時間：2024-03-08 18:09:48
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我市是全國目前僅有的24個文明城市中的一員，這為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了難得的發(fā)展機遇，同時也為各項工作提出了更高的要求、更加嚴格的標(biāo)準(zhǔn)。我們必須認清形勢，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，認真做好城市管理行政執(zhí)法工作。
城市是經(jīng)濟、社會發(fā)展的基本載體。一個城市的管理水平體現(xiàn)了這個城市的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和文明的程度。城市要發(fā)展，就必須加快推進城市化進程。在加快城市化的進程中，我們必須加大城市建設(shè)力度，尤其要加強城市管理。城市管理跟不上，城市化就是一句空話，城市發(fā)展也將會落空。城市的發(fā)展首先要表現(xiàn)為人氣旺盛，人氣不旺，沒有足夠的人群聚居在這里，怎么能成為城市？因此，必須要創(chuàng)造一個讓人民得以安居樂業(yè)的良好生活、居住環(huán)境。另外，城市的發(fā)展必須依托于經(jīng)濟的發(fā)展，必須要推進工業(yè)化。沒有一個良好的投資、生產(chǎn)環(huán)境，招商引資時就沒有人愿意光顧。我們之所以在金融危機的影響下經(jīng)濟保持穩(wěn)定快速發(fā)展，主要還是因為滿洲里的城市環(huán)境變美了，知名度更大了。只有我們投資環(huán)境變好了，才有可能順利招商引資，才可能促使城市更好地發(fā)展。要營造一個良好的投資環(huán)境，要形成一個良好的人居環(huán)境，要構(gòu)筑一個和諧的社會，靠什么？靠管理，尤其要靠城市管理。
首先要認清科學(xué)發(fā)展的形勢，將思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來。過去的一年，是我們堅持用科學(xué)發(fā)展的觀念，保證了我市經(jīng)濟、政治、文化等方面的持續(xù)快速發(fā)展，城市管理執(zhí)法工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加大城市的管理執(zhí)法力度，堅持文明執(zhí)法、依法辦事，將一切工作的著眼點放在城市文明程度的提升上來，提高到文明城市的高度來干好工作。
1.思政教育過于重視理論致使管理工作問題凸顯
通過對現(xiàn)代高效的教學(xué)情況進行研究和分析得知，目前的高校教育主要是針對學(xué)生的情況進行課本教學(xué)，并沒有對學(xué)生進行思政教育的意識。導(dǎo)致很多高校僅僅進行填鴨式教學(xué)，但是并沒有相應(yīng)的思想教育。很多思政教育都在課本中進行，脫離了現(xiàn)實，使得很多現(xiàn)實的思政問題成為紙上談兵。很多學(xué)生在進行思政學(xué)習(xí)后，對于思政本身的要求和變化都沒有深入的了解，導(dǎo)致學(xué)生自身的思政教育效果很差，不能夠達到思政政治教育的真正目標(biāo)。由于很多高校?τ謁頰?教育中學(xué)生的主要地位沒有全面的認識，導(dǎo)致不能夠從學(xué)生的角度進行思政教育分析，為學(xué)生的思政教學(xué)和管理帶來了很多不便之處，導(dǎo)致問題頻發(fā)。
2.教師工作開展不深入，自身的素質(zhì)不達標(biāo)
對于高校的思政教育來說，目前進行思政教育教學(xué)的教師一般都具有素質(zhì)偏低的缺點。而且從很多教師對職業(yè)道德操守的情況來看，很多教師都無法做到言傳身教，導(dǎo)致學(xué)生對于教師的認知程度較低。很多教師甚至講課和教授相應(yīng)課程的時候，都受到學(xué)生的排斥。目前的高校對學(xué)生的成績具有絕對的重視，導(dǎo)致對學(xué)生的思政教育認知較差，教師自身的素質(zhì)偏低，使得思政教育工作無法和管理工作形成良好的對接。
3.教育工作與實踐脫軌，進而致使管理工作止步不前
在進行高校思政教育的時候，需要將教育工作和實踐經(jīng)驗進行相應(yīng)的結(jié)合，以此實現(xiàn)對學(xué)生思政教育的靈活運用。通過自身的實踐經(jīng)驗，可以為學(xué)生提供正確的指導(dǎo)。從我國目前高校的思政教育情況來看，目前無法實現(xiàn)對學(xué)生的良好經(jīng)驗指導(dǎo)，這主要是由于教師教學(xué)的方式比較單一，沒有創(chuàng)新和融合實踐所導(dǎo)致的，因此高校的思政教育課堂一般比較枯燥，無法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。很多相應(yīng)的理論課程無法做到結(jié)合實際，導(dǎo)致工作方式比較傳動，無法滿足學(xué)生的時代要求。
2 思政教育工作在學(xué)生管理工作中的作用
1.促使學(xué)生全面且健康的發(fā)展
高校是學(xué)生邁入社會的過渡階段，這一時期，學(xué)生能否形成正確的世界觀、人生觀、價值觀將對其未來的人生有至關(guān)重要的影響。當(dāng)今又處在信息大爆炸的時代，各類型的信息沖擊著人們的觀念。因此，為了促進學(xué)生的健康全面的發(fā)展，就需要有正確的政治理論作為引導(dǎo)，讓學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時具備抵制社會不良信息的能力。
2.能激發(fā)學(xué)生的主觀能動性，實現(xiàn)自主發(fā)展
我國學(xué)校思想政治教育中強調(diào)人的主觀能動性的重要性，鼓勵學(xué)生勇于面對挑戰(zhàn)，積極面對生活，發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造美好的生活。現(xiàn)代社會高速發(fā)展，發(fā)展是當(dāng)今時代的一大主題，思想政治教育有利于讓學(xué)生圍繞發(fā)展這一主題，磨練自身的意志，樹立堅定的目標(biāo)，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和能動性，實現(xiàn)自主發(fā)展。
3.為實現(xiàn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)
學(xué)校是對學(xué)生進行思想政治教育的最主要的場所，在對學(xué)生進行思想政治教育的同時，必須堅持我國的社會主義性質(zhì)，進行社會主義核心價值觀和科學(xué)發(fā)展觀的教育，培養(yǎng)學(xué)生正確的思想觀念，促進學(xué)生創(chuàng)新觀念、實踐能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)學(xué)生自身的可持續(xù)發(fā)展。
3 加強思想政治教育、提升學(xué)生管理工作實效性的途徑
1.基于思想教育的內(nèi)容來完善學(xué)生管理工作制度體系
學(xué)校開展學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)在于一個完善的學(xué)生管理工作制度，有了完善的制度作為保證，才能使各項管理工作在具體運行中規(guī)范化、科學(xué)化。而任何制度的完善都需要科學(xué)的理論起支撐，將思想政治教育理論應(yīng)用于學(xué)生管理制度中，將有利于管理制度的科學(xué)性和規(guī)范性，保證管理制度在政治方向中的正確性。
2.強化思政教育導(dǎo)向功能的發(fā)揮
思想政治教育具有重要的導(dǎo)向作用。在社會實踐活動中，各項活動的進行都離不開正確的思想觀念的引導(dǎo)，正確的思想觀念對實踐活動的進行有積極的促進作用，而錯誤的思想觀念則會將實踐活動引向歧途。在學(xué)校教育中，強調(diào)思想政治教育的導(dǎo)向作用，就要用正確的思想政治觀念去引領(lǐng)學(xué)生樹立正確的觀念，端正思想，克服不良的行為習(xí)慣和觀念，從而有利于學(xué)校學(xué)生管理工作的運行。
3.以學(xué)生的實際需求為出發(fā)點
每個學(xué)生都是具有不同個性的生命個體，具有不同的價值觀念和人生經(jīng)歷。當(dāng)今時代各類信息事件充斥著人們的視聽，對于還沒有邁入社會的學(xué)生來說，有可能會對學(xué)生造成不良的影響。因此，學(xué)校在進行思想政治教育的同時，應(yīng)該聯(lián)系學(xué)生的實際需求，以學(xué)生的實際為出發(fā)點和落腳點，從而提高思想政治教育工作的實效性，促進學(xué)生的健康發(fā)展。
4.強化校風(fēng)，建設(shè)學(xué)風(fēng)
學(xué)校的精神文化環(huán)境能夠體現(xiàn)一所學(xué)校的思想政治教育工作的落實情況，同時思想政治教育工作落實的情況又直接受該學(xué)校的精神文化面貌的影響。強化學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使學(xué)校有一個積極向上的精神文化環(huán)境，有利于促進對高校學(xué)生的思想政治教育的開展，提高學(xué)生管理工作的質(zhì)量。
5.管理人員要提升自身的管理理念，并提升自身的道德素質(zhì)
學(xué)生管理工作的落實離不開管理人員的工作，其中，管理人員的工作能力和素質(zhì)將直接影響管理工作的效果。學(xué)生管理工作是同學(xué)生打交道的工作，學(xué)生既具有共性，同時又具有個性。因此，在進行具體的管理工作時，就需要管理人員提高自身的管理能力和素養(yǎng)，發(fā)揮自身的能動性處理管理工作。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 思想政治 企業(yè)管理
在如今這個科技突飛猛進的社會，煤炭行業(yè)的發(fā)展，也漸漸使得煤炭成為不可替代的資源，而煤炭的不可替代，卻又加大了煤炭企業(yè)與煤炭企業(yè)間的競爭。在這樣的大環(huán)境下，一個企業(yè)若要勝過其他企業(yè)，光靠經(jīng)濟實力是不夠的，要想在這“個個企業(yè)都很強大”的社會立足，更重要的因素是，員工的素質(zhì)，團隊的素質(zhì)。而這些素質(zhì)的來源，便在于企業(yè)的政治思想工作了。只要落實了政治思想工作，企業(yè)的管理也就上升了一個階梯，企業(yè)的整體水平也就隨之而得到了充分地提高。
一、企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，認識思想政治的重要性
任何工作要想做好，思想政治是免不了的。它可以說是一切工作的基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)來說，管理很重要，要管理好一個企業(yè)，必須加強思想政治工作，這是一個穩(wěn)定的企業(yè)最基本的要求，在這基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，對企業(yè)員工思想的整合，做好他們的思想工作，這大大有利于減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，營造一個和諧友好的工作氛圍。而更重要的是，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，是有一定危險的，工作人員如無一定的思想政治觀念，很容易就會只顧眼前利益地去生產(chǎn)，目光不夠長遠，而導(dǎo)致忽視了安全問題。企業(yè)員工的安全問題，應(yīng)建立在經(jīng)濟發(fā)展之上，一切以安全為首要條件來生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能長遠。
二、切實做好思想政治工作
（一）煤炭企業(yè)是有特異性的企業(yè)，要做好煤炭企業(yè)的思想政治工作，便必須明白，效益很重要，一個企業(yè)要想生存，它便必須有一定的經(jīng)濟效益，所有的工作，都必須為良好的經(jīng)濟效益打下奠基。而這個奠基，思想政治工作是必不可少的。經(jīng)濟效益與思想政治工作是密不可分的，思想政治工作是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，而要有良好的經(jīng)濟效益卻又必須服從于企業(yè)的思想政治工作。只有做到這樣，才能使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展“共命運”。
（二）其次，煤炭企業(yè)思想工作要找準(zhǔn)“難點”、“重點”和落腳點。煤炭企業(yè)思想政治工作的“難點”、“重點”和落腳點，就是要把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、重點工程的難點作為思想政治工作的重點，把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，把思想政治工作放在服務(wù)和服從于企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上。思想工作要滲入業(yè)務(wù)工作中，抓思想工作要從業(yè)務(wù)入手，堅持與企業(yè)業(yè)務(wù)工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。思想政治工作只有滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中，才能及時把握職工的思想脈博，找準(zhǔn)思想中存在的問題和解決矛盾的方法，真正起到化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒的作用，才能更有效地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣的思想政治工作才能在煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的條件下大有作為。
（三）再次，要做好煤炭企業(yè)思想政治工作，關(guān)鍵要抓好“四個到位”。
1、領(lǐng)導(dǎo)的到位
領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的核心，主導(dǎo)著一個企業(yè)的運行。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作的重視與否，直接影響了這個企業(yè)的能否長遠正常地運作。由于煤炭企業(yè)的從業(yè)人員的思想政治觀念較低，所以，其思想政治工作應(yīng)該是自上而下的，由企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)共同來抓下一級的思想政治工作，轉(zhuǎn)變以往那“各干各”的陋習(xí)，形成思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同研究、同調(diào)查、同管理、同決策、同實施、同活動、同總結(jié)、同評比、同考核，形成分不開、離不了的相融格局。
2、措施的到位
大到國家，小到企業(yè)，思想政治工作都是一項極為系統(tǒng)的工作。要抓好這項工作，便不能“紙上談兵”。對于煤炭企業(yè)來說，這項工作便不能只有理論，更應(yīng)結(jié)合實際情況，制定一套有效可行的方案，由淺入深地對員工們講解包括行政的、黨務(wù)的、工團的、教育的、組織的的等等措施。方案必須要實，并且在具體執(zhí)行過程中要根據(jù)實施情況進行不斷修訂、完善。
3、工作的到位
既要做思想政治工作，便須做好，必須將其深入到各個崗位，尤其是要深入到基層與班組。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決不能嫌麻煩，要常去一線現(xiàn)場了解職工的意見，傾聽群眾的呼聲，要善于從中獲取有利的信息，從而抓住契機，對每個環(huán)節(jié)的工作都進行疏通，決不能忽視，因為這是從一線來的信息，比誰都清楚市場的需求。在訂措施、訂計劃、訂目標(biāo)的時候，應(yīng)把功夫下在落實上。要建立以黨政干部為主體，黨員團員為骨干，班組為基礎(chǔ)、工團配合的齊抓共管的工作體系，落實思想政治工作責(zé)任制，做到有布置、有檢查、有效果、與工作標(biāo)準(zhǔn)化考核掛鉤，使企業(yè)思想政治工作緊緊圍繞煤炭企業(yè)中心工作服務(wù)。
4、投入到位
對于煤炭企業(yè)來講，思想政治工作是一項龐大的工程，要想做好，除了上述三點以外，還需有一定的經(jīng)濟投入，如購買相關(guān)書籍、雇傭相關(guān)專業(yè)人才，這都是需要經(jīng)濟支持的。企業(yè)管理者不能只看重眼前利益，應(yīng)把目光放長放遠，意識到思想政治工作做好后所收來的效益，將遠遠高于對其的投入。
三、結(jié)束語
對煤炭企業(yè)進行思想政治工作，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一一致的隊伍，從而極大限度了提高了工作的效率。有了效率，經(jīng)濟的發(fā)展速度將進一步提高。這是只知生產(chǎn)的企業(yè)所不能比的，一個企業(yè)想要長遠發(fā)展，思想政治工作是必不可少的。
參考文獻：
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[2]王濤，如何改進和加強煤炭企業(yè)思想政治工作[J]，現(xiàn)代交際，2010（5）
一、各地證管辦（證監(jiān)會）應(yīng)認真貫徹落實本通知精神，在接到本通知后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各證券經(jīng)營機構(gòu)，督促轄區(qū)內(nèi)證券經(jīng)營機構(gòu)做好基金發(fā)行的有關(guān)工作。
二、各證券經(jīng)營機構(gòu)及其證券營業(yè)部應(yīng)嚴格按照中國證監(jiān)會有關(guān)通知要求，在基金發(fā)行前加強宣傳并采取措施，防止法人申購基金；在基金發(fā)行當(dāng)日（T＋0），證券營業(yè)部如發(fā)現(xiàn)法人以任何方式申購基金、個人以違規(guī)方式申購基金，應(yīng)予制止；在基金申購結(jié)束后，證券營業(yè)部須對申購情況進行自查，并將自查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)申購情況（包括申購者名稱全稱、地址及聯(lián)系方式、申購使用的證券或股票帳戶、基金帳戶、資金帳戶、申購基金名稱及數(shù)量、申購資金等）于T＋1日中午12：00前報告所在地證管辦（證監(jiān)會），隱瞞違規(guī)申購情況的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、各地證管辦（證監(jiān)會）要對當(dāng)?shù)鼗鹕曩徢闆r進行巡查，并將本轄區(qū)內(nèi)查明的違規(guī)申購情況（包括申購者名稱全稱、地址及聯(lián)系方式、申購使用的證券或股票帳戶、基金帳戶、資金帳戶、申購基金名稱及數(shù)量、申購資金等）匯總后于T＋2日上午9：00前報中國證監(jiān)會和證券交易所。
【關(guān)鍵詞】高校；行政管理；績效考核；措施探討
一、高校行政管理績效考評制度存在的問題及成因分析
（一）行政管理科室量化績效考核的現(xiàn)狀
在高校行政管理工作的實施中，采取科室量化的績效考核方式，對其工作具有較大的促進作用。就當(dāng)前高校的行政管理工作實施而言，其中會有較多的問題存在，導(dǎo)致在工作的實施中，其價值作用無法做到充分的發(fā)揮，教師在工作中的目標(biāo)明確度不夠，且整個工作質(zhì)量沒有充分的保障。行政管理工作實施下的科室量化效果較為一般，教師在工作中的積極性不足，自身價值作用無法做到充分發(fā)揮，績效考核沒有科學(xué)性，實際操作下的可行性不強，沒有做到對其工作的全面制度構(gòu)建。
（二）高校行政管理績效考評存在問題
科室量化績效考核在實際應(yīng)用中，其制度的不完善，造成實際應(yīng)用中存在較多的問題，主要分為以下方面：
1.職責(zé)不明
在當(dāng)前高校行政管理工作的實施中，內(nèi)部權(quán)力的集中度過高，且對權(quán)力實際歸屬并沒有根據(jù)科室機構(gòu)的設(shè)置作出全新的分配，導(dǎo)致多部門在管理工作的實施中，實際權(quán)力的使用會有交叉等問題，在對事件進行解決的過程中實際經(jīng)過的程序較為繁瑣，部門之間有權(quán)力競爭以及責(zé)任推諉等情況，造成實際行政工作實施的力度不足。此外，一些行政部門占據(jù)權(quán)力的享受，對問題解決并沒有做到責(zé)任的明確劃分，導(dǎo)致在工作的分配中，對其權(quán)力的劃分、績效的考核等造成一定的工作障礙，在量化績效考核工作實施中，無法做到對權(quán)力結(jié)構(gòu)的真實反映，對工作的質(zhì)量缺少保障。且高效在行政管理工作實施中，績效考核缺乏公平性，制度實施不具備科學(xué)性。
2.缺少與績效考評機制配套的激勵機制
在績效考核工作的實施中，激勵措施的采取本質(zhì)，是對人所潛在的冬季進行激發(fā)，以此對其工作的積極性進行調(diào)動，引導(dǎo)人們根據(jù)工作要求，或是在目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過相應(yīng)行為的實施，對目標(biāo)進行完成。在績效考核工作的實施中，對制度的制定需要對成績表現(xiàn)較好的教師或是員工給予一定的鼓勵，促進其工作狀態(tài)的更好呈現(xiàn)，對一些表現(xiàn)較差的員工同樣需要給予激勵措施，就當(dāng)前在高校的行政管理工作實施匯總，科室量化采取的績效考核形式過于機械化，且工作方式較為單一，最終員工的工作會被其實際成績所記錄。一些高校在工作中，針對績效較差的員工所指定的激勵制度較為欠缺，一些員工受績效較差等影響會有較大的壓力，且對一些高校在行政管理工作的實施中，會有一些特別的規(guī)定，對于績效考核較差的員工可能面臨降職或失業(yè)的風(fēng)險，導(dǎo)致績效考核本身在實施中所具有的督促意義喪失，適當(dāng)?shù)募钅軌蚋哟龠M工作人員積極性的提升，有利于目標(biāo)的良好實現(xiàn)。
二、高校行政管理績效考評的優(yōu)化
通過上文中對現(xiàn)階段，在高校行政管理工作實施中，科室量化績效考核方式采取中現(xiàn)狀的分析，以及對其問題的研究，為保證考核方式作用的充分發(fā)揮，應(yīng)該通過以下方面的措施采取，對其管理方式進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。
（一）責(zé)權(quán)明晰，科學(xué)劃分權(quán)力
對權(quán)力做到合理的分配，對義務(wù)與所需要承擔(dān)的責(zé)任做到科學(xué)的劃分，保證對程序在優(yōu)化中能夠更為合理，促進行政管理工作者能夠推動部門之間銜接性的提升，避免發(fā)生權(quán)利重疊等情況，改善責(zé)任推諉的現(xiàn)象，以此保證在行政管理工作的實施中，科室量化績效考核工作的實施對標(biāo)準(zhǔn)的制定針對性更加明確，強化制度實施的貫徹度，促進其價值作用的充分發(fā)揮，避免造成人力資源的浪費，以此為工作的績效考核奠定科學(xué)的實施依據(jù)。
（二）科學(xué)化績效考評制度
1.考核指標(biāo)的統(tǒng)一與差異性
在高校的行政管理工作中，績效考核應(yīng)該確定一致化的指標(biāo)，此外對指標(biāo)在落實中應(yīng)該與實際情況結(jié)合，具有一定的差異性。行政在實施中，對績效考評需要保證其公平性，工作實施內(nèi)容阿囧為繁瑣，不同的工作處理方式各不相同。為此，對指標(biāo)在確定中，需要與行政事務(wù)本身結(jié)合，對其做到差異性對待，同時需要保證在最終績效考核中，具有一定的整體性。
2.指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化設(shè)置
績效考核需要對指標(biāo)加以設(shè)計，保證其評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的合理性。指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)置中的合理性，是對其考核價值的評判，對高校行政管理具有一定的決定影響。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對指標(biāo)進行明確，借助績效考核對高校行政管理中的問題做到真實反映。
（三）多元化利用績效考評制度
績效考核應(yīng)該具有多樣化，采取綜合行政管理考量，一些高校在考核中過于注重結(jié)果，應(yīng)該改變理念，充分使用結(jié)果形式，注重價值的發(fā)揮，優(yōu)化管理內(nèi)容，促進工作積極性的提升，保證工作效率。
三、結(jié)語
綜合而言，在當(dāng)前高校行政管理工作的展開中，存在一定的問題，導(dǎo)致實際工作效率較低，工作質(zhì)量無法得到有效保障，通過科室量化績效考核管理方式的采取，能夠更好的優(yōu)化工作實施內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，制定科學(xué)的績效考核制度，為量化績效考核方式的展開，進行規(guī)范化引導(dǎo)，完善績效考核的實施體系，為高校工作效率的更好提升，提供充足的保障，推動高校的更好發(fā)展。
參考文獻：
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醫(yī)院行政管理人員的素質(zhì)有待于進一步提高首先，醫(yī)院行政管理人員的經(jīng)驗少。醫(yī)院行政管理人員是行政管理工作不可或缺的重要組成部分，對醫(yī)院行政管理工作的順利開展有著重要的作用。但是，當(dāng)前醫(yī)院行政管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，學(xué)歷、專業(yè)以及年齡結(jié)構(gòu)都不盡合理，缺乏創(chuàng)新意識和思維能力，管理技能落后，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院行政管理工作的要求；其次，醫(yī)院行政管理干部思想落后。在醫(yī)院制定相關(guān)政策的過程中，往往會忽視醫(yī)院的發(fā)展實際，大搞形式主義，表面做文章造成了醫(yī)院資源的浪費；再次，醫(yī)院行政管理人員的“服務(wù)”意識不高。當(dāng)前醫(yī)患問題非常嚴重，其中一個重要的原因就是醫(yī)院工作人員的“服務(wù)意識”不強，不能夠很好的解決醫(yī)患之間的矛盾，造成了矛盾的激化。
創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制改革的策略分析
1、建立獨特的醫(yī)院行政文化和經(jīng)營理念
在醫(yī)院行政管理工作中，醫(yī)院行政文化是醫(yī)院行政建設(shè)發(fā)展中的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它指導(dǎo)著醫(yī)院及其職工的價值取向、行為規(guī)范、道德規(guī)范以及服務(wù)理念等方面。構(gòu)建全新的醫(yī)院行政文化，需要重視調(diào)查研究，需要審時度勢，確定新的行政管理思路和經(jīng)營理念。醫(yī)院的經(jīng)營管理理念關(guān)系到醫(yī)院對人本身生命價值和意義的認識問題，它是醫(yī)院各項工作的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代社會的發(fā)展，要求醫(yī)院的經(jīng)營理念強調(diào)對社會的責(zé)任感和使命感，努力貢獻于社會，并且根據(jù)時代的要求和自身特征，明確自己獨特的服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)起有遠見卓識的經(jīng)營意識和行政價值觀。
2、創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制機制
首先，完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能機制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理、后勤服務(wù)和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益上，醫(yī)院管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職能。同時，要積極協(xié)調(diào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與部分之間的有機聯(lián)系，做到分工明確，政令暢通。其次，完善醫(yī)院行政管理部門的協(xié)調(diào)機制。在行政管理工作中，加強全醫(yī)院各個部門之間的溝通和寫作，提高醫(yī)院的行政辦公效率；再次，“激勵”改革考核評價制度,把制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,從而激發(fā)全院醫(yī)護人員工作的活力。
3、加強醫(yī)院行政管理人員的隊伍建設(shè)
提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高醫(yī)院行政管理改革的一個重要手段。首先，提高醫(yī)院行政管理人員的個人能力素質(zhì)。加強管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，強化知識與實踐的有機結(jié)合，提高行政辦公效率；其次，提高醫(yī)院行政管理人員的服務(wù)意識。在工作過程中，一定要堅持全心全意為患者服務(wù)的原則，認真聽取患者的要求，有微笑來化解醫(yī)患之間的矛盾，為保證醫(yī)院管理工作的順利開展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，加強醫(yī)院行政管理人員的思想政治建設(shè)。創(chuàng)造一個做思想政治工作的濃厚氛圍，要充分利用各種機會和場合，不斷強調(diào)思想政治工作重要性，長期動員各方面力量做好思想政治工作。
結(jié)論
【摘 要】文章分析了目前高校行政管理工作的現(xiàn)狀，提出了提升校園文化建設(shè)、加強制度建設(shè)等措施，對于提高高校行政管理工作效率具有重要的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】高校；行政管理；效率
一、高校行政管理存在的一些問題
在各高校改革的順利推進的同時，高校行政管理工作已經(jīng)是高校中諸多工作的一個重要環(huán)節(jié)。是目前高校在教育和科研方面的保障，同時也是推動著高等教育的重要力量。目前為止，許多高校開始注重行政管理工作的問題，想方設(shè)法來提高行政管理工作的效率，但當(dāng)下的許多高校依然存在著部門間缺乏有效的溝通，對于職位的疲倦和懈怠，并且目前的行政管理仍然存在著“官本位”觀念，行政管理人員追求權(quán)力至少缺乏服務(wù)意識，辦事實效性差等諸多問題。
（一）行政管理人員官本位思想嚴重。目前我國高校許多內(nèi)部行政管理依然存在著“官本位”觀念，嚴重的缺少服務(wù)意識。大部分的行者管理人員盲目的追求權(quán)力至上，導(dǎo)致了工作中沒有了創(chuàng)新和改進。阻礙了改革創(chuàng)新，往往有這種意識的官員們，眼中看見的只有能夠自己帶來各種好處的權(quán)力，思想著重于高高至上的職位。如此一來導(dǎo)致內(nèi)部浮躁，追逐官位名利，無法沉下心來創(chuàng)業(yè)的負面情緒是必然的，并且嚴重的抑制了人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，滋生了極大的消極作用。官本位思想在目前社會是屬于比較常見的負面思想。往往是工作效率、服務(wù)意識以及辦事時效性差等的主要源頭。
（二）部門間缺少溝通。目前高校各部門之間各有各的工作職責(zé)，日常工作多而雜，部門與部門缺少主動的溝通和交流，這可以從合作意識以及溝通與協(xié)調(diào)的隨意性雙方面概括。前者主要是出現(xiàn)在一個部門的上下級或者各行政管理部門之間，由于行政管理部門每天為師生們服務(wù)，工作量大的同時內(nèi)容也比較復(fù)雜，但在與信息的溝通中。非常容易出現(xiàn)溝通信息的不明確，無法抓住以及處理好工作中的重點問題。各部門只有做到無限溝通、無限信任、換位思考的同時才能夠有效的提升行政管理工作的流暢性和實效性。
（三）職業(yè)倦怠感激增。高校行政管理工作多為一般事務(wù)性的工作。幾乎是都會做，都在做這種觀念普遍的存在，在行政管理工作當(dāng)中，再加上這一類工作的繁瑣性和重復(fù)性，日復(fù)一日，做同樣的工作很難獲得工作性質(zhì)比較復(fù)雜工作的那種成就感，短時間內(nèi)也很難做出一定的業(yè)績，行者管理工作的人員特長得不到發(fā)揮，個人能力得不到展示。職業(yè)成就感不斷降低的同時，職業(yè)倦怠感日益劇增。長此以往會導(dǎo)致極大的負面效果。
（四）消極心態(tài)導(dǎo)致辦事時效性差。由于目前的考核制度的不完善，沒有明確的激勵措施。分別表現(xiàn)為：考核的目標(biāo)較模糊且單一，考核的標(biāo)準(zhǔn)過低、彈性過大、考核較片面。行政管理工作人員的辛勤工作得不到充分認可，在做出優(yōu)秀績效的同時得不到上級的表揚，工作稍有失誤卻迎來了領(lǐng)導(dǎo)和上級的呵斥。于是，失望的情緒讓很多的管理人員養(yǎng)成了不求有功但求無過的消極工作狀態(tài)，工作的主動性和積極性嚴重的缺乏，從而導(dǎo)致辦事時效性差。
（五）行政管理人員的選擇問題。我國目前為止在行政管理工作這一方面因為專業(yè)背景、學(xué)歷的差異，導(dǎo)致了管理人員的素質(zhì)千差萬別，真正的專業(yè)水平較低。雖然一些高校的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認識到了想要提高高校的行政管理工作效率關(guān)鍵是在與人，開始不斷的引進管理才人。然而往往高校在引進人才的同時，缺乏比較全面的科學(xué)引進觀。
二、如何有效的提高工作效率
（一）確立正確的服務(wù)觀念。步入新時代各高校教育的價值觀從工具價值觀正確的被引導(dǎo)為主體價值觀，注重的是以人為本這樣的理念。所謂的人本化管理是將人作為管理活動的核心，促進人本身的完善和發(fā)展為主要目的，這樣的管理核心最主要重視人在高校發(fā)展中的作用。
美國人本主義心理學(xué)的創(chuàng)立者亞伯拉罕·馬斯洛在一九四三年的《人類激勵理論》論文中所提出人類的需求主要被分為5種，并且將五種需求進行了等級的劃分。按照層級的遞升，分別為：生理上的需求、安全上的、情感和歸屬上的、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。馬斯洛個人認為，人的低層次需求被填滿之后會轉(zhuǎn)而尋求實現(xiàn)更高層的需求為目標(biāo)。前三種需求屬于外部條件可以滿足的，而后兩種是比較高級的需要，這兩種需求的滿足必須是通過內(nèi)部因素來完成。在日常的行政管理工作當(dāng)中，應(yīng)該盡可能的多溝通，上下級換位思考了解雙方的辛苦。充分的來凸顯人對于日常行政管理工作中的重要性和地位，上下級多做思想交流。多一分尊重少一分猜疑，營造一個和諧良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
（二）敬業(yè)與樂業(yè)。梁啟超在《敬業(yè)和樂業(yè)》一文提到：凡做一件事便忠心于一件事，將全部的經(jīng)歷和思想集中到這是上面，心無旁騖，是敬。第二是樂業(yè)。凡是聰明的人都是會從苦中尋樂。并且梁啟超認為所有的職業(yè)都是富有其獨特趣味的，只要愿意不斷的做下去，就能夠?qū)ふ业侥欠萑の丁＞礃I(yè)既責(zé)任心，樂業(yè)既是趣味。我想這話對于行政管理工作也是同樣受用，行政管理工作表面是的卻是日復(fù)一日做著同樣乏味的工作。可這份工作的本質(zhì)還是不斷的和人來打交道。世界上每一個人都存在著不同，人上一百形形。如此一說乏味和趣味似乎也只是一線之差，心態(tài)的細小轉(zhuǎn)變就能夠?qū)⑦@份乏味化為趣味，各高校應(yīng)該積極的大力開展教育活動，弘揚集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。
（三）有效的加強激勵機制建設(shè)。目前各高校在進行行政管理人員的考核辦法，比較常見的一種就是在年底給沒人一張考核表。流水賬式的辦法記錄他們這一年的工作，以此鑒定等級。想要有效的提高工作效率是必須將陳舊的考核方式進行全方位的改革。將考核的結(jié)果用來作為行政管理人員加薪升職或者是年終獎的依據(jù)，用這樣一種激勵的方式來全面的提高行政管理人員工作的動力。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；特殊性；考核
企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展過程中一個重要的組成部分，能夠加快社會發(fā)展的進程，因此在社會發(fā)展過程中需要加強對企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的管理工作內(nèi)容，該項工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對企業(yè)不同部門的工作具有協(xié)調(diào)作用，有利于提升整個企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的出長足發(fā)展。但是企業(yè)的行政管理工作具有較強的特殊性，對管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。
1企業(yè)行政管理工作的特殊性
在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)，工作的主干內(nèi)容在于管理，而管理工作的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，行政管理工作的根本內(nèi)容在于服務(wù)。事實上，服務(wù)就是行政管理工作的實質(zhì)。行政管理部門在進行企業(yè)行政管理工作的過程中需要做到認真和細致，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)繁重的行政工作內(nèi)容，促使領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力進行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。通過行政管理部門的設(shè)計，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁谄髽I(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時還會選聘工作能力比較強的工作人員進行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實際問題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)行政管理部門在進行行政工作管理的過程中，比較注重的是行政工作的內(nèi)容和工作實質(zhì)，對企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡化，企業(yè)的其它部門比較看重的是為企業(yè)帶來較多的社會經(jīng)濟效益，而行政管理部門注重的是時效性，做好服務(wù)工作。在具體工作過程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實際情況，調(diào)整和簡化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營管理成本。企業(yè)行政管理工作具有較強的而靈活性，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng)新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會發(fā)展的趨勢。企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強。行政管理部門的工作內(nèi)容比較多，因此工作壓力和難度就會比較大，以至于造成領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)沒有及時的完成，這樣一來，企業(yè)其他部門就會出現(xiàn)反感和排斥的情緒。還有就是企業(yè)的規(guī)模比較大，行政管理人員沒有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門的實際需求出現(xiàn)偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。為了使這種現(xiàn)象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好得服務(wù)。
2企業(yè)行政管理工作的考核
我們認為，對于行政管理人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。為使考核的價值取向趨于積極，引導(dǎo)員工成為積極有為的開拓者而不是謹小慎微的謙謙君子，企業(yè)考核必須側(cè)重于業(yè)績方面的考核，這有利于提高考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確性。考核制度與計劃管理的緊密結(jié)合，也就是把行政管理工作人員的業(yè)績考核用計劃管理統(tǒng)一起來，能夠比較好地解決這個問題。計劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進度”為指標(biāo)，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來加以衡量的東西。計劃管理的原則一是適度從高、從嚴的原則；二是周密、完備的原則；三是充分量化的可衡量性原則；四是“民主”與“集中”、“自報”與“公議”相結(jié)合的原則；五是依法制訂、依法執(zhí)行、依法修訂的原則。素質(zhì)考核必須體現(xiàn)積極的價值導(dǎo)向。在對企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評中，應(yīng)作三個層次的要求:對其廉潔奉公、遵章守紀(jì)、尊重同事等素質(zhì)的考察，是對干部的基本要求，處于基礎(chǔ)地位，分數(shù)可以占一定比例。應(yīng)當(dāng)側(cè)重考察其管理素質(zhì)，即主要從其計劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來考察，其核心是協(xié)調(diào)能力，這是對干部的主要要求，居主干地位，分數(shù)應(yīng)占最大比例。能否通過自己的創(chuàng)新能力而對企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)文化和社會形象做出較大貢獻，則是對管理者的最高要求，占頂峰地位，分數(shù)比例雖不大，但體現(xiàn)了公司的價值導(dǎo)向，這是極為重要的。
3改進企業(yè)行政管理人員績效考核的主要對策
首先，明晰行政人員的崗位職責(zé)，明確考核目的。對行政人員進行績效考核之前，企業(yè)應(yīng)先讓其明晰自己的崗位職責(zé)，對其工作予以清晰的界定和說明，用績效考核來引導(dǎo)行政管理人員提高工作效率，改進工作中的問題，在促進自身發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，從而使績效考核落到實處，發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)作用。其次，合理運用考核結(jié)果，進行績效改進。成功的績效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的，對于績效考核的結(jié)果，企業(yè)可將其用于對員工的薪酬調(diào)整、職位變動等，以及員工對企業(yè)的培訓(xùn)需求確定和員工對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)束語綜上所述，企業(yè)在社會發(fā)展進程中具有重要的作用，為國民經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻，因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作內(nèi)容，對企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要加強對行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。為了做好這項工作，需要企業(yè)完善考核機制，保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者:顧建玲 單位:重慶市軌道交通（集團）有限公司
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現(xiàn)代企業(yè)行政管理主要是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門工作進行管理和調(diào)控。而企業(yè)行政管理的實效主要體現(xiàn)在各部門工作人員對行政事務(wù)的執(zhí)行情況，為更好地發(fā)揮行政管理工作作用，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各部門工作，需要制定全新的管理規(guī)定，并實施更具客觀性的管理模式，改進傳統(tǒng)管理模式中存在的行政管理流于形式的問題，形成在各部門之間的關(guān)系紐帶，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，達成新時代背景下的發(fā)展目標(biāo)。
2現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作現(xiàn)狀分析
首先，現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式還未實現(xiàn)真正的變革。我國自改革開放以來所實施的市場經(jīng)濟體制長達半個世紀(jì)，各大企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響深刻，在我國轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，要想在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變還存在一定的難處。主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段大部分企業(yè)仍在沿用企事業(yè)單位所推行的行政管理模式，在工作要求上過于看重形式，行政管理手段過于簡單，所產(chǎn)生的效果不顯著。這種管理模式很難滿足現(xiàn)代化發(fā)展背景下行政管理在服務(wù)、調(diào)配、管理方面的要求，還造成資源和成本的流失，不利于現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性深度發(fā)展。其次，現(xiàn)代企業(yè)忽視行政管理工作的客觀性。行政管理工作以客觀事實為依據(jù)，通過合理應(yīng)用創(chuàng)新行政手段達到提升管理效果的目標(biāo)。然而就實際而言，大部分現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在主觀性傾向嚴重的問題，雖然大部分企業(yè)都能針對發(fā)展規(guī)劃制定管理的制度，但缺少對不同部門工作職責(zé)的劃分，以及對所產(chǎn)生工作效果的考核評價。對于企業(yè)日常的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)也主要以領(lǐng)導(dǎo)的安排為主，而不同部門領(lǐng)導(dǎo)主管意識的不同，使得所安排的工作內(nèi)容不同，在部門員工執(zhí)行時會出現(xiàn)混亂的情況，為行政管理增加難度，無法保障新發(fā)展環(huán)境下行政管理工作的效能和質(zhì)量。
3現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作實施的途徑探析
3.1打造制度化和程序化的行政管理工作模式
首先，應(yīng)加強現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作意識，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對行政管理工作開展的重視程度，使其在管理企業(yè)過程中，充分認識到企業(yè)發(fā)展與行政管理之間的關(guān)系，意識到只有實施有效的行政管理工作，才可維護現(xiàn)代企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展，了解到實施行政管理工作對于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化也具有較高價值作用。在此過程中，相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)可通過大力宣傳行政工作價值優(yōu)勢、意義等方面的文化知識，深化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對行政工作的認識程度，還可通過定期召開企業(yè)內(nèi)部行政管理大會，對各部門管理人員、工作人員講解行政管理工作的重要性，使其能夠更積極、努力地配合行政管理工作的實施。
其次，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作規(guī)章制度與管理流程，完善行政管理工作制度與考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過制度建設(shè)在一定程度上約束行政管理工作人員，對行政管理人員的一言一行、工作表現(xiàn)等作出科學(xué)、客觀的評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果，給予行政管理人員升職加薪、降職處分等懲處措施，使其明確自身工作職責(zé)的同時，更重視行政管理工作的實施，自覺在工作中規(guī)范自己的行為。
最后，現(xiàn)代企業(yè)在完善行政管理工作規(guī)章制度的同時，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升行政管理工作制度內(nèi)容的科學(xué)性、程序性和可行性，并針對行政管理工作規(guī)章制度，構(gòu)建相匹配的監(jiān)督制度，通過構(gòu)建監(jiān)督制度，規(guī)范行政管理人員工作行為、溝通職能與信息傳遞職能，起到良好的約束與激勵作用。
3.2構(gòu)建科學(xué)化和信息化的行政管理工作模式
行政管理工作模式的選擇上，首先應(yīng)跟隨現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，及時給予改革和創(chuàng)新，并時刻堅持“坐標(biāo)”原則，時刻明確掌握企業(yè)內(nèi)部在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向、運行目標(biāo)以及自身在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)義務(wù)等，確保行政管理工作的實施，能夠時刻為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自身指導(dǎo)職能，維護企業(yè)健康發(fā)展。
其次，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運用理念，轉(zhuǎn)換行政管理傳統(tǒng)工作理念，以全新的、現(xiàn)代化的管理觀點，輔助現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提供更具前瞻性的戰(zhàn)略部署，保證現(xiàn)代企業(yè)在今后的創(chuàng)新發(fā)展中，能夠不走偏路。同時，構(gòu)建科學(xué)化的行政管理工作模式，還應(yīng)貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展管理模式，發(fā)揮好企業(yè)中主體即人的積極性和主觀能動性的作用，通過發(fā)揮行政管理工作人員個性能力，大大提高行政管理工作效率，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供更為堅實、更為有力的人力保障。
最后，在全球信息化發(fā)展背景下，運用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)輔助工作的順利完成，已是當(dāng)代企業(yè)高效發(fā)展必不可少的重要手段。所以，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作的實施，還可適當(dāng)借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，結(jié)合行政管理工作內(nèi)容，建設(shè)信息化行政管理工作模式，以更先進的技術(shù)手段輔助行政管理工作順利完成，有助于在一定程度上提高行政管理工作信息化水平與效率。例如，在對ERP軟件進行應(yīng)用的過程中，行政管理工作人員可借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺中打造自動化行政管理辦公系統(tǒng)或平臺，借助該系統(tǒng)或平臺，實現(xiàn)行政管理工作的隨時開展、隨地進行，更便于行政管理工作效率的提高。
3.3建設(shè)高素質(zhì)和高技能的行政管理工作團隊
首先，現(xiàn)代企業(yè)可通過定期聘請外界優(yōu)秀行政管理專家、學(xué)者等組成高水準(zhǔn)行政管理培訓(xùn)機構(gòu)，定期到企業(yè)內(nèi)對在職行政管理工作人員給予培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作，通過開展講座等活動形式，引導(dǎo)行政管理人員積極進行學(xué)習(xí)。同時，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作人員，還可定期到外界參與實踐、培訓(xùn)、交流會等活動，與外界更多行政管理優(yōu)秀工作者，互相學(xué)習(xí)、緊密交流，通過與他人交流，豐富自身行政管理經(jīng)驗，開拓管理視野，保證自身的行政管理理念、工作模式等都能夠與時俱進，符合新時代企業(yè)發(fā)展需求。
其次，現(xiàn)代企業(yè)還可通過優(yōu)化行政管理工作人員的薪資待遇和福利，來吸引外界更多優(yōu)秀行政管理工作者的目光，還可與其他優(yōu)秀高校簽訂人才合作協(xié)議，定期到該校召開人才聘請工作，通過聘請更多具有前瞻性眼光、與時俱進意識、高素質(zhì)、高文化、高技能型行政管理人才，以新帶舊、以新促舊，積極打造出高素質(zhì)、高技能型行政管理人才團隊，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供人力支持。最后，還可通過建立行政管理工作人員能力考核機制，定期對在職人員進行理論知識、執(zhí)行能力、道德素質(zhì)、技能水平等多方面的考核，針對考核通過的人員，可給予升職加薪獎勵，考核為通過人員，則應(yīng)給予在培訓(xùn)、降職、調(diào)職甚至開除等處罰，以提高行政管理人員對此份工作的重視。
