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按照《合伙企業(yè)法》規(guī)定，合伙人可以用貨幣、實物、土地作用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利。
對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合伙人協(xié)商確定，也可以由全體合伙人委托法定評估機構(gòu)進(jìn)行評估。
經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，合伙人也可以用勞務(wù)出資，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定。
或有事項，是指過去的交易或者事項形成的，其結(jié)果須由某些未來事件的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項。主要特征有：第一，由過去交易或事項形成。第二，其結(jié)果具有不確定性。第三，其結(jié)果由未來事項決定。第四，證實或有事項結(jié)果的不確定事項不能完全由企業(yè)控制。常見的或有事項主要包括：未決訴訟或仲裁、債務(wù)擔(dān)保、產(chǎn)品質(zhì)量保證（含產(chǎn)品安全保證）、承諾、虧損合同、重組義務(wù)、環(huán)境污染整治等。或有事項與不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照或有事項的定義或特征來判斷或有事項。
二、或有事項帶來的企業(yè)風(fēng)險
1.對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的影響
或有事項的重要特征在于不確定性，它表現(xiàn)為一種因企業(yè)過去的行為而引起的一種潛在的債務(wù)或損失，如果這種潛在的債務(wù)或損失一旦成為現(xiàn)實，很可能造成企業(yè)一夜之間因債務(wù)不能清償或因虧損而遭致經(jīng)營損失甚至破產(chǎn)。如2012年4月6日，牧原食品股份有限公司公布了IPO招股說明書（申報稿）。這家以生豬養(yǎng)殖為主業(yè)，沒有進(jìn)行排污及治理，相繼爆出的土地合同和環(huán)保風(fēng)波，募投環(huán)保齊亮紅燈給公司IPO蒙上陰影。
2.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響
或有事項不確定性增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。或有事項確認(rèn)入賬時，依據(jù)會計準(zhǔn)則應(yīng)采用確認(rèn)入賬、注釋披露等會計處理方式，如果操作不正確，會使財務(wù)信息失真；或有事項的風(fēng)險釋放，則會引起現(xiàn)金流出，若沒有預(yù)提現(xiàn)金，極容易造成資金周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境；或有事項也被某些人所利用，進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失，進(jìn)而影響企業(yè)對財務(wù)狀況的認(rèn)識和對企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的評估。如2004年，中國銀行河南分行因貸款逾期未還，起訴河南服裝進(jìn)出口集團(tuán)案開庭。對于這個尚未判決的訴訟該公司沒有做出合理準(zhǔn)確的估計，沒能對資金做出預(yù)留，認(rèn)為銀行能展期，同時寄希望河南省政府、河南省商務(wù)廳出面同銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，但均未能取得成功。這個在2003年完成進(jìn)出口總額近1.3億美元，河南省最大的服裝外貿(mào)企業(yè)，2004年遭遇資金鏈斷裂，從頂峰跌入谷底，岌岌可危。
3.對企業(yè)管理和信譽風(fēng)險的影響
或有事項的不確定性影響企業(yè)風(fēng)險評估和防范，因此，企業(yè)在實施應(yīng)對管理中很棘手。而將應(yīng)集中披露的或有事項分散到報表的幾個部分披露，或?qū)蛴胸?fù)債不披露，逃避投資者的分析，也會導(dǎo)致投資者經(jīng)濟(jì)決策時會產(chǎn)生誤判，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生懷疑，企業(yè)的形象因此會大打折扣。如2001年，渤海集團(tuán)因未公開披露相關(guān)的訴訟事項而被證監(jiān)會處罰，進(jìn)而使投資者喪失信心，導(dǎo)致股價下跌。
三、或有事項產(chǎn)生風(fēng)險的原因
1.或有事項的不確定性
市場的復(fù)雜性與或有事項的不確定性疊加在一起必然要求會計處理上的彈性，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。因為在不同的環(huán)境下，面對不同的不確定風(fēng)險，要求企業(yè)完全采用相同的會計處理即絕對剛性是不明智的，所以在或有事項的會計處理方面，必須考慮到它的特點。
2.會計人員的能力不足
由于自身的素質(zhì)差異，從事會計工作的人員對或有事項所涵蓋的內(nèi)容認(rèn)識也不清晰，并且對相關(guān)制度的理解會有很大的差異。因此，很多時候從業(yè)人員對于或有事項的報告目標(biāo)、確認(rèn)與計量的理解偏差，使得輸出信息偏離實際。也有的會計人員思想仍停留在會計核算，沒有意識到還要提供預(yù)防和分散風(fēng)險的信息。
3.利益相關(guān)者盈余管理動機
或有事項風(fēng)險存在利益相關(guān)者盈余管理動機因素，有時甚至以會計人員能力不足來逃避追責(zé)。為了企業(yè)利益和管理者利益，無視對企業(yè)的不利事項的存在，人為降低或有損失發(fā)生的可能性，達(dá)到較高的會計利潤；或人為提高或有損失發(fā)生的可能性，使會計利潤較低，達(dá)到避稅目的。
四、企業(yè)對或有事項應(yīng)采用的風(fēng)險控制
減小或有事項對企業(yè)風(fēng)險負(fù)面影響，可以從以下方面改進(jìn)：
1.嚴(yán)格會計工作
企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要求，充分揭示或有事項，還應(yīng)對未來可能發(fā)生的事項進(jìn)行分析、判斷，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對不利因素所造成的影響進(jìn)行正確確認(rèn)。同時提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)，提高會計人員對或有事項認(rèn)知能力、操作能力、分析能力。由于或有事項的不確定性給舞弊帶來了可乘之機，因此要加強會計職業(yè)道德建設(shè)，做好本職工作，提高會計信息披露質(zhì)量。
2.建立或有事項風(fēng)險預(yù)警機制
建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制也是必要的。它包括責(zé)任劃分、處置方式、預(yù)警方法和違規(guī)處罰。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對或有事項風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案，對各種可能產(chǎn)生或有損失的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制，避免短期行為和不利事項的發(fā)生。方案應(yīng)包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，或有事項發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具。落實或有事項報告責(zé)任，確保信息反饋到位，處理到位，對于違規(guī)操作或不作為的應(yīng)追究其責(zé)任。
3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
一、現(xiàn)階段國有企業(yè)工會在行使職能的過程中面臨的問題
由于國內(nèi)國有企業(yè)具有比較特殊的歷史發(fā)展過程，相較于私營企業(yè)來說，國企工會無論從組織機構(gòu)以及工作開展方面都具有一定的優(yōu)勢，相關(guān)的體系和制度建設(shè)都比較完善。但是由于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢的變化，使得國企工會在新形勢下面臨著一些新的問題：
第一，國有企業(yè)人員成分復(fù)雜化程度變高。
目前，隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化變革的不斷進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部職工的成分也由之前的單純變味了復(fù)雜。同時，職工群體也走向了分化。生產(chǎn)層、管理層在勞動強度、薪資結(jié)構(gòu)等方面有了一定程度的不同。這與之前計劃經(jīng)濟(jì)時代的情況發(fā)生了較大的變化，工會服務(wù)的職工結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，需要面對不同的職工群體提供不同的服務(wù)。工作難度較以前有了一定程度的提升，工作方法需要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的變化和革新。如果國有企業(yè)工會不能適應(yīng)這種變化，就不能有效地維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益，使工會的協(xié)調(diào)和維護(hù)功能降低。
第二，國有企業(yè)工會在企業(yè)內(nèi)部地位以及工作內(nèi)容發(fā)生了變化。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，各類企業(yè)工會的組織機構(gòu)和發(fā)揮的職能在一定時期內(nèi)受到了擠壓和縮減，很多公司不再專門設(shè)立專職的人員來負(fù)責(zé)工會工作，而原有的工會工作人員也進(jìn)行了分流和合并。所以工會組織無法拿出精力和人員來進(jìn)行現(xiàn)管工作的組織和開展，同時企業(yè)追逐利益的目標(biāo)也使無法產(chǎn)生可見經(jīng)濟(jì)效益的工會組織受到了邊緣化的對待，工會組織從事的工作和相關(guān)的權(quán)利也受到了一定程度的影響。
二、新時期國有企業(yè)如何創(chuàng)新開展工會活動、維護(hù)職工權(quán)益
第一，明確職能、強化體系建設(shè)。
為充分發(fā)揮工會職能，必須下大力氣在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工會組織的體系建設(shè)和制度建設(shè)，這不僅是工會正常運作的基本要求，也是切實維護(hù)職工權(quán)益的現(xiàn)實需要。所以說，國有企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)工會的組織建設(shè)和體系搭建，樹立為職工服務(wù)的終極理念，在新的發(fā)展時期更新自身工作觀念、強化對職工的服務(wù)職能，確保工會在企業(yè)內(nèi)部的獨立存在
第二，創(chuàng)新工作重點，切實推進(jìn)工會職能發(fā)揮。
充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益是國有企業(yè)工會進(jìn)行日常工作的一種主要內(nèi)容，也是工會參與國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的一個介入點。在改革開放繼續(xù)深入以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真調(diào)查企業(yè)內(nèi)各個職工層次基本情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)總結(jié)出各自之間思想上、利益收入上以及基本生活中的最主要訴求，既要了解到企業(yè)內(nèi)部各個群體的個性情況，同時還要了解到不同職員所面對的問題和尋求工會幫助的困難，工會需要根據(jù)不同的情況采取不同的措施，讓企業(yè)內(nèi)部各群體都把工會作為解決自身需要，維護(hù)自身群益的有力工具。同時，工會也應(yīng)該充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和職責(zé)，要勇于和善于協(xié)調(diào)不同層次員工之間的矛盾，使各方面之間的矛盾得到有效地緩解和解決。
工會在開展相關(guān)工作的過程中，需要明確處于國有企業(yè)內(nèi)部最基層的員工是工會工作開展的重要陣地，只有充分的解決了他們所面臨的問題，才能從根本上解決企業(yè)在和諧發(fā)展方面需要解決的問題。
第三，創(chuàng)新公會工作內(nèi)容，與員工同行。
新時期工會組織開展相關(guān)工作，應(yīng)該充分與時展思路所同步，關(guān)注企業(yè)員工的日常生活工作，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策和制度，包括確保職工帶薪休假，做好職工的療養(yǎng)，在日常工作過程中關(guān)心困難職工的生活，開展扶危助困活動、關(guān)心患病員工；同時，還要在企業(yè)內(nèi)部積極的開展豐富多彩的文化、體育生活，使員工放松身心，以更加飽滿的精神和態(tài)度面對工作；為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，幫助員工實現(xiàn)自我價值的提升和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提升員工的理論和實踐能力，在日常工作過程中有選擇性的開展職工技能大賽，使職工不斷探索更加靈活更加有吸引力的學(xué)習(xí)方式，激勵員工在創(chuàng)新學(xué)習(xí)中不斷超越自己；積極征求合理化建議、職代會提案，讓員工參與企業(yè)管理，出謀劃策影響企業(yè)決策，推動企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)步與發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：國內(nèi)企業(yè)；對外貿(mào)易；競爭優(yōu)勢；直接投資；存在問題；對策
一、前言
隨著改革開放的深入，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行中，逐漸擺脫了落后的局面。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)為了提高競爭力，從各個方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式、經(jīng)營理念等多方面引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗，結(jié)合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)立出屬于企業(yè)本身實際的發(fā)展結(jié)構(gòu)。對外貿(mào)易是企業(yè)經(jīng)營中重要的組成部分。對外貿(mào)易是提升企業(yè)全面發(fā)展水平的重要途徑。我國企業(yè)對外貿(mào)易起步較晚，在對外貿(mào)易的發(fā)展中，經(jīng)歷了艱難的發(fā)展時期。對外貿(mào)易對資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢的要求很高，企業(yè)在對外貿(mào)易中，要實現(xiàn)經(jīng)營管理，發(fā)展模式，企業(yè)文化的多方面的研究探討。國內(nèi)企業(yè)在對外貿(mào)易競爭中，要想獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，就要不斷深化企業(yè)改革，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、經(jīng)營規(guī)模、品牌建立等細(xì)化的企業(yè)管理進(jìn)行強化。研究國內(nèi)企業(yè)的對外貿(mào)易競爭優(yōu)勢，就是要從理論層面探尋企業(yè)競爭發(fā)展的核心動力，為我國企業(yè)實現(xiàn)新的突破提供現(xiàn)實依據(jù)。
二、我國國內(nèi)企業(yè)在對外貿(mào)易中的優(yōu)勢體現(xiàn)
（1）環(huán)境優(yōu)勢。我國是發(fā)展中國家，發(fā)展中國家雖然沒有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是，我們具有優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。我國企業(yè)具有強大的環(huán)境優(yōu)勢。這種環(huán)境優(yōu)勢包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)環(huán)境。以福建省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為例，福建省擁有農(nóng)業(yè)的強大基礎(chǔ)，在漁業(yè)、茶葉、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)中，具有國際先進(jìn)優(yōu)勢。豐富自然資源帶來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是其他發(fā)達(dá)國家不具備的天然優(yōu)勢。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2012年1～6月，我國茶葉出口15.3萬噸，金額約4.90億美元，平均單價3197美元/噸，同比分別上升7.87%和13.41%。其中，85.6%來自于福建省的茶葉出口。漁業(yè)生產(chǎn)同樣占有重要的地位。2013年，傳統(tǒng)創(chuàng)匯品種繼續(xù)保持增長鰻魚、蝦類、頭足類三種出口超億美元的品種出口保持增長，其中：鰻魚出口2.6億美元，比增8.41%；蝦類出口2.4億美元，比增39.97%；頭足類出口2.28億美元，比增68.98%，上述品種占全省漁業(yè)出口總額的47.19%。環(huán)境優(yōu)勢為我國對外貿(mào)易的發(fā)展帶來基礎(chǔ)性的提升。
（2）政策優(yōu)勢。我國對各個外貿(mào)種類制定了相應(yīng)的政策，以促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)上積極扶持，在政策上實施必要的優(yōu)惠。同時，在對外貿(mào)易競爭中，我國制定了對外貿(mào)易的法律法規(guī)，以憲法明確了對外進(jìn)出口貿(mào)易的地位。在對外貿(mào)易的日常管理中，實施監(jiān)督機制，并進(jìn)行必要的對外貿(mào)易調(diào)查機制，從規(guī)章制度上，程序上，完善對外貿(mào)易的政策管理。我國政府對外貿(mào)企業(yè)的支持是全方位的支持。不僅體現(xiàn)在加快市場改革上，還體現(xiàn)在為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，把握市場的開放力度，積極應(yīng)對消極的市場變化等。以政策導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。
（3）人才優(yōu)勢。我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中非常重視對人力資源的管理。在人力資源管理中，加強人才的培養(yǎng)是核心的內(nèi)容。我國外貿(mào)企業(yè)的人才優(yōu)勢體現(xiàn)在素質(zhì)全面、經(jīng)驗豐富、敏銳的市場觀察力、處理復(fù)雜問題的能力強、有理想、有激情、有開拓精神。我國對外貿(mào)易企業(yè)中的人才，都是國內(nèi)頂尖的知識分子。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域更新了傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)理念中，從單一的經(jīng)濟(jì)文化培養(yǎng)上升到全方位的素質(zhì)培養(yǎng)。這種人才管理模式，實現(xiàn)了人才在對外貿(mào)易中的積極作用。較比國外企業(yè)，我國放在對外貿(mào)易企業(yè)中的人才具有能力是外國企業(yè)不具備不擁有的。人才優(yōu)勢是加強國內(nèi)企業(yè)對外貿(mào)易的重點。
（4）產(chǎn)品優(yōu)勢。我國政府針對對外貿(mào)易的種類劃分了對外貿(mào)企業(yè)的種類。主要分為生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)和出口型外貿(mào)企業(yè)。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)型企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)工廠，能夠積極地控制生產(chǎn)過程，在成本上、管理上，保持企業(yè)的特點。在勞動力、生產(chǎn)資料上具有優(yōu)勢。能夠在價格上具有根本的優(yōu)勢。例如福建省的鞋業(yè)生產(chǎn)中，鞋業(yè)生產(chǎn)在福建省具有一定時期的發(fā)展歷史，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上具有明顯的優(yōu)越性。鞋業(yè)生產(chǎn)中，技術(shù)、勞動力、資金投入都相對簡單，因此，鞋業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)價格較低，在產(chǎn)品出口上，必然會提升利潤空間。另外，出口型對外貿(mào)易企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在貿(mào)易訂單上，出口型企業(yè)主要是換取差價，因此，擁有固定的外國客戶，保持長期的合作是獲得出口利潤的重要環(huán)節(jié)。
三、加強我國國內(nèi)企業(yè)對外貿(mào)易優(yōu)勢的途徑
（1）加強企業(yè)的內(nèi)部管理，采用內(nèi)部控制與外部控制的雙重結(jié)合。目前，我國已經(jīng)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。我國企業(yè)在建立健全內(nèi)部機制上，做出了積極的努力。在企業(yè)內(nèi)部管理上，實施嚴(yán)格的制度化管理，在外部控制上，保持政策與發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。科學(xué)管理的過程中，注重激勵與約束機制、防范風(fēng)險機制、決策機制，以標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（2）自主開發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展動力。在對外貿(mào)易中，新技術(shù)和新產(chǎn)品是企業(yè)創(chuàng)造利潤最好的支持者。國內(nèi)企業(yè)要提升對外貿(mào)易的競爭優(yōu)勢，必須要進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用。要通過不斷創(chuàng)新、合作經(jīng)營、共同開發(fā)等多種途徑，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，提高設(shè)計思想、制作水平、工藝標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造出符合市場需求，符合人們的喜好，具有特點的先進(jìn)產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和制造是企業(yè)提升對外貿(mào)易能力的根本動力。
（3）創(chuàng)立品牌優(yōu)勢，提升服務(wù)型綜合實力。國際競爭實際上就是國際品牌的競爭。在發(fā)達(dá)國家中，企業(yè)非常重視品牌的建立。品牌意識不只是包括產(chǎn)品的品牌，還包括生產(chǎn)企業(yè)的品牌，企業(yè)文化的品牌等。一個優(yōu)秀的品牌不僅具有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，而且具有豐富的產(chǎn)品文化內(nèi)涵，是企業(yè)良好形象的代表。品牌與服務(wù)是產(chǎn)品長期發(fā)展的根本。良好的信譽能夠成為企業(yè)和產(chǎn)品走向國際市場的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢。
（4）實現(xiàn)資源配置的信息化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競爭效率。以福建省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為例，福建省不僅具有良好的農(nóng)業(yè)資源和工業(yè)資源，而且在臺商投資上，占有重要優(yōu)勢。臺商雄厚的資產(chǎn)能力與福建本土企業(yè)的結(jié)合，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、銷售能力的多角度融合。這就表明，資源配置的形態(tài)，決定了企業(yè)的競爭效率。企業(yè)在國際競爭中，以信息化、科學(xué)化、效益的標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)國際環(huán)境的需求，實現(xiàn)個性化發(fā)展，推動企業(yè)最終走向國際競爭的前沿。
四、結(jié)論
對外貿(mào)易是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長點。國內(nèi)企業(yè)在巨大的國際市場面前，應(yīng)該保持積極前進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展理念、自身提升、管理模式等方面加深企業(yè)的改革與發(fā)展。對市場進(jìn)行必要的研究，不斷適應(yīng)國際貿(mào)易市場的變化，在變化中能夠保持企業(yè)獨立自主的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。在戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上增強對國際市場的抵抗能力。拓寬渠道、發(fā)揮優(yōu)勢，找出一條屬于中國企業(yè)真正的發(fā)展道路，實現(xiàn)對外貿(mào)易的全方位突破。推動我國經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)入國際市場的競爭循環(huán)中。參考文獻(xiàn)：
[1] 谷小飛.淺析企業(yè)如何獲取分銷渠道競爭優(yōu)勢[J].商場現(xiàn)代化，2011（09）.
關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè)；期貨市場；期貨交易
中圖分類號：TD-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0177-01
2013年9月26日，動力煤期貨正式登陸鄭州商品交易所。動力煤期貨的推出，不僅是對我國煤炭市場化體系的補充和完善，也將健全煤炭期貨品種序列，為煤炭產(chǎn)業(yè)帶來新的投資機會。我對大型煤炭企業(yè)參與期貨交易的優(yōu)勢和主要方式進(jìn)行了分析。
一、我國期貨市場的概況
目前我國共有4個期貨交易所，分別為中國金融期貨交易所、鄭州商品交易所、上海期貨交易所和大連商品交易所。中國金融期貨交易所交易品種有滬深300指數(shù)期貨和5年期國債期貨。鄭州商品交易所交易期貨有精對苯二甲酸、甲醇、動力煤等13個品種。上海期貨交易所交易期貨有燃料油、石油瀝青等12個品種。大連商品交易所交易期貨有焦煤、焦炭等14個品種。近年來我國期貨市場發(fā)展非常快，以大連商品交易所為例，去年前11個月大商所期貨成交量6.46億手、成交額43.8萬億元。而在1993年大商所開業(yè)時，當(dāng)年期貨交易量僅為14.92萬手，成交金額21.08萬元。大型煤炭企業(yè)初期可以選擇動力煤、焦煤、焦炭和甲醇這些期貨品種人手。
二、大型煤炭企業(yè)參與期貨的優(yōu)勢
（一）擁有實物交割的優(yōu)勢
期貨交割制度是保證期現(xiàn)歸一的必要條件。煤炭貿(mào)易中運輸成本直接影響煤炭價格和企業(yè)利潤。擁有廠庫或靠近交割庫的企業(yè)在運輸方面節(jié)省的費用相當(dāng)明顯。煤炭期貨一旦出現(xiàn)套利機會，擁有廠庫或靠近交割庫的企業(yè)交割時會省去很多運費。
（二）擁有現(xiàn)貨信息的優(yōu)勢
對于期貨市場的投機者來說，建立信息渠道的成本是非常高的。即便是建立了信息的搜集渠道，他自己不參與現(xiàn)貨經(jīng)營，也很難理解期貨信息對商品市場的作用。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說則可以很準(zhǔn)確的判斷買方的心理預(yù)期。比如說，如果連續(xù)幾天沒有人詢問價格，基本上就可以判斷當(dāng)前的市場形勢是比較疲軟，那么這樣就可以在期貨市場上做空，而一般的個人投機者無法第一時間得到這個信息的。大型煤炭企業(yè)作為煤炭生產(chǎn)和物流企業(yè)，對煤炭價格的信息獲取和分析判斷具有較大優(yōu)勢。
（三）可以保持良好的交易心態(tài)
企業(yè)通過信息可以判斷行情是否順利，那么對于投機者來說，一旦行情的波動對自己的持倉不利，就會在心理上比較恐懼，從而影響對趨勢的判斷甚至是止損出局。大型煤炭企業(yè)作為一般是對煤炭期貨做空，如果做對了方向，可以擴大自己的方向繼續(xù)盈利；如果方向相反即價格上漲了可以交割現(xiàn)貨。這樣的操作可以保持―個良好的交易心態(tài)。
三、大型煤炭企業(yè)參與期貨交易的主要方式
（一）套期保值
套期保值是指以回避現(xiàn)貨價格風(fēng)險為目的的期貨交易行為。是指生產(chǎn)經(jīng)營者在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)或賣出一定量的現(xiàn)貨商品的同時，在期貨市場上賣出或買進(jìn)與現(xiàn)貨品種相同，數(shù)量相同，但方向相反的期貨商品（期貨合約），以一個市場的盈利彌補另一個市場的虧損，達(dá)到規(guī)避價格波動風(fēng)險的目的。
在預(yù)期煤炭產(chǎn)品現(xiàn)貨價格下跌時，可以事先在期貨市場上賣出數(shù)量相當(dāng)?shù)拿禾科谪浐霞s（只需要用很少的保證金），提前鎖定銷售價格，在銷售方面變被動為主動。若現(xiàn)貨下跌，現(xiàn)貨市場發(fā)生虧損，但期貨市場上產(chǎn)生的盈利也可以彌補現(xiàn)貨虧損。從而達(dá)到規(guī)避市場價格波動，鎖定利潤的目的。另外由于期貨的保證金交易機制，還可以使企業(yè)通過套期保值來減少資金占用，降低經(jīng)營成本。在預(yù)期煤炭產(chǎn)品現(xiàn)貨價格上漲時可進(jìn)行相反操作，用較少的保證金帶來更大的收益。
（二）期貨轉(zhuǎn)現(xiàn)貨
期貨轉(zhuǎn)現(xiàn)貨是指持有同一交割月份合約的多空雙方，將期貨平倉價格及現(xiàn)貨交貨價格達(dá)成協(xié)議，將期貨持倉按協(xié)議價格由交易所代為平倉，按協(xié)議現(xiàn)貨價進(jìn)行現(xiàn)貨買賣，變期貨部位持倉為現(xiàn)貨部位的交易。
期貨轉(zhuǎn)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)相對于期貨交割具有交割地點、交割品種、交易價格的靈活性和交割時間的優(yōu)越性，節(jié)約了期貨交割帶來的成本和其他費用。買賣雙方協(xié)定好期貨平倉價格和現(xiàn)貨交貨價格的基差后，也就對雙方的成本和利潤進(jìn)行了鎖定。如2013年11月份，錦盈貿(mào)易為新海電廠和伊泰集團(tuán)雙方提供了利用期貨市場實現(xiàn)“定量定價、合作雙贏”的套保方案，并于近日順利實現(xiàn)期貨轉(zhuǎn)現(xiàn)貨。
（三）期現(xiàn)結(jié)合無風(fēng)險套利
某些時候，個別品種的期貨現(xiàn)貨的價差扣除價差費用還有一定的利潤。這樣的利潤空間是投機者的炒股所造成的，套利的利潤是等于期貨的價格減去現(xiàn)貨的價格再減去交割的費用。當(dāng)出現(xiàn)這樣的套利機會時，可以做空煤炭期貨，并在交割月份進(jìn)行實物交割。
（四）煤焦加工套利
由于平均1，3噸煉焦煤加工產(chǎn)生1噸焦炭和若干副產(chǎn)品，因而焦炭/焦煤的比價應(yīng)該有一個合理的范圍。如果比價超出這一范圍，可以通過買多焦煤賣空焦炭套利，即煤焦加工套利。
煤焦加工套利包括三種模式，分別為獨立焦化企業(yè)模式、煤礦企業(yè)模式以及自有焦化廠的鋼鐵企業(yè)模式。對于煤礦企業(yè)來說，需要考慮是將焦煤期貨賣出交割，還是將焦煤加工成焦炭之后將焦炭期貨賣出交割。如果焦炭，焦煤的比價超出合理范圍，則存在套利空間。據(jù)有關(guān)專家測算，如果焦煤期貨價格在1000左右，則焦炭，焦煤的比價在1.51以上存在套利空間；如果焦煤期貨價格在1500左右，則焦炭/焦煤的比價在1.46以上存在套利空間。
[關(guān)鍵詞]旅游中小企業(yè)；生活方式型企業(yè)；動機；目標(biāo)；大理
[中圖分類號]F59
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1002－5006(2010)02－0047－07
旅游小企業(yè)已發(fā)展為旅游企業(yè)的重要組成部分，并成為了旅游目的地的重要標(biāo)志。旅游小企業(yè)的類型眾多，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為與旅游服務(wù)相關(guān)的小企業(yè)都屬于旅游小企業(yè)的范疇，涉及住宿、餐飲、紀(jì)念品商店、旅游交通、旅游租賃等。國外早期研究大多集中在傳統(tǒng)旅游小企業(yè)，即企業(yè)以盈利和擴張為主要目標(biāo)，內(nèi)容涉及較為全面，但自從威廉姆斯和肖(williams＆shaw)第一次發(fā)現(xiàn)在旅游小企業(yè)中存在生活方式動機后，近期對于旅游小企業(yè)的研究越來越多涉及生活方式目標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)這類旅游企業(yè)給目的地帶來了創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造了細(xì)分市場，構(gòu)成了獨特氛圍，使目的地表現(xiàn)出休閑、活力、多元等特點，促進(jìn)了目的地健康發(fā)展。因此，在目前國內(nèi)對旅游小企業(yè)研究較為薄弱，更缺少對生活方式型旅游企業(yè)研究的情況下，本文是一個嘗試。
1 研究進(jìn)展
當(dāng)前，國外旅游小企業(yè)的研究范圍較為全面，涉及旅游小企業(yè)界定、特征分析、經(jīng)營、企業(yè)主、影響等多個方面。但相對于旅游學(xué)的其他研究領(lǐng)域而言，旅游小企業(yè)研究時間較短，還處于發(fā)展階段。就整體而言，理論研究較為薄弱，多以描述性研究為主，且在空間上分布不均，主要集中在少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，如英國、新西蘭，而對發(fā)展中國家旅游目的地關(guān)注較少。近期有關(guān)旅游小企業(yè)的研究數(shù)量沒有大的增長，2000年前后仍是研究高峰期，但出現(xiàn)一些研究熱點，如創(chuàng)新和企業(yè)家精神探討。在將傳統(tǒng)的旅游小企業(yè)研究模型應(yīng)用于基礎(chǔ)和大范圍研究時出現(xiàn)了困難，研究者開始關(guān)注旅游小企業(yè)中存在生活方式動機。而動機和目標(biāo)在一定程度上反映了小企業(yè)主的個性特征，是小企業(yè)研究的一個重要方面。
威廉姆斯和肖在康尼遜(cornish)的研究中第一次發(fā)現(xiàn)一些非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，如喜歡目的地、半退休，即生活方式目標(biāo)，促使一些旅游小企業(yè)主離開以前的工作。該研究認(rèn)為，對一些小企業(yè)主而言，旅游企業(yè)家精神可以視為是一種消費，而并非生產(chǎn)，從而模糊了消費和生產(chǎn)的關(guān)系。但是在大多數(shù)情況下，生活方式動機在一定程度上存在于經(jīng)濟(jì)動機中，這兩類動機是有機地聯(lián)系在一起的。丹斯特(Dewhurst)的研究也指出任何企業(yè)目標(biāo)可能都是多樣和變化的，旅游小企業(yè)可能也不例外。在此基礎(chǔ)上，丹斯特和豪瑞賓(Dewhurst＆Horobin)嘗試將這些動機放入管理模型中，并通過聯(lián)合主觀目標(biāo)模型和管理模型將生活方式目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并強調(diào)了企業(yè)主的個人特質(zhì)，從而提供了新的分析視角。
摩爾森等人(Morrison，et al.)認(rèn)為“英國的大部分小企業(yè)都可以被視為生活方式型企業(yè)”，他們的主要動機是為了維持生存和保證足夠的收入來持續(xù)自己的生活方式。同樣，企業(yè)家精神中的生活方式動機被認(rèn)為是旅游小企業(yè)的重要特征，它們不以盈利為主要目的，不傾向于擴張，這類旅游企業(yè)家普遍關(guān)注企業(yè)的生存和維持足夠的收入來保障自己及家庭可以過自己想要的生活方式。因為很多企業(yè)家通過一種選擇的生活方式來追求個人實現(xiàn)，他們并不追求企業(yè)的快速和持續(xù)的成長，所以利潤和雇員人數(shù)的增長并非他們關(guān)注的焦點目標(biāo)。生活方式型旅游企業(yè)在旅游目的地占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤ㄟ^進(jìn)一步深入研究，學(xué)者發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)容易在家庭接待業(yè)、藝術(shù)品商店等中出現(xiàn)，并開始關(guān)注其長期生存，但還沒有出現(xiàn)專門研究。
國內(nèi)進(jìn)行旅游小企業(yè)研究的學(xué)者較少，邱繼勤的博士論文《旅游小企業(yè)發(fā)展與影響研究――陽朔西街案例》第一次對旅游小企業(yè)進(jìn)行專門研究，它明確提出旅游小企業(yè)這一概念，并較為全面地概括了陽朔西街旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指出旅游小企業(yè)對于目的地發(fā)展就有積極影響。此外，現(xiàn)有的文獻(xiàn)中，有一小部分的研究是涉及到旅游小企業(yè)的，這樣的研究可分為兩類，一類是諸如家庭旅館業(yè)、民居旅游、鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂的研究，另一類是關(guān)于大理、麗江等旅游小企業(yè)聚集地的研究。與其他發(fā)展中國家相類似，旅游小企業(yè)在中國的研究較為缺乏，而對于旅游小企業(yè)中的生活方式動機則沒有涉及。
總之，生活方式型旅游企業(yè)是旅游小企業(yè)中比較新穎的類型，在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)出現(xiàn)較多相關(guān)研究興趣點的基礎(chǔ)上在發(fā)展中國家對其進(jìn)行專門研究具有較大的意義。
2 研究方法和案例地
由于對生活方式型旅游企業(yè)的研究涉及建立、發(fā)展和影響，較為全面，既需要從企業(yè)主角度分析，也需要從雇工和當(dāng)?shù)鼐用竦冉嵌确治觯虼瞬扇×速|(zhì)性研究方法。本研究在獲取資料時，主要采用深度訪談和二手資料分析。
①深度訪談。訪談對象以企業(yè)主為主，雇工和當(dāng)?shù)鼐用竦脑L談是為了輔助獲得相關(guān)資料。在主要調(diào)查地大理古城，筆者于2008年9月15日到9月30日，通過“滾雪球”的方式進(jìn)行調(diào)查，與25家旅游小企業(yè)主進(jìn)行面對面的結(jié)構(gòu)式訪談，樣本被編號為01～25，其中涉及的生活方式型企業(yè)有24家。結(jié)構(gòu)式訪談以邱繼勤的訪談提綱為基礎(chǔ)，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷模婕?大部分的內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)啟動情況、企業(yè)經(jīng)營情況、雇工情況、其他概況、雇主調(diào)查和個人資料。在主要案例地調(diào)查之前，該訪談提綱在安徽西遞、宏村的預(yù)調(diào)研中通過與5位被調(diào)查者面對面的訪談而得到檢驗。在訪談期間，筆者與企業(yè)主建立了較為良好的關(guān)系，經(jīng)常參與他們的活動，并在閑暇時主動到其店里聊天，試圖融入他們的社交圈子，為訪談資料的真實性提供了有利的保證，并使得補充調(diào)研更為便利。
②二手資料分析。本研究通過查閱政府部門制定的與旅游小企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)、大理學(xué)院以往有關(guān)大理古城的研究以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源來輔助分析生活方式型旅游企業(yè)的特征、經(jīng)營及影響。
大理古城是我國較早的旅游目的地，目前旅游發(fā)展處于較為平緩的狀態(tài)，進(jìn)入成熟期，商業(yè)環(huán)境好，旅游企業(yè)可進(jìn)入性強，不需要太多的成本就可開業(yè)，容易吸引企業(yè)家進(jìn)駐。此外，洋人街經(jīng)過較長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成旅游小企業(yè)密集的狀態(tài)，而在古城內(nèi)部，則有更多的生活方式型旅游企業(yè)分散其中， 目前在人民路下段較為集中，博愛路和護(hù)國路也有分布。所調(diào)研的樣本均集中在這些區(qū)域。
這類企業(yè)有別于洋人街上的偏重盈利性質(zhì)的旅游小企業(yè)，企業(yè)主更多地為了追求自己的生活，享受目前的生活狀態(tài)，更接近旅游者和當(dāng)?shù)鼐用瘢軌蛱峁﹤€性化產(chǎn)品，使市場在一個多元化的狀態(tài)下發(fā)展。這類旅游企業(yè)的存在對當(dāng)?shù)芈糜握叨砸馕吨x擇的更加廣泛和個性的更容易被滿足；從市場角度看，注重創(chuàng)新，不傾向擴張，更能夠為旅游目的地提供足夠的競爭空間；從資源的角度看，更注重維持資源原貌，體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕沟蒙鐣Y源能夠更加被合理地配置。
3 生活方式型旅游企業(yè)的分類
根據(jù)動機和目標(biāo)的不同，對旅游小企業(yè)的研究其實可以從盈利和擴張這兩個維度進(jìn)行。一般的旅游小企業(yè)普遍以盈利和擴張為主要動機，管理經(jīng)營上也圍繞這兩個目標(biāo)進(jìn)行，但生活方式型旅游企業(yè)的創(chuàng)辦動機和經(jīng)營目標(biāo)存在多種維度，并非只有盈利和擴張兩種維度。如果依據(jù)這兩種維度對旅游小企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，會發(fā)現(xiàn)生活方式型旅游企業(yè)處于其中不同的位置(圖1)，它們可以分為不同的類型：類生活方式型、生活方式進(jìn)取型、生活方式保守型。
圖1從左到右、從上到下可分為9個象限，第二象限的樣本包括13、15，屬于類生活方式旅游型企業(yè)；第五象限的樣本包括03、05、07、11、12、19、20、21、24，屬于生活方式進(jìn)取型旅游企業(yè)；第七象限的樣本包括01、02、06、14、18、23，第八象限的樣本包括04、08、10、16、17、22、25，它們同屬于生活方式保守型旅游企業(yè)；而第三象限的樣本09則屬于傳統(tǒng)的旅游小企業(yè)，調(diào)研目的是為了同生活方式型旅游企業(yè)進(jìn)行有效的對比。其中保守型和進(jìn)取型旅游企業(yè)是調(diào)研的主體樣本。
4 生活方式型旅游企業(yè)的動機及發(fā)展特征
4.1 類生活方式型旅游企業(yè)
類生活方式型旅游企業(yè)包括13和15兩個樣本，兩家提供的服務(wù)類似，包括交通預(yù)訂、遠(yuǎn)足、租賃等簡單旅游服務(wù)，都由大理本地人創(chuàng)辦，建立企業(yè)的原始動機是為了維持生計，加上本身對旅游行業(yè)有一定的興趣。
“兼顧自己興趣吧。以前中學(xué)在大理古城內(nèi)讀，大學(xué)畢業(yè)后在古城賓館打工，后來空閑的時候就帶朋友出去玩，再后來就去考了導(dǎo)游證，空時帶團(tuán)賺取費用，慢慢積累了經(jīng)驗，也變?yōu)榱俗约旱呐d趣。后來就干脆開了個店從事訂票服務(wù)，一方面是為了維持生計，另一方面也是因為自己喜歡這個工作。”――(13)
“興趣愛好。以前在大理古城念中學(xué)，對古城本身印象比較好，挺喜歡這個地方。后來畢業(yè)后就在附近找工作，先是在賓館里面做，后來做得不是很開心，就自己開店了，混口飯吃，比在店里打工看別人臉色好多了。這個店歷史很長了，1992年就開業(yè)了，在博愛路、人民路上換過兩個地方，主要是因為原來的鋪面漲價。又租不到好的鋪面。”――(15)
經(jīng)營這類旅游服務(wù)的企業(yè)建立時間較長，達(dá)到十余年，企業(yè)主通常是大理本地或附近的居民。出于對大理古城的喜歡，想要在此生活，他們從學(xué)校畢業(yè)后就在古城內(nèi)或附近找工作，加上對旅游行業(yè)的興趣以及旅游行業(yè)相對較低的從業(yè)門檻，使得企業(yè)主大多具有旅游行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)再開始建立自己的企業(yè)。這類企業(yè)主到了中年的時候，迫于生計壓力和此前沒有較為滿意的商業(yè)經(jīng)歷，希望可以通過擴張本企業(yè)，并涉足旅游行業(yè)的其他服務(wù)，來提高企業(yè)的盈利能力和自己的生活水平。但是受到資金和政策等影響，這類愿望往往很難實現(xiàn)。
“以前覺得開這個店沒有什么目標(biāo)，能夠維持自己的生活，做喜歡的事情就足夠了。但現(xiàn)在有了小孩子，以后要供他讀書，花費還是很大的，所以希望這個店能夠?qū)⑸顢[平。但是現(xiàn)在旅游不景氣，生意越來越淡，尤其是今年基本上沒什么游客。以后的話還是想要開客棧，覺得提供成套服務(wù)會好一些，但是資金成問題。”
――(13)
“景點都是國家壟斷，自由度下降，受控制比較大。但想要發(fā)展客棧、酒吧、戶外設(shè)施用品的專業(yè)店，希望發(fā)展健康方面的業(yè)務(wù)。個人目標(biāo)就想要把旅游業(yè)務(wù)做大、做深、做廣，想要與國外旅游公司合作。小店想要擴大其他業(yè)務(wù)，但是失去機會，現(xiàn)在大部分的業(yè)務(wù)都已經(jīng)被政府控制了，有機會希望在山區(qū)投資學(xué)校。”――(15)
所以綜合來看，類生活方式型旅游企業(yè)在其發(fā)展初期的時候?qū)儆诒Ｊ厣罘绞叫吐糜纹髽I(yè)，但是隨著企業(yè)主年齡的增加和對家庭責(zé)任的加重，他們普遍希望通過企業(yè)擴張，涉足旅游業(yè)其他服務(wù)來提高盈利能力和自身生活水平，這個時候如果條件允許，這類企業(yè)會轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的旅游小企業(yè)，將盈利放在首要位置。而現(xiàn)實情況往往是這類企業(yè)想要發(fā)展，卻得不到資金或政策方面的支持，仍停留在較小的規(guī)模。由于企業(yè)提供的旅游服務(wù)較為簡單，通常企業(yè)主并不是很享受目前的生活方式，但企業(yè)的存在又使得他們可以繼續(xù)留在大理古城內(nèi)生活。所以從目前來看，他們處于一種僅僅為了生計目標(biāo)而經(jīng)營企業(yè)，這類企業(yè)也由生活方式型旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轭惿罘绞叫吐糜纹髽I(yè)，不屬于嚴(yán)格意義上的生活方式型旅游企業(yè)。
4.2 生活方式進(jìn)取型旅游企業(yè)
生活方式進(jìn)取型旅游企業(yè)包括03、05、07、11、12、19、20、21、24共9個樣本，這類企業(yè)經(jīng)營時間長短不一，最長的達(dá)8年(20)，較多是剛剛接手或自己創(chuàng)辦。
生活方式進(jìn)取型旅游企業(yè)的建立動機較為特殊，通常都是由于想要在大理長期生活并圍繞興趣愛好而建立企業(yè)。這類企業(yè)主普遍是外地人，他們年輕，擁有相對充足的資金，自身經(jīng)歷較為豐富，喜歡大理，想要在當(dāng)?shù)匕l(fā)展自己的興趣愛好并長期停留，普遍長期居住在當(dāng)?shù)兀非笞约旱纳罘绞绞撬麄兊闹饕獎訖C。他們想要通過企業(yè)經(jīng)營來實現(xiàn)自己的夢想，享受目前的生活狀態(tài)，并有將自己的興趣愛好持續(xù)擴充發(fā)展的趨勢。
其中的很大一部分人是來了大理幾次后，感覺越來越好，并長期停留下來，這期間會尋找合適的店面開始經(jīng)營。還有一些人是第一次來這里停留了較長時間后，愛上這里，想要在這里長期生活，就將純生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營企業(yè)并兼顧自己的興趣愛好、特長。
“以前的時候在香格里拉開過店，但是那里氣候條件不好，太冷，后來轉(zhuǎn)移到麗江，但當(dāng)?shù)貝盒愿偁幈容^多，看到我的店經(jīng)營得比較好，就有其他公司想來收購。我沒有同意。他們就抬高租金，這樣逼迫我不得不搬出麗江尋找合適的地點再發(fā)展。我自己比較推崇生態(tài)旅游，以前開的店也是和生態(tài)旅游相關(guān)的，主要是給旅游者以及當(dāng)?shù)氐木用裉峁┮粋€生活、交流的地方，同時結(jié)合自己的興趣加入藝術(shù)和音樂的元素，在實踐中推廣生態(tài)旅游。一邊旅游一邊尋找生活，我去過中國的很多地方，2005年來到大理，發(fā)現(xiàn)這邊人文氣候環(huán)境特別好，就想長期在這邊待著。以前自己也開過店，對這方面比較熟悉，所以就注冊了公司，開了現(xiàn)在的店。”――(03)
“我是2005年4月1日第一次來到大理，以前 在昆明讀書，但沒來過大理，就覺得大理挺好的。也許是緣分，也許是命中注定，來了之后覺得這個地方似曾相識，是到過的地方中最喜歡的地方，就想在這里停留下來。在這邊留下來其實也是對自己夢想的一個實現(xiàn)，做自己喜歡做的事情。自己比較注重健康，喜歡服務(wù)別人，也喜歡文藝、教育等，開店算是追求自己的生活方式。”――(05)
“2002年第一次來大理，回去之后就想再來感受，覺得這里是天堂，當(dāng)時當(dāng)?shù)鼐用穸己艽緲恪泶罄砗螅瑤团笥验_了蝴蝶吧，當(dāng)時是他想開酒吧，我們幫他做起來。2004年自己在人民路上段開了另一家類似的酒吧，叫“可以的家”，開了兩年多。當(dāng)時的經(jīng)營想更加家庭化，做封閉庭院式的經(jīng)營小店，但是沒有成功，就回老家成都玩了。后來由于朋友邀請，再回大理，當(dāng)時想將這邊特色的東西，比如圍巾、工藝品等，帶回成都開一家居家個性的店，剛好碰到朋友要轉(zhuǎn)手這家店，就接下了。主要還是讓朋友有一個可以坐的、喝喝茶的地方，而且自己也喜歡這個地方，覺得是自己的一種生活狀態(tài)，來經(jīng)營蝴蝶吧就是為了延續(xù)它的生命。”――(07)
這類企業(yè)家普遍到過很多地方，他們的旅游方式不是一般的大眾觀光旅游，而更類似于度假旅游，在目的地停留一段時間，再去往下一個目的地。但這種旅游方式又帶有生活的成分，他們似乎是在尋找一個可以長久停留的目的地，過一種自己想要的生活方式。經(jīng)過多方比較后，有些人選擇了麗江，有些人選擇了香格里拉，有些人選擇了大理，當(dāng)然還有國內(nèi)的其他旅游目的地。在大理停留下來之后，他們的身份也完成了一個轉(zhuǎn)變，從旅游者變?yōu)榱水?dāng)?shù)鼐用瘛５麄兯^的生活又有別于當(dāng)?shù)鼐用瘢且环N城市化的生活方式。
在大理停留的這類企業(yè)家普遍年輕，單身或是年輕情侶，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不愿意受常規(guī)生活的約束。他們想要通過經(jīng)營企業(yè)來維持自己的生活，又想通過企業(yè)來實現(xiàn)自己的興趣愛好，來完成自己的夢想。這類企業(yè)的存在通常和企業(yè)主的興趣愛好緊密結(jié)合，他們所從事的經(jīng)營活動也是他們一直向往的生活方式。在這樣的生活中，他們覺得自我價值得到實現(xiàn)，自我夢想得到完成。同時，如果條件允許，他們也會想要擴展現(xiàn)有的經(jīng)營范圍，或是發(fā)展相關(guān)新的興趣愛好，來更好地實現(xiàn)經(jīng)營或迎接新的挑戰(zhàn)。
“自己原本比較喜歡音樂，但不是很精通，現(xiàn)在碰到志同道合的朋友，所以目前店里主要想把音樂的主題做好，讓圈內(nèi)人都知道和喜歡，以后想要往現(xiàn)場音樂的主題酒吧發(fā)展。對于自己而言能生活就可以了。”――(12)
“店里應(yīng)該就是自己的一種生活方式。自己想要實現(xiàn)夢想，喜歡畫畫，希望可以辦展覽。維持現(xiàn)狀就可以了，自己很喜歡目前的樣子，也會有一些小的計劃，比如風(fēng)格的改變。如果自己不開了就把它關(guān)掉，不會轉(zhuǎn)給別人，因為像是自己的孩子一樣，很有感情。”――(20)
“店里就維持目前的現(xiàn)狀。未來自己想要做一個客棧，形式是家庭客棧，比這個更加家庭化，大家以朋友的方式相處，有點收入可以維持生活。”
――(21)
“自己喜歡音樂，開酒吧可以做音樂，也是一種生活。希望經(jīng)營就像生活一樣，朋友來一起玩，是朋友交流音樂的地方，大家可以一起來做音樂，感覺很好。大理氣候好、氛圍好，適合我們，和我們的性格很像，想在這邊生活，以后不想轉(zhuǎn)讓，可能會增加一些新的元素。”――(24)
他們中的一些會在當(dāng)?shù)乩米约旱膶ｉL和興趣獲得其他的收入來源，企業(yè)經(jīng)營只是作為一種興趣和生活的狀態(tài)。而普遍來看，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)會保證他們享受舒適的生活，過自己想要的生活方式。這類企業(yè)主通常有一定的計劃和目標(biāo)來實現(xiàn)自己這種生活方式，他們也許沒有具體的發(fā)展計劃來將自己束縛(講目標(biāo)是生活方式型旅游企業(yè)主最尷尬的話題)，但是他們有長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，知道自己真正想要的是什么，具有相對穩(wěn)定的心理，在短時期內(nèi)不會轉(zhuǎn)手或放棄企業(yè)。
4.3 生活方式保守型旅游企業(yè)
生活方式保守型旅游企業(yè)數(shù)量相對較多，而它們又可以分為兩類：純玩型和需要維持生計型。前一類企業(yè)包括01、02、06、14、18、23共6個樣本。這類企業(yè)主具有相對穩(wěn)定的其他經(jīng)濟(jì)來源或是相對雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)收入極不穩(wěn)定，經(jīng)營企業(yè)對于企業(yè)主來說只是給自己待在大理找到一個理由，再結(jié)合特長、興趣。這類企業(yè)主通常不長期居住在當(dāng)?shù)兀麄冊谝荒陜?nèi)會在大理停留一段時間，而在其他時間內(nèi)會從事自己的工作。在此期間企業(yè)會交由朋友幫忙打理或轉(zhuǎn)手、關(guān)閉。這類企業(yè)主通常不穩(wěn)定，沒有明確的目標(biāo)，大理的企業(yè)經(jīng)營只作為生活的一種補充，借以緩解城市工作的巨大壓力。這類企業(yè)主從事的工作形式大多不受約束，如自己創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等，這保證他們有一定的時間可以在大理生活。當(dāng)然大理也并非他們終極的理想停留地，當(dāng)發(fā)現(xiàn)更喜歡的地方，他們會立即離開大理而到達(dá)其他目的地開始這樣的生活。
“2000年從北京過來大理旅游，覺得這個地方環(huán)境很好，那時候在這呆的時間不長，后來回去了就想著下次再過來看看。2001年又來了一次，呆得時間比較長，有半個月左右，也交了一些朋友。就想在這個地方待得更久一些。但是如果什么都不做。呆在這邊又覺得挺不好的，所以就找了店面。開個店，其實是為了給自己一個待在這邊的理由。加上自己也比較喜歡書，就開了書店。”
“以前是做外貿(mào)的，現(xiàn)在也還在做，公司在北京，每年都會回去，處理完那邊的事情就過來，大概每個地方都會待半年左右。”――江江(01)
“2007年的時候第一次來到大理，主要是為了尋找安靜的生活。在這之前也去過很多地方，在來大理前先去了昆明，聽朋友介紹說這邊比較好，然后就過來了。先是在蒼山邊租房子住了一個月，后來覺得整天玩挺無聊的，就找了個店面，開店，也算是為了自己能住著，待在這里不那么無聊。”
“我的工作主要是在網(wǎng)上做批發(fā)，淘寶、ebay上都有批發(fā)CD給別人，還有一個自己的網(wǎng)站，在百度搜索上排第一。網(wǎng)站有一個合伙人，他在汕頭，主要負(fù)責(zé)客服和發(fā)貨，我則負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事情。”
――老貓(02)
“以前想要賺點旅行的費用，現(xiàn)在沒什么目標(biāo)。自己就當(dāng)是體驗生活。沒什么計劃，可能找個便宜的房租繼續(xù)做，可能就不開了，也可能網(wǎng)上開店。”
――朱(06)
后一類的企業(yè)包括04、08、10、16、17、22、25共7個樣本。這類企業(yè)主通常沒有其他經(jīng)濟(jì)收入，他們需要經(jīng)營企業(yè)來維持生計。這其中有大理本地退休老人經(jīng)營的家庭旅館，也有厭倦城市生活的年輕人，還有一些滿足于現(xiàn)狀的年輕人。他們共同的特點是不想擴張企業(yè)，認(rèn)為維持目前現(xiàn)狀是最好的狀況。他們通常沒有明確的發(fā)展方向，沒有目標(biāo)，認(rèn)為能維持經(jīng)營維持生計就可以在大理長期居住下去，至于以后的事情以后再說。
“開店就是希望可以過自己比較理想化的生活，大家可以一起玩。自己喜歡旅行，夢想能夠建立一個有愛的家庭，讓每個人都快樂地生活。以后沒 有什么打算，現(xiàn)在弄好這個小店就可以了。也不想再擴大，自己以前就是開廣告公司的，覺得業(yè)務(wù)做大了有很多事情需要操心，沒有必要在這里還過得這么累。總之自己開心就好，不用管別人怎么想。”
――(04)
“自己有房子，就開家庭旅館了。一開始設(shè)施比較簡單，后來配了電視、電話，功能比較齊全。就這么幾間房間，也沒想到要繼續(xù)擴大經(jīng)營。而且現(xiàn)在生意越來越難做，就更不可能去擴大規(guī)模了。再說就我們兩個老人在打理旅館，小孩子都在外面工作，規(guī)模再大的話也忙不過來。目前經(jīng)營比較困難，你看，都沒有生意，我這里又不是標(biāo)間，現(xiàn)在的人都比較講究享受，很多客人一聽就不愿住了。希望以后標(biāo)間設(shè)施上去，能夠吸引散客，但規(guī)模太小，不好做。過幾年可能就關(guān)了吧，也不知道會怎么樣。”
――(08)
“2006年第一次到大理，之前一直在全國走，因為在內(nèi)蒙古對花粉過敏，就在全國尋找適合居住的地方，覺得大理環(huán)境、氣候都很好，自己對戶外旅行很感興趣，喜歡玩自行車，就在這里開店生活。目前生意也不太好，就僅能夠維持生活吧。以后沒什么打算，在這里生活也挺好的，可能就先待著吧。”
――(16)
總而言之，生活方式保守型旅游企業(yè)由于目標(biāo)的不穩(wěn)定性，容易發(fā)生變化，尤其是其中的維持生計型的企業(yè)主，隨著年齡的增加，很容易向類生活方式型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)旅游小企業(yè)。
5 結(jié)論
本文從生活方式型旅游企業(yè)定義出發(fā)，通過對大理古城生活方式型旅游企業(yè)的調(diào)查，并依據(jù)生活方式型旅游企業(yè)定義中的兩個重要指標(biāo)――盈利和擴張可以將現(xiàn)有的企業(yè)劃分為3種類型：類生活方式型、生活方式進(jìn)取型和生活方式保守型，其中生活方式保守型又可以分為純玩型和需要維持生計型。
不同類型之間表現(xiàn)出一定的共性，建立動機大多是為了追求自己的生活方式，并享受目前的生活狀態(tài)，發(fā)展過程中缺乏明確的目標(biāo)，傾向于維持目前現(xiàn)狀，不愿意進(jìn)行大規(guī)模的擴張。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)大多圍繞企業(yè)主的興趣，表現(xiàn)出多元性和創(chuàng)新性。企業(yè)主集中在具備一定資金、知識的外地年輕人和當(dāng)?shù)啬觊L退休者這兩類群體，年輕人經(jīng)營酒吧、工藝品店居多，年長者則較多經(jīng)營家庭旅館。
根據(jù)市財政局、稅務(wù)局、勞動局《關(guān)于主要副食品零售價格變動給職工適當(dāng)補貼的辦法》的通知（京財預(yù)〔1988〕504號）和市人事局、勞動局等單位聯(lián)合的《轉(zhuǎn)發(fā)勞動部、人事部、財政部、全國總工會〈關(guān)于發(fā)給離退休人員生活補貼費的通知〉的通知》（京人工〔1988〕第31號）規(guī)定，我市分別從1988年5月份和1988年1月份起，對退休人員每人每月發(fā)放10元物價補貼和5元生活補貼費。其費用，參加退休基金統(tǒng)籌的企業(yè)單位列入統(tǒng)籌項目，在“統(tǒng)籌退休基金”中列支。現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：
1.對于退休職工發(fā)放物價補貼和生活補貼費后，考慮到當(dāng)前企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，全市統(tǒng)籌退休基金的后備金略有結(jié)余，經(jīng)市退休費用統(tǒng)籌管理委員會研究決定，國營企業(yè)與區(qū)、縣、局、總公司屬集體所有制企業(yè)統(tǒng)籌退休基金的提取比例，目前暫不作調(diào)整，仍按現(xiàn)行統(tǒng)籌提取比例執(zhí)行。
2.各區(qū)、縣、局、總公司要將發(fā)放退休職工的物價補貼費，從報送5月份統(tǒng)籌報表起，即列入統(tǒng)籌報表，從6月份起進(jìn)行繳撥結(jié)算；發(fā)給退休職工的生活補貼費（含補發(fā)1－5月份補貼費），從報送6月份統(tǒng)籌報表起，列入統(tǒng)籌報表，從7月份起進(jìn)行繳撥結(jié)算。
現(xiàn)將《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，結(jié)合本市實際，提出如下貫徹意見，請一并執(zhí)行。
一、繼續(xù)做好下崗職工基本生活保障工作。各級政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要把確保下崗職工基本生活作為政治任務(wù)來完成。要繼續(xù)按照“三三制”的辦法，確保100％的下崗職工按時足額領(lǐng)到基本生活費。各單位不得挪用或截流下崗職工的基本生活費，違者要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二、加大力度做好下崗職工分流安置工作，尤其是再就業(yè)工作。確保今年全市下崗職工分流安置率達(dá)到50％以上。各級再就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，要履行職責(zé)，增強責(zé)任心，在做好下崗職工基本生活費發(fā)放工作的同時，切實幫助他們盡快實現(xiàn)再就業(yè)，或按規(guī)定分流到勞動力市場。
三、繼續(xù)確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。要按照國務(wù)院辦公廳〔2000〕9號文件關(guān)于“中心城市應(yīng)全部實現(xiàn)社會化發(fā)放”的要求，今年我市各區(qū)、縣級市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金要實現(xiàn)100％社會化發(fā)放的目標(biāo)。
四、進(jìn)一步加大社會保險擴面工作力度，堅定不移地實現(xiàn)社會保險覆蓋全市的目標(biāo)。今年社會保險擴面征繳目標(biāo)任務(wù)要向各級政府、各主管部門、各企業(yè)逐級下達(dá)。重點做好對街鎮(zhèn)集體、外商投資、港澳臺投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)，個體工商戶和機關(guān)事業(yè)單位，以及外來工的參保工作。各級地稅、工商、財政、法院及企業(yè)主管部門要與勞動保障部門密切配合，采取強制措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，共同努力，完成社會保險擴面征繳目標(biāo)任務(wù)。
關(guān)鍵詞:有限合伙;風(fēng)險投資;優(yōu)勢
中圖分類號:F83
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)16-0193-01
有限合伙是合伙企業(yè)中較為特殊的一種。2007年6月1日正式實施的新《中華人民共和國合伙企業(yè)法》,首次對“有限合伙”進(jìn)行法律肯定和規(guī)范。它必須包含至少一個普通合伙人和一個有限合伙人。普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。風(fēng)險投資在我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危先生看來,“是把資金投向蘊藏者較大失敗危險的高新技術(shù)領(lǐng)域,以期成功后,取得高收益的一種投資行為。”可見它是一種以高新技術(shù)為基礎(chǔ),具有高風(fēng)險和高潛在收益的經(jīng)濟(jì)活動。
1 有限合伙在風(fēng)險投資中的應(yīng)用優(yōu)勢
(1)企業(yè)設(shè)立程序?qū)捄?內(nèi)部組織形式靈活。
我國對于公司設(shè)立具有嚴(yán)格要求。有限責(zé)任公司的最低注冊額為3萬元,一次性繳納。股份有限公司的最低注冊額為500萬元,要求首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分在公司成立之日起兩年內(nèi)繳足(投資公司為5年)。法律還規(guī)定無論公司規(guī)模大小,必須具有健全的組織機構(gòu),設(shè)立董事會、股東會、監(jiān)事會等。而這些都不是合伙企業(yè)所要求具備的。首先合伙企業(yè)沒有最低注冊額,符合風(fēng)險投資投資周期長、資金需要量大的要求;其次我國《合伙企業(yè)法》在規(guī)定有限合伙人不得以信用和勞務(wù)形式出資以外,允許合伙人以貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、經(jīng)營管理能力等有形或無形的財產(chǎn)作為出資。最后有限合伙企業(yè)沒有要求必須設(shè)立董事會、股東會等機構(gòu),設(shè)立程序的簡易性以及運作機制的靈活性使其進(jìn)入市場受到制約少,理所當(dāng)然成為風(fēng)險投資的首選。
(2)拓寬融資途徑,完善退出體制。
風(fēng)險投資的資金來源一般有:養(yǎng)老基金、捐贈基金、銀行信貸、政府支持等。普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任不僅使原有的融資渠道更暢通,還拓寬了融資途徑。例如:商業(yè)銀行在普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任的保證下,放寬了信貸條件。并且更能吸引其他企業(yè)的投資和民間閑散資金。我國《合伙企業(yè)法》第三條明確表示,國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性事業(yè)單位、社會團(tuán)體可以單純地作為有限合伙人進(jìn)行投資活動。投資對象的增加進(jìn)一步擴大了資金來源。法律還規(guī)定風(fēng)險投資者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況,在取得其他合伙人同意的情況下,有權(quán)隨時將持有的股權(quán)進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓退出投資活動。在不影響有限合伙的繼續(xù)發(fā)展和運營的前提下,切實保證了投資者的自由選擇權(quán)。
(3)良好的激勵機制,科學(xué)的約束機制。
有限合伙企業(yè)中,普通合伙人的出資額通常只占總出資額的1%左右,在每年獲得總投資額1%~3%的管理費外,還享有20%的投資收益。高額回報率使既是經(jīng)營者又是投資者的普通合伙人與有限合伙人的利益緊密相連,消除了“內(nèi)部人控制”問題,激勵管理者認(rèn)真負(fù)責(zé),極大調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和熱情。在橋接投資者和管理者的“合伙協(xié)議”中,對有限合伙的續(xù)存期、投資者分期投資及停止投資、管理者的投資限制等問題做了明確且靈活的規(guī)定。協(xié)議中的“報告制度”和“投資者優(yōu)先回報”條款,不僅保證有限合伙人的知情權(quán),也有利于約束管理者的權(quán)限使用。風(fēng)險投資中存在嚴(yán)重的信息不對稱,投資活動信息可能只在合作的一方掌握。而激勵機制和約束機制的結(jié)合,規(guī)定普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任和獲得高額利潤分配,給其帶來壓力的同時也帶來了動力,很大程度上降低了信息不對稱造成的“道德風(fēng)險”,避免一些職權(quán)濫用現(xiàn)象,使投資活動更順暢。
(4)降低運營成本,避免雙重納稅。
管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,使有限合伙的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,沒有復(fù)雜的層級限制。靈活的組織形式能為制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)提供便捷的溝通渠道,有助于盡早達(dá)成一致意見,在高風(fēng)險投資中抓住機遇迅速采取行動。高效率的運作能幫助減少開支,削減浪費,降低經(jīng)營管理成本。國家明文規(guī)定,對有限合伙企業(yè)只征收個人所得稅,不征收企業(yè)所得稅。我國除對公司的企業(yè)所得額按33%的稅率(對小企業(yè)另行兩檔優(yōu)惠稅率)征收企業(yè)所得稅外,還對獲得公司股息的股東征收個人所得稅。對有限合伙企業(yè)的企業(yè)所得額,適用5級“超額累進(jìn)稅率”,稅率為5%~35%。合伙企業(yè)稅率相對較低,且單收個人所得稅,給企業(yè)儲備資金進(jìn)行投資創(chuàng)造了有利條件。
(5)投資者可以分段注入資金,企業(yè)經(jīng)營活動更具保密性。
分段投資,是指投資者對投資活動的資金注入不是一次性而是分期分批進(jìn)行。這樣利于保障投資者放棄追加資金的權(quán)力和隨時退出的自由。而資金的實際操作者由于受到有限合伙基金的續(xù)存期(一般為3―7年)的限制,往往對持有資金謹(jǐn)慎運用,力求降低投資風(fēng)險獲得最大收益。根據(jù)規(guī)定,凡是公司都必須遵守信息披露制度,也稱公示制度。即公司企業(yè)必須定期按時將其自己的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等信息和資料向相關(guān)部門報告,并向社會公開,以便投資者充分了解公司的運營情況。但在《合伙企業(yè)法》中,并沒有對合伙企業(yè)的信息披露做過多要求,僅以滿足合伙企業(yè)債權(quán)人和政府監(jiān)管機構(gòu)為限。風(fēng)險投資是一項在高新技術(shù)領(lǐng)域冒險進(jìn)行投資的活動,擁有核心技術(shù)是吸引投資的首要條件。寬松的限制,有利于保護(hù)高新領(lǐng)域的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán),更利于企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營活動。
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