資本的有效利用,具有很強的優勢,但是以利潤最大化為財務管理目標的企業往往容易出現片面地追求短期經濟效益而忽視長遠的發展,忽視不確定性和時間價值,忽視成本的投入與利潤的比例關系等問題,因此為取得長久發展及創造品牌優勢的企業不應以利潤最大化作為其財務管理的目標。
(二)股東價值最大化
以股東價值最大化作為財務管理目標的企業考慮了貨幣的時間價值及風險報酬,也將財務管理目標與企業長期發展的戰略目標結合在一起,避免了利潤最大化目標下的企業追逐利潤的短期行為,該項優勢與企業的價值最大化的財務目標具有一致性,但是其仍存在缺點,在股權融資的形勢下,實現股東價值最大化意味著贏利即要分紅,現金流的增長方式并不是最利于企業發展的方式;同時股東價值最大化的財務目標也忽略了利益相關人的重要性。
(三)利益相關者價值最大化
企業應實行利益相關者價值最大化的財務目標觀點是以共同所有權理論和公司社會責任理論為理論基礎的,其優點是考慮了與企業相關者的利益并要求其最大化,強調各種專用資源結合并產生范圍經濟的效應、提高生產力;但是如何均衡和協調利益分配卻成為一個無法解決的難題,因此在現實狀況下很難適用。對于集團企業、設有下屬單位的企業或者外包業務居多的企業應充分考慮到利益相關者的利益,才能實現組織協調和共同價值的提升。
(四)企業價值最大化
企業價值最大化是當前學術界比較認可、目前在大規模企業中也非常適用的財務管理的目標,企業價值最大化不僅避免了利潤最大化及股東價值最大化財務目標的缺陷,也具有自己獨特的優勢,充分考慮了資金的時間價值、風險價值及資金流量的質量、結構差異對企業資產的影響,同時企業價值也不單純指利潤、債權價值、股權價值,更包括人力資本價值、企業文化、品牌價值等,更能體現企業主體的特征及其利益相關者的利益。
其他以經濟增加值最大化、資源使用最大化等財務管理目標不具有總體性,筆者認為應作為狹義的財務管理目標,在財務目標設計及財務管理應財務的各項措施中予以體現和加強,而總體的財務管理目標設計應為企業價值最大化,這也是最廣泛適用、最利于企業長久發展的財務管理目標。
二、財務管理目標設計的側重點
根據上述的分析,企業財務管理的總體目標應為企業價值最大化,但在具體目標的設計時,要將降低成本還是擴大銷售作為側重點,這還要看企業所面臨的行業環境及其自身特點等,最終對企業的財務管理目標做出合理的選擇。
(一)重視資本結構優化
目前我國企業的負債比率較高,融資方式也主要是內源融資和銀行貸款,較高的負債比率致使企業對銀行的高度依賴,從而銀行的貸款政策對企業的財務決策產生較大的影響;而相應在證券市場上,據有關實證研究,我國的證券市場并不完善,屬于弱式有效,相比股權資本,債務資本具有節稅效應、籌集費用低等優勢,同時在投資利潤率高于舉債利率時還可獲得財務杠桿的正效應,但是財務風險卻很大。面對該種形式,與西方發達國家相比,我國企業在設計財務管理目標時,應適當調高負債比例,使得債務資本的比例在資本構成中要合理,這樣利于企業的融資和投資報酬率的提高,同時避免證券市場不完善帶來的價格缺陷和市場動蕩,還能把財務風險控制在可承受的范圍之內。
(二)有效利用各項資源,最大限度降低成本
全球面對資源性的危機,企業必須采用新技術、新技能改變生產資源短缺的局面,以求最大限度地降低成本,實現資源的有效配置。有效利用各項資源首先就要盤活閑置資源,廣泛、深入地了解內部資源的利用情況,避免資源重復購置、生產環節材料浪費等現象,并采用相應的激勵懲罰措施予以管理;另外,對于可共享的資源應尋求多種利用,如在管理崗位的各個科室配置的各項辦公室器材就可以資源共享,針對連鎖經營或者集團公司,信息資源及先進的管理策略等就可以通過部門間及集團各下屬公司間的有效傳遞,提高管理的效率,同時部門間對于特殊事項的人才需求也方便借調,最終達到降低企業成本的目的,實現企業價值最大化的第一步。
(三)把應收賬款的管理放在首位
應收賬款是在企業在資本循環過程中由于生產時間和流通時間的不一致性產生的,目前企業的應收賬款普遍存在過度的情形,主要是由于企業所面臨的嚴峻的市場競爭壓力,不得不采取賒銷的方式,從而也人為地導致了生產與流通時間的不一致。企業巨額的應收賬款不僅使得企業存在資金時間價值上的機會成本損失,倘若多筆應收賬款出現逾期則會導致商品企業生產過程的延遲和中斷,無法歸還銀行貸款,甚至發生企業財務危機,因此企業在進行財務管理目標設計時,應把掌握企業資金命脈的應收賬款的管理放在首位,既能保證企業通過賒銷的手段在激烈的市場競爭中減少庫存、不斷擴大銷售、提高產品的市場占有率、增強企業競爭力,還能保證應收賬款的到期收回、降低存貨風險和管理開支、減少可能發生的費用或損失、保證資金的安全和流動性,從而增加企業的盈利水平。
(四)重視相關者利益
我國社會主義的本質決定了我國企業的財務管理目標必須與西方國家的企業存在一定的差別,它不能只關注利潤或者某一利益相關者的利益,而要關注各個利益相關者的利益,承擔起相應的社會責任,以期實現利益相關者間的利益均衡,從而最終實現共同富裕的社會目標。因此企業在設計財務管理的目標時,要重視相關者利益,區別于股東價值最大化,要更加重視員工的利益,主動承擔起所承擔的各項社會福利責任及生態環境保護的責任。此外,我國企業的負債比率偏高,在設計財務目標時還要充分考慮債權人的利益,及時紕漏相關財務信息,才能吸引更多的資金,促進企業發展。最后,在現實中與企業相關的單位很多,如企業擁有基層單位,內部自負盈虧,但是以收取管理費或者獲取股權利益為形式的企業應與利益相關者實現資源、信息的共享,從而實現聯動效應。
三、結論
企業設置財務管理的目標有助于更好地實現企業長遠發展的戰略目標,為企業的管理者指明理財的方向,激發起每個職員為著目標奮斗的潛質能力,更有利于企業增強全體成員凝聚力,是企業遠航的燈塔。本文具體比較分析了幾種不同財務管理目標的優劣勢,并根據其優勢及企業財務管理活動所受到的影響因素,對進行財務目標設計的側重點進行了分析,使其最有利于企業發展及長遠戰略目標的實現。
參考文獻:
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關鍵詞：現代企業管理 財務管理 重要性
一、正確理解財務管理的重要性需認清的幾個問題
1、財務管理和會計管理
財務管理和會計管理是兩項既有聯系又有區別的工作。在目前許多企業中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業管理人員產生了模糊的認識。往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。
會計管理是一種事后的管理，是將企業經營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業經營情況。
財務管理是一種理財活動，是對企業綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業生產經營活動的事前、事中和事后的全過程。
2、財務管理和其他管理
在企業中除了財務管理外，還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心，決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業目標為基礎，使企業的有限資源創造出最大的價值。
二、強調財務管理在企業管理中的重要性，應注意做好以下工作
1、統一認識
把財務管理放在企業管理的中心地位，企業要有統一的認識。企業領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。
2、完善體制
企業要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利于財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協調、相互銜接。企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，都要有利于促進和提高工作效率，有利于促進和提高經濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業要在企業計劃、控制、決策中建立建全各項財務管理制度，確立以財務管理為中心地位的企業管理體系，為實現企業價值最大化服務。 轉貼于
3、運用手段
把財務管理放在中心地位，企業必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率?，F代科學技術的發展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業應通過先進的計算機設備和高效的企業管理及電算化軟件，將企業的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業各方面的信息反映出來，經過分析及時發現企業經營管理中的偏差，采取措施、調整控制、提高效益。
4、做好決策
企業的經營決策直接關系到企業經營的成效，企業要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，慎重做好每一項決策。一旦失誤，企業就會在市場競爭中被淘汰，企業多年積累的財富就會被葬送。我們現在許多國有企業的領導，特別是中小企業在對待企業經營決策上很草率，不講科學分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經營，使許多在市場上很有發展前途的企業陷入債務重重、虧損破產的境地，使國有資產大量流失，企業職工下崗失業。為此企業領導必須要堅持運用財務分析、評價的科學方法，慎重做好企業的每一項決策。
