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摘要：本篇文章論述了施工企業主要財務風險點及其表現形式，分析了造成施工企業主要財務風險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業財務風險，促進施工企業的健康發展。
關鍵詞 ：施工企業；財務風險點；措施
目前，隨著建筑業的日趨激烈的競爭，施工企業面臨的財務風險也隨之增加。施工企業的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業在生產經營中有可能產生的各種財務風險，并分析其形成的原因，立足于企業實際對存在的風險采取及時有效的預防，建立合理科學的防范措施，有效規避財務風險的影響，確保施工企業和諧健康地發展。
一、施工企業主要財務風險點的表現形式及其成因
（一）施工企業招投標階段的財務風險
目前,施工企業面臨著一個供大于求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規范化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之后與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放松，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險系數。
（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險
首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。
另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。
（三）項目工程竣工結算時的財務風險
一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。
三、如何避免施工企業財務風險
(一)建立相應的財務預警機制
為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現并快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。
首先，要建立相應的市場風險監測系統。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。
其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。
最后，建立工程項目財務分析和監測系統。有助于施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，并進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題并發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題并采取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。
（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生
施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。
（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道
施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。
（四）全面提高財務人員綜合素質
高素質的財務人員是施工企業防范財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。
三、總結
隨著市場經濟的快速發展，現代企業也必須加強企業財務管理約束，規避財務風險。施工企業的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業財務風險的防范意識，及時發現并找出有可能引發施工企業財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發生的概率及后果，從而制定出相應的防范措施，加強施工企業的財務管理，減少企業內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業平穩、健康地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施
工程財務管理和企業一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容范圍廣、風險大、難度高及專業性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。
一、工程財務管理綜述
工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。
（一）工程財務管理的目標要求
工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務管理的評價標準
工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。
（三）工程財務管理的風險防范
隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。
二、工程財務管理的風險問題
工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。
（一）財務職責不明確
在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
（三）工程財務管理控制不主動
工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。
（四）工程項目合同管理不規范
工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。
（五）工程財務管理人員綜合素質較低
工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。
三、工程財務管理風險防范措施
工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。
（一）建立健全工程財務管理風險預警機制
做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。
（二）進一步完善企業內部管理機制
進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。
（三）進一步明確劃分職責
為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進一步提高工程財務管理人員的素質
提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。
（五）進一步加強工程項目合同管理
在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。
（六）加強轉移工程財務風險的能力
在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。
四、結束語
工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內容較復雜、工作量較大、工作內容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。
參考文獻：
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關鍵詞：事業單位 財務風險 防范
一、事業單位財務風險的主要表現
（一）支付風險
我國事業單位目前實行預算管理，通過預算支出結構的調整和優化，解決預算之間相互擠占的內在矛盾。而在實際工作中，由于預算目標安排的不合理，專項資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財務結構無法得到根本的改善。為保持預算收支平衡，事業單位不得不擠占專項資金，將面臨極大的違規支付風險。
（二）籌資風險
籌資通常分為性和負債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無需返還成本，包括事業性收費、財政撥款等。通過舉債籌集到的負債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業單位的資金大部分來自于財政撥款，小部分依靠自身解決。事業單位籌集到的資金大多用于投資長期項目，投資數額大投資周期長，存在著債務籌資的風險。另外，國家為了抑制經濟周期波動的影響，可能會提高利率，支付高額利息會給事業單位帶來極大的資金壓力。
（三）投資風險
目前，事業單位的投資現象普遍存在，主要分為對內投資和對外投資。事業單位的管理者在對外部投資環境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長遠發展，容易引發巨大的財務風險，也會因資金短缺而削弱投資能力。在對內投資上，許多事業單位過度注重對內部基礎設施和實驗室設備的投資，有時甚至超出了自身能力，將會導致資金周轉困難，面臨巨大的財務風險。
（四）債務風險
由于事業單位通常不以營利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來，許多事業單位投資力度薄弱，試圖通過借貸來擴展事業，同時提高了資產負債率，此時若資金周轉出現問題，則會影響定期的償貸付息。由于事業單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務問題，很難順利渡過危機。與此同時，事業單位若對債務風險沒有足夠的認識就盲目借貸，將會面臨更為嚴重的財務危機。
二、事業單位財務風險產生的原因分析
（一）內部因素分析
首先，事業單位的管理者對財務風險認識不足。隨著市場經濟的進程加劇，財務風險在所避免。當事業單位負債經營時，可能會引起財務風險。但是大部分事業單位缺乏財務風險管理意識，沒有將財務風險與事業單位的健康發展建立聯系，也沒有建立健全財務風險控制體系，無法采取及時有效的措施來解決財務風險。此外，由于非營利機構和公共服務的特殊性，財務人員往往認為依靠國家的財政支持，只要按照嚴格的規章制度進行經濟活動，就不會承擔任何風險，這將導致財務管理態度松懈，缺乏整體意識，對經營風險和財務風險認識不清之間的關系，也沒有在經營活動中進行必要的風險控制，不能有效地避免可能出現的財務風險，進而影響事業單位的健康發展。
其次，事業單位的財務決策不科學。目前，大多數事業單位的領導者在缺乏合理的判斷和對財務風險的分析不科學的情況下，單憑過去的經驗來決策。這種沒有經過集中研究討論的財務決策，很有可能導致決策失誤，給事業單位的資金造成極大的浪費，削弱事業單位的償債能力，并由此產生財務風險。
最后，缺乏合理的內部控制體系以應對財務風險。目前，事業單位的經濟活動邁向多元化發展的軌道，財務管理進程日益復雜，內部財務關系不甚明晰，這就亟需健全的財務管理制度為指導。而大部分事業單位的財務部門沒有建立完善的內部控制體系，使得財務人員無法明確其監督管理職能。或者有些事業單位制定了內部控制的相關制度，但沒有與財務部門及時溝通，在產生財務風險的情況下，不能有效地降低風險，進而事業單位財務工作的順利進行。因此，事業單位的財務人員在工作過程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財務職責，這將可能導致更多的財政風險的出現。
（二）外部因素分析
首先，市場監管體系不健全，監管不嚴。近年來，隨著中國社會主義市場經濟的不斷發展，事業單位的外部監督環境發生了較大的變化，但事業單位的監管工作不能完全適應社會主義市場經濟的模式，在一定程度上仍然受到計劃經濟的較大影響。監管制度的不健全，對監管工作的漠視導致了事業單位經費被不合理的占用。
其次，有缺陷的預算制度造成了管理體制的不合理。事業單位經費的大部分來源依靠財政撥款，并對其支出嚴格控制。目前，由于我國僅有《預算法》規定了財務支出必須遵守的原則，其他財政支出制度尚未建立，導致財務支出的具體細節無章可循。一方面，決策者為了利用外部機遇，促進事業單位的健康發展，無視財務預算，將債務經營引入日常的經濟活動中，使單位出現預算赤字。為確保事業單位的收支平衡，財政制度亟待完善。另一方面，由于事業單位的特殊性，財務人員的利益獲得有賴于主管領導手中的權利，即使單位領導者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財務人員難以有效地堅持會計準則，也可能導致財務風險的發生。
再次，缺乏政府監管和社會監督。政府未給予事業單位應有的重視。目前，政府部門建立了嚴格的管理制度與控制體系，事業單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發揮。據報道，事業單位只有三分之一的領導是通過民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業單位領導者的管理能力受到質疑。社會監督環節薄弱。和職業道德的缺失，將會危害事業單位的健康發展。此外，公眾監督力量不足，一些媒體經常廣泛報道正面的事跡，負面消息則很少披露。
最后，外部政策改革相對滯后。盡管國家對事業單位改革出臺了大量的指導意見，但是由于事業單位種類多樣，分布廣泛，國家的宏觀調控政策，對特定單位，缺乏針對性和可操作性。雖然國家一直在積極探索事業單位體制的改革，各項改革政策也是接踵而至，然而，單項改革和局部調整的屬性使得原來的體制現狀沒有得到根本改善。
三、事業單位財務風險的防范對策
（一）強化財務風險意識，完善風險控制體系
財務人員的道德標準和職業精神是影響財務工作的重要因素，財務人員的職業道德水平越高，對未來市場的分析就會越清晰和合理，事業單位的財務風險也會相對減少，而職業道德水平低下的財務人員則會增加財務風險。因此，首先，要培養財務人員發現和識別各種風險和預估這些風險所能帶來的后果的能力；其次，要培養財務人員使用專業知識全面衡量和評估風險的能力；再次，要培養財務人員妥善處理日常財務活動的風險和事故的應變能力，和綜合運用各種方法來恢復正常經營活動的能力。最后，要建立嚴格的選拔制度，將風險防范與財務人員的切身利益聯系起來。
（二）建立全面的風險管理體系
事業單位需要建立一個更為全面的風險管理體系，注重管理流程，將風險管理納入到企業的價值鏈中。這就需要加強各部門對風險的重視程度，從而使財務人員深刻認識到風險管理的現狀，逐步將財務人員從被動轉為主動防范財務風險，通過合理有效的風險管理機制，能夠提高風險管理效率，提高事業單位的風險管理水平。此外，由于復雜多變的外部財務環境，我們應該建立一個有效的外部風險監控體系，實時監控外部環境的變化，為財務風險預警機制的建立提供政策和指導。
（三）構建事業單位財務風險預警系統
首先，應建立全面的財務風險預警體系，將對經營活動全過程的監管納入公司日常的管理當中去。其次，結合實際情況，對可能產生的財務風險設置預警指標，建立完善的風險預警體系。由于事業單位面臨的內部和外部環境復雜多變，因此，在實際工作中需要因地制宜，根據事業單位風險程度的高低對報警點的設置進行調整，其風險風險程度往往與報警點的高低成反比。再次，建立財務風險預警體系，進而使風險評估體系得到有效完善，這樣，在發現財務風險的同時，也能及時解決。最后，充分利用現代信息技術。面對的大量廣泛財務信息，運用現代科學技術，通過高科技手段對會計信息和財務數據進行全面篩查，以防范和避免財務風險的發生。
（四）嚴格控制關鍵環節的財務風險
財務監督是有效防范財務風險的重要途徑之一。財務監督是一項非常復雜的工作，它要求從以下兩個方面實施明確的監督：一是要嚴格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實和有效的利用；二是需要經嚴格審計費用支出，做到嚴格控制和審查，必須有據可依。因為費用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現象，需要加強審計的監督作用。因此，在事業單位進行經營活動時，應加大檢查力度，點面結合，實施有效的動態監管。同時，最大限度地將支出監督、資產監管等多個制度和規范加強，高度重視監管系統的完整性和系統性，將財務風險監管措施落實到實際的工作中，以確保預算監督、會計監督和內部控制監督三維一體，提高財務風險的監管能力。
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關鍵詞：企業 內控管理 財務風險 防范措施
隨著市場經濟的不斷發展，我國企業經營管理面對很多問題，如何在激烈的市場競爭環境下提升自身管理能力是關鍵所在。考慮到企業戰略發展目標以及其他問題，在具體管理階段要做好內部管理工作，強化企業防范財務風險能力，進而促進企業的可持續發展。然而四在企業經營管理過程中，存在的風險比較多，如何采取有效的防范措施是擺在財務人員面前的難題。
一、企業內控管理概述
在企業整體管理過程中，整體影響因素比較多，內控管理作為管理的重要組成部分，有助于實現企業經營管理目標，保證企業財產的完整性和準確性。在內控管理階段需要建立起完善的規范管理制度，對各個方面進行有效的控制，詳細包括：環境管理、風險評估管理、信息溝通管理等方面。
在具體管理階段做好內控管理有助于企業實現升級發展，企業會計信息比較多，各類考核資料豐富，針對資料的復雜性，只有做好內控管理工作，才能實現信息的對應化處理。在內控管理過程中，企業將相關責任劃分到個人身上，能保證各項工作程序的完整性和有序性。此外企業涉及到經營活動和生產活動比較多，詳細包括：資金管理、物資管理和人力資源管理等，只有具備完善的內控管理系統，才能滿足企業發展需求。企業內控管理的有效落實有助于企業方針的順利實現，同時也是企業經營管理的重要保證。
二、企業內控管理和財務風險防范現狀
企業內控管理和風險防范對于企業整體發展有重要的作用，但是在具體管理階段，由于影響因素比較多，后續管理階段存在部分問題，直接對企業發展造成影響。以下將對企業內控管理和財務風險防范現狀進行分析。
（一）缺乏有效的控制制度
在企業整體控制和管理過程中，其本質是追求經濟效益和社會效益，需要以制度體系為支撐，按照制度管理形式的整體要求進行落實。但是在實踐管理過程中受到多種因素的影響，會存在風險評估難度大的現象，增加企業管理風險。在企業內部控制管理過程中對制度體系有嚴格的要求，但是實踐階段存在組織架構不合理的現象，管理系統流于形式。相關工作人員對于本職工作缺乏了解，認知度比較差，沒有建立有效的競爭機制和規章制度，導致執行結果和實際存在一定的差異。如果內部控制制度形成虛設，內控管理會存在很多潛在的風險，對企業后續發展造成影響。
（二）監督管理不當
考慮到規章制度設立的具體要求，在財務體系后續設定過程中要從現狀入手，做好監督管理工作，按照流程進行。在實踐階段由于束縛性因素比較多，沒有按照執行原則進行，在執行階段受到各種各樣的阻力，企業風險比較大，導致企業經營風險和事故發生幾率不斷提升。此外相關工作人員在對財務體系進行控制階段，監督效果不盡人意，內部監督管理和審查功能不足。考慮到影響因素的特殊性，如果缺乏行之有效的監督管理機制，必然導致內部監督和審查功能發揮不足。
（三）管理人員素質有待提升
企業管理人員在對企業管理認知方面有嚴格的要求，需要將注意力放在如何強化企業財務管理方面，但是部分管理人員的素質比較差，沒有按照流程要求執行管理程序，忽視了潛在經濟效益和社會效益的最大化作用。很多企業在應付檢查階段實施內部控制，但是由于錯誤的執行觀念，制約了企業內部控制系統作用的發揮。由于管理人員風險意識不足，敏感度比較差，可能對形勢做出錯誤的判斷，給企業管理造成巨大經濟損失。
（四）風險管理意識差
隨著一體化發展機制的不斷落實，企業之間的聯系比較緊密，在風險管理過程中需要考慮到競爭機制的巨大作用，具備風險意識。但是很多企業沒有認識到財務風險的巨大作用，甚至存在風險意識淡薄的情況，如果內控人員對風險缺少有效的了解，則會增加企業管理風險，不可能使得內控管理的積極作用得到有效發揮。
三、如何做好企業內控管理和風險防范工作
針對企業管理階段存在的各類問題，相關工作人員必須從實際情況入手，做好內部控制和風險防范工作，使其滿足企業管理現狀要求。以下將對如何做好企業內控管理和風險防范工作進行分析。
（一）構建內部控制環境
企業在發展階段需要對內部控制引起重視，結合具體管理機制的要求進行落實。首先要合理控制股權，其企業股東行為進行約束，此外企業要制定有效的規章制度，明確股東和實際控制人的權利和義務。在獨立運營管理過程中，要對控制人的責任和義務進行了解，避免出現控股或者占據其他資源的現象。此外為了保證監事會獨立運營，避免受到控股以及其他因素的影響，適當增加小股東在監事會中的人數，擴大比例。其次要完善企業現有的管理制度，以激勵制度為例，當前企業發展中薪資激勵的模式更多的是直接和短期效益，企業需要從股權利用現狀入手，按照要求做好激勵工作，讓企業高管能對自身利益進行分析，保持效益的一致性。只有完善長效管理機制，才能促進企業的可持續發展。
（二）建立風險評估機制
風險評估系統對企業內控管理有重要的影響，在具體管理過程中需要從現狀入手，按照管理要求進行落實。企業要明確管理崗位所需要的風險和職能，構建管理評估體系過程中，加強對企業管理人員的培訓和引導，打造專業化管理團隊。考慮到企業內控氛圍的屬性變化，要以風險防范系統為標準，將企業風險管理納入到業績考核中，明確企業風險管理機制和方法，進而達到理想的應用優勢。
有效的預警管理機制能實現對財務系統的預測和管理。企業需要從定性管理和定量分析的角度入手，對潛在的財務風險進行比較，此外可以應用分類管理模式，對風險進行有效控制。由于企業管理階段風險比較大，要制定對應的管理機制。此外企業管理人員要定期對企業的償還能力、營運能力和發展能力等進行分析，考慮到企業指標的特殊要求，明確企業財務管理能力，財務風險比較多，在量化處理過程中，要制定相配套的應急機制，對企業意外突發財務狀況進行管控，避免企業陷入財務困境。
（三）加強信息監督和溝通
在財務風防范管理過程中，企業要發揮多種部門的監督管理作用，保證風險防范的真實性和有效性。在控制活動相關環節分析階段，要結合具體情況對流程進行調整。信息溝通對保證信息的真實性和有效性起到重要的作用，在風險控制階段，要注重信息傳遞的暢通性，對風險因素進行有效的管理和落實。此外考慮到管理部門和決策部門對信息的具體要求，要在第一時間做出反應，發揮監督機制的最大化作用。分析企業財務風險和內控管理關系，指出企業內控管理的特定對象是財務風險管控活動，是有效防范企業財務風險，促進企業財務健康的有效手段。
（四）提升財務人員綜合素質
針對當前財務人員素質差的現象，在實踐過程中需要提升財務人員的管理能力。財務人員入職后對其進行詳細的審核和培訓，工作人員要在短時間內了解企業當前發展情況，對財務管理流程和手段有大致的了解。必要時可以開展財務講座活動，對財務風險防范機制和內控管理體系等進行教育和落實，此類活動的開展能提升工作人員對企業的了解，在后續工作中按照流程要求進行，降低工作差錯發生幾率。此外工作人員必須對信息流通體系和內部審計工作等進行了解，對企業負責，避免出現道德問題，必須自覺履行自身職責，達到防范風險的目的。
四、結束語
企業在管理過程中會存在不同程度的財務風險，針對當前內控管理和財務管理現狀，需要管理人員引起重視，從現狀入手，按照具體管理流程進行。此外要立足于企業當前發展現狀，做好投資、運營和利益分配工作，掌握財務風險和內控管理間的關系，進而最大程度規避風險，設立企業獨立審計部門或人員，有效監督企業管理層，對企業負責，進而促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞:醫院財務風險風險成因防范措施
財務風險指的是公司或者組織的財務結構不合理并且融資不當而造成公司或者組織失去償還債務的能力，最終導致相關投資者的收益下降。財務風險又有狹義和廣義之分，廣義的財務風險是指財務既包括損失的不確定性，又包括盈利的不確定性，它還可能給公司或者投資者造成威脅或者帶來機會；狹義的財務風險只包括損失的不確定性。這里要討論的只是狹義上的財務風險，也就是醫院在正常經營時的那些不確定因素而讓醫院蒙受損失，財務風險破壞了醫院的正常運營，嚴重時可能使醫院陷入財務困境最終停止運營，盡管存在諸多的不確定性，但從根本來說，財務風險的發生必定會有一些確定性的因素，只要對這些因素加以研究，總結其中的規律，采取有效的防范措施就可以使財務風險得到有效地控制，本文就是討論財務風險產生的原因和相關防范措施，從而將醫院的財務風險降至最低并且得到有效地控制。
一、財務風險的產生原因
(一)醫院預算管理不力
從目前來看，很多醫院出現財務風險的首要原因是沒有或者很少對財務預算進行管理，即使有部分醫院也編制財務預算，主要是為應對上級管理部門的檢查，沒有實際的管理意義。大多醫院在編制預算時，都沒有根據自身的實際情況進行編制，僅通過收入與支出的百分比進行衡量，這種方法有很大的缺陷，缺乏對醫院發展計劃所需資金的預算，對醫院合理的支出也沒有計劃在內，因此忽略了預算中很多的其它具體資金的需求，當醫院出現財務緊張時就導致需要以貸款的形式維持醫院正常的運轉，這對醫院來說是不利的，如果這種預算方式長期沒有改變，還會使醫院的財務進入惡性循環的狀況，進一步加大醫院財政困難的處境。因此，要想改變醫院的財務風險，重視財務預算編制，改變財務預算方案是需要采取的必要措施。
(二)醫院缺乏必要的資金安全管理機制
增大醫院財務風險的第二個原因是醫院缺乏必要的資金安全管理機制，醫院在購買固定資產時，大都沒有對這些資產的效益進行全面地分析，更沒有進行科學地論證固定資產購買的必要性，這就造成了醫院購買了很多價格昂貴并且沒有太多經濟效益的固定資產，這些固定資產的資金所能帶來的經濟效益有限，并且需要較長時間才能收回資金，因此形成大量資金閑置的狀況，從而使阻礙醫院資金的運轉，這給醫院帶來很大的財務風險。除此之外，醫院在采購藥品也有一些問題，為了減少藥品的成本，一般的醫院所采取的措施是一次性購入較多藥品的策略，這樣是可以減少單位藥品的成本，但藥品所占用的資金則大大增加，再加上藥品的存放需要占用一定的空間，當然也會耗費一定的資金，而藥品的消耗則可能要一定的時間，這樣不但使藥品的單位成本反而增高，并且給醫院的財務帶來風險，最終醫院還可能出現資不低債的現象，這都是醫院沒有采取必要的資金管理機制所帶來的后果。
(三)醫院適應外部環境的能力不足
當前，醫療衛生體制改革不斷深入，而醫院也面臨著越來越復雜的外部環境，其中包括經濟環境、社會環境以及市場環境等，從上面兩點可看出，目前來說醫院的財務管理水平還比較低，因此會有適應外部環境能力不足的現象，而外部環境對于醫院的發展來說也是不可回避的一部分，良好的外部環境可以提高醫院的知名度，從而提高醫院的經濟收入，還能使患者在看病時對醫院有一種信任感。但大多數醫院并沒有適應好外部環境，這就給醫院的發展造成了一些困難，從而使醫院的運營有著更多的確定因素，外部環境處于不斷變化的狀態，如通貨膨脹而引發的物價上漲等，使醫院的采購價格增高，但醫院在預算時并未考慮到這些因素，最終加大醫院財務的風險。因此，加強醫院對外部環境的適應也可以降低財務風險中的一些不確定因素。
(四)醫院財務管理人對財務風險的認識不足
大多數醫院屬于公立醫院，一般來說沒有太多獎罰機制，因此醫院的財務管理人員對于醫院財務的管理也沒有太高的熱情，因為虧損也和財務人員沒有太大關系，而盈利財務管理人員也不能得到什么好處，這就使得財務人員對于醫院財務風險的認識還不夠，也沒有及時地補充所需的財務知識，學過的知識過時，根本沒有或者很少意識醫院會發生財務風險，即使發生也和自身沒有太多關系。
二、醫院財務風險的防范措施
(一)加強醫院的預算管理
首先要加強醫院的預算管理，對于醫院的發展要編制一個詳細的預算方案，并嚴格按照方案的內容執行，必要時要對其進行考核，以確保盡可能少地出現預算外的資金損失。在預算方案制定時，要遵循一定的標準，如控制收益較少或者資金回收能力較慢的投資項目，減少固定且效益較少的資產投入，并在資金投入時對其進行評估，從而確定資金投入的合理性，另外還要結合考慮醫院的整體發展和醫院資金的承受能力，使醫院資金的使用效率得到有效地提高，盡快不出現資金虧損的現象。
(二)建立風險預警機制
預警機制是控制醫院的財務不低于某個標準，主要是控制醫院的負債規模，方法是通過監控醫院日常的財務報表，對其中的一些潛在的風險采用科學的方法進行分析，控制醫院的資產的的流動比率、速凍比率等經濟運行指標來對醫院的整個負債規模以及償債能力進行評定，為醫院的財務預警設定一個風險值，當財務的某項指標在風險值以上時在投資時就更應謹慎。在貸款管理方面要通過嚴格論證，并且控制貸款規模，嚴格制定還款計劃和資金使用計劃，通過貸款以及自有資金所占的比重來測算醫院的綜合資本成本，這樣在貸款決策時就可以選擇一個資本成本最低的貸款方案。
(三)完善醫院財務制度
醫院財務的很多制度還需要不斷地完善，如固定資產購買的財務流程以及醫院具體的財務獎罰制度等，這是財務人員以及其它的相關部門都應遵守的標準，每個醫院也可以結合自身的實際情況制定合理的財務制度，按照這些制度嚴格執行，不做制度以外的財務投資，這也有效降低財務風險的有效措施之一。
(四)加強財務人員綜合素質的培訓
面對不斷改變的外部環境，財務人員的綜合素質需要不斷地提高，才能使他們對醫院財務知識更好地掌握，除此之外，還可以將他們的業績與醫院的財務狀況聯系起來，這樣就能更好調動他們對醫院財務管理的積極性，在財務決策時也會進行全面地評估，從而保證醫院在低財務風險下快速地發展。
隨著我國醫院的快速發展，造成醫院財務風險的原因也將越來越多并且越來越復雜，在以后醫院的發展中，要采對針對性的防范措施使醫院的財務風險得到有效地控制，從而使醫院的發展更加穩定和快速。
參考文獻：
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關鍵詞：小微企業；納稅風險；財務制度建設
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）07-0152-01
“小微企業”是小型企業、微型企業、個體工商戶等經濟體的統稱。據統計，截至2013年底，全國各類企業總數為1 527.84萬戶，其中小微企業1 169.87萬戶，占企業總數76.57%，可見小微企業在國民經濟發展中的重要性不容忽視。小微企業是我國稅收的重要貢獻者，但近年來小微企業的納稅風險問題日益突出。納稅風險是企業的涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規而導致企業未來利益可能帶來的損失，具體表現為企業涉稅行為影響納稅準確性的不確定因素，結果就是企業多交了稅或者少交了稅。在小微企業中，納稅風險多數因少交稅而加大了企業損失。
一、小微企業納稅風險現狀
（一）納稅意識淡薄
小微企業資本少，經營規模有限，法人納稅意識淡薄，普遍偏好通過偷稅來減輕稅負、節約資金。目前，小微企業財務人員普遍具有“公司是我家，老板就是家長”的傳統觀念，在法人的授意與指使下，財務人員普遍采取偽造、變造記賬憑證，隱匿、擅自銷毀賬簿，或者在賬簿上多列支出、少列收入，或者經稅務機關通知申報而拒不申報或進行虛假納稅申報等偷稅手段來配合法人達到少交稅或不交稅的目的。
（二）對稅法及稅收政策把握不準
在小微企業日常經營過程中，很多財務人員主觀上并沒有偷稅的意愿，卻因為自身對相關稅法及稅收政策內容把握不準，不能及時跟進調整自己的涉稅業務，導致企業合法納稅行為變成違法，加大納稅風險。
（三）職業勝任能力不足
多數小微企業不設置專職財務人員，或即便設置，其業務水平也普遍較低，且絕大多數財務人員未受過系統化專業培訓，專業基礎知識掌握不足，工作僅限于做賬、編制報表、報稅的簡易模式，不具備財務核算能力，不能參與經營過程，實現計劃、監督、控制職能。因此，造成補繳稅款與罰款金額往往超過正常納稅水平，納稅成本加大、風險增加。
（四）小微企業內部控制缺位
當前，小微企業內控不健全，沒有貫穿企業各部門、例行到各業務領域、操作環節。現多數小微企業財務部門崗位設置權責不明，一人實現會計、出納、審核等多項職能，一人完成材料采購、保管、領用全過程。在經營管理上高度重視產品生產與營銷，忽略財務上納稅風險防范，內部審計制度缺失，導致納稅風險防控能力薄弱。
二、小微企業納稅風險的原因
（一）曲解納稅義務
小微企業財務人員普遍通過賬務處理配合法人調整納稅，主觀上認為納稅義務由賬務處理產生，與企業經營過程無關。從稅收法律關系視角思考，稅收法律關系的產生、變更與消滅由稅收法律事實決定。可見，企業納稅義務由企業經營過程的法律事實決定，財務人員的職責、作用是根據納稅義務發生事實正確核算、報繳稅款。賬務處理調整納稅無法改變納稅義務，反而會加大納稅風險，造成企業偷稅。
（二）稅法與稅收政策難于掌握
目前，我國現有的稅收法律、法規政出多門，部門規章和地方法規繁多，企業要應對國、地稅兩套征納系統，又因為對同一方面的要求在國、地稅規定標準不同，導致納稅人很難正確劃分業務類型、選擇正確計稅方法。加之，稅法多處界定不明確，導致財務人員很難準確理解把握，造成依據失真的會計信息計算的應納稅所得額不準、稅率選擇不當、使得稅款計算錯誤。現階段，我國不具備推進小微企業發展的稅收優惠的政策體系，大多數稅收優惠政策為法規中零散列示條款，形式為通知或補充規定。多數政策是為適應經濟發展制定的臨時規定，調整頻繁，缺乏規范性、系統性、穩定性，透明度低，導致小微企業財務人員對國家及地方出臺的一系列優惠政策不能及時、全面、準確掌握，不能有效運用到實際中。
（三）會計制度與所得稅稅法間存在差異
由于會計制度與稅法間的差異，在小微企業經常產生兩方面的問題：一是小微企業財務人員為彌補資金短缺，在實操中普遍不按照相應會計制度要求進行賬務處理，人為調節利潤實現時間，拖延納稅。如在賬務處理時隨意計提準備金，通過調低會計利潤減少預繳所得稅，匯算清繳時，據以不符合資產損失確認條件進行納稅調增申報。依稅法規定，企業繳納年度所得稅總額不變，一旦改變預繳時間，同樣要繳納滯納金。二是為避稅、減少工作量，小微企業財務人員普遍不計提壞賬準備、存貨跌價準備等，因此，導致虛增企業利潤與資產。如大量應收賬款長期掛賬，無法真實反映企業資產質量，導致利潤超額分配。即便計提折舊，在計提折舊時，小微企業財務人員大多按照稅法規定的最低折舊年限進行折舊以避免納稅調整，這樣操作不免會喪失納稅籌劃帶來的利益。
（四）小微企業財務制度建設缺失
小微企業內控中財務制度建設缺失是引起納稅風險產生的重要因素之一。賬務處理改變不了納稅，靠財務人員調賬進行納稅籌劃，失敗風險較大。財務人員脫離企業經營過程管理，對經營環節沒有明確的制度建設，無法從納稅義務產生的根源上做到節稅。財務人員有必要針對稅法中的爭議性問題，依據相應的制度建設參與到經營過程管理，做到納稅籌劃節稅。
三、小微企業納稅風險防范措施
關鍵詞：稅收風險 形成原因 防范策略
隨著中國特色社會主義市場經濟的快速發展，我國的稅收水平有了顯著的提高，引起了社會的高度重視，企業作為市場經濟迅速發展的主要力量更應該重視稅收風險，及早的預防稅收風險。但是，稅收風險是不可避免的，因為這種風險存在于企業的經營過程中，所以企業應該發現稅收風險產生的因素，做出積極的防范措施。
一、企業稅收風險形成的原因
企業稅收風險指的是企業因為稅收致使企業可能受到一定程度上的經濟損失。隨著市場經濟的快速發展，企業在發展和壯大的過程中，存在著很多不確定因素，很容易導致稅收風險的發生。所以，企業首先必須要找到稅收風險產生的原因才能更好的防范稅收風險。
（一）財務管理水平較低
企業的財務管理部門大都注重于對企業經營項目的核算，公司間的賬務往來，但是對稅收知識的了解十分淡薄，對稅收政策不能準確的理解，很容易造成繳納稅收時出現嚴重的涉稅錯誤。企業對基本稅種了解不夠全面，對于企業經營的業務是否納稅模糊不清，使企業受到經濟損失。
（二）缺乏正確的稅收意識
企業的管理者往往在納稅環節上缺乏正確的理財意識，總是想在國家稅收上盡可能地節省財務支出，有意識或無意識的進行偷稅、騙稅等行為，實施不正當手段以達到“合理避稅”。殊不知，企業將會為此付出的嚴重的稅收成本（罰款、滯納金），所以企業應該正確認識稅收問題。
（三）法制觀念淡薄
企業在應對稅收問題時，企業的財務人員往往是一籌莫展，總是捉襟見肘。這是因為從企業領導到員工對稅收政策的淡薄，并不了解稅收政策和相關的法律法規。很多企業大都會出現在稅收問題上態度較為消極，從思想上沒有形成納稅觀念，并沒有真正的意識到稅法的重要性，過于注重企業經營活動產生的經濟利益。
（四）沒有形成有效的稅收管理制度
企業因為積極的參與經濟活動，經營自己的產業，從而成為國家的納稅大戶。也有很多企業沒有建立有效的稅收管理制度，財務人員對稅收相關知識十分模糊，使得企業經營者在建立企業運營制度缺乏稅收意識，當企業的業務部門在做業務，簽訂協議合同時沒有稅收觀念，財務人員對涉及相關業務的稅收問題，沒有很好的能力去解決，使企業面臨稅收風險。
（五）企業經營的廣泛性，增加稅收風險
稅收風險隨著企業的不斷發展和壯大，貫穿于企業生產、加工和銷售的全過程。現代企業都是跨領域發展，形成集團公司，所以企業的經營活動多元化。正是因為企業這種多元化的發展，使企業在經營活動中涉及到各方面的稅收問題，如營業稅、增值稅、企業所得稅以及企業重組、關聯企業交易等，這就更加增加了企業的涉稅風險。
二、企業稅收風險的防范策略
企業隨著市場經濟的快速發展不斷壯大，影響企業稅收風險的程度各不相同，影響因素眾多。企業應該采取有效的策略避免稅收風險的發生。
（一）提高財務人員應對稅收的能力
企業應該加強對財務人員關于稅法知識和辦理稅收技能的教育和培訓，使財務人員能夠準確的區分稅法與企業財務核算制度的不同，對于模糊不清，不易理解的稅收政策和法律文件及時向稅務機關咨詢；在實際操作過程中合理的區分企業財務核算和納稅核算的不同方面，提高財務人員處理稅收問題的操作能力。
（二）加強企業的財務管理
企業應該加強在經營活動中的財務管理，各個經營部門應該與稅收管理部門共同配合，相互協作。在業務部門經營業務時出現納稅的業務時，稅收管理部門應該做好防范稅收風險的計劃，積極的應對可能發生得稅收問題，真正做到稅前控制。加強企業對稅收的財務管理，規范稅收管理體制，可以有效的促進企業員工對稅收政策的了解、提高，增強企業對稅法的認識，有力的幫助企業防范稅收風險，促進企業快速的發展。
（三）建立稅收防范體系
企業應該根據國家的財政稅收政策制定完善的稅收防范體系，使企業能夠有效的了解稅收信息和國家稅務發展趨勢，為企業積極的預防稅收風險具有很大的促進作用。企業建立健全的防范體系可以提高企業員工對稅法和稅收政策的重視，有助于企業在生產經營中健康的發展。
（四）加強對稅收工作的評審
企業在發展的過程中會不可避免的產生很多涉稅業務，這就需要企業加強對稅收工作的評審工作，真正做到稅中控制，確保財務人員準確的處理稅收事項；清楚地區分稅種，避免將稅種混淆，從而導致企業在繳稅時多繳或者漏繳，給企業帶來不必要的涉稅風險，有助企業防范稅收風險。
（五）加強對稅收知識的宣傳和普及
企業應該在企業內部大力宣傳稅收知識，提高企業全體員工對稅法的了解。由于現代社會稅收政策更新非常快，企業應該及時組織業務工作者和財務管理人員進行相關稅收政策的培訓和教育，定期組織管理層及相關業務部門進行普及稅法知識和相關稅收政策教育。企業也可以通過宣傳欄，企業報刊以及辦公網站的方式加強對稅收知識的宣傳以及稅收辦理過程中的道德教育等等，促進企業高效的防范稅收風險。
三、總結
本文通過對企業稅收風險的形成原因及防范策略的研究與分析，提高了企業對稅法和相關稅收政策的認識，增強了企業對稅收風險的防范意識，有助于企業快速的發展，實現經濟效益最大化。
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關鍵詞:海外工程財務管理財務風險防范措施
論文結合筆者自身近些年來在公司海外石油工程項目管理過程中積累的經驗教訓，闡述了海外工程項目管理的關鍵環節，分析了其所面臨的重大風險，最后提出了相應的防范措施。
一、財務管理重點環節
(一)以資金管理為中心
在海外石油工程項目中，對于財務管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當前在海外項目中，通常會出現流動資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。
(二)加強項目成本費用控制
通過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業的經濟效益。關于項目成本的控制，主要體現在四個方面：設備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。
(三)加強外賬和稅收管理
1、做好外賬管理工作
一般情況下，為較好應對所在國不定期的財稅檢查，企業會選擇招聘一些具有較強業務能力和專業知識，同時有良好的英文水平當地會計師專門處理外帳。同時還要與當地的會計師事務所簽訂必要的服務協議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎上，絕對不能因為財務人員自身的低級工作失誤而給企業帶來高額的罰款。另外，中方的財務人員首先要對當地的會計和稅收政策有較深的認識和理解，同時具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務人員及時有效溝通，實現外帳工作高效可控管理。
2、充分研究稅收政策
海外公司應該嚴格遵守所在國家制定的相關稅收規定，及時向當地稅務機關進行納稅申報。同時為了能夠及時準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關優惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當地具有雄厚實力的稅務咨詢機構。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當地稅法規定，從國外永久性進口生產性的固定資產，進口增值稅能夠直接抵減企業應繳所得稅額；當地直接購買的生產性固定資產原值的40%，可以抵減當年企業應納稅所得額。此政策為本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優惠。
二、財務風險及防范措施
在海外石油工程項目中，由于其客觀經營環境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業的財務風險也是始終存在并處于連續變化狀態中。
根據在海外項目多年的工作經歷，現將財務風險及其防范措施總結列示如下：
(一)資金風險及防范
1、資金回收風險
大部分的海外石油工程項目，通常會出現資金結算延遲的現象，造成了一定的資金回收風險。一些業主由于資信不佳導致應收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。
因此，公司在招投標環節應加強對業主的信譽、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發生的風險。
2、資金安全風險
海外石油工程項目所在國大多是不發達的第三世界國家，政治、經濟、社會環境、外匯政策等不穩定性增加了項目資金的安全風險。
因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時匯回國內，盡力保證資金的安全。
(二)匯率風險及防范
在國際石油工程項目結算時，通常以美元或者所在國家幣種進行資金結算，所帶來的匯率風險也增加了財務風險。
因此，企業應根據對美元和當地貨幣匯率走勢的預測，適當調整美元在整個結算價款中所占的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風險帶來的損失。
(三)成本管理風險及防范
因為海外石油工程項目周期較長，其外部成本也會受所在國社會環境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產生不利影響。
因此，在項目執行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據項目執行情況要求分包商預先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風險。
(四)稅收管理風險及防范
海外石油工程項目執行時，國際化經營管理經驗的欠缺、缺少系統稅收風險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動運營，都始終伴隨著稅收管理的風險。
因此，海外項目人員應積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務成本和稅務風險進行綜合評估和合理籌劃，實現企業稅負的最優化，同時應設置稅務風險管理部門或崗位，有效地進行稅務管理和風險控制。
三、結束語
綜上所述，海外石油項目的開展對企業來說機遇與風險并存，對企業的財務管理者的能力和智慧有著更高的要求。我們也相信，只要理解并運用好國際通用的基本模式，加上豐富的財務管理手段，最大程度發揮企業的優勢，必定會創造更多的財富，走出一條快速發展之路。
參考文獻:
關鍵詞：醫院 財務風險 成因
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）02-169-01
當前醫院改革發展深度和廣度日益明顯，如何應對現代市場經濟條件下的激烈競爭，有效規避醫院管理中的不確定影響因素，尤其是控制財務風險已經擺在眼前，成為關系醫院發展成敗的關鍵。作為醫院的財務管理者和經營決策者必須提升財務風險防范意識，樹立財務規范理念，防微杜漸，不斷改進醫院財務系統防控能力，促進經濟效益的提高。
一、醫院財務風險的成因
在會計學上，財務風險是指財務管理活動中，各種不確定因素導致經營主體的預期收益與實際收益產生誤差或者偏離的現象。一般來說，財務風險在經營、生產的任何環節都可能存在。醫院財務風險的成因主要有：
1.醫院財務管理體制建立不合理。顯然，醫院的財務管理的特點和內容不能完全市場化和企業化管理。在體制設置方面，大多數醫院一直延續計劃經濟體制下的管理模式，政企不分，政事不分，委托管理關系的定位模糊，導致實際資產的使用者和管理者角色有重疊現象，對財務風險控制帶來巨大沖擊。
2.醫院資本結構組成不安全。主要是醫院的基礎設施建設、設備采購等方面，為降低籌資成本，往往利用債務融資方式進行資本重組，容易增加債務資本比重，對資金的流動性依賴較強，存在巨大的償債風險。當前醫院建設規模、配套設施迅速擴張，很多醫院的資產負債率過高成為普遍現象，一旦經營波動性出現，或者貨幣政策的變化，必然導致建設周期較長的債務風險。
3.醫院財務人員風險意識不到位。一般的公立醫院財務人員沒有系統專業的財務訓練，仍習慣舊體制下的財務管理思維，對上級主管部門抱有依賴思想。認為財務問題可以由財政兜底，根本不去考慮規范財務管理，規避財務風險，以大樹底下好乘涼的意識對待醫院經營生產中存在的財務風險，必然會對風險構成推波助瀾。
4.醫院財務決策執行不科學。大多數公立醫院事業單位性質和企業經營主體的雙重身份，導致醫院財務決策與執行中會有經驗決策、拍腦袋決策等不科學的決策行為出現。比如固定資產投資或項目開發引進，一般缺乏可行性研究論證，不結合內外部環境發展變化以及對未來現金流對財務管理的影響，執行決策的過程中也缺乏預算和監督管理，財務風險的形成不可避免。
二、醫院財務風險的防范措施
在對醫院財務風險進行全面客觀地分析之后，醫院的管理者和財務人員可以對照原因，制定行之有效的措施對可能的財務風險加以防范。
1.調整財務管理體制，擴大體制適應范圍。盡管醫院體制的遺留問題比較嚴重，作為醫院財務管理人員難以控制，但醫院系統必須調整自身發展戰略定位和財務風險調控體系，綜合判斷市場環境變化，約束財務人員的行為，出臺有前瞻性的策略，建立健全現代醫院財務管理制度，化解醫院財務風險的不確定因素，提高風險免疫能力。
2.合理優化資本結構，提升醫院經濟效益。在醫院財務管理活動中，通過財務杠桿效應可以解決融資問題，但是負債增加形成的風險不容忽視。因此，醫院應當合理設置相應財務指標，明確負債與權益分配比例，確保財務杠桿效應的最大化和財務風險的最小化。資本機構的優化，可以有效抵御經濟發展的波動性和經營過程中的潛在風險，通過適當的債務融資組合，實現現金流高效運轉，可以提高醫院的生產經營的經濟效益，實現醫院的快速平穩發展。
3.加強醫院內部控制，提高財務人員風險意識。完善醫院的內部控制系統，取決于醫院管理者和財務人員財務風險意識的高低。既然財務風險有可能在任何一個生產經營環節出現，緊繃風險意識這根弦，是貫穿風險控制全過程的基本主線。因此，制定全面的內部控制制度，專設財務風險管理部門，協調監督醫院的各項具體財務行為和規劃執行情況，便于及時反饋醫院的財務風險并作出處理。通過財務人員風險意識的進一步提升，理順財務管理的權責關系，確保內部控制的監督效能，在利益分配方面做到公平、公正。
4.完善財務決策機制，加大執行效率和力度。作為防范醫院財務風險的重要組成部分，醫院領導者在關系到發展和重大事項決策制定和實施的主要責任和拍板時，可以先征求意見，集體表決和科學論證。要衡量各方面的影響因素，引入經濟決策模型和核心參考指標，按照客觀的綜合標準進行科學決策，規避因個人主觀決策可能造成的風險，并且在決策執行過程中，嚴格履行程序，提高執行的效率。
三、有關結論和建議
醫院財務風險的成因是方方面面的，不同情況下風險的表現形式和程度也不一樣，對醫院日常的財務管理構成一定的負面影響。那么，醫院財務人員在財務管理活動中要有效防范風險，提高效率，對于財務風險的特征和來龍去脈要了如指掌，并因地制宜，采取積極有效的防范措施加以應對，才能提升醫院的財務管理水平和效率。
參考文獻：
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